工程部個(gè)人述職報告范文
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們使用報告的情況越來(lái)越多，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編精心整理的工程部個(gè)人述職報告范文，希望對大家有所幫助。
工程部個(gè)人述職報告范文1
回憶我這一年來(lái)的工作，看到了成果也發(fā)覺(jué)了缺乏，我力求謹慎做好今年的工作總結，使明年做得更好，現將一年來(lái)我在彭水縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤工程部的工作狀況作如下總結：
一、在工作中增加五種意識，盡快適應內勤工作
一是政治意識。做好傳播黨的方針、路途、政策，造就敏銳、獨特的政治意識。在政治理論方面的學(xué)習，不斷提高政治素養，堅決正確的政治方向，使自己在思想上始終與黨中心持續高度相同。同時(shí)，在政治上持續了頭腦醒悟，對待事物反復思索，更好地抓住重點(diǎn)。二是群眾意識。內勤是上下級信息溝通的中轉站，上級下發(fā)指示精神，下級上報工作狀況，都要經(jīng)過(guò)我的手里傳承。因此，自覺(jué)增加了群眾意識，結合實(shí)際，盡可能地把詳細問(wèn)題探究得透徹，把工作做得細致，使自己真正成為領(lǐng)導決策的得力助手。三是效勞意識。做到不讓領(lǐng)導支配的工作在自己那里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種過(guò)失在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己那里受冷落。
時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅決聽(tīng)從領(lǐng)導支配。四是奉獻意識。原先縣城防護工程建立領(lǐng)導小組辦公室只有我一個(gè)內勤人員，日常事務(wù)、文書(shū)管理、全由一人擔當，加之縣城防護工程時(shí)間緊、工期短、任務(wù)重，各種專(zhuān)項整治任務(wù)接連不斷，加班加點(diǎn)，已成習以為常。無(wú)論何時(shí)何地，都要真正造就自己的奉獻意識。五是保密意識。由于我從事的工作具有特別性，內勤接觸事情的困難性往往比其他外勤接觸的事情更為困難。行動(dòng)方案、決策措施、機密文件等
信息都會(huì )在我處構成一個(gè)聚合點(diǎn)，使內勤崗位成為一個(gè)“機要中心”。假如稍有不慎，泄漏出去將會(huì )給工作造成不行彌補的損失。因此，無(wú)論何時(shí)何地，都要緊繃保密這根弦，做到不該說(shuō)的堅決不說(shuō)，不該講的堅決不講。
二、工作狀況
從我3月份進(jìn)入公司到9月份，就被支配到縣城防護工程建立領(lǐng)導小組辦公室工作，負責辦公室的文件收發(fā)、檔案管理相關(guān)及文件的起草及報送，第一次起草公文自己覺(jué)得還比擬滿(mǎn)足，但現實(shí)往往不是自己想象那樣的，經(jīng)過(guò)晏主任細心教育，使我起草公文的水平也進(jìn)一步提高。10月份由于公司缺少人手，我被從新調回公司河堤工程部，在工程部工作期間，作好文件的收發(fā)、檔案的管理、公文的撰寫(xiě)和報送、工程部固定資產(chǎn)入庫及領(lǐng)用工作，工作紀律上，謹慎作好公司的各項規章制度，在工作時(shí)間內不離崗、不串崗、不睡崗、不在辦公室內大聲喧嘩、不做與工作無(wú)關(guān)的事情，嚴格執行公司的規章制
度及印章管理制度，準時(shí)上下班，遵照縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室晏主任及公司領(lǐng)導的支配和要求，努力做好自己的本職工作，圓滿(mǎn)地完成各項工作任務(wù)。
XX年7月我公司成立黨支部，受公司各位黨員的信任，民主選舉我為公司黨支部組織委員和紀檢委員，負責黨費的收繳、年終報表的填報及黨建相關(guān)工作，在這短短的5個(gè)月，較好地完成了機關(guān)工委年初打算中規定的各項任務(wù)，在年終黨建工作檢查中，也取得了較好的成果。
在公司領(lǐng)導的帶著(zhù)和各位同事的照顧下，我同公司全體員工一齊完成了XX年的工作任務(wù)，在這一年里能夠自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，能夠在工作中任勞任怨，在領(lǐng)導和工作須要時(shí)不管早晚或那么節假日隨叫隨到，不計酬報從無(wú)怨言。
平常除謹慎開(kāi)展縣城防護工程領(lǐng)導小組辦公室及公司河堤工程部工作外，還努力自學(xué)法律學(xué)問(wèn)，參與相關(guān)技能培訓，使我能更好的完成工作任務(wù)及遵守公司的各項規章制度。
三、存在的問(wèn)題及下一步工作準備
在這一年里，自己盡管經(jīng)過(guò)一些努力，使我的業(yè)務(wù)水平較以往提高了不少，但還須要進(jìn)一步的提高。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實(shí)履行崗位職責。一是眼勤。每一天閱讀公司河堤工程部收發(fā)的.文件，翻看檔案，查閱材料�？次募�、材料不能像過(guò)眼云煙，毫無(wú)印象。要謹慎看，對上級的文件要反復看，領(lǐng)悟精神，吃透方針、政策，記住術(shù)語(yǔ)，明確任務(wù);對下面的工作報告及請示要細閱全文，駕馭好縣城河堤工作進(jìn)展狀況，，讓我更好的做好內勤工作;對有關(guān)部門(mén)的文件和材料著(zhù)重學(xué)習經(jīng)歷和做法。二是手勤。在工作上專(zhuān)心主動(dòng)，做好各項工作記錄和資料的積累，對看到的狀況、問(wèn)題、數據、工作進(jìn)展，都要依據須要分別摘錄。三是嘴勤。在處理日常事務(wù)工作中，專(zhuān)心主動(dòng)地向業(yè)務(wù)部門(mén)和其他同事請教，對不清晰的狀況和細微環(huán)節勤問(wèn)、勤打聽(tīng)，隨時(shí)向同事了解各方面的工作狀況，實(shí)事求是，剛好全面地向領(lǐng)導匯報。四是腿勤。結合實(shí)際，開(kāi)展調查工作，熟識駕馭各項工作動(dòng)態(tài)，要與外勤和有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)多聯(lián)系，相互溝通狀況，相互支持協(xié)作做好各項工作。五是腦勤。對各類(lèi)文字材料，謹慎分析。對收集的信息，要動(dòng)腦分析探究，采納歸納、比擬、確定和分析，積累和總結工作經(jīng)歷，做到“沉靜以深思”才能漸漸提高自己的工作水平。明年我
將與公司全體同事一齊努力工作，在公司領(lǐng)導的帶著(zhù)下使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
工程部個(gè)人述職報告范文2
各位領(lǐng)導，同志們：
在工程部的正確領(lǐng)導下，在同事們的幫助支持下，我在自己的工作崗位上認真履行職責，較好地完成自己的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jì)。下面，根據上級領(lǐng)導的安排和要求，就自己近年來(lái)的工作情況向領(lǐng)導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：
