生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案（精選10篇）
為保障事情或工作順利開(kāi)展，通常會(huì )被要求事先制定方案，方案是計劃中內容最為復雜的一種。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應該怎么寫(xiě)？以下是小編整理的生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案（精選10篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 1
根據局、廠(chǎng)成本控制會(huì )議的有關(guān)要求，在保障注水生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，為確保完成廠(chǎng)下達的生產(chǎn)成本控制目標，進(jìn)一步加大成本控制力度，現結合我大隊實(shí)際情況，制定如下方案：
一、組織領(lǐng)導
組長(cháng)：xx
成員：xx
領(lǐng)導小組每周分析各路的降本增效項目執行情況，并對下周成本運行情況進(jìn)行安排，嚴格執行廠(chǎng)《經(jīng)營(yíng)管理程序及運行規范》和《注水大隊全面預算管理辦法》，做到先預算、再審批、后干活，以達到生產(chǎn)成本的控制目標。
二、任務(wù)分工
大隊“降本增效管理”活動(dòng)領(lǐng)導小組根據實(shí)際生產(chǎn)情況下設3個(gè)專(zhuān)項目標小組：
1、生產(chǎn)管理協(xié)調小組：
組長(cháng)：xx
成員：xx
小組主要負責值班車(chē)調配及前線(xiàn)各生產(chǎn)點(diǎn)工作的協(xié)調，小組成員每日下午5點(diǎn)必須召開(kāi)生產(chǎn)運行碰頭會(huì )，由各單位行政正職列出次日工作量，小組根據輕重緩急的原則，在不影響生產(chǎn)的情況，盡量壓縮成本開(kāi)支，安排好生產(chǎn)，做到生產(chǎn)不失誤。
2、材料費、修理費管理小組：
組長(cháng)：xx
成員：xx
小組主要職責嚴格控制材料費、修理費用的發(fā)生，對生產(chǎn)急需用料須向小組提出申請，經(jīng)小組討論審議通過(guò)后，方可報請廠(chǎng)主管領(lǐng)導審批，做到先預算，后花錢(qián)。
3、電費管理小組：
組長(cháng)：xx
成員：xxx
小組主要職責負責電力日常管理，加大非法竊電打擊力度，采取一切措施，將電費控制在目標之內。
三、降本增效具體措施：
1、油料費控制目標：比1—9月平均數降低20%
�。�1）生產(chǎn)協(xié)調小組在不影響生產(chǎn)的情況下，對非重點(diǎn)工作不予安排，同時(shí)對前線(xiàn)維修工作集中安排，能自己解決的自己解決，盡量減少出車(chē)臺數。
�。�2）為使工作正常運轉，生產(chǎn)不斷線(xiàn)，各單位基層管理干部分人定站，每日跟隨送班車(chē)上站，遇突發(fā)事件時(shí)要采取合并坐車(chē)的方式以控制車(chē)用油料的消耗。
�。�3）嚴格控制總部地區及長(cháng)途用車(chē)，無(wú)特殊情況嚴禁外出，杜絕公車(chē)私用現象。
�。�4）潤滑油消耗要從提高職工素質(zhì)入手，加強當班工人的`巡回檢查制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，避免滲漏、跑油現象的發(fā)生
2、材料費：原則上停止使用
�。�1）根據生產(chǎn)實(shí)際情況嚴格嚴格執行生產(chǎn)領(lǐng)用料制度，杜絕計劃外用料，對生產(chǎn)急用料需大隊主管領(lǐng)導審批，廠(chǎng)領(lǐng)導簽字后方可領(lǐng)料。
�。�2）提倡內部挖潛，開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，想方設法完成降本指標，并嚴格執行分公司及廠(chǎng)有關(guān)常用料的“交舊領(lǐng)新”制度。
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，杜絕返工活，提高大班工人和維修班工人的工作質(zhì)量，施工合格率達100%。
�。�4）及時(shí)追蹤配件質(zhì)量，已領(lǐng)用配件如發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)備案，及時(shí)回收退還，調換合格配件，降低工礦配件損失，堅決杜絕不合格產(chǎn)品入庫。
3、電費：比1—9月消耗降低5%
�。�1）樹(shù)立節約用電意識，從小處做起，從身邊做起，節約每一度電，把節電活動(dòng)變?yōu)槿粘Ｒ豁椫匾墓ぷ鱽?lái)抓。
�。�2）杜絕私拉亂接、偷電竊電現象，發(fā)現一處，掐除一處，堅決同不法分子作斗爭，杜絕計劃外電量流失。
�。�3）對注水設備的試運、空運工作，嚴格按照操作規程執行，避免電量的浪費。
�。�4）增強崗位工人責任心，嚴格執行設備巡回檢查制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，及時(shí)維修，減少泵運轉無(wú)用功的發(fā)生。
4、修理費：以日常維護為主，盡量不發(fā)生修理費用
�。�1）強化操作服務(wù)崗的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使設備平穩運行。
�。�2）加強注水泵維護保養工作，減少設備故障率
�。�3）加強維修工人的維修質(zhì)量，盡可能延長(cháng)設備使用時(shí)間。
�。�4）加強崗位人員對設備維修的自覺(jué)性，能自行整改的自己整改，能在廠(chǎng)內維修的盡量廠(chǎng)內維修，設備能不出廠(chǎng)的堅決不出廠(chǎng)。
“降本增效”是一項長(cháng)期而緊迫的工作，大隊要求各注水隊應給予高度重視，并廣泛發(fā)動(dòng)。通過(guò)宣傳欄及職工大會(huì )等形式對全隊干部職工進(jìn)行廣泛深入的學(xué)習和發(fā)動(dòng)，使員工了解并認識開(kāi)展降本增效工作的重要性和必要性，并按照規定，認真組織運行。同時(shí)對各小隊降本增效情況進(jìn)行監督，對不按照要求執行的，在隊務(wù)公開(kāi)欄中通報，并追究單位及行政正職的責任。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 2
實(shí)行精細化管理的其中一個(gè)主要目的，同時(shí)也是重點(diǎn)就是：節支降耗、降本增效。故采掘車(chē)間將擬定如下方案推進(jìn)降本增效的工作上一個(gè)新的臺階：
一、全面開(kāi)展修舊利廢
采掘車(chē)間在每臺設備維修后都要更換下大量廢舊物資，以前對它們處理總是所有舊件直接返回礦方處理，其中有很多修復價(jià)值的配件返回礦方后存入廢品庫再也無(wú)人問(wèn)津，造成了資源的浪費。
修舊利廢可以降低生產(chǎn)成本，提高物資的利用率。設備維修生產(chǎn)過(guò)程中，部分更換下來(lái)的材料、配件等物資，經(jīng)過(guò)維修就可以達到原有性能，相比采購新物資，節約了大量的資金投入，充分發(fā)揮了物資價(jià)值，減少了物資的閑置浪費，降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟效益，而且還減少了物資浪費。
通過(guò)修舊利廢，資源重復利用，可為企業(yè)節約大量材料成本，降低設備維修時(shí)的新配件投入量，帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益。
采掘車(chē)間目前開(kāi)展了包括電纜接頭、水流量壓力開(kāi)關(guān)、換向閥、變頻器、RIO模塊的修舊利廢工作。
