財務(wù)分析模板大全大全[15篇]
財務(wù)分析模板大全1
引言
![財務(wù)分析模板大全大全[15篇]](https://p.9136.com/00/l/lm2310.jpg)
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于外部市場(chǎng)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種不確定因素所造成的企業(yè)實(shí)際財務(wù)收益與目標預期之間出現了較大的偏差。企業(yè)參與到市場(chǎng)環(huán)境中，財務(wù)風(fēng)險就是客觀(guān)存在的，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生具有不確定性，在發(fā)生時(shí)間、風(fēng)險結果等方面都存在不確定性，而且財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理不當，出現財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，極易影響企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)安全性，甚至造成企業(yè)嚴重的財務(wù)危機。
一、新時(shí)期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題主要表現
當前經(jīng)濟環(huán)境下，特別是今年以來(lái)，外部宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)對企業(yè)的影響較大，中國經(jīng)濟增長(cháng)趨勢短期內放緩，對企業(yè)所產(chǎn)生的負面影響仍將比較明顯，當前經(jīng)濟下行壓力加大，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題更加突出，特別是與以往相比，財務(wù)風(fēng)險也出現了一些新的變化，主要表現在以下幾方面：
(一)企業(yè)籌資困難問(wèn)題加劇
企業(yè)在籌資的具體運作過(guò)程中，如果籌資方式不當，負債比例控制不合理，權益收益無(wú)法達到預期，很有可能造成企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。特別是當前經(jīng)濟環(huán)境下，銀行信貸政策進(jìn)一步收縮，企業(yè)融資通過(guò)貸款門(mén)檻限制不斷提高，貸款難度越來(lái)越大，而證券市場(chǎng)波動(dòng)較為劇烈，上市融資更是難上加難，加劇了企業(yè)的融資風(fēng)險問(wèn)題。
(二)應收賬款壞賬風(fēng)險問(wèn)題加劇
一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)策略上注重信用銷(xiāo)售，因而應收賬款比例較高，特別是一些交易結算周期較長(cháng)的企業(yè)，由于應收賬款基數大、回款時(shí)間相對較長(cháng)，因此占用了企業(yè)非常多的營(yíng)運資金，如果企業(yè)內部出現發(fā)生大額呆壞賬，將給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，造成企業(yè)出現嚴重的財務(wù)狀況惡化。
(三)投資過(guò)程中凈資產(chǎn)收益率下降風(fēng)險
企業(yè)的一些長(cháng)期投資項目，像證券、固定資產(chǎn)、項目建設等，雖然投資回報率比短期投資要高一些，但是存在著(zhù)不確定性較大、資本投入較高的風(fēng)險，管理不善極易造成嚴重財務(wù)虧損。尤其是當前外部金融市場(chǎng)頻繁調整，經(jīng)濟環(huán)境整體不容樂(lè )觀(guān)，如果企業(yè)的利潤的增長(cháng)在短期內不能與公司凈資產(chǎn)增長(cháng)保持同步，將會(huì )直接造成企業(yè)凈資產(chǎn)收益率下降;同時(shí)，對于企業(yè)的一些募集資金投資項目，如果不能很快產(chǎn)生效益以彌補新增固定資產(chǎn)折舊，同樣會(huì )影響公司的凈利潤和凈資產(chǎn)收益率。
(四)資金運作過(guò)程中存貨規�？刂埔鸬娘L(fēng)險問(wèn)題
企業(yè)資金運作過(guò)程中會(huì )涉及到較多的環(huán)節問(wèn)題，例如貨幣資金管理、存貨控制以及應收賬款管理等一系列的內容。特別是在存貨管理方面，一些企業(yè)受宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境影響，銷(xiāo)量有所降低，造成了企業(yè)的原材料及產(chǎn)品存貨規模增加，如果出現存貨跌價(jià)的因素，出現存貨損失風(fēng)險。
(五)利潤收益分配過(guò)程中的風(fēng)險問(wèn)題
在企業(yè)內部完成了利潤核算以后，利潤收益的具體分配對企業(yè)的內部管理也有著(zhù)非常重要的影響，如何確定盈余公積用于企業(yè)發(fā)展的資本保障，如何確定股利分配確保股東預期收益等，都是需要企業(yè)慎重考慮決定的，如果利潤收益分配管理不善，容易成為影響企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的財務(wù)危機問(wèn)題。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應對管理創(chuàng )新措施
(一)準確界定企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標準
新時(shí)期加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應對管理，首先應該對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制標準進(jìn)行準確的界定，當下對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險標準確定主要是基于企業(yè)的資產(chǎn)負債以及企業(yè)的實(shí)際收益情況等。具體而言，在企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況上分析判斷財務(wù)風(fēng)險，主要是將企業(yè)的資產(chǎn)按照流動(dòng)負債與長(cháng)期負債等劃分為保守、風(fēng)險以及中庸等資產(chǎn)類(lèi)型，并重點(diǎn)分析企業(yè)利潤科目余額以及應收應付賬款往來(lái)科目等，通過(guò)全面分析資本結構狀況，初步界定財務(wù)風(fēng)險隱患情況。在企業(yè)收益狀況上分析財務(wù)風(fēng)險，主要是分析企業(yè)的盈利利潤并與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行對照，分析企業(yè)的利潤總額來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，同時(shí)確定企業(yè)的凈利潤以及留存收益等，整體把握企業(yè)的收益狀況，進(jìn)而對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行全面準確的分析與判定。
(二)加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的'具體應對管理
在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應對方面，首先應該結合企業(yè)的實(shí)際情況在內部構建較為完善的風(fēng)險預警管理系統，按照企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)際情況，綜合選擇盈利能力、發(fā)展能力、償債能力、財務(wù)彈性以及經(jīng)濟效率等作為風(fēng)險預警指標，明確風(fēng)險預警閾值。其次，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預測，重點(diǎn)以企業(yè)的現金流量作為監控的重點(diǎn)，合理均衡流動(dòng)資產(chǎn)、現金流量，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現嚴重的資金缺口，嚴防財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題的發(fā)生。第三，應該加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制管理的基礎保障，完善企業(yè)的內部控制管理制度，特別是建立基于風(fēng)險導向的企業(yè)內部審計體系，強化財務(wù)風(fēng)險意識，提高企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性，并按照企業(yè)的實(shí)際情況保持穩定合理的資本結構，賀禮控制企業(yè)的應收賬款管理，以便于有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題。此外，在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中，應該重點(diǎn)加強財務(wù)管理體系的優(yōu)化，特別是將有助于防范財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題發(fā)生的財務(wù)預算管理制度、內部會(huì )計控制、財務(wù)管理崗位職責管理等制度健全完善，夯實(shí)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的管理基礎。
(三)加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的應對管理
現階段很多企業(yè)對于財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題往往還是停留在事后處理上，而對于發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險缺少及時(shí)有效的應對處理，這也是新時(shí)期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制需要重點(diǎn)強化的內容。首先，企業(yè)應該未雨綢繆，在內部建立風(fēng)險預備資金制度，當在企業(yè)內部發(fā)生財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題時(shí)，及時(shí)以預備金作為后備補充確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展。其次，系統的完善企業(yè)的風(fēng)險規避措施，尤其是針對企業(yè)的籌資、投資、資金管理以及收益分配等，全面的制定財務(wù)風(fēng)險回避管理措施，降低財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題對企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理的影響。第三，應該改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略，特別是通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)的手段，優(yōu)化企業(yè)的各種投資組合，盡可能以集團化經(jīng)營(yíng)的模式，分散企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題;同時(shí)，注重財務(wù)風(fēng)險的保險轉移以及非保險轉移等風(fēng)險轉移管理措施的應用，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生可能造成的企業(yè)損失。
結語(yǔ)
在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題既有共性，同時(shí)又因為企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)領(lǐng)域、企業(yè)規模、內部管理等因素存在著(zhù)獨特性。在企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制管理中，財務(wù)管理部門(mén)應該結合企業(yè)的實(shí)際情況，有針對性的在強化風(fēng)險管理基礎、加強財務(wù)風(fēng)險預警管理以及風(fēng)險應對管理等幾方面，全面提高新時(shí)期企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平。
財務(wù)分析模板大全2
摘 要:文章主要提出了集團公司的現代財務(wù)管理工作從會(huì )計核算、財務(wù)信息、財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)理財和財務(wù)評價(jià)六個(gè)方面進(jìn)行高效財務(wù)管理工作,主要論述了成本管理、財務(wù)理財和財務(wù)評價(jià)三個(gè)方面。
關(guān)鍵詞:集團公司 財務(wù)管理 管理成本
隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制的逐步完善和現代企業(yè)制度的確立,現代企業(yè)的管理理念與時(shí)俱進(jìn),內涵不斷擴展更新,財務(wù)管理工作在現代企業(yè)中已發(fā)展成為一個(gè)龐大而嚴密的管理系統。這就要求我們財務(wù)工作不能僅僅局限在基本的會(huì )計核算的基礎上,而應當上升到管理的高度,即以一種全新的、主動(dòng)的、負責的、以大局為重的財務(wù)管理意識,努力探索以資金管理為紐帶,成本效益管理為核心的財務(wù)管理辦法,通過(guò)實(shí)施全面預算管理,建立適應市場(chǎng)的企業(yè)理財機制,當好企業(yè)管理者的參謀和助手,協(xié)助領(lǐng)導對企業(yè)的全面管理。集團公司如何進(jìn)行有意義財務(wù)管理工作,根據現代財務(wù)工作的內涵及特點(diǎn)以及會(huì )計人員的具體情況,可將現代財務(wù)管理劃分為會(huì )計核算、財務(wù)信息等六個(gè)層面。
一是會(huì )計核算層面具體指從填制憑證、記賬、到對外提供報表,這是財務(wù)工作的基礎部分,要嚴格執行會(huì )計法和會(huì )計準則,但這不能提供完整的財務(wù)管理信息。
二是財務(wù)信息層面指為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供財務(wù)管理信息。由于費用結算滯后于費用的實(shí)際發(fā)生過(guò)程,在為生產(chǎn)提供數據時(shí)應按照權責發(fā)生制的原則把一些已發(fā)生未結算的費用預提,為經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)的、更為準確的數據。
三是財務(wù)分析層面指對會(huì )計報表進(jìn)行分析,看出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的狀況,達到企業(yè)診斷的水平。
四是財務(wù)管理層面:站在這個(gè)層面,就可以知道總經(jīng)理在想什么,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導,能與經(jīng)營(yíng)者溝通。
五是財務(wù)理財層面指側重于企業(yè)資金運作,如何安排、調度資金,實(shí)施資本運營(yíng),實(shí)現資本效率最大化。六是財務(wù)評價(jià)層面指對企業(yè)整個(gè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的質(zhì)量?jì)?yōu)劣作出評價(jià),作出戰略性決策。本文著(zhù)重從管理成本、財務(wù)理財和財務(wù)評價(jià)三個(gè)方面進(jìn)行論述。
一、財務(wù)管理的首要工作財務(wù)管理的對象應定位于管理成本效益,以財務(wù)會(huì )計(特別是成本會(huì )計)提供的財務(wù)成本為基礎,對成本加以控制,每項成本費用的發(fā)生應帶來(lái)更多的效益才可發(fā)生,效益零增長(cháng)的成本應該堅決杜絕,并貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。這里所說(shuō)的效益不僅僅指經(jīng)濟效益,還包括社會(huì )效益、環(huán)境效益等。一般而言,管理成本的內容大致可分為三類(lèi):
1.決策成本。它主要是企業(yè)管理當局作決策時(shí)需要考慮的成本。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)時(shí),都需要對不同的方案進(jìn)行比較、選擇,然后從中選出可行的或者最優(yōu)的方案來(lái)具體實(shí)施。在對不同方案進(jìn)行財務(wù)比較、選擇的時(shí)候,一個(gè)共同的基礎就是看不同的方案成本的大小。這里的成本就是決策成本。決策時(shí)需要考慮的成本很多,其核心是機會(huì )成本,機會(huì )成本選擇恰當與否,直接關(guān)系到方案的科學(xué)性與合理性。因此,在決策階段,會(huì )計人員應當提供科學(xué)的機會(huì )成本,為管理當局決策服務(wù)。
2.控制成本。企業(yè)的各方案確定以后,就需要各部門(mén)、各單位分工協(xié)作,相互配合來(lái)完成方案確定的任務(wù)。為了達到這個(gè)目標,管理當局需要制定各種預算指標和標準成本,通過(guò)對這些預算指標和標準成本的分解與落實(shí),把各部門(mén)和各項任務(wù)都納入預算體系,促使各部門(mén)提高工作效率。同時(shí),將各部門(mén)實(shí)際完成情況與預算指標、標準成本進(jìn)行比較,可以發(fā)現存在的`問(wèn)題,并及時(shí)進(jìn)行糾正,保證目標的實(shí)現。在控制階段,會(huì )計人員不僅要參與預算指標和標準成本的制定,更要利用其掌握的成本信息優(yōu)勢,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程控制。管理會(huì )計所應用的控制成本,其核心是預算成本和標準成本。要積極推行“成本控制法”,實(shí)行目標成本責任管理。做到事前成本有預測,事中成本有考核,事后成本有分析。
3.責任成本。為了有效評價(jià)各管理層的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),需要對發(fā)生的各項費用進(jìn)行考核。按照“誰(shuí)負責,誰(shuí)承擔責任”的原則來(lái)考核,其考核的依據就是各管理層的責任成本。因為只有依據各管理層能夠控制的成本進(jìn)行的評價(jià)才是恰當的,所以,責任成本的核心是可控成本。管理會(huì )計提供的責任成本信息是管理當局評價(jià)其下屬的業(yè)績(jì)的基礎。當企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結束時(shí),管理當局可以根據每個(gè)責任中心各項任務(wù)的完成情況,比較其各自所控制的成本的發(fā)生額與標準值的差異,對各責任中心的業(yè)績(jì)進(jìn)行具體評價(jià)。這些反饋信息對于制定企業(yè)目標,提高整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的效率,科學(xué)地評價(jià)管理制度,具有不可替代的作用。集團公司中各子公司作為利潤中心進(jìn)行各項經(jīng)濟業(yè)務(wù),在進(jìn)行考核時(shí)按照利潤中心進(jìn)項考核,考核其可控利潤。
二、財務(wù)理財是財務(wù)管理的更高層次資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液,資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。集團公司通過(guò)內部財務(wù)公司實(shí)行集權式管理,不僅避免出現資金使用散亂的現象,還可合理調配資金,利用閑散資金結合成大股資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投資等工作,謀求資金的最佳效益,確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金,除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外,主要資金來(lái)源由集團公司財務(wù)部門(mén)統籌安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí),應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺,充分利用集團內的閑置資金;另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢,合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構,合理利用財務(wù)杠桿,確保資金占用和資金成本最低�，F金流量是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重要標準,在許多情況下,現金流量指標比利潤指標更加重要。
一個(gè)企業(yè)即使有良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì),但由于現金流量不足造成財務(wù)狀況惡化,不能償還到期債務(wù)照樣會(huì )使企業(yè)破產(chǎn)。所以集團公司應該高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險特別加強對現金流量的監制,加強對現金流量的分析預測,樹(shù)立“錢(qián)流到哪里,管理就緊跟到哪里”的觀(guān)念,嚴格限制無(wú)預算的資金支出,實(shí)施大額資金的跟蹤監控。每年年初,由集團公司總經(jīng)理負責,按年度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃,編制收支預算,做到資金總量平衡,為確保資金流量平衡,各子分公司按年度預算,每月及時(shí)將部門(mén)資金收支預算上報財務(wù)公司,由財務(wù)公司平衡,編制公司月度資金預算,報主管財務(wù)的總經(jīng)理審批后執行。加強現金流量分析預測,嚴格控制現金流入和流出,不但保證支付能力和償債能力,還應實(shí)現現金流量的動(dòng)態(tài)平衡,確保企業(yè)凈收益的質(zhì)量。加強籌資管理。
企業(yè)要樹(shù)立籌資主體觀(guān)念,根據企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金需求,充分考慮實(shí)際情況,合理利用財務(wù)杠桿選擇一個(gè)最佳的籌資方案,包括籌資方式,籌資渠道和籌資結構。另外,企業(yè)籌資要重點(diǎn)用于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造,合理調控籌集資金的配置和使用,優(yōu)化資金結構,提高資金效益和盈利水平。加強投資管理。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目的是獲取最大的經(jīng)濟效益,而經(jīng)濟效益的高低,取決于企業(yè)的投資規模以及最佳的投資流向和合理流量。企業(yè)一方面要優(yōu)化內部資金結構。充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)的調控職能,認真搞好企業(yè)內部資金合理配置,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)占用結構和產(chǎn)品生產(chǎn)結構,保證企業(yè)資金的合理占用和有效使用。在新上)項目或對外合資合作項目的選擇上,要進(jìn)行可行性分析,然后再行之。同時(shí),必須樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀(guān)念,堅持經(jīng)濟效益與產(chǎn)業(yè)政策相結合的原則。充分了解和掌握市場(chǎng)行情,這樣運用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析,預測投資項目的預期結果,就可以避免決策失誤造成的損失。
三、正確地進(jìn)行財務(wù)評價(jià)是做好企業(yè)管理的重要一步對于一個(gè)企業(yè)的財務(wù)評價(jià)就是在會(huì )計核算、財務(wù)信息、財務(wù)分析、財務(wù)管理、財務(wù)理財五個(gè)層面的基礎上對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況有一個(gè)高度的概括與總結,找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣。站在企業(yè)管理的角度對企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢進(jìn)行科學(xué)的預測。制定企業(yè)的戰略發(fā)展方向。通過(guò)財務(wù)評價(jià),有助于科學(xué)評判企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果,正確引導企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為,幫助企業(yè)尋找經(jīng)營(yíng)差距及產(chǎn)生原因,促進(jìn)企業(yè)加強基礎管理和提高經(jīng)營(yíng)效益以及考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jì)。財務(wù)評價(jià)按評價(jià)對象分為對經(jīng)理的評價(jià)、對企業(yè)的評價(jià)、對企業(yè)效益與社會(huì )效益一致性的評價(jià),按評價(jià)的目的分為評價(jià)企業(yè)償債能力、評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)營(yíng)運水平、評價(jià)企業(yè)獲利能力、評價(jià)企業(yè)發(fā)展能力�？傊�,對于公司制的企業(yè)來(lái)說(shuō),財務(wù)管理工作的六個(gè)層面相互之間不是孤立的,而是有機聯(lián)系的,互相支持、共同促進(jìn)的。每一個(gè)層面為下一個(gè)層面的工作提供支持,又為上一個(gè)層面作出指導和要求,從而形成一個(gè)有機完整的企業(yè)財務(wù)管理系統,財務(wù)管理作為公司治理結構組成中的一個(gè)十分重要的控制機制,始終貫穿于企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)管理之中,扮演著(zhù)重要的角色。只有加強六個(gè)方面的工作,集團公司才能實(shí)現高效的財務(wù)管理工作。
財務(wù)分析模板大全3
一、財務(wù)制度建設、會(huì )計核算三級6分二級8分
評審內容
�。ㄒ唬﹪栏駡绦胸斀�(jīng)法規、財會(huì )制度，規范醫院內部各項財會(huì )管理制度，并嚴格執行。
�。ǘ┘訌娯攧�(wù)會(huì )計核算
關(guān)鍵點(diǎn)：嚴重違反紀律造成重大影響和損失的，財務(wù)評審取消。
參考上一年內部或外部審計意見(jiàn)的整改情況
三方面主要內容：財務(wù)制度、人員和分工要求、會(huì )計核算
(一)財務(wù)制度建設、執行
建立和完善科學(xué)的財務(wù)制度，必須把握的重要原則
合法性原則
全面性和重要性兼顧的原則
有效性原則
可操作性原則
如何建立
(可以參考XX年衛生廳文件浙衛發(fā)[]28號)
未建立各項制度扣3分；建立不完整，缺一項制度扣0.5分，
執行不嚴一項扣0.5分。
�。ǘ┴攧�(wù)人員和人員分工要求
評審內容
獨立設立會(huì )計機構，職稱(chēng)結構合理，分工明確。
建立崗位責任（職責）及崗位分工制度
檢查方法和評審方法
崗位職責不明，分工不規范扣1分。對不相容的崗位進(jìn)行分離
會(huì )計崗位缺會(huì )計證1人扣1分。
中級職稱(chēng)占財務(wù)人員比例：
三級醫院<20%，二級醫院<15%扣0.5分
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)會(huì )計核算
評審內容
(1)按照《會(huì )計法》和《醫院會(huì )計制度》，正確建立會(huì )計帳冊，
正確設置和使用會(huì )計科目。
(2)建立嚴密的原始憑證傳遞程序，明確原始記錄填制人審核人的'責任。
(3)建立帳務(wù)處理程序制度，各項會(huì )計事務(wù)按規定及時(shí)辦理手續，進(jìn)行會(huì )計核算.
