新的一年工作計劃

關(guān)于新的一年工作計劃模板匯編5篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。好的計劃是什么樣的呢？以下是小編幫大家整理的新的一年工作計劃5篇，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

新的一年工作計劃 篇1

　　隨著(zhù)市場(chǎng)的進(jìn)步與發(fā)展，以及XX區打造珠江西岸先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)核心區戰略的實(shí)施，對產(chǎn)品的品質(zhì)、自動(dòng)化智能化程度要求也越來(lái)越高,成為行業(yè)發(fā)展的方向,這不僅給木機帶來(lái)了機遇，也帶來(lái)了挑戰，加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代、向智能化、自動(dòng)化的轉型升級也躍入當今倫教木機人的歷史日程中。

　　面對這種市場(chǎng)與政策環(huán)境，商會(huì )將繼續在引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、規范行業(yè)管理、凝聚行業(yè)力量，幫助企業(yè)提升品質(zhì)、擴大市場(chǎng)等方面肩負著(zhù)重要的作用，20xx年商會(huì )計劃開(kāi)展以下工作：

　　一、加強與完善商會(huì )的自身建設：

　　1、充分發(fā)揮理事會(huì )、監事會(huì )成員的能力與資源優(yōu)勢，將商會(huì )的工作在領(lǐng)導團隊中進(jìn)行合理分工，實(shí)現商會(huì )事事有人想，事事有人管的局面，更好地落實(shí)商會(huì )的各項服務(wù)工作。

　　2、繼續完善商會(huì )的各項管理制度，實(shí)現以制度來(lái)管理，保證商會(huì )工作科學(xué)規范的開(kāi)展。

　　二、推廣倫教木工機械品牌，提升重鎮知名度

　　利用各種資訊平臺、合作伙伴的關(guān)系等各有效的途徑，加大力度宣傳倫教的“中國木工機械重鎮”，提升區域品牌的影響力。

　　引導倫教木工機械行業(yè)樹(shù)立品牌意識，對內加強行業(yè)管理培訓，強調木工機械的產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品特色的提升，倡導產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)制造及優(yōu)質(zhì)服務(wù)；對外通過(guò)展會(huì )、媒體、立面廣告等多種方式和渠道廣泛進(jìn)行宣傳與推廣，內外結合，開(kāi)拓國內外的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，將倫教木工機械銷(xiāo)向全國，銷(xiāo)向世界。將具有“大產(chǎn)地、大商貿、大經(jīng)銷(xiāo)”一條龍特色的順德倫教，打造成響譽(yù)國內外的木工機械生產(chǎn)基地和木工機械產(chǎn)品貿易中心。成為國際化的“中國木工機械重鎮”。

　　三、抓機遇求發(fā)展，提升行業(yè)素質(zhì)

　　圍繞XX市打造珠江西岸先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)核心區的良好機遇。引導企業(yè)借助政府的各項政策的扶持，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品研發(fā)，提升行業(yè)的智能化、自動(dòng)化水平，以實(shí)現企業(yè)的升級轉型，提升企業(yè)全面的素質(zhì)。

　　1、加強與中國林業(yè)機械協(xié)會(huì )、國內高校、科研機構的合作，及時(shí)掌握科研信息，產(chǎn)品發(fā)展動(dòng)向，為企業(yè)開(kāi)展技術(shù)與產(chǎn)品的研發(fā)，提供幫助。

　　2、代表行業(yè)向政策提請扶持政策，并及時(shí)地向企業(yè)傳達政府的科技扶持政策，支持企業(yè)技術(shù)研發(fā)，提高行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力和研發(fā)經(jīng)費投入，提高政策資源的行業(yè)共享度。

　　3、鼓勵企業(yè)自主創(chuàng )新，營(yíng)造行業(yè)科技創(chuàng )新氛圍，提高產(chǎn)業(yè)集群的共性技術(shù)水平，促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)品升級，提高倫教木工機械科技含量。

　　4、加快推進(jìn)倫教木工機械標準體系建設和標準件產(chǎn)業(yè)化，建立木機產(chǎn)品的制造標準，提高行業(yè)生產(chǎn)水平的現代化，提高產(chǎn)品質(zhì)量的保證