但這些項目還停留在舊件拼湊的層面，沒(méi)有真正的進(jìn)行深入修復階段。
今后采掘車(chē)間將擴展修舊利廢的范圍，加大修舊利廢力度，提高修舊利廢的能力。主要開(kāi)展各類(lèi)閥塊的修復，各類(lèi)電氣配件的修復。并且根據損壞情況購買(mǎi)相應的內部元器件，達到真正的深入修復。
當然在修舊利廢實(shí)施過(guò)程中可能存在的問(wèn)題和誤區主要有：
1、盲目實(shí)施：不做項目評估，盲目實(shí)施，導致修舊利廢投入成本大于其使用成本。
2、強行實(shí)施：對沒(méi)有能力的項目強行實(shí)施，導致舊件永久性報廢，還浪費人力、物力。
針對采掘車(chē)間現在修舊利廢的現狀、計劃和可能存在的問(wèn)題，車(chē)間制定了以下實(shí)施措施：
1、加大對修舊利廢工作的宣傳力度，尤其是對基層班組的宣傳，讓每個(gè)人全面認識修舊利廢工作是一個(gè)企業(yè)與個(gè)人雙贏(yíng)的事情。依托科學(xué)獎勵考核制度，調動(dòng)職工投身修舊利廢工作的積極性，讓職工切身感受修舊利廢帶來(lái)的實(shí)惠，主動(dòng)投入修舊利廢工作。
2、加強相關(guān)人員的精細化管理
修舊利廢工作是一個(gè)系統工作，需要幾個(gè)班組共同配合完成。尤其是車(chē)間計劃員要把好物資的發(fā)放關(guān)。班組領(lǐng)料時(shí)，計劃員要根據車(chē)間庫存情況下發(fā)領(lǐng)料單，能用舊的決不發(fā)放新的。
同時(shí)還要對計劃員等相關(guān)人員定期不定期地進(jìn)行考核，一經(jīng)發(fā)現有舊的而發(fā)放新的情況，就要進(jìn)行相應處罰，督促他們投入修舊利廢工作。
3、加強廢舊物資的回收的精細化管理
設備的回收是修舊利廢工作的起點(diǎn)，保證回收的質(zhì)量與數量至關(guān)重要，要對廢舊物資實(shí)行分類(lèi)管理和存放，根據廢舊物資的修復價(jià)值、原值、修復難易度進(jìn)行分類(lèi)。對回收的廢舊物資進(jìn)行妥善保管并登記，落實(shí)保管責任，嚴格執行廢舊物資進(jìn)出臺賬。
4、建立完善有效的管理和激勵制度
由于大部分職工怕影響正常工作時(shí)間，對修舊利廢的積極性不高，對報廢物資的回收認識不足，材料隨用隨丟，浪費嚴重。有部分小件物品比如：膠管卡子、螺栓、堵頭等等大都是一次使用，而其大部分還可以重復使用，另外修復后的物資在性能、安全性等各方面跟新的相比有一定差距，如何讓職工從內心愿意領(lǐng)修復好的，沒(méi)有良好的激勵制度職工是不會(huì )真正愿意去做。這就要車(chē)間要對修舊利廢工作足夠重視，科學(xué)設置獎勵制度，使員工得到實(shí)惠，調動(dòng)起積極性，讓職工切身感受到修舊利廢帶來(lái)的好處，從被動(dòng)接受轉化為主動(dòng)去做。
二、提高自修復能力
采掘車(chē)間作為一個(gè)維修車(chē)間，在當前的經(jīng)濟形勢下，一定要提高自修能力，不能單純的成為一個(gè)裝配車(chē)間或是換件車(chē)間。
針對此情況，車(chē)間準備對滾筒，支撐滑靴、導向滑靴等有修復價(jià)值的結構件，車(chē)間進(jìn)行自修，減少換新價(jià)和外委修復，從而降低維修成本。目前車(chē)間已經(jīng)開(kāi)展了包括截割滾筒、破碎滾筒、支撐滑靴等結構件的修復工作。
下一步車(chē)間將進(jìn)一步拓寬自修范圍，開(kāi)發(fā)以前只換不修的一些機構件的修復。
三、實(shí)施全程物料管控
物料管控是項目成本管理的永恒主題，車(chē)間在進(jìn)行設備維修時(shí)，尤其是采掘設備的維修，其配件種類(lèi)較多，往往維修一臺設備會(huì )有三四千種配件，經(jīng)過(guò)拆解、轉運、清洗、檢測、分類(lèi)等多道工序后容易出現配件檢測漏項，導致配件計劃漏項，造成組裝困難。這將嚴重影響設備維修的工期，為了更好的優(yōu)化設備維修流程，精確配件提報，必須實(shí)現設備維修配件的全程管控。
主要實(shí)施方案：
以合同或單項目管理為目標，以生產(chǎn)作業(yè)流程的機物料消耗全程管理為主線(xiàn)，建立從物資計劃提報、領(lǐng)用、消耗、回收、移交、盤(pán)庫、報廢的全過(guò)程表單管理體系，實(shí)現物料的全過(guò)程的閉環(huán)跟單管理。
通過(guò)單項目的物料全程管理，實(shí)現單項目物料消耗的據實(shí)統計和核算，并通過(guò)單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗，分析出所有作業(yè)流程的物料使用情況，以及其合理性，為優(yōu)化工作流程提供必要的依據。最終，通過(guò)單項目的物料消耗分析，形成單項目、單流程生產(chǎn)作業(yè)的物料消耗定額。為節支降耗的精細化管理提供可靠的數據支撐。
這就要求，車(chē)間在管理的過(guò)程中要以合同或項目為管理基礎，按照生產(chǎn)作業(yè)名稱(chēng)逐日統計班組各個(gè)作業(yè)流程中的物料消耗。通過(guò)對生產(chǎn)作業(yè)流程步驟物資消耗的統計分析，計算出單個(gè)生產(chǎn)作業(yè)的物資消耗、單項目物資消耗，最終確定物資消耗定額。
四、設備維修配件分類(lèi)精細化管理
車(chē)間需要對各種機型的采掘設備編制完整配件基礎表，并將其分為4大板塊分別是：設備部件的基礎配件信息、拆解情況、檢測情況、匯總情況，從設備入廠(chǎng)驗收完后就對每一個(gè)配件進(jìn)行跟蹤，達到各個(gè)零部件的標簽式跟蹤管理。
1、設備維修配件分類(lèi)精細化管理的工作步驟
此方法主要目的是提高配件提報和領(lǐng)取的準確率，方法為：
1.設備拆解時(shí)對所有配件進(jìn)行初步檢測和確認并進(jìn)行登記；
2.對設備配件進(jìn)行檢測時(shí)對每個(gè)配件進(jìn)行登記分類(lèi)；
3.最后對前兩項的`登記內容進(jìn)行現場(chǎng)核實(shí)和匯總，形成完整的配件分類(lèi)管理匯總表；
4.利用登記表進(jìn)行配件的申領(lǐng)、修復以及統計分析工作。
2、設備維修配件分類(lèi)精細化管理的工作要求
在設備的拆解過(guò)程中要求填寫(xiě)部件拆解情況信息跟蹤表，拆解情況包括配件完好（目測）、配件損壞（目測）、短缺件、拆解人、拆解時(shí)間，目測配件損壞必須是配件缺失或已無(wú)法使用，在拆解過(guò)程中使得管理人員、技術(shù)人員、檢測人員和現場(chǎng)拆解組裝人員第一時(shí)間明確的了解到所有配件的損壞情況，為下一步的工作流程做一個(gè)良好的鋪墊。
在設備零部件的檢測過(guò)程中要求填寫(xiě)零部件的檢測數量、檢測人、檢測時(shí)間、詳細檢測情況，通過(guò)對所有檢測零部件的檢測結果和分類(lèi)情況，技術(shù)員可以準確的下達重復使用件明細、新件領(lǐng)料單、修復申請單，同時(shí)對此臺設備的維修工程量有一個(gè)初步的核算。
最后，需要填寫(xiě)的是整機配件匯總情況，包括完好件（重復使用件）、修復件（自修件、機加修復件、外委修）、報廢件（需領(lǐng)用新件或加工）；短缺件（需領(lǐng)用新件或加工）、匯總技術(shù)員、匯總時(shí)間、備注等項目。這樣一個(gè)完整的設備維修配件情況就一目了然的集中呈現在我們的眼前。對現場(chǎng)的設備維修會(huì )起到?jīng)Q定性的指導意義。
采掘車(chē)間將通過(guò)以上四個(gè)方面的工作把降本增效這一經(jīng)濟新常態(tài)下的新主題工作開(kāi)展的更好。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 3
