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《執行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》讀書(shū)心得體會(huì )
當我們對人生或者事物有了新的思考時(shí)，可以尋思將其寫(xiě)進(jìn)心得體會(huì )中，這樣有利于我們不斷提升自我。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家整理的《執行如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》讀書(shū)心得體會(huì )，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
執行力建設是一個(gè)企業(yè)得以生存、發(fā)展、壯大最重要的“軟件”，堪稱(chēng)企業(yè)的CPU。拉里博西迪認為，同區域同行業(yè)的企業(yè)出現競爭時(shí)，他們之間取勝的最有力武器就是執行力，因為雙方執行能力的差別將直接導致競爭結果。通過(guò)學(xué)習《執行——如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》，使我對企業(yè)執行力的建設和作用有了更進(jìn)一步的思考。我認為，執行力是一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的象征，一個(gè)企業(yè)想要長(cháng)盛不衰，加強企業(yè)的執行力建設就是重中之重，也就我常說(shuō)的“千里之行始于足下”。
執行是把思想變成現實(shí)的唯一渠道，馬克思提出建設共產(chǎn)主義社會(huì )，這是一個(gè)非常美好的藍圖，也是人類(lèi)最終要實(shí)現的目標，近兩世紀以來(lái)，許多人為了這一目標拋頭顱、灑熱血，一直在忠貞不渝地實(shí)現著(zhù)這個(gè)構想，在永不停止地執行著(zhù)每一個(gè)正確的決定。我們隨意調取一家世界500強，最初的企業(yè)戰略和規劃都是一個(gè)人或幾個(gè)人提出的，但最終把戰略和規劃轉化成效益和效果的是成千上萬(wàn)的員工，這些靠的就是合理的執行機構、高素質(zhì)的執行隊伍、健全有效的工作制度、與時(shí)俱進(jìn)的管理團隊。
合理的管理模式是提高企業(yè)執行力的基礎。根據管理學(xué)原則，管理模式即部門(mén)的劃分要取決于企業(yè)的戰略、規模和區域等情況，首先，按能劃分是企業(yè)管理模式的基礎，如總裁，副總裁，生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)，銷(xiāo)售又可以分為市場(chǎng)研究、廣告宣傳、銷(xiāo)售管理等；其次，企業(yè)分布于不同區域時(shí)，其區域與一級職能部門(mén)是對等的，同時(shí)也存在著(zhù)領(lǐng)導和指導關(guān)系；第三，如果客戶(hù)是一個(gè)企業(yè)的核心，那就要按客戶(hù)來(lái)劃分，比如銀行和保險業(yè)，可以設立大客戶(hù)部，這個(gè)部一般直屬于總裁直接領(lǐng)導。無(wú)論采用何種模式，落實(shí)企業(yè)的戰略、實(shí)現領(lǐng)導意圖、達到經(jīng)營(yíng)目標才是關(guān)鍵的，而且要保證實(shí)現利益最大化。
團結高效的管理團隊是提高執行力的核心。企業(yè)戰略制定后，要將規劃變成現實(shí)，第一步就是要讓管理團隊全面了解公司的戰略意圖，我們經(jīng)常講“路線(xiàn)確定之后，干部就是決定因素”，所以建設好企業(yè)的管理團隊是執行力建設的重中之重，是執行決策、完善決策的中堅力量。在企業(yè)的建設中，提高干部隊伍執行力建設是一項重要內容，加快培養塑造。只有企業(yè)的高層、中層干部擁有了執行力，牢固樹(shù)立高效執行就是發(fā)展的理念，才能實(shí)現企業(yè)主“說(shuō)了算、定了干、干必成、成必優(yōu)”的效果，特別是企業(yè)建立初期，加強這方面的尤為重要。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，這方面的建設一刻也不能停止，要隨時(shí)避免出現“執而不謀、謀而不行、行而無(wú)力、力而無(wú)果”等頑癥，進(jìn)而提高企業(yè)的運籌能力、運作水平和運營(yíng)效率。
高素質(zhì)的員工隊伍是提高執行率的前提。要任何一個(gè)執行系統中，人永遠處于最重要的位置，企業(yè)員工隊伍素質(zhì)直接決定執行力的強弱，決定每一項決定是否能順利傳達到位。當前，任何一個(gè)企業(yè)從成立開(kāi)始，就要始終堅持對員工進(jìn)行執行力培訓，要從以及五方面強化員的執行力：要讓員工明確自己應該干什么。企業(yè)下達的指令要明確，如果任務(wù)指令不清楚，員工只能按照自己以前的方式和理解去執行，這樣指令肯定得不到很好的落實(shí)；是要讓員工知道怎么去落實(shí)指令。企業(yè)招收員，要全面開(kāi)展崗前培訓，同時(shí)，對于換崗的也進(jìn)行適應性培訓，不能讓員工嘗試著(zhù)去做一件自己沒(méi)有從事過(guò)的工作，想干卻不知道從何下手；要順理所有關(guān)系。要制定一個(gè)管理系統時(shí)，要避免相互交叉，要創(chuàng )造好的執行環(huán)境和條件，不要人為制造執行障礙；要讓員工知道明確的目標，也就是執行決定的前后因果，讓員工干有方向、干有目標、干有期望、干有所得；要讓員工明白，錯誤、延誤決定所帶來(lái)的后果，這個(gè)后包括公司對自己的懲罰，使員工有緊張感、緊迫感和危機感，從而培養素質(zhì)責任。
健全的管理制度是企業(yè)健康發(fā)展保證。建立健全執行力建設的考核獎懲辦法，將企業(yè)執行力建設工作考核指標納入績(jì)效考核；建立執行力建設的導向制度，樹(shù)立正確的用人導向，堅持任用人品正、有辦法、干實(shí)事、能吃苦的人，有了示范帶動(dòng)作用，才能使全體員工步入士氣高漲、人人爭先的良好狀態(tài)；建立嚴格的獎罰機制，將所有工作進(jìn)行量化，建立科學(xué)的衡量評價(jià)標準和獎罰機制，明確合理的考核指標合理，推行全面責任管理，實(shí)行全面績(jì)效考核，嚴考核，通過(guò)建立一套有效的監督、評價(jià)和考核機制，形成良性循環(huán)；建立嚴格的問(wèn)責制度，“天下之事，不難于立法，而難于法之必行�！碑斍�，各行各業(yè)都建立了問(wèn)責制度，要讓員工明白：“不干不行，干不好也不行”，要定期對執行力高的人進(jìn)行表彰，同時(shí)對讓那些執行不好，執行不到位甚至不執行的人進(jìn)行問(wèn)責，讓他們臉上無(wú)光，甚至開(kāi)出。要有專(zhuān)從事考核的機構，對工作不力、沒(méi)有按期完成工作任務(wù)的，要限期整改；整改不到位的，要啟動(dòng)問(wèn)責程序對主管進(jìn)行嚴格問(wèn)責。
企業(yè)文化是提高執行力精神支柱。企業(yè)文化可以提升員工對企業(yè)的認同度，同時(shí)對提升企業(yè)執行力起到強基固本的作用。要塑造良好的企業(yè)文化，要定期開(kāi)展企業(yè)文化教育，要讓企業(yè)文根植于全體員之心。
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