工作計劃范例7篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的工作計劃7篇，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
一、扎實(shí)有效推進(jìn)居家養老服務(wù)工作。一是20xx年居家養老服務(wù)工作繼續列為全市為民辦實(shí)事項目，重點(diǎn)解決居家養老服務(wù)工作用地用房問(wèn)題，建立7個(gè)“社區日間照料中心”，其中新建3個(gè)，改擴建4個(gè)，3月底前以市政府名義下發(fā)《市20xx年為民辦實(shí)事項目建立7個(gè)“社區日間照料中心”工作實(shí)施方案》，要求新建項目于20xx年12月20日前竣工驗收，改擴建項目于20xx年12月20日前投入使用。二是調整居家養老服務(wù)專(zhuān)職服務(wù)人員工資待遇，從每人每月1200元提高到每人每月1500元，市本級和城區財政按1:1比例配套，此項經(jīng)費已列入20xx年財政預算。三是3月下旬邀請市物價(jià)局領(lǐng)導，組織各城區相關(guān)居家養老服務(wù)工作人員赴桂林、柳州考察學(xué)習居家養老服務(wù)工作，5月中旬前出臺《市居家養老服務(wù)工作實(shí)施細則》、6月底前出臺《市居家養老服務(wù)工作價(jià)格指導意見(jiàn)》。四是加大對居家養老服務(wù)專(zhuān)職服務(wù)人員的培訓力度，8月舉辦六城區居家養老服務(wù)工作專(zhuān)職服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓班，工業(yè)濾布提高居家養老服務(wù)工作水平。
二、抓好孤兒保障工作。重新對全市孤兒對象進(jìn)行核查摸底，督促各縣區及時(shí)將孤兒保障金發(fā)放到位，20xx年度孤兒保障金中央補助部分于20xx年3月5日前發(fā)放到孤兒手中，并規范孤兒檔案管理。
三、抓好基層單位和縣區福利機構基礎設施建設。重點(diǎn)抓好市社會(huì )福利醫院救助病房大樓、市按摩康復理療中心綜合大樓、市社會(huì )福利院飯堂、社會(huì )福利院“藍天計劃”的建設和市社會(huì )福利院“藍天計劃”兒童康復樓的裝修、設備購置以及華僑投資區社會(huì )福利院改擴建項目的后期裝修工作。做好市社會(huì )福利院4棟平房改造項目前期報建手續，爭取“十二五”規劃內建設市第二社會(huì )福利院。其中社會(huì )福利醫院救助病房大樓11月底前完成主體工程；市按摩康復理療中心綜合大樓年內完成主體工程和外墻裝修；市社會(huì )福利院飯堂年內投入使用；社會(huì )福利院“藍天計劃”項目年內完成主體工程；市社會(huì )福利院“藍天計劃”項目爭取政府資金到位，6月份開(kāi)業(yè)濾布；華僑投資區社會(huì )福利院資金到位，5月份可開(kāi)業(yè)。
四、繼續推進(jìn)“明天計劃”項目和“西部地區貧困家庭疝氣兒童手術(shù)康復計劃”項目。
五、抓好市、縣（區）福利院和民辦福利機構的.規范化管理。繼續開(kāi)展福利機構“兩規范一標準”達標工作，進(jìn)一步提高入住率和管理服務(wù)質(zhì)量。
六、進(jìn)一步抓好我市福利企業(yè)的資格認定和管理工作，發(fā)展福利企業(yè)，積極安排殘疾人就業(yè)。20xx年2月28日—3月3日對全市26家福利企業(yè)進(jìn)行年檢、資格認定工作。
七、繼續加強對市福利彩票中心的管理，營(yíng)造彩票銷(xiāo)售文明窗口和彩票銷(xiāo)售文化亮點(diǎn)，爭取年內在每個(gè)縣（區）建立一個(gè)以上的銷(xiāo)售棚，籌建一家中福在線(xiàn)銷(xiāo)售廳。
八、加強對市慈善總會(huì )的管理，以“助學(xué)、安老、助孤、助殘、濟困”為工作重點(diǎn)，擴大慈善救助范圍，組織好首個(gè)“慈善日”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，6月6日—7月6日開(kāi)展“能幫就幫·慈善一日捐”活動(dòng)。
工作計劃 篇2
20xx年是企業(yè)的“轉型年”，人力資源部在公司的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞“強管理，增效益；調結構，拓市場(chǎng)；防風(fēng)險，促發(fā)展”的方針，加強企業(yè)的人力資源管理與配置，認真做好人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓工作，績(jì)效考核工作與分配機制也上了一個(gè)新的臺階，公司的人力資源管理水平進(jìn)一步得到提高，為公司順利完成各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)帶給了堅實(shí)的人才和制度保障。
