安監部工作年終總結

安監部工作年終總結

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，因此好好準備一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編收集整理的安監部工作年終總結，希望能夠幫助到大家。

安監部工作年終總結1

　　20xx年是xxxxxx礦井項目建設的關(guān)鍵年，也是構建安全體系、落實(shí)安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。一年來(lái)，安監部在部長(cháng)郝占璽同志的帶領(lǐng)下，克服安檢人員少，監管面多的困難，全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，圓滿(mǎn)完成了作為全礦安全監管職能部門(mén)的安全監管任務(wù)。公司呈現出良的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進(jìn)，加快xxxxxx千萬(wàn)噸現代化礦井的建設提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、加強外委工程管理，提高施工質(zhì)量

　　對外委施工隊伍實(shí)行統一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工隊伍人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節，先后對個(gè)項目部的入井人員進(jìn)行了安全知識培訓，并全部發(fā)放了入井資格證。對施工現場(chǎng)暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，在經(jīng)常放野車(chē)的施工地點(diǎn)，統一規了阻車(chē)器，并由安監工現場(chǎng)監督檢查，規其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規現場(chǎng)作業(yè)，從掘進(jìn)巷道畫(huà)輪廓線(xiàn)到噴漿巷道掛七條線(xiàn)等環(huán)節入手提高巷道的規格質(zhì)量。

　　二、加強對重點(diǎn)工程的監管

　　對于服務(wù)年限長(cháng)的工程，安監部抽調專(zhuān)人進(jìn)行了監管，分別對副斜井底重車(chē)繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門(mén)500m半側鋪底澆砼進(jìn)行了全程的監管，鋪底工作得到了公司領(lǐng)導的認可。巷道驗收作為安監部的另一項重點(diǎn)工作，驗收人員本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。

　　同時(shí)為進(jìn)一步的監管各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規格質(zhì)量管理組。為重點(diǎn)工程的監管提供有力的人員保證。

　　三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識

　　1、對招聘的新員工分批次進(jìn)行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防意識。

　　2、組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內容的安全知識培訓，培訓圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過(guò)關(guān)，并加大獎罰考核力度，通過(guò)培訓學(xué)習的激勵機制，形成了良的學(xué)習氛圍。

　　3、6月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，在各項目部現場(chǎng)組織了礦井防治水、 “一通三防”等專(zhuān)項安全活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料，現場(chǎng)解答，現場(chǎng)簽名的方式，把安全工作深入人心。

　　4、通過(guò)落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“五到位、三不準”、“加強外委隊組管理”專(zhuān)項活動(dòng)和推進(jìn)了班組基礎建設，提升了員工安全素質(zhì)和安全意識，強化了員工自我防護能力。

　　四、全面加強安全質(zhì)量標準化建設

　　根據xxxxxx公司《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全明施工管理制度》、《工程建設管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》等7項制度，嚴格對照標準，分專(zhuān)業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。

　　一是嚴格落實(shí)了責任目標考核獎懲，并對現場(chǎng)存在的質(zhì)

　　量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線(xiàn)管理，全力打造礦建精品化工程。

　　二是建立了安全質(zhì)量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和明生產(chǎn)，每月進(jìn)行考核和兌現，通過(guò)質(zhì)量標準化長(cháng)效機制，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標準化建設進(jìn)程。

　　五、加大隱患排查治理

　　嚴把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。安監工作為日常安全隱患排查的主體，每日將隱患處理在當班的施工過(guò)程中，限期處理的隱患，根據三定，配專(zhuān)人進(jìn)行落實(shí)，對上級部門(mén)檢查的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并將結果存檔。形成隱患排查的閉環(huán)管理。每月通過(guò)組織個(gè)專(zhuān)業(yè)部門(mén)進(jìn)行三次全面的檢查，做到隱患排查不能漏，并將檢查結果作為月底的質(zhì)量標準化考核的依據。通過(guò)隱患排查和考核掛鉤，使各施工單位提高了質(zhì)量標準化意識，從源頭上降低了安全隱患的產(chǎn)生。

　　六、狠抓現場(chǎng)質(zhì)量管理

　　嚴格落實(shí)持證上崗制度，特別加大對放炮員、膠輪車(chē)司機及地面特種設備操作人員證件的檢查力度，并作為每月巡檢的`必查項目，通過(guò)巡檢和安監工的日常監管，目前項目部基本給特種作業(yè)人員辦理了有效的證件，大大提高了施工的安全性。

　　加強火工品的現場(chǎng)管理，通過(guò)不定期的抽查及安監工的日常監管，嚴格按照公司的制度執行。狠抓了現場(chǎng)放炮管理，嚴格落實(shí)

