倉庫月度工作總結

倉庫月度工作總結

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編整理的倉庫月度工作總結，希望能夠幫助到大家。

倉庫月度工作總結1

　　歲月如梭!緊張而又富有節奏的上半年，不知不覺(jué)地過(guò)去了�；厥走@半年多來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩步前進(jìn)。公司ISO質(zhì)量管理體系得到了認證，各方面都向規規范化理邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著(zhù)公司前進(jìn)的步伐，在公司各級領(lǐng)導培訓和指導下，通過(guò)參加ISO質(zhì)量體系認證培訓，以及年初自己心中提出的"個(gè)人同企業(yè)一起發(fā)展，永爭笫一"的奮斗目標和"團結務(wù)實(shí)，認真負責，謙虛敬業(yè)"的團隊精神作為我的行動(dòng)指南，努力地做好各方面的工作。在學(xué)習和工作中，從中學(xué)到了和接收了很多的思想，在理解的過(guò)程中，我又不斷地發(fā)現新的知識，新的知識又讓我再次理解……就好象ISO這個(gè)系統本身一樣，不斷地補充完善自己，使自己趨向完美。這是一個(gè)不間斷的良性循環(huán)過(guò)程。使我也在這個(gè)不間斷的循環(huán)過(guò)程中逐漸成長(cháng)。完善自我!

　　六月份，公司將我調至倉庫，負責公司材料進(jìn)貨，發(fā)貨和管理三個(gè)方面的工作。倉庫是公司物料控制的主要部門(mén)，是一個(gè)企業(yè)連接生產(chǎn)，供應，銷(xiāo)售的.中轉站。自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著(zhù)舉足重輕的作用。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的實(shí)踐和磨練，倉庫已成為一個(gè)反應迅速。團結向上。熱情高漲的團體。受到公司領(lǐng)導和各部門(mén)的極大重視，倉庫管理體系在整個(gè)ISO質(zhì)量體系中的重要性也愈來(lái)愈體現出來(lái)……

　　隨著(zhù)公司的迅速發(fā)展，這對我們倉庫部門(mén)無(wú)淪是個(gè)人素質(zhì)還是服務(wù)意識都提出了更高的要求。我們必須與時(shí)俱進(jìn)，審時(shí)度勢。不斷完善自我，不斷提升部門(mén)力量�，F對兩個(gè)月來(lái)的工作予以總結。尋找一個(gè)更好的立足點(diǎn)，做到"沒(méi)有最好。但求更好。"

　　在繼續貫徹ISO質(zhì)量體系和"5S"的同時(shí)，兩個(gè)月來(lái)重點(diǎn)抓了以下幾件事：

　　一、建立了完整的"物料卡";

　　二、建立了完整的"物料帳簿";

　　三、零件呆、廢料的處理。

　　在接下來(lái)的工作中，我將重點(diǎn)做到以下幾個(gè)方面的事：

　　一、計劃，采購，生產(chǎn)，物流部門(mén)之間的溝通;

　　二、本著(zhù)"品種集中"的原則對原材料進(jìn)行分類(lèi)，定位。統一規劃以合理利用空間;

　　三、保證帳物一致，卡證對應。做到當日料帳，當日完成;

　　四、做好依單規定發(fā)料;發(fā)料能提前準備。呆廢料及時(shí)處理;

　　五、做好每月定期的盤(pán)點(diǎn)工作;

　　六、保持倉庫庫容整齊，清潔;

