工程部職員述職報告

工程部職員述職報告

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工程部職員述職報告1

　　歲首年終，靜心回想今年的工作，收獲頗豐，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)經(jīng)理的指導下，在同事們的支持下，我本著(zhù)恪盡職守、嚴從律己的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領(lǐng)導分配的各項工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚長(cháng)避短，做好管理工作，現將個(gè)人今年來(lái)工作中情況總結如下：

　　一、外業(yè)部分：

　�。ㄒ唬┲饕�負責xx隧道病害處治工程

　　xx隧道經(jīng)多年運營(yíng)，病害逐漸顯現，尤其是隧道福州向洞頂漏水嚴重，對行車(chē)帶來(lái)極大地安全隱患，為此工程部將該隧道病害處治作為年的重點(diǎn)工作來(lái)抓。在完成xx隧道檢測后，立即將xx隧道病害處治工程提上日程，于下半年和南接線(xiàn)大中修工程一并實(shí)施，以避免多次封道，將養護工程對道路通行的影響降到最低。于5月日召開(kāi)xx隧道病害處治工程施工圖設計專(zhuān)家評審會(huì )通過(guò)評審，并于7月3日開(kāi)始施工，最后與南接線(xiàn)大修工程同步完工。

　�。ǘ�）主要負責繞城高速k+0右側棄土場(chǎng)圍封工程本工程地點(diǎn)為繞城高速k+0右側，面積約為畝，該地塊已空閑多年，為有效防止發(fā)生侵占路產(chǎn)路權行為，進(jìn)一步維護公司的路產(chǎn)路權，于今年1月實(shí)施本工程，施工期間遭南岙村村民阻撓，導致工程工期延后，經(jīng)過(guò)努力于4月完成現場(chǎng)施工。

　�。ㄈ�）參與部門(mén)其他重點(diǎn)工程

　　在完成自己本職工作的同時(shí)，參與了南接線(xiàn)大修工程等工作。

　　二、內業(yè)部分：

　�。ㄒ唬┩瓿墒┚戎行某醪椒桨冈O計

　　xxxx為沿海地區南北交通要道，橋上車(chē)流量龐大且事故多發(fā)，為能及時(shí)處理大橋段緊急事故保證道路通行暢通，擬于g4國道北側建設一處施救中心，獨立完成初步方案設計。

　�。ǘ�）完成xxxetc車(chē)道增設初步方案設計

　　隨著(zhù)xxx南岔橋通車(chē)，沈海高速日車(chē)流量成快速上漲態(tài)勢，同時(shí)為積極響應省交通廳《關(guān)于開(kāi)展全省高速公路不停車(chē)收費推廣發(fā)展專(zhuān)項活動(dòng)的通知》文件，擬在xxx互通增設etc車(chē)道，獨立完成現場(chǎng)踏勘與初步方案設計。

　�。ㄈ�）負責部門(mén)對外新聞宣傳工作

　　在開(kāi)展各項工作的'同時(shí)完成篇工程進(jìn)度相關(guān)通訊稿，其中《xxxxxxx》被市政府采用并上報省政府。

　�。ㄋ模┴撠煿こ踢M(jìn)度匯報、總結報告工作

　　每周、每月按時(shí)向集團匯報重點(diǎn)工作開(kāi)展情況以及市政府投資項目實(shí)施進(jìn)度，并完成部門(mén)年上半年工作總結、部門(mén)工作總結、溫州大橋段大修工程專(zhuān)題匯報材料撰寫(xiě)工作。

　　三、踴躍參加公司、集團的各項活動(dòng)：

　　積極報名參加由集團舉辦的第二屆青年崗位能手競賽、擔任“激情五月心飛揚?魅力交投聚能量——勞動(dòng)最光榮”

　　文藝晚會(huì )主持人一職，參加國資系統“趕超發(fā)展，實(shí)干圓夢(mèng)”主題辯論賽，以及公司團委組織的各項業(yè)余活動(dòng)。在國資系統辯論賽期間，主動(dòng)放棄中秋假期休息時(shí)間突擊訓練，經(jīng)常在下班后在集團與隊友互相討論練習。功夫不負有心人，在初賽、復賽、半決賽中“過(guò)關(guān)斬將”，成功晉級決賽。在決賽中，面對實(shí)力強勁的xxx集團，我們表現得自信、沉穩、雄辯，獲得了評委和觀(guān)眾的一致肯定，最終為集團奪得了冠軍。

　　回顧一年來(lái)的工作，雖然經(jīng)常加班至深夜，但在寒風(fēng)冷雨中的奔波使我在工作上、學(xué)習上取得了不小的進(jìn)步，也認識到自己的不足之處，理論知識水平還有所欠缺，實(shí)際工程經(jīng)驗還不夠豐富。今后，我一定刻苦學(xué)習、勤奮工作，不斷提高工作能力，做一名優(yōu)秀的工程管理員，希望公司領(lǐng)導和同事們能夠一如既往地關(guān)心我的成長(cháng)、指點(diǎn)我的方向、支持我的工作、指出我的不足，促使我進(jìn)一步提升完善，為公司做出更多貢獻。

