總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要
無(wú)論在學(xué)習、工作或是生活中，我們在很多事務(wù)中使用會(huì )議紀要的情況與日俱增，會(huì )議紀要是根據會(huì )議情況綜合而成的，因此，撰寫(xiě)會(huì )議紀要時(shí)應圍繞會(huì )議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應放在介紹會(huì )議成果，而不是敘述會(huì )議的過(guò)程。那么，怎么去寫(xiě)會(huì )議紀要呢？以下是小編為大家整理的總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要1
會(huì )議時(shí)間：xxx年8月11日上午11：30～12：00
會(huì )議地點(diǎn)：xx大廈多功能廳
與會(huì )人員：
會(huì )議主持：
記錄者：
本次會(huì )議總結了xxx年上半年公司取得的成績(jì)和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì )議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度;在開(kāi)展各項工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認識上;處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀(guān)性。
2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強對部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律，加強對工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導出面協(xié)調工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強對客戶(hù)問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。
5、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的`問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件;對考勤紀律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(guān)(包括酒店大門(mén)廣場(chǎng))的改善、翻新工作，建議從采取調整策略(提高房?jì)r(jià)，降低住房率)方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與**等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計劃中去，不能只滿(mǎn)足于對個(gè)人工作的安排;要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果;工作要
明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內部管理，反對個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導對其他上級領(lǐng)導的服從意識。向員工灌輸制度規范，制度管人的思想，加強規范化管理。
物業(yè)總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議紀要2 xx年xx月xx日x午，xxx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
xxx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出:部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結:1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，xxx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細。
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為:xxxx，共xx人。
參會(huì )人員:
會(huì )議地點(diǎn):
總 經(jīng) 辦
xx年xx月xx日
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要2
5月28日上午，總經(jīng)理張xx在公司七樓會(huì )議室主持召開(kāi)黨委擴大會(huì )議暨總經(jīng)理辦公會(huì )議，現紀要如下：
一、順應市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù)；將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風(fēng)廉政建設、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。
三、會(huì )議要求，努力實(shí)現總公司和分公司財務(wù)管理的.規范化。嚴格執行公司財務(wù)管理制度，會(huì )計和出納必須分別設專(zhuān)人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國家相關(guān)規定及公司制度規范運行，特別是報表和核算必須及時(shí)準確。
四、會(huì )議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì )議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。
六、會(huì )議討論確定了機關(guān)各部室xxx4年的重點(diǎn)責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書(shū)考核掛鉤，真獎實(shí)罰。
會(huì )議強調，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實(shí)分級請銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保xxx4年各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
會(huì )議還研究了人事任免等事項。
參加會(huì )議人員：xxx
列席人員：xxx
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要3
會(huì )議名稱(chēng)：總經(jīng)理辦公例會(huì )
主持人：x總
記錄員：xxx
時(shí)間：xxxx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx房地產(chǎn)會(huì )議室
參加人員：x總、xxx、xxx、xxx、xxx等xx房地產(chǎn)公司員工;xx房地產(chǎn)公司xxx、xxx、xxx、xxx、xxx等列席參加。
會(huì )議主題：總結xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司前期工作的完成情況，部署后期的工作任務(wù)，研究需要解決的問(wèn)題。
會(huì )議紀要：
一、需要解決的問(wèn)題：
針對xx與xxx項目的言誠銷(xiāo)售代理公司的糾結問(wèn)題，應采取以下措施：
(1)先找專(zhuān)業(yè)律師溝通一下，找個(gè)合適的切點(diǎn)，求穩求快。
(2)發(fā)律師函給言誠代理公司，讓他催促業(yè)主趕快補交首付，同時(shí)準備銀行貸款資料，答應業(yè)主，首付付完和資料完整后會(huì )盡快辦理相關(guān)手續，簽定合同，盡快去房管局備案。
(3)通過(guò)一次次的過(guò)濾，確定哪些是真正的客戶(hù)。
二、強調的問(wèn)題：
1、明天由xxx和xxx兩人協(xié)助x總工辦理看房通道的事情，下周二之前解決。
2、售樓處門(mén)前劃一些分界線(xiàn)，做成貴賓車(chē)位，明確自己?jiǎn)T工的車(chē)不能停在此車(chē)位上，要留給客戶(hù)使用。
3、售樓處門(mén)前的景觀(guān)要規劃好，去附近花卉市場(chǎng)買(mǎi)一些性?xún)r(jià)比高的花草，由xxx和xxx配合x(chóng)總工，一周時(shí)間內完成。
4、以后每周五下午，xxx、xxx和xxx都要去華陽(yáng)開(kāi)會(huì )，同時(shí)每周六一天要在華陽(yáng)上班。
5、對于很難解決的'問(wèn)題，要多花時(shí)間，多花精力，多付出一點(diǎn)，提高工作效率，任何事情都要往前推進(jìn)，不要拖，要有工作主動(dòng)性和預見(jiàn)性。
6、提出問(wèn)題，不要把困難先想的太多，最主要的是要提出解決困難的辦法，要有承擔風(fēng)險的精神，堅決杜絕圍繞一件小事去糾結，要站在努力推進(jìn)合同執行的高度，圍繞大局來(lái)展開(kāi)工作。
主題詞：辦公例會(huì )會(huì )議紀要(共印15份)
抄報：x總、x總、x總
抄送：公司各部門(mén)
承辦單位：xxxx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理辦公室
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要4
會(huì )議內容：
為了全面落實(shí)7月6日武董事長(cháng)在集團公司上半年工作總結暨三季度安委會(huì )擴大會(huì )議上的講話(huà)精神，確保年初職代會(huì )部署的全年“1·1·1·8”奮斗目標的圓滿(mǎn)完成，李xx總經(jīng)理召集以上人員召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )。會(huì )上，集團公司各位副總經(jīng)理對上半年所分管工作做了全面總結，對下半年工作進(jìn)行了詳細部署。最后，李xx總經(jīng)理結合企業(yè)“xx”發(fā)展規劃，對下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再強調、再布置、再落實(shí)�，F紀要如下：
一、認清形勢、強化意識，切實(shí)增強“xx”轉型跨越發(fā)展的緊迫感和責任感
“xx”期間，集團公司要圍繞“固煤、穩肥、增氣、擴化、強機、興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現“51·52”奮斗目標。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現xx億元，年均凈增約300億元，利潤要突破200億元，年均凈增約30億元，這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍圖，要靠121個(gè)項目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現。
在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢十分嚴峻。
