工作計劃

工作計劃（合集）

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎？以下是小編為大家收集的工作計劃10篇，希望能夠幫助到大家。

工作計劃 篇1

　　為深入實(shí)施工業(yè)強縣戰略和大企業(yè)“倍增計劃”，加快培育一批工業(yè)大企業(yè)，充分發(fā)揮大企業(yè)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的引導作用，著(zhù)力推動(dòng)我縣實(shí)現跨越式發(fā)展，結合我縣實(shí)際，特制定本工作計劃。

　　一、年度目標

　　全力開(kāi)展大企業(yè)培育“212”工程，爭取到20xx年末，培育產(chǎn)值超億元企業(yè)200家，其中超10億元企業(yè)10家，超50億元企業(yè)2家，超100億元企業(yè)實(shí)現“零”的突破。

　　二、工作重點(diǎn)

　　1、支持技改建設項目。支持企業(yè)通過(guò)技術(shù)改造、投資建設新項目，加快做大總量、內涵提升。對符合國家產(chǎn)業(yè)政策，投資超5000萬(wàn)元的技改項目和新增產(chǎn)值超1億的新建項目，優(yōu)先列入年度縣重點(diǎn)工業(yè)項目計劃。積極支持企業(yè)與央企、省企以及其他大企業(yè)大集團通過(guò)合資合作，生成實(shí)施一批大項目，引進(jìn)資金、技術(shù)及管理，借助外力，加快發(fā)展。支持企業(yè)圍繞核心業(yè)務(wù)，建設產(chǎn)品特色鮮明、產(chǎn)業(yè)鏈完善的專(zhuān)業(yè)園區及其公共服務(wù)平臺。

　　2、加快企業(yè)兼并重組。充分尊重企業(yè)意愿，堅持市場(chǎng)化運作，支持企業(yè)利用產(chǎn)權市場(chǎng)組合各類(lèi)資本，以資產(chǎn)、資源、品牌和市場(chǎng)為紐帶，實(shí)施跨地區、跨行業(yè)、跨所有制的合資合作，通過(guò)收購、兼并、控股相關(guān)企業(yè)的優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)現低成本擴張。突出主業(yè)關(guān)聯(lián)度和契合度，通過(guò)強強聯(lián)合和行業(yè)性整合，發(fā)揮協(xié)同效應，提高產(chǎn)業(yè)集中度。支持企業(yè)改制上市，優(yōu)先從已經(jīng)改造為規范化股份有限公司的重點(diǎn)企業(yè)中選擇、推薦上市企業(yè)，積極指導協(xié)調企業(yè)上市的相關(guān)工作。

　　3、提升自主創(chuàng )新能力。支持企業(yè)與高等學(xué)校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)；引導和培育企業(yè)建立國家級、省級和市級企業(yè)技術(shù)中心。鼓勵企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，推廣、應用新技術(shù)、新工藝、新裝備，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，優(yōu)先向國家、省有關(guān)部門(mén)推薦、申報企業(yè)重大科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新項目。引導企業(yè)研究、開(kāi)發(fā)、應用節能減排、節水降耗、新能源、新材料以及資源綜合利用新技術(shù)、新工藝。

　　4、幫助企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)。繼續實(shí)施品牌戰略，支持企業(yè)申報省級以上品牌。支持品牌產(chǎn)品通過(guò)技術(shù)改造提升質(zhì)量、增加花色品種，拓展市場(chǎng)占有率和影響力。支持企業(yè)參加國內外知名專(zhuān)業(yè)展會(huì )，擴大營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，新建銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)或專(zhuān)賣(mài)店；支持企業(yè)在大型百貨商場(chǎng)、超市以及市場(chǎng)開(kāi)設銷(xiāo)售專(zhuān)柜；支持企業(yè)應用電子商務(wù)拓展國內外市場(chǎng)，通過(guò)知名電子商務(wù)平臺開(kāi)展業(yè)務(wù)，提高網(wǎng)上銷(xiāo)售份額。

　　5、引導鼓勵節能減排。引導鼓勵企業(yè)增強科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、可持續發(fā)展意識，主動(dòng)融入資源節約型、環(huán)境友好型社會(huì )建設，提高節能減排的主動(dòng)性、自覺(jué)性，加快發(fā)展方式轉變，走新型工業(yè)化發(fā)展道路。支持幫助創(chuàng )建國家級和省級循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)、清潔生產(chǎn)企業(yè)和資源綜合利用企業(yè)。優(yōu)先向國家、省有關(guān)部門(mén)推薦、申報重點(diǎn)企業(yè)重大節能降耗、污染減排和循環(huán)經(jīng)濟項目。

　　6、改善拓展融資渠道。積極協(xié)調和引導各金融機構對列入培育的重點(diǎn)企業(yè)給予金融傾斜支持，通過(guò)政銀企供需對接會(huì )等有效形式，加強銀企溝通、對接。鼓勵各金融機構創(chuàng )新金融服務(wù)，提供融資租賃、資產(chǎn)融資等靈活、便利的金融產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)、安全的金融服務(wù)。優(yōu)先支持企業(yè)作為發(fā)起人成立小額貸款公司或融資性擔保公司，為產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供貸款和擔保服務(wù)。在財政資金支持上向列入培育的企業(yè)傾斜，重點(diǎn)支持企業(yè)技術(shù)改造、項目開(kāi)發(fā)、技術(shù)創(chuàng )新等，積極幫助企業(yè)爭取國家、省級專(zhuān)項資金。

　　7、建立健全服務(wù)機制。完善縣聯(lián)動(dòng)服務(wù)中心和17871企業(yè)服務(wù)網(wǎng)的服務(wù)功能，充分發(fā)揮疑難問(wèn)題會(huì )商機制作用，對企業(yè)反映的疑難和重大事項由有關(guān)縣領(lǐng)導牽頭有關(guān)部門(mén)、主體組成相應工作組專(zhuān)題會(huì )商解決。加強運行分析和監測，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題，對列入重點(diǎn)培育扶持的企業(yè)實(shí)行有進(jìn)有出的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)將起點(diǎn)高、發(fā)展快、潛力大的企業(yè)和項目納入培育名單。

　　8、做好企業(yè)減負工作。對反映的.不合理收費項目，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出取消收費項目或調整收費標準的建議；對向企業(yè)攤派、索要贊助和無(wú)償占用企業(yè)人財物等行為，堅決予以糾正和查處。開(kāi)展惠企政策落實(shí)情況專(zhuān)項督查，促進(jìn)惠企政策措施落實(shí)。進(jìn)一步完善企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者權益保護工作機制，支持企業(yè)維護自身權益。