　　了“三人連鎖”放炮制度以及放炮撤人、警戒制度。

　　加強巷道規格質(zhì)量的管理，一是嚴格按照措施要求加強頂板支護；二是開(kāi)展了錨索、錨桿支護專(zhuān)項整治活動(dòng)，嚴格執行前探支護措施，杜絕了空頂作業(yè)現象；三是重點(diǎn)抓了掘進(jìn)巷道光爆成型和錨噴工程質(zhì)量管理，嚴格落實(shí)一次成巷制度，加大對施工隊組不合格支護的處罰力度，提高工程質(zhì)量。

　　加強輔助運輸的管理，制定了輔助運輸專(zhuān)項管理制度和考核標準，各巷道安設統一的常閉式阻車(chē)器，避免了違章人員放野車(chē)造成的事故。巷道中規使用便攜式阻車(chē)器，糾正了人員用釬桿柲輪對的違章行為。加大對小絞車(chē)的管理力度，通過(guò)一年來(lái)的不斷整改完善，使井下各巷道使用的小絞車(chē)基本達到了操作按鈕上操作臺，牌版齊全及各部件完的要求。同時(shí)成立了輔助運輸管理組，配專(zhuān)人進(jìn)行監管，使輔助運輸的每個(gè)環(huán)節得到監管。

　　xxxxxx安監部

　　20xx年12月28日

安監部工作年終總結2

　　安監部的職責為負責公司管理體系件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負責相關(guān)法律法規、技術(shù)標準(規程、規)的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪(fǎng)和設計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調研,對提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗證。我部人員較少，擔負的業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒(méi)有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書(shū)。20xx年工作總結和20xx年工作計劃具體內容如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1．完成三項體系件編制，并發(fā)放到公司各部門(mén)運行

　　自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過(guò)三項體系認證以來(lái)，我部從年初就開(kāi)始件編制件，并從6月起就發(fā)給各部門(mén)試運行，在運行過(guò)程中不斷完善，又根據咨詢(xún)公司意見(jiàn)進(jìn)行了多次修改，形成目前的件，從執行效果看，體系件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

　　2．組織完成內審員培訓

　　今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書(shū)87份，為推動(dòng)公司各部門(mén)做三項體系認證打下了良基礎。

　　3．落實(shí)安全生產(chǎn)責任制并檢查實(shí)施

　　公司成立了以董事長(cháng)為首的安全委員會(huì )，公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書(shū)。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規定》，同時(shí)結合體系件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等件，并陸續發(fā)給各部門(mén)及各項目部，同時(shí)要求各部門(mén)組織學(xué)習，對參加學(xué)習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時(shí)工作中能認真履行安全職責。

　　4．監督各現場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

　　根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度

　　因為認證外審沒(méi)有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較，公司各部門(mén)及員工沒(méi)有重大安全事故發(fā)生，各總承包現場(chǎng)配備了專(zhuān)職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書(shū)，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項目檢查的同時(shí)，對項目人員貫徹體系件也進(jìn)行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目件的編制。

　　5．完成公司內審工作和外審組織工作

　　10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時(shí)問(wèn)題較多要用過(guò)多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預審，對查出的問(wèn)題先行進(jìn)行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過(guò)細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門(mén)和一個(gè)項目部進(jìn)行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀(guān)察項，根據開(kāi)具的不符合報告督促各部門(mén)進(jìn)行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見(jiàn)再次完善體系件的編寫(xiě)并督促相關(guān)部門(mén)完成不符合項的整改。

　　6．完成個(gè)人勞動(dòng)防護用品的購置

　　今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計劃并購買(mǎi)，滿(mǎn)足了各現場(chǎng)的需要。

　　二、存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施

　　1．體系件方面

　　運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定件試行，有的部門(mén)目前需要增加一些作業(yè)件以規操作是必要的。各部門(mén)可依據需要制定部門(mén)的`作業(yè)件，完成后應報安監部備案后實(shí)施。

　　2．組織機構方面

　　根據今年來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構的設置已經(jīng)難以滿(mǎn)足公司發(fā)展的總要，公司應該增加部分職能機構。

　　3．少數部門(mén)領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過(guò)場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題一拖再拖，長(cháng)時(shí)間不解決，部門(mén)內部管理沒(méi)有章法，走到哪算哪，部門(mén)間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公

　　司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒(méi)有和公司簽署責任書(shū)，公司領(lǐng)導也沒(méi)和各部門(mén)和各項目部簽署安全責任書(shū)，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

