中小企業(yè)財務(wù)管理15篇（優(yōu)選）
中小企業(yè)財務(wù)管理1
引言
中小企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，近三十年來(lái)，通過(guò)改革開(kāi)放等一系列有力的政策，我國中小企業(yè)也得到了迅速發(fā)展，并且取得了不錯的成績(jì)。目前我國中小企業(yè)的數量已經(jīng)達到了4300萬(wàn)戶(hù)左右，占我國企業(yè)總數的99%以上，它們對我國GDP和稅收的貢獻也相當大，可見(jiàn)，中小企業(yè)的健康可持續發(fā)展是我國整體經(jīng)濟健康持續發(fā)展的保證。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中的作用不可忽視，但是其存在的問(wèn)題也令人堪憂(yōu)。由于中小企業(yè)規模較小，技術(shù)和管理理念都不夠成熟，導致種種問(wèn)題出現，其中尤為明顯的是在財務(wù)管理方面的問(wèn)題，例如賬目混亂、虛假數據、內部控制不足、財務(wù)監管不力等等，由于中小企業(yè)財務(wù)管理總體水平的提高對單個(gè)獨立中小企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)很大影響，而且也關(guān)系到某地區、某行業(yè)發(fā)展目標的實(shí)現以及社會(huì )就業(yè)、安定等社會(huì )效益，所以解決這些問(wèn)題勢在必行。
1．中小企業(yè)存在的問(wèn)題
1．1融資困難，資金不足，投資盲目
籌資難、擔保難是我國中小企業(yè)面臨的主要問(wèn)題之一。由于中小企業(yè)公司規模較小，自己的資金不足，信譽(yù)普遍較低，風(fēng)險抵御能力弱，銀行受傳統觀(guān)念和謹慎性原則的制約，導致銀行不愿意對中小企業(yè)進(jìn)行貸款。加之國家對中小企業(yè)的政策優(yōu)惠相對較少，使其融資難，資金不足，企業(yè)運轉不暢等問(wèn)題出現。除此之外，部分中小企業(yè)盲目投資，資金沒(méi)有合理規劃，使其有限資金得不到充分利用。
1．2財務(wù)控制能力弱
由于部分中小企業(yè)缺乏相應的財務(wù)控制觀(guān)念，使企業(yè)資金發(fā)揮不了充分的作用，導致資金閑置、現金周轉速度慢、存貨控制薄弱、利潤管理能力不足以及成本費用管理水平低等問(wèn)題出現，這些問(wèn)題造成了資源的浪費，使本就不充裕的資金得不到有效的周轉和利用，造成利潤獲取水平低，可持續發(fā)展困難。
1．3管理觀(guān)念落后，管理模式不靈活
中小企業(yè)典型的管理模式就是管理權與所有權的統一，企業(yè)投資人也是企業(yè)管理者，這造成了企業(yè)領(lǐng)導的集權現象的發(fā)生，對企業(yè)的健康發(fā)展是很不利的。一些企業(yè)領(lǐng)導人通過(guò)不斷奮斗獲得成功，接受先進(jìn)管理思想學(xué)習的只是少數。所以，部分中小企業(yè)的領(lǐng)導人的管理理念都是陳舊落后的，長(cháng)期的集權管理使企業(yè)的管理模式僵化，阻礙企業(yè)更好的發(fā)展。
1．4管理人員對財務(wù)管理工作重視不夠，風(fēng)險把控能力弱
中小企業(yè)的管理人員長(cháng)期受制于落后的管理觀(guān)念，使其對財務(wù)管理工作不夠重視，沒(méi)有意識到聘用具有專(zhuān)業(yè)技能和高素質(zhì)人才的重要性，同時(shí)在管理的過(guò)程中，層次不分明、權責不明確、財務(wù)管理混亂問(wèn)題也比較突出。除此之外，企業(yè)風(fēng)險把控能力弱，使企業(yè)常處于高風(fēng)險下，這主要表現在過(guò)度負債，短債長(cháng)投，企業(yè)之間互相擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，這些問(wèn)題是我國中小企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
1．5財務(wù)機制不健全
我國中小企業(yè)普遍存在財務(wù)制度不健全，職責分工不清等問(wèn)題，財務(wù)責任制、財務(wù)審批制、報銷(xiāo)制度、采購制度等沒(méi)有完全建立起來(lái)，一些會(huì )計人員責任心不強，管理人員忽視了建立完善財務(wù)機制的重要性，即使有部分企業(yè)有相關(guān)的財務(wù)機制，但是也沒(méi)有在實(shí)際中得到有效實(shí)行。
2．解決中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的建議
2．1加強自身籌資能力，穩健投資
解決融資困難問(wèn)題，主要從拓寬融資渠道考慮，變單一為多樣，例如向社會(huì )集資募股，建立中小企業(yè)基金會(huì )，抓住國家有利政策集中支持本企業(yè)發(fā)展，另外，要建立中小企業(yè)信用擔保體系，利用中介的力量集資籌資，同時(shí)，在投資方面也要遵循穩健的原則，分散投資風(fēng)險，不把雞蛋放在一個(gè)籃子中，以此降低投資風(fēng)險。
2．2完善內部的財務(wù)管理制度
完善內部財務(wù)管理制度，首先要加強資金管理，強化財務(wù)控制。同時(shí)，要不斷完善內部控制制度，對會(huì )計中的資金流量以及存貨、負債等進(jìn)行詳細登記和管理。除此之外，對人員的管理也是不能忽視的，權責結合，加強內部審計，互相監督。
2．3改變落后觀(guān)念，學(xué)習先進(jìn)理念
中小企業(yè)要想得到長(cháng)遠發(fā)展，必須要有一套先進(jìn)的管理理念進(jìn)行支撐，這就需要摒棄落后的觀(guān)念，學(xué)習借鑒國內外先進(jìn)的`理念，并結合自身實(shí)際情況，走一條適合自己發(fā)展的道路。同時(shí)要注意以人為本，充分調動(dòng)公司人員的積極性、主動(dòng)性。在理財方面也要注意多元化，樹(shù)立風(fēng)險理財觀(guān)念，優(yōu)化企業(yè)內部結構，保證企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
2．4提高管理隊伍的能力及素質(zhì)
優(yōu)秀的管理人才、高素質(zhì)的管理隊伍是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的主要因素之一，所以提高管理隊伍的能力和素質(zhì)是中小企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的保證。首先，在人才的選拔上要公平公正，看中個(gè)人能力。其次，要對管理人才進(jìn)行定期培訓和測試，及時(shí)更新觀(guān)念，提升專(zhuān)業(yè)技能，對管理人員的素質(zhì)培養也要不斷進(jìn)行強化。
2．5完善相關(guān)法律法規
通過(guò)完善財務(wù)方面相關(guān)的法律法規，一方面使資本市場(chǎng)更加適合中小企業(yè)的發(fā)展，為其發(fā)展提供更好的外部環(huán)境。另一方面，完善的法律法規，對中小企業(yè)起到了監督的作用，使一些不合法不合規的行為減少，從法律層面保證了我國中小企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
3．結束語(yǔ)
經(jīng)濟在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，中小企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐進(jìn)行更好的發(fā)展，必須要堅定信念，深化改革，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和財務(wù)管理戰略放到企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的層面，努力營(yíng)造一個(gè)有利于企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的格局，同時(shí)樹(shù)立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，將先進(jìn)的管理理念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制。并根據企業(yè)自身特點(diǎn)，對財務(wù)管理方法進(jìn)行創(chuàng )新，使財務(wù)管理的方法發(fā)揮最大作用，促進(jìn)我國中小企業(yè)健康可持續發(fā)展，為我國經(jīng)濟描繪出一張氣勢磅礴的宏圖!
中小企業(yè)財務(wù)管理2
一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問(wèn)題
�。ㄒ唬┪覈行∑髽I(yè)財務(wù)管理思想較為落后
中小企業(yè)管理中的一個(gè)最重要的特點(diǎn)就是所有權和經(jīng)營(yíng)權的統一，這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了一定的困難。尤其是一些個(gè)體或者私營(yíng)的中小企業(yè)中，企業(yè)中存在著(zhù)十分嚴重的集權現象，在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規范和明了，職責劃分不夠清晰，存在著(zhù)越權的行為，對財務(wù)的監控不夠嚴格，會(huì )計信息的準確性不高等一些問(wèn)題，這些都與財務(wù)管理思想的落后有著(zhù)重要的關(guān)系。
�。ǘ┲行∑髽I(yè)很難進(jìn)行融資
我國的中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的最大的一個(gè)難題就是很那找到合適的擔保，融資較為困難。造成這種現象的原因主要有以下幾個(gè)：第一，中小企業(yè)在融資時(shí)存在的風(fēng)險要比大型企業(yè)大，融資需要較高的成本，其負債率十分高，這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著(zhù)很大的影響；第二，目前我國的一些相關(guān)政策，對于國有大型企業(yè)照顧較多，享受的優(yōu)惠也較多，這就使得中小型企業(yè)在融資過(guò)程中處于不利的地位，很難進(jìn)行借助相關(guān)的優(yōu)惠政策進(jìn)行融資；第三，目前的我國中小型企業(yè)中，以個(gè)體和私營(yíng)企業(yè)為主，而銀行對大型國有企業(yè)較為重視，對這些小的私人企業(yè)沒(méi)有太大的興趣，在為其服務(wù)時(shí)積極性不高，影響著(zhù)中小企業(yè)的融資；最后，在我國，為中小企業(yè)融資進(jìn)行服務(wù)的部門(mén)和機構相對較少，使得中小企業(yè)在融資時(shí)很難獲取有效的幫助和擔保，造成融資的困難。
�。ㄈ┲行∑髽I(yè)的投資能力不強
在企業(yè)中，投資是一種十分重要的理財手段，在我國的中小型企業(yè)中，其投資能力還不強，在投資時(shí)較為隨意和盲目，主要體現在一下幾個(gè)方面：首先中小企業(yè)在投資時(shí)資金不足，銀行的貸款利率有很高，這在無(wú)形中為中小企業(yè)的發(fā)展增加了困難，使得其不敢輕易去投資；其次，中小企業(yè)在投資的過(guò)程中，重注較多的是短時(shí)間內的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實(shí)力不強，主要是通過(guò)向銀行貸款來(lái)維持企業(yè)的發(fā)展，這就使得進(jìn)行投資時(shí)的風(fēng)險增大，更加追求投資的短期收益；最后，中小企業(yè)在投資時(shí)不夠謹慎，存在著(zhù)一定的盲目性和隨意性，很難找準市場(chǎng)發(fā)展的方向，對一些高風(fēng)險的行業(yè)進(jìn)行投資，以求獲得高收益，這給財務(wù)管理帶來(lái)了很大的風(fēng)險。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的必要性分析
進(jìn)入二十一世紀，特別是我國加入世貿組織以后，我國中小企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)嶄新的階段，這就需要對現有的財務(wù)管理制度進(jìn)行改變，以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要。以往傳統的"家長(cháng)制"的財務(wù)管理方式，對企業(yè)內部制度的平衡造成了危害，使得財務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結構、管理經(jīng)營(yíng)理念等形成有效的統一，制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結構、成本管理、負債率控制和現金流向管理方面都要進(jìn)行有效的風(fēng)險控制，要根據中小企業(yè)在發(fā)展中出現的實(shí)際問(wèn)題，面臨的實(shí)際情況對其財務(wù)管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng )新，使得其與企業(yè)活動(dòng)的其它方面達到有效的統一，協(xié)調發(fā)展，使得企業(yè)能夠健康的發(fā)展，在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的具體措施
�。ㄒ唬└鹿芾碛^(guān)念和模式，提高員工素質(zhì)，做好對企業(yè)財會(huì )人員的培訓工作
雖然財會(huì )工作的對象是企業(yè)的資金，工作的內容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等，但是這些活動(dòng)都受到相關(guān)人員的支配。要全面提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，使其熟練地掌握先關(guān)知識，這樣才能確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中，企業(yè)員工的素質(zhì)普遍不高，相關(guān)財務(wù)人員的素質(zhì)達不到標準，普遍采用家族式的管理，沒(méi)有對財務(wù)管理制度給予足夠的重視，使得企業(yè)的財務(wù)管理不夠清晰。要想使這個(gè)問(wèn)題得到有效的解決，要加強對在崗財務(wù)人員的培訓教育，提高其業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)，同時(shí)還要加強對企業(yè)全體員工的培訓教育，提高員工的文化水平和管理素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展獻言獻策，這樣才能夠有效的改變企業(yè)原有的管理觀(guān)念和模式，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
�。ǘ┙∪屯晟破髽I(yè)內部的財務(wù)管理制度，進(jìn)行嚴格有效的監督管理
1、明確企業(yè)財務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的具體職責，進(jìn)行有效的監管。在企業(yè)內部要落實(shí)和執行好職務(wù)分離制度和授權批準制度。在具體的財務(wù)活動(dòng)中，以業(yè)務(wù)的實(shí)際情況為基礎，規劃授權批準的程序和范圍，明確相關(guān)人員的責任，對企業(yè)員工的行為進(jìn)行約束，沒(méi)有經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的授權就不能開(kāi)展有關(guān)的業(yè)務(wù)；在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行處理時(shí)，要嚴格執行職務(wù)分離制度，將業(yè)務(wù)涉及到的所有職責進(jìn)行劃分，不能將其分配給同一個(gè)人，讓有關(guān)人員之間進(jìn)行有效的相互監督和檢查，避免在工作中出現錯誤和違規行為；在企業(yè)內部的財務(wù)管理制度中，對每個(gè)人和每個(gè)部門(mén)的權利和職責進(jìn)行明確的劃分，相互之間進(jìn)行有效的監督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提高。
2、建立和完善中小企業(yè)內部的資金管理體制。資金是一個(gè)企業(yè)的命脈，是企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)的`基礎和前提。但是資金的多少不決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)的成敗，一個(gè)成功的企業(yè)定是能夠對企業(yè)現有資金進(jìn)行科學(xué)的配置，以實(shí)現利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提高，要做好以下幾點(diǎn)：首先，對資金的有效需求量進(jìn)行準確的核定，在對事前和事中資金的使用情況進(jìn)行控制時(shí)可以依靠資金預算編制，從而確保資金的正常使用；其次，做好對資金使用的分析，對資金的流入和流出進(jìn)行有效的控制，做好對資金的管理，明確相關(guān)責任人的具體責任，使企業(yè)的高層掌握資金使用的決策權；最后，強化對資金審批制度的管理，要根據資金的具體情況，有步驟的確定有關(guān)的審批人，保證資金的有效使用。
�。ㄈ⿲Ρ酒髽I(yè)多出的理財環(huán)境進(jìn)行深入分析，制定有效的理財策略，最大程度上的避免風(fēng)險
企業(yè)的正常發(fā)展和財務(wù)管理的有效實(shí)施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務(wù)活動(dòng)都是在特定的財務(wù)環(huán)境中開(kāi)展的，財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動(dòng)有一定的制約作用，理財環(huán)境的改變會(huì )導致財務(wù)管理的各個(gè)方面出現變化，影響著(zhù)財務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行。目前對財務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和投資時(shí)所用的資金大部分來(lái)自金融市場(chǎng)、金融機構，所以，金融環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動(dòng)的影響最為顯著(zhù)。需要特別注意的是，以上三個(gè)環(huán)境的變化，會(huì )對企業(yè)的資金運轉、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務(wù)人員，要對經(jīng)濟、金融、法律方面的知識有充分的了解，從整體上把握三者的發(fā)展趨勢。由于中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難，這就要求財務(wù)人員更要做好對理財環(huán)境的研究，在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務(wù)工作，確保企業(yè)的健康發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理3
