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激勵員工演講(15篇)
激勵員工演講1
各位領(lǐng)導、各位工友：
從內涵上說(shuō)，就是對人與事的評價(jià)，它有兩層含義，一是對員工及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)；二是員工的工作結果，即員工在組織中的相對價(jià)值或貢獻程度進(jìn)行評價(jià)。從外延上說(shuō)，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析和評價(jià)，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標出發(fā)進(jìn)行評價(jià)，并使評價(jià)以及評價(jià)之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；二是作為人力資源管理系統的組成部分，運用一套系統一貫的制度性規范、程序和方法進(jìn)行評價(jià)；三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jì)，進(jìn)行以事實(shí)為依據的評價(jià)。
此次考評的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力、適應性和工作業(yè)績(jì)，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求人力資源管理中的晉升、晉級、調配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓目標�？荚u的主要目的包括：
1�？荚u本身首先是一種績(jì)效控制的手段，但它也是對員工業(yè)績(jì)的評定與認可，因此它具有激勵作用，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿(mǎn)意感。另一方面，考評也是執行懲罰的依據之一，而處罰也是提高工作效率、改善績(jì)效不可缺少的`措施。
2�？荚u結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應薪酬管理制度，能使職工最直觀(guān)地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作。
3�？荚u結果是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過(guò)考評能看出員工對現任職位是否勝任，同時(shí)也是發(fā)現員工所具有的發(fā)展潛力，從而為員工職業(yè)生涯的規劃提供依據
4�？荚u對于員工的培訓與發(fā)展有重要意義�？荚u能發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，對于優(yōu)點(diǎn)予以肯定，對于不足要進(jìn)行具有針對性的培訓。
5。由于考評的結果需要通過(guò)面談反饋給員工，并聽(tīng)取員工的反應、說(shuō)明和申訴，這樣，考評便具有了促進(jìn)上下級溝通、了解彼此期望的作用。
來(lái)到華天已有兩個(gè)多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個(gè)團隊，這個(gè)團隊的每個(gè)人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣。只是在平時(shí)的細節上我們還做得不足。
因此，在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動(dòng)中，以明確要做到以下幾點(diǎn)；
1做好本職工作，細心，細致的去完成上級下達的每一件事情
2時(shí)刻注意自己的儀容儀表，禮節禮貌 ，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節有禮貌酒店一員
3積極的配合領(lǐng)班的工作，以高效益，高標準來(lái)完成此次集團下達的服務(wù)質(zhì)量考評
在這個(gè)團隊中我們每一個(gè)都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最后，我希望每位同事能以一個(gè)積極向上而又樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去高標準，嚴要求的去完成各崗位的每一個(gè)任務(wù)，從而提高各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，以一個(gè)意想不到的好成績(jì)去完成今年集團下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動(dòng)。
目前，單晶銅車(chē)間由年初的一條生產(chǎn)線(xiàn)增加到目前的3條生產(chǎn)線(xiàn)；PVC銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人；項目由20xx年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC；我們并不滿(mǎn)足目前的狀態(tài)，我們項目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著(zhù)公司的腳步，公司在發(fā)展，個(gè)人也需要努力提升自己的專(zhuān)業(yè)水平；“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個(gè)人也需要這種理念。當今社會(huì )是人才競爭的社會(huì )，適者生存、弱肉強食，只有有著(zhù)開(kāi)闊的視野，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩，走得更遠。市場(chǎng)競爭說(shuō)到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源；在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動(dòng)”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認識及規劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統一；成為員工心目中的知音人，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，為員工排憂(yōu)解難；二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，具有很強的協(xié)調能力及說(shuō)服力并且正直誠信不夸大其辭；根據材料事業(yè)部的戰略規劃，我對自己的工作作了如下規劃：一、對各部門(mén)人員進(jìn)行規劃，根據各部門(mén)的實(shí)際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對人才進(jìn)行儲備；從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動(dòng)率大的問(wèn)題；采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個(gè)合理的流動(dòng)比例；“選”：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘、現場(chǎng)招聘，通過(guò)人脈關(guān)系尋找合適的人才，內部競聘，在篩選的過(guò)程中采用比較科學(xué)的測評工具；“育”：建立完善的培訓體訓，建立完整的講師團隊，針對各個(gè)部門(mén)建立單獨的培訓體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我；“用”：建立合理的績(jì)效考核制度，建立科學(xué)的激勵制度，建立員工的職業(yè)生涯規劃；“留”：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿(mǎn)足，并在不同的階段滿(mǎn)足不同的需求；“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導，多關(guān)心公司的每一位員工，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系，配合好公司戰略規劃并能及時(shí)領(lǐng)會(huì )并傳達，與各個(gè)部門(mén)經(jīng)理配合好使公司整體運作快速有效；本人接下來(lái)的崗位規劃是：專(zhuān)業(yè)度加強，加快業(yè)務(wù)熟悉度，提高協(xié)調能力，增強說(shuō)服力，建立勝任力模型；
如果說(shuō)發(fā)展是一種挑戰、那么它需要我們勇敢地面對。如果說(shuō)發(fā)展是一種趨勢，那么它需要我們努力地開(kāi)拓，如果說(shuō)發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著(zhù)人性化的經(jīng)營(yíng)理念，有著(zhù)前瞻性的眼光，有著(zhù)三個(gè)拳頭焦點(diǎn)團隊，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著(zhù)同一個(gè)方向開(kāi)拓進(jìn)取，我們相信邁士通的明天一定會(huì )更加輝煌。謝謝大家。
激勵員工演講2
各位親愛(ài)的同事們：
下午好!
因為工作原因，很長(cháng)時(shí)間沒(méi)跟大家近距離交流了，但是大家的動(dòng)態(tài)我和董事長(cháng)都是時(shí)刻關(guān)注的!有在座各位精英加入xx，是我一直倍感自豪和榮耀的事，特別是了解到全體新員工心態(tài)積極、執行力強的信息后，我對我們整個(gè)事業(yè)未來(lái)的發(fā)展更有信心，因為人才是我們的核心競爭力，持續的、強有力的團隊建設是我們未來(lái)發(fā)展的基石。
對所有加入xx的員工，我一直心懷感恩。那么如何回報，我覺(jué)得最好的方式是制造員工成長(cháng)的'制度、組織與環(huán)境!猛虎只能生存于森林，雄鷹只能飛翔于天空，優(yōu)秀的員工只能生存于良好的制度與文化中。所以，對猛虎最大感恩與回報就是更遼闊的森林，對雄鷹最大的感恩與回報就是更廣闊的天空，對員工最大的感恩與回報就是更公平的制度、組織與文化環(huán)境!為此，我將作出最大努力!當然，這也離不開(kāi)在座各位的支持，你們愿意支持我嗎?
相比去年創(chuàng )業(yè)之初的艱辛，今年我們?yōu)榇蠹姨峁┝烁鼉?yōu)越的環(huán)境、更好的福利待遇以及更多的就業(yè)機會(huì )，也希望大家能夠珍惜與企業(yè)之間的緣分。在培訓的這一個(gè)月時(shí)間里，除了提升自己的職業(yè)形象、學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，還要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不輕易被別人的情緒左右。再次給大家強調，如果大家一如既往的表現優(yōu)秀，專(zhuān)業(yè)過(guò)關(guān)，公司的大門(mén)永遠為你敞開(kāi)。如果你認為自己有可能被淘汰，繼而消極、懈怠，那么，不給你機會(huì )的將是你自己!機會(huì )永遠掌握在自己手中，大家認可嗎?認可的話(huà)給自己最熱烈的掌聲!
從大家來(lái)應聘的第一天起，我就問(wèn)過(guò)很多人未來(lái)幾年的規劃，很多同事比較迷茫，那么以我幾年的經(jīng)驗，給大家提個(gè)建議：
1-2年你們需要解決吃飯、活著(zhù)的問(wèn)題,技能在這個(gè)階段是重要的,能干活是必須的,否則技能就會(huì )消失掉。
2-3年你們需要解決定位、職位問(wèn)題,這個(gè)階段學(xué)習、積累、提升自己是重要的,經(jīng)驗和能力都是一步步積累來(lái)的;5年內解決機會(huì )、積累、發(fā)展、創(chuàng )造更多價(jià)值是重要的。有夢(mèng)想非常重要，有了夢(mèng)想每時(shí)每刻的為之努力更重要，讓我們一起，為夢(mèng)想而努力，在xx的舞臺上，成就最卓越的自己，你愿意嗎?
好，謝謝大家，希望大家在接下來(lái)的培訓中，時(shí)刻自我調整狀態(tài)，相信企業(yè)、相信你的領(lǐng)導、更重要的相信自己的選擇，共建xx、共愛(ài)xx、共享xx、共贏(yíng)xx!