　　4．安全培訓方面

　　目前各現場(chǎng)經(jīng)過(guò)培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿(mǎn)足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒(méi)證，大部分安全工程師也沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓，所以還要加大培訓力度。

　　5．現場(chǎng)檢查方面

　　項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒(méi)有按管理體系件要求定期對各項目進(jìn)行檢查，基本上是有問(wèn)題了再事后解決，已完成的項目也沒(méi)有一個(gè)比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

　　三．明年重點(diǎn)事項安排

　　1．完善和充實(shí)管理體系件

　　補充部分工作中需要的件，對原件中不適宜的地方進(jìn)行修改，部分部門(mén)件經(jīng)修改后升級為公司體系件，在相應時(shí)間重新發(fā)布體系件09版，收回08版。

　　2．組織安全培訓工作和體系件培訓工作

　　及時(shí)了解外部安全培訓信息，制定安全培訓計劃，對有關(guān)部門(mén)提出要求，盡量使各項目人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系件培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。

　　3．完成個(gè)人勞動(dòng)防護用品的購置

　　在做調查研究的基礎上早日制定個(gè)人勞動(dòng)防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時(shí)發(fā)放。

　　4．做各項目巡檢

　　國內現場(chǎng)每季度一次，國外現場(chǎng)每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協(xié)議；對分包商的安全交底記錄；現場(chǎng)安全工作實(shí)施的各種記錄；分包商現場(chǎng)安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的運行情況；現場(chǎng)管理人員個(gè)人防護情況；現場(chǎng)和辦公場(chǎng)所環(huán)境情況等等，每次檢查應形成報告。

　　5．體系運行控制

　　適時(shí)對公司各部門(mén)體系運行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成后形成檢查報告。

　　6．完成公司交辦的其它任務(wù)。

安監部

　　20xx年11月25日

安監部工作年終總結3

　　今年安全生產(chǎn)工作在上級公司和廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn)為基礎，以“提高年”活動(dòng)為契機，進(jìn)一步加強基礎管理工作建設，積極開(kāi)展各項安全生產(chǎn)管理工作，經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)各級人員的共同努力，全年不發(fā)生輕傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生潰壩、水淹廠(chǎng)房、引水隧洞道垮塌、透水及生產(chǎn)建構筑物坍塌事故，不發(fā)生環(huán)境污染事件，不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故，不發(fā)生一般及以上設備事故，不發(fā)生人為誤操作事故，不發(fā)生交通事故，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生機組非計劃停運事件，圓滿(mǎn)完成年初制訂各項安全生產(chǎn)日標，截至12月15日，累計安全生產(chǎn)1832天，安全生產(chǎn)形勢持續穩定發(fā)展。下而對20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行如下總結：

　　一、認真履行安全監督職責，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任

　　根據我司制定各電廠(chǎng)全年安全生產(chǎn)目標，切實(shí)落實(shí)安全責任目標管理，將責任內容進(jìn)行了分解和落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，真正在思想上樹(shù)立了“安全第一”的思想，使各級各部門(mén)始終保持清醒的頭腦，不斷提高安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和責任感，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟效益的關(guān)系，在任何時(shí)候，任何情況下都把安全生產(chǎn)當作頭等大事去抓。

　　二、強化安全檢查，確保安全運行

　　通過(guò)開(kāi)展春季及汛前、汛中、國慶、秋季及汛后等專(zhuān)項安全檢查共6次，發(fā)現問(wèn)題167項，截止11月20日，完成整改153項，有10項結合年度檢修完成，通過(guò)整改有力地保證了安全生產(chǎn)持續穩定發(fā)展。元旦春節“兩節”檢查發(fā)現問(wèn)題31項，全部按計劃完成整改；春季和防汛安全大檢查，整改問(wèn)題59項，完成整改58項，其中1項須結合機組檢修完成；開(kāi)展的春檢和“兩落實(shí)”核查問(wèn)題整改32項，全部完成整改；汛中安全檢查，整改問(wèn)題15項，全部完成整改；“中秋、國慶”兩節前安全檢查，發(fā)現問(wèn)題7項，全部完成整改；秋季及汛后安全檢查發(fā)現問(wèn)題12項，完成整改8項，有1項正在整改，其他3項需結合技改工作開(kāi)展。

　　三、開(kāi)展重大危險評估和整改，對存在的危險源

　　做到可控在控根據集團公司重大危險源評估標準，組織完成本年度重大危險源評估，通過(guò)自評，本廠(chǎng)當前存在的集團公司規定的重大危險源項目有7個(gè)，分別是水電廠(chǎng)大壩、升壓站、主變、電纜夾層及溝道、廠(chǎng)房橋式起重機械、通勤車(chē)輛和生活水廠(chǎng)，其中大壩為三級，其他6個(gè)為四級。重大危險整改項目共18項，截至11月20日完成整改17項，有1