一、認真學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平和工作技能
作為一名中鐵8局工程部部員，我意識到鐵路建設事業(yè)的不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng )新對自己工作提出了更高的要求，必須認真學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，才能適應形勢發(fā)展與高標準工作的需要。為此，我積極參加部里組織的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓，認真學(xué)習國家法律法規、業(yè)務(wù)知識與工作技能，提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能，適應自己崗位工作的需要，按照工程部的工作精神與工作要求，認真做好自己的工作，確保工作質(zhì)量，實(shí)現工作的高效與完美。
二、刻苦勤奮，努力完成工作任務(wù)
自參加工程部工作以來(lái)，我在部里主要是從事技術(shù)工作，05年至09年10月，先后在東連接線(xiàn)從事技術(shù)工作、編制東連接線(xiàn)、沾昆線(xiàn)竣工文件，09年10月起從事技術(shù)工作并配合書(shū)記搞征地拆遷工作。我始終認為要搞好工作，除了有良好思想與扎實(shí)工作技能外，關(guān)鍵是要做到刻苦勤奮。因此，我愛(ài)崗敬業(yè)、刻苦勤奮地做好各項工作，有困難自己想法克服，有不懂虛心向人請教，時(shí)間不夠加班加點(diǎn)，務(wù)必要完成工作。在完成工作中，盡量做到把工作想得細一些、全面一些，切實(shí)把工作做好，爭取獲得上級領(lǐng)導的肯定與職工同事的滿(mǎn)意。征地拆遷工作是一份復雜的工作，我不怕困難，不怕煩瑣，在書(shū)記的領(lǐng)導下，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，想方設法去完成任務(wù)，確保做好征地拆遷工作，為單位做出自己微薄的貢獻。
三、嚴格要求，促進(jìn)工作發(fā)展
在工作中，我嚴格要求自己，一是做到嚴于律己，寬以待人。在部里尊重同事，搞好關(guān)系，增強部的凝聚力，形成工作合力，圍繞共同目標，做好工作，促進(jìn)工程部發(fā)展。二是要求自己做完做好工作，實(shí)現“四個(gè)不讓”：不讓工作在我這里受阻，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓滿(mǎn)意在我這里發(fā)生，不讓部的形象在我這里受到損害。通過(guò)自己的積極努力與誠懇工作，為部營(yíng)造良好的工作氛圍，促進(jìn)部各項工作的.發(fā)展。
近年來(lái)，我切實(shí)按照部的要求，認真努力工作，講究工作效率與工作質(zhì)量，完成了部布置下達的工作任務(wù)，取得較好成績(jì)，義務(wù)水平、工作態(tài)度與組織紀律性明顯提高。在取得成績(jì)的同時(shí)，我也深刻認識到自己存在一定的不足與差距，要切實(shí)采取措施加以改進(jìn)提高。為此，我要繼續加強學(xué)習，提高工作業(yè)務(wù)技能和工作水平，更加刻苦勤奮，更加認真努力，做好自己的本職工作，創(chuàng )造優(yōu)良工作業(yè)績(jì)，為部的又好又好發(fā)展，做出自己應有的努力與貢獻。
我的述職報告完了，謝謝大家！
工程部個(gè)人述職報告范文3
20xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從20xx年4月中旬正式施工到此刻，其中制管車(chē)間門(mén)架式鋼結構總面積9820㎡，預留倉庫門(mén)架式鋼結構總面積3840㎡，主體分別于20xx年6月初，20xx年10月中旬全線(xiàn)投入使用，這成績(jì)與公司的正確領(lǐng)導及項目部全體員工的辛苦勞動(dòng)是分不開(kāi)的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協(xié)作的結果。在工程的整體建設過(guò)程中，也深刻認識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：
一、工期進(jìn)度方面
工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節，為此在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節。(材料常出現的問(wèn)題：
1，材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無(wú)誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過(guò)程中公司加大力度對其進(jìn)行監督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。
2，原材料進(jìn)場(chǎng)相應資料不完善。推薦在配發(fā)材料過(guò)程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車(chē)配發(fā)。
3，做好圖紙會(huì )審，原圖設計的常理見(jiàn)識可能有時(shí)會(huì )與現場(chǎng)安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現場(chǎng)變更，誤工誤時(shí))鑒于以上，我期望能在工地開(kāi)工之前，集公司相應領(lǐng)導，設計部，物資部，工程部(推薦施工隊在條件允許的狀況下同會(huì ))等相應負責人召開(kāi)一個(gè)“工前會(huì )議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統籌，設計技術(shù)，現場(chǎng)管理問(wèn)題做一個(gè)全方位的分析、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。
在基礎施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的的絆腳石，為此現場(chǎng)管理者要根據現場(chǎng)實(shí)際狀況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實(shí)有效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認識到自身的不足，應對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準備工作，相應的在條件允許的狀況下就造成了工期的相應順延，工程進(jìn)度加緊時(shí)，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調配工人全面落實(shí)，所以在以后的`工作中有很多地方需要學(xué)習以待長(cháng)進(jìn)。
二、工程施工安全方面