摘要：近年來(lái)，我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著(zhù)中小型企業(yè)規模的變大，在企業(yè)的內部管理中出現了很多問(wèn)題。特別是在財務(wù)控制問(wèn)題上尤為突出，如財務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理出現的系列問(wèn)題進(jìn)行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營(yíng)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營(yíng)中小企業(yè)；財務(wù)管理；問(wèn)題；對策
在上個(gè)世紀九十年代起，我國開(kāi)始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營(yíng)經(jīng)濟。到目前為止根據統計我國的中小型民營(yíng)企業(yè)占到了全國企業(yè)總數的90%，解決了75％的城市勞動(dòng)力就業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定發(fā)揮了重要作用。對于民營(yíng)企業(yè)而言，財務(wù)管理是相當重要的一個(gè)組成部分，要想實(shí)現企業(yè)的長(cháng)遠、健康、可持續發(fā)展，實(shí)現經(jīng)營(yíng)效益的增長(cháng)，加強財務(wù)管理是必不可少的。然而我國民營(yíng)企業(yè)大多深受傳統管理模式影響，同時(shí)在其他外部經(jīng)濟宏觀(guān)因素(如財務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內部問(wèn)題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行多維度的探討，并通過(guò)提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續地發(fā)展。
一、民營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財觀(guān)念老舊
由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運用現代管理和經(jīng)營(yíng)方式解決企業(yè)問(wèn)題。此外，多數民營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有形成時(shí)間價(jià)值，風(fēng)險價(jià)值，機會(huì )成本等科學(xué)管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營(yíng)企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營(yíng)企業(yè)通過(guò)貸款促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無(wú)形中增加了貸款機構的貸款風(fēng)險，最終影響了整個(gè)民營(yíng)企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數私人企業(yè)財務(wù)信息的管理是非標準的，非公開(kāi)的，非透明的，缺乏會(huì )計信息，降低了企業(yè)的社會(huì )信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財政管理的一系列問(wèn)題。
3.缺乏風(fēng)險意識
一般的民營(yíng)企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷(xiāo)售上，在經(jīng)營(yíng)和管理上存在嚴重的質(zhì)量缺點(diǎn)。由于風(fēng)險意識的缺乏，民營(yíng)企業(yè)根本就未重視過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，缺乏完善的管理機制與專(zhuān)門(mén)的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險增大，不利于長(cháng)遠發(fā)展。
(二)缺乏完善的財務(wù)制度
1.內部控制制度不健全
企業(yè)在現金管理制度方面缺乏經(jīng)驗，導致相關(guān)管理制度的不完善。對于企業(yè)內部資金問(wèn)題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉不靈等問(wèn)題。
2.成本管理的不實(shí)際
大多數民營(yíng)企業(yè)采取嚴格的預算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營(yíng)企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)管理的理念，很難通過(guò)理論分析來(lái)衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗，無(wú)法針對經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營(yíng)企業(yè)在成本計算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結構的合理調整。
(三)融資情形嚴峻
1.融資結構不合理
一般來(lái)說(shuō)，民營(yíng)企業(yè)無(wú)論是資金還是規模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負債的民營(yíng)企業(yè)，其價(jià)格更要低得多，主要是因為民營(yíng)企業(yè)是以?xún)仍葱匀谫Y為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學(xué)的
很多民營(yíng)企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會(huì )大大的降低整個(gè)企業(yè)的價(jià)值，不利于企業(yè)的健康長(cháng)遠發(fā)展。
3.缺乏國家政策支持
從社會(huì )現狀可以清楚的了解到，我國沒(méi)有專(zhuān)門(mén)針對民營(yíng)企業(yè)管理的支持機構，同時(shí)也沒(méi)有提出有利于中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過(guò)貸款實(shí)現，而國家根本沒(méi)有設置進(jìn)行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構，也制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。
(四)財務(wù)管理和收入分配效率低下
1.民營(yíng)企業(yè)資金使用率低
在進(jìn)行資金財務(wù)管理上，大多數民營(yíng)企業(yè)采用的都是長(cháng)期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒(méi)有加強對資金的管理，尤其是缺乏現金流管理理念，存在嚴重的強調營(yíng)銷(xiāo)，輕金融的現象，大大影響了民營(yíng)企業(yè)資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營(yíng)企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內部封閉式管理。長(cháng)時(shí)間在這樣的管理方式下，民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的缺陷及問(wèn)題暴露無(wú)遺。同時(shí)由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會(huì )產(chǎn)生不良心理，潛藏著(zhù)一定的道德風(fēng)險。因此，對于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時(shí)，還需要加強對資金收入結構的適當調配才是上上策。
二、民營(yíng)中小企業(yè)加強財務(wù)管理對策
(一)樹(shù)立正確的管理理念
1.加強企業(yè)管理階層的管理理念培養
對一個(gè)民營(yíng)企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個(gè)企業(yè)的.發(fā)展經(jīng)營(yíng)中都發(fā)揮著(zhù)“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營(yíng)企業(yè)管理階層時(shí)刻保持著(zhù)與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，帶領(lǐng)著(zhù)企業(yè)朝著(zhù)更好的方向發(fā)展，應當加強對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓活動(dòng)�；蚴墙M織相關(guān)人員參觀(guān)類(lèi)似機構，到國外、院校等進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，制定出利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的管理體系，是加強民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。
2.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理中，離不開(kāi)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。為了打造一支專(zhuān)業(yè)技能強、職業(yè)道德素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍，必須進(jìn)行財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓。如：加強民營(yíng)企業(yè)會(huì )計規范，使用會(huì )計科目和會(huì )計報表進(jìn)行結算等基礎性工作。從而使基礎工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶(hù)及時(shí)準確的計算。
(二)金融體制改革和創(chuàng )新
民營(yíng)企業(yè)在財務(wù)管理過(guò)程中，一個(gè)不得不面對的問(wèn)題就是缺乏健全完善的財務(wù)管理體制。無(wú)論是內部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設置，職責明確等都需要根據企業(yè)自身實(shí)際情況，進(jìn)行一步一步的建立健全，才能真正推動(dòng)企業(yè)的長(cháng)遠可持續發(fā)展。
(三)采用多種方法對民營(yíng)企業(yè)融資問(wèn)題進(jìn)行改善
融資難是困擾民營(yíng)中小企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要原因，貸款成為民營(yíng)企業(yè)解決資金困難的一個(gè)有效途徑。這在一定程度上給民營(yíng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機遇，利于進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟整體發(fā)展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇�？梢苑e極推進(jìn)中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營(yíng)資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權利。
(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財務(wù)管理制度
1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制
提高對金融風(fēng)險、資金使用率、現金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實(shí)現現金流增長(cháng)的財務(wù)管理機制，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不二法寶。
2.對企業(yè)運營(yíng)資金進(jìn)行強化管理
在所有的企業(yè)中周轉基金占據了很大的比例，而短的周轉形變量是進(jìn)行財務(wù)管理的一個(gè)重要因素。加強對民營(yíng)企業(yè)資本管理，可以強化企業(yè)在財政方面的控制與管理權，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)內部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理的相應措施制度。結合市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)自身內部情況分析，股票型基金結構是民營(yíng)企業(yè)資金管理的最科學(xué)的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強應收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應考慮到各方的利益，采取股票，期權激勵等先進(jìn)典型方式。
參考文獻：
[1]林建平.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題及對策[J].企業(yè)會(huì )計,20xx(11).
[2]賴(lài)琛.淺淡我國中小型民營(yíng)企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題和對策[J].中國總會(huì )計師，20xx(01).
[3]中國注冊會(huì )計師協(xié)會(huì ).財務(wù)成本管理[M].中國財政經(jīng)濟出版社,20xx
中小企業(yè)財務(wù)管理4
摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的增長(cháng)以及改革步伐的邁進(jìn)，私營(yíng)中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。私營(yíng)中小企業(yè)不但是我國國民經(jīng)濟中重要的組成部分，而且容納了相當多的就業(yè)人口，同時(shí)也是科技進(jìn)步的重要推動(dòng)力量。然而，我國眾多私營(yíng)中小企業(yè)由于各種原因，其財務(wù)管理均無(wú)法實(shí)現科學(xué)的設計、決策以及分配等職責，從而很難對抗風(fēng)險，使經(jīng)營(yíng)狀況惡化。
本文通過(guò)對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)文獻進(jìn)行概括與總結，確定本文的'研究方法、內容以及技術(shù)路線(xiàn)。然后對私營(yíng)中小企業(yè)固有的特點(diǎn)進(jìn)行描述，并對其在我國經(jīng)濟中的作用進(jìn)行總結。然后通過(guò)分析，得出我國私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題主要有融資能力差,方式單一；管理薄弱、財務(wù)制度不健全；企業(yè)人員素質(zhì)不高；成本控制不力,銷(xiāo)售無(wú)預期,存貨積壓等。并針對以上問(wèn)題從外部與內部?jì)蓚�(gè)方面進(jìn)行原因分析。最后提出建立科學(xué)的企業(yè)財務(wù)管理體系、加強投、融資管理方式的改進(jìn)、建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制、提高財務(wù)人員整體素質(zhì)等建議。優(yōu)化我國私營(yíng)中小企業(yè)中存在的財務(wù)管理,能夠促進(jìn)我國私營(yíng)中小企業(yè)良性經(jīng)營(yíng)與穩定發(fā)展,同時(shí)，也能夠促進(jìn)我國整個(gè)國民經(jīng)濟的穩定增長(cháng)。
關(guān)鍵詞:私營(yíng)中小企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；
目 錄
致謝
摘要
Abstract
第 1 章 緒論
1.1 論文研究背景與意義
1.1.1 選題背景
1.1.2 研究意義
1.2 國內外研究現狀
1.2.1 國外研究現狀
1.2.2 國內研究現狀
1.2.3 國內外研究述評
1.3 研究目的與研究方法
1.3.1 研究目的
1.3.2 研究方法
1.4 研究?jì)热菖c技術(shù)路線(xiàn)
1.4.1 研究?jì)热?/p>
1.4.2 技術(shù)路線(xiàn)
第 2 章 我國私營(yíng)中小企業(yè)概述
2.1 私營(yíng)中小企業(yè)的概念界定
2.2 私營(yíng)中小企業(yè)的特征
2.2.1 涉及領(lǐng)域廣且數量多
2.2.2 企業(yè)規模小且財務(wù)狀況不理想
2.2.3 競爭能力弱且經(jīng)營(yíng)效率低下
2.2.4 經(jīng)營(yíng)靈活且形式多樣
2.3 私營(yíng)中小企業(yè)在經(jīng)濟中的作用
2.3.1 緩解就業(yè)壓力、維持社會(huì )穩定
2.3.2 促進(jìn)經(jīng)濟結構調整和優(yōu)化
2.3.3 深化產(chǎn)業(yè)分工、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新
2.3.4 培養優(yōu)秀的本土企業(yè)家
第 3 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的案例分析-以 A 公司為例
3.1 資金短缺，融資能力差
3.2 賬務(wù)不清，無(wú)法反映真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況
3.3 成本控制不力，導致利潤空間下降
3.4 財務(wù)管理人員整體素質(zhì)較低
3.5 本章小結
第 4 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的原因分析
4.1 外部環(huán)境原因
4.1.1 政府支持方面的原因
4.1.2 金融支持方面的原因
4.2 企業(yè)內部原因
4.2.1 營(yíng)運資金管理能力差，財務(wù)規劃功能缺失
4.2.2 賬務(wù)管理混亂，財務(wù)管理制度缺失
4.2.3 資產(chǎn)管理不當，財務(wù)控制薄弱
4.2.4 財務(wù)人員配備、崗位設置不合理，財務(wù)管理職能缺失
4.3 本章小結
第 5 章 私營(yíng)中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)策略
5.1 建立系統有效的企業(yè)財務(wù)管理制度
5.2 擴展投、融資渠道，從多角度考慮投，融資方式
5.3 加強應收賬款及供應鏈管理，提高企業(yè)資金管理水平
5.4 合理設置財務(wù)崗位，提高財務(wù)人員整體素質(zhì)
5.5 本章小結
第 6 章 結論
參考文獻
中小企業(yè)財務(wù)管理5
一、中小型企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題
1.資金問(wèn)題
