企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告3篇（經(jīng)典）
在現在社會(huì )，報告使用的頻率越來(lái)越高，報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，以下是小編整理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告1
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )生產(chǎn)力的提高，在知識經(jīng)濟條件下，行業(yè)競爭的加劇、風(fēng)險信息的增強、高科技的發(fā)展以及人們對會(huì )計信息的期望與要求不斷演變，企業(yè)的財務(wù)報告已經(jīng)不再是單純的三張基本財務(wù)報表，除資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表外還包括了所有者權益變動(dòng)表以及附注。另外，在表外還要對財務(wù)報表中的重要會(huì )計信息進(jìn)行披露，形成了如今的現行財務(wù)報告模式。筆者認為，應在基本肯定現行財務(wù)報告模式的前提下，討論其進(jìn)一步改進(jìn)，以求適應時(shí)展的需要。
1現行財務(wù)報告中存在的問(wèn)題
1.1現行企業(yè)財務(wù)報告反應的是企業(yè)歷史經(jīng)濟活動(dòng)，缺乏對前瞻性和預測性信息的披露�，F行企業(yè)會(huì )計準則規定，財務(wù)報告主要立足于過(guò)去的交易與事項，為社會(huì )有關(guān)部門(mén)和決策者提供歷史信息。而決策者、投資者在利用歷史信息的同時(shí)更希望得到關(guān)于企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況的預測性信息。企業(yè)不少經(jīng)濟活動(dòng)具有較大不確定性，而以反映歷史信息為基礎的財務(wù)報告難以對不確定性經(jīng)濟活動(dòng)作出及時(shí)、恰當的披露，而目前我國上市公司的招股說(shuō)明書(shū)和上市公司年報中都要求公布盈利和預測信息。雖然預測信息缺乏準確性和可靠性，但它畢竟能克服歷史信息的不足，增強了用戶(hù)決策與評價(jià)的相關(guān)性，有利于企業(yè)降低資金成本和提高經(jīng)濟效益。因此，預測信息的披露已成為財務(wù)報告的一項重要內容。
1.2現行財務(wù)報告提供信息的時(shí)效性較差。新企業(yè)會(huì )計制度將財務(wù)會(huì )計報告分為年度、半年度、季度和月度財務(wù)會(huì )計報告。由于存在幾個(gè)時(shí)點(diǎn)即資產(chǎn)負債表日、完成財務(wù)報告編制日、注冊會(huì )計師出具審計報告日、董事會(huì )批準財務(wù)報告對外公布日和實(shí)際對外公布日之間的差異和受會(huì )計期間假設及核算手段的限制，財會(huì )部門(mén)實(shí)時(shí)反饋能力不強，計劃執行情況，投資獲利情況等一般到會(huì )計期末才能反映出來(lái)，傳遞到使用者更需要或長(cháng)或短一段時(shí)間，這遠不能滿(mǎn)足信息使用者及時(shí)性的要求，有些信息可能在之前就已失去了效用。
1.3財務(wù)會(huì )計報告中金融工具風(fēng)險信息的披露不夠完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將要面對外面復雜的政治、經(jīng)濟環(huán)境和殘酷的市場(chǎng)競爭。風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不容回避和忽視的，而企業(yè)的財務(wù)會(huì )計報告中金融工具信息風(fēng)險的披露主要涉及到信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。財務(wù)會(huì )計報告中風(fēng)險信息的披露還要包括各種描述性信息和數量信息，風(fēng)險敞口及其形成原因，風(fēng)險管理目標、政策過(guò)程以及計量風(fēng)險的方法。
1.4財務(wù)會(huì )計報告中缺乏對當前經(jīng)濟形勢的狀況對財務(wù)會(huì )計信息的影響的披露。在20xx年上半年，我國通貨膨脹問(wèn)題比較突出，既影響了經(jīng)濟發(fā)展，又對會(huì )計信息基礎產(chǎn)生了深遠的影響：①通貨膨脹從根本上動(dòng)搖了“幣值穩定”這一會(huì )計基本假設，使得貨幣購買(mǎi)力經(jīng)常處于大幅度的變化之中，動(dòng)搖了會(huì )計計量的基礎；②通貨膨脹使人們對“厲害成本原則”產(chǎn)生了懷疑；③通貨膨脹沖擊了“收入與費用配比原則”的有效性。至20xx年下半年以來(lái)，我國遭受了嚴重的經(jīng)濟危機，企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，存在許多應收債權無(wú)法收回，在財務(wù)會(huì )計報告中只反應了壞賬，而缺乏對當前經(jīng)濟危機導致的其他企業(yè)無(wú)法歸還所欠貨款的'原因的說(shuō)明。即使，現行財務(wù)報告無(wú)法披露經(jīng)濟環(huán)境對會(huì )計信息的影響，但可以在財務(wù)報告的補充資料中加以披露，以彌補現行財務(wù)報告以歷史成本為計量屬性，不能反映通貨膨脹和經(jīng)濟環(huán)境變化的不足。