(4)各類(lèi)憑證內容完整手續齊備，登記會(huì )計帳簿符合要求，會(huì )計報表內容齊全，報送及時(shí)，做到帳證、帳帳、帳實(shí)、帳表相符。
檢查方法和評審方法：
隨機抽查帳本、憑證、報表及實(shí)物，并實(shí)地查看。
未建立帳冊扣3分，會(huì )計科目運用錯誤每例0.5分。
未建立原始憑證傳遞程序扣1分，不規范扣0.5分。
未建立帳務(wù)處理程序制度扣0.5分，執行不嚴扣0.5分。
憑證內容不完整、不規范扣0.5分,會(huì )計帳簿不符合要求扣0.5，
帳帳、帳證、帳實(shí)、帳表不符，扣0.5分（每發(fā)現一例扣分，可累計）
�。ㄈ┘訌娯攧�(wù)會(huì )計核算
會(huì )計基礎規范化：
對憑證、報表、實(shí)物管理等方面的要求。
例如，財務(wù)“收支兩條線(xiàn)”的執行情況
例如，原始憑證的審核內容：真實(shí)、合法、合理、完整、正確
財務(wù)付款手續、憑證摘要、核算口徑、及時(shí)入賬、銀行對賬。內控制度
二、預決算分析管理共6分
主要包括兩個(gè)方面：
預算管理工作3分
建立財務(wù)報告制度3分
評審內容
1）按零基預算編制方法，編制年度預算表；如遇調整，應編制預算調整方案，并報上級主管部門(mén)批準。
2）正確執行預算，按季分析預算執行情況，預算執行符合率達90％以上，二級醫院達80%以上。（按金額）
檢查方法和評審方法：
查預算及年度計劃表，預算執行分析。
查預算詳細清單及基建、設備可行性論證。
無(wú)預算扣3分。無(wú)詳細清單扣2分。
未經(jīng)論證扣2分。未分析扣1.5分，分析不規范扣1分。
符合率未達標的，每下降10%扣1分（未滿(mǎn)10%以10%計算）
(一)預算管理工作
�。ǘ┙⒇攧�(wù)報告制度
評審內容
1)定期進(jìn)行財務(wù)分析。每季進(jìn)行專(zhuān)題分析，每半年進(jìn)行全面分析。
2)三甲醫院期中、年末財務(wù)報告必須附有會(huì )計報表附注、財務(wù)狀況說(shuō)明書(shū)和財務(wù)分析。分析中必須具有相關(guān)指標的分析
3)二級醫院結合相關(guān)指標進(jìn)行分析、評價(jià)財務(wù)管理成效，為醫院決策提供信息，并能用來(lái)指導實(shí)踐。
財務(wù)分析模板大全4
一、公司背景及簡(jiǎn)介
1、成立時(shí)間、創(chuàng )立者、性質(zhì)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、所屬行業(yè)、注冊地;
2、所有權結構、公司結構、主管單位;
3、公司重大事件(如重組、并購、業(yè)務(wù)轉型等)。
二、公司所屬行業(yè)特征分析
1、產(chǎn)業(yè)結構：
�、� 該行業(yè)中廠(chǎng)商的大致數目及分布;
�、� 產(chǎn)業(yè)集中度：該行業(yè)中前幾位的廠(chǎng)商所占的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)占有率的具體數據(一 般衡量指標為四廠(chǎng)商集中度或八廠(chǎng)商集中度);
�、� 進(jìn)入壁壘和退出成本：具體需要何種條件才能進(jìn)入，如資金量、技術(shù)要求、人力成 本、國家相關(guān)政策等，以及廠(chǎng)商退出該行業(yè)需花費的成本和轉型成本等。
2、產(chǎn)業(yè)增長(cháng)趨勢：
�、� 年增長(cháng)率(銷(xiāo)售收入、利潤)、市場(chǎng)總容量等的歷史數據;
�、� 依據上述歷史數據，及科技與市場(chǎng)發(fā)展的可能性，預測該行業(yè)未來(lái)的增長(cháng)趨勢;
�、� 分析影響增長(cháng)的原因：探討技術(shù)、資金、人力成本、技術(shù)進(jìn)步等因素是如何影響行 業(yè)增長(cháng)的，并比較各自的影響力。(應提供有關(guān)專(zhuān)家意見(jiàn))。
3、產(chǎn)業(yè)競爭分析：
�、� 行業(yè)內的競爭概況和競爭方式;
�、� 對替代品和互補品的分析：替代品和互補品行業(yè)對該行業(yè)的影響、各自的優(yōu)劣勢、 未來(lái)趨勢;
�、� 影響該行業(yè)上升或者衰落的因素分析;
�、� 分析加入 WTO 對整個(gè)行業(yè)的影響，及新條件下其優(yōu)劣勢所在。
4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析：
�、� 列出上下游*業(yè)的具體情況、與該行業(yè)的依賴(lài)情況、上下游*業(yè)的發(fā)展前景，如可 能，應作產(chǎn)業(yè)相關(guān)度分析;
�、� 列出上下游*業(yè)的主要廠(chǎng)商及其簡(jiǎn)要情況。
5、勞動(dòng)力需求分析：
�、� 該行業(yè)對人才的主要要求，目前勞動(dòng)力市場(chǎng)上的供需情況;
�、� 勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化對行業(yè)發(fā)展的影響。
6、政府影響力分析：
�、� 分析國家產(chǎn)業(yè)政策對行業(yè)發(fā)展起的作用(政府的引導傾向、各種優(yōu)惠措施等);
�、� 其它相關(guān)政策的'影響：如環(huán)保政策、人才政策、對外開(kāi)放政策等。
三、公司治理結構分析
1、股權結構分析：列出持股 10%(必要時(shí)列出 10%)以上的股東，有可能應找到最終持 有人;
2、是否存在影響公司的少數股東，如存在分析該股東的最終持有人等情況，及其在資 本市場(chǎng)上的操作歷史;
3、“三會(huì )”的運行情況：如股東大會(huì )的參加情況、對議案的表決情況、董事會(huì )董事的出 席情況、表決情況、監事會(huì )的工作情況及其效率;
4、經(jīng)理層狀況：總經(jīng)理的權限等;
5、組織結構分析：公司的組織結構模式、管理方式、效率等;
6、主要股東、董事、管理人員的背景、業(yè)績(jì)、聲譽(yù)等;
7、重點(diǎn)分析公司第一把手的情況(教育背景、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、任職期限、政府背景)其在公 司中的作用;
8、分析公司中層管理人員的總體情況，如素質(zhì)、背景、對公司管理理念的理解、忠誠 度等。
四、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
1、主導產(chǎn)品
�、� 名稱(chēng)、價(jià)格、質(zhì)量、產(chǎn)品生命周期、公司規模、特許經(jīng)營(yíng)、科技含量、占有率、專(zhuān) 利、商標、發(fā)展戰略、市場(chǎng)定位、消費群等;
�、� 生產(chǎn)周期、庫存量、周轉率等;
�、� 銷(xiāo)售方式;
�、� 設計能力、年產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)量;
�、� 廣告投入數量及方式;
�、� 客戶(hù)反饋;
�、� 同類(lèi)產(chǎn)品的差別。
2、產(chǎn)品定價(jià)
�、� 本公司及競爭對手的定價(jià)政策，定價(jià)政策對公司經(jīng)營(yíng)的影響;
�、� 主要產(chǎn)品的價(jià)格;
�、� 需求彈性;
�、� 價(jià)格變動(dòng)敏感性分析;
�、� 是否為行業(yè)中的價(jià)格領(lǐng)導者。
3、生產(chǎn)類(lèi)型：生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)成本、能耗、需求人力等。
4、公共關(guān)系
5、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
�、� 營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、結構、模式;
�、� 激勵機制(對分銷(xiāo)商、銷(xiāo)售人員)。
五、公司競爭力分析
1、簡(jiǎn)單分析：分析廠(chǎng)商未來(lái)發(fā)展的潛力，并與同行業(yè)競爭對手比較。
2、R&D
�、� 主要研究項目和對原有產(chǎn)品的改進(jìn)計劃：
現在：費用、完成時(shí)間、收益;
將來(lái)：投資金額、收益、時(shí)間;
a 競爭對手的研發(fā)情況;
b 主要研究人員的簡(jiǎn)要介紹(教育技術(shù)背景、構成比例、隊伍穩定度、薪酬、激勵機制 等)。
�、� 設施及實(shí)驗室;
�、� R&D 占銷(xiāo)售收入的比例;
�、� 與競爭對手的比較;
�、� 專(zhuān)利、商標、Know-how 等;
�、� 與科研機構的長(cháng)期穩定合作。
3、激勵機制：年薪制、期權、其他激勵措施
六、對上市公司的經(jīng)營(yíng)戰略及“概念”、“題材”的分析
1、公司經(jīng)營(yíng)戰略分析
�、� 總結公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略;
�、� 分析公司發(fā)展戰略的可行性與實(shí)現的必要條件。
2、公司新建項目可行性分析
�、� 資源情況(人才、技術(shù)、資金、是否為相關(guān)行業(yè)、優(yōu)勢、地理資源及位置);
�、� 影響項目成敗的因素，項目所處行業(yè)的現狀(結構、成熟度、市場(chǎng)空間);
�、� 具體分析現有資源能否支持項目運行;
�、� 競爭對手情況;
�、� 行業(yè)發(fā)展趨勢;
�、� 國家產(chǎn)業(yè)政策。
3、風(fēng)險分析
�、� 資金來(lái)源及占凈資產(chǎn)的比例;
�、� 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的影響：幾個(gè)主要指標(凈利潤、每股收益、凈資產(chǎn)收益率);
�、� 如項目失敗對公司經(jīng)營(yíng)的影響程度。
七、財務(wù)分析
1、最近三年來(lái)主要財務(wù)指標：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤、凈利潤、非正常性經(jīng)營(yíng) 損益所占利潤總額的比例、總資產(chǎn)、所用者權益、每股受益、凈資產(chǎn)收益率;
2、財務(wù)比率(選取最近三年數據，如有行業(yè)指標對比更好，應說(shuō)明各項指標意義)
�、� 流動(dòng)性指標
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債
速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負債
�、� 資產(chǎn)效率比率
應收帳款周轉率=銷(xiāo)售收入/應收帳款凈額
存貨周轉率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/存貨凈額
固定資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入/固定資產(chǎn)
總資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)
�、� 盈利性指標
毛利率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/銷(xiāo)售收入
凈利潤率=凈利潤/銷(xiāo)售收入
總資產(chǎn)收益率=EBIT/總資產(chǎn)
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/所有者權益
投資收益=EBIT/(所有者權益+長(cháng)期負債)
�、� 負債管理比率
資產(chǎn)負債率=負債/總資產(chǎn)
利息倍率=EBIT/利息費用
3、現金流量表分析
�、� 總體分析公司現金流的運轉情況;
�、� 每股現金流情況;
�、� 與利潤表和資產(chǎn)負債表進(jìn)行對照分析;
�、� 運營(yíng)資金管理。
4、資產(chǎn)質(zhì)量
�、� 有無(wú)重大訴訟;
�、� 應收帳款、其他應收款的年限、計提壞賬情況;
�、� 其它或有負債情況。
八、結論
第 2～7 部分每部分得出一條總結性意見(jiàn)，最終得到一個(gè)或幾個(gè)結論。結論是在前面事 實(shí)基礎上分析得到的邏輯結果，不進(jìn)行相應的引申，不分析二級市場(chǎng)相關(guān)的情況。
財務(wù)分析模板大全5
1 傳統醫院財務(wù)分析的局限性
傳統的醫院財務(wù)分析的主要內容就是對醫院資金活動(dòng)的分析，主要是依托會(huì )計報表項目對醫院的收入、支出、資金狀況、財務(wù)成果、財產(chǎn)物資的使用情況進(jìn)行對比分析、趨勢分析、結構分析和因素分析。如根據資產(chǎn)負債表項目的年初、年末余額變化趨勢分析資產(chǎn)及負債總額的變化幅度及原因，并進(jìn)一步分析資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等相關(guān)指標。根據收入、支出明細表分析業(yè)務(wù)收入和業(yè)務(wù)支出的增減變化趨勢，分析其變化原因；針對業(yè)務(wù)收入占業(yè)務(wù)支出的比率，分析評價(jià)醫院的經(jīng)濟效益。不難看出，我國醫院傳統財務(wù)分析側重于經(jīng)濟現象的微觀(guān)分析，缺乏從醫院資金運營(yíng)的角度進(jìn)行財務(wù)分析；側重于貨幣領(lǐng)域的分析，忽視了非貨幣領(lǐng)域的分析；側重于單一財務(wù)信息的分析，忽視了對衛生資源和其他相關(guān)經(jīng)濟信息的綜合分析；側重于對經(jīng)濟事項的事后分析，缺少有效的前瞻性分析；財務(wù)分析的適時(shí)性和快速反應能力滯后，缺少對醫院風(fēng)險的防范和發(fā)展潛力的分析；側重于財務(wù)指標的靜態(tài)分析，忽略了醫療服務(wù)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性分析。另外，財務(wù)人員受業(yè)務(wù)知識單一性限制，缺少醫療服務(wù)和相關(guān)業(yè)務(wù)等方面的知識和技能，也影響了自己的觀(guān)察能力和分析能力，造成目前醫院財務(wù)分析整體水平不高。
2醫院財務(wù)分析中應重點(diǎn)分析的內容
在現代醫院制度下，財務(wù)分析指標不應局限于靜態(tài)單一的指標分析，應從整體上動(dòng)態(tài)地分析醫院的持續發(fā)展能力、資金運營(yíng)能力、開(kāi)拓和把握醫療市場(chǎng)的能力。因此，現代醫院財務(wù)分析需要在傳統醫院財務(wù)分析的基礎上完善和補充以下內容：
�。�1）整體分析與專(zhuān)項分析相結合。在單項指標分析的基礎上，將各指標形成一套完整體系，強化對醫院經(jīng)濟運行的整體性分析，以掌握醫院整體財務(wù)狀況和效益。同時(shí)要針對醫院管理中存在的薄弱環(huán)節開(kāi)展專(zhuān)題分析。如對醫院績(jì)效的分析（包括財務(wù)效益指標、資金運營(yíng)指標、發(fā)展能力指標等）、專(zhuān)項成本效益分析（包括廣告成本效益分析、單臺大型設備成本效益分析等）、收入增長(cháng)點(diǎn)分析、設備購置可行性分析、內控制度成本效益分析等。在分析中應注意把握點(diǎn)和面的關(guān)系，找出差距，揭示矛盾，避免分析的片面性。
�。�2）加強衛生資源的效能結構分析和醫院創(chuàng )新能力分析。如何挖掘潛力和最大限度地發(fā)揮醫院現有資源的作用，是醫院管理者不容忽視的重要問(wèn)題。如對人力資源效益進(jìn)行分析，有利于醫院注重對更新人員知識的投入和人力資源的優(yōu)化配置。醫院發(fā)展的內在動(dòng)力是醫學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，新的診斷方法和治療手段的不斷出現，推動(dòng)了醫學(xué)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步。所以，我們在進(jìn)行財務(wù)分析時(shí)應特別重視醫院的科技創(chuàng )新能力。而研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費支出占業(yè)務(wù)收入的比率則是反映醫院技術(shù)開(kāi)發(fā)能力強弱的重要指標，該指標越高，表明醫院的創(chuàng )新能力和競爭能力越強。
�。�3）加強醫院現金流量情況的分析。醫院管理者和財會(huì )人員要重視現金流量信息，許多醫院發(fā)生財務(wù)危機是因為現金的短缺造成醫院信用的喪失。因此，進(jìn)行醫院財務(wù)分析時(shí)應從以“收益”為中心轉向以“現金流量”為中心，重點(diǎn)分析醫院是否能夠通過(guò)醫療服務(wù)活動(dòng)獲得足夠的現金流量，以評價(jià)營(yíng)運資金管理是否有效率；同時(shí)，還要分析外部融資活動(dòng)后的現金凈流量，以評價(jià)醫院的籌資政策。利用這些指標和逐年變化的信息，可以評價(jià)醫院現金流量的動(dòng)態(tài)穩定性。由于現金流量信息揭示了醫院經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量與凈收益之間的差別，因此，對這些差別及其產(chǎn)生原因進(jìn)行分析，有助于評價(jià)醫院收益的質(zhì)量。
�。�4）開(kāi)展成本控制分析。實(shí)行成本控制是改善醫院經(jīng)營(yíng)管理，提高醫院競爭能力的關(guān)鍵環(huán)節。開(kāi)展成本控制分析，首先要正確評價(jià)醫院成本控制目標的執行效果，提高醫院和職工講求經(jīng)濟效益的積極性；其次要揭示醫療成本升降的原因，及時(shí)查明影響成本高低的各種因素及其原因，尋求進(jìn)一步降低醫療成本的途徑和方法，進(jìn)一步提高醫院的成本管理水平。
�。�5）加強醫院之間的橫向指標對比分析。這種比較不是一個(gè)或幾個(gè)財務(wù)指標的'比較，而是醫院之間財務(wù)狀況的綜合比較。通過(guò)分析和比較可以明確醫院在衛生行業(yè)中的位置，使醫院管理者對自己的經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行適當的定位，在市場(chǎng)競爭中找到自己的發(fā)展空間。
3醫院財務(wù)分析中應采用多種分析方法
3.1財務(wù)報表中增設財務(wù)分析表
根據醫院的具體情況進(jìn)行一些必要的設置。比如，醫院收入支出與同期對比分析及醫院各項經(jīng)濟指標分析等，可根據醫院實(shí)際設置不同風(fēng)格的分析表。針對主欄，增設必要欄目。包括本期數欄、上期數或計劃數欄、行業(yè)平均數欄、比較欄，比較欄可分為絕對數與相對數，即差額和百分比。當然，為了清晰起見(jiàn)，欄目也不要設置過(guò)多。
財務(wù)分析表一要注意指標的內容，可以根據醫院具體需要確定。如經(jīng)濟效益綜合指標體系、收入支出分析體系等。二要注意指標的位置，必須在給定的表格之中。在確定分析指標時(shí)，要遵循以下原則：①要根據各種分析目的確定指標。②不僅要考慮目前需要，而且要考慮未來(lái)需要�？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識經(jīng)濟的出現，財務(wù)指標要有所創(chuàng )新。③為了避免未來(lái)?yè)p失，一方面應該盡可能將可能需要的指標納入其中；另一方面，指標不能太多太濫，以免喧賓奪主。
3.2 根據分析表建立動(dòng)態(tài)分析圖
為了更直觀(guān)地說(shuō)明分析的結果，并能用各種指標進(jìn)行結構分析、趨勢分析，還可利用動(dòng)態(tài)結構圖表反映出來(lái)。
系統分析和評價(jià)醫院的過(guò)去和現在的經(jīng)營(yíng)成果、財務(wù)狀況及其財務(wù)指標變動(dòng)情況，目的是了解過(guò)去、評價(jià)現在、預測未來(lái)，幫助醫院改善決策。在分析時(shí)應根據需要選擇部分指標分析或全部指標分析。所有的財務(wù)分析數據是從當前使用的財務(wù)軟件賬套中取數的，所以在作財務(wù)分析之前一定要完成當月的財務(wù)核算即記賬或報表之后，并保證當前賬套有原始數據。若忽略了這一步工作，那么財務(wù)分析的準確性會(huì )受到影響�？筛鶕締挝痪唧w情況做出多種多樣的動(dòng)態(tài)分析圖。用上述比較分析法來(lái)說(shuō)明財務(wù)信息之間的數量關(guān)系與數量差異，為進(jìn)一步分析指明方法，用這種分析法既可將醫院計劃期的經(jīng)濟活動(dòng)與實(shí)際期的財務(wù)活動(dòng)相比，也可對醫院本期的財務(wù)活動(dòng)與前期財務(wù)活動(dòng)相比。
總之，醫院財務(wù)分析可以不受傳統財務(wù)分析模式的約束，不應局限于具體的分析模式及財務(wù)期間。目前計算機技術(shù)的運用也為財務(wù)分析模式的建立和財務(wù)數據的深度開(kāi)發(fā)創(chuàng )造了條件。我們應當圍繞醫院管理目標，捕捉管理者最關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)進(jìn)行各種專(zhuān)題的財務(wù)分析，分析時(shí)既可用財務(wù)信息，也可用業(yè)務(wù)信息進(jìn)行判斷與評估，實(shí)現財務(wù)分析的實(shí)時(shí)化，提高醫院的快速反應能力。
財務(wù)分析模板大全6
財務(wù)報表分析的對象是企業(yè)的各項基本活動(dòng)。財務(wù)報表分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認識企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，評價(jià)其業(yè)績(jì)，發(fā)現其問(wèn)題
財務(wù)報表分析的意義
財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況。但是單純從財務(wù)報表上的數據還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標與有關(guān)的數據進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。做好財務(wù)報表分析工作，可以正確評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報酬和風(fēng)險；可以檢查企業(yè)預算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jì)，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。
1．與財務(wù)部門(mén)進(jìn)行卓有成效的溝通
