實(shí)用的管理工作計劃匯編五篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的管理工作計劃5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理工作計劃 篇1
1、任務(wù)回憶及感觸：
自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來(lái)，正在辦公室擔當文員任務(wù)。9月份時(shí)，因堆棧沒(méi)人辦理，便調到堆棧擔任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對于營(yíng)業(yè)沒(méi)有太熟，正在此時(shí)期，我積極順應新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗亭，謙虛進(jìn)修，篤志任務(wù)，實(shí)行職責，較好地實(shí)現了各項任務(wù)義務(wù)。
2、盲目增強進(jìn)修，積極順應任務(wù)。
我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù)，為了盡快順應新的任務(wù)崗亭以及任務(wù)情況，我盲目增強進(jìn)修，謙虛請教，不時(shí)理清任務(wù)思緒，總結任務(wù)辦法，正在指導以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下，我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況，掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的積極，現已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。
3、樹(shù)立美滿(mǎn)的堆棧賬目，包管庫存數量以及進(jìn)貨、配貨數量明晰精確。
從十月份以來(lái)，逐漸針對于各類(lèi)車(chē)型的配件樹(shù)立起手工保存賬冊以及電子賬冊�；谶@項任務(wù)的實(shí)現，正在沖壓車(chē)間以及推銷(xiāo)部共事的幫忙下，根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時(shí)因為堆棧的賬目日趨美滿(mǎn)明晰，更好的撐持財政部分的任務(wù)。
4、保持活期收拾整頓堆棧。
仔細過(guò)細的做好各類(lèi)車(chē)型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù)，依據各類(lèi)車(chē)型停止回類(lèi)擺放，消弭了堆�；靵y不勝的情況。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續庫存統計任務(wù)奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù)。5、仔細做好每個(gè)月的對于賬任務(wù)。
顛末四個(gè)月的'打仗，對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習，可以嚴厲依照公司的軌制規則實(shí)現每個(gè)月的對于賬任務(wù)，包管各項數據精確無(wú)誤，與財政部分做好對于接辦續。
6、存正在的缺乏
一、因為剛接辦任務(wù)沒(méi)有到一年，良多中央理解不敷深化過(guò)細，需求持續積極。
二、車(chē)型品種單一，對于各類(lèi)車(chē)型微觀(guān)上掌握比擬簡(jiǎn)單，宏觀(guān)把握還需下鼎力氣。
三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下，堆棧簡(jiǎn)單臨時(shí)性呈現空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。
7、20xx年任務(wù)方案
一、持續增強進(jìn)修，加強對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)辦法，進(jìn)步任務(wù)效益，更好的實(shí)現各項任務(wù)義務(wù)。
二、管好賬目，正在電子帳的共同下，精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細。
三、保持活期收拾整頓堆棧，實(shí)時(shí)處置廢舊雜物，進(jìn)步堆棧的應用率，防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。
四、仔細實(shí)現指導布置的其余任務(wù)。
管理工作計劃 篇2
全體干部、工作員：
