《原則》讀后感2篇
當品讀完一部作品后，相信大家都積累了屬于自己的讀書(shū)感悟，為此需要認真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。怎樣寫(xiě)讀后感才能避免寫(xiě)成“流水賬”呢？下面是小編精心整理的《原則》讀后感，希望對大家有所幫助。
《原則》讀后感1
《原則》這本書(shū)讀完有一段時(shí)間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書(shū)的內容有點(diǎn)宏大，好像抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時(shí)間才寫(xiě)一些讀書(shū)感受。
作者是瑞·達利歐（RayDalio），對沖基金公司橋水創(chuàng )始人。他出生于紐約長(cháng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內創(chuàng )辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨到的投資準則改變了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱(chēng)其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
1、內容梗概
書(shū)的內容主要有三部分，第一部分講述自己的人生經(jīng)歷，創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng )業(yè)，得到回報；第二部分講述生活中的原則；第三部分講述工作中的原則。如果讓我說(shuō)整本書(shū)的最大收獲，我想結論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過(guò)一生。
2、大體感受
對于生活，要獨立思考，自己想要什么，現狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思考目標和實(shí)現目標的過(guò)程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì )做最優(yōu)抉擇，評估和診斷現狀，頭腦開(kāi)放的思考，在過(guò)程中也會(huì )遇到很多困難，不要讓人腦情緒部分控制我們，讓我們有太多畏難情緒，進(jìn)量去理性思考，理性看待困難，并且思考應對措施和改進(jìn)。
對于工作，一是打造宗教般的文化，透明開(kāi)放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機制化，并且在更高的層面去觀(guān)察思考流程、機制，不斷的反饋優(yōu)化。
對于工作部分，再分享三個(gè)小點(diǎn)：
A．對于錯誤的態(tài)度�？梢越邮苠e誤，不能接受一錯再錯，員工做一些事情，犯錯誤可以盡量避免，但總會(huì )發(fā)生的，如果不能容忍錯誤，會(huì )影響員工放開(kāi)手腳、大膽嘗試，但是如果是一錯再錯，那態(tài)度和聰明度都有問(wèn)題。
B．人各有所長(cháng)，合理使用。每個(gè)人都有自己的特長(cháng)或者擅長(cháng)的領(lǐng)域，要盡量標簽化員工的擅長(cháng)點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹配合適的工作，并且對于崗位，建立匹配模型，讓合適的人做最有效率；對于自己，也要認清自己不擅長(cháng)的地方，遇到問(wèn)題的時(shí)候，去請教那么在該領(lǐng)域擅長(cháng)的`人，而不是自己聊得來(lái)的人。
C．建立反饋機制。反饋是最高效的進(jìn)步方法。對于流程，要有反饋然后改進(jìn)，反饋點(diǎn)可以來(lái)自于結果和目標的對比，深入分析，也可以看過(guò)程中的邏輯方法，修正；對于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒(méi)有反饋、思考的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有100個(gè)數字，從過(guò)作者樸實(shí)的文字梳理出他清晰的成長(cháng)歷程，作者如此大費周章介紹一些看似無(wú)關(guān)緊要的背景，我覺(jué)得更應該體會(huì )作者的良苦用心，用大量篇幅是為了更好的鋪墊，把后續從業(yè)，創(chuàng )辦橋水并實(shí)踐人生的第三階段做了一個(gè)良好的內在邏輯說(shuō)明。
