《原則》讀后感7篇
當仔細品讀一部作品后，你心中有什么感想呢？不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)讀后感吧。為了讓您不再為寫(xiě)讀后感頭疼，以下是小編精心整理的《原則》讀后感，希望對大家有所幫助。
《原則》讀后感1
《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著(zhù)，劉波、綦相譯，中信出版集團20xx年1月版，550頁(yè)。
作者Ray Dalio是美國最大的對沖基金Bridgewater橋水公司的創(chuàng )始人，該公司現在管理著(zhù)1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來(lái)回報率最高的對沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書(shū)里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗總結是寫(xiě)給自己的后代看的書(shū)，是給公司的繼承人看的書(shū)，是給公司CEO看的書(shū)。全書(shū)分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。
什么是原則?原則就是宗旨，標準，行為準則。大千社會(huì )形勢千變萬(wàn)化，各種現象讓人應接不暇，如何應對和行動(dòng)?判斷的準繩確定了，就有了方向或參照物�！盎钕氯ァ被颉白晕冶４妗本褪且粋�(gè)準則。
Ray作為一個(gè)創(chuàng )始人，他公司管理方面的原則簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是為了出色的業(yè)績(jì)，要求組織重于個(gè)人、個(gè)人必須服從整體、分權(集體決策比個(gè)人拍腦袋強)。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的，當某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時(shí)，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺(jué)冥想TranscendentalMeditation
Ray在書(shū)中極度推崇這種冥想方法，稱(chēng)自己練習這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時(shí)，也聽(tīng)Easy Financials公司的創(chuàng )始人說(shuō)他的'一切成功都是靠這種冥想得來(lái)的。上世紀70年代，這種冥想因為Beatles樂(lè )隊練習而聲名大噪。
這種冥想方法與內觀(guān)略有不同。早晚各120分鐘，閉目，默念某個(gè)詞語(yǔ)或句子(或者說(shuō)，咒語(yǔ))。咒語(yǔ)是不外傳的。有說(shuō)法這咒語(yǔ)或頌詞是古印度宗教里的一些詞語(yǔ)，發(fā)音比實(shí)際意義重要(這從某種意義上也能說(shuō)明為什么Beatles樂(lè )隊會(huì )修煉)。學(xué)習這種方法要交960美元的費用，這種冥想方法的印度創(chuàng )始人因此成了巨富。
書(shū)中提到的一些人生和管理智慧，我簡(jiǎn)單總結如下：
個(gè)人方面：
獨立思考，面對現實(shí)
頭腦必須極度開(kāi)放。不要在學(xué)會(huì )用別人的視角看問(wèn)題之前就對此人做判斷
有智慧意味著(zhù)具備同時(shí)看到兩面并做出適當評估的能力�！拔以趺粗牢沂菍Φ�?”
所有的東西都是放在眼前看更大
回顧：從過(guò)去的經(jīng)驗教訓中學(xué)習。學(xué)習，不斷進(jìn)化，變得更好。
不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。
想要追求卓越就必須挑戰自己的極限。
相信萬(wàn)事總是有更好的解決辦法
焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來(lái)。生于憂(yōu)患。痛苦+反思=進(jìn)步。
長(cháng)期來(lái)看，現金是各種資產(chǎn)中最差的，因為通貨膨脹和稅收會(huì )讓它飛速貶值。
《論個(gè)人在歷史上的作用》
坎貝爾《千面英雄》
管理方面：
對不應妥協(xié)的事絕不讓步。
公司是自上而下建設的，文化先從金字塔頂端做起。
把企業(yè)設計成一個(gè)機器，沒(méi)有人比機器更重要�？紤]問(wèn)題時(shí)，要分清這是個(gè)例，還是機器、系統層面的問(wèn)題。將組織設計成一臺永動(dòng)機。帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導者像是樂(lè )隊指揮一樣，不必也不應該代替某位樂(lè )手的位置，但能帶領(lǐng)大家奏出優(yōu)美的曲子。最好的經(jīng)理人，是讓公司在沒(méi)有自己的情形下仍然可以運轉的很好。
定期開(kāi)會(huì )，把組織造的像瑞士鐘表一樣精準。
如同雇傭軍一樣，外部的顧問(wèn)是靠不住的。
找到出色的人很難。公司人員流動(dòng)性太高，提高了培訓成本。(橋水公司貌似新員工一年內的淘汰率是40%)。
做決策時(shí)不必過(guò)于追求細節。抓大放小，從高層次看問(wèn)題就可以了。不必太戰術(shù)性，而要戰略性。
判斷別人可信與否，一是看ta過(guò)去有沒(méi)有成功經(jīng)驗，一是看ta的說(shuō)法有沒(méi)有邏輯。
管理者要像西餐大廚一樣，不時(shí)嘗嘗湯的味道。
管人：嚴厲的愛(ài)最寶貴，也最難給。不要追求別人對我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績(jì)做好，團隊拿高工資、獎金，只求一團和氣，業(yè)績(jì)一落千丈，最后公司倒閉，一時(shí)的好受造成了永久的痛苦。重要的是達成目標，不必顧及他人感受。
Ray在書(shū)中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：
每日更新：要求每個(gè)向他直接匯報的經(jīng)理每天寫(xiě)一封電子郵件向他匯報每日進(jìn)展和想法。
問(wèn)題日志：強迫每個(gè)員工主動(dòng)把犯下的錯即時(shí)寫(xiě)下來(lái)，避免重犯，也讓別人吸取教訓。
