企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，報告使用的次數愈發(fā)增長(cháng)，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，以下是小編為大家收集的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告1
一．選題依據
�。ㄒ唬┱擃}：關(guān)于企業(yè)風(fēng)險及其防范的研究開(kāi)題報
�。ǘ┭芯款I(lǐng)域：會(huì )計理論與實(shí)務(wù)研究
�。ㄈ├碚撘饬x及應用價(jià)值：風(fēng)險就是事物發(fā)展的未來(lái)結果的不確定性。這種不確定性存在著(zhù)兩種可能的趨勢，一種是未來(lái)實(shí)際結果比事先期望的結果要好，可以看作是風(fēng)險收益；一種是未來(lái)實(shí)際結果比事先期望的結果要差，即為風(fēng)險損失. 風(fēng)險形成的原因可以歸咎為企業(yè)財務(wù)活動(dòng)本身的復雜性和客觀(guān)環(huán)境的復雜性，以及人們主觀(guān)認識的局限性。風(fēng)險從財務(wù)角度看，即企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，又分狹義的財務(wù)風(fēng)險和廣義的財務(wù)風(fēng)險。狹義的財務(wù)風(fēng)險，是指由于企業(yè)舉債籌資而給股東收益帶來(lái)不確定性，甚至導致企業(yè)破產(chǎn)的可能性。廣義的財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)財務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定性因素的影響，導致企業(yè)價(jià)值增加或減少的可能性，從而使各利益相關(guān)者的財務(wù)收益與期望收益發(fā)生偏離.在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀(guān)存在的，要完全消除財務(wù)風(fēng)險及其影響是不現實(shí)的.隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷深入，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟中求得生存與發(fā)展，在重重風(fēng)險中立于不敗之地，就必須重視風(fēng)險管理,而企業(yè)的技術(shù)管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的風(fēng)險最終都表現在了財務(wù)風(fēng)險上。因此，如何進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管理與控制，便成為我國管理層和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們普遍關(guān)注的問(wèn)題。上市公司可以說(shuō)是我國企業(yè)中的精英，解析上市公司的財務(wù)風(fēng)險及其如何防范風(fēng)險，具有普遍的指導意義。
�。ㄋ模┠壳把芯康母艣r和發(fā)展趨勢: 在我國，上市公司可以說(shuō)是經(jīng)濟發(fā)展的先鋒隊、企業(yè)中的精英，解析上市公司的財務(wù)風(fēng)險及其如何防范風(fēng)險，具有普遍的指導意義。然而我國上市公司的總體業(yè)績(jì)卻并不理想，除了宏觀(guān)經(jīng)濟政策、新會(huì )計制度等影響之外，主要還是由于上市公司對市場(chǎng)的應變能力差，舉債、投資失誤，經(jīng)營(yíng)管理不善造成的。上市公司的過(guò)度包裝，套取資金；盲目多元化；片面追求規模經(jīng)濟；重視資本運營(yíng)，忽視資本成本等現象已屢見(jiàn)不鮮。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)面對競爭激烈的市場(chǎng)，必須樹(shù)立風(fēng)險意識，加強財務(wù)風(fēng)險管理，將風(fēng)險管理機制引入企業(yè)，才能使企業(yè)適應市場(chǎng)經(jīng)濟的要求。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理作為企業(yè)風(fēng)險管理的重要組成部分，其意義是巨大的。它采取各種科學(xué)、有效的手段和方法對各類(lèi)風(fēng)險加以預測、識別、預防、控制和處理，以最低成本確保企業(yè)資金運動(dòng)的`穩定性、連續性和效益性,它為企業(yè)全面、經(jīng)濟、有效管理風(fēng)險提供了可能；為穩定企業(yè)財務(wù)活動(dòng)，加速資金周轉，保證資金安全、完整和增值提供了可能；增加了企業(yè)決策的科學(xué)性和效益性，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中的信息庫；為企業(yè)提供了一個(gè)相對安全穩定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；對企業(yè)實(shí)現和超額實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標，戰勝風(fēng)險、提高效益、增強實(shí)力，使企業(yè)立于不敗之地具有重大作用。
二、設計（論文）研究的內容：
（一）重點(diǎn)解決的問(wèn)題：
集中分析了上市公司目前存在的投資風(fēng)險的現狀，重點(diǎn)討論了上市公司投資風(fēng)險存在的原因，以及就如何防范其投資風(fēng)險提出了個(gè)人的看法，并說(shuō)明了我國加入了WTO后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢以及防范財務(wù)風(fēng)險方面的具體措施。
（二）論文寫(xiě)作大綱：
1.財務(wù)風(fēng)險基本特征及表現形式
1.1財務(wù)風(fēng)險的基本特征
1.2財務(wù)風(fēng)險的表現形式
2.財務(wù)風(fēng)險的影響因素
2.1外部環(huán)境因素
2.2內部管理因素
3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
3.1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的內容及意義
3.2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的目標
3.3我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理的特點(diǎn)
4.上市公司投資風(fēng)險分析與防范
4.1目前上市公司存在巨大的投資風(fēng)險
4.2上市公司投資決策風(fēng)險
4.3降低上市公司投資風(fēng)險措施
5.加入WTO后，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢和防范措施
5.1加入WTO后我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展趨勢
5.2加入WTO后企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
主要參考文獻
（三）本設計（論文）預期取得的成果：
1．行成符合專(zhuān)業(yè)要求的畢業(yè)論文10000字以上
2．希望在會(huì )計專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表論文
3．希望對會(huì )計實(shí)際工作有指導意義
三、設計（論文）工作安排