　　9、積極履行社會(huì )責任。廣大企業(yè)要增強發(fā)展的緊迫感和責任感，在全縣跨越發(fā)展中挑大梁、當先鋒。高起點(diǎn)、高標準謀劃、制定中長(cháng)期發(fā)展戰略，實(shí)現科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展。要切實(shí)履行節能降耗、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、應急救災等方面的社會(huì )責任感，積極參與、推動(dòng)各類(lèi)慈善事業(yè)，加強企業(yè)文化建設，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，培育企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)發(fā)展的持久動(dòng)力。列入培育產(chǎn)值超10億以上的13家企業(yè)要編制社會(huì )責任報告，客觀(guān)披露社會(huì )責任信息，不斷提高企業(yè)社會(huì )責任公信力和責任競爭力。

　　三、組織保障

　　1、加強組織領(lǐng)導�？h經(jīng)信局負責全縣培育發(fā)展工業(yè)大企業(yè)工作的統籌協(xié)調，組織實(shí)施重要政策和重大事項。各有關(guān)部門(mén)和單位要明確工作牽頭機構，建立健全分工合理、責任明確、服務(wù)到位的工作機制，確保順利推進(jìn)工業(yè)大企業(yè)培育工作。

　　2、實(shí)行領(lǐng)導聯(lián)掛。篩選確定13家行業(yè)龍頭骨干企業(yè)作為20xx年重點(diǎn)培育對象，排出由縣四副班子每名領(lǐng)導聯(lián)掛一家重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展服務(wù)，落實(shí)全程、全時(shí)、全效服務(wù)舉措，支持企業(yè)理清發(fā)展思路、明確發(fā)展目標、落實(shí)發(fā)展措施，實(shí)現大投入大產(chǎn)出，大改造大提升。

　　3、健全服務(wù)機制。完善重點(diǎn)企業(yè)直通車(chē)制度，對重點(diǎn)企業(yè)反映的困難和問(wèn)題，及時(shí)跟蹤并協(xié)調相關(guān)部門(mén)辦理，督促有關(guān)單位限時(shí)辦結。協(xié)調解決重大工業(yè)項目前期工作和開(kāi)工建設中遇到的困難和問(wèn)題，推進(jìn)項目順利實(shí)施。積極完善大企業(yè)和大項目的投資行政審批督查代辦機制，加大項目推進(jìn)過(guò)程中的協(xié)調力度。

　　4、加強運行監測。根據我縣工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和結構調整要求，由縣經(jīng)信局對工業(yè)大企業(yè)培育對象進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，將一批上規模、發(fā)展快、潛力大的企業(yè)納入培育名單。將發(fā)展緩慢、大幅下滑、缺乏帶動(dòng)性、失去示范作用的企業(yè)調出培育名單。加強運行分析和監測，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難和問(wèn)題。

　　5、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。深化行政審批制度改革，進(jìn)一步清理減少、合并行政審批事項。全面推行并聯(lián)審批、集中審批、代辦審批，為工業(yè)大企業(yè)提供高效優(yōu)質(zhì)的政務(wù)服務(wù)。各有關(guān)部門(mén)和單位要加強對大企業(yè)的有效指導，減少行政干預，切實(shí)減輕企業(yè)負擔。要積極引導各類(lèi)媒體加大宣傳力度，宣傳促進(jìn)工業(yè)大企業(yè)發(fā)展的方針政策，營(yíng)造良好輿論氛圍。

工作計劃 篇2

　　擔任內五科護士長(cháng)近一年的時(shí)間里，深刻體會(huì )了神經(jīng)內科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說(shuō)的三分治療，七分護理，也在內五科得到十分的體現，在*年里，內五科護理部堅持把以病人為中心的護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求以病人需求為服務(wù)導向，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在護理隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的病區環(huán)境！同時(shí)將*年的工作重心放在加強護士的專(zhuān)業(yè)培訓，加強護理管理，加強基礎護理，提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現將*年工作計劃做如下概括：

　　一加強護士在職教育。提高護理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習掌握，每月定期組織護士授課，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規章制度及神經(jīng)內科專(zhuān)業(yè)培訓。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請科主任，醫生授課等多種形式更新知識和技能�；ハ鄬W(xué)習促進(jìn)，開(kāi)展護理病例討論，并詳細記錄。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，有計劃的選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理知識。

　　二、護理安全是護理管理的重點(diǎn)。安全工作長(cháng)抓不懈護理人員的.環(huán)節監控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護理安全管理工作，減少醫療糾紛和醫療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫安全。病人的環(huán)節監控：新入院、新轉入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人要重點(diǎn)督促檢查和監控。時(shí)間的環(huán)節監控：節假日、雙休日、工作繁忙時(shí)段、易疲勞時(shí)間、交接班時(shí)均要加強病區的監督和管理。病危，病重患者，臥床患者嚴格執行床頭交接班。護理操作的環(huán)節監控：嚴格查對制度，每日主*班，服藥班查對醫囑兩次，做到三查：操作前查、操作中查、操作后查。七對查對床號、查對姓名、查對藥名、查對劑量、查對時(shí)間、查對濃度、查對用法。規范執行各種操作如：靜脈輸液、輸血、注射、各種過(guò)敏試驗，口腔護理等各種護理操作。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問(wèn)題，都會(huì )危及到患者的生命，作為護理管理中監控的重點(diǎn)，不定期的進(jìn)行護理安全隱患檢查，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。

　　三轉變護理觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量。繼續加強醫德醫風(fēng)建設，增強工作責任心。加強培養護理人員樹(shù)立以病人為中心的觀(guān)念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿(mǎn)意作為第一標準。對病區患者實(shí)施全身心、全方位、全過(guò)程、多渠道的系統護理。加強護理人員主動(dòng)服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步規范護理操作的基礎上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，確保護理工作安全、有效進(jìn)行。注重收集護理服務(wù)需求信息，主要通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn)、和住院病人，家屬的交談溝通，定時(shí)發(fā)放滿(mǎn)意度調查表，每月召開(kāi)公休座談會(huì )等，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽(tīng)取科主任，科室醫生的意見(jiàn)和建*議及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對科室護理人員工作給予激勵，調動(dòng)全科護士的工作積極性，樹(shù)立對工作的自信，增強科室的凝聚力。從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù)。把微笑用心服務(wù),創(chuàng )造感動(dòng)患者的服務(wù)理念運用到實(shí)際工作中。加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習和借鑒，開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，全面加強臨床護理工作，強化基礎護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng)，真正把以病人為中心的服務(wù)理念落到實(shí)處。

