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激勵員工的分享講話(huà)
激勵員工的分享講話(huà)1
各位同仁：
大家好!
從青田搬廠(chǎng)到目前我們工作和生產(chǎn)已經(jīng)正常，這是我們兩個(gè)月來(lái)夜以繼日、共同奮斗的結果，在此，我首先向各位兄弟姐妹道一聲：你們辛苦了!我感謝你們?yōu)楣镜膭?chuàng )業(yè)做出的貢獻!
一個(gè)企業(yè)的創(chuàng )立，離不開(kāi)積極勤奮、風(fēng)雨同路的每位優(yōu)秀員工;企業(yè)的發(fā)展，更需要新鮮血液的不斷加盟。不同背景、不同經(jīng)歷、不同層次的人才薈萃，沖擊碰撞、互相激勵，才能使我們的創(chuàng )新思維領(lǐng)先、科學(xué)管理領(lǐng)先、誠信經(jīng)營(yíng)領(lǐng)先和做全球第一汽車(chē)標準件的目標，我們的企業(yè)好像一個(gè)大家庭，以它廣博的胸懷，接納、包容了在場(chǎng)的每一位。你們家境、品性不同，年齡、愛(ài)好不同，文化程度、社會(huì )歷練、從業(yè)經(jīng)驗各異，但在企業(yè)中卻扮演著(zhù)不同的角色，你們都是企業(yè)的'驕傲，都是企業(yè)的主人公!
我深深的知道，正是你們的主人翁精神，支持著(zhù)你們?yōu)槲覀兊钠髽I(yè)默默的奉獻著(zhù)!時(shí)�？M繞在我腦海的是為了健康城順利開(kāi)業(yè)不分晝夜辛勤工作的所有同仁——這里沒(méi)有職位高低之別，不分是指揮若定的高管、現場(chǎng)管理的中層還是勤勤懇懇、默默奉獻的普通同仁，只要為我們企業(yè)作出過(guò)貢獻，我們同樣不會(huì )忘記!
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要資金的積累和不斷的投入。也許，你們的付出并不總是得到自己所滿(mǎn)意的回報;但是，我們要相信，只要企業(yè)發(fā)展了，我們個(gè)人才能得到發(fā)展的空間。也許，你們從事的未必是自己最喜歡的工作;但是，我們要知道，企業(yè)是一個(gè)相互配合的有機整體。企業(yè)需要你們的敬業(yè)愛(ài)崗、無(wú)私奉獻!
為此，我再一次向為企業(yè)辛勤工作的全體同仁表示衷心的感謝和敬意!正是您們在幕后的默默支持，使我們無(wú)后顧之憂(yōu)，努力工作、勇往直前!通過(guò)大家的不斷努力和良好的工作生活環(huán)境，我們預計今年的全年生產(chǎn)量要比去年翻10倍，銷(xiāo)售量過(guò)億，質(zhì)量做到精益求精并確保沒(méi)有退貨，因為機械是人類(lèi)的延續品質(zhì)是企業(yè)的生命，
我衷心期待全體同仁與我們企業(yè)共同成長(cháng)，期待全體同仁對我們企業(yè)繼續予以大力支持，和工作方面的配合。
作為大家庭中的一員，我想對你們說(shuō)：公司的每一位同仁都是公司最寶貴的財富，你們的健康和安全，不僅維系著(zhù)公司的興衰，更關(guān)系到你們家庭的幸福。我衷心希望每位同仁在為企業(yè)努力工作的同時(shí)，都能關(guān)注健康，珍愛(ài)生命，一同創(chuàng )造我們企業(yè)明日的輝煌，共同分享奮斗的成果!
愿每一位同仁在企業(yè)度過(guò)激情燃燒的歲月，在健康快樂(lè )中建功立業(yè)，與企業(yè)一道走向成功!
勝利的榮耀屬于我們企業(yè)，屬于企業(yè)的全體同仁!
最后，我衷心祝愿全體同仁及家屬工作順利、生活愉快、萬(wàn)事如意!
