電力班組工作總結

電力班組工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？下面是小編為大家收集的電力班組工作總結，希望對大家有所幫助。

電力班組工作總結1

　　××*供電所現有職工××人，其中女職工××人，男職工××人,黨員××人，大專(zhuān)以上學(xué)歷××人。我們按規范化管理要求，設置配電班、營(yíng)銷(xiāo)班、用電檢查班和辦公室。負責轄區內10千伏及以下配電線(xiàn)路的運行維護管理和16000余名用電客戶(hù)的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來(lái)，××*供電所按照“抓隊伍強素質(zhì)、抓管理促規范、抓創(chuàng )新促發(fā)展”的工作思路，著(zhù)力創(chuàng )建省一流標桿班組，得到上級領(lǐng)導的大力支持，班組的各項工作取得了新突破、邁上了新臺階。并在今年先后獲得了“市級文明單位”、“州級文明班組”、“全州電力系統先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

　　一、建立配網(wǎng)管理制度

　　二、積極促進(jìn)發(fā)展推行一流管理

　　本文來(lái)源： *** ××*供電所以公司創(chuàng )建省一流供電企業(yè)為契機，以深化同業(yè)對標和標準化作業(yè)為杠桿，進(jìn)一步規范了工作要求與工作流程，已經(jīng)建立起適應電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎平臺。一、安全管理突出長(cháng)效。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，××*供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，通過(guò)落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制，加大安全教育宣傳力度，組織召開(kāi)月安全生產(chǎn)分析會(huì )，貫徹落實(shí)新安規、新兩票制度，認真開(kāi)展同業(yè)對標和“三標兩率”工作，細化安全組織措施和技術(shù)措施，今年，××*供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設備事故、誤操作事故、農村觸電事故及責任障礙和輕傷。

　　三、經(jīng)營(yíng)管理突出實(shí)效。

　　(一)是保增量。近年來(lái)，××供電所搶抓西部大開(kāi)發(fā)、宜萬(wàn)鐵路、滬蓉西高速公路等建設機遇，建立了嚴密規范的市場(chǎng)分析和預測機制，提高了負荷預測分析的科學(xué)性，供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢。

　　(二)是保均價(jià)。以營(yíng)業(yè)普查為契機，規范不合理的用電類(lèi)別，清理用電市場(chǎng)，嚴控跑、冒、滴、漏，保證了均價(jià)上升。

　　(三)是降線(xiàn)損。按照分線(xiàn)路、分臺區、分壓、分相的線(xiàn)損“四分”管理機制對線(xiàn)損較大的臺區實(shí)行了地毯式的檢查和抄表，對所有專(zhuān)變及大客戶(hù)的表計進(jìn)行輪檢輪換，確保了關(guān)口計量準確，堵塞了偷漏電行為。

　　(四)是保費收。加大宣傳力度，培育客戶(hù)按時(shí)交費意識;采用定點(diǎn)座收、預交、走收等方式方便客戶(hù)交費，建立完善大用戶(hù)預警等機制，防范欠費風(fēng)險，保證了電費日清月結;大力推行預交電費制度，動(dòng)員客戶(hù)預交電費，加速了電費資金回籠。

　　四、加強創(chuàng )新應用一流技術(shù)

　　1、積極推進(jìn)遠程抄表自動(dòng)化系統。對100kva及以上的專(zhuān)變用戶(hù)和商住小區用戶(hù)全部實(shí)行了遠程自動(dòng)抄表，通過(guò)計算機對用戶(hù)的數據進(jìn)行采集、分析、計算、存儲，實(shí)現了實(shí)時(shí)抄表、遠程控斷、實(shí)時(shí)監測。既提高了用電管理工作效率，又為用戶(hù)提供了一個(gè)公平、透明的消費平臺。

　　2、對電能表實(shí)行條碼管理。團堡供電所對電能表實(shí)行了條碼識別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用，對電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計量裝置條形碼管理系統的應用，大大減少了表計檢修、校驗過(guò)程中的人為因素差錯和內部物流時(shí)間，有效解決了表計流轉管理問(wèn)題，增加了資產(chǎn)管理透明度，提高了營(yíng)銷(xiāo)管理工作的自動(dòng)化、規范化水平。

