【推薦】財務(wù)分析模板大全
財務(wù)分析模板大全 篇1
1、進(jìn)行公司收入、支出及成本費等財務(wù)核算，對公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、往來(lái)款項、財產(chǎn)物資如實(shí)進(jìn)行全面的`記錄、反映、監督；
2、現金及銀行收付處理，制作記帳憑證，銀行對帳，單據審核，開(kāi)具與保管發(fā)票；
3、每月納稅申報。
4、負責稅務(wù)等部門(mén)的對外聯(lián)絡(luò )。
財務(wù)分析模板大全 篇2
農村新型合作醫療在全市范圍內全面啟動(dòng)，為我鄉的衛生事業(yè)注入了新的活力，20xx年我院乘著(zhù)新型合作的東風(fēng)，創(chuàng )造了可喜的社會(huì )和經(jīng)濟效益，現就我院20xx年度的財務(wù)情況進(jìn)行分析說(shuō)明：
20xx年我院本部門(mén)診診療人次xx余人次，實(shí)現業(yè)務(wù)收入xx元，其中醫療收入xx元，藥品收入xx元，收治住院病人xx人次，與上年同期相比增長(cháng)xx%，手術(shù)病人次xx次，實(shí)現業(yè)務(wù)收入xx元，其中醫療收入xx元，占總收入的xx%，藥品收入xxx元，占總收入的xx%，全年實(shí)現業(yè)務(wù)收入xx元，其中醫療報銷(xiāo)收入xx元，醫保門(mén)診xx人次，住院xx人次，醫保收入占總收入的xx%，合作醫療住院xx人次，實(shí)現收入xx元，占住院收入的xx%，報銷(xiāo)xx元，報銷(xiāo)比例為xxx%，合作醫療總報銷(xiāo)xx元，占總收入的xx%，救助農村孕產(chǎn)婦xx人次，救助金額xx元，防保收入xx元，20xx年度我院各項均創(chuàng )歷史新高。20xx年全院上下實(shí)行成本管理、成本核算，增收節支，嚴格控制各項支出，利用有限的資金我們購置了新的設備，為了提高工作效率，適應新型合作醫療的要求，高效的完成各項工作，我們購置了七、八臺計算機，四臺不同型號和規格的打印機，齒科綜合治療椅的.投入使用，讓五官收入有了大幅提高，實(shí)現業(yè)務(wù)收入xx余元，與上年同期相比增長(cháng)xx%，點(diǎn)驗鈔機的使用加快了收費人員收取現金的速度和安全度，產(chǎn)科裝上了新的空調，為新生命提供了溫暖。村衛生的建設也在有條不紊的進(jìn)行。
總之，20xx年是富有成效的一年，在即將到來(lái)的新的一年里，我們將再接再厲，創(chuàng )造新的奇跡。
財務(wù)分析模板大全 篇3
財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)就業(yè)前景及方向，主要集中在以下6個(gè)方面：
1. 進(jìn)企業(yè)做會(huì )計或財務(wù)
2. 進(jìn)會(huì )計師事務(wù)所做審計
3. 進(jìn)銀行業(yè)
4. 進(jìn)專(zhuān)門(mén)的金融，貨幣，經(jīng)濟，調研機構
5. 自己成立會(huì )計師事務(wù)所
6. 進(jìn)大學(xué)任教
財務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)的命脈，財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)習與就業(yè)不僅需要進(jìn)行分析和解決財務(wù)、金融問(wèn)題的基本能力，由于財務(wù)管理工作的性質(zhì)，還要求從業(yè)人員具有較高的政治理論素養和社會(huì )責任感，具有較強的創(chuàng )新意識和良好的`身體心理素質(zhì)，具備良好的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)和與主要面向工作崗位相適應的踏實(shí)敬業(yè)、吃苦耐勞、團結協(xié)作的職業(yè)素養。
財務(wù)分析模板大全 篇4
崗位職責
投資項目財務(wù)分析師江蘇領(lǐng)跑者企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司江蘇領(lǐng)跑者企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，領(lǐng)跑者
1、參與項目前期可行性研究報告、投資測算及項目經(jīng)濟評價(jià)的分析與編制；
2、協(xié)調能力強，與客戶(hù)打交道的能力強，能夠接受經(jīng)常性出差；
3、經(jīng)濟管理、財務(wù)專(zhuān)業(yè)背景，有新能源行業(yè)相關(guān)投資經(jīng)驗，懂工程造價(jià)者優(yōu)先；
任職資格
1、3年以上崗位工作經(jīng)驗，35歲以下。
2、本科以上。
財務(wù)分析模板大全 篇5
一、主要章節及所占分值比重
主要章節包括：第五章籌資管理(下)、第六章投資管理、第七章?tīng)I運資金管理、第八章成本管理、第九章收入與分配管理。
二、各章考試難度分析
難：籌資管理(下)、投資管理、營(yíng)運資金管理、成本管理、收入與分配管理、
較難：財務(wù)管理基礎、預算管理、財務(wù)分析與評價(jià)
易：總論、籌資管理(上)、
核心考點(diǎn)，點(diǎn)擊試聽(tīng)：貨幣價(jià)值、債務(wù)籌資、投資項目財務(wù)評價(jià)指標、基本財務(wù)報表分析、量本利分析應用
三、命題規律
命題嚴格限定在考試大綱和教材范圍內;考題覆蓋面廣，試題涉及所有章和70%以上的'節;有一定綜合性題目不是很多;主要是單選題、多選題、判斷題、計算分析題和綜合題。部分考點(diǎn)在各年間有重復，這種考點(diǎn)還比較集中;計算題目以外的客觀(guān)題50分左右，且容易得分。<<歷年真題，在線(xiàn)測試
1.試題特點(diǎn)
(1)命題嚴格限定在考試大綱和教材范圍內。
(2)考題覆蓋面廣，試題涉及所有章和70%以上的節。
(3)有一定綜合性題目不是很多。
(4)主要是單選題、多選題、判斷題、計算分析題和綜合題。
2、復習策略
中級財務(wù)管理難度較大，掌握學(xué)習技巧，結合實(shí)際、理解掌握，吃透公式的意義及規律，最后：記憶應用。
財務(wù)分析模板大全 篇6
[提要] 隨著(zhù)我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟模式的不斷深入發(fā)展，企業(yè)并購成為各企業(yè)間實(shí)現擴張和發(fā)展的主要戰略和重要手段。在企業(yè)并購過(guò)程中，財務(wù)分析問(wèn)題無(wú)疑是并購方要考慮的最關(guān)鍵問(wèn)題之一。本文從公司并購前和并購后兩個(gè)階段分析公司并購中面臨的主要財務(wù)分析問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：公司并購;財務(wù)分析;財務(wù)決策;整合
隨著(zhù)我國改革開(kāi)放政策實(shí)施的深入，近幾年我國的社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度日益完善。證券市場(chǎng)的開(kāi)通，使企業(yè)可以通過(guò)多種方式融資而迅速發(fā)展壯大，企業(yè)為了尋求更進(jìn)一步的發(fā)展，將目光投向了企業(yè)并購。雖然部分企業(yè)通過(guò)并購迅速發(fā)展壯大，獲得了跨越式的發(fā)展。但從現實(shí)狀況來(lái)看，失敗者仍居多數。這是因為大多數企業(yè)在并購過(guò)程中更注重戰略目的，站在戰略高度上來(lái)看企業(yè)并購為企業(yè)帶來(lái)的效益，而往往忽視了財務(wù)分析，導致了企業(yè)并購的失敗。
一、公司并購前并購目標的明確
公司實(shí)行并購大都是以企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，站在企業(yè)戰略高度上考慮進(jìn)行考慮的。但在此基礎上，還可以劃分出更具體的目標，例如為了擴大公司生產(chǎn)規模、提高產(chǎn)品產(chǎn)量，為了調整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構、或者為了獲取更大的品牌價(jià)值和知名度等都可以作為公司并購的具體目標。只有確定了公司具體并購目標，明確公司希望從此次并購活動(dòng)中期望獲得的利益才能夠有針對性地開(kāi)展公司并購活動(dòng)。選擇最能夠達到公司利益訴求的目標公司，選擇最切實(shí)可行的并購方案。明確的并購目標是接下來(lái)并購工作決策和如何行動(dòng)的依據。
二、公司并購中的相關(guān)財務(wù)決策
公司的并購活動(dòng)成功與否，很大程度上取決于公司并購的前期決策。這主要包括基于對目標企業(yè)進(jìn)行財務(wù)狀況分析和財務(wù)評估之后的經(jīng)濟可行性分析以及并購方式的選擇和財務(wù)計劃的制定。
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1、分析目標企業(yè)的財務(wù)狀況。對目標企業(yè)財務(wù)狀況的分析主要是通過(guò)對目標公司財務(wù)報表的分析來(lái)實(shí)現的，在對目標公司財務(wù)報表的分析中具體可以采用水平分析、共同比報表分析以及比率分析的方法進(jìn)行分析。對目標公司的財務(wù)狀況分析可以了解目標企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，了解目標企業(yè)資產(chǎn)和負債質(zhì)量為企業(yè)的并購行為打下基礎。
2、對目標企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評估。在并購前進(jìn)行財務(wù)評估是公司進(jìn)行并購的關(guān)鍵步驟，對目標公司財務(wù)分析的準確與否也將直接決定本次企業(yè)并購行為的成功與否。通過(guò)對目標企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評估可以明確被收購企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，進(jìn)一步可以對此次并購成本進(jìn)行估計。一般在對目標企業(yè)進(jìn)行財務(wù)評估時(shí)可以選用折現現金流量法、市場(chǎng)價(jià)值法、市盈率法、重置成本法、清算價(jià)值法等計算方法對目標企業(yè)進(jìn)行評估。