　　四合理利用科室人力資源。內五科護士的人員少，護理工作繁重，根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數，全科護理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護理服務(wù)。

　　五、加強法律意識，規范護理文件。書(shū)寫(xiě)隨著(zhù)人們法律意識的提高，醫療事故處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設，提高護*理人員法制意識，已成為護理管理的一個(gè)重要環(huán)節。在*年里，嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。明確護理文件書(shū)寫(xiě)的意義，規范護理文件書(shū)寫(xiě)，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。

　　六、護理各項指標完成目標。在*年里，爭取在基礎護理合格率，住院患者滿(mǎn)意率，急救物品完好率，常規器械消毒合格率。護理文件書(shū)寫(xiě)合格率及三基考核合格率等均達到100%。

　　以上是*年內五科護理部的主要工作計劃，希望得到醫院領(lǐng)導和護理部領(lǐng)導的支持和鼓勵，也希望得到全體內五科醫生和護士的大力支持與全面配合，同心協(xié)力的完成工作！

工作計劃 篇3

　　一、進(jìn)一步加大增殖業(yè)務(wù)及集團產(chǎn)品的發(fā)展力度。

　　在新業(yè)務(wù)方面，繼續以提高增值業(yè)務(wù)收入為工作中心，以提升各項增值業(yè)務(wù)覆蓋率為工作重點(diǎn)，同時(shí)加快家校通、企信機、隨E行等集團產(chǎn)品的發(fā)展力度。力爭做到各項業(yè)務(wù)平衡發(fā)展、各項業(yè)務(wù)都有新的突破。

　　二、切實(shí)把維護工作落到實(shí)處。

　　培養全業(yè)務(wù)型的客戶(hù)經(jīng)理。進(jìn)一步落實(shí)客戶(hù)經(jīng)理從單純的維護型向維護營(yíng)銷(xiāo)型轉變，客戶(hù)經(jīng)理的工作要實(shí)現維護、發(fā)展、服務(wù)、宣傳、拓展等綜合性的效益，特別是在集團產(chǎn)品和集團業(yè)務(wù)發(fā)展方面，要切實(shí)發(fā)揮好客戶(hù)經(jīng)理主力軍的作用。

　　三、認真做好各項服務(wù)工作，并確保整體服務(wù)水平能有大的提升

　　1、營(yíng)業(yè)廳服務(wù)方面

　　結合具體情況，進(jìn)一步完善前臺服務(wù)標準、服務(wù)巡檢制度等相關(guān)流程和服務(wù)標準，并進(jìn)一步明確投訴流程、考核辦法，理順內部環(huán)節，

　　加強主動(dòng)服務(wù)意識的培訓和督導，多組織管理層人員召開(kāi)交流會(huì )及管理方面的培訓，并增強營(yíng)業(yè)人員對大客戶(hù)的優(yōu)先服務(wù)意識，以提高大客戶(hù)的滿(mǎn)意度及忠誠度。

　　一切服務(wù)工作以客戶(hù)為中心、以客戶(hù)的切身感受為出發(fā)點(diǎn)，只有客戶(hù)滿(mǎn)意是最終目的，也是衡量我們服務(wù)工作好壞的唯一標準，在辦理業(yè)務(wù)過(guò)程中，倡導“多說(shuō)一句話(huà)、多問(wèn)一句話(huà)”，使客戶(hù)高高興興而來(lái)、明明白白消費、滿(mǎn)滿(mǎn)意意而歸。 進(jìn)一步完善內部管理，嚴格執行各項業(yè)務(wù)受理流程及業(yè)務(wù)規定，加大后續稽核及監督檢查力度。提高營(yíng)業(yè)廳現場(chǎng)管理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，做好營(yíng)業(yè)的臺帳、現場(chǎng)督導考核表等，為其起到輔助管理，提升服務(wù)的作用。服務(wù)督導對營(yíng)業(yè)廳實(shí)行巡檢制度，確保區縣整體水平的提升。

　　2、投訴方面：

　　對內部投訴處理、業(yè)務(wù)受理流程進(jìn)行梳理，簡(jiǎn)化內部環(huán)節，提高工作效率。

　　加強日常服務(wù)、業(yè)務(wù)等方面學(xué)習及培訓，進(jìn)一步減少各類(lèi)業(yè)務(wù)差錯的產(chǎn)生，進(jìn)而減少各類(lèi)客戶(hù)投訴。

　　在各單位內部選擇業(yè)務(wù)水平高、責任心強、溝通協(xié)調能力強的人員負責內部投訴處理，以提高處理質(zhì)量。

　　做好各類(lèi)投訴處理的督導工作，進(jìn)一步加強對各類(lèi)業(yè)務(wù)差錯、投訴及處理時(shí)限的內部考核，對相關(guān)情況及時(shí)進(jìn)行通報。

　　加強內部相關(guān)部門(mén)及人員之間的溝通和聯(lián)動(dòng)，特殊投訴特殊處理，以確保投訴的順利解決。并對相關(guān)投訴及時(shí)進(jìn)行分析整理，不斷總結、積累好的經(jīng)驗和做法，建立投訴處理及相關(guān)典型案例處理信息庫，為以后的投訴處理工作提供指導和借鑒作用。

　　加強對各類(lèi)投訴處理的`后續跟蹤，主動(dòng)征求客戶(hù)意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　3、培訓方面：

　　進(jìn)一步完善業(yè)務(wù)培訓及考試制度，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓.在培訓內容及形式上有所創(chuàng )新,形式上采用互動(dòng)、情景模擬、竟賽等多種形式，內容上服務(wù)與業(yè)務(wù)相結合，服務(wù)禮議、溝通技巧等。

　　四、進(jìn)一步強化內部管理，完善各項管理、考核和激勵機制

　　充分發(fā)揮每月績(jì)效合約書(shū)的指導作用，進(jìn)一步細化管理、量化各項考核，在使各項考核做到公開(kāi)、公平、公正、合理的同時(shí)，真正發(fā)揮其鼓勵先進(jìn)、鞭策落后的作用。

　　結合各項業(yè)務(wù)發(fā)展需要，繼續深化實(shí)施各種形式的業(yè)務(wù)競賽和勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高各部門(mén)及員工的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性，在公司內部形成比、學(xué)、趕、幫、超、爭當業(yè)務(wù)能手的良好氛圍。

　　五、積極做好網(wǎng)絡(luò )維護和工程建設

　　20xx年工程預規劃新建**個(gè)基站，站點(diǎn)主要分布在農村，改善農村和偏遠地區覆蓋，傾力打造精品網(wǎng)絡(luò )。網(wǎng)絡(luò )維護方面始終如一地做好日常巡檢與維護工作。