現場(chǎng)施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會(huì )態(tài)度，能夠做到安全設施的投入、安全教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開(kāi)工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應的勞務(wù)合同，安全交底，時(shí)刻牢記安全意識，xx預留倉庫項目中途施工過(guò)程中出現的工人施工跌落狀況，作為現場(chǎng)負責人我負有不可推卸的職責。
在公司領(lǐng)導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時(shí)有效的爭取到了最寶貴的搶救時(shí)間，使得工人最后的健康恢復帶給了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過(guò)失，在日后的施工現場(chǎng)安全管理工作中，時(shí)刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場(chǎng)禮貌施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護航。
三、工程施工質(zhì)量方面
百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問(wèn)題，如：屋面板陽(yáng)光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶(hù)的漏水……著(zhù)實(shí)給甲方的生產(chǎn)造成了必須影響，同時(shí)也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一向在努力修整中。鑒于以上我覺(jué)得在工程施工過(guò)程中時(shí)刻監督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時(shí)簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應質(zhì)量檢查周期，在施工過(guò)程中發(fā)現的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查的動(dòng)態(tài)管理之內。嚴格按照國家規范、標準與分戶(hù)驗收標準施工，把各項質(zhì)量落到實(shí)處。
四、成本控制和工程預付款
1.成本控制
1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃，在施工過(guò)程中根據現場(chǎng)條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供應的狀況下，杜絕浪費。
2)采用新工藝，減少用工量、提高效率來(lái)增加效益(結合現場(chǎng)實(shí)際狀況而定)。
2.工程預付款
與xxx集團有限公司簽訂施工合同中的工程預付款條款，建設單位存在過(guò)拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到必須影響，針對這個(gè)問(wèn)題現場(chǎng)管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時(shí)做好甲方溝通，確�？铐椫Ц读Χ�，為公司做好最切實(shí)有力的后援保證。
與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過(guò)拖欠，隨偶有推延，現場(chǎng)也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安安全全工作、歡歡喜喜回家。
回望今年的工作有成長(cháng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認識差距，理解經(jīng)驗，吸取教訓，在今后的工作中揚長(cháng)避短，提高和改善施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸完善自己的觀(guān)點(diǎn)和意識，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強職責心，培養愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓我們工程部的成績(jì)鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風(fēng)采”。
工程部個(gè)人述職報告范文4
尊敬的董事長(cháng)尊敬的領(lǐng)導和各位同仁：
大家好
在此我首先感謝xxx以及同仁對我工作的關(guān)心指導和大力支持幫助。
來(lái)到xxx公司工作已有一年多了，回首這一年來(lái)的工作，真是記憶猶新。對XX年在建工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度嚴格控制及資料歸檔工程移交，現歸納以下內容
1．對在建工程嚴格圖紙會(huì )審，為公司節約不必要的浪費。
2．嚴格控制質(zhì)量：質(zhì)量是施工企業(yè)的`生命線(xiàn)，每天上班立即到現場(chǎng)巡視檢查，如果發(fā)現施工過(guò)程中有未按設計規范和圖紙施工部位，立即令施工方整改，狠抓落實(shí)，同時(shí)嚴格控制好進(jìn)場(chǎng)材料必須做好二次檢驗及資料報驗。在日常工作中，始終把安全生產(chǎn)作為內部管理上臺階的重要內容，將安全管理重點(diǎn)前移至班組和現場(chǎng)，狠抓施工單位班組工人安全教育，現場(chǎng)管理和過(guò)程中控制有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。在控制安全，質(zhì)量前提下，同時(shí)也控制進(jìn)度，要求施工單位每周例會(huì )必須匯報周計劃，月計劃。嚴格按總進(jìn)度計劃實(shí)施，以保證每一項工作計劃都能有的放矢，不打無(wú)準備的仗，無(wú)計劃之仗，做到言必行，行必正，正必果。保證施工工期，樹(shù)立良好的信譽(yù)形象。 在建工程完工后及時(shí)要求施工單位把工程資料、竣工圖、決算書(shū)審報并報檔案館備案。
6. 對工作要認真，對自己更要嚴格要求，嚴守紀律，潔身自好，做到不為他人謀取私利，不以權壓人，把公司和職工利益放在首位，始終把自己置身于法度之內，堅持不越雷池一步。
XX年是公司加快發(fā)展的重要一年，作為公司職員自己有責任，也有信心，不斷加強學(xué)習，提高自身管理水平，改正不足之處，圍繞公司發(fā)展目標，求真務(wù)實(shí)，積極工作，權利服從領(lǐng)導交給我的任務(wù)，正視困難，迎接挑戰，為公司獻出一份薄力。
謝謝大家 ！
工程部個(gè)人述職報告范文5
緊張的20xx年即將過(guò)去，這一年可以說(shuō)是不平凡的一年，作為一名工程技術(shù)人員，我在同事和領(lǐng)導的關(guān)心、支持下，通過(guò)努力，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。在過(guò)去的一年中，我在工作和生活中高標準要求自己，出色的完成了上級領(lǐng)導交代的各項任務(wù)，也從工作中學(xué)到了許多新知識，將自己的工作能力提高到了一個(gè)新的高度，現將我這一年的工作總結如下：