為進(jìn)一步提高我街道消防安全管理工作水平，確保人民群眾生命和財產(chǎn)安全，維護社會(huì )面穩定，經(jīng)街道辦事處研究，根據我街道相關(guān)運行機制的變化，按照上級各部門(mén)的工作要求，決定制定20xx年度后宅街道消防安全管理工作計劃。
一、組織體系
根據人事及分工情況調整，確定后宅街道消防安全管理工作委員會(huì )。
主 任：xx
副主任：xx
成 員：xx
二、工作框架及流程、職責
1、各公共區域社區、村（居）網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員。
職 責：各公共區域、社區、村（居）網(wǎng)格長(cháng)為聯(lián)系責任網(wǎng)格內消防安全管理工作第一責任人，網(wǎng)格員在網(wǎng)格長(cháng)的領(lǐng)導下，協(xié)助網(wǎng)格長(cháng)工作。
�、倬W(wǎng)格長(cháng)應對網(wǎng)格內的消防安全管理工作做到底數清、情況明，每個(gè)月對網(wǎng)格內所有居住出租房、人員密集場(chǎng)所、公共場(chǎng)所進(jìn)行一次消防安全檢查；②發(fā)現消防安全隱患，當場(chǎng)要求整改，對無(wú)法當場(chǎng)整改的，開(kāi)具《消防安全隱患限期整改通知書(shū)》，并在規定期限內上門(mén)復檢，對拒不整改或整改仍不到位的，上報街道消防工作站；③檢查中如發(fā)現存在重大消防安全隱患，不立即整改，將對人身、財產(chǎn)安全造成危險的，立即采取應急措施，并同時(shí)上報街道消防工作站；④做好每個(gè)月的巡查工作臺賬記錄，工作情況通過(guò)智慧城市系統上傳；⑤發(fā)揮“1+1+x”的機制功能，組織和督促社區、村（居）兩委及網(wǎng)格內各種配套組織、志愿者共同參與，做好消防安全管理工作；⑥組織和督促落實(shí)好各種《消防安全責任書(shū)》的簽訂，并上交街道消防工作站，分類(lèi)建檔；⑦每季度組織人員對社區、村（居）的消防器材、設施進(jìn)行一次檢查，確保處于完好的工作狀態(tài)；⑧落實(shí)好社區、村（居）微型消防站的人員、裝備管理，確保撲滅初火的反應能力；⑨對外包服務(wù)隊通報的消防安全隱患進(jìn)行整改，整改情況上報街道消防工作站。
2、各公共區域、村（居）消防安全協(xié)管員。
�。�1）配合外包保安工作人員對轄區內居住出租房消防安全和居住申報登記工作進(jìn)行檢查。
�。�2）對外包保安服務(wù)隊在巡查中發(fā)現并發(fā)出消防安全隱患《限期整改通知書(shū)》的消防安全隱患，督促相關(guān)責任人及時(shí)整改，在規定期限內未及時(shí)整改的，立即上報外包保安服務(wù)隊。
�。�3）日常生活中關(guān)注本轄區外來(lái)人口及出租房屋租賃情況的變動(dòng)，每月10日實(shí)行“零報告”制度，及時(shí)將變動(dòng)情況上報外包保安工作人員。
�。�4）協(xié)助街道辦事處和外包保安服務(wù)隊其他工作。
3、外包保安服務(wù)隊。
�。�1）按街道外包服務(wù)招標合同規定，按約定工作量和頻率，每月、每季度對全街道所有宗教活動(dòng)場(chǎng)所、市屬事業(yè)單位、學(xué)校、醫院、供電所、居住出租房、二手出租房、公寓樓、人員密集場(chǎng)所、娛樂(lè )性經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、網(wǎng)吧、賓館進(jìn)行消防安全檢查。
�。�2）在公共區域、社區和村（居）消防安全協(xié)管員的配合下，對居住出租房進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現消防安全隱患，責令當場(chǎng)整改，對不能當場(chǎng)整改的，開(kāi)出《消防安全隱患限期整改通知書(shū)》，并在規定時(shí)間內進(jìn)行復檢，對拒不整改的或整改不到位的，上報街道消防工作站。
�。�3）按消防安全管理工作要求，對所有消防安全管理的`臺賬、檢查記錄、整改記錄分類(lèi)建檔保管。
�。�4）每月對各公共區域、社區、村（居）消防安全協(xié)管員工作情況進(jìn)行考核，考核結果上報街道消防工作站。
4、消防工作站。
�。�1）對各網(wǎng)格長(cháng)、網(wǎng)格員和保安服務(wù)隊上報的整改不到位或拒不整改居所督促進(jìn)行整改，對不配合的或存在嚴重消防安全隱患的居所，函告派出所或消防支隊依法處理。
�。�2）每月結合外包服務(wù)隊考核意見(jiàn)，對各村居及公共網(wǎng)格消防安全管理員的工作進(jìn)行抽檢和督查，并出具書(shū)面考核意見(jiàn)。
�。�3）每月對保安服務(wù)隊消防安全工作進(jìn)行檢查和考核，并出具書(shū)面考核意見(jiàn)。
