煤礦安監員工作總結

煤礦安監員工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的煤礦安監員工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

煤礦安監員工作總結1

　　20xx年,xx礦在上級公司領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、幫助下，緊緊圍繞集團公司年初制定1號文各項要求為奮斗目標，積極、扎實(shí)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，克服地質(zhì)條件復雜、斷層多、瓦斯大、煤層薄、設備老化、機電故障多等諸多客觀(guān)困難，以安全保穩定，各項工作取得了比較滿(mǎn)意的成績(jì)�，F將生產(chǎn)方面主要工作總結如下：

　　一、主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標預計完成情況

　　1、原煤產(chǎn)量：全年計劃96萬(wàn)噸，110月已完成75.6萬(wàn)噸，全年預計完成92.6萬(wàn)噸，虧產(chǎn)3.4萬(wàn)噸，比上年76.6萬(wàn)噸增產(chǎn)16萬(wàn)噸。

　　2、精煤產(chǎn)量：計劃38.4萬(wàn)噸，110月已完成31.2萬(wàn)噸，全年預計完成38萬(wàn)噸，虧產(chǎn)0.4萬(wàn)噸，比上年27.6萬(wàn)噸增產(chǎn)10.4萬(wàn)噸。

　　3、總進(jìn)尺：計劃7300米，110月已完成5500米，全年預計完成6800米，虧尺500米，比上年5300米增尺1500米。

　　二、主要工作落實(shí)情況

　　1、抓安全管理不動(dòng)搖，夯實(shí)基礎，順利安全生產(chǎn)。安全是搞好其他各項工作的前提和基礎。在現場(chǎng)條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，生產(chǎn)班子成員一起加大措施，堅持自我加壓抓現場(chǎng)，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實(shí)，建立起了科室與區隊齊抓共管的管理體系，確保了安全生產(chǎn)。企業(yè)先后被山西省煤炭工業(yè)局評為“全省煤炭系統安全生產(chǎn)先進(jìn)礦井”、“全省煤礦安全生產(chǎn)示范礦井”、“國家安全質(zhì)量標準化一級礦井”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　2、圍繞“安全生產(chǎn)”為中心，充分發(fā)揮生產(chǎn)科室職能作用。調度室每日組織召開(kāi)調度會(huì )、每周組織召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，根據現場(chǎng)生產(chǎn)管理情況，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查并落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力的合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和物資調配等進(jìn)行專(zhuān)題調度會(huì )議、組織討論、研究并解決其存在問(wèn)題，想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　3、圍繞效益抓源頭，嚴密組織，積極組織生產(chǎn)。面對井下戰線(xiàn)長(cháng)，生產(chǎn)環(huán)節多，采面接續緊張的實(shí)際困難，礦上嚴格執行公司有關(guān)規定，根據年度公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，結合煤礦地質(zhì)條件和采掘裝備等實(shí)際情況，按月逐日進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分解，根據采掘接續計劃全盤(pán)布局，加強重點(diǎn)工程管控力度，保證采掘工程正常接續。20xx年上半年順利完成了1205工作面的安裝及1209工作面的拆除工作，在采面安裝、拆除和初采初放期間，礦成立特別指揮部，成員由礦領(lǐng)導和業(yè)務(wù)主管科室負責人組成。在跟班期間，切實(shí)負起責任，靠前指揮，協(xié)調組織，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，采面安裝及初采初放期間，嚴格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計劃進(jìn)行，實(shí)現安全順利施工。

　　4、克服地質(zhì)條件復雜問(wèn)題，加強安全技術(shù)管理。

　　我礦本年度所開(kāi)采的'采面均受地質(zhì)條件影響嚴重，斷層多，壓力大，頂板差，嚴重制約了安全生產(chǎn)。生產(chǎn)過(guò)程中，始終堅持安全第一的生產(chǎn)方針，加強頂板管理，嚴格落實(shí)過(guò)斷層措施，通過(guò)詳細制定安全技術(shù)措施、提前補強支護、完善通風(fēng)設施、礦領(lǐng)導現場(chǎng)跟班盯防、加大檢修力度等措施，確保順利通過(guò)復雜地質(zhì)帶。

　　5、優(yōu)化施工工藝，狠抓煤質(zhì)管理，提高煤炭回收率。首先完善井下生產(chǎn)煤質(zhì)管理制度，嚴格控制采煤工作面采高，根據工作面斷層揭露情況，隨時(shí)對回采工序進(jìn)行調整，過(guò)小斷層，要放震動(dòng)炮，對煤矸要做到分采分運，最大限度降低原煤灰分。要求各采煤隊嚴格按照規定的采高進(jìn)行作業(yè)，采煤工作面采高不得超過(guò)1.7m(煤層厚度超過(guò)1.7m的要采全高)，每刀煤的推進(jìn)度0.6米。機頭機尾向里10米范圍內不超過(guò)1.9m，保證安全出口高度。工作面過(guò)斷層時(shí)必須制定專(zhuān)項措施，嚴禁采煤機直接割巖石。炮掘半煤巖巷道，實(shí)行分裝分運，即先行放炮巖石斷面后，立即裝罐出砟;后放炮煤層斷面，將煤裝入專(zhuān)用翻斗罐進(jìn)入溜煤眼，再進(jìn)入原煤皮帶系統。通過(guò)采取以上措施，實(shí)現提質(zhì)增效。