激勵員工的分享講話(huà)2
人的一生峰回路轉。曲折蜿蜒。當靜下心來(lái)回首那過(guò)往的心路歷程。我們不難發(fā)現。[態(tài)度 ]這個(gè)被幾乎所有勵志書(shū)籍所推崇的詞匯。其實(shí)早已成為決定人生價(jià)值左右命運軌跡的風(fēng)向標··· 毋庸質(zhì)疑。我們每個(gè)人都曾有過(guò)美麗的夢(mèng)想。并為之奮斗拼搏過(guò)。誠然。這其中不乏已經(jīng)實(shí)現的。也有尚未成功者。但是。朋友們 細數一下我們在奮斗過(guò)程中所采取的`態(tài)度吧!當被繁重的工作壓得筋疲力竭時(shí)。當自己的努力未得到他人的肯定時(shí)。我們是否想到過(guò)推卸責任。怨恨自己的工作。甚至放棄自己的奮斗目標 然而。[態(tài)度]此時(shí)就決定了你的成敗···
積極進(jìn)取的人為了實(shí)現自身的價(jià)值而努力。一旦制定工作目標。便勇往直前毫不退縮。而反之。消極等待的人只不過(guò)為了眼前的一己之私而工作。遇到困難便試圖逃避 徘徊 甚至放棄···而當后者還在抱怨時(shí)運不濟。蒼天不公時(shí)。前者早已在新的機遇里策馬揚鞭。絕塵而去····
其實(shí)。人生就如一面鏡子。你微笑。所有人都會(huì )對著(zhù)你微笑。用積極樂(lè )觀(guān)的態(tài)度微笑著(zhù)面對所有困難。你的人生必將出類(lèi)拔萃···
朋友們。我們不難發(fā)現我們的企業(yè)此時(shí)也同樣面臨著(zhù)前所未有的困難。面對周?chē)倘θ找婕ち业母偁幣c全球金融危機的巨大影響。整個(gè)銷(xiāo)售業(yè)都為之困惑···
此時(shí)的我們就更加需要這種積極進(jìn)取的工作態(tài)度和逆水行舟。不進(jìn)則退的企業(yè)精神。在工作中不斷充實(shí)自己。永不懈怠。曾經(jīng)有人把員工與企業(yè)的關(guān)系比著(zhù)魚(yú)和水的關(guān)系。 魚(yú) 因為有水而得以生存。水 因為有魚(yú)而更具活力。為了讓我們的企業(yè)更具活力。我們一定要共同努力。大家眾志成城。我相信再大的困難都能迎刃而解。
激勵員工的分享講話(huà)3
談到激勵，利用物質(zhì)和金錢(qián)作為獎勵是公司常用的激勵手段之一，這是毫無(wú)疑問(wèn)地是必須的，但卻不是長(cháng)期有效的，原因是公司不可能無(wú)限制地加大物質(zhì)獎勵成本;再者是人的需求~是無(wú)止境的，隨著(zhù)時(shí)間和環(huán)境的變遷，當舊的需求被滿(mǎn)足或不完全被滿(mǎn)足的時(shí)候，新的需求就會(huì )出現了。正如美國著(zhù)名心理學(xué)家馬斯洛關(guān)于《人的需求層次論》所論述的那樣，當人對生理、安全和歸屬需要得到滿(mǎn)足之后，尊重的需要就會(huì )產(chǎn)生并支配著(zhù)人的生活。顯然，如果公司能基本提供相當甚至高于社會(huì )平均報酬水平的同時(shí)，也能不斷滿(mǎn)足員工的對尊重的需要，這種精神上的激勵甚至比物質(zhì)上的激勵更來(lái)得持久，有效。
尊重這個(gè)詞多數是在論述道德范疇的問(wèn)題是被提及，在討論管理問(wèn)題的時(shí)候，就比較鮮見(jiàn)了，更不要說(shuō)上升到一個(gè)重要的位置。所謂尊重，是包括尊重自己和尊重別人，或者稱(chēng)為自尊和尊人把。什么是自尊呢?自尊就是自我尊重，表現為人對自我行為的價(jià)值和能力被他人及社會(huì )承認或認可的主觀(guān)要求，是個(gè)人對自我價(jià)值和尊嚴的追求。自尊既包括對獲得信心、能力、本領(lǐng)、成就、獨立和自由等等的愿望，也包括來(lái)自他人的.敬重，例如威望、承認、接受、關(guān)心、名譽(yù)地位和賞識等等。尊人，是指尊重他人、社會(huì )和自然。這里體現出尊重的二重性，即人不能獨立于社會(huì )而存在，因而確定了個(gè)人與社會(huì )的統一性，也就是體現了自尊和尊人的互動(dòng)性。人要想得到尊重、得到發(fā)展，就必須不斷的調整自己和社會(huì )的關(guān)系，例如社會(huì )認識關(guān)系、社會(huì )實(shí)踐關(guān)系，而其本質(zhì)就是價(jià)值關(guān)系。一言蔽之，如果你不尊重他人，你也不可能獲得他人的尊重的。