　　3、遏制線(xiàn)下違章建房，電力設施保護工作取得成效。團堡供電所積極爭取政府部門(mén)的支持，在建房審批程序中增加了電力部門(mén)審批意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)電力部門(mén)實(shí)地確認新建房屋在電力通道之外并簽批意見(jiàn)后，土管部門(mén)才予受理。有效地杜絕了線(xiàn)下違章建房。

　　4、在全州電力系統率先使用配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統。配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統建立了包括兩票管理、缺陷管理、巡視管理、工器具管理、材料管理等10大類(lèi)55個(gè)業(yè)務(wù)子流程，以工作任務(wù)單為主線(xiàn)，規范統一了配網(wǎng)業(yè)務(wù)流程，實(shí)現了基于地理信息系統的.配網(wǎng)設備管理、業(yè)務(wù)流程管理和對配網(wǎng)生產(chǎn)過(guò)程控制及主要業(yè)務(wù)的閉環(huán)管理，為配網(wǎng)生產(chǎn)管理標準化、規范化、精細化奠定了堅實(shí)的基礎。

　　五、電費按時(shí)結零，大力推行預購電費制

　　××*供電所為了加強電費管理制度，防范由于欠費而造成的電費風(fēng)險，保證電

　　費月結月清，保證經(jīng)營(yíng)成果，維護良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，避免欠費的發(fā)生。我所采取了對一般客戶(hù)按責任區的劃分每月按時(shí)催收，重點(diǎn)客戶(hù)跟蹤管理，對風(fēng)險高的客戶(hù)實(shí)行預交電費制度，保證了每月電費按時(shí)結零，預購電費每月在三十幾萬(wàn)元左右。

　　(一)推行一流服務(wù)

　　××*供電所積極拓展優(yōu)質(zhì)服務(wù)內涵，不斷創(chuàng )新服務(wù)內容，進(jìn)一步完善了便民措施，熱情接待群眾來(lái)信來(lái)訪(fǎng);在推行十項服務(wù)承諾的同時(shí)，實(shí)行首問(wèn)負責制，聘請義務(wù)監督員，廣泛接受社會(huì )監督;建立故障報修制度，公布了供電所故障報修電話(huà)、投訴舉報電話(huà)，實(shí)行了24小時(shí)搶修值班制。20xx年，××*供電所的用戶(hù)滿(mǎn)意率達到98.21%，供電方案按期答復率、客戶(hù)申請用電按期答復率、計劃檢修停電按期公告率、電力報修按時(shí)到達率均達到100%。

　　(二)打造一流電力隊伍

　　××*供電所以開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型 今天的成績(jì)是明天征程的起點(diǎn)，××*供電所這只奮進(jìn)中的團隊，將繼續以創(chuàng )建一流標桿班組和學(xué)習型班組為平臺，充分發(fā)揮團隊的學(xué)習力和凝聚力，堅持不懈地提高班組各項經(jīng)濟技術(shù)指標管理水平，努力打造一流標桿班組品牌形象，再接再厲，奮勇向前，為電力事業(yè)的發(fā)展做出積極的應有貢獻。

電力班組工作總結2

　　隨著(zhù)新一年的悄悄到來(lái)，我們也已經(jīng)走過(guò)了20ｘｘ年度�；仡^看看，到底有了幾分耕耘，幾分收獲。20ｘｘ年度經(jīng)過(guò)全班人員的共同努力，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎上圓滿(mǎn)完成了各項生產(chǎn)任務(wù)�，F將20ｘｘ年度主要工作總結如下：

　　一、安全生產(chǎn)方面：

　　1、全年出勤率ｘｘ%。

　　2、對班組制度進(jìn)行了修改和完善。

　　3、嚴格執行消缺管理制度、運行三查。有效保證了設備健康運行，為我廠(chǎng)安全多發(fā)多供電作出了貢獻。

　　4、全年發(fā)現設備缺陷180項，其中7月份發(fā)現的高備變ｘｘ開(kāi)關(guān)拒動(dòng)和10月份發(fā)現的#1主變中性點(diǎn)過(guò)熱達100度，均及時(shí)通知檢修處理好。杜絕了可能發(fā)生的設備事故。