激勵員工演講3
各位領(lǐng)導、各位工友：
中國人是一個(gè)喜歡過(guò)節日的民族，這樣就給了企業(yè)老板與員工之間溝通的機會(huì )。但借用節假日去激勵員工也要講究科學(xué)。
李老板，某公司經(jīng)理，是筆者的一個(gè)客戶(hù)，在一起合作的時(shí)候，他經(jīng)常與筆者探討關(guān)于企業(yè)管理方面的問(wèn)題，特別是關(guān)于如何能把員工的積極性調動(dòng)起來(lái)，發(fā)揮更大的主觀(guān)能動(dòng)性。他經(jīng)常跟筆者講，在一個(gè)企業(yè)里，就如一個(gè)大家庭，每個(gè)人都是你的親人，你要關(guān)心他們，但也要允許他們有自己的思想。
筆者贊同他的這種說(shuō)法，因為，這與筆者的公司企業(yè)文化中――愛(ài)心文化理念相同。他在去年給職工發(fā)福利的時(shí)候是動(dòng)了一翻心思，因為效益不錯，他一改往年只發(fā)獎金或實(shí)物的做法，增加了一些變化。往年他一般給每個(gè)員工計劃100至300元的獎金或實(shí)物。
現在他分了兩步走，第一步先給員工發(fā)了價(jià)值100元的實(shí)物福利，按照往年的經(jīng)驗，實(shí)物發(fā)過(guò)后，獎金就沒(méi)有了，他卻在春節前的2天，召開(kāi)了一次表彰座談會(huì )，對辛勤工作了一年的員工進(jìn)行表彰感謝，通過(guò)民主評議以及公司領(lǐng)導考核，評選出優(yōu)秀員工，進(jìn)行100至300元表彰獎勵。他在這里面也很好的掌握了技巧，就是獎項名目眾多，覆蓋面達到80%，即使是新員工也有最佳新人進(jìn)步獎，并頒發(fā)獎金、榮譽(yù)證書(shū)。沒(méi)有被評選上的人也給了50元的紅包，以示鼓勵，員工情緒空前高漲。利用這次座談會(huì )，大做思想工作，對各個(gè)員工一年的工作，都做了輕松的點(diǎn)評，對做得好的`重點(diǎn)鼓勵，即使平時(shí)沒(méi)有好好做的也沒(méi)有批評，只是一帶而過(guò)。
在輕松的氣氛中，與員工如何改善現有的工作模式以提高效率這個(gè)難題就解決了。經(jīng)過(guò)這些事，他與員工的距離拉近了，得到了許多他想得到而以前沒(méi)有得到的東西，也使員工得到了充分的尊重，很好地保護了員工積極向上的心態(tài)。年終的福利發(fā)放，變成了一件形成團隊凝聚力的活動(dòng)，起到了只是發(fā)個(gè)獎金所得不到的效果。
做為老板給年終發(fā)點(diǎn)獎金或者實(shí)物福利，是為了要穩定一支銷(xiāo)售隊伍。要知道企業(yè)的發(fā)展以人為本，人的因素才是決定企業(yè)發(fā)展的根本。對于中國這樣一個(gè)重視親情人情的國度，情感因素，做老板的不得不察。一個(gè)企業(yè)的員工對這個(gè)企業(yè)
人的一生非山窮水盡。曲折蜿蜒。當靜下心往返首那過(guò)往的心路進(jìn)程。我們不難發(fā)掘。[態(tài)度 ]這個(gè)被實(shí)在整個(gè)勵志竹素所尊崇的詞匯。本來(lái)早已成為決定人生代價(jià)左右運氣軌跡的風(fēng)向標。 毋庸質(zhì)疑。我們每個(gè)體都曾有過(guò)俊秀的空想。并為之斗爭拼搏過(guò)。誠然。這此中不乏已經(jīng)實(shí)現的。也有非仍然勝利者。但是。諍友們 細數一下我們在斗爭流程中所接納的態(tài)度吧！當被艱難的做事壓得精疲力盡時(shí)。當自己的勤奮未得到非別人的肯定時(shí)。我們是否想到過(guò)推卸責任。仇恨自己的做事。乃至放棄自己的斗爭標的？ 然而。[態(tài)度]此時(shí)就決定了你的成敗...... 踴躍進(jìn)步的人為了實(shí)現自身的代價(jià)而勤奮。一旦制定做事標的。便奮勇直前絕不后退。而反之。低落守候的人只然而為了面前的一己之私而做事。遇到困難便試圖回避 躊躇 乃至放棄。而當后者還在埋怨時(shí)運不濟。上蒼不偏見(jiàn)時(shí)。前者早已在新的機會(huì )里策馬揚鞭。絕塵而去...... 本來(lái)。人生就如一壁鏡子。你微笑。整個(gè)人都市對著(zhù)你微笑。用踴躍樂(lè )觀(guān)的態(tài)度微笑著(zhù)面臨整個(gè)困難。你的人生必將出類(lèi)拔萃...... 諍友們。我們不難發(fā)掘我們的企業(yè)此時(shí)也同樣面對著(zhù)史無(wú)前例的困難。面臨周?chē)倘θ找鎻娏业母偁幣c舉世金融危急的宏大影響。整個(gè)出賣(mài)業(yè)都為之疑惑......
此時(shí)的我們就特別加倍必要這種踴躍進(jìn)步的做事態(tài)度和逆水行舟。不進(jìn)則退的企業(yè)精力。在做事中一直充裕自己。永不怠惰。曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的相關(guān)比著(zhù)魚(yú)和水的相關(guān)。魚(yú) 由于有水而得以生存。水 由于有魚(yú)而更具活力。為了讓我們的企業(yè)更具活力。我們必定要集思廣益。眾人眾志成城。我篤信再大的困難都能迎刃而解。
激勵員工演講4
分類(lèi)： 工作體會(huì ) 20xx-xx-xx xx:xx
尊敬的公司領(lǐng)導、尊敬的各職能部門(mén)的領(lǐng)導、尊敬的各位戰斗在市場(chǎng)銷(xiāo)售一線(xiàn)和后勤協(xié)作崗位的領(lǐng)導和同志們：
大家好！
對公司而言創(chuàng )造了歷史最輝煌成就的20xx年靜靜地過(guò)去了，充滿(mǎn)挑戰和希望的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。今天，我們在這里組織召開(kāi)公司20xx年銷(xiāo)售動(dòng)員大會(huì )，是因為我們要放下過(guò)去的成績(jì)，凝心聚力，重新開(kāi)始又一個(gè)對公司發(fā)展富有光輝意義的新的一年。
20xx年公司經(jīng)營(yíng)方針和目標已經(jīng)下達，公司精心組織傳統產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略、大力打造新產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展戰略，已經(jīng)從各個(gè)渠道傳遞到全體員工，為公司發(fā)展明確了方向，為員工和公司共同發(fā)展提供了內在動(dòng)力，形成了生機勃勃的工作氛圍。對作為經(jīng)營(yíng)龍頭的銷(xiāo)售工作，各單位主管領(lǐng)導已經(jīng)做好了精心的布臵，銷(xiāo)售人員們也已經(jīng)開(kāi)始摩拳擦掌，公司銷(xiāo)售運營(yíng)活動(dòng)已經(jīng)按計劃順利展開(kāi)。
在這里，我將就市場(chǎng)部對公司市場(chǎng)銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理工作計劃向大家做出匯報：
一、營(yíng)銷(xiāo)管理工作
管理是我們今年的基礎工作：我們將在去年工作的基礎上，進(jìn)一步加強銷(xiāo)售活動(dòng)的宏觀(guān)管理，這些管理涉及合同管理、價(jià)格管理、客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、人員行為規范管理、庫房管理、駐外辦事處管理、與顧客有關(guān)的過(guò)程程序管理等。20xx年我們建立、健全了與銷(xiāo)售工作有關(guān)的制度和規定，但是，因為個(gè)別單位制度意識淡漠、學(xué)習培訓跟不上、市場(chǎng)部檢查力度不夠，導致有些銷(xiāo)售人員到現在對這些制度還不熟悉，不能領(lǐng)會(huì )、掌握和有效執行。為改善這方面的不足，我們特別編制了《20xx年銷(xiāo)售人員工作手冊》，將上述所有制度匯編成冊，其中包含了銷(xiāo)售人員可能在工作中需要的各種表格的模板，同時(shí)我們還加入了公司產(chǎn)品基礎知識簡(jiǎn)表，以及銷(xiāo)售人員通訊錄。這個(gè)手冊一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導發(fā)放給各銷(xiāo)售單位，人手一冊，一冊一個(gè)登記編號，希望大家好好保存，好好學(xué)習，能夠把公司的營(yíng)銷(xiāo)管理制度真正貫徹落實(shí)到具體工作當中。
20xx年我們將繼續作好銷(xiāo)售隊伍的建設工作：我們將發(fā)布全年培訓計劃，每月向銷(xiāo)售單位提供一個(gè)學(xué)習主題和相關(guān)的學(xué)習素材，要求各銷(xiāo)售單位組織專(zhuān)題學(xué)習、討論學(xué)習心得，建設學(xué)習型組織；全年爭取組織兩次水平較高的集中培訓和團隊活動(dòng)，營(yíng)造優(yōu)秀卓越的團隊精神；同時(shí)我們還將根據需要組織各類(lèi)業(yè)務(wù)競賽，為年輕和優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員提供表現的舞臺，為公司業(yè)務(wù)水平的不斷提高集思廣益。另一方面，我們還要持續地進(jìn)行銷(xiāo)售人員職業(yè)道德建設，銷(xiāo)售是涉及公司利益、經(jīng)濟利益的崗位，如果不打造一個(gè)有人格、有職業(yè)道德的銷(xiāo)售團隊，就會(huì )誘使銷(xiāo)售人員為了個(gè)人利益犧牲公司利益，為公司帶來(lái)潛在的經(jīng)濟損失和長(cháng)遠的精神損失，最高的管理是自我管理，任何死的制度都不能完全戰勝一顆想要投機取巧的活人的心，所以，我們希望各銷(xiāo)售單位從上到下注重銷(xiāo)售人員職業(yè)道德的學(xué)習和滲透，把清白做事、健康做人的理念落實(shí)到業(yè)務(wù)當中，打造一個(gè)真正有競爭力的銷(xiāo)售團隊，這個(gè)真正的競爭力是什么，就是對自我的管理，對健康人格的追求。
20xx年我們還要持續關(guān)注銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的宏觀(guān)管理，做好統計工作的分類(lèi)和程序優(yōu)化，通過(guò)合理的統計分類(lèi)，確保統計結果更準確、更有針對性、更適合于銷(xiāo)售分析；同時(shí)提高銷(xiāo)售數據分析能力和水平，提高銷(xiāo)售工作的自我診斷能力；將價(jià)格管理更好地與市場(chǎng)調研相結合，對新產(chǎn)業(yè)價(jià)格行情給予更多的關(guān)注和學(xué)習，力爭在20xx年年底前形成較為成熟的、覆蓋全公司產(chǎn)品的價(jià)格管理流程；對客戶(hù)信用及應收貨款回收管理、退換貨管理、庫房管理制度要更加嚴格執行，從制度上杜絕管理漏洞，把好發(fā)貨關(guān)和安全關(guān)，做好服務(wù)和監督工作。
在汲取去年考核實(shí)踐經(jīng)驗的基礎上，今年我們還將進(jìn)一步優(yōu)化考核激勵工作。今年的《銷(xiāo)售目標責任書(shū)》已經(jīng)編制并經(jīng)過(guò)審核，一會(huì )兒將由公司領(lǐng)導與各單位領(lǐng)導簽字生效。鑒于各單位考核指標都比去年有較大提高，今年人均考核獎金標準