　　四、發(fā)揮商會(huì )的政府職能承接功能，做好政企的橋梁和紐帶

　　積極與政府職能部門(mén)做好工作銜接，全面及時(shí)地了解政府對行業(yè)發(fā)展、對企業(yè)經(jīng)營(yíng)等各方面的相關(guān)政策、法規，向會(huì )員企業(yè)做好宣傳和貫徹落實(shí)。在會(huì )員和政府管理部門(mén)之間搭建起高效的溝通平臺，確保政策落實(shí)到位。

　　積極參與政府的各項活動(dòng)，深入調查研究，積極向政府部門(mén)反映行業(yè)和會(huì )員的訴求，提出合理化的建議和意見(jiàn)，為政府工作提供信息資訊，協(xié)調政企關(guān)系，爭取社會(huì )各方面對木工機械行業(yè)的認識和了解，取得全社會(huì )的支持和配合，推進(jìn)倫教木工機械產(chǎn)業(yè)的社會(huì )聯(lián)動(dòng)，使企業(yè)利益、行業(yè)利益、社會(huì )利益實(shí)現和諧統一。

　　積極配合政府政策，引導企業(yè)開(kāi)展工作，20xx年重點(diǎn)推進(jìn)安全生產(chǎn)達標驗收、環(huán)保法的實(shí)施、工商無(wú)牌經(jīng)營(yíng)企業(yè)的整治工作等政策實(shí)施工程。

　　五、抓好行業(yè)自律工作，健全行業(yè)約束機制

　　進(jìn)一步促進(jìn)倫教木機行業(yè)健康發(fā)展，營(yíng)造良好的行業(yè)經(jīng)營(yíng)氛圍，開(kāi)展誠信經(jīng)營(yíng)，強化行業(yè)自律。

　　1、研究制訂倡議行業(yè)文明經(jīng)營(yíng)公約，遏制行業(yè)的違規經(jīng)營(yíng)和惡意競爭等不正之風(fēng)。

　　2、宣傳國家相關(guān)法律法規，發(fā)揮會(huì )員企業(yè)的監督作用，協(xié)助政府職能部門(mén)的監督和管理，對違規企業(yè)進(jìn)行幫扶整治，凈化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，發(fā)揮行業(yè)商會(huì )的宣傳作用。

　　3、宣傳和營(yíng)造尊重和保護知識產(chǎn)權的法治環(huán)境，引導企業(yè)重視自主創(chuàng )新和知識產(chǎn)權保護，積極組織以企業(yè)為主體的產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，并在專(zhuān)利申請、標準制定、國際貿易和合作等方面予以支持。

　　六、發(fā)展商會(huì )經(jīng)濟，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展

　　1、發(fā)展會(huì )展經(jīng)濟

　　在繼續辦好倫教木工機械博覽會(huì )，提升倫教“大產(chǎn)地、大商貿、大展會(huì )”的`內涵，提升倫教木工機械的影響力，為行業(yè)搭建更具規格，更具宣傳力的交流平臺和專(zhuān)業(yè)展會(huì )，壘實(shí)“北有北京展、南有倫教展”的展會(huì )格局。

　　2、抱團參展，惠及會(huì )員，擴大市場(chǎng)：

　　商會(huì )抱團參展也是服務(wù)會(huì )員的一項重要工作，抱團可以通過(guò)面積、規模、展品數量的規�；�，具有區域板塊特色，形成展會(huì )的亮點(diǎn)，幫助企業(yè)在有效的時(shí)間和空間內獲得更大的品牌宣傳、產(chǎn)品的推廣效果，同時(shí)可以獲得展位、費用、服務(wù)等方面的優(yōu)勢與優(yōu)惠條件，掌握參展的主動(dòng)權。

　　為此，商會(huì )先后德國漢諾威展組委會(huì )、上海虹橋中國國際家具博覽會(huì )組委會(huì )、上海博華家具展覽會(huì )等進(jìn)行了交流，分析展會(huì )前景與效果，最終達成德國漢諾威和第36屆中國國際家具博覽會(huì )抱團協(xié)議和意向。目前組展工作已在進(jìn)行中，請有意向的企業(yè)與商會(huì )秘書(shū)處聯(lián)系。