管理：為了提高工程項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規范化，在這一年中，我努力學(xué)習各類(lèi)項目管理書(shū)籍，在管理的過(guò)程中總結經(jīng)驗，理論聯(lián)系實(shí)際。對機操手、工人放下包袱大膽管理、耐心講解、把他們的消極思想轉換成積極的工作態(tài)度，并做好技術(shù)交底工作，針對不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。
技術(shù)：技術(shù)工作貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，從開(kāi)工前的圖紙會(huì )審，編制各項施工措施、方案到工程施工過(guò)程中的定位放線(xiàn)、開(kāi)展施工測量，最后到工程結束后的工程復測無(wú)不存在。它要求我不但要能熟練使用各種測量?jì)x器，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，稍有疏忽就會(huì )造成重大經(jīng)濟損失。針對這一問(wèn)題，在工作中我采取了使用各種不同的檢驗方法，加強了對外業(yè)和內業(yè)的校核工作，確保了不會(huì )出現失誤。施工測量工作與工程質(zhì)量及工程進(jìn)度有著(zhù)密切的聯(lián)系，在此項工作前我必須了解設計的內容、性質(zhì)及其對測量工作的。精度要求，熟悉圖紙的尺寸和高程數據，了解施工的全過(guò)程并掌握現場(chǎng)的變動(dòng)情況，只有這樣才能使施工測量工作能夠與施工密切配合。
20xx年我先后參加了工程、建設工程、工程、道路工程等項目的建設。在施工過(guò)程中，我充分發(fā)揮了自己在專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗上的優(yōu)勢，把技術(shù)和管理緊密結合起來(lái)，努力鍛煉自己成為一名技術(shù)型管理人員，在工作中做到了搞管理懂技術(shù)，杜絕了盲目指揮、亂指揮，避免了XX、窩工等現象的發(fā)生。施工現場(chǎng)的得心應手，使我充分意識到了豐富的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識是從事現場(chǎng)成功管理必不可少的條件。
20xx年雖然我在工作中擁有上述的可圈可點(diǎn)之處，但也存在著(zhù)某些不足。比如在油建路中段（昆侖路—油建橋）建設工程的施工過(guò)程中，由于思想上對質(zhì)檢認證的重視不夠，抱有認證只是走形式的心理，對施工中存在的個(gè)別問(wèn)題整改怕麻煩、怕耽誤時(shí)間，沒(méi)有及時(shí)組織實(shí)施，以至路面墊層認證沒(méi)有及時(shí)通過(guò)，造成了窩工、怠工的現象發(fā)生。這次事件使我認識到做任何事情都要腳踏實(shí)地一絲不茍，只有思想上重視，工作中扎實(shí)才穩當過(guò)關(guān)。除此之外，在工作中遇到挫折、困難我也曾有過(guò)推委、退縮、放之任之等想法。不能積極的去迎接和面對，這些都是我工作中的黑點(diǎn)。在來(lái)年的工作中我將洗禮自己的思想，摸去這些黑點(diǎn)。為作一名優(yōu)秀的XX員工而努力奮斗。
工程部個(gè)人述職報告范文6
尊敬的公司領(lǐng)導：
自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來(lái)，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：在酒店治理層明確12月18日開(kāi)業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采熱系統的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿(mǎn)足了開(kāi)業(yè)的需要。
1、初步完成了工程部的職員編制架構且按酒店營(yíng)業(yè)的需要運行。
2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作（如客房壁畫(huà)、皂液盒安裝等）。
開(kāi)業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線(xiàn)三部上，大量的壁畫(huà)、皂液盒、漂香機是在動(dòng)員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。
3、配合高管領(lǐng)導完成消防驗收工作，為酒店正常運營(yíng)奠定了基礎。
消防驗收合格是酒店按時(shí)開(kāi)業(yè)的一個(gè)基本條件。因我酒店工程時(shí)間長(cháng)的特殊原因，消防驗收難度相對較大。在高管領(lǐng)導的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留題目，保證了消防驗收的.順利通過(guò)。
如上所述，我以為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，工作上有一定的成績(jì)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：
1、受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待進(jìn)步。
2、治理能力和技巧有待加強。
3、配合其它部分工作的意識需更好。
回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬(wàn)千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開(kāi)業(yè)。憂(yōu)從開(kāi)業(yè)至今，暴露出的前期工程中題目多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會(huì )努力進(jìn)取，揚長(cháng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。
祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽(yáng)常照鳳凰。
工程部
20xx月x日x
工程部個(gè)人述職報告范文7
尊敬的領(lǐng)導：
你好！
首先我要感謝入職以來(lái)，各位領(lǐng)導對我工作的關(guān)心和指導，各位同事對我工作的支持和幫助。我于XX年8月31日加入toneluck，很榮幸成為品質(zhì)工程部的一員，轉眼已經(jīng)一年八個(gè)月了。我目前職務(wù)是：江蘇常熟駐廠(chǎng)工程師。下面我將對入職以來(lái)的工作情況進(jìn)行述職，如有不當之處，請領(lǐng)導指正。
一、工作回顧
XX年9月～XX年2月，我從事注塑車(chē)間的一名qc技術(shù)員。因為剛從學(xué)校畢業(yè)，很多都覺(jué)得陌生，只有從最基礎的開(kāi)始做起。為了持續提供令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。qc扮演著(zhù)制程控制的重要角色，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)首檢、按時(shí)巡檢、尾檢、入庫前檢查都嚴格按控制計劃控制。對制程因素人、機、料、法、環(huán)的監控，對制程異常處理、客訴處理、產(chǎn)品工程變更的跟蹤等。在此期間我了解注塑材料，注塑模具組成，注塑工藝；熟悉掌握了注塑產(chǎn)品的主要缺陷、注塑產(chǎn)品的測量，注塑產(chǎn)品的整個(gè)制程過(guò)程控制及車(chē)間異常的處理等。
