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風(fēng)控專(zhuān)員工作總結
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編精心整理的風(fēng)控專(zhuān)員工作總結，歡迎大家分享。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結1
高利潤伴隨著(zhù)高風(fēng)險，期貨市場(chǎng)是一個(gè)充滿(mǎn)風(fēng)險的投資場(chǎng)所。在期貨交易中90%的投機者難免遭遇失敗的命運，成為市場(chǎng)波動(dòng)的犧牲品；約5%-7%的投機者基本持平；真正能夠獲利的投機者僅有3%-5%。因此在期貨市場(chǎng)中，我們首先考慮的不是期望有多大的回報，而是怎樣把風(fēng)險降到最低。而作為期貨公司，能夠對客戶(hù)的日常交易進(jìn)行強有效的風(fēng)險控制，是則使客戶(hù)或公司獲得更多盈利的重要保障。
風(fēng)險控制，是指風(fēng)險管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險事件發(fā)生的各種可能性，或者減少風(fēng)險事件發(fā)生時(shí)造成的損失。風(fēng)控人員所要做的工作就是用自己專(zhuān)業(yè)的知識技能來(lái)控制風(fēng)險的發(fā)生，盡量將風(fēng)險控制到最低。
風(fēng)控部是期貨公司的核心部門(mén)，風(fēng)險控制的四種基本方法是：風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉移和風(fēng)險保留。具體來(lái)說(shuō)，期貨公司風(fēng)控崗位的日常工作包括監視客戶(hù)持倉狀況、保證金追加問(wèn)題、手續費確定、保證金比例核定等，防止客戶(hù)出現爆倉穿倉等問(wèn)題，因此其控制風(fēng)險的方法主要是前兩種，即風(fēng)險回避與損失控制�？雌饋�(lái)期貨公司的風(fēng)控職位要做的事務(wù)好像沒(méi)銀行、擔保公司等那么復雜，然而要做好一個(gè)期貨公司的風(fēng)控人員，也并不是一件簡(jiǎn)單的事。
風(fēng)險控制是一門(mén)重要的學(xué)問(wèn)，具體來(lái)說(shuō)，要當一個(gè)合格的期貨風(fēng)控人員，必須要做到以下幾點(diǎn)：
第一，風(fēng)控人員要提高自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的開(kāi)展，期貨公司對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)控人員應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高，以更好地完成自身的工作。
第二，要熟悉公司的風(fēng)控制度，合理把握公司保證金比例和交易所保證金比例直接的關(guān)系。在達客戶(hù)到風(fēng)險的'第一時(shí)間及時(shí)向客戶(hù)發(fā)出預警，通知客戶(hù)及時(shí)追加保證金等。若聯(lián)系不上客戶(hù)，則要找到其客戶(hù)經(jīng)理對客戶(hù)進(jìn)行追蹤，盡力讓客戶(hù)能夠及時(shí)知道其風(fēng)險狀況并進(jìn)行處理，以避免客戶(hù)的損失。
第三，風(fēng)控崗也要了解市場(chǎng)行情，對行情的走勢要有一個(gè)比較客觀(guān)的判斷，尤其是在極端行情出現的時(shí)候，要能冷靜清晰分析該如何引導客戶(hù)規避風(fēng)險，該給客戶(hù)多少時(shí)間進(jìn)行追保減倉處理，用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度做出合理的判斷。 第四，要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)素養和良好的溝通技巧。風(fēng)控人員要熟悉交易規則，能向有疑問(wèn)的客戶(hù)講解清楚交易所的提保制度、本公司的風(fēng)控制度及各品種合約的最新保證金政策等。同時(shí)要學(xué)會(huì )及時(shí)和業(yè)務(wù)部門(mén)及客戶(hù)進(jìn)行溝通，尤其是在對重點(diǎn)客戶(hù)的風(fēng)險處理上，第一要注意溝通技巧，謹慎解答客戶(hù)疑問(wèn)，以免造成誤解；第二個(gè)就是要合理把關(guān)，該通融的通融，不該通融的絕不通融，要有控制風(fēng)險的底線(xiàn)。 第五，風(fēng)控崗要有堅強的意志。期貨市場(chǎng)是一個(gè)高風(fēng)險的市場(chǎng)，每年總會(huì )有一段時(shí)間行情劇烈波動(dòng)，風(fēng)險警示壓力很大，這就要求風(fēng)控人員必須要有過(guò)硬的心理素質(zhì)，能夠從容地面對壓力，幫助客戶(hù)規避風(fēng)險。
第六，風(fēng)控人員還要學(xué)會(huì )自我疏導，在重大的工作壓力之下要學(xué)會(huì )適時(shí)地釋放負面情緒，工作之余多外出散心，呼吸新鮮空氣，洗滌內心的戾氣，讓自己有一個(gè)平靜的好心態(tài)。因為只有用好的心態(tài)去工作，才能設身處地去維護客戶(hù)的利益，才能在理解客戶(hù)的同時(shí)亦換來(lái)客戶(hù)的理解。 總體而言，風(fēng)險控制是一門(mén)“金融藝術(shù)”，必需要有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素養、良好的心理素質(zhì)及溝通能力，才能既維護好客戶(hù)和公司的利益，又避免產(chǎn)生負面影響。一個(gè)優(yōu)秀的風(fēng)控人員不是一天兩天就能練成的，只有長(cháng)時(shí)間的工作歷練，在經(jīng)歷過(guò)重重困難險阻之后才能破繭成蝶。困難無(wú)處不在，我們也只有通過(guò)堅持不懈地武裝自己，才能夠用專(zhuān)業(yè)的利劍去將困難擊碎。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結2
20xx年10月下旬，我來(lái)到XX墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風(fēng)險控制部工作。
風(fēng)控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時(shí)撰寫(xiě)風(fēng)險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況。著(zhù)重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來(lái)判斷可能出現的違約情況，提高風(fēng)險預測能力。并及時(shí)對貸款申請人實(shí)施回訪(fǎng)制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會(huì )計報表，做好貸后管理。
在近兩個(gè)月的工作中，感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心指導和熱情幫助。我著(zhù)重學(xué)習了本公司和風(fēng)控部的規章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù)、法律方面遇到難題時(shí)，我會(huì )主動(dòng)地向他們請教，他們也會(huì )及時(shí)的給我指導。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，使得自己對本部門(mén)的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內容和工作規則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，遵守紀律、關(guān)心集體、團結同志。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。如在撰寫(xiě)風(fēng)控報告時(shí)，由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，很難對貸款企業(yè)的`財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規中的相關(guān)法律條款不能做到熟練的綜合運用;對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導和同事們虛心請教和學(xué)習。同時(shí)，克服自身困難，善于發(fā)現自己的缺點(diǎn)并及時(shí)改正
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結3
風(fēng)險管理部20xx年工作總結
