（精華）設計方案8篇
為了確保我們的努力取得實(shí)效，往往需要預先制定好方案，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編為大家整理的設計方案8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
設計方案 篇1
融資方案的設計通常需要考慮以下因素
1、確定性
2、政策可行性
3、公司治理
4、融資規模
5、融資成本
6、資本結構
7、時(shí)間要求
通常，企業(yè)青睞在業(yè)務(wù)上和能力上具有互補性，又不會(huì )對企業(yè)控制權產(chǎn)生威脅的戰略投資者；并購交易經(jīng)驗豐富、具有廣泛國際網(wǎng)絡(luò )的基金等財務(wù)投資者；以及低成本的銀行貸款。如果并購方是上市公司，還可以通過(guò)增發(fā)股份獲得資金。
財務(wù)顧問(wèn)需要幫助企業(yè)制定若干套融資方案，選擇合適的融資主體。最終的融資方案可以是單獨的某一種方案，也可以是幾種融資方案的有機結合。融資談判完成后，應由律師制定詳盡的融資合同條款。
在某些情況下，特別是如果并購目標是上市公司，被收購方通常要求并購方在交易對外宣布時(shí)就證明其擁有充分的資金實(shí)力完成該項交易。在這種情況下，收購方需要安排過(guò)橋貸款支付交易對價(jià)。過(guò)橋貸款執行速度快，但貸款期限短、成本較高。通常在交易完成后，并購方會(huì )以長(cháng)期融資替代過(guò)橋貸款。
1
債 務(wù)
債務(wù)是一種承諾，即債務(wù)人必須在未來(lái)一個(gè)確定的時(shí)間支付一筆確定的資金，通常這種承諾是以協(xié)議的形式達成的。債務(wù)融資是指企業(yè)按約定代價(jià)和用途取得且需按期還本付息的一種融資方式。債務(wù)融資往往通過(guò)銀行、非銀行金融機構、民間等渠道，采用申請貸款、發(fā)行債券、利用商業(yè)信用、租賃等方式籌措資金。那么作為并購融資方式的企業(yè)債務(wù)融資也主要包括三個(gè)部分：貸款、票據和債券、租賃。
�。ㄒ唬┵J款融資
貸款是指企業(yè)根據借款協(xié)議或合同向銀行或其他金融機構借入的款項，通常的銀行貸款方式有二種：
�。�1）定期貸款。
�。�2）循環(huán)信用貸款。
西方企業(yè)并購中常見(jiàn)的貸款還有過(guò)渡貸款，它主要是指投資銀行為了促使并購交易迅速達成而提供的貸款，這筆貸款日后由并購企業(yè)公開(kāi)發(fā)行新的高利率、高風(fēng)險債券所得款項，或以并購完成后收購者出售部分資產(chǎn)、部門(mén)或業(yè)務(wù)等所得資金進(jìn)行償還。
與發(fā)行債券相比，貸款會(huì )給并購企業(yè)帶來(lái)一系列的好處。由于銀行貸款所要求的低風(fēng)險導致銀行的收益率也很低，因而使企業(yè)的融資成本相應降低；銀行貸款發(fā)放程序比發(fā)行債券、股票簡(jiǎn)單，發(fā)行費用低于證券融資，可以降低企業(yè)的融資費用，其利息還可以抵減所得稅；此外，通過(guò)銀行貸款可以獲得巨額資金，足以進(jìn)行金額巨大的并購活動(dòng)。但是，要從銀行取得貸款，企業(yè)必須向銀行公開(kāi)其財務(wù)、經(jīng)營(yíng)狀況，并且在今后的經(jīng)營(yíng)管理上還會(huì )受到銀行的制約；為了取得銀行貸款，企業(yè)可能要對資產(chǎn)實(shí)行抵押、擔保等，從而降低企業(yè)今后的再融資能力，產(chǎn)生隱性融資成本，進(jìn)而可能會(huì )對整個(gè)并購活動(dòng)的最終結果造成影響。金融圈的干貨文章、模塊知識、實(shí)務(wù)課程助您成為金融界的實(shí)力派！歡迎關(guān)注金融干貨！
�。ǘ┢睋蛡谫Y
�。�1）票據就是證明債權債務(wù)關(guān)系的一種法律文件。
�。�2）債券是一種有價(jià)證券，是債務(wù)人為了籌措資金而向非特定的投資者發(fā)行的長(cháng)期債務(wù)證券。企業(yè)債券代表的是一種債權、債務(wù)之間的契約關(guān)系，這種關(guān)系明確規定債券發(fā)行人必須在約定的時(shí)間內支付利息和償還本金，這種債權、債務(wù)關(guān)系給予了債權人對企業(yè)收益的固定索取權，對公司財產(chǎn)的優(yōu)先清償權。企業(yè)債券的種類(lèi)很多，主要包括：
�、俚盅簜�。
�、谛庞脗�。
�、蹮o(wú)息債券（也稱(chēng)零票面利率債券）。
�、芨�(dòng)利率債券。
�、堇鴤↗unkbond）。
�。ㄈ┳赓U融資
企業(yè)債務(wù)融資工具除了上述以外，還有租賃融資。租賃是出租人以收取租金為條件，在契約或合同規定的期限內，將資產(chǎn)租讓給承租人使用的一種經(jīng)濟行為。租賃業(yè)務(wù)的種類(lèi)很多，通�？砂床煌瑯藴蔬M(jìn)行劃分。
�。�1）以租賃資產(chǎn)風(fēng)險與收益是否完全轉移為標準，租賃可分為融資租賃和經(jīng)營(yíng)租賃；
�。�2）以出租人資產(chǎn)的來(lái)源不同為標準，租賃可分為直接租賃、轉租賃和售后回租；
�。�3）以設備購置的資本來(lái)源為標準，租賃可分為單一投資租賃和杠桿租賃。企業(yè)可以通過(guò)售后回租等租賃手段獲取并購所需資金。
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權 益
權益資本是指投資者投入企業(yè)的資金。企業(yè)并購中最常用的權益融資方式即股票融資，這包括普通股融資和優(yōu)先股融資兩種。
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發(fā)行普通股融資是企業(yè)最基本的融資方式。
其優(yōu)點(diǎn)在于：
�。�1）普通股融資沒(méi)有固定的股利負擔。企業(yè)有盈余，并認為適合分配股利，就可以分配給股東；企業(yè)盈余較少，或雖有盈余但資金短缺或有更有利的投資機會(huì )，就可以少支付或不支付股利；
�。�2）二是普通股沒(méi)有固定的到期日，不需要償還股本。利用普通股籌措的是永久性資金，它對保證企業(yè)最低的資金需求有重要意義；
�。�3）利用普通股融資風(fēng)險小。由于普通股無(wú)固定到期日，不用支付固定的股利，因此，實(shí)際上不存在不能償付的風(fēng)險。
�。�4）普通股融資能增強企業(yè)的信譽(yù)。
其缺點(diǎn)在于：
�。�1）分散企業(yè)控制權。新股的發(fā)行使公司的股權結構發(fā)生變化，稀釋了公司的控制權，留下了公司被收購的風(fēng)險。
�。�2）普通股的發(fā)行成本較高，包括審查資格成本高、成交費用高等因素。
