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《創(chuàng )京東：劉強東親述創(chuàng )業(yè)之路》讀后感
認真讀完一本名著(zhù)后，相信大家都有很多值得分享的東西，需要寫(xiě)一篇讀后感好好地作記錄了。但是讀后感有什么要求呢？下面是小編為大家整理的《創(chuàng )京東：劉強東親述創(chuàng )業(yè)之路》讀后感，希望能夠幫助到大家。
《創(chuàng )京東：劉強東親述創(chuàng )業(yè)之路》讀后感1
人物傳記類(lèi)的書(shū)過(guò)往并沒(méi)有太大興致。沒(méi)有購買(mǎi)過(guò)一本這樣的書(shū)籍，零星在圖書(shū)館翻閱過(guò)幾本，也未能改變對它的看法。
想起看《創(chuàng )京東》，是在豆瓣上無(wú)意間看到有人看完《創(chuàng )京東》后對京東在宿遷服務(wù)中心發(fā)生的服務(wù)故事由衷贊賞，成為忠實(shí)的京東粉。即使買(mǎi)kindle也在京東上下單，即使過(guò)程中出現問(wèn)題也相信客服一定會(huì )幫助解決。很好奇究竟是怎樣一本書(shū)竟能讓客戶(hù)折服。在掌閱上搜索到有這本電子書(shū)需要花13錢(qián)，復雜的是蘋(píng)果手機還沒(méi)有綁定銀行卡，從來(lái)沒(méi)有支付過(guò)。作為同行，此刻已不是僅僅的好奇，就是想追根究底的看到京東到底好在哪里。于是綁定了銀行卡，買(mǎi)下這本書(shū)。
翻開(kāi)這本書(shū)，聽(tīng)劉強東講述京東的創(chuàng )業(yè)之路，看著(zhù)這家公司的原型，對市場(chǎng)的分析，遇到過(guò)的困難，轉型的'勇氣，競爭的魄力，如何走到今天。一發(fā)不可收拾的被吸引，中毒般的擠壓各種碎片的時(shí)間看書(shū)。我被這家公司感動(dòng)，更被這家公司的創(chuàng )始人感動(dòng)，也被沉浸在書(shū)中的自己感動(dòng)。一次不一樣的讀書(shū)之旅，有必要記錄下此刻的感受。
成功的創(chuàng )業(yè)公司背后總有一個(gè)牛逼的領(lǐng)導人和一段血淚史。當然京東也不例外。劉強東出生于農村，靠自己的努力學(xué)習獲得了就業(yè)的機會(huì )。開(kāi)始了一段接地氣的創(chuàng )業(yè)之路。眼光和膽量決定他與別人不一樣。起初他跟中關(guān)村數碼城里無(wú)數的商家一樣平凡，但不同的是抓住了消費者最關(guān)心的品質(zhì)和價(jià)錢(qián)。在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，另辟蹊徑，堅持走最熟悉的3C行業(yè)。其中有一句話(huà)印象深刻的，劉強東說(shuō)：互聯(lián)網(wǎng)解決消費者的三個(gè)需求，1、買(mǎi)的便宜；2、買(mǎi)的多樣；3、買(mǎi)的有品質(zhì)。淘寶已經(jīng)解決了1、2兩個(gè)問(wèn)題，但是3還沒(méi)有解決，這就是京東最核心的定位。有一種在人群中做自己的感覺(jué)，很清楚也很明確自己的價(jià)值和方向。對劉強東本人，除了他的眼界以外，在建立倉配的決策上，真心是佩服這種魄力。堅持自己內心決定的事情，沒(méi)有什么可以阻擋。劉強東務(wù)實(shí)的性格是最打動(dòng)我的。工作中有一股拼勁，和初入職場(chǎng)的我們一樣，用盡全力去做一件事。在成長(cháng)的道路上，不斷的學(xué)習給自己充電。沒(méi)有天生的弱者，缺的是一顆沒(méi)有堅持成長(cháng)的心。
寫(xiě)在結尾，迫不及待的去體驗京東的服務(wù)，發(fā)現理想和現實(shí)還是有差距的，第三方商家的物流服務(wù)商品包裝等都一般，但總體還是不錯的�？赐陼�(shū)，寫(xiě)了這樣一篇雞湯文，主要是我自己被灌飽了，忍不住分享。
《創(chuàng )京東：劉強東親述創(chuàng )業(yè)之路》讀后感2
好奇于這個(gè)商業(yè)世界傳奇是如何一步一步走來(lái)，是怎樣的力量推動(dòng)它走向今日的高峰。以前對于電商，更多地關(guān)注某寶，然而因為其產(chǎn)品的復雜與紊亂，有時(shí)甚至會(huì )擔心產(chǎn)品的真實(shí)性。因為《創(chuàng )京東》讓我走近這個(gè)B2C電商巨頭，也開(kāi)始關(guān)注起運營(yíng)以及產(chǎn)品的層次性。不得不佩服京東的神奇和魅力。
看完書(shū)以后，印象最深的莫過(guò)于劉強東的魄力與膽識，京東能走到今天，若沒(méi)有劉堅定的遠見(jiàn)和謀略，不會(huì )有這么多人追隨，京東商城永遠只是個(gè)商城。
京東不是劉強東一個(gè)人的京東，京東是所有京東人的京東。不僅白領(lǐng)，京東藍領(lǐng)工人在京東也傾盡全力，一絲不茍地貫徹京東客戶(hù)為先的理念，京東能做到今天幾千億市值的產(chǎn)業(yè)自然是水到渠成的.事。
以下摘錄：
客戶(hù)要的是什么？產(chǎn)品、價(jià)格和服務(wù)
一、京東戰略管理模型
1.基礎層——團隊
2.供應鏈——信息系統、物流系統、財務(wù)系統
�。�1）信息系統。
�。�2）物流系統。
�。�3）財務(wù)系統。
3.關(guān)鍵KPI——成本、效率
4.品牌——產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)
5.用戶(hù)——客戶(hù)體驗
6.關(guān)于盈利