3、公司并購的經(jīng)濟可行性分析。并購的經(jīng)濟可行性分析主要針對并購企業(yè)，主要包括對并購企業(yè)的現金流量質(zhì)量狀況、企業(yè)并購可能產(chǎn)生的各種協(xié)同效應的分析以及對企業(yè)并購過(guò)程中可能產(chǎn)生的稅務(wù)問(wèn)題和可能面臨的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析，并根據分析出具本次并購行為的經(jīng)濟可行性分析報告，作為決策的重要基礎。
�。ǘ┵彶⒎绞降倪x擇。公司購并方式多種多樣，常見(jiàn)的購并方式有現金支付、資產(chǎn)置換、股權置換、承擔債務(wù)或者將集中方法結合使用的方式。在公司并購的具體實(shí)施過(guò)程中，要根據并購企業(yè)以及目標企業(yè)的具體情況來(lái)選擇不同的并購方式及支付方式。
一般來(lái)說(shuō)，如并購公司現金流量質(zhì)量高，經(jīng)濟實(shí)力雄厚，有大筆的現金儲備�？梢栽诠静①彿绞疆斨�，選擇現金支付的方式。當并購企業(yè)具有較大發(fā)展潛力，且在經(jīng)營(yíng)上能夠滿(mǎn)足良好的內部和外部協(xié)同能力，具備較強的盈利能力時(shí)，可以采取承擔債務(wù)的方式來(lái)并購公司。當目標企業(yè)存在負債比例較高時(shí)，且并購企業(yè)對改變目標公司未來(lái)負債狀況和收益狀況具有較強信心和能力時(shí)，可以采用股權置換或者股權置換和現金支付相結合的方法來(lái)完成公司并購的支付。
�。ㄈ┴攧�(wù)計劃的制定。根據并購公司和目標公司的特點(diǎn)，和擬定的并購方式來(lái)制定財務(wù)計劃是決定并購計劃能否成功的另一關(guān)鍵性因素。并購過(guò)程中，合理的財務(wù)計劃可以將公司間資產(chǎn)進(jìn)行合理有效地配置，在并購之后實(shí)現公司利益最大化。
財務(wù)計劃的制定主要包括資金的籌集和對并購公司的盈利預測。企業(yè)籌集資金的渠道一般來(lái)說(shuō)通常有內部籌集、銀行借貸和發(fā)行股票、債券的方式。內部籌集即企業(yè)自身?yè)碛行酆竦馁Y金，通過(guò)內部籌集資金的方式就可以完成對目標公司的并購。而銀行貸款和發(fā)行債券股票都具有一定的難度，銀行貸款并購企業(yè)相當于把收購風(fēng)險轉嫁到銀行身上。而發(fā)行股票相當于稀釋股東手中的股票價(jià)值，引起股東的不滿(mǎn)。
三、公司并購后的財務(wù)整合
多數公司并購失敗的重要原因之一就是忽視了企業(yè)并購后的財務(wù)整合。財務(wù)整合包括企業(yè)的資產(chǎn)、組織結構、人力資源、企業(yè)文化等方面的整合。以上任何一方面的整合失效都有可能導致企業(yè)并購活動(dòng)的失敗。而其中財務(wù)整合是尤為值得關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)并購后的財務(wù)整合，具體包括以下幾方面內容：
�。ㄒ唬┱闲�。財務(wù)整合效應具體體現為并購企業(yè)對目標企業(yè)實(shí)施控制和并購方財務(wù)協(xié)同效應的實(shí)現。并購企業(yè)對目標企業(yè)實(shí)施控制是指并購方在實(shí)施企業(yè)并購之后對目標企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行控制和財務(wù)整合的過(guò)程。實(shí)施控制可以使并購企業(yè)獲得被并購企業(yè)的財務(wù)信息，而這正是并購企業(yè)對被并購企業(yè)實(shí)施有效控制和做出準確決策的前提和基礎。并購企業(yè)對被并購企業(yè)實(shí)施控制的直接體現在兩個(gè)企業(yè)間財務(wù)制度、考核體系等由不同到一致的過(guò)程。
財務(wù)協(xié)同效應是隨著(zhù)企業(yè)并購的結束而實(shí)現的，具體體現在通過(guò)企業(yè)并購使企業(yè)得以合理避稅等方面。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)整合的要求及內容。財務(wù)整合并不是無(wú)目的的，在企業(yè)財務(wù)整合時(shí)要遵循以下要求：
1、統一性和融合性。企業(yè)并購雙方在完成并購協(xié)議簽署后即成為一個(gè)統一的戰略整體，為了方便管理和財務(wù)核算，必然要實(shí)行統一的財務(wù)制度和會(huì )計核算體系。其次，對于被并購企業(yè)中優(yōu)于并購企業(yè)的財務(wù)制度或會(huì )計核算體系，并購方應該持虛心學(xué)習的態(tài)度，及時(shí)吸納被并購方的長(cháng)處，做到有機融合互利共贏(yíng)。 2、整體性和協(xié)同性。企業(yè)并購后，雙方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)變得更為復雜，這是因為原來(lái)的兩個(gè)獨立企業(yè)變?yōu)橐粋�(gè)整體，原先獨立的兩個(gè)企業(yè)雙方的資產(chǎn)、負債都要求做到相互協(xié)同，實(shí)行統一合理的配置，是雙方企業(yè)盡快成為一個(gè)整體。這就要求對各種不協(xié)調的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)處理，對各種不良資產(chǎn)進(jìn)行重組，達到整體協(xié)同的`目的。
3、及時(shí)性和有效性。對被并購企業(yè)的財務(wù)整合應該在雙方簽訂重組協(xié)議后立即進(jìn)行。盡早統一財務(wù)管理體系并建立監控體系，倘若錯過(guò)最佳時(shí)機，使財務(wù)整合落后于文化和人力資源的整合，便會(huì )使財務(wù)整合變得更加復雜。在財務(wù)整合過(guò)程中，應該盡可能發(fā)揮被并購企業(yè)資產(chǎn)的潛在效用，如將閑置資產(chǎn)及時(shí)出售變現為可利用的資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當中去。
4、強制性和創(chuàng )新性。為了保證并購的成功，并購方必須強制對被并購方進(jìn)行財務(wù)制度的統一和資產(chǎn)重組。但同時(shí)，應該用變化發(fā)展的眼光來(lái)看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，某些原來(lái)使用與企業(yè)雙方的財務(wù)制度在并購之后并不一定還適用，所以企業(yè)并購后的財務(wù)整合要本著(zhù)從實(shí)際出發(fā)，根據實(shí)際情況不斷進(jìn)行創(chuàng )新的原則，緊緊把握市場(chǎng)和政策的變化，及時(shí)進(jìn)行調整。
財務(wù)整合的內容包括財務(wù)管理目標、財務(wù)制度以及會(huì )計核算體系的整合。企業(yè)雙方往往由于戰略路線(xiàn)、企業(yè)規模等方面的差異，其在財務(wù)管理方面的目標也有很大差異。而財務(wù)管理目標又是財務(wù)決策以及財務(wù)考核等的依據和導向，因此對財務(wù)管理目標的整合具有很大意義。
雙方企業(yè)之間共同的財務(wù)管理目標的實(shí)現，需要由統一的財務(wù)制度和會(huì )計核算體系作為支撐。財務(wù)制度和會(huì )計核算體系包含范圍又十分廣泛，因此必須嚴格按照財務(wù)整合的要求對雙方財務(wù)制度和會(huì )計核算體系進(jìn)行規范整合。
四、財務(wù)整合的模式
根據不同的財務(wù)整合方法組合，可以將財務(wù)整合歸類(lèi)成不同的模式。其中，最主要的是移植模式和融合模式。
�。ㄒ唬┮浦材Ｊ�。當被并購方的財務(wù)管理體系混亂或者并購方的財務(wù)管理體系明顯優(yōu)于被并購方時(shí)，可以選擇將并購方的財務(wù)管理體系移植到被并購企業(yè)上。這樣既可以加快財務(wù)整合過(guò)程又利于改善被并購方的財務(wù)管理狀況。
�。ǘ┤诤夏Ｊ�。移植模式是在被并購方財務(wù)管理狀況存在明顯問(wèn)題或不足的基礎上實(shí)施。如果被并購方的財務(wù)管理狀況和并購方的財務(wù)管理狀況實(shí)力相當，或者是被并購方采取管理優(yōu)于并購方的前提下，移植模式顯然已經(jīng)不適用。這時(shí)就要采取融合模式來(lái)進(jìn)行財務(wù)整合。對被并購方的科學(xué)財務(wù)管理方式予以保留甚至可以用來(lái)借鑒，完善并購企業(yè)的財務(wù)管理體系。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新模式。當并購企業(yè)出于拓展產(chǎn)業(yè)鏈或者是開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的目的而并購一家沒(méi)有涉足過(guò)的企業(yè)，而被并購企業(yè)原有的財務(wù)管理模式又存在著(zhù)漏洞時(shí)，移植模式和融合模式此時(shí)都不適用與新的集合體。這時(shí)就需要結合雙方企業(yè)特點(diǎn)，設計出一套新的財務(wù)管理體系，來(lái)適應并購后新企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
五、結語(yǔ)
企業(yè)并購作為一項系統性的工程，涉及到的問(wèn)題方方面面。前期并購目標的確定，中期對目標企業(yè)財務(wù)狀況的分析以及后期公司并購后的財務(wù)整合，這三個(gè)過(guò)程環(huán)環(huán)相扣，無(wú)論是哪個(gè)階段出了問(wèn)題都有可能導致之前付出的努力功虧一簣，進(jìn)而導致公司并購的失敗。所以，在面對公司并購的問(wèn)題時(shí)，都要保證足夠的耐心并與其他各個(gè)環(huán)節綜合起來(lái)考慮。
主要參考文獻：
[1]張忠寧.資產(chǎn)負債匹配是險企風(fēng)險管理的關(guān)鍵（下）[N].中國保險報，20xx.12.15.
[2]高亮.財務(wù)管理[Z].馬鋼年鑒，20xx.
[3]韓松凱.關(guān)于財務(wù)決策、執行、監督“三權”分立研究[J].經(jīng)濟研究導刊，20xx.32.
