工人先鋒號事跡材料

工人先鋒號事跡材料14篇[集合]

　　在學(xué)習、工作或生活中，要用到事跡材料的地方還是很多的，事跡材料不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�(gè)人評功擺好，而是為了鮮明地體現和積極宣揚一種特定時(shí)代所需要的精神。想必許多人都在為如何寫(xiě)好事跡材料而煩惱吧，下面是小編為大家整理的工人先鋒號事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　工人先鋒號事跡材料 篇1

　　晉中建設集團有限公司晉豐一品項目部于20xx年3月1日正式成立，主要負責羊毫街片區改造拆遷再建任務(wù)。本工程是晉中市的重點(diǎn)工程，位于政府東巷，總建筑面積565497.45m。面對工期要求緊、單位工程多、施工難度大、現場(chǎng)情況復雜不利于施工連續作業(yè)等特點(diǎn)，項目部自成立以來(lái)，始終把創(chuàng )建“工人先鋒號”作為凝聚員工、團結員工、帶領(lǐng)農民工建工立業(yè)的有效形式，以“管理規范化、安全文明化、質(zhì)量?jì)?yōu)良化、作業(yè)標準化、工藝智能化”為目標，一直秉承“同心圖治、為實(shí)創(chuàng )新、弘揚文明、追求卓越”的理念，從工藝設計到規劃布置，從管理理念到運作模式，都力爭做到優(yōu)質(zhì)高效，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武、立功競賽、五比四創(chuàng )、創(chuàng )雙優(yōu)等活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　一、組織機構健全，管理措施得力。晉豐一品項目部在項目經(jīng)理郝明海的帶領(lǐng)下，統籌安排，挑選精兵強將，下設施工現場(chǎng)管理中心、施工現場(chǎng)采供中心、施工現場(chǎng)成本中心、施工現場(chǎng)監測中心、技術(shù)部、后勤保障部等六個(gè)部門(mén)，管理及技術(shù)人員共計十九人，其中中、高級職稱(chēng)3人，初級職稱(chēng)5人，黨員3人平均年齡不超過(guò)35歲，其中長(cháng)期工作在工程一線(xiàn)、具有豐富現場(chǎng)經(jīng)驗的成員占據78%。項目部現場(chǎng)管理模式嚴格，注重各部門(mén)的溝通與協(xié)作，實(shí)行責任到人、技術(shù)施工一體化。定期組織各班組召開(kāi)協(xié)調交底會(huì )，每周進(jìn)行安全生產(chǎn)例會(huì )等，提出問(wèn)題、解決問(wèn)題，將各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實(shí)。開(kāi)工至今，各方面都取得了良好的進(jìn)展。在進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過(guò)程嚴謹可尋，措施細化到位，穩中求勝等科學(xué)化的管理手段。實(shí)現了零失誤，高效率的管理系統。

　　二、加強安全管理、保證施工安全。在現場(chǎng)管理上，項目部每個(gè)月都進(jìn)行兩次安全大檢查。主要針對機械使用、臨時(shí)用電、模板支撐系統、懸挑外架、“三寶、四口”、五臨邊等重大事故危險源進(jìn)行檢查，還進(jìn)行明火滅火的火災事故以及安全事故的演練，落實(shí)應急演練的執行情況。項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內部成員進(jìn)行安全學(xué)習、安全演練等活動(dòng)，還為勞務(wù)隊伍的農民工開(kāi)展安全宣傳會(huì )，組織體檢活動(dòng)等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進(jìn)行與良好收益提供了保障。提高農民工同志的自身的安全意識以及不傷害他人的安全意識。

　　三、強化質(zhì)量管理，增強管控力度。項目部成立全面質(zhì)量管理小組，加大質(zhì)量通病消除管理工作，建立完整的質(zhì)量檢查程序。從法律法規、專(zhuān)業(yè)知識、操作流程、崗位職責等方面對現場(chǎng)人員進(jìn)行全方位的培訓。規范質(zhì)量過(guò)程管理，對巡查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)給予解決或提出合理化建議，進(jìn)而有效提高公司質(zhì)量管理水平。

　　四、推行信息管理，提升競爭力。項目部重視科技創(chuàng )新，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，在晉中市首次利用BIM5D技術(shù)，以各施工模型為載體，關(guān)聯(lián)施工過(guò)程中的`進(jìn)度、合同、成本、質(zhì)量、安全、圖紙、物料等信息，為項目提供數據支撐，實(shí)現有效決策和精細管理，為項目減少施工變更，縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量提供了技術(shù)保障。在外架防護上項目部采用附著(zhù)式腳手架（俗爬架），爬梯用鍍鋅鋼管焊接，減少用鋼量可達40％以上，承載性能好，文明美觀(guān)。以每個(gè)單位工程為小組，積極組織QC活動(dòng)，定期進(jìn)行成果展示。

　　五、加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高綜合素質(zhì)。學(xué)習是不斷提高自身素質(zhì)的主要途徑。項目部注重加強職工政治理論學(xué)習，以正確的政治導向指導施工現場(chǎng)，提高職工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。項目部始終堅持每月一次的政治理論學(xué)習，學(xué)習黨的十八大精神以及各級工作會(huì )議精神，認真執行建筑行業(yè)各種安全規范及技術(shù)規范，積極開(kāi)展良好學(xué)習范圍，教育和引導項目部職工遵守法律法規和職業(yè)道德，加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習和技術(shù)培訓，不斷提高業(yè)務(wù)技能。

　　自本項目部組建以來(lái)，項目部成員精誠團結、勤苦務(wù)實(shí)、奮勇?tīng)幭�，�?shí)現了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量?jì)?yōu)良、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益。

　　工人先鋒號事跡材料 篇2

　　南通三建架子工班組現有職工25人，班組中27歲以下的職工6名，班組平均年齡35歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，他們緊緊圍繞學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)這一學(xué)習主題，通過(guò)狠抓“四個(gè)不放松，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地推動(dòng)了施工現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)。

　　一、狠抓班組團隊精神不放松。

　　xx年以來(lái)，該班組根據隱安排的班組建設工作，結合他們班組實(shí)際情況，積極開(kāi)展班組建設活動(dòng)。班長(cháng)陸建明同志充分利用班后去職工宿舍看身體狀態(tài)，問(wèn)職工生活情況，通過(guò)訪(fǎng)談職工，能夠及時(shí)了解及關(guān)心職工的家庭與生活，從而使該班組成員形成強大的團隊精神。一開(kāi)始，他們班組只有十多名職工，靠著(zhù)過(guò)硬的團隊協(xié)調精神，度過(guò)了一道道坎兒，擰成了一股繩。

　　二、狠抓班組安全學(xué)習不放松。

　　改變是一切進(jìn)步的起點(diǎn)，學(xué)習是改變成功的因素。這是陸建明班組的學(xué)習理念，班前會(huì )上他常講，已形成口頭禪。架子工的'構成大部分由農村務(wù)農人員及社會(huì )青年組成，如何掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)去駕馭現代化的企業(yè)，服務(wù)施工現場(chǎng)呢？成為全體職工思考的問(wèn)題。鑒于隊伍組建人員的構成，職工文化程度各異，工作經(jīng)驗相對不足和年齡差別較大等特點(diǎn)，他們把提高隊伍素質(zhì)擺在了首位，不斷加強政治理論學(xué)習，掌握施工現場(chǎng)安全知識，為企業(yè)發(fā)展蓄積力量。堅持從實(shí)際需要出發(fā)，做到安全學(xué)習常住不懈，專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)習并駕齊驅?zhuān)�安全管理制度熟記于心�?/p>

　　為了督促學(xué)習，鞏固學(xué)習成果，該班組適時(shí)組織開(kāi)展了多種形式的安全技術(shù)措施學(xué)習教育活動(dòng)，如：他們通過(guò)每日班前教育活動(dòng)，將安全知識和作業(yè)規程做了進(jìn)一步的分解，會(huì )上講解提問(wèn)，并對上班工作進(jìn)行點(diǎn)評，肯定好的做法，指出存在問(wèn)題，并通過(guò)事故案例及當班工作特點(diǎn)，明確安全注意事項，增強班組成員的安全自我防護能力，深入淺出，融化于心，固化于行。每周由班組長(cháng)陸建明參加項目部組織的定期安全生產(chǎn)大檢查，將生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)向上級領(lǐng)導反映。

　　三、狠抓質(zhì)量標準化不放松。

　　腳手架質(zhì)量關(guān)乎工人的生命安全，必須高標準、嚴要求，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。xx年以來(lái)，該班組以?xún)?yōu)化腳手架成型質(zhì)量為重點(diǎn)，狠抓質(zhì)量管理，高標準化施工，比如剪刀撐的拉設與掃地桿的高度都要符合規定，搭設完畢后，必須由安全員對其進(jìn)行安全驗收，發(fā)現問(wèn)題，現場(chǎng)立即返工。全年該班組搭設架子全部達到質(zhì)量標準化要求，未造成任何安全事故。

　　四、狠抓職工思想建設不放松。

　　思想政治工作是該班組搞好各項工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近職工生活，深入扎實(shí)地開(kāi)展思想政治工作。他們結合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合現場(chǎng)新形勢需要的思想教育活動(dòng)，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，利用工作之外時(shí)間，找一些貼近工人的生活故事書(shū)籍及報刊等，讓職工學(xué)會(huì )怎么搞好生活與工作，怎么能保證職工始終有良好的精神狀態(tài)，怎么積極投身于企業(yè)安全生產(chǎn)工作之中。該班組領(lǐng)導始終把職工的冷暖放在心上，切實(shí)為職工解決一些實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常在工作之余到職工宿舍訪(fǎng)貧問(wèn)苦，使職工感受到組織的溫暖；把職工的家訪(fǎng)談心工作作為思想政治工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(cháng)期堅持與職工談心交流，及時(shí)化解職工之間的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了全隊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的健康發(fā)展。

　　本年度，該班組強化自身建設，嚴明勞動(dòng)紀律，建立健全考核機制，積極組織本班職工參加各種專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，取得了較為優(yōu)異的成績(jì)；全員持證率達到100，消滅了輕傷以上人身事故的發(fā)生；質(zhì)量標準化工作卓有成效。班組民主管理意識高，能夠主動(dòng)對本隊各種不合理制度、措施提出建議和整改措施；團結協(xié)作意識強，善于攻克各種生產(chǎn)、技術(shù)難關(guān)；吃苦耐勞，特別能戰斗，任何艱巨任務(wù)都能夠無(wú)條件的保質(zhì)保量的勝利完成，為全隊職工樹(shù)立了先鋒模范標榜作用。

　　目前，該班組職工緊緊圍繞“團隊精神，團結一心、和諧向上、團結一致、發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，積極主動(dòng)的完成項目下達的各項任務(wù)，他們正以自己的實(shí)際行動(dòng)，踐行著(zhù)自己的承諾，落實(shí)責任、強化管理，合生國際廣場(chǎng)貢獻自己的一份力量！

　　工人先鋒號事跡材料 篇3

　　xx公司創(chuàng )建于xx年，通過(guò)十幾年的不斷發(fā)展和技術(shù)與資金的積累，形成了集研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的現代化企業(yè)格局。

　　xx公司xx生產(chǎn)車(chē)間由28名員工組成，車(chē)間承擔公司主要產(chǎn)品xx的生產(chǎn)任務(wù)，近年來(lái)車(chē)間的生產(chǎn)設備、工藝技術(shù)隨著(zhù)公司的發(fā)展不斷更新改造，為了適應公司發(fā)展的要求，車(chē)間全體員工積極進(jìn)取，刻苦學(xué)習新設備、新工藝的操作技術(shù)，由于大部分員工來(lái)自農村，他們文化基礎相對薄弱，學(xué)習和掌握機電一體化的生產(chǎn)設備操作技術(shù)，需付出成倍的努力，克服困難，迎難而上，學(xué)而至用；通過(guò)近一年的刻苦努力，車(chē)間員工掌握新的生產(chǎn)設備技術(shù)知識，熟練掌握設備的生產(chǎn)工藝性能，充分發(fā)揮先進(jìn)設備的先進(jìn)工藝技術(shù)特點(diǎn)。保質(zhì)保量的完成公司下達的.各項生產(chǎn)任務(wù)，確保公司營(yíng)銷(xiāo)供貨需求，為公司開(kāi)辟新的市場(chǎng)和鞏固原有市場(chǎng)份額提供有力保障，奠定了良好的基礎。為公司的發(fā)展和壯大作出了極其重要的貢獻。

