《自驅力》有感

《自驅力》有感

《自驅力》有感1

　　這是一個(gè)關(guān)于心態(tài)的問(wèn)題。

　　有人說(shuō)“即使把我關(guān)果殼里，我也會(huì )把自己想像成為一個(gè)擁有無(wú)限空間的王”。我們要快樂(lè )的去工作，因為只有這樣我們才能夠在工作中找到快樂(lè )。沒(méi)有哪一項工作是按照自己的意愿量身定做的。在這里我想借用一個(gè)激勵著(zhù)無(wú)數人的名言，那就是“即便是洗馬桶也要做一個(gè)洗馬桶最出色的人�！�

　　世界上沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的心態(tài)。任何工作本身都沒(méi)有未來(lái)，未來(lái)掌握在工作者手里。我們從一個(gè)成功者身上看到了這種職業(yè)輝煌的前景，但是哪一行沒(méi)有失敗者呢。美國著(zhù)名作家凱普在《自驅力》這本書(shū)中將這世上的人歸結為三種：一種是先知先覺(jué)的人，一種是后知后覺(jué)的人，一種是不知不覺(jué)的人。

　　不知不覺(jué)的人工作很辛苦，不知為何工作，他得過(guò)且過(guò)，做一天和尚敲一天鐘，渾渾噩噩，虛度年華。

　　后知后覺(jué)的人僅僅把工作當成謀生的手段，落入工作的痛苦里面，為工作而工作，每天為工作所累。

　　但先知先覺(jué)的.人不一樣，他是在為自己工作，他是在享受工作，因為工作正是他生命成長(cháng)的一個(gè)契機，他把工作當作一種享受，而非聊以糊口的工具。

　　有個(gè)老木匠向老板遞了辭呈，準備離開(kāi)建筑業(yè)，回家與妻子兒女享受天倫之樂(lè )。老板舍不得他的好員工離開(kāi)，問(wèn)他能否幫忙建最后一座房子，老木匠欣然允諾。但是，顯而易見(jiàn)，他的心已不在工作上，他用的是廢料，出的是粗活。等到房子竣工的時(shí)候，老板親手把大門(mén)的鑰匙遞給他�！斑@是你的房子，”他說(shuō)，“我送給你的禮物�！彼�震驚得目瞪口呆，羞愧得無(wú)地自容。如果他早知道是在給自己建房子，他怎么會(huì )這樣漫不經(jīng)心、敷衍了事呢？現在他只好住在一幢粗制濫造的房子里！其實(shí)，我們何嘗不是這樣呢？我們漫不經(jīng)心地“建造”自己的生活，不是積極行動(dòng)，而是消極應付。等我們驚覺(jué)自己的處境，早已深困在自己建造的“房子”里了。把自己當成那個(gè)老木匠吧，想想自己的房子，每天敲進(jìn)去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用自己的智慧好好建造吧！你的生活是你一生惟一的創(chuàng )造，它不是一場(chǎng)彩排，走錯了還可以重來(lái)。

　　在非洲大草原上，每天都上演著(zhù)奔跑比賽。清晨，當太陽(yáng)剛剛升起，露珠還未完全消失，大草原上的動(dòng)物們，已經(jīng)開(kāi)始了新一天的奔跑。最先跑起來(lái)的是羚羊。它們成群結隊地跑過(guò)平緩的山崗，找到水源，在短暫的休息之后又開(kāi)始新的奔跑。也許就在它們不遠的地方，狼群也在奔跑。它們的奔跑是為了羚羊。

　　當狼群開(kāi)始奔跑的時(shí)候，獅子也開(kāi)始了奔跑。它必須趕在狼群之前找到一日的早餐，否則，今天可能又是一個(gè)忍饑挨餓的日子。

　　這是每天發(fā)生在大草原上的一幕，沒(méi)有任何外在的力量在導演這一切。它們奔跑完全是來(lái)自?xún)刃牡尿屖埂�—要么生存，要么死亡�?/p>

　　對于我們來(lái)說(shuō)，不存在動(dòng)物界殘酷的廝殺，但是慵懶的生活會(huì )吞噬我們生命存在的意義。

《自驅力》有感2

　　工作態(tài)度決定了你的成就，這很有道理。但試想一下，如果工頭都是抱著(zhù)第一種人的想法的話(huà)，那么他手底下的工人會(huì )怎么想？工頭在一遍一遍的重復他的理念：我們只是在砌這該死的墻。那么潛移默化地，工人的思想也會(huì )向工頭看齊。每次院周會(huì )幾乎都要傳達各科的工作量，希望同時(shí)也能就“我們正在建造這世界上最偉大的教堂”做類(lèi)似的'鼓勵�！耙粋�(gè)長(cháng)期認為自己工作重要的人，能接收到一種心理訊號，告知他如何把工作做得更好”