在煤炭主業(yè)上，維持集團公司目前現有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，“xx”期間集團公司內部煤炭轉化率將不斷提升，轉型發(fā)展項目所需煤炭增量很大，煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。
在員工收入上，在加快推進(jìn)集團公司轉型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，“xx”末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)元。
圓滿(mǎn)實(shí)現集團公司“xx”宏偉目標，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認清形勢，明確目標，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項目建設，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規劃的高效落實(shí)。
二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成
(一)狠抓瓦斯治理和防治水，強化安全責任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失
1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續強化“三基”調研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責任追究制度，強化安全管理、措施、責任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰略的順利實(shí)施創(chuàng )造安全穩定的良好環(huán)境。
2、由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、閆副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強化瓦斯治理、防治水工作。要不折不扣推行集團公司多年來(lái)總結出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗，同時(shí)，加強開(kāi)采解放層、底抽巷等新方法的研究和確認，創(chuàng )新瓦斯治理措施，徹底解決集團公司瓦斯問(wèn)題。對于東大、樊莊、胡底、龍灣等新建礦井及各資源整合礦井，要根據瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設和技改方案伊始，就要高標準、嚴要求科學(xué)設計方案。各生產(chǎn)礦井要緊密結合集團公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區一策、一面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的`具體的瓦斯治理措施。
3、加強業(yè)務(wù)保安責任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團公司安全生產(chǎn)的系統建設問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開(kāi)一次各業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責任落實(shí)匯報會(huì )。
(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目落地，確保實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入
在6月2日召開(kāi)的省屬企業(yè)轉型發(fā)展座談會(huì )上，省委、省政府要求潞安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標任務(wù)要求，還有17億元的缺口，加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰略機遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項目建設，加強業(yè)績(jì)考核，確保全年實(shí)現1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤的目標。
1、煤炭板塊
一是面對當前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，集團公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當前和長(cháng)遠的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現長(cháng)遠可持續發(fā)展。其中：
(1)古書(shū)院礦重點(diǎn)是保證15號煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開(kāi)拓延伸15號煤四盤(pán)區，合理調配采掘力量;王臺鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區千畝工業(yè)園區的壓煤情況，科學(xué)合理安排開(kāi)采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并盡快結束沿空留巷試驗，準確評估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。
(2)長(cháng)平礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現礦井的提能增效。
(3)成莊礦重點(diǎn)是加快4號風(fēng)井建設，力爭今年10月份投運;加快首采大采高工程，確保xx年2月份投產(chǎn)。
(4)寺河礦重點(diǎn)是加快西井區建設步伐，確保xx年一季度投產(chǎn)。
(5)趙莊礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設，確保今年9月份投運;加快瓦斯治理底抽巷試驗，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。
(6)寺河礦二號井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項目8月底順利驗收。同時(shí)，要確保xx年6月底投運3號風(fēng)井。
(7)趙莊二號井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設及西翼采區開(kāi)拓延伸進(jìn)度，力爭3年內形成產(chǎn)能。
(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專(zhuān)篇驗收，年底完成行政許可手續辦理。
(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的要求，加快礦井審批開(kāi)工速度，落實(shí)資產(chǎn)補償、初設、“三會(huì )”召開(kāi)、開(kāi)工驗收等程序，確保年內全部開(kāi)工建設。
二是在煤炭市場(chǎng)銷(xiāo)售工作上，由蘇副總經(jīng)理負責，切實(shí)做好資源整合礦井煤炭銷(xiāo)售工作，實(shí)現資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統一銷(xiāo)售、統一合同、統一定價(jià)、統一調度、統一結算“五統一”;認真研究隨著(zhù)集團公司“xx”期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓和布局課題，保持和增強集團公司煤炭市場(chǎng)的銷(xiāo)售活力;結合集團公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“xx”發(fā)展規劃，以及企業(yè)內部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉化率不斷提高的實(shí)際，充分利用集團公司擁有的鐵路、公路運力優(yōu)勢和增量，認真研究和做好對地方煤炭的收購工作。
2、煤化工板塊
一是各化工公司要把握市場(chǎng)機遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節能降耗，確保系統設備滿(mǎn)負荷運行，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
二是要在抓好各化工在建項目建設的同時(shí)，集團公司要把工作重心放到北留煤電油化運工業(yè)園區項目前期準備上，確保今年9月份開(kāi)工建設。
3、煤層氣板塊
一是要本著(zhù)“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎上，扎實(shí)推進(jìn)對外合作和相關(guān)項目建設，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。
二是要統籌兼顧，繼續加大各個(gè)生產(chǎn)、建設礦井的地面煤層氣抽采力度。
4、電力板塊
一是采取有力措施，完善應急預案，確�，F有電廠(chǎng)以及資源整合礦井臨時(shí)供電系統的安全平穩運行。
二是加快陽(yáng)城2×13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠(chǎng)、趙莊坑口電廠(chǎng)項目的建設和項目審批，力爭項目早日投運、早日落地。
5、煤機板塊
要抓緊推進(jìn)煤機千畝工業(yè)園區的項目落地建設和土地手續批復，今年要基本建成煤機“五大基地”。
6、多經(jīng)板塊
一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規模經(jīng)濟，深入落實(shí)內部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。
二是要抓住全省轉型跨越、“兩省一市”招商引資的機遇，加大現代物流貿易、led封裝項目的推介力度，求合作、抓項目、促發(fā)展。
(三)深化全面預算，完善管控體系，加快項目推進(jìn)，確保集團公司健康可持續發(fā)展
1、由張副總經(jīng)理負責，圍繞企業(yè)轉型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補充和完善集團公司管控體系。
2、由趙總經(jīng)理助理負責，全面深化、提升全面預算管理，制定集團公司財務(wù)風(fēng)險管控體系和制度。
3、由發(fā)展與建設局牽頭，針對集團公司“xx”期間項目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強化、落實(shí)項目法人負責制和投資后評價(jià)制度，保證投資安全和項目收益。
4、財務(wù)中心、財務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項目的建設需要。
5、要千方百計加快年初職代會(huì )確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開(kāi)工建設、三交一號礦井路條的審批等工作。