　　多年來(lái)，車(chē)間圍繞“以人為本、科技創(chuàng )新、精益求精、勤奮節約、持續發(fā)展、再創(chuàng )輝煌”為企業(yè)工作指導方針，以“重質(zhì)、守信、和諧、創(chuàng )新”為企業(yè)精神，不斷強化車(chē)間成員自身素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，積極開(kāi)展崗位練兵、技能競賽、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。

　　20xx年被公司授予“先進(jìn)車(chē)間”、“文明車(chē)間”、“安全車(chē)間”、“質(zhì)量?jì)?yōu)勝車(chē)間”、“勞動(dòng)競賽優(yōu)勝車(chē)間”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、加強培訓，努力提高全員綜合素質(zhì)

　　近兩年公司快速發(fā)展，更新生產(chǎn)工藝設備，淘汰落后高耗能的工藝裝備的同時(shí)，為適應公司快速發(fā)展的需要，車(chē)間及車(chē)間工會(huì )領(lǐng)導班子首先明確了快速提升車(chē)間員工操作技能的學(xué)習方向，提出了“科學(xué)發(fā)展，質(zhì)量先行”的活動(dòng)為主題 “強管理，保質(zhì)量，重環(huán)�！睘榛顒�(dòng)載體，圍繞學(xué)習掌握先進(jìn)設備操作技能，制定了學(xué)習計劃日程表，先從理論上組織強化學(xué)習，結合傳統工藝設備操作經(jīng)驗，有選擇性的，以盡快滿(mǎn)足生產(chǎn)操作要求的內容。進(jìn)行強化學(xué)習培訓。車(chē)間成員立足崗位，經(jīng)過(guò)近一年來(lái)的技能培訓，崗位練兵，邊學(xué)邊干，使車(chē)間員工在生產(chǎn)工作中增長(cháng)了技能，新設備投產(chǎn)后，很快掌握了先進(jìn)設備的操作，在學(xué)習中提高了綜合素質(zhì)、在工作中總結積累了經(jīng)驗，滿(mǎn)足了新設備安裝投產(chǎn)使用的操作要求，為公司全面技術(shù)更新改造順利投產(chǎn)，作出了重大貢獻。

　　二、營(yíng)造互幫互學(xué)的良好氛圍

　　為了培養車(chē)間成員的集體意識和奉獻精神，xx車(chē)間始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好業(yè)務(wù)學(xué)習的同時(shí)，結合公司開(kāi)展的“我為黨旗添光彩，在車(chē)間中開(kāi)展了“一助一”、“快手帶慢手”、“先進(jìn)帶后進(jìn)”的幫扶和黨員示范崗等活動(dòng)。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，車(chē)間成員的質(zhì)量意識、責任意識進(jìn)一步增強，有效的調動(dòng)了車(chē)間成員的工作積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)了車(chē)間各項工作的順利開(kāi)展。

　　三、積極參加各類(lèi)活動(dòng)，增進(jìn)企業(yè)和諧氛圍

　　隨著(zhù)xx行業(yè)的不斷發(fā)展，為了適應市場(chǎng)的需求，不斷提升車(chē)間員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，有效促進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做為xx行業(yè)中的一員，xx車(chē)間經(jīng)常組織員工開(kāi)展綜合素質(zhì)培訓學(xué)習。學(xué)習內容包括職業(yè)道德修養、專(zhuān)業(yè)理論學(xué)習、實(shí)地操作。學(xué)習采取了理論培訓學(xué)習與座談?dòng)懻撓嘟Y合，與實(shí)際技術(shù)操作相結合，與理論考試相結合。結合公司的具體工作，學(xué)習《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《工會(huì )法》的相關(guān)法律法規，為參與企業(yè)管理提供了政策依據，平時(shí)提倡員工多讀書(shū)看報，及時(shí)掌握政策時(shí)事動(dòng)態(tài)、借鑒經(jīng)驗，增強學(xué)習貫徹黨的路線(xiàn)方針政策的能力；努力提高應對各種復雜問(wèn)題和處理各種復雜矛盾的能力。通過(guò)內容豐富、形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，進(jìn)一步提高了車(chē)間員工理論水平、操作技能，開(kāi)拓了視野，進(jìn)一步激發(fā)了車(chē)間員工的工作熱情，增強了車(chē)間凝聚力。

　　四、以人為本，強化管理，安全、質(zhì)量取得豐碩成果

　　嚴格執行機臺考核管理制度、現場(chǎng)管理制度、產(chǎn)品質(zhì)量三級考核檢驗制度、獎懲制度、產(chǎn)品管理制度等制約激勵機制，對產(chǎn)品質(zhì)量獎不心疼，罰不手軟。在落實(shí)管理過(guò)程中，本著(zhù)用制度管人管事、用感情留人的原則，堅持“嚴”字當頭，逐步培養起車(chē)間員工雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，使各項管理工作程序化、規范化。xx車(chē)間圍繞企業(yè)生產(chǎn)，組織車(chē)間員工常年開(kāi)展我為節能減排做貢獻活動(dòng)。 生產(chǎn)工作當中，車(chē)間員工始終把安全生產(chǎn)當作一項重要工作來(lái)抓緊落實(shí)。定期開(kāi)展每月一次的車(chē)間安全例會(huì )，充分利用班組會(huì )、班前班后會(huì )加強對職工的安全思想教育，努力做到逢會(huì )必講安全。為公司發(fā)展和穩定獻計獻策，積極參與員工的維權活動(dòng)。xx年；公司工會(huì )召開(kāi)職工大會(huì )，聽(tīng)取員工對“工資集體協(xié)商協(xié)議”內容的意見(jiàn)和建議，車(chē)間廣大員工充分了解合同方案后，十分理解和支持公司工會(huì )的主張，理解作為應對市場(chǎng)經(jīng)濟的企業(yè)存在的難題和市場(chǎng)不可預見(jiàn)的風(fēng)險，充分信任公司行政領(lǐng)導的職業(yè)道德水準，車(chē)間員工所提出的意見(jiàn)和建議均站在一定的高度，宏觀(guān)的立場(chǎng)，客觀(guān)的分析，具有廣泛的代表意義。使工會(huì )與公司簽訂的“工資集體協(xié)商協(xié)議”得以順利執行。

　　多年來(lái)，在生產(chǎn)工作中xx車(chē)間成員個(gè)個(gè)沖鋒在前，搶在最忙、最累的崗位上工作；大家在忙碌中忘記了累，忘記了苦。不論是車(chē)間員員家中的大小事，大家都能夠齊心協(xié)力，共同解決生活中出現的實(shí)際困難。

　　細節決定品質(zhì)，品質(zhì)鑄就輝煌。 面對今后工作中，xx車(chē)間將以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為契機，不斷增強車(chē)間員工的責任意識、創(chuàng )新意識、競爭意識和團隊意識，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，大力加強基層班組建設工作，努力為企業(yè)經(jīng)濟實(shí)現跨越式發(fā)展做出新貢獻。

　　工人先鋒號事跡材料 篇4

　　20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我們機電車(chē)間全體干群在礦黨政的正確領(lǐng)導下，以黨的十七屆五中全會(huì )為指導，求真務(wù)實(shí)，積極開(kāi)展”安全效益穩定年”活動(dòng)，企業(yè)安全、生產(chǎn)、效益以及精神文明建設務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績(jì)，為實(shí)現“兩個(gè)根本好轉”打下了堅實(shí)的基礎。一年來(lái)，車(chē)間和機修分廠(chǎng)各司其責，爭相輝映，在各自工作范圍內取得了出色成績(jì)。根據一年來(lái)的工作業(yè)績(jì)，車(chē)間完全符合尚莊礦“工人先鋒號”區隊評比條件，現將具體材料申報如下：

　　一、有一個(gè)高素質(zhì)的領(lǐng)導班子

　　今年機電車(chē)間工作亮點(diǎn)多，成績(jì)突出。首先歸功于有一個(gè)勤政廉潔、作風(fēng)過(guò)硬的領(lǐng)導班子，車(chē)間領(lǐng)導個(gè)個(gè)都是遵章守紀、愛(ài)崗敬業(yè)的模范，他們時(shí)刻把工作放在第一位，每天早出晚歸，以廠(chǎng)為家，除特殊情況外，沒(méi)有一個(gè)領(lǐng)導休過(guò)一個(gè)節假日。而且每位領(lǐng)導都做24小時(shí)手機暢通，任何時(shí)候隨叫隨到，從未耽誤工作。從井下到地面，各種艱難險重工程，只要公司需要，我們都義無(wú)反顧地承擔下來(lái)，哪里有困難車(chē)間領(lǐng)導就出現在哪里。

　　車(chē)間黨政工組織機構健全，有一個(gè)充分發(fā)揮戰斗堡壘作用的黨支部，這是各項工作正常開(kāi)展的根本保證。支部認真履行“三會(huì )一課”制度，努力構建和諧車(chē)間，充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用，開(kāi)展了一系列頗具特色的活動(dòng)，擴大了車(chē)間的影響力，提升了車(chē)間的整體形象，引領(lǐng)了車(chē)間工作的健康發(fā)展。

　　二、有一個(gè)特別能戰斗的員工隊伍

　　1、機電車(chē)間一向以紀律嚴明著(zhù)稱(chēng)于礦，是尚莊礦遵章守法最好的單位之一。我們車(chē)間制定了非常嚴厲的廠(chǎng)規廠(chǎng)紀，用鐵的紀律規范和約束廣大員工，打造了一支特別能戰斗的隊伍，正是由于有這樣一支隊伍，我們才能完成礦交給的各種重大工程項目，才能在安全生產(chǎn)中取得突出成績(jì)。

　　2、認真抓好員工學(xué)習和技術(shù)培訓工作，開(kāi)展了一系列生動(dòng)活潑的學(xué)習活動(dòng)。每天班前十分鐘安全思想教育。周五安全學(xué)習內容更是豐富多彩，不僅貫徹黨的方針和公司文件，運用多媒體教育，書(shū)記主持技術(shù)員講專(zhuān)業(yè)技術(shù)課，講安全、講業(yè)務(wù)，生動(dòng)活潑、寓教于樂(lè )。并注重實(shí)效的學(xué)習形式，極大地提高了員工的學(xué)習熱情、安全意識和技術(shù)素質(zhì)。每次學(xué)習的出勤率達到95%以上，在12月份車(chē)間的全局周五安全學(xué)習觀(guān)摩會(huì )上得到了局領(lǐng)導、乃至全局基層黨支部書(shū)記好評。

　　三、思想政治工作成效顯著(zhù)

　　車(chē)間黨政工十分注重廣大員工的思想教育工作，充分利用進(jìn)班會(huì )、生產(chǎn)會(huì )、周五安全學(xué)習、走訪(fǎng)談心等多種渠道深入細致地開(kāi)展思想教育工作，并通過(guò)一系列活動(dòng)展示車(chē)間良好的精神風(fēng)貌。

　　1、積極參加公司黨員貢獻日活動(dòng)，組織車(chē)間廣大黨員和團員清理—230巷道垃圾和拖鋼絲繩。

　　2、踴躍參加礦安全演講比賽，高翔同志獲第二名好成績(jì)。

　　3、認真做好走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，凡是生病住院、工傷、困難職工，車(chē)間領(lǐng)導都回親自走訪(fǎng)和看望，全年共走訪(fǎng)18次，共送去走訪(fǎng)慰問(wèn)金20xx余元。

　　4、車(chē)間領(lǐng)導非常重視宣傳報道工作，對內利用黑板報這一宣傳陣地，每月出版一期內容豐富、形式多樣、圖文并茂的月刊；對外宣傳稿件每月不少于5篇。而且有多篇在《豐礦工人報》發(fā)表，聯(lián)系局、礦電視臺到車(chē)間工作現場(chǎng)新聞采訪(fǎng)每月至少一次。