也比去年有相應增長(cháng)；另外一個(gè)最重要的情況是，我們改變了公司以往獎金上封底的傳統作法，對超過(guò)考核指標的完成情況也做出了明確的獎勵規定，其中包括銷(xiāo)售額超額獎、回款率超額獎、利潤超額獎、重大管理貢獻獎、新產(chǎn)品增額獎，這些新增獎金的設計意圖是將銷(xiāo)售人員個(gè)人收入更好地與其對公司的貢獻聯(lián)系到一起，更好地激勵銷(xiāo)售人員和公司的共同進(jìn)步；為樹(shù)立優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的標桿，我們還將在條件適當的情況下，開(kāi)展“金牌銷(xiāo)售人員”評比和獎勵活動(dòng)�？傊�，在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們希望通過(guò)不斷地改進(jìn)，逐步建立起一套更加科學(xué)的激勵體系，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，形成有效激勵、正向激勵、長(cháng)遠激勵。作為管理部門(mén)，我們很感謝公司領(lǐng)導對銷(xiāo)售工作重要性的理解和支持，我們一定會(huì )慎重用好考核的權力，使考核更好地發(fā)揮積極有效的作用，成為公司快速發(fā)展的潤滑劑；對工作在一線(xiàn)的銷(xiāo)售單位，我們希望通過(guò)自己的公正合理，使你們所滴下的每一滴辛勤的汗水和所付出的每一份智慧的心血，都通過(guò)公正的考核得到認可和贊賞，每個(gè)人都在乎錢(qián)，但錢(qián)不是萬(wàn)能的，比錢(qián)更重要的財富是信任、是理解、是同心同德、是一個(gè)有共同目標并愿意為實(shí)現目標而付出努力的卓越團隊。
二、宣傳推廣和市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)新產(chǎn)業(yè)逐步走向市場(chǎng)，產(chǎn)品宣傳推廣工作突現出其重要性和緊迫性。在這方面我們的主要工作計劃包括以下幾個(gè)方面：
(一) 宣傳資料的制作
首先是公司新的宣傳光盤(pán)（加入了對新產(chǎn)業(yè)的內容介紹），已由宣傳部和進(jìn)出口公司為主，完成了母板的制作。目前經(jīng)由我們審核完畢，將在二月底前批量刻制并發(fā)放至各銷(xiāo)售單位。
其次是公司宣傳冊的制作，其中包括一個(gè)總冊和四個(gè)分冊。此項工作歷經(jīng)了幾個(gè)月的時(shí)間，是因為我們對這次制作提出了較高的標準和要求，所以從組稿、修改、技術(shù)審核、翻譯、設計、校正，先后反復經(jīng)過(guò)了好幾個(gè)輪次，工作量非常大。目前小樣已經(jīng)出來(lái)，經(jīng)過(guò)各銷(xiāo)售單位終審后將付梓印刷，預計最晚三月份底就可以發(fā)放使用。
公司電子版（PPT）宣傳資料的優(yōu)化。去年年底我們在銷(xiāo)售人員中搞了一個(gè)PPT水平提高的講座，之后組織了公司PPT宣傳資料比賽活動(dòng)，在收到的參賽作品中發(fā)現了很多優(yōu)秀的設計；為使這些作品在內容上更加完整和全面，我們又為這些作者提供了更多的素材和資料，要求他們進(jìn)行進(jìn)一步的修改，我們計劃在近期收集第二輪修改后的作品，綜合各方優(yōu)點(diǎn)，形成幾個(gè)高水平的公司電子宣傳模板，將其提供給廣大銷(xiāo)售人員使用。這種不斷的改進(jìn)將是持續的，沒(méi)有最好，只有更好。
最后我們還計劃對公司網(wǎng)站中與產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的內容進(jìn)行一遍全面的審查、修正和完善工作。目前公司的.網(wǎng)站內容，特別是英文內容，都存在明顯的錯誤、不妥或相互不一致的說(shuō)法，對產(chǎn)品的系列劃分不科學(xué)、內容不充分、重點(diǎn)不突出，存在諸多需要改進(jìn)的地方。我們計劃在宣傳冊出來(lái)之后，以其為基礎，對網(wǎng)站內容進(jìn)行一次大的更新，使公司的對外形象和宣傳說(shuō)法更加統一正規。另外，在條件和精力具備的情況下，我們還計劃對銷(xiāo)售人員對外形象進(jìn)行統一設計，在服裝、信箋、禮儀、禮品、接待等方面更多地加入企業(yè)形象和企業(yè)個(gè)性的元素，使宣傳更加廣泛和職業(yè)化。
（二）宣傳工具的利用
使用好已選擇簽約的各專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、媒體和專(zhuān)業(yè)期刊等宣傳工具，為各銷(xiāo)售單位提供及時(shí)有效的招投標信息、價(jià)格變化信息、技術(shù)信息和政策信息等。
繼續選擇好的宣傳工具，找到更適合公司產(chǎn)品推廣的較為有效的媒體工具。對阿里巴巴等商業(yè)網(wǎng)站進(jìn)一步考察，尋找將公司新產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品推向海外市場(chǎng)的公共渠道。
統籌組織各銷(xiāo)售單位和相關(guān)人員，積極參加與公司各業(yè)務(wù)領(lǐng)域有關(guān)的重要的行業(yè)會(huì )議，組織發(fā)布和傳遞與公司相關(guān)的技術(shù)和市場(chǎng)信息。
（三）策劃并組織產(chǎn)品推廣活動(dòng)
將根據新產(chǎn)業(yè)項目建設和投產(chǎn)情況，在公司的統一安排下，策劃并組織一到兩次規模較大的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )/推廣會(huì )。
（四）做好市場(chǎng)調研工作
隨著(zhù)公司新產(chǎn)業(yè)的戰略性規劃，我們將加強對市場(chǎng)調研工作的進(jìn)一步探索和推動(dòng)。坦白的說(shuō)，這項工作目前是我們的弱項，我們缺少人員，也缺少經(jīng)驗，但工作的重要性也要求我們必須對此有足夠的重視。所以希望在公司的支持下，能夠為市場(chǎng)部配備綜合素質(zhì)硬朗的年輕人員，能跑，好學(xué)，有鉆勁，把公司的市場(chǎng)調研工作真正做出水平來(lái)。為了改進(jìn)市場(chǎng)部人員遠離銷(xiāo)售一線(xiàn)、沒(méi)有一線(xiàn)感覺(jué)的不足，今年我們將要求市場(chǎng)調研人員嚴格執行各銷(xiāo)售單位客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)會(huì )談旁聽(tīng)的規定，使其能夠觸摸到市場(chǎng)的感覺(jué)；同時(shí)我們還將派調研員隨同銷(xiāo)售人員訪(fǎng)問(wèn)客戶(hù)，或就調研專(zhuān)題獨立走訪(fǎng)市場(chǎng)，使其能生出市場(chǎng)的敏感性。在市場(chǎng)調研方面困難是有的，但我們相信路是人走出來(lái)的，通過(guò)持之以恒的努力，我們一定會(huì )形成自己的方法和經(jīng)驗，并有所成果。
以上就是市場(chǎng)今年的總體計劃，有不妥和不足之處，敬請各位領(lǐng)導和同志們批評指正。二月雖然春寒料峭，但春天已經(jīng)到來(lái)，那一絲寒冷只不過(guò)是為了提醒我們更精神地去面對新一年的工作挑戰和工作樂(lè )趣。我們相信在公司領(lǐng)導的戰略決策指導下，在全體營(yíng)銷(xiāo)人員的共同努力下，20xx年公司銷(xiāo)售工作一定會(huì )實(shí)際既定的目標，創(chuàng )造出新的輝煌。謝謝大家！
激勵員工演講5
打開(kāi)嘉樂(lè )的發(fā)展史，一路坎坷、一路波折，公司新一代人已不于只在地方或只在領(lǐng)域成就，而是把目光投向了全省乃至全國，把產(chǎn)業(yè)也擴展到了房產(chǎn)、物業(yè)、貿易多個(gè)領(lǐng)域，要做就要，的是爭做每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，可事是可以一帆風(fēng)順的，07年百年一遇的冰災給還在修建中的嘉樂(lè )御園帶來(lái)了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽(yù)，是冒著(zhù)寒雪加班加點(diǎn)的趕工程，是頂著(zhù)冷風(fēng)加班加點(diǎn)的開(kāi)荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情、**下半年全球的經(jīng)融危機更是給還在發(fā)展中的房產(chǎn)業(yè)當頭一棒，公司面臨著(zhù)的，可就像董事長(cháng)承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力、一步步從艱難中走出困境，并如期還清了銀行巨額的貸款，用行動(dòng)的詮釋了"誠信務(wù)實(shí)"的企業(yè)宗旨，并當前可喜的收獲，榮獲"湖南省建筑工程芙蓉獎"’湖南省十佳人防安全標準樓盤(pán)""誠信納稅先進(jìn)""省優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目"等等獎項。
"開(kāi)拓創(chuàng )新"是的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與精髓，這是每企業(yè)都要努力去做且要長(cháng)期去做的事情，公司經(jīng)常組織員工一起學(xué)習，經(jīng)常組織員工搞拓展活動(dòng)，經(jīng)常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的`性，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力、、、密不可分、合而為一的。
"實(shí)業(yè)報國"是的，每企業(yè)的終極追求在考慮怎樣去回饋社會(huì )，公司每年都會(huì )資助家庭條件、成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)生，幫助學(xué)業(yè)，并的組織嘉樂(lè )學(xué)子拓展訓練，為今后走向社會(huì )打下的基礎、公司還經(jīng)常做慈善事業(yè)，為災區捐款捐物，讓人感受到公司人性的一面。
公司在一步一步的發(fā)展、一點(diǎn)一點(diǎn)的，而我也公司的腳步在慢慢成長(cháng)，一路上風(fēng)雨同舟、同歌而行，失意過(guò)，彷徨過(guò)，掙扎過(guò)，迷茫過(guò)，可從來(lái)就放棄過(guò)，一路走了，就像和物業(yè)公司一樣，冬日里的小草，都在積蓄能量、都在蓄勢待發(fā)，一旦時(shí)機成熟，一旦春風(fēng)吹來(lái)，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意。
暢想公司的未來(lái)，在公司英明的決策與帶領(lǐng)下，理由不相信公司的未來(lái)會(huì )！現在不錯的成績(jì)，可要居安思危，要戒驕戒躁，向著(zhù)更遠大的前進(jìn)！
我眼前仿佛閃現著(zhù)一幕幕公司未來(lái)宏偉的藍圖，幕幕宏偉的藍圖激勵著(zhù)我努力一往直前的去拼博去奮斗，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰，讓我止不住的想要發(fā)出我內心最真摯最激情的吶喊：
"嘉樂(lè )人！站起來(lái)吧！讓手牽著(zhù)手、肩并著(zhù)肩，勇敢的去迎接新的挑戰！"
"嘉樂(lè )人！站起來(lái)吧！讓用滿(mǎn)腔的熱情、用無(wú)悔的青春，去譜寫(xiě)新的傳奇！"