1．擬采用的主要研究方法
對比法 認證法
2.設計（論文）進(jìn)度計劃：
7-9周 完成論文初稿寫(xiě)作
10周 完成二稿寫(xiě)作
11周 完成三稿寫(xiě)作 定終稿,排版,打印,裝訂,上交論文
12周 準備答辯
13周 參加生答辯
參考文獻
1．高立法 虞旭清，《企業(yè)全面風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》，經(jīng)濟管理出版社，20xx年3月第一版 第一章第一節P9-15
2．陳曉霞，《China’s foreign trade》--中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范 20xx年18期
3.王凡林，《經(jīng)濟與管理研究》—財務(wù)風(fēng)險管理信息化指標的設計與實(shí)施 20xx年第11期
4.葉陳剛 鄭君彥，《企業(yè)風(fēng)險評估與控制》，機械工業(yè)出版社，20xx年1月第一版 第五章 P113-118
5．柳樹(shù)梅 ，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因控制與防范措施 貴州師范學(xué)院月報 20xx年第7期
6.張曉杰 《交易性金融資產(chǎn)的投資策略及財務(wù)風(fēng)險防范研究》 20xx年5月P93-94
7．韓建勛編著(zhù)，《公司理財》，北京大學(xué)出版社，20xx年版
8.楊小舟，《中國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理》，20xx年8月 第一版 第七篇P196-201
9．程索婷 何芳， 金融危機下國企財務(wù)風(fēng)險管理探討 石家莊鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)校學(xué)報 20xx第4期
10.沈建明，《項目風(fēng)險管理》，機械工業(yè)出版社，20xx年9月第2版 P214-218
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告2
隨著(zhù)時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì )生產(chǎn)力的提高，在知識經(jīng)濟條件下，行業(yè)競爭的加劇、風(fēng)險信息的增強、高科技的發(fā)展以及人們對會(huì )計信息的期望與要求不斷演變，企業(yè)的財務(wù)報告已經(jīng)不再是單純的三張基本財務(wù)報表，除資產(chǎn)負債表、利潤表和現金流量表外還包括了所有者權益變動(dòng)表以及附注。另外，在表外還要對財務(wù)報表中的重要會(huì )計信息進(jìn)行披露，形成了如今的現行財務(wù)報告模式。筆者認為，應在基本肯定現行財務(wù)報告模式的前提下，討論其進(jìn)一步改進(jìn)，以求適應時(shí)展的需要。
1現行財務(wù)報告中存在的問(wèn)題
1.1現行企業(yè)財務(wù)報告反應的是企業(yè)歷史經(jīng)濟活動(dòng)，缺乏對前瞻性和預測性信息的披露�，F行企業(yè)會(huì )計準則規定，財務(wù)報告主要立足于過(guò)去的交易與事項，為社會(huì )有關(guān)部門(mén)和決策者提供歷史信息。而決策者、投資者在利用歷史信息的同時(shí)更希望得到關(guān)于企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jì)和財務(wù)狀況的預測性信息。企業(yè)不少經(jīng)濟活動(dòng)具有較大不確定性，而以反映歷史信息為基礎的財務(wù)報告難以對不確定性經(jīng)濟活動(dòng)作出及時(shí)、恰當的披露，而目前我國上市公司的招股說(shuō)明書(shū)和上市公司年報中都要求公布盈利和預測信息。雖然預測信息缺乏準確性和可靠性，但它畢竟能克服歷史信息的不足，增強了用戶(hù)決策與評價(jià)的相關(guān)性，有利于企業(yè)降低資金成本和提高經(jīng)濟效益。因此，預測信息的披露已成為財務(wù)報告的一項重要內容。
1.2現行財務(wù)報告提供信息的時(shí)效性較差。新企業(yè)會(huì )計制度將財務(wù)會(huì )計報告分為年度、半年度、季度和月度財務(wù)會(huì )計報告。由于存在幾個(gè)時(shí)點(diǎn)即資產(chǎn)負債表日、完成財務(wù)報告編制日、注冊會(huì )計師出具審計報告日、董事會(huì )批準財務(wù)報告對外公布日和實(shí)際對外公布日之間的差異和受會(huì )計期間假設及核算手段的限制，財會(huì )部門(mén)實(shí)時(shí)反饋能力不強，計劃執行情況，投資獲利情況等一般到會(huì )計期末才能反映出來(lái)，傳遞到使用者更需要或長(cháng)或短一段時(shí)間，這遠不能滿(mǎn)足信息使用者及時(shí)性的要求，有些信息可能在之前就已失去了效用。
1.3財務(wù)會(huì )計報告中金融工具風(fēng)險信息的披露不夠完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將要面對外面復雜的政治、經(jīng)濟環(huán)境和殘酷的市場(chǎng)競爭。風(fēng)險是客觀(guān)存在的，不容回避和忽視的，而企業(yè)的財務(wù)會(huì )計報告中金融工具信息風(fēng)險的披露主要涉及到信用風(fēng)險、流動(dòng)性風(fēng)險和市場(chǎng)風(fēng)險。財務(wù)會(huì )計報告中風(fēng)險信息的披露還要包括各種描述性信息和數量信息，風(fēng)險敞口及其形成原因，風(fēng)險管理目標、政策過(guò)程以及計量風(fēng)險的方法。
1.4財務(wù)會(huì )計報告中缺乏對當前經(jīng)濟形勢的狀況對財務(wù)會(huì )計信息的影響的披露。在20xx年上半年，我國通貨膨脹問(wèn)題比較突出，既影響了經(jīng)濟發(fā)展，又對會(huì )計信息基礎產(chǎn)生了深遠的影響：①通貨膨脹從根本上動(dòng)搖了“幣值穩定”這一會(huì )計基本假設，使得貨幣購買(mǎi)力經(jīng)常處于大幅度的變化之中，動(dòng)搖了會(huì )計計量的基礎；②通貨膨脹使人們對“厲害成本原則”產(chǎn)生了懷疑；③通貨膨脹沖擊了“收入與費用配比原則”的有效性。至20xx年下半年以來(lái)，我國遭受了嚴重的經(jīng)濟危機，企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，存在許多應收債權無(wú)法收回，在財務(wù)會(huì )計報告中只反應了壞賬，而缺乏對當前經(jīng)濟危機導致的其他企業(yè)無(wú)法歸還所欠貨款的原因的說(shuō)明。即使，現行財務(wù)報告無(wú)法披露經(jīng)濟環(huán)境對會(huì )計信息的影響，但可以在財務(wù)報告的補充資料中加以披露，以彌補現行財務(wù)報告以歷史成本為計量屬性，不能反映通貨膨脹和經(jīng)濟環(huán)境變化的不足。
2新形勢下企業(yè)財務(wù)會(huì )計報告的改革與發(fā)展分析
2.1效仿上市公司在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計報告中編制預測財務(wù)報表。由于報表使用者自身在經(jīng)驗、技術(shù)和對企業(yè)的了解程度上存在某些欠缺，無(wú)法對企業(yè)的未來(lái)情況作出合理的預計，因此要求編制預測報告（報表）的呼聲越來(lái)越高。另外，編制預測財務(wù)報告也是企業(yè)內部管理的一種需要。預測信息雖然缺乏可靠的保證，但畢竟能克服歷史信息的不足，增強用戶(hù)決策與評價(jià)的相關(guān)性，應當成為信息披露的一個(gè)重要方面。當然，預測信息的提供也應當注意成本與效益原則，并加強規范和監督，提高其規范性、準確性和及時(shí)性。預測信息一般可采用上年、本年和下年三欄結構來(lái)編制預測資產(chǎn)負債表、預測損益表。