中小型企業(yè)的資金問(wèn)題一直以來(lái)都是制約中小型企業(yè)發(fā)展的重要因素，中小型企業(yè)的資本實(shí)力不強，信譽(yù)較低，在資金的總量上優(yōu)勢不強。在中小型企業(yè)當中，管理層對于財務(wù)管理的意識還是不夠明確，財務(wù)管理的重點(diǎn)在于營(yíng)運資金的管理，忽略了企業(yè)的籌資、資金控制等方面的管理，大局觀(guān)不夠強。此外，中小型企業(yè)的可擔保資金以及可抵押資產(chǎn)有限，在業(yè)務(wù)上的收入增長(cháng)不夠快，中小型企業(yè)的籌資較為困難，潛在的投資者對中小企業(yè)信任程度不夠，中小企業(yè)的籌資難度大。例如，河北某市民營(yíng)中型現代冶煉企業(yè)中，雖然制定了發(fā)展戰略，但是其戰略只規劃了業(yè)務(wù)量，對于財務(wù)戰略其公司認識不足，致使企業(yè)資金籌劃、控制等方面存在缺失，在發(fā)展過(guò)程中出現了明顯的后勁不足。
2.政策體系不健全
在我國，國內對于中小型企業(yè)發(fā)展尚未建立全面的法律體系。首先，我國的法律政策還是不全面的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中缺少專(zhuān)門(mén)的政策支持，己經(jīng)出臺的大多數政策都是基于政府對企業(yè)的管理，中小企業(yè)保護方面的政策不足。其次，我國關(guān)于融資、稅收、土地等方面的法律法規大多是根據大型企業(yè)來(lái)制定的，中小型企業(yè)的總數以及產(chǎn)值與貸款總額的比重并不協(xié)調，比例差異大，對于中小型企業(yè)的稅費項目中隨意性以及重復性較強，有的政府部門(mén)甚至將中小企業(yè)作為攤派費用的對象。
3.中小型企業(yè)的投資問(wèn)題
中小型企業(yè)正處于一個(gè)發(fā)展的階段當中，有的中小型企業(yè)為了加快自身的發(fā)展，積極地采用各種方式來(lái)增強自身的競爭力，例如投資技術(shù)改造、投資開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、更新設備等。但是，中小型企業(yè)之中，優(yōu)秀的財務(wù)管理人才較為缺乏，無(wú)法實(shí)際地將一些有用的手段應用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，先進(jìn)的管理技術(shù)以及管理手段無(wú)法實(shí)現，在投資分析以及市場(chǎng)論證的環(huán)節無(wú)法與市場(chǎng)環(huán)境吻合，使中小企業(yè)的投資出現問(wèn)題，容易引發(fā)財務(wù)問(wèn)題。同樣以某市冶煉企業(yè)為例，企業(yè)雖然制定了投資戰略，但是其戰略中投資方式單一、片面將閑置資金運用于高爐建設，金融危機發(fā)生之后，市場(chǎng)的緊縮為企業(yè)帶來(lái)巨大損失。
4.中小型企業(yè)的財務(wù)控制問(wèn)題
在中小型企業(yè)當中，財務(wù)控制力量較為薄弱是一直都存在的問(wèn)題，中小型企業(yè)是典型的所有權與經(jīng)營(yíng)權高度結合的企業(yè)模式，企業(yè)的投資者一般與經(jīng)營(yíng)者是同一主體，這樣的模式必然為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不良的影響，在財務(wù)的治理上帶來(lái)的負面影響更是嚴重。中小型企業(yè)大部分屬于高度集權的企業(yè)模式，在企業(yè)領(lǐng)導把握著(zhù)高度的權利的條件卜，企業(yè)領(lǐng)導者的財務(wù)管理意識不強，水平有限，對財務(wù)治理的理論以及方法缺乏深入的認識，容易造成財務(wù)管理的混亂。以重慶某民營(yíng)造紙企業(yè)為例，公司為了擴大市場(chǎng)，采用寬松的信用政策，財務(wù)控制不足，致使企業(yè)在擴展業(yè)務(wù)之后出現了大量的呆賬壞賬，企業(yè)發(fā)展受到極大阻礙。
5.財務(wù)人員的素質(zhì)問(wèn)題
中小型企業(yè)當中財務(wù)人員素質(zhì)普遍不高是一個(gè)長(cháng)期的問(wèn)題，在中小型企業(yè)當中，財務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的配置不合理，高級財務(wù)管理人員稀缺，財務(wù)管理能力較低。而且，我國的中小企業(yè)大多是家族型企業(yè)，在人員結構上很容易出現任人唯親的現象，這些人沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)方面的隨意性主觀(guān)性較強，往往都是按照經(jīng)驗來(lái)進(jìn)行工作，企業(yè)中的會(huì )計信息失真現象多發(fā)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響，財務(wù)管理上容易出現問(wèn)題。
二、加強中小型企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)建議
1.營(yíng)造良好的中小企業(yè)法律環(huán)境，利用稅收優(yōu)惠政策
中小企業(yè)的規模小，抗風(fēng)險能力較差，資金運作能力不足，發(fā)展較為困難。因此，政府應該加強相關(guān)法律法規的建設，例如建立關(guān)于中小企業(yè)的金融服務(wù)體系、擴大對中小企業(yè)的貸款規模、延長(cháng)商業(yè)銀行的貸款年限、鼓勵風(fēng)險投資的進(jìn)入、幫助中小型企業(yè)上市融資等。此外，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中應該加強對稅收優(yōu)惠政策的了解，運用稅收優(yōu)惠來(lái)實(shí)現增收。
2.加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性
中小型企業(yè)的投資盲目性較強，為此，應該加強中小型企業(yè)投資的科學(xué)性，在做出投資決策之前，中小型企業(yè)應該進(jìn)行相關(guān)的可行性研究，結合現代的投資技術(shù)以及財務(wù)管理技術(shù)對新項目的投資風(fēng)險進(jìn)行考核，通過(guò)調查市場(chǎng)環(huán)境提高投資的可行性，防比投資風(fēng)險的出現，進(jìn)而加強財務(wù)管理。
3.完善企業(yè)的財務(wù)管理制度
中小型企業(yè)的`特殊性較強，在財務(wù)管理上有著(zhù)自己的特點(diǎn)，在制定財務(wù)管理制度時(shí)，中小型企業(yè)應該明確財務(wù)部門(mén)的職能，建立健全財務(wù)管理的各項制度，加強會(huì )計核算，科學(xué)地節約成本。在完善財務(wù)管理制度的過(guò)程中，可以從報銷(xiāo)制度、財產(chǎn)管理制度、應收賬款制度、成本分析制度、工資福利制度等方面下手，通過(guò)規范財務(wù)行為來(lái)規范財務(wù)管理，要建立相適應的財務(wù)控制機制，防止不規范的財務(wù)行為出現。
4.轉變財務(wù)管理觀(guān)念
社會(huì )經(jīng)濟處于一個(gè)不斷發(fā)展的階段當中，中小型企業(yè)的財務(wù)管理必須不斷地適應時(shí)代發(fā)展的要求，在經(jīng)營(yíng)管理中，中小型企業(yè)應該不斷地更新白身的財務(wù)管理理念，要在實(shí)踐活動(dòng)中不斷地發(fā)現白身的問(wèn)題，結合現代財務(wù)管理經(jīng)驗以及白身的特點(diǎn)來(lái)完善財務(wù)管理，要把強化企業(yè)財務(wù)管理的理念貫徹到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)當中。
5.提高財務(wù)人員素質(zhì)
財務(wù)人員是中小型企業(yè)財務(wù)管理工作的基本單位，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，管理者應該加強對財務(wù)管理人員素質(zhì)的重視，應該按照相關(guān)的法律制度對企業(yè)的財務(wù)部門(mén)進(jìn)行科學(xué)的設置，對于財務(wù)人員應該定期地組織相關(guān)培訓，強化財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素養，通過(guò)監督激勵機制來(lái)不斷提高企業(yè)的財務(wù)隊伍的水平，鼓勵創(chuàng )新，充分地發(fā)揮財務(wù)人員的能力。
三、結語(yǔ)
財務(wù)管理不論對于任何企業(yè)都是極其重要的，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì )面對各種各樣的財務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題單靠企業(yè)白身是無(wú)法全部解決的，政府要不斷地對中小企業(yè)進(jìn)行政策扶持，企業(yè)白身也要按照白己的特點(diǎn)加強白身財務(wù)管理水平，從而提高企業(yè)競爭力，推動(dòng)整個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展。
中小企業(yè)財務(wù)管理6
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；對策
隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要，對國民經(jīng)濟的發(fā)展具有很大的推動(dòng)作用。目前，我國中小企業(yè)數量占據市場(chǎng)企業(yè)數量的大半，其對于促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)和社會(huì )發(fā)展有不可替代的作用。中小企業(yè)吸收大量剩余勞動(dòng)力，緩解了社會(huì )就業(yè)壓力，提高了居民的生活水平。并且中小企業(yè)還致力于產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。中小企業(yè)傾向于對新產(chǎn)品的研發(fā)，其中很多企業(yè)已經(jīng)擁有自己的專(zhuān)利，整體提高了我國的創(chuàng )新能力。但是，很多中小企業(yè)一味追求利益，忽視了財務(wù)管理的重要性，管理理念落后，不能充分發(fā)揮財務(wù)管理和風(fēng)險管控的作用。此外，中小企業(yè)財務(wù)管理的問(wèn)題不僅來(lái)源于自身的局限性，還受到宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的影響。我國目前關(guān)于中小企業(yè)的法律法規還不夠完善，紅利政策多傾向于國有企業(yè)和上市公司，導致中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中常常遇到阻礙，無(wú)法進(jìn)入到下一步發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題
1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，中小企業(yè)融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業(yè)的還款誠信低、貸款風(fēng)險大。銀行出于考慮自身利益，一般不愿意給中小企業(yè)辦理貸款，即使辦理，也因中小企業(yè)還款的風(fēng)險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業(yè)的融資成本。并且國家沒(méi)有相關(guān)的法律法規支持，致使交易成本較高，融資困難。
2.投資和產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)性中小企業(yè)資金和技術(shù)力量薄弱，缺乏專(zhuān)業(yè)人才，導致其投資渠道單一、投資風(fēng)險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業(yè)投資決策者的相關(guān)知識匱乏，無(wú)法準確認知投資的風(fēng)險，常常盲目地進(jìn)行投資，致使其投資損失過(guò)大，財務(wù)風(fēng)險過(guò)高。在對內投資上，中小企業(yè)通常進(jìn)行固定資產(chǎn)投資，大量購置不動(dòng)產(chǎn)。但由于決策者能力較低，決策所依據的信息也通常不夠全面和真實(shí)。導致其決策失誤較多，投資無(wú)法得到預期收益，資金不能按時(shí)收回，使企業(yè)面臨較大的財務(wù)風(fēng)險。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，很多中小企業(yè)沒(méi)有立足于自身實(shí)際能力和國家的宏觀(guān)調控，而是跟隨潮流，選擇熱門(mén)產(chǎn)業(yè)。由于中小企業(yè)常常倉促地選擇項目，并沒(méi)有對該項目的資金來(lái)源、投資規模、建設周期等問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的認知和規劃，也沒(méi)有對其建設和營(yíng)運環(huán)節所需現金流量進(jìn)行可靠的預測。最終導致企業(yè)不僅沒(méi)有因為項目的投資而獲利，反而為之付出巨大的代價(jià)。近幾年來(lái)，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由于中小企業(yè)選擇產(chǎn)業(yè)不科學(xué)而導致的。
3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向于扶持大型企業(yè)，尤其是國有企業(yè)和上市公司，忽視對中小企業(yè)的政策支持。關(guān)于中小企業(yè)的法律規定較少，并且主要為對中小企業(yè)的管理，幾乎沒(méi)有法律規定是保護中小企業(yè)的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優(yōu)惠政策也主要傾向于大型企業(yè)。我國中小企業(yè)雖然占據大半市場(chǎng)份額，但貸款規模卻占很小比例。政府部門(mén)對中小企業(yè)稅費的征收具有較大的隨意性，重復收稅的現象時(shí)有發(fā)生，擾亂了中小企業(yè)的正常發(fā)展。
4.財務(wù)控制薄弱我國中小企業(yè)財務(wù)控制薄弱主要體現在：首先，疏于對現金的管理，造成資金的閑置或不足。部分中小企業(yè)喜歡保留現金，認為資金只有拿在手里，放在眼前才有安全感，結果導致大量資金無(wú)法進(jìn)入生產(chǎn)周轉。其次，還有些中小企業(yè)對現金的使用沒(méi)有科學(xué)合理的安排，常常大量購置不動(dòng)產(chǎn)，使經(jīng)營(yíng)缺乏所需的資金，陷入財務(wù)困境。
5.財務(wù)管理水平較低目前，我國很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權和經(jīng)營(yíng)權，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要按照投資人的意愿，主觀(guān)隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導致很多企業(yè)采取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責不分，越權行事，致使會(huì )計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者普遍管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
6.財務(wù)管理人員素質(zhì)較低由于我國中小企業(yè)的財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊，企業(yè)中的財務(wù)人員往往得不到重用。很多中小企業(yè)只重視專(zhuān)業(yè)財務(wù)人員所增加的成本，忽視其給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟效益，故而傾向于聘請一般的財務(wù)人員。相應的，這些人員也不會(huì )被委以重任，僅僅從事一些簡(jiǎn)單的財務(wù)工作。有些中小企業(yè)甚至選擇由親屬擔任財務(wù)人員，組織渙散，嚴重影響企業(yè)的財務(wù)管理工作。加之由于中小企業(yè)管理者財務(wù)管理意識及知識的缺失，財務(wù)管理工作缺乏必要的監督和考核，致使會(huì )計信息的質(zhì)量較低。從而降低了財務(wù)信息的反饋性和及時(shí)性，不能為企業(yè)的決策提供可靠有效的支持。
二、針對中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題提出對策
1.政府加強宏觀(guān)調控，完善相關(guān)法律法規由于我國中小企業(yè)生產(chǎn)規模小、信用等級較低、承受風(fēng)險能力較低，導致其融資十分困難。中小企業(yè)在我國市場(chǎng)經(jīng)濟中的地位越來(lái)越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，從而影響我國社會(huì )經(jīng)濟的進(jìn)步。因此，國家應該加強宏觀(guān)調控，解決這一問(wèn)題。第一，完善相關(guān)法律法規，對中小企業(yè)加以政策扶持，從外部環(huán)境改善中小企業(yè)融資難的現狀。第二，加快中小企業(yè)信用擔保體系建設，解決銀行不愿意貸款給中小企業(yè)，或是貸款利率高的問(wèn)題。第三，為中小企業(yè)提供更多的政策優(yōu)惠，改善目前政策扶持多傾向于大型企業(yè)的局面，拓寬中小企業(yè)的融資渠道。
2.面向市場(chǎng)，科學(xué)投資在對外投資上，中小企業(yè)投資決策者應該不斷加強自身專(zhuān)業(yè)能力，爭取能夠做到合理規避投資風(fēng)險，穩健理財。在選擇投資項目之前不斷優(yōu)化投資方案，并加強對投資項目的實(shí)地考察，制定出適合自己企業(yè)的投資計劃。在對內投資上，中小企業(yè)應改變單單進(jìn)行固定資產(chǎn)投資的方式，轉而增加對新產(chǎn)品試制、技術(shù)設備更新改良以及人力資源的投資。首先,產(chǎn)品更新?lián)Q代速度很快，中小企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率有限，只有不斷投資新產(chǎn)品的試制，淘汰舊產(chǎn)品，才能使其在市場(chǎng)更新?lián)Q代的浪潮中立于不敗之地。其次，投資技術(shù)設備的更新改良對于企業(yè)的.發(fā)展非常重要，有利于企業(yè)縮減成本，提高效率，增加收益。最后，投資人力資源對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)可謂是至關(guān)重要的，人才是企業(yè)成長(cháng)的源泉。中小企業(yè)應該不斷引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，注重人才培養，不斷提高員工的技能和素質(zhì)，使員工和企業(yè)共同發(fā)展。只有擁有優(yōu)秀的員工，才會(huì )成為優(yōu)秀的企業(yè)。
