高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí)，應該馬上記錄下來(lái)，寫(xiě)一篇心得體會(huì )，這樣可以幫助我們分析出現問(wèn)題的原因，從而找出解決問(wèn)題的辦法。那么你知道心得體會(huì )如何寫(xiě)嗎？以下是小編為大家收集的高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得1
“我曾為自己定下許多目標，也都一一達成。我的事業(yè)十分成功，但卻犧牲了個(gè)人與家庭的幸福，這值得嗎？……”；“我要做的事太多了，時(shí)間總是不夠用，每天都覺(jué)得很緊張，匆匆忙忙。我無(wú)法過(guò)著(zhù)理想中既充實(shí)又自在的生活，而且別無(wú)選擇……”；“我擁有財富和成就感，可失去了內心的平靜……”這無(wú)疑是諸多成功人士的生活寫(xiě)照。
《高效能人士的7個(gè)習慣》告訴我們：僅有事業(yè)成功只能算成功了一半，唯有兼顧事業(yè)、家庭、人際關(guān)系、個(gè)人成長(cháng)等人生其它層面的和諧發(fā)展才是真正的成功。作者倡導有識之士應告別舊習慣：人的行為總是一再重復，但要取得卓越不只是單一舉動(dòng)，而是要靠良好的習慣。要提升自我，贏(yíng)得革命性的效果，必須從觀(guān)念著(zhù)手，暫時(shí)犧牲眼前的安適與利益，樹(shù)立克服“慣性”的信念，并且“由內而外全面地造就自己”。作者史蒂芬·柯維認為：觀(guān)念是態(tài)度與行為的根本，觀(guān)念決定行為，行為形成習慣，而習慣左右著(zhù)我們的成敗，成功其實(shí)是習慣使然。
殺鵝取卵到何時(shí)？
伊索寓言《鵝和金蛋》講了這樣一個(gè)故事：一天，一個(gè)很窮的農夫在鵝窩里發(fā)現了一個(gè)金光閃閃的蛋，更讓他喜出望外的是這個(gè)蛋是純金的。這之后，農夫每天都可以從鵝窩里拿到一個(gè)金蛋。然而，當他日益富有的時(shí)候，他也越來(lái)越貪婪，以至于沒(méi)有耐心等待每天只有一個(gè)金蛋，他想一次拿到鵝身體里的所有金子，于是他殺了這只鵝，但結果卻是什么都沒(méi)得到。
在我們的生活和事業(yè)中，常常有像愚蠢的農夫那樣以犧牲產(chǎn)能（鵝）的'代價(jià)來(lái)提高產(chǎn)出（金蛋）的事。我們往往更關(guān)心的是效率而不是效能，為了提高效率而忽視效能，這使我們破壞了取得成果的能力。而惟有產(chǎn)出與產(chǎn)能取得平衡，才能達到卓越的效能。日常生活中，足以印證這個(gè)道理的例子比比皆是。比如：你曾經(jīng)因為想多做點(diǎn)兒事而徹夜不眠，結果弄得精疲力竭，身體不適；但倘若是好好睡一覺(jué)，第二天則可以精力充沛地做更多的事。產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡是效率的精髓，放之四海而皆準，也是成功者七個(gè)習慣的基礎。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得2
投身于高速公路事業(yè)當中，我們每個(gè)人都是這龐大系統中不可或缺的一份子，我們每個(gè)人都安排了特定的使命和責任。只要我們身在這個(gè)崗位上，就必須力求圓滿(mǎn)的完成每一項任務(wù)，這樣才不失為一個(gè)稱(chēng)職的工作者。
可是，人的狀態(tài)是會(huì )波動(dòng)的，人的能力也是高低不同。在這樣的情況下，我們做事就必須講究方法，要始終保持高效能，用有限的時(shí)間、有限的精力去做出最大的成績(jì)。在這方面，光靠堅強的毅力或者緊迫的自我施壓是不行的。讀了《高效能人士的七個(gè)習慣》，我深受啟發(fā)。下面我就結合監控員的工作來(lái)談?wù)�，如何去提升個(gè)人的工作效能。
要事第一：每個(gè)崗位的工作都有輕重緩急，我們要學(xué)會(huì )辨識各項事務(wù)的優(yōu)先級，不要雜亂無(wú)章的做工作。監控員要負責外線(xiàn)電話(huà)的接聽(tīng)、導航和解答；要負責收費崗亭的監控；要負責視頻窗口的監控；這顯然就需要我們學(xué)會(huì )合理分派注意力和時(shí)間。譬如眼下河北地區暴雨天氣較多，在車(chē)流量大的時(shí)候多關(guān)注一下監控視頻顯然更重要一些；再比如有外線(xiàn)電話(huà)咨詢(xún)路況信息或需要導航，我們顯然要優(yōu)先處理電話(huà)事務(wù)，及時(shí)為車(chē)主解答疑難，避免司乘人員因為道路不熟、撥打電話(huà)分散精力而出現安全事故。
有預見(jiàn)性：常做一項工作，大家肯定都會(huì )有一定的經(jīng)驗，這個(gè)經(jīng)驗在實(shí)際工作中就可以提供預見(jiàn)性。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是根據面臨的事務(wù)預先設想可能會(huì )出現的情況，做好應對，避免處理事務(wù)的時(shí)候茫然無(wú)措。比如正常通行的高速路突降暴雨，結果就會(huì )導致較多路段出現擁堵甚至交通事故。這個(gè)就是我們要預先設想到的情況，對監控屏幕中容易發(fā)生事故的`路段，有彎度或者其他安全隱患的路段進(jìn)行嚴密監視。
工作有預見(jiàn)性，其實(shí)就是對工作經(jīng)驗的良性總結和利用。就像我們等紅燈的時(shí)候，不要綠燈亮起來(lái)才開(kāi)始掛檔位、松手剎，那樣就會(huì )耽誤時(shí)間。好的駕駛習慣是在紅燈結束之前做好相應的準備，綠燈亮起馬上就走，這樣才能在有限時(shí)間里達到更高的通行效率。
做高效能的人士，這對于監控人員來(lái)說(shuō)是非常重要的。因為任何一個(gè)環(huán)節都不能馬虎，我們必須將有限的精力和時(shí)間合理的分配。只有這樣，我們才能把工作質(zhì)量和效率提高。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得3
說(shuō)實(shí)話(huà)，我一直不喜歡這種說(shuō)教類(lèi)的書(shū)籍，因為之前看過(guò)李開(kāi)復的《做的自己》，覺(jué)得他寫(xiě)的還不錯，而《高效能人士的七個(gè)習慣》是他提及最多遍的書(shū)籍，恰巧舍友不久前買(mǎi)了一本二手的，就順便拿起來(lái)看了。
確實(shí)，看的我頭暈腦脹，也許是翻譯的問(wèn)題吧，內容寫(xiě)的很粗糙枯燥，有或許這本書(shū)在我現在的年齡看來(lái)還沒(méi)有什么較為顯著(zhù)的效果和感觸，可能比較適合工作人士看吧。誠然，本書(shū)所講的七個(gè)習慣，是成為一個(gè)高效能人士的原則，作者總結的很精辟，概括了很多方面，雖看起來(lái)太過(guò)于理性，也不乏人性化。作者所說(shuō)的七個(gè)習慣分別是，習慣一——積極主動(dòng)、二——以終為始、三——要事第一、四——雙贏(yíng)思維、五——知彼解己、六——統合綜效、七——不斷更新。書(shū)中最讓我印象深刻的有兩處，其一是作者對“效能”的定義——“產(chǎn)出與產(chǎn)能必須平衡”換句話(huà)說(shuō)，就是必須明確自己的能力與位置，不能過(guò)分提高目標而忽略自身能力，要實(shí)事求是。
