- 相關(guān)推薦
供應鏈管理實(shí)習報告范文
隨著(zhù)人們自身素質(zhì)提升，報告使用的頻率越來(lái)越高，不同的報告內容同樣也是不同的。我們應當如何寫(xiě)報告呢？下面是小編幫大家整理的供應鏈管理實(shí)習報告范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、實(shí)訓時(shí)間：20xx年6月29日-7月2日
二、實(shí)訓地點(diǎn)：第四實(shí)訓樓B112
三、參加人員：物流131班 06 XXX
四、實(shí)訓目的：
1.通過(guò)模擬供應鏈運作，讓實(shí)訓用戶(hù)體會(huì )供應鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能；
2.掌握物流、信息流、資金流的內容與流向；
3.構建起對供應鏈框架和運作流程的基本認識，進(jìn)一步體會(huì )各種供應鏈運作模式；
4.了解供應鏈中的推動(dòng)式/拉動(dòng)式生產(chǎn)、VMI管理、供應鏈信息指令、BOM管理、電子采購、電子支付等一系列管理和業(yè)務(wù)思想。
五、實(shí)訓任務(wù)：
模擬從供應鏈管理系統初始化到支持整個(gè)供應鏈物流業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中，企業(yè)信息系統操作人員所進(jìn)行的操作。（由于我們組在整個(gè)供應鏈運作和管理中，我擔任制造商角色，所以這里僅列出制造商管理系統學(xué)習任務(wù)要求 ）
制造商管理系統學(xué)習任務(wù)要求
1、能夠進(jìn)行制造商的客戶(hù)管理、供應商管理、物流公司、物料管理、倉庫管理、部門(mén)管理、員工管理、車(chē)間管理、BOM管理等相關(guān)信息的錄入和維護。
2、能夠完成采購訂單錄入、采購訂單處理、采購訂單查詢(xún)、收貨單錄入、收貨單處理及收貨單查詢(xún)等操作。
3、能夠錄入、處理、查詢(xún)生產(chǎn)訂單；能夠進(jìn)行MRP的計算，完成生產(chǎn)、領(lǐng)料及采購建議；能夠完成生產(chǎn)作業(yè)的錄入、處理和查詢(xún)操作。
4、能夠進(jìn)行倉儲單據的錄入和查詢(xún)，并完成出庫、入庫等操作。
5、能夠進(jìn)行銷(xiāo)售訂單及發(fā)貨單的錄入、處理和查詢(xún)操作。
6、能夠對出庫貨物生成應收賬單，對入庫貨物生成應付賬單。
六、實(shí)訓過(guò)程
1、推動(dòng)式供應鏈
�。�1）制造商采購作業(yè)流程
生產(chǎn)訂單處理→生產(chǎn)作業(yè)計劃（MRP）→采購訂單錄入處理
�。�2）制造商收貨、生產(chǎn)作業(yè)流程
制造商收貨錄入→采購入庫作業(yè)→原材料領(lǐng)料出庫→產(chǎn)成品制造、入庫
�。�3）零售商采購作業(yè)流程
制造商銷(xiāo)售作業(yè)處理→發(fā)貨單錄入處理→銷(xiāo)售出庫作業(yè)
2、拉動(dòng)式供應鏈
�。�1）制造商采購作業(yè)流程
制造商訂單錄入→生產(chǎn)訂單管理→MRP操作→采購訂單管理
�。�2）制造商收貨、生產(chǎn)作業(yè)流程
制造商收貨作業(yè)→制造商原料入庫→原材料領(lǐng)料出庫→制造商產(chǎn)成品生產(chǎn)、入庫→制造商產(chǎn)成品入庫→制造商發(fā)貨處理→制造商銷(xiāo)售出庫
七、實(shí)訓結果
在實(shí)訓過(guò)程中，根據老師的指導、結合實(shí)訓案例以及系統的操作步驟，基本上了解并能比較熟練地操作這個(gè)系統。在推動(dòng)式和拉動(dòng)式兩種類(lèi)型的供應鏈管理系統運作中，我擔任的角色是制造商，在完成本職位的工作基礎上，能積極協(xié)助其他角色，比較順利地完成所屬角色的各項任務(wù)，并保證整個(gè)作業(yè)流程能快速有序地進(jìn)行，最后完成本組作業(yè)，達到實(shí)訓目的。
【供應鏈管理實(shí)習報告】相關(guān)文章：
供應鏈管理的設計步驟06-08
供應鏈管理方案設計07-03
供應鏈的企業(yè)管理管理論文06-30
電商企業(yè)如何管理供應鏈07-02
淺析物流管理供應鏈模型論文07-04
供應鏈管理的心得體會(huì )范文04-24
供應鏈下的企業(yè)物流管理的論文07-05
傳統物流管理轉型現代供應鏈管理的路徑論文07-03