今年以來(lái)，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司發(fā)展戰略和年度經(jīng)營(yíng)目標，牢固樹(shù)立“發(fā)展第一、風(fēng)控優(yōu)先”的風(fēng)險管理理念，堅持原則性與靈活性相結合的風(fēng)控原則，突出“五抓”，在有效實(shí)施風(fēng)險管理的同時(shí)，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的持續、穩健發(fā)展�，F就20xx年本部所做的主要工作匯報如下：
一、抓規范，著(zhù)力完善風(fēng)控流程
制度是行動(dòng)的先導，是實(shí)現風(fēng)控目標的保障。一年來(lái)，風(fēng)險管理部在公司領(lǐng)導的幫助和指導下，從公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和風(fēng)險管理實(shí)際出發(fā)，堅持建章立制與規范管理相結合，一是擬定了《金融類(lèi)業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》、《平臺業(yè)務(wù)操作及風(fēng)控規程》及操作流程圖；二是制定了《平臺及股東業(yè)務(wù)授信管理辦法》；三是對原有的合同、協(xié)議進(jìn)行了清理，按照“精減、適用、合法、有效”的原則，在充分聽(tīng)取法律顧問(wèn)及公司領(lǐng)導意見(jiàn)的基礎上進(jìn)行了修定完善；四是對各類(lèi)合同文本使用全部實(shí)行了紙質(zhì)化、格式化。
與此同時(shí)，配合相關(guān)部門(mén)起草并出臺了《過(guò)失責任追究辦法》，確保了各類(lèi)業(yè)務(wù)操作和風(fēng)險管控有章可循，有據可依，有效地杜絕操作風(fēng)險、合規風(fēng)險、道德風(fēng)險的發(fā)生。
二、抓源頭，嚴把風(fēng)險入口關(guān)
任何收益都不能彌補本金的損失。對此，風(fēng)險管理部堅持從源頭抓起，嚴把“四關(guān)”，保證了項目質(zhì)量，降低了項目實(shí)施風(fēng)險。一是嚴
把“項目立項關(guān)”，對業(yè)務(wù)部門(mén)申報的項目，風(fēng)險管理部在查看相關(guān)資料、認真聽(tīng)取情況介紹的基礎上，幫助相關(guān)人員對項目實(shí)施面臨或可能面臨的潛在風(fēng)險進(jìn)行識別、分析，并根據所揭示風(fēng)險的可控性，結合客戶(hù)及項目實(shí)際情況提出明確、有效的風(fēng)控建議，對經(jīng)雙方溝通認為不符合風(fēng)控要求的，業(yè)務(wù)部門(mén)均主動(dòng)撤回了立項申請；二是嚴把“盡職調查關(guān)”，對初審符合條件，風(fēng)控部根據項目實(shí)際逐一列出驗證和調查清單，并配合業(yè)務(wù)人員適時(shí)開(kāi)展實(shí)地盡職調查。在調查中始終堅持“聽(tīng)、看、查、問(wèn)、測”相結合的辦法，多渠道、多角度獲取客戶(hù)及項目一手資料；三是嚴把“綜合審查關(guān)”，結合現場(chǎng)盡職調查所掌握的信息，風(fēng)險管理部一方面對客戶(hù)及擔保人所提供資料的真實(shí)性、完整性、有效性進(jìn)行審查。對借款人或擔保人主體資格不合法，所投資項目可行性差的果斷予以否決，對資料不齊不全的，告知相關(guān)人員及時(shí)收集完善。另一方面對客戶(hù)資信、經(jīng)營(yíng)能力、經(jīng)濟實(shí)力、資金用途、保證措施、還款來(lái)源的真實(shí)性、可靠性、有效性進(jìn)行驗證。對客戶(hù)資信良好、項目可行、還款來(lái)源可靠、資金投入風(fēng)險可控的給予積極支持，反之予以否決；四是嚴把“風(fēng)控措施設計關(guān)”，對符合公司投資及風(fēng)控政策要求的項目，風(fēng)險管理部堅持從每個(gè)項目的具體情況出發(fā)，本著(zhù)“程序簡(jiǎn)便、措施合法、控制有效”的原則，及時(shí)擬定風(fēng)控措施，盡可能地為領(lǐng)導決策提供最佳建議。
與此同時(shí)，對操作復雜、風(fēng)險管控難度大的項目，風(fēng)險管理部還
逐一制定了詳細的操作流程，以幫助操作人員準確執行風(fēng)控決策意見(jiàn)。
全年共開(kāi)展項目風(fēng)險評估186個(gè)，其中參與盡職風(fēng)險調查129個(gè)，
通過(guò)風(fēng)險審查78個(gè)。
三、抓落實(shí)，杜絕內生風(fēng)險發(fā)生
事實(shí)證明：企業(yè)真正的風(fēng)險不在于外部而是內部，而防范內部風(fēng)
險的關(guān)鍵在于規章制度的落實(shí)。
一年來(lái)，風(fēng)險管理部始終堅持從本部門(mén)做起，率先執行公司業(yè)務(wù)
操作和風(fēng)險管理制度，做到正人先正己。與此同時(shí)，引導相關(guān)人員充分認識嚴格執行規章制度對防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與管理風(fēng)險、企業(yè)風(fēng)險與個(gè)人風(fēng)險的重要性。
另一方面，為準確落實(shí)項目風(fēng)控決策意見(jiàn)，風(fēng)險管理部始終堅持
全程參與項目落實(shí)及回款工作，并對落實(shí)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟進(jìn)行全方位、全過(guò)程監督與指導，尤其是對各類(lèi)法律文書(shū)的簽署堅持做到了“有簽必審、先審后簽”，重要合同一律經(jīng)過(guò)法律顧問(wèn)審查、領(lǐng)導審定后實(shí)施。同時(shí)，對落實(shí)過(guò)程中遇到的'新情況、新問(wèn)題及時(shí)幫助進(jìn)行風(fēng)險分析，并提出合理、有效的解決措施，有效防止了操作風(fēng)險、道德風(fēng)險和法律風(fēng)險的發(fā)生。
四、抓監控，適時(shí)化解投資風(fēng)險
俗話(huà)說(shuō)：“三分種七分管”。為確保項目投資按時(shí)順利回收，風(fēng)險管理部一方面督促業(yè)務(wù)部門(mén)隨時(shí)關(guān)注項目運行情況，對即將逾期或己逾期的投資項目實(shí)行責任到人，采取電話(huà)催收與上門(mén)催收、向借款人催收與向擔保人、介紹人催收相結合的手段加強清收。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、還款有保證、風(fēng)險可控，但因一時(shí)資金周轉困難的，在結清費用的前提下按公司相關(guān)規定和流程辦理延期手續。另一方面，風(fēng)險管理
部依據投資項目臺賬隨時(shí)了解客戶(hù)結息、還款情況，對欠息、逾期的項目及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，對存在重大風(fēng)險苗頭的，主動(dòng)配合業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)約見(jiàn)借款人、前往企業(yè)實(shí)地考察，全面摸清項目投資風(fēng)險狀況，并根據項目風(fēng)險特點(diǎn)制定相應的風(fēng)險化解措施；對通過(guò)正常手段均無(wú)法收回的投資，在請示領(lǐng)導并與法律顧問(wèn)進(jìn)行交流溝通的基礎上，果斷采取法律手段進(jìn)行清收，在一定程度上確保了項目風(fēng)險管控的有效性。
五、抓評價(jià)，不斷提高風(fēng)控水平
投資風(fēng)險的多樣性、復雜性和不確定性，決定了風(fēng)險管理的靈活
性、嚴密性和超前性。一年來(lái)，風(fēng)控人員在開(kāi)展自學(xué)與互學(xué)、項目討論與風(fēng)控交流，不斷加強自身專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習和實(shí)踐經(jīng)驗總結的同時(shí)，還定期不定期地開(kāi)展項目風(fēng)控工作后評價(jià)，對過(guò)去己實(shí)施項目尤其是對典型案例從項目立項、項目風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險控制、風(fēng)險跟蹤到風(fēng)險處置全過(guò)程進(jìn)行回顧剖析，認真總結經(jīng)驗和查找不足，進(jìn)而歸納、完善不同項目風(fēng)險管控的基本方法及流程，為進(jìn)一步做好項目風(fēng)險控制工作，有效防范項目風(fēng)險奠定了堅實(shí)基礎。
過(guò)去的一年來(lái)，風(fēng)險管理部雖做了一些工作，但也還存在一些不
足之處，突出地表現在“三重三輕”上，即重項目風(fēng)險控制，輕系統風(fēng)險防范，重項目前期風(fēng)險控制，輕項目后期風(fēng)險跟蹤，重自身素質(zhì)培養，輕團隊風(fēng)控能力建設。
來(lái)年工作打算
新的一年，風(fēng)險管理部將在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊扣公司發(fā)