是的，就像董事長(cháng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一樣，心有多大，舞臺就有多大！,也家人，就讓拿出鷹擊長(cháng)空的勇氣、浪擊礁石的氣魄，讓嘉樂(lè )的永遠飄蕩在浩瀚無(wú)垠的宇宙！
1、逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的
2、文化企業(yè)，所有員工都要求專(zhuān)業(yè)。注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷(xiāo)售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員各自的潛能，使之愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂、會(huì )管理的高素質(zhì)人才。
3、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在人員服務(wù)，服務(wù)意識教育的，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的，的全心全意為顧客著(zhù)想，投拆。
4、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店一支團結協(xié)作的集體。
5、的、能夠的條件，、布置的店面環(huán)境，的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。
6、安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕給公司帶來(lái)不必要的損失。
激勵員工演講6
各位同仁：
大家好！
從青田搬廠(chǎng)到目前我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常，這是我們兩個(gè)月來(lái)夜以繼日、共同奮斗的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹道一聲：你們辛苦了！我感謝你們?yōu)楣镜膭?chuàng )業(yè)做出的貢獻！
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工；企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創(chuàng )新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先和做全球第一汽車(chē)標準件的目標。
我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì )歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著(zhù)不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人公！
我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著(zhù)你們?yōu)槲覀兊腵企業(yè)默默的奉獻著(zhù)！時(shí)�？M繞在我腦海的是為了健康城順利開(kāi)業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒(méi)有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現場(chǎng)管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過(guò)貢獻，我們同樣不會(huì )忘記！
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿(mǎn)意的回報；但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻！
為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意！正是您們在幕后的默默支持，使我們無(wú)后顧之憂(yōu)，努力工作、勇往直前！通過(guò)大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷(xiāo)售量過(guò)億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒(méi)有退貨，因為機械是人類(lèi)的延續品質(zhì)是企業(yè)的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長(cháng)，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續予以大力支持，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員，我想對你們說(shuō)：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著(zhù)公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛(ài)生命，一同創(chuàng )造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果！
愿每一位同仁在企業(yè)度過(guò)激情燃燒的歲月，在健康快樂(lè )中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功！
勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁！
最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬(wàn)事如意！
激勵員工演講7
從內涵上說(shuō)，就是對人與事的評價(jià)，它有兩層含義：
一是對員工及其工作狀況進(jìn)行評價(jià)；
二是員工的工作結果，即員工在組織中的相對價(jià)值或貢獻程度進(jìn)行評價(jià)。從外延上說(shuō)，就是有目的、有組織地對酒店日常工作中的人員進(jìn)行觀(guān)察、記錄、分析和評價(jià)，這有三層含義：一是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標出發(fā)進(jìn)行評價(jià)，并使評價(jià)以及評價(jià)之后的人力資源待遇管理有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現；二是作為人力資源管理系統的組成部分，運用一套系統一貫的制度性規范、程序和方法進(jìn)行評價(jià)；
三是對酒店組織成員在日常工作中所顯示出來(lái)的工作能力、工作態(tài)度和工作成績(jì)，進(jìn)行以事實(shí)為依據的評價(jià)。
此次考評的目的主要是行政管理性的，是為了正確把握員工的能力、適應性和工作業(yè)績(jì)，在開(kāi)發(fā)人力資源的同時(shí)，謀求人力資源管理中的晉升、晉級、調配、獎懲工作的公正、合理，并明確培訓目標。
考評的主要目的包括：
1．考評本身首先是一種績(jì)效控制的手段，但它也是對員工業(yè)績(jì)的評定與認可，因此它具有激勵作用，使員工體驗到成就感、自豪感，從而增強其工作滿(mǎn)意感。另一方面，考評也是執行懲罰的依據之一，而處罰也是提高工作效率、改善績(jì)效不可缺少的措施。
2．考評結果是薪酬管理的重要工具。薪酬與物質(zhì)獎勵是激勵員工的一種重要的手段，健全考評制度與相應薪酬管理制度，能使職工最直觀(guān)地感受到公平與公正，從而促使員工更加努力地工作。
3．考評結果是員工調遷、升降、淘汰的重要標準，因為通過(guò)考評能看出員工對現任職位是否勝任，同時(shí)也是發(fā)現員工所具有的發(fā)展潛力，從而為員工職業(yè)生涯的'規劃提供依據
4．考評對于員工的培訓與發(fā)展有重要意義�？荚u能發(fā)現員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，對于優(yōu)點(diǎn)予以肯定，對于不足要進(jìn)行具有針對性的培訓。
5．由于考評的結果需要通過(guò)面談反饋給員工，并聽(tīng)取員工的反應、說(shuō)明和申訴，這樣，考評便具有了促進(jìn)上下級溝通、了解彼此期望的作用。
來(lái)到華天已有兩個(gè)多月，在各位管理人員和同事的幫助與支持下，讓我很快的融入這個(gè)團隊，這個(gè)團隊的每個(gè)人都能吃苦，做事雷厲風(fēng)行，不折不扣。只是在平時(shí)的細節上我們還做得不足。
因此，在此次服務(wù)質(zhì)量考評活動(dòng)中，以明確要做到以下幾點(diǎn)；
1做好本職工作，細心，細致的去完成上級下達的每一件事情
2時(shí)刻注意自己的儀容儀表，禮節禮貌，并在日后的工作中做一名儀表端正，有禮節有禮貌酒店一員
3積極的配合領(lǐng)班的工作，以高效益，高標準來(lái)完成此次集團下達的服務(wù)質(zhì)量考評
在這個(gè)團隊中我們每一個(gè)都很重要，讓我們把每件微不足道的事做到盡善盡美。最后，我希望每位同事能以一個(gè)積極向上而又樂(lè )觀(guān)的心態(tài)去高標準，嚴要求的去完成各崗位的每一個(gè)任務(wù)，從而提高各部門(mén)的服務(wù)質(zhì)量，以一個(gè)意想不到的好成績(jì)去完成今年集團下發(fā)的服務(wù)質(zhì)量考評活動(dòng)。
目前，單晶銅車(chē)間由年初的一條生產(chǎn)線(xiàn)增加到目前的3條生產(chǎn)線(xiàn)；PVC銅拉絲由年初的零生產(chǎn)到目前的250T/月，員工由年初的10幾人增加到目前的150人；項目由10年8月份的PVC、銅拉絲到目前的單晶銅、ABS、PC;我們并不滿(mǎn)足目前的狀態(tài)，我們項目還在增加，基地還在拓展。作為材料事業(yè)部的人事行政工作者，要緊跟隨著(zhù)公司的腳步，公司在發(fā)展，個(gè)人也需要努力提升自己的專(zhuān)業(yè)水平；“物競天擇、天下為公”，企業(yè)需要這種理念，作為個(gè)人也需要這種理念。當今社會(huì )是人才競爭的社會(huì )，適者生存、弱肉強食，只有有著(zhù)開(kāi)闊的視野，扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識，才能讓自己在企業(yè)中站得更穩，走得更遠。市場(chǎng)競爭說(shuō)到底是人才的競爭，人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)最重要的資源；在耳濡目染了趙董提出邁士通集團人力資源工作的：“格局、視野、思維、行動(dòng)”八字方針后，我對材料事業(yè)部的人力資源工作有了新的認識及規劃：一、人力資源的定位：成為老板的小棉襖，能跟老板的思想統一；成為員工心目中的知音人，及時(shí)了解員工的心理動(dòng)態(tài)，為員工排憂(yōu)解難；
二、人力資源管理從業(yè)者必須具有很強的專(zhuān)業(yè)知識，熟悉公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，具有很強的協(xié)調能力及說(shuō)服力并且正直誠信不夸大其辭；