2．對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效做出正確的評估
3．從財務(wù)角度出發(fā)，為決策者提供支持
4．從所有者和經(jīng)營(yíng)者不同的角度理解企業(yè)三大報表
5．快速識別財務(wù)數據中可能存在的造假成份
6．學(xué)會(huì )分析企業(yè)的營(yíng)運資本，審視企業(yè)存在的弊病
7．從現金流量表來(lái)分析企業(yè)的利潤水平
利潤表的編制方法
本表反映企業(yè)全年收入、費用、支出及凈損益的情況。企業(yè)應根據損益類(lèi)賬戶(hù)及其有關(guān)明細賬戶(hù)的上年全年累計實(shí)際發(fā)生數和本年累計實(shí)際發(fā)生數分析填列·.利潤表中"本月數"欄反映各項目的本月實(shí)際發(fā)生數；在編報中期財務(wù)會(huì )計報告時(shí)，填列上年同期累計實(shí)際發(fā)生數；在編報年度財務(wù)會(huì )計報告時(shí)，填列上年全年累計實(shí)際發(fā)生數，并將"本月數"欄改成"上年數"欄。如果上年度利潤表與本年度利潤表的項目名稱(chēng)和內容不相一致，應對上年度利潤表項目的名稱(chēng)和數字按本年度的規定進(jìn)行調整，填入本表"上年數"欄。在編報中期和年度財務(wù)會(huì )計報告時(shí)，應將"本月數"欄改成"上年數"欄。
什么是市凈率？如何分析市凈率？
市凈率是指每股市價(jià)除以每股凈資產(chǎn)的比值，說(shuō)明市場(chǎng)對公司資產(chǎn)質(zhì)量的評價(jià)。
市凈率可用于投資分析。每股凈資產(chǎn)是股票的賬面價(jià)值，它是用成本計量的，而每股市價(jià)是這些資產(chǎn)的現在價(jià)值，它是證券市場(chǎng)上交易的結果。市價(jià)高于賬面價(jià)值時(shí)企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量較好，有發(fā)展潛力，反之則資產(chǎn)質(zhì)量差，沒(méi)有發(fā)展前景。優(yōu)質(zhì)股票的市價(jià)都超出每股凈資產(chǎn)許多，一般說(shuō)來(lái)市凈率達到3可以樹(shù)立較好的公司形象。市價(jià)低于每股凈資產(chǎn)的股票，就象售價(jià)低于成本的商品一樣，屬于"處理品"。當然，"處理品"也不是沒(méi)有購買(mǎi)價(jià)值，問(wèn)題在于該公司今后是否有轉機，或者購入后經(jīng)過(guò)資產(chǎn)重組能否提高獲利能力。 盈利能力分析
營(yíng)業(yè)成本比率 = 營(yíng)業(yè)成本/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%在同行之間，營(yíng)業(yè)成本比率最具有可比性，原因是原材料消耗大體一致，生產(chǎn)設備及工資支出也較為一致，發(fā)生在這一指標上的差異可以說(shuō)明各公司之間在資源優(yōu)勢、區位優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢及勞動(dòng)生產(chǎn)率等方面的狀況。那些營(yíng)業(yè)成本比率較低的同行，往往就存在某種優(yōu)勢，而且這些優(yōu)勢也造成了盈利能力上的差異。相反，那些營(yíng)業(yè)成本比率較高的同行，在盈利能力不免處于劣勢地位。營(yíng)業(yè)利潤率 = 營(yíng)業(yè)利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%銷(xiāo)售毛利率 =（主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本）/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%稅前利潤率 = 利潤總額/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%稅后利潤率 = 凈利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%這幾個(gè)指標都是從某一方面反應企業(yè)的獲利能力。資產(chǎn)收益率 = 凈利潤×2/（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）×100%資產(chǎn)收益率反應了企業(yè)的總資產(chǎn)利用效率，或者說(shuō)是企業(yè)所有資產(chǎn)的獲利能力。凈資產(chǎn)收益率 = 凈利潤/凈資產(chǎn)×100%又稱(chēng)股東權益收益率，這個(gè)指標反應股東投入的資金能產(chǎn)生多少利潤。經(jīng)常性?xún)糍Y產(chǎn)收益率 = 剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤/股東權益期末數×100%一般來(lái)說(shuō)資產(chǎn)只能產(chǎn)生“剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤”所以用這個(gè)指標來(lái)衡量資產(chǎn)狀況更加準確。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率 = 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入×100%一個(gè)企業(yè)如果要實(shí)現可持續性發(fā)展，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率處于同行業(yè)前列并保持穩定十分重要。但是如果該指標
異忽尋常地高于同業(yè)平均水平也應該謹慎了。固定資產(chǎn)回報率 = 營(yíng)業(yè)利潤/固定資產(chǎn)凈值×100%總資產(chǎn)回報率 = 凈利潤/總資產(chǎn)期末數×100%經(jīng)常性總資產(chǎn)回報率 = 剔除非經(jīng)常性損益后的凈利潤/總資產(chǎn)期末數×100%這幾項都是從某一方面衡量資產(chǎn)收益狀況
什么叫財務(wù)報表分析？它具有哪些特征？
財務(wù)報表分析是以財務(wù)報表為主要依據，采用科學(xué)的評價(jià)標準和適用的分析方法，遵循規范的分析程序，通過(guò)對企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量等重要指標的比較分析，從而對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況及其效績(jì)作出判斷、評價(jià)和預測。特征：第一，財務(wù)報表分析是在財務(wù)報表所披露信息的基礎上，進(jìn)一步提供和利用財務(wù)信息。這是財務(wù)報表編制工作的延續和發(fā)展。第二，財務(wù)報表分析是一個(gè)判斷過(guò)程。通過(guò)比較分析，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其效績(jì)作出判斷、評價(jià)和預測的過(guò)程。第三，科學(xué)的評價(jià)標準和適用的分析方法是財務(wù)報表分析的重要手段�？茖W(xué)的評價(jià)標準和適用的分析方法在財務(wù)報表分析中有著(zhù)重要作用，它是作出判斷、評價(jià)和預測的基礎
財務(wù)報告分析的基本方法
對財務(wù)報表分析的內容，不同的人、不同的目的、不同的數據范圍，采用不同的分析程序和方法。 財務(wù)報表分析的一般程序為：
1．明確分析目的，制定分析工作計劃；
2．收集有關(guān)的信息資料；
3．根據分析目的，運用科學(xué)的分析方法，深入比較、研究所收集的資料；
4．做出分析結果，提出分析報告。
財務(wù)報表分析常用的方法包括：比率分析法、比較分析法和趨勢分析法等基本方法。
獲利能力指標
以銷(xiāo)售收入為基礎的獲利能力指標 :銷(xiāo)售毛利率
1．銷(xiāo)售毛利率
銷(xiāo)售毛利率＝銷(xiāo)售毛利額 / 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
銷(xiāo)售毛利額＝主營(yíng)業(yè)務(wù)收入－主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
這一比率的意義在于：銷(xiāo)貨成本通常是工商企業(yè)最主要的成本，所以毛利是利潤形成的最重要基礎。 以營(yíng)業(yè)收入為基礎的獲利能力指標．營(yíng)業(yè)利潤率
2．營(yíng)業(yè)利潤率
營(yíng)業(yè)利潤率＝營(yíng)業(yè)利潤 / 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
其中：營(yíng)業(yè)利潤是指正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)所帶來(lái)的、未扣除利息和所得稅前的利潤。但在實(shí)務(wù)中，通�？鄢�，即直接用利潤表上的“ 營(yíng)業(yè)利潤”數據。
這一比率的意義在于：恰當地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的獲利水平，這是最基本、最穩定的獲利，以避免企業(yè)財務(wù)杠桿程度、投資損益和非常項目的'影響。
獲利能力分析
一、分析方法
1．銷(xiāo)售毛利率=（銷(xiāo)售收入-銷(xiāo)售成本）/銷(xiāo)售收入×100%
銷(xiāo)售毛利率是毛利占銷(xiāo)售收入的百分比，其中毛利是銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售成本的差。影響銷(xiāo)售毛利變動(dòng)的因素可分為外部因素和內部因素兩大方面。外部因素主要是指因市場(chǎng)供求變動(dòng)而導致的銷(xiāo)售數量和銷(xiāo)售價(jià)格的變動(dòng)以及取得生產(chǎn)要素價(jià)格的變動(dòng)。由于企業(yè)對外部市場(chǎng)的駕馭能力有限，通常只能適應市場(chǎng)變化，所以，企業(yè)更主要地是從內部因素入手尋求增加銷(xiāo)售毛利額和銷(xiāo)售毛利率的途徑。影響銷(xiāo)售毛利變動(dòng)的內部因素包括：開(kāi)拓市場(chǎng)的意識和能力、成本管理水平（包括存貨管理水平、生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品結構決策、企業(yè)戰略要求）以及存貨盤(pán)盈或盤(pán)虧（指在定期實(shí)地盤(pán)存制下）等。
2．銷(xiāo)售凈利率=（凈利潤/銷(xiāo)售收入）×100%
銷(xiāo)售凈利率是指凈利與銷(xiāo)售收入的百分比。該指標反映每1元銷(xiāo)售收入帶來(lái)的凈利潤是多少，表示銷(xiāo)售收入的收益水平。從銷(xiāo)售凈利率的指標關(guān)系看，凈利額與銷(xiāo)售凈利率成正比關(guān)系，而銷(xiāo)售收入額與銷(xiāo)售凈利率成反比關(guān)系。公司在增加銷(xiāo)售收入額的同時(shí)，必須相應獲得更多的凈利潤，才能使銷(xiāo)售凈利率保持不變或有所提高。通過(guò)分析銷(xiāo)售凈利率的升降變動(dòng)，可以促使公司在擴大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的同時(shí)，注意改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理，提高盈利水平。
3．總資產(chǎn)收益率=息稅前利潤÷(年初資產(chǎn)總額+年末資產(chǎn)總額)/2×100%
總資產(chǎn)收益率是分析公司盈利能力時(shí)又一個(gè)非常有用的比率。是另一個(gè)衡量企業(yè)收益能力的指標�？傎Y產(chǎn)收益率的高低直接反映了公司的競爭實(shí)力和發(fā)展能力,也是決定公司是否應舉債經(jīng)營(yíng)的重要依據�？傎Y產(chǎn)收益率的重要意義體現在：資產(chǎn)運用效率和資金運用效果之間的關(guān)系，將企業(yè)過(guò)去現在和未來(lái)預測的收益和總投資聯(lián)系起來(lái)，用計劃、預算、協(xié)調、評價(jià)和控制企業(yè)各個(gè)部門(mén)、各環(huán)節的工作效率和工作質(zhì)量。
4．凈資產(chǎn)收益率=凈利潤÷平均所有者權益×100%
凈資產(chǎn)收益率，亦稱(chēng)凈值報酬率或權益報酬率，它是指企業(yè)一定時(shí)期內的凈利潤與平均凈資產(chǎn)的比率。它可以反映投資者投入企業(yè)的自有資本獲取凈收益的能力，即反映投資與報酬的關(guān)系，因而是評價(jià)企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)效率的核心指標。一般認為，企業(yè)凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)自有資本獲取收益的能力越強，運營(yíng)效益越好，對企業(yè)投資人、債權人的保障程度越高。
5．每股收益增長(cháng)率=基本每股收益（本年-上年）/上年*100%
每股收益增長(cháng)率指標反映了每一份公司股權可以分得的利潤的增長(cháng)程度。該指標通常越高越好。該指標反映中期業(yè)績(jì)增長(cháng)預期，是許多估值指標如PE、PEG等的驅動(dòng)力量。通過(guò)杜邦比率分析來(lái)看，EPS增長(cháng)率自身的驅動(dòng)因素包括資本性開(kāi)支(CAPEX)、資產(chǎn)周轉率、營(yíng)業(yè)利潤率、凈負債比率和股息分配率，EPS若想增長(cháng)前三項因素也必需增長(cháng)，而后兩項因素只有下降才能驅動(dòng)EPS增長(cháng)。需要注意的是，EPS增長(cháng)率在公司扭虧為盈和由盈轉虧或起始年度EPS極低的時(shí)候會(huì )失去指導意義。
二、指標計算
20xx年青島海爾銷(xiāo)售毛利率=（32979419367.01-24263147272.18）/32979419367.01=26.43% 20xx年青島海爾銷(xiāo)售毛利率=（60588248129.75-46420009145.90）/60588248129.75=23.38% 20xx年青島海爾銷(xiāo)售毛利率=(73662501627.24-56263081343.94)/73662501627.24=23.62% 20xx年青島海爾銷(xiāo)售凈利率=1149474619.69/32979419367.01=3.49%
20xx年青島海爾銷(xiāo)售凈利率=2034594665.84/60588248129.75=3.36%
20xx年青島海爾銷(xiāo)售凈利率=2690022207.41/73662501627.24=3.65%
20xx年青島海爾總資產(chǎn)收益率
=(-7965819.41+1740150380.28)/[(12230597777.64+17497152530.38)/2]= 11.65%
1.減少企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現能力的因素是未決訴訟、仲裁形成的或有負債
2. 財務(wù)報告分析的基本方法 比率分析、水平分析、共同比報表分析三種
3. 現金流量表的作用是什么？
1）現金流量表可以提供公司的現金流量信息，從而對公司整體財務(wù)狀況作出客觀(guān)評價(jià)。
2）現金流量表能夠說(shuō)明公司一定期間內現金流入和流出的原因，能全面說(shuō)明公司的償債能力和支付能力。
3）通過(guò)現金流量表能夠分析公司未來(lái)獲取現金的能力，并可預測公司未來(lái)財務(wù)狀況的發(fā)展情況。
4）現金流量表能夠提供不涉及現金的投資和籌資活動(dòng)的信息。
4.財務(wù)報表分析的主體是什么
財務(wù)報表的使用人有許多種，包括權益投資人、債權人、經(jīng)理人員、政府機構和其他與企業(yè)有利益關(guān)系的人士。他們出于不同目的使用財務(wù)報表，需要不同的信息，采用不同的分析程序
5.中期報告分析
一是中期報告的內容和披露原則依照有關(guān)條例展開(kāi)；
二是中期報告需要披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的季節特征等
6. 長(cháng)期資產(chǎn)與長(cháng)期債務(wù)對應關(guān)系？
長(cháng)期資產(chǎn)一般要用長(cháng)期債務(wù)購置，所以規�；緫喈�，否則以流動(dòng)負債購置長(cháng)期資產(chǎn)還款壓力大
7.財務(wù)報表分中，投資人是指（D 普通股東）。
8.流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負債的比值被稱(chēng)為（ A流動(dòng)比率）。
9,. 當法定盈余公積達到注冊資本的（D50%）時(shí)，可以不再計提。
10. 用于償還流動(dòng)負債的流動(dòng)資產(chǎn)指（C現金）。
11. 減少企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)變現能力的因素是（ B 未決訴訟、仲裁形成的或有負債）
財務(wù)分析模板大全7
財務(wù)報表是我們了解公司經(jīng)營(yíng)結果、未來(lái)發(fā)展趨勢、資產(chǎn)負債情況、現金流是否充足的主要手段。
一、中色股份有限公司概況
中國有色金屬建設股份有限公司(英文縮寫(xiě)NFC，簡(jiǎn)稱(chēng)：中色股份，證券代碼：000758)1983年經(jīng)國務(wù)院批準成立，主要從事國際工程承包和有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。1997年4月16日進(jìn)行資產(chǎn)重組，剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)改制組建中色股份，并在深圳證券交易所掛牌上市。
中色股份是國際大型技術(shù)管理型企業(yè)，在國際工程技術(shù)業(yè)務(wù)合作中，憑借完善的商務(wù)、技術(shù)管理體系，高素質(zhì)的工程師隊伍以及強大的海外機構，公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)覆蓋了設計、技術(shù)咨詢(xún)、成套設備供貨，施工安裝、技術(shù)服務(wù)、試車(chē)投產(chǎn)、人員培訓等有色金屬工業(yè)的全過(guò)程，形成了“以中國成套設備制造供應優(yōu)勢和有色金屬人才技術(shù)優(yōu)勢為依托的，集國家支持、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科研設計、投融資、資源調查勘探、項目管理、設備供應網(wǎng)絡(luò )等多種單項能力于一身”的資源整合能力和綜合比較優(yōu)勢。在有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，中色股份把環(huán)保作為首要考慮因素，貫徹于有色金屬產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，使自然資源得到更加合理有效利用，促進(jìn)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，使人與自然更加和諧。
目前，中色股份旗下控股多個(gè)公司，涉及礦業(yè)、冶煉、稀土、能源電力等領(lǐng)域;同時(shí)，通過(guò)入股民生人壽等穩健的實(shí)業(yè)投資，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，實(shí)現穩定發(fā)展。
多年來(lái)，中色股份重視培植企業(yè)的核心競爭能力，形成了獨具特色的社會(huì )資源整合能力和大型有色工業(yè)項目的管理能力，同時(shí)確立了以伊朗為基地的中東地區，以哈薩克斯坦為中心的中北亞地區，以贊比亞為中心的中南非洲地區以及越南、老撾、蒙古、朝鮮、印尼、菲律賓等周邊國家的幾大主要市場(chǎng)區域。通過(guò)不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，資產(chǎn)總額和盈利能力穩步增長(cháng)，成為“深證100指數”股、“滬深300綜合指數”股。
二、資產(chǎn)負債比較分析
資產(chǎn)負債增減變動(dòng)趨勢表
(一)增減變動(dòng)分析 從上表可以清楚看到，中色股份有限公司的資產(chǎn)規模是呈逐年上升趨勢的。從負債率及股東權益的變化可以看出雖然所有者權益的絕對數額每年都在增長(cháng)，但是其增長(cháng)幅度明顯沒(méi)有負債增長(cháng)幅度大，該公司負債累計增長(cháng)了20.49%，而股東權益僅僅增長(cháng)了13.96%，這說(shuō)明該公司資金實(shí)力的增長(cháng)依靠了較多的負債增長(cháng)，說(shuō)明該公司一直采用相對高風(fēng)險、高回報的財務(wù)政策，一方面利用負債擴大企業(yè)資產(chǎn)規模，另一方面增大了該企業(yè)的風(fēng)險。
(1)資產(chǎn)的變化分析
08年度比上年度增長(cháng)了8%，09年度較上年度增長(cháng)了9.02%;該公司的固定資產(chǎn)投資在09年有了巨大增長(cháng)，說(shuō)明09年度有更大的建設發(fā)展項目�？傮w來(lái)看，該公司的資產(chǎn)是在增長(cháng)的，說(shuō)明該企業(yè)的未來(lái)前景很好。
(2)負債的變化分析
從上表可以清楚的看到，該公司的負債總額也是呈逐年上升趨勢的，08年度比07年度增長(cháng)了13.74%，09年度較上年度增長(cháng)了5.94%;從以上數據對比可以看到，當金融危機來(lái)到的08年，該公司的負債率有明顯上升趨勢，09年度公司有了好轉跡象，負債率有所回落。我們也可以看到，08年當資產(chǎn)減少的同時(shí)負債卻在增加，09年正好是相反的現象，說(shuō)明公司意識到負債帶來(lái)了高風(fēng)險，轉而采取了較穩健的財務(wù)政策。
(3)股東權益的變化分析
該公司08年與09年都有不同程度的上升，所不同的是，09年有了更大的增幅。而這個(gè)增幅主要是由于負債的減少，說(shuō)明股東也意識到了負債帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險，也關(guān)注自己的權益，怕影響到自己的權益。
(二)短期償債能力分析
(1)流動(dòng)比率
該公司07年的流動(dòng)比率為1.12，08年為1.04，09年為1.12，相對來(lái)說(shuō)還比較穩健，只是08年度略有降低。1元的負債約有1.12元的資產(chǎn)作保障，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力相對比較平穩。