　　5、配合檢修完成了機組大、小修工作及相關(guān)設備更換工作。全年執行大型操作ｘｘ1項，工作票407張。

　　6、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的安規考試，參考率ｘｘｘｘ，成績(jì)優(yōu)秀。

　　7、全年認真開(kāi)展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動(dòng)并通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　　8、全年實(shí)現了“五無(wú)”和“零違章”，未出現任何不安全現象。

　　9、認真開(kāi)展班組安全活動(dòng)，組織學(xué)習相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓。認真開(kāi)展春安、秋安大檢查，杜絕習慣性違章，對查出的問(wèn)題及時(shí)整改，有效保證了班組安全生產(chǎn)。

　　10、至年底班組安全生產(chǎn)天數已達5936天。

　　11、加強班組管理，提高值班質(zhì)量，全年無(wú)違章、違紀現象。

　　二、培訓方面：

　　1、每月按時(shí)保質(zhì)完成了常規培訓，取得良好效果。

　　2、組織全班參加了廠(chǎng)部組織的運規考試，參考率ｘｘｘ，成績(jì)優(yōu)秀。

　　3、組織學(xué)習#3機變新更換設備知識，掌握相關(guān)操作技能。

　　4、定期組織學(xué)習運規。

　　5、黃建獲得總廠(chǎng)”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱(chēng)號。

　　6、班組培訓出資格班長(cháng)（成洋）一名、專(zhuān)區（黃渝剛）一名、值班員兩名（吳非、黃宜）。

　　7、兩名人員參加了總廠(chǎng)組織的“200mw機組電氣運行”培訓。

　　8、實(shí)現了年初的.培訓計劃。

　　三、精神文明建設及民主管理方面：

　　1、完成了總廠(chǎng)下達的宣傳任務(wù)，共投稿ｘｘ篇。特別是“5。18事故”征文及安全警示語(yǔ)均有獲總廠(chǎng)采納的。

　　2、定期開(kāi)展班務(wù)公開(kāi)。公布班費收支、來(lái)源、用途。

　　3、定期開(kāi)展名主評議班長(cháng)活動(dòng)。

　　4、積極抓好職工小家建設，開(kāi)展工會(huì )活動(dòng)，使班內呈現團結、互助現象，使班組具有很強的凝聚力。

　　5、積極參加工會(huì )開(kāi)展的兩個(gè)勞動(dòng)競賽。

　　6、我班“青年安全示范崗”順利通過(guò)總廠(chǎng)團委復查。

　　7、積極爭創(chuàng )總廠(chǎng)”模范班組”。

　　四、抓好班組建設

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎，班組建設的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強班組的活力，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設的根本。

　　1、認真規范及時(shí)做好各類(lèi)臺賬，所有的工器具及班組資料實(shí)行定置管理。

　　2、認真搞好班組軟件記錄。

　　3、在“達標班組”基礎上嚴格按“模范班組”要求，規范班內各項工作。

　　五、存在問(wèn)題及采取措施：

　　1、班組制度執行力度不夠。

　　2、班組新人員學(xué)習進(jìn)度不夠理想。

　　3、措施：

　　1）加強班組制度垂直執行力度，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職，各盡所能，落實(shí)責任制。

　　2）加強培訓工作，針對不同的人，采用不同的培訓方式。班組培訓盡量多角度、多方式。讓學(xué)習變得充滿(mǎn)生趣。

電力班組工作總結3

　　20ｘｘ年，ｘｘ電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行，從班組安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理和精神文明建設等基礎點(diǎn)出發(fā)，加強班組管理，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。對于20ｘｘ年的工作成果，我在此做下匯報：