�。ㄒ唬�20xx年度主要工作總結
我們堅持以市場(chǎng)配置人才為取向，建立充滿(mǎn)生機和活力的人力資源開(kāi)發(fā)體系，提高員工隊伍整體素質(zhì)，現將本年度的工作報告如下：
一、人力資源主要指標狀況
1、用工數量狀況
年初用工總量為*****人，年內透過(guò)不斷挖掘、盤(pán)活和用好人力資源，用工總量比去年同期減少271人，總量下降9%，目前人員總量*****人。在冊在崗員工2490人，其中營(yíng)銷(xiāo)人員119名，占4.8%；管理人員421名，占16.9%；技術(shù)人員543名，占21.8%；工人1487名，占56.5%。
2、員工開(kāi)發(fā)狀況
完成崗位、崗前、職業(yè)素養等各類(lèi)培訓項目267個(gè)項目，共有89xx人次理解了培訓，使用經(jīng)費4112668元。經(jīng)專(zhuān)業(yè)認證機構評估，得到了良好評價(jià)，獲得市A級辦學(xué)水平認定、市人才培養模式三等獎等榮譽(yù)。
3、薪資發(fā)放狀況
結合企業(yè)用工實(shí)際，在4—5月份對全體合同制員工的薪酬結構及現行薪酬水平進(jìn)行了全面分析，根據集團工資總額下達額度，在完成崗位職務(wù)等級聘任的基礎上，針對工人崗位、技管人員崗位提出了不同的增資調整方案供領(lǐng)導決策，確立了年度薪酬晉升調整方案及總體幅度，并在6、7月份完成了全體合同制員工的年度薪酬調整及上半年補發(fā)工作。年度使用的用工費用合計萬(wàn)元。
二、進(jìn)一步完善和規范人力資源管理體系
要實(shí)現打造具有國際競爭力的企業(yè)愿景，提高人力資源管理的科學(xué)化、制度化和規范化水平是企業(yè)管理中最為基礎前提之一。本年度，我們牽頭修訂了新版
的《員工手冊》，規范企業(yè)管理行為，提高管理效率，提高員工行為的歸屬性和自律性。在部門(mén)內部，我們還成立三個(gè)項目小組開(kāi)展了相關(guān)政策研究，建立健全了《員工違紀處理的規定》、《員工考勤、各類(lèi)假期管理辦法》、《治安保衛紀律獎懲條例》等12個(gè)人力資源管理的規范制度及其他43個(gè)操作性文件。透過(guò)大力推進(jìn)制度建設，主要在以下方面起到了明顯的管理效果：
1、構建了適應企業(yè)發(fā)展需要的新型管理體系
在集團一體化的政策框架下，如修訂的《聘用退休人員的管理規定》等文件，構建了適應集團管控要求和企業(yè)管理需要的新型管理體系，提高人力資源的支持潛力和服務(wù)水平。
2、完善崗位配置及人才選用機制
大力抓好人才發(fā)展“多通道”體系建設，如修訂的《崗位職務(wù)等級聘任辦法》、《關(guān)于推薦后備人才的通知》、《任職資格評審工作的通知》等文件，完善工人、管理與技術(shù)崗位并行互通、科學(xué)有序的員工職業(yè)發(fā)展機制，健全跨序列晉升發(fā)展的制度規范，引導員工多元化發(fā)展，提高人崗匹配度，促進(jìn)人盡其才、人人成才，有效協(xié)調新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和急需崗位領(lǐng)軍人才短缺問(wèn)題。
3、建立起市場(chǎng)化的用工管理機制
健全完善員工依法退出機制，如修訂的《員工離職補貼實(shí)施辦法》、《首席技師選聘管理辦法》等文件，建立健全了不稱(chēng)職人員淘汰制度，疏通機制性的人員退出通道，推動(dòng)隊伍結構調整與優(yōu)化。
4、健全以?xún)r(jià)值為導向的績(jì)效管理機制
探索建立個(gè)性化的績(jì)效工資分配制度，如《薪酬管理辦法》、《工資支付辦法》等文件，提高績(jì)效工資分配的科學(xué)性和針對性。進(jìn)一步完善績(jì)效掛鉤機制，進(jìn)一步兼顧公平，突出價(jià)值導向，強化長(cháng)期激勵，提高基層行薪酬分配的科學(xué)性和規范性。
5、加快全方位全過(guò)程培訓體系建設
以打造行業(yè)一流的職業(yè)培訓基地為契機，建立企業(yè)完善的技能知識培訓體系，如修訂的《員工培訓的規定》等文件，全面提升教育培訓管理效能。制定分類(lèi)培訓大綱，設計重點(diǎn)培訓項目，開(kāi)發(fā)核心課程體系，開(kāi)展分級分類(lèi)培訓。職業(yè)培訓重點(diǎn)對嵌線(xiàn)、壓裝、裝配等手加工工種、質(zhì)控點(diǎn)質(zhì)檢人員培訓，合格者上崗。開(kāi)展專(zhuān)項特色培訓，提升培訓科學(xué)化、精細化、專(zhuān)業(yè)化水平。
6、搭建專(zhuān)業(yè)化的人力資源運行管理體系