(2)速動(dòng)比率
該公司07年的速動(dòng)比率為0.89，08年為0.81，09年為0.86，相對來(lái)說(shuō)，沒(méi)有大的波動(dòng)，只是略呈下降趨勢。每1元的流動(dòng)負債只有0.86元的資產(chǎn)作保障，是絕對不夠的，這表明該企業(yè)的短期償債能力較弱。
(3)現金比率
該公司07年的現金比率為0.35，08年為0.33，09年為0.38，從這些數據可以看出，該公司的現金即付能力較強，并且呈逐年上升趨勢的，但是相對數還是較低，說(shuō)明了一元的流動(dòng)負債有0.38元的現金資產(chǎn)作為償還保障，其短期償債能力還是可以的。
(三)資本結構分析
(1)資產(chǎn)負債率
該企業(yè)的資產(chǎn)負債率07年為58.92%，08年為61.14%09年為59.42%。從這些數據可以看出，該企業(yè)的資產(chǎn)負債率呈現逐年上升趨勢的，但是是穩中有降的，說(shuō)明該企業(yè)開(kāi)始調節自身的資本結構，以降低負債帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險，資產(chǎn)負債率越高，說(shuō)明企業(yè)的長(cháng)期償債能力就越弱，債權人的保證程度就越弱。該企業(yè)的長(cháng)期償債能力雖然不強，但是該企業(yè)的風(fēng)險系數卻較低，對債權人的保證程度較高。
(2)產(chǎn)權比率
該企業(yè)的產(chǎn)權比率07年為138.46%，08年為157.37%，09年為146.39%。從這些數據可以看出，該企業(yè)的產(chǎn)權比率呈現逐年上升趨勢的，但是穩中有降的，從該比率可以看出，該企業(yè)對負債的依賴(lài)度還是比較高的，相應企業(yè)的風(fēng)險也較高。該企業(yè)的長(cháng)期償債能力還是較低的。不過(guò)，該企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)的風(fēng)險不能過(guò)大，一旦過(guò)大將帶來(lái)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，所以，該企業(yè)試圖從高風(fēng)險、高回報的財務(wù)結構向較為保守的財務(wù)結構過(guò)渡，逐漸增大所有者權益比例。
(3)權益乘數
該企業(yè)的權益乘數07年為2.38，08年為2.57，09年為2.46。從這些數據可以看出，該企業(yè)的權益乘數呈現逐年上升趨勢的，但是也是穩中有降的。說(shuō)明一開(kāi)始企業(yè)較多依賴(lài)負債，當意識到帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險也較大時(shí)，股東就加大了權益性資產(chǎn)投入，增大了權益性資本在資產(chǎn)總額中的比重，選擇調整為穩健的財務(wù)結構，于是降低了權益乘數，使公司更好地利用財務(wù)杠桿的作用。
(四)長(cháng)期償債能力分析
(1)利息保障倍數
該企業(yè)的資產(chǎn)負債率07年為10.78，08年為2.92，09年為3.19。從這些數據可以看出，該企業(yè)的利息保障倍數呈現逐年下降的趨勢。08年金融危機來(lái)的當年影響最大，后又緩慢上升，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始好轉。利息保障倍數越高，說(shuō)明企業(yè)償還債務(wù)能力越有保障，該企業(yè)07年到09年期間，利潤有了大幅下降，而同時(shí)財務(wù)費用卻有進(jìn)一步增長(cháng)，對債務(wù)的償還能力有所降低，所以應該要多加注意。
(2)有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率
該企業(yè)的有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率07年為203.64%，08年為227.15%，09年為205.51%。從這些數據可以看出，該企業(yè)的有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率是呈現逐年上升趨勢的，但是也是穩中有降的。該項指標越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險就越高，長(cháng)期償債能力就越弱。以上數據可以看出，該企業(yè)正在努力降低該指標，以進(jìn)一步有效提高企業(yè)的長(cháng)期償債能力。
二、經(jīng)營(yíng)效益比較分析
(一)資產(chǎn)有效率分析
(1)總資產(chǎn)周轉率
總資產(chǎn)周轉率反映了企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng )造銷(xiāo)售收入的能力。該企業(yè)的總資產(chǎn)周轉率07年為0.87，08年為0.59，09年為0.52。從這些數據可以看出，該企業(yè)的總資產(chǎn)周轉率是呈現逐年下降趨勢的。尤其是08年下降幅度最大，充分看出金融危機對該公司的影響很大。之所以下降，是因為該公司近三年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入都在下降，雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)成本也在同時(shí)下降，但是下降的幅度沒(méi)有收入下降的幅度大，這說(shuō)明企業(yè)的全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率降低，償債能力也就有所下降了�？傮w來(lái)看，該企業(yè)的主營(yíng)收入是呈現負增長(cháng)狀態(tài)的。
(2)流動(dòng)資產(chǎn)周轉率
該企業(yè)的總資產(chǎn)周轉率07年為1.64，08年為1.18，09年為1.02。從這些數據可以看出，該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉率是呈現逐年下降趨勢的。尤其也是08年下降幅度最大，說(shuō)明08年的金融危機對該公司的影響很大�？偟膩�(lái)說(shuō)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉率越快，周轉次數越多，周轉天數越少，表明企業(yè)以占用相同流動(dòng)資產(chǎn)獲得的銷(xiāo)售收入越多，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)使用效率越好。以上數據看出，該企業(yè)比較注重盤(pán)活資產(chǎn)，較好的控制資產(chǎn)運用率。
(3)存貨周轉率
該企業(yè)的存貨周轉率07年為6.19，08年為4.15，09年為3.58。從這些數據可以看出，該企業(yè)的存貨周轉率同樣是呈現逐年下降趨勢的'。這說(shuō)明該企業(yè)的存貨在逐年增加，或者說(shuō)存貨的增長(cháng)速度高于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(cháng)水平，不僅耗費存貨成本，還影響企業(yè)的資金周轉。
(4)應收賬款周轉率
該企業(yè)的應收賬款周轉率07年為8.65，08年為5.61，09年為4.91。從這些數據可以看出，該企業(yè)的應收賬款周轉率依然是呈現逐年下降趨勢的。這說(shuō)明該企業(yè)有較多的資金呆滯在應收賬款上，回收的速度變慢了，流動(dòng)性更低并且可能拖欠積壓資金的現象也加重了。
(二)獲利能力分析
(1)銷(xiāo)售利潤率
該企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率07年為22.54%，08年為22.53%，09年為19.63%。從這些數據可以看出，該企業(yè)的銷(xiāo)售利潤率比較平衡，但是09年度有較大下降趨勢。主要原因是09年度主營(yíng)收入有較大的下降，而成本費用并沒(méi)有隨著(zhù)大幅下降，面對這種情況，企業(yè)需要降低成本費用，從而提高利潤。
(2)營(yíng)業(yè)利潤率
該企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤率07年為14.5%，08年為6.39%，09年為5.2%。從這些數據可以看出，該企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤率有較大下降趨勢。從其近三年的財務(wù)報表數據可以看出，是因為由于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入不斷降低，同時(shí)營(yíng)業(yè)總成本的降低低于收入的增長(cháng)，因而企業(yè)應注重要加強管理，以降低費用。
(三)報酬投資能力分析
(1)總資產(chǎn)收益率
該企業(yè)的總資產(chǎn)收益率07年為15.99%，08年為5.8%，09年為5.4%。從這些數據可以看出，該企業(yè)的總資產(chǎn)收益率比較平衡，但是08年度以后有較大下降趨勢。該企業(yè)的此指標為正值，說(shuō)明企業(yè)的投資回報能力較好，但是不可避免的是該企業(yè)的收益率增長(cháng)是負數，說(shuō)明該企業(yè)的投資回報能力在不斷下降。
(2)凈資產(chǎn)收益率
該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率07年為30.61%，08年為6.1%，09年為4.71%。從這些數據可以看出，該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率也是自08年度以后有較大下降趨勢。說(shuō)明該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有較大波動(dòng)，企業(yè)凈資產(chǎn)的使用效率日漸降低，投資者的保障程度也隨之降低。
(3)每股收益
該企業(yè)的每股收益07年為0.876，08年為0.183，09年為0.133。從這些數據可以看出，該企業(yè)的每股收益也是自08年度以后有較大下降趨勢。該公司的每股收益不斷下降，就是因為其三年的總資產(chǎn)收益率都是呈負增長(cháng)，凈資產(chǎn)收益率也同樣是負增長(cháng)，營(yíng)業(yè)利潤也不平穩，因此每股收益會(huì )比較低。因此，該公司應及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，改善公司的財務(wù)狀況。
(四)發(fā)展能力分析
(1)銷(xiāo)售增長(cháng)率
該企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)率07年為96.06%，08年為-9.14%，09年為-6.33%。從這些數據可以看出，該企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)率是自08年度以后有較大幅度下降的趨勢。從這些數據可以看到，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè )觀(guān)，連續兩年負增長(cháng)，尤其是08年度更是大幅下降，突然出現的負的銷(xiāo)售收入增長(cháng)、銷(xiāo)售增長(cháng)率的負增長(cháng)會(huì )對該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。
(2)總資產(chǎn)增長(cháng)率
該企業(yè)的總資產(chǎn)增長(cháng)率07年為89.14%，08年為4.95%，09年為9.02%。從這些數據可以看出，該企業(yè)的總資產(chǎn)增長(cháng)率也是自08年度以后有較大幅度下降的趨勢，但是總體來(lái)看，還是增長(cháng)的，說(shuō)明企業(yè)還是在發(fā)展的，只不過(guò)是擴張的速度有所減緩，07年應該是高速擴張的一年。
三、現金流量比較分析
(一)現金流量的比較
現金流量統計分析
通過(guò)以上數據不難看出，該企業(yè)基本上是依靠正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)產(chǎn)生現金收入的，其中，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量是負值，說(shuō)明該企業(yè)基本在投資固定資產(chǎn)等較大的投資，以促進(jìn)企業(yè)的壯大發(fā)展。而在09年度有所減緩，并且擴大投資也需要一定的籌資來(lái)彌補了。
(二)債務(wù)保障率分析
該企業(yè)的債務(wù)保障率07年為8.08%，08年為4.05%，09年為10.11%。債務(wù)保障率反映的是經(jīng)營(yíng)現金流量?jì)敻端袀鶆?wù)的能力，由于企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)現金流量都被許多不確定因素所影響，因而該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現金流量有較大波動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)確定的趨勢。好在該公司的該比率高于同期銀行貸款利率，說(shuō)明公司仍然能夠按時(shí)支付利息，從而維持當前債務(wù)規模。
(三)每元現金銷(xiāo)售凈流量分析
該企業(yè)的每元現金銷(xiāo)售凈流量比率07年為6.84%，08年為4.29%，09年為12.13%。從這些數據可以看出，該企業(yè)的每元現金銷(xiāo)售凈流量比率上下波動(dòng)幅度很大，沒(méi)有什么趨勢可言，但是08年下降的幅度最大，反映在其財務(wù)報表上就是用于支付的現金額度很大，從而導致該年經(jīng)營(yíng)現金流量?jì)纛~很低�？偟膩�(lái)看，該企業(yè)的每元現金銷(xiāo)售凈流量比率還是比較穩定，該企業(yè)還有足夠的現金可以隨時(shí)用于支付的需要。
四、業(yè)績(jì)的綜合評價(jià)
通過(guò)以上分析，我們對中色股份有限公司有了一個(gè)比較詳細的了解。但是單獨的分析任何一類(lèi)財務(wù)指標，都不足以全面評價(jià)企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果，只有對各種財務(wù)指標進(jìn)行綜合、系統的分析，才能對企業(yè)的財務(wù)狀況做出全面合理的評價(jià)。
因此，現在將借助杜邦分析系統，利用企業(yè)償債能力、營(yíng)運能力、獲利能力各指標之間的相互關(guān)系，對該企業(yè)的情況進(jìn)行綜合分析。
從上表可以看出，該企業(yè)凈資產(chǎn)收益率是呈下降趨勢的，但是09年又有上升趨勢了。從表中可以看出，影響凈資產(chǎn)收益率的因素中，該公司的總資產(chǎn)周轉率起著(zhù)至關(guān)重要的作用，其次是權益乘數，總資產(chǎn)周轉率起的作用是最大的。所以該企業(yè)應圍繞這一指標加大管理力度，以提高總資產(chǎn)的利用效率。
五、分析結論
從以上分析數據可以得出如下結論：該企業(yè)總資產(chǎn)周轉率是呈現逐年下降趨勢，資產(chǎn)利用效率不是太高;長(cháng)期償債能力比較平穩且有上升趨勢;在三項費用控制方面不是很好，是以后需要注意的地方;現金流量比較平穩，償債能力較好，銷(xiāo)售的現金流有所增長(cháng)，有著(zhù)較好的信譽(yù)，對企業(yè)以后的發(fā)展是有利的。
財務(wù)分析模板大全8
在市場(chǎng)經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨多重考驗。財務(wù)分析對于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要
1. 概述財務(wù)管理及財務(wù)管理的意義
�、儇攧�(wù)管理;是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價(jià)值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行的管理，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)，處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作。
�、谪攧�(wù)管理的意義;在我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，財務(wù)管理成為企業(yè)管理的中心，也是社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢 企業(yè)一旦建立，就成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)自負盈虧和自我發(fā)展 因此，必須使資金流向那些效率高效益好的項目，最終達到合理配置資金，并不斷地運動(dòng)和增值 財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立核算的經(jīng)濟組織，是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng) 處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，如生產(chǎn)質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作。
2. 財務(wù)管理的目的
財務(wù)管理目標又稱(chēng)理財目標，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動(dòng)所要達到的根本目的，它決定著(zhù)企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標是一切財務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評價(jià)企業(yè)理財活動(dòng)是否合理的基本標準。主要包括(企業(yè)價(jià)值最大化、股東財富最大化、 企業(yè)經(jīng)濟增加值率最大企業(yè)資本可持續有效增值、資本配置最優(yōu)化等)多種界定。
�、倨髽I(yè)價(jià)值最大化;是指企業(yè)通過(guò)合理的財務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，采取最優(yōu)的財務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險與報酬的關(guān)系，這種觀(guān)點(diǎn)強調風(fēng)險與報酬同時(shí)存在，只有將風(fēng)險控制在一定的范圍之內，才能追求企業(yè)的價(jià)值最大化。
�、诠蓶|財富最大化;是指通過(guò)財務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財富。
�、燮髽I(yè)經(jīng)濟增加值率最大化指企業(yè)通過(guò)合理的財務(wù)經(jīng)營(yíng)，采用優(yōu)化的財務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值 風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在一定時(shí)間內追求經(jīng)濟增加值與投入資本之比的最大化。因此，以此為目標的管理制度要求具有系統性 、相關(guān)性 、操作性和效率性。
�、芷髽I(yè)資本可持續有效增值企業(yè)理財目標的最理性選擇是企業(yè)資本可持續有效地增值，企業(yè)資本可持續有效增值可通過(guò)財務(wù)指標分析體系來(lái)體現 然后，通過(guò)這一系列的指標分析來(lái)評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，從而判斷企業(yè)是否達到了財務(wù)管理的目標。
�、葙Y本配置最優(yōu)化;這種觀(guān)點(diǎn)認為財務(wù)管理的本質(zhì)是對資本要素的配置，以及財務(wù)資本的有效利用，可以從資本收益和資本結構兩個(gè)方面來(lái)量化考核。它使資本配置最優(yōu)化能集中體現各相關(guān)人的利益 新經(jīng)濟的出現促使資本要素范圍擴大，要求財務(wù)管理的資源配置功能進(jìn)一步加強;新經(jīng)濟條件下企業(yè)家智力資本的介入，導致企業(yè)面臨資本總量的重新認定和結構的重新調整，資本結構比資本收益的地位更為重要。
3. 財務(wù)分析的目的和意義
財務(wù)分析是以會(huì )計核算、報表資料和其他相關(guān)資料為依據，通過(guò)對企業(yè)過(guò)去和現在的有關(guān)籌資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 、投資活動(dòng)、分配活動(dòng)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力和增長(cháng)能力狀況等進(jìn)行正確分析與評價(jià)的一種方法，是財務(wù)管理的重要組成部分和手段，通過(guò)財務(wù)分析的結果，可以使管理人員全面、系統、總括地了解經(jīng)濟狀況及財務(wù)動(dòng)作過(guò)程，便于做出科學(xué)決策;使財務(wù)管理人員及時(shí)地總結財務(wù)管理經(jīng)驗，揭示管理中存在問(wèn)題，逐步認識和掌握財務(wù)活動(dòng)的規律，以便于改進(jìn)財務(wù)管理工作，保證企業(yè)收支計劃的完成 完善企業(yè)的內部財務(wù)管理，可以更好地執行財務(wù)規章制度，提高財務(wù)管理水平;同時(shí)為企業(yè)的投資者 經(jīng)營(yíng)者 債權人和他關(guān)心企業(yè)的組織或個(gè)人了解企業(yè)過(guò)去 評價(jià)企業(yè)現狀 預測企業(yè)的未來(lái)做出正確決策提供準確的信息或依據。
4. 財務(wù)分析在財務(wù)管理中的作用
�、儇攧�(wù)分析是評價(jià)財務(wù)管理的重要依據通過(guò)對企業(yè)財務(wù)狀況的分析，可以將影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的因素找出來(lái)，并從影響因素微觀(guān)性和宏觀(guān)性 主觀(guān)性和客觀(guān)性進(jìn)行分析，客觀(guān)地評價(jià)企業(yè)管理者的業(yè)績(jì)促進(jìn)管理水平的'提高;根據財務(wù)分析結果，可以在一定程度上對企業(yè)在執行國家方針、 政策 、法令、 法規及稅金、利潤的完成及上繳情況進(jìn)行監督。