其二是作者在全書(shū)結尾部分引用的愛(ài)默生的'話(huà)“只要我們堅持干，事情就變得容易了。這并非因為任務(wù)的性質(zhì)變了，而是因為我們辦事的能力增強了”，真是說(shuō)到心坎上去了，很多事情都是貴在堅持的，有些時(shí)候并不是有了希望才去堅持，而是堅持了才會(huì )看到希望。
這種書(shū)，在我看來(lái)，很多事情其實(shí)都懂，就是很難付諸實(shí)踐，看書(shū)的好處之一就是增強一種應該怎么做的意識，讓我們冥冥中可能不知不覺(jué)就這樣做了。涉略即可不必深究，是我的看法！
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得4
自從畢業(yè)以后，放下書(shū)本已經(jīng)好多年了，好久沒(méi)有靜下心來(lái)去看一本書(shū)，《高效能人士的七個(gè)習慣》這本書(shū)由于好久沒(méi)有看書(shū)了，剛開(kāi)始讀起來(lái)確實(shí)有些費勁，每天也就讀個(gè)十來(lái)張，就放在那里不讀了。這或許就是一種推翻一種習慣的難度吧。但是堅持，堅持，堅持。這本書(shū)也漸漸的摸清了他的思路，讀書(shū)的習慣也漸漸的養成�，F在習慣在車(chē)里放一本書(shū)，中午休息時(shí)可以讀一讀，等客戶(hù)時(shí)也可以看一看。晚上回到家，在床頭放一本書(shū)，靜下心來(lái)時(shí)讀書(shū)，可以讓自己完全進(jìn)入到書(shū)的情境之中。讀書(shū)真的是好，當自己沒(méi)有目標時(shí)可以找到目標；當自己缺乏知識時(shí)可以補充知識；當自己陷入困境時(shí)，可以找到方法。所以點(diǎn)滴的習慣從讀書(shū)開(kāi)始。
書(shū)的開(kāi)篇就是很多大咖對這本書(shū)的高度評價(jià)，可見(jiàn)這本書(shū)的高度，在以前也讀過(guò)很多類(lèi)似勵志書(shū)籍，但從來(lái)沒(méi)有讀過(guò)一本這么多大咖認定過(guò)的書(shū)籍，我覺(jué)得與其他書(shū)籍最大的區別，就是書(shū)籍在開(kāi)篇反復強調的要推翻過(guò)去的一種思維，是啊，人們往往認定過(guò)去那種已經(jīng)習以為常的思維，及時(shí)看再多的書(shū)籍，再多的文獻，也很難改變過(guò)去的思維。中國古代大思想家王守仁也曾經(jīng)提出“知行合一”四個(gè)字�？墒且龅绞且卸嚯y。自己就是個(gè)例子，曾經(jīng)我以“知行合一”作為自己的座右銘，實(shí)際到了生活能做到五分之一也就不錯了。要做事，先做人，人是成事的根本，自我反省，自我進(jìn)步，才方能成就一番事業(yè)。
感覺(jué)此書(shū)第二大的論點(diǎn)便是1+1>2的論點(diǎn)，在當今社會(huì )尤其凸顯出團隊協(xié)作的重要性，再也不是一個(gè)人打天下的時(shí)代了。只有強強的聯(lián)合，資源的共享，方能使其更快的達到目標。在以后個(gè)人也是要注意到這一塊，我實(shí)際也是個(gè)獨行俠，在團隊協(xié)作上表現的稍微差一些。積極改正優(yōu)勢互補。
后面所講個(gè)高效的七個(gè)習慣，從積極主動(dòng)到不斷更新，作者也是讓我們循序漸進(jìn)，從依賴(lài)期到互賴(lài)期讓我們從思想上發(fā)生積極的改變。
習慣一積極主動(dòng)：個(gè)人自我感覺(jué)還是比較良好的，從一個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，到現在熟練的醫藥人員，我所經(jīng)歷的機會(huì )，我感覺(jué)每一個(gè)都去把握了。需要改進(jìn)的也是要發(fā)現更多的機會(huì )，有新的事物就要努力去嘗試。
習慣二以終為始任何事物都是兩次創(chuàng )造出來(lái)的，有先天的不能改變的東西，和后天需要更加的努力。我們改變不了先天的，但后天的努力是我們要追求的。
習慣三要事第一，大家都明白著(zhù)急的`事情要第一個(gè)去完成，卻忽略了什么樣的事情是最重要的。發(fā)現最重要的事，或許是作者最想表達的吧。
習慣四雙贏(yíng)思維，習慣五知己知彼，習慣六統合綜效更多是在講述我們的人際關(guān)系的思維。我們這一行業(yè)也是最需要的習慣，在談判時(shí)站在對方角度想一想，大家互利，整合所有想法，我想很多問(wèn)題都可以迎刃而解。
習慣七不斷更新，習慣也是需要慢慢的養成的，不是一朝一夕的事情，從小事做起，從思想做起，嘗試與客戶(hù)接觸時(shí)用我們的一些行為習慣接觸客戶(hù)。我想我們很快就會(huì )得到收獲。我也一定會(huì )積極向前，在希爾安的大家庭里，不斷努力學(xué)習。為公司的輝煌，添磚加瓦。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得5
《高效能人士的7個(gè)習慣》是美國富蘭克林柯維公司創(chuàng )始人史蒂芬·柯維博士所著(zhù)，書(shū)中論述涉及每個(gè)人的事業(yè)、婚姻、家庭、生活、教育等諸多方面的內容，據稱(chēng)此書(shū)在美國影響力近次于《圣經(jīng)》。
如柯維博士在書(shū)中所說(shuō)“人們是如此的相似，又是那樣的不同”。
為了生計或實(shí)現自身的理想愿望，現代人每一天都在忙忙碌碌中度過(guò)�？墒�，如果細心觀(guān)察一下身邊的人，每個(gè)人的工作效能是不同的，效能差異源于習慣的不同。
柯維博士認為習慣是知識、技巧與意愿相互交織的結果，知識是理論范疇，即“做什么”以及“為何做”，技巧告訴我們“如何做”，意愿促使“想要做”。
養成一種習慣，三者缺一不可。要通過(guò)閱讀觀(guān)察來(lái)學(xué)習總結規律和方法，同時(shí)要通過(guò)實(shí)踐獲得技巧，更重要的是要打破思維定式，依照意愿去做該做的事。
以下7個(gè)習慣原則據說(shuō)是密不可分，相輔相成。
1、積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則，即采取主動(dòng)，為自身過(guò)去、現在及未來(lái)的行為負責，并依據原則及價(jià)值觀(guān)，（而非情緒或外在環(huán)境）來(lái)下決定，創(chuàng )造改變，積極面對一切；
2、以終為始——自我領(lǐng)導的原則，個(gè)人、團隊和組織在做任何計劃時(shí)，均先擬出愿景和目標，并據此塑造未來(lái)，全心投注于自身最重視的原則、價(jià)值觀(guān)、關(guān)系及目標之上；
3、要事第一——自我管理的原則，即實(shí)質(zhì)的創(chuàng )造，是你的'目標、愿景、價(jià)值觀(guān)及要事的組織與實(shí)踐；
4、雙贏(yíng)思維——人際領(lǐng)導的原則，雙贏(yíng)思維是一種基于互敬、尋求互惠的思考框架與心意，鼓勵我們解決問(wèn)題，并協(xié)助個(gè)人找到互惠的解決辦法，是一種信息、力量、認可及報酬的分享；
