給經(jīng)理的辭職報告集合3篇
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì )使用到報告，寫(xiě)報告的時(shí)候要注意內容的完整。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編收集整理的給經(jīng)理的辭職報告，歡迎閱讀與收藏。
給經(jīng)理的辭職報告1
尊敬的總經(jīng)理：
我是重慶區域經(jīng)理xxxxxx，20xx年進(jìn)入公司，現在在公司工作已經(jīng)7年想換個(gè)工作環(huán)境，因此已向人力資源部遞交辭職報告。我工作的主要職責負責重慶片區的`產(chǎn)品推廣和售后服務(wù)工作，底下有一名助手和一名倉管。具體的一些交接事務(wù)和客戶(hù)資料我已經(jīng)讓助手在整理，相信不用幾天就可以整理完了。很感謝公司這幾年對我的照顧，我也學(xué)了很多的東西，也賺了不少錢(qián)。然而現在我考慮的可能是家庭和今后的發(fā)展，常年在外對家庭對我始終不是一件好事，因此我還是做了這個(gè)艱難的決定，辭職。
申請人：xxx
xx年xx月xx日
給經(jīng)理的辭職報告2
尊敬的領(lǐng)導：
您好！
那天我同您說(shuō)辭職時(shí)，您一臉的無(wú)奈，您多次問(wèn)我為什么，我只給了您一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由，那就是這里上下班不方便。其實(shí)當時(shí)我就很想同您說(shuō)出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會(huì )因為我的逆耳之言刺傷您那高尚的威嚴，今天我把它寫(xiě)下來(lái)，看是否有機會(huì )發(fā)給您。
其實(shí)按常理推測，作為負責財務(wù)部門(mén)工作的財務(wù)經(jīng)理，在公司做得時(shí)間越長(cháng)，應該說(shuō)越是公司的核心管理人員，越發(fā)會(huì )受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當然，卻使公司在管理上有何不足，中層管理者都是有責任去推動(dòng)并改善的，可我卻最終還是選擇了離開(kāi)，偶爾想想有種覺(jué)得自己是在逃避現實(shí)的絲絲惆悵（逃避現實(shí)的跳槽是最不明智的），可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過(guò)，嘗試我作為一股中層的力量來(lái)推動(dòng)并改進(jìn)我們的現有的管理模式，但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰，我終將會(huì )在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式，使的我心常常找到不到方向，恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì )將我推向社會(huì )的淘汰品之列。
我提議過(guò)，不應該將倉庫和采購部并成物料部，統一有采購部經(jīng)理來(lái)統領(lǐng)。
我提議過(guò)，公司的成本核算應緊跟生產(chǎn)進(jìn)程，要將一切實(shí)際發(fā)生的費用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集，要生產(chǎn)部門(mén)每天做生產(chǎn)日報表我提議過(guò)，要倉庫即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據送到我們財務(wù)部，讓我們緊跟物料信息，可很多時(shí)候，我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù)。
我提議過(guò)要將公司的采購單價(jià)和銷(xiāo)售單價(jià)到我們財務(wù)部來(lái)備案，以便于我們在收付款時(shí)進(jìn)行核對，我提議，要我們部門(mén)來(lái)跟蹤銷(xiāo)售發(fā)票的事，就必須要我們來(lái)計劃付款行為，這樣我就不信那么多的采購付款收不到對應的發(fā)票
還有，我提議過(guò)……