　　四、狠抓修舊利廢，增產(chǎn)節支工作，為尚莊礦創(chuàng )造經(jīng)濟效益。

　　以尚莊礦的利益為重，加強材料管理，嚴把材料領(lǐng)用，發(fā)放跟蹤環(huán)節，盡一切可能杜絕材料浪費和流失。更為重要的是我們始終把修舊利廢工作當作最大的節約來(lái)抓，盡可能回收井下上來(lái)的舊材料，重新利用，修復刮板近千塊，舊錨桿五千根，瓦斯鉆桿玖百根、還有液壓?jiǎn)误w、皮帶托架，鉸接梁等等，為礦節約費用達幾十萬(wàn)元。特別是綜采車(chē)間解礦之所難，主動(dòng)承擔修理綜采隊溜子和轉載機頭鏈輪的維修工作，僅修理一臺就為煤礦節約6萬(wàn)多元，8至12月就修好五臺，單這一項就為礦節約材料費20多萬(wàn)元。

　　五、安全生產(chǎn)工作創(chuàng )歷史最好水平

　　一年來(lái)，車(chē)間消滅了影響礦井生產(chǎn)的一切事故，消滅了輕傷以上的`人身事故，安全生產(chǎn)秩序井然，形勢大好，堪稱(chēng)歷史最好水平。今年車(chē)間主要認真抓好了以下幾項安全生產(chǎn)工作：

　　1、車(chē)間領(lǐng)導高度重視，始終牢固樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)方針，把安全工作當作各項工作的頭等大事常抓不懈，不僅千方百計強化安全思想教育工作，更注重現場(chǎng)管理，重點(diǎn)工作、重大檢修項目，每次都有廠(chǎng)領(lǐng)導親臨現場(chǎng)把關(guān)，從不敢有絲毫懈怠。不僅如此，車(chē)間還建立了值班干部到各崗位查崗的安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，明確規定廠(chǎng)值班干部當天必須把當天班的存在問(wèn)題各和下班要注意的事項要記錄，并將值班的詳細記錄寫(xiě)在干部值班交接班本上，如未填寫(xiě)每次罰款10元，這可以說(shuō)是車(chē)間的一個(gè)創(chuàng )舉。車(chē)間領(lǐng)導對安全工作的重視程度由此可見(jiàn)一斑。

　　2、認真抓好了設備包機制管理，確保了每臺設備長(cháng)期處于良好狀態(tài)。我廠(chǎng)制定了嚴格規范的設備包機責任制，將全廠(chǎng)所有設備的檢修維護責任層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，每一臺設備的檢修維護工作由崗位司機、維修鉗工、維修電工、分管領(lǐng)導層層把關(guān)，責任到人，措施到位，做到安全管理不留死角，及時(shí)消除了各種事故隱患，確保了設備達到完好標準。

　　3、狠抓質(zhì)量標準化工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎。今年車(chē)間組織了一次大規模的質(zhì)量標準化整改活動(dòng)。首先是對井下—650的風(fēng)水管路整改，其次各地面機房操作室安裝空調間、電氣線(xiàn)路懸掛整齊有序，開(kāi)關(guān)按鈕及防護設施安全可靠，不僅夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎，而且是整個(gè)廠(chǎng)房變得更加美觀(guān)舒暢。

　　4、嚴肅勞動(dòng)紀律，加大“三違”查處力度。本著(zhù)安全管理必須從嚴，“三違”查處必須有力的原則，我們車(chē)間組織黨員，網(wǎng)員和民兵崗哨對各崗位進(jìn)行不定期查崗，對違章行為作出處罰的同時(shí)，還及時(shí)在各種進(jìn)班會(huì )上進(jìn)行通報，在“三違”亮相臺進(jìn)行大曝光，從而使廣大員工受到警示和教育。

　　六、加強廉政建設，維護職工利益

　　車(chē)間領(lǐng)導時(shí)刻牢記宗旨，處處廉潔自律，注意維護廣大員工的切身利益，工資分配完全做到公平、公正、公開(kāi)。每月的工資分配都要經(jīng)職工代表和班組長(cháng)組成的民主議事會(huì )集體討論通過(guò)，切實(shí)做到工資分配詳細方案及工資表每月及時(shí)在區務(wù)公開(kāi)欄公布，自覺(jué)接受全體員工的監督。全年從未發(fā)生侵犯職工利益的現象，做到讓職工滿(mǎn)意，讓上級領(lǐng)導放心。

　　據以上事實(shí)，特向礦申報車(chē)間為尚莊礦“工人先鋒號“區隊。

　　工人先鋒號事跡材料 篇5

　　洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)有限公司溶出車(chē)間始終以創(chuàng )建“工人先鋒號”為工作目標，以“先鋒車(chē)間，贏(yíng)在執行”為口號，堅持走“學(xué)習型”、“奉獻型”、“節約型”、“業(yè)績(jì)型”的工作思路，全年安全生產(chǎn)穩定。在節能降耗、降低維修費用、人員管理、現場(chǎng)定制等方面逐步推進(jìn)，出色地完成了公司下達的各項考核指標，取得了設備高運轉、生產(chǎn)高效益、車(chē)間出人才的輝煌成績(jì)。由于領(lǐng)導重視，目標明確，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力，打造了一個(gè)生產(chǎn)高效，比家更安全的工作現場(chǎng)。

　　一、基本情況

　　洛陽(yáng)香江萬(wàn)基鋁業(yè)公司溶出車(chē)間現有員工64人，58名男員工、6名女員工。黨員1名，56名員工取得氧化鋁制取證書(shū)，8名正在培訓學(xué)習。車(chē)間分為6個(gè)班工人先鋒號申報材料組，每個(gè)班組10人，車(chē)間負責4人。溶出車(chē)間的主要任務(wù)是通過(guò)高溫高壓，使鋁土礦漿和苛性堿反應生成鋁酸鈉溶液，從而提取氧化鋁。溶出車(chē)間始終把團隊建設作為凝聚車(chē)間的向心力，在工作中，注重員工間的協(xié)調配合，責任落實(shí)，充分發(fā)揮班組長(cháng)和班組成員的工作能動(dòng)性，提高了員工整合力和戰斗力，針對溶出車(chē)間高溫、高壓、高堿濃度、結疤迅速、磨損嚴重的嚴酷生產(chǎn)環(huán)境，認真落實(shí)開(kāi)源節流、內強實(shí)力、創(chuàng )新發(fā)展的工作思路，及時(shí)為公司提供了合格的鋁酸鈉溶液。

　　二、開(kāi)展工作主要事跡

　　(一)愛(ài)崗敬業(yè)，任勞任怨，全心服務(wù)，爭創(chuàng )“奉獻型”先鋒

　　香江萬(wàn)基溶出車(chē)間主任趙新濤，他為公司利益常年住廠(chǎng)，以廠(chǎng)為家。他始終把公司的利益放在首位，工作中勤勤懇懇，任勞任怨，以高度的責任感和使命感對待各項工作，勇于面對困難，克服困難，不及個(gè)人得失和回報，長(cháng)期為企業(yè)默默奉獻著(zhù)。一直以來(lái)，趙新濤延續往年的過(guò)硬作風(fēng)，積極工作，努力為香江萬(wàn)基的穩定發(fā)展而奮斗著(zhù)。溶出車(chē)間是氧化鋁生產(chǎn)核心環(huán)節，堪稱(chēng)氧化鋁企業(yè)的心臟。其生產(chǎn)能力的高低，代表整個(gè)氧化鋁企業(yè)的技術(shù)水平。產(chǎn)能的高低主要取決于溶出系統是否能夠連續穩定運行。他深感自己身上的擔子重、責任大。明白要真正做到“指導、協(xié)調、監督、服務(wù)”八個(gè)字可不容易。他以身作則，每天深入生產(chǎn)現場(chǎng)一線(xiàn)，哪里有問(wèn)題就有他的身影出現；堅持對車(chē)間重要設備管道運行情況進(jìn)行巡檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，他說(shuō)“我們不能等設備出現問(wèn)題才著(zhù)手解決，要把工作做到前頭，工作重心前移，把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，變被動(dòng)為主動(dòng)”，他時(shí)刻用這句話(huà)來(lái)警示自己，也時(shí)時(shí)提醒自己的同事。有他起草制定了溶出車(chē)間設備維護和檢修計劃，是設備的故障率大大降低，同時(shí)嚴格要求各班組做好設備維護，并對巡檢、點(diǎn)檢情況進(jìn)行監督，有力推動(dòng)了車(chē)間對設備運行維護情況的'主動(dòng)掌控，組織召開(kāi)每周、每月專(zhuān)題會(huì )，找出差距，進(jìn)行總結，提出目標，督促完善。在他的帶領(lǐng)下，機組運轉率比年度計劃提高了2.5%。擔一肩重任，守一個(gè)大家。他深?lèi)?ài)著(zhù)這片充滿(mǎn)“愛(ài)、誠、信”的大地，他深?lèi)?ài)著(zhù)氧化鋁生產(chǎn)這個(gè)行業(yè)。身為香江大家庭的一員，用他那堅定執著(zhù)的信念、用他那孜孜不倦的愛(ài)守著(zhù)這個(gè)家。正是他那頑強拼搏的毅力和恪盡職守的作風(fēng)感染著(zhù)身邊的每一位員工，大家團結一心、披肝瀝膽，為朝氣蓬勃的氧化鋁事業(yè)貢獻著(zhù)自己的力量。

　　(二)員工進(jìn)行輪崗培訓、技術(shù)比武，培養一崗多能員工

　　溶出車(chē)間人員流動(dòng)性較大，目前生產(chǎn)崗位一崗一人，為了保證生產(chǎn)穩定，車(chē)間安排輪崗培訓，培養一崗多能的員工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的輪換調整，各崗位人員都能做到崗位隨便調、工作亦如昔。全年共輪崗員工30人，基本達到了培訓的目的。同時(shí)，要求各班組經(jīng)常組織內部員工學(xué)習理論知識，提高自身的技術(shù)和能力。在9月份的質(zhì)量活動(dòng)月，溶出車(chē)間組織了員工技術(shù)比武，通過(guò)料漿泵的切換、開(kāi)關(guān)高壓閥門(mén)、繪制流程圖、天車(chē)操作技術(shù)等一系列的比武，使員工進(jìn)一步強化了自身素質(zhì)，在日常工作中得到了肯定。

　　(三)技術(shù)改造，提高溶出效率，降低生產(chǎn)成本。

　　氧化鋁工業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入殘酷的競爭時(shí)代，誰(shuí)的技術(shù)領(lǐng)先誰(shuí)就能生存，車(chē)間為了提高技術(shù)水平，降低能耗，做了大量的技術(shù)改造工作。

　　1、探討高壓新蒸汽節能技術(shù)----從單套管夾套檢查到壓煮器定期隔離，嚴格檢查壓煮器管束清理；經(jīng)過(guò)對疏水系統的調整，疏水閥的疏通及更換；新蒸汽冷凝水槽內部孔板尺寸的調整以及針型閥門(mén)的控制；使高壓新蒸汽節能得到了階段性的突破，每年節約高壓新蒸汽12.8萬(wàn)噸，節省生產(chǎn)成本1400萬(wàn)元。

　　2、隔膜泵減速機冷卻水流程技改----隔膜泵減速機冷卻水一直使用綜合循環(huán)水來(lái)進(jìn)行冷卻降溫，幾年來(lái)，由于綜合循環(huán)水水質(zhì)鈣硬偏高，使隔膜泵減速機冷卻管道經(jīng)常性結疤堵塞，嚴重影響了隔膜泵減速機正常運行。8月份以來(lái)，通過(guò)對溶出污酸槽進(jìn)行清理改造，使用蒸發(fā)軟水來(lái)進(jìn)行隔膜泵減速機降溫冷卻，隔膜泵減速機溫度從86度降至66度，從根本上解決了隔膜泵減速機的冷卻問(wèn)題，延長(cháng)了隔膜泵減速機的使用壽命，同時(shí)也降低了冷卻系統的清理費用。

　　3、空壓站穩定空壓機加卸載改造技術(shù)----我們公司一直以來(lái)單臺空壓機提供儀表風(fēng)、單臺空壓機提供動(dòng)力風(fēng)，儀表風(fēng)每小時(shí)使用量在800m3左右，而動(dòng)力風(fēng)每小時(shí)使用量達到5000m3以上，每臺空壓機的流量為4400m3/h，由于用風(fēng)量的不同造成了一臺空壓機頻繁加載，另一臺頻繁卸載，頻繁的加卸載使空壓機運行不穩定，為了穩定空壓機加卸載，溶出車(chē)間經(jīng)過(guò)討論、分析，在儀表風(fēng)和動(dòng)力風(fēng)出口安裝旁通自動(dòng)控制系統，達到了預期的效果，使空壓機加卸載穩定，降低了大型設備的維修，減少了備品備件的更換。