�。�3）由于股利需稅后支付，故公司稅負較大。
�。ǘ﹥�(yōu)先股
優(yōu)先股是企業(yè)專(zhuān)為某些獲得優(yōu)先特權的投資者設計的一種股票。從法律角度講，優(yōu)先股是企業(yè)權益資本的一部分。優(yōu)先股是不享有公司控制權，但享有優(yōu)先索償權的股票。優(yōu)先股雖然沒(méi)有固定的到期日，不用償還本金，但往往需要支付固定的股利，成為企業(yè)的財務(wù)負擔。
其優(yōu)點(diǎn)在于：
�。�1）可以固定融資成本，將未來(lái)潛在利潤保留給普通股股東，并可防止股權分散。
�。�2）同樣可取得長(cháng)期資本，相對于負債而言，不會(huì )造成現金流量問(wèn)題。
其缺點(diǎn)在于：
�。�1）優(yōu)先股的稅后資金成本較負債高。
�。�2）優(yōu)先股的收益不如普通股和負債，發(fā)行較為困難。
在企業(yè)并購中，運用股票融資具體又分為兩種不同的形式。一種是并購企業(yè)在股票市場(chǎng)發(fā)行新股或向原股東配售新股，另一種是以換股方式實(shí)現收購。下面分別予以介紹。
�。�1）并購企業(yè)在股票市場(chǎng)上發(fā)行新股或向原股東配售新股，即企業(yè)通過(guò)發(fā)行股票并用銷(xiāo)售股票所得價(jià)款為并購支付交易價(jià)款。在這種情況下，并購企業(yè)等于用自有資金進(jìn)行并購，因而使財務(wù)費用大大降低，收購成本較低。然而在并購后，每股凈資產(chǎn)不一定會(huì )增加，這是因為雖然總資產(chǎn)增加了，但公司總股份數也會(huì )隨之增加。另外，每股收益率要視并購后所產(chǎn)生的效益而定，因此具有不確定性，會(huì )給股東帶來(lái)很大的風(fēng)險。
�。�2）換股收購，即以股票作為并購的支付手段。根據換股方式的不同可以分為增資換股、母子公司交叉換股、庫藏股換股等等，其中比較常見(jiàn)的是并購企業(yè)通過(guò)發(fā)行新股或從原股東手中回購股票，然后再進(jìn)行交換。并購企業(yè)采用這種方法的優(yōu)點(diǎn)在于可以取得會(huì )計和稅收方面的好處。因為在這種情況下，并購企業(yè)合并報表可以采用權益聯(lián)營(yíng)法，這樣既不用負擔商譽(yù)攤銷(xiāo)，又不會(huì )因資產(chǎn)并購造成折舊增加。從目標企業(yè)角度看，股東可以推遲收益實(shí)現時(shí)間，既能獲得稅收好處，又可以分享并購后新企業(yè)實(shí)現的價(jià)值增值。但這種方法會(huì )受到各國證券法中有關(guān)規定的.限制，審批手續比較繁瑣，耗費時(shí)間也較長(cháng)，可能會(huì )給競購對手提供機會(huì )，目標企業(yè)也有時(shí)間實(shí)行反收購。更重要的是，發(fā)行新股會(huì )改變原有股權結構，進(jìn)而影響股權價(jià)值，股價(jià)的變動(dòng)使收購成本難以確定，并購企業(yè)不得不經(jīng)常調整方案。
3
混 合
除了上述常見(jiàn)的債務(wù)、權益融資方式以外，西方企業(yè)在并購融資中還大量使用一些混合型融資工具。常見(jiàn)的混合型融資工具包括以下兩種 — 可轉換證券和認股權證。
�。ㄒ唬┛赊D換證券
西方企業(yè)并購融資中最常使用的一種融資工具就是可轉換證券�？赊D換證券分為可轉換債券和可轉換優(yōu)先股。它是指在一定時(shí)期內，可以按規定的價(jià)格或一定的比例，由持有人自由選擇轉換為普通股或優(yōu)先股的債券。由于這種債券可調換成普通股或優(yōu)先股，因此，利率一般比較低。
其優(yōu)點(diǎn)在于：
�。�1）靈活性較高，公司可以設計出不同報酬率和轉換溢價(jià)的可轉換證券，尋求最佳資本結構。
�。�2）可轉換證券融資的報酬率一般較低，大大降低了公司的籌資成本。
�。�3）一般可獲得較為穩定的長(cháng)期資本供給。
其缺點(diǎn)在于：
受股價(jià)影響較大，當公司股價(jià)上漲大大高于轉換價(jià)格時(shí)，發(fā)行可轉換債券融資反而使公司財務(wù)蒙受損失；當股價(jià)未如預期上漲，轉換無(wú)法實(shí)施時(shí)，會(huì )導致投資者對公司的信任危機，從而對未來(lái)融資造成障礙；順利轉換時(shí)，意味著(zhù)公司原有控制權的稀釋。
�。ǘ┱J股權證
除了可轉換證券以外，企業(yè)為并購企業(yè)發(fā)行認股權證也屬于混合型融資。所謂認股權證是企業(yè)發(fā)行的長(cháng)期選擇權證，它允許持有人按照某一特定的價(jià)格購買(mǎi)一定數額普通股。它通常被用來(lái)作為給予債券持有者一種優(yōu)惠而隨同債券發(fā)行，以吸引潛在的投資者。
其優(yōu)點(diǎn)在于：
�。�1）可在金融緊縮時(shí)期或公司處于信用危機邊緣時(shí)，可以有效地推動(dòng)公司有價(jià)證券的發(fā)行；
�。�2）與可轉換債券一樣，融資成本較低；
�。�3）認股權證被行使時(shí)，原來(lái)發(fā)行的公司債務(wù)尚未收回，因此，所發(fā)行的普通股意味著(zhù)新的融資，公司資本增加，可以用增資抵債。其缺點(diǎn)類(lèi)同于可轉換債券融資。
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其 他
�。ㄒ唬└軛U收購（LeverageBuy- out）
杠桿收購是指通過(guò)增加并購企業(yè)的財務(wù)杠桿去完成并購交易的一種并購方式。實(shí)質(zhì)上是并購企業(yè)主要以借債方式購買(mǎi)被收購企業(yè)的產(chǎn)權，繼而以被收購企業(yè)的資產(chǎn)或現金流來(lái)償還債務(wù)的方式。按目標公司經(jīng)理層是否參與本公司的收購劃分，杠桿收購可分為經(jīng)理層收購（MBO）和非經(jīng)理層收購。經(jīng)理層收購是指股權投資者與經(jīng)理層一起組成一個(gè)收購集團，與目標公司或目標公司董事會(huì )在友好的氣氛下洽商收購條款，達成后即實(shí)施杠桿收購。在經(jīng)理層收購中，擔任發(fā)起人的多為投資銀行或投資公司，他們承擔著(zhù)融資、策劃和交易談判等工作。成功的經(jīng)理層收購有賴(lài)于目標公司經(jīng)理層與投資銀行的友好合作。
�。ǘ┵u(mài)方融資
企業(yè)并購中一般都是買(mǎi)方融資，但當買(mǎi)方?jīng)]有條件從貸款機構獲得抵押貸款時(shí)，或市場(chǎng)利率太高，買(mǎi)方不愿意按市場(chǎng)利率獲得貸款時(shí)，而賣(mài)方為了出售資產(chǎn)也可能愿意以低于市場(chǎng)利率為買(mǎi)方提供所需資金。買(mǎi)方在完全付清貸款以后才得到該資產(chǎn)的全部產(chǎn)權，如果買(mǎi)方無(wú)力支付貸款，則賣(mài)方可以收回該資產(chǎn)。