根據公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統一布置和要求結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況成立降本增效工作領(lǐng)導小組動(dòng)員和組織廣大職工緊緊圍繞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售、材料采購、物料消耗、精細管理、節約能源等方面開(kāi)展全方位、全過(guò)程、人人參與的.降本增效活動(dòng)�，F擬定20xx年公司降本增效工作實(shí)施方案如下：
全方位、全過(guò)程、人人參與降本增效科技創(chuàng )新產(chǎn)品升級精細管理提高公司經(jīng)濟效益”成員工作辦公室工會(huì )結合《企業(yè)20xx年經(jīng)營(yíng)目標責任狀》有各部門(mén)自報20xx年降本增效指標經(jīng)公司領(lǐng)導班子審核認定后由公司各主管領(lǐng)導與部門(mén)一把手簽訂《降本增效目標責任書(shū)》各部門(mén)認真按照《降本增效目標責任書(shū)》簽訂的降本增效責任目標組織實(shí)施做到有計劃、有目標、有實(shí)施、有考核、有成果。20xx年xx月xx日前簽訂完畢。
按照《公司職工合理化建議管理辦法》由工會(huì )組織征集職工合理化建議。合理化建議圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)針對如何提高公司盈利能力展開(kāi)設計、采購、制造、銷(xiāo)售、管理等諸多方面的建議、辦法征集。合理化建議經(jīng)過(guò)公司專(zhuān)家組評定、立項作為降本增效目標責任指標組織落實(shí)、考核。
由公司降本增效領(lǐng)導小組主持召開(kāi)公司中層以上領(lǐng)導干部降本增效動(dòng)員大會(huì )動(dòng)員和布置公司20xx年降本增效工作。公司工會(huì )通過(guò)《職工消息》簡(jiǎn)報電子屏等宣傳降本增效工作的重要意義動(dòng)員職工廣泛參與做到人人有降本增效目標。各支會(huì )通過(guò)組織召開(kāi)部門(mén)、車(chē)間職工大會(huì )、班前會(huì )、討論會(huì )等形式及時(shí)梳理和總結身邊降本增效工作亮點(diǎn)、難點(diǎn)推動(dòng)降本增效工作順利開(kāi)展。
各部門(mén)按照簽訂的《降本增效工作責任書(shū)》制定本部門(mén)的降本增效具體實(shí)施辦法。要做到一把手負責一抓到底。要做到有計劃、有措施、有落實(shí)。要做到層層落實(shí)人人有目標人人有任務(wù)。要做到降本增效數據說(shuō)話(huà)降本增效數據可考核財務(wù)有認定。
各部門(mén)將《降本增效工作目標責任書(shū)》考核指標12月末匯總上報全年降本增效工作情況公司降本增效工作領(lǐng)導小組將根據各部門(mén)完成指標情況降本增效金額等評選出先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人并命名“降本增效”先進(jìn)集體和“降本增效”先進(jìn)個(gè)人適時(shí)召開(kāi)表彰大會(huì )并給予一定物質(zhì)獎勵。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 4
企業(yè)文化部作為主管我廠(chǎng)企業(yè)文化和黨群工作的部室，我們始終牢記廠(chǎng)部“增產(chǎn)增利降本”的號召，并將其貫穿于日常工作當中。作為主管宣傳的部門(mén)，我們積極發(fā)揮自身的示范、引導作用，以求得“增產(chǎn)增利降本”目標的順利實(shí)現。具體措施有：
一、我們積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，在《xx通訊》上多次設立“增產(chǎn)增利降本”專(zhuān)欄，教育、引導全體員工立足崗位，精心操作，精細生產(chǎn)，降耗節支。同時(shí)注重發(fā)掘降耗節支、穩產(chǎn)高產(chǎn)這方面的典型人物和事例廣為宣傳，努力營(yíng)造一個(gè)“增產(chǎn)增利降本”的氛圍。
二、本著(zhù)節約的原則，對一些可以重復使用的條幅、彩旗、會(huì )標，我們都予以回收，以備再次使用。
三、我們的工作范圍涉及黨建、紀委、宣傳、工會(huì )、共青團、武裝、計劃生育等方方面面，這些工作由要求有一定的資料供大家進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習。為了實(shí)現既滿(mǎn)足工作需要，又降低成本的目的.。我們改變過(guò)去每間辦公室都有報紙的做法，將全部室報紙集中管理。這樣，大家都有機會(huì )接觸的信息，使報紙的效用發(fā)揮到最大，另一方面我們又刪減了一些不必要的報紙，降低了費用支出。
四、入黨積極分子培訓，過(guò)去都是外聘人員授課，從去年開(kāi)始，我們改變了過(guò)去的做法，改為內部人員授課。這樣，既為內部人員提高業(yè)務(wù)技能提供了機會(huì )，又節省了開(kāi)支，同時(shí)，培訓教材是一次購買(mǎi)，多次使用。
五、對辦公用品，為了防止不必要的重復領(lǐng)用而造成浪費，我們指派專(zhuān)人管理，兼職負責全部室辦公用品的領(lǐng)取。
六、效能監察工作。重點(diǎn)關(guān)注大宗原燃材料進(jìn)廠(chǎng)的數量和質(zhì)量，進(jìn)行跟蹤管理，同時(shí)積極參與車(chē)間的項目立項，共同推動(dòng)“增產(chǎn)增利降本”目標的實(shí)現。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 5
根據公司關(guān)于降本增效活動(dòng)的統一布置和要求，結合目前生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際狀況，現擬定20xx年本生產(chǎn)部門(mén)降本增效實(shí)施方案如下：
一、加強宣傳，提高生產(chǎn)車(chē)間員工降本增效意識。
1、開(kāi)展形式多樣的宣傳，大力宣傳降本增效的重要性、緊迫性和長(cháng)期性，增強生產(chǎn)員工的憂(yōu)患意識、危機意識和責任感。
2、通過(guò)宣傳和教育，使生產(chǎn)員工養成節約的習慣，從平日小事做起，節約一張紙，一度電，積少成多。做到人人崇尚簡(jiǎn)樸節約，形成浪費可恥，節約光榮的良好風(fēng)尚。
3、實(shí)施人性化管理，提高生產(chǎn)一線(xiàn)員工的工作積極性，使員工在日常工作中自覺(jué)的為企業(yè)節約生產(chǎn)成本，出力獻策，這樣降本增效才不流于形式，不是一種短期行為，使企業(yè)在降本增效活動(dòng)中真正得到實(shí)效。
二、突出重點(diǎn)，全面推進(jìn)降本增效。
1、加強對車(chē)間設備的維護保養工作，對軸承等重點(diǎn)部位、部件定時(shí)檢查、定時(shí)加油，避免造成大修，保證設備的最佳性能，從而節約成本；加強設備運行過(guò)程的運行質(zhì)態(tài)檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
2、嚴格要求生產(chǎn)操作人員，按照崗位操作規程規范操作，生產(chǎn)過(guò)程中杜絕人為差錯，造成不必要的損失；同時(shí)嚴禁設備無(wú)故空運行，加強對漏料的回收，最大限度的避免生產(chǎn)和操作過(guò)程中可能出現的浪費細節。
3、盡可能杜絕或減少生產(chǎn)操作過(guò)程中的跑、冒、滴、漏現象，主要針對包裝和散裝發(fā)貨操作方面，想方設法改變或改善現有狀況；同時(shí)要求生產(chǎn)操作人員養成良好的工作習慣，及時(shí)開(kāi)停機，小到及時(shí)開(kāi)關(guān)燈，做到人走燈滅，杜絕長(cháng)明燈現象，從而減低電力消耗。
4、卸船入庫方面，受各方面條件及因素影響，應該說(shuō)有一定的節約空間，重點(diǎn)在這幾個(gè)方面加強注意：