　　三、存在問(wèn)題和不足

　　1、由于我礦井下工作環(huán)境差、勞動(dòng)時(shí)間長(cháng)、安全管理壓力大、工資待遇優(yōu)勢不明顯、工資拖欠等原因，造成采掘一線(xiàn)招工難、留人難，員工流失嚴重，多數生產(chǎn)區隊人員達不到編制的70%，影響正常生產(chǎn)組織。

　　2、采掘設備管理混亂、事故多。缺乏基礎的管理臺賬。設備種類(lèi)、完好、待修、購進(jìn)、庫存等數據不完整、不準確。管設備、修設備、用設備的單位和負責人，缺乏溝通、掌握不準、心中無(wú)數;購買(mǎi)的設備、配件不配套、不通用，影響了實(shí)際需要，對新購進(jìn)和維修的設備，驗收把關(guān)不嚴，在時(shí)間、人力、產(chǎn)量等方面，造成不必要的損失

煤礦安監員工作總結2

　　xx月份以來(lái)，我所在集團公司和礦領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，認真貫徹集團公司和礦職代會(huì )精神，深入貫徹落實(shí)---，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規范、培訓抓普及、調度抓創(chuàng )新”的工作思路，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，強化日常管理，扎實(shí)開(kāi)展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標準化建設、業(yè)務(wù)培訓等重點(diǎn)工作。通過(guò)調度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取，各項工作取得了明顯成效。

　　一、建立健全管理制度。

　　本月份，調度所根據上級文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調度會(huì )議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實(shí)兌現制度》、《全礦領(lǐng)導跟、帶班制度》、《調度工作月、季度安排、總結分析制度》、《各類(lèi)人員崗位責任制度》等一系列的管理制度。

　　二、加強調度管理、確保調度零失誤。

　　1、今年開(kāi)始調度質(zhì)量標準化已納入礦井達標考核。調度所明確重點(diǎn)、強化調度，增強質(zhì)量標準化意識，狠抓調度質(zhì)量標準化及業(yè)務(wù)培訓工作，各項工作有了進(jìn)一步提高。本月份，調度所按照元月份制

　　定的學(xué)習計劃，認真組織全所人員學(xué)習了xx公司調度管理規定和質(zhì)量標準檢查標準，并進(jìn)行了綜合考評。

　　2、在日常調度工作中，推進(jìn)精細化管理，嚴格“標準”開(kāi)展工作，各項工作中始終堅持突出一個(gè)“實(shí)”字，對重點(diǎn)工作進(jìn)行細化分工、明確責任，保證各項工作的跟蹤落實(shí)兌現；對班中出現的各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)匯報處理并跟蹤落實(shí)，形成閉合管理；創(chuàng )新實(shí)行“交接班匯報制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調度零失誤。

　　3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調、指揮工作。調度所結合我礦實(shí)際，對重點(diǎn)頭面、異常區域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專(zhuān)題跟蹤調度；在xx工作面拆除、xx工作面過(guò)斷層期間，調度所組織礦跟班人員現場(chǎng)跟班，對現場(chǎng)安全隱患及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)。調度人員輪流跑現場(chǎng)，掌握產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存的第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導匯報，并把領(lǐng)導指示反饋到基層單位，跟蹤落實(shí)兌現，做到了下情上報、上情下達，在當好領(lǐng)導參謀和助手作用方面發(fā)揮了應有的.作用。

　　三、強化通訊管理、確保通訊暢通。

　　年初以來(lái)，調度所強化安全生產(chǎn)信息的調度監控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò )信息平臺、工業(yè)電視監控、瓦斯監控、調度通訊系統，通過(guò)工業(yè)電視大屏改造和調度總機升級，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運輸、煤質(zhì)管理等可在調度大屏上直觀(guān)顯示，實(shí)現了以調度室為中心的集中監控系統，充分發(fā)揮調度的指揮作用，實(shí)現了信息反饋的靈、準、快。另外，調度所結合x(chóng)x礦通訊戰線(xiàn)長(cháng)、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時(shí)制訂和完善《井下通訊設備管理辦法》、《通訊隊值班制度》等管理規定，強化通訊隊24小時(shí)值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺帳，并做好井下通訊和監控設備的維護和設備防爆工作，取得了很好效果。

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