公司團隊建設專(zhuān)題討論總結

公司團隊建設專(zhuān)題討論總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的公司團隊建設專(zhuān)題討論總結，希望對大家有所幫助。

　�。ㄒ唬﹫F隊建設的目標

　　決定我們的事業(yè)能做多大的是我們的團隊，要把團隊建設作為首要的工作。一個(gè)好的團隊，應該具備以下五個(gè)方面的特征，這也是我們團隊建設的目標：

　　1、積極上進(jìn)

　　富于長(cháng)久、持續的激情；富有學(xué)習精神；有活力和創(chuàng )新精神；有憂(yōu)患意識；自信、勇敢，敢于競爭，敢于打硬仗，戰斗力強。

　　2、有共同目標

　　價(jià)值共享，有堅定的共同的信念，認可公司文化制度，人員穩定。

　　3、團結協(xié)作

　　責任心，執行力強，有極強的凝聚力。

　　4、好的和諧的氛圍

　　堅強，有艱苦作戰的精神，不浮躁，不脆弱；團隊成員不狹隘自私；管理層有包容心；坦誠，不官僚主義，溝通暢順；互敬互愛(ài)，對團隊有深厚的感情。

　　5、職業(yè)化

　　成熟心態(tài)；做事規范、嚴謹；專(zhuān)業(yè)化；有職業(yè)素養。

　�。ǘ�）團隊建設的要點(diǎn)

　　1、掌握好用人的標準，選對人。主要有三個(gè)方面的要求：⑴人員的品質(zhì)要好，這是基礎。

　　不要求招聘過(guò)來(lái)馬上就出業(yè)績(jì)，但人一定要正直。一個(gè)人真正要得到發(fā)展，一定要有好的品質(zhì)。像我們這樣的公司，有一個(gè)好的氛圍，如果員工的品質(zhì)不好，會(huì )給我們帶來(lái)很多的麻煩，會(huì )影響我們努力培養出來(lái)的氛圍。我們的管理人員一定要意識到這一點(diǎn)，只要員工用心、想把事情做好，我們可以用較長(cháng)的時(shí)間耐心地去培養，但本身不努力工作，背后只起消極作用的員工是一定不能用的。⑵要用想干一番事情，有事業(yè)心員工。要注意盡量不要招聘年齡偏大的員工，他們難以真正火熱地投入到工作中，缺少創(chuàng )業(yè)的精神，很可能只是耽誤彼此的時(shí)間，浪費公司的資源。

　�、且�能開(kāi)竅，有一定的悟性。

　　如果一個(gè)員工缺少悟性，對自己的工作怎么都不開(kāi)竅，培養了很多時(shí)間還是什么都不懂，沒(méi)有進(jìn)步，就會(huì )浪費市場(chǎng)資源。并不是需要社會(huì )經(jīng)驗，也不需要很聰明，但是要能開(kāi)竅。

　　招聘的時(shí)候，一定要找到我們最需要的人，能夠和我們一起做事業(yè)的人，而不是最優(yōu)秀的人，寧缺毋濫。我們要用一生看待我們的事業(yè)，所以要員工也有這樣的想法。

　　在選人的時(shí)候，優(yōu)先選擇那些有兩年左右工作經(jīng)驗的人。原因在于：

　�、殴ぷ髁藘赡曜笥业娜�，最初的熱情沒(méi)有泯滅，不是老油條，想做事情，雖然有挫折，但是不是有很強的失敗感，不會(huì )特別保護自己把自己包裹起來(lái)，容易坦誠溝通，容易認可和融入到我們的企業(yè)文化之中來(lái)。工作了很多年的人，會(huì )很重視眼前的現實(shí)的利益，在公司很大的時(shí)候能夠留得住，而新的辦事處則不好留。有的是想混日子的，大的公司去不了，所以才會(huì )選擇小的公司，或者想做事情，但是公司太小了不便于發(fā)揮，所以就難以留��；