比較常見(jiàn)的賣(mài)方融資是在分期付款條件下以或有支付方式購買(mǎi)目標企業(yè)，即雙方完成并購交易后，購買(mǎi)方不全額支付并購價(jià)款，而只是支付其中的一部分，在并購后若干年內再分期支付余額。但分期支付的款項是根據被收購企業(yè)未來(lái)若干年內的實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)而定，業(yè)績(jì)越好，所支付的款項則越高�，F越來(lái)越多的換股并購交易采用或有支付方式，因為這種方式一方面可以減少并購企業(yè)當期的融資需求量，另一方面在避免股權價(jià)值稀釋問(wèn)題上也起到了重要作用。
設計方案 篇2
活動(dòng)目標：
1．練習畫(huà)橫線(xiàn)和豎線(xiàn)，鍛煉手腕的靈活性；
2．學(xué)習用不同顏色的筆畫(huà)畫(huà)；
3．養成大膽作畫(huà)的習慣。
活動(dòng)準備：
1．油畫(huà)棒、白紙
2．娃娃衣服、褲子、裙子、背心、帽子、圍巾等若干。
活動(dòng)過(guò)程：
一、談話(huà)導入
1．師：“今天，老師穿了一件什么衣服？”
“格子在哪里？請你用手來(lái)指一指�！�
“我們互相看一看，找一找，還有誰(shuí)也穿了格子衣服？”
2．引導幼兒用手比劃橫線(xiàn)和豎線(xiàn)。
二、探索橫線(xiàn)和豎線(xiàn)的畫(huà)法
1．師：“這些格子衣服，都是用格子布做成的。我們就來(lái)畫(huà)一畫(huà)格子布，好嗎？”
2．幼兒在白紙上練習畫(huà)橫線(xiàn)和豎線(xiàn)。
3．教師巡視，個(gè)別指導。
三、交流畫(huà)格子的經(jīng)驗
1．請幼兒互相欣賞，互相介紹，說(shuō)說(shuō)自己畫(huà)的是什么顏色的格子布。
2．將幼兒畫(huà)的格子布展示在黑板上。
3．請個(gè)別幼兒在集體面前介紹。
4．教師小結：小朋友畫(huà)了各種顏色的'格子布，有紅色的、綠色的、藍色的、橘黃色的等等。我們先從左到右畫(huà)橫線(xiàn)，再從上到下畫(huà)豎線(xiàn)。如果畫(huà)得稀，格子就大，如果畫(huà)得密，格子就小。
四、裝飾格子服裝
1．設置情境：今天，喜羊羊過(guò)生日，我們送給她一些格子服裝，好嗎？
2．示范并交代要求：等一會(huì )兒，我們選擇一樣服裝。先在上面畫(huà)橫線(xiàn)，再在上面畫(huà)豎線(xiàn)，畫(huà)好一支筆，可以再換另外一支筆，這樣就可以畫(huà)成美麗的格子服裝。
3．幼兒自由選擇服裝，進(jìn)行畫(huà)格子裝飾。
4．提醒幼兒將格子畫(huà)得疏密有致。
五、展示作品
請幼兒將格子服裝送給喜羊羊，并展示出來(lái)。（靖江市城西幼兒園高劍琴）
設計方案 篇3
一. 張貼各種掛圖。
二. 張貼各類(lèi)制度：
《美術(shù)教師職責》《美術(shù)室使用規則》《美術(shù)器材管理制度》。
三. 教師示范作品。（每位美術(shù)教師1—2兩幅作品）
四. 學(xué)生作品展示：
1. 手工制作作品擺放展臺。
2. 學(xué)生手抄小報分裝訂和未裝訂兩種擺放展臺。
3. 繪畫(huà)作品張貼上墻。（每位教師交5—10幅學(xué)生作品）
五. 平面圖：
備注：（美術(shù)室現需物品）
1. 插線(xiàn)板2個(gè)，燈泡兩個(gè)，文件夾兩個(gè)，桌布一塊2.5米x3.0
米，雙面膠10卷（粘貼掛圖和學(xué)生作品用）。
2. 打印各類(lèi)制度裝框上墻。（以設計好，審核通過(guò)可直接打�。�
3. 裝訂遮光窗簾。
設計方案 篇4
景觀(guān)設計隨著(zhù)我國城市化建設的發(fā)展已成為繼建筑設計、室內設計后，設計行業(yè)的重要服務(wù)內容，社會(huì )需求巨大。
景觀(guān)設計的性質(zhì)要求從業(yè)者具備以建筑為母體的多學(xué)科知識，對于環(huán)境藝術(shù)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生和從事景觀(guān)設計工作的從業(yè)者而言，急需了解景觀(guān)設計之前期投標方案全過(guò)程，以及相關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)知識、學(xué)習方法。
一、方案投標工作內容：
1、被邀請或報名參加項目設計投標；
2、通過(guò)資格審查簽定投標協(xié)議書(shū)，領(lǐng)取招標書(shū)、圖紙資料；
3、研究招標書(shū)并參加項目答疑會(huì )；
4、收集相關(guān)資料；
5、構思方案、基本平面，確定設計初步方案；
6制作投標書(shū)；
7、參加唱標，表述設計。
二、方案投標程序：
1、首先與投資方、業(yè)主進(jìn)行初步的溝通和了解。這是設計投標方案程序中重要的一步，即從投資方、業(yè)主的需要出發(fā)，配合、引導對方作出初步設計方案，估算設計費用并簽訂合約（這是避免日后誤解而引發(fā)法律訴訟問(wèn)題的保障），然后對設計問(wèn)題作深入的溝通和討論，加大中標的可能性，在這一階段，設計者還應協(xié)助業(yè)主咨詢(xún)，確定設計任務(wù)書(shū)，進(jìn)行前期可行性研究，提出地段測量和工程勘察的要求并落實(shí)一些建設條件等具體工作。
2、設計階段。這是景觀(guān)投標方案程序中的關(guān)鍵階段，也是整個(gè)景觀(guān)設計構思基本成型的階段，方案設計中要考慮景觀(guān)的場(chǎng)所性景觀(guān)的合理布局、空間和交通聯(lián)系合理，景觀(guān)的藝術(shù)效果等具體問(wèn)題，在保證取得良好藝術(shù)效果的同時(shí)，還應考慮和結構的合理性與技術(shù)要求的可行性相統一等的技術(shù)問(wèn)題，為今后的技術(shù)設計、施工圖和詳圖的表現，作好準備。
只有新穎合理、技術(shù)問(wèn)題考慮周全的'方案，才會(huì )在投標中勝出（業(yè)主是通過(guò)招標選擇最好的方案和實(shí)力最強的設計者）。
設計方案動(dòng)手之前，要充分了解景觀(guān)的外部條件和客觀(guān)情況，收集研究相關(guān)資料，比如自然條件、人文條件、現場(chǎng)條件等。資料全，分析研究的透，方案才能有的放矢。設計過(guò)程就是提出問(wèn)題和解決問(wèn)題的過(guò)程，問(wèn)題提的多、細，主次矛盾分析得當，層次分明，就說(shuō)明設計者解決問(wèn)題的能力強，方案才能出眾，設計師經(jīng)常講條件的限制處也就是靈感的得來(lái)處。