作者在書(shū)中說(shuō)，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀(guān)察和經(jīng)驗中總結我們自己的原則同樣重要，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，就看你怎么做了。
《原則》讀后感2
《原則》一書(shū)內容十分豐富，作者Dalio將自己超過(guò)四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗和盤(pán)托出，向讀者娓娓道來(lái)。我想，無(wú)論讀者是誰(shuí)，無(wú)論處在人生的哪個(gè)階段，大概都會(huì )從此書(shū)中受益。也正是因為如此，每位讀者閱讀后的體會(huì )和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c(diǎn)。
首先，要多做有意義的思考。本書(shū)一開(kāi)始，就開(kāi)明宗義地提出了三個(gè)問(wèn)題：（1）你想要什么？（2）現實(shí)是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過(guò)一輩子，這幾個(gè)問(wèn)題都是我們需要想清楚的。一開(kāi)始的時(shí)候，或者在很長(cháng)時(shí)間內，我們也許對這幾個(gè)問(wèn)題都沒(méi)有清晰的答案；甚至，隨著(zhù)我們的閱歷增長(cháng)，人生目標也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個(gè)問(wèn)題。
根據我的經(jīng)驗，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現實(shí)之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個(gè)選擇。第一是選擇接受現實(shí)，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現實(shí)，那就需要制定出一個(gè)行動(dòng)的計劃，讓現實(shí)逐漸向期望靠攏。我們可以短時(shí)間生活在期望和現實(shí)的巨大差距之中，但時(shí)間長(cháng)了肯定行不通。
在這個(gè)思考的過(guò)程中，期望和現實(shí)往往也都在不斷變化，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)調整的過(guò)程。最理想的狀態(tài)是，我的期望總是設定得比現實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠實(shí)、正確面對自己的弱點(diǎn)。這里說(shuō)的誠實(shí)，不是說(shuō)不能欺騙別人，因為那是做人的基本準則之一，根本就不在討論范圍內。這里的意思是說(shuō)，要極端誠實(shí)地面對自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強項和弱點(diǎn)是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對自己誠實(shí)，不能正視自己的弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無(wú)法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。
和多數人的觀(guān)點(diǎn)不同，Dalio告訴我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來(lái)，他沒(méi)有遇見(jiàn)過(guò)完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的.經(jīng)歷當中也會(huì )不斷遇到各種挫敗，很多時(shí)候是因為他們的弱點(diǎn)所導致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會(huì )讓自我感覺(jué)阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對我們來(lái)說(shuō)尤其重要。我們是金融市場(chǎng)的參與者，我們的弱點(diǎn)會(huì )被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績(jì)上。在市場(chǎng)面前，我們的自我感覺(jué)或者面子毫無(wú)價(jià)值。比如，我們做錯了方向，難道市場(chǎng)會(huì )顧及我們的面子問(wèn)題而改變其運行方向嗎？當然不會(huì )。這種情況下，我們能做的只有收起面子、認識錯誤、糾正錯誤，沒(méi)有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是，我們如何面對失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當作不可多得的學(xué)習機會(huì )，從中汲取經(jīng)驗而完善自己？個(gè)人如此，機構也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺。Dalio舉了一個(gè)例子，就是幾十年前道瓊斯指數中的成分股，只有很少數目前還在指數當中，就是這個(gè)原因。尼采說(shuō)過(guò)，“凡是殺不死我的都會(huì )讓我更強大”。沒(méi)錯，但前提是我們要從錯誤中學(xué)習。
