公司團隊建設員工演講稿

公司團隊建設員工演講稿

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡(jiǎn)明。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，演講稿的使用越來(lái)越廣泛，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編精心整理的公司團隊建設員工演講稿，希望能夠幫助到大家。

尊敬的各位領(lǐng)導、同仁：

　　大家好！倉儲團隊是我們公司貨物儲存、銷(xiāo)售配送的中心紐帶，也是對外服務(wù)的窗口和門(mén)戶(hù)，所以，塑造一支作風(fēng)精良的倉儲團隊，提升窗口形象至關(guān)重要。

　　要塑造好這個(gè)團隊，我認為應當重視以下幾個(gè)方面：

　　一、員工道德行為方面，開(kāi)展指責與自我指責

　　一個(gè)人工作的好與壞，重要的不肯定是工作實(shí)力，而是取決于工作看法，只有對自己的工作有一個(gè)正確的相識，才有可能提高工作質(zhì)量，否則，一切都會(huì )是空話(huà)。好的道德行為包括許多方面，我們不說(shuō)那些個(gè)大話(huà)、套話(huà)，就說(shuō)說(shuō)我們生活中的小事，比如說(shuō)一個(gè)人的談吐方面，一個(gè)人的衣著(zhù)方面，一個(gè)人的遵守紀律方面，一個(gè)人的信守承諾方面，事小但影響大。請諸位反思：在我們以前的工作中，我們是不是有過(guò)出言不遜，我們是不是衣冠不整就到了崗位，我們是不是待人待物有過(guò)稍稍的待慢，我們是不是常把遲到五分鐘不當一回事。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個(gè)整體的相識，而這個(gè)相識真的算不上完備！所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培育員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培育，我認為有必要開(kāi)展一個(gè)指責與自我指責的活動(dòng)，這個(gè)不是整人，是整風(fēng)，這個(gè)整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個(gè)活動(dòng)中，我們凡是要對事不對人，客觀(guān)的評價(jià)自己，評價(jià)別人，真正做到實(shí)事求是。真正做到取之精華。

　　當一回事。這太多太多的不檢點(diǎn)的小事，匯成了主流，形成了人們對我們的一個(gè)整體的相識，而這個(gè)相識真的算不上完備！所以，要塑造倉儲團隊，要提高窗口形象，首先要從培育員工的好的道得行為方面入手。至于怎樣培育，我認為有必要開(kāi)展一個(gè)指責與自我指責的活動(dòng)，這個(gè)不是整人，是整風(fēng)，這個(gè)整風(fēng)指的是整治工作作風(fēng)。在這個(gè)活動(dòng)中，我們凡是要對事不對人，客觀(guān)的評價(jià)自己，評價(jià)別人，真正做到實(shí)事求是。真正做到取之精華。

　　二、員工的工作技能方面，開(kāi)展再學(xué)習和工作競賽活動(dòng)

　　一個(gè)人，要想成長(cháng)，就只有不斷的學(xué)習。不斷的學(xué)習進(jìn)取，也是一種美德，在以前，我們有的同事可能不重視這一點(diǎn)，認為沒(méi)必要，就是個(gè)簡(jiǎn)潔的搬運工作，用不上學(xué)什么，有力氣就可以了，甚至我們有的人對愛(ài)學(xué)習的人進(jìn)行諷刺，認為是假主動(dòng)。但現實(shí)卻不是這樣的。我們的產(chǎn)品不斷的更新，即便是產(chǎn)品方面的學(xué)問(wèn)也須要我們去學(xué)習。我們每天的工作會(huì )遇到新問(wèn)題，怎樣處理這些個(gè)新問(wèn)題，處理問(wèn)題的方法就取決于你的思維方式，一個(gè)不斷學(xué)習的人，他的思想是活躍的，他的思維方式是多種的，會(huì )從不同層面去看問(wèn)題，解決問(wèn)題的方法自然就要優(yōu)于別人。我們的工作技能也須要不斷的學(xué)習，倉儲，雖然只是一個(gè)部門(mén)，但牽扯的環(huán)節許多，每個(gè)環(huán)節的工作都須要有肯定的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、專(zhuān)業(yè)技能，而這些個(gè)工作環(huán)節的工作人員都不會(huì )是恒久不變的，假如今日讓你去做下一個(gè)環(huán)節的工作你可以勝任嗎？即使是在同一個(gè)崗位上，每個(gè)人的工作質(zhì)量和效率也會(huì )是不一樣的。所以，這些個(gè)因素，都須要我們不斷的學(xué)習進(jìn)取。我們只有在學(xué)習中才能進(jìn)步。那么，怎樣來(lái)檢驗我們的學(xué)習呢？我認為可以在我們的團隊中開(kāi)展一個(gè)技術(shù)競賽活動(dòng)，用成果來(lái)證明我們的學(xué)習，用成果來(lái)證明我們的工作實(shí)力。

　　三、領(lǐng)導層面的管理方面，要嚴明工作紀律上下一樣

　　國有國法，家有家規，沒(méi)有規則不能為方圓。倉儲科的工作，近年來(lái)在有些方面有了很大程度的提高，但絕談不到完備程度。完善制度并堅決執行是保證倉儲一切工作順當并不斷發(fā)展的前提。這個(gè)制度的完善，不客氣的說(shuō)是我們的領(lǐng)導層面要做的工作。以前，我們的制度也許多，但真正執行得怎么樣？是否是一紙空文？再有，一個(gè)制度的執行是要全方位的，不行以有任何人搞特別化，這樣，這個(gè)制度才可以長(cháng)久。搞特別話(huà)的人是誰(shuí)？為什么有的制度是三分鐘熱氣？許多的問(wèn)題須要我們大家反思！

　　四、營(yíng)造和諧的氛圍，充分調動(dòng)員工的工作主動(dòng)性

　　一個(gè)部門(mén)的管理，不是單靠制度就會(huì )達到極點(diǎn)的，營(yíng)造一個(gè)和諧的、大家暢所欲言的工作環(huán)境才是志向的。這個(gè)和諧，我想應當包括人與人之間的團結、協(xié)作、關(guān)切、愛(ài)惜，包括寬容、理解、支持、信任。關(guān)切我們的每一個(gè)員工，信任我們的每一個(gè)同事，大家團結協(xié)作。為員工營(yíng)造一個(gè)歡樂(lè )的工作環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)展的平臺。這樣的團隊才會(huì )有戰斗力。

　　塑造我們的倉儲團隊，提升我們的窗口形象，不應當只是一個(gè)口號，應當是一項長(cháng)期的工作，須要我們每個(gè)人的共同努力。讓我們每個(gè)人都出一份力，發(fā)一分光！ 感謝大家！

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