　　項正在整改中，通過(guò)落實(shí)整改，對重大危險源做到可控在控，確保安全生產(chǎn)穩定。

　　四、加強“兩票”管理，防止誤操作

　　通過(guò)加強“兩票”培訓力度，逐步完善“兩票”標準票庫，提高辦票效率，切實(shí)落實(shí)“兩票”動(dòng)態(tài)檢查和重大作業(yè)領(lǐng)導到位制度，杜絕無(wú)票作業(yè)行為，有效地保證了員工在作業(yè)過(guò)程中的人身安全，防止誤操作事故的發(fā)生，截至11月30日，操作填用568份，其中電氣填用電氣操作票485份，機械操作票83份，合格率均為100%；工作票填用206份，其中，電氣一種39份，電氣二種58份，水力機械一種59份，水力機械二種19份，水力自控票20份，一級動(dòng)火0，一級動(dòng)火11份，動(dòng)土0份，合格率100%。

　　五、實(shí)施“兩措”計劃，確保人身、設備安全

　　20xx年度反事故措施計劃共31項，截至11月30日完成28項，完成率90%；安全技術(shù)勞動(dòng)保護措施計劃共21項，截至11月30日完成16項，完成率%，“兩措”計劃穩步推進(jìn)，進(jìn)一步夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎。

　　六、強化現場(chǎng)安全監督工作，確保措施有效落實(shí)

　　通過(guò)加強“三講一落實(shí)”和危險點(diǎn)分析與控制措施，嚴格執行外包工程安全管理制度，落實(shí)現場(chǎng)安全安全監督管理，有效促進(jìn)各級領(lǐng)導深入現場(chǎng)開(kāi)展反違章和現場(chǎng)工作指導，及時(shí)糾正和制止違章作業(yè)行為，杜絕了各安全事故的發(fā)生，較好完成了去冬今春#1、#2機組C修及#3機組消缺、尾水出口護坡治理、荔波綜合樓建設、廠(chǎng)區宿舍樓外墻裝飾等項目現場(chǎng)安全管理，安全推進(jìn)今冬明春機組檢修工作順利開(kāi)展。

　　七、切實(shí)做好安全教育培訓工作

　　為落實(shí)好廣源公司提出管理“提高年”要求，根據電廠(chǎng)實(shí)際開(kāi)展了以下培訓工作：

　　組織制定了20xx年安全教育培訓計劃，內容包括了集團公司重要的安全生產(chǎn)制度宣貫、電廠(chǎng)制定各項措施和應急預案的學(xué)習、演練安排，通過(guò)定期開(kāi)展培訓，進(jìn)一步增強員工安全生產(chǎn)意識和事故防范能力。

　　開(kāi)展形式多樣的`教育活動(dòng)

　　1。通過(guò)開(kāi)設安全宣傳專(zhuān)欄，定期宣傳安全生產(chǎn)知識和上級公司安全生產(chǎn)精神，豐富職工文化生活的同時(shí)，提高職工安生產(chǎn)意識。

　　2。通過(guò)印發(fā)每周一期安全生產(chǎn)會(huì )議紀要和每月一期的《安全簡(jiǎn)報》，及時(shí)通報安全生產(chǎn)過(guò)程中不安全行為和暴露的問(wèn)題，并將通報情況列入月度績(jì)效考核，使廣大干部職工從思想上認識到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將認識轉變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常工作中去，形成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。

　　3。通過(guò)開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、“全國消防日”等活動(dòng)，開(kāi)展防洪安全、交通安全、消防安全，以日促月，以月促年，有效杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生，為電廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩定發(fā)展提供了良好的環(huán)境。

　　八、目前存在的問(wèn)題及建議

　　設備基礎仍然較差，設備檢修維護、技術(shù)改造工作任務(wù)集中，設備可靠性有待提高，安全生產(chǎn)形勢嚴峻。各級各部門(mén)人員安全生產(chǎn)意識有待加強，暴露的問(wèn)題仍然比較多，個(gè)別員工仍存在思想麻痹，辦事圖方便、僥幸心理等現象，違章現象時(shí)有發(fā)生。任務(wù)繁重、人員力量不足等因素，仍是制約我廠(chǎng)安全生產(chǎn)的主要因素。

　　九、20xx年工作重點(diǎn)