在如何面對失敗的態(tài)度上，古往今來(lái)人們的分歧其實(shí)還是挺大的。我有種感覺(jué)就是我們的文化似乎對失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰敗了，那么等待他們的結果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀(guān)西方，對失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰敗的將軍一般不會(huì )受到嚴厲的懲罰，除非有通敵賣(mài)國的嫌疑；相反，他們中的很多人都會(huì )被重新啟用，繼續在戰場(chǎng)上馳騁。古羅馬人認為，敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來(lái)的寶貴經(jīng)驗，而且軍人的榮譽(yù)感會(huì )驅使他們今后去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問(wèn)題，比如不敢嘗試，比如當事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過(guò)很多的論述。對于我們來(lái)說(shuō)，這問(wèn)題非常關(guān)鍵。在金融市場(chǎng)上，失敗是常態(tài)，有個(gè)說(shuō)法是：長(cháng)期來(lái)看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達到70%，你就是上帝。
《原則》讀后感3
這本書(shū)的作者叫雷·達里奧（Ray Dalio），他被美國《時(shí)代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一；根據福布斯的統計，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創(chuàng )立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對沖基金：這支基金的資產(chǎn)管理規模達到了1600億美元，換算過(guò)來(lái)差不多有一萬(wàn)億人民幣，是全世界最大的對沖基金。達里奧本人被稱(chēng)之為“對沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
全書(shū)被分為三部分：第一部分是他個(gè)人奮斗史的介紹，第二部分是他總結出來(lái)的人生原則，第三部分是他總結的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來(lái)有幾百條，主要以清單體的形式呈現，每條原則配上簡(jiǎn)短的文字說(shuō)明。
“我的歷程”敘事結構整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話(huà)學(xué)巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個(gè)主要階段。
啟程：12歲買(mǎi)了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進(jìn)入資本市場(chǎng)
啟蒙：畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，進(jìn)入大宗商品交易領(lǐng)域，逐漸積累經(jīng)濟和社會(huì )資本
考驗：對自己過(guò)于自信，在看衰宏觀(guān)經(jīng)濟的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個(gè)人的財務(wù)狀況也出現嚴重危機。但他挺了過(guò)來(lái)，吸取教訓，重新開(kāi)始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對沖基金公司。
歸來(lái)：回報社會(huì )，通過(guò)自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過(guò)“原則”這本書(shū)把一生的智慧傳承下來(lái)其中的考驗階段是最困難也是最重要的。只有經(jīng)歷過(guò)絕望，重新認識自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋(píng)果解雇的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時(shí)生活會(huì )給你當頭一棒。不要失去信念。我確信推動(dòng)我不斷向前的唯一動(dòng)力，是我喜歡我做的事�！鄙钤瓌t這里談?wù)剷?shū)中總結的生活原則，也是跟我們自身的成長(cháng)比較相關(guān)，有思想上共鳴的。
生活原則共分成五個(gè)部分，逐步展開(kāi)。
擁抱現實(shí)，應對現實(shí)：明確自己想要什么，事實(shí)是什么，研究事物發(fā)展的規律。用五步流程實(shí)現你的人生愿望，分別是：明確目標；找出問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題；診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源；規劃方案；堅定地從頭到尾執行方案。這套框架可操作性高，對于分解目標很有幫助。
做到頭腦極度開(kāi)放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來(lái)發(fā)現自身的盲點(diǎn)，這時(shí)候就需要做到投保極度開(kāi)放，對各種不同的意見(jiàn)持開(kāi)放態(tài)度。這里列舉了一些做到頭腦極度開(kāi)放的思考和建議。
理解人與人大不相同：認識自己和他人的特性，通過(guò)相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標，是成功的關(guān)鍵。
學(xué)習如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的'形勢，綜合分析變化中的形勢，高效的綜合考慮各個(gè)層次等等。工作原則工作原則更多的關(guān)注與如何管理企業(yè)，實(shí)現企業(yè)最優(yōu)效率的運轉。個(gè)人感受并不深刻，這里不再展開(kāi)。
痛苦+反思=進(jìn)步這些原則是怎么來(lái)的，我們怎么去提煉適合自己的原則？這一切原則背后的核心觀(guān)念主要是：痛苦+反思=進(jìn)步。正像卡爾榮格所說(shuō)：“人需要困難，這對健康來(lái)說(shuō)是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當做學(xué)習的機會(huì )，不要逃避困難，要主動(dòng)去迎接困難，從痛苦和失敗中學(xué)習，總結失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類(lèi)似問(wèn)題的指導思想。只有通過(guò)這樣一次次的迭代學(xué)習，不斷進(jìn)化，才能實(shí)現快速的進(jìn)步和個(gè)人能力的提升。而且像長(cháng)跑者忍耐痛苦去體驗“跑步者的愉悅感”一樣，通過(guò)這樣的持續鍛煉，你會(huì )逐漸養成習慣，不再畏懼犯錯，而是享受從犯錯中學(xué)習的愉悅、如何踐行原則這本書(shū)更多的一種內功心法性質(zhì)的存在，并不是對每一個(gè)都適用。畢竟作為曾經(jīng)創(chuàng )建并管理世界上最大規模對沖基金的CEO，對于人生，對于世界，有著(zhù)超越大多數普通人的深刻認識。因此，很多瑞認為重要的原則，我們能夠領(lǐng)悟的并不多，更談不上合理的運用。更多的是啟發(fā)的作用，抓住其中的核心觀(guān)念：1、生命就是持續進(jìn)化，2、痛苦+反思=進(jìn)步。