5、知彼解己——移情溝通的原則，當我們改變以回答的心態(tài)，而以了解對方的心態(tài)去聆聽(tīng)別人，便能開(kāi)啟真正的溝通，增進(jìn)彼此關(guān)系，知彼需要仁慈心，解己需要勇氣，能平衡兩者，則可大幅提升溝通的效率；
6、統合綜效——創(chuàng )造性合作的原則，統合綜效是創(chuàng )造第三種選擇，既非按照我的方式，亦非你的方式，而是第三種遠勝過(guò)個(gè)人之見(jiàn)的辦法，它是互相尊重的成果，使整體獲得一加一大于二的成效。
7、不斷更新——平衡的自我更新的原則，在四個(gè)基本生活方面，即生理、社會(huì )、情感、心智中，不斷更新自身，這個(gè)習慣提升了其它六個(gè)習慣的實(shí)施效率。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得6
20xx年初，我有幸參加了《高效能人士的七個(gè)習慣》的培訓。曾經(jīng)在多種不同的場(chǎng)合，我聽(tīng)過(guò)、了解過(guò)這本書(shū)，卻不曾細讀它，得益于學(xué)風(fēng)享活動(dòng)有緣真正認識它。
這本書(shū)入選“中國70年以來(lái)最具影響力書(shū)籍”，亞馬遜推薦人生必讀一百本書(shū)之一。只有認真閱讀它，你才可以感受這絕不僅僅是一本心靈雞湯；細細品讀它，才可以感受它給你帶來(lái)的思索。學(xué)習這本書(shū)，讓我借此重新審視自我，探索自我，并提升自我。書(shū)中的七個(gè)習慣值得踐行一生。
在此，我想和各位分享此書(shū)的開(kāi)篇習慣一《積極主動(dòng)�！瓣P(guān)注圈”是不可控的外在因素。而“影響圈”是個(gè)人能力范圍內可控的因素。積極主動(dòng)的人關(guān)注“影響圈”，消極被動(dòng)的.人關(guān)注“關(guān)注圈”。而“影響圈”的最核心就是“我”，一切從我做起，承擔起責任，不要對他人和環(huán)境有過(guò)多要求。
20xx年，我剛剛參加工作，年輕氣盛的我總是過(guò)分的關(guān)注“關(guān)注圈”，俗稱(chēng)“憤青”。我總是經(jīng)常對于“關(guān)注圈”的一些無(wú)法改變的事實(shí)，從吐槽到抱怨，乃至憤憤不平。久而久之，過(guò)分關(guān)注“關(guān)注圈”卻無(wú)法改變“關(guān)注圈”，導致了情緒上的消極，工作中批評抱怨，挑剔他人。
后來(lái)有幸得到黨員干部的提醒和教誨，明白作為一名黨員，應當嚴于律己，寬以待人，不斷地提升自己，專(zhuān)心做能力所能及的事，從而影響他人和環(huán)境，擴大自己的影響圈。這也是我們常說(shuō)的黨員干部的“先鋒模范作用”。
如果早一點(diǎn)遇上這本書(shū)，或許我會(huì )在成長(cháng)路上少走一些彎路。響應此書(shū)，給自己定個(gè)目標，從我開(kāi)始：在生活中，積極健身、積極學(xué)習，提高個(gè)人魅力，為家人和孩子做榜樣。
在工作中，提高工作質(zhì)量，勇于擔當，為同事做榜樣。謹借此機會(huì )向各位黨員同志推薦此書(shū)。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得7
在區域集訓營(yíng)中，有幸獲得《高效人士的七個(gè)習慣》一書(shū)，閱讀之后感悟頗多，借此機會(huì )與大家分享一二。
《高效能人士的七個(gè)習慣》是由美國的史蒂芬·柯維所著(zhù)，本書(shū)由淺入深，結合真實(shí)案例，生動(dòng)有趣的使讀者從自身品德做起，認識自己的心靈地圖，在遵循成長(cháng)和變化的原則下，確立以原則為中心的思維方式；當有了恒久不變的內在本質(zhì)之后更堅固了自己的人際關(guān)系，實(shí)現獨立與成功。
具體的七個(gè)習慣如下：主動(dòng)積極；以終為始；要事第一；雙贏(yíng)思維；知彼知己；統合綜效；不斷更新。我對其中幾點(diǎn)深有體會(huì )。
第一，“主動(dòng)積極，不斷更新”兩點(diǎn)正好對應一直貫穿我們企業(yè)上下的企業(yè)文化之一：適應變化主動(dòng)變革。初入職場(chǎng)，從一個(gè)學(xué)生轉換為職場(chǎng)人是一個(gè)過(guò)程，而這個(gè)過(guò)程的長(cháng)短取決于我們是否可以適應一個(gè)身份的變化，從個(gè)人愿景角度主動(dòng)改變自己的心態(tài)和處事風(fēng)格。用吃蛋糕舉一個(gè)不恰當的例子：上學(xué)期間，老師和家長(cháng)會(huì )幫我們把蛋糕買(mǎi)回來(lái)切好，恨不得直接喂進(jìn)我們嘴里；到了職場(chǎng)，我們需要自己去買(mǎi)原材料，自己學(xué)做蛋糕，不管做的如何都得自己切好吃下去，不然就會(huì )面臨餓死、被社會(huì )淘汰的處境。
要做到主動(dòng)積極首先需要改變我們的思考方式，摒棄老舊的`習慣性思維，建立一個(gè)新的、更深層次的思想水平，面對出現的問(wèn)題最重要的是分析原因，做出相應的改變和對策。而為了對策更好的實(shí)施，其實(shí)是需要我們自身不斷更新，不管是技能、心智還是思維模式都要跟得上行業(yè)和市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。
入職四個(gè)月，由于所選崗位是自己喜歡的，所以我對待工作一直以來(lái)主動(dòng)積極，努力彌補專(zhuān)業(yè)知識的不足，利用休息時(shí)間梳理工作和學(xué)習成果，建立個(gè)人工作體系，主動(dòng)學(xué)習自己之前從未接觸過(guò)的軟文和海報設計；但自己還有很多不足，目前只是淺層次的從技能和心智上進(jìn)行了更新和變革，以后也要在工作中更快的改變自己的管理思維、提高面對問(wèn)題的分析和解決能力。
第二點(diǎn)是“以終為始”這一習慣，剛好契合上周融洽會(huì )所講的結果思維。結果是可以衡量、有價(jià)值、可交換的，在分析并明確結果之后再開(kāi)始執行并完成任務(wù)，才可以得到企業(yè)想要的結果，這也是企業(yè)設立高目標和企業(yè)愿景的原因。態(tài)度積極、完成職責或者執行任務(wù)都不是企業(yè)所要的結果，就像《穿普拉達的女王》中，米蘭達為了參加第二天孩子的表演，派安迪在颶風(fēng)時(shí)給其買(mǎi)飛往紐約的飛機票，安迪費盡千辛萬(wàn)苦也沒(méi)能買(mǎi)到機票，沒(méi)有完成米蘭達的任務(wù)。如果安迪改變思維以終為始，明確米蘭達目的是參加孩子的表演，颶風(fēng)情況下飛機行不通只需安排其他交通工具即可。因此，在工作中以終為始方可更直接的設計方案達到高效完成企業(yè)或者個(gè)人目標的結果。
以上兩點(diǎn)不成熟的看法都是入職之后工作中的一些思考，對于我們來(lái)說(shuō)，盲目的執行任務(wù)對于職場(chǎng)中的我們來(lái)說(shuō)是不可取的，改變的思維，才是行動(dòng)的第一步。讀書(shū)只是對知識的認識，更多的是我們在今后的職場(chǎng)中不斷實(shí)踐不斷學(xué)習，使其成為自己的東西，我也相信有朝一日我們都可以通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐成為一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)人、管理者。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得8