財務(wù)分析模板大全 篇7
一、公司概況
海南珠江控股股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)珠江控股)的前身為海南珠江實(shí)業(yè)股份有限公司，創(chuàng )始于xx年10月。xx年A股、xx年B股股票分別在深圳證券交易所上市，是海南省首家A、B股上市公司，以房地產(chǎn)綜合開(kāi)發(fā)、建筑工程總承包為主營(yíng)業(yè)務(wù)的大型股份制企業(yè)。xx年被中國建設部和國家統計局評為“首屆中國房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)綜合效益百強”之一;xx年被國家體改委等部門(mén)評為“中國最大300家股份制企業(yè)”;1994年被海南省評為“海南省房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)十杰企業(yè)”名列第一;xx年獲建設部全國房地產(chǎn)行業(yè)精神文明先進(jìn)單位。
珠江控股在海南、上海已開(kāi)發(fā)完成物業(yè)面積約50萬(wàn)平方米。在�？谑虚_(kāi)發(fā)的龍珠大廈和龍珠新城分別獲中國建設部樣板工程獎和優(yōu)質(zhì)樣板小區獎;�？谥榻瓘V場(chǎng)被譽(yù)為“海南第一樓”，于1996年被建設部評為“優(yōu)秀示范大廈”;在上海浦東開(kāi)發(fā)的珠江玫瑰花園在96年上海住宅設計國際交流活動(dòng)中被評為“跨世紀優(yōu)秀商品住宅”，并獲上海市“白玉蘭”優(yōu)質(zhì)建筑工程獎。在三亞市建設的四星級酒店“珠江花園酒店”在海南旅游業(yè)也享有盛譽(yù)。
公司現有股份總數為42674.54萬(wàn)股，截止20xx年12月31日，總資產(chǎn)為7.3億元，凈資產(chǎn)2.2億元，公司注冊地址為�？谑兄榻瓘V場(chǎng)帝豪大廈29層，法定代表人：鄭清。本公司于1999年6月完成股權重組，北京市萬(wàn)發(fā)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份有限公司取代廣州珠江實(shí)業(yè)集團有限公司成為第一股東，20xx年1月更為現名。擁有上海房地產(chǎn)公司、物業(yè)酒店管理公司、湖北珠江房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、三亞萬(wàn)嘉酒店管理有限公司等子公司，并參股了西南證券有限責任公司、北京龍脈房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責任公司、深圳迪瑞視訊股份有限公司等。重組后的公司以北京、海南、上海等地的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)為依托，同時(shí)進(jìn)軍基礎設施(環(huán)保)產(chǎn)業(yè)、高新科技產(chǎn)業(yè)和金融證券業(yè)，發(fā)展成為一個(gè)成長(cháng)性的綜合型投資控股公司，步入可持續的健康高速發(fā)展的軌道。
二、主要數據指標
總資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入/平均資產(chǎn)總額
三、杜邦財務(wù)分析體系的應用
1、企業(yè)的償債能力
短期償債能力分析
概論：短期償債能力是指企業(yè)以流動(dòng)資產(chǎn)償還流動(dòng)負債的能力，它反映企業(yè)償還日常到期債務(wù)的能力。對債權人來(lái)說(shuō)，企業(yè)要具體充分的償還能力才能保證其債權的安全。按期取得取得利息，到期取回本金;對投資者來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)的短期
償債能力發(fā)生問(wèn)題，就會(huì )牽制企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理人員耗費大量精力去籌集資金，以應付還債，還會(huì )增加企業(yè)籌資的難度，或加大臨時(shí)緊急籌資的成本，影響企業(yè)的盈利能力。
指標：速動(dòng)比率，流動(dòng)比率
�、倭鲃�(dòng)比率=流動(dòng)性資產(chǎn)/流動(dòng)性負債
一般認為，該指標達到2以上，債權人顯得比較安全。通過(guò)上表和上圖可以看出，珠江控股近些年的流動(dòng)比率一直在1左右徘徊，并且大多數時(shí)間都小于1，這表明該公司短期償債能力非常弱，公司的償債壓力非常的大，非�？赡芟萑胴攧�(wù)危機。
速動(dòng)比率，又稱(chēng)“酸性測驗比率
概論：長(cháng)期償債能力是指企業(yè)對債務(wù)的承擔能力和對償還債務(wù)的保障能力。長(cháng)期償債能力分析是企業(yè)債權人、投資者、經(jīng)營(yíng)者和與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的'各方面等都十分關(guān)注的重要問(wèn)題。
指標：資產(chǎn)負債率
資產(chǎn)負債率是指公司年末的負債總額同資產(chǎn)總額的比率。它表示公司總資產(chǎn)中有多少是通過(guò)負債籌集的，該指標是評價(jià)公司負債水平的綜合指標。該指標越大，說(shuō)明企業(yè)的債務(wù)負擔越重，對債權人來(lái)說(shuō)，該指標越低越好。然而對企業(yè)來(lái)說(shuō)則希望資產(chǎn)負債率大一些，雖然這會(huì )使債務(wù)負擔加重，卻可以獲得較多的財務(wù)杠桿利益。國際上通常認為該指標為60%時(shí)最為合適。通過(guò)觀(guān)察上表及上圖，可
以看出珠江控股近幾年的資產(chǎn)負債率整體上是呈現下降趨勢的，因此雖然其年年均超過(guò)了國際標準值60%，整體上看有些偏高，但還在投資者可以接受的范圍內。
2、營(yíng)運能力分析
概論：營(yíng)運能力分析，主要通過(guò)對企業(yè)資產(chǎn)結構和資產(chǎn)效率的分析，來(lái)反映一個(gè)企業(yè)資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)營(yíng)運能力的強弱。
總資產(chǎn)周轉率=銷(xiāo)售收入/平均資產(chǎn)總額
總資產(chǎn)周轉率是指企業(yè)在一定時(shí)期業(yè)務(wù)收入凈額同平均資產(chǎn)總額的比率。它是考察企業(yè)資產(chǎn)運營(yíng)質(zhì)量和利用效率的一項重要指標，該指標數值越大，表明總資產(chǎn)周轉速度越快，企業(yè)的銷(xiāo)售能力越強，資產(chǎn)的利用效率越高。通過(guò)上表和上圖可以看出，珠江控股的總資產(chǎn)周轉率長(cháng)期處于低水平狀態(tài)，表明公司總資產(chǎn)周轉速度偏低。但是鑒于該公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售，所需生產(chǎn)周期較長(cháng)，因此存貨數量較大，致使流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重不高，且流動(dòng)資產(chǎn)周轉速度也較慢，從而最終導致總資產(chǎn)周轉率偏低，這還是可以理解的。
3、盈利能力分析概論：盈利能力就是公司賺取利潤的能力。一般來(lái)說(shuō)，公司的盈利能力是指正常的營(yíng)業(yè)狀況。非正常的營(yíng)業(yè)狀況也會(huì )給公司帶來(lái)收益或損失。
指標：總資產(chǎn)報酬，主營(yíng)收入增長(cháng)率，主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤率，凈資產(chǎn)收益率。
由圖示可知，這些年珠江控股的總資產(chǎn)報酬率呈現不斷起伏的趨勢，并在20xx年達到最低-5.29，但在20xx-20xx年有較大幅度的增長(cháng)。說(shuō)明在20xx-20xx年企業(yè)全部資金獲得報酬率越來(lái)越低，在07和08年的降幅非常大。
從20xx年至20xx年珠江控股的銷(xiāo)售凈利率整體上是呈現上升趨勢的，并且在20xx年達到最高峰為28.39。在20xx年在毛利率下降的情況下凈利潤增幅依然大于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的原因是20xx年的三項費用占比小于20xx年。珠江控股從20xx年至今快速進(jìn)步的原因主要歸結于三項費用的不斷下降。
凈資產(chǎn)收益率是凈利潤與平均股東權益的百分比，該指標是反映盈利能力的核心指標，用以衡量公司運用自有資本的效率。該指標越高，反映企業(yè)盈利能力越好。由上表和上圖可以看出，珠江珠江20xx—20xx年凈資產(chǎn)收益率整體上是呈現不斷上升的趨勢，主要是由于珠江控股在20xx年末拍賣(mài)了西南證券部分股權獲得投資收益1.31億元，從而非正常的提高了該年度的凈利潤，從而使得其該年的凈資產(chǎn)收益率由20xx年的-64.33%一下子升到了12.17%。但從整體來(lái)看，ST珠江的凈利潤自20xx年末開(kāi)始便存在著(zhù)階段性的正負，各季度凈資產(chǎn)收益也基本呈現為負值，從而導致了公司的財務(wù)風(fēng)險非常大。
財務(wù)分析模板大全 篇8
財務(wù)分析主管崗位職責
1.在財務(wù)經(jīng)理指導下，對公司整體財務(wù)狀況進(jìn)行分析、監控、預警管理；
2.對實(shí)際發(fā)生的財務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析；
3.配合預算主管對預算執行情況差異進(jìn)行分析；
4.配合證券投資部經(jīng)理對投資項目進(jìn)行可行性分析；
5.對公司財務(wù)狀況進(jìn)行預測分析，并向管理層報告；
6.稅負分析，并提出稅收籌劃建議；
7.對產(chǎn)品價(jià)格體系進(jìn)行分析，并提出建議；
8.參與外匯交易與相關(guān)財務(wù)報告的制定。
財務(wù)分析主管崗位要求
1.經(jīng)濟、金融、財務(wù)、會(huì )計或相關(guān)專(zhuān)業(yè)；
2.接受過(guò)財務(wù)管理、經(jīng)濟法、管理學(xué)、計算機操作公司產(chǎn)品一般知識等培訓；
3.具有中級會(huì )計師以上的職稱(chēng)，注冊會(huì )計師優(yōu)先；
4.有大中型工業(yè)企業(yè)財務(wù)核算工作經(jīng)驗、財務(wù)分析工作經(jīng)驗為佳；
5.有用友、金蝶等到主要財務(wù)軟件使用經(jīng)驗；
6.熟悉會(huì )計操作、會(huì )計核算全套流程與管理；
7.熟悉國家財經(jīng)法律法規相關(guān)賬務(wù)的.處理方法，熟悉財務(wù)分析方法，對國家金融政策較為了解，并善于關(guān)注金融發(fā)展趨勢；
8.熟悉各種財務(wù)報表，并能根據月、季、年度財務(wù)狀況做各項財務(wù)分析；
9.具有財務(wù)籌劃技能；
10.熟悉公司預算管理，對公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)情況相當了解，對公司戰略、發(fā)展規劃有較深入的認識，熟悉企業(yè)各項規章制度；
11.對行業(yè)發(fā)展趨勢和國家經(jīng)濟景氣趨勢有一定的認識；
12.具有良好的獨立思考能力，良好的口頭及書(shū)面表達能力，較強的人際交往能力和團隊精神；
13.具有較強的綜合分析能力，具備較強的執行力；
14.能適應高壓力工作。
財務(wù)分析主管發(fā)展方向
將有機會(huì )在金融、保險、房地產(chǎn)公司、商業(yè)服務(wù)行業(yè)、專(zhuān)業(yè)服務(wù)等行業(yè)發(fā)展，也可向財務(wù)總監、咨詢(xún)項目經(jīng)理、財務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)等職位發(fā)展。
