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安監部的部長(cháng)述職報告
各位領(lǐng)導、同志們大家好：
我叫石磊鑫，20xx年2月至2013年8月24日在安監部工作，8月26日受公司領(lǐng)導抬舉，擔任通風(fēng)部長(cháng)職務(wù)，在兩個(gè)多月的任職期間，認真履行崗位職責，并配合總工和通風(fēng)助理腳踏實(shí)地的干好本職工作和交代的每一項任務(wù)，堅持嚴格管理，扎實(shí)工作，現將近期的履職情況匯報如下：
一、通風(fēng)業(yè)務(wù)方面
1、剛涉足通風(fēng)方面的業(yè)務(wù)，首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題，通過(guò)學(xué)習《煤礦安全規程》、“一通三防”管理實(shí)施細則，以及“一通三防”方面的AQ標準，對不懂的積極向有關(guān)領(lǐng)導請示和溝通，為自身充電，使自身在通風(fēng)業(yè)務(wù)方面有所提高。
2、在軟件資料方面，嚴格對照質(zhì)量標準化標準進(jìn)行了補充完善，對與本礦不符的制度、措施進(jìn)行了重新修改。
3、煤礦瓦斯管理儀器最重要，因此對通風(fēng)隊組使用的各種儀器、儀表按規定定期進(jìn)行送檢、調校，做到靈敏、可靠。
4、在9月、10月完善了總回風(fēng)、集中膠帶大巷主隔爆水棚和各巷道的全斷面噴霧設施、轉載點(diǎn)噴霧設施，強化了防塵措施，并在11月5日與運輸、機掘隊組進(jìn)行了移交。
5、加強質(zhì)量標準化管理，對9#、15#全部閉墻進(jìn)行了檢查，部分閉墻進(jìn)行了加抹，對墻體、裙邊進(jìn)行了刷白、編號管理，各施工地點(diǎn)風(fēng)筒要求編號、做到逢環(huán)必掛，吊掛平直，連接處進(jìn)行反邊處理，杜絕了跑漏風(fēng)現象，
6、加強“一通三防”隱患排查治理，對自查和上級部門(mén)檢查提出的問(wèn)題，重在落實(shí)處理，做到有檢查，有落實(shí)，發(fā)現一條，處理一條，不留尾巴，杜絕了重復問(wèn)題的發(fā)生。
二、隊伍管理方面
1、加強通風(fēng)部人員的出入井管理，認真落實(shí)公司下井人員管理制度，確保人員不遲到，不早退，并且定時(shí)不定時(shí)進(jìn)行查崗，保障了入井員工工作時(shí)間。
2、瓦斯通風(fēng)部門(mén)入井管理制度，與各部門(mén)做好各環(huán)節的協(xié)調，抓好現場(chǎng)質(zhì)量標準化達標工作，對安全隱患，違章行為嚴格處理，每次入井走一路，查一路，現場(chǎng)能處理的必須及時(shí)處理，不能馬上處理的及時(shí)安排人員跟蹤落實(shí)整改。
3、積極組織通風(fēng)部人員貫徹學(xué)習上級及公司內部下發(fā)的各類(lèi)文件，認真聽(tīng)取并積極解決員工提出的意見(jiàn)和建議，團結下屬，同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)通風(fēng)部員工完成各項工作任務(wù)。
三、自身不足之處和工作中的差距
1、監測方面，個(gè)別監測工工作不認真，線(xiàn)路比較亂，設施回收不及時(shí)，井下處理監控故障時(shí)間長(cháng)，在業(yè)務(wù)水平和處理能力方面還需進(jìn)一步提高。
2、瓦斯管理方面，有個(gè)別瓦斯員責任心不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)方面還需進(jìn)一步改變和提升。
3、個(gè)人方面：剛從事通風(fēng)業(yè)務(wù)工作，對自身要求不夠嚴謹，對一些人員和事情的處理方面，履職不夠，考慮不周，缺乏經(jīng)驗，還需進(jìn)一步提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之，隨著(zhù)礦井的逐步建設，需要掌握的東西還很多，要通過(guò)努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，本著(zhù)不怕吃苦的信念，樹(shù)立強烈的責任心，在今后的工作中，不斷學(xué)習和摸索，提高自身各方面的綜合能力，保持良好的工作作風(fēng)，最后，感謝公司領(lǐng)導成員的信任和工作中給予的支持，感謝各部門(mén)和通風(fēng)部所有成員的幫助。
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