加油站員工述職報告

加油站員工述職報告

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，我們使用報告的情況越來(lái)越多，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。你知道怎樣寫(xiě)報告才能寫(xiě)的好嗎？下面是小編整理的加油站員工述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

加油站員工述職報告1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：

　　大家好！

　　一年來(lái)，我們xx加油站在上級領(lǐng)導的準確指導和協(xié)助下，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過(guò)全站員工的共同努力，1—11月份共計銷(xiāo)售油品9302噸，超額完成了公司下達銷(xiāo)售任務(wù)，“標準站創(chuàng )建”、“五型班組建設”等各方面工作取得了好的成績(jì)，保持了“三星”級加油站，使各項工作經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)邁上了一個(gè)新臺階。實(shí)現了全年安全無(wú)事故�，F將一年來(lái)我的'工作情況向大家作以匯報：

　　一、增強學(xué)習，持續提升自身素質(zhì)。

　　今年一來(lái)，在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我認真學(xué)習“標準站創(chuàng )建要求”、“加油站管理規范”、“六條禁令”和業(yè)務(wù)知識，持續提升自身素質(zhì)、文化修養，熟練掌握操作技能，并每天書(shū)寫(xiě)學(xué)習筆記。在加油站落實(shí)標準站創(chuàng )建“二十四”要求和“卸油操作規程”，使員工的操作規范化，工作有序化。在日常工作中，定期組織員工學(xué)習業(yè)務(wù)知識，培訓員工技能，并實(shí)行考核，使每位員工都成為合格的職員，為全年各項工作取得好的成績(jì)打下堅實(shí)的基礎。

　　二、增強內部管理，提升服務(wù)質(zhì)量。

　　一年來(lái)，我在加油站經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴格按照“加油站管理規范”和“標準站創(chuàng )建”的要求，資源統一配置，嚴把進(jìn)油渠道，即時(shí)與業(yè)務(wù)聯(lián)系，申請配送油品。1—11月份共計接卸油品車(chē)，拉油車(chē)輛無(wú)論白天、夜晚還是節假日到站，都即時(shí)實(shí)行接卸，并嚴格按照卸油操作規程，規規范范昨業(yè)，核對鉛封，核實(shí)油品種類(lèi)、數量、質(zhì)量，然后在接卸，并嚴格按操作規程和加油站工藝流程操作，確保油品質(zhì)量、數量和安全工作無(wú)差錯。嚴把庫存，做好卸前、卸后計量、日計量。

述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

加油站員工述職報告2

尊敬的各位領(lǐng)導各位同事：

　　大家好！

　　20xx年度在緊張和匆忙中度過(guò)，回顧這一年的工作，感覺(jué)收獲頗豐。xx年，對于我來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年。在這一年里，我脫掉了初入社會(huì )時(shí)滿(mǎn)臉的稚氣，讓自己在生產(chǎn)基層單位得以充分的鍛煉，迅速成長(cháng)。按照各級領(lǐng)導的工作思路、目標、任務(wù)，立足本職，勤奮努力，積極展開(kāi)工作，圓滿(mǎn)完成了自己所負責分管的各項工作任務(wù)。在李經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，在全體職工的熱情支持和幫助下，各項工作得以順利進(jìn)行，并取得了一些成績(jì)�，F就一年來(lái)我所做的工作，向上級領(lǐng)導和全體職工匯報，有不妥之處敬請指正。

　　一、思想政治學(xué)習方面

　　在李經(jīng)理的引導下，我牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的"宗旨和正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。在平日的工作中，我也要加倍努力，嚴格要求自己的一言一行，一舉一動(dòng)，用知識來(lái)不斷充實(shí)自己，提高思想認識水平，讓自己成為一名真正的骨干員工，從而更好的報效祖國，為企業(yè)添磚加瓦。二、業(yè)務(wù)水平方面

　　針對于自己在所在崗位的工藝流程復雜性，技術(shù)含量高這一特點(diǎn)，平時(shí)尤其注意理論知識的學(xué)習。而作為一名技術(shù)人員，始終以業(yè)務(wù)知識學(xué)習作為工作的主要任務(wù)。為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，做好計量員的本職工作，翻閱了大量有關(guān)油品保管和油品計量方面的書(shū)籍，認真專(zhuān)研油品知識，學(xué)習工藝流程，保證理論與實(shí)踐切實(shí)相結合的學(xué)習方法，從本質(zhì)上解決問(wèn)題，并找到問(wèn)題的根源，解決問(wèn)題的原理和方法，加以鞏固學(xué)習。期間也不忘豐富的網(wǎng)絡(luò )資源，大量的專(zhuān)業(yè)文獻資料更是我學(xué)習的'法寶，遇到難題時(shí)，再三推敲琢磨，向主管們請教，結合網(wǎng)絡(luò )資源找出最佳解決方案。由此在工作中不斷摸索積累實(shí)踐經(jīng)驗，使自己的業(yè)務(wù)知識能力滿(mǎn)足工作需要。