《高效能人士的七個(gè)習慣》,主要還是討論成功因素的一本著(zhù)作。和以往不同的是，這本書(shū)探討的不是如何形成成功人士的個(gè)人魅力，而是如何塑造成功者的品德和習慣。通過(guò)7個(gè)習慣的塑造讓我們從依賴(lài)走向獨立再走向互賴(lài)，通過(guò)這種由內向外的塑造，進(jìn)而從個(gè)人領(lǐng)域的成功走向公眾領(lǐng)域的成功，達到產(chǎn)出和產(chǎn)能的效能平衡。
個(gè)人領(lǐng)域的塑造，需要通過(guò)積極主動(dòng)、以始為終、要事為主的三個(gè)習慣來(lái)塑造，公眾領(lǐng)域的成功，則需要通過(guò)雙贏(yíng)思維、知彼解己、綜合統效的三個(gè)來(lái)塑造，最終，讓自己不斷的自我更新。
任何事物的發(fā)展階段，都是螺旋上升的漸進(jìn)式發(fā)展，對于人也同樣適用，因為習慣是知識、技巧、意愿的交織結果，從知道做什么到應該怎么做再到真的去做不是一蹴而就的。所以，我們也應該遵循由依賴(lài)—獨立—互賴(lài)的漸進(jìn)式的成長(cháng)，逐漸形成自己的獨立人格，進(jìn)而可以形成從容的開(kāi)放胸懷，可以理解和接納與我們價(jià)值觀(guān)相異的人和事，形成堅定的品性原則，可以獲得信任和影響，達成雙贏(yíng)的人際關(guān)系。
積極主動(dòng)，改變對環(huán)境的回應方式
這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，是我們經(jīng)常強調的觀(guān)點(diǎn)，也很容易理解，但是在踐行的時(shí)候卻沒(méi)那么簡(jiǎn)單。積極主動(dòng)，是一種對待事物的主觀(guān)思維定式，它也是人與人之間的本質(zhì)區別。如果喪失了積極主動(dòng)的習慣，我們一定是消極地回避問(wèn)題和責任，我們會(huì )把所有的問(wèn)題歸結為客觀(guān)的環(huán)境原因、外在的他人責任，我們人生的可能性也無(wú)從談起。只有積極主動(dòng)，我們才能改變原有的思維定式，改變對環(huán)境的回應方式，積極地承擔責任，關(guān)注我們可以改變的、力所能及的事情，最終不斷地擴大自身的影響圈。
以終為始，創(chuàng )造人生劇本
任何人都需要正確的領(lǐng)導方向，但大多時(shí)候，我們很多人的人生是沒(méi)有方向的。所以，確定方向是我們首要的人生任務(wù)，而確定領(lǐng)導方向最好的方法就是以終為始，我們可以基于獨立意識、想象力和良知，依據我們生活中的角色確立我們的原則和使命，然后，列出我們遠中近期的不同角色的目標，再依據目標確定有助于目標達成的具體事情，做到有排期、有監管、有調整，最后達到有結果。
要事第一，依角色和責任管理
要事即重要的不緊急的事，它關(guān)乎我們目標的實(shí)現，所以是實(shí)踐層面最重要的習慣。對我們而言，要事第一，包含領(lǐng)導和管理兩重含義：首先，要確定什么是有價(jià)值的、利于我們目標實(shí)現的事；然后，再通過(guò)獨立的意志對自身進(jìn)行有效的管理，堅守原定的計劃不偏離、不中斷。
那么，對于要事的確定，最重要的就是基于我們所處的角色來(lái)確定相應的目標，進(jìn)而安排對應的進(jìn)度，進(jìn)行及時(shí)的調整，保證要事的'推進(jìn)。任何的目標都需要在相應角色的配合下才能更好更有效的達成，所以，我們要在角色責任和角色原則下，處理好目標的推進(jìn)進(jìn)度，確保要事的有效達成。
雙贏(yíng)思維，積累情感賬戶(hù)
公眾領(lǐng)域的習慣塑造，本質(zhì)上就是人際關(guān)系的積累。因為人際關(guān)系本質(zhì)上是解決人與人之間信任度的問(wèn)題，只有隨著(zhù)信任度的提升，人際關(guān)系的廣度和深度都會(huì )得到延展，我們在公眾領(lǐng)域也能獲得逐步的提升。但是，想要獲得增加人際關(guān)系的深度，我們就需要遵循雙贏(yíng)的原則，具備誠信、成熟、知足的雙贏(yíng)品質(zhì)，既能表達自己的情感又能體諒他人的想法和感受，同時(shí)資源共享，逐步的積累雙方的情感賬戶(hù)。
知彼解己，理解積累情感
如果說(shuō)雙贏(yíng)思維是人際交往的原則的話(huà)，知己解彼就是人際交往的法寶。尤其是一對一的人際溝通更是如此。書(shū)中提到古希臘有種經(jīng)典的觀(guān)點(diǎn)，即品德第一，感情第二，理性第三，映射到人際關(guān)系中，品德即自身的可信度，感情即迅速理解他人的移情能力，理性即合理表達自己的邏輯能力。從這個(gè)角度來(lái)講，移情是重要于表達的。我們只有真正地去傾聽(tīng)他人的想法，試著(zhù)走入他人的內心世界，我們才能逐步形成并加深他人對我們的信任，也只有他們感覺(jué)到了這份理解、肯定、認可和欣賞，我們就逐漸給予了他們一種“心理空氣”，也類(lèi)似于老蓋講的心靈貨幣。從而獲得我們的人際關(guān)系產(chǎn)能。
統合統效，找到第三種路徑
溝通分三個(gè)層次，互相提防、互相尊重和綜合統效。相比于前兩個(gè)層次的輸贏(yíng)、妥協(xié)，綜合統效是一種創(chuàng )造性的溝通方式，他會(huì )讓雙方尊重、肯定、理解雙方之間的差異，創(chuàng )造性的找出第三種路徑，一種讓雙方都受益的解決方案。但是，綜合統效形成的前提還是建立在個(gè)人領(lǐng)域的獨立和人際關(guān)系的信任的前提下，只有個(gè)人的獨立我們才能求同存異，也只有人際關(guān)系的信任，雙方才能既為自己考慮也為他人考慮，努力創(chuàng )造滿(mǎn)足雙方需求的解決方案。
所有的這些，都是為了讓我們形成不斷更新自我的習慣，最終讓我們自身達到身體、精神、智力、社會(huì )、情感方面的平衡，同時(shí)，任何的收獲都是沒(méi)有捷徑的，我們只有通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)日常行為中習慣的塑造，才能達成我們想要的目標。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得9
無(wú)意間翻看到美國管理大師史蒂芬.柯維編寫(xiě)的《高效能人士的七個(gè)好習慣》一書(shū)，最開(kāi)始是持著(zhù)懷疑的態(tài)度，認真讀下來(lái)不免覺(jué)得這本書(shū)應該好好的品讀三四遍才能領(lǐng)會(huì )和運用。
整本書(shū)不是告訴我們如何做一個(gè)任人使喚的奴隸，從中真正領(lǐng)會(huì )的是如何能夠自立和自主，真正成為一個(gè)獨立的人，一個(gè)可以成為主人的人。
由內而外的塑造自己，打破以往的道德、運氣、閱歷等因素的“謊言”限制，從七個(gè)習慣的培育說(shuō)起如何做一個(gè)高效能人士。