�。�4）對每一起火災都進(jìn)行消防安全管理責任倒查，并視情報街道紀工委處理。
�。�5）每季對重點(diǎn)消防安全單位、二手房、公寓樓和已完成消防安全整治居所進(jìn)行一次抽檢和督查。
�。�6）每季度一次對所有火災處警情況進(jìn)行一次梳理和分析，提出有針對性的工作重點(diǎn)和方法。
三、20xx年消防安全管理工作目標
1、在街道消防安全委員會(huì )的領(lǐng)導下，以消防工作站為主陣地，整合網(wǎng)格內各力量和外包服務(wù)保安隊、消防安全協(xié)管員力量，完成機制運作上的有效磨合，形成網(wǎng)格力量和外包服務(wù)互補的“兩條腿”走路的消防安全管理模式。
2、有效提高街道整體的消防安全管理工作水平，確保20xx年度不發(fā)生消防火災死亡事故，不發(fā)生重大財產(chǎn)損失的消防安全責任事故。
3、確定一至三個(gè)村（居），建立消防安全示范村（居），進(jìn)行人防和技防相結合的消防安全保障機制，探索推廣和完善的可行性。
4、建設街道消防安全培訓學(xué)校，大力開(kāi)展對各企業(yè)主、出租房房東、外來(lái)務(wù)工人員消防自救和撲滅初火能力的培訓，在此基礎上探索和研討全員輪訓的可能性。
5、按上級消安委要求，對新成立的社區，整合資源，建立微型消防站。
四、督查和追責
1、發(fā)生消防安全責任事故的，街道紀工委和消防工作站一律啟動(dòng)調查追責程序。
2、每月嚴格按外包合同，對外包保安服務(wù)隊進(jìn)行考核，考核結果報街道領(lǐng)導批準后通知財辦執行。
3、每月最少一次，由街道班子領(lǐng)導帶隊，對消防安全進(jìn)行一次督查活動(dòng)。
4、每年對所有村居和公共網(wǎng)格的消防安全協(xié)管員進(jìn)行一次考核，對不勝任人員，建議工作片及相應網(wǎng)格做出調整。
5、每月由網(wǎng)格辦和消防工作站對各網(wǎng)格責任人的消防安全檢查工作進(jìn)行督查，并視情進(jìn)行處理，必要時(shí)報紀工委處理。
管理工作計劃 篇3
隨著(zhù)新一輪課程改革的到來(lái)，我們的班主任工作也將迎接新的挑戰。我們都知道，一個(gè)學(xué)校是由多個(gè)班級組成的，班級是學(xué)校的重要成員，它的一言一行都將影響著(zhù)學(xué)校。如何才能將班級工作開(kāi)展得有聲有色呢？那就要看這個(gè)班的指揮官--班主任的工作是怎樣進(jìn)行的。為了讓班級充滿(mǎn)活力與創(chuàng )新，為了能更好地塑造孩子們的心靈，讓他們得到全面的發(fā)展，也為了使新學(xué)期班級上能有更新的氣息，特制定班主任管理工作計劃如下。
一，常規教育方。
從熱鬧的假期踏入新學(xué)期，學(xué)生的心神松散，為了使學(xué)生能夠及早進(jìn)入角色，再次適應學(xué)校緊張而又豐富多彩的生活，這就要班主任在日常生活中能有序的引導，時(shí)時(shí)處處向學(xué)生進(jìn)行有針對性的常規教育。因此，我決定從以下幾點(diǎn)入手。
1，充分利用班會(huì )及晨會(huì )的時(shí)間學(xué)習《中學(xué)生守則》和《中學(xué)生日常行為規范》，并在日常學(xué)習的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對的，什么是不對的，使學(xué)生養成良好的`學(xué)習和生活習慣。如：見(jiàn)師長(cháng)熱情問(wèn)好，上下樓梯學(xué)會(huì )禮讓。教給學(xué)生待人接物的基本禮儀。
2，充分發(fā)揮各項活動(dòng)中的教育陣地的作用，增強學(xué)生的榮譽(yù)感，使學(xué)生心中有他人，有集體。比如：可以利用文明班的評比活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行思想行為教育，進(jìn)一步規范學(xué)生的行為習慣。
二，班級紀律方。
一個(gè)班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律才行。因而，我從以下幾點(diǎn)入手。
1，課堂紀律。
首先利用班隊課師生共同制定班規班紀，并制定相應的獎懲辦法。這樣學(xué)生既感到有努力目標，又有約束力，而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的，這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為，有助于學(xué)生將文字內化為行為。我們班的宗旨是：說(shuō)到做到，言行一致。
2，課間紀律。