�、谕ㄟ^(guò)財務(wù)分析可以了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，找到薄弱環(huán)節，發(fā)掘發(fā)展潛力。為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的管理人員必須通過(guò)對成本利潤的分析，及時(shí)發(fā)現企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)而采取有效的措施，改善經(jīng)營(yíng)管理模式 而財務(wù)分析則是對企業(yè)過(guò)去和現在的有關(guān)籌資活動(dòng) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 投資活動(dòng) 分配活動(dòng)的盈利能力 償債能力 營(yíng)運能力和增長(cháng)能力狀況等進(jìn)行分析。
5. 財務(wù)分析的改進(jìn)措施
要想做出一份高質(zhì)量的財務(wù)分析報告，就必須注意以下幾點(diǎn)：
�、倜靼棕攧�(wù)分析的目的，用動(dòng)態(tài)的發(fā)展的思維進(jìn)行分析總結財務(wù)分析的目的在于，通過(guò)對過(guò)去現在的總結，勾廓出未來(lái)的發(fā)展。 因此，要以全局的發(fā)展的眼光來(lái)分析和預測企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。 同時(shí)，財務(wù)分析的結論既要有理有據，又要高度概括，不能主觀(guān)臆斷，否則容易對報告使用者造成誤導。
�、谪攧�(wù)的分析要結合實(shí)際的需求;財務(wù)分析的用途不同，評價(jià)的標準也不相同，因此，要根據財務(wù)分析的實(shí)際需求，制訂和建立一套適當的分析評價(jià)指標體系
�、鄞罱ㄒ粋�(gè)思路清晰的結構框架一份好的財務(wù)分析報告，理清思路是關(guān)鍵因為不同的思路決定了分析的不同視角，同時(shí)也決定了分析報告的不同結構 涵蓋范圍不同的分析報告，結構也不盡相同。
�、苋轿坏亓私馄髽I(yè);企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨著(zhù)許多不確定、不可控的因素。因此，財務(wù)分析者應拓寬視野與時(shí)俱進(jìn)，結合企業(yè)的特點(diǎn)，密切關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和影響，增強財務(wù)分析報告的實(shí)用性 適用性和靈活性。
財務(wù)分析模板大全9
一，總體評述
(一) 總體財務(wù)績(jì)效水平
根據xxxx公開(kāi)發(fā)布的數據，運用xxxx系統和xxx分析方法對其進(jìn)行綜合分析，我們認為xxxx本期財務(wù)狀況比去年同期大幅升高。
(二) 公司分項績(jì)效水平
項目
公司評價(jià)
二，財務(wù)報表分析
(一) 資產(chǎn)負債表
1。企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明:
公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(cháng)xx%。資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(cháng)最多，為xx萬(wàn)元。企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉移。應該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規模，產(chǎn)品結構的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展潛力，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式。因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究。
流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%。
流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度為xx%。在流動(dòng)資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應付市場(chǎng)變化的能力將增強。信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作。存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(cháng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作�？傊�，企業(yè)的支付能力和應付市場(chǎng)的變化能力一般。
2。企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說(shuō)明:
從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負債比率為xx%，長(cháng)期負債和所有者權益的比率為xx%。說(shuō)明企業(yè)資金結構位于正常的水平。
企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動(dòng)負債減少xx%，長(cháng)期負債減少xx%，股東權益增長(cháng)xx%。
流動(dòng)負債的下降幅度為xx%，營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的變化引起流動(dòng)負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的降低。
本期和上期的長(cháng)期負債占結構性負債的比率分別為xx%，xx%，該項數據比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(cháng)期負債結構比例有所降低。盈余公積比重提高，說(shuō)明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望。未分配利潤比去年增長(cháng)了xx%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余。未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應付風(fēng)險的能力比去年有所提高�？傮w上，企業(yè)長(cháng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱。企業(yè)是以所有者權益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對比較低。
(二) 利潤及利潤分配表
主要財務(wù)數據和指標如下:
當期數據
上期數據
主營(yíng)業(yè)務(wù)收入
主營(yíng)業(yè)務(wù)成本
營(yíng)業(yè)費用
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤
其他業(yè)務(wù)利潤
管理費用
財務(wù)費用
營(yíng)業(yè)利潤
營(yíng)業(yè)外收支凈
利潤總額
所得稅
凈利潤
毛利率(%)
凈利率(%)
成本費用利潤率(%)
凈收益營(yíng)運指數
1。利潤分析
(1) 利潤構成情況
本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元。其中，經(jīng)營(yíng)性利潤xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%;營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%。
(2) 利潤增長(cháng)情況
本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)xx%。其中，營(yíng)業(yè)利潤比上年同期增長(cháng)xx%，增加利潤總額xx萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元。
2。收入分析
本期公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元。與去年同期相比增長(cháng)xx%，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場(chǎng)推廣工作成績(jì)很大，公司業(yè)務(wù)規模很快擴大。
3。成本費用分析
(1) 成本費用構成情況
本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬(wàn)元。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx;營(yíng)業(yè)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%;管理費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%;財務(wù)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%。
(2) 成本費用增長(cháng)情況
本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%;主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%;營(yíng)業(yè)費用比去年同期減少xx萬(wàn)元，降低xx%;管理費用比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%;財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬(wàn)元，降低xx%。
4。利潤增長(cháng)因素分析
本期利潤總額比上年同期增加xx萬(wàn)元。其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元。
本期公司利潤總額增長(cháng)率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績(jì)，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎。
5。經(jīng)營(yíng)成果總體評價(jià)
(1) 產(chǎn)品綜合獲利能力評價(jià)
本期公司產(chǎn)品綜合毛利率為xx%，綜合凈利率為xx%，成本費用利潤率為xx%。分別比上年同期提高了xx%，xx%，xx%，平均提高xx%，說(shuō)明公司獲利能力處于較快發(fā)展階段，本期公司在產(chǎn)品結構調整和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，以及提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平方面都取得了相當的進(jìn)步，公司獲利能力在本期獲得較大提高，
(2) 收益質(zhì)量評價(jià)
凈收益營(yíng)運指數是反映企業(yè)收益質(zhì)量，衡量風(fēng)險的指標。本期公司凈收益營(yíng)運指數為1。05，比上年同期提高了xx%，說(shuō)明公司收益質(zhì)量變化不大，只有經(jīng)營(yíng)性收益才是可靠的，可持續的，因此未來(lái)公司應盡可能提高經(jīng)營(yíng)性收益在總收益中的比重。
(3) 利潤協(xié)調性評價(jià)
公司與上年同期相比主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤增長(cháng)率為xsx%，其中，主營(yíng)收入增長(cháng)率為xx%，說(shuō)明公司綜合成本費用率有所下降，收入與利潤協(xié)調性很好，未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)成本與費用的控制水平。主營(yíng)業(yè)務(wù)成本增長(cháng)率為xx%，說(shuō)明公司綜合成本率有所下降，毛利貢獻率有所提高，成本與收入協(xié)調性很好，未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)成本的控制水平。營(yíng)業(yè)費用增長(cháng)率為xx%。說(shuō)明公司營(yíng)業(yè)費用率有所下降，營(yíng)業(yè)費用與收入協(xié)調性很好，未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)營(yíng)業(yè)費用的'控制水平。管理費用增長(cháng)率為xx%。說(shuō)明公司管理費用率有所下降，管理費用與利潤協(xié)調性很好，未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)管理費用的控制水平。財務(wù)費用增長(cháng)率為xx%。說(shuō)明公司財務(wù)費用率有所下降，財務(wù)費用與利潤協(xié)調性很好，未來(lái)公司應盡可能保持對企業(yè)財務(wù)費用的控制水平。
(三) 現金流量表
主要財務(wù)數據和指標如下:
項目
當期數據
上期數據
增長(cháng)情況(%)
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入量
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入量
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入量
總現金流入量
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流出量
投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流出量
籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流出量
總現金流出量
現金流量?jì)纛~
1�，F金流量結構分析
(1) 現金流入結構分析
本期公司實(shí)現現金總流入xx萬(wàn)元，其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入為xx萬(wàn)元，占總現金流入的比例為xx%，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入為xx萬(wàn)元，占總現金流入的比例為xx%，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流入為xx萬(wàn)元，占總現金流入的比例為xx%。
(2) 現金流出結構分析
本期公司實(shí)現現金總流出xx萬(wàn)元，其中，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流出xx萬(wàn)元，占總現金流出的比例為xx%，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流出為xx萬(wàn)元，占總現金流出的比例為xx%，籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流出為xx萬(wàn)元，占總現金流出的比例為xx%。
2�，F金流動(dòng)性分析
(1) 現金流入負債比
現金流入負債比是反映企業(yè)由主業(yè)經(jīng)營(yíng)償還短期債務(wù)的能力的指標。該指標越大，償債能力越強。本期公司現金流入負債比為0。59，較上年同期大幅提高，說(shuō)明公司現金流動(dòng)性大幅增強，現金支付能力快速提高，債權人權益的現金保障程度大幅提高，有利于公司的持續發(fā)展。
(2) 全部資產(chǎn)現金回收率
全部資產(chǎn)現金回收率是反映企業(yè)將資產(chǎn)迅速轉變?yōu)楝F金的能力。本期公司全部資產(chǎn)現金回收率為xx%，較上年同期小幅提高，說(shuō)明公司將全部資產(chǎn)以現金形式收回的能力穩步提高，現金流動(dòng)性的小幅增強，有利于公司的持續發(fā)展。
三，財務(wù)績(jì)效評價(jià)
(一) 償債能力分析
相關(guān)財務(wù)指標:
項目
當期數據
上期數據
增長(cháng)情況(%)
流動(dòng)比率
速動(dòng)比率
資產(chǎn)負債率(%)
有形凈值債務(wù)率(%)
現金流入負債比
綜合分數
企業(yè)的償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(cháng)短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無(wú)支付現金的能力和償還債務(wù)能力，是企業(yè)能否健康生存和發(fā)展的關(guān)鍵。公司本期償債能力綜合分數為52。79，較上年同期提高38。15%，說(shuō)明公司償債能力較上年同期大幅提高，本期公司在流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債以及資本結構的管理水平方面都取得了極大的成績(jì)。企業(yè)資產(chǎn)變現能力在本期大幅提高，為將來(lái)公司持續健康的發(fā)展，降低公司債務(wù)風(fēng)險打下了堅實(shí)的基礎。從行業(yè)內部看，公司償債能力極強，在行業(yè)中處于低債務(wù)風(fēng)險水平，債權人權益與所有者權益承擔的風(fēng)險都非常小。在償債能力中，現金流入負債比和有形凈值債務(wù)率的變動(dòng)，是引起償債能力變化的主要指標。
(二) 經(jīng)營(yíng)效率分析
相關(guān)財務(wù)指標:
項目
當期數據
上期數據
增長(cháng)情況(%)
應收帳款周轉率
存貨周轉率
營(yíng)業(yè)周期(天)
流動(dòng)資產(chǎn)周轉率
總資產(chǎn)周轉率
分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，是判定企業(yè)能否因此創(chuàng )造更多利潤的一種手段，如果企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率不高，那么企業(yè)的高利潤狀態(tài)是難以持久的。公司本期經(jīng)營(yíng)效率綜合分數為58。18，較上年同期提高24。29%，說(shuō)明公司經(jīng)營(yíng)效率處于較快提高階段，本期公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面都取得了很大的成績(jì)，公司經(jīng)營(yíng)效率在本期獲得較大提高。提請分析者予以重視，公司經(jīng)營(yíng)效率的較大提高為將來(lái)降低成本，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險開(kāi)創(chuàng )了良好的局面。從行業(yè)內部看，公司經(jīng)營(yíng)效率遠遠高于行業(yè)平均水平，公司在市場(chǎng)開(kāi)拓與提高公司資產(chǎn)管理水平方面在行業(yè)中都處于遙遙領(lǐng)先的地位，未來(lái)在行業(yè)中應盡可能保持這種優(yōu)勢。在經(jīng)營(yíng)效率中，應收帳款周轉率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉率的變動(dòng)，是引起經(jīng)營(yíng)效率變化的主要指標。
(三) 盈利能力分析
相關(guān)財務(wù)指標:
項目
當期數據
上期數據
增長(cháng)情況
總資產(chǎn)報酬率(%)
凈資產(chǎn)收益率(%)
毛利率(%)
營(yíng)業(yè)利潤率(%)
主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率(%)
凈利潤率(%)
成本費用利潤率(%)
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利能力主要反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)創(chuàng )造利潤的能力。公司本期盈利能力綜合分數為96。39，較上年同期提高36。99%，說(shuō)明公司盈利能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在優(yōu)化產(chǎn)品結構和控制公司成本與費用方面都取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得極大提高，提請分析者予以高度重視，因為盈利能力的極大提高為公司將來(lái)迅速發(fā)展壯大，創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益打下了堅實(shí)的基礎。
從行業(yè)內部看，公司盈利能力遠遠高于行業(yè)平均水平，公司提供的產(chǎn)品與服務(wù)在市場(chǎng)上非常有競爭力，未來(lái)在行業(yè)中應盡可能保持這種優(yōu)勢。在盈利能力中，成本費用利潤率和總資產(chǎn)報酬率的變動(dòng)，是引起盈利能力變化的主要指標。
(五) 企業(yè)發(fā)展能力分析
相關(guān)財務(wù)指標:
項目
當期數據
上期數據
增長(cháng)情況
主營(yíng)收入增長(cháng)率(%)
凈利潤增長(cháng)率(%)
流動(dòng)資產(chǎn)增長(cháng)率(%)
總資產(chǎn)增長(cháng)率(%)
可持續增長(cháng)率(%)
企業(yè)為了生存和競爭需要不斷的發(fā)展，通過(guò)對企業(yè)的成長(cháng)性分析我們可以預測企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)狀況的趨勢。公司本期成長(cháng)能力綜合分數為65。38，較上年同期提高92。81%，說(shuō)明公司成長(cháng)能力處于高速發(fā)展階段，本期公司在擴大市場(chǎng)需求，提高經(jīng)濟效益以及增加公司資產(chǎn)方面都取得了極大的進(jìn)步，公司表現出非常優(yōu)秀的成長(cháng)性。提請分析者予以高度重視，未來(lái)公司繼續維持目前增長(cháng)態(tài)勢的概率很大。