2.2強化中期報告報送，建立實(shí)時(shí)報告系統，縮短報告間隔，提高報告及時(shí)性。企業(yè)應根據自身的實(shí)際情況，可以一天、十天、半個(gè)月、一個(gè)月或者每發(fā)生一筆交易實(shí)時(shí)編制財務(wù)報告，也可以在保留現行定期報告模式的同時(shí)，利用現代信息技術(shù)提供實(shí)時(shí)報告。由于internet和intranet技術(shù)在商業(yè)中的應用，會(huì )計所需處理的各種數據越來(lái)越多地以電子形式直接存在于網(wǎng)絡(luò )與計算機中，會(huì )計信息系統成為一個(gè)開(kāi)放的系統，原手工系統中表現為一定周期的會(huì )計循環(huán)以實(shí)時(shí)方式完成，時(shí)間和周期不再是財務(wù)報告的約束條件，不同期間的會(huì )計報表可以隨機產(chǎn)生，企業(yè)外部人員可以適時(shí)得到企業(yè)財務(wù)與非財務(wù)的動(dòng)態(tài)信息。在許多中小型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始利用用友軟件來(lái)處理財務(wù)報告，這樣對財務(wù)報告使用者來(lái)說(shuō)可以隨時(shí)利用不同會(huì )計期間的財務(wù)信息加以利用和比較，作出正確的財務(wù)決策。
2.3加強對衍生金融工具及風(fēng)險信息的披露，將風(fēng)險導向理念納入會(huì )計核算的范圍。金融工具創(chuàng )新呼喚財務(wù)會(huì )計報告的創(chuàng )新。如不對這類(lèi)衍生工具的風(fēng)險加以披露，將對財務(wù)報告使用者構成潛在風(fēng)險，極有可能導致財務(wù)報告使用者在投資和信貸方面的.決策。雖然我國現階段資本市場(chǎng)尚不成熟，衍生金融工具尚不多見(jiàn)，對企業(yè)的影響還不大，但我們應該及早進(jìn)行這方面的研究，以配合我國資本市場(chǎng)的發(fā)展和完善。反應企業(yè)衍生金融工具的數量、價(jià)值、風(fēng)險、未來(lái)收益可能性，將是財務(wù)報告反應的重要內容。從投資者減少投資風(fēng)險的角度來(lái)說(shuō)，他們希望那些已開(kāi)始運用的衍生金融工具的企業(yè)在財務(wù)報告中充分、公允地披露相關(guān)信息。所以在編寫(xiě)財務(wù)報告時(shí)，運用衍生金融工具的企業(yè)就應在報表附注中按公允價(jià)值披露衍生金融工具及其風(fēng)險，以免誤導用戶(hù)決策。我國目前運用衍生金融工具的企業(yè)不多，但投資者為減少風(fēng)險，仍需那些運用衍生金融工具的企業(yè)以附注形式披露有關(guān)信息，使其合理預計企業(yè)未來(lái)現金流量和相關(guān)風(fēng)險，以減少決策失誤。
2.4根據市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，增加對企業(yè)非財務(wù)信息的披露。由于市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境千變萬(wàn)化，很多屬于企業(yè)的非財務(wù)信息，然而卻在企業(yè)的經(jīng)濟決策中產(chǎn)生重大影響。按照非財務(wù)信息的性質(zhì)可以把這些分為五類(lèi)。這些信息一般包括：①企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)信息，如市場(chǎng)份額、用戶(hù)滿(mǎn)意程度、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和服務(wù)等；②企業(yè)管理當局的分析評價(jià)；③前瞻性信息，即企業(yè)面臨的機會(huì )和風(fēng)險以及管理部門(mén)的計劃等；④有關(guān)股東和主要管理人員的信息；⑤背景信息，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍與內容、主要競爭對手以及企業(yè)發(fā)展目標等。
非財務(wù)信息的披露，有利于會(huì )計信息使用者對企業(yè)的綜合分析評價(jià)及對企業(yè)前景的判斷。非財務(wù)信息披露方式比較靈活，可用文字或數據形式在報表附注、招股說(shuō)明書(shū)、年度財務(wù)報告等處加以說(shuō)明。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告3
一、美國內部控制與風(fēng)險管理的融合
在美國，COSO報告中內部控制的手段主要體現在事前控制上。在不考慮其他條件的情況下，企業(yè)采取的控制措施越強，其所面臨風(fēng)險的可能性以及所可能遭受的損失則越小。所以企業(yè)的管理者經(jīng)常使用風(fēng)險評估手段識別和分析企業(yè)面臨的風(fēng)險并不斷完善內部控制的具體環(huán)節，從而將經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險于事前控制在最小程度。
而在全面風(fēng)險管理（ERM）框架中，與內部控制一樣，企業(yè)風(fēng)險管理被定義為一個(gè)過(guò)程。ERM指出，風(fēng)險管理是滲透于企業(yè)各項活動(dòng)中的一系列行動(dòng)，貫穿于管理過(guò)程的各個(gè)方面。風(fēng)險管理不只是某個(gè)人或者某個(gè)部門(mén)的事，而是貫穿到整個(gè)企業(yè)、整個(gè)員工，貫穿到業(yè)務(wù)的每一個(gè)環(huán)節，有賴(lài)于高管人員到基層員工各層次人員的相互配合。
二、英國內部控制與風(fēng)險管理的融合
在英國，有關(guān)內部控制的理論研究主要見(jiàn)于《卡德伯利報告》、《拉特曼報告》、《哈姆佩爾報告》以及《特恩布爾報告》。其中：《卡德伯利報告》和《拉特曼報告》認為，內部控制的對象限于對企業(yè)的財務(wù)控制，企業(yè)實(shí)施內部控制的主要功能在于保護企業(yè)資產(chǎn)的安全、保持正確的財務(wù)會(huì )計記錄以及確保公司內部使用和向外部提供的財務(wù)信息的可靠性。
而《哈姆佩爾報告》認為企業(yè)實(shí)施內部控制的目的，除了保持財務(wù)會(huì )計記錄的真實(shí)準確、保護企業(yè)的資產(chǎn)安全以及各項信息的可靠性外，還應該充分重視董事在內部控制中的作用。該報告認為企業(yè)風(fēng)險評估和反映、財務(wù)管理、遵守法律法規、保護資產(chǎn)安全以及使舞弊風(fēng)險最小化等也是極其重要的，企業(yè)內部控制的實(shí)施離不開(kāi)董事等高級管理人員對企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各方面進(jìn)行復核。
《特恩布爾報告》在理解內部控制活動(dòng)范圍時(shí)，將內部控制與風(fēng)險管理合為一體，認為內部控制與風(fēng)險管理的概念涵義基本一致，認為公司經(jīng)營(yíng)管理和內部控制組織的環(huán)境處于不斷變化之中，而企業(yè)所面臨的風(fēng)險也是不斷變化的，內部控制的目的就是幫助企業(yè)正確地分析評估、管理和控制風(fēng)險。因此，該報告認為對公司所面臨風(fēng)險進(jìn)行全面分析評估，是一個(gè)健全的內部控制必不可少的內容。
三、我國內部控制與風(fēng)險管理的融合