　　七、對員工進(jìn)行"5S"和"ISO"培訓，以整個(gè)倉庫的操作流程從點(diǎn)到面，從面到點(diǎn)予以引導。使之符合倉庫崗位要求。

　　個(gè)人感想：

　　通過(guò)學(xué)習和ISO的培訓，給我印象最深刻的一個(gè)詞就是"過(guò)程"，它提出了一個(gè)工作概念是:所有的工作都是通過(guò)過(guò)程完成的，它將我們的思維擴展到一個(gè)全新的世界，使我看待事物的眼光從以往的單看事物的本身轉變成了讀透事物的本質(zhì)，對自己以后的開(kāi)展工作指明了方向。倉庫的工作要求我們認真，細心，負責。我們所做的一切工作都得到各領(lǐng)導各部門(mén)的大力支持和普遍認同是我們倉庫部門(mén)工作前進(jìn)的動(dòng)力。倉庫作為公司的一個(gè)重要部門(mén)，要能與公司同步發(fā)展，必須不斷完善自我，提高自身的業(yè)務(wù)水平，這樣才能在公司公司中發(fā)揮應有的作用。雖然現階段我們還有許多欠缺的地方，但我一直對支持和關(guān)心我們倉庫的領(lǐng)導和同事心存感激;對和我在一起工作在倉庫的所有同事深深感謝!謝謝他們一直以來(lái)對我工作的理解。特別是在這天炎熱的日子里，倉庫的每一個(gè)貨架滲透過(guò)我們的汗水，我們從不埋怨，從不喊累。太多!正是這種拼搏的"長(cháng)和興"精神感染著(zhù)我們每一個(gè)人，使我們能同進(jìn)同退，互勵互勉!我認為作為倉庫要做好的是公司的內部事務(wù)，以使前方打仗無(wú)后顧之優(yōu);認為公司領(lǐng)導要做的是公司規劃和業(yè)務(wù)發(fā)展，減小內部所占用的時(shí)間。讓領(lǐng)導在內部事情上少操心。經(jīng)過(guò)實(shí)踐，我發(fā)現自已在管理上還有經(jīng)驗不足的地方。展望下半年我將進(jìn)一步加強學(xué)習，將每天的工作狀態(tài)調節得更好!更加扎實(shí)地做好倉庫部門(mén)工作，互相監督，穩步前進(jìn)。體驗發(fā)展，共同烘托起"長(cháng)和興"發(fā)展史上的又一個(gè)春天!

倉庫月度工作總結2

　　辦公室文員工作是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個(gè)起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。一年來(lái)，在領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，在同事的大力支持和幫助下，本人兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地，較好地履行了工作職責，完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，現將工作總結如下：

　　一、加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)。

　　堅持把加強學(xué)習作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線(xiàn)，努力把知識用到工作實(shí)踐當中，使自己更好地適應工作;積極參加公司組織的活動(dòng)，認真學(xué)習辦公室自動(dòng)化、工作方面的知識，不斷開(kāi)闊視野，豐富頭腦，增強能力，以便跟得上形勢的發(fā)展和工作的'需要。

　　二、盡心盡責，積極做好本職工作

　　本人認真履行崗位職責，較好地完成了各項工作任務(wù)。一是堅持完成領(lǐng)導交辦的工作，盡量做到讓領(lǐng)導滿(mǎn)意：二是協(xié)助同事做好辦公室的日常工作，如報告的打印、復印，對報告的整理及裝訂等;三是認真完成了檔案的整理工作，對各類(lèi)文件及時(shí)收集、歸檔，做到了存放有序，條理清晰，便于查找;四是認真做好辦公室的衛生工作，保持辦公環(huán)境干凈整潔。

　　三、嚴于律己，自覺(jué)遵守各項制度

　　嚴格遵守辦公室的各項制度。謹記領(lǐng)導的指示和批評并諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要謹慎認真，及時(shí)完成交代的任務(wù)，做好日常工作記錄;待人處事要有禮貌，對待同事要坦誠寬容;嚴肅辦公室紀律，工作不懈怠。

　　四、存在的問(wèn)題

　　一年來(lái)，本人敬業(yè)愛(ài)崗、踏實(shí)工作，雖然取得了一些成績(jì)，但距領(lǐng)導的要求還有一定達到差距，同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：第一，工作主動(dòng)性有待進(jìn)一步提高;第二，做事過(guò)于拘謹，工作協(xié)調性不強，有些工作做得還不夠細。

　　五、今后努力方向

　　1、加強學(xué)習，拓寬知識面，把學(xué)習作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習理念，養成勤于學(xué)習，勤于思考的良好習慣。根據公司的發(fā)展和工作需要，不斷完善自己，提高自己。

　　2、端正工作態(tài)度，強化職責意識，增強事業(yè)心和責任感，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，認真做好職責范圍內的各項工作任務(wù)。

　　3、遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。

　　在今后的工作中，我一定要加倍努力，不斷進(jìn)取，自覺(jué)加強學(xué)習，提高個(gè)人修養，增強工作水平，以適應新形勢下辦公室工作的需要;揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更細更好，為公司的發(fā)展貢獻自覺(jué)的力量。

倉庫月度工作總結3

　　20xx年，成品倉庫在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，倉庫以“節能降耗”課題為載體，以服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)客戶(hù)工作為抓手，不斷健全內部管理標準，努力完成各項任務(wù)，現將主要完成的工作、經(jīng)驗體會(huì )及今后工作打算匯報一下：

　　一、主要完成的工作：

　　1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細化了成品倉庫崗位標準，確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。

　　2、上半年利用回收供應商托盤(pán)包裝發(fā)貨發(fā)出1800塊左右，節約費用約3、24萬(wàn)余元。

　　3、圓滿(mǎn)完成1-4月份的發(fā)運計劃，成品出貨準確、及時(shí)、安全交付率達100%，無(wú)一起客戶(hù)投訴;交付及時(shí)率達到了公司的要求和目標。