　�、乒ぷ髁藘赡曜笥�，碰了一些壁，知道社會(huì )的現狀，不會(huì )理想化，不會(huì )好高騖遠，工作會(huì )更踏實(shí)；

　�、枪ぷ髁藘赡曜笥�，有了一些待人接物的經(jīng)驗，不是什么都不會(huì )，不用什么都需要去教他，培養起來(lái)比較容易上手。

　　盡量不要選擇年齡偏大、社會(huì )經(jīng)驗很豐富的應聘者。原因在于：⑴這樣的人在應聘的時(shí)候展示出來(lái)的很可能不是他的本質(zhì)，表演的成分居多，容易被蒙蔽，比較難以把握好。工作超過(guò)五年的都盡量不要招，看著(zhù)老實(shí)誠懇又能說(shuō)會(huì )道，是多年的工作碰壁磨練出來(lái)的，會(huì )比較油滑。

　�、粕鐣�(huì )經(jīng)驗豐富的人，頭腦里已經(jīng)有了一套自己的思維模式和價(jià)值觀(guān)念，難以認同我們的企業(yè)文化，你很難改變他的想法，。這樣的人又分為兩種，一種是有能力的，在外辦經(jīng)理本身還不是特別成熟，管理能力還不是特別強的時(shí)候，這種人是難以駕馭的，而且也留不住，白白浪費前期的各種投入；另一種是沒(méi)有能力的，因為大的公司進(jìn)不了，所以就選擇小的公司混日子，這種人本來(lái)就不是來(lái)做事情的，但是很圓滑世故，能忽悠，不但難以讓他認同公司的文化和管理，而且會(huì )浪費公司的資源，時(shí)間久了很造成很壞的影響。

　�、巧鐣�(huì )經(jīng)驗豐富的人特別容易影響別人，會(huì )傳播很多消極的思想。消極的東西在關(guān)心的姿態(tài)之下是很有殺傷力的。我們公司的這種文化和氛圍，培養出來(lái)的人相對來(lái)說(shuō)是比較單純的，而社會(huì )經(jīng)驗豐富的人，容易在小團隊中樹(shù)立自己的威信，成為無(wú)冕之王，如果你控制不了，就會(huì )影響整個(gè)團隊，帶來(lái)的后果是致命的。

　　所以，不要對經(jīng)驗豐富的人抱有幻想。經(jīng)驗證明，好留的員工都是比較年輕、工作一兩年沒(méi)有多少工作經(jīng)驗的。

　　2、在招聘會(huì )現場(chǎng)就要很好地展示公司形象，宣傳公司文化理念和發(fā)展前景，把應聘者都吸引過(guò)來(lái)，給我們更多選擇的空間，同時(shí)也能起到宣傳公司品牌的作用。

　　這就要求在招聘時(shí)選擇好的展臺，招聘人員要有良好的形象和精神面貌。

　　外辦的老總要親自抓招聘工作，不能把這項工作放給業(yè)務(wù)經(jīng)理或者助理去做。

　　3、重視入職培訓。

　　第一周的培訓很重要，要充分講解企業(yè)文化、發(fā)展理念、歷程和發(fā)展前景、公司的各種制度，激發(fā)員工工作的熱情，培養對行業(yè)和工作的興趣，珍惜工作的機會(huì )，同時(shí)做好吃苦準備。

　　在培訓期間要注意觀(guān)察和考核，甄選出員工是否和面試的表現相一致。

　　培訓結束之后一定要考試。培訓期間不要提會(huì )有考試，讓大家盡量放松，這樣才能發(fā)現真實(shí)的東西。

　　4、帶人初期，密切關(guān)注、正面引導、及時(shí)溝通、避免放任自流。在帶人的過(guò)程中要謹小慎微，千萬(wàn)不要讓思想消極的人帶新人。要不斷地對新人灌輸，包括公司存在的不足和市場(chǎng)的殘酷性、工作的艱苦與壓力。剛開(kāi)始投入工作的時(shí)候要多關(guān)注，避免受消極思想的污染，避免讓新人停下來(lái)沒(méi)事做，要帶動(dòng)他，千萬(wàn)不要讓新人閑著(zhù)沒(méi)事干。