　　我們每一個(gè)員工的工作都很重要，我們是一個(gè)整體！怎樣培養團隊精神？我想，首先得把它看作是一個(gè)團隊！主任、主治醫、住院醫、輪轉醫生、護士長(cháng)、護士，甚至每一個(gè)病區的護理人員、工友等，大家都是這個(gè)整體的一部分，每一項成果都是大家一起努力的結果。球隊不是有喬丹一人就足夠了，正因為是這樣的一支球隊、一支由喬丹領(lǐng)導的球隊，才在NBA球場(chǎng)上不斷取得勝利。

《自驅力》有感3

　　“讓自己跑起來(lái)”，這的確是每一個(gè)想要成功的人士所必備的品質(zhì)。如果把羚羊比作員工，那么領(lǐng)導就好比牧場(chǎng)主。

　　一個(gè)好的牧場(chǎng)主應該為羚羊尋覓好的草場(chǎng)，那里有更多的、更美味的食物（草—醫學(xué)知識、臨床經(jīng)驗等），那里有更少的危險（狼、獅子—醫療風(fēng)險）。即使牧場(chǎng)主可能會(huì )取走它的角、它的毛，但羚羊可以生活得很好，把自己養得非常結實(shí)，它會(huì )更愿意在這樣的牧場(chǎng)主手下生活。否則羚羊為尋找更美味的食物“跑”起來(lái)，很可能會(huì )跑到能為它提供更安全的進(jìn)食環(huán)境、更美味的`食物的牧場(chǎng)主那里。

　　作為領(lǐng)導者應該為員工創(chuàng )造更為有利的發(fā)展環(huán)境。

　　知遇之恩當涌泉相報，相信員工必定會(huì )更努力的工作！

《自驅力》有感4

　　讀了《自驅力》這本書(shū)，從各個(gè)角度并通過(guò)許多成功的典范告訴我們一個(gè)道理，世界上沒(méi)有卑微的工作，只有卑微的態(tài)度，態(tài)度決定高度。

　　對工作的不負責，就是對自己人生的'不負責，敬業(yè)不僅是一種美德，也是自己尊重自己的一種表現。

　　那些追逐名利的人，由于斤斤計較，往往會(huì )做不好工作；而只有忠誠敬業(yè)的人才能達到工作的頂點(diǎn)。

　　讓我們點(diǎn)燃工作的激情，讓心中的自驅力燃燒起來(lái)，以飽滿(mǎn)的熱情投入到創(chuàng )建業(yè)界精品醫院中去！院衰我恥！院興我榮！

《自驅力》有感5

　　人的行為產(chǎn)生的原因可以分為外驅力和內驅力兩種。其中，內驅力是指建立在員工自信心基礎上的一種自我達成的成功精神。自驅力立足于員工的自尊和自我實(shí)現等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，員工熱情主動(dòng)地投入任務(wù)的完成中，甚至不計報酬地尋求創(chuàng )造性的解決方案。驅動(dòng)員工積極主動(dòng)地工作，以爭取最大的成功。

　　因此，滿(mǎn)足這種需要將有助于保持員工對企業(yè)、對工作的高度忠誠。驅動(dòng)人格的動(dòng)力很多企業(yè)在潛意識中將員工放在被動(dòng)的位置上，企圖用一種外在驅動(dòng)力（如強制、督促或物質(zhì)獎勵等）來(lái)挖掘其才智。一是出眾意識。它使人自信，追求卓越，充分發(fā)揮潛力和能量，處于持續不斷的發(fā)展過(guò)程中。二是批判意識。它使人經(jīng)常向現實(shí)挑戰，同時(shí)歡迎來(lái)自現實(shí)和他人的挑戰，主動(dòng)發(fā)現和改進(jìn)工作中的問(wèn)題，歡迎挑戰性強的工作或任務(wù)。三是超前意識。這是一種向前看的品質(zhì)，它使人追求高遠的.目標，逐步向未來(lái)和理想靠近，表現為看重培訓機會(huì )或提升自我價(jià)值。

