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【精華】項目管理師的職業(yè)前景與薪資待遇
1、項目管理師的職業(yè)前景
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，中國目前的項目管理人才匱乏，亟需一大批擁有技術(shù)和項目管理經(jīng)驗的人才來(lái)進(jìn)行復雜大型項目的管理。項目管理的重要性被越來(lái)越多的中國企業(yè)及組織所認識。誘人的高額年薪以及廣泛的就業(yè)前景，使得項目管理師成為超越MBA的最炙手可熱的“黃金職業(yè)”。很多大型國企的領(lǐng)導人都走在時(shí)代的前沿，已經(jīng)陸續派出相應的管理人員才學(xué)習項目管理的知識，并且國家和各地方xxx府也對持有高級項目管理師證書(shū)的人才給予津貼補助和落戶(hù)等優(yōu)遇。
2、項目管理師的職業(yè)薪酬
在美國，從事項目管理工作的初級人員年薪4.5萬(wàn)~5.5萬(wàn)美元，中級人員6.5萬(wàn)~8.5萬(wàn)美元，高級人員11萬(wàn)—30萬(wàn)美元。在我國許多媒體已把PMP稱(chēng)為繼MBA，MPA之后的三大金字招牌之一。
3、PMP已成為了一個(gè)國際性的認證標準
現在同時(shí)用英語(yǔ)、德語(yǔ)、法語(yǔ)、日語(yǔ)、朝語(yǔ)、西班牙語(yǔ)、葡萄牙語(yǔ)和中文等九種語(yǔ)言進(jìn)行認證考試。目前PMP證書(shū)已成為國際通用的職業(yè)管理資格標志性證書(shū)。PMP（ProjectManagement Professional）指項目管理專(zhuān)業(yè)人員資格認證。它是由PMI發(fā)起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業(yè)標準。
4、CPMP是我國引進(jìn)的PMP項目管理制度
不但繼承了PMP的課程優(yōu)勢，而且還結合中國的國情，更加的符合中國的項目管理現狀。國家為了扶持項目管理等職業(yè)資格的發(fā)展，也出臺了很多相應的xxx策，來(lái)鼓勵大家學(xué)習項目管理的課程。對于持有證書(shū)的人才也給予相應的補貼。
5、CPMP認證對象？
從事能源、電力、水利、交通、建筑、房地產(chǎn)、機械、IT、通信等大型工程建設項目的投資、規劃、建設、監理、管理等工作的企事業(yè)單位管理人員和相關(guān)工作人員。
企業(yè)總裁、副總裁、項目總監、信息總監、技術(shù)總監、財務(wù)總監等高層管理人員，項目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)理、工程監理、公共活動(dòng)組織者等中層管理人員和一線(xiàn)管理人士。
項目管理師有哪些必要條件
1、以目標為導向，才更輕易達到目標
做任何事情都需要有清晰的目標，沒(méi)有目標就沒(méi)有航向，這是個(gè)很淺顯的道理。惟有目標導向，項目才更輕易成功。為了弄清項目目標，我們在項目的啟動(dòng)階段，需要認真分析《項目合同》、《項目章程》、《項目工作說(shuō)明書(shū)》、《招標投標書(shū)》等文件，提煉出項目的真正目標，并隨時(shí)關(guān)注目標有可能發(fā)生的變化，始終圍繞目標開(kāi)展工作。
2、培養全局思維，學(xué)會(huì )全面分析
我們知道，項目的范圍、進(jìn)度、成本始終是項目的三重約束。如何在保證質(zhì)量的前提下，較好地實(shí)現項目的范圍、進(jìn)度和成本這三大目標，是項目經(jīng)理的一大挑戰。因此這就需要項目經(jīng)理具有全局的觀(guān)念，學(xué)會(huì )全面分析項目，在采取行動(dòng)或進(jìn)行決策時(shí)不要顧此失彼。也許，每個(gè)項目在范圍、進(jìn)度、成本這三大目標上都有不同的側重，如何去“平衡”這三大目標并適當作出取舍，需要我們根據詳細情況進(jìn)行詳細分析。
3、做好各種突發(fā)情況的預案，成功只給有準備的人
項目具有太多的不確定因素，沒(méi)有計劃將會(huì )導致工程停滯甚至終止，因此預案對于項目活動(dòng)尤為重要，我們知道，項目治理的五大過(guò)程組（啟動(dòng)、計劃、執行、監控和收尾）一共44個(gè)過(guò)程，其中計劃過(guò)程組就包括了21個(gè)過(guò)程，足見(jiàn)計劃的重要性。有些項目經(jīng)理以“計劃沒(méi)有變化快”為藉口而忽視甚至放棄做項目計劃，實(shí)際上是極其錯誤的行為。沒(méi)有哪個(gè)項目是因為做了預案而失敗的，更沒(méi)有哪個(gè)項目是因為沒(méi)做預案而成功。
4、項目的最終成功是贏(yíng)得客戶(hù)的認可
項目經(jīng)理始終需要心懷客戶(hù)，因為我們的項目只有得到了客戶(hù)的認可，項目才能稱(chēng)得上是真正的成功。項目經(jīng)理在領(lǐng)導項目建設時(shí)，千萬(wàn)不要心中只有“自我”的利益，而對客戶(hù)提出的期望或要求不關(guān)心甚至不理睬，這樣的認知會(huì )造成項目的失敗�！俄椖恐卫碇R體系指南》明確指出在處理項目沖突時(shí)需要采用有利于客戶(hù)的原則，足以表明“客戶(hù)至上”的重要性。需用澄清的是，“客戶(hù)至上”是需要我們從思想和行動(dòng)上重視客戶(hù)的利益和需求，但并不是說(shuō)客戶(hù)的任何要求我們都一定要去滿(mǎn)意；用戶(hù)的有些需求，我們完全可以從項目的全局出發(fā)，采用有理、有利、有節的原則來(lái)分析、響應和處理。
5、人是項目績(jì)效的源泉，團結高效的團隊才能取得項目的勝利
項目經(jīng)理有義務(wù)進(jìn)行人力資源的治理、注意項目團隊的建設。在項目團隊的建設過(guò)程中，項目經(jīng)理可以利用各種手段來(lái)營(yíng)造一種積極、緊張的工作氛圍。實(shí)踐證實(shí)，團隊成員的集中辦公有利于培養團隊的集體榮譽(yù)感和團隊精神、增強團隊的整體戰斗力。另外，適當的團隊活動(dòng)也是非常必要的，項目經(jīng)理需要在富有激勵作用的認可和獎勵制度上下功夫、平時(shí)多一些時(shí)間和團隊成員溝通和談心等。特別需要指出的是，在項目團隊的建設過(guò)程中，項目經(jīng)理需要多關(guān)注人、多關(guān)注細節。
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