人力行政部工作計劃

人力行政部2017年工作計劃

　　新的一年，又是要制定工作計劃的時(shí)刻了。下面是小編分享的工作計劃范文，歡迎大家閱讀！

　　一、率先垂范，加強本部日常工作的落實(shí)與執行

　　規范本部門(mén)的行政管理和日常事務(wù)，加強各部門(mén)之間的綜合協(xié)調，落實(shí)公司規章制度，加強對各項工作的督促和檢查，溝通內外聯(lián)系，保證上情下達和下情上報，負責對會(huì )議文件決定的事項進(jìn)行催辦，查辦和落實(shí)，加強對外聯(lián)絡(luò )，為公司領(lǐng)導和各分公司、各部門(mén)當好參謀員、信息員、服務(wù)員和宣傳員。

　　二、完善各項規章制度的檢查監督，積極協(xié)調快速反應，扎實(shí)做好公司“貼心管家”角色，為基層服務(wù)

　　有效落實(shí)跨區域管控模式，按照公司體系文件要求，對各部門(mén)的各項日常工作及事務(wù)進(jìn)行管控，加強對各部門(mén)制度執行情況的監督與檢查，提高管理效能。對各部門(mén)上報事項和報批文件進(jìn)行合理把控，提高行政部與各部門(mén)工作效率，全心全意為公司員工服務(wù)。

　　三、加強管控，降低成本

　　加強對公司及各部門(mén)辦公用品、輔助物料、通訊、水電、固定資產(chǎn)和低值易耗品采購報批審核及監督，提高行政服務(wù)的專(zhuān)業(yè)化水品和降低公司經(jīng)營(yíng)成本。

　　費用管控：行政上的費用多為辦公費用，行政上管控的辦公費用為水電氣、油費、車(chē)輛維修費、電腦、文具、勞保、紙張、電話(huà)費、網(wǎng)絡(luò )費、房屋租金等方面的費用。在去年行政上對于其它費用都管控較好，均做了相應的管控的措施及也起到了相應的成效，唯有在油費管控還有空間可提升，計劃在14年對于車(chē)輛使用包干到部門(mén)對于油費節約設立獎項。

　　四、食堂伙食、早晚飯的問(wèn)題

　　年后要把與廣大員工生活息息相關(guān)的食堂的問(wèn)題列為第一要解決的首要問(wèn)題。

　　就餐人員、餐點(diǎn)種類(lèi)、菜品質(zhì)量、飯卡充值

　　飯卡充值每月260元/人，按照實(shí)際出勤給飯卡充值，260元封頂。新進(jìn)公司的員工就餐需要提供現金，7天后辦理飯卡，新員工第一次飯卡充值100元或根據距離月底的時(shí)間。飯卡實(shí)行實(shí)名制。每月月底飯卡金額清零。

　　因為食堂早、晚飯就餐人員不固定導致存在浪費的現象，行政部建議：

　　1、由食堂制定出每周每天的早、中、晚三餐的食譜。食譜要多樣化，拒絕每天每周單一品種，可適當增加菜品和主食的花樣品種。菜品的花樣和品種不能因為人員多少而改變。

　　2、作息時(shí)間調整為五點(diǎn)半下班后，由住宿員工宿舍長(cháng)將本宿舍內需要就餐的人員飯卡統一交到食堂打卡(早晚兩頓飯的費用)，由食堂的師傅根據刷卡的人數安排晚餐和早餐。晚上就餐時(shí)間為6點(diǎn)半至7點(diǎn)，早飯時(shí)間為7點(diǎn)半至8點(diǎn)，中午就餐時(shí)間為12點(diǎn)至12點(diǎn)40分。超過(guò)時(shí)間食堂可以不為其準備食物，如因工作特殊情況，可提前向食堂報備。

　　五、員工工資績(jì)效方案

　　針對現在各部門(mén)反饋的工資績(jì)效制定有異議的問(wèn)題，行政部將會(huì )配合做好同行業(yè)同工種的崗位工資并制定出符合榮匯公司特色的績(jì)效評定方式，并將每月的績(jì)效數據做為年度優(yōu)秀員工評選的主要依據。

　　目前有異議的崗位有：渠道專(zhuān)員、索賠專(zhuān)員、市場(chǎng)專(zhuān)員等。

　　六、編制2017年用人計劃

　　2017年按照公司的發(fā)展規劃，需要加盟北汽，這就意味著(zhù)各個(gè)崗位上的編制需要有所相應的增加。

　　七、辦公室的日常工作管理工作

　　1 制定辦公室日常管理制度，具體落實(shí)到崗位職責上，一方面，可以清晰的劃分各個(gè)職位間的權責關(guān)系;另一方面，加強各個(gè)職位間工作的配合與銜接;

　　2 加強辦公室6S管理，做好辦公室日常安全、衛生工作;

　　3 企業(yè)文化宣傳和維護;公司形象背景墻建立

　　4 做好日常會(huì )議、接待等行政事宜;

　　八、完善培訓、考核機制

　　2017年對新員工的入職培訓機制已經(jīng)建立，但是對于員工的日�？己烁�進(jìn)還不到位，2017年著(zhù)重建立考核測評方案，讓員工在公司內的成長(cháng)可以進(jìn)行量化的指標來(lái)考核。

　　成立人才培養建設梯隊。為公司今后的發(fā)展輸送可塑型人才。

　　九、完善員工保險

　　咨詢(xún)有關(guān)醫療保險的繳費信息，了解辦理醫療保險的相關(guān)手續和流程，給員工辦理醫療保險。

　　十、團隊活動(dòng)

　　為增加團隊的凝聚力，適時(shí)開(kāi)展包括拓展運動(dòng)在內的員工團隊活動(dòng)。預計在銷(xiāo)售淡季的時(shí)候增加員工體檢。

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