　　4、自今年1-4月份以來(lái)，客戶(hù)斷點(diǎn)零件退回以及增加新新零件較多，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉儲備情況下，根據倉庫的實(shí)際情況，內外成品庫區制定了自己的盤(pán)點(diǎn)計劃，每天每班保證對庫區所負責產(chǎn)品的循環(huán)盤(pán)點(diǎn)到位，將安全隱患降低到最小化，保證庫內產(chǎn)品的安全，倉庫做到每天，每月，每季度賬務(wù)卡三相符，無(wú)一差錯，連續3年帳貨相符達到100%實(shí)現了“0”差異，創(chuàng )造了物流倉庫行業(yè)的奇跡。

　　5、人工成本的控制，我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能，鏟車(chē)工也做備貨員，保管能頂發(fā)貨，掃描入庫人員同樣做系統出庫員。20xx年x月份，除個(gè)別新員工外，其余都已取得“五級倉庫保管員”證書(shū)。

　　6、以人為本，注重安全工作，和素質(zhì)教育。利用晨會(huì )的時(shí)間通報傳達周邊發(fā)生的安全事故，讓員工學(xué)會(huì )感悟，樹(shù)立“安全第一，安全是一切的前提和基礎�！钡乃枷�。真正做到“三不傷害”，確保：人、貨物、設備的安全無(wú)事故。同時(shí)關(guān)心員工，注重個(gè)人的素養，讓員工體會(huì )自身的不足在無(wú)形中得到升華。堅持原則，優(yōu)化內、外服務(wù)，穩定員工隊伍，提升了員工的工作技巧和個(gè)人素質(zhì)。

　　二、存在的不足：

　　1、基礎管理工作存在很多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。

　　2、員工缺乏自覺(jué)性、責任心，通過(guò)制定在班在崗區域化責任到人，加強培訓，實(shí)行區域內自查找現象、問(wèn)題，制定考核規定，現場(chǎng)安全、定置、清潔、死角、破損變形等問(wèn)題有明顯提高。

　　3、外包工的管理存在很多問(wèn)題：具體表現在上下班不及時(shí)，隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車(chē)違章操作現象較多。因外包勞務(wù)在本部門(mén)是個(gè)寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中需要相關(guān)職能部門(mén)協(xié)助加強管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強溝通交流，對勞務(wù)人員加強培訓，加大現場(chǎng)處罰制度，實(shí)施合作雙贏(yíng)。

　　20xx工作策劃：

　　一、管理工作目標

　　1、完成完善增產(chǎn)150萬(wàn)套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養、物流儲備的預算，為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。

　　2、做好三基工作，加強周期固定工作的推進(jìn)，抓好基礎臺帳的反映數據準確性、時(shí)效性。

　　3、成就一個(gè)“世界級工廠(chǎng)”所具備的倉儲物流部門(mén)(精益的管理與物流成本的降低，物流成本在上年基礎上減控10%)

　　4、成品庫FIFO管理系統功能提升，現已經(jīng)完全取消手工記錄，系統中功能需進(jìn)一步改進(jìn)，提高工作效率和數據的準確性。

　　5、帳務(wù)管理(JDE系統)數據精準，進(jìn)出庫操作及時(shí)性，確保銷(xiāo)售占擊無(wú)差異。

　　二、劣實(shí)基礎，拓展思路，優(yōu)化物流管理

　　1、根據實(shí)際操作需求，不斷更新操作流程式，控制庫存周轉期，提高倉庫利用率。

　　2、寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運跟蹤，對每天的.發(fā)運情況信息反饋相關(guān)部門(mén)，控制已銷(xiāo)產(chǎn)品滯留期。

　　3、完善直發(fā)流程的管理，針對每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔案，在每次發(fā)運時(shí)按客戶(hù)的需求做好我們的工作，保障用戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　三、人員管理

　　1、實(shí)行民主管理，讓每一位員工參與到管理工作中，提出不符合實(shí)際工作建議，好的給予表彰，不好的給予激勵，營(yíng)造一個(gè)良好的團隊工作氛圍，促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。

　　2、以示范崗、示范員工帶動(dòng)班組管理，采納員工合理建議，調動(dòng)員工積極性。

　　3、組織員工定期開(kāi)展勞動(dòng)競賽，提高員工崗位操作技能，抓基礎，劣實(shí)基層工作，練好基本功。

倉庫月度工作總結4

　　歲月如梭!20xx年不知不覺(jué)的過(guò)去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的栽培和各部門(mén)同事的相互配合中以及自身的不斷完善中，對于物資的進(jìn)出庫工作的總體效果，還是比較滿(mǎn)意的!現將自己一年工作做簡(jiǎn)要總結。

　　一、強化工作職能，服務(wù)物資倉儲工作。

　　1、對工廠(chǎng)生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號編制并填寫(xiě)好合同定單!全年總訂單合同746份，合作單位69個(gè)，其中新增客戶(hù)達43余!