　　認真組織學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )集團公司20xx年安全生產(chǎn)一號文件，把握全年安全生產(chǎn)工作方向；根據上級公司下達本廠(chǎng)20xx年安全生產(chǎn)目標，進(jìn)行分解，并組織簽訂各級各部門(mén)人員安全生產(chǎn)責任書(shū)；組織開(kāi)展20xx年度重大危險源自評估、制定“兩措”計劃及做好防洪度汛和大壩管理工作；加強檢修技改和重大項目現場(chǎng)安全管理，杜絕各類(lèi)安全事故，確保各項工作安全穩步推進(jìn)；進(jìn)一步建立健全各項管理制度，并嚴格執行《安規》、“兩票三制”及重大作業(yè)到位制度，堅決與違章行為作斗爭，從行動(dòng)，上保證安全生產(chǎn)的穩定持續發(fā)展。根據上級公司的安排和部署，有序推進(jìn)標準化達標工作，不斷提升和轉變全體員工的安全理念和風(fēng)險控制意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，進(jìn)一步培養員工安全作業(yè)行為，為建立企業(yè)安全文化提供堅實(shí)的基礎。

安監部工作年終總結4

　　20xx年是xx礦井項目建設的關(guān)鍵年，也是構建安全體系、落實(shí)安全制度、彰顯安全理念的關(guān)鍵年。一年來(lái)，安監部在部長(cháng)郝占璽同志的帶領(lǐng)下，克服安檢人員少，監管面多的困難，全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，圓滿(mǎn)完成了作為全礦安全監管職能部門(mén)的安全監管任務(wù)。公司呈現出良好的發(fā)展態(tài)勢，為公司整體工作的推進(jìn)，加快xx千萬(wàn)噸現代化礦井的建設提供了有力的安全保障，全年主要做了以下幾個(gè)方面的工作。

　　一、加強外委工程管理，提高施工質(zhì)量

　　對外委施工隊伍實(shí)行統一管理，簽訂了安全管理協(xié)議，并針對施工隊伍人員流動(dòng)大、素質(zhì)參差不齊等薄弱環(huán)節，先后對個(gè)項目部的入井人員進(jìn)行了安全知識培訓，并全部發(fā)放了入井資格證。對施工現場(chǎng)暴露出來(lái)的問(wèn)題，及時(shí)采取措施，在經(jīng)常放野車(chē)的施工地點(diǎn)，統一規范了阻車(chē)器，并由安監工現場(chǎng)監督檢查，規范其使用，大大消除了輔助運輸上存在的安全隱患。規范現場(chǎng)作業(yè)，從掘進(jìn)巷道畫(huà)輪廓線(xiàn)到噴漿巷道掛七條線(xiàn)等環(huán)節入手提高巷道的規格質(zhì)量。

　　二、加強對重點(diǎn)工程的監管

　　對于服務(wù)年限長(cháng)的工程，安監部抽調專(zhuān)人進(jìn)行了監管，分別對副斜井底重車(chē)繞道的鋪底澆砼，859輔運一石門(mén)500m半側鋪底澆砼進(jìn)行了全程的監管，鋪底工作得到了公司領(lǐng)導的'認可。巷道驗收作為安監部的另一項重點(diǎn)工作，驗收人員本著(zhù)實(shí)事求是的態(tài)度，十月份~十二月份共驗收巷道2500m。

　　同時(shí)為進(jìn)一步的監管好各項工程，成立了鋪底澆砼管理組和航道規格質(zhì)量管理組。為重點(diǎn)工程的監管提供有力的人員保證。

　　三、強化全員安全培訓，提高員工安全意識

　　1、對招聘的新員工分批次進(jìn)行崗前培訓，考試合格后上崗工作，同時(shí)井下實(shí)行以師帶徒，不斷提高從業(yè)人員操作技能和安全防范意識。

　　2、組織以“人人都是通風(fēng)員”為核心內容的安全知識培訓，培訓范圍涵蓋了公司管理人員、各施工項目部的管理層以及從事井下工作的全部員工，要求人人過(guò)關(guān)，并加大獎罰考核力度，通過(guò)培訓學(xué)習的激勵機制，形成了良好的學(xué)習氛圍。

　　3、6月份的安全生產(chǎn)活動(dòng)月，在各項目部現場(chǎng)組織了礦井防治水、 “一通三防”等專(zhuān)項安全活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料，現場(chǎng)解答，現場(chǎng)簽名的方式，把安全工作深入人心。

　　4、通過(guò)落實(shí)“人人都是通風(fēng)員”、“五到位、三不準”、“加強外委隊組管理”專(zhuān)項活動(dòng)和推進(jìn)了班組基礎建設，提升了員工安全素質(zhì)和安全意識，強化了員工自我防護能力。