　　六、深化人力資源改革，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設

　　認真做好公司辦公大樓各項基礎建設，進(jìn)一步深化人力資源改革，合適的人到合適的崗位;做好20xx年的年檢工作;積極推進(jìn)公司企業(yè)文化建設和宣貫工作;加大安全管理、檢查和培訓工作;加強公司宣傳報道工作;認真做好黨群、工會(huì )工作;全面提升綜合管理能力。

工作計劃 篇4

　　一、上半年所作的主要工作：20xx年上半年，我們主要圍繞以下幾個(gè)方面展開(kāi)財務(wù)工作。

　　1、認真做好財務(wù)的日常工作。

　　上半年我們按照公司統一部署，完成年度的結賬、過(guò)賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會(huì )計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標情況，建立會(huì )計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會(huì )計檔案清理，及時(shí)將檔案運回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門(mén)職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

　　2、按照"預算前找標準、使用前看預算、開(kāi)支前走程序、開(kāi)支后有分析、分析后有考核"的原則，做好企業(yè)費用預算管理，費用預算工作。

　　財務(wù)部及時(shí)組織編制公司機關(guān)年度費用預算并分解到部門(mén)和具體責任人，對各個(gè)分公司費用預算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導審批，按人頭建立費用預算實(shí)際發(fā)生臺賬，每季度及時(shí)向各個(gè)部門(mén)反饋費用使用情況并報公司領(lǐng)導。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預算分析并形成分析報告，作好事中費用控制和總結。截止上半年公司總部管理費用751萬(wàn)元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬(wàn)元，以及公司上半年績(jì)效考核及6月工資估計約70萬(wàn)元，補助約20萬(wàn)元共計約120萬(wàn)元未入賬，上半年總部管理費用約為870萬(wàn)元，在年度控制目標20xx萬(wàn)元的一半之內。

　　3、積極穩妥組織資源，做好公司資金的調度工作。

　　一是進(jìn)一步做好現有銀行賬戶(hù)清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶(hù)跟進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶(hù)臺賬，及時(shí)掌控各賬戶(hù)資金情況。三是通過(guò)每月鐵路項目資金收支計劃預算，嚴格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見(jiàn)執行，加強對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監督力度，落實(shí)資金計劃和公司財務(wù)制度的執行情況。

　　四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶(hù)進(jìn)行檢查。五是合理布局存量資金結構，提高存量資金的`綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現金流出。全年累計使用承兌8740多萬(wàn)元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標履約向局借款10000萬(wàn)元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場(chǎng)提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設備，為海外市場(chǎng)開(kāi)拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類(lèi)購置設備款項1380多萬(wàn)元，為剛果項目部提供資金支持300多萬(wàn)元。

　　4、財務(wù)管理制度修訂工作。

　　一是按經(jīng)濟業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟合同臺賬，財務(wù)往來(lái)臺帳、項目管理臺帳、營(yíng)銷(xiāo)費用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類(lèi)臺賬等四類(lèi)臺賬。

　　二是進(jìn)一步完善財務(wù)預警系統。加強對合同額、營(yíng)業(yè)額、利潤、現金流量和應收款項指標財務(wù)信息的搜集、分析、評價(jià)，對照財務(wù)指標的標準值、歷史值、同行值、預算值等，及時(shí)發(fā)出預警信號。

　　三是通過(guò)完善財務(wù)管理手冊來(lái)完善內部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

　　5、加強清欠和審計工作

　　一是財務(wù)部積極參與對新開(kāi)工項目進(jìn)行項目綜合考核指標制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進(jìn)行審計監察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過(guò)審計和監察工作及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報項目存在的問(wèn)題。三是積極開(kāi)展財務(wù)半年度檢查工作，通過(guò)檢查發(fā)現財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)督促各單位認真整改。四是根據每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動(dòng)態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時(shí)分析公司應收款項回收指標完成情況，指導分公司和重大項目清欠工作。

　　二、上半年工作中存在的問(wèn)題：

　　一是財務(wù)部深入一線(xiàn)的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導意見(jiàn)。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調控能力不強。三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據及時(shí)預警，導致財務(wù)工作不能順利展開(kāi)，財務(wù)作用有所降低，五是內部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費用增多

　　三、下半年工作安排

　　1、加強資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最低現金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬(wàn)元，需要歸還局借款11100萬(wàn)元，需要支付兩級管理費2200萬(wàn)元，需要支付拖欠設備款500多萬(wàn)元，另外我們投標需要資金，以上共計需資金1。7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會(huì )是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開(kāi)一次全公司資金分析會(huì )，積極查找問(wèn)題，彌補漏洞。此外要加大內部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內歸還局借款。保證各單位及時(shí)上繳。

　　2、加強對項目現場(chǎng)經(jīng)費和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現場(chǎng)經(jīng)費預算制度，通過(guò)制定預算加強對項目間接費用的控制。

　　3、加強對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費和資產(chǎn)使用費800多萬(wàn)回收公司。

　　4、進(jìn)一步加強對項目的審計，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行整改。

工作計劃 篇5

　　本學(xué)期開(kāi)始，由于轉專(zhuān)業(yè)問(wèn)題，電子信息工程班進(jìn)行了重選班委。我很榮幸繼續在本班擔任班委，并擔任文體委員一職。

　　我將總結上學(xué)期的不足之處，在本學(xué)期中本著(zhù)為同學(xué)服務(wù)的原則，積極做好每項工作。以下為我的個(gè)人工作計劃。

　　計劃一：

　　近期我班將舉辦一系列的團日活動(dòng)，本次活動(dòng)任務(wù)重，行程緊，所以我將盡我所能為大家排憂(yōu)解難。發(fā)揮自己特長(cháng)，與大家共同出謀劃策，進(jìn)一步完善各項工作計劃。積極配合其他班委，與大家一起將本次團日活動(dòng)辦好，像上學(xué)期一樣在各項評獎評優(yōu)中取得良好成績(jì)。

　　計劃二：

　　由于轉專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題，我班同學(xué)變動(dòng)情況較大，有許多來(lái)自其他班級甚至其他學(xué)院的同學(xué)來(lái)到了我們電信班。所以，為了將我們班上學(xué)期同學(xué)間團結熱情的'良好同學(xué)關(guān)系繼續發(fā)揚光大，我想舉辦一次班級內的聯(lián)誼活動(dòng)。打破聯(lián)誼宿舍的拘束，自由組合。