今天說(shuō)一說(shuō)第一個(gè)好習慣：積極主動(dòng)
積極主動(dòng)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難得很。有句俗話(huà)：表面笑嘻嘻，內心XXX。想必真的發(fā)自?xún)刃牡姆e極主動(dòng)還是不那么容易的。
積極主動(dòng)這個(gè)習慣使得我們從“依賴(lài)期”正式進(jìn)入到“獨立期”的邁出第一步。
文中這樣寫(xiě)道：
“積極主動(dòng)”即采取主動(dòng)，為自己的過(guò)去、現在和未來(lái)的行為負責，并依據原則和價(jià)值觀(guān)，而非情緒或外在環(huán)境來(lái)做決定。主動(dòng)積極的人是改變的催生者，他們摒棄被動(dòng)的受害者角色，不怨天尤人，發(fā)揮了人類(lèi)四項獨特的稟賦——自覺(jué)、良知、想象力和自主意志，同時(shí)以由內而外的'方式來(lái)創(chuàng )造改變，積極面對一切。他們選擇創(chuàng )造自己的人生，這也是每個(gè)人最基本的決定。
當我讀到這段話(huà)的時(shí)候，我決定好好把這本書(shū)讀完。
每一句都是抨擊著(zhù)我，讓我從反駁，而且詮釋“積極主動(dòng)”這個(gè)習慣如此的完美。不忍細細品讀多遍。
“不以物喜不以己悲”是至高境界，我們通常都自我安慰說(shuō)：人類(lèi)就是情感動(dòng)物。但是豐富的情感對我們做出正確的判斷有作用么？或者說(shuō)是起到了積極作用么？“泰山崩于前而色不改”告訴我們大的變故或突發(fā)事件要控制自己的情緒，積極主動(dòng)的第一步就是控制自己的情緒。
下一步談到如何主動(dòng)“回擊”外界的刺激，而非是“被動(dòng)”忍受。主動(dòng)“回擊”的方式有很多種，不是說(shuō)一定是沖突的“回擊”而是感應、變化外界的刺激。我也常常安慰自己和他人：伸頭一刀，縮頭也是一刀，還不如坦蕩蕩接受，落下了好名聲。
工作中常常遇到自己不能“積極主動(dòng)”的一面，總是“縮頭縮腦”“畏手畏腳”，私下里反省之時(shí)也常常責怪自己的這一行為。許多時(shí)候就是情緒“作祟”，讓自己產(chǎn)生了錯誤的念頭，做了錯誤的“回擊”，比如遇到工作棘手的且復雜的工作在做的時(shí)候，常常應付性的忽略甲方的要求，而是固執己見(jiàn)，從最后的結果看往往忽略了很多可貴的經(jīng)驗的價(jià)值。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得10
首先非常感謝公司能有這樣的讀書(shū)活動(dòng)，促使我在忙碌的生活中抽出時(shí)間去讀書(shū)，看到很多點(diǎn)不論于生活還是工作都覺(jué)得受益匪淺。
最簡(jiǎn)單明了詮釋書(shū)本7個(gè)習慣的是一張圓形圖，意思為：從第一階段依賴(lài)期，達到1.積極主動(dòng)，2.以終為始，3.要事第一；達到這三點(diǎn)可進(jìn)入第二階段獨立期，再通過(guò)4.雙贏(yíng)思維，5.知彼解己，6.統合綜效；達成以上六點(diǎn)即進(jìn)入互賴(lài)期，最后還要7.不斷更新，才算是完成的七個(gè)習慣。
如何擁有習慣，此書(shū)的定義為：知識、技巧、意愿相互交織的結果。因為知識可以讓我們知道做什么，為何做；技巧可以告訴我們怎么做；最后意愿是想要做。只有這三個(gè)交集才能完成做什么，怎么做，去做，整個(gè)完整鏈。
然后如何激發(fā)團隊產(chǎn)能，有三句話(huà)最為影響深刻。第一句：“像這種只重金蛋的態(tài)度和思維定式，實(shí)在難以激發(fā)員工的熱情和潛能”，第二句：“你可以買(mǎi)到員工的時(shí)間，卻買(mǎi)不到他的心，而心才是忠誠與熱忱的根源”，第三句：“唯有在金蛋（產(chǎn)出）與鵝的健康和幸福（產(chǎn)能）之間取得平衡，才能實(shí)現真正的效能”。
“積極主動(dòng)”模式為：自我意識、想象力、良知、獨立意志。這里感受最深的一句為“真正有效的策略是從自身能控制的方面著(zhù)手，也就是先改進(jìn)自己的缺失，努力成為模范妻子或丈夫，給予對方無(wú)條件的愛(ài)和支持”。
“以終為始”讓我認識到——“從現在開(kāi)始，以你的人生目標作為衡量一切的標準，你的一言一行、一舉一動(dòng)，無(wú)論發(fā)生在何時(shí)都必須遵循這一規則�！�；第二“確定角色和目標——人生在世，扮演者各種各樣的角色”第三“唯有參與，才能認同”。
“要事第一”——“別讓瑣事?tīng)恐?zhù)鼻子走”、“勇于說(shuō)不”。
“雙贏(yíng)思維”中我看到有六個(gè)交往模式：利人利己（雙贏(yíng)）、損人利己（贏(yíng)/輸）、舍己為人（輸/贏(yíng)）、兩敗俱傷（輸/輸）、獨善其身（贏(yíng)）、好聚好散（無(wú)交易）。其中好聚好散是我之前沒(méi)有考慮到的，在工作的往來(lái)、生意的.交集中，我盡力想考慮雙贏(yíng)模式去互推結果，但是有時(shí)候不想對方受傷，也不想自殘的情況非常矛盾，此書(shū)中一句話(huà)，點(diǎn)明我“不能雙贏(yíng)就好聚好散”。
知彼解己”中“表達也要講技巧，如何獲得理解，這也是雙贏(yíng)之道不可缺少的”。
“統合綜效”的溝通層次，劃分合作層次為橫坐標，信任度為縱坐標，總共分為三個(gè)階段：互相提防（贏(yíng)輸模式）、互相尊重（妥協(xié)）、統合綜效（雙贏(yíng)）。此種“尊重差異——重視不同個(gè)體的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中所見(jiàn)到的不同世界”是我停留在妥協(xié)的重要原因。
“不斷更新”需要從四個(gè)方面磨練自己——1.身體：鍛煉、營(yíng)養和壓力調節；2.社會(huì )/情感：服務(wù)、移情、統合綜效、內在安全感；3.精神：實(shí)現價(jià)值、忠誠、學(xué)習、冥想；4.智力：閱讀、想象、規劃和寫(xiě)作。除此外，就是通過(guò)學(xué)習、堅持、實(shí)踐來(lái)螺旋式上升。
以上為我本次也是第一次讀此書(shū)的觸動(dòng)點(diǎn)，也是留給之后的我來(lái)反省生活及工作中是否遵循以上的習慣來(lái)做人做事。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得11
本書(shū)將七個(gè)習慣分成了三部分。第一部分是個(gè)人的成功，個(gè)體如何從依賴(lài)走向獨立；第二部分則是公眾的成功，如何從個(gè)體的獨立走向群體的互信互；而第七個(gè)習慣則是要求通過(guò)不斷的更新來(lái)尋求更多的成長(cháng)。簡(jiǎn)單說(shuō)七個(gè)習慣為：
1、積極主動(dòng)
那當我們回首往事的時(shí)候，我們會(huì )羞恥嗎？或許會(huì )，因為也許你要怪自己當時(shí)為什么沒(méi)有積極主動(dòng)的去爭取機會(huì )，而是在空等機遇垂青。當看完積極主動(dòng)這一習慣時(shí)，有一種心得很簡(jiǎn)單：不用等往前走了那么一大段路再來(lái)扼腕回首，現在就該積極主動(dòng)地去爭取機會(huì )。