　　三、工作收獲簡(jiǎn)要

　　在一次卸油作業(yè)時(shí)，由于我的粗心大意，忘記了觀(guān)測油面高度，在即將冒罐時(shí)，當班收款員及時(shí)發(fā)現液位儀報警，并立刻跑向卸油現場(chǎng)，及時(shí)告知了我，杜絕了一場(chǎng)安全事故，這次未遂事故反映出我日常工作粗心大意，沒(méi)有及時(shí)樹(shù)立安全意識，在平時(shí)的巡視檢查工作做的不夠徹底，需進(jìn)一步加強工作時(shí)的嚴密性，周全性，以免發(fā)生類(lèi)似情況。以這次事故為教訓，卸油時(shí)，一定要留人看守，卸油前一定要做到雙確認，不可玩忽職守，只有這樣，安全生產(chǎn)才能有保障。

　　四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　回顧檢查自身存在的問(wèn)題，我認為主要是粗心大意，沒(méi)有認識到自己崗位的重要性，加油機設備工作原理只知其一，不知其二，沒(méi)有做到了如指掌；創(chuàng )新意識不夠；對外協(xié)調能力需進(jìn)一步加強。主要原因是任職時(shí)間較短、缺乏經(jīng)驗。在今后的工作中，我一定要努力做到以下三點(diǎn)：

　　1、努力學(xué)習，勤下現場(chǎng)，理論結合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。

　　2、勇于創(chuàng )新，多學(xué)習，多吸取高科技所帶有的簡(jiǎn)便，靈活地運用到保管油品和計量油品的工作中來(lái)。

　　3、放下思想包袱，多與同事溝通，特意增強協(xié)調能力，想民之所想，急民之所急，力爭做一名優(yōu)秀的技術(shù)人員。以上是我任職半年來(lái)的述職報告，敬請各位領(lǐng)導批評指正。

加油站員工述職報告3

各位領(lǐng)導，同事們：

　　大家好！

　　一年來(lái)，平東加油站在分公司和經(jīng)營(yíng)處的各級領(lǐng)導的親切關(guān)心和大力幫助下，以強化內部管理為重點(diǎn)，以積極提高效益為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的。這一年來(lái)，在各位同仁的幫助下，在平東加油站的全體員工的積極配合下，平東加油站的站容站貌、規范服務(wù)、以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，內部的管理水平得到了全面的提高，今年我站的主要工作有以下幾點(diǎn)：

　　一、經(jīng)營(yíng)情況

　　今年分公司加強了加油站的數質(zhì)量管理，油品統一購進(jìn)、嚴把數質(zhì)量關(guān)，給加油站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，進(jìn)入xx年，年初由于資源緊張，在經(jīng)營(yíng)處領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，合理的調配資源，及時(shí)的供應油品，保障了我站在油源緊張時(shí)期的油品供應，確保了客戶(hù)不流失，做好了客戶(hù)的思想工作，與此同時(shí)，我站積極的開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶(hù)，在經(jīng)過(guò)多次登門(mén)拜訪(fǎng)后，終于成功的把客戶(hù)拉入我站的固定客戶(hù)群中，使之成為我站的忠實(shí)客戶(hù)，使我站在今年的成品油銷(xiāo)售量比去年同期翻了一翻，實(shí)現全年1900噸的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，創(chuàng )下了建站以來(lái)的'新的起點(diǎn)，另一方面積極建立建全客戶(hù)檔案，及時(shí)與客戶(hù)溝通，客戶(hù)的需求能夠及時(shí)的回應，客戶(hù)的抱怨能夠及時(shí)處理，把最大的方便留給客戶(hù)，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)和贊揚。

　　二、內部管理

　　一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現在銷(xiāo)售量上，應該反映在多方面、多層次。因此我站執行各項制度方面做到了人人平等，以規范化管理為基礎以創(chuàng )新發(fā)展為目的，在管理中牢記“細節決定成敗”的理念，全面理解加油站客理規范中的內容，做好“程序至上”的原則，增強憂(yōu)患意識，從細節入手，抓好加油站的規范運營(yíng)，為了提高員工的素質(zhì)，完善了學(xué)習內容，通過(guò)培訓提高了員工的實(shí)際操作技能和綜合素質(zhì)。使我站在應知應會(huì )、加油操作十三步曲和收銀六步曲方面做到了人人懂、人人會(huì )，并努力提高員工以站為家的責任感，激發(fā)了員工的工作熱忱。三、安全管理

　　1、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，落實(shí)加油站各項安全管理制度。

　　2、抓好員工的勞動(dòng)紀律，消防安全，安全知識教育

　　3、在日常工作中落實(shí)安全責任制，做到“以防為主，防消結合”，今年我站未發(fā)生一起事故。

　　四、工作中的不足

　　1、今年我站在精細化管理工作方面做的不夠好，各種文本記錄填寫(xiě)不夠及時(shí)和完整。

　　2、員工的服務(wù)還不太規范。

　　3、管理人員的服務(wù)意識不強，還有待提高。

　　4、設備、設施的維護和保養工作做的還不到位。

　　五、20xx年的工作思路

　　1、加大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，努力提高銷(xiāo)售量

　　2、增強管理服務(wù)能力。

　　3、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度。

　　4、加強設備、設施的管理，定期對加油設備、設施進(jìn)行保養和維護。

　　5、把管理工作做精做細，爭取在新的一年時(shí)取得好的成績(jì)。

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