　　1、建立制度，健全組織，確保班組建設順利開(kāi)展

　　廠(chǎng)部一直把班組建設工作放在十分重要的位置來(lái)抓，不斷強化領(lǐng)導、健全組織。年初我們成立了以副廠(chǎng)長(cháng)徐新民為組長(cháng)、副廠(chǎng)長(cháng)王俊杰、工會(huì )主席郭曉宏為副組長(cháng)的班組建設領(lǐng)導小組，成立了以5個(gè)職能部門(mén)相關(guān)人員組成的班組建設工作小組，建立了班組建設的組織機構。各單位也成立了以黨政領(lǐng)導為組長(cháng)，班組長(cháng)為成員的班組建設領(lǐng)導小組，班組長(cháng)直接負責本班組的班組建設工作。做到了班組建設工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實(shí)責任，實(shí)現管理到位。我們結合企業(yè)改革、發(fā)展的現狀，認真總結以往班組管理工作的經(jīng)驗，量化目標，不斷創(chuàng )新、完善班組建設考評標準。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠(chǎng)班組建設管理規定》，從安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、基礎管理、文明創(chuàng )建、民主管理5個(gè)方面，確定了班組建設考核細則，為班組建設提供了考核標準。在此基礎上，各單位結合各自的工作實(shí)際和所屬班組專(zhuān)業(yè)特性及特點(diǎn)，制定了詳細的考評標準和年度目標。保衛中心制定了《班組評先細則》，每季度對班組進(jìn)行考核，從班組建設、班組活動(dòng)、勞動(dòng)紀律、安全生產(chǎn)、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛生等細化指標考核結果中評出3個(gè)先進(jìn)班組，各獎勵300元。通過(guò)把效益工資分配同崗位責任大小相結合、與個(gè)人工作業(yè)績(jì)相結合，與班組管理和創(chuàng )新相結合，形成了工作中比、學(xué)、趕、超的良好勢態(tài)。

　　2、以安全文明生產(chǎn)為中心，認真落實(shí)和貫徹班組建設工作的各項規章制度，突出班組建設工作的實(shí)效性

　　全廠(chǎng)完成了全年3個(gè)100天的安全生產(chǎn)任務(wù)，截至20ｘｘ年底全廠(chǎng)連續安全生產(chǎn)達4135天。各分場(chǎng)嚴格落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)。各個(gè)班組認真落實(shí)“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會(huì )，認真執行了設備日常巡查制度、勞動(dòng)防護管理等規章制度，同時(shí)根據安監部要求，積極開(kāi)展隱患排查整理工作。各班組結合“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”等活動(dòng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展了一系列安全生產(chǎn)保障活動(dòng)，電一、起運、機修等單位組織學(xué)習了《電廠(chǎng)設備巡回檢查管理規定》、《電廠(chǎng)設備缺陷管理規定》、《電廠(chǎng)反習慣性違章管理規定》、《電廠(chǎng)安全生產(chǎn)職責規定》等各項規章制度，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識，確保了全廠(chǎng)設備和人身安全。

　　按照電廠(chǎng)定置管理、文明施工的管理要求，一線(xiàn)各班組做到了辦公室等場(chǎng)所的門(mén)窗玻璃齊全潔凈，辦公桌、椅、柜內外放置物體整齊規范，工器具、備品備件等應按規定排列有序。監測分場(chǎng)大壩監測班工作點(diǎn)多面廣，工作環(huán)境復雜，儀器設備昂貴。他們要求每位職工著(zhù)裝做到符合安全防護的要求，現場(chǎng)管理符合文明施工要求。他們加強了資料管理工作，對技術(shù)檔案、資料、技術(shù)圖紙等重要資料由專(zhuān)人管理，使用書(shū)面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整，并定期交檔案室歸檔管理，文明、高效、保質(zhì)保量的完成分場(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。

　　3、規范班組記錄，加強基礎管理

　　我們對班組記錄進(jìn)行了規范，確定了班長(cháng)工作日志、技術(shù)、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄、職工培訓記錄、政治學(xué)習與民主管理等5個(gè)內容3本記錄，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準，要求有專(zhuān)人負責記錄整理。全年我們進(jìn)行了3次檢查，加強了基礎管理工作

　　4、以班組長(cháng)為重點(diǎn)，加強了以班組為基礎的.技術(shù)培訓管理20ｘｘ年，我們著(zhù)重抓好班組長(cháng)的能力提升和培養

　　我們組織了班組長(cháng)培訓班，聘請專(zhuān)業(yè)培訓機構就班組管理的理論為班組長(cháng)進(jìn)行授課，各班組長(cháng)都提交了參加培訓的心得和體會(huì )。同時(shí)，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個(gè)電廠(chǎng)，分2批組織班組長(cháng)外出進(jìn)行了學(xué)習和考察，學(xué)習了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，開(kāi)拓了班組長(cháng)的視野。在此基礎上，我們組織了班組長(cháng)培訓班座談會(huì )，交流了學(xué)習心得和體會(huì )，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見(jiàn)。