加快SAP系統的新型人力資源信息化功能開(kāi)發(fā)和應用，如修訂的《人力資源基礎信息管理實(shí)施辦法》等文件，豐富人力資源管理信息平臺的管控。構建流程化的人力資源管理業(yè)務(wù)平臺，實(shí)現人員選、用、育、留、出全職業(yè)生命周期的`管理與服務(wù)，進(jìn)一步固化業(yè)務(wù)流程和管理成果。
三、合理配置人力資源，充分挖掘資源潛力
1、充分挖掘內部潛力，盤(pán)活人力資源存量
組合控編缺編崗位，優(yōu)先在公司內部招聘。根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及時(shí)合理調配人員，嚴格控制入口、用心疏通出口，盤(pán)活人力資源存量，本年度實(shí)施崗位科學(xué)調配296次，實(shí)施崗位兼并21人，促使人力資源的合理利用，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利開(kāi)展。
2、實(shí)施外部招聘，增加人才儲備
年內引進(jìn)各類(lèi)人才101名。其中，面向“211工程”尤其“985”重點(diǎn)大學(xué)，招聘優(yōu)秀本科生及以上學(xué)歷的大學(xué)生，準備充實(shí)技術(shù)和管理類(lèi)崗位57名；面向大專(zhuān)院校，招攬具有高級技能的優(yōu)秀大專(zhuān)生充實(shí)一線(xiàn)生產(chǎn)崗位22名；面向社會(huì )招聘5名，優(yōu)秀勞務(wù)工轉正17人，開(kāi)拓多渠道吸引人才，為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，帶給有力的人才支撐。
3、拓展人員分流渠道，確保實(shí)現優(yōu)化目標
為實(shí)現穩定骨干、精簡(jiǎn)隊伍的優(yōu)化目標，結合公司當前生產(chǎn)、出臺人員分流辦法，拓寬人員分流通道。職工共分流169人，其中退休87，淘汰等原因離職的人員共有82人，實(shí)現“人數負增長(cháng)”目標。
四、規范勞動(dòng)管理，降低用工風(fēng)險
1、規范續簽流程，提高用工質(zhì)量
為貫徹勞動(dòng)合同法要求，我們遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，對不同類(lèi)型的人員實(shí)施差異化管理，續簽時(shí)間采取無(wú)固定期、較長(cháng)期（5年）、中期（3年）、短期（1年）合同或不再續簽合同等形式，經(jīng)部門(mén)考核確定勞動(dòng)合同續簽意向，最終反饋給部門(mén)及本人。年內共處理到期勞動(dòng)合同xx1人次，其中：續簽無(wú)固定合同xx人，不再續簽合同1人次，短期合同xx5人。減少了長(cháng)期合同人數，降低了企業(yè)用工風(fēng)險。
2、改變用工方式，減少勞務(wù)工數量
根據今年實(shí)施的勞動(dòng)合同法修正案的新要求，我們用心落實(shí)集團關(guān)于控制勞務(wù)用工總量，優(yōu)化用工結構，轉變用工方式，規避用工風(fēng)險的工作原則，合理配置人力資源，實(shí)現企業(yè)效益最大化。加快推進(jìn)商務(wù)外包，在公司領(lǐng)導和制造部、財務(wù)部等相關(guān)的大力支持下，明確了測算口徑及操作方式，對包扎、行車(chē)和起重等業(yè)務(wù)實(shí)施轉移，實(shí)現了人員的平穩過(guò)渡，勞務(wù)工數量由去年的447人減為此刻的271人，勞務(wù)工占從業(yè)比例為10%，比去年底降低了5%。
五、加強人才隊伍建設全面促進(jìn)人才發(fā)展
加強人力資源建設，重點(diǎn)強化人才隊伍建設，努力把引進(jìn)人才、培養人才、留住人才的政策、措施真正落實(shí)到位。
1、完善核心人才考核，推進(jìn)入庫動(dòng)態(tài)管理
按照核心人才庫評選及管理辦法等政策，在20xx年度考評的基礎上，進(jìn)一步加強對公司優(yōu)秀人才推薦、培養、考核管理工作，保證入庫人才的質(zhì)量。本屆核心人才庫經(jīng)對上屆人才考核調整63人，新增推選53人，合計入庫人數418人，有效滿(mǎn)足了核心人才庫動(dòng)態(tài)管理的要求。新一屆的核心人才庫，提高了青年人才，技術(shù)人才、技術(shù)工人的入庫率，優(yōu)化了核心人才庫結構比例。
2、完善崗位職務(wù)聘任，激勵技能提升