工程部職員述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導：

　　時(shí)光如梭，轉眼間又到了年底，回顧這一年的工作，感覺(jué)收獲頗豐。20xx年，對于我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。在這一年里，我在公司得以充分的鍛煉，迅速成長(cháng)。按照公司的規程，積極工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責的各項工作任務(wù)�，F在將這一年我的工作向各位領(lǐng)導作以述職：

　　一、資料管理工作

　　第一項：今年年初，建工集團為了資質(zhì)就位，需要把我們把以建工資質(zhì)承建的5個(gè)工程共16個(gè)樓的資料按照建工集團的要求交到集團。建工集團要求所有資料不允許出現塑料制品，而且所有頁(yè)必須進(jìn)行打碼，但是項目交上來(lái)的資料全部是塑料夾條打孔裝訂，并且沒(méi)有打碼。這就要求在一個(gè)月的時(shí)間內要把所有的資料重新進(jìn)行整理用棉線(xiàn)裝訂。在部門(mén)同事的幫助下，二百多本資料及圖紙如期交到了集團。當時(shí)邢師傅調侃的一句話(huà)說(shuō):干完這點(diǎn)活，我的肩周炎就好了。雖然很辛苦，但是沒(méi)有因為我們的原因影響到集團的工作，我們感到萬(wàn)分欣慰。

　　第二項：霸州項目因資料員的'離職，資料沒(méi)有跟上工程進(jìn)度。為了不影響到了工程竣工驗收及工程款的撥付，我兩次常駐霸州。補資料是做資料員的最頭疼的工作，因不了解當時(shí)的施工情況，需要從頭理順。首先要熟悉圖紙，然后根據圖紙一項一項的補，遇到不懂的要

　　及時(shí)和項目上溝通。我記得印象最深的就是一天打印了9包紙的資料。最終，如期完成了工作。

　　第三項：每次月底的資料檢查中，將項目上存在問(wèn)題一一給他們指正，工作做到平時(shí)，杜絕補資料的現象。根據檢查的結果，督促資料員及時(shí)修正，避免問(wèn)題的積累。為了進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，xx月份參加了省城建檔案館組織的檔案管理人員培訓，以后的工作將更專(zhuān)業(yè)、更標準。

　　二、投標施工組織設計編制方面

　　我今年參與了千山大廈及沙河醫院新建病房樓的室內裝飾裝修工程的投標。這兩個(gè)工程對我來(lái)說(shuō)都是全新的。千山大廈是辦公樓，涉及到了好多新工藝、新標準。例如屋面防水BF防水砂漿的應用、外墻陶板幕墻的施工等。沙河醫院室內裝飾裝修工程是精裝修工程，對于學(xué)工民建專(zhuān)業(yè)的我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有理論知識，也沒(méi)有實(shí)戰經(jīng)驗。這就要求在投標時(shí)必須查閱資料，參照規范、標準還要結合實(shí)際工程實(shí)際情況作出方案。通過(guò)編制施工組織設計，豐富了自己的大腦，成長(cháng)了自己。

　　三、圖書(shū)、測量?jì)x器管理

　　圖書(shū)、測量?jì)x器管理不是什么難工作，卻是需要細心的工作。工程每個(gè)階段需要什么儀器，如何使有限的儀器在項目之間合理使用，這都需要用心去思考。在工作期間，我首先將各個(gè)項目的圖書(shū)、儀器進(jìn)行匯總，知道公司圖書(shū)及各種儀器的總體數量以及在項目上的保管情況，這樣，項目上需要時(shí)就可以合理的安排調撥，做到不延誤施工。

　　在年終時(shí)，根據公司要求，將我部門(mén)管理的測量試驗儀器及圖書(shū)重新進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，完成公司年底的資產(chǎn)盤(pán)底工作。

　　總之，總結一年的工作，我覺(jué)得不管是圖書(shū)、儀器管理還是投標、資料管理，都要認真用心的去做。最重要的是要有豐富的知識以及實(shí)戰經(jīng)驗，這樣才會(huì )把工作真正的做好。在今后的工作中既要不斷彌補自己的知識的，又要多深入項目，為更好的工作鋪路。也希望大家對我的不足之處多提寶貴意見(jiàn)。在新的一年里，我將繼續為公司奉獻我的熱情與精力，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量！最后祝大家：新年快樂(lè )，萬(wàn)事如意。謝謝！

工程部職員述職報告3

　　緊張忙碌的20xx年即將結束，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導及同仁匯報一下工程部20xx年的工作思路，請給與幫忙指導。