　　各單位根據自身特點(diǎn)，開(kāi)展了形式多樣、富有成效的培訓活動(dòng)。運行分場(chǎng)每值每月開(kāi)展至少兩次考問(wèn)講解及至少兩次反事故演習，全年完成280次考問(wèn)講解和反事故演習，同時(shí)組織值班員參加廠(chǎng)部事故應急預案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實(shí)戰能力。電一分場(chǎng)結合實(shí)際工作，采取現場(chǎng)和集中針對性培訓，如5號機改造前開(kāi)展5號發(fā)電機定子線(xiàn)棒安裝工藝、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規范、定子綁線(xiàn)及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應性崗位培訓；保衛中心創(chuàng )新班組方式，建立了“周四學(xué)習制”，他們確定每周四為學(xué)習日，領(lǐng)導班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習，既密切了干群關(guān)系，又使每位職工切實(shí)認識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣。

　　5、扎實(shí)有效推進(jìn)精神文明建設和民主管理工作

　　全廠(chǎng)各班組較好的堅持了政治學(xué)習制度，認真開(kāi)展了十七大精神、集團公司和電廠(chǎng)工作會(huì )、黨建會(huì )、職代會(huì )、普法等會(huì )議精神的學(xué)習，確保了各項會(huì )議精神在基層的貫徹落實(shí)。

　　20ｘｘ年是電廠(chǎng)的管理年，全廠(chǎng)各班組通過(guò)定期召開(kāi)民主生活會(huì )，實(shí)行重大問(wèn)題集體討論，貫徹落實(shí)上級精神，加強了民主管理工作。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng )建職工之家和職工小家活動(dòng)，提高了班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。一線(xiàn)班組全部參加了“安康杯”，提出合理化建議55條，為全廠(chǎng)安全運行做出了積極貢獻。

　　6、存在的問(wèn)題和不足

　　由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別，班組建設的標準和起點(diǎn)也不同，水平差異較大。前方一線(xiàn)班組普遍開(kāi)展的較規范，后方部分班組有相當大的差距。二是基礎管理工作缺乏，相當一部分單位和班組做了很多工作，沒(méi)有相關(guān)記錄或記錄不完整；三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒(méi)有納入到班組建設的范圍。這些問(wèn)題要在以后的工作中進(jìn)行整改。

電力班組工作總結4

　　回首這走來(lái)的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實(shí)是感嘆時(shí)間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉毤毱肺�，卻也發(fā)覺(jué)我們在不輕易間成熟了許多時(shí)光過(guò)的飛快，一年就要結束現將這一年來(lái)工作情況總結如下：

　　20xx年工作回顧

　　20xx年的工作已經(jīng)結束了，可以說(shuō)，在20xx年的工作中，我們檢修隊人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當然也不錯。這一年來(lái)，我們班組以“安全第一、預防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實(shí)分級管理責任，推行績(jì)效考核，較好的完成了全年各項檢修任務(wù)。20xx年我們電氣班共完成20余項重大、緊急缺陷消除和保護定檢，同時(shí)還處理過(guò)很多小的缺陷，也配合機械班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長(cháng)，不斷的進(jìn)步，不斷的學(xué)習，可以說(shuō)我們電氣班在工作中也做出了一點(diǎn)的成績(jì)，但是在工作我們同樣存在很多的問(wèn)題，碰到很多難處，可我們總是積極的對工作中發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，對工作中的難題進(jìn)行學(xué)習、討論，從而來(lái)完善自我。

　　20xx年我們電氣班發(fā)生了不小的變動(dòng)，原班長(cháng)因工作需要被調到了江城，可我們同時(shí)也吸收了很多的新鮮血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校園中走出來(lái)，在很多方面都存在著(zhù)不小的問(wèn)題，可他們都在積極的學(xué)習和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠。安全

　　安全一直是我們電氣開(kāi)展工作的重點(diǎn)，這一年我們都煞費苦心狠抓安全，盡量讓每個(gè)班員深刻的認識到安全大于一切。

　　我們班一直在宣貫習慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一個(gè)長(cháng)期的'工作，是一個(gè)煩瑣的工作，是一個(gè)以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩定是確保整體安全的基礎，在本年度各項工作中，我電氣班始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點(diǎn)，堅持“安全第一，預防為主”的方針、堅持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實(shí)抓好人身安全控制。