從行業(yè)內部看，公司成長(cháng)能力在行業(yè)中處于一般水平，本期公司在擴大市場(chǎng)，提高經(jīng)濟效益以及增加公司資產(chǎn)方面都略好于行業(yè)平均水平，未來(lái)在行業(yè)中應盡全力擴大這種優(yōu)勢。在成長(cháng)能力中，凈利潤增長(cháng)率和可持續增長(cháng)率的變動(dòng)，是引起增長(cháng)率變化的主要指標。
財務(wù)分析模板大全10
《上市公司財務(wù)分析》課程是財務(wù)報表分析的理論概括和時(shí)間總結，它是建立在會(huì )計，財務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科基礎上的一門(mén)理論性和應用性相結合的課程。是以企業(yè)編制的財務(wù)報表及相關(guān)資料為基本依據，運用一定的分析方法和技術(shù)，對企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評價(jià)，為企業(yè)未來(lái)的決策、規劃和控制提供財務(wù)信息的方法。
財務(wù)分析在企業(yè)財務(wù)管理工作中，具有重要的作用。通過(guò)財務(wù)分析，可以評價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，總結財務(wù)管理工作的經(jīng)驗教訓，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財務(wù)決策提供重要的依據;可以為投資者、債權人和其他有關(guān)部門(mén)提供系統、完整的財務(wù)分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，為他們作出經(jīng)濟決策提供依據;可以檢查企業(yè)內部各職能部門(mén)和單位完成財務(wù)計劃指標的情況，考核各部門(mén)、單位的工作業(yè)績(jì)，以便揭示管理中存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗教訓，提高管理水平。
就學(xué)習這門(mén)課程而言，我認為學(xué)好的方法有如下幾點(diǎn)：
一、明確目的，把握方向。
分析財務(wù)報表之前首先要明確分析的目的是什么，針對不同的目的選擇不同的衡量標準，從而形成評價(jià)結論。例如：要基于剩余收益增長(cháng)的價(jià)值分析剩余收益對公司價(jià)值增長(cháng)的貢獻，判斷公司是否有增值能力，是否是一個(gè)能夠增加股東剩余收益的增長(cháng)型公司，為股東評價(jià)公司業(yè)績(jì)和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據。
二、夯實(shí)基礎，熟練技巧
在明確計算方向后，第二步便是要挑出合適的計算公式或方法，來(lái)得出結論。財務(wù)報表分記析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎的也是最有效的，而比較的內容除了金額數量上的絕對值之外，最常見(jiàn)的是比率分析，這就要求學(xué)生必須具備扎實(shí)的基本功，對財務(wù)比率原理和計算方法爛熟于心。
三、豐富知識，開(kāi)拓思維
這里所指的豐富知識不僅指財務(wù)知識，也包括了審計、金融、法律等其他方面知識。經(jīng)濟交易的復雜性和多樣性對會(huì )計從業(yè)人員，提出了更高的要求——需要涉獵各方面知識，將微觀(guān)知識與宏觀(guān)經(jīng)濟相結合。這一點(diǎn)反映在財務(wù)報表分析中也是很重要的。
四、聯(lián)系實(shí)際、關(guān)注實(shí)事
證監會(huì )要求上市公司每年在4月15日之前披露會(huì )計年報，每一張會(huì )計年報背后披露的都是一家公司在過(guò)去一年或幾年間的經(jīng)營(yíng)情況，是經(jīng)濟活動(dòng)和現實(shí)財務(wù)狀況的反映，因此分析財務(wù)報表切不能脫離實(shí)際。
五、培養良好專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和商業(yè)倫理素養
在分析財務(wù)報表中，我們不能僅局限在業(yè)務(wù)能力的`培養，還需要重點(diǎn)關(guān)注商業(yè)倫理和職業(yè)道德。
由于審計風(fēng)險的客觀(guān)存在性和審計過(guò)程中人為因素，財務(wù)報表所反映的不一定就是完全正確的，這要求我們在分析財務(wù)報表時(shí)要有職業(yè)敏感度和職業(yè)道德。
通過(guò)以上分析，我個(gè)人認為，財務(wù)報表學(xué)習這門(mén)課程在會(huì )計專(zhuān)業(yè)里是一門(mén)集大成的課程，它對學(xué)生綜合素質(zhì)提出了很高要求。它是對財務(wù)會(huì )計知識的整合，其反映出的會(huì )計思想和會(huì )計方法是對學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。因此，學(xué)習這門(mén)課學(xué)習的不僅是基本方法和常規技巧，更重要的是學(xué)習其滲透出來(lái)的會(huì )計理念和職業(yè)技能，是從課本到實(shí)際的有效跳板。
財務(wù)報表的分析首先要知道會(huì )計做賬的原理，會(huì )計的原理就是將收入和支出按不同種類(lèi)分類(lèi)，比如：收入分主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、投資收益、其他業(yè)務(wù)收入，支出有費用支出、主營(yíng)業(yè)務(wù)支出、其他業(yè)務(wù)支出，會(huì )計按照業(yè)務(wù)性質(zhì)，依照權責發(fā)生制原理，對各種收入費用分門(mén)別類(lèi)，有利于最后核算。期末編制會(huì )計報表是進(jìn)一步將相似相類(lèi)的科目歸類(lèi)為同一個(gè)項目上，這樣對于分析報表來(lái)說(shuō)，就是編制的逆過(guò)程，不斷從報表的各項信息中分析各明細帳戶(hù)的收支狀況。
財務(wù)報表的分析比率分析法是比較常用的，比率的計算有一個(gè)基本的原則：分母選擇一項性質(zhì)單一的項目，分子選擇內涵不同的項目，通過(guò)比率將復雜的大額數字簡(jiǎn)單化，可比化。比較的范圍有同時(shí)期不同項目的比較、不同時(shí)期同一項目的比較、不同行業(yè)的比較、同行業(yè)不同營(yíng)銷(xiāo)運作模式的比較。
財務(wù)報表的分析主要目的是看盈利的多少及真實(shí)性。盈利的比較主要在如下幾個(gè)方面：
1、收入情況
2、支出情況
3、收入與支出的比較
一般企業(yè)的收入分為：主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入與投資收益。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入正常占收入的較大份額，投資收益與其他業(yè)務(wù)收入是容易有關(guān)聯(lián)交易、制造利潤的嫌疑，關(guān)聯(lián)交易可能會(huì )以不公允的交易來(lái)轉移利潤，這些詳細的情況需要通過(guò)各明細科目及報表附注加以甄別。就支出項目而言，主營(yíng)業(yè)務(wù)支出的大小通常與主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，當支出與收入的比例與同行業(yè)的比率不同時(shí)，如果不是運營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)狀況的差異，就一定要查看明細帳戶(hù)。收支比率同時(shí)也要與以往的收支比率比較。費用的核算數目較大者要檢查明細帳戶(hù)。同樣其他業(yè)務(wù)支出與其他業(yè)務(wù)收入是要甄別的。
財務(wù)分析模板大全11
【摘要】財務(wù)分析是當前實(shí)現企業(yè)穩定發(fā)展的重要管理工作措施。但目前的企業(yè)財務(wù)分析普遍存在不夠及時(shí)、不夠科學(xué)、缺少預見(jiàn)性或改進(jìn)措施、未能充分運用等問(wèn)題，最終影響到財務(wù)分析效用。文章對如何提高財務(wù)分析效用進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理;財務(wù)分析效用;財務(wù)預測;財務(wù)決策
隨著(zhù)我國的經(jīng)濟改革已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)新的關(guān)鍵性發(fā)展階段，發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟、建立統一的社會(huì )主義市場(chǎng)體系成為制定我國跨世紀改革開(kāi)放總體目標和戰略部署的基本出發(fā)點(diǎn)。而在市場(chǎng)競爭中，具有充分活力和競爭力的企業(yè)是形成具有活力和競爭力的市場(chǎng)的必要條件。財務(wù)分析是財務(wù)管理的重要方法之一，它是對企業(yè)一定期間的財務(wù)活動(dòng)的總結，為企業(yè)進(jìn)行下一步的財務(wù)預測和財務(wù)決策提供依據。
一、企業(yè)財務(wù)分析質(zhì)量的作用
(一)促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現
企業(yè)財務(wù)分析主要是對企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)和財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全面評價(jià)，主要是依據所掌握的資料，通過(guò)調查研究，對財務(wù)指標的實(shí)現情況進(jìn)行檢查分析來(lái)完成的。通過(guò)分析一系列的財務(wù)指標即可以反映出企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現情況，又可以檢查企業(yè)的資金運用是否合理、企業(yè)的資產(chǎn)構成和資金來(lái)源結構是否適當、企業(yè)有無(wú)償付債務(wù)本息的能力、企業(yè)是否達到盈利目標等。企業(yè)管理者還可以通過(guò)分析差異產(chǎn)生的原因，找出影響財務(wù)目標實(shí)現的有利和不利因素，并提出改進(jìn)工作的建議和措施，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現。財務(wù)分析質(zhì)量的高低直接關(guān)系到企業(yè)財務(wù)目標的.實(shí)現程度和管理者改進(jìn)措施的實(shí)施。
(二)挖掘企業(yè)內部潛力，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)進(jìn)行財務(wù)分析不僅是對過(guò)去的財務(wù)情況進(jìn)行檢查總結，而且也是查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)潛力的過(guò)程。通過(guò)查找潛力可以對這些潛力充分加以利用，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的進(jìn)一步提高。財務(wù)分析質(zhì)量的高低關(guān)系到對企業(yè)潛力發(fā)展的研究。
(三)協(xié)助企業(yè)管理人員做出經(jīng)營(yíng)決策
通過(guò)財務(wù)分析可以提供經(jīng)營(yíng)決策所需要的資料，在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導人從實(shí)際出發(fā)，抓住有利時(shí)機，避免可能遇到的風(fēng)險，善于利用財務(wù)指標所提供的資料做出正確的決策，因此財務(wù)分析質(zhì)量的高低決定決策的可用程度。
二、財務(wù)分析在企業(yè)中的應用現狀
具體表現為：第一，重經(jīng)營(yíng)、輕管理的思想依然支配著(zhù)部分企業(yè)的領(lǐng)導人和業(yè)務(wù)等部門(mén)，造成他們對財務(wù)分析的作用認識不足或者忽略其作用，這就談不上利用財務(wù)分析來(lái)指導工作的問(wèn)題;第二，部分財務(wù)人員素質(zhì)較低，認為其職責就在于財務(wù)核算與管理，往往忽略了財務(wù)分析工作,錯誤地認為財務(wù)分析只是日常事務(wù)，編寫(xiě)財務(wù)分析也只是完成會(huì )計制度的規定而已。即使自己編寫(xiě)了財務(wù)分析報告，也提出了好的建議或措施，但實(shí)際上它只是停留在書(shū)面上，而并不主動(dòng)積極地協(xié)助或配合領(lǐng)導及其他職能部門(mén)研究抓好所提建議、措施的落實(shí)，從而使財務(wù)分析的作用無(wú)法實(shí)現，因此造成較低的財務(wù)分析利用率。財務(wù)分析可用率不高。財務(wù)制度規定，會(huì )計期間終了時(shí)，財會(huì )部門(mén)既要編報會(huì )計報表，同時(shí)還要認真編寫(xiě)財務(wù)分析報告。雖然實(shí)際工作中不乏質(zhì)量較高的財務(wù)分析報告，但從整體上看，目前財務(wù)分析工作重數量、輕質(zhì)量是不容回避的事實(shí)。
三、強化財務(wù)分析效用的四個(gè)重點(diǎn)環(huán)節
(一)建立兩個(gè)體系，推進(jìn)財務(wù)分析工作制度化、系統化
1.建立起財務(wù)分析的組織管理體系。建立由企業(yè)負責人牽頭、財務(wù)負責人具體組織實(shí)施、財務(wù)主管級別以上的專(zhuān)業(yè)人員共同組成的財務(wù)分析組織體系，制定具體的分析工作規程，對分析工作的時(shí)間與質(zhì)量保證、財務(wù)分析的運用、相關(guān)資料的收集與保管等做出規范。
2.建立財務(wù)分析評價(jià)體系。結合企業(yè)歷史數據、行業(yè)特征及現實(shí)狀況等多方面因素，確定適合企業(yè)的財務(wù)分析與評價(jià)指標體系。具體包括兩方面內容：
(1)財務(wù)分析與評價(jià)指標的選取;
(2)確定可用于對企業(yè)財務(wù)狀況進(jìn)行衡量評判的標準，即“值區間”，以確定各指標值對應的評價(jià)。比如在對總資產(chǎn)利潤率確定評價(jià)標準時(shí)，可采用本企業(yè)歷史水平數據及行業(yè)數據為標準值，并參考國外數據，給予一定的權重及評分，從而形成對總體情況的判斷。為便利工作，應將評價(jià)體系納入電算化內容，由計算機系統自動(dòng)取數、自動(dòng)生成評價(jià)初步結果。
(二)遵循三個(gè)標準，收集所需資料
資料收集是財務(wù)分析的基礎性環(huán)節，應當遵循三個(gè)基本標準，即真實(shí)性、可比性、全面性�！罢鎸�(shí)”即資料的真實(shí)性，虛假的資料只能導致錯誤的判斷或誤導，此為資料收集的最根本標準�！翱杀取奔此占馁Y料應當具備可比性，要確保相關(guān)資料的統計范圍、內容及內涵具備相同口徑，對于不可比的資料，應當進(jìn)行修正�！叭妗卑▋蓪雍x：(1)收集的資料應當覆蓋本企業(yè)的每一個(gè)子系統(如部門(mén)、子公司、分公司)，對于難以實(shí)現總體覆蓋的資料獲取，應當在選取樣本子系統時(shí)考慮其代表性;(2)在需收集資料的設計方面，應當圍繞“匯集所有與本企業(yè)相關(guān)的信息”的目標展開(kāi)，確�！皯骄愕健�。
(三)抓住兩個(gè)重點(diǎn)，撰寫(xiě)好財務(wù)分析報告
撰寫(xiě)財務(wù)分析報告是財務(wù)分析工作的深化環(huán)節，一份好的財務(wù)分析報告不僅是對財務(wù)分析工作質(zhì)量的檢驗，更是對財務(wù)分析工作的提升。撰寫(xiě)財務(wù)分析報告應當抓住以下兩個(gè)重點(diǎn)：
(1)提綱挈領(lǐng)，主次分明，清晰反映現狀與問(wèn)題。企業(yè)財務(wù)分析涉及面廣、運用到的指標、資料通常比較多，如果撰寫(xiě)分析報告前不進(jìn)行適當歸納提煉，則冗長(cháng)且重點(diǎn)不突出的分析報告將影響到其最終運用。為避免這種缺憾，財務(wù)分析人員應當在撰寫(xiě)報告過(guò)程中注意做好歸納與提煉，使整篇分析報告重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅、結論清晰明確;
(2)立足實(shí)際，著(zhù)眼長(cháng)遠，提出有針對性的對策建議。為達到這個(gè)要求，報告撰寫(xiě)人員不僅要把握本企業(yè)的情況，還要緊密聯(lián)系經(jīng)濟政策、社會(huì )發(fā)展、行業(yè)發(fā)展等企業(yè)外部環(huán)境變化，善于學(xué)習研究并汲取國際上或本行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗、好的做法，充分吸收企業(yè)各個(gè)管理層面的對策建議。
參考文獻
[1]潘浩明.糾正忽視企業(yè)財務(wù)分析工作的傾向[J].冶金財會(huì )，20xx，(12).
[2]程虎.目前企業(yè)財務(wù)分析工作存在的問(wèn)題有待改進(jìn)[J].四川會(huì )計，20xx，(12).
[3]孫玉琴，杜朝暉.淺談企業(yè)財務(wù)管理人員的基本素質(zhì)[J].黑龍江財會(huì )，20xx，(8).
[4]羅斌，胡樹(shù)華.效率工程技術(shù)研究[J].價(jià)值工程，20xx，(S1).
財務(wù)分析模板大全12
摘要：目前，我國大學(xué)生就業(yè)面臨嚴峻的挑戰，在這種情況下，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)是增加就業(yè)的一條有效途徑。但是，我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)也存在一些現實(shí)的問(wèn)題，如何解決這些問(wèn)題，更有效地促進(jìn)大學(xué)生進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，政府和高校都負有相應的責任。只有加強大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育，才能真正解決創(chuàng )業(yè)中存在的問(wèn)題。
關(guān)鍵字：大學(xué)生 就業(yè) 創(chuàng )業(yè) 研究
近年來(lái)，隨著(zhù)各大高校實(shí)行擴招政策，導致大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)人數急劇增長(cháng)，“大學(xué)生就業(yè)之難，難于上青天”的戲謔之言也非常流行，這也從側面反映了大學(xué)畢業(yè)生就業(yè)難的尷尬現實(shí)。目前，在支持大學(xué)生多渠道就業(yè)的同時(shí)，鼓勵畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)，既是社會(huì )發(fā)展的需要，也是大學(xué)生主動(dòng)融入社會(huì )的積極選擇。在政策利好的驅動(dòng)下，越來(lái)越多的大學(xué)畢業(yè)生將目光投向了自主創(chuàng )業(yè)。本文著(zhù)重論述大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)以及面臨的困難，并就一些高校中大學(xué)生成功進(jìn)行創(chuàng )業(yè)的案例進(jìn)行分析，由此看到加強當代大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的必要性。
一、我國大學(xué)生就業(yè)現狀
大學(xué)生作為未來(lái)的社會(huì )建設者，在建設創(chuàng )新型國家的過(guò)程中具有神圣而不可推卸的責任。但是連續多年的高校擴招政策使得大學(xué)教育由“精英教育”逐漸轉向“大眾教育”。每年眾多的大學(xué)畢業(yè)生與社會(huì )提供的崗位有著(zhù)很大的差距，因此，大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)現狀不容樂(lè )觀(guān)。
20xx年3月29日至4月1日，全國職業(yè)技術(shù)技能人才就業(yè)交流合作洽談會(huì )在廣州召開(kāi)。有關(guān)專(zhuān)家在會(huì )上預測，20xx年全國高校畢業(yè)生的就業(yè)率在70%左右，將有64萬(wàn)畢業(yè)生找不到工作;到20xx年，這個(gè)數字將達到75萬(wàn)。著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家蕭灼基教授在廣州參加20xx年物流世界年會(huì )時(shí)指出“20xx年的失業(yè)情況出現一個(gè)新的特點(diǎn)，那就是大學(xué)生失業(yè)�！� [1]也就是從這一年起，大學(xué)生失業(yè)問(wèn)題開(kāi)始由“量變”轉向“質(zhì)變”，成為社會(huì )上普遍關(guān)注的話(huà)題。
據統計，20xx年全國高校大學(xué)畢業(yè)生人數有280萬(wàn)，20xx年全國高校大學(xué)畢業(yè)生人數有340萬(wàn)，20xx年全國高校大學(xué)畢業(yè)生人數有410萬(wàn)，20xx年全國高校大學(xué)畢業(yè)生人數有495萬(wàn)，20xx年全國高校大學(xué)畢業(yè)生人數有559萬(wàn)。20xx年末，據社科院估計，今年將有100萬(wàn)本科畢業(yè)生畢業(yè)后失業(yè)。
20xx年,國家實(shí)行研究生擴招政策后第一批研究生畢業(yè)。這些研究生加入就業(yè)大軍，無(wú)形中抬高了就業(yè)門(mén)檻。聯(lián)合多所高校針對20xx屆碩士生、本科生、專(zhuān)科生進(jìn)行的大型就業(yè)期望調查顯示，認為“就業(yè)形勢不好，就業(yè)壓力大”的比例高達67%，還有29%的學(xué)生認為“就業(yè)形勢嚴峻,就業(yè)非常困難”。僅有4%的學(xué)生認為“就業(yè)形勢較好，就業(yè)壓力不大”，在所有參與調查的學(xué)生群體中，沒(méi)有一人認為“就業(yè)形勢一片大好”。
二、我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的特點(diǎn)
大學(xué)生就業(yè)之難，失業(yè)人數之多，已經(jīng)成為無(wú)法改變的現實(shí)，但是，進(jìn)入社會(huì )上的大學(xué)生，大多要靠自己來(lái)養活自己，因此，找到一份適合自己的工作，又是如此的迫在眉睫。這樣，現實(shí)中找不到工作，又必須有一份工作，這種近乎悖論的情況到底怎么才能解決呢?