　　本班現在有56人，其中22個(gè)女生，34個(gè)男生。我、智力、想象力、身體協(xié)調性以及知識儲備等等。由于本人是文體委員，發(fā)揮本人特長(cháng)，可能會(huì )加入一些文體活動(dòng)等等。語(yǔ)言也可能不僅限于漢計劃將56人分成7組，每組7人（除去班委7人），男女比例大概一比一。進(jìn)行游戲活動(dòng)。本次游戲活動(dòng)涉及的范圍可能會(huì )很大，如體力語(yǔ)（我想設計一個(gè)活動(dòng)有關(guān)英語(yǔ)，讓大家在玩的過(guò)程中也能學(xué)習一點(diǎn)知識）。

　　預期本次活動(dòng)舉辦時(shí)間將在4月份。詳細活動(dòng)策劃將在近期上交。

　　計劃三：

　　本學(xué)期為大一的下半學(xué)期，一些考級考試接踵而來(lái)，班委會(huì )也將會(huì )討論出一系列的措施來(lái)幫助大家在考試中取得良好的成績(jì)。我所能做到的就是配合大家完成各項工作任務(wù)。對于全班同學(xué)我也將盡職盡責，起到一些監督的作用的同時(shí)，也會(huì )進(jìn)行自我監督，服務(wù)大家的同時(shí)提高自己。

　　以上為本學(xué)期我的個(gè)人工作計劃，歡迎老師和各位同學(xué)提出建議與意見(jiàn)，我會(huì )積極修正。

工作計劃 篇6

　　宿舍文化是校園文化的基礎，是校園文化的“發(fā)源地”和“消化地”，學(xué)生會(huì )宿管部工作計劃。特別是據調研發(fā)現，目前宿舍已占據了大學(xué)生1/3的生活空間，1/2的生活時(shí)間，已成為大學(xué)生生活、學(xué)習、休息中最重要、最基本的場(chǎng)所。加強宿舍健康向上的思想文化建設，優(yōu)化育人環(huán)境，推動(dòng)大學(xué)生成長(cháng)成才和校園文化建設是當前之需。

　　為加強學(xué)生宿舍的文明與衛生建設，倡導積極健康的宿舍文化和文明和諧的學(xué)習環(huán)境，我系學(xué)生會(huì )宿管部本著(zhù)為同學(xué)服務(wù)的原則，以豐富多彩的活動(dòng)為載體，擬訂了以下一系列工作計劃：

　　首先，抓好常規工作，盡責盡職。由本部門(mén)紀檢組來(lái)完成此項工作。紀檢組每月定期在溫大學(xué)生生活區中的a、b、e各區進(jìn)行衛生大檢查，平均每月在a區有3~4次，b、e區有2~3次的內務(wù)抽查，并把抽查結果以海報的形式張貼出來(lái)，以對優(yōu)秀寢室進(jìn)行表?yè)P和將不合格寢室作為下次抽查的重點(diǎn)對象的方式督促我系全體學(xué)生搞好寢室內務(wù)衛生工作。

　　其次，豐富校園海報欄的宣傳內容，感知生活。宣傳組負責每月二次的`黑版報設計和更新，在a、b區分別出兩張海報，在e區出一張海報，版報內容要緊緊把握大學(xué)生的心理，刊登大學(xué)生們關(guān)心的社會(huì )生活、醫療健康等內容;并與紀檢組同步，在版報上公布出各區內務(wù)檢查評比結果。

　　最后，營(yíng)造精神家園，豐富校園文化生活。由編輯組全權負責每月出版一份便利大學(xué)生生活信息交流的綜合性簡(jiǎn)報。傳播大學(xué)學(xué)習生活、班級優(yōu)秀文章、就業(yè)咨訊、新聞等內容，從而使同學(xué)們的生活更加與時(shí)俱進(jìn)，豐富多彩。

　　宿管文化是校園文化的重要組成部分，加強宿舍管理工作，能夠最大限度貼近學(xué)生的生活，了解學(xué)生的需求，反映學(xué)生的心聲。因此，我們宿管部全體成員對每一次工作要積極熱心、吃苦耐勞、認真負責。

　　我們的目標是：明確工作思路，完善自身管理，在學(xué)生會(huì )的指導下我們部門(mén)要根據自身的特點(diǎn)，優(yōu)化自身機構，團結共進(jìn)，使宿管部的運作更規范更有效率。

　　我們的宗旨是“從學(xué)生中來(lái)，到學(xué)生中去，全心全意服務(wù)于同學(xué)”，愿意以一顆誠心、一份責任、無(wú)限服務(wù)與溫大學(xué)子共建溫馨家園。

　　以上是我部的主要計劃，比較小的和隨機的活動(dòng)臨時(shí)安排.相信在老師的指導幫助和我部全體成員的共同努力下，上述計劃會(huì )得到完滿(mǎn)的執行。

工作計劃 篇7

　　（一）工作重點(diǎn)

　　1、強化員工培訓，嚴抓執行力，提高服務(wù)水平。

　　與商場(chǎng)的所有管理人員配合做好新店員工的培訓工作，保證在旺季來(lái)臨之前，新店營(yíng)業(yè)步入正常軌道。

　　2、加強制度建設，提高管理水平。

　　和所有管理人員一起整理出系統的公司規章制度，應用到新店并根據新店實(shí)際運營(yíng)情況修改、完善，保證營(yíng)業(yè)正常。

　　3、節能減耗，節省開(kāi)支，降低運營(yíng)成本。

　　和所有員工一起努力，在工作中注重節能減耗，節省不必要的開(kāi)支，保證每月完成規定的總營(yíng)業(yè)額，并爭取拿超額獎、創(chuàng )新高獎，提高公司的營(yíng)業(yè)額和員工的薪酬待遇。

　　4、職場(chǎng)旺季來(lái)臨時(shí)，調整工作重點(diǎn)，不斷加強廚房和樓面的溝通，及時(shí)跟蹤解決客人意見(jiàn)及投訴，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　5、和管理人員溝通，一起做好員工生日會(huì )、節日活動(dòng)和各項娛樂(lè )項目，讓員工感受到家的溫馨，提高團隊的凝聚力，要時(shí)刻記得，員工才是我們最重要的顧客。