財務(wù)分析模板大全 篇9
對于外部投資者，唯一能夠得到的公司財務(wù)信息是公開(kāi)披露的財務(wù)報表。但是他們分析報表的目的是為了分析企業(yè)，預測企業(yè)未來(lái)的長(cháng)期盈利能力，在此基礎上進(jìn)行股票估值做出投資決策。因此投資者的財務(wù)報表分析必須和公司業(yè)務(wù)分析充分結合。
學(xué)術(shù)界提出的財務(wù)分析框架過(guò)于注重適用于所有企業(yè),并不特別適用于少數具有強大競爭優(yōu)勢幾乎壟斷行業(yè)的超級明星企業(yè)。而巴菲特進(jìn)行財務(wù)報表分析的目的不是分析所有公司，而是尋找極少數超級明星：“我們始終在尋找那些業(yè)務(wù)清晰易懂、業(yè)績(jì)持續優(yōu)異、由能力非凡并且為股東著(zhù)想的管理層來(lái)經(jīng)營(yíng)的大公司。這種目標公司并不能充分保證我們投資盈利：我們不僅要在合理的價(jià)格上買(mǎi)入，而且我們買(mǎi)入的公司的未來(lái)業(yè)績(jì)還要與我們的預測相符。但是這種投資方法——尋找超級明星——給我們提供了走向真正成功的唯一機會(huì )�！闭堊⒁狻拔覀冑I(mǎi)入的公司的未來(lái)業(yè)績(jì)還要與我們的預測相符”，對企業(yè)未來(lái)長(cháng)期盈利能力的正確預測是財務(wù)報表分析的核心。
結合巴菲特過(guò)去40多年致股東的信中進(jìn)行的財務(wù)報表分析，我總結出巴菲特尋找超級明星公司的財務(wù)分析框架是：第一步進(jìn)行業(yè)務(wù)分析，確定企業(yè)具有持續競爭優(yōu)勢的護城河；第二步再分析企業(yè)財務(wù)數據的真實(shí)合理性，把財務(wù)報表數據還原成真實(shí)的業(yè)務(wù)數據；第三步對報表進(jìn)行財務(wù)比率分析，確定企業(yè)過(guò)去長(cháng)期的盈利能力、償債能力、營(yíng)運能力；第四步結合業(yè)務(wù)分析和財務(wù)分析確定企業(yè)是不是一個(gè)未來(lái)長(cháng)期盈利能力超高的超級明星企業(yè)。如果是，就可以基于長(cháng)期盈利能力預測進(jìn)行保守的估值，對比市場(chǎng)價(jià)格確定企業(yè)是否值得投資。
第一步，持續競爭優(yōu)勢分析。
巴菲特進(jìn)行業(yè)務(wù)分析時(shí)，首先關(guān)注的是：“業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單易懂（如果涉及太多技術(shù)，我們將無(wú)法理解）�！比绻氵B公司的業(yè)務(wù)也搞不懂，就不要看報表了。
巴菲特對于自己認為業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單易懂的企業(yè)進(jìn)行分析時(shí)，最關(guān)注的是持續競爭優(yōu)勢：“對于投資來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵不是確定某個(gè)產(chǎn)業(yè)對社會(huì )的影響力有多大，或者這個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì )增長(cháng)多少，而是要確定任何所選擇的一家企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而且更重要的是確定這種優(yōu)勢的持續性。那些所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有很強競爭優(yōu)勢的企業(yè)能為投資者帶來(lái)滿(mǎn)意的回報�！�
第二步，財務(wù)報表數據質(zhì)量分析。
巴菲特（1990）指出會(huì )計數據看似精確其實(shí)經(jīng)常被企業(yè)管理層歪曲和操縱：“‘利潤’這個(gè)名詞總是會(huì )有一個(gè)精確的數值。當利潤數據伴隨著(zhù)一個(gè)不合格會(huì )計師的無(wú)保留審計意見(jiàn)時(shí)，那些天真的投資人可能就會(huì )以為利潤數據像圓周率一樣是精確無(wú)誤的，可以精確計算到小數點(diǎn)后好幾十位�？墒�，事實(shí)上，如果是一個(gè)騙子領(lǐng)導一家公司出具財務(wù)報告時(shí)，利潤就像油灰一樣，想要什么樣子，就可以操縱成什么樣子。盡管最后真相一定會(huì )大白，但在這個(gè)過(guò)程中一大筆財富已經(jīng)轉手。事實(shí)上，一些美國大富豪通過(guò)會(huì )計造假編造出來(lái)如同海市蜃樓的發(fā)展前景來(lái)推高公司股價(jià)為自己創(chuàng )造了巨額財富……這些會(huì )計操縱方法在美國大型公司財務(wù)報表中屢見(jiàn)不鮮，而且全部都由那些大名鼎鼎的會(huì )計師事務(wù)所出具無(wú)保留意見(jiàn)。非常明顯，投資人必須時(shí)時(shí)提高警惕，在試圖計算出一家公司的真正的‘經(jīng)濟利潤’（economic earnings）時(shí)，要把會(huì )計數據作為一個(gè)起點(diǎn)，而不是一個(gè)終點(diǎn)�！�
巴菲特告訴我們要看透企業(yè)管理層操縱財務(wù)報表數據就必須精通財務(wù)會(huì )計：“當企業(yè)管理者想解釋清企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況時(shí)，可以在財務(wù)會(huì )計規則的規范下做到合規地實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)。但不幸的是，當他們想要弄虛作假時(shí)，起碼在一部分行業(yè)，同樣也可以在財務(wù)會(huì )計規則的規范下做到合規地謊話(huà)連篇。如果你不能看明白同樣合規的報表究竟說(shuō)的是真是假，你就不必在投資選股這個(gè)行業(yè)做下去了�！�
如果你發(fā)現企業(yè)財務(wù)報表中多處操縱歪曲甚至弄虛造假，這種公司離得越遠越好。
第三，財務(wù)比率分析。
如果前兩步確定公司持續競爭優(yōu)勢非常強大，企業(yè)財務(wù)報表數據真實(shí)可靠，那么下一步就是用財務(wù)比率來(lái)分析企業(yè)的報表。巴菲特收購企業(yè)的標準其中兩條是：“公司少量舉債或不舉債情況下良好的股東權益收益率水平”和“良好的管理”�？梢�(jiàn)巴菲特最關(guān)注的是企業(yè)的盈利能力、償債能力和營(yíng)運能力。
巴菲特衡量盈利能力的主要財務(wù)指標是股東權益收益率，還包括銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、股東權益營(yíng)業(yè)利潤率等輔助指標。
巴菲特衡量?jì)攤芰Φ腵主要指標是資產(chǎn)負債率，還包括流動(dòng)比率、營(yíng)業(yè)資本、利息保障系數等輔助指標。
巴菲特衡量營(yíng)運能力的主要指標是資產(chǎn)周轉率，包括應收賬款周轉率、固定資產(chǎn)周轉率等輔助指標。
第四，盈利穩不穩：未來(lái)長(cháng)期盈利能力穩定性分析。
巴菲特財務(wù)報表分析只有一個(gè)目的，預測企業(yè)未來(lái)長(cháng)期盈利能力，巴菲特選擇企業(yè)的標準是：“顯示出持續穩定的盈利能力（我們對未來(lái)盈利預測不感興趣，我們對由虧轉盈的‘反轉’公司也不感興趣）�！薄拔覀兊闹攸c(diǎn)在于試圖尋找到那些在通常情況下未來(lái)10年或者15年或者20年后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況是可以預測的企業(yè)�！�
巴菲特（1996）說(shuō)他尋找的是“注定必然如此”非常容易預測的優(yōu)秀公司：“在可流通的證券中，我們尋找相似的可預測性……像可口可樂(lè )和吉列這樣的公司很可能會(huì )被貼上‘注定必然如此’的標簽�！�
巴菲特（20xx）說(shuō)：“一家真正偉大的企業(yè)必須擁有一個(gè)具有可持續性的‘護城河’，從而能夠保護企業(yè)獲得非常高的投資回報�！�
財務(wù)分析模板大全 篇10
20xx年對于河化來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)商機、極具挑戰的一年。由于受?chē)H磷銨價(jià)格和海運費上漲帶動(dòng)以及國內市場(chǎng)需求的增長(cháng)，預期磷銨市場(chǎng)將出現旺銷(xiāo)勢頭;而原材料供應運輸緊張、價(jià)格上漲和電力不足又嚴重制約企業(yè)生產(chǎn)。
如何抓住機遇，把握商機，去年底鹿化對外部市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)內部狀況進(jìn)行了充分研究，提出以“管理重嚴、生產(chǎn)重穩、經(jīng)營(yíng)重效、挖潛重實(shí)、員工重責、發(fā)展重謀”作為年度經(jīng)營(yíng)工作方針，制定了年度經(jīng)營(yíng)計劃。
經(jīng)董事會(huì )批準，年度的經(jīng)營(yíng)目標是生產(chǎn)磷銨22萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入4.13億元，年度虧損額控制在8,500萬(wàn)元以?xún)�。一季度在股東單位和有關(guān)部門(mén)的支持下，董事會(huì )正確領(lǐng)導，經(jīng)營(yíng)班子積極組織實(shí)施，克服了原材料供應緊張及電力不足等困難，狠抓工藝、設備管理，做好平衡調度，想方設法解決原材料供應和電力不足等問(wèn)題，使生產(chǎn)實(shí)現穩產(chǎn)高產(chǎn)。
同時(shí)抓住國際市場(chǎng)價(jià)格上漲機遇，加大產(chǎn)品出口力度，取得了較好的銷(xiāo)售收益。一季度共計生產(chǎn)磷銨64,197.55噸，完成年度目標任務(wù)的30%;銷(xiāo)售磷銨70,806.01萬(wàn)噸，實(shí)現銷(xiāo)售收入13,280.63萬(wàn)元，完成年度銷(xiāo)售收入的32%;經(jīng)營(yíng)虧損957.32萬(wàn)元。與上年一季度相比，磷銨產(chǎn)量增長(cháng)72%，銷(xiāo)量增長(cháng)43%;虧損額下降74.07%。一季度可說(shuō)是產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，產(chǎn)銷(xiāo)率達110%，資金回籠率100%，實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，為全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標帶來(lái)了良好開(kāi)端。
以下將有關(guān)情況分別匯報。
一、一季度經(jīng)營(yíng)狀況
(一)生產(chǎn)穩定、產(chǎn)量增加、消耗下降
一季度強調生產(chǎn)重穩，進(jìn)一步加強生產(chǎn)設備管理和工藝指標、控制，并針對上年四季度高負荷生產(chǎn)運行出現的一些列問(wèn)題，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，解決制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題。
同時(shí)加強對員工的崗位培訓和安全教育，強調員工重責，提高員工責任心，杜絕重大安全事故發(fā)生，使設備完好率、開(kāi)車(chē)率、工藝指標合格率不斷提高，各裝置基本實(shí)現了長(cháng)周期、安全、穩定運行，產(chǎn)量大幅上升，消耗明顯下降。
除氟化鋁外，液氨、硫酸、磷酸、磷銨全部達產(chǎn)并超額完成產(chǎn)量計劃。
其中：