　　(四)嚴抓設備管理，加強設備維護，確保溶出機組穩定運行

　　溶出機組的運轉效率是氧化鋁生產(chǎn)系統運轉效率的標志，為了提高機組運轉率，溶出車(chē)間和機動(dòng)部聯(lián)合進(jìn)行攻關(guān)，不斷的引入新材料、新技術(shù)，大副提高了機組的運轉效率。

　　1、縮短檢修時(shí)間----溶出機組檢修影響機組運轉率的一個(gè)主要因素。為了縮短檢修時(shí)間，車(chē)間和機動(dòng)部制定了一系列的標準化作業(yè)規范，使檢修過(guò)程進(jìn)入可控制狀態(tài)。檢修計劃的制定是能否順利完成檢修的關(guān)鍵，車(chē)間在一個(gè)生產(chǎn)周期內對機組狀態(tài)進(jìn)行嚴密監控，隨時(shí)發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)記錄，做到一個(gè)不漏，每一次的檢修計劃都要經(jīng)過(guò)三次以上的修改，保證檢修計劃的完整性。對檢修項目進(jìn)行工時(shí)分配，嚴格控制影響檢修進(jìn)度的檢修項目，現在溶出機組的停汽檢修時(shí)間已基本控制在20個(gè)小時(shí)以?xún)�。另外由于監控和檢修工作做的比較到位，溶出機組的運行周期已由年初制定的35天延到現在的50天，減少了檢修的次數。

　　2、降低檢修成本----溶出機組檢修是備品備件消耗的一個(gè)主要方面，車(chē)間和機動(dòng)部經(jīng)過(guò)討論和比較，引入了大量的新材料，從目前使用的情況來(lái)看大大的降低了檢修成本。例如閃蒸過(guò)料管，以前使用16Mn的，最長(cháng)的使用周期為6個(gè)月，現在改用雙金屬復合耐磨管，預計最短的使用周期可以達到18個(gè)月。僅此一項每年可以節約檢修成本40萬(wàn)元。由于更換頻率的大大下降，閃蒸檢修已由從前的大量檢修進(jìn)入了例行檢查，閃蒸檢修時(shí)間已由14個(gè)小時(shí)縮短為9個(gè)小時(shí)。間接的節約了生產(chǎn)成本。為了降低成本，車(chē)間對一些進(jìn)口備件進(jìn)行國產(chǎn)化替代試驗，雖然性能比進(jìn)口差了一點(diǎn)，但是價(jià)格卻是成倍的下降。對于性能下降的部分車(chē)間通過(guò)加強管理、加強巡檢、加強操作來(lái)彌補。

　　3、檢修標準化----檢修是一個(gè)煩雜的過(guò)程，任何一個(gè)小小的疏忽都會(huì )導致檢修的失敗。車(chē)間和機動(dòng)部逐步建立起一套完整的檢修操作體系。檢修計劃制定、備品備件準備、檢修項目確認、檢修人員準備、檢修網(wǎng)絡(luò )圖編制、檢修過(guò)程應急，所有的工作必須有人落實(shí)，有人負責。

　　(五)加強安全生產(chǎn)管理，全年安全零事故

　　溶出車(chē)間在公司生產(chǎn)部、安環(huán)部的大力支持下，進(jìn)行了事故演練，對生產(chǎn)各班組嚴格要求，根據溶出車(chē)間工作的實(shí)際情況，完善了溶出車(chē)間各項安全管理制度。每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)月度會(huì )議，布置當月的安全生產(chǎn)工作，強調安全生產(chǎn)的重要性以及對安全事故的預防，做到未雨綢繆；生產(chǎn)各班組每周開(kāi)展一次安全活動(dòng)，學(xué)習有關(guān)安全知識，強化員工的安全活動(dòng)意識；對工作現場(chǎng)實(shí)行定置管理，確�，F場(chǎng)物品擺放整齊有序；大力開(kāi)展反違章事故活動(dòng)，現場(chǎng)隱患排查，確保生產(chǎn)現場(chǎng)無(wú)安全死角，全年安全生產(chǎn)零事故。

　　工人先鋒號事跡材料 篇6

　　菲達集團自從開(kāi)展創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)以來(lái)，全面提升職工的整體素質(zhì)，充分發(fā)揮主力軍作用�！肮と讼蠕h號”是具有影響力的品牌工程。各部門(mén)以創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)為載體，充分調動(dòng)和發(fā)揮全體員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，增強員工的工作使命感和集體榮譽(yù)感，集中智慧凝聚力量，全面推進(jìn)精細化管理，確保各項工作的順利展開(kāi)，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高了員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)職工隊伍的建設，增強了員工敬業(yè)愛(ài)崗、感恩企業(yè)、忠于職守意識和精神，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)提高班組長(cháng)及業(yè)務(wù)骨干整體素質(zhì)水平，提升整體學(xué)習能力和管理水平。

　　康達公司制造分廠(chǎng)鉚焊車(chē)間噴丸油漆班在這次創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)中成績(jì)突出，表現優(yōu)秀，充分體現我們菲達的企業(yè)精神：忠誠、團結、勤奮、創(chuàng )新、報國。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班是鉚焊車(chē)間的最后一道工序，所有完成的產(chǎn)品都要到這個(gè)班組，如果這里卡殼就會(huì )影響噸位的完成，影響產(chǎn)品的發(fā)貨，油漆場(chǎng)地小影響產(chǎn)品的周轉堆放，所以只能提高班組工作量，以達到運轉的順暢。及時(shí)發(fā)貨包裝。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班現有員工10人，大部分是臨時(shí)工，其中外來(lái)建設者占1/3，他們在菲達這個(gè)大家庭中兢兢業(yè)業(yè)工作著(zhù)。在20xx全班總出勤為4393天，相當于每人工作14個(gè)月。辛苦勞累可見(jiàn)一斑，幾乎沒(méi)有節假日，每天都要加班到晚上8點(diǎn)，家里即使有事，要么家人去辦，要么忙里偷閑把事辦妥。沒(méi)人因為私事影響到工作。正是他們這種任勞任怨、“舍小家為大家”的奉獻精神，為分廠(chǎng)完成全年生產(chǎn)任務(wù)作出貢獻。

　　康達制造分廠(chǎng)承制的'產(chǎn)品全部為高端鉚焊鋼結構出口產(chǎn)品，每個(gè)產(chǎn)品都要進(jìn)行噴丸油漆，并且噴丸和油漆的要求都比較高，生產(chǎn)現場(chǎng)每天都有國外監理在進(jìn)行實(shí)時(shí)測量和監管，所以對班組的工作要求也相當高，特別是油漆作業(yè)這一塊，因為產(chǎn)品項目不同，油漆品種、性能、厚度和工作條件不一樣，給班組工作造成很大的難度。例如：拉斯項目生產(chǎn)噸位2500多噸，部件多，體積小而雜。油漆規范厚度300度，每個(gè)部件不能一次完成要分3次油漆，如果噴油漆的時(shí)候厚度超過(guò)300度，油漆就會(huì )開(kāi)裂，就要重做，而且650是特殊油漆，費用又貴，既影響質(zhì)量又影響速度還浪費錢(qián)，為此班組員工常常交流經(jīng)驗，取長(cháng)補短，共同探討，仔細研究，在工作中摸索和結累經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務(wù)技能，及時(shí)調整工作方法，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，就連駐廠(chǎng)的各項目監理都對我們的噴丸和油漆的質(zhì)量豎起了大拇指。象臺灣漳州項目生產(chǎn)噸位700多噸，是新產(chǎn)品以前從來(lái)沒(méi)有做過(guò)，它一個(gè)部件要噴五種顏色，對每一種顏色厚度都要把握好，而且在一個(gè)部件轉角的地方不能流漆否則油漆就要串色，所以噴漆的時(shí)候就要注意手法和力度，增加了工作的難度。但他們群策群力克服困難，又快又好地完成了這個(gè)部件。受到上級部門(mén)的贊揚。

　　油漆時(shí)對場(chǎng)地要求比較高，不能有灰塵，假如灰塵多的話(huà)，產(chǎn)品上就會(huì )有一個(gè)個(gè)的小顆粒，漆面就不平整，影響產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)檢就不能通過(guò)，就要返工。油漆班場(chǎng)地管理就做得較出色，每月班組考評現場(chǎng)管理都是優(yōu)秀。鉚焊車(chē)間噴丸油漆班還是一個(gè)團結互幫互助的集體，今年班內一位員工的愛(ài)人因生病離世，班組人員多次探望，關(guān)心他的病情，給員工以物質(zhì)上幫助、精神上安慰，盡量分擔她的工作。使她能安心照顧病人直到去世。

　　在20xx年的工作中班組始終結合分廠(chǎng)開(kāi)展的精益生產(chǎn)管理內容，以班組精細化管理為指導思想，堅持以團隊管理、安全管理、質(zhì)量管理為主，平時(shí)在班組內經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)交流活動(dòng)，對于技術(shù)難點(diǎn)，班組成員能集體探討攻堅，使班組員工的技術(shù)能力逐步提高，平時(shí)做好班組5S現場(chǎng)管理和設備維護保養工作，規范作業(yè)場(chǎng)地的管理。全年未發(fā)生一起安全事故。雖然班組工作量大，任務(wù)重，經(jīng)常用加班加點(diǎn)，但是班組成員還是能發(fā)揮連續作戰的精神，團結協(xié)作，和諧共進(jìn)，全年共完成6000多噸噴丸、油漆任務(wù)。

　　工人先鋒號事跡材料 篇7

　　燃運公司'工人先鋒號'創(chuàng )建以來(lái)，認真組織開(kāi)展活動(dòng)，活動(dòng)效果突出。員工隊伍主人翁責任意識增強，具有良好的職業(yè)道德，在實(shí)際工作中，能夠做到文明生產(chǎn)，成績(jì)突出，效果顯著(zhù)，無(wú)人身傷害事故和設備財產(chǎn)損失責任事故，為電廠(chǎng)的正常發(fā)電做出了突出貢獻。

　　燃運公司'工人先鋒號'的創(chuàng )建都遠離電廠(chǎng)廠(chǎng)區，無(wú)論是三公里還是杏花，基本上屬于常年野外作業(yè)。炎炎夏季，30多度的高溫作業(yè)使人汗流浹背，眩暈和惡心;數九寒冬，零下近30度的低溫，即使采取再厚、再?lài)烂艿谋Ｅ�措施，舉手投足間也會(huì )令人感到寒冷刺骨。多年來(lái)，燃運公司創(chuàng )建'工人先鋒號'的員工們就是在這樣一種特殊的、艱苦的工作條件下，為了保證電廠(chǎng)正常的發(fā)電供煤，頂烈日，戰酷暑，風(fēng)雨無(wú)阻;迎寒風(fēng)，冒冰雪，奮戰嚴冬，克服了常人難以忍受艱難困苦，為保質(zhì)保量的.供應好發(fā)電用煤頑強地拼搏著(zhù)、奮斗著(zhù)。

　　為了確保發(fā)電供煤任務(wù)，三公里、杏花的全體員工常年沒(méi)有節假日，沒(méi)有休息日，平均每天工作都在12小時(shí)以上，時(shí)常因為燃料的緊張而需要連續奮戰。尤其是在每年開(kāi)展冬季儲煤會(huì )戰的五月至十月期間，天天披著(zhù)月兒走，戴著(zhù)星而歸，為電廠(chǎng)穩定發(fā)電奠定了堅實(shí)的基礎。燃運公司的員工們就這樣一直默默地工作著(zhù)，奉獻著(zhù)，沒(méi)有人能說(shuō)得清他們究竟奉獻了多少自己的休息時(shí)間。他們?yōu)殡姀S(chǎng)的發(fā)電供煤事業(yè)，甘愿奉獻著(zhù)自己的一切。

　　在'工人先鋒號'的創(chuàng )建過(guò)程中，燃運公司一線(xiàn)員工一直表現著(zhù)良好的集體精神，互相學(xué)習，互相勉勵，互幫互助、積極進(jìn)步，明確工作目標，各負其責，扎實(shí)的開(kāi)展創(chuàng )建活動(dòng)，有效的推動(dòng)了發(fā)電用煤的正常供應工作和發(fā)電用煤儲備工作。