3、制作標書(shū)。方案需要通過(guò)各種手段表現出來(lái)，將方案的構思、立意、理念、形態(tài)等諸多方面，淋漓盡致的傳達給業(yè)主和評委。一份準確完整精彩的標書(shū)可以為方案增彩，提高中標率。
三、方案設計表現形式：
表現形式多種多樣，文字、圖表、數據、分析圖、平面、剖面、軸測、效果圖、動(dòng)畫(huà)、模型、多媒體演示、精彩的解說(shuō)，這些方面的人力、物力、時(shí)間均需提前計劃。
設計方案 篇5
一、工程簡(jiǎn)介：
***道路及配套改造工程北起***，南至于***，道路全長(cháng)393米。改造前道路寬5.5米，改造后為7米，并增設配套排水等基礎設施。
二、設計情況：
1、道路工程
�。�1）道路橫斷面設計：
面向***方向，2.5米（預留人行道）+2×3.5米（機動(dòng)車(chē)道）+2米（預留人行道），合計11.5米。
�。�2）道路結構設計：
車(chē)行道：3.5cm細粒式瀝青混凝土+4.5cm中粒式瀝青混凝土+33cm二灰碎石+16cm二灰土，總厚57cm。預留人行道：6cm人行道砼步磚+3cm粗砂+30cm石灰土，總厚39cm。
2、排水工程
雨污水工程管材采用鋼筋混凝土管，主管管徑DN1500，雨水口支管管徑DN200，收水井布置在改造道路東側，單坡收水。
3、電氣工程：路燈采用高壓鈉燈，單臂燈桿高9米，沿改建道路西側原則上間隔25米布置。
三、工程特點(diǎn)與難點(diǎn)分析
1、本次工程為道路改造工程，原有道路狹窄，且道路兩邊還有******等工廠(chǎng)，工廠(chǎng)出入較為頻繁，給施工帶來(lái)不便，針對此情況，在施工前提前告知有關(guān)單位，并在施工過(guò)程中根據實(shí)際情況采取分幅施工或者鋪設臨時(shí)道路，把對周?chē)S(chǎng)的影響降低到最小。
2、原有道路周?chē)叵鹿芫�(xiàn)精確位置不清楚，給施工帶來(lái)了一定風(fēng)險，針對此情況，在施工前先挖出橫斷面，明確各管線(xiàn)位置后在進(jìn)行施工，并在施工過(guò)程中特別是土方作業(yè)時(shí)，加強監控。
四、施工前的準備工作：
1、制定標準，嚴把施工隊伍進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
2、組織設計、施工等相關(guān)單位進(jìn)行圖紙交底工作，細化交底內容，推演工程實(shí)施全過(guò)程。
3、針對工程特點(diǎn)，倒排工期，合理優(yōu)化，力求加快建設速度，縮短建設周期。
4、結合實(shí)際情況對擬建道路的施工方案深化研究，消除工程質(zhì)量、安全隱患。
五、主要工程施工方法：
1、測量工程：
按照圖紙坐標請測繪部門(mén)施放樁點(diǎn)，并及時(shí)加以保護。移交給施工單位時(shí)要建立文字記錄。工程完工后，要求施工單位提供詳細的竣工圖，并加以存檔保存。
2、土方工程：
采用風(fēng)鎬、氣錘拆除原有路面面層，對于路面較硬的部分采用氣錘打開(kāi)路面成小部分，后用裝載機裝車(chē)，自行汽車(chē)外運至****院內制定位置，用機械配合人工挖土至設計標高。
3、排水管線(xiàn)施工：
�。�1）溝槽土方開(kāi)挖采用挖掘機反鏟挖土和自卸汽車(chē)運土至***院內，按照土質(zhì)分開(kāi)堆集可回填土與不可回填土。機械挖不到的地方和基底預留約20cm的土層，用人工開(kāi)挖，運到端頭用機械挖出溝外裝車(chē)，以免破壞基礎下面土壤結構。人工開(kāi)挖修整后夯壓達到設計標高。在土方開(kāi)挖過(guò)程中，對土質(zhì)情況、地下水位等的變化隨時(shí)進(jìn)行觀(guān)測，按照基槽周邊土質(zhì)與地下水位情況制定相應的排水措施。在挖土邊坡上側堆土或堆放材料以及移動(dòng)施工機械時(shí)，與挖土邊緣保持一定距離，以保證邊坡的穩定。
(2)管溝開(kāi)挖完畢，按規定對基底洼處進(jìn)行整平，清除溝底雜物，如遇不良地質(zhì)情況或承載力不符合要求應與設計單位協(xié)商，根據實(shí)際情況采用重錘夯實(shí)、換填片石、填筑碎石、排水、降水等方法予以處理。經(jīng)檢查符合規定要求后即抓緊進(jìn)行基礎施工，以免地基暴露過(guò)久。
(3)開(kāi)挖完成驗槽合格后，重新放線(xiàn)定位，設高程控制樁，及時(shí)澆筑砼墊層，待墊層強度滿(mǎn)足要求后，用墨斗彈放管道中線(xiàn)進(jìn)行安管作業(yè)。本工程設計上采用鋼筋砼管。安管前檢驗管道成品，質(zhì)量要求內外表而無(wú)露筋、空鼓、蜂窩、裂紋及碰傷等缺陷。下管時(shí)從下游開(kāi)始，承口位于上游方向，采用吊車(chē)吊裝并設專(zhuān)人指揮。測量人員跟班作業(yè)，負責控制管道中線(xiàn)及高程；
(4)檢查井嚴格按照設計及國家標準圖集進(jìn)行，在道路上采用重型鑄鐵井蓋，污水管道施工完畢驗收合格后立即清底回填，防止暴露時(shí)間過(guò)長(cháng)或遇水浸泡。排水管回填從管道兩側平衡進(jìn)行，并最終滿(mǎn)足路基壓實(shí)度要求。
4、道路工程施工：
�。�1）基層施工：按設計圖紙要求，分層填筑碾壓，每層最大壓實(shí)厚度不超過(guò)20cm，如清表后地基開(kāi)槽后水位較高，機械直接壓實(shí)有困難，需按設計圖紙要求進(jìn)行地基處理，直至滿(mǎn)足設計圖紙路面基層要求后才可施工。
�。�2）面層施工：檢查已施工完成的基層與結合層，對不達標的要立即進(jìn)行處理，攤鋪前設置控制樁，調整機械設備，力求在攤鋪過(guò)程中瀝青混合料進(jìn)行緩慢、均勻、連續不斷的攤鋪，并打開(kāi)振動(dòng)，進(jìn)行初步壓實(shí)，攤鋪時(shí)，不得隨意或中途停頓，攤鋪過(guò)程中要不斷檢查攤鋪的厚度、寬度、縱斷高程和橫坡度，如發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)與機駕人員進(jìn)行溝通調整。如發(fā)現不符合要求的'局部地方時(shí)，可用人工進(jìn)行局部找補。如缺陷嚴重，必須鏟除后重新施工。攤鋪好的瀝青混合料應緊跟碾壓，碾壓時(shí)應以緩慢均勻的速度進(jìn)行，并盡量縮短壓路機與攤鋪機的距離，采取合理的碾壓方式和步驟，直至要求的壓實(shí)度并無(wú)明顯輪跡為止。
�。�3）路緣石：采用混凝土路緣石（12×35×100cm），隨基層施工，確保穩定牢固，且尺寸整齊后澆筑C15素混凝土，并且面層施工前用塑料薄膜覆蓋，防止污染。
�。�4）新舊道路接茬：本工程為道路改擴建項目，要與***/***街兩條道路進(jìn)行路面接茬，在施工過(guò)程中要嚴格按照圖紙要求處理，保證土工格柵反包尺寸。