在我國，審計署黨組成員、總審計師孫寶厚先生曾在“融合之道——內部控制和風(fēng)險管理高峰論壇》上真言不諱的講：“內部控制、內部審計是風(fēng)險管理的重要組成部分�！彼J為：內部控制中的審計活動(dòng)一定意義上講就是要防范和減少錯弊或者損失的發(fā)生。因此，企業(yè)審計在針對企業(yè)可能遇到的內外部風(fēng)險（如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險、信用風(fēng)險、技術(shù)更新風(fēng)險等）的預防控制方面具有較大的局限性。尤其是企業(yè)的內部審計活動(dòng)，在內部控制以及風(fēng)險管理控制上的作用主要是局限于財務(wù)和內部的操作風(fēng)險方面；至于外部的、長(cháng)遠的其他方面的風(fēng)險，審計活動(dòng)算是鞭長(cháng)莫及。所以，企業(yè)就需要考慮另外一種能夠同時(shí)應對外部的、長(cháng)遠風(fēng)險的管理角色。
此外，加拿大CICA的控制委員會(huì )對內部控制與風(fēng)險管理關(guān)系的認識也逐步從對立走向融合，認為“控制應包括對風(fēng)險的確認和規避”。當前，加拿大的'學(xué)者逐漸認識到將內部控制和風(fēng)險管理的二者加以隔離的分析方法的不足，控制的過(guò)程本身即是對風(fēng)險的評估確認以及合理規避。CICA控制委員會(huì )認為在企業(yè)管理中，只有將內部控制與風(fēng)險管理二者加以結合，才能發(fā)揮最佳的企業(yè)管理效果。例如，Blackburn（1999）就認為“風(fēng)險管理與內部控制僅是人為的分離，而在現實(shí)的商業(yè)行為中，他們是一體化的”。
從以上分析可以看出，內部控制和風(fēng)險管理相融合的理論演變，恰恰使得有關(guān)內部控制的定義變得清晰，使內部控制的內容跳出傳統的內部財務(wù)控制的限制，擴展到了企業(yè)的戰略制定等所有價(jià)值創(chuàng )造領(lǐng)域，標志著(zhù)風(fēng)險導向型內部控制時(shí)代的開(kāi)始。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告4
�。ㄒ唬╋L(fēng)險識別報告
企業(yè)集團在分析財務(wù)狀況的各種不確定因素時(shí)，可以通過(guò)PEST深入分析行業(yè)的政策法規、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟周期等對公司財務(wù)活動(dòng)的影響，并制定出相應的風(fēng)險識別報告。美國戰略管理大師Michael E。Porter將企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的`活動(dòng)分成基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)兩種情況，其中基本活動(dòng)主要是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的活動(dòng)，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、后勤、售后等，支持性活動(dòng)是為企業(yè)生產(chǎn)提供的服務(wù)活動(dòng)，如財務(wù)、人事、研發(fā)等，在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造過(guò)程中，通過(guò)對基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)的互動(dòng)及各種活動(dòng)與外部環(huán)境的關(guān)系進(jìn)行分析，能為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別提供相應的規律，這樣決策者就能對價(jià)值鏈中的各環(huán)節活動(dòng)進(jìn)行逐次分析，用動(dòng)態(tài)的眼光看待風(fēng)險，從而更好的判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ╋L(fēng)險評估報告
對于企業(yè)集團，在進(jìn)行風(fēng)險評估時(shí)，可以采用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行風(fēng)險評估和語(yǔ)境，在Do（執行）階段，可以根據集團財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)，針對性進(jìn)行，例如在償債能力指標上，可以選擇流動(dòng)比率、現金比率、速動(dòng)比率、資金周轉率、產(chǎn)權比率、利息支付倍數等；在資產(chǎn)運營(yíng)能力指標上可以選擇存貨周轉率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉率、收賬款周轉率等；在發(fā)展能力指標上，可以選擇凈資產(chǎn)增長(cháng)率、凈利潤增長(cháng)率、收入增長(cháng)率等。企業(yè)集團可以利用風(fēng)險評估矩陣，將財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)評估出來(lái)，并根據風(fēng)險可能帶給企業(yè)的影響程度，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劃分成不同的等級，對于可能帶個(gè)企業(yè)嚴重影響的風(fēng)險，要重點(diǎn)進(jìn)行管控，密切觀(guān)察，并做好防范措施，對于風(fēng)險發(fā)生率比較小，但在外界影響下，可能產(chǎn)生性質(zhì)改變的財務(wù)風(fēng)險，要對其進(jìn)行實(shí)時(shí)監控。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制報告
對于財務(wù)風(fēng)險管控，全面預算管理是一種十分有效的手段，因此，企業(yè)集團可以從全面預算管理的角度構建財務(wù)風(fēng)險控制內部報告體系，從上到下制定風(fēng)險管理目標，并在上下平衡、批準執行、業(yè)績(jì)管理等方面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。此外，對于企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險控制，還需要對時(shí)間因素進(jìn)行考慮，對不同時(shí)間段的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，并對企業(yè)集團財務(wù)風(fēng)險管理重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，從而更好的促進(jìn)企業(yè)集團發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告5
一、選題的理論意義與實(shí)際意義
在日趨激烈市場(chǎng)經(jīng)濟時(shí)代, 企業(yè)面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險, 而且最終都表現在財務(wù)風(fēng)險上，財務(wù)風(fēng)險是市場(chǎng)競爭的必然產(chǎn)物，是企業(yè)必須面對的風(fēng)險之一，財務(wù)風(fēng)險作為一種經(jīng)濟信號，能夠綜合反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中保持持續的競爭優(yōu)勢，就必須了解財務(wù)風(fēng)險的起因，加強財務(wù)風(fēng)險管理。 如何有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)普遍面臨的現實(shí)難題和管理瓶頸。安然事件、中航油事件以及德國最大影視傳媒集團基爾希集團宣告破產(chǎn)等，這一系列的倒閉破產(chǎn)事件，大都是因為忽略了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效防范和控制而導致企業(yè)財務(wù)狀況惡化甚至資金斷流�？梢�(jiàn)，如果一個(gè)企業(yè)想要實(shí)現可持續的長(cháng)期發(fā)展，就必須要學(xué)會(huì )有效地防范和控制財務(wù)風(fēng)險。 因此, 企業(yè)必須建立有效的財務(wù)管理機制, 加強財務(wù)管理, 對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實(shí)時(shí)有效地控制, 及時(shí)完整地收集、傳遞、分析、評價(jià)財務(wù)信息, 防范財務(wù)風(fēng)險, 使企業(yè)處于良好的動(dòng)態(tài)循環(huán)。