我不想說(shuō)了，總有那么多的不規范，總有那么多的風(fēng)險隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì )在那種違規的業(yè)務(wù)中帶著(zhù)風(fēng)險絞盡腦汁。我承認，財務(wù)部門(mén)是一個(gè)信息集中中心，通過(guò)財務(wù)數據可以輕易看到經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的不足，流程設置的缺陷，可我覺(jué)得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的，就是真把頭發(fā)都想白了，那還是違法的，風(fēng)險和收益的對沖，邊際收益無(wú)乎為零�？偸菑氖乱恍](méi)有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木�；I劃應該穿插來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節中，應該是事前計劃，事中調整，事后總結，而我們卻總是在做事后彌補，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。
公司剛把我引進(jìn)來(lái)的時(shí)候，您將公司當時(shí)很多管理上混亂的問(wèn)題都跟我坦誠相對，并就你規劃中的管理模式，希望得到我財務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤(pán)帳，更多的希望是我能通過(guò)財務(wù)手段，本著(zhù)成本節約，擴大利潤的原則來(lái)協(xié)調各相關(guān)部門(mén)，對公司的相關(guān)流程取到一定的監控作用，那意思就是說(shuō)我應該有大局的眼光通過(guò)財務(wù)信息來(lái)參與管理，可做下來(lái)之后，我發(fā)現，一個(gè)人想的、說(shuō)的和做的完全可以是一萬(wàn)八仟里的背道而馳，這使我很懊惱，甚至于還在懷疑我自己，我很遺憾，我的到來(lái)沒(méi)有給公司管理帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變，提升只是一種表面的形式主義而已。
記得當初我們是經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的磨合，彼此才達成合作意向，我懷著(zhù)極大的激情來(lái)到公司，我覺(jué)得你是一個(gè)愛(ài)才惜才的開(kāi)明的私企老板，可后來(lái)我財務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說(shuō)一個(gè)公司的成長(cháng)需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長(cháng)，可是新空氣的到來(lái)卻似一陳風(fēng)一樣，來(lái)了之后又強勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當加薪來(lái)避免人員流動(dòng)過(guò)快，可你卻說(shuō)了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話(huà)：這樣的人才在上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強，另謀高就我也無(wú)異語(yǔ)。言下之意就是說(shuō)我們的能力僅如此而已�？墒�，您真是大錯特錯了，您總在抱怨社會(huì )真正有用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵機制，采取一些恰當的手段，不是有句話(huà)說(shuō)：重獎之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來(lái)，把各部的作業(yè)操守規范起來(lái)，協(xié)作意識強點(diǎn)，服務(wù)意識跟進(jìn)，一起互動(dòng)，組織的力量是強大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步�？粗�(zhù)你滿(mǎn)頭的銀發(fā)，我在心里也為你悵嘆，很多的時(shí)候，個(gè)人的力量是非常薄弱的。
前兩年你覺(jué)得部門(mén)全面，更能體現有組織有紀律的企業(yè)文化，更能分工明確，可龐大的組織架構，造就出了員工之間在工作上的拖沓，內耗在一天天的放大，如今你又想用erp來(lái)約束員工的工作行為，規范工作的操作流程，可我還是覺(jué)得這是不現實(shí)的.設想。廠(chǎng)規上我們是八點(diǎn)鐘準時(shí)上班，可真正工作卻都在九點(diǎn)后，上班時(shí)有人上qq無(wú)聊、有人玩游戲、有人在看股市行情。同樣，很多時(shí)候你帶著(zhù)公司的人外出就餐，常會(huì )在下午三四點(diǎn)后帶著(zhù)酒味回到公司，這種違背工作制度、占用工作時(shí)間的放松，我真的不敢恭為，這種低效率的，沒(méi)有一點(diǎn)原則性的辦公室文化幾乎使我墮落。