2新形勢下企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告的改革與發(fā)展分析
2.1效仿上市公司在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計報告中編制預測財務(wù)報表。由于報表使用者自身在經(jīng)驗、技術(shù)和對企業(yè)的了解程度上存在某些欠缺，無(wú)法對企業(yè)的未來(lái)情況作出合理的預計，因此要求編制預測報告（報表）的呼聲越來(lái)越高。另外，編制預測財務(wù)報告也是企業(yè)內部管理的一種需要。預測信息雖然缺乏可靠的保證，但畢竟能克服歷史信息的不足，增強用戶(hù)決策與評價(jià)的相關(guān)性，應當成為信息披露的一個(gè)重要方面。當然，預測信息的提供也應當注意成本與效益原則，并加強規范和監督，提高其規范性、準確性和及時(shí)性。預測信息一般可采用上年、本年和下年三欄結構來(lái)編制預測資產(chǎn)負債表、預測損益表。
2.2強化中期報告報送，建立實(shí)時(shí)報告系統，縮短報告間隔，提高報告及時(shí)性。企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況，可以一天、十天、半個(gè)月、一個(gè)月或者每發(fā)生一筆交易實(shí)時(shí)編制財務(wù)報告，也可以在保留現行定期報告模式的同時(shí)，利用現代信息技術(shù)提供實(shí)時(shí)報告。由于internet和intranet技術(shù)在商業(yè)中的應用，會(huì )計所需處理的各種數據越來(lái)越多地以電子形式直接存在于網(wǎng)絡(luò )與計算機中，會(huì )計信息系統成為一個(gè)開(kāi)放的系統，原手工系統中表現為一定周期的會(huì )計循環(huán)以實(shí)時(shí)方式完成，時(shí)間和周期不再是財務(wù)報告的約束條件，不同期間的會(huì )計報表可以隨機產(chǎn)生，企業(yè)外部人員可以適時(shí)得到企業(yè)財務(wù)與非財務(wù)的動(dòng)態(tài)信息。在許多中小型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用用友軟件來(lái)處理財務(wù)報告，這樣對財務(wù)報告使用者來(lái)說(shuō)可以隨時(shí)利用不同會(huì )計期間的財務(wù)信息加以利用和比較，作出正確的財務(wù)決策。
2.3加強對衍生金融工具及風(fēng)險信息的披露，將風(fēng)險導向理念納入會(huì )計核算的范圍。金融工具創(chuàng )新呼喚財務(wù)會(huì )計報告的創(chuàng )新。如不對這類(lèi)衍生工具的風(fēng)險加以披露，將對財務(wù)報告使用者構成潛在風(fēng)險，極有可能導致財務(wù)報告使用者在投資和信貸方面的決策。雖然我國現階段資本市場(chǎng)尚不成熟，衍生金融工具尚不多見(jiàn)，對企業(yè)的影響還不大，但我們應該及早進(jìn)行這方面的研究，以配合我國資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善。反應企業(yè)衍生金融工具的數量、價(jià)值、風(fēng)險、未來(lái)收益可能性，將是財務(wù)報告反應的重要內容。從投資者減少投資風(fēng)險的角度來(lái)說(shuō)，他們希望那些已開(kāi)始運用的衍生金融工具的企業(yè)在財務(wù)報告中充分、公允地披露相關(guān)信息。所以在編寫(xiě)財務(wù)報告時(shí)，運用衍生金融工具的企業(yè)就應在報表附注中按公允價(jià)值披露衍生金融工具及其風(fēng)險，以免誤導用戶(hù)決策。我國目前運用衍生金融工具的企業(yè)不多，但投資者為減少風(fēng)險，仍需那些運用衍生金融工具的企業(yè)以附注形式披露有關(guān)信息，使其合理預計企業(yè)未來(lái)現金流量和相關(guān)風(fēng)險，以減少決策失誤。
2.4根據市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，增加對企業(yè)非財務(wù)信息的披露。由于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境千變萬(wàn)化，很多屬于企業(yè)的非財務(wù)信息，然而卻在企業(yè)的經(jīng)濟決策中產(chǎn)生重大影響。按照非財務(wù)信息的性質(zhì)可以把這些分為五類(lèi)。這些信息一般包括：①企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)信息，如市場(chǎng)份額、用戶(hù)滿(mǎn)意程度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)等；②企業(yè)管理當局的分析評價(jià)；③前瞻性信息，即企業(yè)面臨的機會(huì )和風(fēng)險以及管理部門(mén)的計劃等；④有關(guān)股東和主要管理人員的信息；⑤背景信息，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍與內容、主要競爭對手以及企業(yè)發(fā)展目標等。