根據公司文件《技術(shù)崗位職務(wù)等級聘任辦法》、《管理崗位職務(wù)等級聘任辦法》，按照公開(kāi)競爭、逐級聘任方式，實(shí)行結構比例控制、職務(wù)檔次控制和動(dòng)態(tài)管理原則，對公司技管職務(wù)等級實(shí)行動(dòng)態(tài)、平穩聘任。年內共晉升169人技術(shù)序列副主任及以上申報共34人，正常晉升16人，破格晉升7人；技術(shù)序列一級及以下申報124人，正常晉升116人；管理序列申報44人，正常晉升30人；聘任一級管理員職務(wù)貼合聘任條件為48.6%，較去年上升了5.4%。副主任職務(wù)貼合聘任條件比例為54.1%，較去年上升了5%。
3、提高學(xué)歷職稱(chēng)層次，優(yōu)化隊伍素質(zhì)
報送青年人才到重點(diǎn)院校工程碩士培訓，協(xié)助各部門(mén)審核報送xx人參加上海交通大學(xué)工程碩士培訓報名工作。為調動(dòng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員的工作用心性，我們認真做好年度的職稱(chēng)評審工作。依據職稱(chēng)評審條件及文件，透過(guò)各種渠道進(jìn)行了大力宣傳，使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能及時(shí)了解到上級部門(mén)最新的職評信息和動(dòng)態(tài)。全年管理人員參加各類(lèi)資格考試報名80多人次。專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申報，初級認定86人，申報中級資格人，申報高級資格6人。
工作計劃 篇3
一:會(huì )議室員工守則
1:個(gè)人著(zhù)裝及內務(wù)：
�。匆幎ù┖霉ぷ鞣�，名牌戴在左胸上方，易于客人辨認，不得有開(kāi)縫和紐扣脫落
�。⻊�(wù)員穿規定的長(cháng)筒絲襪，不得有破洞，有跳絲;男服務(wù)員穿深色襪子不得穿絲襪,船型襪
�。匆幎ù┖煤谏ば�，皮鞋應保持清潔光亮
�。⻊�(wù)員應保持淡妝，適當施抹粉底，口紅應選用適宜.不得將長(cháng)發(fā)披在肩上，頭發(fā)應按規定盤(pán)起或塞入發(fā)網(wǎng)
�。蟹⻊�(wù)員應保持面容整潔,精神,留齊耳短發(fā).
�。讣准舳�，不得涂抹指甲油
�。ぷ鲿r(shí)間內不得佩帶飾物（結婚戒指除外）
�。瓩z查好自己著(zhù)裝及儀表儀容是否符合要求
�。串斕鞎�(huì )議情況提前60-90分鐘到崗，簽到，查看當日預定
�。邮茴I(lǐng)班分配工作
2:工作區暫行服務(wù)標準
�。v標準普通話(huà)，對客人熱情、禮貌、周到、責任心強，與本部門(mén)員工通力合作，遵守員工守則，做好本職工作。
�。炀氄莆辗⻊�(wù)技能、清潔標準，保持部門(mén)各部位設備潔凈、物品整齊、空氣清新、環(huán)境優(yōu)雅。
�。习鄷r(shí)間不得在客區打私人電話(huà),不準聽(tīng)音樂(lè )等.
�。瓐允貚徫�，不準到無(wú)關(guān)區域亂竄、閑談、忠于職守，保證賓客安全，勤巡查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，解決不了的立即向上級主管報告。
�。撠煓z查各部設備的`運轉情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)向上級報請維修項目。
�。嵝芽腿吮９芎米约旱奈锲�，不要擅自減少部門(mén)所規定的服務(wù)流程并根據客人的要求合理安排。
�。顚�(xiě)單據時(shí)，字跡清楚，書(shū)寫(xiě)工整，不可遺漏。
�。暗饺魏芜z留物品，要立即上交上級領(lǐng)班或主管，之后由主管交至客房中心保管并做好記錄以備存查，如客人認領(lǐng)，請客人詳細描述物品特征（如手機請其講出機號撥打驗證）出示有效證件并登錄備案，方可返還，如長(cháng)時(shí)間無(wú)人領(lǐng)取，上交部門(mén)另行處理。
�。腿说却⻊�(wù)不得超過(guò)規定時(shí)間（3分鐘），如不能及時(shí)處理,不得冷遇客人,立即上報上級領(lǐng)班或主管。
�。诳蛥^碰到客人，應馬上停止手上的工作,有禮貌地打招呼，之后再進(jìn)行工作。
�。粶试诳蛥^吸煙、使用明火，禁止堆放雜物、亂扔果皮、紙屑、隨地吐痰及吐口香糖等，不準大聲喧嘩、嬉笑、打鬧，以免影響客人開(kāi)會(huì ).
�。粶适褂每蛥^內物品(如客用廁所,客用電梯,會(huì )議茶點(diǎn)等以及會(huì )議客人所帶物品). －會(huì )議室員工應隨時(shí)注意整個(gè)會(huì )議室的安全工作,發(fā)現有安全隱患應第一時(shí)間對其進(jìn)行處理,如不能及時(shí)處理或遇到不能處理的情況,應立即通知安全部以及上級領(lǐng)導并對會(huì )議室客人進(jìn)行疏散,切忌自行武斷決定.
�。坏迷谙掳鄷r(shí)間穿便裝在酒店大堂隨意出入,隨意使用客用電梯.