　　工人先鋒號事跡材料 篇8

　　山能集團魯南裝備制造公司技術(shù)工藝科長(cháng)期以來(lái)以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念,開(kāi)展科室工作，充分發(fā)揮激勵作用，爭創(chuàng )先鋒團隊。在科室內部建設工作中，不斷開(kāi)拓新思路，探索新方法，努力提升科室內部效率，勤奮工作保質(zhì)保量的完成各項任務(wù)。建設以“勤業(yè)奉獻、敬業(yè)提高、精業(yè)發(fā)展”的科室文化，以服務(wù)生產(chǎn)、保證工期、節能減排為目的的高效團隊。建設以科室內“精細化管理”為手段，崗位責任到人，目標明確、合理分工、團結協(xié)作的工作方式，工序流暢、流水作業(yè)、反饋及時(shí)、無(wú)縫交接、共同擔當的工作環(huán)境，促進(jìn)了科室內整體業(yè)務(wù)水平的提升。建設優(yōu)越的崗位學(xué)習環(huán)境，以“提高技能先行，打造精品服務(wù)質(zhì)量”思想為指導，強化科室內成員的技術(shù)能力，提高科室內成員的業(yè)務(wù)水平，積極開(kāi)展以“交流、發(fā)展、共建”為目標的科室成員的崗位技能學(xué)習環(huán)境。建設以“發(fā)展創(chuàng )新、追求卓越”為目標的創(chuàng )新型團隊，以技術(shù)工藝優(yōu)化、生產(chǎn)設備的改進(jìn)、工裝器具制造等手段，多措并舉，提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)勞動(dòng)效率、改善勞動(dòng)環(huán)境。通過(guò)建設活動(dòng)的開(kāi)展，技術(shù)工藝科成員把建設“工人先鋒號”的活動(dòng)熱情轉化為工作動(dòng)力，無(wú)比忠誠、奮力拼搏、自強不息、甘于奉獻，以全面出色完成公司生產(chǎn)任務(wù)為目標，用實(shí)際行動(dòng)“出色的工作、一流的技術(shù)、優(yōu)秀的業(yè)績(jì)、高效的團隊”詮釋了“工人先鋒號”的深刻內涵，打造“勤業(yè),敬業(yè),精業(yè)”的精品科室爭創(chuàng )先鋒。

　　一、技術(shù)工藝科情況。成員組成:技術(shù)工藝科共有成員11人，其中黨員3人，本科以上學(xué)歷人員4人。技術(shù)工藝科主要工作為：技術(shù)圖樣的審核校對、產(chǎn)品制造工藝路線(xiàn)制定、工時(shí)定額規劃、產(chǎn)品材料計劃提出、數控程序編輯、制造工藝指導與保障、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、技術(shù)圖樣資料管理與準備、ERP生產(chǎn)分析資料輸錄與生產(chǎn)保障等基礎性工作。以及完成各項臨時(shí)性任務(wù)。

　　二、技術(shù)工藝科主要開(kāi)展工作：

　　1.提高意識、統一認識、明確方向，全科向統一目標前進(jìn)。自20xx年以來(lái)全科上下以“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”為共建“工人先鋒號”的服務(wù)理念為指導，全科上下氣勢高漲、積極踴躍的投身于科室內建設中去。在公司領(lǐng)導的關(guān)懷、支持下，在科室馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，通過(guò)科務(wù)會(huì )討論、學(xué)習小組交流、班前點(diǎn)名講話(huà)等多種手段、多次明確建設目標、清晰建設步驟，為建設“工人先鋒號”提供了指導性保障。在此指導下，科員主動(dòng)提高個(gè)人素質(zhì)，愛(ài)崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，爭先創(chuàng )優(yōu)，不斷提高自身的思想認識水平，統一思想，充分發(fā)揮每一位的主觀(guān)能動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性；自覺(jué)遵守規章制度和崗位職責，科員之間團結互助、文明禮貌、自覺(jué)塑造和維護崗位的良好形象，在公司內外受到一致好評。

　　2.面對嚴峻考驗我們始終昂首前行。自公司整合以來(lái)，隨著(zhù)本公司發(fā)展壯大，活路越來(lái)越多，各種新產(chǎn)品、新設備、新工藝的引進(jìn)，對于技術(shù)工藝科來(lái)說(shuō)是一個(gè)嚴峻的考驗。新產(chǎn)品的工藝如何制定、新設備如何應用、新工藝怎么實(shí)施、不斷涌來(lái)的海量圖紙都是擺在我們面前的難題。面對困難技術(shù)工藝科沒(méi)有退卻，昂首前行。在科長(cháng)馬軍帶領(lǐng)下，針對科內各個(gè)人員優(yōu)勢，分化工作，各負其責，將大困難解構成小困難，發(fā)揚螞蟻啃骨頭的精神，各個(gè)擊破各項工作都取得的圓滿(mǎn)的成功。在逆境中成長(cháng)、在困難前強大，我們不斷學(xué)習新知識、新技能、通過(guò)解決一個(gè)個(gè)難題，積累了大量的經(jīng)驗為技術(shù)工藝科整體素質(zhì)的提高奠定了基礎。

　　20xx年5月本公司第一次引進(jìn)ZY8600高強輕型掩護式液壓支架，為國內領(lǐng)先的`高端液壓支架，主體采用Q690高強板材制造。無(wú)論從工作阻力、制造材料、焊接參數、熱處理性能等多方面，都是我們以往未接觸過(guò)的領(lǐng)域，制造難度相當之大。對此在科室內成立了鉚焊、熱處理、機加工多個(gè)公關(guān)小組，通過(guò)查閱相關(guān)資料、外出學(xué)習、現場(chǎng)試驗等多種手段，收集各項工藝參數并整理優(yōu)化，制定了相關(guān)的工藝方案。在試驗制造過(guò)程中，技術(shù)工藝科員親自上陣全程監控制造情況，出現問(wèn)題立即解決。面對140°的高溫加熱部件進(jìn)行焊接指導，鉆入部件內部檢查焊縫成形情況，親自?shī)A裝600°加熱鋼板壓彎、測溫、放樣，細致測量機加工制造精度。在技術(shù)工藝科全程細致保障下，通過(guò)工藝方案的實(shí)施，試驗制造的樣架，各項技術(shù)參數均達到或超出技術(shù)資料要求水平，取得良好效果。

　　20xx年4月本公司與“三一重機”聯(lián)合開(kāi)發(fā)制造掘進(jìn)機，是為特種材料制造，配合精密的煤礦三機。是本公司首次向三機領(lǐng)域開(kāi)拓的產(chǎn)品，零件多為異形件加工困難、要求制造精度高、各部件配合靈活。掘進(jìn)機對于本公司是一個(gè)空白的領(lǐng)域，沒(méi)有任何以往的經(jīng)驗可以借鑒，國內可以制造此類(lèi)設備的企業(yè)也屈指可數，外出學(xué)習不現實(shí)。怎么辦？囫圇吞棗的過(guò)去加工個(gè)樣子？這明顯不是技術(shù)工藝科的風(fēng)格。面對圖紙我們都很茫然�！耙�做就要做好”馬科長(cháng)說(shuō)“有困難我們要克服，別人能造成我們?yōu)槭裁床荒�，世上無(wú)難事只怕有心人”，工藝科的成員受到了感染，大家都憋了一口勁。在馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下我們仔細研究圖紙，剖析零部件構造，設計加工流程，明確關(guān)鍵部位。制定了一整套的詳細的加工工藝方法，并緊跟車(chē)間生產(chǎn)，小到一個(gè)絲的加工公差，大到整個(gè)部件的組對配合，都一一測量實(shí)驗，終于功夫功夫不負有心人在短短一個(gè)月內制造完成我們從未涉及的掘進(jìn)機，樹(shù)立了技術(shù)工藝科全體成員工作信心，在全公司內得到了良好的評價(jià)。而這僅僅是技術(shù)工藝科在技術(shù)攻關(guān)的一個(gè)側面，我們攻無(wú)不克、我們昂首前行。

　　3.生產(chǎn)大干,保障有力。技術(shù)工藝科是承接設計、指導生產(chǎn)承上啟下的科室，我們要告訴車(chē)間工人怎么干才能生產(chǎn)處合格的產(chǎn)品，也要將車(chē)間生產(chǎn)的具體情況反饋給設計對技術(shù)圖樣進(jìn)行優(yōu)化。進(jìn)入新的20xx年公司內活路飽滿(mǎn)，承擔的幾百套礦用液壓支架的制造任務(wù)，批量大、任務(wù)重。技術(shù)工藝科人員堅持每天車(chē)間現場(chǎng)技術(shù)服務(wù)以及工藝紀律檢查工作。聯(lián)合質(zhì)檢、生產(chǎn)組織每月一次的大型工藝紀律檢查，科室人員每天不定時(shí)到車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)服務(wù)工作，及時(shí)發(fā)現現場(chǎng)工作中遇到的各種問(wèn)題，并及時(shí)想辦法解決，對違反工藝紀律的現象要及時(shí)發(fā)現，督促整改。并對車(chē)間因圖紙優(yōu)化不完全出現各種加工困難、浪費材料問(wèn)題聯(lián)合設計部門(mén)共同研究合理改進(jìn)。今年一季度以來(lái)共查處違法工藝紀律現象20余項，現場(chǎng)解決問(wèn)題百余項，切實(shí)有效的保障了生產(chǎn)大干的有序進(jìn)行，產(chǎn)品質(zhì)量的逐步提升。

　　4.加強小改小革，促進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展。工藝創(chuàng )新是深挖企業(yè)潛力，節能降耗，促產(chǎn)提效的有效有段，對企業(yè)發(fā)展是不可忽視的必要手段。針對各個(gè)車(chē)間在生產(chǎn)過(guò)程中出現的諸多問(wèn)題，制造設備能力的諸多欠缺，制造方法的諸多不合理，技術(shù)工藝科帶領(lǐng)各個(gè)車(chē)間圍繞“安全生產(chǎn)、減低成本、提升質(zhì)量、提高效率、增加效益”持續激發(fā)員工在生產(chǎn)中的創(chuàng )新熱情，集思廣益的改進(jìn)包括改進(jìn)設備、優(yōu)化工序、制造、完善工裝、改進(jìn)加工方法，進(jìn)行了大量的工藝創(chuàng )新活動(dòng)取得良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為企業(yè)快速發(fā)展提供了保證。20xx以來(lái)共牽頭工藝創(chuàng )先項目170余項，其中技術(shù)工藝科設計、制造工藝創(chuàng )新項目60余項，“周周有創(chuàng )新、月月有項目”，全公司各生產(chǎn)單位在技術(shù)工藝科帶領(lǐng)下掀起了一股以“創(chuàng )新、改革、發(fā)展”為主題的創(chuàng )新熱潮。

　　5.組織學(xué)習，提高技能，精益求精。作為一個(gè)技術(shù)服務(wù)工作的科室，過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是做好技術(shù)服務(wù)工作的基礎與依仗。技術(shù)工藝科通過(guò)組織每周定時(shí)討論學(xué)習，專(zhuān)題知識講解，訂閱各類(lèi)雜志文獻，與車(chē)間工人交流等手段不斷累積各類(lèi)專(zhuān)業(yè)知識。在科室內部組織專(zhuān)題小組，分技術(shù)、工藝不同方向知識組織學(xué)習，加強小組內成員技能互換、共同提高。并建立解決問(wèn)題回顧、反饋、分享機制，即提科室內成員的專(zhuān)業(yè)知識，又杜絕了同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。精益求精的提高科室內成員技能，促進(jìn)科室共同進(jìn)步。

　　6.精細人性管理，共建科室和諧。在工藝科馬科長(cháng)的帶領(lǐng)下，工藝科建立的精細化科室管理方案，針對科室各個(gè)人員不同的優(yōu)勢發(fā)展方向與個(gè)人興趣，明確科室各人的職責。合理規劃了圖紙作業(yè)流程，做到了人人不浮事，事事有人做。在工作學(xué)習方面科室內成員互相幫助、共同提高，生活方面科室內成員互相關(guān)心、相互扶持，科室內部一片和諧融洽。

　　技術(shù)工藝工作的性質(zhì)決定了技術(shù)工藝科是繁忙與平凡的。這就要求我們一定要盡職盡責、全心全意、努力工作。在今后的工作中，我們要堅持認真貫徹落實(shí)公司各項工作部署，在公司的領(lǐng)導下，緊密?chē)�繞公司發(fā)展的總體工作目標，“勤奮工作、忠誠敬業(yè)、精益求精、和諧共建”進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，實(shí)事求是，調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性，努力開(kāi)創(chuàng )工作的新局面，以嶄新的面貌和飽滿(mǎn)的精神向新的目標前進(jìn)。