課間是學(xué)生輕松休息的時(shí)間，良好的課間紀律將會(huì )給整個(gè)校園帶來(lái)活躍而輕松的氣氛。然而，豐富多彩的課間活動(dòng)，就是解決課間紀律亂的法寶。我將針對學(xué)生的年齡特點(diǎn)，開(kāi)展跳繩，做游戲等活動(dòng)，使學(xué)生既健體又受教育，同時(shí)，隨時(shí)提醒學(xué)生要注意文明活動(dòng)，寓教于樂(lè )。
3，路隊紀律。
為了讓學(xué)生養成良好的行為習慣，適應集體生活，要求學(xué)生做到不僅做到快，齊，靜，而且能夠進(jìn)行自主管理。做到高高興興來(lái)上學(xué)，平平安安回家去。
三，衛生方。
講究衛生很重要。俗話(huà)說(shuō)，病從口入。收拾好衛生，既能使身體健康，又能養成良好的生活習慣，還能創(chuàng )設一個(gè)良好的學(xué)習環(huán)境。
1，個(gè)人衛生：要求衣著(zhù)整潔，常剪指甲，飯前便后洗手。
2，班級衛生：每天兩次分派值日生清掃，設立衛生監督崗，進(jìn)行檢查與監督。對于主動(dòng)，及時(shí)打掃衛生的同學(xué)或小組，進(jìn)行獎勵。同時(shí)進(jìn)行愛(ài)護環(huán)境和花草的教育。
四，班干部的培養方面。
班級管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的，而班干部卻是班級管理的小助手。這學(xué)期我仍將培養做事認真有責任性的人，使他們學(xué)會(huì )學(xué)習，學(xué)會(huì )生活，學(xué)會(huì )合作和學(xué)會(huì )管理。齊心協(xié)力搞好工作，建立一個(gè)積極向上，朝氣蓬勃的班集體。
五，其他方面。
班級管理中還應注重個(gè)體的發(fā)展，在各項活動(dòng)中挖掘各種人才及學(xué)生的潛力，使班上的每個(gè)同學(xué)都能在某一方面得到進(jìn)一步的發(fā)展。因此，在班級繼續開(kāi)展各種活動(dòng)。如：文明小標兵評選，小書(shū)法家，小發(fā)明家，小作家，數學(xué)小博士等各種評比活動(dòng)。在這些活動(dòng)中，大力推出新人，新作，讓每個(gè)孩子都敢于面對大家展示自我，充分鍛煉自己，提高學(xué)生的自信心。另外，充分利用班級板報中的德育陣地，加強管理。
還給孩子們一個(gè)金色的童年。這學(xué)期，我仍將會(huì )用心去和學(xué)生交流，用欣賞的眼光尋找孩子身上的每一處閃光點(diǎn)。我相信，只要關(guān)愛(ài)孩子，尊重孩子，寬容孩子，我們就能找到開(kāi)啟學(xué)生心靈的鑰匙。上述措施只是我對班級本學(xué)期的初步打算，在今后的工作中，我將不斷地加以改進(jìn)。若有不足之處，發(fā)現后會(huì )及時(shí)糾正。
管理工作計劃 篇4
□ 職務(wù)
(一)貫徹執行上級各項方針政策，在分管副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟效益為中心，在科學(xué)預測的基礎上組織制訂企業(yè)中、長(cháng)期規劃。
(二)根據國家計劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內部條件，按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃。
(三)負責對廠(chǎng)長(cháng)任期目標的管理。組織制訂工廠(chǎng)方針目標，并負責層層展開(kāi)、控制和評價(jià)。
(四)負責主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時(shí)下達組織落實(shí)。
(五)根據企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟技術(shù)計劃指標，綜合平衡后下達，統一管理。
(六)在分管副廠(chǎng)長(cháng)領(lǐng)導下，組織召開(kāi)全廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì )。
(七)負責綜合統計。歸口管理全廠(chǎng)的統計工作，統一管理全廠(chǎng)的統計報表、原始紀錄，按上級規定編報統計報表。
(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟計劃指標的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟可行性研究。
(九)負責工廠(chǎng)對外橫向經(jīng)濟聯(lián)合的統一管理工作。
(十)完成廠(chǎng)部臨時(shí)布置的各項任務(wù)。
□ 職權
(一)有權監督、檢查各部門(mén)對考產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計劃及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的執行完成情況。