5、電氣工程施工：
本工程路燈高9米，采用高壓鈉燈，施工前要按照設計要求對燈具進(jìn)行檢查，燈座位置按設計要求施放，對路口等位置可按實(shí)際情況調整路燈位置。
六、雨季施工措施：
本工程工程量相對較小，在雨季來(lái)臨前務(wù)必完成施工，倘施工過(guò)程中有降雨，要及時(shí)做好排水，保證場(chǎng)地內不積水；并對材料加以苫蓋，滿(mǎn)足材料含水率要求后，方可繼續進(jìn)行施工。
七、安全、文明施工應注意事項：
1、本工程為道路改擴建工程，周邊廠(chǎng)區車(chē)輛、人員出入較為頻繁，在施工前要進(jìn)行告知，施工過(guò)程中，圍擋要搭設嚴密、牢固。
2、在******/****入口處設警示標志，夜間開(kāi)啟燈光提醒。
3、施工臨時(shí)用電要有專(zhuān)人負責，閘箱上鎖，用電線(xiàn)纜無(wú)破損且按要求敷設。
設計方案 篇6
《乒乓球正手攻球》主題學(xué)習設計方案
設 計 者：梁妮
設計者單位：榆林市特殊教育學(xué)校 設 計 日 期：20xx年7月15日
1．概述
�。�1）、背景說(shuō)明（怎么會(huì )想到本課題的）：
乒乒乓球是我國的國球，有著(zhù)廣大的群眾的基礎、完善的乒乓球設施，并且隨著(zhù)倫敦奧運會(huì )包攬4枚金牌之后，人們對乒乓球這項運動(dòng)的期望更是達到了前所未有的重視。乒乓球正手攻球作為本單元主題，是因為攻球是乒乓球運動(dòng)的一種主要進(jìn)攻技術(shù)。具有速度快、力量大、攻擊性強、應用范圍廣泛等特點(diǎn)，深受廣大中學(xué)生的喜愛(ài)。
�。�2）、課題的意義（為什么要進(jìn)行本課題的研究）：乒乓球正手攻球是乒乓球運動(dòng)的一種主要進(jìn)攻技術(shù)，具有速度快、力量大、攻擊性強、應用范圍廣泛等特點(diǎn)，能夠發(fā)展學(xué)生的協(xié)調性、柔韌性等身體素質(zhì)；通過(guò)學(xué)習讓學(xué)生合作意識、競爭意識都有明顯的提高；在學(xué)習技能和合作學(xué)習、小組比賽過(guò)程中能相互交流，團結協(xié)作，通過(guò)相互學(xué)習提高自己，認識自己并改正自己；掌握正確的正手攻球技術(shù)，發(fā)展上下肢協(xié)調能力；通過(guò)學(xué)習，提高技術(shù)，獲得學(xué)習樂(lè )趣和學(xué)習成功感； 具有和諧的人際關(guān)系，良好的合作精神和體育道德。
�。�3）、課題介紹：乒乓球正手攻球是乒乓球技術(shù)中最重要的部分之一，所以安排的課時(shí)相對比較多，在這個(gè)單元中，重點(diǎn)強調學(xué)生掌握正確的技術(shù)，對不同水平的學(xué)生進(jìn)行不同的分組進(jìn)行教學(xué)。
2．學(xué)習目標分析
�。�1）知識目標：
1、通過(guò)本單元5課時(shí)的.學(xué)習， 讓學(xué)生學(xué)習正確乒乓球正手攻球的技術(shù)。
2、掌握正確的正手攻球技術(shù)，發(fā)展上下肢協(xié)調能力；
3、運動(dòng)技能：85%的學(xué)生能完整掌握本單元學(xué)習的內容。
4、身體健康：發(fā)展學(xué)生的協(xié)調性、柔韌性等身體素質(zhì)。
5、通過(guò)學(xué)習，提高技術(shù)，獲得學(xué)習樂(lè )趣和學(xué)習成功感；
�。�2）過(guò)程與方法：
1、基本技術(shù)①初步掌握握拍、發(fā)球、推擋、攻球、搓球等基本技術(shù)以及單個(gè)技術(shù)的簡(jiǎn)單組合；②發(fā)展靈敏性和協(xié)調性等體能以及快速的判斷能力；
2、在前面學(xué)習的基礎上，加大練習的難度，初步接觸移動(dòng)中正手攻球技術(shù)，并隨課程的進(jìn)行提高擊球的穩定性，初步學(xué)習簡(jiǎn)單橫向移動(dòng)步法（跨步、跳步）。
3、掌握常用步法，在練習中能較為熟練的運用，達到步伐流暢的程度。
�。�3）情感態(tài)度與價(jià)值觀(guān)
1、心理健康：通過(guò)學(xué)習讓學(xué)生合作意識、競爭意識都有明顯的提高。
2、社會(huì )適應：在學(xué)習技能和合作學(xué)習、小組比賽過(guò)程中能相互交流，團結協(xié)作。 具有和諧的人際關(guān)系，良好的合作精神和體育道德。
3．學(xué)習者特征分析初中學(xué)生大部分正處于青春發(fā)育期， 生理和心理日趨成熟，具有獨立思考、 判斷和模仿能力，同時(shí)他們具有良好的速度、 力量和靈敏素質(zhì)且有一定的乒乓球基礎， 具備了學(xué)習攻球技術(shù)的條件。
4．學(xué)習任務(wù)分析
�。�1）基本技術(shù)、初步掌握握拍、發(fā)球、推擋、攻球、搓球等基本技術(shù)以及單個(gè)技術(shù)的簡(jiǎn)單組合；發(fā)展靈敏性和協(xié)調性等體能以及快速的判斷能力；培養探究學(xué)習的能力，回答問(wèn)題：正確的正手攻球手臂動(dòng)作時(shí)怎樣的？
�。�2）在前面學(xué)習的基礎上，加大練習的難度，初步接觸移動(dòng)中正手攻球技術(shù)，并隨課程的進(jìn)行提高擊球的穩定性，初步學(xué)習簡(jiǎn)單橫向移動(dòng)步法（跨步、跳步）�；卮饐�(wèn)題：擊球的時(shí)機；
�。�3）掌握常用步法，在練習中能較為熟練的運用，達到步伐流暢的程度�；卮饐�(wèn)題：為什么強調還原動(dòng)作？
5．資源信息化資源圖片、視頻、課外閱讀資料 常規資源：自備的球拍、乒乓球 教學(xué)支撐環(huán)境：學(xué)校室外乒乓球臺
6．實(shí)施過(guò)程學(xué)習過(guò)程按照從易到難的順序進(jìn)行，從正確的握拍，手臂夾角，揮筆方向，還原動(dòng)作，進(jìn)行初步的學(xué)習，采用老師教學(xué)，學(xué)生討論學(xué)習，優(yōu)秀學(xué)生帶動(dòng)的多種方式進(jìn)行。在后續的教學(xué)中，逐步加大學(xué)習的難度，按照接近比賽的方式進(jìn)行鞏固練習，從而促進(jìn)學(xué)生的學(xué)習興趣。同時(shí)進(jìn)行身體素質(zhì)練習，提高學(xué)生身體的基本素質(zhì)；通過(guò)學(xué)生相互合作學(xué)習，增強學(xué)生合作。
篇六：主題學(xué)習設計方案
《看不見(jiàn)的愛(ài)》主題學(xué)習設計方案
設計者：李敬芝 設計者單位：四井子學(xué)校 設計日期：20xx-10-11 1．
概述