　　首先，確定員工需求的基本假設和自驅力的最佳著(zhù)力點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)對員工的要求都不一樣，每個(gè)企業(yè)員工的表現也不一樣。因此，激勵員工自驅力的制度要保持有機平衡。激勵制度一旦建立起來(lái)就不適宜過(guò)多更改，而應成為企業(yè)文化的一部分。此外，也要設計相應的退出機制。對于那些難以實(shí)現自我驅動(dòng)的員工，一旦激勵無(wú)效就應該淘汰。歸根到底，內驅力是員工內在的動(dòng)機或情感、心理。只有這種動(dòng)機或情感、心理內化為一種內在意識，才能時(shí)時(shí)驅動(dòng)員工的行為與抉擇。

《自驅力》有感6

　　美國人凱普的《沒(méi)有任何借口》，可能更為大家熟知。而我卻認為他的《自驅力》更值得一看。我覺(jué)得，對于每一個(gè)身在職場(chǎng)的人來(lái)講，搞清楚以何種態(tài)度對待工作這個(gè)問(wèn)題非常重要�！蹲则屃Α方o出了系統的分析和最佳答案。

　　凱普把世界上的人分為三種，各位不妨對號如座：一種人每天工作的很辛苦，但卻不知為何工作，得過(guò)且過(guò)；一種人認為工作就是為了謀生，活得很痛苦；一種人則享受工作，認為工作是他生命成長(cháng)的契機、機遇，會(huì )激發(fā)他所有的毅力、堅忍力和高貴品格，因而孜孜不倦，全力以赴。

　　通過(guò)這三種人的比較，凱普很清晰的闡明了自己的觀(guān)點(diǎn)，“不要僅僅為報酬工作；不計報酬而報酬更多；目標決定了你的高度；工作態(tài)度決定了你的成就；改變態(tài)度，從行動(dòng)開(kāi)始；卓越是你最好的工作保障；你的表現會(huì )說(shuō)話(huà)；去工作就是去跑起來(lái)；主動(dòng)尋找機會(huì )腳下多墊一些磚頭；工作沒(méi)有限制；樂(lè )在工作”

　　我在這家公司工作了七年，七年中公司由隸屬于下面有四家分公司的上海公司的子公司發(fā)展到下設六家子公司的總公司，從最初的六人發(fā)展到現在的近五十人，目睹了公司人才的進(jìn)進(jìn)出出，可以說(shuō)深諳凱普之道。

　　那時(shí)濟南的辦公自動(dòng)化行業(yè)薪水不高，剛招聘的人一般在五六百元，其間來(lái)了兩位同事都是以前從事醫藥銷(xiāo)售的，他們辦公無(wú)定所，平時(shí)的工作大多是陪著(zhù)醫生類(lèi)所謂的客戶(hù)逛超市商場(chǎng)，底薪三千塊左右，加上提成能拿到七八千塊，月底發(fā)工資時(shí)到上島咖啡聚聚順便開(kāi)開(kāi)會(huì )，可以說(shuō)是逍遙自在。之所以選擇跳槽，是因為“心里沒(méi)底，想做些實(shí)實(shí)在在的事情，學(xué)一下真正的銷(xiāo)售�！笨墒沁@樣待了幾個(gè)月，眼見(jiàn)著(zhù)應該拿七八千塊的薪水變成了千兒八百，就再也待不下去，辭職重拾舊碗去也，后來(lái)失去聯(lián)絡(luò )不知現在混的怎么樣，惟有送上祝福。再舉一個(gè)正面的例子，也是我過(guò)去的一位同事，他家境頗好，父親是什么局的什么長(cháng)，在我們公司里實(shí)習，實(shí)習完后父親硬是把他叫回老家為其安排工作，兩周以后他又出現在我的老板的辦公室，他說(shuō)他說(shuō)服了父親，他認可公司的文化，他還要在公司好好干。當時(shí)正值上�？偣�司“要人”，老板于是爭取他的意見(jiàn)把他派到了上海。兩年后，他被獵頭公司挖到龍歌現在所在公司的最頂級部門(mén)，因為最頂級部門(mén)是操作大單的，大河有水，小河常流，他自己便達到年薪近二十萬(wàn)。

　　最有傳奇色彩的還是我以前的一位北京的`同事。他初中沒(méi)畢業(yè)就在北京擺起了盜版書(shū)攤兒，十幾歲就給山溝里相依為命的奶奶爺爺蓋上了兩層小洋樓，之后做生意賺了，之后又賠的精光，應聘到北京公司。我不知道他賺了多少錢(qián)，可是我想說(shuō)，他的人生多“賺”呀！這種賺又讓他多樂(lè )呀！