在學(xué)會(huì )做到積極主動(dòng)的同時(shí)，不要忘了遵循原則，沿著(zhù)上一棒傳遞的方向：學(xué)會(huì )自我領(lǐng)導、清晰個(gè)人使命。
列一張使命宣言、定一個(gè)生命中心，這是實(shí)現自我領(lǐng)導的第一步：把握自己的人生方向。
2、以終為始
“以終為始”的習慣可以適用于各個(gè)不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過(guò)兩次創(chuàng )造的原則為基礎的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng )造，和實(shí)際的即第二次創(chuàng )造。我們做任何事都是先在心中構想，然后付諸實(shí)現。
3、要事第一
工作生活中我們會(huì )有很多事情，響不停的電話(huà)鈴聲，回不完的電子郵件，理不清的來(lái)龍去脈。作者在書(shū)中畫(huà)出了四個(gè)象限，提供了六標準和四步驟，指明了要分清什么是重要的事情，告誡說(shuō)要把重要的事情擺在第一位。希望通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，我們這些讀者能夠找到實(shí)現自我管理的好方法。
積極主動(dòng)添加成長(cháng)動(dòng)力，自我領(lǐng)導指明成長(cháng)方向，自我管理理清成長(cháng)重點(diǎn)。當培養出前三個(gè)習慣的時(shí)候，一個(gè)人的成長(cháng)也就從依賴(lài)走向了獨立。
4、雙贏(yíng)思維
我們有雙贏(yíng)思維，我們要雙贏(yíng)。但，有一點(diǎn)很重要，你理解對方想要的贏(yíng)嗎？你的贏(yíng)又被對方理解了嗎？可見(jiàn)，彼此間的相互理解對成長(cháng)及成功是多么重要。
學(xué)會(huì )傾訴與聆聽(tīng)是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個(gè)可以充分表達自己、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會(huì )有多少人出來(lái)高呼理解萬(wàn)歲。
5、知彼解己
人們高呼理解萬(wàn)歲，是因為還有太多的不被理解隱藏在背后。我們有雙贏(yíng)思維，我們要雙贏(yíng)。但，有一點(diǎn)很重要，你理解對方想要的贏(yíng)嗎？你的贏(yíng)又被對方理解了嗎？可見(jiàn)，彼此間的相互理解對成長(cháng)及成功是多么重要。
學(xué)會(huì )傾訴與聆聽(tīng)是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個(gè)可以充分表達自己、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會(huì )有多少人出來(lái)高呼理解萬(wàn)歲。
6、統合綜效
我們要雙贏(yíng)，我們開(kāi)始相互理解，我們該開(kāi)始協(xié)同合作。綜合分析你我的方法和我們共同的目標，然后協(xié)同研究達成目標的.最佳途徑。這時(shí)候，1+1就不僅僅是等于2。協(xié)同合作可以取長(cháng)補短，博采眾長(cháng)，變阻力為助力，最終實(shí)現雙贏(yíng)的結果。
當許多獨立的個(gè)體抱著(zhù)雙贏(yíng)的態(tài)度，彼此傾聽(tīng)理解，然后協(xié)同合作一致努力，他們所產(chǎn)生的向心力將為他們帶來(lái)公眾的成功。
7、不斷更新
企業(yè)先開(kāi)發(fā)出一個(gè)信息化系統，然后在實(shí)際應用中不斷優(yōu)化、完善，最終滿(mǎn)足企業(yè)的信息化的需求。當企業(yè)的需求發(fā)生變化時(shí)，這一信息化系統再通過(guò)不斷的優(yōu)化、完善來(lái)滿(mǎn)足新的需求，如此循環(huán)發(fā)展。人生的成長(cháng)又何嘗不是如此。當我們達成某種成功，畫(huà)好某個(gè)成長(cháng)的圓，我們又得通過(guò)不斷的鍛煉、磨礪，再為某種成功努力。
七個(gè)習慣是關(guān)于個(gè)人成長(cháng)和管理的，這是一般教育里所沒(méi)有的；七個(gè)習慣在于強調品德，讓我們以富足的心態(tài)看待世界，以雙贏(yíng)的意識與人合作，以?xún)A聽(tīng)的方式與人交流；七個(gè)習慣鼓勵人們確立自己的使命宣言，為自己建立在原則的目標基礎上而奮斗！所以，請，打開(kāi)這扇“改變之門(mén)”吧！讀書(shū)的根本目的是為了學(xué)習前人和他人的經(jīng)驗，是為了把握更多有用的知識和技能。只有把從書(shū)中學(xué)來(lái)的東西用到實(shí)踐中，才能真正達到讀書(shū)的目的。在今后的工作中，我將會(huì )通過(guò)不斷的努力和探索，通過(guò)培養這七個(gè)習慣，我相信我可以循序漸進(jìn)地獲得不斷的進(jìn)步，逐漸成長(cháng)為一位真正高效能的優(yōu)秀人才。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得12
由于時(shí)間因素匆忙的讀完了《高效能人士的七個(gè)習慣》，對于后三個(gè)習慣：知彼解己、統合綜效、不斷更新簡(jiǎn)直就是囫圇吞棗。雖如此，仍感覺(jué)這是我讀過(guò)的對于調整自己思維和工作的最好的一本書(shū)。只要我還有夢(mèng)想、我還追求進(jìn)步，在以后的時(shí)間我會(huì )好好的研讀，相信此書(shū)的精髓會(huì )伴我開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的左右。特別是書(shū)中闡述的以始為終、和要事第一兩個(gè)習慣對我感觸尤深。原來(lái)一直有種感覺(jué)，感覺(jué)我們所參觀(guān)交流的新華路小學(xué)的領(lǐng)導參加過(guò)"領(lǐng)袖素質(zhì)培訓"或類(lèi)似這樣的培訓，讀過(guò)這本書(shū)之后相信那是真的�，F就我對"以終為始"和"要事第一"的感悟闡述如下，希望對我們的工作思路的調整有所啟發(fā)。
"以終為始"的定義按我的理解，就是先給我們的工作確定一個(gè)目標、一個(gè)富有挑戰情的目標、然后考慮我們當下就當是我們已經(jīng)完成了這個(gè)目標、已經(jīng)站在了這個(gè)高度，那么在這樣一個(gè)高度上我們應該怎樣對待我們的工作、怎樣度過(guò)我們的每一天。有了這樣一種信念、一種追求，無(wú)形中我們就會(huì )以未來(lái)的高度規范我們的行為，換句話(huà)說(shuō)也就是讓未來(lái)決定現在吧。其實(shí)在生活中我們所以碌碌無(wú)為很大程度上是因為我們沒(méi)了目標沒(méi)了追求沒(méi)了方向，所以我們就沒(méi)了動(dòng)力。要養成這樣習慣本書(shū)的作者就強調我們要撰寫(xiě)個(gè)人使命宣言，宣言我們想成為怎樣的人、成就怎樣的事業(yè)及為此奠定的價(jià)值和原則。而在我們所有的生活中心中強調以原則為中心，這樣我們才不會(huì )偏離我們達到目的的軌道。另外它還強調個(gè)人的成功不是成功，只有團隊的成功才是成功，而團隊的'成功就要制定這個(gè)團隊這個(gè)組織的使命宣言，團隊的使命宣言又是要求團隊所有的成員共同制定并為之努力奮斗的，回看自己的工作思路，我們的一些要求一些目標卻都是自己或是班子成員參與制定的，沒(méi)有形成我們團隊共同的目標和理想，所以在執行過(guò)程中大家的積極性不高或是草率馬虎也就不難理解了。這也就印證了我經(jīng)常反思的一句話(huà)——不是我們的老師不配合，而是我們的方法不得當。