3:會(huì )議室清潔標準
�。ＡВ好髁�，無(wú)手印，無(wú)水跡。
�。T(mén)：內外干凈，無(wú)污跡，無(wú)破損，門(mén)牌干凈，光亮，無(wú)污跡 無(wú)破損。
�。T(mén)合頁(yè)：使用靈活，無(wú)污漬，無(wú)破損，無(wú)噪音。
�。瓑�:無(wú)污漬，無(wú)破損、開(kāi)縫。
�。亟蔷�(xiàn):光亮，無(wú)灰塵，無(wú)污點(diǎn)，無(wú)破損。
�。皯�(hù)：玻璃明亮，窗框無(wú)污跡，無(wú)破損。合頁(yè)靈活，開(kāi)關(guān)自如，窗槽無(wú)灰塵,雜物。
�。昂煟焊蓛�，無(wú)灰塵，無(wú)蜘蛛網(wǎng)。定期吸塵清洗，窗簾整齊、 美觀(guān)，無(wú)少勾。窗簾軌道使用靈活。
�。旎�、墻壁：無(wú)蜘蛛網(wǎng)，無(wú)灰塵，無(wú)污漬。
�。瓱麸棧簾襞轃魝愀蓛魺o(wú)灰塵，使用正常，無(wú)故障。開(kāi)關(guān)靈活， 無(wú)灰塵，無(wú)污漬，無(wú)破損。
�。照{口、風(fēng)口：無(wú)水跡，無(wú)灰塵，無(wú)故障。
�。照{開(kāi)關(guān)：使用正常，無(wú)灰塵，無(wú)污漬，無(wú)破損。
�。瓬囟龋赫{節到規定溫度：夏季：不高于24℃，冬季不低于20
�。踩甘緹簦菏褂谜�，無(wú)灰塵，無(wú)污漬，無(wú)破損。
�。b飾物：擺放整齊，無(wú)灰塵，無(wú)污漬，無(wú)破損。
�。参铮簾o(wú)灰塵，無(wú)黃葉�；ㄅ鑳葻o(wú)煙頭，無(wú)垃圾。
�。靥海焊蓛�，無(wú)污漬，無(wú)燙痕，無(wú)破損，無(wú)起包。開(kāi)會(huì )期間必須保持客區衛生整潔,干凈.會(huì )議間歇期全方位打掃會(huì )議室,包括平時(shí)的衛生死角.
4:會(huì )議室擺臺
會(huì )議室臺型大概分為:課桌式
劇院式
談判式
分組討論式
魚(yú)骨式
u字型
工作計劃 篇4
第一條：目的
為使本公司生產(chǎn)設備的預防保養、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績(jì)效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設備正常運轉，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條：范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機械、電所氣儀表、公用設備等的保養維護、均依本辦法規定辦理，其范圍包括：
1、經(jīng)辦單位權責劃分及職責
2、設備基準資料的建立
3、保養潤滑計劃的訂立
4、保養潤滑計劃的實(shí)施與檢核。
5、故障請修。
6、備品零件請購與管理。
7、電焊、氣焊作業(yè)管理。
8、保養維護績(jì)效的檢討。
第三條：組織名稱(chēng)與機能
一、本辦法所述及的部門(mén)名稱(chēng)及相關(guān)人員，均依現行的組織機構編訂。
二、若遇有組織機構重新調整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條：經(jīng)辦單位權現劃分和職責
一、經(jīng)辦單位
(一)管理部門(mén)：財會(huì )部為本公司設備的管理部門(mén)。
(二)保養維護部門(mén)
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區分為機械組及電機組)，負責與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設備、機械設備、儲存設備、電氣儀表設備及雜項設備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負責非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設備維修。
3.使用部門(mén)：負責使用設備的保養及維修，使用部門(mén)難以劃分者以管理部門(mén)為使用部門(mén)。
二、有關(guān)部門(mén)的職責
(一)管理部門(mén)：
1、設備帳冊的建立并予以分類(lèi)作業(yè)規范。
2、協(xié)同保養維護部門(mén)訂立各項設備的保養作業(yè)規范。
3、督促各使用部門(mén)依規范執行保養維護工作
4、定期合同使用部門(mén)盤(pán)點(diǎn)使用設備，其作業(yè)方式依本公司設備盤(pán)點(diǎn)管理作業(yè)辦理。
5、隨時(shí)查核設備登記卡所載的名稱(chēng)、規格、和數量是否與實(shí)際相符
6、制作標簽于設備上利保管員和盤(pán)點(diǎn)。
(二)保養維護部門(mén)
1、協(xié)助新購置設備的安裝、試車(chē)和驗收。
2、故障修護的執行。
3、定期檢修計劃的擬定和執行。
4、設備使用異常反應和故障原因分析。
5、委托外部修理的申請、督導與驗收。
6、能源節約計劃的執行與跟催。
7、對使用部門(mén)的'潤滑保養、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8、各項設備檔案建立與。
9、閑置設備的整修或報廢建議
10、工作改善、設備改善方案的實(shí)施情形追蹤
11、備品使用控制與審核。
12、其他上級交辦的事項
(三)設備使用部門(mén)