1、產(chǎn)量
1、磷銨生產(chǎn)64,197.55噸，完成年計劃的29.18%。
磷銨開(kāi)車(chē)率比上年同期提高60%，產(chǎn)量增加26,966.90噸，增長(cháng)72%。
2、磷酸生產(chǎn)30,440.86噸，完成年計劃的28.99%。
磷酸開(kāi)車(chē)率比上年同期提高27%，產(chǎn)量增加11,884.76噸，增長(cháng)64%。
礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%。
3、硫酸生產(chǎn)101,280.00噸，完成年計劃的27.52%。
硫酸開(kāi)車(chē)率比上年同期提高4%，產(chǎn)量增加25,014.94噸，增長(cháng)33%。
4、液氨生產(chǎn)14,417.59噸，完成年計劃的26.21%。
合成氨開(kāi)車(chē)率比上年同期降低3%，產(chǎn)量增加5,447.79噸，增長(cháng)61%。
5、氟化鋁生產(chǎn)393.55噸，完成年計劃的13.12%。
氟化鋁開(kāi)車(chē)率比上年同期降低——%，產(chǎn)量增(減)——噸，增長(cháng)(下降)——%。
產(chǎn)品產(chǎn)量對比表
項目產(chǎn)品 上年一季度實(shí)際 本年度計劃 本年一季度 與上年同比
實(shí)際 完成年計劃% 增減量(噸) 增減%
液氨 8,969.80 55,000 14,417.59 26.21 +5,447.79 +60.73
硫酸 76,265.06 368,000 101,280.00 27.52 +25,014.94 +32.8
磷酸 18,556.10 105,000 30,440.86 28.99 +11,884.76 +64.05
氟化鋁 450.93 3,000 393.55 13.12 -57.38 -12.72
磷銨 37,230.65 220,000 64,197.55 29.18 +26,966.90 +72.43
2、消耗
1、合成氨煤耗由上年同期的1.5909噸降至1.4201噸，下降10.74%,;耗蒸氣由上年的3.20xx噸降至2.9814噸，下降6.7%;電耗由上年的1,975.09度降至1,737.66噸，下降12%。
2、硫酸電耗由上年的142.36度至131.38度，下降7.7%。
3、磷酸礦耗(磷礦)由上年同期的4.3467噸降至3.9557噸，下降9%,;酸耗(硫酸)由上年的2.9711噸降至2.6854噸，下降9.62%;電耗由上年的279.52度降至204.17度，下降27%。
4、磷銨氨耗由上年同期的0.2283噸降至0.2253噸，下降1.3%,;酸耗(磷酸)由上年的0.4908噸降至0.4721噸，下降3.81%;電耗由上年的41.4度降至30.63度，下降26%。
5、氟化鋁——
(二)原材料供應緊張、價(jià)格上漲
一季度兩煤兩礦供應因鐵路運輸緊張，原材料采購價(jià)格上漲。其中：
(1)煙煤由上年同期240元/噸升至285元/噸，增加45元/噸，上漲19%;
(2)無(wú)煙煤由上年同期400元/噸升至480元/噸，增加80元/噸，上漲20%;
(3)硫鐵礦由上年同期128元/噸升至160元/噸，增加32元/噸，上漲25%;
(4)磷礦由上年同期218元/噸升至235元/噸，增加17元/噸，上漲8%;
(5)氫氧化鋁由上年同期1,390元/噸升至2,240元/噸，增加850元/噸，上漲61%;
以上主要材料采購價(jià)格與上年同期相比，綜合上漲率超15%，目前仍有上漲趨勢。
(三)產(chǎn)品銷(xiāo)售量及銷(xiāo)售收入大幅增長(cháng)
在銷(xiāo)售方面，由于今年國際磷銨價(jià)格和海運費上漲及國內需求增長(cháng)影響，帶動(dòng)國內磷銨市場(chǎng)，銷(xiāo)量增加，價(jià)格上漲。
主產(chǎn)品磷銨國內銷(xiāo)售量和出口量均比上年同期有較大幅度增長(cháng)。
尤其是磷銨出口價(jià)格漲幅較大，一季度出口離岸價(jià)與上年同期的160美元/噸相比，上升了近60美元/噸，平均達220.5美元/噸，3月底已升至260美元/噸。
我抓住契機，加大產(chǎn)品出口力度，出口量和創(chuàng )匯大幅增長(cháng)，磷銨出口量由上年同期的2.54萬(wàn)噸增加至3.31萬(wàn)噸，增加0.77萬(wàn)噸，增長(cháng)31%;出口創(chuàng )匯由上年同期的425萬(wàn)美元增加至730萬(wàn)美元，增加305萬(wàn)美元，增長(cháng)72%;
1、磷銨銷(xiāo)售70,806.01噸(其中出口33,115.36噸)，完成年度任務(wù)的32%，與上年同比增長(cháng)42.53%;實(shí)現銷(xiāo)售收入12,300.65萬(wàn)元，與上年同期比增長(cháng)80%。
2、氟化鋁銷(xiāo)售934噸，完成年度任務(wù)的31%，與上年同期比增長(cháng)112.27%;實(shí)現銷(xiāo)售收入374.09萬(wàn)元，與上年同期比增長(cháng)90.19%。
3、硫酸銷(xiāo)售13,271.48噸，完成年度任務(wù)的18%，與上年同期比下降20.43%，(銷(xiāo)量下降的主要原因是磷銨增產(chǎn)使自用硫酸量增加所至);實(shí)現銷(xiāo)售收入374.49萬(wàn)元，與上年同比下降7.93%。
4、液氨因今年電力不足而限產(chǎn)，其產(chǎn)量只能滿(mǎn)足磷銨生產(chǎn)需要，故沒(méi)有對外銷(xiāo)售。
5、其他產(chǎn)品(粉煤、氟硅酸和煤灰等副產(chǎn)品)銷(xiāo)售收入231.39萬(wàn)元，與上年同期的335.43萬(wàn)元相比，減少104.04萬(wàn)元，下降31.02%，其他銷(xiāo)售收入下降的主要原因是減少粉煤銷(xiāo)售所至(粉煤成球項目正在施工中，粉煤加工成球使用可降低成本，故減少粉煤銷(xiāo)售)。
產(chǎn)品銷(xiāo)售收入對比表
品名 銷(xiāo)售 年一季度實(shí)際 年一季度實(shí)際 與 年 同 期 比
銷(xiāo)量(T) 單價(jià) (元/T) 銷(xiāo)售收入(萬(wàn)元) 銷(xiāo)量(T) 單 價(jià)(T/元) 銷(xiāo)售收入(萬(wàn)元) 銷(xiāo) 量 單 價(jià) 銷(xiāo)售收入
增 減 數 &plun;% 增減 額 &plun;% 增 減 額 &plun;%
液氨 253.75 1,548.67 39.30 -253.75 -100 -39.30 -100.00
硫酸 16,679.84 243.85 406.73 13,271.48 282.18 374.49 -3,408.36 -20.43 + 38.33 +15.72 -32.24 -7.93
氟化鋁 440.00 4,470.28 196.69 934.00 4,005.28 374.09 + 494.00 +112.27 -465.00 -10.40 +177.40 +90.19
磷銨 49,677.61 1,375.67 6,834.02 70,806.01 1,737.23 12,300.65 +21,128.40 + 42.53 + 361.56 +26.28 + 5,466.63 +79.99
其它收入 335.43 231.39 -104.04 -31.02
合 計 7,812.17 13,280.62 +5,468.45 +70.00
(四)成本持續下降
一季度由于生產(chǎn)實(shí)現長(cháng)周期、安全、穩定運行，生產(chǎn)工藝控制較好，除氟化鋁因原材料價(jià)格上漲較大、產(chǎn)量下降等影響成本大幅上升外，磷銨、磷酸等制造成本均比去年同期有較大幅度下降，在原材料采購價(jià)格上漲15%的狀況下，主要產(chǎn)品磷銨的`制造成本降至1472.47元/噸，與上年同比降低258.35元/噸，下降15%。
磷銨工廠(chǎng)完全成本降至1,735.48元/噸，與上年同比，降低了237.62元/噸，下降12%，同時(shí)消化原材料漲價(jià)因素57.90元。
1、制造成本大幅下降
(1)硫酸制造成本為258.06元/噸，與上年同期的309.98元/噸相比，降低51.92元，下降16.75%。
(2)磷酸制造成本為2,016.41元/噸，與上年同期的2,410.58元/噸相比，降低394.16元/噸，下降16.35%，同時(shí)消化磷礦價(jià)格上漲因素54.88元/噸。
(3)液氨制造成本為1,898.16元/噸，與上年同期的2,072.47元/噸相比，降低174.31元/噸，下降8.41%，同時(shí)消化原料煤價(jià)格上漲因素142.39元/噸。
(4)磷銨制造成本為1,472.47元/噸，與上年同期的1,730.82元相比，降低258.35元/噸，下降14.93%，同時(shí)消化在材料價(jià)格上漲因素57.90元。
(5)氟化鋁制造成本為10,393.01元/噸，與上年同期的7,589.42元/噸相比，增加2,803.59元/噸，上升36.94%，其中原材料價(jià)格影響成本增加1,285.69元/噸。
產(chǎn)品平均制造成本對比表：
品名 直接材料 直接人工 直接制造費用 減副產(chǎn)品 折 舊 單位制造成本 同期對比
03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 03年一季度 04年一季度 增減 金 額 升降%
硫酸 202.90 203.76 5.59 6.24 12.05 15.08 -45.18 -68.13 134.61 101.12 309.98 258.06 -51.92 -16.75
磷酸 1625.19 1519.18 7.22 6.84 53.18 28.42 -15.69 -12.48 740.67 474.46 2410.58 20xx.41 -394.16 -16.35
液氨 1323.66 1349.73 63.58 62.40 90.22 104.45 595.01 381.59 20xx.47 1898.16 -174.31 -8.41
磷銨 1162.48 1114.12 6.79 5.73 7.88 10.09 553.67 342.53 1730.82 1472.47 -258.35 -14.93
氟化鋁 2988.68 4627.44 163.32 283.72 268.23 742.92 4169.19 4738.93 7589.42 10393.01 +2803.59 -36.94
2、管理費用
一季度管理費用總計支出1,091.32萬(wàn)元，與上年同期的720.92萬(wàn)元相比，增加370.40萬(wàn)元，上升51.38%。
管理費用同比大幅增加，原因是新增費用較多，主要有：預提技術(shù)開(kāi)發(fā)費133萬(wàn)元，預提排?費48萬(wàn)元，預提公積金42萬(wàn)元，效能工資38萬(wàn)元，工資附加費26.31萬(wàn)元、房產(chǎn)稅和土地使用稅34萬(wàn)元，新增費用合計321.31萬(wàn)元，占增加總額的87%。
平均每噸磷銨產(chǎn)品負擔145.28元(按磷銨、氟化鋁產(chǎn)量和硫酸、液氨銷(xiāo)售量計算分擔金額)，與上年同期132.64元/噸相比，上升9.53%。
3、銷(xiāo)售費用
一季度銷(xiāo)售費用總計支出255.29萬(wàn)元(其中自營(yíng)出口運雜費181.94萬(wàn)元)，與上年286.75萬(wàn)元(其中自營(yíng)出口運雜費140.80萬(wàn)元)相比減少31.46萬(wàn)元，下降11%。
平均每噸磷銨產(chǎn)品負擔9.72元(計算依據同管理費,自營(yíng)出口每噸負擔為64.72元,多55元廠(chǎng)內至港口運雜費)與上年的25.75元(自營(yíng)出口每噸負擔為80.75元,多55元廠(chǎng)內至港口運雜費)相比,每噸減少16.03元,下降62%.。
4、財務(wù)費用
一季度財務(wù)費用支出(含預提未付)628.56萬(wàn)元，與上年同期309.99萬(wàn)元相比增加增加318.57萬(wàn)元，上升102.77%。