3.加強財務(wù)控制中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應該轉變對于資金的觀(guān)念，認識到資金的使用周轉關(guān)系到企業(yè)的方方面面。中小企業(yè)加強財務(wù)控制應做到：一方面，提高資金周轉率，建立合理的資金結構，使資金發(fā)揮最大效用。企業(yè)只需留足保證日常需要的現金量即可，將剩余的現金投入生產(chǎn)周轉，擴大生產(chǎn)規模。另一方面，加強庫存物資和應收賬款的管理。目前，很多中小企業(yè)對于存貨管理不善，導致資金呆滯，無(wú)法滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)所需。中小企業(yè)應構建科學(xué)合理的存貨資金結構，控制庫存物資數量，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必要的資金。此外，很多中小企業(yè)不善于應收賬款的管理，導致很多在外賬款無(wú)法收回，企業(yè)利益受到損失。中小企業(yè)應采取有效方法對應收賬款進(jìn)行收回，避免因為拖欠時(shí)間過(guò)長(cháng)而產(chǎn)生壞賬，同時(shí)對于可能會(huì )發(fā)生的壞賬損失，應當提前提取壞賬準備，以此來(lái)減弱其對于企業(yè)損益的影響。
4.轉變財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理水平目前，我國很多中小企業(yè)并沒(méi)有意識到財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，財務(wù)管理觀(guān)念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環(huán)節薄弱、財務(wù)人員素質(zhì)較低是大部分中小企業(yè)的通病。很多中小企業(yè)屬于私有企業(yè)，投資人同時(shí)擁有所有權和經(jīng)營(yíng)權，在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)，主要依據投資人的意愿，隨意性較強。中小企業(yè)的這一性質(zhì)也導致很多企業(yè)都采取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責不分，越權行事，致使會(huì )計信息失真，財務(wù)管理混亂。除此之外，中小企業(yè)管理者管理能力較弱，管理素質(zhì)較差。這些因素直接導致了中小企業(yè)的財務(wù)管理水平低下，阻礙了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。要想從根本上解決財務(wù)管理問(wèn)題，中小企業(yè)必須先轉變自身的陳舊觀(guān)念。首先，中小企業(yè)應該樹(shù)立人性化財務(wù)管理觀(guān)念。管理者應該重視員工的建言獻策，改變在進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)時(shí)主觀(guān)隨意性過(guò)強的現狀。以人為本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調動(dòng)員工科學(xué)理財的積極性、主動(dòng)性。其次，中小企業(yè)應該樹(shù)立資本多元化的財務(wù)管理觀(guān)念。目前，我國資本市場(chǎng)開(kāi)放，大批外資企業(yè)涌入市場(chǎng)，中小企業(yè)應該抓住機會(huì )，積極與外資企業(yè)進(jìn)行合作，借鑒其財務(wù)管理經(jīng)驗，提高自身財務(wù)管理水平。最后，中小企業(yè)應該樹(shù)立風(fēng)險財務(wù)管理觀(guān)念。當今市場(chǎng)經(jīng)濟企業(yè)很容易發(fā)展起來(lái)，同樣也很容易衰敗。中小企業(yè)必須樹(shù)立風(fēng)險觀(guān)念，強化自身素質(zhì)，提高風(fēng)險防范能力。中小企業(yè)只有做到能夠預見(jiàn)風(fēng)險，科學(xué)的采取防范措施，把損失降到最低，才能使其在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展中屹立不倒。
5.注重人才引進(jìn)和培養當今社會(huì )，企業(yè)的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業(yè)要想實(shí)現戰略目標和持續發(fā)展，必須改變現有的觀(guān)念，轉而注重人才的引進(jìn)和培養。首先，應該積極招賢納士，在社會(huì )上挑選優(yōu)秀人才為己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個(gè)職位。對于專(zhuān)業(yè)人才，經(jīng)營(yíng)者不應僅僅看到其為企業(yè)帶來(lái)的成本，更應該看到其為企業(yè)帶來(lái)的各種效益。其次，人才的培養更為重要，中小企業(yè)應該著(zhù)手建立人才激勵機制。當今社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現有的知識很容易脫離社會(huì )發(fā)展，因此中小企業(yè)應當注重人才的培養。中小企業(yè)可采取知識激勵，拓展員工的學(xué)習空間、培訓渠道。對企業(yè)工作人員進(jìn)行定期培訓，并且對于培訓成績(jì)優(yōu)秀者進(jìn)行適當的提拔，以此來(lái)刺激員工學(xué)習的積極性。對于專(zhuān)業(yè)性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓的機會(huì )，使其知識不脫離社會(huì )發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。中小企業(yè)不僅僅要做到培養人才，還要做到留住人才。因此，企業(yè)領(lǐng)導者應做到重視員工、關(guān)心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業(yè)的關(guān)懷以及自身的價(jià)值，以達到培養人才為己所用的目的。
三、結語(yǔ)
綜上所述，我國中小企業(yè)雖然已成為社會(huì )經(jīng)濟的重要支柱，但其財務(wù)管理方面存在的問(wèn)題如果不加以解決，則很難保持目前的社會(huì )地位。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業(yè)應該直視自身的局限性，通過(guò)科學(xué)投資、加強財務(wù)控制、轉變財務(wù)管理觀(guān)念，提高財務(wù)管理水平以及注重人才引進(jìn)和培養等方式，來(lái)及時(shí)解決其財務(wù)管理方面的問(wèn)題。同時(shí)，國家應加強政策扶持，促進(jìn)中小企業(yè)健康、平穩地發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理7
摘要：企業(yè)是營(yíng)利性組織，其出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)是獲利。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)體制改革的不斷深入，對規模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何做好財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益提高，從而使得企業(yè)穩定、健康地發(fā)展顯得越來(lái)越重要。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；資金控制；投資規劃；資本結構
財務(wù)管理是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)進(jìn)行的管理，其內容主要包括投資管理、籌資管理和資金營(yíng)運管理。作為一種價(jià)值管理，財務(wù)管理在企業(yè)管理中占有重要地位，能夠增強企業(yè)的核心競爭力。任何企業(yè)的良好發(fā)展都離不開(kāi)科學(xué)、合理的財務(wù)管理，中小企業(yè)也不例外，目前看來(lái)，我國的中小企業(yè)在財務(wù)管理上還存在著(zhù)一定的問(wèn)題。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理現狀
1、中小企業(yè)營(yíng)運資金管理機制不完善
對規模較小、資金有限的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的資金運營(yíng)管理機制是企業(yè)長(cháng)期、穩定、健康發(fā)展的保證。但目前來(lái)看，大多中小企業(yè)在管理機制上存在著(zhù)以下問(wèn)題；
�。�1）財務(wù)部門(mén)設置簡(jiǎn)單，缺少必要的監督，權限設定不清。中小企業(yè)大多只有一個(gè)會(huì )計和一個(gè)出納，資金領(lǐng)用和支取的授權上，缺乏崗位之間的必要監督，一旦出現問(wèn)題，不容易迅速找到責任人；銷(xiāo)售問(wèn)題上，只管為了擴大銷(xiāo)售額，而進(jìn)行大量的賒銷(xiāo)，而在應收賬款的催收上，沒(méi)有明確責任權限，往往作為財務(wù)人員的任務(wù)，容易形成銷(xiāo)售與收款脫節，造成企業(yè)資金運轉困難；在閑置資金的運用上，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行投資分析，造成資金的機會(huì )成本加大。
�。�2）對員工缺少必要的獎懲制度和科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)。缺乏必要的激勵措施，就不能充分調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，比如財務(wù)人員經(jīng)過(guò)科學(xué)合理的分析之后，使得公司投資有了很大的收益，公司若不能就相關(guān)人員進(jìn)行適當的獎勵，會(huì )在一定程度上打消員工的積極性，甚至可能使得一些財務(wù)人員非法占用企業(yè)資金為自己謀利益；缺少科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)，就不容易作出合理公平的獎勵措施。
2、投資管理不當
�。�1）投資的主觀(guān)隨意性較大，往往只注重眼前利益，并且相對于對外投資而言更偏向對內的實(shí)物投資。中小企業(yè)一般經(jīng)營(yíng)規模較小、控制權高度集中，投資決策主要由業(yè)主決定，受業(yè)主的經(jīng)驗和主觀(guān)性影響較大；中小企業(yè)資金有限、外部融資受很多限制，使得企業(yè)不敢從事于長(cháng)期投資，因為一旦企業(yè)發(fā)生需要大量資金的財務(wù)事項時(shí)，長(cháng)期投資不容易變現，而外部融資又不容易實(shí)現，會(huì )造成企業(yè)資金鏈斷裂，給企業(yè)造成巨大損失；中小企業(yè)業(yè)主思想觀(guān)念較為保守，相對于風(fēng)險較大的外部證券或者股權投資而言，更愿意投資于實(shí)實(shí)在在的設備購置或建筑物建設，甚至即使有大量的閑余資金，寧愿放在銀行保安全，也不愿投資，在缺乏必要的市場(chǎng)分析和項目研究的情況下很容易造成資金浪費。
�。�2）對投資缺少科學(xué)的分析和論證，缺少實(shí)施后的跟蹤和反饋。中小企業(yè)一般缺少財務(wù)分析能力很強的人才，公司主要靠領(lǐng)導人拿主意、做決策，在投資前，對于何時(shí)投資、投資對象、投資期限等問(wèn)題上，缺乏科學(xué)的分析和論證，業(yè)主主要靠自身的經(jīng)驗作出決定；投資后，往往缺少必要的跟蹤，特別是實(shí)物投資，比如建筑物開(kāi)工之后，沒(méi)有跟蹤環(huán)節，使得一些問(wèn)題發(fā)現不了，造成成本開(kāi)支過(guò)高，形成資源浪費，從而增加了企業(yè)成本，同時(shí)也忽略了市場(chǎng)前景的分析，使得企業(yè)建成的不動(dòng)產(chǎn)成了“不生產(chǎn)”的廢物，使得企業(yè)蒙受巨大損失。
3、中小企業(yè)籌資困難，較少考慮資本結構
中小企業(yè)由于規模較小，業(yè)務(wù)量不大，一般不能通過(guò)發(fā)行股票或債券進(jìn)行融資，使用最多的是短期或長(cháng)期借款。為了籌到足夠的資金，一般較少考慮資本結構，只要能借到資金，即使向利率很高的私人放貸公司借款也在所不惜。
二、如何完善中小企業(yè)財務(wù)管理
任何一個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理各部分內容其實(shí)是相互聯(lián)系，不可分開(kāi)的。在做好資金管理的基礎上，規劃好閑余資金的投資；在分析、預測經(jīng)營(yíng)規模和投資計劃的基礎上，做好籌資規模和渠道的規劃。
1、加強資金控制，完善營(yíng)運資金管理機制
�。�1）做好財務(wù)管理首先需從資金管理做起，任何一個(gè)企業(yè)的正常運轉都離不開(kāi)充足的流動(dòng)資金作支撐。然而根據風(fēng)險效益原理，企業(yè)的流動(dòng)資金存有量有一個(gè)最佳范圍，超過(guò)這個(gè)范圍，企業(yè)將承受資金用于投資的機會(huì )成本；低于這個(gè)范圍，企業(yè)將面臨經(jīng)營(yíng)風(fēng)險（違約損失、信譽(yù)損失、市場(chǎng)占有率降低等）。
流動(dòng)資金的使用首先要做好預測，然后需要加強日常財務(wù)控制管理。財務(wù)人員應根據往年的資金使用情況和目前的市場(chǎng)需求、公司的發(fā)展規劃等進(jìn)行有效預測，盡量使資金存量在最佳范圍內。盡可能使企業(yè)資金投放少、回收快、保持良性循環(huán)。這需要企業(yè)加強應收賬款的管理（盡量在擴大銷(xiāo)售的同時(shí)，也保證較高的貨款回收率）和適量原材料、存貨的庫存量。在資金使用上，一定嚴格控制審批權限，以防資金的流失。
�。�2）完善公司機構設置，加強內部控制，尤其是資金使用審批問(wèn)題上，要嚴格審批權限，盡量使得每一筆資金的運用都經(jīng)過(guò)直接負責人的簽字確認。實(shí)行科學(xué)的業(yè)績(jì)評價(jià)和獎懲制度，做到獎懲分明，充分調動(dòng)員工的積極性，減少資金非法占用、增強資金的收益性。
作為企業(yè)財務(wù)管理重點(diǎn)的流動(dòng)資金管理可以遵循以下原則：
�。�1）首先滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)
營(yíng)的資金需要，同時(shí)又要挖掘資金潛力，節約資金使用，降低資金使用成本
�。�2）加速流動(dòng)資金的周轉，提高資金的使用效率
�。�3）合理配置資金，既保證一定的償債能力，又要保證閑置資金的收益率
2、做好投資規劃，增加企業(yè)效益
投資管理的'基本要求是嚴格的投資管理程序，需充分論證投資在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性和企業(yè)發(fā)展的適用性。無(wú)論是對內投資還是對外投資，在做出投資決策之前都需要考慮的問(wèn)題是：投資對象、投資時(shí)期、投資報酬和投資風(fēng)險，力求選擇收益大，風(fēng)險小的投資力案。在收益和風(fēng)險同時(shí)存在的情況下，需做好充分預測和論證，以減少風(fēng)險，提高收益。比如企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的投資，需要企業(yè)做好發(fā)展前景的預測和設備的購置廠(chǎng)家選擇、建筑物的建設招標等工作，避免工作為了做形象工程或因為企業(yè)之間的攀比，而浪費企業(yè)資金。
投資實(shí)施之后，跟蹤工作一定要跟的上，對于外部投資應隨時(shí)關(guān)注被投資公司的經(jīng)營(yíng)運轉和財務(wù)狀況，一旦有事實(shí)證明投資面臨巨大風(fēng)險，應及時(shí)調整投資方案；對于內部投資，尤其是實(shí)物投資，比如固定資產(chǎn)籌建，應該利用跟蹤反饋信息，一旦發(fā)現成本開(kāi)支過(guò)高，就需要分析原因，以減少不必要浪費，從而減少成本，通過(guò)建設期間的市場(chǎng)分析，如果發(fā)現市場(chǎng)前景不好，應該改變建設規劃方案，甚至停止建設。
3、合理預測企業(yè)的資金需求，根據最佳資本結構選擇籌資方式
不同的籌資渠道意味著(zhù)不同的資金成本和財務(wù)風(fēng)險，一般來(lái)說(shuō)，債務(wù)籌資的成本較低但財務(wù)風(fēng)險較大，而股權籌資的成本較高風(fēng)險較小。而對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，股權籌資不太可能，但可以通過(guò)選擇借款對象盡量減少資金使用成本，比如盡量利用國家扶持中小企業(yè)的政策，選擇國家指定的金融機構進(jìn)行貸款；可以通過(guò)增強自身的核心競爭力，吸引一些企業(yè)或個(gè)人的投資。中小企業(yè)還可以通過(guò)融資租賃取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的設備，以減少借款融資的難處。
三、結束語(yǔ)
財務(wù)管理中的籌資決策，投資決策，營(yíng)運資金管理決策等內容是相互聯(lián)系、相互影響的。較好的籌資決策和資金管理，就會(huì )有較多的投資機會(huì )和較低的投資成本；較好的投資決策，才會(huì )有供企業(yè)發(fā)展；較多的盈余供分配，才能調動(dòng)投資的積極性，創(chuàng )造更多籌資途徑和投資機會(huì )。做好財務(wù)管理需要把各部分內容緊密聯(lián)系在一起，統籌安排，合理規劃，以實(shí)現企業(yè)財務(wù)管理目標，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理8
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展和我國經(jīng)濟制度的完善，中小企業(yè)已經(jīng)慢慢的在我國的經(jīng)濟體制中占據了重要的位置，而且在緩解就業(yè)壓力提高人們的收入的方面也發(fā)揮了一定的作用。但是在中小企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題就是財務(wù)和金融融資問(wèn)題，這些問(wèn)題而且不斷的干擾著(zhù)中小企業(yè)的發(fā)展。解決這些問(wèn)題的部門(mén)就是企業(yè)的財務(wù)部門(mén)，但是很多企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很大程度上對企業(yè)的財務(wù)部門(mén)處于忽視的狀態(tài)，這也是導致這些問(wèn)題出現的原因之一。 下面讓我們看看中小企業(yè)可持續發(fā)展的財務(wù)管理政策的方向。
首先，要創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理觀(guān)念，隨著(zhù)改革開(kāi)放的不斷發(fā)展和深化很大企業(yè)在發(fā)展中也要學(xué)習心得財務(wù)管理觀(guān)念和管理方法，樹(shù)立可持續發(fā)展的企業(yè)管理制度，形成有效的企業(yè)內部財務(wù)制衡和管理，使企業(yè)的財務(wù)管理職責分明，并且是企業(yè)管理的財務(wù)觀(guān)念跟上時(shí)代的發(fā)展，重要企業(yè)要不斷的提高自己財務(wù)管理的意識。
其次，科學(xué)合理利用企業(yè)資產(chǎn)，企業(yè)的財務(wù)人員要合理的制定企業(yè)持有現金的`數量，來(lái)保障資金結構的合理性，在企業(yè)中建立系統的收賬體系，并且規范產(chǎn)品的購銷(xiāo)協(xié)議和操作流程，這樣不僅使企業(yè)的賬目清晰，并且在企業(yè)資金緊張時(shí)候，可以有效的環(huán)節企業(yè)的資金短缺問(wèn)題。在企業(yè)中，要制定正確的財務(wù)資金投資的方向，要提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，培養能應對市場(chǎng)風(fēng)險的財務(wù)人員中的中堅力量。
中小企業(yè)財務(wù)管理9