(四)堅持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平
1、要抓好年初職代會(huì )確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護員工的切身利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
2、后勤服務(wù)、安全社區建設要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結合，統籌兼顧、同步推進(jìn)。
三、轉變作風(fēng)、高效執行，確保各項工作加快推進(jìn)
1、當前，集團公司正處于轉型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認識到加強干部作風(fēng)建設的極端重要性和現實(shí)緊迫性，在全集團公司范圍內大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節約的創(chuàng )業(yè)氛圍。
2、各礦井一把手、子分公司負責人要真抓實(shí)干、強化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責，找準各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng )新思維，不能等待觀(guān)望，要全力適應集團公司項目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事緊辦，特事特辦。
3、由秘書(shū)局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、各子分公司對需要協(xié)調的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書(shū)局反饋信息。秘書(shū)局收集整理后，以《快報》形式上報集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理。
4、各位副總經(jīng)理對所分管的項目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內的工作，要組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)會(huì )議，研究解決，嚴格落實(shí)。
5、秘書(shū)局要以會(huì )議紀要的方式，對總經(jīng)理辦公會(huì )和經(jīng)理層各專(zhuān)業(yè)會(huì )議安排的各項工作定責任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負責全過(guò)程督辦落實(shí)考核。
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要5
時(shí)間：xxx年2月1日晚上19：00
地點(diǎn)：息黔6標會(huì )議室
內容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì )
記錄：石大軍
人員：領(lǐng)導班子：xxx
息黔高速：xxx
南兩高速：xxx
畢鎮高速：xxx
岳武高速：張xx
勘察檢測：xxx
xxx年2月1日晚上19：00，巖土公司在息黔6標會(huì )議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì )，參加會(huì )議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項目書(shū)記，形成紀要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習三次會(huì )議的精神
1、學(xué)習傳達了貴州省交通運輸工作會(huì )的精神，重點(diǎn)學(xué)習了副省長(cháng)幕德貴的講話(huà)精神，交通廳長(cháng)王秉清的講話(huà)精神。
2、學(xué)習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會(huì )的精神，重點(diǎn)學(xué)習了楊貴平董事長(cháng)作的《搶抓機遇、深化改革、推動(dòng)轉型、創(chuàng )新發(fā)展》的行政工作報告精神。
3、學(xué)習傳達了xxx年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點(diǎn)學(xué)習了王伯航董事長(cháng)作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神；吳飛副總經(jīng)理作的《轉變觀(guān)念、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神；潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。
同時(shí)要求各項目部會(huì )后組織全體員工學(xué)習。
二、組織學(xué)習黨風(fēng)廉政建設、三嚴三實(shí)會(huì )議精神會(huì )議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會(huì )議的相關(guān)要求，對春節期間廉潔過(guò)節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。
三、會(huì )議研究了如下一些具體事項
1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認真討論形成以下意見(jiàn)：
1鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開(kāi)展工作，應避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面；
2重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負責，進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現場(chǎng)材料調查由項水負責，方案由趙偉負責；
3突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門(mén)隧道進(jìn)口便道，以?xún)蓚�(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序；
4關(guān)于項目部的建設，目前由于沒(méi)有明確項目承包的模式（需不需要成立總承包項目部），后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng)；
5實(shí)施性施工組織設計的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規劃，要求xxx年2月28日前拿出施組（初稿），待xxx年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場(chǎng)踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問(wèn)題。
楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認真討論形成以下意見(jiàn)：
1分公司從春節后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標工作、勞務(wù)結算、合同計價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監管組負責指導；
2積極主動(dòng)和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察、檢測的業(yè)務(wù)；
3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍；4現階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題，于xxx年2月28日前以書(shū)面的形式上報分公司領(lǐng)導層。
3、關(guān)于甘肅項目的問(wèn)題。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線(xiàn)輔開(kāi)對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來(lái)的二分公司繼續跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內承提工程項目的問(wèn)題。
考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會(huì )人員一致建議在省內承接一個(gè)工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長(cháng)久以來(lái)做公司的BOT，沒(méi)有什么效益；二是該項目為全國同類(lèi)最大，我們應該保持在特大橋梁、特長(cháng)隧道的施工優(yōu)勢。
5、關(guān)于春節期間工作安排的問(wèn)題。
由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò)，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，xxx年2月14日（農歷初七）正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀；息黔8標全部放假；大寨隧道出口放假；進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林；張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負責人：段長(cháng)高。段長(cháng)高同時(shí)負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場(chǎng)作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。
同意段長(cháng)高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂(lè )活動(dòng)方案，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實(shí)可行的節后復工安排。
6、關(guān)于獎勵的問(wèn)題。
為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會(huì )人員討論決定：
1對取得執業(yè)資格證書(shū)的獎勵：凡公司規定的取得執業(yè)資格證書(shū)應該獎勵的'（如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會(huì )計師、造價(jià)師、經(jīng)濟師等），公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規定的取得技術(shù)成果應該獎勵的（如專(zhuān)利發(fā)明、工法、標準、規范、技術(shù)成果獎勵等），集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎勵。文字超過(guò)1000字的按每篇400元獎勵。