1、協(xié)助新添置設備裝機、試車(chē)、驗收等作業(yè)。
2、設備清潔、整理及周?chē)h(huán)境整潔的維護。
3、依保養潤滑基準執行設備維修作業(yè)。
4、協(xié)助設備定期保養、故障維修作業(yè)。
5、設備改善提案的提報。
6、其他上級交辦事項。
第五條:設備基本資料的建立
一、設備基本資料的建立
(一)新添置設備安裝、試車(chē)完后、維修單位主客應主管應依照設備說(shuō)明書(shū)等資料建立設備原始登記表,并將有關(guān)說(shuō)明書(shū)、圖紙等資料歸入設備保養維護檔案管理。
(二)設備如發(fā)生改善、更換等異動(dòng)情形時(shí)，工務(wù)單位主管應依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。
(三)設備保養維護檔案內容應包括：
1.設備重要諸元
2.安裝及試車(chē)狀況。
3.備品明細。
4.檢查基準。
5.潤滑基準。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設備故障原因分析及對策方案。
二、設備檢查基準的訂立
1.設備于安裝試車(chē)完成后，工力單位主管應依據設備圖紙特性，維護保養說(shuō)明、操作狀況等資料，編制含設備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設備檢查基準表
2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
三、設備潤滑基準的訂立
1.工務(wù)單位主管應對現有設備，依據設備資料、潤滑說(shuō)明、操作狀況等訂立各設備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準、負責人員等資料的設備潤滑基準表
2.設備檢查基準表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實(shí)施。
工作計劃 篇5
快遞員從事國內、國際及港澳臺地區的快件攬收、分揀、封發(fā)、轉運、投送、信息錄入、查詢(xún)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、疑難快件處理等工作的人員。以下是小編整理的20xx年快遞上半年工作總結及下半年工作計劃，歡迎參考!20xx年快遞上半年工作總結及下半年工作計劃
20xx年xx分撥上半年通過(guò)公司領(lǐng)導的正確指引，分撥全體員工的勤奮努力下，兄弟單位網(wǎng)點(diǎn)公司的積極配合下基本完成了年初指定的各項指標。
上半年主要進(jìn)行的`工作部署：一、.xx分撥整體喬遷。搬入現代化工業(yè)園區，通過(guò)庫房改造、設備安裝等一系列舉措，可實(shí)現容納日均5萬(wàn)票快件中轉量。二、人員儲備及培訓，隨著(zhù)貨量穩步快速增長(cháng)，人員儲備及培訓很關(guān)鍵，通過(guò)錯分件專(zhuān)項整治，遺失件分析，破損件處理辦法，等一系列專(zhuān)項會(huì )議，使得操作質(zhì)量穩步提升，具體日常工作安排如下：
組織全員學(xué)習，特別是掃描員分地區專(zhuān)項培訓，明確責任，熟練默寫(xiě)。裝車(chē)員、分揀員看清面單，仔細分揀、辨別xx與xx下面縣市九臺、榆樹(shù)、德惠、農安。吉林與吉林市區分，白城洮南區分、通化、梅河口區分，注意林甸與樺甸的區分。
省內分揀專(zhuān)員對每天錯分件及時(shí)登記，找準責任人及時(shí)張貼在每日看板。
上稱(chēng)掃描員看清楚陸運、航空快件、看清目的地。
北京集散掃描員、沈陽(yáng)分撥、盤(pán)錦分撥掃描員注意建包，防止錯發(fā)、錯裝。
拉車(chē)專(zhuān)員每天裝車(chē)注意清場(chǎng)，防止快件拉下。
倒袋專(zhuān)員必須把編織袋翻過(guò)來(lái)，防止小件遺落在袋子里面，注意好編織袋的二次利用，注意節約。
值班人員注意衛生及設備碼放，問(wèn)題件交接。
質(zhì)控專(zhuān)員注意對比、把槍數據及時(shí)上傳，問(wèn)題件及時(shí)發(fā)布。
報表人員注意班車(chē)信息登記準確、報表規范及時(shí)。
三、上半年總計完成操作量，見(jiàn)下表：
20xx年7月份操作量x票，20xx年同比增長(cháng)x%，7月份較6月份日均環(huán)比增長(cháng)x%。自20xx年開(kāi)始以來(lái)，業(yè)務(wù)量持續走高，完成了一個(gè)又一個(gè)的高峰，特別是6月份行李托運把xx分撥出港業(yè)務(wù)量由原來(lái)的日均800多票提升到日均1300票，目前吉林地區加哈爾濱快件出港業(yè)務(wù)量已經(jīng)穩定在1800左右，詳見(jiàn)附件xx分撥中轉網(wǎng)點(diǎn)情況匯總表。
四、省內支線(xiàn)班車(chē)運營(yíng)及24小時(shí)快件運作，省內地級市已經(jīng)全部開(kāi)通班車(chē)運營(yíng)，通過(guò)合理規劃時(shí)間，24小時(shí)快件運作規定，已經(jīng)可以實(shí)現吉林省全部地級市與哈爾濱互發(fā)今發(fā)明至，到沈陽(yáng)、鐵嶺、撫順、遼陽(yáng)、鞍山、昌圖、開(kāi)原、本溪，今發(fā)明至。
五、白山地區網(wǎng)點(diǎn)更換，新的網(wǎng)點(diǎn)無(wú)論是在形象投入、末端派送及業(yè)務(wù)量方面都較之前有了很大的提高。