　　班組明確要求工作負責人或監護人對違章沒(méi)有及時(shí)制止的，也視為違章，并對其進(jìn)行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監督，積極、主動(dòng)地制止違章人員。同時(shí)要求班員認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛(ài)護，是對工作、對集體極其負責的表現。對違章者不僅進(jìn)行考核，還要求在安全活動(dòng)時(shí)進(jìn)行檢查。通過(guò)大家說(shuō)教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時(shí)也使其他人受到教育。通過(guò)一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責任感和憂(yōu)患意識，同心同德，扎實(shí)工作，不斷提高安全管理水平切實(shí)抓好人身安全控制。

　　組織職工認真學(xué)習各種規章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實(shí)《安規》及《兩票實(shí)施細則》等電力規章制度，并在施工現場(chǎng)中嚴格執行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長(cháng)、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開(kāi)展一次安全學(xué)習日活動(dòng)，每月堅持召開(kāi)不少于一次的安全分析會(huì )，對每次施工作業(yè)中出現的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開(kāi)分析會(huì )，及時(shí)總結施工中的不安全因素和教訓，結合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響。

　　特別是在秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動(dòng)計劃、措施、方案，做到了人員、時(shí)間、內容、記錄四落實(shí)。安全學(xué)習，形式多樣。扎實(shí)開(kāi)展每月的安全學(xué)習活動(dòng)，除學(xué)習有關(guān)文件和事故通報外，還結合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結合規程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進(jìn)行分析、總結，并結合工作實(shí)際，開(kāi)展討論，查找不安全因素。

　　通過(guò)對班組成員進(jìn)行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和許多慘重的安全教訓中逐步積累形成的，安全無(wú)小事情，并能真正從小處著(zhù)手，從大處著(zhù)眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著(zhù)手，防微杜漸，才是預防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。堅持月度安全生產(chǎn)分析例會(huì )制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進(jìn)行全面的分析總結，找出存在的問(wèn)題，明確下一步反違章工作的重點(diǎn)，以適應深入開(kāi)展反違章工作的需要，逐步實(shí)現月違章“零”次數。通過(guò)召開(kāi)安全分析例會(huì )，提高了班組成員的安全意識，促進(jìn)了各項規程制度的有效落實(shí)。安全培訓，注重實(shí)效。

電力班組工作總結5

　　供電所工作總結20xx年來(lái)，我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導下在機關(guān)部門(mén)的大力幫助下，以年初局行政提出的：“住一條總線(xiàn)、夯實(shí)二個(gè)基礎、開(kāi)展三項活動(dòng)、建立四個(gè)常態(tài)運行機制、實(shí)現五個(gè)提高�！睘楣ぷ魉悸�，以安全為中心，以“創(chuàng )一流”為動(dòng)力，以抓用電管理為重點(diǎn)，多經(jīng)收入為保證，通過(guò)全所員工的辛苦努力，安全穩定、順利、圓滿(mǎn)的完成了各項工作任務(wù)指標�，F將我所一年來(lái)的工作情況向各級領(lǐng)導簡(jiǎn)要匯報如下：

　　一、經(jīng)濟效益完成情況

　　1、供電量完成12153.8258萬(wàn)kwh，超年控計劃1153萬(wàn)kwh，與去年同期增加18.29%。

　　2、售電量完成9011.5826萬(wàn)kwh，超年控計劃1011.5826萬(wàn)kwh，與去年同期上升26%。

　　3、線(xiàn)損率：低壓綜合線(xiàn)損率為9.38%，與年控計劃9.70%，下降 0.32百分點(diǎn)。與去年同期的10.6%，下降了 1.22百分點(diǎn)，單臺線(xiàn)損達標率85%，與年控計劃60%，上升31.25 %，與去年同期55%上升40 個(gè)百分點(diǎn)。

　　4 、售電均價(jià)：綜合售電均價(jià)為 0.6801/千瓦時(shí)。

　　5、營(yíng)業(yè)普查，共計普查約1016戶(hù)，其中重新核比522戶(hù)，平均每月合理增收約2萬(wàn)元，為公司追回損失約5萬(wàn)元。