4其他個(gè)人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進(jìn)行獎勵。
以上的獎勵以證書(shū)上時(shí)間為準，凡xxx年1月1日（含當日）后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。
7、關(guān)于十三五規劃的問(wèn)題。
立足于省內、走出省外；立足于國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，巖土公司xxx年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場(chǎng)學(xué)習經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來(lái)風(fēng)險，逐步進(jìn)入國際市場(chǎng)。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度。
鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度，于xxx年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術(shù)管理規劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制xxx年技術(shù)管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓規劃：要求多少人能夠使用會(huì )手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計算；2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓，做到全覆蓋；3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓；4取得技術(shù)成果規劃：要求取得少專(zhuān)利、工法、技術(shù)成果獎勵等。
10、關(guān)于進(jìn)一步強化分公司監管工作的問(wèn)題。
要求石大軍、項目?jì)晌煌灸贸龀杀�、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。
11、關(guān)于各項目預留20%的問(wèn)題。
各項目預留20%如何發(fā)放，與會(huì )人員作了充分的討論，形成如下意見(jiàn)：由于各項目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發(fā)放會(huì )導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發(fā)放（含貴辦），這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。
12、其他大家應思考的事項：
要求與會(huì )同志會(huì )后再繼續思考：關(guān)于巖土公司組織架構如何設計的問(wèn)題；關(guān)于領(lǐng)導工作分工的問(wèn)題；關(guān)于xxx年工作計劃，責任狀的簽訂、年終預留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問(wèn)題。
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要6
會(huì )議時(shí)間：x年xx月xx日15:30-16:00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主持人：
參會(huì )人員：
記錄人：
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的`使用。
工作內容：
1、車(chē)輛、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
不在的情況下再由去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、庫房鑰匙管理
由管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做文化收集工作，由負責，協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，配合工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由負責登記，接待酒水由或負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由督促管理。
20xx年xx月xx日
呈報：x董事長(cháng)
主送：總經(jīng)理
抄送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部留存
共印4份
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要7
20xx年xx月xx日x午，xx總經(jīng)理主持召開(kāi)辦公例會(huì )，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加了本次會(huì )議。會(huì )上，各部門(mén)負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認真總結，提出了相應措施。
xx總經(jīng)理在聽(tīng)取完匯報之后，強調指出：部門(mén)負責人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題;對于各部門(mén)的意見(jiàn)和建議采取書(shū)面的方式上報總經(jīng)理及時(shí)批復。同時(shí)要求各部門(mén)每周最少召開(kāi)一次辦公例會(huì )，研究本部門(mén)當前工作，使大家能夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門(mén)工作不斷提高。并對各部門(mén)前段工作情況進(jìn)行總結：1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jì)，并表?yè)P該辦人員對工作的認真、負責;2、工程部現場(chǎng)工作漸入正軌，施工規范有序，建議進(jìn)一步加大現場(chǎng)工作力度;3、財務(wù)科通過(guò)上周召開(kāi)的部門(mén)會(huì )議，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內部函接，相互協(xié)助開(kāi)展好部門(mén)工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的`工作動(dòng)力，提高工作實(shí)效。
同時(shí)，xx總經(jīng)理就各部門(mén)在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細分析后要求：1、xx;2、結合現階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：xx;3、招商部于一周內落實(shí)上報xx的商戶(hù);4、xx;5、xx案;6、xx。
會(huì )議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì )參會(huì )人員為：xx，共xx人。
參會(huì )人員：
會(huì )議地點(diǎn)：
總 經(jīng) 辦
20xx年xx月xx日
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要8
會(huì )議時(shí)間：20xx年xx月xx日晚19：00
會(huì )議地點(diǎn)：二樓會(huì )議室
會(huì )議主持：xx總經(jīng)理
參會(huì )人員：計11人，名單如下：
xx
列席人員：無(wú)部門(mén)負責人以外人員列席。
會(huì )議記錄：xxx
20xx年4月7日，張xx總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )第一次會(huì )議，會(huì )議討論并決定了如下事項：
一、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì )會(huì )議規則》（下稱(chēng)《規則》）�！兑巹t》對總經(jīng)理辦公會(huì )的主要內容、召集和主持、議事規則、議事和記錄、會(huì )后事項都作了明確和詳細的規定，為規范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì )議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎和執行依據。
二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進(jìn)一步的觀(guān)察、驗證，吳愛(ài)平經(jīng)理應全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。
三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩定的問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩定。會(huì )議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑。
四、關(guān)于五金、鋁材的采購供應問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對這一問(wèn)題，會(huì )議要求采購部依據情況對鋁材、五金供應商進(jìn)行評估，對供應能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應商應進(jìn)行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時(shí)、質(zhì)量可靠。
會(huì )議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時(shí)，務(wù)必注明交期，以落實(shí)和強化責任，避免疏漏；同時(shí)采購部人員、物控人員應提高主動(dòng)性，相互多溝通，多問(wèn)詢(xún)，相互間多反饋，失誤才會(huì )最大程度地減少。針對這一點(diǎn)，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。
會(huì )議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的.交期，合理地做好安全庫存。
五、關(guān)于成品倉的整理問(wèn)題。會(huì )議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。