二、論文綜述（綜述國內外有關(guān)選題的研究動(dòng)態(tài)）
1、國外財務(wù)風(fēng)險研究現狀
馬柯威茨、威廉、米勒先后對財務(wù)風(fēng)險理論進(jìn)行了深入研究，這三位學(xué)者的理論一脈相承，正是他們在財務(wù)經(jīng)濟學(xué)上做出的貢獻，在1990年，他們共同獲得諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。
進(jìn)入90年代，西方發(fā)達國家的企業(yè)普遍確立起風(fēng)險管理的職能，風(fēng)險管理的應用更加廣泛。其中最具代表性的“美國學(xué)派說(shuō)”和“英國學(xué)派
說(shuō)”。美國學(xué)者從狹義的角度，把風(fēng)險管理的對象局限于純粹風(fēng)險，重點(diǎn)放在風(fēng)險處理上。美國著(zhù)名保險學(xué)家特瑞斯普雷切特等四人合著(zhù)的《風(fēng)險管理與保險》一書(shū)中將風(fēng)險定義為“未來(lái)結果的變化性”，這個(gè)定義強調風(fēng)險具有不確定性的特征。英國學(xué)者從對風(fēng)險管理的定義則側重于對經(jīng)濟的控制經(jīng)濟的控制和處理程序方面。
但是，國外的研究?jì)热葜饕瞧髽I(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后如何應對和如何擺脫財務(wù)風(fēng)險的策略問(wèn)題，對于財務(wù)風(fēng)險的成因、發(fā)展過(guò)程則缺少機理性分析和實(shí)證研究。
2、國內財務(wù)風(fēng)險研究現狀
我國財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)研究比較遲，是從20世紀80年代末和20世紀90年代初開(kāi)始的。目前一些學(xué)者針對我國企業(yè)大范圍虧損的情況開(kāi)始研究企業(yè)如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，開(kāi)始從理論上考慮企業(yè)逆境管理問(wèn)題。從文獻來(lái)看，我國關(guān)于財務(wù)風(fēng)險的研究，顧曉安于20xx年在《企業(yè)財務(wù)預警系統的構建》一文中，從內部控制的角度來(lái)探討，指出企業(yè)要通過(guò)建立良好的內部控制系統，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性，從而制約和調整企業(yè)內部業(yè)務(wù)活動(dòng)的自律系統，最終達到防范和控制財務(wù)風(fēng)險的目的。李明在《新時(shí)期我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策探究》中，從企業(yè)資本運動(dòng)過(guò)程來(lái)劃分和界定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，即從資金的籌集、使用與耗費、回收與分配三個(gè)環(huán)節分別對企業(yè)融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、股利分配風(fēng)險以及企業(yè)資本運動(dòng)過(guò)程中的“人本風(fēng)險”的'防范進(jìn)行了較為詳細的研究。
趙斯秋于20xx年在《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范》一文中提出了財務(wù)風(fēng)險分析的杠桿分析法、概率分析法和財務(wù)報表分析法。其中財務(wù)報表分析法
是以資產(chǎn)負債表、損益表、現金流量表資料等為依據，利用比例分析、比率分析、比較分析、趨勢分析等，對企業(yè)的資產(chǎn)情況進(jìn)行風(fēng)險分析。在對財務(wù)風(fēng)險的防范上，主要從制度上探討，通過(guò)建立各種控制制度達到防范財務(wù)風(fēng)險的目的
青島科技大學(xué)的于新花在《會(huì )計之友》20xx年第二期中發(fā)表了《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略》。她分析了財務(wù)風(fēng)險的影響因素和控制原則提出了通過(guò)建立合理的資本結構進(jìn)行多元經(jīng)營(yíng)，制定合理的風(fēng)險決策建立財務(wù)預警機制等方式防范財務(wù)風(fēng)險。
綜上所述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在任何時(shí)候，任何背景下都或多或少，或輕或重的存在著(zhù)。通過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，能更好的識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，并通過(guò)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，提升企業(yè)的價(jià)值，使其在市場(chǎng)經(jīng)濟中能夠健康的發(fā)展。本文通過(guò)對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險表現的認識，對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行系統深入的理論研究，并在此基礎上建立相應的風(fēng)險控制系統，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險維持業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。希望通過(guò)我的研究，能得出可行性方案，能夠為企業(yè)管理者服務(wù)。
三、論文提綱
摘要
第1章 前言
1.1 選題背景
1.2 選題的意義
1.3 國內外研究現狀
第2章 財務(wù)風(fēng)險基本理論
2.1 財務(wù)風(fēng)險的概念
2.2財務(wù)風(fēng)險形成原因
2.3財務(wù)風(fēng)險特征
2.4國內外研究綜述
2.4財務(wù)風(fēng)險的分析方法
2.5財務(wù)風(fēng)險的控制與防范
第3章 控制和防范財務(wù)風(fēng)險的對策
3.1構建財務(wù)風(fēng)險識別與預警系統
3.2改進(jìn)企業(yè)內部的財務(wù)運作狀況管理
3.3通過(guò)資金預算控制控制財務(wù)風(fēng)險
3.4利用科學(xué)管理方法防范財務(wù)風(fēng)險
第4章 建立有效的財務(wù)風(fēng)險防范機制
4.1目標控制與程序控制相接合。
4.2實(shí)行預算約束，細化目標落實(shí)責任。
4.3財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結合，依照企業(yè)目標制定財務(wù)風(fēng)險管理制度。