初讀本書(shū)給我的印象更多像本哲學(xué)與方法論的結合體。開(kāi)篇直指原則的本質(zhì)是根本性的真理，是行動(dòng)的基礎，與《道德經(jīng)》開(kāi)篇之作有異曲同工之妙，結合我們如今所處的環(huán)境，錯綜復雜、處處喧囂，新生事物層出不窮，如何能夠妥善安排，離不開(kāi)一個(gè)行事原則，實(shí)事求是抓住事物本質(zhì)，起身追馬，不如退而種草。
生活充滿(mǎn)重復，工作熟能生巧，相似的事情也是不斷出現，前人們總結的各項風(fēng)俗習慣，道德法令，以至于器物制作，工程繁浩，簡(jiǎn)而化之都是總結原則的體現，不斷整理形成路徑，隨著(zhù)積累發(fā)展，逐漸辯證優(yōu)化原則，使之與所處的生產(chǎn)力水平所匹配，后來(lái)者居上就由此而來(lái)，不可想象一個(gè)沒(méi)有原則，沒(méi)有積累的蠻荒會(huì )是什么樣子。
由于本書(shū)更像是一部生活工作使用手冊，凝聚了作者一生的閱歷與工作經(jīng)驗，有作者所處環(huán)境，人生階段的獨特性，死記硬背不是我的真實(shí)意圖，對于書(shū)中所提的工作方法，防范措施，在到達那個(gè)人生階段前夕來(lái)體會(huì )遵守可能效果更佳，在此我更愿意分享一些具體理念，更適應現階段發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)：
1、極度求真，極度透明。一個(gè)小孩子如果在他的成長(cháng)環(huán)境里爺爺奶奶講中文，爸爸講英語(yǔ)，媽媽講西班牙語(yǔ)，只要多交流，用不著(zhù)刻意教，他就能自然而然掌握這些語(yǔ)言表達方式，這對于一個(gè)成年人來(lái)講，幾乎不可能，難道是成年人智力不如一個(gè)小孩子嗎？當然不是，因為小孩能更加真實(shí)，更加透明，敢于張口，不怕出丑，認認真真表達自己的需求，一個(gè)極度求真，極度透明的環(huán)境更能提高學(xué)習效率，讓人極度舒適。
2、創(chuàng )意擇優(yōu)，對可信度加權。在一個(gè)彼此信賴(lài)，實(shí)事求是的環(huán)境里，基本要求就是表達自己真實(shí)的想法，由于每個(gè)人所處環(huán)境，性格的不同，觀(guān)點(diǎn)必然有異，這就要求對各種創(chuàng )意進(jìn)行選擇決策，尋找那個(gè)最適合的創(chuàng )意�？梢愿鶕酝煽�(jì)對本事項的決策人進(jìn)行權重分配，選出最優(yōu)方案，最大可能避免不利影響。如騰訊公司最初在廣州成都等地設立了三個(gè)微信開(kāi)發(fā)團隊，做同樣的事情，最終廣州團隊勝出，在市場(chǎng)上獲得了巨大成功，形成神一樣的壟斷，助力公司二次騰飛，就是典型的創(chuàng )意擇優(yōu)。
3、奉行頭腦極度開(kāi)放，在進(jìn)行決策過(guò)程中，自我意識和思維盲點(diǎn)是兩個(gè)最大的障礙，一個(gè)有邏輯有意識的自己與一個(gè)情緒化混亂的自己不斷爭奪大腦的控制權，這個(gè)如同視覺(jué)障礙一樣是與生俱來(lái)的，看山不是山，看水不是水。一個(gè)頭腦封閉的人，有太多先入之見(jiàn)，固執較真喜歡鉆牛角尖，俗話(huà)說(shuō)就是油鹽不進(jìn)，樂(lè )于在自己的小天地里，反之一個(gè)頭腦極度開(kāi)放的人，更愿意相信人外有人，天外有天。樂(lè )于探索，善于聽(tīng)從別人的觀(guān)點(diǎn)，敢于承認自己不會(huì )一直正確，我杭州有一個(gè)朋友，交往多年了，他就有一個(gè)習慣，凡事自己總是對的，好在比較謹慎，可依然受困于此、圈子很小，合得來(lái)的都是比較看的開(kāi)的，沒(méi)有利益交集很有限幾個(gè)人。做一個(gè)頭腦開(kāi)放的人對于個(gè)人團隊的發(fā)展至關(guān)重要。
4、設計機器化的模型，根據各項數據變化，通過(guò)內在邏輯進(jìn)行回歸分析，把決策過(guò)程做成一個(gè)美麗機器，通過(guò)此消彼長(cháng)的關(guān)系嵌入模型進(jìn)行決策。