　　6、定期組織管理者溝通解決工作及生活中遇到的`困難，統一管理思想和意見(jiàn)，不斷提高工作默契與管理效率。

　　7、認真按時(shí)完成領(lǐng)導安排的其他工作。

　　（二）需跟進(jìn)完成的工作

　　1、例會(huì )模式還需加強鞏固，通過(guò)不斷地演練，使所有人員都熟練掌握。

　　2、建立系統的獎懲機制，使內部員工都清楚了解獎懲依據，心服口服，有利公平。

　　3、和所有管理人員一起不斷摸索、總結，整理出到家系統的培訓方案。

　　4、新員工培訓要高標準、嚴要求，在規定的時(shí)間內掌握應該了解的所有服務(wù)知識和技能，提高培訓效果，并跟蹤培訓成果。

　　5、管理人員之間的工作交接不夠順暢，會(huì )導致工作的延誤，通過(guò)加強溝通和使用交接本等方式改善這種情況。

　　6、和所有管理人員一起繼續做好提高服務(wù)細節及感動(dòng)服務(wù)工作。

工作計劃 篇8

　　一、xx年教委工作總結

　　xx年，教委工作以黨的十八大精神為指針，緊緊圍繞教育名市建設的中心，堅持機制創(chuàng )新、勇于擔當、科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展的工作基調，堅持立德樹(shù)人、全面育人，以提高質(zhì)量為核心，以素質(zhì)教育為主題，以轉變作風(fēng)為保證，深入扎實(shí)推進(jìn)教育內涵發(fā)展，全面加強教師隊伍建設，切實(shí)維護學(xué)校安全穩定，進(jìn)一步加快教育強街道建設，努力辦好人民滿(mǎn)意教育，具體工作簡(jiǎn)要總結

　　（一）改善投入環(huán)境，加快基礎建設。街道教委積極協(xié)調上級資金300余萬(wàn)元改善投資環(huán)境，加快基礎設施建設；街道投入600余萬(wàn)元的中心幼兒園，xx年9月份投入使用，10月份市經(jīng)濟點(diǎn)評時(shí)，得到與會(huì )領(lǐng)導的好評。投資500余萬(wàn)元的中學(xué)初中部教學(xué)樓主體工程竣工，現進(jìn)入裝飾階段。今年秋季，中學(xué)購置飲水設備3套，其余小學(xué)各購置1套，解決了學(xué)生飲水問(wèn)題；xx年下半年，中學(xué)規劃投入27萬(wàn)余元的水沖式廁所，現緊張施工，預計12月份即可投入使用。同時(shí)規劃中的二中新建學(xué)生伙房、餐廳，投入30余萬(wàn)元已進(jìn)入最后裝修，預計12月份學(xué)生即可吃上可口的飯菜，為遠路的學(xué)生解除了吃不上熱水熱飯的后顧之憂(yōu)。為迎接省規范化學(xué)校復驗，為學(xué)校增添圖書(shū)3萬(wàn)冊，配置電腦121臺，添置教學(xué)儀器、勞技器材、更新實(shí)驗室、勞技室、粉刷校舍等投入130余萬(wàn)元。xx年，用于學(xué)校各類(lèi)投入資金1300余萬(wàn)元。

　　（二）細化管理，提升管理質(zhì)量。街道教委不斷強化對學(xué)校教育法律法規實(shí)施情況的跟蹤研究和分析評估，積極開(kāi)展好義務(wù)教育宣傳活動(dòng)，推動(dòng)解決教育改革熱點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。發(fā)揮“第一校長(cháng)”的指導作用，加強督導責任區學(xué)校包保聯(lián)系制度，提高學(xué)�？茖W(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平。積極開(kāi)展xx年學(xué)校管理年活動(dòng)，細化學(xué)校管理工作，實(shí)行周清月結工作公示制度，各項工作的落實(shí)均提前制定計劃，做到先周計劃，日清日結，不留尾巴；強化人本化管理，最大限度地調動(dòng)教師教書(shū)育人的積極性；加強教育網(wǎng)宣傳輿論作用，整合一中、二中教育網(wǎng)建設，提高網(wǎng)絡(luò )的利用率，及時(shí)宣傳教育改革和發(fā)展的成就與經(jīng)驗，助推教育改革和教育質(zhì)量的提升。

　�。ㄈ�）堅持立德樹(shù)人，推進(jìn)素質(zhì)教育

　　堅持德育為首，全面落實(shí)《社會(huì )主義核心價(jià)值體系融入中小學(xué)教育指導綱要》，加強師生愛(ài)國主義和集體榮譽(yù)教育工作。組織開(kāi)展愛(ài)國主義教育實(shí)踐活動(dòng)。加強校園文化建設，形成“一校一品牌”，彰顯校園文化育人特色。加強中小學(xué)法制教育和心理健康教育。深入實(shí)施素質(zhì)教育，加強教育質(zhì)量監測工作，探索和研究建立符合素質(zhì)教育要求的.教育質(zhì)量評估制度。大力開(kāi)展“高效課堂”教學(xué)實(shí)踐，培養學(xué)生創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力。規范辦學(xué)行為，減輕學(xué)生課業(yè)負擔，嚴格控制學(xué)生輟學(xué)。積極開(kāi)展階段性學(xué)生課業(yè)負擔、體育課開(kāi)課以及學(xué)生體質(zhì)健康測試情況專(zhuān)項檢查。組織開(kāi)展中小學(xué)素質(zhì)教育督導評估。深入推進(jìn)學(xué)校體育工作。開(kāi)展學(xué)生陽(yáng)光體育運動(dòng)和冬季長(cháng)跑活動(dòng)，保證學(xué)生每天1小時(shí)校園體育活動(dòng)。全面實(shí)施《國家學(xué)生體質(zhì)健康標準》。落實(shí)中小學(xué)體育、藝術(shù)課程要求，著(zhù)力推進(jìn)體育、衛生、藝術(shù)設施設備達標及教師配備與能力提升。組織開(kāi)展好各項運動(dòng)競技比賽和校園文化藝術(shù)節，在xx年6月全市舉辦的“佳美家居”藝術(shù)展演活動(dòng)中，街道20多名教師、學(xué)生分別獲得一、二、三等獎，陽(yáng)光大課間促進(jìn)了各項競技活動(dòng)的開(kāi)展，xx年全市春運會(huì )街道獲得小學(xué)組團體第一名，初中第二名的好成績(jì)，中學(xué)鼓號隊連續三年出席全市運動(dòng)會(huì )開(kāi)幕式，表演項目并獲得優(yōu)秀獎；在全市中小學(xué)生乒乓球賽上，我街道四支代表隊分別獲得小學(xué)組男女團體第一名，初中分別獲得第二和第四的優(yōu)異成績(jì)，街道體育競技水平連續7年保持全市總評第一名。