　　3、大力招商引資，聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

　　積極開(kāi)展招商引資，引進(jìn)外來(lái)的資金、技術(shù)、管理，通過(guò)各種合作的方式，促進(jìn)本土企業(yè)的發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)做大做強，希望改變倫教木工機械“星星多月亮少”的格局。

　　七、開(kāi)展行業(yè)培訓與交流

　　根據提升行業(yè)素質(zhì)的核心任務(wù)，整合各方資源，圍繞木工機械產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng )新、科學(xué)管理、品質(zhì)提升、市場(chǎng)開(kāi)拓等方面，采取多種形式進(jìn)行素質(zhì)培訓教育，不斷提高從業(yè)人員的素質(zhì)，倡導愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻社會(huì )的精神，充分展示行業(yè)風(fēng)采，樹(shù)立行業(yè)良好形象，以點(diǎn)帶面，提升整個(gè)行業(yè)的總體水平。

　　八、加強行業(yè)商協(xié)會(huì )間的合作與交流

　　積極與國內外商協(xié)會(huì )聯(lián)系，拓寬交流合作的渠道，為會(huì )員搭建學(xué)習、交流與推廣的平臺，更好地為行業(yè)服務(wù)。

　　商會(huì )將加強與廣東省家具協(xié)會(huì )、南康家具協(xié)會(huì )、河北家具協(xié)會(huì )等家具行業(yè)協(xié)會(huì )進(jìn)行溝通合作，同時(shí)還廣泛地與全國各地的上下游行業(yè)的商協(xié)會(huì )進(jìn)行聯(lián)系，共建戰略聯(lián)盟關(guān)系，推介倫教木工機械產(chǎn)品，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展。

　　九、切實(shí)維護會(huì )員的合法權益

　　努力通過(guò)各種的渠道反映會(huì )員的要求，接納好的建議和意見(jiàn)，協(xié)調內部的糾紛，認真傾聽(tīng)會(huì )員的意見(jiàn)，在合理合法符合行業(yè)健康發(fā)展的基礎上，幫助會(huì )員單位排憂(yōu)解難，維護好會(huì )員正當合法權益，使商會(huì )真正成為會(huì )員之家。

新的一年工作計劃 篇2

　　為了實(shí)現明年的計劃目標，結合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項工作重點(diǎn)：

　　一、擴大銷(xiāo)售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓

　　人才的引進(jìn)和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液。 鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著(zhù)合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹(shù)立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹(shù)立典型。因為榜樣的力量是無(wú)窮的。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷(xiāo)售隊伍的知識培訓，專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì )更高。

　　二、銷(xiāo)售渠道完善，銷(xiāo)售渠道下沉

　　為確保完成全年銷(xiāo)售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標。

　　xxxxxx三省，市場(chǎng)是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷(xiāo)售隊伍和銷(xiāo)售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶(hù)資源的整合，客戶(hù)員工化的重點(diǎn)區域。要在這里樹(shù)立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復雜。

　　其他省市以一部現有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線(xiàn)的公司在銷(xiāo)售政策上適當放寬。

　　如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護。

　　三、產(chǎn)品調整，產(chǎn)品更新

　　產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場(chǎng)很好的結合起來(lái)。 另外，要考慮產(chǎn)品的.利潤，無(wú)利潤的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對客戶(hù)來(lái)講，也是一樣�？蛻�(hù)不是買(mǎi)產(chǎn)品，而是買(mǎi)利潤，是買(mǎi)的產(chǎn)品得來(lái)的利潤。追求產(chǎn)品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉變。

　　一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤和不適應市場(chǎng)的產(chǎn)品。結合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。

　　產(chǎn)品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細化道路。

　　四、長(cháng)期宣傳，重點(diǎn)促銷(xiāo)

　　宣傳是長(cháng)久的，促銷(xiāo)是短暫的。促銷(xiāo)一時(shí)，宣傳一世。重點(diǎn)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思。結合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達到營(yíng)銷(xiāo)造勢的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息