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè);財務(wù)管理;問(wèn)題;對策
中小企業(yè)占我國國民經(jīng)濟的比重越來(lái)越大，這對確保國民經(jīng)濟實(shí)現適度快速增長(cháng)，緩解日益嚴峻的就業(yè)壓力，維護社會(huì )穩定起到了舉足輕重的作用。但是，中小企業(yè)在迅猛發(fā)展過(guò)程中也出現了一些問(wèn)題，究其原因：有相當一部分是由于財務(wù)管理薄弱而造成的。
1中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
1.1財務(wù)管理混亂且觀(guān)念落后，管理水平與企業(yè)發(fā)展不匹配
我國大部分中小企業(yè)的管理模式是投資者也是管理者，相當一部分企業(yè)的投資者不懂財務(wù)，且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究。許多中小企業(yè)只有會(huì )計核算，沒(méi)有真正建立起財務(wù)管理信息系統。多數企業(yè)家尚未建立起科學(xué)管理的概念，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。
1.2籌資受客觀(guān)原因及主觀(guān)因素的影響，籌資困難，資金不足
目前，中小企業(yè)資金嚴重不足是制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因有：客觀(guān)方面國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小型企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對中小型企業(yè)的貸款不夠熱心;主觀(guān)方面企業(yè)負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信較差。中小企業(yè)缺乏金融機構審計部門(mén)確認的財務(wù)報表和良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，增加了銀行對企業(yè)財務(wù)信息的審查難度。資金嚴重不足，難以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求。
1.3財務(wù)管理制度不健全，財務(wù)管理基礎工作薄弱
中小企業(yè)由于所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)領(lǐng)導者權力聚集一身、家族化管理現象嚴重，導致企業(yè)內部職責不分，財務(wù)管理混亂，財務(wù)監管不嚴，會(huì )計信息失真等管控失靈現象發(fā)生。財務(wù)管理基礎工作薄弱，財務(wù)管理制度不健全的表現有以下幾個(gè)方面：一是部分企業(yè)缺乏制度意識;二是企業(yè)現有的財務(wù)管理制度存在漏洞，制度制定不完整、不細致、不嚴密，滿(mǎn)足不了企業(yè)發(fā)展需要;三是只注重制度建設，不注重制度的實(shí)施和管理，執行不嚴格沒(méi)有按照制度辦事;四是內部控制制度缺失，財務(wù)監控不力，資產(chǎn)管理不嚴。
1.4決策缺乏科學(xué)性，隨意性大
大多數中小型企業(yè)由于自身規模小，往往在投資上過(guò)分依賴(lài)貸款，為了盡快回收資金，進(jìn)而盲目投資，造成資金的流失和企業(yè)效益的降低，形成了企業(yè)財務(wù)管理的惡性循環(huán)。
中小企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。投資者追求短期投資目標，對投資可行性研究和長(cháng)遠籌劃不足，急功近利。一般中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著(zhù)效率高、靈活性強的優(yōu)勢。中小企業(yè)的資金籌集和使用由私人業(yè)主單獨決策。其主要表現有：缺乏適當的決策核準程序;沒(méi)有建立科學(xué)的財務(wù)預算體系;缺乏獨立第三者進(jìn)行驗證、核對與抽查工作;各部門(mén)權責劃分不清;對重要控制缺乏適當的監控;不能對已知重大缺陷及時(shí)采取改正措施。有些企業(yè)往往沒(méi)有掌握充足的可靠的信息，不做市場(chǎng)調查，或市場(chǎng)調查的方法不當，缺乏科學(xué)依據，收集數據失真，從而導致錯誤理論，誤導企業(yè)選項，最終導致決策失誤。
2解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問(wèn)題的對策
2.1加強企業(yè)內部管理，提高自身財務(wù)管理水平
(1)轉變舊觀(guān)念，樹(shù)立以財務(wù)管理為企業(yè)管理核心的理念。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理，財務(wù)管理的'核心是資金管理。要把強化財務(wù)管理作為推行現代企業(yè)制度的重要內容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內部各個(gè)職能部門(mén)。由于資金的使用周轉牽涉企業(yè)內部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應轉變觀(guān)念，認識到管好、用好、控制好資金是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節的大事。
(2)中小企業(yè)應建立合理的財務(wù)控制制度，強化財務(wù)監督和內部審計工作。首先必須建立健全相關(guān)的會(huì )計核算、財務(wù)管理等內部財務(wù)控制制度。加強財務(wù)管理制度體系建設，重點(diǎn)強化對企業(yè)投資、籌資、擔保、銷(xiāo)售與收款、購貨與付款、工程項目、成本費用、貨幣資金等重大財務(wù)事項的管理與控制。其次企業(yè)在組織規劃控制中應建立完善的法人治理結構。完善財務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大的財務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應當有科學(xué)的財務(wù)處理程序，應進(jìn)行集體決策，而不應當由總經(jīng)理或董事長(cháng)拍板決策。財務(wù)人員要參與制訂企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，把好資金支付審查關(guān)。
一定規模的中小企業(yè)對于各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應實(shí)行嚴格的事前、事中和事后的財務(wù)監督和內部審計工作。發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)提出解決問(wèn)題的辦法與措施，從而提高整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理水平。
(3)提高財務(wù)人員管理素質(zhì)，引進(jìn)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。目前，不少企業(yè)財務(wù)管理混亂;企業(yè)設置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等。原因盡管較為復雜，但是財會(huì )人員的法律意識薄弱和道德素質(zhì)低下也是原因之一。值得強調的是，加強素質(zhì)教育，要從企業(yè)領(lǐng)導做起，只有提高他們法律意識，增強法制觀(guān)念，才有可能從根本上改變企業(yè)財務(wù)管理混亂的局面。
2.2為企業(yè)提供多渠道的資金來(lái)源
(1)加快建立中小企業(yè)信用擔保體系。中小企業(yè)信用擔保機構是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以贏(yíng)利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)。值得注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔保體系過(guò)程中，要把建立信用擔保制度和建立其他社會(huì )化服務(wù)體系結合起來(lái)，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。
(2)加強對存貨及應收賬款的管理。加強存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結構。加強應收賬款管理，對賒銷(xiāo)客戶(hù)的信用進(jìn)行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據后，進(jìn)行妥善的會(huì )計處理。
2.3正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險
(1)建立投資決策問(wèn)責制。
決策正確與否有時(shí)關(guān)系到企業(yè)的存亡。享有多大的權利，就應負多大的責任，這是現代法制社會(huì )的一個(gè)基本特點(diǎn)。由于投資決策權對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟運轉具有其導航作用，投資決策正確與否，都直接或間接影響企業(yè)的利益，影響企業(yè)的成敗和社會(huì )效益的大小。因此，建立中小企業(yè)的投資決策問(wèn)責制，促使決策者精心決策、科學(xué) 決策、正確決策，越來(lái)越顯得十分迫切和要求。
(2)正確把握投資方向。
目前中小企業(yè)正處于我國經(jīng)濟發(fā)展的初級階段，因而在發(fā)展方向上應選擇較為積極進(jìn)取的投資戰略。對于處在開(kāi)創(chuàng )期、經(jīng)濟實(shí)力較弱的企業(yè)，受規模及內部經(jīng)營(yíng)管理體制不完善的限制，其對外籌資能力較低，這類(lèi)企業(yè)基本上優(yōu)先選擇內部積累來(lái)實(shí)現企業(yè)擴張，戰略選擇上是內涵發(fā)展型投資戰略，這種戰略選擇也有以下三個(gè)側重點(diǎn)：一是側重資源開(kāi)發(fā)戰略，包括原材料，主要配件和能源供應等。另外，對于人力資源和社會(huì )關(guān)系資源也要加以關(guān)注。二是側重技術(shù)開(kāi)發(fā)戰略，主要針對產(chǎn)品技術(shù)含量較高的企業(yè)而言，這類(lèi)企業(yè)的發(fā)展是不斷依靠改進(jìn)技術(shù)、提高企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平來(lái)實(shí)現的。三是側重銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)戰略，企業(yè)通過(guò)有效的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰略來(lái)擴大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，為企業(yè)擴大生產(chǎn)、增強實(shí)力打下基礎。在買(mǎi)方市場(chǎng)情況下，搞好銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)對于處于孕育期的企業(yè)尤為重要。因此，在投資方向上，企業(yè)不宜采取退卻型和保守型投資戰略。但在經(jīng)濟整體環(huán)境不景氣、企業(yè)發(fā)展空間萎縮的情況下，如果企業(yè)的某些部門(mén)或某些產(chǎn)品因缺乏競爭力而虧損，企業(yè)又缺乏足夠的資源和人才扭轉這種趨勢，企業(yè)應果斷地采取退卻型戰略，及時(shí)從虧損投資領(lǐng)域抽回資金和人員，尋找有發(fā)展前途的投資領(lǐng)域。
(3)時(shí)刻瞄準產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。
投資產(chǎn)業(yè)方向上的選擇關(guān)系到企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。作為中小企業(yè)要選擇自己的發(fā)展空間，首先要選擇國家重點(diǎn)扶持的產(chǎn)業(yè)，在作此選擇時(shí)必須充分考慮市場(chǎng)機會(huì )、競爭狀況、企業(yè)自身綜合實(shí)力及產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)，選擇與自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)接近、市場(chǎng)發(fā)展前景廣闊、產(chǎn)品適銷(xiāo)對路的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
(4)大幅度降低資金成本。
中小企業(yè)的融資“瓶頸”決定了其資金成本將遠遠高于大企業(yè)的資金成本。中小企業(yè)在籌資的過(guò)程中已付出了高昂的代價(jià)，因此，投資時(shí)將不得不考慮選擇融資資金成本低、投入資金少、周轉運籌快、利潤空間大、附加值高的產(chǎn)業(yè)。中小企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所用的資本，一般通過(guò)貸款等途徑取得，其所付出的銀行貸款利息就是企業(yè)資本的使用成本。貨幣的時(shí)間價(jià)值是企業(yè)資本的使用成本。當然，資本成本不僅包含時(shí)間價(jià)值，也包含投資者(貨幣所有者)要考慮的投資風(fēng)險報酬，在確定資本成本時(shí)，通常是根據銀行正常利率、證券投資的實(shí)際利率、股東權益的獲利水平，以及投資的風(fēng)險程度等因素，進(jìn)行周密的考慮，然后制訂出該項投資的資本成本;資本成本在長(cháng)期投資決策中非常重要，因為它是投資項目能否接受的最低報酬率。如果以資本成本作為折現率，投資項目各年現金流量折算的總現值大于原始投資額的現值，那么該投資項目就是可取的，反之，就是不可取的。
(5)及時(shí)捕捉投資機會(huì )。
在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)進(jìn)行合適的投資，這是投資成功的基本條件。由于消費潮流、企業(yè)競爭等因素的影響，產(chǎn)品一般具有一定的壽命周期，企業(yè)如果過(guò)早投資或過(guò)晚投資，都將會(huì )承受較大風(fēng)險。在投資機會(huì )的選擇上，要發(fā)揮中小企業(yè)的靈活性和適應性強等特點(diǎn)使其在投資中更具有優(yōu)勢，做到別無(wú)我有、別有我優(yōu)、別優(yōu)我轉，發(fā)揮其船小好掉頭的作用，把握機遇、與時(shí)俱進(jìn)。
中小企業(yè)財務(wù)管理10
當前中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中還存在著(zhù)一些不容回避的問(wèn)題，這些問(wèn)題在不同程度上影響和制約著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，應當引起重視并采取有力措施予以解決，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續快速發(fā)展提供有力保障。筆者總結了中小企業(yè)財務(wù)管理實(shí)踐中存在的主要問(wèn)題，對其進(jìn)行逐項分析進(jìn)而提出改進(jìn)和完善的措施。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
首先，在資產(chǎn)管理方面，存在計劃管理較弱、調撥不夠規范、報廢以及計價(jià)核算不規范的問(wèn)題。具體表現在以下6 個(gè)方面。一是采購計劃管理薄弱。對擬采購的實(shí)物資產(chǎn)組織調研不充分，沒(méi)有提出明確的需求及報廢計劃，造成年度經(jīng)營(yíng)計劃不實(shí)，進(jìn)而預算不實(shí)的情況，其結果是采購實(shí)物資產(chǎn)具有較大的隨意性。二是實(shí)物資產(chǎn)采購方式不規范。對于如何確定擬采購的品種、型號、廠(chǎng)家、價(jià)格、方式等，一些主管部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)調研，準備工作不充分，特別是在采購方式上，隨意性較大，應該招標采購的沒(méi)有進(jìn)行招標采購。三是實(shí)物資產(chǎn)調撥不規范。有的集團企業(yè)在其子公司之間調撥有關(guān)固定資產(chǎn)時(shí)，存在資產(chǎn)已經(jīng)到位而被調撥子公司財務(wù)部門(mén)還沒(méi)有接到正式調撥通知的情況，結果照常計提固定資產(chǎn)折舊，致使管理費用虛高，凈利潤不實(shí)。四是實(shí)物資產(chǎn)報廢處理不規范。一些企業(yè)存在實(shí)物資產(chǎn)到達壽命或者已經(jīng)損壞不能使用，卻沒(méi)有及時(shí)實(shí)施報廢處理的情況。五是計價(jià)核算管理不規范。例如，在購買(mǎi)實(shí)物資產(chǎn)后，財務(wù)部門(mén)對實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行了計價(jià)核算管理，而相關(guān)職能部門(mén)卻沒(méi)有進(jìn)行登記管理，造成用、管脫節。六是對賬不及時(shí)。企業(yè)財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，存在沒(méi)有按照規定要求及時(shí)核對實(shí)物資產(chǎn)賬目的情況，易造成資產(chǎn)流失和呆賬、死賬。
其次，在合同管理方面，存在合同調查不充分、合同內容不規范、合同執行調整不到位、合同臺賬管理不規范等問(wèn)題。具體表現在6 個(gè)方面。一是合同調查不夠充分。簽訂合同之前，企業(yè)的經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有對需求進(jìn)行調查研究，有些即使調查了，也存在不夠深入和細致的情況。二是合同有關(guān)內容不規范。對有些沒(méi)有標準文本的業(yè)務(wù)合同，存在照抄其他專(zhuān)業(yè)文本標準的情況，沒(méi)有對所需的具體內容和要求進(jìn)行認真推敲和研究。三是合同執行不嚴格。有的合同簽訂后，經(jīng)辦部門(mén)沒(méi)有按照合同要求，扎實(shí)有效地落實(shí)，致使存在合同約定的工作沒(méi)有在時(shí)間節點(diǎn)之內完成的情況。四是合同調整不規范。對于在合同執行過(guò)程中出現變化的情況，存在只以“口頭”方式協(xié)商，而沒(méi)有簽訂補充合同或協(xié)議的問(wèn)題。五是合同驗收不規范。在合同驗收時(shí)，有的企業(yè)存在走形式的情況，特別是對較為復雜的合同，沒(méi)有對照標準嚴格核查，甚至沒(méi)有形成正式的合同驗收文件，有的雖然形成了驗收文件但不夠完整，存在缺漏。六是合同臺賬管理不規范。有的企業(yè)雖然建立了合同臺賬，但是對于合同執行、付款等沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，也沒(méi)有根據臺賬反映的信息對合同進(jìn)行管理，使得合同臺賬成了擺設。