六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì )議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉庫；庫存產(chǎn)品按品牌劃分區域，定點(diǎn)放置，以免錯放、亂放、錯發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數據的準確性。
七、關(guān)于餐椅布套運送的問(wèn)題。會(huì )議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠(chǎng)時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì )議強調：各個(gè)環(huán)節均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。
八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。
九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問(wèn)題。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。
十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問(wèn)題。會(huì )議要求由采購部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。
十一、關(guān)于面油架裝運回廠(chǎng)的問(wèn)題。會(huì )議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調解決。
面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調解決。
十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題。丁德龍經(jīng)理反映：因15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進(jìn)設計方案的修改。
十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì )議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時(shí)成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢(xún)劉志揚經(jīng)理。
會(huì )議強調：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放、裝車(chē)過(guò)程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞。
十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調事項的問(wèn)題。會(huì )議同意行政部下周工作計劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜；完成人事文員、行政助理、行政專(zhuān)員、食堂人員績(jì)效考核方案的編制工作；對行政助理、專(zhuān)員進(jìn)行明確分工；跟進(jìn)三廠(chǎng)安全整改工作全面完成；完成《員工手冊》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準備；完成行政部組織架構、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)的編制；完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料；繼續跟進(jìn)平面設計、專(zhuān)賣(mài)店設計的招聘工作；收集各部門(mén)組織架構、崗位職責、崗位說(shuō)明書(shū)。
會(huì )議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購置事宜。
十五、關(guān)于常規餐椅、促銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。會(huì )議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。
十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問(wèn)題。會(huì )議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調解決。
十七、沙發(fā)面料數據更新問(wèn)題。會(huì )議指出：現有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數據，以后涉及這方面的問(wèn)題，一方面采購部應要求歐陽(yáng)琴每周更新1次，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部；另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò )，以督促更新。
十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題。會(huì )議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫信息；另一方面，會(huì )議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內部QQ群內聯(lián)絡(luò )，以便查究和落實(shí)責任；另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應。
十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì )議要求今后由沙發(fā)部跟單專(zhuān)人跟進(jìn)，統一收集，定時(shí)段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續，庫房也指定固定專(zhuān)屬區域。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調落實(shí)。
二十、關(guān)于售后及責任追究問(wèn)題。會(huì )議決定暫由張xx總經(jīng)理直接受理。
二十一、關(guān)于“五一”銷(xiāo)售工具的準備問(wèn)題。會(huì )議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí)；色板封面制作由鐘惠嫻負責；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。
二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題。會(huì )議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內部進(jìn)行處理。
二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問(wèn)題。會(huì )議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張xx總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò )確認；而睡品等原材料庫存點(diǎn)則由李經(jīng)衛跟進(jìn)解決。
二十四、關(guān)于成都展的新品準備問(wèn)題。會(huì )議要求由劉志揚經(jīng)理與營(yíng)銷(xiāo)平臺溝通，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等，做到早計劃、早安排、早落實(shí)。
記錄人（簽字）：xxx
主持人（簽字）：xxx
二○xx年xx月xx日
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要9
20xx年xx月xx日下午，本公司召開(kāi)第一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，研究討論本公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張總經(jīng)理主持，本公司領(lǐng)導，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加�，F將會(huì )議決定事項紀要如下：
一、關(guān)于本公司經(jīng)濟合同管理辦法
會(huì )議討論了總經(jīng)辦提交的本公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規范企業(yè)管理。會(huì )議原則通過(guò)。會(huì )議要求，總經(jīng)辦根據會(huì )議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執行。
二、關(guān)于職工因私借款規定
會(huì )議認為，職工因私借款是傳統計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，本公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程序，嚴格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關(guān)于本公司資金管理辦法
會(huì )議認為計財處提交的'本公司資金管理辦法有利于加強本公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì )議原則通過(guò)，計財處修改完善后發(fā)文執行。
四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜
會(huì )議聽(tīng)取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會(huì )議認為銀行代發(fā)工資是社會(huì )發(fā)展的必然趨勢，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規避存放大額現金的風(fēng)險。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì )議要求計財處認真做好實(shí)施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實(shí)施。
五、關(guān)于本公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題
會(huì )議聽(tīng)取了人力資源處關(guān)于本公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會(huì )議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的干部執行新的崗位工資標準，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。