非財務(wù)信息的披露，有利于會(huì )計信息使用者對企業(yè)的綜合分析評價(jià)及對企業(yè)前景的判斷。非財務(wù)信息披露方式比較靈活，可用文字或數據形式在報表附注、招股說(shuō)明書(shū)、年度財務(wù)報告等處加以說(shuō)明。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告2
�。ㄒ唬╋L(fēng)險識別報告
企業(yè)集團在分析財務(wù)狀況的各種不確定因素時(shí)，可以通過(guò)PEST深入分析行業(yè)的政策法規、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟周期等對公司財務(wù)活動(dòng)的影響，并制定出相應的風(fēng)險識別報告。美國戰略管理大師Michael E。Porter將企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)分成基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩種情況，其中基本活動(dòng)主要是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后勤、售后等，支持性活動(dòng)是為企業(yè)生產(chǎn)提供的服務(wù)活動(dòng)，如財務(wù)、人事、研發(fā)等，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中，通過(guò)對基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)的互動(dòng)及各種活動(dòng)與外部環(huán)境的關(guān)系進(jìn)行分析，能為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別提供相應的規律，這樣決策者就能對價(jià)值鏈中的各環(huán)節活動(dòng)進(jìn)行逐次分析，用動(dòng)態(tài)的眼光看待風(fēng)險，從而更好的.判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ╋L(fēng)險評估報告
對于企業(yè)集團，在進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)，可以采用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行風(fēng)險評估和語(yǔ)境，在Do（執行）階段，可以根據集團財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)，針對性進(jìn)行，例如在償債能力指標上，可以選擇流動(dòng)比率、現金比率、速動(dòng)比率、資金周轉率、產(chǎn)權比率、利息支付倍數等；在資產(chǎn)運營(yíng)能力指標上可以選擇存貨周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、收賬款周轉率等；在發(fā)展能力指標上，可以選擇凈資產(chǎn)增長(cháng)率、凈利潤增長(cháng)率、收入增長(cháng)率等。企業(yè)集團可以利用風(fēng)險評估矩陣，將財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)評估出來(lái)，并根據風(fēng)險可能帶給企業(yè)的影響程度，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劃分成不同的等級，對于可能帶個(gè)企業(yè)嚴重影響的風(fēng)險，要重點(diǎn)進(jìn)行管控，密切觀(guān)察，并做好防范措施，對于風(fēng)險發(fā)生率比較小，但在外界影響下，可能產(chǎn)生性質(zhì)改變的財務(wù)風(fēng)險，要對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制報告
對于財務(wù)風(fēng)險管控，全面預算管理是一種十分有效的手段，因此，企業(yè)集團可以從全面預算管理的角度構建財務(wù)風(fēng)險控制內部報告體系，從上到下制定風(fēng)險管理目標，并在上下平衡、批準執行、業(yè)績(jì)管理等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。此外，對于企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制，還需要對時(shí)間因素進(jìn)行考慮，對不同時(shí)間段的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，并對企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，從而更好的促進(jìn)企業(yè)集團發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告3
一、美國內部控制與風(fēng)險管理的融合
在美國，COSO報告中內部控制的手段主要體現在事前控制上。在不考慮其他條件的情況下，企業(yè)采取的控制措施越強，其所面臨風(fēng)險的可能性以及所可能遭受的損失則越小。所以企業(yè)的管理者經(jīng)常使用風(fēng)險評估手段識別和分析企業(yè)面臨的風(fēng)險并不斷完善內部控制的具體環(huán)節，從而將經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險于事前控制在最小程度。