　　2、及時(shí)編制采購計劃，協(xié)助采購員做好物資的相應質(zhì)量及數量的驗收工作。對材料入庫嚴格按照驗收程序執行，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，立即整改。全年累計材料采購入庫驗收單322份，采購金額733379元，采購品種多達200多，材料合格率達到90%以上!

　　3、對廠(chǎng)成品做好出入庫登記，嚴格按照產(chǎn)品出庫手續辦理出庫!

　　4、物料帳目管理，每月認真上帳，及時(shí)報出各種數據報表，認真清點(diǎn)物資數量。做到賬、物、資金對口。倉庫物料品種達到600多種，全年累計領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元!

　　5、做好倉庫管理工作，物資分類(lèi)存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對倉庫內進(jìn)行打掃清潔。

　　二、工作中存在的`問(wèn)題今后計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時(shí)，針對自己工作中存在的性格急躁，做事毛躁等問(wèn)題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想

　　(一)抓學(xué)習，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識和全面素質(zhì)提升。提高工作效率使工作再上個(gè)新臺階!

　　(二)對于物料采購方面要進(jìn)行更嚴格采購計劃編制，對時(shí)間、數量、規格進(jìn)行全面規劃以杜絕物料過(guò)剩、到位不及時(shí)、型號差異的問(wèn)題!

　　(三)加強對產(chǎn)成品入庫出庫及時(shí)到位統計，使之出入品一目了然!

　　面對領(lǐng)導期許，我滿(mǎn)懷信心。在20xx年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。

倉庫月度工作總結5

　　XX年的X月份不知不覺(jué)在指尖慢慢逝去，X月份迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚�；赝�過(guò)去的二月份是我們陰涼庫區全體人員齊心協(xié)力，奮力開(kāi)拓的一個(gè)月，更是每個(gè)倉管員接受挑戰，逐步成長(cháng)的一個(gè)月。因為在這一個(gè)月里我們一下缺少了差不多四個(gè)人.但我們還是把所有的工作扛了下來(lái)，雖然在這個(gè)月里我們天天在加班，可以說(shuō)是天天都在七點(diǎn)以后才下班，但我們心里還是有那么一點(diǎn)甜，原因是我們在這個(gè)月的工作中總結出了在工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗，這為以后的工作做好更充分的計劃準備。下面就由我對這一個(gè)月我的工作做個(gè)簡(jiǎn)單的工作總結

　　一、工作回顧及感想:

　　本人于XX年X月XX號進(jìn)入健之佳這個(gè)大家庭，一回頭即將是兩年的時(shí)光，內心不禁感慨萬(wàn)千。在過(guò)去的這個(gè)月里我就只能用一個(gè)字來(lái)形容，那個(gè)字就是“累“。說(shuō)實(shí)話(huà)那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的原因是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線(xiàn)員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么?其實(shí)我們也說(shuō)不清，因為模糊拉。在過(guò)去的這一個(gè)月里我們是一個(gè)人做兩個(gè)人的工作，可我們還是齊心協(xié)力的扛下來(lái)拉。這讓我看到了一個(gè)團隊的力量，我們的`這個(gè)團隊在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力量，所以一個(gè)團隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

　　二、工作當中的不足之處

　　a、工作效力還沒(méi)達到自己的要求。

　　b、工作的質(zhì)量也同樣沒(méi)有做到自己的要求。

　　c、在加班時(shí)間特別長(cháng)的時(shí)候總會(huì )發(fā)脾氣。

　　d、在有些時(shí)候不明白領(lǐng)導的用心及苦心。

　　三、此月對自己的要求

　　a、盡力把工作效力達到公司要求，甚至更高。

　　b、盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯扼殺在萬(wàn)分之五甚至是三以?xún)�，這樣才算是盡到我們倉管員應該盡到的責任——帳、物一致。

　　c、加強對自己責任區的管理，同時(shí)要多多幫助上個(gè)月來(lái)的四個(gè)新員工，讓他們早點(diǎn)熟悉，早點(diǎn)容入到我們這個(gè)大家庭里面。

　　d、每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與周?chē)�同事的溝通，相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步.

　　e、自己責任區所有貨架標識清晰，明確，同時(shí)發(fā)貨一定要做到按批號發(fā)貨(先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā))。

　　f、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動(dòng)，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

　　總之，倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時(shí)刻，我們將迎來(lái)新的一個(gè)月，對過(guò)去取得的成績(jì)，將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對過(guò)去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng )造出輝煌的明天! XX年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰的月份，我們將努力改正過(guò)去工作中的不足，把這個(gè)月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

　　為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機會(huì )!感謝領(lǐng)導對我的悉心指教!感謝同事給我的支持和鼓勵!