　　對消極的思想一定要特別在意，要馬上處理，在一開(kāi)始的時(shí)候，要對員工灌輸這樣一種觀(guān)念：對于各類(lèi)思想的吸取，每個(gè)人的選擇都不一樣，有的人就很正面，認可積極的東西，有的人則是很喜歡看到消極的東西，對于積極的東西忽視或者不認可。每個(gè)公司都不是盡善盡美的，都有自己不足的一面，都會(huì )有矛盾。如果你看的都是矛盾，那就只有矛盾；如果你看的都是積極的東西，那么在再差的公司都會(huì )有發(fā)展，關(guān)鍵還在于你的選擇。世界是一樣的，關(guān)鍵在于每個(gè)人的關(guān)注點(diǎn)不一樣，所以看到的世界是不一樣的。在一開(kāi)始的時(shí)候就要引導員工看主流，這點(diǎn)講出來(lái)，可以起到打預防針的作用，給每個(gè)人做一個(gè)屏蔽，避免受消極因素的影響。要長(cháng)期持續地講，增加大家對消極影響的免疫力，這樣員工就會(huì )傾向于關(guān)注和接受好的方面而對消極的東西加以排斥。

　　在帶人初期的過(guò)程中要密切觀(guān)察、判斷新人是不是符合公司的人才標準要求。如果不達標，要盡快做決定，寧缺毋濫。

　　5、正常工作期間的培養，用好人。

　　過(guò)了試用期之后，正常的培養階段，在團隊文化、氛圍上有很多方面都需要注意，好的氛圍才有利于團隊的發(fā)展，有消極的人、消極的思想在一個(gè)好的氛圍里會(huì )造成很多麻煩，會(huì )把辛苦營(yíng)造的氛圍破壞掉。要持續地反復地強調積極的思想打擊消極的思想，積極的思想不強調就會(huì )淡漠，消極的思想不打擊不處理就會(huì )滋生更多消極的思想。

　�、琶芮嘘P(guān)注，隨時(shí)溝通，有包容心。

　　對公司每一個(gè)人的心態(tài)動(dòng)向要了解，特別是新員工，要找固定的時(shí)間經(jīng)常和員工溝通，也可以隨時(shí)隨地和員工溝通，比如跑單子、和員工吃飯的時(shí)候，隨時(shí)灌輸企業(yè)文化、教授業(yè)務(wù)技巧，保持暢順溝通。只有保持緊密的關(guān)系才能保持暢順的溝通。

　　對性格耿直，說(shuō)話(huà)比較直，但是做事積極，沒(méi)有原則性錯誤的員工，要多融合多包容，不要反感和不順眼，不要因為態(tài)度不好就給小鞋穿。

　　對發(fā)牢騷的人，只要不是有意的，沒(méi)有主動(dòng)地影響別人和破壞氛圍，只是性格比較直，有不滿(mǎn)就說(shuō)出來(lái)了，沒(méi)有原則性的錯誤，就多批評提醒，明著(zhù)暗著(zhù)地敲打他，不輕易辭退。

　�、坪蛦T工保持好距離，建立疏密有度的伙伴關(guān)系。

　　跟員工的關(guān)系處理上，建立親密的伙伴關(guān)系，同時(shí)也要保持距離，親而不膩。感情是一把雙刃劍，感情近的時(shí)候要強調無(wú)私和規范，否則別人就會(huì )要求特殊待遇，有更高的期望值，得不到就會(huì )感覺(jué)受到了傷害，保持適當的距離反而是對員工的一種保護。

　�、钦莆蘸褪褂迷�(huà)語(yǔ)權，形成公司的強勢文化，強勢但不能強硬。要強調公司的價(jià)值觀(guān)，嚴厲禁止私下的消極的議論，比如禁止私下談?wù)撓腚x開(kāi)公司的做法。要創(chuàng )造一種大家想留但可能留不下而不是想走公司留不住的氛圍。讓所有人感覺(jué)如果做不好、認同不了公司的文化就要被辭退。不要試圖去說(shuō)服別人留下，如果員工不認為公司有價(jià)值，那么公司就不會(huì )認為員工有價(jià)值，要表現出公司的強勢，建立公司的強勢地位，掌握話(huà)語(yǔ)權。員工感到緊張了，唯恐被開(kāi)掉，會(huì )更小心謹慎地做事情，盡力去向公司的主流文化靠攏。人的本性，失去的才會(huì )去珍惜，才會(huì )更有價(jià)值，如果太容易得到了，就會(huì )消極對待。

　　不讓員工綁架了公司，比如在工資的問(wèn)題上員工沒(méi)有討價(jià)還價(jià)的余地，不能強勢地要求漲工資，但是可以提出來(lái)，可以提起，合理的要求就要加以考慮。強勢地要求漲工資，和公司討價(jià)還價(jià)，這樣的員工不能留下來(lái)。