XX年3月～XX年12月，我有幸成為dqe小組的一員。主要負責新產(chǎn)品的前期質(zhì)量控制與策劃，在新產(chǎn)品整個(gè)apqp階段，我都必須對新產(chǎn)品的每個(gè)零件樣件制作，試模，試生產(chǎn)現場(chǎng)跟進(jìn)。把制程過(guò)程中所存在的問(wèn)題點(diǎn)找出來(lái)，apqp團隊負責解決，同時(shí)根據客戶(hù)提供的信息和特殊特性要求。我必須做大量的驗證性試驗，去驗證我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是否滿(mǎn)足客戶(hù)的要求及應用上是否滿(mǎn)足。根據ts16949體系要求，產(chǎn)品需要的非量產(chǎn)及量產(chǎn)控制文件都必須由我來(lái)編制，新產(chǎn)品需要控制哪些尺寸，外觀(guān)要求，作業(yè)指導書(shū)等，完成之后再給dqe工程師審核；測量方面，所以新產(chǎn)品的測量方法和工具的選用都由dqe和測量工程師共同完成。dqe必須確認所有新產(chǎn)品、新制程、新設備、新夾具、新模具的可靠性。保證我們工廠(chǎng)量產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。在此期間，我進(jìn)一步對五金材料、沖壓工藝、注塑材料、注塑工藝、生產(chǎn)模具結構、及工廠(chǎng)許多的作業(yè)流程有一定了解。熟悉五金制程過(guò)程，注塑制程過(guò)程、裝配制程過(guò)程。這可能是我這一年的工作內容幫助了我的.提升。
XX年1月～至今，我被領(lǐng)導派遣江蘇凱毅德汽車(chē)系統（常熟）有限公司客戶(hù)處駐廠(chǎng)，主要工作內容：1、全面了解我司產(chǎn)品在客戶(hù)端的應用，生產(chǎn)使用情況及物料需求量；2、當出現質(zhì)量異常時(shí)，及時(shí)和客戶(hù)進(jìn)行有效溝通并將異常情況第一時(shí)間匯報給工廠(chǎng)領(lǐng)導；3、8d報告中針對每次異常改善后的產(chǎn)品進(jìn)行跟蹤；4、挖掘潛在的質(zhì)量問(wèn)題匯報給公司，促使提前改善，而避免不必要的客戶(hù)抱怨等。在此期間，我學(xué)到了不少工作經(jīng)驗與知識，在和他人的交流與溝通方法也有不少長(cháng)進(jìn)。通過(guò)了解客戶(hù)車(chē)間，發(fā)現我司的制程水平與客戶(hù)端存在一些差距，很多值得借鑒和學(xué)習的地方。針對目前d1215組件開(kāi)關(guān)是問(wèn)題最多的一款產(chǎn)品，如客訴的不導通現象的根本原因未能被找到，這也是我接下來(lái)的工作重點(diǎn)。
二、工作之中的不足之處
由于專(zhuān)業(yè)知識不夠豐富，對一些特殊的質(zhì)量異常不能斷定其產(chǎn)生的根本原因。在溝通方面自己還顯得不夠沉穩，技能方面還不夠仔細嚴謹等。
三、工作展望
1、作為toneluck形象的一個(gè)窗口，必須預先充分估量工作中問(wèn)題潛在的發(fā)生性，相應加強工作力度，完善并細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性，預先充分防范、及時(shí)處理問(wèn)題并總結經(jīng)驗，對以后的工作方式和細節進(jìn)一步完善。
2、要與公司品質(zhì)部門(mén)保持密切的聯(lián)系，雙方多溝通，盡可能將所發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題降到最低限度。
3、協(xié)助客戶(hù)處理由我司產(chǎn)品的質(zhì)量異常及分析工作，盡最大努力提升我們產(chǎn)品品質(zhì)在客戶(hù)端的聲譽(yù)。
4、在今后工作中，我將不斷總結與反省，不斷鞭策自己，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀(guān)的面對自己的不足，更好的去改進(jìn)，以適應公司發(fā)展。我想說(shuō)不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要。最后我祝愿公司生意興隆，每個(gè)人都會(huì )有美好的明天！
述職人：
工程部個(gè)人述職報告范文8
一、制度建設和完善
工程部是公司的維修部門(mén)和領(lǐng)導部門(mén)，作為工程部主管的我應成為一個(gè)本專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家。雖然我不是一個(gè)專(zhuān)家，但自己應以一個(gè)專(zhuān)家的要求來(lái)要求自己。所以在檢查工作中發(fā)現的共性問(wèn)題，都力圖進(jìn)行規范，全年編制制度23個(gè)。如：
1、編制《電梯機房空調管理制度》。
針對入夏后電梯運行對環(huán)境的要求及時(shí)制定了，督促各管理處落實(shí)，從而保證電梯機房設施設備良好運行，控制電梯機房環(huán)境溫度，正常、合理使用、保養電梯機房空調。提高電梯運行安全，規范電梯機房空調的保養工作。
2、，制定《能耗分析管理制度》。
對于我司能源使用不合理狀況，制定《能耗分析管理制度》進(jìn)行規范，同時(shí)讓維修主管透過(guò)能耗分析發(fā)現設施設備的故障隱患。在以前大家不明白自己的設備運行周期、運行頻率，透過(guò)能耗分析各維修部基本掌握了設備運行的基本狀況。如水泵的運行狀況，大家會(huì )根據它的流量和功率、高區水箱水位的設置算出它的運行時(shí)間，結合小區(大廈)用水狀況算出運行頻率、用電狀況。當出現運行時(shí)間過(guò)長(cháng)、啟動(dòng)時(shí)間不對、用電狀況不對時(shí)，就會(huì )主動(dòng)去分析原因、查找問(wèn)題，從而提高人員對的設備認識，提高了設備運行安全保證。
3、《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學(xué)習的通知》。
設備運行管理知識的普及。物業(yè)內部環(huán)境是一個(gè)相對封閉的人造小環(huán)境，小區和大廈建造標準越高，居住、辦公條件越高尚，與外部環(huán)境相對隔離的程度就越大。供電、供水、電梯、空調、通風(fēng)、排污、照明、消防、安全、監控等樓宇環(huán)境要素對系統設備運行的依靠性就越強。設備運行成本在物業(yè)管理運作中占有相當大的比重，尤其是大廈的設備運行管理。設備運行管理的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主和租戶(hù)的利益，同時(shí)也關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)的效益。用戶(hù)(業(yè)主、租戶(hù))滿(mǎn)意程度是評價(jià)物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量和管理水平的綜合尺度，用戶(hù)滿(mǎn)意程度的第一向覺(jué)幾乎都與設備運行的優(yōu)劣有關(guān)。為了提高設備運行管理知識的普及，我部制定《關(guān)于對〈物業(yè)設備運行管理〉學(xué)習的通知》并下發(fā)各管理處進(jìn)行學(xué)習，嚴格要求維修主管或維修負責人學(xué)習并寫(xiě)讀后感。提高他們對設備的管理水平，由他們對所管理維修員工進(jìn)行普及，以提高我司設備運行管理水平，增強設備安全保障。