真愛(ài)，她是我們每一個(gè)人都具有的優(yōu)美品質(zhì)，值得發(fā)揚和光大。讓我們每一個(gè)人學(xué)會(huì )關(guān)心，學(xué)會(huì )善待身邊的每一個(gè)人。從而達到讓世界充滿(mǎn)“愛(ài)”
一．學(xué)習目標分析
指導和幫助學(xué)生確定學(xué)習的目標，這是現代教育科學(xué)向各學(xué)科教師提出的新課題。語(yǔ)文學(xué)科由于自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，較之其它學(xué)科，學(xué)習目標的確定更加困難，因而就顯得更加重要和迫切。
語(yǔ)文作為一門(mén)學(xué)科，有自己獨立的知識體系（言語(yǔ)知識、文學(xué)知識和文章知識）和自己獨特的學(xué)習內容（言語(yǔ)知識、言語(yǔ)能力和言語(yǔ)習慣）。盡管二者不盡相同，但“有意義的言語(yǔ)”學(xué)習卻是共同的，即要培養和訓練學(xué)生掌握一定的語(yǔ)文基礎知識和運用語(yǔ)文知識的能力�？梢哉f(shuō)，語(yǔ)文知識和聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)語(yǔ)文的能力是語(yǔ)文教學(xué)目標的核心內容。
語(yǔ)文教學(xué)目標是語(yǔ)文教師預期實(shí)現的結果，是教學(xué)后應產(chǎn)生的事前標志，是在主觀(guān)上預先建立起來(lái)的教學(xué)和學(xué)習形象。語(yǔ)文教學(xué)目標中既包含了“教”的目標，又包含了“學(xué)”的目標，但在通常情況下，教學(xué)目標已變成了單純“教”的目標。這就從總體上達不到教學(xué)目標的預期效果，應該說(shuō)，這也是語(yǔ)文教學(xué)效率不高的重要原因。
語(yǔ)文學(xué)科的綜合性和特殊性決定了語(yǔ)文教學(xué)目標是多階段、多層次、多規格的統一體，它體現和貫穿在語(yǔ)文學(xué)習的全過(guò)程。
二．學(xué)習者特征分析
1. 小學(xué)階段的兒童的認知發(fā)展具有明顯的符號性和邏輯特點(diǎn)，缺乏抽象性，思維活動(dòng)依賴(lài)具體的事物和經(jīng)驗的支持。
2. 小學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機主要取決于對學(xué)習內容感興趣的程度以及對老師的偏愛(ài) 3. 他們的起點(diǎn)水平較低，因此老師要選擇相對簡(jiǎn)單的內容組織教學(xué)
3. 易接受新知識并善于發(fā)問(wèn)，有很強的求知欲望，可塑性強。
三．學(xué)習任務(wù)分析
1. 小學(xué)階段的兒童的認知發(fā)展具有明顯的符號性和邏輯特點(diǎn)，缺乏抽象性，思維活動(dòng)依賴(lài)具體的事物和經(jīng)驗的支持。
2. 小學(xué)生的學(xué)習動(dòng)機主要取決于對學(xué)習內容感興趣的程度以及對老師的偏愛(ài) 3. 他們的起點(diǎn)水平較低，因此老師要選擇相對簡(jiǎn)單的內容組織教學(xué)
3. 易接受新知識并善于發(fā)問(wèn)，有很強的求知欲望，可塑性強。
4．資源利用教科書(shū)來(lái)學(xué)習，教師參照參考書(shū)來(lái)教育學(xué)生，并利用多媒體、網(wǎng)絡(luò )教室。帶領(lǐng)學(xué)生到學(xué)校圖書(shū)館里閱讀相關(guān)資料。并建議學(xué)生閱讀有關(guān)人間真愛(ài)方面的書(shū)籍。
5．實(shí)施過(guò)程
�、�. 活動(dòng)啟動(dòng)階段 名人故事 辦小報
�、�.活動(dòng)制定計劃階段 分小組， 明確責任 制定小組計劃
�、�.活動(dòng)開(kāi)展階段查資料 采訪(fǎng)錄音
�、�.活動(dòng)成果交流階段
�、�.活動(dòng)總結階段
6．評價(jià)
評價(jià)量表
設計方案 篇7
一、規劃結構
根據項目用地布局以及規劃目標，構建“一軸三點(diǎn)”的空間規劃布局。一軸為森林公園，從誠德路中段開(kāi)始貫穿基地至怡福路，是規劃的核心所在，在2萬(wàn)平方米的森林綠軸內滿(mǎn)布綠化，打造森林般的園林景觀(guān)。三點(diǎn)為為八大企業(yè)總部辦公塔樓的交通核心點(diǎn)，分別規劃在天寧路、人昌路及怡福路中段，結合地下車(chē)庫出入口，成為各總部辦公的形象入口�！耙惠S三點(diǎn)”作為規劃骨架，連接起了八棟高層辦公樓及其商業(yè)裙房。八棟辦公塔樓全部南向布置，與基地周邊道路形成45度角。塔樓布置以爭取最大景觀(guān)面為原則。塔樓辦公人員及車(chē)輛出入口與商業(yè)部分完全分隔，自成體系。而商業(yè)裙樓面向城市及規劃的森林綠軸充分展開(kāi)，獲得最大商業(yè)展示面，在誠德路設置主入口，吸引人流進(jìn)入基地內部，在怡福路兩角位規劃兩個(gè)商業(yè)次入口。在基地內部營(yíng)造完全步行綠色商業(yè)區域，結合森林綠軸的森林般景觀(guān)園林，打造獨特的內庭院式景觀(guān)商業(yè)空間。利用2萬(wàn)m2的綠化形成有別于其他商業(yè)的核心競爭力。
二、綜合交通規劃
項目的交通設計，主要有以下幾個(gè)方面：
1.區內機動(dòng)車(chē)交通系統設計項目毗鄰廣珠西線(xiàn)及佛山一環(huán)，東部距200m左右為105國道，交通便捷。為保證辦公的私密性及商業(yè)的整體氛圍，在天寧路、人昌路及怡福路中段規劃設計機動(dòng)車(chē)開(kāi)口，結合地下車(chē)庫出入口，車(chē)輛除可于辦公塔樓大堂處回旋外，不能進(jìn)入基地內部。
2.靜態(tài)交通系統設計機動(dòng)車(chē)停車(chē)主要以地下車(chē)庫形式為主，輔以少量地面綠化停車(chē)。在天寧路、人昌路及怡福路中段規劃設計的士�？空�。設置智能停車(chē)系統，讓停泊車(chē)輛的人能準確找到車(chē)位，提高效率，節能減排。
3.人行交通系統設計基地內部完全為人行范圍，在2萬(wàn)平方米的森林公園內設計宜人的人行系統，地下、地面步行通道以及地上高架步行系統通過(guò)設置臺階、樓梯、電梯、自動(dòng)扶梯連成上下方便的立體的、連續不斷的無(wú)障礙步行系統。
4.下沉廣場(chǎng)設計下沉廣場(chǎng)位于基地中部，開(kāi)口于誠德路。以配套商業(yè)、停車(chē)場(chǎng)為主，整合商業(yè)、休閑、展示、綠化等功能于一體，形成立體商業(yè)模式，豐富商業(yè)空間，改善地下停車(chē)環(huán)境，拉動(dòng)停車(chē)庫人流進(jìn)入商業(yè)體。
三、綠色建筑設計