　　工人先鋒號事跡材料 篇9

　　漢陽(yáng)市政建設工程總公司一公司重點(diǎn)項目部，現有人員23人，其中黨員4名，團員9名，具有初中級職稱(chēng)人員5人，全國二級注冊建造師2名，全體員工平均年齡在35歲以下，這樣一支年輕而富有朝氣的隊伍，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺階，在市政鐵軍的眾多隊伍中脫穎而出，自成立以來(lái)，共完成大小工程項目五十項之多，工程質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到90%，廣泛受到武漢市乃至湖北省業(yè)界的好評，近十年間殊榮不斷。

　　20xx年，由他們參與施工的長(cháng)江大橋橋面維修改造工程由于出色的質(zhì)量、優(yōu)良的安全文明現場(chǎng)，被評為武漢市黃鶴杯金獎及湖北省楚天杯金獎示范工程;

　　20xx年由他們主持完成的漢陽(yáng)大道黑色化工程又一舉拿下湖北省市政工程金獎的桂冠;

　　20xx年、20xx年均有多項工程榮獲武漢市及湖北省市政工程金獎、銀獎。

　　20xx年，湖北省市政工程金獎，月湖周邊道路改造工程獲武漢市市政工程示范金獎及湖北省園林學(xué)會(huì )優(yōu)質(zhì)工程獎;

　　20xx年，漢口沿江大道榮獲武漢市市政金獎、湖北省市政銀獎雙項榮譽(yù)，安全施工達標現場(chǎng)目標管理項目部;

　　20xx年，幸福大道評為武漢市安全施工達標現場(chǎng)現場(chǎng)公示項目; 20xx年，東湖開(kāi)發(fā)區光谷一路道排工程分別獲得武漢市市政金獎、湖北省市政金獎;

　　20xx年，江城大道(梅子路)道排工程獲得中國市政示范工程金獎;重點(diǎn)項目部還被武漢市共青團委授予“青年安全文明生產(chǎn)示范崗”;被武漢市漢陽(yáng)區工會(huì )授予“雙創(chuàng )技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)異成果”等榮譽(yù)稱(chēng)號，同時(shí)20xx年榮獲“湖北省工人先鋒號”稱(chēng)號，20xx年間項目部4人在“四比一創(chuàng )”活動(dòng)中獲得武漢市政府的表彰。

　　一、鍛造精品工程，勇做拓路先鋒

　　火車(chē)跑的快，全憑先鋒帶，這樣一支尖銳隊伍就是始終以爭創(chuàng )為己任，汗灑江城。在項目經(jīng)理彭駿同志的帶領(lǐng)下，該項目部每接到一重點(diǎn)工程，都會(huì )迅速有序的組建起精英班子，配備經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)施工人員，以高效高質(zhì)的精力迎接每一次任務(wù);并隨時(shí)做到明確分工，責任到位，確保所承建項目目標的順利實(shí)現。

　　在漢陽(yáng)市政建設工程總公司的總體指導下，該項目部始終將節能環(huán)保、降本增效為施工準則嚴格要求每一個(gè)施工建設人員。在開(kāi)工初期項目部就從承包方案制定、技術(shù)措施、工序安排、設備使用、材料管理、勞動(dòng)合同制定等，各個(gè)方面進(jìn)行系統運籌。為保證按時(shí)完成任務(wù)，項目部采取了“動(dòng)態(tài)控制，實(shí)時(shí)調整計劃”的進(jìn)程控制策略，與

　　施工隊伍簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議，進(jìn)度生產(chǎn)協(xié)議，編制項目整體年、月、日進(jìn)度計劃，并根據此計劃要求各工序作業(yè)隊伍根據自身情況編制進(jìn)度計劃，項目部再按計劃統一安排機械、材料供應。最大限度調動(dòng)各作業(yè)隊伍的生產(chǎn)激情。

　　技術(shù)創(chuàng )新是提高工程建設效率、降低生產(chǎn)成本的重要手段，為了保證項目的進(jìn)度和質(zhì)量，重點(diǎn)項目部技術(shù)人員積極與設計院及勘測院等專(zhuān)家學(xué)習探討，大膽嘗試，在承建的芳草路、四新大道等多條重點(diǎn)工程之中，成功引入橡膠瀝青的路面攤鋪技術(shù)，其較好的透水性能及良好效果受到業(yè)界人士的認可和贊許。

　　在追求成本與創(chuàng )新的同時(shí)，該項目部對安全質(zhì)量工作也無(wú)一絲的放松，堅持“安全第一，預防為主”的管理理念，施工現場(chǎng)安全問(wèn)題實(shí)行一票否決制。該項目部每天派專(zhuān)員盯住施工現場(chǎng)，跟班作業(yè)，抓住關(guān)鍵，超前預防。所有進(jìn)入施工現場(chǎng)的工人及管理人員都參與了各級部門(mén)組織的安全教育及安全交底活動(dòng)。此外，對新進(jìn)入的施工人員進(jìn)行全三級教育，并簽名確認;實(shí)行特種作業(yè)的人員持證上崗制度，嚴格遵守機械操作規范。正是一系列新穎而行之有效的措施使得重點(diǎn)項目部在安全質(zhì)量工作上碩果累累，得到了上級的認可和社會(huì )的一致好評，其承接的多項工程中有5項被評為優(yōu)良現場(chǎng)及文明工地稱(chēng)號，并取得武漢市共產(chǎn)主義青年團及武漢市質(zhì)量安全監督站“20xx年度青年安全生產(chǎn)示范崗”的光榮稱(chēng)號。

　　二、引領(lǐng)企業(yè)再造氛圍，爭做學(xué)習先鋒

　　沒(méi)有鉆研就沒(méi)有進(jìn)步，作為公司的先鋒隊伍，重點(diǎn)項目部始終將

　　鉆研再造作為項目部發(fā)展的原動(dòng)力，在項目經(jīng)理的帶動(dòng)下，該項目部人員都非常注重自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和能力的提高，除積極參與公司組織的各類(lèi)培訓學(xué)習外，還利用雨雪的非施工時(shí)間進(jìn)行集中培訓學(xué)習，真抓實(shí)訓，采取培考結合方式，加大培訓效果評估及后期績(jì)效的關(guān)注，以20xx年為例，該項目部先后組織施工技術(shù)知識、安全文明生產(chǎn)知識、各項管理知識學(xué)習達11次，受訓次數達85次。項目部繼承和發(fā)揚公司新老員工傳幫帶的良好傳統，進(jìn)行實(shí)踐指導，使新老員工達成一致，創(chuàng )造更大價(jià)值。此外，項目部還積極申請名額赴各高校深造學(xué)習，外派項目經(jīng)理、技術(shù)人員專(zhuān)程登門(mén)造訪(fǎng)省市業(yè)界專(zhuān)家，學(xué)習先進(jìn)技術(shù)，并應用于實(shí)際工程中，專(zhuān)業(yè)素質(zhì)大大提高。

　　三、爭優(yōu)創(chuàng )先多彩路，團隊共建和諧之音

　　注重各方面協(xié)調發(fā)展，構建和諧團隊始終是重點(diǎn)項目部的管理目標。以和諧促效益，以效益促和諧，這支隊伍就是這樣向著(zhù)良性循環(huán)的軌跡發(fā)展。自成立以來(lái)，該項目部堅持一手抓效益，一手抓和諧，組織員工開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，以四名黨員為先鋒，9名團員為輔帥，多次組織黨團員赴革命圣地參觀(guān)學(xué)習，觀(guān)看愛(ài)國教育片，每月不定期的球類(lèi)賽事紛呈不斷，這使項目部的每一位員工既能在緊張的工作環(huán)境中得以放松，在放松的環(huán)境中交流感情，項目部的二十幾名人員像擰成的一股繩，有著(zhù)無(wú)窮的力量，對此，項目部連續3個(gè)季度評為公司最佳職工小家。同時(shí)該項目部積極參與和諧創(chuàng )建工作，在公司勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng )建中發(fā)揮著(zhù)不可磨滅的作用。

　　四、黨員先鋒批肝瀝膽，市政鐵軍時(shí)時(shí)心系人民當重點(diǎn)項目部在取得巨大的經(jīng)濟效益的同時(shí)，他們深深懂得，市政建設作為直接為經(jīng)濟發(fā)展和人民生活服務(wù)的行業(yè)，是黨和政府聯(lián)系群眾的'紐帶，是社會(huì )服務(wù)的重要窗口，更大的價(jià)值應該是在取得效益的同時(shí)為人民做好事、做實(shí)事。項目部經(jīng)理、青年共產(chǎn)黨員彭俊在項目部取得高速發(fā)的同時(shí)，他帶領(lǐng)項目部力盡所能的承擔社會(huì )義務(wù)，開(kāi)拓創(chuàng )新，扎實(shí)工作，在每一項工程任務(wù)中都不忘記突出“服務(wù)群眾、回饋社會(huì )”的主題，每一次施工都力求堅持做到不擾民，不亂排施工廢水，不亂丟廢棄物。

　　20xx年4月，項目經(jīng)理彭俊同志提出，以漢陽(yáng)區工會(huì )組織的“文明市民、優(yōu)秀市民評選”活動(dòng)為契機，在該項目部所有工程施工現場(chǎng)，大力開(kāi)展環(huán)境保護、安全文明評比工作，專(zhuān)門(mén)維護施工現場(chǎng)的安全文明、環(huán)境工作，這一舉措不僅樹(shù)立了漢陽(yáng)市政的文明形象，而且切實(shí)解決了當時(shí)因施工帶來(lái)的部分不便影響。20xx年四川天災，漢陽(yáng)市政集結的援建隊伍中，更有重點(diǎn)項目部的不畏艱險的身影，踴躍報名，踴躍參加援建，最終在漢陽(yáng)市政集團公司的帶領(lǐng)下，共完成援建房屋萬(wàn)余套，為災區人民送去了溫暖和溫馨。

　　漢陽(yáng)市政一公司重點(diǎn)項目部，多年來(lái)始終將環(huán)境安全牢記心中，將質(zhì)量工期牢記心中，將人民的幸福牢記心中，將江城的發(fā)展藍圖牢記心中，他們用先鋒模范的力量感染著(zhù)每個(gè)市政人，創(chuàng )造了一個(gè)有一個(gè)平凡中偉大的奇跡!

　　工人先鋒號事跡材料 篇10

　　濮陽(yáng)市公路局養護中心作為濮陽(yáng)公路養護部門(mén)的一個(gè)窗口，近年來(lái)，在工作中堅持以服務(wù)為宗旨;以養好公路為己任，把內強素質(zhì)、外樹(shù)形象、提高效率、強化服務(wù)作為第一要務(wù)。不斷在強化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開(kāi)展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。幾年來(lái)，通過(guò)全體職工的不懈努力，共完成了市局大中修投標6項、工程項目投資余萬(wàn)元;路面裂縫處理近500萬(wàn)元;完成標志牌制作安裝工程500余萬(wàn)元;完成道路標線(xiàn)及安保工程800余萬(wàn)元。同時(shí),積極爭取和參與外部市場(chǎng)招投標，完成市交通局二線(xiàn)道路3公里大修投資70余萬(wàn)元;完成了大廣高速28座天橋橋面鋪裝等工程投資1300余萬(wàn)元;以上工程經(jīng)過(guò)各部檢查驗收，全部為優(yōu)良工程，并取得了良好的經(jīng)濟效益。這是我們平時(shí)的安全生產(chǎn)，嚴格規范施工，狠抓工程質(zhì)量的結晶和回報。

　　一、基本情況：

　　濮陽(yáng)市公路局養護中心，地處濮陽(yáng)市106國道與中原路交叉口，主要承攬干線(xiàn)公路大中修及公路塌陷修復、公路標線(xiàn)、標志標牌安裝等工程。成立濮陽(yáng)市公路局了第一機械化養護中心�，F有職工50人，三十五歲以下職工占總人數的88%，大專(zhuān)以上文化程度65%。領(lǐng)導班子成員四名，下設人事科、辦公室、技術(shù)科、工程科、保衛科、設備科六個(gè)科室。幾年來(lái)在各級領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，在單位全體干部職工的努力下，圓滿(mǎn)完成了各項工作任務(wù)和目標，取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　二、主要做法：