會(huì )議最后強調，本公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通，建立本公司領(lǐng)導每周上崗接船制度，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要10
5月31日下午，校衛隊三個(gè)中隊分別在椰園會(huì )議室、中心會(huì )議室和教學(xué)區辦公室組織隊員學(xué)習梁謀總經(jīng)理對校衛隊調研的會(huì )議紀要。
30日上午，梁謀總經(jīng)理在集團三樓會(huì )議室主持召開(kāi)校衛隊調研會(huì )。會(huì )上，梁謀總經(jīng)理首先對校衛隊的工作表示肯定，并認真聽(tīng)取隊員的心聲，同時(shí)也指出校衛隊工作中的不足，提出了近期的.工作整改要求。
5月31日下午，校衛隊三個(gè)中隊分別組織專(zhuān)題會(huì )議學(xué)習梁總對校衛隊調研的會(huì )議紀要。三個(gè)會(huì )場(chǎng)，隊員們暢所欲言，談自己的看法和想法，并表示將竭盡全力做好校園的安全與穩定工作。會(huì )上，各中隊長(cháng)還對隊員作業(yè)指揮手勢進(jìn)行規范，要求隊員一定要充分理解梁總經(jīng)理在調研會(huì )上的要求，從今天開(kāi)始，在各個(gè)門(mén)崗值班作業(yè)時(shí)一定要以規范的手勢指揮車(chē)輛通行，全面做好校園安全工作。
通過(guò)本次學(xué)習會(huì )，進(jìn)一步總結了校衛隊的工作，指出了校衛隊今后的發(fā)展目標，也為今后更好地為師生服務(wù)奠定了良好的基礎。
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要11
會(huì )議時(shí)間：xxxx年xx月xx日15:30-16:00
會(huì )議地點(diǎn)：公司總經(jīng)理辦公室
主 持 人：xxx
參會(huì )人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。
記 錄 人：xxx、xxx
會(huì )議議題：制定公司例會(huì )制度及人員工作責任制
會(huì )議內容：
一、例會(huì )：
時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.
參加部門(mén)：總經(jīng)理，財務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門(mén)所有人員。
參會(huì )內容：匯報上周工作總結，本周工作進(jìn)度，下周工作計劃。
二、車(chē)輛管理辦公室
成立專(zhuān)門(mén)的司機辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。
工作內容：
1、 車(chē)輛、游艇的`鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專(zhuān)管。
游艇鑰匙由梁加恒負責保管。
2、 需要出車(chē)部門(mén)先到辦公室填寫(xiě)《車(chē)輛使用登記表》，拿到登記表后方可出車(chē)，使用人出車(chē)前先在《車(chē)輛出勤統計表》上填寫(xiě)清楚，如有漏填或者不填發(fā)現后嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時(shí)數里程及費用支出填寫(xiě)《車(chē)輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門(mén)鑰匙管理
1、董事長(cháng)辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務(wù)室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門(mén)不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
xxx不在的情況下再由xxx去辦公室領(lǐng)取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞xx房產(chǎn)市場(chǎng)調研報告，由陳偉偉負責，辦公室人員協(xié)助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤(pán)點(diǎn)，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數量，并每月月底對賬核實(shí)。
3、xx月xx日開(kāi)始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協(xié)及辦公室人員協(xié)助。
4、xxx負責公司網(wǎng)站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進(jìn)度的督促及人員的考核，xxx配合x(chóng)xx工程方面的工作。
6、餐廳部門(mén)
需要采購用車(chē)應避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，并每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類(lèi)管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xx日
呈 報：x董事長(cháng)
主 送：總經(jīng)理
抄 送：辦公室、工程部、財務(wù)部、餐廳部 留 存
共印4份
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要12
時(shí)間：x年2月1日晚上19：00
地點(diǎn)：息黔6標會(huì )議室
內容：巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì )
記錄：石大軍
人員：領(lǐng)導班子：
息黔高速：
南兩高速：
畢鎮高速：
岳武高速：
勘察檢測：
x年2月1日晚上19：00，巖土公司在息黔6標會(huì )議召開(kāi)了巖土公司總經(jīng)理辦公會(huì )，參加會(huì )議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、項目書(shū)記，形成紀要如下：
一、黃經(jīng)理組織學(xué)習三次會(huì )議的精神
1、學(xué)習傳達了貴州省交通運輸工作會(huì )的精神，重點(diǎn)學(xué)習了副省長(cháng)幕德貴的講話(huà)精神，交通廳長(cháng)王秉清的講話(huà)精神。
2、學(xué)習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會(huì )的精神，重點(diǎn)學(xué)習了楊貴平董事長(cháng)作的《搶抓機遇、深化改革、推動(dòng)轉型、創(chuàng )新發(fā)展》的行政精神。
3、學(xué)習傳達了x年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神。重點(diǎn)學(xué)習了王伯航董事長(cháng)作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神；吳飛副總經(jīng)理作的《轉變觀(guān)念、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神；潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神。
同時(shí)要求各項目部會(huì )后組織全體員工學(xué)習。
二、組織學(xué)習黨風(fēng)廉政建設、三嚴三實(shí)會(huì )議精神
會(huì )議傳達了集團公司黨風(fēng)廉政工作會(huì )議的相關(guān)要求，對春節期間廉潔過(guò)節的要求作了傳達，通報了近期出現的2起違紀事件的處理結果。
三、會(huì )議研究了如下一些具體事項
1、關(guān)于重慶工地安排的問(wèn)題。
張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認真討論形成以下意見(jiàn)：
�。�1）鑒于目前重慶工地不具備全面動(dòng)工的條件，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開(kāi)展工作，應避免盲目鋪開(kāi)而動(dòng)不起來(lái)的被動(dòng)局面；
�。�2）重慶前期進(jìn)場(chǎng)人員由張熙平同志全面負責，進(jìn)場(chǎng)人員有趙偉、張熙平、項水、張秀強、周金邦、劉祥喻、楊祖賓、楊勝谷，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責，供電、現場(chǎng)材料調查由項水負責，方案由趙偉負責；
�。�3）突破兩個(gè)點(diǎn)：一個(gè)是渝北便道，一個(gè)是春天門(mén)隧道進(jìn)口便道，以?xún)蓚�(gè)點(diǎn)作為突破口，全面的摸清重慶高速公路施工的程序；
�。�4）關(guān)于項目部的建設，目前由于沒(méi)有明確項目承包的模式（需不需要成立總承包項目部），后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實(shí)質(zhì)性的啟動(dòng)；
�。�5）實(shí)施性施工組織設計的安排，前期進(jìn)場(chǎng)人員重點(diǎn)做好前期施工規劃，要求x年2月28日前拿出施組（初稿），待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進(jìn)一步深入，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現場(chǎng)踏勘。
2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問(wèn)題。
楊文學(xué)同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過(guò)認真討論形成以下意見(jiàn)：1分公司從春節后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務(wù)作管理，尤其是施工班組進(jìn)場(chǎng)招投標工作、勞務(wù)結算、合同計價(jià)等陽(yáng)光工程按照主業(yè)的要求進(jìn)行管理，由成本監管組負責指導；2積極主動(dòng)和上級主管單位交建集團、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察、檢測的業(yè)務(wù)；3合理利用外圍關(guān)系，拓展業(yè)務(wù)范圍；4現階段由楊文學(xué)同志對以上業(yè)務(wù)作規劃，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問(wèn)題，于x年2月28日前以書(shū)面的形式上報分公司領(lǐng)導層。
3、關(guān)于甘肅項目的問(wèn)題。
由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線(xiàn)輔開(kāi)對分公司的壓力較大，因此建議向集團公司提出由原來(lái)的二分公司繼續跟蹤更為合適。