從自己的經(jīng)驗，失敗和痛苦中總結出適用自己的原則，不斷總結和進(jìn)化。換個(gè)角度去理解，我認為大腦是可以被改變的，或者說(shuō)思維方式以及處理事情的能力是可以進(jìn)化的。這點(diǎn)在心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域都有非常多重要的發(fā)現，比如像Carol Dweck的著(zhù)作Mindset中提到的成長(cháng)型思維模式。很多時(shí)候我們學(xué)習了一條教訓，創(chuàng )建了一條神經(jīng)回路，但是不久就遺忘了；通過(guò)原則的方式，不斷的重復和強化這個(gè)神經(jīng)回路，從而把這種思維方式固化成習慣，實(shí)現頭腦的進(jìn)化。這才是原則的真正意義。
《原則》讀后感4
這本書(shū)的內容比較龐雜，但是脈絡(luò )清晰，主旨是橋水基金創(chuàng )始人瑞·達里奧將畢生的為人處世方式、經(jīng)營(yíng)企業(yè)之道抽象精煉為一項項具體化的標準或原則，從大的章節安排上分為三部分：我的歷程、生活原則、工作原則，對生活原則和工作原則，瑞·達里奧結合自身的經(jīng)歷，逐項逐條、言語(yǔ)生動(dòng)的向讀者描繪出來(lái)，在某種意義上，這本書(shū)也可以作為一本工具書(shū)，在生活或工作上遇到類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，可以向本書(shū)求教，就算無(wú)法即時(shí)解決問(wèn)題，但也給出了一種看待問(wèn)題的角度。
橋水基金將金融科技手段運用到極致，它有一整套的經(jīng)濟分析方法和結構化的投資分析工具，這使他屢次在經(jīng)濟危機中表現搶眼，逆勢發(fā)財，比如1987年10月美國發(fā)生的著(zhù)名股災，單日跌幅高達20%以上，而橋水基金獲得22%的收益，被稱(chēng)為“十月英雄”；在2008年美國金融危機中，對沖基金行業(yè)整體慘淡，雷曼兄弟倒閉，巴菲特旗下基金也損失了9.6%，而橋水基金獲得14%的正收益；還有2010年歐洲主權債務(wù)危機，橋水再次表現優(yōu)異，獲得高達45%的收益。
瑞·達里奧作為橋水基金的掌舵人，也將這種系統化投資分析方法的精髓應用到生活與工作的各個(gè)方面，或者說(shuō)是生活和工作、投資決策相互影響。在瑞·達里奧的世界里，每一項決策，每一次行動(dòng)，做的每一件事，都是有規可循，都是在遵循他既定的原則在行動(dòng)，當然這個(gè)原則也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移，事物的變化而不斷調整、更新，在擁有過(guò)數次成功經(jīng)驗后，便成為相對固定的原則。
瑞·達里奧一直在強調，不要生搬硬套他和橋水的原則，一定要建立適合自己的原則，這是客觀(guān)的、求真的態(tài)度。盡快我自己也是一直帶著(zhù)批判性的眼光去讀這本書(shū)，然后書(shū)中仍有不少閃光點(diǎn)帶給我有意義的啟發(fā)。
書(shū)中講到“可信度加權”，用可信度加權的方式做決定。每個(gè)人都有自己擅長(cháng)或熟悉的領(lǐng)域，也都有自己不擅長(cháng)或不熟悉的領(lǐng)域，在對一項問(wèn)題進(jìn)行決策時(shí)，根據對該問(wèn)題熟知的程度，可以給每個(gè)人附以不同的權重，在過(guò)去的時(shí)間內，曾多次出色應對該類(lèi)問(wèn)題的人，可信度最高，應給其比較高的加權分值，反之，不具備該領(lǐng)域知識，也沒(méi)有有效應對過(guò)的人，可信度分值低，如此，通過(guò)對參與決策的人進(jìn)行可信度加權，可以選出最好的觀(guān)點(diǎn)。這種方法也指出了民主集中制、少數服從多數這類(lèi)傳統決策方式的局限性，因為這類(lèi)傳統決策方式以假定所有人的能力水平是相同的為前提，真正優(yōu)秀的觀(guān)點(diǎn)可能會(huì )被埋沒(méi)。這是個(gè)絕佳的理論，但是如何踐行呢？怎么給不同的人在不同領(lǐng)域內進(jìn)行賦權呢？在橋水的`小生態(tài)環(huán)境里，有一套為創(chuàng )意擇優(yōu)所用的工具，比如“集點(diǎn)器”、“棒球卡”等，通過(guò)對員工進(jìn)行日常記錄積累起大量數據，以此作為決策的依據。這種方式若運用于其他環(huán)境中，甚至大范圍大規模地使用，應是一項系統工程，還是有比較長(cháng)的路要走。
書(shū)中講到“頭腦極度開(kāi)放”，指出影響合理決策的兩個(gè)最大障礙來(lái)自自我意識和思維盲點(diǎn)，自我意識是個(gè)人潛意識里的防衛機制，每個(gè)人都有“兩個(gè)我”，一個(gè)是有邏輯和有意識的較高層次的我，一個(gè)是情緒化和潛意識的較低層次的我，比如當別人反對你的觀(guān)點(diǎn)時(shí)，大部分人都容易被較低層次的我占據，將此視為攻擊，而不是對不同觀(guān)點(diǎn)產(chǎn)生興趣。思維盲點(diǎn)是每個(gè)人認知和理解事物的能力差異，沒(méi)有人能看到整個(gè)圖景，大家都傾向于認為自己看到的是正確的，在這種情況下，頭腦封閉的兩個(gè)人很難得出最優(yōu)決策。解決辦法就是奉行頭腦極度開(kāi)放，承認自己有盲點(diǎn)，以開(kāi)放的心態(tài)接受其他人可能在某件事上比你看得更準，克服對自己始終正確的渴望，始終讓較高層次的自己控制自己。之前，經(jīng)常提到“換位思考”、“直升機思維”，和這個(gè)觀(guān)點(diǎn)有些異曲同工的味道。