　　20xx年的工作讓我們認識到工作的不足已經(jīng)過(guò)去，20xx年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：五一農場(chǎng)工程工期緊張，一期裝修、二期基礎主體工程同時(shí)開(kāi)工，管理控制難度加大；伊犁報業(yè)大廈工程開(kāi)工面積大，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴要求；堅決執行、及時(shí)總結”極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

　　一、主要工作思路

　　在20xx年的工作中工程部將“以分公司經(jīng)營(yíng)管理目標為導向，以項目管理為重點(diǎn)，以加強工程部職能建設為保障，確保工程質(zhì)量、安全管理目標的實(shí)現”。

　　二、主要經(jīng)營(yíng)管理指標

　�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)指標

　　確保工程建設按照既定目標有序向前推進(jìn)，不出現因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標實(shí)現的事件

　�。ǘ�）管理指標

　　1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標不超過(guò)公司要求；

　　2、進(jìn)度控制目標，關(guān)鍵節點(diǎn)按時(shí)完成率90%以上（因下半年資金短缺給進(jìn)度推進(jìn)帶來(lái)必須的影響）；

　　3、安全禮貌施工目標，現場(chǎng)未出現任何安全事故；

　　4、成本管理，過(guò)程控制執行公司制度100%，執行及時(shí)率95%以上；

　　5、員工培訓目標，工程部所有員工參加集團、項目部組織視頻會(huì )、現場(chǎng)會(huì )；

　　6、工程部聯(lián)合檢查不少于1次/項目/月、過(guò)程檢查不少于4次/項目/月；

　　三、確保年度目標實(shí)現的措施

　�。ㄒ唬┮皂椖抗芾頌橹攸c(diǎn)，全面做好各項控制

　　1、加強質(zhì)量控制；

　　質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，個(gè)性是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、工程部及項目管理人員參與設計任務(wù)書(shū)的編制及評審，通過(guò)設計任務(wù)書(shū)統一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化推薦；第二、監督做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作，及時(shí)發(fā)現設計中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、認真審核施工單位的施工組織設計及監理單位的監理方案和監理實(shí)施細則，確保施工方案和監理方案的針對性；第四、要求項目部做好定位放線(xiàn)、驗線(xiàn)管理工作；第五、要求建立材料進(jìn)場(chǎng)驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用；第六、要求過(guò)程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第七、根據工程進(jìn)度組織內部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的施工單位給與獎勵、對于差的施工單位給與處罰，通過(guò)評比調動(dòng)施工單位的積極性。

　　2、強化進(jìn)度管理

　　以最終核定的年度施工計劃作為控制重點(diǎn)，工程部在開(kāi)工前組織項目部編制進(jìn)度控制總計劃，要求施工單位項目部上報的進(jìn)度控制計劃不能晚于公司的進(jìn)度控制計劃；施工過(guò)程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監督施工單位項目部的執行狀況。在計劃的執行過(guò)程中要提高預見(jiàn)性，及時(shí)預見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現施工進(jìn)度滯后工程計劃時(shí)要求施工單位項目部指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現。

　　3、嚴把成本控制關(guān)

　　對于成本控制，工程部根據工程的.特點(diǎn)并結合以往項目造價(jià)力求項目預算的準確；施工過(guò)程中對于現場(chǎng)簽證和設計變更嚴格按照公司制度進(jìn)行，對于違反公司制度的人員要給與處罰；同時(shí)發(fā)生現場(chǎng)簽證與設計變更時(shí)要及時(shí)通知預算部。

　　4、認真落實(shí)合同管理

　　在合同審批過(guò)程中，工程部要認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面思考；合同簽訂后組織采購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的資料做到全面了解；合同的執行過(guò)程中要及時(shí)組織供方評價(jià)、及時(shí)掌握合同履行狀況，避免出現合同索賠狀況。

　　5、做好信息管理

　　對于和合作單位的信息溝通，要建立書(shū)面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來(lái)往要詳細登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同的履約評價(jià)及避免合同糾紛做好準備工作。項目建設過(guò)程中要求資料和工程實(shí)體同步，每周定期檢查施工資料、監理資料。

　　6、做好溝通協(xié)調工作

　　項目建設過(guò)程中，要與施工單位、監理單位持續良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位項目部推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位項目部及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。

　�。ǘ�）加強工程部職能建設、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

　　1、合理調整組織架構、明確崗位職責及工作目標

　　結合項目的狀況及時(shí)調整工程部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，使每個(gè)人明白工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

　　2、通過(guò)定期檢查、提高工程部執行力度

　　20xx年工程部將定期組織對項目的檢查，并對檢查的結果組織各個(gè)項目的評比，作為員工晉升或者升降級的依據。要求項目部過(guò)程檢查不少于1次/項目/周；工程聯(lián)查不少于1次/月/項目。

　　20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對工程部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工面積大、工期緊，要求工程部全體員工以項目管理為重點(diǎn)，嚴把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)工程部各項工作的開(kāi)展，確保了20xx年度項目建設目標的圓滿(mǎn)完成。

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