4.4采用各種技術(shù)方法防范財務(wù)風(fēng)險
結論
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告6
隨著(zhù)“三化”（工業(yè)化、國際化、市場(chǎng)化）進(jìn)程的加快和地方各級政府“工業(yè)突破”戰略的實(shí)施，小企業(yè)在新的經(jīng)濟環(huán)境下得以迅猛發(fā)展，而融資難、貸款難成為制約小企業(yè)發(fā)展主要瓶頸，曾一度成為社會(huì )多方關(guān)注的焦點(diǎn)，近年來(lái)，銀監會(huì )相繼出臺了銀行開(kāi)展小企業(yè)貸款指導意見(jiàn)和小企業(yè)貸款的“六項機制”，在機制的推動(dòng)下，農村信用社不斷調整市場(chǎng)定位，轉變經(jīng)營(yíng)思路，積極開(kāi)辟小企業(yè)信貸市場(chǎng)，主動(dòng)加強小企業(yè)貸款的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)，而小企業(yè)自身特點(diǎn)以及復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境等都可能成為影響小企業(yè)發(fā)展的諸多因素，農村信用社如何加強對小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范，有效規避小企業(yè)的信貸風(fēng)險，是值得研究的重要課題，本文試從規避農村信用社小企業(yè)信貸風(fēng)險的角度，對小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的防范與對策作幾點(diǎn)粗淺的探討。
一、小企業(yè)的特點(diǎn)及小企業(yè)貸款的現狀
在任何形態(tài)的國家經(jīng)濟中，小企業(yè)都占據著(zhù)非常重要的地位，在西方國家小企業(yè)被稱(chēng)為“沉默的巨人”，小企業(yè)不僅在數量上遠遠超過(guò)大企業(yè)，對整體經(jīng)濟的影響也日顯突出。小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)競爭、增加就業(yè)機會(huì )、方便群眾生活、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、推動(dòng)國民經(jīng)濟發(fā)展和保持社會(huì )穩定等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用，但小企業(yè)也存在長(cháng)不大、壽命短等問(wèn)題。小企業(yè)普遍具有如下自身特點(diǎn)：
一是經(jīng)營(yíng)規模小，經(jīng)營(yíng)方式靈活，具有較強的市場(chǎng)應變能力。與大中型企業(yè)相比，小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)規模較小，職工人數少，資產(chǎn)總額不大，依靠其靈活的經(jīng)營(yíng)機制和創(chuàng )新能力可選擇適合自己的戰略，具有較強的市場(chǎng)應變能力。
二是起步較晚，總體實(shí)力不強，抵御風(fēng)險能力相對較弱。我國小企業(yè)大多起步較晚，資本實(shí)力不強，小企業(yè)往往產(chǎn)品或業(yè)務(wù)較為單一，在市場(chǎng)上占有份額相對較小，不占統治地位，其業(yè)務(wù)流程相對簡(jiǎn)單，在發(fā)展中面臨著(zhù)管理、技術(shù)和市場(chǎng)的種種不確定風(fēng)險較大，競爭力較弱，抵御風(fēng)險能力相對較弱，經(jīng)營(yíng)失敗的可能性較大。
三是經(jīng)營(yíng)管理不規范，財務(wù)制度不健全，管理水平不高。小企業(yè)的業(yè)主和管理人員普遍素質(zhì)不高，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)化管理培訓，管理不夠規范，缺乏制度化、規范化和程序化，缺乏健全的財務(wù)核算制度，無(wú)專(zhuān)職會(huì )計人員，為節約成本，所聘用的代賬會(huì )計往往一兼多家，報表信息數據失真現象較為嚴重，給金融機構的信貸決策帶來(lái)障礙。
四是組織結構簡(jiǎn)單，組織制度缺失，人才匱乏。大部分小企業(yè)組織形式停留在比較原始的非公司制形式，表面上是公司而實(shí)質(zhì)上屬夫妻、家族作坊式的經(jīng)營(yíng)，小企業(yè)的機構設置和管理模式較簡(jiǎn)單，決策的民主化程度較低，受個(gè)人影響較大，重經(jīng)營(yíng)成本核算，因人設崗，體制不全，忽視人才隊伍建設，沒(méi)有從人力“資源”的角度，吸引和管理人才。
五是只顧眼前，忽視未來(lái)，缺少對企業(yè)發(fā)展的長(cháng)遠戰略構想。目前，國內很多小企業(yè)都重短期利益，大多只是考慮眼前賺不賺錢(qián)，很多創(chuàng )始人在創(chuàng )立企業(yè)的時(shí)候，并沒(méi)有認真思考過(guò)企業(yè)的未來(lái)，缺少對企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略構想。多數小企業(yè)在完成了原始積累，迅速地崛起之時(shí)，卻停了下來(lái)，不斷地上演著(zhù)“創(chuàng )立、崛起、衰敗”的三步曲。據相關(guān)報道，目前全國私營(yíng)企業(yè)的平均壽命只有7.02歲，其中，約有70%的企業(yè)在第一個(gè)5年內倒閉，在剩余的企業(yè)中，又有70%的企業(yè)在第二個(gè)5年內倒閉。
當前，農村信用社對小企業(yè)貸款的狀況：
一是小企業(yè)融資難、貸款難的問(wèn)題有所緩解。為解決小企業(yè)融資難、貸款難問(wèn)題，在銀監會(huì )指導意見(jiàn)和多項機制的推動(dòng)下，金融機構對扶持小企業(yè)發(fā)展都相應作出了戰略性調整，通過(guò)多方努力，當前小企業(yè)貸款難的問(wèn)題初步得到緩解，資料表明，目前，農村信用社的小企業(yè)貸款規模增速達1.02倍，部分發(fā)達地區小企業(yè)已成為當地農村信用社的主要信貸服務(wù)對象。
二是信息不對稱(chēng)導致“逆向選擇”。由于對小企業(yè)借款的真實(shí)情況難以全面掌握，小企業(yè)提供的財務(wù)報表數據資料、資產(chǎn)負債等相關(guān)信息失真，造成小企業(yè)和信用社之間的信息不夠對稱(chēng)，這種信息不對稱(chēng)和企業(yè)道德風(fēng)險的存在，往往給信用社的貸款決策造成“逆向選擇”，形成事實(shí)上好的企業(yè)而得不到最優(yōu)的貸款扶持，影響其快速成長(cháng)壯大，相反差的企業(yè)能得到信貸扶持，造成金融機構對小企業(yè)“慎貸”、“懼貸”， 最終將會(huì )導致信貸市場(chǎng)不同程度地萎縮。
三是小企業(yè)違約成本較低，逃廢債現象仍然存在。少數地區沒(méi)有建立起良好的金融生態(tài)環(huán)境，相應的小企業(yè)違約長(cháng)效制約機制尚未建立，部分小企業(yè)信用觀(guān)念和法制觀(guān)念淡薄，惡意逃廢銀行債務(wù)，而目前的征信體系還不完備，失信行為沒(méi)有得到應有懲戒，金融機構勝訴后案件執行難的問(wèn)題未得到根本解決，在一定程度上打擊了金融機構對小企業(yè)放貸的積極性。
四是小企業(yè)融資擔保難的問(wèn)題突出，影響信用社對小企業(yè)的貸款支持。小企業(yè)擔保難主要體現在兩方面：一是抵押難。部分企業(yè)規模小，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所多為租賃，無(wú)資產(chǎn)抵押，有的企業(yè)可供抵押的資產(chǎn)變現能力弱。二是保證擔保難。大企業(yè)一般不愿為小企業(yè)提供擔保，小企業(yè)自身?yè)Ｄ芏枷鄬^弱，另一方面目前的擔保機構，大多規模較小，運作不夠規范。保證措施的不完善，直接制約小企業(yè)的貸款投放。