根據材料事業(yè)部的戰略規劃，我對自己的工作作了如下規劃：一、對各部門(mén)人員進(jìn)行規劃，根據各部門(mén)的實(shí)際需求進(jìn)行合理科學(xué)的配備人員并對人才進(jìn)行儲備；從源頭上、根本上解決目前材料事業(yè)部存在的人員流動(dòng)率大的問(wèn)題；采用在人力資源最常用的選、育、用、留、員工關(guān)系的科學(xué)流程控制一個(gè)合理的流動(dòng)比例；“選”：通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行招聘、現場(chǎng)招聘，通過(guò)人脈關(guān)系尋找合適的人才，內部競聘，在篩選的過(guò)程中采用比較科學(xué)的測評工具；“育”：建立完善的培訓體訓，建立完整的講師團隊，針對各個(gè)部門(mén)建立單獨的培訓體系，讓員工在公司得到充分的精神糧食不斷提升自我；“用”：建立合理的績(jì)效考核制度，建立科學(xué)的激勵制度，建立員工的職業(yè)生涯規劃；“留”：建立合理的薪水制度，建立科學(xué)的提成機制，建立完善的福利體系，讓員工在物質(zhì)上可以滿(mǎn)足，并在不同的階段滿(mǎn)足不同的需求；“員工關(guān)系”：做好每位員工的心理輔導，多關(guān)心公司的每一位員工，協(xié)調好各部門(mén)之間的關(guān)系，配合好公司戰略規劃并能及時(shí)領(lǐng)會(huì )并傳達，與各個(gè)部門(mén)經(jīng)理配合好使公司整體運作快速有效；本人接下來(lái)的崗位規劃是：專(zhuān)業(yè)度加強，加快業(yè)務(wù)熟悉度，提高協(xié)調能力，增強說(shuō)服力，建立勝任力模型；
如果說(shuō)發(fā)展是一種挑戰、那么它需要我們勇敢地面對。如果說(shuō)發(fā)展是一種趨勢，那么它需要我們努力地開(kāi)拓，如果說(shuō)發(fā)展是一種硬道理，那么它需要我們畢生的拼搏。邁士通有著(zhù)人性化的經(jīng)營(yíng)理念，有著(zhù)前瞻性的眼光，有著(zhù)三個(gè)拳頭焦點(diǎn)團隊，且擁有一大批具有激情拼搏的員工，大家努力朝著(zhù)同一個(gè)方向開(kāi)拓進(jìn)取，我們相信邁士通的明天一定會(huì )更加輝煌。謝謝大家。
激勵員工演講8
各位同仁：
大家好��！從年到年，這些年我們公司得到了很大的發(fā)展，這是我們共同夜以繼日、共同奮斗的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹們道一聲：你們辛苦了��！我感謝你們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出的巨大貢獻！一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )立與發(fā)展，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工，企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展，更需要新血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、
相互激勵，才能使我們的創(chuàng )新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先和成為世界一流的磷化工制造商和供應商。我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品行不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì )歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著(zhù)不同的角色，你們都是企業(yè)的驕傲，都是企業(yè)的主人翁！企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，您們的付出并不總是得到自己所滿(mǎn)意的回報；但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間；也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作；但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機整體，企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻！為此，我再次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心感謝和敬意！作為企業(yè)的領(lǐng)導人，我沒(méi)辦法承諾讓所有員工都能得到自己滿(mǎn)意的職位，拿到自己滿(mǎn)意的薪水，但至少可以保證給予大家一個(gè)公開(kāi)、公平、公正的競爭環(huán)境和一份相對穩定、合理的報酬。我們既要讓每一個(gè)員工感受到競爭，真正讓那些德才兼備、群眾公認，想干事、能干事、愿干事的員工脫穎而出，真正做到"攬有用之才、育可塑之才，用敬業(yè)之才"，今天，也許你還是一個(gè)默默無(wú)聞的員工，明天，也許你就成為企業(yè)的棟梁，華鑫的未來(lái)及一切可能，屬于我們所有的員工。
同仁們，我們不難發(fā)現我們的企業(yè)此時(shí)也同樣面臨著(zhù)前所未有的'困難。面對周?chē)倘θ找婕ち业母偁幣c全球金融危機的巨大影響。整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)都為之困惑，此時(shí)的我們就更加需要這種積極進(jìn)取的工作態(tài)度和"專(zhuān)注、實(shí)干、服務(wù)、高效"的企業(yè)精神，在工作中不斷充實(shí)自己，永不懈怠。曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的關(guān)系比著(zhù)魚(yú)和水的關(guān)系，魚(yú)因為有水而得以生存。
水，因為有魚(yú)而更具活力，為了讓我們的企業(yè)更具活力，我們一定要共同努力，大家眾志成城，我相信再大的困難都能迎刃而解。我們落實(shí)員工的薪酬福利，規劃員工的職業(yè)發(fā)展，提供公平的競爭環(huán)境，肯定員工的成績(jì)，實(shí)現員工的價(jià)值成長(cháng)。
激勵員工演講9
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事：
下午好!
首先，很感謝公司給我這么一個(gè)機會(huì )，讓我能夠站在這金色的演講臺上進(jìn)行演講，更感謝一直鼓勵我，關(guān)心我，助我成長(cháng)的領(lǐng)導和同事們，是你們給了我勇氣和力量，讓我參加這次的演講。
在演講之前，我先問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，在鳥(niǎo)類(lèi)中，誰(shuí)是天空的王者?對，是鷹。接下來(lái)我要演講的題目是《鷹的重生，再創(chuàng )企業(yè)之輝煌》
看到一個(gè)故事：
鷹是世界上壽命最長(cháng)的鳥(niǎo)類(lèi)，它一生的年齡可達70歲。要活那么長(cháng)的壽命，它在40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。這時(shí)，它的喙變得又長(cháng)又彎，幾乎碰到胸脯;它的爪子開(kāi)始老化，無(wú)法有效地捕捉獵物;它的羽毛長(cháng)得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時(shí)的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過(guò)一個(gè)十分痛苦的更新過(guò)程——150天漫長(cháng)的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(cháng)出來(lái)。鷹會(huì )用新長(cháng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當新的趾甲長(cháng)出來(lái)后，鷹便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個(gè)月以后，新的羽毛長(cháng)出來(lái)了，鷹重新開(kāi)始飛翔，重新再度過(guò)自己的歲月!
這個(gè)故事讓我感觸頗深。
__歷經(jīng)十三年風(fēng)雨，由無(wú)到有，公司從一個(gè)貿易型的公司，發(fā)展到現在集研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)為一體的專(zhuān)業(yè)化液晶模組公司，從年銷(xiāo)售幾十萬(wàn)到現在的幾個(gè)億，企業(yè)由弱變強，就好比鷹的勇往無(wú)前飛翔。
雖然公司歷經(jīng)十三年風(fēng)雨，依然屹立，但是國際競爭力日漸趨勢，“適者生存，不適者淘汰”隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，制度也在不斷完善，同時(shí)也會(huì )面臨一些問(wèn)題，公司需要不斷提高、創(chuàng )新發(fā)展，才能走在國際市場(chǎng)的前沿。我們也需要像雄鷹一樣，敢于挑戰自己、敢于重生!
結構決定性質(zhì)，專(zhuān)業(yè)彰顯實(shí)力，我們公司優(yōu)勢：是擁有著(zhù)專(zhuān)業(yè)的團隊;我們公司財富：是擁有著(zhù)各領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才;更是擁有著(zhù)恪職盡守、自強不息的__家人們。時(shí)代的發(fā)展是迅速的，工作和生活需要熱情和行動(dòng)，需要努力，需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神，這就要求我們以積極的.態(tài)度對待工作對待他人對待生活。有積極的態(tài)度才能夠擔負起責任，才能夠團結，才能夠開(kāi)拓創(chuàng )新，才能夠應對各種復雜的問(wèn)題。
一個(gè)人的力量是薄弱的，但是把每個(gè)人的力量凝聚起來(lái)，它是強大的。公司需要團隊、團隊需要各人的攜手!我們要堅持每天進(jìn)步，完成任務(wù)，不找借口的態(tài)度執著(zhù)于__的使命�；叵胛覀冊赺_里奮斗的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、記憶如昨日猶新，我們的激情不減、我們的感慨無(wú)限。成功并非輕而易舉、她需要我們用百分之一的創(chuàng )新和百份之九十九的努力。公司的發(fā)展大家是可見(jiàn)的，從LCD液晶行業(yè)的立足、ISO質(zhì)量管理體系的審核通過(guò)、一套完整的生產(chǎn)流水線(xiàn)、月產(chǎn)量達1500K以上、ERP系統的上線(xiàn)等一系列的進(jìn)步，讓我們看到__的前景是美好的。讓我們秉著(zhù)“自強不息、厚德載物”的精神;有著(zhù)“每天進(jìn)步、完成任務(wù)、不找借口”的態(tài)度;帶著(zhù)一份責任心，在未來(lái)的日子里，在__一起超越、一同創(chuàng )造明天的輝煌。
在此，我相信，不久的將來(lái)，__將會(huì )是一個(gè)業(yè)務(wù)多元化和市場(chǎng)多元化，具有全球影響力和竟爭力的液晶顯示品牌的高新科技企業(yè)。讓__如雄鷹一般重生、再創(chuàng )之輝煌!
我的演講到此結束，謝謝大家的傾聽(tīng)!
