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《領(lǐng)袖們》讀書(shū)筆記
當品讀完一部作品后，大家心中一定有很多感想，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀書(shū)筆記吧。千萬(wàn)不能認為讀書(shū)筆記隨便應付就可以，下面是小編精心整理的《領(lǐng)袖們》讀書(shū)筆記，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
《領(lǐng)袖們》讀書(shū)筆記1
一
去做應該做的事，并把應該做的事做好。一個(gè)領(lǐng)袖僅僅知道該做什么事還不夠，他還必須能夠去做該做的事并做好。
二
一個(gè)領(lǐng)袖有時(shí)為了盡他的職責必須堅強到近乎殘忍。如果他對艱巨任務(wù)優(yōu)柔寡斷或因沉溺感情而心慈手軟，那他就做不好他必須做的工作，或壓根就不會(huì )去做。
三
政治主要不是使事情成為可能的藝術(shù)，而是使意志成為可能的藝術(shù)。
四
沒(méi)有比沉默更能現實(shí)權威了，但沉默這個(gè)“強者的品德”，只有在它顯得是蘊藏意志與決心力量時(shí)才會(huì )產(chǎn)生效果。權勢正是從內在力量與表面克制的`鮮明對比中獲得的。
五
保持實(shí)力是維系和平的唯一途徑。
六
執行人員更多考慮的是今天，管理人員不但要考慮今天還要考慮明天，而領(lǐng)袖要考慮后天。管理代表一個(gè)過(guò)程，領(lǐng)袖代表一個(gè)方向。
七
幾乎沒(méi)有哪一個(gè)有建樹(shù)的領(lǐng)袖在做出決定后，還會(huì )花很多時(shí)間為考慮此決定是否正確而惴惴不安的。
八
所有精彩絕倫的講演都是有十足準備的。戴高樂(lè )說(shuō)：我寫(xiě)了講稿，牢記心里，然后把稿子扔掉。
九
授權。艾森豪威爾說(shuō)：作為一個(gè)美國總統，你必須克服的一個(gè)難題是：學(xué)會(huì )簽署水平低劣的報告。也就是說(shuō)，明知自己可以做的更好，也不得不在別人寫(xiě)的報告上簽署自己的名字。
十
假如統治者是公正的話(huà)，他必然會(huì )受到一半居民的反對。所有的領(lǐng)袖人物都是在反對聲中生活的，你不可能讓所有人都滿(mǎn)意。
十一
他必須站在前面，但也不能太靠前，以免失去擁護者。
十二
領(lǐng)袖之所以與眾不同，是因為領(lǐng)袖做事情不是憑愿望，而是靠意志。擁護者憑愿望，領(lǐng)導人靠意志。
十三
一個(gè)“老好人”成就不了大事。
大多數偉大的領(lǐng)袖都是造詣頗深的演員。
十四
理想和道德作為準則在政治活動(dòng)中是重要的，但作為方法卻幾乎毫不生效。
十五
精力充沛，熱情，勇氣，力量感。
《領(lǐng)袖們》讀書(shū)筆記2
被這本書(shū)吸引，最初有兩個(gè)原因：一是以為這是一本關(guān)于領(lǐng)導力的書(shū)，對比從前讀過(guò)的領(lǐng)導力書(shū)籍，說(shuō)教較多、理論較多，期待著(zhù)看到歷史人物身上現身說(shuō)法的領(lǐng)導力；二是作者本人很有吸引力，他大起大落的人生經(jīng)歷充滿(mǎn)戲劇性，用這樣方式收場(chǎng)的人生也并不代表著(zhù)世界末日，這是在人生的下半場(chǎng)寫(xiě)的書(shū)。
轉眼37萬(wàn)字讀下來(lái)，看到的卻是一個(gè)全新的世界，它是一個(gè)時(shí)代全球政治的一張平面圖，它是兩種對立的意識形態(tài)的斗爭，它是與十幾位國家掌權者的親密互動(dòng)，它也是關(guān)于領(lǐng)導力的沉淀和思考。這本書(shū)的觀(guān)點(diǎn)當然帶著(zhù)強烈的個(gè)人信念和偏好，但透過(guò)其中某些較為熟悉的歷史片斷，我愿意相信本書(shū)大部分內容的誠實(shí)和觀(guān)點(diǎn)的中肯；雖然會(huì )有并不完全認同的觀(guān)點(diǎn)，但也不影響期待讀下去的熱情。對于其中的政治、社會(huì )、歷史、意識形態(tài)等部分，猶如打開(kāi)了一扇窗，激起了我極大的興趣去做后續探索。至于本書(shū)的讀書(shū)筆記，還是想回到關(guān)于“領(lǐng)導力”的話(huà)題，在政界、在商界，有人的地方就要有領(lǐng)導力，這是一個(gè)永恒的話(huà)題。
尼克松在“領(lǐng)袖們”一書(shū)中一共描寫(xiě)了十幾位國家領(lǐng)導人，有用濃墨重彩一個(gè)完整章節描寫(xiě)的丘吉爾、戴高樂(lè )、阿登納、周恩來(lái)等，也有因為提到了一個(gè)領(lǐng)導人而順勢介紹的另一位領(lǐng)導人，如麥克阿瑟和吉田茂，赫魯曉夫和勃列日涅夫等，另有因不同主題而一并提起的若干位有代表性的領(lǐng)導人。如果我們來(lái)提煉他們身上突出的領(lǐng)袖特點(diǎn)，以下幾點(diǎn)是給我最深刻印象的。