　　五、自我提高，快速成長(cháng)

　　為積極配合銷(xiāo)售，自己計劃努力學(xué)習。在管理上多學(xué)習，在銷(xiāo)售上多研究。自己在搞好銷(xiāo)售的同時(shí)計劃認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷(xiāo)售實(shí)戰來(lái)完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

　　本人將以身作責，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團沖擊計劃目標。

新的一年工作計劃 篇3

　　20xx年即將來(lái)臨，新的一年，新的目標，為了在20xx年的工作開(kāi)展得更好，作為建筑項目經(jīng)理的我將20xx年工程部的工作計劃如下：

　　一、合理安排工序，加快施工速度

　　作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：

　　1、加強部位控制，落實(shí)計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實(shí)。

　　2、加強施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對現場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調配，并根據工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見(jiàn)性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

　　3、加強工程插入度，落實(shí)施工工效。針對工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上就是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我，無(wú)論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協(xié)調，統一指揮、合理安排、見(jiàn)縫插針。

　　4、加強責任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進(jìn)度指標進(jìn)行分解，責任落實(shí)到每個(gè)工長(cháng)身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃，落實(shí)項目上分片包打。

　　通過(guò)多年來(lái)，自己堅持和不斷充實(shí)以上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng )出了項目上的'施工信譽(yù)。

　　二、嚴細成本管理，提高工程效益

　　20xx年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益就是項目立足的根基，沒(méi)有了效益，項目就意味著(zhù)乏值。多年來(lái)，我在抓項目成本管理上，作法有兩點(diǎn)：

　　一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開(kāi)好每月工程成本分析會(huì )。并要求成本員把當月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數字交圈、核算對口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí)，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成浪費的部位、現象，提前預測，并制定相應解決措施。把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。

　　二是提高項目核算意識，杜絕不合理開(kāi)支。節約挖潛項目是大戶(hù)。我們項目多年來(lái)不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節約措施，在項目?jì)炔砍杀竟芾砩献⒅毓澕s。如小型工具制作，盡量?jì)炔考庸�。材料碼放，盡量到位，減少二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特別是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會(huì )賬的管理局面。

新的一年工作計劃 篇4

　　新一年的學(xué)校工作，我們圍繞“深化新課程改革，強化教育科研，進(jìn)一步加強校園建設，營(yíng)造良好校園文化，踏實(shí)做好德育工作，進(jìn)一步提高學(xué)校辦學(xué)水平，創(chuàng )學(xué)生一流、教師一流的名�！遍_(kāi)展。

　　繼續做好學(xué)校常規工作。含黨風(fēng)廉政建設、綜合治理、安全、創(chuàng )建、計劃生育。爭取各項考核優(yōu)秀。

　　踏實(shí)做好德育工作計劃。根據今年的全市德育工作會(huì )議精神，進(jìn)一步做好學(xué)校德育工作計劃。更新德育觀(guān)念，落實(shí)《xx市中小學(xué)做教育內容體系與活動(dòng)系列》，結合學(xué)校實(shí)際制訂出我校實(shí)際的做人教育內容體系和活動(dòng)系統。強化思想品德課的這個(gè)學(xué)校德育工作的主渠道的作用。把德育寓各學(xué)科教學(xué)之中，貫穿于教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節。進(jìn)一步提升校園文化的道德品味。樹(shù)立以德治校、經(jīng)德育人、經(jīng)德修身的理念，進(jìn)一步健全小學(xué)生日常行為規范，組織學(xué)生學(xué)習新修訂的《小學(xué)生日常行為規范》，形成正確的輿論，建設良好的校園道德環(huán)境。建立和健全學(xué)校、家庭、社區三結合的德育機制，形成德育合力。構建非功利性的德育評價(jià)機制。