　　四、全面加強安全質(zhì)量標準化建設

　　根據xx公司《安全質(zhì)量標準化管理制度》、《安全文明施工管理制度》、《工程建設管理制度》、《安全生產(chǎn)責任制度》等 7項制度，嚴格對照標準，分專(zhuān)業(yè)成立管理組，并制定管理組管理制度和考核目標。

　　一是嚴格落實(shí)了責任目標考核獎懲，并對現場(chǎng)存在的質(zhì)

　　量問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了糾正處理，消滅了不合格工程，工程驗收嚴格按照七條線(xiàn)管理，全力打造礦建精品化工程。

　　二是建立了安全質(zhì)量標準化與獎罰考核掛鉤的約束機制，緊緊圍繞工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)，每月進(jìn)行考核和兌現，通過(guò)質(zhì)量標準化長(cháng)效機制，促進(jìn)了礦井安全質(zhì)量標準化建設進(jìn)程。

　　五、加大隱患排查治理

　　嚴把安全生產(chǎn)隱患檢查關(guān)。安監工作為日常安全隱患排(來(lái)源說(shuō)明好范 文網(wǎng)，斜長(cháng)1304m；副斜井初期暫不開(kāi)鑿，已封閉。在工業(yè)場(chǎng)地東面布置礦井行政福利場(chǎng)地及風(fēng)井場(chǎng)地，場(chǎng)地內開(kāi)鑿進(jìn)風(fēng)立井和回風(fēng)立井井筒：進(jìn)風(fēng)立井凈徑8.0m，進(jìn)風(fēng)立井分為兩個(gè)水平，分別為提

　　升水平和落底水平，提升水平為+850m，落底水平落底+750m水平中�；仫L(fēng)立井，凈徑9.0m，初期落底5號煤層中，擔負初期回風(fēng)任務(wù)。目前工程進(jìn)展的情況是：

　　主斜井：從開(kāi)工累計完成井筒107.5米，目前停工。

　　副斜井：從開(kāi)工累計完成井筒117.0米，已停止施工，封閉井口。

安監部工作年終總結5

　　安監部的職責為負責公司管理體系文件的編制、修訂和管理；負責各程序符合性的日常監督抽查驗證；負責質(zhì)量管理體系有關(guān)的質(zhì)量記錄的管理；負責相關(guān)法律法規、技術(shù)標準（規程、規范）目錄的發(fā)布管理；組織項目的環(huán)境、職業(yè)健康安全、設計回訪(fǎng)和設計質(zhì)量抽檢；組織我公司承擔的工程項目發(fā)生的環(huán)境污染、職業(yè)健康安全、質(zhì)量事故的調研，對提出改進(jìn)的建議進(jìn)行跟蹤驗證。

　　我部人員較少，擔負的`業(yè)務(wù)工作比較重要，在公司領(lǐng)導的大力支持和相關(guān)部門(mén)的密切配合下，完成了公司交辦的任務(wù)，到目前公司沒(méi)有發(fā)生重大安全事故和環(huán)境污染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書(shū)。具體內容如下：

　　一、20xx年

　　1、完成三項體系文件編制，并發(fā)放到公司各部門(mén)運行

　　自公司領(lǐng)導確定今年工作目標之一就是通過(guò)三項體系認證以來(lái)，我部從年初就開(kāi)始文件編制文件，并從6月起就發(fā)給各部門(mén)試運行，在運行過(guò)程當中不斷完善，又根據咨詢(xún)公司意見(jiàn)進(jìn)行了多次修改，形成目前的文件，從執行效果看，體系文件是適宜的，對公司的管理和正常運行發(fā)揮了重要作用。

　　2、組織完成內審員培訓

　　今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書(shū)87份，為推動(dòng)公司各部門(mén)做好三項體系認證打下了良好基礎。

　　3、落實(shí)安全生產(chǎn)責任制并檢查實(shí)施

　　公司成立了以董事長(cháng)為首的安全委員會(huì )，公司領(lǐng)導和部分管理人員參加了建委組織的生產(chǎn)安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書(shū)。我部年初就完成了《公司安全生產(chǎn)責任制》、《公司安全生產(chǎn)規定》，同時(shí)結合體系文件編制了《項目安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等文件，并陸續發(fā)給各部門(mén)及各項目部，同時(shí)要求各部門(mén)組織學(xué)習，對參加學(xué)習的人員做了記錄，使大部分員工了解了自己在安全生產(chǎn)工作中各自的職責，在平時(shí)工作中能認真履行安全職責。