近年來(lái)，“大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)”一詞已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮，在就業(yè)如此困難的情況下，有些人開(kāi)始學(xué)著(zhù)自己創(chuàng )業(yè)。我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)最早起源于1997年清華大學(xué)研究生發(fā)起的首屆“清華大學(xué)創(chuàng )業(yè)計劃大賽”。1999年，第二屆清華大學(xué)創(chuàng )業(yè)計劃大賽更加火爆。之后，全國陸續有一些高校也組織了自己的創(chuàng )業(yè)大賽。目前國內知名的創(chuàng )業(yè)計劃大賽有以清華大學(xué)為代表的校園創(chuàng )業(yè)大賽，團中央舉辦的“挑戰杯”大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃大賽，“中關(guān)村”等省市級創(chuàng )業(yè)計劃大賽以及網(wǎng)易等網(wǎng)絡(luò )公司主辦的創(chuàng )業(yè)計劃大賽。作為高校學(xué)生社團的創(chuàng )業(yè)協(xié)會(huì )也應運而生。特別是全國范圍的“挑戰杯”創(chuàng )業(yè)大賽，目前已成功地舉辦了九屆，參加院校達100多所。在不斷進(jìn)行的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐中，我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)形成了自己的特點(diǎn)：
(一)積極性高，但實(shí)際創(chuàng )業(yè)比例低 自從大學(xué)生接觸并了解大學(xué)生創(chuàng )業(yè)以來(lái)，我國大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)激情逐漸增長(cháng)，創(chuàng )業(yè)的速度、人數增加迅速。我國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)欲望強烈，但實(shí)際參與創(chuàng )業(yè)的比例還是很低的。
(二)科技轉化率低 在國內創(chuàng )業(yè)學(xué)生中，有很大一部分學(xué)生是從事家教、零售、服務(wù)業(yè)等技術(shù)含量低的行業(yè)，即使涉及網(wǎng)絡(luò )的創(chuàng )業(yè)者也都集中于一些不必進(jìn)行產(chǎn)品設計、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)的網(wǎng)站維護。
(三)創(chuàng )業(yè)的社會(huì )文化基礎薄弱 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)沒(méi)有贏(yíng)得社會(huì )、家庭、學(xué)校的完全認可和支持，明確鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的高校、家長(cháng)并不多。無(wú)論是向社會(huì )宣傳創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生還是向高校宣傳創(chuàng )業(yè)的企業(yè)家都比較少，使得創(chuàng )業(yè)的輿論氛圍不濃厚。 客觀(guān)上講，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的道路有開(kāi)創(chuàng )性、現實(shí)性、多樣性、艱巨性和風(fēng)險性等特點(diǎn)。在我國，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)時(shí)間比歐美國家晚了數十年，屬于開(kāi)創(chuàng )性工作創(chuàng )業(yè)是人生學(xué)問(wèn)中最無(wú)法傳授、也根本無(wú)需別人指教的一件事。別人的路對你來(lái)說(shuō)，只是起一個(gè)借鑒、參考的作用，因此具有開(kāi)創(chuàng )性;創(chuàng )業(yè)者只擁有創(chuàng )業(yè)的熱情是遠遠不夠的，要想開(kāi)辟新的天地，必須冷靜、理性、客觀(guān)地分析一切可能的現實(shí)因素，腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳印地去開(kāi)拓，因此具有現實(shí)性;創(chuàng )業(yè)道路是屬于自己的，最適合自己的創(chuàng )業(yè)道路只有一條。只要我們不拘泥于傳統觀(guān)念、不守舊，而又恪守自己穩定發(fā)展的認識系統，并善于根據事物變化的規律采用正確思想、假設、辦法和方案，那么我們就會(huì )找到一條適合自己的路來(lái)，因此具有多樣性;創(chuàng )業(yè)不同于就業(yè)，選擇了創(chuàng )業(yè)，就等于選擇了挑戰。創(chuàng )業(yè)這條道路，絕不是擺在我們面前的一條筆直的、寬闊的、暢通無(wú)阻的大道，因此具有艱巨性;創(chuàng )業(yè)沒(méi)有有效的方法可套用。因此，創(chuàng )業(yè)道路不可能每次都成功，不可能每個(gè)人都成功，有時(shí)可能會(huì )毫無(wú)成效，有時(shí)會(huì )造成重大損失，因此具有很大的風(fēng)險性。
三、大學(xué)生就業(yè)成功案例
自從1999 年全國200多所大學(xué)發(fā)起了首屆中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽以來(lái)，有這樣一些大學(xué)生，他們在大學(xué)的時(shí)候就開(kāi)始了自己的掘金之路，并且取得了成功。這些大學(xué)生成功的秘訣是什么呢?就此問(wèn)題，本文選擇了幾個(gè)成功創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生作為案例進(jìn)行研究分析。
(一)酷訊 CEO——陳華[3](北京大學(xué)創(chuàng )業(yè)代表)
創(chuàng )業(yè)軌跡：一次偶然的機會(huì ),在北京大學(xué)計算機系讀大三的陳華參與了天網(wǎng)FTP 的開(kāi)發(fā)，這在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上有著(zhù)極高的要求。陳華憑借著(zhù)在北京大學(xué)學(xué)習和實(shí)踐的經(jīng)驗，在開(kāi)發(fā)軟件的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。如今，“天網(wǎng) FTP”和“天網(wǎng) Maze”成為了中國教育網(wǎng)上每臺電腦必備的軟件之一。畢業(yè)后不久，陳華著(zhù)手創(chuàng )辦自己的公司，于是就有了今天的酷訊搜索，在網(wǎng)上每天400萬(wàn)次的點(diǎn)擊查詢(xún)，上千萬(wàn)次的瀏覽量。因而被人稱(chēng)為“百度第二”。 夢(mèng)開(kāi)始的地方：北京大學(xué)計算機系培養了陳華濃厚的學(xué)習興趣，國際上先進(jìn)的教學(xué)設備和全國一流的師資力量為陳華的成功提供了良好的土壤。其中，網(wǎng)絡(luò )與分布式系統實(shí)驗室是北京大學(xué)計算機系最有特色的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò )實(shí)驗室，是北大計算機系同學(xué)們學(xué)習、實(shí)踐的園地。北大實(shí)驗室以其團結友愛(ài)、充滿(mǎn)活力、不斷進(jìn)步、技術(shù)過(guò)硬、提倡創(chuàng )新精神、認真做學(xué)問(wèn)的思想品格而為社會(huì )稱(chēng)道，成為北京大學(xué)同學(xué)們創(chuàng )業(yè)的孵化器之一。在這里，經(jīng)歷對創(chuàng )業(yè)理念、實(shí)踐能力和團隊精神的鍛煉，經(jīng)歷對專(zhuān)業(yè)知識與學(xué)習能力的考驗，創(chuàng )業(yè)的理想指日可待。
(二)中國第一個(gè)創(chuàng )辦公司品牌的在校大學(xué)生——潘江濤[4](溫州大學(xué)創(chuàng )業(yè)代表) 創(chuàng )業(yè)軌跡：20xx年4月，溫州大學(xué)管理系三年級的潘江濤從校學(xué)生會(huì )辭職，出資創(chuàng )辦“方圓工作室”，以幫人聯(lián)系家教、貼橫幅等作為主要業(yè)務(wù)。半年之后，他借資注冊公司�，F在，公司加盟商已超過(guò)1000家，還有許多人主動(dòng)找上門(mén)來(lái)，學(xué)子卡已售出1萬(wàn)余張。潘江濤注冊的“學(xué)子”品牌，是全國首個(gè)由在校大學(xué)生創(chuàng )辦的公司品牌，他的口號是“在每名溫州大學(xué)生身上賺十元錢(qián)”，他夢(mèng)想“五年賺到一個(gè)億”。
夢(mèng)開(kāi)始的地方：從 20xx 年就開(kāi)始支持創(chuàng )辦大學(xué)生創(chuàng )業(yè)工作室的溫州大學(xué)，如今已經(jīng)形成從大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育到創(chuàng )業(yè)實(shí)踐一套完整的服務(wù)體系。溫州大學(xué)大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)實(shí)踐被稱(chēng)為“草根創(chuàng )業(yè)”，依靠的是“椅子”和“腦子”。溫州大學(xué)不僅在創(chuàng )業(yè)實(shí)踐和創(chuàng )業(yè)基金上給予同學(xué)們支持，在學(xué)籍管理、學(xué)分申請等政策上，也幫助同學(xué)們處理好創(chuàng )業(yè)和專(zhuān)業(yè)學(xué)習在時(shí)間上的沖突。從 20xx 年開(kāi)始，溫州大學(xué)開(kāi)設了“大學(xué)生職業(yè)生涯設計導航”必修課，聘請溫州一批知名企業(yè)創(chuàng )始人擔任“創(chuàng )業(yè)導師”。近期，溫州大學(xué)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園正式啟用，目的是把大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)教育與創(chuàng )業(yè)實(shí)踐和他們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)聯(lián)系起來(lái)，和當地的創(chuàng )業(yè)土壤聯(lián)系起來(lái)，滿(mǎn)足這個(gè)市場(chǎng)的需求。如今，溫州大學(xué)的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)很活躍，一些創(chuàng )業(yè)項目火熱進(jìn)行中，有美術(shù)與藝術(shù)設計學(xué)院的同學(xué)成立的藍蝸牛工作室，外語(yǔ)學(xué)院的同學(xué)成立的西文翻譯工作室，計算機學(xué)院的同學(xué)進(jìn)行網(wǎng)站開(kāi)發(fā)、網(wǎng)上商城，人文學(xué)院新聞專(zhuān)業(yè)的同學(xué)創(chuàng )辦的 DV制作工作室等等。
(三)落戶(hù)農村創(chuàng )業(yè)——王中華[5](安徽科技學(xué)院創(chuàng )業(yè)代表)
創(chuàng )業(yè)軌跡：20xx 年 7 月，就讀于安徽科技學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的王中華和同學(xué)利用所學(xué)的農業(yè)方面的知識，和農民一起建起了雙孢菇大棚。創(chuàng )業(yè)的艱辛一開(kāi)始就讓三個(gè)來(lái)自象牙塔的同學(xué)感到了極大的落差，但他們的創(chuàng )業(yè)舉動(dòng)得到當地政府和學(xué)校的高度重視。村里成立“鳳陽(yáng)縣小崗村食用菌專(zhuān)業(yè)合作社”，王中華以絕對優(yōu)勢當選合作社理事長(cháng)。 夢(mèng)開(kāi)始的地方：位于蚌埠的安徽科技學(xué)院是王中華創(chuàng )業(yè)的搖籃，校內教學(xué)基地總面積370畝，包括種植科技園、養殖科技園、食品科技園、花卉盆景園和中草藥園等近20個(gè)專(zhuān)業(yè)性教學(xué)實(shí)習基地，同時(shí)學(xué)校建立了20多個(gè)省級教育實(shí)習基地和校外實(shí)踐教學(xué)基地。王中華等三位同學(xué)正是在實(shí)習基地開(kāi)展暑期實(shí)習時(shí)萌發(fā)了創(chuàng )業(yè)的念頭。了解到王中華等人的創(chuàng )業(yè)計劃后，委派專(zhuān)業(yè)老師擔任指導老師，把創(chuàng )業(yè)與研究相結合，組織他們申報校大學(xué)生創(chuàng )新基金。學(xué)院的全力支持，使同學(xué)們的創(chuàng )業(yè)和學(xué)業(yè)得到兼顧,并獲得了極大成功。 從以上三個(gè)案例可以看出，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的成功，與一個(gè)學(xué)校的良好創(chuàng )業(yè)環(huán)境有十分重要的關(guān)系。無(wú)論是北京大學(xué)的計算機系，溫州大學(xué)的“椅子”和“腦子”，還是安徽科技學(xué)院的諸多科技園，學(xué)校在大學(xué)生創(chuàng )業(yè)方面的投入可謂是盡心盡力。
四、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)存在的問(wèn)題
創(chuàng )業(yè)，說(shuō)的容易，但是做起來(lái)，的確不簡(jiǎn)單。比起就業(yè)來(lái)，創(chuàng )業(yè)反而需要更多的.條件，因此存在的問(wèn)題也比較突出。
(一)主觀(guān)方面存在的問(wèn)題
1.創(chuàng )業(yè)行動(dòng)少
雖然在各項調查中顯示，大學(xué)生有創(chuàng )業(yè)愿望的比例較高，但在實(shí)際參與創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中，比例卻非常低。大學(xué)生在考慮“出路”時(shí)首要的是選擇就業(yè)，其次為考研和出國，選擇獨立創(chuàng )業(yè)的人寥寥無(wú)幾。
2.創(chuàng )新意識薄弱 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)不同于社會(huì )人員創(chuàng )業(yè)的其中一個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng )新性，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)無(wú)論在資金、場(chǎng)地、經(jīng)驗等各方面都無(wú)法和社會(huì )人員相比，所以大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要能走向社會(huì )、立足社會(huì )，就要在“新”字上下功夫，要走技術(shù)創(chuàng )新的道路。但是實(shí)踐表明，我國大學(xué)生的創(chuàng )新意識還是比較薄弱的。
3.創(chuàng )業(yè)能力低 創(chuàng )業(yè)能力包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營(yíng)管理能力、社交溝通能力、風(fēng)險承受能力、創(chuàng )新求變能力等，具有很強的綜合性。雖然學(xué)校有很多的實(shí)踐機會(huì )，但真正主動(dòng)參與的少。如大學(xué)生假期的社會(huì )實(shí)踐，大多數學(xué)生是以走過(guò)場(chǎng)的形式來(lái)應付，只要在鑒定書(shū)上蓋了章就萬(wàn)事大吉。
(二)客觀(guān)方面存在的問(wèn)題
1.創(chuàng )業(yè)的基礎設施不完善 目前，我國與創(chuàng )業(yè)相關(guān)的政策、法律、金融等設施不完備，特別是缺乏風(fēng)險資金投入。由于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)在我國的歷史比較短暫，各方面認識不夠，鑒于特定的國情，不能如美英等發(fā)達國家那樣能夠吸引一些風(fēng)險投資家的青睞。
2.系統化創(chuàng )業(yè)教育缺失 雖然社會(huì )對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的意義有所認識，學(xué)校對創(chuàng )業(yè)教育的重要性也有所了解，但學(xué)校的教育還是沒(méi)有相應跟上，多數高校沒(méi)有開(kāi)設創(chuàng )業(yè)教育的課程，絕大部分缺少系統化的創(chuàng )業(yè)教育體系。
五、加強高校創(chuàng )業(yè)教育
創(chuàng )業(yè)教育是指培養學(xué)生創(chuàng )業(yè)意識、創(chuàng )業(yè)素質(zhì)、創(chuàng )業(yè)技能的教育活動(dòng)，即培養學(xué)生如何適應社會(huì )生存、提高能力，以及進(jìn)行自我創(chuàng )業(yè)的方法和途徑。作為高等教育發(fā)展史上一種新的教育理念，它是知識經(jīng)濟時(shí)代大學(xué)生創(chuàng )新精神和創(chuàng )造能力的培養，是社會(huì )和經(jīng)濟結構調整時(shí)期人才需求變化的要求，是素質(zhì)教育新的突破口，是解決當前及今后大學(xué)生就業(yè)、提高大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的有效方法。 自清華大學(xué)舉辦了我國最早的學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃競賽以來(lái)，近年來(lái)各高校采取了一系列措施促進(jìn)大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)教育，但其發(fā)展現狀并不樂(lè )觀(guān)。在理論研究上，對創(chuàng )業(yè)教育的理論研究還是零散的，不系統的，只是散見(jiàn)于諸如全面發(fā)展教育、主體教育、素質(zhì)教育、創(chuàng )新教育、就業(yè)與創(chuàng )業(yè)等理論層面上的探討，缺乏對創(chuàng )業(yè)教育集中的、系統的和全面的研究。另外，高校的理論研究不系統，再加上高校自身創(chuàng )業(yè)較少，和社會(huì )上企業(yè)聯(lián)系不多，缺少創(chuàng )業(yè)的經(jīng)驗，從而直接導致了教育教學(xué)上的缺陷。最后，學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的缺失、創(chuàng )業(yè)意識不強、創(chuàng )業(yè)能力不足也導致了學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)較少、成功率比較低。 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育既是教育領(lǐng)域的問(wèn)題，同時(shí)也是社會(huì )面臨的課題，既需要教育教學(xué)的改革，也需要社會(huì )管理體制方面的變革。通過(guò)加大對學(xué)生的創(chuàng )業(yè)教育，提高學(xué)生的創(chuàng )業(yè)能力，能夠有效地解決大學(xué)生的就業(yè)問(wèn)題。同時(shí)還需要社會(huì )管理體制方面的配合，創(chuàng )造有利于和能夠促進(jìn)創(chuàng )業(yè)的條件，吸引學(xué)生創(chuàng )業(yè)。這無(wú)論是對國家、對社會(huì )還是對個(gè)人都有著(zhù)重要的意義。 由于中國的傳統習慣，學(xué)生大都是享受父母的寵愛(ài)，習慣于接受到手的工作。大學(xué)生由于歷史的慣性，也由于社會(huì )的復雜，也由于自己條件所限，他們完全靠自己的力量走出一條創(chuàng )業(yè)的路，面臨著(zhù)困難，面臨著(zhù)風(fēng)險。但是時(shí)代已經(jīng)賦予了他們期待和責任，成就未來(lái)就得闖出自己的一片天。 新生事物，總得有陽(yáng)光的照耀才能茁壯成長(cháng)。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，社會(huì )的扶持必不可少。國家相關(guān)政策、學(xué)校的積極鼓勵等都在不斷地完善著(zhù)新的創(chuàng )業(yè)環(huán)境，滋養著(zhù)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)這棵還不太成熟的“苗”。相信國家對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的投入，加上高校對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)教育的深入實(shí)踐，在這一系列堅固基礎的支持下，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)這棵稚嫩的小樹(shù)，一定會(huì )枝繁葉茂，順利成長(cháng)。
財務(wù)分析模板大全13
分析報告
我所選的上市公司為威海廣泰空港設備股份有限公司。先大概的介紹該公司基本情況：
威海廣泰空港設備股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“威海廣泰”)由李光太先生創(chuàng )辦于1991年，位于美麗的海濱城市威海，是從事空港地面設備研發(fā)與制造的專(zhuān)業(yè)公司。