　　課程改革主要抓課堂教學(xué)，進(jìn)一步研究師生互動(dòng)，活動(dòng)的形式與實(shí)質(zhì)、課程的使用與教材的處理，進(jìn)一步研究基礎與發(fā)展的問(wèn)題。研究的主題為“課堂教學(xué)是關(guān)鍵，打破教師潛意識當中的領(lǐng)導角色，在教學(xué)語(yǔ)言、教學(xué)設計和教育機智上狠下功夫，做到任何時(shí)候都真正做到‘以學(xué)論教’，關(guān)注課堂中不合拍的學(xué)生，給予他們更多的‘愛(ài)’、‘信任’和微笑”，同時(shí)通過(guò)課程改革進(jìn)一步促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。做好課改成果向其他年級滲透，向其他兄弟學(xué)校輻射。爭取在20xx年開(kāi)一到二次規模較大全市的課改研討會(huì )。學(xué)校將出臺課改獎勵獎勵制度，以制度促進(jìn)課改作的深化。同時(shí)做好課改資料的收集與整理工作。

　　強化教育科研，做到四十五周歲以下的老師人人有課題，爭取有課題成果獲市二等獎及以上。全體教師進(jìn)一步樹(shù)立科研立校與科研強校的意識。繼續抓好教科研的全員培訓，發(fā)揮教科室的作用，培養一批教科研骨干教師。嘗試年級組合作備課，電子化備課。

　　促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng)。我們的目標是教師在學(xué)科專(zhuān)業(yè)方面做到：是學(xué)科知識的專(zhuān)家，有扎實(shí)的學(xué)術(shù)功底，廣闊的學(xué)術(shù)視野，不斷更新的知識，有追逐學(xué)術(shù)前沿的意識。在教育專(zhuān)業(yè)上做到：把握教育的真諦，了解學(xué)生的發(fā)展的規律，學(xué)握現代教育技術(shù)，具備熱愛(ài)學(xué)生、關(guān)心學(xué)生、對學(xué)生認真負責的`品質(zhì)�？傊�，學(xué)校將促教師的專(zhuān)業(yè)化成長(cháng)為新一年工作重點(diǎn)，使我們的教師成為學(xué)科知識和學(xué)科教學(xué)專(zhuān)家，這也是培養一流學(xué)生和創(chuàng )一流學(xué)校的基礎。

　　加強校園基本建設，在明年上半年完成食堂餐廳及操場(chǎng)這兩個(gè)工程，解決好吃飯難的問(wèn)題。同時(shí)向上級部門(mén)爭取教工宿舍這與學(xué)校大門(mén)與傳達室這個(gè)工程。計劃至二零零五年基本完成學(xué)校的校園建設。再向上級部門(mén)爭取學(xué)校硬件設施增添設備費，進(jìn)一步改改善辦公條件，嘗試無(wú)紙化辦公。

　　強化校園文化建設，學(xué)校的每一處場(chǎng)所，每一棟建筑，每一處花草都要做到育人。在學(xué)校的走廊與通道上布置學(xué)生的美術(shù)作品。到下半年，向教育局申報四星級校園和綠色學(xué)校。

　　新的一年充滿(mǎn)了機遇與挑戰。新一年的工作以“創(chuàng )一流學(xué)�！睘橹行�，艱苦創(chuàng )業(yè)，加大改革力度，深入推進(jìn)素質(zhì)教育。

新的一年工作計劃 篇5

　　財務(wù)部作為公司的核心部門(mén)之一，肩負著(zhù)對成本的計劃控制、各部門(mén)的費用支出、以及對銷(xiāo)售工作的配合與總結等工作任務(wù)，在領(lǐng)導的監督下財務(wù)部各工作人員應合理的調節各項費用的支出，保證財務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶(hù),以促進(jìn)公司開(kāi)拓市場(chǎng)、增收節支，從而謀取利潤最大化,以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

　　20xx年全球金融危機時(shí)刻警示著(zhù)我們，在新的一年里，財務(wù)部工作人員應在廠(chǎng)領(lǐng)導的'正確領(lǐng)導下制定對全廠(chǎng)其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。我做財務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知20xx年財務(wù)工作計劃對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂了**年財務(wù)工作計劃。在國家各項財務(wù)法律、法規的監督下制定如下考核制度：