項目包括了6棟高度100m的高層建筑和2棟138m的超高層建筑。除了常規的建筑功能和外觀(guān)設計外，設計團隊重視在設計中貫徹綠色建筑的設計理念，采取了以下主要設計措施：優(yōu)化大樓的朝向，最大限度面向南面，避免西向朝向的建筑；西、南立面采用遮陰處理，冬季獲取太陽(yáng)光用于保溫；建筑設置空中庭院，有效組織自然通風(fēng)；每棟建筑設置綠化屋面系統；提高大樓的隔熱效果，有助于降低制冷負荷，協(xié)助雨水管理；雨水回收，為非飲用水需要提供了水源。通過(guò)以上措施處理，力爭在項目全壽命周期內，最大限度地節約資源（節能、節水、節材等），保護環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生，形成一個(gè)集商業(yè)和辦公兩位一體的.綠色建筑的典范。
四、景觀(guān)設計
在設計團隊看來(lái)，景觀(guān)設計的核心是營(yíng)造公共空間和營(yíng)造自然互相融合，在景觀(guān)設計中插入共享的公共空間，森林體驗空間，與提供交流的場(chǎng)所互相穿插，相互融合。本項目規劃按所處位置及功能的不同，通過(guò)軸線(xiàn)的控制，設置了既相互聯(lián)系又具有統一性的三大景觀(guān)區：
中央森林公園區域的核心是一個(gè)2萬(wàn)m2的中心綠化區域，也是一個(gè)多功能的公共開(kāi)放的綠地。建筑周邊的人性化小廣場(chǎng)具有適當的引導性，將人們引導進(jìn)入城市中的一片難能可貴的綠化休憩廣場(chǎng)。充分考慮讓顧客有更多的參與機會(huì )，即景觀(guān)在被觀(guān)賞的同時(shí)，也需要有更多的可觸的機會(huì )，充分調動(dòng)人們參與其中，放松心情，愉悅心靈，這樣也正體現了中央森林公園的重要作用，滿(mǎn)足人們對于大自然的渴望和追求。
五、結語(yǔ)
本項目通過(guò)對地塊及周邊狀況的細致分析，合理、嚴謹的規劃布局，塑造出既整體又相對獨立而且有機聯(lián)系的空間形態(tài)，實(shí)現了辦公與商業(yè)的良好平衡與互動(dòng)。同時(shí)從規劃、建筑、景觀(guān)、公共空間各個(gè)方面，貫徹了綠色和可持續發(fā)展的理念，竣工后的八冠廣場(chǎng)，不僅會(huì )成為北滘鎮總部辦公區的標志性建筑群，也會(huì )成為佛山市最耀眼的一個(gè)綠色客廳。
設計方案 篇8
1企業(yè)基本簡(jiǎn)介：
LT集團為一間香港上市公司，注冊地為英屬維爾京群島，在國內設立全資附屬投資子公司，專(zhuān)門(mén)從事燃氣業(yè)務(wù)投資、開(kāi)發(fā)和運營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)化燃氣投資管理公司，主要業(yè)務(wù)涉及城市管道燃氣建設經(jīng)營(yíng)。通過(guò)與目標市場(chǎng)內最具實(shí)力和市場(chǎng)規模優(yōu)勢的國有燃氣生產(chǎn)、銷(xiāo)售和儲運企業(yè)的合資合作，在近10年時(shí)間內先后在10個(gè)省49個(gè)市（縣）投資成立了四十九間控股或聯(lián)營(yíng)企業(yè)，年銷(xiāo)售各類(lèi)燃氣7.6億立方米。
迄今為止，集團公司旗下的營(yíng)運項目覆蓋了中國內地之華東、華南、華中、西南及東北等地區，員工總數已達14200人。LT集團因而快速成長(cháng)為目前國內業(yè)務(wù)覆蓋區域最廣，終端用戶(hù)最多，規模最大的跨區域燃氣供應和服務(wù)商之一。
2 企業(yè)現行業(yè)務(wù)及納稅情況
2.1LT集團總部(即母公司或控股公司)主要從事項目投資、資本運作、企業(yè)文
化與品牌建設推廣、控股公司的管理與控制等，不從事具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。集團總部下設財務(wù)部、內部審計部、策略規劃部、工程部、投資評審部、公共事務(wù)部、董事會(huì )辦公室、工商市務(wù)部、法律事務(wù)部、安全及風(fēng)險管理部、采購部、市務(wù)及客戶(hù)部、人力資源部、綜合行政部、編輯部、資訊科技部等16個(gè)職能部門(mén)，并在成都市、沈陽(yáng)市設立了分公司。LT集團對各控股/聯(lián)營(yíng)公司的財務(wù)管理采取財務(wù)總監或財務(wù)經(jīng)理委派制，并對外派財務(wù)人員進(jìn)行定期述職。LT集團財務(wù)部負責建立各控股/聯(lián)營(yíng)公司財務(wù)管理制度系統并負責推廣，負責收集、處理各控股/聯(lián)營(yíng)公司的財務(wù)資料信息，同時(shí)負責收集各公司稅務(wù)籌劃信息，協(xié)助各公司進(jìn)行稅務(wù)籌劃；LT集團內部審計部受各控股/聯(lián)營(yíng)公司董事會(huì )委托每年對各公司進(jìn)行內部審計監督并進(jìn)行內控評價(jià)。
2.1.1（1）缺乏集團整體籌劃系統
集團對稅務(wù)籌劃未進(jìn)行系統安排，無(wú)論在人手上，還是職能上，都未能充分體現，也未針對集團自身以及各控股/聯(lián)營(yíng)公司情況制定具體稅務(wù)籌劃方案，造成項目財務(wù)人員以及各公司財務(wù)經(jīng)理憑自己的稅務(wù)籌劃知識與經(jīng)驗各顯神通，未能做到好的稅務(wù)籌劃方案共享。
�。�2）投資活動(dòng)籌劃不足
集團在組建部分合資公司時(shí)沒(méi)有對注冊地點(diǎn)選擇進(jìn)行統一要求，導致部分公司因未設在當地經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區或承諾享受與當地經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區同等優(yōu)惠政策的地點(diǎn)注冊，而未能享受更大的優(yōu)惠。對個(gè)別符合條件的控股/聯(lián)營(yíng)公司未能靈活運用注冊資本稅務(wù)籌劃。在運用再投資退稅政策上略顯不足。
�。�3）籌資活動(dòng)籌劃不足
集團未設立集團財務(wù)中心，部分控股/聯(lián)營(yíng)公司資金富裕、閑置，而部分控股/聯(lián)營(yíng)公司急需資金，不得不自己向銀行貸款，導致資金運用浪費，更不能做好資金的稅務(wù)籌劃，也未能運用租賃籌資杠桿。
�。�4）稅收政策法規知識及信息的傳遞與更新不夠及時(shí)
由于我國稅收制度處在不斷改革之中，須及時(shí)關(guān)注稅收政策法規改革動(dòng)向以及新的稅法規定，而目前集團由一人兼職負責收集各種稅務(wù)資料進(jìn)行稅務(wù)籌劃，無(wú)法及時(shí)收集并傳達稅收法規信息，以及對集團財務(wù)人員進(jìn)行稅務(wù)籌劃知識培訓，這就帶來(lái)籌劃的滯后性，喪失很多好的機會(huì )以及籌劃的提前準備時(shí)間。