二、京東核心價(jià)值觀(guān)
1.誠信
2.客戶(hù)為先
3.激情超越
4.學(xué)習
5.團隊精神
6.杜絕浪費
“修養生息”不是休養生息，不是停下來(lái)的意思，也不意味著(zhù)我們的業(yè)績(jì)增長(cháng)速度會(huì )變得很慢，事實(shí)上，“修養生息”四個(gè)字各自都有不同的含義。
所謂“修”，通過(guò)今年一年的努力，把過(guò)去10年積累的問(wèn)題從系統上、流程上、根源上徹底解決。為第二個(gè)10年的增長(cháng)打下一個(gè)堅實(shí)的基礎。而這種解決是一次性的、徹底的，不能為未來(lái)的發(fā)展留下任何瑕疵。
所謂“養”，就是要對京東的戰略型業(yè)務(wù)進(jìn)行持續不斷的投入，把它們“養大”——不會(huì )脫離這條主線(xiàn)，不會(huì )去做跟電商無(wú)關(guān)的事情。
所謂“生”，是經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，思考還有哪些業(yè)務(wù)沒(méi)有做，還有哪些領(lǐng)域沒(méi)有進(jìn)入，還要不斷地擴展。
所謂“息”，就是在現有的業(yè)務(wù)模塊中，有些可能是沒(méi)有未來(lái)的業(yè)務(wù)，不管這些業(yè)務(wù)目前是賺錢(qián)，還是虧錢(qián)，只要是沒(méi)有未來(lái)的業(yè)務(wù)，都要堅決地把它關(guān)掉。沒(méi)有必要在這樣的業(yè)務(wù)上耗費資源、精力，以及時(shí)間。
很多很多讀完以后都讓人深感獲益匪淺。以前對于一些事物看得太過(guò)淺顯，但好像這本書(shū)又打開(kāi)另一條大道。中國電商的發(fā)展現在已然很成熟了，但是一些思維模式的舉一反三是可以靈活轉換的，很好的一本書(shū)推薦。
《創(chuàng )京東：劉強東親述創(chuàng )業(yè)之路》讀后感3
我們這代人，處在80年代的尾巴和90年代的開(kāi)端這一個(gè)區間內，似乎心里都有一個(gè)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)，無(wú)論做大做小，身邊創(chuàng )業(yè)的朋友也越來(lái)越多，我心中的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)也似乎在蠢蠢欲動(dòng)。
也許我們是隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、隨著(zhù)電商成長(cháng)起來(lái)的一代，我們潛意識里有那么一股念頭：只要抓住了時(shí)機，就一定能成功。中國的電子商務(wù)大概是97年左右開(kāi)始發(fā)展起來(lái)的吧，互聯(lián)網(wǎng)在中國也差不多是20xx年火起來(lái)，那時(shí)候大部分的我們在上小學(xué)，不懂上網(wǎng)，不懂網(wǎng)絡(luò )，不懂網(wǎng)上購物，學(xué)校開(kāi)始組織上網(wǎng)絡(luò )課大概是六年級（20xx年以后），那時(shí)候開(kāi)始接觸鼠標，接觸word，接觸QQ……這大概就是我對那個(gè)時(shí)代的網(wǎng)絡(luò )記憶吧。等上了初中，偶爾聽(tīng)同學(xué)說(shuō)自己家里有電腦，周末也會(huì )很好奇跑去觀(guān)賞……到高三，開(kāi)始對互聯(lián)網(wǎng)，對網(wǎng)上購物有了了解，但并沒(méi)有太多接觸。終于上大學(xué)了，20xx年左右，大概也是電子商務(wù)開(kāi)始發(fā)力的時(shí)候，那時(shí)身邊的人不知道電子商務(wù)，但對淘寶已經(jīng)有一些認識，也認為學(xué)電子商務(wù)就是開(kāi)網(wǎng)店的……當時(shí)聽(tīng)說(shuō)4年后正是電子商務(wù)發(fā)展前景甚好的時(shí)候，于是懵懵懂懂的選擇了電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)，開(kāi)始慢慢了解到這個(gè)行業(yè)，也尤其崇拜馬云，劉強東這一類(lèi)電子商務(wù)的前輩創(chuàng )業(yè)者。
買(mǎi)了很久的一本書(shū)了，近期終于拿起開(kāi)始看，很激勵人心，當然我們看到的都是京東最光鮮的`一面，我們感嘆著(zhù)它已經(jīng)取得的成就，也應該關(guān)注其奮斗的過(guò)程，關(guān)注劉強東的戰略謀略。京東最要的三大戰略：轉型電商、擴張全品類(lèi)、自建物流。每一步仿佛都抓住了時(shí)代，抓住了潮流，改變了整個(gè)零售業(yè)或者說(shuō)是銷(xiāo)售業(yè)的形態(tài)與模式。
當我們今天享受著(zhù)京東的服務(wù)，夸贊著(zhù)說(shuō)京東的快遞超快，上午買(mǎi)下午就可以送來(lái)的時(shí)候，去了解了解這背后的體系搭建，流程建設應該是很有意義的。我也不得不想，我能不能成為一個(gè)具有開(kāi)創(chuàng )精神的人，我有能力去改變去創(chuàng )造一個(gè)新的模式嗎？
當然，書(shū)中可能過(guò)多過(guò)少有美化的地方，繼續看著(zhù)走吧，成功的經(jīng)驗總是值得學(xué)習的，從里面找到適合自己的經(jīng)驗理論。
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