　　凱普有個(gè)例子舉的非常形象，幽默："許多人在生活的火爐前不知廉恥地說(shuō)，“火爐啊，給我一些熱量吧，我會(huì )給你增加木柴的。"

　　不要再工作不努力，努力找工作了！不要再滿(mǎn)足于混日子，敷衍了事，混水摸魚(yú)，過(guò)一天算一天，日復一日年復一年浪費自己寶貴的青春，生命，大好前程了！不要為吃飯而吃飯，為勞動(dòng)而勞動(dòng)，為工作而工作，為報酬而報酬了！不要從一個(gè)地方到一個(gè)地方，事情做完一件又一件，好像做了很多事，但沒(méi)有一件事情做得讓人無(wú)可挑剔拍案叫絕，渾渾噩噩得過(guò)且過(guò)直到退休仍然一事無(wú)成了！

　　"他不知道自己所做的蹩腳的工作，對老板的損害不及對自身?yè)p害的一半"呀！

《自驅力》有感7

　　《自驅力》是美國著(zhù)名作家凱普最具代表性的作品之一。細細地閱讀完這本書(shū)，啟發(fā)很大。企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力在哪里？在整個(gè)員工職能體系的大冰山上，知識、技能只是水上部分，而隱于水下不易測量的員工態(tài)度、個(gè)性、內驅力等情感智力部分，卻是挖掘之本，也是企業(yè)發(fā)展的強大驅動(dòng)力。自驅力立足于員工的自尊和自我實(shí)現等心理需要，使員工渴求不斷地完善自己，將自身的潛能發(fā)揮出來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，員工熱情主動(dòng)地投入任務(wù)的完成中，甚至不計報酬地尋求創(chuàng )造性解決方案。不做則已，要做就做最好。

　　書(shū)中讓我感受最深的道理：決定一個(gè)人成功的因素，不在于個(gè)人能力，而在于工作態(tài)度及是否有一個(gè)工作目標，并為實(shí)現這個(gè)工作目標而讓自己跑起來(lái)的動(dòng)力。每個(gè)人的內心都有強大的動(dòng)力，就看你是否能驅動(dòng)內心的動(dòng)力，能否釋放工作能量。

　　有這樣一個(gè)故事：有人問(wèn)三個(gè)砌磚的工人：你們在做什么呢？

　　第一個(gè)工人沒(méi)好氣地嘀咕：你沒(méi)看見(jiàn)嗎，我正在砌墻啊。

　　第二個(gè)工人有氣無(wú)力地說(shuō)：嗨，我正在做一項每小時(shí)9美元的工作呢。

　　第三個(gè)工人哼著(zhù)小調，歡快地說(shuō)：你問(wèn)我啊朋友，我不妨坦白告訴你，我正在建造這世界上最偉大的教堂！從這三個(gè)人的'回答可以看出什么樣的人是自動(dòng)自發(fā)的去工作，什么樣的人是迫于形勢去工作。一個(gè)人的工作態(tài)度折射著(zhù)人生態(tài)度，而人生態(tài)度決定一個(gè)人一生的成就，只要我們對工作充滿(mǎn)熱忱，無(wú)論眼下是在洗馬桶、挖士方，或者是經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家大公司，都會(huì )把自己的工作作為一項天職，無(wú)論遇到多少艱難險阻都要像希爾頓所說(shuō)的那樣：哪怕是洗一輩子馬桶，也要做個(gè)洗馬桶最優(yōu)秀的人！

　　以前總是認為：忠誠可靠、盡職盡責完成分配的任務(wù)就可以了，看了本書(shū)后才從內心深處感覺(jué)這樣還是遠遠不夠，尤其是對于我們這些年輕人來(lái)說(shuō)更是如此。要想取得成功，必須要比別人做得更多一些，更好一些。著(zhù)名的企業(yè)家彭尼說(shuō)：除非你愿意在工作中超過(guò)一般人的平均水平，否則你便不具備在高層工作的能力。當一個(gè)人在內在力量的驅動(dòng)下，將個(gè)人的發(fā)展機會(huì )置于某種挑戰、爭取的過(guò)程中，他就獲得了與企業(yè)一同成長(cháng)的機會(huì )。

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