　　最后祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績(jì)，好比芝麻開(kāi)花節節高!

　　以上總結報告請公司領(lǐng)導批評指正，不勝感激。

倉庫月度工作總結6

　　回想過(guò)去,面對眼前,展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅,亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我接受挑戰,逐步成長(cháng)的一年。借此次總結的機會(huì )我用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經(jīng)驗,為以后的工作做好更充分的計劃準備�，F將這一年的工作總結如下:

　　回想這一年多來(lái)的工作,內心不禁感慨萬(wàn)千,做為主管一個(gè)部門(mén)的中層領(lǐng)導,平時(shí)不僅僅要能做的到工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,還要能在回過(guò)頭的時(shí)候,對工作的每一個(gè)細節進(jìn)行檢查核對,對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結分析。只有從如何節約時(shí)間,如何提高效率,如何使倉管員的工作標準化,才能提高每個(gè)倉管的操作技能水平,減少工作當中的失誤事件的發(fā)生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善,以及與下面倉管員的不斷溝通,相互學(xué)習才能使工作的開(kāi)展更進(jìn)一步,達到新的層次,管理水平進(jìn)入新的篇章。

　　A:工作期間主要完成事項:

　　1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致,甚至出異常時(shí)能做到有帳可查,有據可依,針對于目前倉管員有些物料沒(méi)有建卡管理,更是老的物料卡上沒(méi)有憑證號數,單據號、摘要、收發(fā)交易后結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),為了彌補這一缺陷,重新設計訂購了一批新的物料存卡,完成了對所有物料的存卡管理,并在稽查時(shí)發(fā)現倉管員沒(méi)寫(xiě)單據號,沒(méi)有按要求去操作的進(jìn)行了正確引導。

　　2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后,針對于倉儲規劃的不明確,做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)了相應的調整再次細分與標識,以更有利于現場(chǎng)物料管理。其中把退貨區從原來(lái)的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車(chē)存放區、及公共物料暫存區。并在預定時(shí)間內完成了倉儲的重新規劃,使物料都做到了定點(diǎn)、點(diǎn)量、定位儲存管理。

　　3、避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(cháng),為了提高他們的工作效率,要求他們對庫位表定時(shí)更新,對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的,要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架都已貼上了庫位表,做到了,不是倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。

　　4、對各倉區域破舊,損壞,悼落部分的斑馬線(xiàn)進(jìn)行了全部更換,進(jìn)一步的完善了現場(chǎng)管理。

　　5、在與采購課的協(xié)作溝通的情況,逐步加強了對物料來(lái)料規模、到料時(shí)間的控制,倉儲根據計劃排程,只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料,開(kāi)始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。

　　6、從11月4號開(kāi)始,針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽,并在標簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理,使倉儲在備料過(guò)程中通過(guò)季度標簽做到批次管理(先進(jìn)先出)。

　　7、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導致貨物發(fā)生倒塌事件,要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米,并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護。

　　8、針對于11月27號客戶(hù)昆盈審廠(chǎng)期間對倉儲所提出的問(wèn)題點(diǎn),倉儲于12月5號之前對這所提出的問(wèn)題點(diǎn)在規定時(shí)間內進(jìn)行整改完成,完成事項如下:

　　A、危險區域安全警告標示, 化學(xué)倉危險性的圖示(骷髏頭標示/防火標示),粘貼。

　　B、倉儲平面示意圖進(jìn)行修改,增加秀出安全出口,安全通道。

　　C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進(jìn)先出管理辦法。

　　D、 所有電子料貨架接地線(xiàn)做到防靜電(ESD)管理。

　　E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存,其它用膠筐儲存的電子料必

　　須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。

　　F、物料現場(chǎng)所有庫存物料進(jìn)行除塵工作,特別是庫存時(shí)間超一年以上的物料外包,對于彩盒尾數,以及部分裸露在外的,全部及時(shí)放于原包裝內封存,做到防光、防塵管理。