六、優(yōu)化路由，支線(xiàn)班車(chē)到達時(shí)間優(yōu)化，干線(xiàn)班車(chē)時(shí)間管控，使得省內網(wǎng)點(diǎn)支線(xiàn)班車(chē)，趕上沈陽(yáng)分撥5：00沈盤(pán)維淮干線(xiàn)班車(chē)，實(shí)現到山東地區今發(fā)后至，蘇北地區今發(fā)后至(干線(xiàn)班車(chē)時(shí)效及淮安分撥二派操作)。
七、分撥的形象及操作質(zhì)量整改，根據總部企劃部要求對分撥VI形象進(jìn)行更新，是的場(chǎng)地煥然一新，公司快件操作細則，操作管理規定，建包操作要求等硬性指標文件再次對員工進(jìn)行培訓，讓大家本著(zhù)求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，標準高效完成工作任務(wù)�？偛恳蟮闹噶�，我堅定不移的貫徹好執行，把工作落到實(shí)處，逐步分析問(wèn)題出現的原因，對員工做好培訓、引導，嚴要求、高標準，專(zhuān)人專(zhuān)事，做好上下站的交接，統計好班車(chē)運營(yíng)數據，做好提發(fā)貨信息跟蹤，做好日常工作的反饋及突發(fā)事件的處理，對車(chē)內廢舊面單的跟蹤整理，極大的解決了因為面單脫落而導致的無(wú)頭件，提高了快件中轉時(shí)效，使仲裁罰款越來(lái)越低。20xx年下半年工作計劃
俗話(huà)說(shuō)對快遞行業(yè)金九銀十，如果上半年是培訓、整改、練兵，下半年就是執行、標準、打仗，按部就班，應對一個(gè)又一個(gè)的高峰。具體工作安排如下：
一、繼續嚴格管控干支線(xiàn)班車(chē)時(shí)效，確�？旒酚身槙�，監督、引導轄區內網(wǎng)點(diǎn)健康有序發(fā)展。
二、繼續嚴抓分撥的操作質(zhì)量及形象建設，做好員工儲備及培訓工作，隨著(zhù)業(yè)務(wù)量高峰的臨近，提前做好人員儲備及培訓工作，教育大家盡職、盡責、盡心、盡力，對快件負責，不管出現再大困難，絕不延誤快件中轉。
三、對轄區內網(wǎng)點(diǎn)及時(shí)開(kāi)會(huì )培訓，傳達總部指令，及解決運作過(guò)程中出現的問(wèn)題，確保幫助每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)健康發(fā)展。
四、xx分撥計劃開(kāi)通航空口岸的運作，確保網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)量快速增長(cháng)，提供保障。
工作計劃 篇6
近幾年，隨著(zhù)人們生活水平的日益提高，我們醫療衛生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導的重視和大力的支持，使得我們醫護人員對自己的工作更加有信心。比如我們開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)以及健康教育的普及等等，就是我們最好的見(jiàn)證。從而反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了積極貢獻，因此也受到了社會(huì )的尊敬，被譽(yù)為“白衣天使”。在這xx年即將開(kāi)始的一年，作為一名護理人員，我也特地為自己制訂了一份護理工作計劃：
一、繼續加強學(xué)習，提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。尤其是對本科的一些常見(jiàn)疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習，以利于臨床實(shí)踐的有效應用。
二、全力協(xié)助護士長(cháng)做好病區的有效管理，如積極發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，發(fā)現問(wèn)題積極處理和改進(jìn)，帶動(dòng)病陪人參加公休座談會(huì )，鼓勵他們說(shuō)出自己的.意見(jiàn)和提出有效的建議，為我們日后的工作得到更有效的幫助。制作有意于患者的一些宣教手冊，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責，使自己的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)到位，以“三好一滿(mǎn)意”為標準來(lái)要求自己，做到讓患者滿(mǎn)意，領(lǐng)導放心。
三、嚴格遵守本科的各項規章制度，做到上班不遲到，不早退。積極參加科室內及院內舉行的各種學(xué)習活動(dòng)。
四、認真做好領(lǐng)導分配給我的各項工作和任務(wù)。
五、解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見(jiàn)，竭盡所能為科室創(chuàng )造更多的效益
六、加強跟主管醫生、病人及其家屬的交流與合作，努力構建現代化科學(xué)的醫患模式，正確妥善處理好醫患關(guān)系。
七、協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結互助，共創(chuàng )科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jì)。