與上年同比大幅增加的原因是上年少計提了一個(gè)半月的長(cháng)期借款利息，而本年則為按正常計提。
平均每噸產(chǎn)品負擔8.37元(計算依據同管理費)與上年同期的5.70元相比，增加2.67元，上升46.86%。
(五)財務(wù)成果顯著(zhù)，減虧幅度較大
一季度累計實(shí)現銷(xiāo)售收入13,280.63萬(wàn)元，與去年同期7,762.77萬(wàn)元相比，增加收入5,468.46萬(wàn)元，增長(cháng)111.74%，累計虧損957.32萬(wàn)元，占年度控虧指標的11.26%，與上年同期3,691.39萬(wàn)元相比減少虧損2,734.07萬(wàn)元，下降74.07%。
財務(wù)分析模板大全 篇11
財務(wù)分析主體
財務(wù)分析的主體，包括權益投資人、債權人、經(jīng)理人員、政府機構和其他與企業(yè)有利益關(guān)系的人士。他們出于不同目的使用財務(wù)報表，需要不同的信息，采用不同的分析程序。
投資人
投資人是指公司的權益投資人即普通股東。普通股東投資于公司的目的是擴大自己的財富。他們所關(guān)心的，包括償債能力、收益能力以及風(fēng)險等。
權益投資人進(jìn)行財務(wù)分析，是為了回答以下幾方面的問(wèn)題：
1、公司當前和長(cháng)期的收益水平高低，以及公司收益是否容易受重大變動(dòng)的影響；
2、財務(wù)狀況如何，公司資本結構決定的風(fēng)險和報酬如何；
3、與其他競爭者相比，公司處于何種地位。
債權人
債權人是指借款給企業(yè)并得到企業(yè)還款承諾的人。債權人關(guān)心企業(yè)是否具有償還債務(wù)的能力。債權人可以分為短期債權人和長(cháng)期債權人。債權人的主要決策是決定是否給企業(yè)提供信用，以及是否需要提前收回債權。他們進(jìn)行財務(wù)報表分析是為了回答以下幾方面的問(wèn)題：
1、公司為什么需要額外籌集資金；
2、公司還本付息所需資金的可能來(lái)源是什么；
3、公司對于以前的短期和長(cháng)期借款是否按期償還；
4、公司將來(lái)在哪些方面還需要借款。
經(jīng)理人員
經(jīng)理人員是指被所有者聘用的、對公司資產(chǎn)和負債進(jìn)行管理的個(gè)人組成的`團體，有時(shí)稱(chēng)之為“管理當局”。
經(jīng)理人員關(guān)心公司的財務(wù)狀況、盈利能力和持續發(fā)展的能力。經(jīng)理人員可以獲取外部使用人無(wú)法得到的內部信息。他們分析報表的主要目的是改善報表。
政府機構有關(guān)人士
政府機構也是公司財務(wù)報表的使用人，包括稅務(wù)部門(mén)、國有企業(yè)的管理部門(mén)、證券管理機構、會(huì )計監管機構和社會(huì )保障部門(mén)等。他們使用財務(wù)報表是為了履行自己的監督管理職責。
其他人士
其他人士：如職工、中介機構（審計人員、咨詢(xún)人員）等。審計人員通過(guò)財務(wù)分析可以確定審計的重點(diǎn)，財務(wù)分析領(lǐng)域的逐漸擴展與咨詢(xún)業(yè)的發(fā)展有關(guān)，一些國家“財務(wù)分析師”已經(jīng)成為專(zhuān)門(mén)職業(yè)，他們?yōu)楦黝?lèi)報表使用人提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)。
財務(wù)分析客體
財務(wù)分析的對象是企業(yè)的各項基本活動(dòng)。財務(wù)分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認識企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，評價(jià)其業(yè)績(jì)，發(fā)現其問(wèn)題。
企業(yè)的基本活動(dòng)分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)三類(lèi)。
籌資活動(dòng)是指籌集企業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)所需要的資金，包括發(fā)行股票和債券、取得借款，以及利用內部積累資金等。
投資活動(dòng)是指將所籌集到的資金分配于資產(chǎn)項目，包括購置各種長(cháng)期資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。投資是企業(yè)基本活動(dòng)中最重要的部分。
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是在必要的籌資和投資前提下，運用資產(chǎn)賺取收益的活動(dòng)，它至少包括研究與開(kāi)發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和人力資源管理等五項活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)收益的主要來(lái)源。
企業(yè)的三項基本活動(dòng)是相互聯(lián)系的，在業(yè)績(jì)評價(jià)時(shí)不應把它們割裂開(kāi)來(lái)。
財務(wù)分析的起點(diǎn)是閱讀財務(wù)報表，終點(diǎn)是做出某種判斷（包括評價(jià)和找出問(wèn)題），中間的財務(wù)報表分析過(guò)程，由比較、分類(lèi)、類(lèi)比、歸納、演繹、分析和綜合等認識事物的步驟和方法組成。其中分析與綜合是兩種最基本的邏輯思維方法。因此，財務(wù)分析的過(guò)程也可以說(shuō)是分析與綜合的統一。
財務(wù)報表分析不同于企業(yè)分析、經(jīng)營(yíng)分析和經(jīng)濟活動(dòng)分析等概念。
財務(wù)分析模板大全 篇12
一、公司基本介紹
青島海爾股份有限公司（股票代：60xx90，一下簡(jiǎn)稱(chēng)“青島海爾”）1984年創(chuàng )立于中國青島，是世界白色家電第一品牌。目前，海爾在全球建立了21個(gè)工業(yè)園，24個(gè)制造工廠(chǎng)，xx個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿易公司，全球員工超過(guò)7萬(wàn)人。20xx年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現1243億元，品牌價(jià)值812億元，連續8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。20xx年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現1357億元，品牌價(jià)值855億元，連續9年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。海爾積極履行社會(huì )責任，援建了128所希望小學(xué)和1所希望中學(xué)，制作212集科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運會(huì )全球唯一白電贊助商。
海爾公司主要從事電冰箱、空調器、電冰柜、洗碗機、燃氣灶等小家電及其他相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。品牌旗下冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等18個(gè)產(chǎn)品被評為中國名牌，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質(zhì)檢總局評為首批中國世界名牌，20xx年8月30日，海爾被英國《金融時(shí)報》評為“中國十大世界級品牌”之首。20xx年，在《亞洲華爾街日報》組織評選的“亞洲企業(yè)200強”中，海爾集團連續第四年榮登“中國內地企業(yè)綜合領(lǐng)導力”排行榜榜首。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著(zhù)全球市場(chǎng)的擴張而快速上升。
青島海爾所屬行業(yè)為日用電器制造業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍包括電冰箱、電冰柜、船用電冰箱、微波爐、真空包裝機、空調器、電磁管、洗衣機、熱水器、電風(fēng)扇、電飯鍋及配件、通訊設備制造；主要產(chǎn)品有電冰箱、電冰柜、船用電冰箱、微波爐、真空包裝機、空調器、電磁管、洗衣機、熱水器、電風(fēng)扇、電飯鍋及配件、通訊設備。
截止到20xx年上半年，海爾累計申請專(zhuān)利9258項，其中發(fā)明專(zhuān)利2532項。在自主知識產(chǎn)權的基礎上，海爾已參與19項國際標準的制定，其中5項國際標準已經(jīng)發(fā)布實(shí)施，這表明海爾自主創(chuàng )新技術(shù)在國際標準領(lǐng)域得到了認可；20xx年海爾入選世界品牌價(jià)值實(shí)驗室編制的《中國購買(mǎi)者滿(mǎn)意度第一品牌》，排名第四。海爾已躋身世界級品牌行列，其影響力正隨著(zhù)全球市場(chǎng)的擴張而快速上升。
二、分析
資產(chǎn)結構分析：
海爾集團（60xx90）資產(chǎn)負債表
在近三年的資產(chǎn)負債表中，20xx年和20xx年的各項數據均沒(méi)有太大的差異，20xx年比20xx年的各項數據均略微增加，這說(shuō)明公司在這個(gè)階段處于平穩發(fā)展時(shí)期，各方面都沒(méi)有太大的變動(dòng)。但是到了20xx年，海爾集團的資產(chǎn)規模有了大幅度提升，從20xx年末的12，230，597，777.64元增長(cháng)到20xx年末的17，497，152，530.38元，實(shí)現了43.xx%的增幅。通過(guò)對上表負債和所有者權益的分析發(fā)現，這種資產(chǎn)的大幅度增長(cháng)主要來(lái)源于負債的增加。
從20xx年的4，529，540，037。40元增加到20xx年的8，744，913，487.44元，增幅達93.xx%，主要得益于海爾xx年全球銷(xiāo)售額增長(cháng)百分之十帶來(lái)的銷(xiāo)售收入大幅增加的同時(shí)，因為擴大生產(chǎn)規模而加大擴張力度導致負債急劇升高。在xx—xx年聯(lián)系兩年全球白色家電銷(xiāo)售穩坐龍頭老大時(shí)，海爾的選擇是急速擴張以增加利潤。同時(shí)可以看到，相比20xx年和20xx年，20xx年的所有者權益也有所增加，主要得益于xx年完成了對德意志銀行所持有的33%海爾集團股份的收購。
三、營(yíng)運能力分析
20xx年企業(yè)現金周轉率大約增加到20xx年的7倍，20xx年降低到7.4。說(shuō)明企業(yè)20xx年，現金周轉較快，周轉效率較高，而20xx及20xx周轉率維持在13以下，可以看出20xx年現金周轉率的突然提高很大程度上是因為家電下鄉、節能補貼、以舊換新等行業(yè)刺激政策有效拉動(dòng)了國內市場(chǎng)需求下的行業(yè)環(huán)境導致企業(yè)收入增加，從而提高現金周轉率，而不是因為企業(yè)的管理能力的提高。因此20xx年現金周轉率下降，甚至比20xx年減少5.xx，現金周轉天數增加19.76天，說(shuō)明企業(yè)對于現金的管理能力存在很大的下滑。
企業(yè)存貨周轉次數呈現穩定增長(cháng)，但存貨周轉次數較低，20xx年存貨水平低于20xx年存貨水平，而企業(yè)存貨周轉次數反而增加，很大程度上可能因為20xx年銷(xiāo)售收入的增加。20xx存貨數量，銷(xiāo)售收入約為20xx年的兩倍，而存貨周轉次數的增加可能由于銷(xiāo)售收入增加的幅度大于存貨增加的幅度。說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售額不斷增長(cháng)，企業(yè)的銷(xiāo)售能力加強。