�、俨僮魅藛T的操作技能，特別是吸泵清倉操作，以期盡可能提高清倉速度，節約電耗；如果每船在原來(lái)基礎上能縮短0.5h的話(huà)，實(shí)際可節約用電約120xxKWH；
�、跅l件允許的.情況下，合理安排吸泵和絞龍船卸機同時(shí)作業(yè)，節約卸船時(shí)間，減少電耗；一般情況下每船（以1500T/船為例）可減少卸船2h左右，預計比不能同時(shí)作業(yè)情況可節約用電約260KWH；
�、奂訌姾瓦\輸船員的協(xié)調和溝通，換船或調船配合方面減少空擋或脫節現象，從而杜絕設備空運行浪費動(dòng)力。
�、芗訌妼λ洞坏臋z查和監控，保證水泥在運輸途中未有受潮等因素造成的損耗現象，保證清倉干凈。
以上幾點(diǎn)是本生產(chǎn)車(chē)間在20xx年度降本增效活動(dòng)中的實(shí)施方案，我們將在實(shí)踐中進(jìn)一步總結和提高，從而切實(shí)改善日常工作中可能存在的浪費問(wèn)題，力爭在降本增效中作出貢獻。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 6
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，在縣委農工辦的指導下，圍繞“一二三四五”總體發(fā)展思路，堅持“農業(yè)興縣、工業(yè)強縣、三產(chǎn)活縣”的發(fā)展戰略，著(zhù)力推進(jìn)農業(yè)提質(zhì)增效，實(shí)施“農業(yè)景觀(guān)化、景觀(guān)生態(tài)化、生態(tài)效益化”戰略。有力的促進(jìn)了全縣農業(yè)工作大發(fā)展，促進(jìn)我局工作的有序開(kāi)展�，F將一年來(lái)的工作總結如下；年初，我局將農業(yè)提質(zhì)增效工作列入全年工作計劃，制定目標任務(wù)。為確保目標的實(shí)現，我局成立了以局長(cháng)為組長(cháng)，副局長(cháng)為副組長(cháng)、各股室負責人為成員的農業(yè)提質(zhì)增效工作領(lǐng)導小組。明確農業(yè)工作主要由我局科技情報所牽頭具體負責，相關(guān)部門(mén)協(xié)調，落實(shí)具體經(jīng)辦人員，保證了組織機構完整。
為了提高廣大群眾的提質(zhì)增效意識，我局利用“三下鄉”、“科技之春”等時(shí)間節點(diǎn)，深入宜東、皇木等鄉鎮開(kāi)展農業(yè)實(shí)用技術(shù)宣傳活動(dòng)。通過(guò)大力開(kāi)展技術(shù)宣傳教育，極大地增強了人民群眾的發(fā)展意識，提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活方式，積極參與農業(yè)發(fā)展，充分利用環(huán)境氣候優(yōu)勢、生態(tài)資源、發(fā)展特色農產(chǎn)品，增收致富。
在工作中，我們嚴格按照健康綠色生態(tài)的要求，結合部門(mén)職責和部門(mén)實(shí)際，抓住重點(diǎn)，齊抓共管，有效實(shí)施，強化管理，使農業(yè)提質(zhì)增效目標責任中各項內容和指標落到實(shí)處，各項工作有序展開(kāi)。
1、充分發(fā)揮專(zhuān)家大院學(xué)院教授的作用，邀請四川農業(yè)大學(xué)呂秀蘭、陳文瑞、徐增華、龔榮高、嚴澤生等多位教授到后域、清溪、富泉、小堡、皇木等鄉鎮開(kāi)展果蔬新品種選育技術(shù)培訓和指導，開(kāi)展了甜櫻桃、蘋(píng)果、黃果柑、高山蔬菜的管理實(shí)用技術(shù)的現場(chǎng)培訓，免費發(fā)放優(yōu)質(zhì)種苗1000余株和管護肥料1000余斤。
2、積極發(fā)揮縣內專(zhuān)業(yè)人才的作用，邀請農業(yè)局專(zhuān)家周瓊、聶巍、陶世海等在縣內各鄉鎮進(jìn)行技術(shù)講解和指導。采取理論講解和實(shí)地種植指導相結合的方式，講解了大櫻桃、桃子等果樹(shù)種植、肥水管理、修剪、病蟲(chóng)害防治和用藥等知識，現場(chǎng)解答了農戶(hù)實(shí)際種植管護過(guò)程中遇到的`問(wèn)題。
3、促進(jìn)農村技術(shù)能人社會(huì )化服務(wù)特色產(chǎn)業(yè)，按照《漢源縣人民政府印發(fā)漢源縣“經(jīng)果林管護提升行動(dòng)”實(shí)施方案的通知》（漢府發(fā)〔20xx〕20號）相關(guān)要求，完成第一年度社會(huì )化采購農業(yè)技術(shù)服務(wù)相關(guān)服務(wù)費的兌付工作；并根據工作開(kāi)展情況，重新代擬了《關(guān)于20xx年實(shí)施經(jīng)果林管護社會(huì )化采購農業(yè)技術(shù)服務(wù)的通知》，將按照相關(guān)程序啟動(dòng)新一年度的經(jīng)果林管護社會(huì )化采購農業(yè)技術(shù)服務(wù)工作。
4、充分利用我縣優(yōu)勢資源，立足新技術(shù)、新品種引進(jìn)和示范推廣應用、特色資源開(kāi)發(fā)等，以促進(jìn)農民增收、提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)者素質(zhì)為目的，加強與省市科知局的匯報和溝通協(xié)調，深化縣校院科技合作，積極組織科技計劃項目申報。
按照省市項目申報指南，組織我縣多家單位、企業(yè)和合作社申報《林下蛋雞生態(tài)養殖無(wú)污染循環(huán)模式集成與示范》、《甜櫻桃新品種推廣及其標準新型配套技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范》、《一種紫薯酒及其制備方法專(zhuān)利成果轉化項目》、《漢源縣中高山貧困區“糖心蘋(píng)果”和甜櫻桃安全優(yōu)質(zhì)高效栽培技術(shù)集成與應用示范》4個(gè)農業(yè)類(lèi)省級科技計劃項目《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》多個(gè)農業(yè)類(lèi)市級科技項目。截至9月底，《白芨林下種植技術(shù)研究及示范推廣》和《雅安市調味品（花椒）工程技術(shù)研究中心》等項目已批準立項，到位項目→經(jīng)費共50萬(wàn)元。
5、調整聯(lián)系村“第一書(shū)記”，重新選派唐偉凡同志到雙溪鄉涂家村擔任“第一書(shū)記”。繼續實(shí)施《雅安百里茶果藥產(chǎn)業(yè)帶有機生態(tài)安全生產(chǎn)技術(shù)試驗示范》和《林下養雞技術(shù)集成與示范》兩個(gè)項目；啟動(dòng)省級項目《漢源縣果園林地養雞技術(shù)集成與示范》；邀請縣農業(yè)局畜牧、農業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓8次，發(fā)放果樹(shù)種植資料2000余份，有力助推精準扶貧工作。
6、組織開(kāi)展“三下鄉”活動(dòng)。在九襄鎮、清溪鎮，宜東鎮等鄉鎮，為群眾宣傳、講解農業(yè)技術(shù)知識，發(fā)放了科技、法律、安全、健康、文明、環(huán)保等各類(lèi)資料共計15000余份。成功開(kāi)展了“科普宣傳月”、“科技宣傳周”、“科普活動(dòng)日”等活動(dòng)。緊緊圍繞“綠色發(fā)展脫貧奔康”主題，組織農業(yè)科技人員開(kāi)展技術(shù)培訓、技術(shù)咨詢(xún)、科技成果推廣等科技服務(wù)，深入田間地頭，傳授農業(yè)技術(shù)知識，解決實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題。共開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓1500余人次，發(fā)放各類(lèi)資料12000余份，接待群眾咨詢(xún)800余人次。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 7