4、關(guān)于是否需要在省內承提工程項目的問(wèn)題。
考慮到重慶項目有一定的不確定性，與會(huì )人員一致建議在省內承接一個(gè)工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目，我分公司長(cháng)久以來(lái)做公司的BOT，沒(méi)有什么效益；二是該項目為全國同類(lèi)最大，我們應該保持在特大橋梁、特長(cháng)隧道的施工優(yōu)勢。
5、關(guān)于春節期間工作安排的問(wèn)題。
由于巖土公司近年來(lái)一直在搶工期，沒(méi)有好好的休息過(guò)，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續放假，x年2月14日（農歷初七）正式上班，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假，項目部值班人員：王文東、林攀；息黔8標全部放假；大寨隧道出口放假；進(jìn)口不放假。值班人員：袁清虎、羅雙全、陳林林；張基屯隧道進(jìn)出口均不放假，負責人：段長(cháng)高。段長(cháng)高同時(shí)負責春節期間大寨隧道的施工管理工作。各項目放假前要對工地現場(chǎng)作好安排，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節期間當地村民的不安全行為。
同意段長(cháng)高同志提出的春節期間安排豐富多彩的娛樂(lè )，由他拿出方案以方便費用安排。各項目應作出切實(shí)可行的節后復工安排。
6、關(guān)于獎勵的問(wèn)題。
為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會(huì )人員討論決定：
�、賹θ〉脠虡I(yè)資格證書(shū)的獎勵：凡公司規定的取得執業(yè)資格證書(shū)應該獎勵的（如建造師、檢測師、檢測員、注冊安全工程師、會(huì )計師、造價(jià)師、經(jīng)濟師等），公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
�、趯θ〉眉夹g(shù)成果的獎勵：凡公司規定的取得技術(shù)成果應該獎勵的（如專(zhuān)利發(fā)明、工法、標準、規范、技術(shù)成果獎勵等），集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額。
�、墼跇蛄簣蟀l(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章，每篇按照200元進(jìn)行獎勵。文字超過(guò)1000字的`按每篇400元獎勵。
�、芷渌麄�(gè)人獎勵：凡獲得省部級獎勵的，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進(jìn)行獎勵。
以上的獎勵以證書(shū)上時(shí)間為準，凡x年1月1日（含當日）后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有。
7、關(guān)于十三五規劃的問(wèn)題。
立足于省內、走出省外；立足于國內、走向世界。分公司根據黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰略構想》，按照安全穩妥的原則，在風(fēng)險可控的前提下，循序漸進(jìn)，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規劃，巖土公司x年先派出1~3名人員進(jìn)入國際市場(chǎng)學(xué)習經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式，不給公司帶來(lái)風(fēng)險，逐步進(jìn)入國際市場(chǎng)。
8、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度。
鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴格施工管理，做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”，各項目有統一的管理標準，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度，于x年3月31日前拿出初稿討論。
9、趙偉總工程師負責編制技術(shù)管理規劃。
為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制x年技術(shù)管理規劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓規劃：要求多少人能夠使用會(huì )手算和利用MIDAS軟件進(jìn)行計算；2分公司安全培訓規劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員、工班、工人進(jìn)行培訓，做到全覆蓋；3分公司職聘人員崗位培訓規劃：要求對關(guān)鍵崗位進(jìn)行培訓；4取得技術(shù)成果規劃：要求取得少專(zhuān)利、工法、技術(shù)成果獎勵等。
10、關(guān)于進(jìn)一步強化分公司監管工作的問(wèn)題。
要求石大軍、項目?jì)晌煌灸贸龀杀�、材料監管辦法，強化考核。按照集團公司的管理體系強化分公司的監管工作。
11、關(guān)于各項目預留20%的問(wèn)題。
各項目預留20%如何發(fā)放，與會(huì )人員作了充分的討論，形成如下意見(jiàn)：由于各項目之間存在差異，進(jìn)展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統一安排，各項目獨立發(fā)放會(huì )導致項目之間差異較大。因此各項目預留20%在分公司內統一均衡發(fā)放（含貴辦），這樣即避免了大鍋飯同時(shí)也兼顧到分公司內部各項目之間的相對公平。
12、其他大家應思考的事項：
要求與會(huì )同志會(huì )后再繼續思考：關(guān)于巖土公司組織架構如何設計的問(wèn)題；關(guān)于領(lǐng)導工作分工的問(wèn)題；關(guān)于x年，責任狀的簽訂、年終預留20%與進(jìn)度、安全、質(zhì)量、效率掛鉤的問(wèn)題。
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要13
xx月xx日，Q總主持召開(kāi)了本月總經(jīng)理辦公會(huì )議，公司領(lǐng)導及各部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議主要就公司當前的生產(chǎn)和各項管理工作進(jìn)行了討論和分析，同時(shí)對相關(guān)工作作了部署和安排，最后Q總在會(huì )上作了總結，并對各項管理工作提出了要求�，F將本次會(huì )議的主要內容紀要如下：
一、重視計劃管理，強化計劃執行力
根據當前公司生產(chǎn)中存在的脫期現象和計劃編制、跟蹤控制中存在的問(wèn)題，會(huì )議提出要重視計劃管理，強化計劃執行力。同時(shí)，針對公司計劃管理人員專(zhuān)業(yè)能力不強，經(jīng)驗不夠豐富的現狀，決定從外部引進(jìn)兩到三名經(jīng)驗豐富、并能承擔整體計劃策劃的人員充實(shí)到計劃部，打造強有力的計劃管理隊伍，進(jìn)一步完善和提升公司計劃的編制、管理水平。同時(shí)，要求計劃部管理人員深入現場(chǎng)，加強對生產(chǎn)計劃的跟蹤、協(xié)調和監督檢查。
與此同時(shí)，要求全面實(shí)施工程卡制度，深化落實(shí)制度推行的深度和廣度，以進(jìn)一步細化對施工單位的質(zhì)量、計劃、安全、成本等考核，把這一制度真正落到實(shí)處。
二、強化組織手段，深挖內部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成
今年生產(chǎn)任務(wù)重，新建、擴建的基建項目多，會(huì )議強調要通過(guò)強化各種組織手段，對現有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
1.是針對目前總組場(chǎng)地相對緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結合的辦法，對平直的底部分段，考慮層層疊加進(jìn)行總組的辦法，生產(chǎn)部門(mén)對此要進(jìn)行周密策劃。同時(shí)，船研所今后在確定分段劃分方案時(shí)，應在考慮吊裝數量的同時(shí)充分考慮吊裝時(shí)長(cháng)，并首先按此思路對48項目的分段劃分方案進(jìn)行調整。
2.是根據沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿(mǎn)足公司當前生產(chǎn)需求的情況，要求涂裝部通過(guò)內部挖潛，理清前后工序和報驗的銜接，進(jìn)一步縮短報驗流程，沖砂面積爭取每天增加2平方米。同時(shí)，涂裝部要與單船監造組加強溝通，提升碼頭、船塢涂裝報驗的合格率。
3.是鑒于目前平臺分段制造跟不上進(jìn)度，部分施工單位積壓分段較多，部分重要分段難以按時(shí)流轉到下道工序的現狀，要求船加部加強組織力度，合理安排施工作業(yè)人員，抓好過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量控制，并對重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。
三、加強部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節
隨著(zhù)新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調整，難免會(huì )碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：
1.是鑒于船配園區即將投產(chǎn)，對承擔園區鐵舾及艙蓋制作的施工單位要明確分工，落實(shí)責任。同時(shí)，計劃、商務(wù)、準備等部門(mén)要在近期對哪些鐵舾件安排到船配園區生產(chǎn)進(jìn)行策劃。
2.是針對37項目首制船管子修改周期過(guò)長(cháng)，對生產(chǎn)進(jìn)度造成影響，要求計劃部、生產(chǎn)部門(mén)與商務(wù)部、船研所商議，對修改限定時(shí)間。
3.是針對管加車(chē)間搬遷到船配園區后，管子臨時(shí)修補面臨困難的情況，要求落實(shí)管子臨時(shí)修補的場(chǎng)地，以方便管子臨時(shí)修改時(shí)的加工、處理。
4.是由于內業(yè)余料場(chǎng)地使用較為緊張，導料速度緩慢，要求設備部對場(chǎng)地上的導軌進(jìn)行接長(cháng)，以擴大余料堆放空間，加快導料速度。
5.是對于新建的平臺分段制作車(chē)間頂升胎架應盡快安裝到位，并及早投入使用。
四、加強物資管理，完善設備保護，控制生產(chǎn)成本
由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對計劃外物資的管理、船用設備的保護，乃至鋼材利用率的'控制都有所松懈，造成了一定的浪費。為此要著(zhù)重做好以下工作：