人本化管理中，要滿(mǎn)足員工的對尊重的需要，就是使員工所從事的工作能反映其個(gè)人價(jià)值，滿(mǎn)足其天生我材必有用的觀(guān)念，從而得到同事和上司的贊賞，甚至于社會(huì )的認同，那就是令其享受這種精神上的滿(mǎn)足而達到激勵的目的。這可是善用資源，提高收益，減低成本的激勵法寶。
在管理實(shí)踐中，我們如何運用滿(mǎn)足員工對尊重的需要的激勵手段，去提升員工的主觀(guān)能動(dòng)性呢?首先，公司必須要有尊重的氛圍，也就是要建立一種尊重每一個(gè)員工的存在價(jià)值的企業(yè)文化。企業(yè)文化是公司領(lǐng)導人的個(gè)人特質(zhì)的一種反映，即需要公司所有者或其所托者要有較高的道德修養使然。使這種文化糅合到管理實(shí)踐的行為中去。
公司發(fā)展，人才是不可或缺的資源。東漢時(shí)期，劉邦被困巴蜀之時(shí)，筑臺拜將，極大地滿(mǎn)足了韓信的自尊心，終于在韓信的輔助下，殺出蜀中，取得天下。公司招賢納士好比劉邦拜將，尊重才是取得圣賢歸的良方，在公司的招聘行為中，一個(gè)好的招聘環(huán)境，認真而專(zhuān)業(yè)的考核程序，平等而友善的交流，沒(méi)有歧視，沒(méi)有質(zhì)問(wèn)，給慕名而來(lái)的求職者充分的禮遇和尊重，這一切會(huì )影響著(zhù)人才對公司的認識，左右著(zhù)他們的選擇�；蛘吖静豢赡茕浻盟械膽刚�，但公司禮賢下士的美名卻會(huì )隨求職者流傳業(yè)界，這不失為公司形象建立的重要舉措。人本管理，就是要從招聘開(kāi)始的了。
如果領(lǐng)導了解員工的才能，人盡其才地進(jìn)行任命，那才是對員工能力和價(jià)值的承認，也是對員工的莫大的尊重。而員工的涌泉以報，不就是領(lǐng)導所期待的嗎?三國時(shí)期，諸葛孔明能為劉備和阿斗鞠躬盡瘁，死而后已，正是報劉備屈尊枉駕，三顧茅廬的知遇之恩吧。這正說(shuō)明了尊重的二重性和互動(dòng)性。領(lǐng)導對員工價(jià)值體現需求的尊重，同時(shí)員工也尊重公司使命，為公司貢獻自己的價(jià)值。
領(lǐng)導或公司主管已經(jīng)擁有了企業(yè)事實(shí)的權利和地位，也將會(huì )獲得公司的實(shí)際利益。因此，在人本管理思維中，很有必要視員工為合作伙伴而不是下屬，給他們足夠的空間自由發(fā)揮，直面挑戰，實(shí)現員工自我的價(jià)值。尤其是對于知識員工，要相信他們不光是被雇傭來(lái)從早上九點(diǎn)干到下午五點(diǎn)的，而是要干出成效。明白這個(gè)道理的領(lǐng)導，就能吸引、留住人才，并且激勵他們成為員工。為了達到這樣的目的，公司應該掃清員工在前進(jìn)道路上的障礙。相反，如果管理者缺乏應有的包容和道德修養，則難以獲得員工的尊重，甚至會(huì )遭遇人心背向�？梢�(jiàn)，尊重是激勵員工的法寶，而不尊重走向了另一個(gè)極端。
多數的美國公司，崇尚著(zhù)一種個(gè)人英雄主義的文化，尊重企業(yè)中每一個(gè)人的貢獻，視其為企業(yè)的英雄，而數字則平衡著(zhù)人與人之間的，部門(mén)和部門(mén)之間的關(guān)系。他們比較容易地發(fā)揮團隊協(xié)作的效用，取得企業(yè)的績(jì)效化。與美國公司不同，中國公司生長(cháng)在有著(zhù)五千年文化底蘊的土地上，或多或少也會(huì )獲益于君臣之禮、中庸之道的文化，因此，公司老板如能君使臣以禮，則員工就臣事君以忠。在此，奉勸公司領(lǐng)導們不妨也修身養性，勵精圖治，塑造一個(gè)以尊重為基礎的企業(yè)文化，指導和貫穿于諸如公司招聘、薪酬評估、工作任命、授權監管和績(jì)效考核等等夠公司行為中去。以此構建公司關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。以尊重作為一個(gè)激勵手段，其成本之低，成效之卓，乃是人本管理之根本。
激勵員工的分享講話(huà)4
尊敬的各位領(lǐng)導，親愛(ài)的各位家人：
大家上午好!