而在全面風(fēng)險管理（ERM）框架中，與內部控制一樣，企業(yè)風(fēng)險管理被定義為一個(gè)過(guò)程。ERM指出，風(fēng)險管理是滲透于企業(yè)各項活動(dòng)中的一系列行動(dòng)，貫穿于管理過(guò)程的各個(gè)方面。風(fēng)險管理不只是某個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)的事，而是貫穿到整個(gè)企業(yè)、整個(gè)員工，貫穿到業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節，有賴(lài)于高管人員到基層員工各層次人員的相互配合。
二、英國內部控制與風(fēng)險管理的融合
在英國，有關(guān)內部控制的理論研究主要見(jiàn)于《卡德伯利報告》、《拉特曼報告》、《哈姆佩爾報告》以及《特恩布爾報告》。其中：《卡德伯利報告》和《拉特曼報告》認為，內部控制的對象限于對企業(yè)的財務(wù)控制，企業(yè)實(shí)施內部控制的主要功能在于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、保持正確的財務(wù)會(huì )計記錄以及確保公司內部使用和向外部提供的財務(wù)信息的可靠性。
而《哈姆佩爾報告》認為企業(yè)實(shí)施內部控制的目的，除了保持財務(wù)會(huì )計記錄的真實(shí)準確、保護企業(yè)的資產(chǎn)安全以及各項信息的可靠性外，還應該充分重視董事在內部控制中的作用。該報告認為企業(yè)風(fēng)險評估和反映、財務(wù)管理、遵守法律法規、保護資產(chǎn)安全以及使舞弊風(fēng)險最小化等也是極其重要的，企業(yè)內部控制的實(shí)施離不開(kāi)董事等高級管理人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面進(jìn)行復核。
《特恩布爾報告》在理解內部控制活動(dòng)范圍時(shí)，將內部控制與風(fēng)險管理合為一體，認為內部控制與風(fēng)險管理的概念涵義基本一致，認為公司經(jīng)營(yíng)管理和內部控制組織的環(huán)境處于不斷變化之中，而企業(yè)所面臨的風(fēng)險也是不斷變化的，內部控制的目的就是幫助企業(yè)正確地分析評估、管理和控制風(fēng)險。因此，該報告認為對公司所面臨風(fēng)險進(jìn)行全面分析評估，是一個(gè)健全的內部控制必不可少的內容。
三、我國內部控制與風(fēng)險管理的融合
在我國，審計署黨組成員、總審計師孫寶厚先生曾在“融合之道——內部控制和風(fēng)險管理高峰論壇》上真言不諱的講：“內部控制、內部審計是風(fēng)險管理的重要組成部分�！彼J為：內部控制中的審計活動(dòng)一定意義上講就是要防范和減少錯弊或者損失的發(fā)生。因此，企業(yè)審計在針對企業(yè)可能遇到的內外部風(fēng)險（如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險、信用風(fēng)險、技術(shù)更新風(fēng)險等）的'預防控制方面具有較大的局限性。尤其是企業(yè)的內部審計活動(dòng)，在內部控制以及風(fēng)險管理控制上的作用主要是局限于財務(wù)和內部的操作風(fēng)險方面；至于外部的、長(cháng)遠的其他方面的風(fēng)險，審計活動(dòng)算是鞭長(cháng)莫及。所以，企業(yè)就需要考慮另外一種能夠同時(shí)應對外部的、長(cháng)遠風(fēng)險的管理角色。
此外，加拿大CICA的控制委員會(huì )對內部控制與風(fēng)險管理關(guān)系的認識也逐步從對立走向融合，認為“控制應包括對風(fēng)險的確認和規避”。當前，加拿大的學(xué)者逐漸認識到將內部控制和風(fēng)險管理的二者加以隔離的分析方法的不足，控制的過(guò)程本身即是對風(fēng)險的評估確認以及合理規避。CICA控制委員會(huì )認為在企業(yè)管理中，只有將內部控制與風(fēng)險管理二者加以結合，才能發(fā)揮最佳的企業(yè)管理效果。例如，Blackburn（1999）就認為“風(fēng)險管理與內部控制僅是人為的分離，而在現實(shí)的商業(yè)行為中，他們是一體化的”。
從以上分析可以看出，內部控制和風(fēng)險管理相融合的理論演變，恰恰使得有關(guān)內部控制的定義變得清晰，使內部控制的內容跳出傳統的內部財務(wù)控制的限制，擴展到了企業(yè)的戰略制定等所有價(jià)值創(chuàng )造領(lǐng)域，標志著(zhù)風(fēng)險導向型內部控制時(shí)代的開(kāi)始。
【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告】相關(guān)文章：
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開(kāi)題報告06-28
我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范開(kāi)題報告06-26
風(fēng)險報告熱門(mén)12-07
聲譽(yù)風(fēng)險報告09-21
風(fēng)險報告范文10-08
風(fēng)險評估報告10-17
企業(yè)風(fēng)險報告10-17