(二)有權要求各單位按時(shí)提供編制計劃所需要的各種資料。
(三)根據廠(chǎng)長(cháng)方針目標展開(kāi)的要求，有權對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價(jià)，以保證廠(chǎng)長(cháng)任期目標的實(shí)現。
(四)對各單位提供的計劃方案有審核、調整、綜合平衡權。根據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，對工廠(chǎng)年度計劃有權提出修改、調整的建議。
(五)有權要求各單位及時(shí)編制各種統計報表，建立健全原始記錄，有權監督"統計法"的貫徹執行。
(六)有權參加上級召開(kāi)的有關(guān)會(huì )議，參加工廠(chǎng)內部有關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的`會(huì )議。
(七)有權代表工廠(chǎng)進(jìn)行橫向聯(lián)營(yíng)事務(wù)洽談。
(八)有權要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專(zhuān)業(yè)計劃必須通過(guò)計劃科審核。
□ 職責
(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的科學(xué)性、預見(jiàn)性及下達的及時(shí)性負責。
(二)對未按廠(chǎng)長(cháng)任期目標要求及時(shí)編制工廠(chǎng)年度方針目標并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實(shí)負責。
(三)對報送的各種統計報表的準確性、及時(shí)性和完整性負責。
(四)對簽署的有關(guān)計劃、文件出現差錯負責。
(六)對橫向聯(lián)營(yíng)協(xié)議事前調查分析不夠，參謀不當、條文考慮不周，造成失誤負責。
(7)技術(shù)工作會(huì )(含生產(chǎn)技術(shù)準備會(huì ))
匯報、總結當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題的措施方案。
(8)生產(chǎn)調度會(huì )：
調度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車(chē)間科室不能自行解決的重大問(wèn)題。
(9)科務(wù)會(huì )：
檢查、總結、布置工作。
(10)車(chē)間辦公會(huì )：
檢查、總結、布置工作。
(11)班組會(huì )：
檢查、總結、布置工作。
(12)班組(科室)班前會(huì )：
對先天工作進(jìn)行講評，布置當日工作任務(wù)和注意事項。
2.各類(lèi)代表大會(huì )
(1)職工代表大會(huì )：
(2)車(chē)間(部門(mén))職工大會(huì )(或職工代表小組會(huì ))：
(3)黨員代表大會(huì )：
(4)團員代表大會(huì )：
(5)科協(xié)會(huì )員代表大會(huì )：
(6)企協(xié)會(huì )員代表大會(huì )：
3.民主管理會(huì )議
(1)工廠(chǎng)管理委員會(huì )：
(2)廠(chǎng)長(cháng)、黨委書(shū)記、工會(huì )主席聯(lián)席會(huì )：
企業(yè)管理人員崗位安全職責
1、在企業(yè)管理總體規劃中突出“安全第一”的思想。
2、重點(diǎn)抓好基層單位建設，堅持標準，嚴格考核，落實(shí)執行安全一票否決權。
3、搞好崗位責任制大檢查，重點(diǎn)檢查以崗位專(zhuān)責制為核心的班組十項制度執行情況，提高職工安全意識。
4、督促和推進(jìn)企業(yè)安全管理的現代化。
5、對購入設備、配件及有關(guān)原材料的質(zhì)量負責把關(guān)。
6、搞好所承包單位的安全工作，制訂和健全安全生產(chǎn)責任制和規章制度。
7、參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)
人事教育人員崗位安全職責
1、對新入廠(chǎng)人員（包括實(shí)習、代培人員）及時(shí)組織入廠(chǎng)安全教育和考核，考核合格后方可分配到車(chē)間。會(huì )同安全部門(mén)組織對職工的安全技術(shù)教育及特種作業(yè)人員的培訓、考核工作。
2、貫徹勞動(dòng)紀律管理規定，負責對職工勞動(dòng)紀律的教育與檢查。
3、貫徹勞動(dòng)法，控制加班加點(diǎn)。