展戰略和目標，密切配合相關(guān)部門(mén)，統籌風(fēng)險管理，著(zhù)力推進(jìn)“五繼續和五加強”，全面推動(dòng)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)持續、快速、健康發(fā)展。一是在繼續堅持抓好業(yè)務(wù)學(xué)習，全面提高自身主動(dòng)管控風(fēng)險能力的同時(shí)，切實(shí)加強團隊風(fēng)控能力建設，不斷增強操作人員對項目風(fēng)險的識別、管控和處置能力；二是在繼續堅持做好項目前期風(fēng)險識別、分析、控制的同時(shí)，進(jìn)一步加強后期風(fēng)險的預警與督導處置；三是在繼續堅持做好單個(gè)投資項目風(fēng)險控制的同時(shí)，切實(shí)加強對投資項目行業(yè)結構、客戶(hù)結構、期限結構、收益結構等的監測、調節，不斷分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，防止系統風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險發(fā)生；四是在繼續堅持率先垂范各項風(fēng)險管理制度的基礎上，切實(shí)加強對公司內控制度執行的監督，減少甚至杜絕操作風(fēng)險、道德風(fēng)險、合規風(fēng)險等內生風(fēng)險的發(fā)生；五是在繼續堅持原則性與靈活性相結合的風(fēng)控理念的基礎上，切實(shí)加強風(fēng)險管理新理念、新思路和新方式的研究和探索，為公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展、經(jīng)營(yíng)方式轉變以及運行機制轉換夯實(shí)風(fēng)險管控基礎。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結4
伴隨著(zhù)20xx年尾聲的悄悄臨近，從剛開(kāi)始對業(yè)務(wù)技能的不自信，到現在可以獨自分析擔保業(yè)務(wù)，其中發(fā)生的種種真的是受益匪淺�；仡欉@一年的工作，在領(lǐng)導的關(guān)心及全體同事的幫助下，我認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識和技能，積極主動(dòng)地履行工作職責，及時(shí)總結工作中的不足，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，較好地完成了個(gè)人的工作任務(wù)，在業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面都有了一定的'提高�，F將這幾個(gè)月的經(jīng)歷與體會(huì )總結如下：
人無(wú)論從事什么職業(yè)，都需要不斷學(xué)習，在業(yè)務(wù)諸方面得到鮮活的源頭之水，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。
面對風(fēng)控專(zhuān)員這個(gè)崗位，開(kāi)始我還有些不自信。實(shí)地了解客戶(hù)的基本情況、經(jīng)營(yíng)信息，調查掌握客戶(hù)的貸款用途、還款意愿，分析客戶(hù)的還款能力等等，這些對于只參加過(guò)幾次培訓的我來(lái)說(shuō)，有很大難度。在后續的交流中，同兩位部長(cháng)請教心中的疑惑，在得到細心的答復后，自己思考總結。在實(shí)踐中學(xué)習，讓我對風(fēng)控工作有了新的認識，也增加了自己的信心。
同時(shí)，我深深感覺(jué)到自己在這方面的不足，只從實(shí)踐中學(xué)習是不夠的，還需要理論知識的補充，于是我積極利用工余時(shí)間加強金融理論及業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，不斷充實(shí)自己。業(yè)余時(shí)間，翻看金融書(shū)籍，參考成功擔保案例。
通過(guò)實(shí)踐中的經(jīng)驗積累、業(yè)余的自學(xué)，我漸漸地掌握了擔保業(yè)務(wù)操作流程。業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力、文字語(yǔ)言達能力等方面，都有了很大的提高。
一年的工作已漸漸落下帷幕，一些成績(jì)的取得，離不開(kāi)領(lǐng)導的大力支持。本人深知，自己仍有許多不足之處，通過(guò)一年的磨礪與鍛煉，自己學(xué)會(huì )了很多知識以及做人的道理。
在新的一年里，我將努力克服自身的不足，認真學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，積極開(kāi)拓，履行工作職責，服從領(lǐng)導。當好參謀助手，與全體同事一起，團結一致，為公司經(jīng)營(yíng)效益的提高，為完成將來(lái)一年的各項目標任務(wù)作出自己應有的貢獻。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結5
白駒過(guò)隙，時(shí)光飛逝，短暫而充實(shí)的一年就這樣結束了�；叵胛覄倎�(lái)公司的場(chǎng)景，仿佛就在昨天。當時(shí)的我剛從大學(xué)畢業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無(wú)知卻滿(mǎn)腔熱血。然而在公司領(lǐng)導這一年來(lái)無(wú)微不至的關(guān)懷和海納百川的包容下，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氛圍的帶動(dòng)影響下，再加上自己在工作中的不斷摸索、學(xué)習，我順利地完成了這一年的工作任務(wù)并收獲了很多書(shū)本上學(xué)不到的知識。下面，我簡(jiǎn)要總結下我這一年的工作情況�？偟膩�(lái)說(shuō)，我的工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩部分。
一、行政工作
年初我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們全程經(jīng)歷了公司從籌備到注冊開(kāi)業(yè)的全部過(guò)程。在公司籌備期間，我曾仔細校對整理過(guò)開(kāi)業(yè)申報材料；協(xié)助領(lǐng)導召開(kāi)第一次股東會(huì )、第一屆第一次董事會(huì )；配合集合公司開(kāi)展了兩次公司招聘；參與了兩次南京培訓；協(xié)助領(lǐng)導解決了公司裝修的遺留問(wèn)題；并積極參與了公司開(kāi)業(yè)典禮的籌備工作。公司開(kāi)業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續辦理、公司行政制度初步建立以及召開(kāi)第一次股東會(huì )、第一屆第二次董事會(huì )的工作。
二、風(fēng)控工作
我從行政崗調到風(fēng)控崗也將近一年。在這將近一年的時(shí)間里，按照公司規定，我已基本把開(kāi)業(yè)時(shí)期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到及時(shí)歸檔整理。
業(yè)務(wù)方面，對于我來(lái)說(shuō)完全是一個(gè)新的.領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪(fǎng)了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經(jīng)驗的匱乏，所以我也不斷督促自己繼續學(xué)習，希望能盡快勝任風(fēng)險控制這個(gè)崗位。
這一年工作的結束，對我來(lái)說(shuō)是這個(gè)階段的終點(diǎn)，也是下一個(gè)階段的起點(diǎn)。正是因為這個(gè)不可或缺的經(jīng)歷，讓我更加看清了自己的實(shí)力，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習，積極工作。在接下來(lái)的工作中，我會(huì )繼續堅持積極嚴謹的工作態(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習態(tài)度，讓自己從一個(gè)雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長(cháng)為一個(gè)工作負責、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。
最后，我要感謝公司給我提供了這個(gè)平臺和鍛煉自己的機會(huì )，給了我人生新的起點(diǎn)，感謝所有領(lǐng)導的培育和關(guān)懷。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結6
一、上月主要工作
1、20xx年5月風(fēng)控部審核貸款業(yè)務(wù)20筆，金額7657萬(wàn)元，其中保理業(yè)務(wù)13筆，金額1952萬(wàn)元，全部成功放貸；外部業(yè)務(wù)7筆，金額5705萬(wàn)元，成功放貸1605萬(wàn)元。