　　6、多經(jīng)收入：共計完成多經(jīng)產(chǎn)值 50.2萬(wàn)元。

　　5、對工器具進(jìn)行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

　　6、對所有未整改的臺區和未完全整改的臺區，及新增戶(hù)較多，供電半經(jīng)過(guò)長(cháng)，需增變臺，增線(xiàn)路的臺區進(jìn)行了草圖繪制，制度了整改方案。

　　7、有計劃的完成“兩措”計劃。

　　二、狠抓用電管理，大力降低線(xiàn)損

　　自年初開(kāi)始，推行了組包線(xiàn)，人包變的管理模式，把線(xiàn)損指標任務(wù)到平班組，責任到人，線(xiàn)損指標完成情況直接與工資掛鉤，有獎?dòng)辛P，同時(shí)所內成立了用電稽查小組，杜絕了“三電”，嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生，并對全所共19402戶(hù)用電客戶(hù)及10個(gè)居委會(huì )3個(gè)行政村的用電表計進(jìn)行了全面清查，共查出竊電戶(hù)4戶(hù)，追回損失9044.8元，查出表計燒壞313 戶(hù)，查出部分未整改臺區非標表計約1686戶(hù)(暫我所無(wú)力實(shí)施更換),對懷疑不正常的.表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現場(chǎng)進(jìn)行了校驗.同時(shí)查出個(gè)別內外勾結竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個(gè)臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點(diǎn)接地情況進(jìn)行了測度,對不合要求的實(shí)行了即時(shí)處理,通過(guò)全員共同努力,大家從第一大點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)情況中不難看出成績(jì),綜合線(xiàn)損比年控計劃低了0.32個(gè)百分點(diǎn),比去年同期低1.22個(gè)百分點(diǎn)。

　　三、提高經(jīng)濟效益，“地毯式”普查商業(yè)用電

　　用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，故我所從不敢放松，因本所有1名員工脫產(chǎn)學(xué)習，2名請了長(cháng)假，5名參加了函授，每期云石山訓練基地要派若干名員工參加，所以本所經(jīng)常屬于嚴p;

　　6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。

　　7、為減小停電給客戶(hù)帶來(lái)的不便，實(shí)行“0”點(diǎn)作業(yè)，共計76起。

　　經(jīng)過(guò)全員共同努，本所服務(wù)意識，服務(wù)內容，服務(wù)質(zhì)量，都己上了一個(gè)新臺階，樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，受到了社會(huì )各界的好評。

　　四、存在的主要問(wèn)題

　　1、安全生產(chǎn)基礎仍然比較薄弱，從各季安全大檢查來(lái)看，本所各線(xiàn)路，設施基本符合安全生產(chǎn)標準，綜合評分也有所上升，但很多線(xiàn)路設施仍不符合安全生產(chǎn)要求，有些地方甚至是“老牛拉破車(chē)”只能免強支撐，一到吹大風(fēng)，下大雨，和春節、夏季等用電高峰時(shí)，經(jīng)常會(huì )造成部分區域停電，主線(xiàn)燒斷，用戶(hù)表計過(guò)負荷燒壞等現象。

　　2、一直以來(lái)，本所堅持以人為本，重抓員工隊伍建設，在這方面也投入了大量財力、物力，但員工的整體素質(zhì)仍不很高，這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

　　3、單臺線(xiàn)損達標率仍不盡人意，這主要是有星子里崗、南崗等新接管的未整改臺區，及有部分臺區未撤底整改，有些是只整改了街邊兩側的線(xiàn)路，同時(shí)有些整改完的臺區新建房太多，造成供電半徑特長(cháng)的現象。

　　4、同桿架設，“三線(xiàn)交叉”等問(wèn)題仍比較嚴重，且難以進(jìn)行清除。

　　5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)仍有不到之處，主要表現在部分員工素質(zhì)差叼蠻，無(wú)理等用戶(hù)時(shí)，不能從容面對。

　　6、線(xiàn)損仍不穩定，有時(shí)會(huì )nbsp;

　　2、加強企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

　　堅持以經(jīng)濟效益為中心，堅持開(kāi)展有經(jīng)濟活動(dòng)分析，要求員工每月對自己管理的臺區進(jìn)行盈利結算，即供電量、售電量、售電均價(jià)、維護費用、成本