優(yōu)秀的領(lǐng)導人都有強烈的對權力的欲望和追求，這種欲望和追求背后的原因是為了利用權力來(lái)有所做為，他們相信自己比別人能更好的運用權力。丘吉爾認為“每個(gè)人都是一只蟲(chóng)子，而自己是螢火蟲(chóng)”。當他終于登上權力的高峰時(shí)，他寫(xiě)道“當我凌晨三時(shí)就寢時(shí)，覺(jué)得有一種深切的寬慰感，我終于取得了在整個(gè)舞臺上擔任導演的權力。我覺(jué)得似乎是在與命運一道前進(jìn)，而過(guò)去的全部生活只不過(guò)是為這一時(shí)刻、這一考驗的到來(lái)作準備而已�！边@樣的信念和追求會(huì )幫他們戰勝自己在追求權力路上的困難，堅持不放棄；這樣的欲望也會(huì )使他們在真正大權在握時(shí)善用權力，演出大戲。丘吉爾非常成功的實(shí)踐了他著(zhù)名的格言：“創(chuàng )造歷史的'最好辦法是寫(xiě)歷史”。
“說(shuō)起談領(lǐng)袖人物，我們慣用高度來(lái)做比喻……領(lǐng)袖人物一定要能夠看到凡人所看不到的眼前利害以外的事情。他們需要有站在高山之巔極目遠眺的眼力�！蔽覀兂Ｕf(shuō)策略思維，怎樣做到策略思維？“他必須具備長(cháng)遠觀(guān)點(diǎn)—既要有目標和想象力，也要有明確的戰略。他必須具備全面觀(guān)點(diǎn)—要看到一項決策同其他決策之間的關(guān)系�！卑劳栐u價(jià)丘吉爾，“通過(guò)戰時(shí)與他的交往，我發(fā)現，對他來(lái)說(shuō)整個(gè)地球就像一位智者的操練場(chǎng)地，這位智者可以力圖解決海陸空部隊部署這樣的緊迫問(wèn)題，而幾乎在同一瞬間，又能探索到遙遠的未來(lái)，仔細考慮參戰國在今后和平時(shí)期的作用，為他的聽(tīng)眾設計著(zhù)世界的命運�！�
只有夢(mèng)想和遠見(jiàn)是不夠的，怎樣講給民眾，怎樣讓人相信并愿意追隨，在每一個(gè)領(lǐng)袖推動(dòng)目標的實(shí)現時(shí)都離不開(kāi)意志力和權威性，并用適當的手段去達成這一目標�！拔艺J識的大多數偉大領(lǐng)袖，都是造詣頗深的演員，盡管只有戴高樂(lè )一人坦率承認這一點(diǎn)。他們像出色的演員那樣，把公職的角色扮演得如此惟妙惟肖，實(shí)際上自己就眼創(chuàng )造出來(lái)的角色融為一體了”�！盁o(wú)論手段還是目的，都不能孤立地用來(lái)衡量領(lǐng)導人的好壞。領(lǐng)導人如果沒(méi)有一個(gè)偉大事業(yè)，就永遠不能名列前茅。領(lǐng)導必須為某個(gè)目的服務(wù)，目的越崇高，領(lǐng)袖的潛在形象就越偉大。不過(guò)，光有目的還不夠，還要行動(dòng)，要產(chǎn)生效果，必須用一種為崇高目的服務(wù)的手段，不應采取玷污或敗壞這個(gè)目的的手段。但是，如果產(chǎn)生不了效果，那就辜負了帶來(lái)，也辜負了歷史�！�
優(yōu)秀的領(lǐng)導人善于傾聽(tīng)內心的聲音，并且極度自信�！澳切┏晒Φ赜米约旱囊庵就苿�(dòng)歷史的領(lǐng)袖人物，有時(shí)對，有時(shí)錯。但是，他們很少有信心不足的時(shí)候。他們信服自己的本能。他們也征求別人的意見(jiàn)，但仍根據自己的判斷行事�！薄邦I(lǐng)導人在決定該做什么時(shí)，有可能經(jīng)歷思考的痛苦過(guò)程。但是，幾乎沒(méi)有哪一個(gè)有建樹(shù)的領(lǐng)袖在一旦作出決定后還會(huì )花很多時(shí)間為考慮此決定是否正確而忐忑不安。對于明天要作的決定，唯一能給予足夠重視的辦法就是，堅決把昨天的決定拋在腦后�！�
本書(shū)寫(xiě)于1983年。20xx年的世界政治格局與1983年相比已有了巨大的變化。蘇聯(lián)解體、中國的高速發(fā)展，中東依然動(dòng)蕩，恐怖主義、非洲的混亂，美國差一點(diǎn)就有了第一位女總統。世界變化的速度越來(lái)越快，越來(lái)越復雜。在這樣一個(gè)新世界、新格局中，不變的是優(yōu)秀的領(lǐng)袖身上的領(lǐng)導力。希望在時(shí)代的變遷中會(huì )有更多優(yōu)秀的政治領(lǐng)袖在世界的各個(gè)角落應運而生，也有更多優(yōu)秀的商界領(lǐng)袖去建功立業(yè)，共同建設一個(gè)美麗的新世界！
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