再次，在內控制度方面，存在宣傳不到位、內控標準不健全、落實(shí)內控制度不到位的問(wèn)題。具體表現在3 個(gè)方面。一是學(xué)習宣傳不到位。財政部等5 部委早在20xx 年就頒發(fā)了《企業(yè)內部控制基本規范》，這是企業(yè)加強內部控制的基本法規。但實(shí)際上，有的企業(yè)宣傳教育不到位，沒(méi)有認真組織全體人員學(xué)習并進(jìn)行輔導。二是內部控制標準不健全。有的企業(yè)沒(méi)有研究制定符合自身實(shí)際的內控制度實(shí)施標準，致使企業(yè)內控制度難以有效落實(shí); 還有的企業(yè)雖然制定了具體標準，但存在實(shí)際操作性不強，效果不明顯的情況。三是落實(shí)內控制度不到位。有的企業(yè)在相應崗位上沒(méi)有安排足夠人員，有的企業(yè)則是相應崗位人員審核、復核不嚴密，這些都直接影響了內控制度的落實(shí)質(zhì)效。還有些企業(yè)存在領(lǐng)導在實(shí)際工作中越級指揮的情況，這也擾亂了內控制度的落實(shí)。
最后，在預算管理方面，存在認識不到位、預算編制不實(shí)用、預算管理弱化的問(wèn)題。具體表現在4 個(gè)方面。一是認識不到位。有些企業(yè)領(lǐng)導認為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)不復雜，資金流動(dòng)量也不是很大，用不著(zhù)編制全面預算來(lái)管理控制，隨時(shí)用隨時(shí)批就行了，對預算管理的重要性缺乏認識。二是編制的全面預算不實(shí)用。有的企業(yè)在編制業(yè)務(wù)預算時(shí)沒(méi)有完全按照企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃來(lái)進(jìn)行，依據不充分，致使業(yè)務(wù)預算不實(shí)用; 有的企業(yè)則是沒(méi)有以企業(yè)的發(fā)展戰略來(lái)牽引資本預算編制工作，造成資本預算編制與實(shí)際情況存在差距。三是全面預算管理弱化。有些企業(yè)在實(shí)際操作中存在支出不看預算，只問(wèn)領(lǐng)導同意不同意的現象，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)與預算之間存在較大差距，預算管理的作用被弱化。四是預算管理機構不健全。有的企業(yè)沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的全面預算管理機構，而是由財務(wù)部門(mén)來(lái)兼管，這也不利于全面預算工作的有效落實(shí)。
二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理的主要措施
首先，要強化計劃意識、嚴格規范管理，不斷提高實(shí)物資產(chǎn)管理水平。一是加強計劃管理。業(yè)務(wù)部門(mén)要根據年度經(jīng)營(yíng)需求，對分管經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所需的實(shí)物資產(chǎn)配置情況進(jìn)行充分調研，對擬需配備實(shí)物資產(chǎn)的總體情況，列出詳細清單并編制需求計劃。然后由主管部門(mén)匯總編制總計劃，提交會(huì )議討論通過(guò)，作為年度采購、編制預算的依據。
需要注意的是，這一資產(chǎn)總計劃，應包括報廢的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間調劑的資產(chǎn)。二是規范采購方式。對于一些價(jià)值較小的實(shí)物資產(chǎn)，可以詢(xún)價(jià)后就近采購; 對于價(jià)值較大的資產(chǎn)，可以招標采購;對于價(jià)值較大且具有專(zhuān)用性質(zhì)的資產(chǎn)，可以采取競爭性談判采購或者單一來(lái)源采購。要注意的是，無(wú)論是采取何種采購方式，都應將符合經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要作為第一位因素進(jìn)行考慮，然后再考慮價(jià)格因素，而決不能為求低價(jià)而犧牲資產(chǎn)的使用性能及質(zhì)量。三是規范內部調撥管理。在內部獨立核算子公司之間調撥固定資產(chǎn)，應辦理正規調撥手續并將調撥手續送財務(wù)部門(mén)進(jìn)行相應的會(huì )計處理，避免出現固定資產(chǎn)已調撥而計價(jià)手續未辦理、折舊照常計提等問(wèn)題。對于企業(yè)固定資產(chǎn)的內部調整問(wèn)題，要注意及時(shí)變更主管部門(mén)并進(jìn)行相應的登記，以確保用管協(xié)調一致。四是健全固定資產(chǎn)報廢手續。對于需要報廢處理的固定資產(chǎn)，應分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行處理。報廢通用類(lèi)的固定資產(chǎn)，應由主管部門(mén)提出意見(jiàn); 報廢大型以及專(zhuān)用設備，應先由相關(guān)專(zhuān)家和技術(shù)人員組成鑒定小組作出技術(shù)鑒定，提出是否報廢的處理意見(jiàn)并履行簽批手續后，再由財務(wù)部門(mén)據此手續進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。五是規范計價(jià)核算管理。對于實(shí)物資產(chǎn)計價(jià)核算工作，應切實(shí)做到及時(shí)準確地將價(jià)值變化情況反映出來(lái)，將增加的固定資產(chǎn)及時(shí)入賬，對淘汰、調整的固定資產(chǎn)及時(shí)作減少的賬務(wù)處理，同步作好相應的折舊計提并及時(shí)將信息提供給領(lǐng)導決策使用。六是財務(wù)部門(mén)與主管部門(mén)、主管部門(mén)與倉庫之間，都要定期對實(shí)物資產(chǎn)核算情況進(jìn)行對賬，以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并予以糾正，確保賬賬一致，賬證一致，賬實(shí)相符。
其次，要加強合同調查、強化執行力度，不斷提高合同規范管理水平。一是加強合同調查工作。合同承辦部門(mén)要切實(shí)按照規定加強調查，把有關(guān)調查做細，將各種情況搞透，形成的調查報告要切實(shí)做到情況明晰，分析透徹，建議合理。二是規范合同相關(guān)內容。對擬簽訂的合同，有標準文本的按照標準文本草擬，沒(méi)有標準文本的.參照相近業(yè)務(wù)合同草擬并仔細推敲，必要時(shí)聘請律師審查把關(guān)。在合同擬制階段，主辦部門(mén)要集中合同涉及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì )商，共同研究合同條款情況，必要時(shí)可聘請律師參加擬定工作; 在合同報批階段，有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應實(shí)施聯(lián)審會(huì )簽制度，以減少管理上的漏洞，同時(shí)也利于明確部門(mén)之間的責任。三是嚴格按照合同執行。合同簽訂后，要按照不同分工抓好合同的落實(shí)工作。對于大項以及較為復雜的合同，更要定期進(jìn)行匯總分析，研究出現的問(wèn)題并及時(shí)制定解決方案，加大合同執行力度。四是按照規定調整合同。對于確需調整合同有關(guān)內容的，要按照規定程序和權限來(lái)進(jìn)行且要落實(shí)到文字上，必要時(shí)簽訂補充合同或協(xié)議。五是嚴密組織合同驗收工作。嚴格按照合同規定的時(shí)間節點(diǎn)和標準對合同標的進(jìn)行驗收，特別是專(zhuān)業(yè)性較強且復雜的合同，要組成合同驗收小組，由相關(guān)部門(mén)以及財務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)共同參加，逐條、逐項進(jìn)行核驗，只有達到規定要求的才能準予通過(guò)驗收且要形成雙方簽字的驗收文件。對未達到驗收要求的不予通過(guò)，待其達到標準后再組織驗收，以提高合同執行質(zhì)量。六是規范合同臺賬管理。合同主管部門(mén)要完善健全合同臺賬，合理規范要素設置，清楚登記所簽訂合同并做對做全，以保證將合同執行信息及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)，同時(shí)也有利于將存在問(wèn)題分解落實(shí)到有關(guān)部門(mén)。
再次，要健全管理標準并嚴格落實(shí)，不斷提高內控制度管理水平。一是認真組織學(xué)習。要組織全體人員認真學(xué)習《企業(yè)內部控制基本規范》及配套指引，聘請專(zhuān)家進(jìn)行輔導，熟悉內控法規，確保領(lǐng)會(huì )掌握主要精神和內容。主管部門(mén)也要加大對內部控制制度的宣傳力度，營(yíng)造一個(gè)認真貫徹執行內部控制制度的氛圍。二是制定執行標準。企業(yè)應結合自身實(shí)際，以財政部等5 部委頒發(fā)的內控制度及配套指引為依據，研究制定本企業(yè)的內控制度實(shí)施標準，明確業(yè)務(wù)流程標準、權限及表單等，可以用圖表加文字的形式固化下來(lái)以便于理解和記憶，也可以匯編成內部控制手冊，以方面攜帶和查閱，為貫徹執行奠定基礎。三是嚴格執行內控制度。企業(yè)各崗位人員，均要按照內控制度標準嚴格落實(shí)，分管領(lǐng)導要定期對內控制度落實(shí)情況進(jìn)行檢查并提出要求，中層領(lǐng)導更要帶頭貫徹執行，做好監督工作。同時(shí)，主管部門(mén)也要定期對內控制度實(shí)施情況進(jìn)行檢查和評估，獎優(yōu)罰劣，以促進(jìn)內控制度的全面落實(shí)。
最后，提高思想認識、增強戰略導向，不斷提高全面預算管理水平。一是進(jìn)一步增強管理意識。企業(yè)全員，尤其是高層領(lǐng)導，要充分認識全面預算作為落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、提高經(jīng)濟效益的管理工具的重要意義，主動(dòng)轉變思路，破除傳統預算管理思維定勢，進(jìn)一步增強全面預算管理意識，向全面預算管理轉型，實(shí)現“人”在全面預算管理上的中心地位。二是依照戰略規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃編制預算。企業(yè)戰略決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，預算編制也應以戰略為主導，否則全面預算必將失去目標。在具體編制中，必須以企業(yè)戰略規劃為導向并緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)計劃，實(shí)現全員、全額、全過(guò)程的編制。業(yè)務(wù)部門(mén)圍繞經(jīng)營(yíng)計劃明確任務(wù)，編制業(yè)務(wù)預算，統籌好經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和預算之間的關(guān)系; 資本預算由相關(guān)部門(mén)依據企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行編制; 財務(wù)預算由財務(wù)部門(mén)根據業(yè)務(wù)預算、資本預算及資金預算來(lái)編制，協(xié)調好各預算之間的關(guān)系，為確保年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)的實(shí)現提供資金支持。三是切實(shí)按照預算執行。有關(guān)部門(mén)在辦理經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)時(shí)必須依照預算進(jìn)行，只有符合預算要求的才能予以辦理。財務(wù)部門(mén)要依據預算進(jìn)行審查，只有符合預算要求的才能辦理資金支付。四是健全組織機構。為落實(shí)全面預算管理制度，應成立預算管理委員會(huì )，可以由總經(jīng)理任主任委員，副總經(jīng)理或總會(huì )計師任副主任委員，并在綜合部門(mén)或財務(wù)部門(mén)設立辦公室，由總會(huì )計師任主任負責日常工作，統籌協(xié)調全面預算管理各項工作。
除此之外，也應充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能作用，消除對財務(wù)管理就是“賬房先生”的片面認識，進(jìn)一步提升財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位。同時(shí)，財務(wù)人員也要轉變工作重心，在做好“記賬、算賬、報賬”等基礎性工作之外，將重點(diǎn)轉移到管理方面，要依據預算、合同和相關(guān)文件認真審核，加大審查把關(guān)的力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的審核職能。
中小企業(yè)財務(wù)管理11
摘 要：本文就我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的典型問(wèn)題做出分析并且提出相應的一些建議，希望能對我國中小企業(yè)事業(yè)的有所幫助。
引言
我國企業(yè)制度的改革極大促進(jìn)了國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，同時(shí)也給中小企業(yè)的財務(wù)管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰，中小企業(yè)財務(wù)管理工作，不僅僅是一般意義上的算賬與記賬，還需要按照我國當下的法律法規要求并結合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行合理規劃，通過(guò)改善企業(yè)財務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值。
1 中小企業(yè)財務(wù)管理概述
改革開(kāi)放以來(lái)，我國的政治、經(jīng)濟、文化等各方面取得的成果都非常顯著(zhù)，中小企業(yè)已經(jīng)成為在我國國民經(jīng)濟持續、健康發(fā)展的重要力量。在中小企業(yè)的財務(wù)管理層面上，傳統的財務(wù)管理方法和思想桎梏了企業(yè)的健康成長(cháng)，新的問(wèn)題也擺在了這些中小企業(yè)的面前，如；財務(wù)管理薄弱、融資渠道單一、投資缺乏科學(xué)的分析判斷等等，這些新時(shí)期出現的問(wèn)題導致企業(yè)的各項工作處于“新需求、老管理”的矛盾中，財務(wù)管理的效能不僅無(wú)法充分發(fā)揮，而且在某種程度上妨礙了企業(yè)的健康發(fā)展。在宏觀(guān)經(jīng)濟體制下，中小企業(yè)的財務(wù)管理工作未能適時(shí)改進(jìn)，使得其財務(wù)管理職能和總體環(huán)境已經(jīng)發(fā)生變化下的企業(yè)管理需求不能夠相互適應。所以，在激烈的市場(chǎng)競爭中，這些中小企業(yè)紛紛敗下陣來(lái)。
2 中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
2.1財務(wù)管理工作人員參與決策的能力較弱
傳統企業(yè)管理中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中每一項技術(shù)的引用、每一臺機器設備的購置、每一名技術(shù)人員的聘用、每一筆款項收付等專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題全部由中小企業(yè)高層管理人員負責，而財務(wù)管理人員只能在登記入賬、工資發(fā)放等方面做簡(jiǎn)單的會(huì )計記錄工作，這就造成了企業(yè)管理上決策與職能不均衡、專(zhuān)業(yè)不統一。
2.2財務(wù)管理組織不健全、人員分配不科學(xué)、管理制度不完善。
部分中小企業(yè)由于各方面的原因，沒(méi)有設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)管理機構或沒(méi)有聘用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)人員，甚至任用沒(méi)有從業(yè)資格的財務(wù)工作人員，財務(wù)管理制度不夠完善，執行不徹底，財務(wù)管理制度形同虛設。這些問(wèn)題導致中小企業(yè)財務(wù)管理工作的難度大，效率低，中小企業(yè)難以健康、有序發(fā)展壯大。
中小企業(yè)對財務(wù)預算工作不重視、預算編制不科學(xué)。
我國部分中小企業(yè)存在沒(méi)有或不重視財務(wù)預算，財務(wù)管理缺乏長(cháng)遠規劃。另外，部分有財務(wù)預算的中小企業(yè)，財務(wù)預算工作是照抄照搬以前的財務(wù)預算來(lái)做個(gè)樣子，沒(méi)有結合自身的實(shí)際情況制定一個(gè)科學(xué)、合理的財務(wù)預算，這種沒(méi)有實(shí)用價(jià)值的財務(wù)預算形同虛設，該現象在我國較多的中小企業(yè)普遍存在。
中小企業(yè)風(fēng)險意識淺薄，財務(wù)管理觀(guān)念陳舊
我國計劃經(jīng)濟時(shí)期成長(cháng)起來(lái)的大多數傳統中小企業(yè)缺乏市場(chǎng)風(fēng)險意識和應對能力，使得企業(yè)一旦面對真正的市場(chǎng)競爭和具體的財務(wù)風(fēng)險就顯得手足無(wú)措，許多中小企業(yè)存在財務(wù)管理觀(guān)念較為陳舊、財務(wù)管理體制不健全、財務(wù)核算體制歸于形式化，財務(wù)賬簿賬務(wù)記錄混亂、資金收付缺乏有效監督。
中小企業(yè)資金管理沒(méi)有長(cháng)遠規劃、缺乏有效的監管機制
中小企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟中持續、健康的發(fā)展，必須大力拓展社會(huì )融資、銀行貸款等資金來(lái)源，在保證資金充足的條件下多方位、多渠道實(shí)現中小企業(yè)的可持續發(fā)展。許多營(yíng)私舞弊、公款私用等等違法亂紀案件之所以發(fā)生，究其原因，很多情況下是因為企業(yè)資金（資產(chǎn)）監管機制不夠完善造成的。貨幣資金是企業(yè)的血液，合理高效運用貨幣資金是實(shí)現中小企業(yè)良性發(fā)展、促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)高效運轉的基本前提。
加強中小企業(yè)財務(wù)管理的建議
面向市場(chǎng)，科學(xué)選擇、投資
首先，中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中會(huì )面對很多困難和危機，增加股東財富和企業(yè)價(jià)值的經(jīng)營(yíng)目標要求企業(yè)在持續經(jīng)營(yíng)、擴大規模上抓準時(shí)機，穩健投資。對此，財務(wù)管理工作者應協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導者制定、發(fā)現和啟用中長(cháng)期或短期財務(wù)預警方案，企業(yè)資金投放項目要進(jìn)行嚴格考察和科學(xué)論證，做到“科學(xué)選擇、客觀(guān)分析、充分論證、集體決策”，準確把握對企業(yè)發(fā)展的有利時(shí)機，完成企業(yè)規模擴張，為股東創(chuàng )造財富。其次，中小企業(yè)應該集中自身具體優(yōu)勢，走專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路。將有限的資源充分運用在自身的優(yōu)勢項目上，集中優(yōu)勢搞專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，對于企業(yè)健康成長(cháng)有很大的促進(jìn)作用。最后，中小企業(yè)要密切關(guān)注市場(chǎng)變化，尋找自己產(chǎn)品的市場(chǎng)空白。既然中小企業(yè)“船小好掉頭”，那么就應將其靈活經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)發(fā)揮得淋漓盡致，在市場(chǎng)上集中發(fā)力，尋找出投資點(diǎn)并擴大市場(chǎng)空間，讓有限的資產(chǎn)（資金）創(chuàng )造最高的效益。