激勵員工演講10
企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)的、具體的、可實(shí)際操作的企業(yè)管理目標體系，這就需要通過(guò)明確責任的目標管理，實(shí)現以效益為核心的管理體系；通過(guò)具體規范的管理流程，建立以制度為基礎的管理體制；通過(guò)績(jì)效考核體系，建立以貢獻為主導的管理方式；通過(guò)比能力的價(jià)值導向，營(yíng)造以人為本的企業(yè)發(fā)展氛圍，使得我們企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所制定的各個(gè)口號、目標得以實(shí)現，創(chuàng )造可持續發(fā)展長(cháng)富久安的大型集團企業(yè)、
所謂績(jì)效管理具體是指為實(shí)現企業(yè)組織的發(fā)展戰略和目標，采用科學(xué)的方法，通過(guò)對員工和各部門(mén)行為表現、勞動(dòng)態(tài)度、工作業(yè)績(jì)以及綜合素質(zhì)的全面監測、考核、分析和評價(jià)，推動(dòng)員工和各部門(mén)做出有利于目標達成行為的過(guò)程、績(jì)效管理強調員工績(jì)效和組織績(jì)效有機結合，強調組織和個(gè)人同步成長(cháng)，形成“多贏(yíng)”局面，最終實(shí)現組織總體效率和效能上升；績(jì)效管理體現著(zhù)“以人為本”的思想，在績(jì)效管理的各個(gè)環(huán)節中都需要管理者和員工的共同參與、
影響績(jì)效管理效能提升的因素主要來(lái)自三方面，即組織、領(lǐng)導和員工、實(shí)行績(jì)效管理首先需要組織制定一個(gè)有效可行的績(jì)效管理及考核體系，制定一系列的措施提升績(jì)效管理效能，譬如績(jì)效的改進(jìn)、員工及各部門(mén)的行為激勵、人事的調整、工資的發(fā)放以及員工培訓、領(lǐng)導的作用是幫助以及和下屬建立職業(yè)工作關(guān)系，闡述對下屬的期望，了解下屬對其職責、目標、任務(wù)的看法，取得下屬對企業(yè)發(fā)展及領(lǐng)導的看法和建議等等、員工的作用是首先明確自己的職責和目標，以工作業(yè)績(jì)得到領(lǐng)導的認可和工資及獎勵，通過(guò)績(jì)效考核體系提升自己的工作技能和在公司內的地位等等、實(shí)行績(jì)效管理所產(chǎn)生的作用是使組織的效益成倍增長(cháng)，成本不斷降低，公司的業(yè)績(jì)增加，公司員工的工作效率大大提高，員工及各部門(mén)的工作標準化、程序化，給員工一個(gè)公平競爭、責任明確、工作起來(lái)踏實(shí)的工作環(huán)境、
績(jì)效管理的流程是這樣的：
1、績(jì)效標準；
2、績(jì)效監控；
3、績(jì)效考核；
4、績(jì)效反饋；
5、績(jì)效改進(jìn)、
我處室主要負責公司新上、改擴建項目及車(chē)間主設備技術(shù)改造工作，實(shí)行績(jì)效管理不僅是必要的還是必須的、以往為了使公司各新上及改擴建項目及時(shí)投產(chǎn)達效，在公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和幫助下，技改全體人員在項目基礎施工開(kāi)始時(shí)就全體齊動(dòng)員，具體分工，各方協(xié)調，一切為項目服務(wù)，自始至終，力促項目盡早開(kāi)機運行并達產(chǎn)達效、通過(guò)這次學(xué)習，使我對績(jì)效管理有了深刻的認識，更深刻認識到績(jì)效管理在日常管理工作中的重要性，績(jì)效管理是一個(gè)系統的管理流程，必須全面布局，統籌分工，責任明確，有條不紊的開(kāi)展工作、結合這次的.學(xué)習體會(huì )，在以后的工作中，對技改人員實(shí)行目標管理，具體分工，績(jì)效考核，并相互監督，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，出現問(wèn)題及時(shí)處理，以期按計劃完成各項工作，力促各新上及改擴建項目如期完工并達產(chǎn)達效、
在績(jì)效管理模型中，激勵效應起著(zhù)非常重要的作用，激勵效應取決于目標效價(jià)和期望值的乘積、目標效價(jià)指的是目標達成所獲得的獎勵對個(gè)體的激勵程度或者目標未達成對個(gè)體的懲罰程度；期望值指的是個(gè)體達成目標的可能性與組織承諾兌現獎勵或懲罰的可能性，只有這兩個(gè)方面可能性都非常大，期望值才足夠高、員工激勵是一個(gè)以人為本的工作理念，對員工在日常工作中進(jìn)行激勵，能夠充分發(fā)揮個(gè)人的工作能力，有效提高個(gè)人素質(zhì)，造就良性的工作環(huán)境，以期能夠更好的做好各項工作，推進(jìn)項目進(jìn)展，使企業(yè)目標向更高層次邁進(jìn)、對員工激勵，方式有目標激勵、績(jì)效考核、薪酬激勵、獎罰激勵、榜樣激勵、感情激勵等、但具體對待某個(gè)人，首先應先分析其人性，比如其為人處世的態(tài)度、世界觀(guān)、喜好等等，然后采用適合的激勵方式，可以采取目標激勵和其他激勵方式并用，力促其完滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)、
總之，績(jì)效管理是一個(gè)系統的肌體，需要全員參與，通過(guò)績(jì)效管理和有效地員工激勵將員工工作活動(dòng)與企業(yè)組織戰略目標聯(lián)系在一起并通過(guò)提高員工績(jì)效來(lái)提高企業(yè)組織整體績(jì)效，使企業(yè)戰略目標得以實(shí)現、
激勵員工演講11
尊敬的各位領(lǐng)導，各位同事：
大家上午好！身為一名新員工，我非常榮幸能作為代表發(fā)言。感謝各位領(lǐng)導的信任，感謝各位同事的支持！今天很高興能借這個(gè)講臺談?wù)勎疫M(jìn)公司一個(gè)月以來(lái)的感受。
也許在新進(jìn)員工當中，也有同事和我一樣，在春節過(guò)后，我們紛紛穿梭于求職的人群當中，可是我們?yōu)槭裁醋詈笙嗉s在聯(lián)天，我想這大概就是聯(lián)天她的魅力所在吧。
正如對賓客而言，前臺接待是賓館形象的窗口，而在求職者的'眼中，人力資源部就成了體現企業(yè)文化與素質(zhì)的媒體。從曉曼專(zhuān)業(yè)的招聘問(wèn)答和范經(jīng)理溫文爾雅的談吐中，我感受到的不僅僅是他們的個(gè)人素質(zhì)，同時(shí)也領(lǐng)略到了聯(lián)天企業(yè)的文化氛圍。接下來(lái)我被安排在房務(wù)中心實(shí)習，我深深感受到了領(lǐng)班劉姐的一絲不茍與細致嚴謹。而在接手辦公室的工作時(shí)，非常感謝倪經(jīng)理和范經(jīng)理給了我很多幫助與指導，讓我很快融入了工作環(huán)境，感受到了集體的溫暖。我也從兩位經(jīng)理身上學(xué)到了認真做事，微笑待人！很高興在上班的第二天，我參加了每月18號的經(jīng)理會(huì )議。如果說(shuō)對人
事部的第一印象是我對這個(gè)企業(yè)的第一個(gè)不錯的判斷，那么在賀總主持會(huì )議時(shí)，一首《我們是一家人》，如癡如醉的歌聲讓我完全陶醉其中，在那美妙的旋律當中，我徹底地愛(ài)上了這里———聯(lián)天。而幾天后賀總親自主持的企業(yè)文化培訓，從企業(yè)的艱辛創(chuàng )業(yè)、用人標準，到運籌帷幄，怎樣引領(lǐng)聯(lián)天的未來(lái)發(fā)展方向，怎樣提升員工素質(zhì)及競爭力，都無(wú)不體現老板的求賢若渴與良苦用心！讓我在深深感受企業(yè)文化的同時(shí)，更是讓我美美享受了一頓知識盛宴。
賀總，聯(lián)天賓館的董事長(cháng)兼總經(jīng)理，我相信很多人都用仰慕和好奇的眼光在審視他�？稍谖已壑�，賀總他———為人隨和、好學(xué)善思，無(wú)論工作上還是生活上都認真嚴謹、注意細節、追求完美；工作上更是經(jīng)常通宵達旦。我被其深深地感染，同時(shí)也很想和同事們分享：成功是靠汗水堆積起來(lái)的！其實(shí)，我們每個(gè)人是老板的員工，同時(shí)也是自己的老板，所以不管我們在哪個(gè)崗位，做什么工作，我們都應該拿出主人翁的精神，在實(shí)現自身價(jià)值的同時(shí)，也為聯(lián)天為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值。我相信聯(lián)天明天的燦爛也將是我們事業(yè)的輝煌！謝謝大家！
激勵員工演講12
一、員工激勵培訓也是企業(yè)領(lǐng)導者要慎重考慮的一個(gè)重要內容、激勵可以分為正負兩個(gè)方面，也就是我們常說(shuō)的獎罰分明、對優(yōu)秀員工一定要激勵，從而提升他們的工作積極性，不斷為其企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值；對于有錯誤、有失誤，給企業(yè)造成損失和影響的員工，也要堅決的實(shí)施“負激勵”，從而保證整個(gè)員工隊伍的責任感、譚老師表示，對于員工激勵，有兩個(gè)方面的內容：
1、確定激勵的標準，也就是說(shuō)什么樣的員工才會(huì )被激勵，做了什么樣的事情或貢獻才會(huì )被激勵；
2、客觀(guān)現實(shí)的了解員工的需要，有針對性的激勵、特別是創(chuàng )造了價(jià)值做出了貢獻的員工，企業(yè)領(lǐng)導者更不能想當然的給予一些這些員工認為無(wú)所謂的激勵，這樣調不起員工的積極性、
二、員工激勵培訓中強調，對員工進(jìn)行成就激勵的重要途徑如下：
1、工作細節決定來(lái)自激勵感滿(mǎn)足
2、明確個(gè)人的責、權、利
3、構造公正、透明的業(yè)績(jì)比較平臺
4、提供有效的個(gè)人培訓