　　（四）創(chuàng )新機制，均衡發(fā)展

　　創(chuàng )新學(xué)校管理機制，促進(jìn)學(xué)校管理水平的提升；加大措施，抓好學(xué)校管理改革試點(diǎn)項目（精細管理、“八個(gè)精心”、“ 1236”等），力求在體制機制上有新的突破，為街道教育改革發(fā)展積累經(jīng)驗。加強協(xié)同創(chuàng )新、自主創(chuàng )新,推動(dòng)項目學(xué)校實(shí)施“1751”、“1236”工程。加強制度體系建設，全面規范科研管理，全面推動(dòng)教育科技成果轉化。深入開(kāi)展中國特色社會(huì )主義法律體系學(xué)習宣傳活動(dòng)。做好“xx”普法檢查工作，組織開(kāi)展依法治校工作培訓。進(jìn)一步促進(jìn)教育公平，推動(dòng)學(xué)有所教取得新進(jìn)展；繼續實(shí)施學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃，加強學(xué)前教育項目管理。規范辦園行為，加強科學(xué)保教，防止和糾正幼兒園“小學(xué)化”傾向；均衡發(fā)展九年義務(wù)教育，加大教育裝備投入，特別對中學(xué)復驗省規，填補器材空白，完善設施規劃，推進(jìn)學(xué)校標準化建設。關(guān)愛(ài)留守兒童，健全學(xué)�！傲羰貙W(xué)生”檔案和教育管理制度，保障外出務(wù)工人員子女平等接受義務(wù)教育權利。深入推進(jìn)在校學(xué)生營(yíng)養改善計劃工作。完善了xx年學(xué)生營(yíng)養餐各項管理制度，創(chuàng )新管理方式，形成長(cháng)效機制。xx下半年完成了二中食堂就餐環(huán)境的改善任務(wù)，逐步推行食堂供餐制，加強監管，確保食品和資金安全。

　　（五）堅持“八個(gè)精心”，提升育人質(zhì)量

　　加強督學(xué)責任區建設，建立健全督學(xué)責任區制度。強化教育質(zhì)量監測，探索建立教育教學(xué)質(zhì)量監測運行機制。組織開(kāi)展初中課改、體育工作等專(zhuān)項督導檢查。開(kāi)展師德宣傳教育活動(dòng)，做好教師節慶祝、優(yōu)秀評選、表彰活動(dòng)，完善崗位設置管理，推動(dòng)中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革，做好績(jì)效工資發(fā)放；大力推進(jìn)教師交流，優(yōu)化中小學(xué)教師隊伍結構。認真做好xx年9月份街道教師參加全國教師遠程培訓工作，堅持八個(gè)精心，積極開(kāi)展教師師德教育，嚴格落實(shí)11月9日教師“師德師風(fēng)政策法規考試”工作，著(zhù)力提高教師師德水平和業(yè)務(wù)能力；積極開(kāi)展教師教學(xué)研討活動(dòng)，成功舉辦了xx年街道小學(xué)同課異構活動(dòng)，推動(dòng)了小學(xué)教師教學(xué)能力的提高，通過(guò)遠程研修、校本教研等活動(dòng)提升了街道教師隊伍素質(zhì)的整體提升。

　　堅持能力為重，積極開(kāi)展教學(xué)改革試驗，創(chuàng )新教學(xué)方式，引導學(xué)生掌握學(xué)習方法、自主學(xué)習、獨立思考和判斷，鼓勵創(chuàng )新思維、激勵個(gè)人興趣。嚴格落實(shí)必修課程、校本課程和課程標準，減輕學(xué)生課業(yè)負擔和學(xué)習壓力。加強學(xué)校少年宮建設，支持和鼓勵學(xué)校積極開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。加強中小學(xué)教輔材料使用管理，改進(jìn)教育教學(xué)評價(jià)，加快建立以課程標準和學(xué)生全面發(fā)展標準為主的評價(jià)體系；深入推薦素質(zhì)教育，提升教育內涵，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量，努力打造各項教育品牌。今年的中考成績(jì)，一中綜合排名全市第一，所有學(xué)科教學(xué)成績(jì)均進(jìn)入全市前三名，500分以上的學(xué)生15人，全市鄉鎮排名第一位，其中學(xué)生某某，以558分全市第三，在鄉鎮的考生中排名第一；街道500分以上的考生19人，鄉鎮綜合排名第一，給街道人民交了一份合格的答卷。

　�。�六）維護學(xué)校安全穩定，各項工作健康發(fā)展

　　積極抓好教育系統黨風(fēng)廉政建設和行風(fēng)建設，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任制，厲行馬上就辦，勤儉節約，工作日禁止飲酒等規定，嚴格監督檢查、考核評價(jià)和責任追究。全面推行廉政風(fēng)險防控管理，加強源頭治理。加強對學(xué)校財務(wù)、基建、采購等重大經(jīng)濟活動(dòng)的審計監督。積極開(kāi)展教育系統政風(fēng)行風(fēng)和校風(fēng)評議活動(dòng)。切實(shí)轉變工作作風(fēng)，把改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾作為辦好人民滿(mǎn)意教育的重要基礎性工作，采取切實(shí)措施，加強督促檢查，積極轉變會(huì )風(fēng)、文風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì )議活動(dòng)，改進(jìn)調查研究，熱情服務(wù)群眾，減輕基層負擔，確保教育系統作風(fēng)轉變取得切實(shí)成效。加強學(xué)校后勤保障工作，推進(jìn)學(xué)校后勤標準化建設，抓好以校園環(huán)境為重點(diǎn)的學(xué)校后勤管理工作，啟動(dòng)學(xué)校節約型校園創(chuàng )建活動(dòng)。組織實(shí)施校方責任保險、學(xué)生基本醫療保險等工作，健全教育行業(yè)風(fēng)險管理服務(wù)保障體系。繼續推進(jìn)環(huán)境綜合治理“進(jìn)學(xué)�！被顒�(dòng)。按照“一崗雙責”，落實(shí)安全穩定責任，細化目標任務(wù)。貫徹《中小學(xué)公共安全教育指導綱要》，強化安全課程教育和安全管理干部的培訓。建立和完善應急管理機制，加強安全演練。推動(dòng)學(xué)�！叭朔�、物防、技防”建設。抓好消防、交通、食品飲水衛生、校車(chē)等安全工作。做好傳染病防控及學(xué)校突發(fā)公共衛生事件應急處置。認真做好重大節假日、紀念日、敏感期和特殊事件期間學(xué)校穩定工作，確保教育系統和諧穩定。妥善處理群眾來(lái)訪(fǎng)，維護群眾合法權益。結合“創(chuàng )衛”工程，各學(xué)校嚴格衛生制度管理，強化校園文化建設，更新校園文化，靚麗校園環(huán)境。