還有，工作原則中提到的“極度求真和極度透明”，這讓我有點(diǎn)小震撼，我想若是在一個(gè)社會(huì )系統內，將人的感性因素全部去掉，讓信息保持絕對透明、完全對稱(chēng)，是肯定可以提高社會(huì )運營(yíng)效率的。但是人是何其復雜的生物，過(guò)度過(guò)量的信息對一個(gè)人來(lái)說(shuō)是更優(yōu)，還是蒙在鼓里更好？我想在中國的任何一家企業(yè)，若要推行“極度求真和極度透明”的文化，都會(huì )是一場(chǎng)極大的冒險。但是，橋水確實(shí)是這么做的，同事之間坦誠相待，每個(gè)人都能夠公開(kāi)評價(jià)彼此的觀(guān)點(diǎn)，不論職級，公司的會(huì )議錄音、攝像后，向全公司開(kāi)放，通過(guò)建立這種相互信任的環(huán)境，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大化。當然瑞·達里奧也提到所謂極度透明也并非纖毫畢現，比如個(gè)人隱私、商業(yè)秘密、容易被媒體誤讀、歪曲的事項等需要保密，但是在透明文件建設上，這也已經(jīng)比很多企業(yè)往前邁進(jìn)了很大一步。2020年，新冠肺炎疫情在全世界爆發(fā)，3月18日，網(wǎng)傳橋水爆倉，之后又各種辟謠，疫情之下，市場(chǎng)上的恐慌情緒可見(jiàn)一斑，不知橋水還能否續寫(xiě)傳奇。
愿世界平安。
《原則》讀后感5
讀完《原則》這本書(shū)，我個(gè)人最大的收獲就是如何認清自己的思維盲區，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現出自己人生幾個(gè)重要階段做決策的過(guò)程，從現在的認知來(lái)看，大多數如工作方向、買(mǎi)房、投機投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當然以當前的認知去審視過(guò)去的事情顯得有些荒誕，但我認為《原則》中闡述的科學(xué)合理的決策過(guò)程其實(shí)可以很早學(xué)習并實(shí)踐的。每當想到這里，心里就不免有些懊悔。
人生就是做一個(gè)不斷做決策的過(guò)程，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到人生的質(zhì)量，我們要做的就是不斷能降低犯錯概率、實(shí)現最好效果的決策規則與系統。
但是大部分日常決策是潛意識過(guò)程，優(yōu)柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見(jiàn)的人過(guò)于盲從，感性沖動(dòng)的人顯得輕率。本書(shū)闡述了作者做決策的寶貴經(jīng)驗，就是用系統化、可復制的方式把所有決策做好，同時(shí)還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。
首先說(shuō)明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。
人是容易被情緒所左右的，我們容易在情緒沖動(dòng)是做出決策，而這往往不是好的決策。
另外我們了解到的東西只有能夠真實(shí)、豐富地反映相關(guān)現實(shí)，才能做出更好決策。所以在了解過(guò)程中保持頭腦極度開(kāi)放、向可信的人請教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個(gè)會(huì )妨礙他們了解現實(shí)，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽(tīng)一下某種相反的觀(guān)點(diǎn)，永遠沒(méi)有害處。
接下來(lái)簡(jiǎn)單、高度概述說(shuō)明，決策過(guò)程分為兩步：
先選擇作為決策基礎的知識，既包括相關(guān)事實(shí)『是什么』，也包括你對事實(shí)背后的因果機制的宏觀(guān)了解；
然后根據這些知識來(lái)確定行動(dòng)計劃『如何做』，這需要反復權衡不同的可能性，以設想如何實(shí)現復核你愿望的目標。
很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權衡后續和再后續的結果，而當你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見(jiàn)時(shí)，決策的不良后果就會(huì )尤為致命。在提出疑問(wèn)和探尋事實(shí)真相之前，永遠不要看到一個(gè)選擇就定下來(lái)，不管它看起來(lái)多么好。為了避免自己墜入這個(gè)陷阱，建議習慣自問(wèn)：我了解相關(guān)情況嗎？我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識了嗎？經(jīng)過(guò)一段練習后，你會(huì )自然、心態(tài)開(kāi)發(fā)過(guò)地搜集所有相關(guān)信息。但是必須多過(guò)不良決策的第一個(gè)陷阱，就是現在潛意識驅使下做一個(gè)決策，然后挑選與決策相符的數據。
如何將了解和分析做好呢？這本書(shū)闡述了幾個(gè)方面即：綜合分析眼前的形勢、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個(gè)層級。
你能做的最重要的決定之一是決定問(wèn)誰(shuí)
找到可信且對情況了解全面的人，虛心請教了解信息。相反請教不了解情況的人還不如找不到答案。
不要聽(tīng)到什么信什么
這是沒(méi)有主見(jiàn)的人最擅長(cháng)做的一件事情。觀(guān)點(diǎn)很廉價(jià)，幾乎所有人都愿意和你分享觀(guān)點(diǎn)，許多人會(huì )把觀(guān)點(diǎn)表述為事實(shí)。需要有主見(jiàn)的你區分觀(guān)點(diǎn)和事實(shí)。
所有的東西放在眼前看更大
在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應該跳出去看到全局，有時(shí)候可以過(guò)一段時(shí)間做決定。
不要夸大新東西的好處
例如，在選擇看什么電影、讀什么書(shū)時(shí)，你傾向于時(shí)間證明的`經(jīng)典還是最新的轟動(dòng)性作品？在我看來(lái)，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。
不要多度分析細節
一個(gè)『點(diǎn)』只是來(lái)自一個(gè)時(shí)刻的一條數據，你綜合分析的時(shí)候始終要看到大局。就像你需要區分大小、特定時(shí)間和總體規律一樣，你也需要知道從每一個(gè)『點(diǎn)』能得到多少知識，而不是高估其重要性。