為了進(jìn)一步提高生產(chǎn)車(chē)間的經(jīng)濟效益，優(yōu)化資源配置，特制定以下實(shí)施方案，通過(guò)一系列措施，實(shí)現生產(chǎn)成本的降低和生產(chǎn)效率的提升。
一、優(yōu)化生產(chǎn)流程
1、對現有生產(chǎn)流程進(jìn)行全面梳理，找出瓶頸環(huán)節和浪費點(diǎn)，進(jìn)行針對性的優(yōu)化。
2、引入先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，減少人工干預，降低生產(chǎn)成本。
3、加強生產(chǎn)過(guò)程中的.質(zhì)量控制，減少廢品率，提高產(chǎn)品合格率。
二、強化材料管理
1、建立完善的材料采購體系，與優(yōu)質(zhì)供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保材料質(zhì)量穩定、價(jià)格合理。
2、加強材料庫存管理，實(shí)行精細化管理，降低庫存成本，避免材料浪費。
3、推行材料回收利用制度，對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料進(jìn)行分類(lèi)處理，提高資源利用率。
三、提高員工素質(zhì)
1、定期開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和操作水平，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全和質(zhì)量。
2、引入激勵機制，鼓勵員工參與降本增效活動(dòng)，提出合理化建議，激發(fā)員工創(chuàng )新活力。
3、加強團隊建設，提高團隊凝聚力和協(xié)作能力，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
四、實(shí)施精益管理
1、推行精益生產(chǎn)理念，以客戶(hù)需求為導向，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。
2、實(shí)施5S管理，規范生產(chǎn)現場(chǎng)秩序，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
3、建立持續改進(jìn)機制，對生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)分析、總結，制定改進(jìn)措施并跟蹤落實(shí)。
五、加強設備維護
1、建立健全設備管理制度，確保設備正常運行，減少設備故障率。
2、定期對設備進(jìn)行維護保養，延長(cháng)設備使用壽命，降低維修成本。
3、引入先進(jìn)的設備監測技術(shù)，對設備運行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，提前發(fā)現潛在問(wèn)題并采取措施。
六、強化能源管理
1、加強能源計量和監測工作，確保能源使用數據的準確性和可靠性。
2、推行節能降耗措施，優(yōu)化能源使用結構，降低能源消耗成本。
3、加強能源浪費行為的監督和管理，提高員工節能意識。
七、完善信息化系統
1、引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程的信息化、自動(dòng)化和智能化。
2、建立數據分析平臺，對生產(chǎn)數據進(jìn)行深入挖掘和分析，為生產(chǎn)決策提供有力支持。
3、加強與上下游企業(yè)的信息共享和協(xié)同合作，提高整個(gè)供應鏈的效率。
通過(guò)實(shí)施以上措施，我們有望在生產(chǎn)車(chē)間實(shí)現降本增效的目標，提高企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 8
根據公司安全委會(huì )下達的20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案，熔煉車(chē)間結合自身工作實(shí)際，制定以下“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)實(shí)施方案：
一、活動(dòng)組織
1、活動(dòng)主題：防風(fēng)險、除隱患、遏事故。
2、活動(dòng)時(shí)間：20xx年xx月xx日至xx月xx日。
3、成立熔煉車(chē)間“安全活動(dòng)月”工作小組。
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
二、實(shí)施方案
1、氛圍營(yíng)造：利用板報、橫幅、各級會(huì )議、車(chē)間微信工作群等進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。
�、侔鍒笮麄鳎悍謩e在在車(chē)間辦公樓門(mén)口、主控室東側走廊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的`活動(dòng)主題辦一期安全生產(chǎn)宣傳板報，董文正負責。
�、趹覓鞕M幅：熔煉車(chē)間原料庫東墻掛一幅以安全生產(chǎn)為主題的橫幅，車(chē)間配合安環(huán)處完成。
2、開(kāi)展全員安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)。
xx月xx日—xx月xx日，結合之前的“雙體系建設”活動(dòng)，組織一次全員安全生產(chǎn)大排查活動(dòng)。重點(diǎn)圍繞“爐體安全、重大設備運行安全”與“反違章操作”開(kāi)展，做好記錄，整改前后留影像記錄，對各工段排查力度、整改情況納入xx月安全績(jì)效考核。分工如下：
分管副組長(cháng)：
組員：
參與人員：
側吹工段：
側吹全體職工：
頂吹工段：
頂吹全體職工：
精煉工段：
精煉全體職工：
備料工段：
備料全體職工：
運檢工段：
運檢全體職工：
3、組織全員專(zhuān)項培訓。
培訓時(shí)間：xx月xx日—xx月xx日。
培訓內容：安全生產(chǎn)操作規程、安全生產(chǎn)法律法規文件。
培訓范圍：車(chē)間管理人員及工段、班組全體職工。
培訓方式：安全例會(huì )學(xué)習、試題考試。
4、組織熔煉車(chē)間側吹爐突發(fā)停電應急演練。
演練組織機構與職責分工：
指揮中心：熔煉車(chē)間新廠(chǎng)房主控室
現場(chǎng)總指揮：
職責：負責整個(gè)現場(chǎng)演練的管理工作，根據現場(chǎng)情況，下達命令，布置工作。
組員：
職責：根據總指揮的命令，協(xié)調現場(chǎng)具體應急措施。側吹爐根據指示組織人員應急搶險堵漏，頂吹爐根據指示做停爐工作，運檢根據指示對爐體泄漏處進(jìn)行檢查，對爐前損壞水管、鋼結構及設備等進(jìn)行修復。
車(chē)間將根據生產(chǎn)與其他活動(dòng)安排協(xié)調，擇日依據《熔煉車(chē)間側吹爐突發(fā)停電應急演練方案》進(jìn)行演練。
5、開(kāi)展“安全在我心中”案例警示宣傳教育活動(dòng)，通過(guò)典型事故案例，剖析事故原因，吸取教訓經(jīng)驗，利用每周五工段安全學(xué)習開(kāi)展。學(xué)習材料由董文正負責組織，下發(fā)各工段學(xué)習。
6、做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結，定期調度、總結上述活動(dòng)開(kāi)展情況，及時(shí)將活動(dòng)開(kāi)展情況總結報送公司，留存影像資料，董文正負責。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 9
