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狼性執行讀后感
讀完一本經(jīng)典名著(zhù)后，大家一定對生活有了新的感悟和看法，需要回過(guò)頭來(lái)寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的狼性執行讀后感，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
狼性執行讀后感1
我看過(guò)這樣一個(gè)故事，名字叫《狼性的執行》�？吹竭@幾個(gè)字，我就會(huì )想起，在茫茫的草原上，幾個(gè)黑色的身影正死死地追趕著(zhù)一群亡命飛奔的羚羊。因為，這些羚羊就是他們生存下去的希望。這些黑影的心里想：只要撲倒其中任何一只，我們才算完成任務(wù)，才能活下去。
他們，就是狼；他們，就是草原的強者。在他們的執行中，不僅有餓肚子的難受，而且還有頭狼的命令。
在這樣的環(huán)境中，他們只有不斷的聽(tīng)從頭狼的命令，不斷地獵殺，他們才有生存的希望。無(wú)論天氣多么的不好，獵物多么的`難捉，他們都必須執行，而且是無(wú)條件地執行。
那么，我們又該怎樣才能成為強者呢？我們要做到以下幾點(diǎn)。第一，明白什么叫狼性。從企業(yè)做強的秘密中，我們知道，同樣的競爭市場(chǎng)，同樣的競爭對手，有些企業(yè)很快就會(huì )做得強大，那就是狼性的執行。第二，執行力的強弱。執行力，如同武器的殺傷力、軍隊的戰斗力。缺乏執行力，就像是武器打不響、軍隊打不了勝仗一樣。沒(méi)有好的指揮官，執行力不強，即便敵人來(lái)了，我們也只能拿著(zhù)手中的武器干瞪眼。
狼性的執行，對任何人都適用。
狼性執行讀后感2
做企業(yè)有兩套原理，一個(gè)是經(jīng)濟原理，就是交換利益，打一份工賺一份工資，這個(gè)是底線(xiàn)。這相當于馬斯洛的生理需求和安全需求。這是最基本的需要，也是員工層面的需求，因為員工的位置是處于需求最低層。但是人的需求還有更高的層次，那就是對成就感的.需要。企業(yè)的中高層大部分處于領(lǐng)導者位置，而領(lǐng)導者通常是成就感決定成就。成就感在前，成就在后，成就感就是你的價(jià)值觀(guān)，你的成功的信念和意志，以及遠大的遠景與目標等，這些是作為領(lǐng)導者必不可少的。因為領(lǐng)導力就是讓別人自愿服從的能力，如何讓別人服從，領(lǐng)導是先有成就感后有成就，用自己的成就感來(lái)贏(yíng)得別人的跟從，比如遠景、戰略目標、價(jià)值觀(guān)等，這才有所謂的人性化管理。因為人性化管理是一種在成就感上的管理，是一種讓人自愿服從、跟從的能力，更是一種領(lǐng)導力。人們只會(huì )跟從共同的價(jià)值觀(guān)、目標與遠景。
什么叫狼性執行，狼性的意思就是堅定不移的服從。企業(yè)的狼性執行，主要體現在對業(yè)績(jì)的狼性追求，而業(yè)績(jì)來(lái)自結果，結果是由員工提供的，所以對員工的狼性要求，對結果的使命般追求，構成了企業(yè)的狼性執行。
狼性執行讀后感3
狼也，狠狠地盯住一個(gè)目標，鍥而不舍、用心專(zhuān)一、不達目的，則不罷休。狼性如此，成功之勢定矣。嗚呼！狼性可佩可敬，人性對及此乎
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，一個(gè)人在事業(yè)上欲成功，勢必要設定一個(gè)目標，然后緊緊盯住這一目標去千方百計實(shí)現，這才是成功之道。這也和留念感追求目標一樣，這種精神難道不可佩嗎
狼席群居，群而發(fā)之，群而進(jìn)之。目標出現，群而攻之。狼對于目標之攻擊，常在群首號令之前，便序而不亂，各自心領(lǐng)神會(huì )、配合默契，各施其職，有條不紊。主攻者勇往直前，佯攻者避實(shí)就虛，助攻者蠢蠢欲動(dòng)，后備者嚎叫助威……組織之嚴密人所難及，協(xié)作之精神更讓人贊佩不已。若把這種精神力量、組織力量用于企業(yè)、用之于事業(yè)，充分溶入我們團隊文化之中，何愁團隊不勝何愁事業(yè)不成功！
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