　　G、 為防止在堆碼過(guò)程中,由于貨物太重,堆碼層次太高,存在擠壓,損壞,由現有的六層降低至四層。

　　H、防止物料由于陽(yáng)光的直射,使物料本身的性質(zhì)發(fā)生變異,完成了窗戶(hù)的`遮UV工作。 I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽,沒(méi)有做到季度標簽管理,及時(shí)要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進(jìn)行了更換。

　　J、 溫濕度記錄儀表,以及溫濕度記錄點(diǎn)檢表的增加,使電子料能做到恒溫控制,其它物料能做到常溫控制。

　　9、對于現場(chǎng)各區域存在沒(méi)有貼地面標識,部分物料沒(méi)有做到標識管理的,都要求倉管員在一個(gè)禮拜內加以補貼完成。

　　10、對現有倉儲的三階程序文件進(jìn)行了修改,依次是:倉儲先進(jìn)先出管理辦法,化學(xué)/危險品管理辦法,呆滯物料管理辦法,原材料入庫管理辦法。

　　11、為了改變沒(méi)有做到尾數管理,對所有物料存在兩個(gè),或者三個(gè)尾數的物料全部按照尾數管理執行,所有物料發(fā)料完成后,一定只能存在一個(gè)尾數,要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存,并在外包裝上貼上尾數標簽。

　　12、物料防水雨的處理工作,所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放,下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。

　　13、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理,以達到物盡其用,充分利用倉儲空間,減少資金積壓的目的,規范呆滯物料與不良物料之管理,在采購與財務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

　　14、12月30號公司財務(wù)對倉儲進(jìn)行年終物料盤(pán)查,為了使財務(wù)在成品核算及時(shí)準確的得到基礎信息,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關(guān)人員對倉儲物料進(jìn)行徹底、準確、無(wú)誤盤(pán)查……

　　A、在處理異常事情時(shí),和下面的倉管員以及各部門(mén)相關(guān)人員沒(méi)有保持良好的溝通,說(shuō)話(huà)聲音太大,不夠委婉。

　　B、對供應商物料進(jìn)倉數量沒(méi)有嚴把關(guān),來(lái)料點(diǎn)收倉管員在收料時(shí),抽檢力度不夠,ERP錄入不及時(shí),倉管員發(fā)料后沒(méi)有及時(shí)審單。

　　C、對于ERP系統中出現的異常跟進(jìn)處理效率太低,甚至有些異常事情反應一次后,相關(guān)人員沒(méi)有及時(shí)處理后,對于后續的跟進(jìn)完成,沒(méi)有做到位,不了了之,等到倉管員再次詢(xún)問(wèn)時(shí)才想這事情沒(méi)有跟進(jìn)處理完成。

　　D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理,電子料區規劃了一部分標貼物料,五金物料。安全出口的主通道寬度規劃(80CM)不夠,在行政部的正確引導下,于12月22號對安全出口的主通道進(jìn)行了重新規劃,從原來(lái)的80CM增寬到180CM。

　　E、從物料存卡重新訂購回來(lái)開(kāi)始執行到完成時(shí)間花費一個(gè)多月,在稽查過(guò)程中還是發(fā)現有些物料存卡沒(méi)有寫(xiě)單據號,結存數沒(méi)有及時(shí)填寫(xiě),卡上書(shū)寫(xiě)不清晰,亂涂亂畫(huà)現象發(fā)生,管理執行力不夠!

　　F、盤(pán)點(diǎn)速度較慢,提供物料數據有待提高,差異出具不準確,對差異進(jìn)行調帳后,在下月自盤(pán)中甚至出現調帳錯誤現象。

　　G、月底自盤(pán)后倉管員沒(méi)有盤(pán)點(diǎn)報表,差異報表也沒(méi)有出具。

　　H、對單據進(jìn)行簽名復核時(shí)沒(méi)有做到位,例如,有些單據相關(guān)人員沒(méi)有簽字認可就在單據上簽字確認,甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符,存在模糊簽單。

　　I、倉儲培訓計劃沒(méi)有實(shí)行,以至于客戶(hù)審廠(chǎng)時(shí)發(fā)現電子料裸露存放,沒(méi)有做到防光、防塵,倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生,我們有必要善于發(fā)現問(wèn)題,把握問(wèn)題,及時(shí)反應問(wèn)題,爭取在第一時(shí)間內去解決,不要給下一工序帶來(lái)麻煩與困難。

　　總之,倉庫能在現實(shí)情況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同事的大力支持和配合,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對過(guò)去取得的成績(jì),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對過(guò)去的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會(huì )用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內先進(jìn)企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng )造出輝煌的明天!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰的一年,我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足,把新一年的工作做的更好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫月度工作總結7