2、在貸前審查方面，本月我部人員配合業(yè)務(wù)部對濟南化工設備有限公司、山東集團有限公司、山東實(shí)業(yè)有限公司、山東裝飾工程有限公司、三個(gè)內部職工個(gè)人做了貸前調查，針對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財務(wù)情況、還款來(lái)源等進(jìn)行了綜合的評估；對擔保措施中存在的抵押物進(jìn)行了實(shí)地考察，其中包括位于海陽(yáng)市別墅，位于濟寧沿街商鋪，位于濟寧汶上的礦區。對貸審會(huì )通過(guò)的項目認真落實(shí)擔保措施，其中協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)辦理濟南化工設備有限公司股權質(zhì)押及集團委貸手續。
3、在貸后審查方面，本月我部人員認真審核業(yè)務(wù)部門(mén)提交的'貸后報告22篇，根據征信情況和被執行人網(wǎng)、裁判文書(shū)網(wǎng)等網(wǎng)站，及時(shí)了解企業(yè)的信用等基本情況；并對集團股份有限公司、山東物業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司、電力工程有限公司等在貸企業(yè)進(jìn)行現場(chǎng)實(shí)地貸后調查，及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，針對有可能出現風(fēng)險的企業(yè)，做出了相應措施。
4、在化解不良方面。我部人員積極配合法律合規部對濟南化工設備有限公司以訴帶談，成功化解濟南化工設備有限公司在我公司逾期貸款300萬(wàn)元。
5、在創(chuàng )新創(chuàng )效方面，一、我部下達《關(guān)于鼓勵拓展外部小微貸款客戶(hù)的暫行辦法》，鼓勵廣大員工開(kāi)發(fā)小微客戶(hù)，發(fā)放小額貸款；二、積極探索并完善集團內部職工小額貸款業(yè)務(wù)流程。
在降低信貸風(fēng)險同時(shí)，一方面方便職工，另一方面增加小貸公司的小額貸款比例；本月成功發(fā)放一筆內部職工5萬(wàn)元貸款。
二、存在問(wèn)題及分析
1、基于現階段公司開(kāi)展內部職工貸款業(yè)務(wù)，對部分借款申請未做事前甄別，即開(kāi)展盡職調查和審查工作，導致無(wú)效工作過(guò)多，反而降低了目標客戶(hù)的調查和審查工作質(zhì)量。
2、目前公司外部在貸企業(yè)30戶(hù)，風(fēng)控人員未能有計劃的參與貸后現場(chǎng)盡職調查工作，不利于提前發(fā)現、判斷和規避項目實(shí)施過(guò)程風(fēng)險。
3、逾期催收手段單一，盯控不嚴，缺乏力度。
三、下月工作安排
6月份計劃：
1、進(jìn)一步完善集團內部職工小額貸款業(yè)務(wù)流程
2、創(chuàng )新逾期催收手段，加大催收力度，降低已有逾期貸款余額。
3、與法律合規部共同完成小貸公司相關(guān)合同的整理與發(fā)布；
4、調整和完善業(yè)務(wù)制度，在《信貸業(yè)務(wù)管理辦法》規定的不得發(fā)放貸款的情形之外，增加借款申請人禁入條件設計。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結7
20xx年風(fēng)險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實(shí)際問(wèn)題，完成了風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、法律文件審核、項目事中監管等一系列工作，現將具體情況總結如下：
一、加強風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實(shí)施細則》及《風(fēng)控部工作細則》的基礎上，陸續完善并確立了《項目審核實(shí)施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實(shí)施細則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實(shí)做好項目保前實(shí)地調查，監督業(yè)務(wù)人員盡職盡責
根據公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔�？蛻�(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的項目調查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險前臵，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來(lái)與擔保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實(shí)地考察x次，出具擔保意向書(shū)xx份。
三、積極組織項目評審會(huì )
20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規審核、會(huì )議申請組織、發(fā)布會(huì )議紀要等工作著(zhù)手，共組織召開(kāi)項目評審會(huì )x次，審核新增續保項目個(gè)。其中會(huì )議通過(guò)新增項目戶(hù)，續保項目戶(hù)。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長(cháng)，目前在保額達到xx億。
四、嚴格落實(shí)反擔保措施及核保工作
風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的主責主辦部門(mén)，嚴格按照設定的反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函xx份，放款通知書(shū)份。
五、做好項目事中監管及項目到期提醒工作
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，建立項目保后回訪(fǎng)檔案，形成《事中監管報告》，全年共回訪(fǎng)在保戶(hù)x家。風(fēng)控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監管項目的.統計，并以書(shū)面形式送達業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續保工作及合理安排時(shí)間開(kāi)展事中監管做好服務(wù)。
六、嚴格把控風(fēng)險，完成法律文件審核與簽署工作
在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質(zhì)押擔保合同、個(gè)人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進(jìn)行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng )新，設定出（動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、資金監管協(xié)議、股權過(guò)戶(hù)協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規化合法化，有效控制了風(fēng)險。同時(shí)，對在保業(yè)務(wù)合同及反擔保檔案資料，進(jìn)行統一編號管理，定期通報反擔保手續未完善及檔案資料不全在�？蛻�(hù)后續進(jìn)展情況，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續及完善檔案資料。
20xx年已成為過(guò)去，通過(guò)總結工作中的得與失，對與錯，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的重點(diǎn)。在做好日常工作的基礎上進(jìn)行細化，做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結8
風(fēng)控部年度工作總結
20xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來(lái)的不便，完成了申保項目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會(huì )、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處臵等一系列工作�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、主要工作內容
(一)引入專(zhuān)業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建設
1、20xx年，我部順利引進(jìn)兩名專(zhuān)業(yè)人才，為建設高效的風(fēng)控團隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎。
2、通過(guò)與領(lǐng)導、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，進(jìn)一步規范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。
3、在投資部門(mén)的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風(fēng)險控制工作變得更加日�；c具體化，在進(jìn)一步規范公司項目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險控制體系。