二、當前小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要表現
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財務(wù)成果與其財務(wù)目標相偏離的狀況。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是由于多種因素的作用，使企業(yè)不能實(shí)現預期財務(wù)收益，從而產(chǎn)生損失的可能性。包括企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金收回風(fēng)險和收益分配風(fēng)險等，從而使企業(yè)負債經(jīng)營(yíng)時(shí)面臨的到期無(wú)法還本付息的財務(wù)危機及資不抵債的破產(chǎn)危機。
就財務(wù)風(fēng)險而言，具體說(shuō)來(lái)，表現為以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬└哓搨娜谫Y風(fēng)險。小企業(yè)的起步資金大多較少，固定資產(chǎn)投入后，流動(dòng)資金往往靠向親朋好友東借西挪、民間借貸或向金融機構貸款，形成事實(shí)上的高負債經(jīng)營(yíng)，企業(yè)一旦因市場(chǎng)變化或經(jīng)營(yíng)不良，極易形成對負債的本息難以?xún)斶�，而農村信用社在對小企業(yè)的調查中很難弄清其真實(shí)的融資狀況，造成融資風(fēng)險。
�。ǘ┵Y產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險。小企業(yè)的特性決定著(zhù)其經(jīng)營(yíng)管理的局限性，資產(chǎn)結構不夠合理，易形成資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險。由于資金量少，大部份投資都用于固定資產(chǎn)，一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)資產(chǎn)的公允價(jià)值不高，可變現的能力就不強，因剛進(jìn)入市場(chǎng)易形成較多的應收帳款，如果銷(xiāo)售不暢或雖然銷(xiāo)售狀況良好但貨款回收不力，依然會(huì )導致企業(yè)現金流的不暢或中斷，造成還款困難。
�。ㄈ┴攧�(wù)成果的不確定風(fēng)險。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，無(wú)
論是股東價(jià)值最大化，還是企業(yè)價(jià)值最大化，盈利是企業(yè)的硬道理，而企業(yè)通過(guò)實(shí)現利潤完成原始積累需要一個(gè)過(guò)程，而企業(yè)最初的財務(wù)成果由于受多種因素的影響，往往難以真正實(shí)現，只有擴大再生產(chǎn)，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的不斷增值，才能提高企業(yè)債務(wù)償還能力，部分企業(yè)在這一過(guò)程未完成之前就已經(jīng)倒下了。
�。ㄋ模┬畔⒉粚ΨQ(chēng)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理不規范，會(huì )計信息不真實(shí)，提供給信用社的財務(wù)數據資料難以反映企業(yè)真實(shí)的資產(chǎn)負債及經(jīng)營(yíng)狀況，是小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險大的集中表現。
�。ㄎ澹┵Y信度不高的風(fēng)險。企業(yè)規模小，經(jīng)營(yíng)能力和獲利能力不大，各種風(fēng)險抵御能力較差，少數企業(yè)信用觀(guān)念差，還款意愿不強，甚至惡意逃廢債。
三、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因
1、企業(yè)主的經(jīng)營(yíng)理念、風(fēng)險管理意識是小企業(yè)形成財務(wù)風(fēng)險的根本原因。觀(guān)念決定行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)思想主要體現為企業(yè)領(lǐng)導者的風(fēng)險意識和管理態(tài)度，大部分企業(yè)領(lǐng)導者都傾向于高負債、快發(fā)展管理方式，在內外部環(huán)境較好的情況下，它能給企業(yè)帶來(lái)高收益，一旦內外部環(huán)境惡化，則很容易使企業(yè)陷入困境，形成高風(fēng)險。
2、舉債規模過(guò)大或負債結構不合理是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要原因。企業(yè)的債務(wù)比例過(guò)高、舉債規模過(guò)大易導致企業(yè)背上沉重的本息費用負擔，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)帶來(lái)壓力，導致小企業(yè)處于頻繁的債務(wù)借還困境中。負債結構不合理給企業(yè)造成資金上的困難，大多用短期借款來(lái)滿(mǎn)足長(cháng)期的資金需求，無(wú)法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況較差的情況下還會(huì )導致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。
3、資產(chǎn)流動(dòng)性弱，現多流量不足是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)態(tài)原因。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中必須保證有足夠的現金流以維持正常經(jīng)營(yíng)和償還到期的債務(wù)及利息，如果企業(yè)的資金流動(dòng)狀況較差或變現能力不強而無(wú)法保證支付需求，甚至出現資金中斷，就會(huì )導致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現實(shí)的，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的'失敗。
4、財務(wù)決策失誤，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的最直接原因。由于企業(yè)財務(wù)決策缺乏科學(xué)性，財務(wù)決策失誤導致企業(yè)投資收益低于企業(yè)的成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不善，業(yè)績(jì)不明顯，甚至出現虧損，使得企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，直接威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還。
5、財務(wù)制度不健全，財務(wù)信息失真，財務(wù)專(zhuān)職人才匱乏，素質(zhì)偏低，是給小企業(yè)貸款帶來(lái)風(fēng)險的又一財務(wù)風(fēng)險。
四、小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與對策