�。�5）稅務(wù)籌劃與涉稅風(fēng)險審計不足
集團在內部審計時(shí)對稅務(wù)籌劃不夠重視，偏重企業(yè)內控管理與效益審計，很少對稅務(wù)方面進(jìn)行審計提出問(wèn)題以及審計意見(jiàn)。對各控股/聯(lián)營(yíng)公司的涉稅風(fēng)險程度不了解，一旦個(gè)別控股/聯(lián)營(yíng)公司出現有意識或無(wú)意識的偷漏稅等問(wèn)題，受到稅務(wù)機關(guān)的處罰，將給整個(gè)集團的聲譽(yù)帶來(lái)巨大損失。
各控股/聯(lián)營(yíng)公司在稅務(wù)籌劃上存在以下幾個(gè)方面不足：
�。�1）認識不足。各控股/聯(lián)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)管理層以及部分外派財務(wù)經(jīng)理對稅務(wù)籌劃的認識不夠。大多數企業(yè)管理層的觀(guān)念是：認為稅務(wù)籌劃是財務(wù)會(huì )計做賬的'事情，和經(jīng)營(yíng)管理無(wú)關(guān)。只要聘用業(yè)務(wù)能力強的會(huì )計人員，通過(guò)賬目間的相互運作，就能達到少納稅的目的，因此更多的是看重會(huì )計核算，而對與之密切相關(guān)的稅務(wù)籌劃卻不以為然，得不到他們應有的重視。還有部分人認為只要和稅務(wù)部門(mén)搞好關(guān)系都能搞定，稅務(wù)籌劃搞不搞無(wú)所謂。
�。�2）各公司財務(wù)經(jīng)理對稅務(wù)籌劃的能力參差不齊。
�。�3）經(jīng)營(yíng)行為籌劃不足。部分企業(yè)發(fā)生混合銷(xiāo)售行為，適用高稅率，承擔較高稅負。如有的企業(yè)存在混合銷(xiāo)售行為，即企業(yè)的同一銷(xiāo)售行為同時(shí)涉及貨物
和非增值稅應稅勞務(wù)，按照有關(guān)規定需要統一繳納增值稅。由于現實(shí)中此類(lèi)非增值稅勞務(wù)可抵扣進(jìn)項稅很少，客觀(guān)上造成該項業(yè)務(wù)承擔了較高稅負。
�。�4）未建立內部納稅控制制度與內部納稅檢查制度。各公司未有內部納稅控制制度，很難保證稅務(wù)籌劃目標的實(shí)現。如有的公司有某個(gè)稅種的稅務(wù)籌劃方案，但未對涉稅經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程進(jìn)行控制，導致稅務(wù)籌劃無(wú)法實(shí)施。
3籌劃思路及方法
LT集團公司稅務(wù)籌劃思路
LT集團公司稅務(wù)籌劃是站在企業(yè)集團的核心公司，即最高層面的控股公司的角度，對整個(gè)企業(yè)集團的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行稅務(wù)籌劃。
從經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上來(lái)說(shuō)，LT集團所投資的49家燃氣企業(yè)都是從事燃氣及相關(guān)燃氣產(chǎn)品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售，但由于燃氣經(jīng)營(yíng)的漲跌價(jià)受政府影響較大，特別是管道燃氣銷(xiāo)售價(jià)格由政府制定，而管道燃氣的采購價(jià)格受?chē)野l(fā)改委以及中石化、中石油壟斷控制或重大影響，因此LT集團企業(yè)向外的稅負轉嫁方式行不通；LT集團內各企業(yè)之間無(wú)上下游關(guān)系，在內部進(jìn)行稅負轉嫁方式亦行不通。而平衡集團內部各納稅企業(yè)的稅負對全資子公司可行，對其他幾乎都不是全資子公司的內部各納稅企業(yè)，因牽涉到少數股東或中方股東的利益，降低其稅負可行而提高稅負則很難行得通。
根據以上分析結合LT集團公司的實(shí)際情況，主要從投資、籌資活動(dòng)兩方面制定集團的稅務(wù)籌劃戰略。
�。�2）各控股/聯(lián)營(yíng)公司稅務(wù)籌劃思路
鑒于集團內部各個(gè)企業(yè)之間經(jīng)營(yíng)范圍幾乎一致，稅收課征的范圍和稅種無(wú)明顯差異。LT集團公司可為各控股/聯(lián)營(yíng)公司設計統一的稅務(wù)籌劃方案，為其規劃與指導選擇。各控股/聯(lián)營(yíng)公司的稅務(wù)籌劃對不同稅種進(jìn)行稅務(wù)籌劃，其主要為增值稅、所得稅等。
4籌劃后納稅情況
新所得稅法出臺以后，原有在投資活動(dòng)時(shí)可能涉及稅收籌劃環(huán)節的行為（注冊地的選擇、投資注冊資本的支付等）已基本無(wú)可籌劃性，下面從籌資方面闡述。
籌資活動(dòng)的稅務(wù)籌劃是指利用一定的籌資技巧使企業(yè)達到獲利
水平最大和稅負最小的方法�；I資籌劃主要包括籌資渠道籌劃和還本付息籌劃。企業(yè)籌資渠道有：財政資金、金融機構信貸資金、自我積累、企業(yè)間自我拆借、企業(yè)內部集資、發(fā)行債券或股票籌資、商業(yè)信用籌資、租賃籌資等。LT集團公司主要涉及企業(yè)間拆借、租賃籌資等稅務(wù)籌劃。
5總結：
企業(yè)稅務(wù)籌劃是企業(yè)非常重要的理財活動(dòng)，作為已發(fā)展規模較大的LT集團，應在企業(yè)內部成立稅務(wù)籌劃組，并借助中介機構如稅務(wù)事務(wù)所等的協(xié)助制定一套LT集團整體稅務(wù)籌劃方案，并落實(shí)專(zhuān)人及時(shí)搜集、整理稅法相關(guān)的資料，從而掌握外部環(huán)境的變化，及時(shí)評估籌劃方案的優(yōu)缺點(diǎn)與可行性，不斷改進(jìn)，以降低稅務(wù)籌劃風(fēng)險，獲得合法的稅務(wù)籌劃收益。
本文針對LT集團的所處行業(yè)及自身的特點(diǎn)，從集團公司以及各控股/聯(lián)營(yíng)公司兩個(gè)層面進(jìn)行需求分析并提出了相應的稅務(wù)籌劃實(shí)施對策，在集團公司層面上從投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)方面進(jìn)行籌劃；在各控股/聯(lián)營(yíng)公司層面上從主要稅種如增值稅、所得稅、營(yíng)業(yè)稅等方面進(jìn)行籌劃；分析了稅務(wù)籌劃實(shí)施的預期效果，預計獲得的籌劃收益；最后提出LT集團稅務(wù)籌劃的運作要點(diǎn)與風(fēng)險防范。
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