簡(jiǎn)述薪酬體系設計的種類(lèi)及內容

簡(jiǎn)述薪酬體系設計的種類(lèi)及內容

職位薪酬體系

首先對職位本身的價(jià)值作出客觀(guān)的評價(jià)，然后再根據這種評價(jià)的結果來(lái)賦予承擔這一職位工作的人與該職位的價(jià)值相當的薪酬這樣一種基本薪酬決定制度。

此種薪酬體系是一種傳統的確定員工基本薪酬的制度。在確定基本薪酬的時(shí)候基本只考慮職位本身的因素，很少考慮人的因素。操作起來(lái)相對簡(jiǎn)單，對管理的要求不是很高，因此，目前我國絕大多數企業(yè)比較適合此種薪酬體系。

技能薪酬體系

組織根據一個(gè)人所掌握的與工作有關(guān)的技能、能力以及知識的深度和廣度支付基本薪酬的一種報酬制度。

這種薪酬制度通常適用于所從事的工作比較具體而且能夠給界定出來(lái)的操作人員、技術(shù)人員以及辦公室工作人員。

薪酬體系設計要遵循三個(gè)原則：建立內部抑制性薪酬體系;建立具有市場(chǎng)競爭力的薪酬體系;建立識別個(gè)人貢獻的工資結構

薪酬體系是指薪酬的構成，即一個(gè)人的工作報酬由哪幾部分構成。一般而言：?jiǎn)T工的薪酬包括以下幾大主要部分：基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利、保險五大部分

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