每一次挑戰都是我們的一次機會(huì )，為什么這么說(shuō)呢?大家想一想，挑戰對于每個(gè)人來(lái)說(shuō)是不是都是難的，對于每個(gè)公司來(lái)說(shuō)也都是一個(gè)難關(guān)，那么這就證明我們的機會(huì )是均等的，我們每個(gè)人都有可能先把這個(gè)難關(guān)攻破。站在同一起跑線(xiàn)上的我們，有著(zhù)一樣的機遇，一樣的可能，這又怎么不會(huì )是一次更好的機會(huì )呢?所以面對現在這個(gè)共同的挑戰，我認為我們更應該團結一心，做好戰斗準備，在這次挑戰中突破極限，盡快贏(yíng)取成功。
想要打敗每一次挑戰或者說(shuō)是磨難，我們都需要一顆堅定的心，這是我們在這個(gè)崗位上首先要去做的一件事情，該怎么去做，我想不同崗位都會(huì )有各自的安排，我們每個(gè)人也會(huì )有自己的.計劃，但是在我們做事的時(shí)候，我們不能只想著(zhù)快速的抵達一個(gè)結果，更應該在這個(gè)過(guò)程當中多去總結和吸收，什么東西是我們可以運用的，什么東西是我們可以去學(xué)習的。這些都是我們成長(cháng)當中最為有提升空間的一部分。
親愛(ài)的家人們，下半年就要開(kāi)啟了，今年差不多也已經(jīng)過(guò)了半年了，那么這半年的時(shí)間里，我們或許收獲了，或許也經(jīng)歷了一些失敗，但是這些都已經(jīng)不重要了，最重要的就是我們的未來(lái)，最重要的是接下來(lái)即將前往的路。往后時(shí)光里，仍然有太多的機會(huì )在等待著(zhù)我們，或許現在的我們無(wú)法察覺(jué)到這些機遇，但是如若我們堅定一些，帶著(zhù)一個(gè)好的目標和心態(tài)出發(fā)，我想接下來(lái)的日子就會(huì )更加明媚，也會(huì )更加的充滿(mǎn)期待。
說(shuō)再多都不如去動(dòng)手做一做，什么事情只有去嘗試做一做了，才會(huì )知道這甜頭是一個(gè)什么樣的味道。我們各個(gè)崗位現在都已經(jīng)承擔了一定的壓力，盡管這讓我們感到有一些疲憊，但是我相信我們能夠一起把這壓力扛下來(lái)，并且為自己打造好一幅更加堅硬的盔甲。親愛(ài)的各位同事，這條遠航的船帆即將起航，我們作為同行之人，希望在未來(lái)的時(shí)光之中我們依舊可以相伴同行，互幫互助，把握好每一次機會(huì )，也珍惜身處的平臺，讓我們一起把內心的希望拋向天空，最美麗的希冀放進(jìn)明天，我相信，未來(lái)之日，便是我們成功之時(shí)!讓我們逆著(zhù)這暗涌前行吧!
我的演講完畢，感謝各位!