　　4、監督各現場(chǎng)職業(yè)健康和安全及環(huán)境控制情況。

　　根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場(chǎng)進(jìn)行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒(méi)有對所有項目全檢查外，一、二季度國內所有項目全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門(mén)及員工沒(méi)有重大安全事故發(fā)生，各總承包現場(chǎng)配備了專(zhuān)職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協(xié)議書(shū)，對分包商進(jìn)行了交底，在工地質(zhì)量巡檢的同時(shí)進(jìn)行安全檢查，有安全隱患及時(shí)發(fā)整改通知。在項目檢查的同時(shí)，對項目人員貫徹體系文件也進(jìn)行了督察輔導，協(xié)助他們完善各種項目文件的編制。

　　5、完成公司內審工作和外審組織工作

　　10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時(shí)問(wèn)題較多要用過(guò)多時(shí)間整改，在這之前8月份就先進(jìn)行了一次預審，對查出的問(wèn)題先行進(jìn)行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，通過(guò)細致調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門(mén)和一個(gè)項目部進(jìn)行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀(guān)察項，根據開(kāi)具的不符合報告督促各部門(mén)進(jìn)行了封閉，檢查結束后完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見(jiàn)再次完善體系文件的編寫(xiě)并督促相關(guān)部門(mén)完成不符合項的整改。

　　6、完成個(gè)人勞動(dòng)防護用品的購置

　　今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時(shí)也編制了其它勞保用品計劃并購買(mǎi)，滿(mǎn)足了各現場(chǎng)的需要。

　　二、存在的主要問(wèn)題及擬采取的措施

　　1、體系文件方面

　　運行中部分管理程序的作業(yè)接口不完善，需要立即制定文件試行，有的部門(mén)目前需要增加一些作業(yè)文件以規范操作是必要的。各部門(mén)可依據需要制定部門(mén)的作業(yè)文件，完成后應報安監部備案后實(shí)施。

　　2、組織機構方面

　　根據今年來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)的情況，目前公司機構的設置已經(jīng)難以滿(mǎn)足公司發(fā)展的總要，公司應該增加部分職能機構。

　　3、少數部門(mén)領(lǐng)導從思想上對管理體系的建設不夠重視

　　總認為是走過(guò)場(chǎng)，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題一拖再拖，長(cháng)時(shí)間不解決，部門(mén)內部管理沒(méi)有章法，走到哪算哪，部門(mén)間推諉扯皮，管理水平?jīng)]有實(shí)質(zhì)性提高。有些管理工作我們認為從公司領(lǐng)導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有項目經(jīng)理都沒(méi)有和公司簽署責任書(shū)，公司領(lǐng)導也沒(méi)和各部門(mén)和各項目部簽署安全責任書(shū)，這都是管理工作中存在的較大漏洞。

　　4、安全培訓方面

　　目前各現場(chǎng)經(jīng)過(guò)培訓上崗的職業(yè)健康和安全管理方面的人員不能滿(mǎn)足要求，不僅部分項目經(jīng)理沒(méi)證，大部分安全工程師也沒(méi)經(jīng)過(guò)培訓，所以還要加大培訓力度。

　　5、現場(chǎng)檢查方面

　　項目檢查和項目總結機制基本是擺設，公司層面沒(méi)有按管理體系文件要求定期對各項目進(jìn)行檢查，基本上是有問(wèn)題了再事后解決，已完成的項目也沒(méi)有一個(gè)比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它項目的指導作用。

安監部工作年終總結6

　　在公司的正確領(lǐng)導下，我部20xx年的安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，安全生產(chǎn)取得了顯著(zhù)成效：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，實(shí)現了全年安全生產(chǎn)平穩運營(yíng)的良好態(tài)勢，為各項工作的順利開(kāi)展提供了有效的安全支撐�，F將我部20xx年安全生產(chǎn)工作做以下總結：

　　一、安全生產(chǎn)工作回顧

　　我部在安全經(jīng)營(yíng)日常管理工作方面建立了相對穩定的人員隊伍；制定了一整套行之有效的安全生產(chǎn)責任制；制定了從業(yè)人員管理、安全生產(chǎn)管理以及安全操作規程等方面的規章制度。此外，充分運用、現代設備等現代科技手段，對過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤、監控、指揮。

　　回顧這一年，我們堅持“安全發(fā)展無(wú)事故”的工作思路，較好的完成了各項安全生產(chǎn)指標，現將安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自查情況匯報如下：