　　(一)領(lǐng)導重視，目標明確

　　近年來(lái)，養護中心全體職工立足本職、勤奮學(xué)習、刻苦鉆研、提高技能、保證施工質(zhì)量的基礎上，通過(guò)宣傳教育、崗位練兵、技術(shù)比武、競爭上崗等方式，積極參加以創(chuàng )一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團隊為主要內容的.創(chuàng )建“工人先鋒號”活動(dòng)，為進(jìn)一步樹(shù)立公路部門(mén)形象、推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構建和諧濮陽(yáng)等目標。在市局領(lǐng)導的大力支持和精心指導下，我們鍛煉了隊伍、學(xué)到了知識、積累了經(jīng)驗，各項工作步入良性軌道。由于領(lǐng)導重視，目標明確，本單位多次獲得優(yōu)秀集體等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　(二)加強隊伍建設，提高員工素質(zhì)

　　養護中心成立五年來(lái)我們始終有一個(gè)團結的領(lǐng)導班子，能打大仗、大硬仗的團隊。我們始終堅持以人為本，把加強學(xué)習、提高員工素質(zhì)放在重要位置,從抓思想道德、職業(yè)道德、樹(shù)立正確的人生觀(guān)入手，在抓好政治學(xué)習的同時(shí)，統一思想、堅定信心、嚴格管理，全體干部職工廉潔自律、求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)工作。開(kāi)展了“關(guān)注民生、轉變作風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，認真貫徹落實(shí)節約發(fā)展

　　工人先鋒號事跡材料 篇11

　　貴州紅菱工業(yè)有限公司氯化汞班組現有職工6人，班組成員平均年齡42歲，全班組均取得了操作資格證。這一年，通過(guò)狠抓“五個(gè)不放松”，增強了廣大職工的主人翁意識，全體職工將“愛(ài)崗敬業(yè)，創(chuàng )造一流團隊”轉化成了爭創(chuàng )“工人先鋒號”一種精神力量，較好地完成了各項工作任務(wù)，產(chǎn)品合格率達到了100%,并提出合理化建議，參與技改使生產(chǎn)工藝得到很大的改善，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)上級各項會(huì )議精神。

　　在工作上，該班組推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到個(gè)人，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了安全生產(chǎn)責任的.落實(shí)。他們堅持體現“團結、協(xié)作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從我做起，從細節入手，樹(shù)立零違章理念，堅持團結與協(xié)作相結合，分工明確，責任到人，人人都以控制差錯為切入點(diǎn)。20xx年7月6日停產(chǎn)檢修時(shí)，其中一個(gè)尾氣管道與沉降塔連接處位置偏高，負責該檢修點(diǎn)的班組成員吳林和僅憑感覺(jué)判斷該處無(wú)異常，但實(shí)際上該處管道是pvc管，又長(cháng)時(shí)間是裸露在陽(yáng)光下暴曬，加上該點(diǎn)處于較高位置，連接處已經(jīng)出現裂痕。由于后來(lái)復產(chǎn)時(shí)，因為該處原因導致整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)不能正常運作，通過(guò)仔細檢查才發(fā)現該處問(wèn)題。事后對責任人

　　吳林和進(jìn)行嚴厲批評教育，并根據這次事件，車(chē)間主任杜憲春與生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)彭志明認真研究商討，對現有尾氣處理系統進(jìn)行改進(jìn)，避免事故盲點(diǎn)。改進(jìn)后的工藝即方便了設備維護檢查，也使尾氣處理更加充分有效，即保護了環(huán)境也提高了工作效率。該班組在20xx年，未出現過(guò)安全事故，在工作進(jìn)度上，他們班組都能夠很好的完成各項工作任務(wù)，全體員工每個(gè)月都要召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、技術(shù)討論工作會(huì )議，讓員工獻計獻策，提出意見(jiàn)和建議，然后自己歸納總結，結合實(shí)際加以應用。他們班組員工心往一處想，勁往一處使，想方設法排除困難，最大限度地發(fā)揮了員工的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。該班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，他們憑著(zhù)對工作的熱情和愛(ài)崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹(shù)立了“一支敢打

　　硬仗的隊伍”的良好形象。該班組總是積極配合公司工作，積極學(xué)習各種措施和各作業(yè)規程，主動(dòng)參加開(kāi)展一系列活動(dòng)，提高他們的技能和素質(zhì)，并且認真落實(shí)下發(fā)的文件和規章制度，他們總是嚴格要求自己，做事積極主動(dòng)，趕在形式的前面；在工作上他們唯恐落后，總是沖在最前線(xiàn)，為其他班組起了一個(gè)帶頭作用，為公司開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。

　　工人先鋒號事跡材料 篇12

　　×公司創(chuàng )立于xx年×月×日，為國有團體企業(yè)。xx年×月xx日，響應國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，xx深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。他始終秉持“以人為本”的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來(lái)自原國有團體企業(yè)，為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯，躺安樂(lè )窩”的思想觀(guān)念中盡快轉變過(guò)來(lái)，他大刀闊斧改革人事制度，堅持“能者上，庸者下，任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強了員工的緊迫感、危機感和競爭意識。嚴格執行《公司法》，實(shí)行“經(jīng)理負責制”，根除了過(guò)去部分職工存在的我是“股東就要當家”的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴格按現代企業(yè)管理制度操作。

　　作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的當家人，xx深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應的公司規章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問(wèn)題，發(fā)現安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng )優(yōu)方案，明確目標，落實(shí)職責，完善獎懲制度，保證工序到達標準要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項目有多項獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的××辦公樓還獲得了×州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng )新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專(zhuān)業(yè)的負責人，針對各專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設系統群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工程評比中獲得了“優(yōu)秀攻關(guān)隊”稱(chēng)號。

　　xx是一個(gè)緊緊依靠職工辦企業(yè)的當家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時(shí)，還發(fā)動(dòng)全體職工的力量，想方設法廣開(kāi)渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時(shí)上崗，確保職工全年收入。在他的帶動(dòng)下，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續多年穩定在8000元年以上，有效地穩定了職工的隊伍。他堅持貫徹執行國家的《勞動(dòng)法》等相關(guān)的法律法規的規定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的`各種勞動(dòng)制度，并采取積極的措施保證其得到有效的實(shí)施。xx對職工的勞動(dòng)保護十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個(gè)職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動(dòng)保護機制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線(xiàn)服務(wù)，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問(wèn)題，在資金不足時(shí)，總是優(yōu)先發(fā)放第一線(xiàn)職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺(jué)踏實(shí)安全。多年來(lái)，公司沒(méi)有因為拖欠工資、超時(shí)加班等發(fā)生較大的勞動(dòng)爭議，提高了企業(yè)的誠信度。xx還積極響應國家的要求，及時(shí)為每位在職上崗職工參加或接續社會(huì )保險，即使在資金緊張的情景下，也想方設法繳納職工的社會(huì )保險費。截止到目前為止，公司沒(méi)有因為拖欠一分錢(qián)而產(chǎn)生停保、斷�，F象，受到了社會(huì )保險公司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢(xún)職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面的意見(jiàn)，集思廣益，對職工反映較大的問(wèn)題及時(shí)予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅持以維護廣大職工的合法權益為主，杜絕侵犯職工權益的行為的發(fā)生。

　　xx自上任以來(lái)，一向將提升員工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓，并且逐步實(shí)現了職工培訓電教化。xx一方面親自制訂詳細的培訓計劃，使培訓工作做到了有計劃、有步驟，確保培訓率、培訓合格率；另一方面他在培訓方法上采取了“兩條腿走路”的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門(mén)舉辦的各類(lèi)培訓班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專(zhuān)業(yè)的培訓，不斷把新技術(shù)、新規范傳遞給職工，使他們及時(shí)了解國家及行業(yè)的新標準，適應了市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過(guò)培訓取得了高級工人技師的職稱(chēng)，30人取得了工人技師的職稱(chēng)證書(shū)，51人經(jīng)過(guò)努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書(shū)，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書(shū)，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書(shū)，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。

　　xx做為xx建筑安裝有限職責公司的帶頭人，他始終用特有的嚴謹和堅韌的精神感染著(zhù)身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個(gè)腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動(dòng)下，企業(yè)的全體職工能夠團結一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強，企業(yè)的總產(chǎn)值從20xx年的3500萬(wàn)元增長(cháng)至20xx年的4000萬(wàn)元，利稅也從20xx年的136萬(wàn)元增長(cháng)至20xx年的150萬(wàn)元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強，企業(yè)的社會(huì )信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂(lè )業(yè)，職工隊伍相對穩定。他本人也多次被評為省模范工會(huì )積極分子、全省建設系統精神禮貌建設先進(jìn)個(gè)人、縣十佳誠信禮貌創(chuàng )業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　工人先鋒號事跡材料 篇13

　　XX收費站于2012年7月1日正式通車(chē)運營(yíng)，自運營(yíng)以來(lái)，在管理處的正確領(lǐng)導下，XX收費站始終秉承管理處提出的“精品人品同在，誠信創(chuàng )新永恒”的服務(wù)理念，堅持制度化管理和人性化管理相結合，堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的方針，夯實(shí)安全工作基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，在實(shí)踐中形成了一個(gè)紀律嚴明、業(yè)務(wù)精湛、團結向上、開(kāi)拓創(chuàng )新的優(yōu)秀團隊，在溫馨和諧、互助友愛(ài)的氛圍中，結合窗口創(chuàng )建，立足優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，不斷提高收費技能，確保了站口的安全、暢通，并在歷次應對惡劣天氣、重大節假日的安全保暢和重大接待任務(wù)中未發(fā)生任何疏漏，取得了優(yōu)異的成績(jì)，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責任事故和一起有理投訴，贏(yíng)得各級領(lǐng)導和廣大司乘人員的`一致好評。

　　一、狠抓安全責任意識教育，確保安全生產(chǎn)

　　安全生產(chǎn)是工作的前提和基礎，要常抓不懈，收費站作為高危行業(yè)，安全工作更不能掉以輕心。開(kāi)站之初，XX收費站就把安全生產(chǎn)工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責任追究制，做到安全生產(chǎn)有章可循，責任到人。利用板報、簡(jiǎn)報等多種形式加大安全生產(chǎn)宣傳力度，要求職工從小處著(zhù)眼，及時(shí)發(fā)現隱患，提高全體職工的安全意識，采取日常檢查和重點(diǎn)抽查相結合，發(fā)現安全隱患及時(shí)排除，積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)長(cháng)效機制，使安全生產(chǎn)“只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”、“安全生產(chǎn)無(wú)小事”的思想深入人心，確保安全無(wú)事故。

　　同時(shí)，為確保職工身體健康，該站嚴把食品進(jìn)站質(zhì)量關(guān)，重視食品衛生和食品安全，做好食品衛生監督檢查工作，防止食物中毒。為保證站口和車(chē)道安全，配備了防撞桶、半剛性護欄、指示牌等。為保證消防和站區安全，每日檢查崗亭內和宿辦樓消防設施配套是否齊全，設專(zhuān)人每日負責監控設備和配電設施的檢查維修。注重加強冬季車(chē)輛管理，做好車(chē)檢記錄，及時(shí)排除隱患，保證行車(chē)安全。該站還組織廣大干部職工進(jìn)行消防演練，觀(guān)看消防知識的相關(guān)影像，使消防意識深入人心。開(kāi)站以來(lái)，該站各項安全措施、安全保護、安全監管?chē)栏褚幏队行�，無(wú)安全責任事故和人身傷亡事故，出色完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