　　20xx年即將過(guò)去，回顧這過(guò)去的一年，通過(guò)分析數據和總結出結經(jīng)驗，我們認為20xx年原料倉工作總體上有所進(jìn)步，同時(shí)也存在著(zhù)不足之處。

　　進(jìn)步的方面主要有：

　　一、有效的控制庫存。

　　在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下，倉庫庫存由年初時(shí)日庫存高峰值1500多萬(wàn)，到4月底逐步下降至700多萬(wàn)，以后除特殊時(shí)間(如長(cháng)假前期)外，其余時(shí)間均保持在600萬(wàn)~900萬(wàn)之間，有效的控制了庫存，減少了公司資金的占用額。

　　二、物料擺放更合理、標識更清晰。

　　借今年倉庫搬遷的契機，原料倉對庫倉重新進(jìn)行劃分，將在庫物料重新進(jìn)行分類(lèi)擺放，更新了物料標識，使查找、發(fā)放物料更加快捷、高效。

　　三、在物料增加，發(fā)料車(chē)間增加的情況下，所有倉管員均能出色的完成本職工作。

　　20xx年因公司業(yè)務(wù)拓展，原材料總類(lèi)增加約600款、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車(chē)間增加4個(gè)、公司內部車(chē)間增加1個(gè)、線(xiàn)纜部線(xiàn)材發(fā)貨裝車(chē)量大幅增加(如果有線(xiàn)纜部今天與去年發(fā)貨量對比更好，或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數據會(huì )更好)，倉管員在人員未增加的情況，出色的完成了本職工作，期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。

　　四、人員隊伍比較穩定。

　　原料倉一共12人，20xx年辭職或調職的2人，未出現一例人員自離(試用期新員工除外)，各項工作均能正常交接。員工隊伍的穩定，不但提高了工作效率，同時(shí)也減少了賬務(wù)混亂、物料虧空的風(fēng)險。

　　存在不足的主要是以下三個(gè)方面：

　　一、員工管理方面存在不足。

　　1、倉庫的工作效率，員工的工作積極性，有待提高。20xx年度，物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查，仍有極個(gè)別倉管員出現賬物卡不相符的情況，雖然最后得以糾正，但這種問(wèn)題的出現，說(shuō)明倉庫員工在工作上需要更細致更認真，更加積極主動(dòng)，提高工作率。

　　2、紀律性有待進(jìn)一步加強。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進(jìn)出庫房等問(wèn)題，以后需要加強紀律管理，嚴格執行公司規章制度，杜絕此類(lèi)問(wèn)題。

　　3、6S工作需有待加強。員工安全意識、節約成本的意識、衛生意識不夠強，20xx年中出現過(guò)消防通道堵塞、貨物碼放高度超標、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔、物料有灰塵等問(wèn)題，以后需要加強相關(guān)方面的宣導，加強監督，杜絕此類(lèi)問(wèn)題的出現。

　　二、物料管理方面存在不足。

　　1、物料庫存量、庫存時(shí)間提報的及時(shí)性、準確性有待提高。20xx年中存在因庫存風(fēng)險(過(guò)量或短缺)提報不及時(shí)，造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時(shí)間過(guò)長(cháng)等問(wèn)題。以后需要提高對庫存量的敏感性，加強與采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門(mén)的溝通，及時(shí)處理，以避免問(wèn)題的發(fā)生。

　　2、隨著(zhù)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，物料種類(lèi)增加，領(lǐng)料人員增加，就要求收發(fā)物料需要更及時(shí)，物料擺放更合理，在20xx年下半年，原料倉己進(jìn)行了整改，小有成效，20xx年仍須進(jìn)一步改進(jìn)。

　　三、部門(mén)間協(xié)調溝通、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺，不利于工作的開(kāi)展。以后需要改進(jìn)工作方法，協(xié)調處理好各方面人事，便于更好的完成倉庫的工作。

　　過(guò)去的`己然過(guò)去，總結20xx年的工作，做得好的部分，我們不僅要盡全力保持，更要加倍努力，力爭在20xx年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步;對不足的部分，我們要充份的了解問(wèn)題存在的原因，認識到問(wèn)題的嚴重性，找出問(wèn)題的解決方法，并立即付諸行動(dòng)，做到不掩飾不逃避不拖延，認真負責，全面細致。不但如此，我們在今后的工作中還要做到善于發(fā)現問(wèn)題，善于解決問(wèn)題，善于學(xué)習，取長(cháng)補短，爭取到20xx年年底總結時(shí)，原料倉的人可以驕傲的說(shuō)：我們的工作是完美的!