八、護理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。
在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應有的貢獻！
工作計劃 篇7
一、總體目標：
20xx年班主任工作繼續以素質(zhì)教育為核心，以《北京市中小學(xué)德育整體工作綱要》為指針，以學(xué)校德育工作計劃和少先大隊工作計劃為依據，以培養學(xué)生學(xué)習、紀律、衛生為目標，以班隊會(huì )和課堂教學(xué)為主要渠道，結合本校實(shí)際情況，認真貫徹執行“我喜歡我學(xué)�！�、“我喜歡讀書(shū)”的教育活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行常規教育，發(fā)揮小干部的作用，深入開(kāi)展小雛鷹活動(dòng)，體現時(shí)代氣息培養學(xué)生的現代素養，結合本班實(shí)際開(kāi)展創(chuàng )造性的活動(dòng)，突出我班特色。
二、工作目標：
1、貫徹落實(shí)“我喜歡我學(xué)�！�、“我喜歡讀書(shū)”主題教育活動(dòng)，培養學(xué)生具有現代化素質(zhì)的一代新人。
2、對學(xué)生進(jìn)行養成習慣的培養。
3、對學(xué)生個(gè)人能力的養成教育的培養。
三、工作重點(diǎn)及措施：
1、做好平時(shí)的常規工作。
�。�1）保護校園，進(jìn)行愛(ài)學(xué)校的教育。
�。�2）組織學(xué)生開(kāi)展評比活動(dòng)，每月樹(shù)立典型，使學(xué)生能夠從身邊找到榜樣，做到學(xué)有榜樣。
�。�3）組建班委會(huì )，班干部實(shí)行輪換制度，使每個(gè)學(xué)生都有機會(huì )，定期培訓。
�。�4）充分利用好板報、專(zhuān)欄等，對學(xué)生的優(yōu)秀作品進(jìn)行展示，激勵學(xué)生繼續努力，取得更大的進(jìn)步。
2、開(kāi)展“我愛(ài)學(xué)�！�、“我愛(ài)讀書(shū)”主題教育活動(dòng)。
�。�1）愛(ài)護校園，通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)愛(ài)護自己的校 園
�。�2）開(kāi)展讀課外書(shū)，積累好詞、句、段的活動(dòng)。
�。�3）培養學(xué)生的語(yǔ)言表達能力，能用自己的語(yǔ)言表達出對校園的喜愛(ài)。
3、重視對學(xué)生進(jìn)行安全教育，樹(shù)立安全意識。
4、積極開(kāi)展家教活動(dòng)。開(kāi)好每學(xué)期的家長(cháng)會(huì )；做好家訪(fǎng)工作，利用多種形式與家長(cháng)溝通。
5、重視心理健康教育，做好保健衛生工作。
6、開(kāi)展“雛鷹爭章”活動(dòng)，使每個(gè)學(xué)生都能取得“雛鷹爭章”的榮譽(yù)。
四、各月工作重點(diǎn)：
三月份：
教育重點(diǎn)：培養學(xué)生良好的生活習慣、學(xué)習習慣，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習意識，培養學(xué)生的學(xué)習興趣。采用和自己比賽的形式，爭取每天都有人進(jìn)步，無(wú)論進(jìn)步多少都要給學(xué)生肯定適當的進(jìn)行表?yè)P。在平時(shí)從小事做起
，在自己能力允許的`范圍內，幫助每一個(gè)需要幫助的人，使大家共同進(jìn)步。
措施：
1、制定工作計劃并公布。
2、提出保護環(huán)境，愛(ài)護校園，撿拾白色垃圾。
3、組建班干部，宣布其職責，實(shí)行輪換制度。
4、在“三八”婦女節這天為家長(cháng)做一件事，在3月12日植樹(shù)節之際做好宣傳，并鼓勵學(xué)生進(jìn)行栽樹(shù)活動(dòng)，培養學(xué)生愛(ài)護大自然的感情。
四月份：
增強學(xué)生的小主人公意識，愛(ài)校如家，從日常的行為規范教育抓起，重點(diǎn)培養學(xué)生的集體榮譽(yù)感。
1．做操整齊。
2．主動(dòng)拾起校園一片紙，護校園一片土。
3．積極開(kāi)展“雛鷹爭章”活動(dòng)。
4．宣傳并進(jìn)行安全教育。
五月份：
工作重點(diǎn)：積極開(kāi)展“雛鷹爭章”的活動(dòng)，爭取每一個(gè)學(xué)生都能取得榮譽(yù)，爭做一名合格、光榮的少先隊員。
1、雛鷹爭章活動(dòng)。
2、通過(guò)自己的實(shí)際行動(dòng)，使自己努力做一名合格的少先隊員。
3、進(jìn)行安全教育。
六月份：
給學(xué)生充分展示的空間：展示我的特長(cháng)、作業(yè)、圖畫(huà)、獎狀等；朗讀、朗誦比賽；提出期末階段的學(xué)習，做好復習工作。
1、開(kāi)展學(xué)習評比活動(dòng)。
2、復習動(dòng)員。
3、開(kāi)好“六一”聯(lián)歡會(huì )，讓孩子們過(guò)好自己的節日。
在平時(shí)，把爭章和專(zhuān)題教育結合起來(lái)，家訪(fǎng)與個(gè)別生教育結合，從每件小事抓起，使教學(xué)和育人相結合，努力為學(xué)生創(chuàng )建良好的學(xué)習，生活環(huán)境。
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