(二)揭示擬投資項目風(fēng)險
1、匯總各投資部門(mén)的立項申請表，及時(shí)收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，及時(shí)與投資部門(mén)交流意見(jiàn)以便更好地篩選項目。
2、督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問(wèn)題清單，向公司內審會(huì )出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見(jiàn)，為內審會(huì )提供決策依據。
3、對擬投資項目進(jìn)行現場(chǎng)風(fēng)控調查，實(shí)時(shí)與項目經(jīng)理溝通，落實(shí)項目可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，在此基礎上撰寫(xiě)項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會(huì )與風(fēng)險控制委員會(huì )，作為項目判斷依據。
4、負責風(fēng)險控制委員會(huì )的會(huì )務(wù)工作，及時(shí)向風(fēng)險控制委員會(huì )提交項目資料，匯總委員評審意見(jiàn)。按月向風(fēng)險控制委員會(huì )報送工作簡(jiǎn)報，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
(三)關(guān)注已投資項目情況
1、收集、匯總20xx年已投資項目的資料，對每一家企業(yè)20xx年的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫(xiě)《20xx年已投項目經(jīng)營(yíng)情況報告》，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。
2、實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項目風(fēng)險點(diǎn)，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施。撰寫(xiě)相關(guān)的專(zhuān)項情況報告。如港海建設的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達銀業(yè)重大問(wèn)題等。
(四)加強法務(wù)事項管理
1、按公司管理制度的要求進(jìn)行常規的合同審核。
2、與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項目投資的法律風(fēng)險咨詢(xún)等。
3、建議聘請了法律服務(wù)機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
(五)協(xié)助各部門(mén)的工作
1、根據項目調查的需要，為投資部門(mén)在投資過(guò)程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢(xún)，并聯(lián)系中介機構進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調查。
2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。
3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調�？偨Y過(guò)去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
(一)風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門(mén)。 由于兩個(gè)部門(mén)人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現兩個(gè)部門(mén)交叉進(jìn)行，許多項目為了趕進(jìn)度導致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序�；仡櫼酝墓ぷ�，我們部門(mén)的工作人員出現與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題礙于怕影響工作效率而沒(méi)有及時(shí)提出。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續在短時(shí)間內可能會(huì )影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
(二)未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查。
今年以來(lái)，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項目的常規保后管理基本停止，風(fēng)險控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查工作。導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
(三)風(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。 隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對高
素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的'法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。
(四)制度雖有，執行欠佳。
今年，風(fēng)險控制部根據實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行,如果執行力度不夠,再好的制度也等于零。我們反思執行力不夠的原因有兩方面：
1、制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實(shí)脫節，缺乏執行基礎;
2、執行制度的人的問(wèn)題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動(dòng)力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)險控制部
二〇一〇年十二月八日
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結9
風(fēng)控部年度工作總結
20xx年風(fēng)險控制部根據公司總體思路和部署，克服人員少工作量大的實(shí)際問(wèn)題，完成了風(fēng)控制度建設、流程體系完善、崗位職責確立、保前實(shí)地考察、組織評審上會(huì )、法律文件審核、項目事中監管等一系列工作，現將具體情況匯總如下：
一、加強風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度。
風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)實(shí)施細則》及《風(fēng)控部工作細則》的基礎上，陸續完善并確立了《項目審核實(shí)施細則》、《項目評審決策工作細則》、《項目反擔保及核保工作細則》及《項目事中管理實(shí)施細則》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監管等方面做到有章可依、有據可查。
二、切實(shí)做好項目保前實(shí)地調查，監督業(yè)務(wù)人員盡職盡責。 根據公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔�？蛻�(hù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調查，同時(shí)對業(yè)務(wù)人員撰寫(xiě)完畢的項目調查報告及移交的項目資料進(jìn)行全面審核，做到風(fēng)險前臵，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提醒、及時(shí)處理，有效減少擔保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來(lái)與擔保業(yè)務(wù)部共進(jìn)行項目實(shí)地考察次，出具擔保意向書(shū) 份。
三、積極組織項目評審會(huì )。
20xx年風(fēng)控部從項目資料完整、評審報告合規審核、會(huì )議申請組織、發(fā)布會(huì )議紀要等工作著(zhù)手，共組織召開(kāi)項目評審會(huì )次，審核新增
續保項目個(gè)。其中會(huì )議通過(guò)新增項目戶(hù)，續保項目戶(hù)。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長(cháng)，目前在保額達到 億。
四、嚴格落實(shí)反擔保措施及核保工作。