倉庫月度工作總結8

　　20xx年在公司領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)心下, 在各部門(mén)的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進(jìn)出數據準確、作業(yè)標準規范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量”的目標開(kāi)展工作，一年來(lái)倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現對過(guò)去一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結：

　　一、加強理論學(xué)習，努力適應工作

　　原料倉是一個(gè)公司連接生產(chǎn)，供應，銷(xiāo)售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，倉庫管理在整個(gè)生產(chǎn)體系中起著(zhù)舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進(jìn)貨，發(fā)放和管理三個(gè)方面的工作。雖然公司沒(méi)有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。

　　而我自身的學(xué)識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類(lèi)多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實(shí)際情況，使得我不免有些迷茫。廠(chǎng)長(cháng)語(yǔ)重心長(cháng)地開(kāi)導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時(shí)自覺(jué)加強倉儲理論學(xué)習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。

　　一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習提高，通過(guò)觀(guān)察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作情況。另一方面，問(wèn)書(shū)本、問(wèn)同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下，從不會(huì )到會(huì )，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　二、樹(shù)立服務(wù)意識，主動(dòng)融入集體

　　原料倉是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)，也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。加強溝通，營(yíng)造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來(lái)讓我深深體會(huì )到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會(huì )因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。

　　為此在平時(shí)工作中，我主動(dòng)加強與領(lǐng)導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會(huì )的，我都會(huì )謙虛地向他們請教，他們都會(huì )耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問(wèn)題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領(lǐng)下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。

　　我在這段時(shí)間的工作相處中，我感覺(jué)到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實(shí)事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領(lǐng)導都很關(guān)心下屬，現在覺(jué)得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點(diǎn)繁忙有點(diǎn)累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來(lái)就得心應手。

　　三、心系本職工作，認真履行職責

　　雖然原料倉的工作看似簡(jiǎn)單,用三個(gè)字來(lái)慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點(diǎn)功夫，每個(gè)倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據公司及倉庫的實(shí)際情況，借助以往在倉庫工作的管理實(shí)踐，制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃，實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn)，實(shí)現卓越。

　　第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現。入庫及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時(shí)手續不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批，做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進(jìn)后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動(dòng)物料，禁止造成無(wú)法找到相關(guān)物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。

　　積極配合各部門(mén)的領(lǐng)料工作，及時(shí)填寫(xiě)進(jìn)、入賬，核準現場(chǎng)物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒(méi)有領(lǐng)料單，不能發(fā)放物料;手續不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決;對每天的工作進(jìn)行總結和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時(shí)間觀(guān)念，凡事及時(shí)處理，不說(shuō)“等一下”;工作主動(dòng)，而不是被動(dòng)等待安排;對工作現場(chǎng)管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

　　第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產(chǎn)品種類(lèi)、規格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區的`整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

　　第三，定期盤(pán)點(diǎn)，積極配合工作。定期對庫存物料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到賬、物相符。對領(lǐng)出的物料必須及時(shí)登記入賬，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤，做好《進(jìn)銷(xiāo)存明細帳》，使電腦帳目能及時(shí)反映當前庫存數量，對各類(lèi)庫存材料不定期進(jìn)行抽盤(pán)，使帳目和實(shí)物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無(wú)誤。

　　1、為各部門(mén)提供庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。

　　2、給采購部提供準確的庫存數據，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。

　　3、配合財務(wù)部門(mén)做好倉庫庫存盤(pán)盈、盤(pán)虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費。

　　4、完成基礎數據的收集、整理、 匯總，保證庫存報表的上交時(shí)間和數據的準確性、真實(shí)性。

　　第四，加強安全管 理，注重防火、防潮安全工作。平時(shí)注重強調倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀(guān)、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)確認后申請 報廢，清理出倉庫。

　　20xx年工作存在以下不足：

　　1、倉管員崗位執行力低，工作被動(dòng)性，存在換崗思想;

　　2、各部門(mén)的溝通還需加強和提高;

　　3、部分工作不夠細致，不夠深入;

　　4、創(chuàng )造性的工作思路還不是很多。

　　20xx年度的工作計劃目標：

　　1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　　2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。

　　3、強化倉管員專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度)。

　　4、專(zhuān)注時(shí)間管理。分揀、復核、出庫、配送時(shí)間控制在30分鐘之內。

　　5、庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　　6、倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績(jì)效考核，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

　　7、增強與各部門(mén)的溝通學(xué)習，多請示、多交流、多動(dòng)腦，建立有效溝通、商務(wù)禮儀執行標準。

　　經(jīng)過(guò)了一年的考驗與磨練，其間有喜樂(lè )，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

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