本來(lái)說(shuō)國人受幾千年儒家思想的熏陶，家和家族的概念已深入人心，很顯然面對職場(chǎng)，人也很容易將企業(yè)當成自己的家來(lái)看待，然而據我所知，公司的大部分人都沒(méi)有將自己的職業(yè)發(fā)展寄予公司來(lái)帶動(dòng)。你常說(shuō)，我們要將一些下屬能完成的工作下放，騰出更多的精力和時(shí)間來(lái)關(guān)注一些更具有關(guān)注意義的事情，可您在工作中卻總是事無(wú)俱細，親力親為，更多的是在越級指導，有時(shí)我都很驚嘆你的細心和記憶。獎罰制度你總高喊要實(shí)施，卻無(wú)法細化，關(guān)于績(jì)效的核算規則卻總無(wú)法透明，你一次次地向員工承諾，但卻一次次地無(wú)以?xún)冬F，這在員工心里產(chǎn)生了極大的不滿(mǎn)情緒，作為員工的心，其實(shí)是最容易收腹的，因為大家的心里都有一個(gè)最淳樸的理想，那就是我的付出能得到相應的回報，這種回報不單是指金錢(qián)，更多的時(shí)候是一種精神的認可，有些認可會(huì )比老板用金錢(qián)來(lái)獎勵還要使人亢奮，一旦人的這種補認可的需求得不到滿(mǎn)足，或在多次的否定之后，甚至于老板那種視而不見(jiàn)的沉默中，心會(huì )慢慢變得麻木，冷漠之后的組織出現了渙散的局面也就自然而然了。
你的理念很前衛，這一點(diǎn)我很欣賞，可以說(shuō)我在你的身上學(xué)到了很多看問(wèn)題的視角，可是你卻忽略了一個(gè)事實(shí)，你前衛的理念沒(méi)有發(fā)揮到真正的業(yè)務(wù)戰略上，你很在意形式，而忘記了每一實(shí)體本身。我們的行政會(huì )議每周舉行一次，旨在提出問(wèn)題，討論問(wèn)題，解決問(wèn)題，可我總覺(jué)得每一次的會(huì )議你都在承擔著(zhù)當前政治經(jīng)濟形勢的傳播者，我們公司的人員素質(zhì)你應該很清楚，，您注意到?jīng)]有，在你口沫飛楊的主持中，下面的xxxx卻在發(fā)短信，xxxx卻似禾尚般地打坐，其它的能聽(tīng)得進(jìn)的又有幾個(gè)，真正取得到效益的又有幾次，長(cháng)長(cháng)的兩個(gè)鐘，有時(shí)我都感覺(jué)眼困。我并不是說(shuō)您對政策性的傳播是一種錯誤，可我覺(jué)得不應該占用我們會(huì )議的時(shí)間，完全可以由行政部通過(guò)宣傳欄來(lái)宣傳。
洋洋灑灑一口氣卻寫(xiě)了那么多，看似通篇牢騷，但卻全是我的所思所想，我沒(méi)有別的意思，就想告知一下我辭職的原因。就當以上是一個(gè)員工的坦誠建議，是否對公司有用完全取決于您，雖然我已經(jīng)辭職，但我依然希望公司越做越大，越走越遠。
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
給經(jīng)理的辭職報告3
尊敬的領(lǐng)導：
您好!
我考慮了良久，還是決定遞交這份辭呈，來(lái)xx店轉眼也有xx個(gè)月時(shí)間，得到了xx店一致的認可、和同事多方面的幫助，我在此表示非常的感謝。
特別是xx店平等的競爭關(guān)系和透明的工作態(tài)度、讓我一再有了依靠。我相信在這個(gè)時(shí)候提出辭職對我和xx店都是一個(gè)考驗、正如企業(yè)文化里面說(shuō)的：“凡事的發(fā)生必有其因果，必有助于我”。
此時(shí)、我還是堅持我的想法，準備回去和我堂哥運營(yíng)一家xx店，望在今后的道路上還能向xx店學(xué)習。我堅信在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，團隊一定會(huì )越來(lái)越強大，在不久的將來(lái)一定會(huì )發(fā)生巨大可喜的.變化，我很遺憾不能留下來(lái)為xx店的明天添加色彩，但我真誠的祝愿xx店的業(yè)績(jì)一路狂飆，團隊越來(lái)越強，相信會(huì )在自身的努力下越挫越勇。
最后祝大家、工作順利、天天開(kāi)心。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
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