存貨與日銷(xiāo)售額比20xx年出現特殊情況，20xx與20xx保持在21—22的穩定范圍內，但比率較大，說(shuō)明企業(yè)的控制較為穩定，存貨控制較差。20xx年存貨與日銷(xiāo)售額比，降低到1.31，說(shuō)明企業(yè)在20xx年的存貨控制良好，這說(shuō)明企業(yè)需要在未來(lái)提高存貨控制能力。
企業(yè)的應收賬款周轉率較高，平均收現期叫短，但是出現穩中有降的趨勢，說(shuō)明企業(yè)應該注意應收賬款的回收速度，以避免企業(yè)的資產(chǎn)過(guò)多地呆滯在應收賬款上，資金不能及時(shí)回流。
企業(yè)的應收賬款與日銷(xiāo)售額比從20xx年的9.42上升到12.75，說(shuō)明企業(yè)在應收賬款的控制上有松懈，但也間接說(shuō)明企業(yè)的銷(xiāo)售額增加了。而20xx年銷(xiāo)售額的增加并沒(méi)有帶來(lái)應收賬款與日銷(xiāo)售額比的增加，反而減少，很大程度上是因為宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的轉好有關(guān)。
營(yíng)業(yè)周期表明企業(yè)需要多久時(shí)間才能將應收賬款和存貨轉為現金，而20xx到20xx，營(yíng)業(yè)周期從31.35上升到33.89，說(shuō)明企業(yè)短期資產(chǎn)周轉速度減慢，營(yíng)運能力有所下降，而20xx年的營(yíng)業(yè)周期驟減到3.21，較大程度很可能是當年宏觀(guān)形勢大好導致。
企業(yè)營(yíng)業(yè)資本周轉率從20xx的8.49降低到20xx的2.28，說(shuō)明企業(yè)營(yíng)運資金運用效率降低，短期資產(chǎn)營(yíng)運能力低，營(yíng)運資金利用效果差，而20xx年突然增加到86。61的原因由于宏觀(guān)形勢較好，企業(yè)可以在使用較少資金的情況下，實(shí)現較多銷(xiāo)售收入，導致?tīng)I運資本周轉率較高。
1、企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉率20xx年及20xx年保持在3—4的穩定范圍內，但存在一定的減少，比率較低，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運能力較差，變現能力較差，企業(yè)短期償債能力較差，且企業(yè)財務(wù)管理人員應當注意。而20xx年流動(dòng)資產(chǎn)周轉率的突然上漲，很大程度與20xx年存貨周轉次數的上漲有關(guān)。
2、企業(yè)的固定資產(chǎn)周轉率從20xx到20xx不斷上漲，20xx到20xx漲幅較大，說(shuō)明企業(yè)在這三年對于固定資產(chǎn)，利用充分，投資得當，結構比較合理，能夠充分發(fā)揮固定資產(chǎn)效率。
3、企業(yè)的總資產(chǎn)周轉率不斷下降，但是保持在2—3的范圍內，說(shuō)明企業(yè)的營(yíng)運能力有所增加，進(jìn)而分析各項資產(chǎn)對總資產(chǎn)周轉天數變動(dòng)的影響，很大程度是由于存貨周轉次數的影響導致。
四、盈利能力分析
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盈利能力主要是指企業(yè)利用各種經(jīng)濟資源賺取利潤的能力，也稱(chēng)為資金增值能力，通常表現為企業(yè)一定期間收益額大小和收益額的構成。反映公司盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷(xiāo)售凈利率、銷(xiāo)售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率等�，F在我們就通過(guò)每股收益、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)利潤率這三個(gè)指標來(lái)分析青島海爾集團近幾年來(lái)的盈利能力從以上各表中可以看出，海爾集團從20xx年開(kāi)始，青島海爾的營(yíng)利能力大體維持在持續上升的走勢上，尤其是近兩年年上升尤其較快。從行業(yè)來(lái)說(shuō)海爾的盈利能力還是不錯的。銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)及新技術(shù)投入市場(chǎng)和大規模進(jìn)軍小家電的影響，公司的盈利能力略有上升，相比很多企業(yè)遭遇金融危機和激烈的市場(chǎng)競爭以及新的企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整虧損的狀況，海爾集團在20xx年和20xx年的凈資產(chǎn)收益率和資產(chǎn)利潤率都呈良好勢頭繼續增長(cháng)，這表現出家電作為硬性消費品巨大的.市場(chǎng)和在面臨金融危機、技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)結構升級所固有的優(yōu)勢，當然也和海爾集團不斷擴大企業(yè)規模，積極占有市場(chǎng)大規模更新核心技術(shù)和調整產(chǎn)業(yè)結構有關(guān)。但是也有一定的風(fēng)險，近兩年，原材料價(jià)格的持續高位造成毛利率下滑，各個(gè)廠(chǎng)家對接下來(lái)的經(jīng)濟環(huán)境存在擔憂(yōu)造成整體價(jià)格下降。盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內獲取利潤的能力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否具有較強的盈利能力，對企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。對海爾來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)龐大的集團企業(yè)，如果沒(méi)有高額利潤的支撐，想要獲取繼續發(fā)展的能力顯然是不可能的。全年盈利能力如期提升，凈利潤率達3.5%。沒(méi)有H股利潤貢獻的情況下，公司的凈利潤率同比20xx年提升1ppt，主要來(lái)自于毛利率提高，期間費用率仍維持高位，尚存改善空間。
�。ǘ┦杖虢Y構分析
�。�1）青島海爾20xx年度營(yíng)業(yè)收入來(lái)源構成
從海爾的營(yíng)業(yè)收入來(lái)源分產(chǎn)品的構成來(lái)看，20xx年度主營(yíng)業(yè)務(wù)收入主要來(lái)自于電冰箱和空調的生產(chǎn)和銷(xiāo)售；從分地區的情況看，國內的銷(xiāo)售占了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的絕大部分。
從年報中可看出xx年，公司業(yè)績(jì)增長(cháng)主要得益于家電下鄉的政策實(shí)施以及公司產(chǎn)品結構的調整。公司著(zhù)重提高了中高端產(chǎn)品銷(xiāo)售比重，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)了高附加值產(chǎn)品，使公司產(chǎn)品
毛利率尤其是冰箱產(chǎn)品毛利率較去年同期增幅較大。xx年，公司業(yè)務(wù)綜合毛利23.13%，較上年同期提高4.12個(gè)百分點(diǎn)，其中冰箱、空調、冰柜業(yè)務(wù)毛利分別同比提升8.01、0.58、0.04個(gè)百分點(diǎn)，冰、洗業(yè)務(wù)突出、空調業(yè)務(wù)滑坡是青島海爾xx年的突出特點(diǎn)。公司在冰箱行業(yè)具有較強的競爭優(yōu)勢，根據中怡康的統計數據，公司的冰箱產(chǎn)品零售量份額、零售額市場(chǎng)占有率分別為26.29%、26.63%，分別同比提高0.54個(gè)百分點(diǎn)、0.58個(gè)百分點(diǎn)。一、二級市場(chǎng)的消費升級與農村市場(chǎng)消費能力的釋放，特別是“家電下鄉”政策的實(shí)施使得20xx年公司電冰箱業(yè)務(wù)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入161億元。毛利率達到31%。20xx年，空調行業(yè)面臨整體需求下降、庫存高企、產(chǎn)能利用率較低等諸多不利因素，海爾空調業(yè)務(wù)下滑明顯。
�。�2）海爾營(yíng)業(yè)收入構成的持續性分析
海爾的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入中，電冰箱的銷(xiāo)售收入近四年中一直保持著(zhù)良好的持續性增長(cháng)，其比重也是占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入最大的，空調的收入也保持在30%左右。從分地區的情況看，境內的收入在xx年增長(cháng)了將近三倍，xx到xx年占全部收入持續在80左右。
五、償債能力分析
償債能力是指企業(yè)用其資產(chǎn)償還長(cháng)期債務(wù)與短期債務(wù)的能力。企業(yè)有無(wú)支付現金的能力和償還債務(wù)能力，企業(yè)償債能力是反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)能力的重要標志。下面我用流動(dòng)比率和速動(dòng)比率這兩個(gè)指標來(lái)分析青島海爾集團的短期償債能力，用資產(chǎn)負債率和現金債務(wù)總額比這兩個(gè)指標來(lái)分析其長(cháng)期償債能力。
流動(dòng)比率是指企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債的比率，表明企業(yè)每一元流動(dòng)負債有多少流動(dòng)資產(chǎn)作為償還的保證，反映企業(yè)用可在短期內轉變?yōu)楝F金的流動(dòng)資產(chǎn)償還到期的流動(dòng)負債的能力。
速動(dòng)比率是指速動(dòng)比率又稱(chēng)酸性試驗比率，是指企業(yè)速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負債的比率。速動(dòng)資產(chǎn)，是指流動(dòng)資產(chǎn)減去變現能力較差且不穩定的存貨、待攤費用、待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失等后的余額，包括貨幣資金、短期投資和應收賬款等。
資產(chǎn)負債率是一項衡量公司利用債權人資金進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能力的指標，也反映債權人發(fā)放貸款的安全程度。
現金債務(wù)總額比是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量總額與債務(wù)總額的比率。該指標旨在衡量企業(yè)承擔債務(wù)的能力，是評估企業(yè)中長(cháng)期償債能力的重要指標，同時(shí)它也是預測企業(yè)破產(chǎn)的可靠指標。