4、參加重大事故調查，辦理事故責任者的懲處手續，參加工傷鑒定工作。
5、把安全工作業(yè)績(jì)納入干部晉升、職工晉級和獎勵考核的重要內容。
7、按國家規定，從質(zhì)量和數量上保證安全技術(shù)人員、工業(yè)衛生人員和消防人員的配備。
8、在辦理臨時(shí)用工協(xié)議書(shū)時(shí)，應有安全方面的條款，并會(huì )同有關(guān)部門(mén)執行。
廠(chǎng)（隊、所、站）長(cháng)崗位安全職責
1、對本單位的安全生產(chǎn)工作負全面責任，納入領(lǐng)導任期目標。
2、認真貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的方針、政策、法令和上級指示，審定本單位安全生產(chǎn)工作計劃，并組織實(shí)施。
3、加強組織領(lǐng)導，建立健全安全管理機構，定期召開(kāi)安全會(huì )議，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題。
4、定期組織本單位安全檢查。認真履行承包職責，重視信息反饋，認真采取措施，整改和消除事故隱患。
5、組織開(kāi)展各項安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰并獎勵先進(jìn)班組和個(gè)人。
6、為本單位配備必要的安全監測工具、儀器、設備。
7、按照事故管理的有關(guān)規定要求，處理本單位所發(fā)生的各類(lèi)事故。要注意保護現場(chǎng)，并及時(shí)準確地向上級匯報情況。
車(chē)間主任崗位安全職責
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規章制度，對本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負全面責任。
2、統籌安排車(chē)間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車(chē)間各項安全工作。
3、負責材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴格控制好成本。
4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時(shí)落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。
5、嚴格執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
6、負責車(chē)間的生產(chǎn)工作總結，隨時(shí)檢查各種各項成本和節支增效管理。
7、負責對外關(guān)系，嚴把安全質(zhì)量關(guān)，擴大經(jīng)營(yíng)組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗收供應。
車(chē)隊隊長(cháng)崗位安全職責
1、認真貫徹執行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項規章制度。
2、車(chē)隊長(cháng)是車(chē)隊的安全生產(chǎn)第一責任人，對車(chē)隊安全生產(chǎn)工作負全面責任。
3、負責車(chē)隊年度、月度安全生產(chǎn)目標、措施的制定，對駕駛員及車(chē)輛管理，安全教育培訓以及“十八法”的實(shí)施和“三交一定一封”等，各項安全規章制度的落實(shí)。
4、負責對車(chē)隊安全活動(dòng)和安全檢查的具體實(shí)施，以及對車(chē)隊隱患、問(wèn)題的整改，對各種違章行為的查處、制止。
5、定期組織安全生產(chǎn)會(huì )，解決好在安全運行中的問(wèn)題，交做定期總結。在總結安全經(jīng)驗教訓的基礎上，推廣安全行車(chē)先進(jìn)典型。
6、負責做好車(chē)隊機動(dòng)車(chē)及駕駛員的檢審與日常業(yè)務(wù)工作。
7、堅持“四不放過(guò)”的原則，負責車(chē)隊事故的調查處理工作，及時(shí)研究制定預防事故的措施，做好對駕駛員安全行車(chē)教育工作。
副廠(chǎng)（隊、所、站）長(cháng)安全職責
1、認真執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策及技術(shù)標準、規程。
2、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)搞好安全生產(chǎn)工作，負責職工的設備安全操作技術(shù)知識培訓，組織設備安全生產(chǎn)技術(shù)練兵和考核。
3、參加車(chē)間新建、擴建、改建工程設計審查、竣工驗收及設備改造，使之符合安全技術(shù)要求。