　　公司雖然強勢，但是對待員工要有關(guān)懷，要體現公司的寬容和溫暖，強勢而不強硬。只要不是抵觸公司的文化，和公司對著(zhù)干，而是認可公司文化，一直努力做事情，公司是會(huì )給予充分機會(huì )的，并不會(huì )缺少人性的東西。

　�、冉�(jīng)常組織一些有意義的團隊活動(dòng)，加強團隊的情感和凝聚力。⑸各分公司的老總要注意自身的好的形象。

　　以身作則，做好榜樣，不低級，有興趣、有樂(lè )趣同時(shí)又要有自制，要形成個(gè)人魅力。

　�、室�持續、長(cháng)期地對團隊高標準嚴要求。

　　不斷地完善團隊，不斷地改善不足發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，要不斷地提升團隊，總是能提出問(wèn)題來(lái)，永遠都不完美，但是總是在趨于完美，追求完美。同時(shí)，又要正視和接受當前團隊的不完美，對團隊要有有耐心，不急躁。

　　要把團隊的優(yōu)秀品質(zhì)和狀態(tài)持續下去，絲毫不能松懈，要始終都把弦繃緊，始終都有憂(yōu)患意識，生于安樂(lè )，死于憂(yōu)患。

　�、伺囵B學(xué)習型團隊，形成討論學(xué)習的氛圍，經(jīng)常組織業(yè)務(wù)知識競賽和業(yè)務(wù)技巧的培訓，增強戰斗力。

　�、讨贫òl(fā)展計劃，用共同目標實(shí)現遠景激勵。

　　除了總公司五年規劃的長(cháng)期目標，每個(gè)分公司也要制定自己的長(cháng)期發(fā)展規劃，闡述在接下來(lái)的五年時(shí)間里要怎么發(fā)展，用共同目標來(lái)吸引大家。每一個(gè)分公司都要制定這個(gè)計劃，怎么實(shí)施、如何完成，要有具體的分解的可執行的內容，要有階段性的步驟，并且要努力地去完成。

　�、妥鰡巫右�以培養人為目的，不是為了業(yè)績(jì)而做單。

　　做單子帶上業(yè)務(wù)員，在這個(gè)過(guò)程中讓業(yè)務(wù)員感受、學(xué)習，不斷地提高他們的能力，同時(shí)讓他們有參與感，增強他們的自信心。

　�、闻囵B好的氛圍，避免消極影響。

　　如果出現了消極影響，寧肯損失短期的業(yè)績(jì)和利益，也要迅速加以解決。

　　不認同公司文化、不能積極工作的員工有三種出路：

　　第一，如果認為在公司有前途，想在公司做好，就改變自己，讓自己適應公司的文化；

　　第二，如果實(shí)在改變不了自己，難以適應公司的文化，就離開(kāi)公司。

　　第三，不能理解和接受公司文化與制度，不改變自己，但是也不離開(kāi)公司。

　　前兩條路我們都歡迎，因為這樣不會(huì )有內耗，而第三條路則會(huì )浪費很多時(shí)間、精力、資源和機會(huì )，這樣的人一經(jīng)發(fā)現就會(huì )被公司立即辭退。要明確地告訴員工，如果不喜歡公司可以馬上離開(kāi)，利用話(huà)語(yǔ)權打擊那些消極的人，從而起到打擊消極思想的作用，堵住散布消極思想人的嘴，一旦發(fā)現消極的東西馬上就要有所反映，迅速地采取措施阻止擴散。

　�、蠂栏駡绦泄�司各項規章制度，掌握好自由裁量的權利，培養規范、嚴謹的做事方式和成熟心態(tài)，養成良好的職業(yè)操守，打造專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化的高效團隊。

　�、型廪k老總要培養自己全面的能力。

　　外辦的老總能力必須全面，老總不是職業(yè)經(jīng)理人，不全面是帶不好一個(gè)團隊的。做外辦一開(kāi)始就要培養自己全面的能力，所有的事情都要掌握在自己手里，有人想要腐蝕或者破壞都沒(méi)有機會(huì )，這個(gè)時(shí)候不要想著(zhù)讓別人來(lái)替你分擔。

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