4、編制《滅火器保養、管理制度》。
編制《滅火器保養、管理制度》在參加集團公司的消防培訓后，根據我司滅火器保養、管理狀況和需規范的地方編制《滅火器保養、管理制度》，為加強滅火器保養、管理工作，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)滅火器都能確實(shí)有效的用于滅火，在第一時(shí)間撲滅初期火災，減少人員傷亡、物資損失帶給了制度保證。同時(shí)促使我司管理處對滅火器進(jìn)行了一次大檢查，對過(guò)期或失效的滅火器進(jìn)行重新充裝。
5、編制《關(guān)于制作應急預案的通知》。
立足于“事前解決、事中應急、事后總結”“管理處是一個(gè)綜合聯(lián)動(dòng)的系統”編制應急預案的模本，下發(fā)通知各管理處根據自身實(shí)際狀況進(jìn)行修改和落實(shí)。為提高我司對突發(fā)事件的處理潛力;使突發(fā)事件的發(fā)生，突發(fā)而不突然，突發(fā)事件不致發(fā)展成為突發(fā)事故。當發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，嚴格按預案有序進(jìn)行，使損失降到最低帶給制度保證。期望在管理處內部建立聯(lián)動(dòng)機制，樹(shù)立協(xié)作意識，更好的完成各項工作。
6、編制《消火栓的保養規定》。
為執行工程部“規范別人，應先規范自己”的思想，對消火栓的檢查工作無(wú)依據的現狀，和成工一齊編制《消火栓的保養規定》。同時(shí)規范我們的檢查資料和管理處消火栓的保養資料。
二、技術(shù)支持和指導
在技術(shù)支持方面堅持有問(wèn)題共同思考、共同處理。每一次有問(wèn)題由維修部先處理，維修部處理不下時(shí)大家一齊分析共同解決問(wèn)題在哪里，解決的方法有哪些。解決時(shí)堅持邊處理邊講解，立足于解決問(wèn)題的同時(shí)對人員的培訓，和員工工作方法的指導，全年進(jìn)行技術(shù)支持21次其中15次進(jìn)行了員工的現場(chǎng)講解工作。如：
1、都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的恢復。對都市經(jīng)典消防線(xiàn)路第五回路的維修的同時(shí)對維修人員進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)指導，從而促使維修部提高消防設施設備故障的檢修潛力。教會(huì )他們檢查的方法和技巧，促使維修部對消防設施設備故障的解決潛力提高。
2、重煙高區增壓泵的恢復。主要是立足于讓維修人員自己分析設備功能，根據控制要求設計控制線(xiàn)路的潛力，在高區增壓泵恢復使用功能后，我們的維修人員基本會(huì )制作簡(jiǎn)單控制線(xiàn)路。
3、城市新銳泵房照明節能改造方案分析。在工作檢查中發(fā)現泵房照明節能改造后應急燈不能充電的現象，進(jìn)行分析和維修部一同找到解決的方案。對維修部提出即要節能又不能改變設施設備的功能。
4、金臺低消3號止回閥的修理。在維修中和維修部的員工一齊分析閥門(mén)的工作原理，了解問(wèn)題造成的原因，大家一齊解決問(wèn)題。讓員工了解從工作原理出發(fā)去解決問(wèn)題，從設計者的思維去想問(wèn)題。
5、都市經(jīng)典消防泵控制柜的修復。這次故障是員工維修保養時(shí)操作不規范造成的，在處理時(shí)以此為案例對員工進(jìn)行指導、分析造成的后果，以提高員工的操作規范意識。同時(shí)大家一齊對控制線(xiàn)路圖進(jìn)行熟悉，提高下次出現類(lèi)似故障的解決潛力。
6、修復重煙生活用水進(jìn)水浮球閥。到管理處檢查工作時(shí)管理處提出生活用水進(jìn)水浮球閥壞了要求公司購買(mǎi)更換，而且維修工的怨言較多的狀況。我提出先檢查，后提出解決方案的看法。帶著(zhù)維修工進(jìn)行現場(chǎng)檢查，發(fā)現是管道使用時(shí)間長(cháng)，造成渣塵堵塞液壓活塞造成。親自進(jìn)行維修，同時(shí)與維修工進(jìn)行交流，不能枉下結論、思考問(wèn)題應思考公司的利益和全局，不只從自己個(gè)人的利益去思考問(wèn)題，同時(shí)用親身的行動(dòng)證明公司各級管理人員的實(shí)干性。
7、對重煙生活水泵控制柜打火的交流接觸器進(jìn)行修復。在管理處維修工多次處理無(wú)效的狀況下，我對其進(jìn)行處理。在處理過(guò)程中發(fā)現我們的維修工為了節約成本，對損壞觸點(diǎn)進(jìn)行更換用的全是其他地方下的舊觸點(diǎn)，但是由于觀(guān)察不細，將不同規格的換到同一個(gè)交流接觸器上，造成他多次處理無(wú)效的狀況。在對他主動(dòng)想辦法解決問(wèn)題肯定的同時(shí)，請他做事應多觀(guān)察、多思考。
8、對重煙漏電的低壓配電柜進(jìn)行處理和恢復。在檢查工作發(fā)現柴油發(fā)電機低壓配電柜漏電，通知管理處狀況，得知此配電柜歸重慶煙廠(chǎng)物管科管理。在管理處通報對方后，對方提出我司協(xié)助，由于對方電工不專(zhuān)業(yè)。在對方的配合下及時(shí)處理故障。
9、修復重煙除濕機。除濕機出現電機卡死不能動(dòng)，其主要是使用不當造成，維修工對鑲裝式電機不打開(kāi)，上報請求技術(shù)支持。在第一時(shí)間進(jìn)行修復。
10、都市經(jīng)典1號消火栓泵短路的處理和修復。由于操作不當造成打火，構成短路。維修部在解決其中一個(gè)故障后對仍然存在短路現象就束手無(wú)則的下?tīng)顩r，對事件經(jīng)過(guò)進(jìn)行分析，查找故障點(diǎn)，及時(shí)對設備進(jìn)行恢復。同時(shí)大家一齊分析操作規程的合理性，樹(shù)立應對困難時(shí)的心態(tài)問(wèn)題。
三、工作檢查
(一)建立“以保養修”的`設施設備運行管理宗旨
嚴格執行公司的周、月檢制度，建立“以保養修”的設施設備運行管理宗旨和“零銹蝕、零故障、零報修”的設施設備運行管理目標。抓緊將員工培訓融入到工作檢查中，強調學(xué)習技術(shù)從身邊開(kāi)始，搞懂身邊的設施設備。提高自身對設施設備工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用的員工培訓為重點(diǎn)對維修員工技能、技術(shù)上進(jìn)行檢查，以提高對設施設備了解，把“以保養修”的設施設備運行管理宗旨進(jìn)行落實(shí)，提高設備運行管理水平，杜絕設施設備重大事故的發(fā)生，保證設備的安全。如：
1、操作規程的檢查。在工作檢查中加強對維修員工操作規程及保養規程的熟悉狀況進(jìn)行檢查，以此督促維修部對員工規程的培訓工作，提高人員操作安全。開(kāi)展同事之間的操作規程互相抽背，做到操作的人人了解規程，個(gè)個(gè)明白規范的操作。保障了人員的安全，實(shí)現了本年度維修操作無(wú)安全事故發(fā)生。