風(fēng)控部作為落實(shí)反擔保措施的主責主辦部門(mén)，嚴格按照設定的反擔保措施落實(shí)抵押、質(zhì)押手續，并對借款企業(yè)、反擔保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內容的合法、合規性進(jìn)行詳實(shí)審核。在最后放款程序依照核保流程嚴格把控，全年共出具擔保確認函份，放款通知書(shū)份。
五、做好項目事中監管及項目到期提醒工作。
根據擔保項目在保期限，按照公司事中管理辦法，對在保項目進(jìn)行定期回訪(fǎng)，建立項目保后回訪(fǎng)檔案，形成《事中監管報告》，全年共回訪(fǎng)在保戶(hù)家。風(fēng)控部認真做好項目統計工作，每月月底做好下一月到期項目及需事中監管項目的統計，并以書(shū)面形式送達業(yè)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部及時(shí)做好續保工作及合理安排時(shí)間開(kāi)展事中監管做好服務(wù)。
六、嚴格把控風(fēng)險，完成法律文件審核與簽署工作。
在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中與外聘律師合作，對標準合同模板（委托擔保合同、抵押反擔保合同、股權質(zhì)押擔保合同、個(gè)人信用承諾函、法人信用反擔保合同等）進(jìn)行完善，并針對反擔保措施方式不斷創(chuàng )新，設定出（動(dòng)產(chǎn)浮動(dòng)抵押、資金監管協(xié)議、股權過(guò)戶(hù)協(xié)議）等法律文件，使新的操作模式正規化合法化，有效控制了風(fēng)險。同時(shí)，對在保業(yè)務(wù)合同及反擔保檔案資料，進(jìn)行統一編號管理，定期通報反擔保手續未
完善及檔案資料不全在�？蛻�(hù)后續進(jìn)展情況，督促項目經(jīng)理盡快辦理缺失手續及完善檔案資料。全年共完善資料戶(hù)，移交檔案 戶(hù)。
總結過(guò)去的一年，風(fēng)控部雖然做了些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及業(yè)務(wù)發(fā)展需要相比，還存在較大差距和不足，主要表現在以下幾個(gè)方面：
一、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至淪為業(yè)務(wù)部門(mén)的附屬部門(mén)。 由于業(yè)務(wù)和風(fēng)控人員都較緊張，在業(yè)務(wù)集中時(shí)，工作中出現兩個(gè)部門(mén)交叉進(jìn)行，個(gè)別項目為趕進(jìn)度導致風(fēng)控部審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認為嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續是最后的風(fēng)險屏障，并認為所有的風(fēng)險都抵不過(guò)道德風(fēng)險，責任心則是抵抗道理風(fēng)險的基石。我們每個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序，要站在公司的立場(chǎng)上，以公司的利益為最高利益。
回顧以往的工作，因我們部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題礙于怕影響工作效率而未及時(shí)提出，特別是在業(yè)務(wù)評審，反擔保措施與費率等問(wèn)題上，溝通交流出現意見(jiàn)偏差，也未及時(shí)向領(lǐng)導匯報，造成后續工作推進(jìn)不力的現象。同時(shí)還存在，評審項目集中時(shí)，因工作疏忽未及時(shí)將續作項目反擔保措施變動(dòng)情況向領(lǐng)導匯報，造成了業(yè)務(wù)風(fēng)險度的增加。
二、公司各項制度流程已初步建立，但尚未徹底執行，而且還需不斷完善。
風(fēng)控部根據公司實(shí)際情況相繼制定了各項制度、流程及細則，但執行力度不夠，使很多制度、流程成為擺設。深入分析后，原因一方
面在于業(yè)務(wù)人員在思想上不夠重視，缺乏嚴格按照工作流程、細化工作意識，甚至對公司的各項制度、流程及細則尚不完全熟悉；另一方面是制度本身的缺陷，有些條款的設臵與業(yè)務(wù)實(shí)踐脫節，需要在以后的業(yè)務(wù)開(kāi)展中不斷修訂完善。同時(shí)，風(fēng)控部還未通過(guò)有效的方式，將業(yè)務(wù)流程，風(fēng)險意識，責任理念灌輸到每位業(yè)務(wù)人員的心里。
三、未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查事中監管。
今年以來(lái)，隨著(zhù)在保業(yè)務(wù)的增加，以及第三季度在保項目集中到期的影響，個(gè)別客戶(hù)常規保后管理事中監管未按期進(jìn)行，業(yè)務(wù)部也因過(guò)于重視新戶(hù)的保前調查，而在思想上忽視了最為重要保后回訪(fǎng)，而將事中監管的全部重心轉移到風(fēng)控部，造成了風(fēng)控部不督促，工作不推進(jìn)的局面。具體主要原因還是我們風(fēng)控部未做到盡職盡責。
20xx年已成為過(guò)去，通過(guò)總結工作中的得與失，對與錯，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險才是今后工作的.重點(diǎn)。20xx年在做好日常工作的基礎上進(jìn)行細化，從以下幾點(diǎn)入手，做到有效地防范業(yè)務(wù)風(fēng)險。
一、具體工作中，從規避業(yè)務(wù)風(fēng)險從內部和外部?jì)蓚�(gè)點(diǎn)下功夫。
�。ㄒ唬﹥炔匡L(fēng)險從決策因素、操作因素和道德因素上分析和防范。 決策出現風(fēng)險的三個(gè)可能：偏聽(tīng)偏信，行政干預、獨斷專(zhuān)行。防范出現決策風(fēng)險就是建立和堅持三個(gè)機制“監管機制、民主決策機制、責任追究機制。
操作出現風(fēng)險的三個(gè)可能：粗心大意、業(yè)務(wù)不熟、無(wú)序辦事。防范出現操作風(fēng)險的三招：建立相對獨立，相對制衡的業(yè)務(wù)操作規程，
堅持按程序辦事，實(shí)行責任追究制。
道德因素風(fēng)險的三個(gè)可能：胸無(wú)大志、貪圖小利、對公司有怨氣。防范的三招：加強企業(yè)文化建設、踐行雙向互動(dòng)理論（實(shí)現公司滿(mǎn)足員工、員工自我完善、員工滿(mǎn)足公司發(fā)展需要的良性互動(dòng)）、實(shí)行責任追究制。
�。ǘ┩獠匡L(fēng)險從企業(yè)財務(wù)因素、非財務(wù)因素和反擔保因素下功夫。
防范財務(wù)因素的關(guān)鍵從查清和還原企業(yè)真實(shí)情況，從經(jīng)營(yíng)中的“三個(gè)三”入手，三總：總資產(chǎn)、總負債、總收入；三金：主要指經(jīng)營(yíng)成本而非資本金，現金（經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生現金流）、稅金；三表：水表、電表、工資表。
非財務(wù)因素比財務(wù)因素更多，更為復雜，更無(wú)法捉摸，更容易誘發(fā)風(fēng)險，風(fēng)控和業(yè)務(wù)人員要花費更多的時(shí)間去分析，應該放在“一違”違約成本；“三品”產(chǎn)品、人品、技術(shù)品；“三場(chǎng)”現場(chǎng)、市場(chǎng)、官場(chǎng)（政策的態(tài)度和政策）；“四問(wèn)”（生產(chǎn)人員、倉庫管理員、銷(xiāo)售人員、管理人員），“五訪(fǎng)”生產(chǎn)車(chē)間、原料及成品庫、辦公室、食堂、宿舍、以及上、下游客戶(hù)等。只有做好這些工作，才能將業(yè)務(wù)風(fēng)險降至最低，才能做到調查盡職盡責。
反擔保因素主要從“三可”（可信、可行、可覆蓋）的角度進(jìn)行權衡�？尚攀谴_定合法、合理、合情有取信證明；可行是易評估、易變現，能真正觸動(dòng)債務(wù)人的利益，違約成本足夠大，可操作；可覆蓋指物的清算值大于擔保債權，借款企業(yè)控制人擁有資產(chǎn)或可控資產(chǎn)遠
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結10
--公司全員，大家早上好!我叫張XX，是來(lái)自上海海事大學(xué)的金融本科生，現在在我們公司做風(fēng)控實(shí)習生。
我的愛(ài)好很廣泛，包括數學(xué)，金融，建模，軟件，閱讀，圍棋，健身，養動(dòng)物等。我曾經(jīng)利用大學(xué)的閑暇時(shí)間做過(guò)銷(xiāo)售，售后，管培生，會(huì )計，商務(wù)談判等各種與金融經(jīng)濟相關(guān)的工作。
因為我個(gè)人認為，要成為一個(gè)優(yōu)秀的金融類(lèi)從業(yè)人員，就需要有廣闊的各類(lèi)金融相關(guān)工作的從業(yè)經(jīng)驗和眼光。
但是我最喜歡的還是風(fēng)控類(lèi)的工作，因為我個(gè)人認為風(fēng)控工作既要有專(zhuān)業(yè)知識，又要有經(jīng)驗積累，既要有謹慎縝密的思路，又要有靈活應變的頭腦，既要有較強的數理知識，又要有相關(guān)的法文了解。我很高興，也很慶幸能成為我們公司的一員。