80/20原則，并明白關(guān)鍵性的『20%』是什么
從20%信息或努力中得到80%的價(jià)值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數情況，你就不必再陷入不必要的細節中了。
不要做完美主義
完美主義者花太多時(shí)間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個(gè)決定時(shí)通常只有5—10個(gè)需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過(guò)了一定的臨界點(diǎn)后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際效益也是有限的。
了解和分析做好了后，如何做好決策了？
最重要的是綜合分析現實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯、理性和常識。
不幸的是，多數人在多數時(shí)間里受到較低層次大腦的控制，這導致劣質(zhì)決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說(shuō)：『除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導你的人生，而你將其成為命運�！桓匾氖�，當多人合作時(shí)，決策應當基于證據、符合邏輯，否則決策程序將不可避免地被最強大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。
以上是看完了這本書(shū)，我對如何做決策的總結和思考，理論框架已經(jīng)形成，接下來(lái)需要不斷實(shí)踐的時(shí)間，反思和總結，使之成為個(gè)人的行為習慣。
《原則》讀后感6
瑞·達利歐，作為一位金融界具有影響力的對沖基金創(chuàng )始人，三十年來(lái)，領(lǐng)導著(zhù)橋水基金公司，叱咤風(fēng)云。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時(shí)間癡迷冥想，都擁有超強的創(chuàng )造力，可以在一次次的重大錯誤中，不斷修正學(xué)習，讓自己進(jìn)化。而《原則》，正是他對過(guò)往經(jīng)歷的生活和投資的普遍性指導。整個(gè)下午，我都試圖在和瑞·達利歐“隔空”對話(huà)。
人類(lèi)如此渺小，無(wú)論如何努力和勤奮，對世界有多么準確的研究，他說(shuō)，你都不能夠真正預測下一步真正會(huì )發(fā)生什么，這被稱(chēng)之為“不確定性”。沒(méi)有防守的進(jìn)攻，在全球外匯市場(chǎng)和債券研究中就會(huì )變成賭博，“不確定”性已經(jīng)讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產(chǎn)。達利歐本人也曾經(jīng)兩次破產(chǎn)，到最后公司只剩下他一個(gè)人，但得益于原則，總能像不死鳥(niǎo)一樣經(jīng)歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來(lái)，如何建立防守機制，形成一個(gè)應變的操作系統，這也被稱(chēng)之為“原則”。
在達利歐看來(lái)，要想在競爭激烈的生物叢林中存活，必須不斷進(jìn)化。資源從來(lái)都是有限的，20%的人掌控著(zhù)80%的資源并非偶然。無(wú)論哪一個(gè)領(lǐng)域，總是有一小撮人，特別優(yōu)秀，他們就是制定并主宰各種規則的英雄。例如達芬奇、牛頓、富蘭克林、愛(ài)因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。于當下的中國商界，此現象更甚，風(fēng)投市場(chǎng)紅杉資本基本能夠在每一個(gè)大的趨勢賽道精準布點(diǎn)；阿里巴巴和騰訊作為中國最好的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在各個(gè)細分領(lǐng)域取得霸主地位，強壓著(zhù)中小創(chuàng )公司變成阿里系、騰訊系；華為專(zhuān)注電信領(lǐng)域的研發(fā)，挖了足夠深的護城河，難逢敵手，這些都不是偶然。
細細品讀之下，你會(huì )發(fā)現，作為一個(gè)對沖基金的創(chuàng )始人，在他相當長(cháng)的財富自由之后，金錢(qián)已經(jīng)不是他的唯一訴求，他在追求一個(gè)快樂(lè )的人生和和諧的人際關(guān)系。他試圖做一些有挑戰的事情。他對神經(jīng)科學(xué)、腦科學(xué)、心理學(xué)，具有超高的額外興趣，并嘗試和各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家交流，以獲得充分開(kāi)放的心態(tài)，而后者，正是他最引以為豪的事業(yè)成功的法寶。
世界的能量相互守恒，沒(méi)有人能夠持續“占有”任何一筆財富，包括，瑞·達利歐。作為一個(gè)動(dòng)物性存在，人，需要有一定的金錢(qián)來(lái)購買(mǎi)生活資料，并以此維系自己的生命。因此，沒(méi)有錢(qián)，萬(wàn)萬(wàn)不能，但錢(qián)一旦越過(guò)標準，就會(huì )越來(lái)越變得不重要。我一直認為，金錢(qián)，于五行之中，不僅屬金，也屬水，一時(shí)擁有，然后可能轉瞬即逝。
昨天，5月10日，李嘉誠先生正式退休了，眾所周知，香港長(cháng)和系創(chuàng )造了資產(chǎn)神話(huà)，讓他一度成為了華人首富�？梢韵胍�(jiàn)，幾十年來(lái)，他個(gè)人擁有財富的數量，是何等的巨大。也許很多人羨慕他擁有的巨額資產(chǎn)，可事實(shí)上，他亦不過(guò)是一個(gè)凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點(diǎn)的財富，在世界發(fā)展的長(cháng)河中，根本無(wú)足掛齒。與其艷羨他創(chuàng )造的財富，不如尊敬他的為人處世價(jià)值觀(guān)。一位90歲的老先生，幾乎沒(méi)有休息過(guò)，一輩子忙碌于自己的事業(yè)中，最終捐贈了大量財富用于教育和醫療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠先生一定是看透了金錢(qián)的本質(zhì)，財富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之于民，用之于民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個(gè)思維轉化就能改變一切，一旦對某事某物看破，就沒(méi)有什么可以執著(zhù)的了。