5、挑戰來(lái)自企業(yè)對員工的實(shí)踐
調查顯示，逐年走高的員工流動(dòng)率已經(jīng)成為困擾企業(yè)發(fā)展的最大問(wèn)題，這已經(jīng)使得很多企業(yè)不得不花費大量的時(shí)間、金錢(qián)在員工的重復招聘上、人才流失所帶來(lái)的損失，已經(jīng)遠遠不是更高的招聘和再培訓成本那樣簡(jiǎn)單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一、雖然很多管理者已經(jīng)意識到了是企業(yè)的激勵機制出了問(wèn)題，他們也試圖通過(guò)提高福利報酬來(lái)達到降低員工流動(dòng)率的目的，但效果依舊有限、如何對員工進(jìn)行有效激勵，從而使得員工快樂(lè )的`為企業(yè)工作成為了困擾整個(gè)管理界的共同難題、
但無(wú)論何時(shí)何地，你都要盡可能給自己找到一種能表達贊賞、認可與激勵的方法、對他人的努力表示認可能增強團隊中友善與積極的能量；同時(shí)，也讓你看上去像團隊大家庭的一員、一個(gè)好領(lǐng)導、一個(gè)不管放到哪都能閃光的金子、我們的企業(yè)家、經(jīng)理人可以問(wèn)問(wèn)你自己：
別人的哪種激勵方式令我鼓舞？
我稱(chēng)贊某人時(shí)，是否曾令對方震驚？
我最后一次在工作中稱(chēng)贊別人是什么時(shí)候？
我以前可曾發(fā)現某些人需要激勵？如果有，我給予他們了嗎？
是不是有人會(huì )認為我只顧激勵他人，而對他卻漠不關(guān)心，或令其消沉呢？
事實(shí)上，激勵別人是很容易的、簡(jiǎn)單地拍拍人家的背，表現出自己的友善，自己也不會(huì )有什么損失，同時(shí)還能讓接收者受益無(wú)窮、最近的一項研究結果表明，稱(chēng)贊別人所產(chǎn)生的激勵效果與用金錢(qián)激勵的效果不相上下、所以，在員工激勵培訓中，我們的領(lǐng)導層一定要認真學(xué)一學(xué)激勵的技巧和方法、
激勵員工演講13
打開(kāi)天龍的發(fā)展史，一路坎坷、一路波折，公司新一代人已不于只在地方或只在領(lǐng)域成就，而是把目光投向了全省乃至全國，把產(chǎn)業(yè)也擴展到了房產(chǎn)、物業(yè)、貿易多個(gè)領(lǐng)域，要做就要，的是爭做每個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊，可事是可以一帆風(fēng)順的，1*年百年一遇的冰災給還在修建中的天龍御園帶來(lái)了不小的麻煩，不交房的期限，不公司的信譽(yù)，是冒著(zhù)寒雪加班加點(diǎn)的趕工程，是頂著(zhù)冷風(fēng)加班加點(diǎn)的開(kāi)荒，人埋怨，人退縮，大家都，那事情、下半年全球的經(jīng)融危機更是給還在發(fā)展中的房產(chǎn)業(yè)當頭一棒，公司面臨著(zhù)的，可就像董事長(cháng)承諾的那樣，裁減一名員工，辭退同事，大家努力、而一步步從艱難中走出困境，并如期還清了銀行巨額的貸款，用行動(dòng)的詮釋了"誠信務(wù)實(shí)"的企業(yè)宗旨，并當前可喜的收獲，榮獲了"湖南省建筑工程芙蓉獎"’湖南省十佳人防安全標準樓盤(pán)""誠信納稅先進(jìn)""省優(yōu)秀物業(yè)服務(wù)項目"等等獎項。
"開(kāi)拓創(chuàng )新"是的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂與精髓，這是每企業(yè)都要努力去做且要長(cháng)期去做的事情，公司經(jīng)常組織員工一起學(xué)習，經(jīng)常組織員工搞拓展活動(dòng)，經(jīng)常組織員工到野外去放飛心情，切的一切員工的，員工的性，員工的力，間接的了公司整體的競爭能力、、、密不可分、合而為一的。
"實(shí)業(yè)報國"是的，每企業(yè)的終極追求在考慮怎樣去回饋社會(huì )，公司每年都會(huì )資助家庭條件、成績(jì)優(yōu)秀的學(xué)生，幫助學(xué)業(yè)，并的組織天龍學(xué)子拓展訓練，為今后走向社會(huì )打下的基礎、公司還經(jīng)常做慈善事業(yè)，為災區捐款捐物，而讓人感受到公司人性的一面。
公司在一步一步的發(fā)展、一點(diǎn)一點(diǎn)的，而我也公司的腳步在慢慢成長(cháng)，一路上風(fēng)雨同舟、同歌而行，失意過(guò)，彷徨過(guò)，掙扎過(guò)，迷茫過(guò)，可從來(lái)就放棄過(guò)，一路走了，就像和物業(yè)公司一樣，冬日里的小草，都在積蓄能量、都在蓄勢待發(fā)，一旦時(shí)機成熟，一旦春風(fēng)吹來(lái)，總是能給五彩繽紛的世界增添濃濃的春意。
暢想公司的未來(lái)，在公司英明的決策與帶領(lǐng)下，理由不相信公司的未來(lái)會(huì )！現在不錯的成績(jì)，可要居安思危，要戒驕戒躁，向著(zhù)更遠大的前進(jìn)！
我眼前仿佛閃現著(zhù)一幕幕公司未來(lái)宏偉的'藍圖，幕幕宏偉的藍圖激勵著(zhù)我努力一往直前的去拼博去奮斗，幕幕宏偉的藍圖讓我熱血沸騰，讓我止不住的想要發(fā)出我內心最真摯最激情的吶喊：
"天龍人！站起來(lái)吧！讓手牽著(zhù)手、肩并著(zhù)肩，勇敢的去迎接新的挑戰！"
"天龍人！站起來(lái)吧！讓用滿(mǎn)腔的熱情、用無(wú)悔的青春，去譜寫(xiě)新的傳奇！"
是的，就像董事長(cháng)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的一樣，心有多大，舞臺就有多大！,也家人，就讓拿出鷹擊長(cháng)空的勇氣、浪擊礁石的氣魄，讓天龍的永遠飄蕩在浩瀚無(wú)垠的宇宙！
1、逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工作事事有人管，件件能，防止死角的
2、文化企業(yè)，所有員工都要求專(zhuān)業(yè)。注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷(xiāo)售人員集體榮譽(yù)感和主人翁意識，以店為榮，讓每位員工、銷(xiāo)售人員各自的潛能，使之愛(ài)崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到、懂、會(huì )管理的高素質(zhì)人才。
3、以“為您服務(wù)我最佳”為宗旨，在人員服務(wù)，服務(wù)意識教育的，注重員工、銷(xiāo)售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的，的全心全意為顧客著(zhù)想，投拆。
4、分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷(xiāo)售人員的工作，使全店一支團結協(xié)作的集體。
5、的、能夠的條件，、布置的店面環(huán)境，的商業(yè)形象，盡最大努力使顧客在布局、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購物的樂(lè )趣。
6、安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕給公司帶來(lái)不必要的損失。
激勵員工演講14
作為一個(gè)有目標的人是不會(huì )感覺(jué)到任何辛苦的，只有過(guò)一天算一天的人才可能感覺(jué)到辛苦，大家的目標不一樣，所以每個(gè)人所付出的辛苦也不一樣。很多辛苦從表面上看只是一種體力上的消耗，真正的辛苦的精神和心理上的，只要心里不覺(jué)得苦，身體的苦又算得了什么。
好像我們做會(huì )銷(xiāo)的人，一旦選擇了目標，我們就在為達到這個(gè)目標而努力，在沒(méi)實(shí)現這個(gè)目標之前所有的辛苦都只是一個(gè)過(guò)程。我們在電影中看到戰場(chǎng)上，戰士在沒(méi)有沖到主峰之前腸子打出來(lái)，把它塞回去繼續打，等占領(lǐng)了主峰后才發(fā)現腸子不見(jiàn)了。這是一種精神因素，精神因素可以戰勝任何東西。當一個(gè)人的精神垮掉的時(shí)候，什么事情也做不成。所以，做事的關(guān)鍵是什么 是精神，精神不可以倒！
20xx年，我是在做膽囊手術(shù)前去臨滄講課，在會(huì )場(chǎng)講課時(shí)我的衣服從里到外都濕透了�；歼^(guò)膽結石的人都知道那種疼痛不是一般人能夠忍受的。講完課我自己打車(chē)到醫院輸液，從下午一直輸到夜里，因為那個(gè)地方醫療條件比較差，沒(méi)有好的藥劑，是靠注射xxx一直撐到了第二天上午，飛回昆明做手術(shù)，就是精神一直在支撐著(zhù)我。
做一件事情肯定會(huì )遇到各種各樣的困難，當你面對困難的時(shí)候，應該怎么做 當你給自己設定了一個(gè)目標，你會(huì )采取什么方式去完成你的目標，去實(shí)現你的承諾，去履行你的責任 我為什么去臨滄，因為秦艷麗、劉金泉兩個(gè)年輕人在那么艱苦的地方一個(gè)月創(chuàng )造了十幾萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額。當時(shí)我的想法是他們兩個(gè)人這么努力我一定要去幫他們。所以我在日程里安排了去臨滄。
我們做事情很辛苦，累都是體力上的，只要精神不累，只要我們活得有目標、有意義，任何困難都不會(huì )阻礙住我們。今天你選擇了一個(gè)事業(yè)，選擇這個(gè)事業(yè)的時(shí)候你有沒(méi)有想過(guò)要用什么樣的精神來(lái)完成這份事業(yè)，賺錢(qián)不賺錢(qián)那是生意，但是做事情要有精神，沒(méi)有精神做支柱是不會(huì )把事情做好的。碰到困難就放棄，碰到風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)就逃避，碰到別人打擊就躺下，沒(méi)有精神作支柱是絕對不行的！