電力班組工作總結6

　　20xx年度行將結束,在新的一年來(lái)臨之際,對我班在20xx年度的工作作一下小結,一方面是對所做工作的回顧、再認識，另一方面更主要的是為今后工作的順利進(jìn)行作好充分的準備。

　　變電二隊20xx年度的工程量較大，基建安裝工作未間斷過(guò)。20xx年度基建工程為主，共承擔了7只110kv變電站的安裝、調試工程。(江東變、竹輝變、微盟變、熱鑫電廠(chǎng)、雙鳳變、九龍變、金貓水泥廠(chǎng))，35kv變電所1個(gè)，10kv變電所3個(gè)。在領(lǐng)導的關(guān)心支持和全班隊員的認真施工熱情下，這些工程完成得都比較順利。

　　生產(chǎn)管理方面：能夠合理安排班組的生產(chǎn)工作，按計劃組織生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計劃和承包任務(wù)。譬如：有時(shí)遇到幾個(gè)工程并列的時(shí)候，每個(gè)工程的負責人都會(huì )詳細地制定出一份工作計劃，并按計劃施工，做到有條不紊。這樣既保證了工作人員的.合理安排，又避免了工器具的分配，能做到文明生產(chǎn)、工完場(chǎng)清。全體班組人員都能?chē)栏褡袷貏趧?dòng)紀律。對材料、工器具的管理，我們做得也是比較好的，每個(gè)工程結束后，材料、工器具都會(huì )有負責放置好，倉庫管理融入6s管理,保證了倉庫的整潔面貌。

　　安全管理方面：縱觀(guān)全年的工作完成情況，在安全意識方面，全班人員確實(shí)上了一個(gè)新的臺階。能堅持每周一次的安全活動(dòng)，確保每篇局、上級安全信息、來(lái)文傳達。工作現場(chǎng)中能夠互相照應，對于某些不合格的想象能及時(shí)加以糾正，把一切事故隱患槍殺于萌芽狀態(tài)。工作交底、開(kāi)工會(huì )、收工會(huì )上，大家都能認真的聽(tīng)。從某種意義聲講，既確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進(jìn)行，又保證了施工的安全程度。

　　質(zhì)量管理方面：老師傅門(mén)都能時(shí)常叮囑年輕人，要講究質(zhì)量,質(zhì)量應該在首位。每個(gè)工程結束后，我們都要組織人員進(jìn)行工程質(zhì)量自檢。從而保證工程的百分百合格。

　　基礎工作方面：班里的幾本記錄(包括班組生產(chǎn)日志、安全活動(dòng)記錄、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓記錄、政治學(xué)習記錄、民主管理記錄)都記得比較齊全、整潔，內容也符合要求哦們能做到每周必記，每月必錄�？梢哉f(shuō)，現在班組的管理水平有了一定的進(jìn)步。我們有時(shí)也搞一些活動(dòng)，特別在施工現場(chǎng)，作一些技術(shù)性的知道，為社會(huì )用工作一些示范，從而來(lái)提高社會(huì )用工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，帶動(dòng)全班職工的學(xué)習熱情。班組的安全員每隔一段時(shí)間都會(huì )主動(dòng)幫助檢查個(gè)人安全工具的安全性，始終把它作為一項基礎工作來(lái)抓。

　　衛生、紀律方面：我們制定了自己的值日制度。值日人員都會(huì )盡職盡力。能保證大家有一個(gè)舒適的環(huán)境，都能主動(dòng)負責地搞好衛生工作。班里的人員都能?chē)栏褚�自己，以高標準�?lái)衡量自己，樹(shù)立了一種真正主人翁的工作形象。

　　針對我隊員工逐步老化、無(wú)新正式工補充,戰斗力在逐步喪失的情況，按此趨勢經(jīng)歷3、5年，我隊依靠正式工做工程將無(wú)競爭力，現我們正試圖從社會(huì )用工中打造出一支能打硬仗、技術(shù)過(guò)硬的新生隊伍。在20xx年,我們將沿這個(gè)思路把這個(gè)工作做得更深入。

　　一年結束，新一年即將開(kāi)始。我們在新的一年一定會(huì )干得更出色!一定會(huì )更好!

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