　　一、存在的不足

　　1、兩個(gè)小學(xué)等部分學(xué)校還有楊木梁校舍，存在安全隱患。

　　2、學(xué)校管理的改革力度不夠，精細化管理落實(shí)不到位，有待于進(jìn)一步加強。

　　3、學(xué)校教學(xué)設施投入水平有待于進(jìn)一步提高，大多學(xué)校缺少多媒體，離班班多媒體的要求相差較遠，教師人手一機的配置遠遠不足。

　　4、學(xué)校辦學(xué)特色還沒(méi)有形成，有待于進(jìn)一步定位與實(shí)施。

　　二、xx年工作打算、措施及目標實(shí)現預測

　　1、加大一中新建教學(xué)樓施工的監管力度，促工期、搶進(jìn)度，確保xx年“五一”前竣工交付使用。

　　2、利用xx年春季施工的大好季節，規劃新建小學(xué)教學(xué)樓，改建小學(xué)楊木梁校舍和校門(mén)、水沖式廁所。

　　3、積極增加教育裝備投入， xx年二中實(shí)現班班多媒體，小學(xué)加大電化教學(xué)設施的投入力度，力爭年內二中創(chuàng )建成省規范化學(xué)校，小學(xué)創(chuàng )建成市規范化學(xué)校。

　　4、積極做好殘疾兒童少年接受義務(wù)教育工作，澄清底子救助殘疾兒童和殘疾人家庭。關(guān)愛(ài)留守兒童，健全學(xué)�！傲羰貙W(xué)生”檔案和教育管理制度。保障外出務(wù)工人員子女平等接受義務(wù)教育的權利。

　　5.深入推進(jìn)在校學(xué)生營(yíng)養改善計劃工作。進(jìn)一步完善xx年小學(xué)生營(yíng)養餐工程的管理方式，形成長(cháng)效機制。進(jìn)一步改善一中食堂就餐環(huán)境，逐步推行食堂供餐制，確保食品安全。

　　6、堅持能力為重，積極開(kāi)展教學(xué)改革試驗，創(chuàng )新教學(xué)方式，引導學(xué)生掌握學(xué)習方法。做好省“1751”項目學(xué)校xx年階段驗收工作，推進(jìn)市“1236”項目學(xué)校建設；嚴格落實(shí)必修課程、校本課程和課程標準，減輕學(xué)生課業(yè)負擔和學(xué)習壓力，指導改進(jìn)中學(xué)“六藝大課堂”、小學(xué)社團活動(dòng)方式，定性小組活動(dòng)概念，指導確立校本課程的基礎性工作。

　　7、加強學(xué)校少年宮建設，支持和鼓勵學(xué)校積極開(kāi)展社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)。

　　8、加強教育督導工作，建立健全督學(xué)責任區制度。加強教育質(zhì)量監測工作，探索建立教育教學(xué)質(zhì)量監測制度。組織開(kāi)展初中課改的專(zhuān)項督導檢查。每學(xué)期進(jìn)行了兩次規模性指導，推廣經(jīng)驗，整改問(wèn)題，力爭xx年全市督導再取得好的成績(jì)。

　　9.著(zhù)力提高教師師德水平和業(yè)務(wù)能力。繼續開(kāi)展師德宣傳教育活動(dòng)，完善崗位設置管理，推動(dòng)中小學(xué)教師職稱(chēng)制度改革，做好績(jì)效工資發(fā)放工作。

　　10、加強學(xué)校黨組織建設，切實(shí)轉變工作作風(fēng)。把改進(jìn)工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾作為辦好人民滿(mǎn)意教育的重要基礎性工作，加強督促檢查，改進(jìn)調查研究，熱情服務(wù)群眾，確保教育系統作風(fēng)轉變取得切實(shí)成效。

工作計劃 篇9

　　八月也是即將要到來(lái)了，作為酒店的前臺接待，我也是要對這一個(gè)月的工作去提前做好計劃來(lái)讓自己更好的去面對工作，去更從容的處理好每日的事情，讓自己也是能得到進(jìn)步和提升，去有更多收獲。

　　有計劃的工作是可以讓自己有所規劃，而不是有什么事情就做什么事情，那樣其實(shí)也是比較的盲目，沒(méi)有一個(gè)目的，雖然也是可以積累經(jīng)驗，去做好事情，但是對于自己的提升是不夠的，也是無(wú)法去提高效率，而做好了計劃，也是能讓自己更好的做事情，更有針對性的去面對問(wèn)題的處理，作為酒店前臺，我的日常工作是要去做好的，同時(shí)每天下班之后也是要多去做反思，以前雖然有，但是也是沒(méi)有很形成一個(gè)習慣，今后也是要刻意，要讓自己更加的主動(dòng)到做好每日工作的一個(gè)總結反思，讓自己不斷的改進(jìn)自己工作的方法，去讓自己進(jìn)步才行，如果每天都是抱著(zhù)做完工作的心思，其實(shí)也是不夠的，必須要去做一個(gè)調整，來(lái)讓自己的收獲更多才行。而日常的工作自己也是要做好，同時(shí)也是多一些思考，如何的改進(jìn)，能讓事情做得更有效率一些，不要停止思考，而不是以前怎么做就如何，只要達到了目的而自己能提升效率，那么也是多去嘗試才行的。

　　除了工作，自己也是要積極的`學(xué)習，八月份也是有酒店的培訓，我也是要去參與到，同時(shí)自己也是要多了解其他的一些工作，以及自己可以去晉升，今后競聘的崗位有哪些要求要做到的，而自己又是有哪些方面是還達不到要求，要去努力才能做到的。多一些學(xué)習，雖然目前我是在前臺的崗位上，除了做好自己本職的工作，同時(shí)也是要有學(xué)習的態(tài)度，去向上走的狀態(tài)，積極的去面對，去讓自己有更好的發(fā)展才行，而不可能是一直呆在這個(gè)基礎的崗位上的，自己也是有必要去做更多的努力才行的。這樣才能讓自己的職業(yè)道路走的更寬闊，以后有機會(huì )了，自己也是能把握住，特別是八月份，自己其實(shí)也是有學(xué)習的要求，要去學(xué)好的而不僅僅只是這個(gè)月，以后的每個(gè)月自己其實(shí)也是要作出更詳細的學(xué)習計劃，來(lái)讓自己持續的進(jìn)步。

　　酒店前臺的工作也是我八月重點(diǎn)要去做好的，無(wú)論將來(lái)如何，而現在既然自己在這個(gè)崗位上，那我就要努力的去完善，去讓自己把日常工作去做好。

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