強化資金管理，加強財務(wù)控制。
日常資金管理要求企業(yè)起碼要滿(mǎn)足企業(yè)日常支付需要，合適的現金持有量有助于維持企業(yè)日常運轉。但是，資產(chǎn)變現的流動(dòng)性越強則資產(chǎn)的收益能力也會(huì )越差，企業(yè)既要持有一定的資金用于日常支付，又不能因為過(guò)多的持有貨幣資金而使企業(yè)收益能力低于股東要求的最低報酬率，這就意味著(zhù)一個(gè)企業(yè)要在保持資產(chǎn)的流動(dòng)性和資產(chǎn)的獲利能力間做出合理選擇。如果企業(yè)實(shí)際持有的貨幣資金余額過(guò)大就可以將多出的'部分用于償還債務(wù)（可相應減少利息支出）或對外投資等（如；投資有價(jià)證券就是一個(gè)不錯的調節方式），反過(guò)來(lái)，如果企業(yè)現金流過(guò)低，就應該通過(guò)籌資的方式來(lái)增加貨幣資金持有量。建立健全企業(yè)財產(chǎn)物資管理機制，在物資采購、耗費、報廢等環(huán)節做到嚴格控制、及時(shí)反饋和修正。注意將賬務(wù)管理和實(shí)物管理有效分開(kāi)，實(shí)現管理職能的相互監督和牽制，這樣就能夠及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并對工作中的漏洞進(jìn)行修補和完善。企業(yè)還應該開(kāi)展定期和不定期資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)（包括現金、票據、存貨、設備等）、查驗等工作，核查賬務(wù)管理人員和實(shí)物管理人員是否各司其職、帳物是否相符、職能是否有效分離等。
建立健全中小企業(yè)“三位一體”的融資機制
及時(shí)學(xué)習、了解國家、銀行等其他金融組織的扶持政策和優(yōu)惠制度等，完善企業(yè)制度改造、內部管理這三個(gè)方面，使之相互協(xié)調、有機結合，共同解決中小企業(yè)的融資難題。首先，充分利用政府重視和扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規。其次，重視和協(xié)調健康發(fā)展和作為中小企業(yè)融資主要渠道的銀行等金融機構的合作關(guān)系。再次中小企業(yè)要加強內部管理，提高資金的使用效率，提升企業(yè)的實(shí)力并優(yōu)化自身融資條件。最后，中小企業(yè)可以通過(guò)對企業(yè)制度的改造，實(shí)施員工持股計劃、內部籌資等方法進(jìn)行多渠道融資。
建立科學(xué)合理的投資決策程序。
中小企業(yè)在投資之前，必須做好市場(chǎng)調查和分析，尋找最有利的投資項目和機會(huì )，及時(shí)足額的籌集投資所需資金，建立科學(xué)合理的投資決策程序，認真進(jìn)行項目的選擇、可行性分析，認真衡量風(fēng)險與收益的關(guān)系，把風(fēng)險控制在企業(yè)可承受的范圍內。
建立并完善財務(wù)管理制度。
中小企業(yè)應該建立一套科學(xué)合理、符合企業(yè)實(shí)際情況的財務(wù)管理制度，規范財務(wù)管理工作。其次，中小企業(yè)要建立嚴格的、優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的內部控制體系，完善財務(wù)活動(dòng)過(guò)程中的內部控制制度。
建立“聘管”結合的財務(wù)人員任用機制。
中小企業(yè)的領(lǐng)導者要轉變觀(guān)念，積極創(chuàng )新，積極引進(jìn)和培養高科技人才，加強對本企業(yè)財務(wù)管理人員的管理培訓。通過(guò)創(chuàng )新中小企業(yè)財務(wù)管理理念，從根本上加強中小企業(yè)家對財務(wù)人員的重視，采用“聘管”結合的方式，使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到實(shí)質(zhì)性提高。
結語(yǔ)
綜上所述，存在于中小企業(yè)財務(wù)管理中的種種問(wèn)題亟待解決，要靠企業(yè)財務(wù)部門(mén)單獨來(lái)完成整個(gè)企業(yè)的財務(wù)管理工作是不現實(shí)的，而必須由企業(yè)全體共同來(lái)參與和完成。本文所提出的上述意見(jiàn)作為綜合性闡述，企業(yè)提供財務(wù)管理效能的具體的方法和途徑需要根據企業(yè)自身情況具體分析，具體處理，中小企業(yè)可以按照自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢，建設適合自身發(fā)展的財務(wù)管理制度。
中小企業(yè)財務(wù)管理12
中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其產(chǎn)出規模小、資本和技術(shù)構成較低、受傳統體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著(zhù)與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟均不適應的情況。須引起各方注意，研究對策，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的改革與發(fā)展。
一、中小企業(yè)財務(wù)管理的現狀
目前，我國中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，由于受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強財務(wù)管理方面遇到了阻礙。例如，政策的“歧視”使中小企業(yè)和大型企業(yè)不能公平競爭;地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預，使中小企業(yè)的財務(wù)管理目標短期化;財務(wù)管理受企業(yè) 領(lǐng)導的影響過(guò)大;等等。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問(wèn)題
(一)融資困難，資金嚴重不足
目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。其主要原因：第一，負債過(guò)多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差。第二，國家沒(méi)有專(zhuān)設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(cháng)期處于不利地位。第三，大多數中小企業(yè)是
非國有企業(yè)，有些銀行受傳統觀(guān)念和行政干預的影響，對其貸款不夠熱心。第四，中介機構不健全，缺乏專(zhuān)門(mén)為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構和貸款擔保機構。
(二)投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性
一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其它金融機構是中小企業(yè)資金的主要來(lái)源，但中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。
(三)財務(wù)控制薄弱
一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現金越多越好，造成現金閑置，未參加生產(chǎn)周轉;有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過(guò)量購置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財務(wù)困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。原因是沒(méi)有建立嚴格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的'催收措施，應收賬款不能兌現或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢(qián)不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問(wèn)題無(wú)人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。
(四)管理模式僵化，管理觀(guān)念陳舊
一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營(yíng)權的高度統一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，這種模式勢必給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)負面影響。中小企業(yè)中相當一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導者集權現象嚴重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分，越權行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監控不嚴，會(huì )計信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內部審計部門(mén)，即使有，也很難保證內部審計的獨立性。另
中小企業(yè)財務(wù)管理13
一、完善財務(wù)管理制度
財務(wù)管理制度是企業(yè)管理的基礎，是財務(wù)人員開(kāi)展財務(wù)管理活動(dòng)的工作準則和行動(dòng)指南。中小企業(yè)要遵循國家現行有關(guān)法律、法規及財經(jīng)制度，結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求，建立一套適合中小企業(yè)的財務(wù)管理制度，制定崗位工作職責、資產(chǎn)與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考核獎懲制度、定期培訓等各項財務(wù)管理制度，并嚴格按照制度執行。加強財務(wù)管理制度，必須做好財務(wù)管理各項日常工作，加強財務(wù)核算管理、按期編制各類(lèi)會(huì )計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常運行、維護資金安全等各項財務(wù)管理基礎工作，完成各項財務(wù)收支的計劃、控制、核算、分析和考核工作；加強財務(wù)管理制度是企業(yè)內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業(yè)內部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)及相關(guān)崗位，財務(wù)控制活動(dòng)貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節，對主要業(yè)務(wù)的控制須經(jīng)過(guò)授權、批準、執行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務(wù)相分離制度，實(shí)行崗位責任制，做到授權批準與業(yè)務(wù)經(jīng)辦、業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì )計記錄、會(huì )計記錄與財產(chǎn)保管、授權批準與審核監督等相互分離，確保不同部門(mén)和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務(wù)管理制度，必須強化企業(yè)內部審計監督，實(shí)現財務(wù)管理全過(guò)程的監控，充分發(fā)揮審計人員在財務(wù)監督中的作用，提高財務(wù)信息質(zhì)量，保障財務(wù)信息的可靠與準確，使得企業(yè)財務(wù)管理工作公開(kāi)化與透明化。建立健全企業(yè)財務(wù)制度，能夠加強內部管理，確保國家有關(guān)法律法規和企業(yè)內部規章制度的貫徹執行，保證財務(wù)數據的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業(yè)資金和財產(chǎn)的安全與完整，實(shí)現企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營(yíng)目標。
二、拓寬企業(yè)融資渠道
隨著(zhù)經(jīng)濟全球化來(lái)臨和我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展，我國中小企業(yè)必須實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰略，積極拓展融資渠道，采取多樣化的融資方式，提高企業(yè)融資能力，增強市場(chǎng)競爭能力與抵御風(fēng)險能力，實(shí)現可持續發(fā)展戰略。首先，中小企業(yè)籌資金主要來(lái)自企業(yè)內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來(lái)，增強其流動(dòng)性與盈利性，發(fā)揮內部資金融通功能；其次，中小企業(yè)外部融資方式主要依賴(lài)銀行貸款，中小商業(yè)銀行和農村金融機構是中小企業(yè)融資的重要渠道，應當以服務(wù)中小企業(yè)為市場(chǎng)定位，滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資需求，在“效益性、安全性、流動(dòng)性”經(jīng)營(yíng)原則的基礎上，注重與誠實(shí)守信和成長(cháng)潛力中小企業(yè)的聯(lián)系，建立符合中小企業(yè)特點(diǎn)、靈活高效的服務(wù)體系與互利合作的銀企關(guān)系，積極為中小企業(yè)貸款，緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題；再次，加強資本市場(chǎng)對中小企業(yè)的支持力度，引導有條件的.中小企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)融資，中小企業(yè)板是中小企業(yè)直接融資市場(chǎng)的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創(chuàng )業(yè)板中上市公司的規模，讓更多符合條件，有發(fā)展潛力的中小企業(yè)上市融資；在控制風(fēng)險的前提下逐漸降低中小企業(yè)發(fā)行債券的門(mén)檻，適度放寬中小企業(yè)發(fā)行債券的限制條件，提高中小企業(yè)在資本市場(chǎng)和銀行間的債券市場(chǎng)的發(fā)行債券的比重；最后，中小企業(yè)還應該與上下游緊密聯(lián)系的大企業(yè)建立良好的戰略合作伙伴關(guān)系，互惠互利，合作共贏(yíng)。依托大企業(yè)求得更多的生存空間，借力發(fā)力，尋求大企業(yè)資金融通擔保，解決中小企業(yè)因融資困難而影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題。
三、加大政策扶持力度
中小企業(yè)大多數是傳統產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)規模比較小，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力比較弱，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀(guān)調控，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，增強對中小企業(yè)扶植力度，制定符合中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業(yè)貸款，降低企業(yè)稅收負擔，在納稅基數、稅收征管、稅率減免等方面采取優(yōu)惠措施，鼓勵企業(yè)積極進(jìn)行自主創(chuàng )新，轉變經(jīng)營(yíng)方式；建立健全中小企業(yè)融資信用擔保體系，為中小企業(yè)創(chuàng )造良好的融資環(huán)境，各級地方政府應當打破體制和行業(yè)界限，出臺相關(guān)文件給企業(yè)加以指導，引導市場(chǎng)發(fā)展前景好、資金充足、技術(shù)含量高的中小企業(yè)向現代高科技企業(yè)發(fā)展轉變，針對中小企業(yè)貸款額度小、頻率快、成本高、風(fēng)險大等特點(diǎn)，可以由地方政府有關(guān)機構和銀行合作成立專(zhuān)門(mén)的中介組織，既可以直接向中小企業(yè)提供政策性貸款，又可以向中小企業(yè)提供商業(yè)性貸款擔保；改善中小企業(yè)融資環(huán)境和金融服務(wù)，加大信貸支持力度，我國商業(yè)銀行的貸款主要是針對大型國有企業(yè)，對中小企業(yè)的貸款非常少，商業(yè)銀行應當根據中小企業(yè)資金需求的時(shí)間緊、時(shí)效強的特點(diǎn)，成立專(zhuān)門(mén)的中小企業(yè)營(yíng)業(yè)部，集中辦理對中小企業(yè)貸款的業(yè)務(wù)，公開(kāi)信貸政策，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)程序，對一些經(jīng)營(yíng)狀況良好、講究誠實(shí)守信的中小企業(yè)盡量提供貸款幫助，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展保駕護航。
四、建立信用擔保體系
中小企業(yè)由于受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會(huì )信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業(yè)要增強誠信觀(guān)念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業(yè)社會(huì )誠信度，樹(shù)立良好的社會(huì )形象，向政府部門(mén)以及利益相關(guān)者提供準確真實(shí)的財務(wù)信息，以良好的誠信行為獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關(guān)系，增強資金供應者的信心；完善財政部門(mén)支持中小企業(yè)融資擔保的政策環(huán)境，財政部門(mén)是中小企業(yè)融資擔保機構的投資者和資金提供者，為擔保機構的發(fā)展要積極注入資金；建立中小企業(yè)信用擔保體系，建立信用記錄征集、調查、評級為內容的信用檔案庫，為金融企業(yè)和信用機構提供企業(yè)信用信息，作為企業(yè)獲得融資和貸款的依據，實(shí)現中小企業(yè)信用監督社會(huì )化。大力宣傳守信用的中小企業(yè)，樹(shù)立誠實(shí)守信的典型案例，加大對違約失信企業(yè)的懲罰力度，一旦發(fā)現企業(yè)有欺詐、瞞騙等行為，就將其列入黑名單，并向社會(huì )公布，引導中小企業(yè)誠實(shí)守信，關(guān)注長(cháng)遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業(yè)信用擔保公司是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價(jià)；鼓勵民間建立信用擔保機構，為中小企業(yè)融資提供擔保服務(wù)，信用擔保機構是國際上公認的高風(fēng)險行業(yè)，提高市場(chǎng)準入條件，對擔保機構、擔保從業(yè)人員和注冊資本金做出嚴格規定，不僅可以為信用好的中小企業(yè)提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風(fēng)險。