　　1、提高安全防范意識加強安全經(jīng)營(yíng)管理

　　加強民爆物品的安全管理是我公司的頭等大事，一切的工作都要為安全管理、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)讓路，如果安全管理不善，將會(huì )嚴重危及公共安全和人民生命財產(chǎn)安全，因此，安監部定期進(jìn)行安全檢查，對安全現狀及安全設施設備進(jìn)行安全隱患排查，對查出的隱患制定了整改措施，安排專(zhuān)人負責，在規定的時(shí)間整改到位，把一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。公司領(lǐng)導認真履行上級部門(mén)要求的有關(guān)安全方面的工作，修訂完善了公司的應急預案、各項管理制度，嚴格要求各級工作人員執行管理制度，使全體干部職工認識到違規違章就是走向事故，真正從思想深處懂得安全、重視安全、時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全，增強全體員工的安全意識。

　　2、職工的安全培訓和教育

　　提高全體員工安全的本質(zhì)水平，就是要提高安全管理人員以及職工的安全意識和安全知識以及操作知識，嚴格按照公司制定的培訓計劃對全體員工進(jìn)行培訓，公司相關(guān)人員經(jīng)過(guò)培訓已獲得從業(yè)資格證書(shū)，并對未獲得從業(yè)資格的倉庫安全員、押運員、裝卸人員進(jìn)行上崗安全培訓。

　　3、重點(diǎn)檢查倉庫各項設施及管理制度執行

　　我公司的民爆物品倉庫是我公司的重大安全防護區，倉庫各項設施是保證倉庫安全的中心工作的'重中之重。安監部與倉庫部門(mén)積極協(xié)商相互配合，重點(diǎn)檢查倉庫的避雷設施、庫區的電子監視設備均良好運行，庫區技防、犬防、人防設施及人員配置齊全，保障了倉庫的安全。庫區全體人員在執行各項管理制度時(shí)，認真負責堅決杜絕違章行為，以制度約束行為確保庫區的安全。

　　通過(guò)檢查，我們及時(shí)發(fā)現了安全工作所存在的問(wèn)題和不足，比如安全警示標識不明顯、操作人員有待培訓等。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，我們高度重視，一抓到底，絕大部分漏洞和隱患都得到了及時(shí)有效的治理；對一時(shí)不能解決的問(wèn)題，相關(guān)教育培訓，有效促進(jìn)并鞏固了安全工作的成果。

　　二、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃：

　　1、認真貫徹落實(shí)，提高抓好安全生產(chǎn)工作重要性的認識。

　　全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制；著(zhù)重抓好兩個(gè)重點(diǎn)，即重點(diǎn)崗位對象，就是從事危險，運輸安全。認真組織開(kāi)展好宣傳活動(dòng)。要以“安全發(fā)展、預防為主”為主題，進(jìn)行安全教育。

　　2、加強從業(yè)人員的管理。

　　對從業(yè)人員進(jìn)行安全、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)知識、操作規程培訓。嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。狠抓安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習貫徹，加強安全防范教育和警示教育。制定了詳細的安全培訓計劃，對各

　　個(gè)工種的生產(chǎn)及管理人員均進(jìn)行了安全培訓

　　3、大力加強安全生產(chǎn)教育培訓工作，努力提高全員安全意識和技能。

　　廣泛開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查自糾、安全法律法規、知識技能的宣傳教育等工作的群眾性項目，組織實(shí)施安排觀(guān)看宣傳片，增強了這一活動(dòng)的直觀(guān)性、具體性、生動(dòng)性和參與性。提高職工安全意識、安全知識，使公司安全文化氛圍日益濃厚，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

　　4、嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)制度化建設。

　　嚴格貫徹執行《安全生產(chǎn)管理制度》，按照制度的具體要求，深入落實(shí)安全生產(chǎn)的自查自糾、隱患排查、監督整改等各項措施，加強對防火、防盜、防電、防水災、防交通事故以及各個(gè)環(huán)節的管理。公司安全生產(chǎn)各項工作在制度化、規范化的軌道上繼續前進(jìn)。

　　20xx年，我部將在認真總結今年安全工作成功經(jīng)驗的基礎上，繼續明確“以人為本、預防為主”的安全思想，繼續堅持“安全第一、預防為主”的方針，發(fā)揚成績(jì)、改正不足。在搞好安全經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，加強倉庫儲存、裝卸及運輸環(huán)節的安全環(huán)境建設，加強安全生產(chǎn)教育培訓，增強員工安全生產(chǎn)的法制觀(guān)念和自覺(jué)意識，切實(shí)提高設備操控和人員行為的安全度；繼續做好安全生產(chǎn)的自查自糾工作，抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節和重點(diǎn)崗位的安全防范工作。努力營(yíng)造積極、和諧的安全文化氛圍，保證職工生命和國家財產(chǎn)安全，為公司發(fā)展創(chuàng )造更為有利的安全生產(chǎn)環(huán)境。

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