4、負責設備的安全管理工作。
5、負責安全生產(chǎn)中的工藝技術(shù)工作，確保各項技術(shù)工作的安全可靠性。
6、檢查各班組安全生產(chǎn)規章制度的執行情況，及時(shí)糾正生產(chǎn)中失職和違章行為。
7、負責裝置檢修、停工、開(kāi)工安全技術(shù)方案的制度，對方案執行情況進(jìn)行檢查監督。
車(chē)隊副隊長(cháng)崗位安全職責
1、協(xié)助隊長(cháng)做好車(chē)隊安全管理和安全生產(chǎn)工作。
2、協(xié)助隊長(cháng)做好駕駛員的安全教育和技能培訓，負責車(chē)隊安全資料建立，安全“十八法”的運行實(shí)施。
3、負責車(chē)隊“三標”管理檢查考核工作及上路檢查、夜查工作。
4、協(xié)助隊長(cháng)做好車(chē)隊安全生產(chǎn)規劃、目標、措施的制定，年終總結評比與獎懲，并做好先進(jìn)經(jīng)驗典型的推廣工作。
5、負責對歸場(chǎng)車(chē)輛安全措施的制定和現場(chǎng)督導工作。
6、具體負責車(chē)隊機動(dòng)車(chē)及駕駛員的檢審與日常車(chē)管業(yè)務(wù)工作。
7、參與車(chē)隊的調查處理，及時(shí)提出對肇事者的處理意見(jiàn)，并積極完成上級部門(mén)和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
車(chē)間副主任安全職責
1、負責車(chē)間“三標”工作，協(xié)助主任抓好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理，主任不在時(shí)執行主任職責。
2、負責設備和消防器材設備管理工作，按時(shí)上報設備計劃，按期組織設備檢查，確保各類(lèi)設備完好。
3、做好安全生產(chǎn)檢查工作，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。
4、負責組織月度材料的落實(shí)工作。
5、負責節能環(huán)保工作，搞好油、氣、水、電管理。
6、按時(shí)完成主任交辦的各項工作。
7、協(xié)助搞好車(chē)間職工的崗位練兵和技術(shù)操作訓練活動(dòng)。
管理工作計劃 篇5
20xx年企業(yè)行政管理工作計劃轉眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結過(guò)去的同時(shí)我們要對新的一年有一個(gè)好的計劃，我是一個(gè)從事管理工作不長(cháng)，經(jīng)驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和發(fā)展。 20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰，機遇與壓力的一年。為此，調整工作心態(tài)、增強責任意識顯得尤為重要，同時(shí)也充分認識到自己的種種不足之處，為了促使自己盡快地成長(cháng)，特訂立以下年度工作計劃：
一．經(jīng)濟預算方面
1、依據預算計劃報銷(xiāo)費用，在此上要合理、節約、按時(shí)、準確地來(lái)執行
2、管轄固定資產(chǎn)的自檢
3、行政費用報銷(xiāo)的核準
4、編制、調整部門(mén)預算的方案
二、崗位的業(yè)務(wù)工作
1、企業(yè)管理文章
2、監督公司網(wǎng)絡(luò )維護
3、檔案工作的檢查、監督
4、對食堂的監督管理
5、宿舍監督管理
6、采購物品
三．行政管理方面
1、證照管理監督
2、社會(huì )事務(wù)協(xié)調
3、企業(yè)內部事務(wù)處理
4、執行貫徹公司制度
四．外部問(wèn)題
1、昆山廠(chǎng)房的出售
2、昆山廠(chǎng)房的后續事宜
3、千燈地塊的事宜
4、綠蕾溫室及花卉的索賠
5、iso的復審
6、高嘉的注銷(xiāo)及金嘉的變更
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場(chǎng)的不景氣，政策的變化，這一系列的`問(wèn)題導致效益的下滑，同時(shí)，相應的問(wèn)題也暴露出來(lái)，管理的不到位等一系列問(wèn)題待于我們去解決。 今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會(huì )這一契機，在管理經(jīng)營(yíng)上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營(yíng)到經(jīng)營(yíng)管理中。
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