五、總結
綜上所述，財務(wù)管理作為現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，財務(wù)管理的好壞直接影響到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。中小企業(yè)提供了眾多的就業(yè)崗位，吸收了大量剩余勞動(dòng)力的轉移和就業(yè)問(wèn)題，緩解勞動(dòng)力供求矛盾，保證了社會(huì )的穩定和經(jīng)濟的發(fā)展，對促進(jìn)地區經(jīng)濟發(fā)展、增加就業(yè)、活躍市場(chǎng)和提高行業(yè)競爭力以及推動(dòng)我國整個(gè)經(jīng)濟的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì )和諧等方面發(fā)揮重要作用。隨著(zhù)經(jīng)濟全球化和我國市場(chǎng)經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中小企業(yè)面臨著(zhù)更加多的機遇和挑戰，壓力與動(dòng)力并存，中小企業(yè)既要加強財務(wù)管理，勇于改革與創(chuàng )新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時(shí)代潮流，充分認識到財務(wù)管理的重要作用，提高企業(yè)財務(wù)管理水平與能力，及時(shí)發(fā)現財務(wù)管理存在的問(wèn)題，采取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經(jīng)濟效益，在激烈的市場(chǎng)競爭中和經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中立于不敗之地，實(shí)現中小企業(yè)可持續性發(fā)展戰略。
中小企業(yè)財務(wù)管理14
一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問(wèn)題
1.財務(wù)風(fēng)險意識不強
企業(yè)要想真正的發(fā)展并壯大，就不可避免的出現負債經(jīng)營(yíng)的現象，作為中小企業(yè)應該利用財務(wù)杠桿作用不過(guò)部分企業(yè)由于不顧成本、不惜代價(jià)沒(méi)有充分考慮企業(yè)的償還能力，不惜一切的從銀行借貸部門(mén)企業(yè)發(fā)展到后面甚至完全不懂什么叫欠債還錢(qián)，企業(yè)投資者認為從銀行獲取的貸款實(shí)際上就是獲得的利潤，僅僅考慮如何有效的把貸款辦下來(lái)，而完全沒(méi)有真正的考慮怎么樣才能把有效的資金發(fā)揮其經(jīng)濟效益，更沒(méi)有能夠考慮該如何償還通常情況下，在借入資金沒(méi)有合理發(fā)揮作用的前提下，部分企業(yè)進(jìn)入了一種完全依靠貸款來(lái)維系企業(yè)生存的惡心狀態(tài)下，最終導致企業(yè)負債累累，財務(wù)風(fēng)險也隨之大大增大
2.部分中小企業(yè)缺少財務(wù)管理的高素質(zhì)人才
當前影響我國中小企業(yè)財務(wù)核心作用很難真正發(fā)揮作用的主要制約因素就是，很多企業(yè)缺少高素質(zhì)財務(wù)管理人才當前我國很多中小企業(yè)，尤其是中型企業(yè)，注重對科學(xué)研究人員的培養，而對企業(yè)管理人員的素質(zhì)不夠重視，對會(huì )計人才則用重使用和輕培養的態(tài)度，很多企業(yè)會(huì )計工作者滿(mǎn)負荷的工作且只能使自己被動(dòng)的處理日常事物，很難有精力與時(shí)間去鉆研一些深層次問(wèn)題，甚至企業(yè)對介入財務(wù)管理出現心有余而力不足的現象很多企業(yè)管理人員和財務(wù)工作人員，會(huì )出現重核輕算的問(wèn)題，這在某種程度上淡化了企業(yè)財務(wù)管理自身于企業(yè)管理中的核心地位
3.財務(wù)會(huì )計工作的流程不嚴格
首先，一些企業(yè)的原始憑證以及科目應用、財務(wù)收支等相關(guān)方面的工作不規范，企業(yè)沒(méi)有真正的形成嚴格的財務(wù)管理制度，或者部分企業(yè)的財務(wù)管理制度形同虛設；其次，會(huì )計報表編制不但沒(méi)有充分反映出現企業(yè)的'真正生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，也沒(méi)有一句國家相關(guān)法律法規要求去做，直接使得企業(yè)的會(huì )計信息失去本身的價(jià)值對材料、動(dòng)力以及工時(shí)等消耗缺少?lài)栏竦墓芾砼c健全的核算規章；再次，部分中小企業(yè)缺少或者沒(méi)有建立健全部門(mén)審核制度，一些企業(yè)即便有，也沒(méi)有真正的保證內部審計獨立性，缺少必要的財務(wù)監督與管理機制
二、解決我國中小企業(yè)財務(wù)管理問(wèn)題的對策
1.強化企業(yè)管理人員的理財意識
作為企業(yè)領(lǐng)導人員一定要認識到理好財對企業(yè)的發(fā)展起到了決定性的作用企業(yè)管理部門(mén)一定要定期或者不定期的對企業(yè)領(lǐng)導人員實(shí)施理財知識的培訓，給管理者提供學(xué)習財務(wù)的機會(huì )，同時(shí)一定要將企業(yè)管理人員是否可以理財當成企業(yè)管理人員的考核指標之一，在任何企業(yè)，不會(huì )理財的管理者一定不是一個(gè)合格的管理人員，不懂理財的企業(yè)也一定不可能真正的發(fā)展壯大
2.建立健全財務(wù)管理體系
企業(yè)管理者應該明白，公司財務(wù)部門(mén)的職能是否明確關(guān)系到企業(yè)發(fā)展完善企業(yè)的財務(wù)規章制度對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，強化經(jīng)營(yíng)核算管理，節約資源，科學(xué)有效的使用資金，科學(xué)分配公司的收入與支出建立健全財務(wù)會(huì )計核算與管理制度如企業(yè)工作人員的報銷(xiāo)制度以及財產(chǎn)管理制度等，包括應收賬款管理制度、工資制度以及福利制度另外要規范各類(lèi)財務(wù)行為，保障企業(yè)財務(wù)戰略與財務(wù)規劃的實(shí)施
3.提高企業(yè)財務(wù)工作者素質(zhì)
在建立健全財務(wù)監督與管理的基礎上，企業(yè)還應該打造一個(gè)具備較高水平的財務(wù)管理團隊，財務(wù)管理團隊人員必須有一定的政策水平、業(yè)務(wù)知識以及職業(yè)道德、熟練的技巧中小企業(yè)管理人員應以人為本，建立優(yōu)勝劣汰以及公平競爭的用人制度，用時(shí)間去磨練人才，引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善與建立相關(guān)激勵機制，調動(dòng)財務(wù)人員工作的積極性，科學(xué)的用好財務(wù)人員。
中小企業(yè)財務(wù)管理15
【摘 要】
改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國中小企業(yè)也迅速壯大，對國民經(jīng)濟的貢獻也日益增大，已成為我國國民經(jīng)濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業(yè)忽視財務(wù)管理工作，企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒(méi)有得到充分的發(fā)揮，嚴重制約和影響了中小企業(yè)的發(fā)展。因此研究中小企業(yè)財務(wù)管理具有重要的理論和實(shí)踐指導意義。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問(wèn)題及對策
中小企業(yè)一般就是相對于大企業(yè)而言資產(chǎn)規模與經(jīng)營(yíng)規模都要小的企業(yè)，它們在解決工業(yè)化時(shí)期農業(yè)勞動(dòng)力的轉移，緩解就業(yè)壓力、保持社會(huì )穩定、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織中的分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作，為大企業(yè)提供配套服務(wù)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和升級、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新、推進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化等方面發(fā)揮著(zhù)重要作用。但就是，隨著(zhù)經(jīng)濟改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財務(wù)管理不到位就就是其中一個(gè)突出的問(wèn)題，應當引起企業(yè)和管理當局的高度重視。
一、存在的問(wèn)題
1、企業(yè)財務(wù)管理制度不健全。中小企業(yè)相當一部分就是私營(yíng)性質(zhì)，企業(yè)的所有者同時(shí)又就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來(lái)了負面影響。這些企業(yè)大多數仍就是老板家長(cháng)式管理，財務(wù)就是由老板單線(xiàn)控制，對建立內部財務(wù)管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業(yè)雖然也有公司管理規定和相應的財務(wù)制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關(guān)而導致制度和規定名存實(shí)亡。于就是導致了財務(wù)管理混亂、會(huì )計基礎工作薄弱、會(huì )計信息失真、缺乏風(fēng)險控制系統等情況的發(fā)生。
2、財務(wù)管理人才缺乏，財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平較低。中小企業(yè)由于規模小，會(huì )計機構往往不健全，有的空崗缺員，無(wú)法開(kāi)展財務(wù)管理工作，有的在崗財會(huì )人員素質(zhì)低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯后，對于財務(wù)管理的理論方法不去理解和研究，無(wú)法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業(yè)財務(wù)管理水平和質(zhì)量的.重要因素。
3。財務(wù)管理在企業(yè)管理中處于被動(dòng)和受輕視的地位。很多中小企業(yè)受傳統財務(wù)管理觀(guān)念的影響，認為財務(wù)就就是算好賬、管好錢(qián)，財務(wù)管理理念僅僅停留在會(huì )計核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、輕管理的思想，企業(yè)財務(wù)、會(huì )計機構長(cháng)期合二為一，常常借口人員精簡(jiǎn)，把財務(wù)人員視為輔助人員，可有可無(wú)，優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才留不住，造成財務(wù)核算水平較差，很難對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程作出正確反映，難于進(jìn)行正確的財務(wù)分析，導致企業(yè)決策層難于作出準確的決策，使財務(wù)管理職能難以得到正常發(fā)揮。
4、不重視現金流量管理�，F金就是企業(yè)的血液，自始至終貫穿于企業(yè)生存和發(fā)展的每個(gè)環(huán)節。一個(gè)企業(yè)想要持續經(jīng)營(yíng)，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量�，F金就是否充裕直接影響到企業(yè)的健康發(fā)展。當前中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同于現金、缺乏現金管理意識等問(wèn)題，由于中小企業(yè)一般規模較小、資金不足、信譽(yù)較低，導致它的資金鏈比較脆弱，容易引發(fā)財務(wù)危機。如果不重視現金流量的管理，長(cháng)期使現金流盲目的運轉，潛在風(fēng)險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業(yè)于生死邊緣。
5、預算管理的思想觀(guān)念有偏差。預算管理已經(jīng)成為當今中小企業(yè)管理的一種重要管理方法，但在實(shí)行過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，如預算編制缺乏規劃、預算與實(shí)際偏差較大、預算執行前松后緊現象嚴重、預算考核不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀(guān)念有偏差，認為編制預算屬純財務(wù)行為。預算就是在財務(wù)收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算就是財務(wù)行為，應由財務(wù)部門(mén)負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為就是財務(wù)部門(mén)控制資金支出的計劃和措施。盡管各種預算最終可以表現為財務(wù)預算，但預算的基礎就是各種業(yè)務(wù)、投資、資金、人力資源、科研開(kāi)發(fā)以及管理，這些內容并非財務(wù)部門(mén)所能確定和左右。
二、應對策略
1、建立和健全企業(yè)財務(wù)管理制度。俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規矩，不成方圓�！币幘匾簿途褪且幷轮贫�，就是我們應該遵守的、用來(lái)規范企業(yè)行為的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業(yè)成功的重要保證。因此根據現代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，既就是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的客觀(guān)要求，同時(shí)也就是加強企業(yè)管理的內在要求。企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，就必須按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求規范財務(wù)行為， 采取切實(shí)有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業(yè)的競爭能力，以實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。
2、加強財會(huì )隊伍建設，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)。加強財務(wù)管理，人才就是關(guān)鍵。實(shí)現財務(wù)管理的整體目標，取決于一支思想好，作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精的財會(huì )隊伍。近幾年來(lái)隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)的管理水平也在不斷提高，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的主要組成部分，對財會(huì )人員提出了更高的要求。企業(yè)面臨的就是激烈的市場(chǎng)競爭，需要的就是高素質(zhì)的財會(huì )人員，它需要財會(huì )人員具有個(gè)性、善于合作、有創(chuàng )新性、具有一定的協(xié)調能力，需要具有會(huì )計、財務(wù)管理、稅法、計算機等多種專(zhuān)業(yè)能力的復合型人才。要提高財務(wù)人員的素質(zhì)和能力，必須加強日常的培訓教育工作，要從本單位財務(wù)工作的實(shí)際出發(fā)，有針對性地搞好培訓。利用各種形式為廣大財會(huì )人員提供快捷、方便和高效的學(xué)習條件。只有通過(guò)各種辦法和渠道來(lái)提高財會(huì )人員的整體素質(zhì)，才能使企業(yè)的整體管理水平達到新的高度。
3、設置專(zhuān)門(mén)的財務(wù)機構，加強財務(wù)管理。財務(wù)管理就是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎，就是企業(yè)管理的中心環(huán)節。隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的社會(huì )化程度和現代化水平的不斷提高，財務(wù)活動(dòng)越來(lái)越復雜，財務(wù)管理也由單一到復雜、由低級到高級，在企業(yè)管理中的地位與作用也逐漸顯示出來(lái)并被人們所認識接受。企業(yè)的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的好壞。因此，在企業(yè)內部，財務(wù)機構的科學(xué)設置和合格財務(wù)管理人員的合理聘用，對財務(wù)管理職能的充分發(fā)揮，具有十分重要的意義。
4、重視現金流量管理�，F金流量管理對企業(yè)的生存和發(fā)展意義重大，而中小企業(yè)因其經(jīng)營(yíng)管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤為重要。以利潤為中心的財務(wù)管理模式正在走向解體，現金流量作為企業(yè)價(jià)值的驅動(dòng)因素，以其超越利潤指標的優(yōu)勢開(kāi)始受到人們的普遍關(guān)注，并逐漸成為衡量企業(yè)盈利能力和未來(lái)成長(cháng)性的主要標準。理智的企業(yè)管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價(jià)值相關(guān)性的指標。中小企業(yè)要能長(cháng)期生存，發(fā)展壯大，必須加強對企業(yè)財務(wù)管理中的現金流量管理。
5、實(shí)行全面預算管理。實(shí)行全面預算管理的目的就是保障企業(yè)戰略與經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過(guò)程就就是企業(yè)戰略目標實(shí)現的過(guò)程，通過(guò)對企業(yè)的資產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經(jīng)營(yíng)效率與效果；其次，通過(guò)全面預算的編制與平衡，企業(yè)可以對有限的資源進(jìn)行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績(jì)效考核、激勵體制相結合，以預算執行結果作為績(jì)效考核的重要依據，可以激勵并約束經(jīng)營(yíng)者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。
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