激勵員工的分享講話(huà)5
各位領(lǐng)導、各位工友：
xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年我們經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機風(fēng)暴的洗禮，但我們企業(yè)在各位在座的共同努力下挺過(guò)來(lái)了，在此，我代表公司向全體員工表示最真誠的感謝!
xx年已經(jīng)結束，面臨的xx年又是一個(gè)嚴峻的考驗，全球經(jīng)濟危機將進(jìn)一步影響我國，而這種影響不是短時(shí)間內就可以消失的。我們企業(yè)是一個(gè)跟建筑業(yè)相配套的企業(yè)，經(jīng)濟危機對建筑業(yè)的影響必定會(huì )波及我們企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。除此外，還有同行之間的殘酷競爭和企業(yè)內部的管理 機制也嚴重影響和制約了我們企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。面對這樣的困難，作為我們企業(yè)的一員，你們該怎么去做呢?
對企業(yè)而言，你們是企業(yè)最寶貴的財富;對你們而言，企業(yè)就是你們的家。所以，企業(yè)跟你們是水跟魚(yú)的關(guān)系，水里沒(méi)有魚(yú)，水就顯示不出他那種孕育生命的能力，而魚(yú)離開(kāi)了水也就沒(méi)有了生命。因此，我們要明白，要想企業(yè)這個(gè)大家庭好，我們自己首先要做好每一件事，自己做好了，企業(yè)這個(gè)大家庭才會(huì )好。
我們出來(lái)做工目的就是為了增加一些收入來(lái)彌補家庭的開(kāi)支，那我們的收入來(lái)自哪里?是怎么產(chǎn)生的，你們有想過(guò)嗎?
企業(yè)經(jīng)濟效益的產(chǎn)生離不開(kāi)我們大家共同的努力，離不開(kāi)整個(gè)團體的努力。只有我們努力去做了，企業(yè)才有效益，企業(yè)才有能力去支付我們職工的工資及其他待遇。如果說(shuō)質(zhì)量是企業(yè)的生命，那么質(zhì)量和產(chǎn)量就是你們工資及其他待遇的保障。
我經(jīng)常聽(tīng)我們的職工在抱怨工資待遇不高，一味的要求企業(yè)給你們增加工資，但我不知道你們是否有想過(guò)，企業(yè)要發(fā)展就必須要積累資金，而企業(yè)所需的發(fā)展資金就來(lái)自產(chǎn)品利潤，利潤是靠我們大家一起去創(chuàng )造的。如果大家擰成一股繩，拋棄一切自私的念頭，為了企業(yè)和自己的利益一心的去工作，我們的企業(yè)就能長(cháng)足發(fā)展。我們的企業(yè)發(fā)展了，你們的待遇也提高了，你們就不會(huì )再有怨言了。如果每個(gè)人都有自私的想法，我們的企業(yè)就永遠發(fā)展不了，我們的工資待遇就永遠提高不了，我們的后勤保障就永遠無(wú)法實(shí)施。
xx年，我們公司就涌現了許多為了工作而無(wú)私奉獻的干部。如我們生產(chǎn)部部長(cháng)葉健偉、車(chē)間主任王長(cháng)林、設計科的黃山松、鎖車(chē)間主任的金仙彪，他們都是我們學(xué)習的好榜樣。為了生產(chǎn)，他們日以繼夜、不知疲勞的工作。一年來(lái)，不知他們加了多少個(gè)夜班!我只知道他們經(jīng)常加班 ，但他們從來(lái)不提工資待遇的問(wèn)題。如果全廠(chǎng)工友都跟他們一樣，以廠(chǎng)為家，我們就不要再去擔心企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題了。
除了他們無(wú)私奉獻外，還有值得我們學(xué)習的可愛(ài)的職工，他們一樣默默的為公司忘我工作。例如，機械組的.楊啟勇、鋸床的馬中金、模具組的茍東嶺、鎖車(chē)間的莊芬、徐忠榮等。正是有了這樣一批一心一意為公司無(wú)私奉獻的工友，我們的公司才可以穩步的發(fā)展。
還有以技術(shù)好和速度快出名的磨床師傅孔劉濤，更是我們學(xué)習的好榜樣。
當然，上面我提到的僅僅是表現突出的一部分領(lǐng)導和工友，還有很多在默默無(wú)聞地工作而沒(méi)有被我發(fā)現的工友，今天我就不一一例舉了。我相信有了他們作為我們企業(yè)的榜樣，我們的企業(yè)就能更快更好的發(fā)展。
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