通過(guò)表可以看到，總的來(lái)說(shuō)海爾集團的償債能力很強，尤其是20xx年前期流動(dòng)比率超過(guò)2，速動(dòng)比率超過(guò)了1，但是這也是資金利用效率低的表現。盡管20xx年中期之后的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都有所下降，但不影響償債能力，并且資金利用率上升了。資產(chǎn)負責率不斷上升，導致長(cháng)期償債能力有所降低，但是資產(chǎn)負債率沒(méi)有超過(guò)50%，長(cháng)期償債能力依然很強。但后期海爾的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率有一定波動(dòng)并有下降，其短期償債能力似乎不高，資產(chǎn)負債率有一定的上升，償債能力有所下降。但是通過(guò)對報表的分析發(fā)現，其短期償債能力較弱只是其穩健策略的體現，從長(cháng)遠來(lái)看，青島海爾的長(cháng)期負償債能力并不弱，資產(chǎn)負債率在20xx年甚至還有較大的提升，三年的現金負債總額比也都高于市場(chǎng)平均利率，即使負債累累，靠新債還舊債的方式，不僅能支撐企業(yè)正常運轉，在國際大背景環(huán)境下還能做到收回外資持有的33%股權。海爾短期和長(cháng)期償債能力都非常好，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率比較合理，償還到期債務(wù)的風(fēng)險小，資產(chǎn)負債率很低，而且固定資產(chǎn)比率也較低，資產(chǎn)的流動(dòng)性比較好，但是這樣雖然利息費用低，卻也使資產(chǎn)的利用率不夠高，海爾的資產(chǎn)結構還有進(jìn)一步優(yōu)化的潛力。
六、總體營(yíng)運能力分析
企業(yè)營(yíng)運能力主要指企業(yè)營(yíng)運資產(chǎn)的效率與效益。企業(yè)營(yíng)運資產(chǎn)的效率主要指資產(chǎn)的周轉率或周轉速度。企業(yè)營(yíng)運資產(chǎn)的效益則是指企業(yè)的產(chǎn)出額與資產(chǎn)占用額之間的比率。通過(guò)對企業(yè)營(yíng)運能力的分析，可以發(fā)現企業(yè)在運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益指明方向。下面通過(guò)總資產(chǎn)周轉率、應收賬款周轉率和存貨周轉率這三個(gè)指標，對青島海爾集團的運營(yíng)能力進(jìn)行分析。
周轉率反映的是企業(yè)的收賬速度，它說(shuō)明一定期間內公司應收帳款轉為現金的平均次數，一般來(lái)說(shuō)，應收帳款周轉率越高越好，表明公司收帳速度快，平均收賬期短，壞帳損失少，資產(chǎn)流動(dòng)快，償債能力強。而而存貨周轉率是指一定時(shí)期內企業(yè)銷(xiāo)售成本與存貨平均資金占用額的比率，是衡量和評價(jià)企業(yè)購入存貨、投入生產(chǎn)、銷(xiāo)售收回等各環(huán)節管理效率的綜合性指標，在正常情況下，如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)順利，存貨周轉率越高，說(shuō)明企業(yè)存貨周轉得越快，企業(yè)的銷(xiāo)售能力越強。從上表可以看出，青島海爾的總資產(chǎn)周轉率，應收賬款周轉率以及存貨周轉率雖然總體上呈下降趨勢，但都高于標準值，證明企業(yè)的銷(xiāo)售能力很強，各項指標運行速度都很快，再一次說(shuō)明了公司穩步發(fā)展的運營(yíng)情況。下面，我將截取20xx年的數據青島海爾集團的運營(yíng)能力指標和格力電器以及美的電器這兩個(gè)中國食品行業(yè)的巨頭進(jìn)行對比，進(jìn)一步說(shuō)明青島海爾集團的運營(yíng)能力。
但是從運營(yíng)能力看，格力電器的應收賬款周轉率要明顯高于青島海爾，但是其存活周轉速度過(guò)慢直接影響了該企業(yè)的資產(chǎn)總值以及的各項經(jīng)濟指標。通過(guò)以上表已經(jīng)看出了青島海爾未來(lái)的良好走勢，但是不可忽視美的電器、格力電器對其王者地位的挑戰。在金融環(huán)境惡劣的現今，通過(guò)高效的資本運轉、核心的技術(shù)革新、產(chǎn)業(yè)機構及時(shí)調整升級使企業(yè)穩步發(fā)展仍然是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競爭中的三大法寶。
七、分析總結
�。ㄒ唬�、財務(wù)狀況總結
通過(guò)對青島海爾財務(wù)報表的分析，發(fā)現其整體財務(wù)狀況還是比較良好的，在全球金融危機的巨大沖擊下仍能保持高速盈利。特別值得肯定的是其運營(yíng)能力，得益于張瑞敏先生對海爾的國際化戰略培訓與富有成效的企業(yè)文化熏陶。在國內嚴峻的經(jīng)濟形勢下，仍然保持著(zhù)很高的資產(chǎn)周轉率，這體現出青島海爾的高效的資金周轉速度。保持資金鏈高速運轉，使得青島海爾能在惡劣的經(jīng)濟環(huán)境與旺盛的市場(chǎng)需求中走出自己的路并且生存下去還保持高速的發(fā)展。
�。ǘ�、財務(wù)戰略建議
1、優(yōu)化資本結構
通過(guò)對青島海爾財務(wù)報表的分析發(fā)現其資本結構是比較穩定的，在以后的資本結構確定過(guò)程中，還應考慮影響企業(yè)價(jià)值最大化目標的其他因素，即將未來(lái)的增長(cháng)率、業(yè)務(wù)的穩定性、商業(yè)風(fēng)險、管理當局的控制能力和金融機構對企業(yè)的態(tài)度、對海外公司的戰略部署及資本優(yōu)化一并考慮進(jìn)來(lái)。使企業(yè)的資本結構進(jìn)一步優(yōu)化。
2、制定切實(shí)的財務(wù)戰略并加強財務(wù)控制
盈利能力、償債能力，運營(yíng)能力這三個(gè)方面的具體指標都體現出青島海爾近三年的財務(wù)狀況在整體運作良好，公司一直保持一個(gè)穩定發(fā)展的趨勢，在受前幾年的海外并購失敗陰云籠罩及國內相關(guān)行業(yè)的激烈競爭一定程度上影響了了公司發(fā)展的速度。因此建議公司根據整體發(fā)展戰略規劃制定相應的財務(wù)戰略規劃，例如在進(jìn)行國際資本運作及并購中加強風(fēng)險控制，國際生產(chǎn)環(huán)境的判斷上應加強自己的實(shí)力。并加強公司財務(wù)控制，通過(guò)信用政策管理、成本管理、投資管理等一系列管理措施，降低有形和無(wú)形成本，以提高資產(chǎn)的使用效率。
海爾欲提高其盈利能力，除其它手段以外，必須嚴格控制其成本和費用支出，提高內部成本管理水平，以達增加其權益利潤率的目的，另外海爾公司還需要注意控制其資產(chǎn)規模和管理能力，增強其總資產(chǎn)的盈利能力。如關(guān)注現金流、網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、機制創(chuàng )新等。
財務(wù)分析模板大全 篇13
20xx年度，隨著(zhù)收支科目改革的不斷深入，在全國經(jīng)濟持續發(fā)展的形勢下，我辦堅持以執行預算為中心，以節約費用重點(diǎn)，抓好單位財務(wù)管理工作，在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，大家共同努力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，嚴格遵守《行政事業(yè)單位會(huì )計制度》，為辦公室的管理和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作崗位上取得了一定的成績(jì)，現就20xx年終財務(wù)決算如下：
(一)年初預算
20xx年度年初財政預算為8，838.872元，財政撥款收入為8，390.408元;財政撥款基本支出為8,913,385.22元。
(二)本年預算執行情況
1、撥入經(jīng)費情況
本年度全年共撥入8，390.408元，其中團委三支一扶省、市、 “三支一扶”志愿者生活補助撥入經(jīng)費296，100元;縣級配套資金撥入206，400元。
市婦聯(lián)撥入項目民辦公助資金10，000元。
2、經(jīng)費支出情況
經(jīng)費支出全年9個(gè)部門(mén)共計支出8,913,385.22元;其中工資福利支出3,146,140.94元，商品和服務(wù)支出2,463,841.28元，對個(gè)人和家庭的補助支出3,213,633.00元，其他資本性支出79,770.00元。
另注：
(1)工資福利支出6，359，773.94元，其中基本工資支出727，837元;津貼補貼支出1，716.621元;獎金61，831元;退休費1，565.364元;住房公積金284，049元;增量補貼1，362.120元;獨生子女費2100元;其他工資福利支出(團委“三支一扶”志愿者工資支出)639，851.94元。
(2)商品和服務(wù)支出：2，473，841.28元;其中：我辦支出辦公費：191，161.7元;印刷費24，920元;手續費200元;水費1135.7元;郵電費61，952.52元;取暖費3，570元;物業(yè)管理費3952元;維修費3500元;會(huì )議費291，935.1元;培訓費4575.5元;公務(wù)接待費372，998.6元;勞務(wù)費361，861.24元;公務(wù)用車(chē)運行維護費449，678.33元;其他支出143，763元;辦公設備購置79，770元。
(3) “三公”經(jīng)費支出情況：工商聯(lián)支出公務(wù)接待費：12，000元;群眾組織支出車(chē)輛運行費用46，000元;公務(wù)接待80，000元;縣委辦、史志辦、機關(guān)黨委共計支出車(chē)輛運行費449，678.33元;公務(wù)接待費372，998.6元;事務(wù)支出公務(wù)接待費15，000元。
3、年終決算情況
本年度我單位共收入本級財政撥款8，390，408元，共支出8,913,385.22元，年未基本支出結余1,306,945.95元，上年度結余為1，829，923.17元，今年比上年少結余522，977.22元，原因是本年度財政撥款支出大于財政撥款收入所造成的。
(三)存在的問(wèn)題
1、積極做好對住來(lái)款項的清理工作
其他應收款主要是職工因公出差或公務(wù)開(kāi)支借支的款項，不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟活動(dòng)和經(jīng)費支出，甚至會(huì )出現不必要的損失，為此，我們通過(guò)年終財務(wù)，采取積極措施加以管理和清算。
一是要控制的資金額度;二是要縮短其他應收款的占用時(shí)間。
三是要及時(shí)對其他應收款項進(jìn)行清理、結算。
針對一些一直拖欠款項的職工，采取見(jiàn)面打招呼，讓其及時(shí)結賬清算，若不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款還清為止。
2、加強對固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是單位開(kāi)展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件的，其種類(lèi)繁多，規格不一，在管理方面，很多人長(cháng)期不重視，存在著(zhù)重錢(qián)輕物，重采購輕管理的思想。
今后要加強這方面的管理，做到賬實(shí)相符。
3、重視日常財務(wù)收支管理
收支管理是一個(gè)單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是執行勤儉辦事的體現，為了加強這一管理，我辦今后要建立健全各項財務(wù)制度，做到有法可依、有章可循，實(shí)現管理的規范化、制度化。
對一切開(kāi)支嚴格按財務(wù)制度辦理，極大地提高資金的使用效益，達到節約支出的'目的。
4、認真做好年終決算工作
年終決算是一項比較復雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結清舊賬，年終轉賬和記入新賬，編制會(huì )計報表等，所以我們要重視這項工作，認真細致地搞好年終決算和編制各種會(huì )計報表;撰寫(xiě)出財務(wù)報告，對一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行和研究，做出正確的評價(jià)，通過(guò)年終財務(wù)，總結出管理中的經(jīng)驗，提示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導的決策提供了依據。
20xx年決算
修文縣委員會(huì )辦公室
20xx年1月12日
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