　　二、注重工會(huì )建設，不斷完善職工

　　小家功能一支作風(fēng)優(yōu)良的隊伍，一個(gè)優(yōu)秀的團隊，必須有健全的制度作保證。建站之初，該站首先根據管理處有關(guān)制度制定了適合本站特點(diǎn)的管理制度，如《考勤管理制度》、《消防安全管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《站務(wù)公開(kāi)制度》等。在站務(wù)管理中，充分發(fā)揮全體職工的主人翁意識和職代會(huì )的作用，推行全員管理、民主管理，在醒目位置懸掛意見(jiàn)箱，在公示欄進(jìn)行站務(wù)公開(kāi)、考勤和經(jīng)費支出以及評先評優(yōu)結果公開(kāi)公示，定期召開(kāi)伙委會(huì )，廣泛收集職工意見(jiàn)和合理化建議，集思廣益，實(shí)行重大事項民主決策，充分發(fā)揮職代會(huì )民主評議、民主監督只能，使各項工作迅速走向正軌。為給職工創(chuàng )造一個(gè)溫馨怡人的工作、生活環(huán)境，該站工會(huì )購置了大量活動(dòng)器材和書(shū)籍，完善了會(huì )議室、活動(dòng)室、閱覽室的硬件設施。為豐富職工的業(yè)余文化生活，配置了跳繩、跳棋、象棋、五子棋、兵乓球臺、羽毛球等，便于職工工余娛樂(lè )，陶冶情操。該站工會(huì )堅持以人為本，人性化、制度化管理相結合，建設職工小家，并完善餐廳、浴室、廁所、醫務(wù)室、活動(dòng)室，妥善解決了在崗人員生活娛樂(lè )問(wèn)題。驕陽(yáng)似火的夏天，為收費人員送上把熬煮的綠豆湯及防暑藥品，組織員工冬至節包餃子，組織員工觀(guān)看愛(ài)國主義電影，組織趣味運動(dòng)會(huì )，組織演講比賽、乒乓球比賽，組織全站人員每月留營(yíng)日及節假日聚餐活動(dòng)和升旗儀式，組織開(kāi)展年度體檢等活動(dòng)，提供了良好的工作環(huán)境和和諧溫馨的工作氛圍，提高了該站員工的凝聚力、向心力和戰斗力。

　　三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習提高綜合素質(zhì)，建設創(chuàng )新型團隊

　　為強化職工培訓工作，提高職工業(yè)務(wù)水平，該站制定了各項職工培訓計劃，定期培訓，組織員工觀(guān)看相關(guān)業(yè)務(wù)電視講座。通過(guò)開(kāi)展技能比賽，提升員工業(yè)務(wù)技能，結合工作實(shí)際，組織員工開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、崗位練兵等活動(dòng)。為使職工進(jìn)一步提高綜合技能，該站還組織業(yè)務(wù)骨干到XX收費站參觀(guān)學(xué)習，通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)，使服務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能不斷提高。讓廣大干部職工以服務(wù)為樂(lè )，以服務(wù)為榮，不斷拓展服務(wù)項目，延伸服務(wù)范圍，在工作和學(xué)習中形成“比學(xué)趕幫超”的優(yōu)良作風(fēng)，樹(shù)立了健康文明高效的高速公路形象。該站堅持以收費班組建設為基礎，積極開(kāi)展優(yōu)秀班組、個(gè)人評選活動(dòng)，不斷提升班組建設管理工作，體現班組良好的精神文明風(fēng)貌，不斷推動(dòng)收費站整體收費管理水平，展示了XX收費站良好的窗口文化形象。為了提高職工的整體業(yè)務(wù)水平，共同進(jìn)步，該站成立了幫扶組織，通過(guò)談心、帶動(dòng)、幫助、學(xué)習等形式幫助相對落后，能力較差、不安心工作的同志，提高他們的思想認識提升業(yè)務(wù)能力，真正體現不拋棄不放棄的團隊合作精神，打造了和諧文明的收費站。該站自開(kāi)站以來(lái)，積極開(kāi)展節能減排、技術(shù)革新和合理化建議等創(chuàng )新活動(dòng)。根據實(shí)際情況，認真總結，一方面轉變工作作風(fēng)，提高全站人員職業(yè)素養和節約意識，另一方面創(chuàng )新工作方法，如節假日期間收費班由“四班三運轉”變?yōu)椤叭�班三運轉”，實(shí)行車(chē)道分流，提高了車(chē)流高峰時(shí)的通行效率。站口設置可變指示牌，方便車(chē)輛快速通行；完善站口便民服務(wù)箱，自制便民服務(wù)卡，為司乘人員做好延伸服務(wù)，得到廣大司乘人員的好評。

　　在今后的工作中，XX收費站將繼續與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，積極構建學(xué)習型、民主型、和諧型收費站，切實(shí)落實(shí)職工權益，狠抓安全生產(chǎn)，起到工人先鋒號模范帶頭作用。

　　工人先鋒號事跡材料 篇14

　　整建制進(jìn)駐xx市行政服務(wù)中心，在市行政服務(wù)中心稱(chēng)工商窗口，是行政服務(wù)中心業(yè)務(wù)最繁忙，服務(wù)最集中的窗口之一。該窗口現有工作人員4人，其中黨員3人。多年來(lái)，工商窗口在市工商局和市行政服務(wù)中心的領(lǐng)導和支持下，牢固樹(shù)立服務(wù)意識，爭創(chuàng )先進(jìn)團隊，不斷創(chuàng )新工作機制，提高審批效率和服務(wù)水平，五年來(lái)，我局工商窗口的工作人員在市工商局和市行政服務(wù)中心的正確領(lǐng)導下，嚴格依法辦事，積極熱情服務(wù)，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急，共辦理各類(lèi)登記31013件，其中即辦件5691件，承諾件25322件。無(wú)一例超時(shí)辦理，無(wú)一例效能投訴，按時(shí)辦結率達100％，基本做到零差錯。在工商窗口人員的不懈努力之下，自xx年連續五年被市委、市政府授予“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”，每年均被市局評為“先進(jìn)集體”，是滁州市“巾幗文明崗”，得到了廣大經(jīng)營(yíng)者、特別是外來(lái)投資者的好評。

　　一、加強隊伍建設，提高服務(wù)水平

　　窗口既是政務(wù)公開(kāi)、服務(wù)群眾的前沿陣地，又是集中體現辦事效率、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量好壞的“監測點(diǎn)”。局黨委決定選派4名綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、能獨立承擔行政許可（審批）工作的人員到行政服務(wù)中心工商窗口工作。工作崗位實(shí)行a、b崗，確保了辦理事項及時(shí)受理和按時(shí)辦結。

　　我局是第一批進(jìn)駐市行政服務(wù)中心的單位。自市行政服務(wù)中心運行以來(lái)，我局嚴格按照市政府的統一部署和行政服務(wù)中心的要求，在進(jìn)入行政服務(wù)中心的同時(shí)就實(shí)現了進(jìn)駐項目的兩集中和兩到位。

　　市局領(lǐng)導高度關(guān)注窗口人員的服務(wù)態(tài)度和服務(wù)水平，對不能勝任窗口崗位的人員及時(shí)予以調換。同時(shí)，為及時(shí)了解工商窗口人員工作和服務(wù)情況，我局不定期的向行政服務(wù)中心負責人、中心其它窗口人員和企業(yè)負責人，了解工商窗口人員的服務(wù)情況，征詢(xún)企業(yè)及有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)，以利于更好的提高服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)征求意見(jiàn)，使我們在工作中能夠改進(jìn)缺點(diǎn)，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

　　為進(jìn)一步提高工商窗口的`服務(wù)質(zhì)量，我局推出了開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的活動(dòng)，為此，市局下達了《xx市工商局關(guān)于在市行政服務(wù)中心工商窗口開(kāi)展“紅旗窗口”規范化服務(wù)的實(shí)施意見(jiàn)》，該實(shí)施意見(jiàn)提出了6個(gè)規范，即：語(yǔ)言規范、儀表規范、行為規范、服務(wù)規范、環(huán)境規范、辦件規范。這六規范，給我們提出了更高的要求，從而以制度來(lái)管理工商窗口，來(lái)規范我們的一言一行。

　　二、服務(wù)地方經(jīng)濟，創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口

　　作為第一批進(jìn)駐行政服務(wù)中心的單位，我局對創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口非常重視，在人員選派、進(jìn)駐項目選擇上都做到了非常細致的研究和安排。同時(shí)把企業(yè)名稱(chēng)核準登記、公司、個(gè)人獨資、合伙企業(yè)設立、變更、注銷(xiāo)等涉及24個(gè)行政審批項目一次性進(jìn)駐到行政服務(wù)中心。并且完全做到了市局授權到窗口、進(jìn)駐中心項目到窗口，所有的登記類(lèi)事宜可以不出行政服務(wù)大廳就可以一次性辦結�？梢哉f(shuō)，在行政服務(wù)中心，工商窗口是工作比較繁忙的窗口，每天從上班到下班，窗口都有絡(luò )繹不絕前來(lái)咨詢(xún)、登記、辦事的人。遇到招商引資的企業(yè)，工作時(shí)間登記程序結束不了的，就延長(cháng)工作時(shí)間完成，及時(shí)的將營(yíng)業(yè)執照發(fā)放到企業(yè)手中。我們深知，工商窗口服務(wù)水平的好壞，直接影響到行政服務(wù)中心的服務(wù)質(zhì)量和聲譽(yù)，影響工商部門(mén)乃至xx市的形象。為提高工商窗口的工作效率和服務(wù)水平，我局在行政服務(wù)中心工商窗口積極推行“首辦責任制”、“一次性告知制”、“節假日預約服務(wù)制”、“服務(wù)承諾制”等多項制度，嚴格執行中心的各項服務(wù)措施和規定，切實(shí)做到熱情為企業(yè)服務(wù)，積極為企業(yè)辦事。

　　三、推行“一表通”，更好的為招商引資服務(wù)

　　企業(yè)登記注冊“一表通”，是xx市行政服務(wù)中心推出的為了方便招商引資企業(yè)登記注冊，由工商部門(mén)牽頭技術(shù)監督、稅務(wù)部門(mén)共同參加的一項審批制度。

　　承接這項任務(wù)后，我局高度重視，派專(zhuān)人接待此項工作。要求我們要實(shí)現“三個(gè)快速”：即：快速受理,快速核準,快速發(fā)照。

　　“一表通”審批制度推出后，我們接待的第一例登記是xx市長(cháng)恒彩印包裝有限公司，企業(yè)所提交的材料齊全，并且符合法定形式后，從上午9點(diǎn)20分，工商開(kāi)始受理、審查，走程序、報局長(cháng)審批、核準、發(fā)照；到技術(shù)監督局核發(fā)組織機構代碼證書(shū)；到稅務(wù)部門(mén)核發(fā)稅務(wù)登記證完成之時(shí)是上午的11點(diǎn)10分，在不到2各小時(shí)的時(shí)間里完成了企業(yè)登記注冊“一表通”的審批。當法定代表人謝建秀拿到各項證照之后，感激之情、溢美之詞，溢于言表。當然我們深知，我們只做了我們該做的事情。

　　企業(yè)登記注冊“一表通”，按照審批承諾，三項證照辦好登記從原來(lái)需要3天至5天縮減到兩個(gè)小時(shí)以?xún)�。大大的方便了企業(yè)。

　　從第一例受理開(kāi)始，目前已辦理“一表通”65件，企業(yè)注冊“一表通”實(shí)行以來(lái)，得到招商引資企業(yè)及幫辦單位的一致好評。

　　四、登記流程再造，打造效能工商

　　為了使工商窗口的工作效能進(jìn)一步提高，我局采取了相關(guān)措施：一是對目前的登記流程進(jìn)行再造，縮短登記時(shí)間，減少審批程序。流程再造后，名稱(chēng)預先核準時(shí)間由10天減少到1天；企業(yè)設立時(shí)間由30個(gè)工作日減少到5個(gè)甚至3個(gè)工作日。招商引資企業(yè)只要材料齊全并且符合法定形式的，基本上當天就可以申領(lǐng)到營(yíng)業(yè)執照。二是對工業(yè)園區企業(yè)注冊登記實(shí)施“六放寬”。即放寬市場(chǎng)主體名稱(chēng)登記條件、放寬企業(yè)集團設立登記條件、放寬公司注冊資本條件、放寬企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍條件、放寬市場(chǎng)主體住所（經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所）條件、放寬特殊群體投資人主體準入條件，為我市工業(yè)園區的發(fā)展提供方便快捷、優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

　　五、再接再厲，努力做好窗口服務(wù)工作

　　我局工商窗口在行政服務(wù)中心雖然做了一些工作，但我們清醒的認識到：我們的工作和服務(wù)與領(lǐng)導的要求還有一定的差距，還存在著(zhù)這樣那樣的問(wèn)題。我們將認真總結經(jīng)驗，再接再厲，進(jìn)一步提高認識，轉變觀(guān)念，改進(jìn)作風(fēng)，牢固樹(shù)立為企業(yè)服務(wù)，為xx經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的思想，嚴格依法辦事，熱情服務(wù)企業(yè)，切實(shí)做好本職工作，為實(shí)現xx經(jīng)濟跨躍式發(fā)展做出我們應有的貢獻。

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