再者是"要事第一的原則"，以前我在上班坐在辦公桌前的第一件事是把今天所要完成事情寫(xiě)在工作日記中，第二天或是下午下班前查看任務(wù)完成的情況，自以為自己對工作很負責、工作很條理，可看了這本書(shū)才發(fā)現以前的行為還僅僅停留在時(shí)間管理的第一個(gè)層面，也就是最低的層面。在到新華路小學(xué)參觀(guān)交流之前，我曾查看并打印了他們的一周工作安排，當時(shí)感覺(jué)做到很難，看了此書(shū)才發(fā)現不僅不難而且是做好工作完成目標所必須的。過(guò)去總感覺(jué)我的團隊成員不夠優(yōu)秀、缺乏責任，連一個(gè)簡(jiǎn)單的治理學(xué)生隨手扔垃圾的習慣都做不好，害的我要每天的去彎腰撿拾、去給學(xué)生做榜樣、做表率，看了此書(shū)才知道我的過(guò)去是不懂得授權、不懂得責任情授權，不懂得作為領(lǐng)導要知道只要求結果的授權、而不是傳授方法的授權。
總之這是一本給我很多反思給我很多啟迪的好書(shū)。只要還有夢(mèng)想、只要還有追求我就希望你把此書(shū)好好的讀一下，它一定能幫助我們實(shí)行我們的夢(mèng)想和追求。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得13
習慣如同地球的萬(wàn)有引力，只是許多人沒(méi)有注意或不肯承認罷了。習慣總是成為左右你行動(dòng)與思維的看不見(jiàn)的手；對于企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，習慣的直覺(jué)至為重要；那些優(yōu)秀的習慣在升華中就會(huì )成為領(lǐng)導者的個(gè)人魅力；全世界最卓越的領(lǐng)導力大師史蒂芬�？凭S認為：目前盛行的個(gè)人魅力論最吸引人的地方，就是號稱(chēng)圓滿(mǎn)的人生；成功的個(gè)人和組織都是遵循了高效能的七個(gè)習慣；從企業(yè)角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業(yè)的愿景是什么，那么將會(huì )讓企業(yè)在一個(gè)階段目標的實(shí)現中漸漸迷失了遠方的目標。
習慣如同地球的萬(wàn)有引力，只是許多人沒(méi)有注意或不肯承認罷了。
小到個(gè)人，大到團隊、企業(yè)，習慣總是成為左右你行動(dòng)與思維的看不見(jiàn)的手。特別是當你在看不清事實(shí)的真相，不能夠完全了解到事實(shí)的全部的時(shí)候，習慣往往成為左右你判斷的“直覺(jué)”。
對于企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，習慣的直覺(jué)至為重要，因為基于組織來(lái)說(shuō)，好的習慣在升華中便成為企業(yè)文化，那些優(yōu)秀的習慣在升華中就會(huì )成為領(lǐng)導者的個(gè)人魅力，也成為生活與事業(yè)中的思維與行為準則，如果將這些原則再加以升華的話(huà)，就是我們常說(shuō)的價(jià)值觀(guān)。
全世界最卓越的領(lǐng)導力大師，被美國《時(shí)代周刊》譽(yù)為“思想巨匠”、“人類(lèi)潛能的導師”的史蒂芬�？凭S認為：目前盛行的個(gè)人魅力論最吸引人的地方，就是號稱(chēng)圓滿(mǎn)的.人生：包括個(gè)人成就、財富與良好的人際關(guān)系——有捷徑可循，不必腳踏實(shí)地去追求。這種華而不實(shí)、“暴發(fā)戶(hù)式”的論調，無(wú)異于鼓勵不勞而獲�？v使得以成功，也是勝之不武。
史蒂芬�？凭S研究認為，成功的個(gè)人和組織都是遵循了高效能的七個(gè)習慣，并將這七個(gè)習慣內化為個(gè)人和組織的原則。
1、積極主動(dòng)：一個(gè)對自己負責的人才有可能對他人負責；一個(gè)人有自己的原則和價(jià)值觀(guān)才被人尊重。相信自己，全力以赴地做事情，充滿(mǎn)激情和活力，就會(huì )感染周?chē)娜�。每個(gè)人選擇創(chuàng )造自己的生命，也是每個(gè)人最基本的決定。
2、始終不渝：很多人達到自己所謂的成功后往往失去了方向，或是就此沉淪或就此迷茫。從企業(yè)角度講也是如此，如果不能清晰地明確企業(yè)的愿景是什么，那么將會(huì )讓企業(yè)在一個(gè)階段目標的實(shí)現中漸漸迷失了遠方的目標，而要想達成心目中“百年老店”的夢(mèng)想，就需要讓組織的每個(gè)人都能信守組織原則�！皞�(gè)人尊嚴、卓越和服務(wù)”這三大原則應該象水一樣滲透，無(wú)所不在。
3、要事第一：時(shí)間管理技能決定著(zhù)領(lǐng)導者的成敗。什么事情必須自己完成，什么事情必須委托給他人，哪些事情你必須提前考慮，哪些事情不必考慮。越是擅長(cháng)判斷，果斷處理，你的效率就越高，價(jià)值就越明顯。
4、雙贏(yíng)思維：去掉你死我活的心態(tài)。建立廣泛的合作關(guān)系，用競合來(lái)建立良好的生態(tài)環(huán)境。吃虧就是占便宜。如今的商業(yè)競爭早已步入多贏(yíng)的局面，正是基于這樣的思維，我們也看到了整合理念的廣泛接受，如果沒(méi)有雙贏(yíng)或多贏(yíng)的思維，整合也就失去了前提。
5、知彼知己：這里說(shuō)的知彼知己不是孫子兵法所講的軍事原則，而是指溝通上的真誠的心靈交流。做事就是做人，不管是領(lǐng)導還是員工或是一個(gè)企業(yè)，只有讓對方認同你、認可你，才會(huì )有生意，才能夠有深入的溝通，而這種深入的溝通就是要真正了解彼此。
6、兼收并蓄：聚眾人智慧歸己所用。一個(gè)遠大的目標，非一己之力就能達成。善用團隊力量的人，才是真正的智者。
7、全面發(fā)展：理解為公眾的勝利更準確。應該在獲得提升中實(shí)現更多的社會(huì )及公共的價(jià)值。
這七個(gè)習慣是相輔相成，一氣呵成的。憑借培養這七個(gè)習慣，我們可以循序漸進(jìn)，由依賴(lài)而獨立，再由獨立進(jìn)而組織成員之間的互相依賴(lài)。這些習慣不僅適用個(gè)人，也適用于團隊。它們的基礎是效能，而效能的關(guān)鍵原則就是產(chǎn)出與產(chǎn)能平衡的原則。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得14