2、工具使用的規范。根據部分維修員工使用工具的不規范，加強抽查和指導，使大家規范使用工具。如螺絲刀不能來(lái)撬、敲物品，活動(dòng)扳手應注意使用時(shí)的支撐點(diǎn)和受力點(diǎn)的選取。工具的規范使用增加了工具壽命，提高了使用人的人身安全。
3、設備作用和功能了解的檢查。根據檢查中發(fā)現部分員工對設備功能作用的不了解，加大員工設備基礎知識的抽查，同時(shí)進(jìn)行現場(chǎng)的講解。刺激維修主管對設備知識的培訓和員工主動(dòng)學(xué)習設備基礎知識的壓力。
(二)檢查方法的更新
針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改善和完善。在原先只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。使問(wèn)題得以發(fā)現，如對都市經(jīng)典電梯檢查，促使對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。在工作檢查時(shí)發(fā)現都市經(jīng)典電梯的故障較多，要求管理處維修部對維保和設備生產(chǎn)單位西子奧的斯公司進(jìn)行催促和跟進(jìn)。在維修部催促無(wú)效的狀況下，立即理訂并發(fā)函件給西子奧的斯公司，在公司領(lǐng)導重視和親自主抓下實(shí)現對a2棟2號、3號梯曳引機的更換。及城市新銳的電梯問(wèn)題，督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。
(三)易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總
因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如二次供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
(四)發(fā)揮螞蝗精神
對檢查中重復出現的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項檢查，決不放過(guò)、一釘到底，力圖到達解決和杜絕，以點(diǎn)帶面的發(fā)現問(wèn)題和根除問(wèn)題。如：
1、在對都市經(jīng)典工作檢查中發(fā)現消防管道普遍出現多處銹蝕，對管理處的消防管道進(jìn)行一次專(zhuān)項檢查，發(fā)現管理處消防管道出現普遍銹蝕較嚴重，督促管理處維修部進(jìn)行除銹刷柒�，F管理處已對a1、a2棟進(jìn)行除銹刷柒，極大的保證了消防設施設備長(cháng)期運行，保證我司對該樓盤(pán)的后期管理成本的降低。
2、在對城市新銳給水管道的檢查中，發(fā)現由于樓層漏水造成管道出現不同程度銹蝕。在該管理處各項維修保養工作都做好狀況下，要求管理處對給水管道進(jìn)行全面除銹刷柒，樹(shù)立設施設備管理的標準管理處，以利于公司各管理處設施設備管理學(xué)習和效仿。同時(shí)為公司設施設備管理的“零銹蝕、零故障、零報修”的目標樹(shù)立典范。
3、在對金臺大修后的檢查中不發(fā)現對消防管道的除銹刷柒時(shí)對靠墻一面未進(jìn)行處理，從而對金臺維修部進(jìn)行了一次“練真功、說(shuō)真話(huà)、做真事”，與維修主管溝通要求其加強工作安排后的檢查。保證大修工作做到有質(zhì)量、有效果。
4、對部分維修部不認真進(jìn)行自檢和虛報設施設備狀況進(jìn)行針對性檢查，并在周三維修主管的培訓和會(huì )議上進(jìn)行通報批評。力圖到達每一個(gè)維修主管能真實(shí)的進(jìn)行自查自糾，向公司報告自己所管設備的真實(shí)狀況，為明年工作打下基礎。
5、對都市經(jīng)典15號煙感的死釘，不因小問(wèn)題而不管。在和施工單位的共同查找中發(fā)現都市經(jīng)典的消防工程未完工和未按圖施工。杜絕了質(zhì)保期后為我司帶來(lái)的經(jīng)濟損失。
(五)導向性的檢查工作。檢查工作是對維修工作的引導，針對各維修部當前的具體狀況，有針對性的檢查工作和查找問(wèn)題。如金臺是老物業(yè)，設施設備老化、零配件有的已到達使用壽命，檢查的重點(diǎn)應在設備易損件上。都市經(jīng)典的施工遺留問(wèn)題較多，檢查的重點(diǎn)應在遺留問(wèn)題的查找上。
四、人員培訓和測試
每一管理者的工作重點(diǎn)就是選人和培訓，只有選好能做事的人，先教會(huì )他做事，才能要求他做好你交辦的事。
1、維修人員的面試及協(xié)調。
維修員工招聘我部都要進(jìn)行面試，但是由于要求較高，只補充10名維修人員就前后面試近120多人。對其他工作經(jīng)常有影響，但是我保證把好進(jìn)人關(guān)，一如既往堅持高標準為企業(yè)選人、用人關(guān)。
2、加強維修人員測試，其立足點(diǎn)為“你不學(xué)習，我就*你學(xué)習;你不進(jìn)步，我就推著(zhù)你進(jìn)步”的思想。先下發(fā)復習資料讓各設施設備負責人學(xué)習，后考試的方法，使每一設施設備負責人對所管設備有一個(gè)基本認識。同時(shí)協(xié)助程經(jīng)理對維修主管進(jìn)行測試，促使學(xué)習技術(shù)的壓力和動(dòng)力。
3、對檢查出了的問(wèn)題進(jìn)行針對性的培訓五次。以利解決工作的特定問(wèn)題，提高維修水平。
4、對楊偉、劉家勇、劉全國、庹江四人進(jìn)行《維修部主觀(guān)職責》的培訓各一次。讓其明白自己工作職責和工作中心。
5、把培訓工作融入工作檢查中后，對維修員工的培訓就有20多次以上。
五、不足之處
1、過(guò)分插手維修部事務(wù)，使維修主管工作不好安排。
2、執行制度的剛性不足，容易聽(tīng)進(jìn)別人的借口，而對制度執行讓步。
3、工作推拉，不按時(shí)完成。
工程部個(gè)人述職報告范文9
尊敬的公司領(lǐng)導：
感謝公司領(lǐng)導的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些題目和不足�，F報告如下：
一、工作完成情況：
1、把握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、遺留題目等進(jìn)行分析和初步判定，制訂各階段的處理措施。
2、熟悉公司人事架構、工作方法；
3、熟悉工程部職員配置，與各個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師單獨溝通，以迅速把握工作現狀；
4、處理解決在建工程歷史遺留題目，如：xxx樓工地遺留簽證單五份、xxx樓工地遺留簽證單十一份；
5、召開(kāi)各工地工程例會(huì )，制定新的工作例會(huì )方法，將過(guò)往拖拉疲沓的工作例會(huì )改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實(shí)際題目的工作例會(huì )；如：主持xxx項目、xxx項目的第一次工程例會(huì )，會(huì )上以各單位達成今后對項目治理的基本要求；
6、明確工程部各專(zhuān)業(yè)工程師職責，改變過(guò)往無(wú)目標、胡子眉毛一把抓的現象，制定周工作計劃，進(jìn)步工作效率；明確各個(gè)工地具體責任人，由本人任總責任；
7、落實(shí)上周的工地存在的題目，明確責任人和監視人，有效的解決題目；