�。ㄒ唬┨岣哒J識，增強業(yè)主或管理者的財務(wù)風(fēng)險管理意識。隨著(zhù)經(jīng)濟市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險發(fā)生的可能性加大，也給農村信用社的小企業(yè)貸款的償還帶來(lái)風(fēng)險，小企業(yè)業(yè)主或管理者應充分認識到，企業(yè)要想在日益激烈的市場(chǎng)上中立于不敗之地，必須增強財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識，注重財務(wù)風(fēng)險的分析與防范，充分發(fā)揮財務(wù)人員的積極性，讓他們參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，并享有充分的發(fā)言權，對他們提出的關(guān)于改善經(jīng)營(yíng)管理的意見(jiàn)應給予充分的重視，提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險的敏感性、判斷力、綜合分析能力和風(fēng)險管控能力，農村信用社在向小企業(yè)貸款的過(guò)程中要主動(dòng)幫助企業(yè)主樹(shù)立風(fēng)險管理意識，積極為企業(yè)提供信息服務(wù)和管理上的建議，提高企業(yè)風(fēng)險決策和經(jīng)營(yíng)管理水平。
�。ǘ┙∪屯晟平M織結構控制。小企業(yè)要發(fā)展狀大，想走的遠，就必須按現代企業(yè)制度要求，健全組織管理體系，做到有所為，有所不為。推行產(chǎn)權多元化，增加企業(yè)融資渠道，吸收更多股東參與決策，使董事會(huì )成員能力互補，決策科學(xué)，減少失誤，從根本上改變由投資者個(gè)人或家族組成。要改變既當業(yè)主，又當總經(jīng)理，還負責監督工作的傳統管理模式。健全合理的組織結構，一是由主要投資者組成董事會(huì )，決策企業(yè)重大經(jīng)濟事項；二是全部投資者組成股東大會(huì )，設立監事會(huì )，監督審議企業(yè)重大決策；三是企業(yè)部門(mén)經(jīng)理實(shí)行公開(kāi)招聘，錄用具有管理技術(shù)和管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人員對本企業(yè)實(shí)施全面管理。按照權職分工明確、相互制衡、協(xié)調運作的公司治理架進(jìn)行運作。
�。ㄈ⿵娀Y金流量管理，保持良好的財務(wù)狀況。資金是企業(yè)的血液，保持穩定的現金流是企業(yè)賴(lài)以生存和健康發(fā)展的基礎。在融資管理方面：企業(yè)要加強與金融機構之間的合作，充分利用資本市場(chǎng)及金融工具等多條途徑籌集企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金，同時(shí)努力降低資產(chǎn)負債比率，增加經(jīng)營(yíng)中自有資金的比重。在流動(dòng)資金管理方面：一是加大應收款催收力度，縮短應收賬款的回收期，落實(shí)回款責任，減少壞賬損失；二是合理降低存貨，加快存貨的周轉；三是加強流動(dòng)資金貸款管理，實(shí)行流動(dòng)資金貸款指標考核；四是加強信用管理，合理確定客戶(hù)的信用等級標準，增強企業(yè)的信用意識；五是建立合理的收益分配制度；五是增加透明度，主動(dòng)接受信用社等金融機構的檢查監督。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)財務(wù)制度建設，提升財務(wù)管理水平，提高農村信用社對小企業(yè)貸款的信心。由于受規模、財力、人力等限制，小企業(yè)內部控制機構的設置和職責劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現象，應根據企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要，從經(jīng)濟性、實(shí)用性、規范性出發(fā)，強化小企業(yè)財務(wù)制度建設，增強財務(wù)核算和財務(wù)分析決策的科學(xué)性，提高會(huì )計信息質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，通過(guò)對企業(yè)的真實(shí)財務(wù)狀況分析，實(shí)現信息對稱(chēng)，進(jìn)一步增強農村信用社對小企業(yè)的貸款信心。促進(jìn)企業(yè)規范管理，加快企業(yè)發(fā)展。對運行不規范的家族制企業(yè)，引導其建立規范的內部管理制度和財務(wù)制度，使之成為先進(jìn)的現代企業(yè)，通過(guò)加大自主創(chuàng )新等措施，提高市場(chǎng)競爭能力、可持續發(fā)展能力和盈利能力，降低銀行貸款風(fēng)險。
�。ㄎ澹﹦�(chuàng )新小企業(yè)融資方式，協(xié)調地方政府和企業(yè)自身做好配套工作，從保證措施上降低小企業(yè)的信貸風(fēng)險。一是采取有效措施，解決小企業(yè)擔保難。主要通過(guò)四方面：第一，做好與政府的溝通，使其對小企業(yè)進(jìn)行正確引導，促使他們進(jìn)一步轉變經(jīng)營(yíng)理念，辦齊土地證、房產(chǎn)證，并對小企業(yè)抵押收費予以減繳的優(yōu)惠，解決抵押難的問(wèn)題。第二，建議由政府及有關(guān)部門(mén)牽頭，金融部門(mén)配合，建立起政府引導型、企業(yè)互助型和商業(yè)盈利型等多種形式的信用擔保機構，拓寬小企業(yè)的融資渠道。第三，建立企業(yè)信用評級體系，規范企業(yè)行為，提升金融服務(wù)檔次。第四，農村信用社可利用點(diǎn)多、面廣、機制靈活的優(yōu)勢，創(chuàng )新小企業(yè)貸款服務(wù)品種和擔保方式，從服務(wù)方式上解決小企業(yè)貸款難問(wèn)題，可適當開(kāi)辦存貨質(zhì)押、應收帳款質(zhì)押、整貸零還、零貸整還等信貸品種，在抵質(zhì)量手續難以辦理的情況下，在企業(yè)自愿的前提下，可選擇小企業(yè)之間相互聯(lián)保。第五，加強金融生態(tài)環(huán)境建設，建設誠信網(wǎng)絡(luò )。打造一個(gè)由個(gè)人信用，企業(yè)信用和政府信用三位一體的信用體系。同時(shí)，建立小企業(yè)失信長(cháng)效制約機制，加大違約成本，與執法部門(mén)搞好對接，加強執法環(huán)境建設，打擊惡意逃廢金融債務(wù)行為，解決逃廢債案件執行難的問(wèn)題。
�。⿵娀∑髽I(yè)貸款“三查”制度執行，提高小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析水平，增強小企業(yè)貸款信貸風(fēng)險的管理能力。農村信用社要認真貫徹落實(shí)銀監會(huì )小企業(yè)貸款指導意見(jiàn)和六項機制，成立小企業(yè)貸款專(zhuān)職隊伍和獨立運行機構，實(shí)行分別核算，建立小企業(yè)信用評級體系，做好小企業(yè)的信用等級評定工作，幫助小企業(yè)規范財務(wù)管理，建立小企業(yè)財務(wù)報表識別系統，提高企業(yè)財務(wù)報表分析水平，強化小企業(yè)貸款貸前調查、貸時(shí)審查、貸后檢查，做到事前防范、事中控制、事后監督，從信貸流程上控制小企業(yè)信貸風(fēng)險。
【企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告】相關(guān)文章：
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理開(kāi)題報告06-28
我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制與防范開(kāi)題報告06-26
風(fēng)險述職報告06-27
風(fēng)險評估報告10-17
企業(yè)風(fēng)險報告10-17
風(fēng)險報告范文10-08
聲譽(yù)風(fēng)險報告09-21