在美國《高效能人士的七個(gè)習慣》影響力僅次于《圣經(jīng)》。第一次看這本書(shū)是在20xx年部門(mén)領(lǐng)導推薦閱讀的書(shū)目之一。當時(shí)可能由于年紀小還不太能理解這七個(gè)習慣的真正含義，只記得看完這本書(shū)告知自己要踐行要事第一的工作習慣，要求自己一旦下定決心做一件事就要全力以赴。
7年之后的今天利用早上邊跑步邊聽(tīng)樊登老師的解讀，突然有一種全新的收獲，引起了我的不斷反思，最重要的是積極主動(dòng)的思考方式，一直以來(lái)狹義的自我定義：我屬于行動(dòng)上的積極主動(dòng)的樂(lè )觀(guān)派，但在思維模式上我把更多的精力都放在了關(guān)注圈，就像LG對我說(shuō)的：“你的焦點(diǎn)更多的放在細節上，還沒(méi)有放在重點(diǎn)上（他說(shuō)的重點(diǎn)其實(shí)就是影響圈，重點(diǎn)應該放在我自己可直接控制的事情上，接受不能改變的事情）”。跑完步回家后從書(shū)架上找出這本書(shū)，重新拜讀了一遍，于是決定要把我此時(shí)此刻的感受記錄下來(lái)，這對我來(lái)說(shuō)很重要，以后也是我重點(diǎn)要修煉的部分。
積極主動(dòng)是其他六個(gè)習慣的必備條件，本書(shū)中的高效人士的七個(gè)習慣分別是：
個(gè)人領(lǐng)域的成功：從依賴(lài)到獨立
習慣一：積極主動(dòng)
習慣二：以終為始
習慣三：要事第一
公眾領(lǐng)域的成功：從獨立到依賴(lài)
習慣四：雙贏(yíng)思維
習慣五：知彼解已
習慣六：統合綜效
自我提升和完善
習慣七：不斷更新
關(guān)于積極主動(dòng)我的理解是在刺激與反應之間做出的自由選擇，這對于自己其實(shí)是一種心靈上的救贖。如果我們一直將自己的需求綁架在他人身上，會(huì )活的很痛苦，生活中會(huì )充滿(mǎn)了抱怨與指責。比如中國最大的矛盾關(guān)系體：婆媳關(guān)系緊張，很大一部分原因其實(shí)不是生活的年代不同，生活習慣不同。而是媳婦或是婆婆把自己的要求放在對別人的控制上，因為她不按照我要求的方式（外界刺激），我就生氣、指責與抱怨（內在反應）。其實(shí)我們還有自由選擇的權力，比如解決方案一：控制自己的情緒選擇不生氣；方案二：告訴自己別人是否履行職責并不重要，重要的是自己的態(tài)度。如果你一直認為問(wèn)題“存在于外部”，那么請馬上打住，因為這種想法本身就是問(wèn)題。
雖然我們不必象書(shū)中舉例的維克多。佛蘭克爾那樣被關(guān)在納粹德國的死亡集中營(yíng)中憑借詳細與記憶來(lái)修煉心靈、頭腦和道德的自律能力，將內心的自由種子培育得日益成熟，直到超脫納粹的'禁錮。在最?lèi)毫拥沫h(huán)境中，佛蘭克爾運用人類(lèi)獨有的自我意識，發(fā)掘了人性最根本的原則，即在刺激與回應之間，人有選擇的自由。就像某名言說(shuō)的那樣“除非你愿意，否則沒(méi)人能傷害你”“除非拱手相讓?zhuān)駝t沒(méi)人能剝奪我們的自尊�！�
接下來(lái)我們可以自我反思在婚姻、家庭和工作中有沒(méi)有用積極主動(dòng)的言語(yǔ)去表達，如果沒(méi)有，那么從今天開(kāi)始制定一個(gè)為期21天的自我覺(jué)察實(shí)踐表，分為影響圈與關(guān)注圈。
消極被動(dòng)的言語(yǔ)：VS積極主動(dòng)的語(yǔ)言：
1、我已無(wú)能為力。試試看有沒(méi)有其他可能性。
2、我就是這樣。我可以選擇不用的作風(fēng)。
3、他把我氣瘋了。我可以控制自己的情緒。
4、他們不會(huì )答應的。我可以相處有效的表達方式。
5、我只能這么做了。我能選擇恰當的回應。
6、我不能。我選擇。。。
7、我不得不。我更愿意。。。
8、要是。。。就好了。我打算。。。
不要總是怨天尤人或是文過(guò)飾非，犯了錯誤就要馬上承擔，改正并從中汲取教訓，致力于影響圈內的事情，淡化關(guān)注圈。學(xué)會(huì )做照亮他人的蠟燭，而不是評判對錯的法官；以身作則而不是一心挑錯，解決問(wèn)題，而不是制造矛盾。
高效能人士的七個(gè)習慣讀書(shū)心得15
一是什么。知彼解己，通過(guò)深入了解對方的需求，建立起相互信任，從而達到相互了解，加深溝通。是人際交往的高效習慣之一。
二為什么。上帝在造人的時(shí)候，只造了一張嘴，卻給了二個(gè)耳朵，就是要讓多聽(tīng)，少說(shuō)，用心傾聽(tīng)別人的話(huà)，聽(tīng)出言外之意，能夠明白別人的顧慮和真實(shí)想法，這是達成有效溝通的基礎。
三如何做。就是用心去傾聽(tīng)，設身處地的換位思考。把自己代入對方，如果是你在同樣的場(chǎng)景和情況下，你是如何想的，依據是什么，擔心的是什么，深入徹底的了解對方。
有效的溝通分為4個(gè)階段，一是復述別人的話(huà)，目的是讓自己專(zhuān)心去聽(tīng)；二是加入自己的解釋?zhuān)鞔_理解正確；三是滲入自己的感覺(jué)，體會(huì )對方的情緒；四是分析與感情并用。
讓自己進(jìn)入對方，理解對方，書(shū)中的.原話(huà)是這樣的，人類(lèi)最大的生存需求源自心理，即被人理解、肯定、認可和欣賞，心與心的交流真的很難，所以知己難得。
在交流的過(guò)程中，總是不知不覺(jué)在做這4件事，就是價(jià)值判斷、追根究底、好為人師、自以為是，是一種阻礙心與心交流的習慣。
高效能人士的七個(gè)習慣讀后感現在社會(huì )的人普遍處于一個(gè)精神壓力十分緊張的狀態(tài)，為了生活不比別人差，不惜把自己弄得落魄不堪，雖然這種追求的代價(jià)顯而易見(jiàn)，但也于情于理。
雖然每個(gè)人的生活追求不一樣，但以本人的淺見(jiàn)，只要生活過(guò)得去，能夠了解知道自己在做什么追求什么，追求的事物有何意義，追求的事物有何好處，心靈上得到滿(mǎn)足，那就是最大的滿(mǎn)足，應盡量把所有的追求簡(jiǎn)單化，習慣化，不然物質(zhì)上再多的滿(mǎn)足那也不是真正的滿(mǎn)足，會(huì )有多少人愿意孤身一人居住在一棟金碧輝煌的宮殿呢，那心靈上的空虛是冰冷的是引人匱乏的。追求都源于我們的生活的思維習慣，沒(méi)有思維習慣的魔力，是不能讓我們有這么多異于常人的想法。
在粗略的閱讀完<<高效能人士的七個(gè)習慣>>這本書(shū)后，一個(gè)感想，那就是，理論與實(shí)踐的距離會(huì )有多遠？盡管書(shū)上內容所教授的知識是得到論證的值得肯定的，但是不是適合每一個(gè)人呢？是不是能應用到每一種對事對人的方法上呢？我對此有一些疑慮。
撇開(kāi)其他特殊情況與特例，這本帶給我們的不僅是為人處世的的方法，更多的是對這個(gè)社會(huì )的深刻感悟。讓我更了解自己更能改變自己，讓我了解并應用多種思維方式，也讓我明白，由人組成的社會(huì )，由社會(huì )改變的人，是一個(gè)協(xié)作增效的整體，沒(méi)有個(gè)人就沒(méi)有社會(huì )，正是因為有個(gè)人的發(fā)展，人們相互學(xué)習的發(fā)展，社會(huì )才發(fā)展的如此迅速，也正是人們不斷激發(fā)自己的才能與潛力，社會(huì )才有如此明顯的進(jìn)步。
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