達利歐認為，除了財富之外，健康、積極的人生觀(guān)極其重要。我們要先學(xué)會(huì )和自己相處。讓自己不管有沒(méi)有財富，而變得快樂(lè )起來(lái)。許多人有這種危險，擁有了財富，卻并不快樂(lè )。許多人為了汽車(chē)、房子、游艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮斗一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂(lè )，實(shí)乃可悲。
站在平視而不是仰視的角度來(lái)揣摩達利歐，我會(huì )想，作為一名優(yōu)秀的`對沖基金創(chuàng )始人，他滿(mǎn)足了嗎？到了人生的晚年，他還想干什么？他實(shí)現了自己心中的理想了嗎？沒(méi)錯，他管理著(zhù)全球最大的對沖基金（1500億美金資管規模），他的團隊擁有最優(yōu)秀的人才，他設計了流水線(xiàn)式對沖基金的管理流程�？梢哉f(shuō)，這么多年以來(lái)，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇擁著(zhù)。但他筋疲力盡，而且不能夠專(zhuān)心，自言雖然每周工作80小時(shí)，一邊管理著(zhù)資產(chǎn)，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態(tài)，時(shí)間遠遠不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什么，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達利歐并沒(méi)有達到最佳，缺乏一些中國佛道的超脫。
面對社會(huì )發(fā)展的無(wú)序，人生際遇的偶然，事物變遷的無(wú)常，我們當如何自處自洽？達利歐的態(tài)度很簡(jiǎn)單，謹守住自己的原則，依循著(zhù)原則工作，依循著(zhù)原則生活，那末，結果自然不會(huì )太壞。我想，這些原則不僅對達利歐有用，對我們每個(gè)人自身的成長(cháng)也有莫大裨益。試問(wèn)，誰(shuí)能獨享有這些具有普世價(jià)值的原則，抑或藏之于名山？
合上全書(shū)，畫(huà)完感觸文字的最后一根橫線(xiàn)，一次關(guān)于自我、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”于其中，然后自省自勵，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。
《原則》讀后感7
說(shuō)起《原則》一書(shū)，其實(shí)，之前我對這本暢銷(xiāo)全球的大部頭是有所耳聞的，只是因為這個(gè)書(shū)名讓人感覺(jué)硬邦邦的、離生活太遠，所以一直就沒(méi)有興趣買(mǎi)來(lái)看�；蛟S是真的跟這書(shū)有緣，偶然間，我發(fā)現部門(mén)長(cháng)的書(shū)架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來(lái)翻了兩頁(yè)，這一看不得了，毫不夸張地說(shuō)這本書(shū)簡(jiǎn)直是個(gè)藏寶圖，于是我立刻決定要仔細拜讀。
我讀書(shū)有個(gè)習慣，除了小說(shuō)這種情節銜接性較強的書(shū)籍，我一般會(huì )根據目錄找到自己最感興趣的章節先行閱讀，《原則》當然也不例外，略過(guò)第一章，直接第二章走起。
第二章開(kāi)篇第一句：世界上最重要的事情是理解現實(shí)如何運行，以及如何應對現實(shí)，簡(jiǎn)直醍醐灌頂！是的，生活就像一場(chǎng)游戲，遇到的每個(gè)問(wèn)題都是一個(gè)需要破解的謎題，要想揭開(kāi)謎底，首先了解它是什么，它怎么運行的，找到其規律（這個(gè)過(guò)程作者稱(chēng)為"發(fā)現事情的真相"），然后通過(guò)學(xué)習、總結，找到解決它的路徑，才能破解謎題。
而"發(fā)現事情的真相",這不是件容易的事情，達利歐說(shuō)"不要固守你對事物應該是什么樣子的看法，這將是你無(wú)法了解真實(shí)的情況".是的，我們經(jīng)常會(huì )因為個(gè)人的情緒化而對事物不能保持客觀(guān)。作者舉例說(shuō)，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對角馬感到同情，并且認為他看到的景象非常糟糕。無(wú)獨有偶，前兩天跟領(lǐng)導聊天也談到這個(gè)話(huà)題，他也認為弱小動(dòng)物應該受到保護。但問(wèn)題是，這件事情是真的糟糕，還是因為我們的偏見(jiàn)認為它很糟糕？假如那個(gè)事實(shí)沒(méi)有發(fā)生，整個(gè)世界是會(huì )變好還是會(huì )變差？后續的影響、以及再后續的影響是什么？這樣聯(lián)想下去你會(huì )發(fā)現，整個(gè)世界是會(huì )變差的。事實(shí)上，適者生存，弱肉強食，這是個(gè)自然進(jìn)化的過(guò)程，個(gè)體要么適應、改進(jìn)變得更強大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優(yōu)化，是整體的進(jìn)步，它能有效促進(jìn)整個(gè)自然界的改善。但絕多數人只是根據事物對自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門(mén)長(cháng)，也包括之前的作者。
現實(shí)中，多數人把對自己或者自己關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好".這種根據事物對個(gè)人的影響來(lái)判定絕對的好或者絕對的壞的做法是不合理的。這么做的假設條件是個(gè)人的愿望比整體的"好"更重要。其實(shí)，客觀(guān)的做法應該把"好"定義為對整體好的東西，并通過(guò)最優(yōu)化進(jìn)程來(lái)實(shí)現這種"好".