目前，威海廣泰擁有161項技術(shù)專(zhuān)利，其中10項發(fā)明專(zhuān)利、1項美國專(zhuān)利，有國家級重點(diǎn)新產(chǎn)品16種，取得國家和省部級科技進(jìn)步獎項32個(gè)。
威海廣泰在不斷提高標準化管理水平的過(guò)程中，通過(guò)了軍品和民品質(zhì)量體系認證、保密認證、武器裝備科研生產(chǎn)許可審查和環(huán)境體系認證，是國家級火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國家創(chuàng )新型企業(yè)，擁有國家認定的企業(yè)技術(shù)中心，20xx年獲批組建“國家空港地面設備工程技術(shù)研究中心”，標志著(zhù)公司已成為我國空港地面設備全行業(yè)的'科研開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)化基地。
威海廣泰現有的26個(gè)系列120余種型號產(chǎn)品，覆蓋了機場(chǎng)機務(wù)、客艙服務(wù)、飛機貨運、場(chǎng)道維護、油料加注和消防六大領(lǐng)域，能為一架飛機配齊所有地面設備，部分主導產(chǎn)品國內市場(chǎng)占有率達40%～60%，是全球空港地面設備品種最全的供應商。公司產(chǎn)品遍布除臺灣外的中國各大航空公司、機場(chǎng)、飛機制造公司和試飛院，大量裝備海、陸、空三軍和二炮部隊，出口到亞洲、非洲、歐洲和大洋洲等30多個(gè)國家和地區。
公司財務(wù)報表分析資產(chǎn)負債表
利潤表
由上面兩張表可得：
流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債=1.392速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負債=0.891
應收賬款周轉率=銷(xiāo)售收入/應收帳款平均余額=1.024資產(chǎn)負債比率=負債額/資產(chǎn)總額=54.581存貨周轉率=銷(xiāo)售成本/存貨平均余額=0.769總資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)平均余額=0.246資產(chǎn)收益率=凈利潤/總資產(chǎn)平均余額=44.022凈利率=稅后利潤/主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=0.111銷(xiāo)售毛利率=銷(xiāo)售毛利/銷(xiāo)售總收入=0.110主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤/銷(xiāo)售總收入=0.121銷(xiāo)售利潤率=利潤總額/主營(yíng)業(yè)收入=0.130
從流動(dòng)比率和速動(dòng)比率來(lái)看，流動(dòng)比率低于200%且速動(dòng)比率小于1，這說(shuō)明該公司有較好的償債能力，把存貨變現能力較好，能力比較強未來(lái)創(chuàng )利益能力較客可觀(guān)。
從資本負債來(lái)看，其比率為54.581是小的比率，說(shuō)明該公司
借債少，股東都有一定的資金基礎，也說(shuō)明償債能力好，對公司的壓力等各方面都有利，少了償債公司可得的利潤就更高，對公司未來(lái)的發(fā)展起好的影響。
從存貨周轉率和總資產(chǎn)比率可以知道該公司銷(xiāo)售不太順利，同其他公司相比銷(xiāo)售能力較弱，這是對營(yíng)業(yè)利潤的一個(gè)不好影響，不能很好的創(chuàng )造利潤。
從營(yíng)業(yè)利潤率、資產(chǎn)收益率、凈利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率和銷(xiāo)售毛利率可知道該公司獲利能力太弱，投入資本得到的收益比較少，主營(yíng)業(yè)利潤率也低對水平低公司的可持續發(fā)展不利，比同行業(yè)的，總體來(lái)說(shuō)資產(chǎn)收益狀況不佳。
結論
由以上數據及分析可知，該公司償債能力雖說(shuō)較好，但由于水平比同行業(yè)的低，且在在成本使得，貸款利息增加，管理費用及財務(wù)用費增加使得該公司利潤減少，再加上現在市場(chǎng)競爭激烈，產(chǎn)品價(jià)格略有下降，而勞動(dòng)成本及原料價(jià)格略有上漲，使得利潤降低。而且從該公司資訊中了解到該公司有較強的創(chuàng )新能力能保證公司在競爭中處于優(yōu)勢地位，公司的運營(yíng)模式也較好可以很好的控制成本的花費，近年來(lái)空港地面設備進(jìn)入景氣攀升階段，消防車(chē)業(yè)務(wù)也快速發(fā)展，軍工及海工業(yè)務(wù)使得該公司錦上添花，這些都將為公司創(chuàng )造更高的利潤，使公司處于優(yōu)勢處，我覺(jué)得在下半年應該會(huì )取得更好的收益。
財務(wù)分析模板大全14
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)培養具備財務(wù)管理及相關(guān)金融、會(huì )計、法律等方面的知識和能力，具備會(huì )計手工核算能力、會(huì )計信息系統軟件應用能力、資金籌集能力、財務(wù)可行性評價(jià)能力、財務(wù)報表分析能力、稅務(wù)籌劃能力，具備突出的財富管理的金融專(zhuān)業(yè)技能，能為公司和個(gè)人財務(wù)決策提供方向性指導及具體方法，能在工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財務(wù)、理財管理的應用型專(zhuān)門(mén)人才。
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)方向
1．進(jìn)企業(yè)做會(huì )計或財務(wù)，選擇這條路的話(huà)最好找個(gè)暑假的時(shí)間去企業(yè)實(shí)習，現在用人單位很看重這方面。
2．進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所做審計，選擇這條路的話(huà)最好大學(xué)期間注會(huì )考出幾門(mén)。
3．進(jìn)銀行業(yè)也是比較好的選擇，這個(gè)最好有關(guān)系。
4. 進(jìn)專(zhuān)門(mén)的`金融，貨幣，經(jīng)濟，調研機構；不過(guò)概率比較小。
5. 自己成立會(huì )計師事務(wù)所，成立會(huì )計事務(wù)所不會(huì )面對像做兼職會(huì )計的交際壓力，且收入十分可觀(guān)，但對專(zhuān)業(yè)所需水平要求很高。目前成立會(huì )計師事務(wù)所的大多具備注冊會(huì )計師或高級會(huì )計師等級的人。
6. 進(jìn)大學(xué)任教。隨著(zhù)中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和經(jīng)管類(lèi)專(zhuān)業(yè)近年愈加的火爆的趨勢，市場(chǎng)定需要大批的財務(wù)管理人才。
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景
財務(wù)管理對于整個(gè)企業(yè)而言，就相當于鏈條對于自行車(chē)，一旦鏈條失靈，整個(gè)自行車(chē)也就無(wú)法行動(dòng)了�，F代財務(wù)管理制度的建立迫切需要同時(shí)兼備管理、經(jīng)濟法律和理財、金融等方面知識和能力的高級專(zhuān)門(mén)人才。主要到工商、金融企業(yè)、事業(yè)單位及政府部門(mén)從事財務(wù)、金融管理以及教學(xué)、科研方面的工作。
概念解析
在20xx年教育部新版《普通高等學(xué)校本科專(zhuān)業(yè)目錄》中，財務(wù)管理屬于管理學(xué)門(mén)類(lèi)下的工商管理類(lèi)，相近專(zhuān)業(yè)有工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、會(huì )計學(xué)、人力資源管理、旅游管理、商品學(xué)、審計學(xué)、電子商務(wù)、物流管理、國際商務(wù)等。
財務(wù)管理是伴隨人們對生產(chǎn)管理的需要而產(chǎn)生的。隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，財務(wù)管理也經(jīng)歷了一個(gè)由簡(jiǎn)單到復雜、由低級到高級的發(fā)展過(guò)程。國內所說(shuō)的財務(wù)管理，一般是指企業(yè)的財務(wù)管理。
培養要求
本專(zhuān)業(yè)培養目標為具有扎實(shí)經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)理論基礎，掌握財務(wù)管理基本知識和技能，熟悉財務(wù)管理工作流程，能夠在企事業(yè)單位從事融資、投資及資本運營(yíng)工作，制定財務(wù)分析報告和財務(wù)決策方案，具有預測、防范和化解財務(wù)危機能力的創(chuàng )新型、應用型高級專(zhuān)門(mén)人才。
該專(zhuān)業(yè)學(xué)生主要學(xué)習財務(wù)、金融管理方面的基本理論和基本知識，受到財務(wù)、金融管理方法和技巧方面的基本訓練，具有分析和解決財務(wù)、金融問(wèn)題的基本能力。
主干課程
《基礎會(huì )計學(xué)》、《財務(wù)會(huì )計》、《財務(wù)管理學(xué)》、《高級財務(wù)管理》、《審計學(xué)》、《稅法》、《稅務(wù)會(huì )計與納稅籌劃》、《電子商務(wù)概論》、《項目評估》、《資產(chǎn)評 估》、《資本運營(yíng)》、《投資學(xué)》。
財務(wù)分析模板大全15
泛系會(huì )計控制觀(guān)研究財務(wù)分析論文
內部控制制度歷來(lái)是包括企業(yè)在內的所有組織和機構正常運轉的制度基礎。它是企業(yè)為了提高會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規和規章的貫徹執行而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統。國內外許多學(xué)者從理論上對企業(yè)內部控制制度的建設及架構進(jìn)行了大量的探討和研究，取得了很多突破性的成果。在實(shí)踐上，圍繞內部控制制度建設，國內不少企業(yè)作出了巨大努力，有些企業(yè)還取得了一定的成績(jì)。但總體來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)在內部控制制度的探索方面還遠遠不夠。 管理控制、會(huì )計控制和業(yè)務(wù)控制是內部控制中三個(gè)不可分割的重要方面。與內部控制一樣，會(huì )計控制理論與實(shí)務(wù)也是隨著(zhù)時(shí)代的變革、經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭的加劇、內部管理的需要而不斷豐富、發(fā)展和完善的。 但是，與起源于２０世紀８０年代并迅速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理革命相比，在財務(wù)和會(huì )計領(lǐng)域所發(fā)生的革新落后了一代（Ｔｈｏｍａｓ和Ｗａｌｔｈｅｒ，１９９７），表現在“實(shí)時(shí)控制觀(guān)沒(méi)有得到會(huì )計理論和實(shí)務(wù)界的普遍重視，使得會(huì )計流程遠離業(yè)務(wù)流程，導致為管理者提供的信息仍然是滯后的，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)時(shí)控制的需求。ＩＴ環(huán)境下實(shí)時(shí)控制方法的研究非常匱乏，使得會(huì )計只注重核算職能，控制職能弱化，特別是利用信息對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制無(wú)法真正得以體現”（閻達五，２００３）。筆者以泛系理論及觀(guān)控技術(shù)為指導，構建了以泛系理論為基礎的會(huì )計控制觀(guān)。
一、泛系理論簡(jiǎn)述泛系理論，又稱(chēng)泛系方法論，是我國多棲學(xué)者、武漢數字工程研究所吳學(xué)謀教授于１９７６年開(kāi)始籌創(chuàng )的一門(mén)前沿科學(xué)，其前身是數學(xué)逼近轉化論與電磁介質(zhì)動(dòng)力學(xué)等價(jià)論，背景是辨證綜合、跨域一體、百科整合的大科學(xué)時(shí)代。
作為對哲學(xué)、數學(xué)、科學(xué)技術(shù)、系統科學(xué)、美學(xué)、詩(shī)學(xué)等領(lǐng)域跨學(xué)科新的探索，泛系理論是一種似哲非哲的形而泛學(xué)的開(kāi)拓。它追求數、理、工、醫、文、哲等多種專(zhuān)題的自創(chuàng )一家之言而強化百科理法之間的聯(lián)系與中介互轉，在經(jīng)歷了對百科理法的八次概括、總結與顯生后，處于不斷發(fā)展和完善之中。泛系理論的研究對象為一般事物機理，主要涉及廣義的系統、關(guān)系與對稱(chēng)的一般事物機理。它一方面用逐個(gè)典型數學(xué)建模的方法，另一方面用計算機語(yǔ)言或形式語(yǔ)言學(xué)遞歸定義的方法，同時(shí)用橫斷科學(xué)對實(shí)踐已證原型或學(xué)科概括的方法來(lái)研究泛系范疇并使之充分可觀(guān)控建�；▍菍W(xué)謀《從泛系觀(guān)看世界》）。 泛系理論的重要技術(shù)支撐是觀(guān)控技術(shù)。觀(guān)控技術(shù)認為，物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間是現代科學(xué)技術(shù)的五個(gè)基本要素，這五個(gè)科學(xué)基元中的任何一個(gè)都不能單獨存在，只有包含了物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間的五維物理泛系才能客觀(guān)、獨立地存在。因為在這五個(gè)科學(xué)基元之間存在著(zhù)互聯(lián)、互轉、互導、互生、互克關(guān)系，并在一定的條件下相互轉化。觀(guān)控技術(shù)以泛系為觀(guān)控對象，以認清現實(shí)、把握未來(lái)為基本使命，是一種追求完善的系統技術(shù)。
二、泛系會(huì )計控制系統的架構一個(gè)企業(yè)的內部會(huì )計控制主要是指企業(yè)內部應用會(huì )計方法和其他有關(guān)方法，對財務(wù)、會(huì )計工作和有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)所進(jìn)行的控制（李鳳鳴《內部控制學(xué)》）。
從總體上看，會(huì )計控制可分為：宏觀(guān)控制，即社會(huì )發(fā)展比例控制；微觀(guān)控制，即單位內部控制。宏觀(guān)方面可以通過(guò)財務(wù)計劃、工資計劃和成本計劃等進(jìn)行控制；微觀(guān)方面可以通過(guò)經(jīng)濟責任制、目標成本、技術(shù)經(jīng)濟定額和內部結算制度等進(jìn)行控制。會(huì )計控制是連接管理控制和業(yè)務(wù)控制的必要環(huán)節，是內部控制的核心。從泛系理論看，會(huì )計控制系統就是一個(gè)極其復雜的廣義系統，其硬部由控制者和控制對象的集合構成；軟部由控制關(guān)系結構集構成。硬部是指發(fā)生控制關(guān)系的落腳點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)內，它可以是人、貨幣資金和實(shí)物資產(chǎn)等，也可以是子公司、內部責任中心等子系統；軟部是指各控制要素之間或各子系統之間形成的關(guān)系結構集，它可以是規章制度、內部管理文件等。相同的硬部可以組成不同的關(guān)系結構集。
泛系會(huì )計控制觀(guān)研究財務(wù)分析論文
內部控制制度歷來(lái)是包括企業(yè)在內的所有組織和機構正常運轉的制度基礎。它是企業(yè)為了提高會(huì )計信息質(zhì)量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關(guān)法律法規和規章的貫徹執行而制定和實(shí)施的一個(gè)控制系統。國內外許多學(xué)者從理論上對企業(yè)內部控制制度的建設及架構進(jìn)行了大量的探討和研究，取得了很多突破性的成果。在實(shí)踐上，圍繞內部控制制度建設，國內不少企業(yè)作出了巨大努力，有些企業(yè)還取得了一定的成績(jì)。但總體來(lái)說(shuō)，我國企業(yè)在內部控制制度的探索方面還遠遠不夠。 管理控制、會(huì )計控制和業(yè)務(wù)控制是內部控制中三個(gè)不可分割的`重要方面。與內部控制一樣，會(huì )計控制理論與實(shí)務(wù)也是隨著(zhù)時(shí)代的變革、經(jīng)濟環(huán)境的變化、競爭的加劇、內部管理的需要而不斷豐富、發(fā)展和完善的。 但是，與起源于２０世紀８０年代并迅速發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理革命相比，在財務(wù)和會(huì )計領(lǐng)域所發(fā)生的革新落后了一代（Ｔｈｏｍａｓ和Ｗａｌｔｈｅｒ，１９９７），表現在“實(shí)時(shí)控制觀(guān)沒(méi)有得到會(huì )計理論和實(shí)務(wù)界的普遍重視，使得會(huì )計流程遠離業(yè)務(wù)流程，導致為管理者提供的信息仍然是滯后的，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)時(shí)控制的需求。ＩＴ環(huán)境下實(shí)時(shí)控制方法的研究非常匱乏，使得會(huì )計只注重核算職能，控制職能弱化，特別是利用信息對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)控制無(wú)法真正得以體現”（閻達五，２００３）。筆者以泛系理論及觀(guān)控技術(shù)為指導，構建了以泛系理論為基礎的會(huì )計控制觀(guān)。
一、泛系理論簡(jiǎn)述泛系理論，又稱(chēng)泛系方法論，是我國多棲學(xué)者、武漢數字工程研究所吳學(xué)謀教授于１９７６年開(kāi)始籌創(chuàng )的一門(mén)前沿科學(xué)，其前身是數學(xué)逼近轉化論與電磁介質(zhì)動(dòng)力學(xué)等價(jià)論，背景是辨證綜合、跨域一體、百科整合的大科學(xué)時(shí)代。
作為對哲學(xué)、數學(xué)、科學(xué)技術(shù)、系統科學(xué)、美學(xué)、詩(shī)學(xué)等領(lǐng)域跨學(xué)科新的探索，泛系理論是一種似哲非哲的形而泛學(xué)的開(kāi)拓。它追求數、理、工、醫、文、哲等多種專(zhuān)題的自創(chuàng )一家之言而強化百科理法之間的聯(lián)系與中介互轉，在經(jīng)歷了對百科理法的八次概括、總結與顯生后，處于不斷發(fā)展和完善之中。泛系理論的研究對象為一般事物機理，主要涉及廣義的系統、關(guān)系與對稱(chēng)的一般事物機理。它一方面用逐個(gè)典型數學(xué)建模的方法，另一方面用計算機語(yǔ)言或形式語(yǔ)言學(xué)遞歸定義的方法，同時(shí)用橫斷科學(xué)對實(shí)踐已證原型或學(xué)科概括的方法來(lái)研究泛系范疇并使之充分可觀(guān)控建�；▍菍W(xué)謀《從泛系觀(guān)看世界》）。 泛系理論的重要技術(shù)支撐是觀(guān)控技術(shù)。觀(guān)控技術(shù)認為，物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間是現代科學(xué)技術(shù)的五個(gè)基本要素，這五個(gè)科學(xué)基元中的任何一個(gè)都不能單獨存在，只有包含了物質(zhì)、能量、信息、空間、時(shí)間的五維物理泛系才能客觀(guān)、獨立地存在。因為在這五個(gè)科學(xué)基元之間存在著(zhù)互聯(lián)、互轉、互導、互生、互克關(guān)系，并在一定的條件下相互轉化。觀(guān)控技術(shù)以泛系為觀(guān)控對象，以認清現實(shí)、把握未來(lái)為基本使命，是一種追求完善的系統技術(shù)。
二、泛系會(huì )計控制系統的架構一個(gè)企業(yè)的內部會(huì )計控制主要是指企業(yè)內部應用會(huì )計方法和其他有關(guān)方法，對財務(wù)、會(huì )計工作和有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)所進(jìn)行的控制（李鳳鳴《內部控制學(xué)》）。
從總體上看，會(huì )計控制可分為：宏觀(guān)控制，即社會(huì )發(fā)展比例控制；微觀(guān)控制，即單位內部控制。宏觀(guān)方面可以通過(guò)財務(wù)計劃、工資計劃和成本計劃等進(jìn)行控制；微觀(guān)方面可以通過(guò)經(jīng)濟責任制、目標成本、技術(shù)經(jīng)濟定額和內部結算制度等進(jìn)行控制。會(huì )計控制是連接管理控制和業(yè)務(wù)控制的必要環(huán)節，是內部控制的核心。從泛系理論看，會(huì )計控制系統就是一個(gè)極其復雜的廣義系統，其硬部由控制者和控制對象的集合構成；軟部由控制關(guān)系結構集構成。硬部是指發(fā)生控制關(guān)系的落腳點(diǎn)，在一個(gè)企業(yè)內，它可以是人、貨幣資金和實(shí)物資產(chǎn)等，也可以是子公司、內部責任中心等子系統；軟部是指各控制要素之間或各子系統之間形成的關(guān)系結構集，它可以是規章制度、內部管理文件等。相同的硬部可以組成不同的關(guān)系結構集。
【財務(wù)分析】相關(guān)文章：
財務(wù)分析總結12-07
財務(wù)分析報告08-17
財務(wù)報告分析03-15
財務(wù)案例分析心得11-18
公司的財務(wù)分析報告11-26
關(guān)于財務(wù)分析的報告09-19
財務(wù)分析模板大全07-29
財務(wù)分析報告范本07-22
財務(wù)分析報告范文07-20
財務(wù)分析實(shí)驗心得04-24