一是針對修改造成增補較多和設備缺損情況較為嚴重，浪費較大的現狀，要細化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對已上船的設備加強保護，同時(shí)準備部要盡快落實(shí)對現有船只加強船上設備保護的設施和措施，尋找專(zhuān)業(yè)人員，及早做好該項工作。
二是計劃外物管理辦法執行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展，導致目前很多物資的增補原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應著(zhù)手抓好數據的統計和分析工作。
三是鑒于型材規格較多，導致對接的工作量較大，且無(wú)法統計的情況，要減少后續的型材訂貨規格，以進(jìn)一步提高型材利用率。
五、豐富管理內涵，提升企業(yè)檔次
一是要加快落實(shí)責任制的考核：一方面，辦公室要與各部門(mén)做好銜接，將各部門(mén)已建立的考核制度系統化，加快推近考核體系的建立和落實(shí)。另一方面，要深入推進(jìn)項目負責制，加強在項目推進(jìn)過(guò)程中對各部門(mén)人員的考核。
二是要加快落實(shí)三項認證體系的改進(jìn)項和不符合項的整改，確保三項認證體系5月底的外審工作順利進(jìn)行。同時(shí)，要重視和加強消防安全工作，特別是設備部要做好模塊公司消防驗收和山體爆破工程和安全協(xié)議的簽訂工作。
三是要根據公司管理模式的深化和管理理念的創(chuàng )新，加快推進(jìn)全體工程質(zhì)檢員角色轉變，進(jìn)一步明確其工作職責，同時(shí)要組織好對相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓和英語(yǔ)培訓。
四是要進(jìn)一步加強對員工的溝通交流和引導，并在生活上予以關(guān)心，特別是黨工團等組織，要對單身青年的婚姻問(wèn)題加以關(guān)注，積極牽線(xiàn)搭橋。
Q總在最后總結時(shí)指出，20xx年是公司再上臺階的關(guān)鍵之年。面對生產(chǎn)任務(wù)重和新建、擴建項目多，尤其是春節開(kāi)工以來(lái)，外在影響和制約因素較多，但是通過(guò)各部門(mén)的努力，仍取得了一定成績(jì)，各項工作的進(jìn)展基本正常，這是值得肯定的。為更好地做好當前的工作，全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，Q總在會(huì )上強調，要振奮精神，樹(shù)立信心，匯集各方智慧，確保任務(wù)完成，并提出了幾點(diǎn)要求：
一是要轉變觀(guān)念，提升自我。各部門(mén)和廣大員工要轉變觀(guān)念，對公司今年的工作思路要統一思想，高度重視，珍惜把握每個(gè)崗位的意義，進(jìn)一步樹(shù)立團隊造船和大范圍的部門(mén)管理思想，加強部門(mén)之間的互補。尤其是德興收購后，企業(yè)規模進(jìn)一步擴大，廣大員工要在保持一顆純潔和忠誠的心，在創(chuàng )造歐華的作風(fēng)與文化的同時(shí)，進(jìn)一步提升自身技能，確保企業(yè)穩定發(fā)展。
二是要強化管理，精益生產(chǎn)。各部門(mén)要圍繞公司總體思路和四大造船理念，對當前工作進(jìn)行精細組織，生產(chǎn)管理要進(jìn)一步加強對質(zhì)量、計劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對現場(chǎng)生產(chǎn)的支持力度，其他各個(gè)職能部門(mén)要加強監督檢查和服務(wù)，為生產(chǎn)保駕護航。
三是要重視兩項工作。一方面要高度重視績(jì)效考核工作，在考核體系建立的過(guò)程當中，應把能夠與考核掛鉤的工作盡量與考核掛鉤起來(lái)，建立公平、公正的考核機制。另一方面，要重視當前大規模整合中生產(chǎn)設施和基建工作的推進(jìn)，嚴格按照3月9日會(huì )議的精神的規劃部署進(jìn)行跟蹤落實(shí)。
四是要加強人文關(guān)懷。在關(guān)注青年員工的同時(shí)，對德興來(lái)員的分配，及其工作、生活要加以關(guān)心，幫助他們又好、又快地融入歐華團隊。另外，在后勤配套方面要高度關(guān)注，多想辦法，為員工做好服務(wù)，為生產(chǎn)做好保障。
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要14
5月28日上午，總經(jīng)理張在公司七樓會(huì )議室主持召開(kāi)黨委擴大會(huì )議暨總經(jīng)理辦公會(huì )議，現紀要如下：
一、順應市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負責各外設分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護方面的工作。
二、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室，由副總經(jīng)理樊興榮負責，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理。督查內容是檢查督察國家政策法規、黨風(fēng)廉政建設、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況，推進(jìn)集團黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。
三、會(huì )議要求，努力實(shí)現總公司和分公司財務(wù)管理的規范化。嚴格執行公司財務(wù)管理制度，會(huì )計和出納必須分別設專(zhuān)人，物業(yè)公司、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國家相關(guān)規定及公司制度規范運行，特別是報表和核算必須及時(shí)準確。
四、會(huì )議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的'階段性成效，明確細化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù)，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展。
五、會(huì )議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規劃》、《甘肅靜建外設分公司、辦事處、項目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅靜建建設工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》。
六、會(huì )議討論確定了機關(guān)各部室x4年的重點(diǎn)責任目標、量化分解具體指標，與年終部室責任書(shū)考核掛鉤，真獎實(shí)罰。
會(huì )議強調，集團各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作，密切銜接，嚴格遵守落實(shí)分級請銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保x4年各項任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
會(huì )議還研究了人事任免等事項。
參加會(huì )議人員：
列席人員：
總經(jīng)理辦公會(huì )議紀要15
會(huì )議時(shí)間：x年8月11日上午11：30～12：00會(huì )議地點(diǎn)：XX大廈多功能廳
與會(huì )人員：
會(huì )議主持：記錄者：
本次會(huì )議總結了x年上半年公司取得的成績(jì)和經(jīng)驗教訓，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì )議決定事項如下：
1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務(wù)的督辦力度；在開(kāi)展各項工作的過(guò)程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點(diǎn)放在讓員工改變思想認識上；處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀(guān)性。
2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強對部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強工作紀律，加強對工作過(guò)程的跟蹤，提高部門(mén)工作的主動(dòng)性與靈活性，講究與業(yè)務(wù)相關(guān)政府部門(mén)的溝通技巧，盡量減少公司領(lǐng)導出面協(xié)調工作的頻率。此外，開(kāi)發(fā)部要認真審定銷(xiāo)售合同格式，還要加強對客戶(hù)問(wèn)題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。
3、財務(wù)部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說(shuō)明扣款原因。
4、工程部要加強與公司各部門(mén)的溝通交流，要有充分利用公司資源的'意識，不能單純從技術(shù)上考慮問(wèn)題，應注重科學(xué)管理，提高效率，在保證質(zhì)量、安全的前提下加快工程進(jìn)度，保證按時(shí)交房，此外還應重視用車(chē)事故、考慮工地用車(chē)的兼顧性。
5、從客戶(hù)名單更換頻繁揭示的問(wèn)題上，要求從銷(xiāo)售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件；對考勤紀律方面，要求銷(xiāo)售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時(shí)間，要求提前做好銀河星園前期銷(xiāo)售方案的制定及市場(chǎng)調查工作。
6、旅業(yè)部要加快酒店外觀(guān)（包括酒店大門(mén)廣場(chǎng)）的改善、翻新工作，建議從采取調整策略（提高房?jì)r(jià)，降低住房率）方面加以解決人中緊缺問(wèn)題，此外，要提高酒店員工素質(zhì)，尤其是前臺服務(wù)員的素質(zhì)，建議與等有關(guān)技校聯(lián)系酒店專(zhuān)業(yè)畢業(yè)學(xué)生。
7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個(gè)部門(mén)的工作范圍和計劃中去，不能只滿(mǎn)足于對個(gè)人工作的安排；要加強對接待工作性質(zhì)的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動(dòng)性，明確在接待過(guò)程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業(yè)文化，提高接待的效果；工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。
8、物業(yè)公司要加強內部管理，反對個(gè)人英雄主義作風(fēng)，加強中層領(lǐng)導對其他上級領(lǐng)導的服從意識。向員工灌輸制度規范，制度管人的思想，加強規范化管理。
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