8、敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進(jìn)度計劃九份，對分歧格的發(fā)回重做；如：xxx工地施工進(jìn)度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；
9、對各個(gè)工地關(guān)鍵工程工序實(shí)時(shí)跟進(jìn)驗收，發(fā)現題目的，即時(shí)與施工單位和監理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗收xxx樓15層鋼筋綁扎時(shí)，發(fā)現17個(gè)題目（及時(shí)處理），在驗收16層鋼筋時(shí)只發(fā)現4個(gè)題目（及時(shí)處理），已有較大改觀(guān)，相信17層鋼筋驗收時(shí)基本無(wú)題目，從而確保工程質(zhì)量和結構安全。
二、遵守公司規章制度，著(zhù)重執行力
1、適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過(guò)往從不打卡的習慣，至今為全勤。
2、遵照劉總的指示，開(kāi)展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行治理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度治理各項目。
3、著(zhù)力打造工程部的執行力，追求結果，強調執行；
4、對待公司變革，推行的各項制度，首先是果斷地執行。修改、完善在做中思考，在做中完善，發(fā)展中的題目要在發(fā)展中解決。
三、目前在工作中的治理方法：
1、按照專(zhuān)業(yè)劃分了治理范圍，工程部每星期五上午9.00～9.30時(shí)召開(kāi)部分會(huì )議，按照公司指定的節點(diǎn)，制定下周項目?jì)瓤乩锍瘫濣c(diǎn)；
2、由各專(zhuān)業(yè)工程師帶著(zhù)里程碑節點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專(zhuān)業(yè)工程的內部工作分解結構和內部時(shí)間節點(diǎn)；
3、在前兩步工作完成的基礎之上，工程部組織各專(zhuān)業(yè)工程師、監理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專(zhuān)業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。
四、存在不足之處，需改進(jìn)部份：
我固然完成了很多工作任務(wù)，也總結出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時(shí)間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著(zhù)不小的差距，還有很多不足之處需要努力克服，一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習需要進(jìn)一步加強，文字綜合能力需要進(jìn)一步進(jìn)步。
二是面對紛繁復雜的工作任務(wù)輕易產(chǎn)生急躁情緒，思考題目有時(shí)不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細碎，難以“一揮而就”，因此在個(gè)別階段輕易產(chǎn)生急躁情緒，語(yǔ)氣生硬，而且對于事務(wù)的價(jià)值判定，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)題目，反映不夠迅速，處理不夠及時(shí)、妥帖。在思考、協(xié)調一些題目上，想法簡(jiǎn)單，考慮不夠周全，遺留題目較多。因此，在今后的工作中，頭腦中必須樹(shù)立“服務(wù)第一”的意識，時(shí)刻約束自己的言行，轉變工作態(tài)度，進(jìn)步責任意識和辦事效率。面對復雜的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注重工作的條理性。同時(shí)，注重在失敗和批評中積累經(jīng)驗，總結教訓，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。
三是組織協(xié)調和靈活變通處理題目能力不足，團隊意識需進(jìn)一步加強。在綜合處理個(gè)別題目的過(guò)程中，有時(shí)顯得力不從心，工作的策略性不強，在組織協(xié)調一些事項時(shí)還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時(shí)常由于固定思維模式不能夠很好地采取變通措施，工作效果不佳。另外，由于習慣獨立面對題目，向身邊同道交流不夠，對于他人感受有時(shí)欠思量，缺乏“換位思考”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要牢固樹(shù)立全局意識，積極總結經(jīng)驗教訓，既要堅持原則，也不可生搬硬套。對于經(jīng)驗不足、拿不準的題目杜盡擅作主張，認真地向有經(jīng)驗的同道虛心求教。遇有工作中需要相互配合，而他人存在較為困難、亟需解決的題目或出現錯誤的時(shí)候，要多為他人著(zhù)想，加強溝通交流，提出意見(jiàn)建議時(shí)留意控制情緒、把握措辭，爭取做到既能夠妥善地處理題目，又很好地照顧他人情緒，不以個(gè)人意志強加于人、制造矛盾。
五、對今后的工作想法
1、將工程部的職員工作分解為兩個(gè)部分進(jìn)行考核。
1）工程實(shí)體進(jìn)展情況、實(shí)體質(zhì)量的.考核
2）專(zhuān)業(yè)工程師從事治理工作進(jìn)展情況考核，定期考核，題目消項。工作分解，溝通，風(fēng)險預控有效降低了治理風(fēng)險；
2、經(jīng)常召開(kāi)不定時(shí)專(zhuān)題（現場(chǎng)）項目會(huì )議。從各專(zhuān)業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵控制點(diǎn)、存在的風(fēng)險；然后制作題目列表，分發(fā)給大家共同討論和制定對策，分析消除這些過(guò)程風(fēng)險的預控措施。
3、定期溝通：定期與部分員工進(jìn)行溝通，消除工作隔閡，融洽項目氛圍，激發(fā)大家主動(dòng)工作的積極性。
4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采用不同的方法應對變化；
5、各分項項目切實(shí)執行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：
1）在工序展開(kāi)前進(jìn)行具體的質(zhì)量交底，使施工職員在樣板施工時(shí)，能夠感受到項目部嚴格的質(zhì)量要求。從而同一熟悉，在思想上同一質(zhì)量標準。
2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過(guò)程中不斷地參照對比，發(fā)現題目隨時(shí)通知相關(guān)單位實(shí)施整改。
3）及時(shí)總結樣板做法，在不同施工單位之間開(kāi)展質(zhì)量評選，推廣好的施工做法和治理方法，進(jìn)步質(zhì)量治理工作的覆蓋面。
以上為試用期的熟悉，不足之處請公司批評指正，懇請批準轉正。
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