這幾天在我們--公司的工作讓我受益匪淺。我覺(jué)得在這里，不僅每天都能學(xué)到很多知識，包括我們XX公司工作的各項流程，以及風(fēng)控工作對各個(gè)項目的評審規范等，還能有各位前輩對我這個(gè)新人的悉心指導，這都給我一種很強烈的歸屬感，也有一種很深的團隊協(xié)作感。
例如我們在周六進(jìn)行的拓展活動(dòng)，讓我也有了許多感悟。比如其中的拉直繩子讓大家在上面走的環(huán)節，或者是高爾夫球接力賽的環(huán)節等，都需要我們先對游戲的規則、要點(diǎn)有一個(gè)清晰的思路，再彼此之間互相合作，共同努力，才能完成最后的任務(wù)目標。
這次拓展活動(dòng)讓我認識到：只有團隊的協(xié)作和個(gè)人的努力以及正確的思路方向共同兼備，才能把事情做好。XX公司的'各位前輩都很和藹，也很細心的一一為我這個(gè)新人解惑，對我進(jìn)行培養，對此我的感觸十分深刻。
我也希望自己能不斷學(xué)習，變的更優(yōu)秀，在我們XX公司做好一個(gè)風(fēng)控評審員該做的工作，為我們XX公司更多的奉獻自己的熱誠，汗水和努力。我相信，我們XX公司致力于打造鋼鐵服務(wù)社交平臺的理念，在鋼鐵行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化改革的發(fā)展趨勢中，是十分具有未來(lái)潛力的。
希望我們XX公司前程似錦，也希望我們XX公司的各位同事們能共同成長(cháng)，成為將來(lái)互聯(lián)網(wǎng)加鋼鐵范疇內的領(lǐng)軍人，領(lǐng)頭羊，謝謝各位!
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結11
20xx年10月下旬，我來(lái)到XX墾小額貸款公司。按照安排，分配到了公司風(fēng)險控制部工作。
風(fēng)控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時(shí)撰寫(xiě)風(fēng)險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況。著(zhù)重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來(lái)判斷可能出現的違約情況，提高風(fēng)險預測能力。并及時(shí)對貸款申請人實(shí)施回訪(fǎng)制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會(huì )計報表，做好貸后管理。
在近兩個(gè)月的.工作中，感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心指導和熱情幫助。我著(zhù)重學(xué)習了本公司和風(fēng)控部的規章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù)、法律方面遇到難題時(shí)，我會(huì )主動(dòng)地向他們請教，他們也會(huì )及時(shí)的給我指導。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，使得自己對本部門(mén)的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內容和工作規則有了一定的了解和認識。在工作期間能認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，遵守紀律、關(guān)心集體、團結同志。
經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。如在撰寫(xiě)風(fēng)控報告時(shí)，由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，很難對貸款企業(yè)的財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規中的相關(guān)法律條款不能做到熟練的綜合運用;對很多事情考慮的不夠具體全面。這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導和同事們虛心請教和學(xué)習。同時(shí)，克服自身困難，善于發(fā)現自己的缺點(diǎn)并及時(shí)改正
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結12
20--年10月下旬，我來(lái)到**墾小額貸款公司。
按照安排，分配到了公司風(fēng)險控制部工作。 風(fēng)控部的主要職能是對信貸部提供的每筆貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)行審查，同時(shí)撰寫(xiě)風(fēng)險控制報告，分析貸款企業(yè)的財務(wù)狀況。著(zhù)重從經(jīng)營(yíng)和法律角度來(lái)判斷可能出現的違約情況，提高風(fēng)險預測能力。
并及時(shí)對貸款申請人實(shí)施回訪(fǎng)制度，跟蹤收集貸款申請人的貸后會(huì )計報表，做好貸后管理。 在近兩個(gè)月的工作中，感謝領(lǐng)導和同事們對我的關(guān)心指導和熱情幫助。
我著(zhù)重學(xué)習了本公司和風(fēng)控部的規章制度和相關(guān)業(yè)務(wù)知識，并在部門(mén)領(lǐng)導的指導下，進(jìn)行了一些業(yè)務(wù)的初步嘗試。在財務(wù)、法律方面遇到難題時(shí)，我會(huì )主動(dòng)地向他們請教，他們也會(huì )及時(shí)的給我指導。通過(guò)不斷的學(xué)習和總結，使得自己對本部門(mén)的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)內容和工作規則有了一定的了解和認識。
在工作期間能認真完成領(lǐng)導布置的任務(wù)，遵守紀律、關(guān)心集體、團結同志。 經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間的工作，看到了自己在理論和實(shí)踐操作上的不足之處。
如在撰寫(xiě)風(fēng)控報告時(shí)，由于缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，很難對貸款企業(yè)的財務(wù)信息做出透徹分析;對《物權法》、《擔保法》、《合同法》等法律法規中的'相關(guān)法律條款不能做到熟練的綜合運用;對很多事情考慮的不夠具體全面。
這都要在今后的工作中，更多地向公司領(lǐng)導和同事們虛心請教和學(xué)習。同時(shí)，克服自身困難，善于發(fā)現自己的缺點(diǎn)并及時(shí)改正 總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
風(fēng)控專(zhuān)員應聘要求
1、快速學(xué)習能力和適應能力，專(zhuān)業(yè)知識和理論功底扎實(shí);
2、較好的分析能力、溝通協(xié)調能力和團隊合作精神; 按月編制會(huì )計報表(資產(chǎn)負債表、損益表等)，并進(jìn)行分析匯總，報公司領(lǐng)導備案決策。
3、編制資金、供銷(xiāo)成本費用、管理費用預算，控制成本預算，制定、分析進(jìn)銷(xiāo)預算，處理其他有關(guān)預算的事項。
外貿專(zhuān)員任職資格：
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷，國際貿易、商務(wù)英語(yǔ)類(lèi)及其他相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2、熟悉電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的方法和技巧;
3、具有較高的英語(yǔ)水平，較好的計算機操作水平;
4、具有良好的業(yè)務(wù)拓展能力和商務(wù)談判技巧，公關(guān)意識強，具有較強的事業(yè)心、團隊合作精神和獨立處事能力，勇于挑戰高薪。
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，性別不限，30以上;
2、電機行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗優(yōu)先;
3、流利的英語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)能力，有海外工作和學(xué)習經(jīng)歷優(yōu)先;
貴柜臺業(yè)務(wù)助理任職要求：
1、30歲以下，本科及以上學(xué)歷，專(zhuān)業(yè)不限，具備證券從業(yè)資格者優(yōu)先(暫無(wú)資格者，免費提供考前培訓);
2、具有良好的溝通、表達能力，良好的服務(wù)意識與技巧，形象氣質(zhì)佳;
3、較強的學(xué)習能力，有團隊合作精神。
4、誠實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，能承受較大的工作壓力，具有較強的團隊管理能力。
風(fēng)控專(zhuān)員工作總結13
20xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克服人員調整頻繁給工作帶來(lái)的不便，完成了申保項目保前實(shí)質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織項目論證會(huì )、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良項目的處理等一系列工作�，F將一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、主要工作內容
1、引入專(zhuān)業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建設
順利引進(jìn)兩名專(zhuān)業(yè)人才，為建設高效的風(fēng)控團隊、為提高風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了基礎。通過(guò)與領(lǐng)導、投資部同仁的多次溝通以及實(shí)踐中的不斷探索，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完整的流程。我部根據實(shí)際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，進(jìn)一步規范了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部項目質(zhì)量分析自評表》等。在投資部門(mén)的配合下修訂了《項目投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《項目投資管理制度》，使風(fēng)險控制工作變得更加日�；c具體化，在進(jìn)一步規范公司項目投資工作的同時(shí)，完善了公司的風(fēng)險控制體系。
2、揭示擬投資項目風(fēng)險
匯總各投資部門(mén)的立項申請表，及時(shí)收集項目立項資料并進(jìn)行初步風(fēng)險分析，及時(shí)與投資部門(mén)交流意見(jiàn)以便更好地篩選項目。督促投資經(jīng)理及時(shí)提交項目具體資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析，向項目組列示問(wèn)題清單，向公司內審會(huì )出具擬投資項目的風(fēng)險評估意見(jiàn)，為內審會(huì )提供決策依據。
對擬投資項目進(jìn)行現場(chǎng)風(fēng)控調查，實(shí)時(shí)與項目經(jīng)理溝通，落實(shí)項目可能存在的風(fēng)險點(diǎn)，在此基礎上撰寫(xiě)項目風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會(huì )與風(fēng)險控制委員會(huì )，作為項目判斷依據。負責風(fēng)險控制委員會(huì )的會(huì )務(wù)工作，及時(shí)向風(fēng)險控制委員會(huì )提交項目資料，匯總委員評審意見(jiàn)。按月向風(fēng)險控制委員會(huì )報送工作簡(jiǎn)報，以便委員及時(shí)了解公司投資情況。
3、關(guān)注已投資項目情況
收集、匯總已投資項目的資料，對每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況都進(jìn)行了具體的分析，并撰寫(xiě)相應的報告，以便管理層更好地了解已投項目的進(jìn)展。實(shí)時(shí)關(guān)注已投資項目風(fēng)險點(diǎn)，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時(shí)與律師商議解決措施。撰寫(xiě)相關(guān)的專(zhuān)項情況報告。如港海建設的資產(chǎn)注入問(wèn)題、鑫達銀業(yè)重大問(wèn)題等。
4、加強法務(wù)事項管理
按公司管理制度的要求進(jìn)行常規的合同審核。與法律顧問(wèn)溝通協(xié)調，督促其及時(shí)為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見(jiàn)、項目投資的法律風(fēng)險咨詢(xún)等。建議聘請了法律服務(wù)機構指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。
5、協(xié)助各部門(mén)的工作
根據項目調查的需要，為投資部門(mén)在投資過(guò)程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問(wèn)題提供咨詢(xún)，并聯(lián)系中介機構進(jìn)行法務(wù)與財務(wù)盡職調查。為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問(wèn)提供法務(wù)支持。就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行溝通協(xié)調。
二、不足之處
總結過(guò)去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導要求以及公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要相比，我們清醒的認識到還有較大差距，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門(mén)。由于兩個(gè)部門(mén)人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時(shí)工作出現兩個(gè)部門(mén)交叉進(jìn)行，許多項目為了趕進(jìn)度導致風(fēng)控部許多審核工作無(wú)法按時(shí)有序進(jìn)行。我們認為嚴格完備的'業(yè)務(wù)流程和手續是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個(gè)業(yè)務(wù)人員都應該遵守，不應流于形式、顛倒順序�；仡櫼酝墓ぷ�，我們部門(mén)的工作人員出現與業(yè)務(wù)部門(mén)人員溝通少，發(fā)現問(wèn)題礙于怕影響工作效率而沒(méi)有及時(shí)提出。嚴格完備的業(yè)務(wù)流程和手續在短時(shí)間內可能會(huì )影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習慣的養成正是我們工作可以大膽有序開(kāi)展的前提和保證。
2、未及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展保后檢查。今年以來(lái)，受擔保業(yè)務(wù)壓力和人員變動(dòng)影響，在保項目的常規保后管理基本停止，風(fēng)險控制部也沒(méi)有及時(shí)督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好保后檢查工作。導致沒(méi)有及時(shí)發(fā)現風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良項目的代償。
3、風(fēng)控人員自身理論水平和專(zhuān)業(yè)知識有待進(jìn)一步提高。隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的開(kāi)展，對高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才的需求越來(lái)越大，風(fēng)險控制部今年人員調整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開(kāi)展。至今缺少備律師資格或有實(shí)際法律工作經(jīng)驗的法學(xué)畢業(yè)生，來(lái)處理法律文件的審核等法律事務(wù)�，F有人員相關(guān)知識面較窄，應該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習和提高。
4、制度雖有，執行欠佳。今年，風(fēng)險控制部根據實(shí)際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執行力度不夠，迫使一些制度成了擺設。好的制度重在執行，如果執行力度不夠，再好的制度也等于零。我們反思執行力不夠的原因，主要是制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現實(shí)脫節，缺乏執行基礎；執行制度的人的問(wèn)題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執行的動(dòng)力。
總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來(lái)完成各項決策的具體實(shí)施，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，認真開(kāi)展工作，不斷提高加強風(fēng)險防范的能力，為公司的加快發(fā)展貢獻一份力量。
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