精神也是一種信念。我覺(jué)得我們要向把會(huì )銷(xiāo)人網(wǎng)這份事業(yè)做好，關(guān)鍵在于你的信念。你是不是一定要 如果一定要，就一定會(huì )得到這個(gè)結果，但是你說(shuō)可要可不要，那么結果就得不到。你承諾這個(gè)月多少多少營(yíng)業(yè)額，你是不是一定要，還是隨口說(shuō)一說(shuō)而已 隨口一說(shuō)是很容易的，但要想達到這個(gè)目標是說(shuō)一說(shuō)就可以的嗎 是拍拍胸脯就可以的嗎 有沒(méi)有認真地想過(guò)，有沒(méi)有認真地計劃過(guò)，你一定要的話(huà)，我相信你會(huì )想盡一切辦法去完成你的承諾。但是你沒(méi)有決定一定要、可要可不要、無(wú)所謂，“我只是開(kāi)玩笑，當時(shí)我捧捧場(chǎng)而已……”你可以用這種話(huà)為自己開(kāi)脫，為自己的不成功，為自己沒(méi)做到的事情，找出很多理由，解釋是沒(méi)有任何作用的東西，選定了就要做下去，就要達到自己的目的，要一定要，只要你一定要，你就一定會(huì )得到。
做會(huì )銷(xiāo)也如是，既然選擇了遠方就注定要風(fēng)雨兼程，這才是一個(gè)會(huì )銷(xiāo)人應該具備的基本素質(zhì)。我們各位店長(cháng)如果沒(méi)有這樣的堅定信心，沒(méi)有這樣的信念的話(huà)，就沒(méi)有辦法去帶出一個(gè)團隊，就沒(méi)有人愿意追隨你，所以你的銷(xiāo)售就做不起來(lái)。你的員工不愿意跟你，你的.顧客不愿意去你的店，你的朋友不愿意跟你一起開(kāi)店，這種情況下你的事業(yè)能坐起來(lái)嗎 所以各位店長(cháng)，你們作為所在片區的領(lǐng)導、帶頭人，如果自己沒(méi)有信念將一事無(wú)成；你們自己沒(méi)有一個(gè)拼勁兒，將一事無(wú)成，帶著(zhù)這種習慣去做其他事，我想結果還是一樣的。
這個(gè)社會(huì )已經(jīng)不是機會(huì )主義的社會(huì )了，在“鄧大人”讓一部分人先富起來(lái)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，什么倒個(gè)鋼材、木材、做個(gè)傳銷(xiāo)……沒(méi)有這樣的機會(huì )了，因為社會(huì )環(huán)境已經(jīng)變了。那么在這種情況下，我們不憑自己拼搏、不憑著(zhù)實(shí)力、不憑著(zhù)眼光、不憑著(zhù)堅強的意志去做一件事情的話(huà)，再過(guò)3年、5年、10年，再回頭看看自己走過(guò)的路。曾經(jīng)有一位店長(cháng)跟我說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)，他說(shuō)我為什么做會(huì )銷(xiāo)人網(wǎng)，因為突然有一天我7歲的女兒?jiǎn)?wèn)我：“爸爸，要是到你老了的時(shí)候回憶你這一輩子，你感覺(jué)到最得意的事情是什么 ”我當時(shí)愣了，我已經(jīng)30多歲了，回頭想想這一輩子沒(méi)有什么得意的事情。30幾年來(lái)，沒(méi)有一件讓我感覺(jué)抬直腰桿兒、揚眉吐氣的事情。所以他后來(lái)找到我說(shuō)，“王總，我一定要把會(huì )銷(xiāo)人網(wǎng)做起來(lái)，我一定要做一件讓我女兒看得起我的事情�！痹趦号闹�，父母是這個(gè)世界上最偉大的人。我們也從很小的時(shí)候，看著(zhù)我們的父母，覺(jué)得他們是世界上最偉大的人，等我們的小孩兒長(cháng)大到30、40歲的時(shí)候，他跟你說(shuō)，“爸爸、媽媽?zhuān)瑸槭裁茨銈儺斈瓴蝗プ鳇c(diǎn)事情，為什么要在家里打麻將，為什么要在家里看還珠格格 ”這個(gè)時(shí)候你的臉面往哪放
你不是沒(méi)有機會(huì )，你有的是機會(huì )，并且曾經(jīng)把握過(guò)一個(gè)機會(huì )，但是你沒(méi)有抓注沒(méi)有抓牢、沒(méi)有借勢而起，所以你應該讓你的子女成為你的動(dòng)力。有一次我的女兒跟我一起來(lái)昆明，她跟我說(shuō)，“爸爸，我覺(jué)得你們的會(huì )銷(xiāo)人網(wǎng)店鋪還是不行�！蔽艺f(shuō)：“你說(shuō)應該怎么樣 ”她說(shuō)：“什么時(shí)候會(huì )銷(xiāo)人網(wǎng)店鋪像家樂(lè )福一樣，我就覺(jué)得你的公司是最好的了�！彼o我提了更遠的目標，然后我就每天想，我的店什么時(shí)候能變成家樂(lè )福 每個(gè)人都要不斷地給自己樹(shù)立目標，心里有目標行動(dòng)才會(huì )有動(dòng)力。沒(méi)有目標的人每天都會(huì )懶懶散散，夠吃夠喝夠睡就不考慮別的了。我跟各位比也算夠吃夠喝，那我出來(lái)干什么呀 拋家舍業(yè)，別妻離女，每天在外面這么辛苦為什么 所以我覺(jué)得每個(gè)人做事情都需要一定的精神，這種精神不倒，人就不會(huì )倒。
激勵員工演講15
各位領(lǐng)導、各位評委、各位工友們：
大家下午好！
今天很高興能夠和大家一起探討奉獻青春這個(gè)話(huà)題，青春需要實(shí)現人生價(jià)值，而創(chuàng )業(yè)是實(shí)現人生價(jià)值的最佳途徑；所以我們可以得出一個(gè)結論--青春需要創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)難，難創(chuàng )業(yè)；作為我們青年應該如何去創(chuàng )業(yè)呢？
“讓青春烈火燃燒永恒，讓生命閃電劃過(guò)天空，用所有熱情換回時(shí)間，讓年輕的夢(mèng)沒(méi)有終點(diǎn)”！這句話(huà)一直用它激勵自己的學(xué)習、工作和生活。我認為，青春就應該燃燒，發(fā)出亮光才有價(jià)值！人的一生可能燃燒也可能腐朽，既然這樣，我不愿腐朽，也不能腐朽，我愿意燃燒起來(lái)！在座的朋友們！你們愿意嗎？
說(shuō)到這里，我想起了這樣一句話(huà)：“有的人活著(zhù)，他已經(jīng)死了；有的人死了，他還活著(zhù)�！鄙囊饬x在于活著(zhù)，那么活著(zhù)的意義又是什么呢？當然不是為了活著(zhù)而活著(zhù)，答案只有兩個(gè)字，奉獻！我們可以設想一下，不付出、不創(chuàng )造、不追求，這樣的青春必然在似水年華中漸漸老去，回首過(guò)往，沒(méi)有痕跡，沒(méi)有追憶，人生四處彌漫著(zhù)嘆息。我想，這絕對不是我們存在的意義。古往今來(lái)，有無(wú)數能人志士在自己的青春年華就已經(jīng)成就了不朽的人生，在這里我來(lái)不及一一列舉。
說(shuō)實(shí)話(huà)，×年前，我剛來(lái)工作的時(shí)候也有過(guò)失落和茫然，因為工作環(huán)境惡劣，空氣中到處彌漫著(zhù)灰塵，感覺(jué)現實(shí)不盡如人意，感覺(jué)離曾經(jīng)的夢(mèng)想總是有一些距離，一度陷入困惑之中�？墒�，青春的我是一把剛剛鑄好的刀，不容得你有片刻的等待和遲疑。我決不能眼睜睜看著(zhù)這把刀慢慢氧化，失去光澤，隨即斑駁、銹蝕、風(fēng)化，最后成為一塊廢鐵。我告訴自己，“如果你是金子，到哪都能發(fā)光，只要你斗志昂揚的面對生活、面對工作，你就會(huì )有所獲得”。青春是學(xué)習的'季節，青春是奮斗的歲月，不要停止我們前進(jìn)的步伐，因為青春的路正長(cháng)。有
空的時(shí)候靜下心來(lái)好好看看書(shū)，回頭想想自己走過(guò)的路，為自己的
人生做好一個(gè)規劃，把自己的理想銘刻在心中，做一個(gè)甘于寂寞，敢于創(chuàng )新、干勁十足的年青人。
作為一名××人，心中無(wú)不閃爍著(zhù)夢(mèng)想，那么現在就是我們努力實(shí)現夢(mèng)想的時(shí)候了。我們要做的有很多很多�？v使艱難險阻，也要努力前行：追求卓越，真誠回報，釋放青春能量，點(diǎn)燃創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想�；蛟S我們成不了偉人，縱使我們平淡一生，但這都不要緊，群星閃爍時(shí)我們同樣燦爛，這樣的平凡其實(shí)是一種偉大。因為只有我們自己清楚，平凡的崗位需要我們付出，火熱的生活需要我們的付出，構建××的宏偉藍圖需要我們大家一起付出。我們的青春是有限的，有限的青春因為我們的奉獻變得充實(shí)、久遠。
我選擇了××，從某種意義上來(lái)說(shuō)，就已經(jīng)選擇了奉獻。青春不是人生的一段時(shí)期，而是心靈的一種狀況。如果你的心靈很年青，你就會(huì )常常保持許多夢(mèng)想。大家都知道我們企業(yè)的精神：務(wù)實(shí)、敬業(yè)、創(chuàng )新、高效，雖然我們工作在不同的崗位，但我們擁有一個(gè)共同的家，在這里，我們信守同樣的××精神，寫(xiě)下同樣的奉獻承諾，擁有同樣的壯美青春。這是一次演講，更是一次告白。當我滿(mǎn)帶著(zhù)青春的氣息，懷揣著(zhù)沉甸甸的夢(mèng)想與信念站在這里的那刻，我的內心是如此的坦蕩與激昂，那種難以形容的興奮與緊張，我真誠的邀請你們一同分享。 親愛(ài)的朋友們，工作著(zhù)是美麗的，憑著(zhù)歲月賜與我們的年輕臂膀和滿(mǎn)腔熱情，全身心地投入到我們所追求的工作吧，在奉獻中完善自己的生命，在奉獻中實(shí)現人生的價(jià)值，在奉獻中獲得真誠和坦蕩。
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