讓你在辯論中穩中取的技巧

讓你在辯論中穩中取的技巧

　　1940年，丘吉爾在張伯倫內閣中擔任海軍大臣，由于他力主對德國宣戰而受到人們的尊重，當時(shí)，輿論歡迎丘吉爾取代張伯倫出任英國首相，丘吉爾也認為自己是最恰當的人選，但丘吉爾并沒(méi)有急于求成而是采取了"以慢制勝"的策略，他多次公開(kāi)表示在戰爭爆發(fā)的非常時(shí)期，他將準備在任何人領(lǐng)導下為自己的祖國服務(wù)。

　　當時(shí)，張伯倫和保守黨其他領(lǐng)袖決定推舉擁護綏靖政府的哈利法克斯勛爵作為首相候選人，然而主戰的英國民眾公認在政壇上只有丘吉爾才具備領(lǐng)導這場(chǎng)戰爭的才能。在討論首相人選的會(huì )議上，張伯倫問(wèn)："丘吉爾先生是否同意參加哈利法克斯領(lǐng)導的政府？"能言善辯的丘吉爾卻一言不發(fā)，足足沉默了兩分鐘之久。哈利法克斯和其他人明白，沉默意味著(zhù)反對，一旦丘吉爾拒絕入閣，新政府就會(huì )被憤怒的民眾推翻。哈利法克斯只好首先打破沉默，說(shuō)自己不宜組織政府。丘吉爾的等待終于換來(lái)了英國國王授權他組織新政府。

　　從上面的例子中，我們可以概括出在論辯中要正確使用"以慢制勝"法，至少要注意以下三點(diǎn)：

　　其一，以慢待機后發(fā)制人

　　俗話(huà)說(shuō)："欲速則不達"，在時(shí)機不成熟時(shí)倉促行事，往往達不到目的，論辯也是如此，"慢"在一定條件下也是必須的，"以慢制勝"法實(shí)際上是論辯中的緩兵之計，緩兵之計是延緩對方進(jìn)兵的謀略，當論辯局勢不宜速戰速決，或時(shí)機尚不成熟時(shí)，應避免針尖對麥芒式的直接交鋒，而應拖延時(shí)間等待戰機的到來(lái)。一旦時(shí)機成熟，就可后發(fā)制人，戰勝論敵。如在例子中，丘吉爾在時(shí)機不成熟時(shí)，不急于成功，以慢待機。在討論首相人選的關(guān)鍵時(shí)刻，以沉默表示反對，最終贏(yíng)得了勝利。

　　其二，以慢施謀以弱克強

　　"以慢制勝"法適用于以劣勢對優(yōu)勢、以弱小對強大的論辯局勢，它是弱小的一方為了戰勝貌似強大的一方而采取的一種謀略手段，"慢"中有計謀，緩動(dòng)要巧妙，這里的"慢"并非反應遲鈍，不擅言辭的同義語(yǔ)，而是大智若愚、大辯若訥的雄辯家定計施謀的法寶之一，如在例子中，丘吉爾面對張伯倫的追問(wèn)，裝聾作啞，拖延時(shí)間，實(shí)際上是假癡不癲的緩兵之計。在這一種韌性的相持中，張伯倫一方終于沉不住氣了，丘吉爾以慢施謀終于取得了勝利。

　　其三，以慢制怒以冷對熱

　　"慢"在論辯中還是一種很好的"制怒"之術(shù)。論辯中唇槍舌劍，自控力較差的人很容易激動(dòng)。在這種情況下，要說(shuō)服過(guò)分激動(dòng)的人，宜用慢動(dòng)作、慢語(yǔ)調來(lái)應付。以慢制怒，以冷對熱，才能使其"降溫減壓"，只有對方心平氣和了，你講的道理他才能順利接受。

　　總之，論辯中的"快"與"慢"也是一種對立統一的辯證關(guān)系。兵貴神速，"快"當然好，可是，有時(shí)"慢"也有"慢"的妙處，"慢"可待機，"慢"可施謀，"慢"可制怒。"慢"是一種韌性的戰術(shù)，"慢"是一場(chǎng)持久戰，"慢"是舌戰中的緩兵之計。緩動(dòng)慢進(jìn)花的時(shí)間雖長(cháng)，繞的彎子雖大，然而在許多時(shí)候，它卻往往是取得勝利的捷徑。

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