為了全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《博萊特安全生產(chǎn)管理規定》，切實(shí)加強我車(chē)間20xx年安全生產(chǎn)工作，根據《興國縣安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和總體要求
堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，堅持安全第一、預防為主、綜合治理，全面貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，健全安全生產(chǎn)監管體制，加大投入，夯實(shí)基礎，深化整治，強化監管，嚴格執法，使安全生產(chǎn)工作逐步走向法制化、規范化、制度化的軌道，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故，努力實(shí)現上級下達的安全生產(chǎn)控制指標，促進(jìn)工業(yè)絲車(chē)間安全生產(chǎn)狀況進(jìn)一步穩定提高，不斷開(kāi)創(chuàng )安全生產(chǎn)工作新局面。
二、目標任務(wù)
1、堅決杜絕各類(lèi)重特大事故，杜絕車(chē)間內安全隱患造成的死亡事故。全面實(shí)現上級下達我縣安全生產(chǎn)控制指標。
2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)工作責任制，保障車(chē)間對安全生產(chǎn)工作的投入，建立健全各班組安全生產(chǎn)監督管理機構，堅決杜絕各崗位和高危場(chǎng)所漏管現象發(fā)生。
3、嚴格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理主體責任。穩步推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，防治職業(yè)病，保障企業(yè)職工健康安全。
4、切實(shí)加強生產(chǎn)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員（兼職工種）、各崗位從業(yè)人員培訓工作，確保培訓率達100。
5、繼續深化高溫高壓危險化學(xué)品聯(lián)苯、氮氣；特種設備牽伸卷繞機、電切絲刀、行車(chē)、電動(dòng)葫蘆；消防預防等安全專(zhuān)項整治。車(chē)間內無(wú)非法運行設備，無(wú)違章操作，無(wú)無(wú)證上崗，無(wú)無(wú)證臨時(shí)施工。
6、認真做好SSP紡絲樓防火工作，不發(fā)生火災死亡事故。
7、進(jìn)一步健全全縣重特大事故應急救援體系，規范安全生產(chǎn)信息管理，安全生產(chǎn)信息報告及時(shí)、準確，無(wú)瞞報、漏報、謊報、遲報現象。
三、主要措施
�。ㄒ唬⿵娀ぷ黝I(lǐng)導，落實(shí)工作責任
1、全面加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。要將安全生產(chǎn)工作納入車(chē)間和班組發(fā)展計劃。要采取各種有效措施，保障安全生產(chǎn)投入，保障各項安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展。主要領(lǐng)導要主持召開(kāi)安全生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì )議，要親自研究部署安全生產(chǎn)工作，解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題并切實(shí)加強對各項安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導。
2、實(shí)行“屬地管理”和“崗位管理”雙重責任制。全面推行安全生產(chǎn)責任制，把安全生產(chǎn)責任落實(shí)到班組、個(gè)人。要把安全生產(chǎn)作為班組考核重要內容，將考核結果納入班組十星級評比中。
3、嚴格安全生產(chǎn)工作年度目標管理制度。按雙重責任制進(jìn)行雙重考核，對完成年度安全工作目標的'先進(jìn)班組給予表彰獎勵，對考核不達標的班組實(shí)行一票否決和給予經(jīng)濟處罰。
年初，各班組必須向車(chē)間簽訂安全生產(chǎn)工作責任書(shū)；并將安全生產(chǎn)各項指標進(jìn)行層層分解，層層簽訂安全工作責任書(shū)，認真組織考核，嚴格兌現獎懲。
4、全面加強安監工作機構建設。各班組配備一名以上專(zhuān)職的安監員，建立一套完善的日常工作制度和工作檔案，列支一定數額的安監工作專(zhuān)項經(jīng)費，確保運轉正常，確保監管有力。
�。ǘ⿵娀粘１O管，狠抓隱患治理。
1、嚴格遵守高危行業(yè)安全許可證制度，嚴把源頭關(guān)、準入關(guān)。確保辦證率達到100。
2、嚴格執行“日日檢查”制度。各班組每日必須進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。對安全檢查中查出的各類(lèi)問(wèn)題和事故隱患，要做好現場(chǎng)檢查記錄，并當場(chǎng)下發(fā)整改通知書(shū)，督促整改責任人認真落實(shí)整改措施，限期整改到位。對重特大事故隱患，一經(jīng)發(fā)現應立即報告，立即采取措施，并在24小時(shí)內以書(shū)面形式向公司。同時(shí)嚴格執行“定人包崗，日日見(jiàn)面”的監控制度。各班組，每周二前必須將本班組的安全檢查情況以及存在的重大隱患和處理措施形成書(shū)面材料報車(chē)間安全員。
3、進(jìn)一步深化各項安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，強化隱患整改。堅持落實(shí)車(chē)間禁煙的規定，嚴禁疲勞上崗，履行佩戴勞保用品義務(wù)及消防安全等方面的安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，作為整頓規范車(chē)間質(zhì)量管理一項重要任務(wù)，堅持不懈地勤抓下去。要切實(shí)強化專(zhuān)項整治中的隱患整改工作，建立隱患整改責任機制，確保整治工作取得實(shí)效。
�。ㄈ⿵娀A，全面落實(shí)班組主體責任。
1、逐步推廣班組安全信用等級管理制度，建立班組安全生產(chǎn)評先評優(yōu)管理機制。在卷繞，紡絲，上料，包裝逐步推廣安全質(zhì)量標準化建設活動(dòng)，將工作中各方面、各環(huán)節、各過(guò)程的安全質(zhì)量行為納入制度化管理。切實(shí)加大對低等級安全信譽(yù)責任班組和個(gè)人的安全監管力度。
2、強力推進(jìn)職業(yè)安全健康管理體系建設，切實(shí)防治職業(yè)病，保障職工健康安全。每個(gè)班組和個(gè)人都有義務(wù)按規定佩戴勞動(dòng)保護用品，采取切實(shí)有效的措施防治職業(yè)病，并通過(guò)自己在日常工作中的對自身行為的一點(diǎn)一滴注意，逐步消除職業(yè)危害。
�。ㄋ模┘哟笮麄鹘逃团嘤柫Χ�，營(yíng)造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。
1、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度。增強職工安全觀(guān)念、增強自我保護、逃生能力，努力營(yíng)造遵紀守法、安全生產(chǎn)的良好氛圍。
2、加強特種作業(yè)人員監管。確保特種作業(yè)人員持證上崗率達100。
生產(chǎn)車(chē)間降本增效實(shí)施方案 10