看到這里，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的局限性引起的。站在個(gè)人角度上，我們只是一個(gè)點(diǎn)，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實(shí)不然。當我們放大視角，從更多人的角度出發(fā)看問(wèn)題，就更能接近事情的真相。個(gè)體及類(lèi)似的群體組成了生物鏈上的一環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣，當其中一個(gè)環(huán)節發(fā)生變化或者消亡，將會(huì )重新組合成新的生物鏈，這就是進(jìn)化。而多種多樣的生物鏈及周?chē)h(huán)境組成了生態(tài)系統，各種生物鏈不斷迭代組合更新，促進(jìn)了生態(tài)系統整體的進(jìn)化。在這里，點(diǎn)是個(gè)體，線(xiàn)是生物鏈，面是生態(tài)系統。當我們把視角向上移動(dòng)，從二維空間轉向三維空間的時(shí)候，我們又提升了一個(gè)高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結論。不知你有沒(méi)有這樣的經(jīng)歷---有時(shí)候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會(huì )覺(jué)得天都要塌下來(lái)了，而等數年之后回過(guò)頭來(lái)看，之前的刻骨銘心早已是云淡風(fēng)輕。所以，三維空間里加上時(shí)間軸，就進(jìn)入了四維空間，當你跳出"現在"這一時(shí)刻，用未來(lái)的、發(fā)展的眼光審視眼前的問(wèn)題，也許一切就迎刃而解了。
具體到現實(shí)生活中，在一個(gè)公司中，老板與員工好像是天生的對立者，老板總想讓員工最大化發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，為公司創(chuàng )造更多利潤，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢(qián)多事兒少離家近。出現這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個(gè)體利益的點(diǎn)出發(fā)，沒(méi)有意識到他們其實(shí)是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個(gè)整體，古話(huà)所說(shuō)"皮將不在，毛將焉附？"說(shuō)的`也是這個(gè)意思。其實(shí)，深層次的原因是沒(méi)協(xié)調好個(gè)體與組織的關(guān)系，沒(méi)有認識到個(gè)體與組織其實(shí)完全可以同步發(fā)展、相互促進(jìn)的，雙方可以設定共同的目標、打造共同的整體的利益機制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運，個(gè)體強大促進(jìn)公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動(dòng)個(gè)體走向更強，實(shí)現良性循環(huán)�，F在好多企業(yè)在搞股權激勵，就是通過(guò)利益捆綁的方式，使老板員工目標達成一致，從而實(shí)現公司整體利益最大化。
在一個(gè)家庭中，很多夫妻都是從自身出發(fā)，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，相互指責、消耗，整個(gè)家庭一地雞毛。其實(shí)，好的夫妻，應該把家庭看做是一個(gè)整體，雙方相互促進(jìn)，相互成就，把追求整個(gè)家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標，而不是個(gè)人利益最大化，這樣的家庭才會(huì )幸福，這樣的家族才會(huì )興旺！
類(lèi)似的現象還有商業(yè)間的競爭、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現在已經(jīng)有人意識到這個(gè)問(wèn)題，從而提出諸如"合作共贏(yíng)"、"人與自然和諧相處"等觀(guān)點(diǎn)。
所以，當我們想不通問(wèn)題的時(shí)候，跳出你的個(gè)體的點(diǎn)，以一個(gè)局外人的身份，去"發(fā)現事情的真相",站在對方的角度、站在整個(gè)利益方的角度、用直升機思維、拉長(cháng)時(shí)間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問(wèn)題，這樣我們對社會(huì )有更深的認識，對生活有更多的理解，就能發(fā)現整個(gè)事情的真相，了解其運轉規律，最后通過(guò)自身及組織的調整、重塑，從而解決問(wèn)題，進(jìn)而促使整個(gè)社會(huì )進(jìn)步。
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