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2004，你有職業(yè)生涯規劃嗎？
2004 你有職業(yè)生涯規劃嗎?
又到歲末了，不知讀者是否還記得去年這個(gè)時(shí)候，我寫(xiě)了一篇《2003我的創(chuàng )業(yè)盤(pán)點(diǎn)》的文章，在結尾處，我期待大家能以嶄新的姿態(tài)規劃新的一年，那么在今天，我就談一下關(guān)于職業(yè)生涯的關(guān)鍵點(diǎn)所在，至于具體如何規劃，如何發(fā)展，每個(gè)人都有自己的道路和方式。
告別校園時(shí)，每個(gè)人都懷著(zhù)美好的夢(mèng)想，希望用一個(gè)又一個(gè)的成功，譜寫(xiě)自己職業(yè)生涯發(fā)展的絢麗篇章。若干年后，回頭望去，職業(yè)生涯的道路并不是你來(lái)想像的那樣一帆風(fēng)順，往往會(huì )面臨著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題，畢竟，夢(mèng)幻的理想與殘酷的現實(shí)有一道不短的距離，有一個(gè)適合自己的職業(yè)生涯規劃無(wú)疑是實(shí)現的最佳橋梁。
員工職業(yè)生涯發(fā)展不僅是員工個(gè)人的事情，對于一個(gè)企業(yè)的事業(yè)成敗也具有舉足輕重的作用。當前，一個(gè)企業(yè)要成功吸引激勵和維系優(yōu)秀人才，最起碼要具備以下三個(gè)條件：一是提供有一定競爭力的、反映員工本年價(jià)值的薪酬，二是為員工提供職發(fā)展的空間和機會(huì )，三是所經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)具有前景。
然而，不是所有的企業(yè)都具備以上三條，有的企業(yè)也不太重視員工職業(yè)生涯規劃，如果您不幸在這類(lèi)公司任職，該如何進(jìn)行自我職業(yè)生涯管理呢?
一、一個(gè)人最大的事業(yè)是經(jīng)營(yíng)自己
從一定意義上講，一個(gè)人一生都在經(jīng)營(yíng)自己。無(wú)論一個(gè)人最后成就了多大的事業(yè)，其實(shí)他們都在開(kāi)發(fā)最珍貴的資源自己。不同的人具有不同的特點(diǎn)和優(yōu)勢，成功的人往往選擇自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域進(jìn)行努力。
既然是經(jīng)營(yíng)，那就意味著(zhù)：一要經(jīng)營(yíng)出特色，如果按照別人的方式去發(fā)展自己、開(kāi)發(fā)自己，那就很難成就很大的事業(yè)。如果每個(gè)大學(xué)生要照搬Bill Gates的發(fā)展道路輟學(xué)去研發(fā)計算機操作系統，那他很難成為第二個(gè)蓋茨，二要構筑自身優(yōu)勢，也就是自己要有真本事，否則，在競爭激烈的勞動(dòng)力市場(chǎng)中您很難找到自己的位置。
因此，每個(gè)人都需要認真分析自己的職業(yè)生涯規劃，它主要包括三個(gè)方面。一是客觀(guān)地分析和認識自己。不僅包括自己所具備的知識、技能等“硬件”，還包括溝通能力、創(chuàng )新能力、價(jià)值觀(guān)、甚至個(gè)性等 “軟件”，要分析出自己的強項、弱項。二是明確職業(yè)發(fā)展的長(cháng)期目標，反復問(wèn)自己，自己3年5年10年后的職業(yè)目標是什么?三是找出與目標的差距，確定自己當前應該采用的行動(dòng)方案。
二、職業(yè)發(fā)展路徑通常是螺旋式前進(jìn)
在職業(yè)發(fā)展路徑方面，存在一個(gè)誤區，很多人認為只有得到晉升才是職業(yè)得到了發(fā)展。其實(shí)對個(gè)人而言，職業(yè)發(fā)展體現在兩個(gè)層面：縱向晉升和橫向晉升。前者是職業(yè)得到了晉升，擔負起更多的責任，自身能力得到更好的提高機會(huì )。后者是指員工個(gè)人得到了發(fā)展，雖然職位沒(méi)有得到晉升，但技能的廣度，經(jīng)驗的豐富程度得到了提高，凝聚在自身的價(jià)值也同樣在提高。
事實(shí)上，職業(yè)生涯發(fā)展的路徑往往是螺旋式前進(jìn)，也就是我們通常所講的“厚積而薄發(fā)�！蔽覀冊谙蚰繕诉~進(jìn)的過(guò)程中，往往需要逾回戰術(shù)。
三、關(guān)鍵是培育自身的核心競爭力
正如前述，我們在經(jīng)營(yíng)自己，這就像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣，我們需要培育自身的競爭優(yōu)勢和核心競爭力。核心競爭力是指那些別人很難模仿，且市場(chǎng)所需要的那些能力，例如在上世紀80年代，英語(yǔ)能力好就問(wèn)成為自己的核心競爭力，因為在當時(shí)的情況下，很少有人能夠講流利的英語(yǔ)，并且大量外資企業(yè)在中國設立辦事機構，需要這樣的英語(yǔ)流利人才。因此，英語(yǔ)能力成為當時(shí)個(gè)人的一項核心能力，別人短時(shí)間內很難模仿，而且是市場(chǎng)所需的，此一時(shí)，
彼一時(shí)，當前，英語(yǔ)早就不能再作為一個(gè)人的核心能力了，因為英語(yǔ)早以普及化，已經(jīng)成為一項基本技能。
總之，一個(gè)人時(shí)時(shí)刻刻都在經(jīng)營(yíng)自己，關(guān)鍵就是客觀(guān)認識自己，明確奮斗目標，構筑自身核心競爭力。
簡(jiǎn)介
作者：韓衛軍 筆名：伊子 生日：1983.2.9
身份：自由企劃人 郵件：
期待：與志同道合的你，開(kāi)一家營(yíng)銷(xiāo)策劃工作室
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