針對近期萊鋼連續出現安全生產(chǎn)事故的嚴峻形勢，為認真落實(shí)5月14日煉鋼廠(chǎng)進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，深刻吸取教訓，經(jīng)車(chē)間研究決定，制定關(guān)于進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作的實(shí)施方案。各班組長(cháng)要嚴格按照“思想認識上警鐘長(cháng)鳴，管理措施上嚴密有效，方式方法上合理科學(xué)，監督檢查上嚴格細致，技術(shù)支撐上堅強有力，現場(chǎng)管理上規范整潔，事故處理上嚴肅認真”的安全生產(chǎn)工作要求，認真抓好貫徹落實(shí)。
一、層層反思查漏洞，強化措施抓整改
�。ㄒ唬┓此伎傮w要求
反思要全員參與，結合近期出現的各類(lèi)事故，舉一反三，把別人的事故、其他單位的事故作為自己的事故對待，包括車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)、職工個(gè)人都要靜心思考，深刻自省，查找本人、本班組、本單位的問(wèn)題、缺陷，寫(xiě)出反思問(wèn)題報告，反思問(wèn)題報告不講套話(huà)大話(huà)，要將問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)逐條寫(xiě)出，每個(gè)問(wèn)題要有具體的表現或事例，并根據問(wèn)題提出下一步的強化措施以及解決有關(guān)問(wèn)題的建議。
�。ǘ┓此疾檎业膬热�
反思查找分車(chē)間領(lǐng)導、班組長(cháng)、職工個(gè)人三個(gè)層面進(jìn)行。
1.車(chē)間領(lǐng)導反思查找包括
�。�1）反思安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問(wèn)題和不足；
�。�2）反思安全管理基礎是否牢固，查找本單位基礎管理上的問(wèn)題和薄弱環(huán)節；
�。�3）反思日常安全管理是否嚴格，查找是否存在得過(guò)且過(guò)、的思想和行為；
�。�4）反思安全檢查是否認真到位，查找是否存在檢查不全、不細、不實(shí)的現象和問(wèn)題，查找是否有隱患長(cháng)期存在而查不出、未整改的問(wèn)題；
�。�5）反思安全教育是否有效到位，查找是否存在應付、忽視、浮于表面等問(wèn)題；
�。�6）反思安全第一思想是否真正樹(shù)立，查找是否存在重生產(chǎn)輕安全的現象、是否存在麻痹松懈的思想；
�。�7）反思對相關(guān)方的管理是否放在同等重要的位置，查找是否存在輕視、忽視思想或疏于管理的問(wèn)題。
2.班組長(cháng)層面的反思查找包括
�。�1）反思作為班組長(cháng)安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問(wèn)題和不足；
�。�2）反思班組的安全教育、安全活動(dòng)是否扎實(shí)有效，查找是否存在流于形式、是否存在不落實(shí)不堅持的問(wèn)題；
�。�3）反思作為班組長(cháng)是否對每個(gè)職工的安全素質(zhì)、個(gè)人情況能夠充分了解，是否有針對性的.進(jìn)行了管理和教育，查找日常管理存在的問(wèn)題和缺陷；
�。�4）反思班組的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過(guò)場(chǎng)、不認真、不細致的問(wèn)題，是否存在弄虛作假的問(wèn)題；
�。�5）反思班組安全管理是否嚴格，查找是否存在制度落實(shí)不到位、日常違規不考核、作業(yè)標準不執行或對不安全行為視而不見(jiàn)等方面的問(wèn)題；
�。�6）反思班組在日常工作中是否重視安全，查找在作業(yè)前是否充分進(jìn)行危險源辨識，在工作中是否采取有效的安全控制措施和監督監護手段，在工作后是否認真總結安全工作的情況。
3.崗位員工層面的反思查找包括
�。�1）反思對安全規定、規程、標準的執行是否嚴格，查找自己是否存在違反安全規定、規程、標準的問(wèn)題，查找是否存在“有人監督就執行無(wú)人監督就不執行”的現象和問(wèn)題；
�。�2）結合近期發(fā)生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在思想上得到觸動(dòng)、是否讓自己更加小心謹慎和時(shí)時(shí)注意安全，查找自己的思想和認識上存在的問(wèn)題和差距；
�。�3）反思自己的安全意識是否充分提高，查找是否存在忽視安全的思想，查找是否存在“執行規程和標準怕麻煩”的思想，是否存在“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現象；
�。�4）反思自己的安全技能是否適應工作的安全需要，查找自己的安全知識、安全技能在哪個(gè)方面存在不足，查找是否全面了解崗位所涉及的危險源及控制方法；
�。�5）反思自己進(jìn)行的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過(guò)場(chǎng)、不認真、不細致的問(wèn)題，是否存在弄虛作假的問(wèn)題。
�。ㄈ┓此疾檎业木唧w要求
1.班組長(cháng)、職工個(gè)人的深刻反思和管理漏洞查找要在5月18日以前完成，并以書(shū)面形式上交車(chē)間；車(chē)間對班組長(cháng)、職工個(gè)人的反思查找報告進(jìn)行監督把關(guān)；
2.車(chē)間領(lǐng)導和班組長(cháng)代表的反思查找報告在車(chē)間5月21日專(zhuān)題會(huì )議上進(jìn)行發(fā)表，參加人員包括車(chē)間各領(lǐng)導、全部班組長(cháng)，并邀請安全科管理人員參加；班組長(cháng)及職工個(gè)人的反思查找報告，要在班組進(jìn)行發(fā)表，并做好發(fā)言記錄；
3.反思不深、查找問(wèn)題不明確的，重新進(jìn)行；反思查找的問(wèn)題要有明確的改進(jìn)和整改措施。
二、開(kāi)展全員安全意識和安全技能教育培訓
�。ㄒ唬╅_(kāi)展全員事故案例警示教育和三大危險源知識培訓
1.由車(chē)間結合近期萊鋼連續出現的三起工亡事故和我廠(chǎng)安全管理中發(fā)生的事故案例，編輯事故案例警示教育課件，對全員實(shí)施事故案例教育，通過(guò)傳達事故、剖析事故和事故危害的闡述，結合現場(chǎng)安全管理狀況、涉及的危險源等，為職工上一堂安全意識教育課，使職工思想上有所觸動(dòng)、有所感悟、意識上有所認識、有所提高。
2.由車(chē)間進(jìn)一步搜集整理煤氣、行車(chē)、高溫壓力容器三大危險源的安全相關(guān)知識，完善原有的學(xué)習培訓資料，由車(chē)間各領(lǐng)導根據專(zhuān)業(yè)職能分工，對所有職工進(jìn)行一次專(zhuān)題知識的學(xué)習培訓，使職工充分掌握危險源的基本知識、危害和防護知識、急救與逃生知識、相關(guān)的應急預案內容等，確保具有實(shí)效性。
3.事故案例警示教育和三大危險源知識培訓時(shí)間：5月25日前完成。
4.培訓地點(diǎn)：煉鋼大學(xué)堂培訓教室。
5.培訓組織：分兩個(gè)班次進(jìn)行，培訓時(shí)間為一天，培訓課時(shí)列入職工年度培訓課時(shí)匯總，具體安排車(chē)間另行通知。
6.三大危險源知識的學(xué)習培訓結束后，由車(chē)間統一組織進(jìn)行嚴格的檢驗考試，職工掌握不足、考試不及格的，給予200元考核并進(jìn)行補考，補考不及格實(shí)施脫崗學(xué)習。
7.各班組要認真組織職工參加培訓、考試，無(wú)特殊情況不得請假；確需請假的，必須開(kāi)具假條并經(jīng)過(guò)車(chē)間領(lǐng)導簽字許可。
�。ㄈ┙M織進(jìn)行一次車(chē)間重點(diǎn)危險源點(diǎn)的現場(chǎng)實(shí)地調研