　　一、繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險。

　　在去年會(huì )計工作規范管理的基礎上，繼續開(kāi)展會(huì )計規范化管理工作，提高會(huì )計核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險。具體從8個(gè)方面抓起：會(huì )計基本規定;會(huì )計核算質(zhì)量;會(huì )計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結算管理;會(huì )計檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì )計經(jīng)營(yíng)管理。特別是會(huì )計檔案管理歷年來(lái)有所欠缺，每年的會(huì )計憑證雖然都歸了檔，但未按檔案管理辦法歸類(lèi)整理，需要進(jìn)一步規范。

　　二、繼續抓好增收、節支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng )利水平。

　　緊緊抓住增收、節支兩個(gè)環(huán)節，外抓收入，內抓管理，力爭全年實(shí)現在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現利潤xxx萬(wàn)元，確保社社盈余和專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標。針對目標，制定出臺《xx縣農村信用社**年增盈創(chuàng )利實(shí)施方案》，圍繞增收、節支兩個(gè)環(huán)節進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤(pán)活存量?jì)?yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計應收盡收。內抓財務(wù)管理，降低經(jīng)營(yíng)成本，特別要加強營(yíng)業(yè)費用的管理，在確保個(gè)人費用的前提下，壓縮公費用，確保專(zhuān)項票據兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標。

　　具體抓好五項操作：

　　一是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用實(shí)行費用額和費用率控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　二是比例操作：即在費用開(kāi)支方面針對國家有關(guān)政策規定，對職工福利費，工會(huì )經(jīng)費，養老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規定比例之內節約使用。

　　三是預算操作：對培訓費、會(huì )議費、修理費、電子設備費購置及運轉費實(shí)行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。

　　四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結合區域實(shí)際和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無(wú)正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅持按月監控，防止以其他名義列支。

　　三、繼續做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無(wú)事故。

　　在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續加大檢查力度，近年來(lái)，通過(guò)每年的序時(shí)檢查，使得各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對重要憑證使用，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠，XX年5月份我們要組織人員對**年*月至**年*月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專(zhuān)項序時(shí)檢查。從聯(lián)社領(lǐng)回開(kāi)始一直查到各社使用，逐項逐類(lèi)憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì )計每月對所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確。

　　四、繼續規范股金，大力開(kāi)展增資擴股工作。

　　去年**月份，市銀監局分局批復我縣信用社自然人股入股起點(diǎn)為xxx元，法人股入股起點(diǎn)為xxxx元，投資股比例xxx%。入股起點(diǎn)的提高，給規范股本金帶來(lái)了巨大困難，**年雖然開(kāi)展了此項工作，但離票據兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規范。**年底投資股比例xxx%,還差xx個(gè)百分點(diǎn),需在一季內達到比例。**年要大力開(kāi)展增資擴股工作，雖然**年底縣信用社的資本充足率已達到xxx%,但如果按票據兌付考核辦法,我縣信用社的資本充足率還不足以?xún)陡秾?zhuān)項票據,還需進(jìn)一步加大增資擴股的力度,確保專(zhuān)項票據兌付時(shí)不受影響。

　　五、按標準開(kāi)展信息披露工作。

　　信息披露工作直接影響到專(zhuān)項票據兌付工作，今年*月份之前，要組織信用社按專(zhuān)項票據兌付標準認真開(kāi)展信息披露，具體對**年度的各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況、股金分紅情況、“三會(huì )”召開(kāi)情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準確地了解我縣農村社各項業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)情況。

　　六、配合職能科室，搞好統一法人工作。

　　七、開(kāi)展新財務(wù)制度的培訓工作。

　　八、做好其它各項財務(wù)工作。

　　1、搞好會(huì )計報表、項目電報的匯總上報工作。

　　2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

　　3、認真搞好全年各項財務(wù)制度和政策文件的上傳下達。

　　4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機操作的日常指導。

　　5、保證信用社日常會(huì )計核算的正確無(wú)誤等各項工作。

　　6、認真編寫(xiě)財務(wù)分析和項目電報分析。

　　7、加強信用社無(wú)息資金管理。

　　8、繼續做好信用社帳戶(hù)、現金、大額支取方面的管理工作。

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