1.各班組要組織職工（包含長(cháng)期相關(guān)方人員），對本班組、所轄區域及周邊存在的煤氣及其他重點(diǎn)危險源點(diǎn)的設施分布、具體位置、主要功能、可能出現的危險等，進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地講述和識別，使職工特別是較少接觸和不接觸的人員較清晰的了解。
2.凡涉及4#脫磷爐施工的區域，各班組要組織職工對周邊區域及可能影響操作安全、維修安全、人身安全的重點(diǎn)危險源點(diǎn)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地了解。
3. 煤氣及其他重點(diǎn)危險源點(diǎn)現場(chǎng)識別和4#脫磷爐施工區域的實(shí)地了解，各班組必須在5月25日前完成，并將識別情況上報車(chē)間。
�。ㄋ模┻M(jìn)行四個(gè)標準化內容的強化學(xué)習
1.各班組要進(jìn)一步組織崗位員工，對本崗位的操作標準化、管理標準化、現場(chǎng)標準化和檢查標準化的有關(guān)規定，進(jìn)行系統學(xué)習，充分掌握各項安全標準和要求，提高對標準化作業(yè)的認識，為嚴格執行打下基礎。
2.由車(chē)間對職工標準化的學(xué)習和掌握情況，通過(guò)現場(chǎng)提問(wèn)、考試測驗的形式進(jìn)行檢查和檢驗，對檢查檢驗效果不及格的，給予20元考核，復檢不及格實(shí)施脫崗學(xué)習。
3.標準化內容的重溫強化學(xué)習，要從5月15起按照車(chē)間月度安全學(xué)習培訓計劃持續執行，要有相應的學(xué)習記錄可追查，責任人為各班組班長(cháng)。
�。ㄎ澹┤骈_(kāi)展應急演練活動(dòng)
1.由車(chē)間組織人員，認真分析相鄰區域煤氣異�？赡軒�(lái)的安全風(fēng)險，設置各種煤氣異常狀況下的應急處置程序，并對原有的應急程序進(jìn)行優(yōu)化和補充。車(chē)間擇機集中組織開(kāi)展一次應急演練。
2.各班組要對煤氣應急逃生路線(xiàn)進(jìn)行分析和優(yōu)化確定，制定不同狀況下的應急路線(xiàn)和人員集合地，并對逃生路線(xiàn)進(jìn)行檢查確認，確保無(wú)障礙、無(wú)隱患、安全暢通。
3.在學(xué)習和充分準備的前提下，各班組要針對本班組的重點(diǎn)危險源（煤氣、高溫），自主組織開(kāi)展一次應急演練，讓每位員工明了和掌握應急程序、應急措施、應急逃生、現場(chǎng)急救、應急處理及相關(guān)要求。
4.應急演練的實(shí)施要在6月20日前全部完成，責任人為各車(chē)間領(lǐng)導、各班組長(cháng)。
5.班組演練前要提前通知車(chē)間，車(chē)間根據安排進(jìn)行現場(chǎng)檢查。演練結束后要認真總結演練中的問(wèn)題和不足，研討具體的改進(jìn)措施，填寫(xiě)并及時(shí)上報演練記錄表。
6.應急演練要避免走過(guò)場(chǎng)、徒有形式,、不能與實(shí)際充分結合等問(wèn)題，確保讓演練具有針對性和符合性。
三、開(kāi)展事故隱患“兩級排查整改”活動(dòng)
�。ㄒ唬┏闪④�(chē)間安全生產(chǎn)隱患排查治理領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：
�。ǘ┡挪闀r(shí)間安排
5月15日-6月30日
�。ㄈ┸�(chē)間級排查和班組崗位排查
1.實(shí)施兩級排查
�。�1）車(chē)間級排查。由車(chē)間領(lǐng)導分工帶隊，通過(guò)每周二設備隱患專(zhuān)項檢查、車(chē)間互查等形式進(jìn)行全方位排查。
�。�2）班組級排查。班組崗位排查由班組長(cháng)具體組織，參照排查內容，結合班組實(shí)際進(jìn)行全方位逐一排查。
2.排查主要內容
�。�1）安全基礎管理方面。管理標準化、操作標準化、現場(chǎng)標準化、檢查標準化情況,安全教育培訓情況,危險源辨識與控制情況,應急預案建立和實(shí)施情況,相關(guān)方監督管理情況,職工的安全素質(zhì)和能力情況等。
�。�2）安全管理落實(shí)執行方面。包括操作標準化的執行、管理標準化的執行、量化檢查的實(shí)施情況、監督考核的實(shí)施情況等。
�。�3）結合前期廠(chǎng)關(guān)于《開(kāi)展煤氣系統安全專(zhuān)項整治的通知》要求，對在用的便攜式煤氣報警儀使用性能進(jìn)行檢查測試。
�。�4）對起重機械和吊索具進(jìn)行系統的排查整改。排查設備設施是否完好、安全附件是否完好可靠，起重機械吊鉤、鋼絲繩、各類(lèi)吊索具等是否完好可靠，以及日常操作、維護、檢修、檢測制度是否得到執行和落實(shí)。
�。�5）電器設施及安全用電。排查各類(lèi)電氣設施接零接地保護，絕緣及漏電保護、電氣線(xiàn)路等設施是否安全可靠。
�。�6）夏季四防。排查防洪、防雷電、防倒塌、防暑降溫是否存在隱患、防范措施是否得力、防暑降溫設施是否運行良好、應急設施是否齊全完好。
�。�7）排查其他設備設施、工器具、安全檢測設施、安全裝置是否完好無(wú)缺陷、是否安全可靠。
3.排查要求
�。�1）各班組要按照車(chē)間安排及相關(guān)要求，認真開(kāi)展排查活動(dòng)，排查結果填寫(xiě)專(zhuān)項排查整改確認表，每周四落實(shí)會(huì )作出匯報并上交車(chē)間。
�。�2）各班組長(cháng)要認真對待，組織職工對班組所轄區域進(jìn)行嚴格細致的檢查，確保檢查及整改效果。
�。�3）車(chē)間、班組排查情況每周由車(chē)間匯總后，向安全生產(chǎn)科書(shū)面報告。
�。�4）對排查出的班組無(wú)法整改的隱患和問(wèn)題，要及時(shí)提交車(chē)間研究整改。
�。�5）排查整改時(shí)間：5月15日-6月30日
四、大力推行安全本質(zhì)化的研究和實(shí)施
�。ㄒ唬┯绍�(chē)間針對三大危險源和重點(diǎn)危險源，在系統分析和現場(chǎng)調研的基礎上，吸收班組長(cháng)、骨干專(zhuān)題研究本車(chē)間的安全本質(zhì)化措施，并提出具體的本質(zhì)化項目。
�。ǘ⿲ρ芯刻岢龅谋举|(zhì)化項目，由車(chē)間制定實(shí)施計劃，明確責任人、項目負責人、實(shí)施具體方案、完成時(shí)間。
�。ㄈ� 5月30日前，由車(chē)間將研究提出本本質(zhì)化項目提交安全生產(chǎn)科備案。
五、強化監督管理、落實(shí)考核和責任追究
�。ㄒ唬⿵娀粘９芾肀O督考核
1.各班組要對日常檢查出的違反規章、違反作業(yè)標準的不安全行為，嚴格按照規定進(jìn)行考核、教育，做到考核到位、落實(shí)到底、教育有效果。
2.車(chē)間對監督檢查出的明顯違規問(wèn)題，在車(chē)間嚴細實(shí)會(huì )議上進(jìn)行通報，及時(shí)做出考核。
3.由車(chē)間進(jìn)一步優(yōu)化完善安全管理考核機制，從嚴要求、對待違章行為和違反標準的現象，做到不簡(jiǎn)單說(shuō)教、嚴格考核，保證制度和標準的嚴肅性。
4.嚴格落實(shí)《員工績(jì)效（違規積分）考核制度》和《“三違”檢查和處罰管理規定》，嚴格實(shí)施安全積分管理，對達到車(chē)間及廠(chǎng)積分標準的，按規定進(jìn)行離崗學(xué)習。
�。ǘ⿲�(shí)施嚴格的事故責任追究和隱患責任追究制度
1.根據我廠(chǎng)有關(guān)要求和車(chē)間實(shí)際情況，研究實(shí)施嚴格的事故責任追究制度。
2.事故責任追究要體現管理的責任連帶追究，充分體現全員管理、齊抓共管的安全觀(guān)。
3.事故責任追究不僅對直接責任人進(jìn)行責任追究，也要對相關(guān)責任人實(shí)施責任追究。
4.對重要危險源、較大及以上事故隱患的檢查和整改，進(jìn)行責任追究，督促各崗位、各班組提升檢查整改的有效性。
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