5、有效決策，先了解事情本質(zhì)，剔除主觀(guān)情緒，綜合分析眼下的形勢，找到一個(gè)可信，懂行的人討論，做農產(chǎn)品就不能去問(wèn)一個(gè)只做國債的，做礦產(chǎn)的也不能請教一個(gè)做外匯的，老話(huà)叫牛頭不對馬嘴，想創(chuàng )業(yè)請教行業(yè)成功者，他告訴你的是方法，問(wèn)失敗者他對你講的可能是，這個(gè)不行，不可能賺錢(qián)。
初讀此書(shū)，常常流露出作者細致、謙虛、謹慎的優(yōu)異品質(zhì)，總是擔心你讀者不能完全體會(huì )他的用意，又恐怕過(guò)猶不及，處處講究辯證法，凡事不講絕對，不能生搬硬套，各種方法要適時(shí)、適地、適度，再次感謝作者達利歐先生，及譯者，還有深圳金海龜團隊，期望在以后的工作生活中不斷閱讀，實(shí)踐《原則》通向人生的自由王國。
《原則》讀后感2
前段時(shí)間看《奇葩大會(huì )》的時(shí)候看到一位“XX讀書(shū)會(huì )”創(chuàng )始人的演講，本來(lái)看到有人要講和讀書(shū)相關(guān)的話(huà)題的時(shí)候我還小興奮了一下，滿(mǎn)心期待他的高談闊論，結果聽(tīng)完他第一句話(huà)之后心里就想：“這個(gè)二貨是誰(shuí)?”，因為他宣稱(chēng)：“如果你遇到了什么難以解決的問(wèn)題，這個(gè)世界上一定有一本書(shū)等著(zhù)你!”而且當高曉松用委婉的語(yǔ)氣質(zhì)問(wèn)他怎么可以把讀書(shū)與解決實(shí)際問(wèn)題做這么簡(jiǎn)單粗暴的連接的時(shí)候，他用帶著(zhù)鄙夷的神情回答說(shuō)“那是因為你沒(méi)讀過(guò)這些商業(yè)書(shū)籍”。
說(shuō)實(shí)話(huà)，雖然我從工科后來(lái)轉去讀商科，但面對商業(yè)書(shū)籍的時(shí)候我其實(shí)挺糾結的：一方面是覺(jué)得商業(yè)書(shū)籍確實(shí)能簡(jiǎn)單直白地給出很多實(shí)用性的建議，幫助我解決眼前的問(wèn)題，有些寫(xiě)的好的商業(yè)書(shū)籍也能促使我對未來(lái)趨勢進(jìn)行深入的思考，雖然這樣的書(shū)不多;另一方面是覺(jué)得商業(yè)書(shū)籍往往很公式化、缺乏營(yíng)養，比起很多小說(shuō)和經(jīng)典名著(zhù)來(lái)說(shuō)在營(yíng)養方面還是差一些。有鑒于此，我在買(mǎi)商業(yè)書(shū)籍的時(shí)候都要糾結一整子才會(huì )下單。買(mǎi)這本《原則》的時(shí)候也是如此，和所有熱銷(xiāo)的商業(yè)書(shū)籍一樣，微信群里有朋友推薦，周?chē)娜艘膊粩嘣谔岬竭@本書(shū)，于是才引起了我的注意，于是打算買(mǎi)來(lái)快速讀完了事。書(shū)到手的時(shí)候，第一眼就讓我覺(jué)得有些不舒服，心想：“媽呀，這難不成是一本圣經(jīng)么?”因為封面是黑色的，書(shū)名是紅色的，讓人聯(lián)想到宗教，就像那位XX讀書(shū)會(huì )的“二貨”一樣：把讀書(shū)信仰化、宗教化了。翻開(kāi)書(shū)的第二頁(yè)，上面寫(xiě)著(zhù)“瑞.達利歐在這本書(shū)中分享的生活和工作原則幫助他從一個(gè)普通中產(chǎn)階級家庭的孩子成長(cháng)為我們這個(gè)時(shí)代最成功的人士之一–任何人運用這些原則也都能達成自己的人生目標�！弊x完這段話(huà)的更是讓我有了想立刻扔掉這本書(shū)的沖動(dòng)：這是典型的商業(yè)炒作，和那位XX讀書(shū)會(huì )的“二貨”所篤信的，或者說(shuō)所宣揚的信條一樣，給人一種“信我者得永生”的感覺(jué)。這不就是在簡(jiǎn)單重復所有商業(yè)書(shū)籍都宣稱(chēng)的那個(gè)信條嗎?不就是在暗示“快買(mǎi)這本書(shū)吧，讀完了你就知道成功的奧秘啦，讀完了你就能成功啦!”嗎?這種炒作往往會(huì )讓人忽略“成功”的道路上的偶然因素和持之以恒、不斷投入的重要性。
于是我就在這種帶有“厭惡”的情緒下開(kāi)始讀這本書(shū)，讀的很慢，因為內心已經(jīng)認定它沒(méi)什么價(jià)值了。但是，越往下讀就越覺(jué)得自己對它的第一印象好像有點(diǎn)偏激了�，F在整本書(shū)讀完了，回過(guò)頭來(lái)看看，當初自己對這本書(shū)的判斷確實(shí)有些過(guò)于偏激，雖然它還是沒(méi)有擺脫商業(yè)書(shū)籍固有的“炒作”和“快餐”的特點(diǎn)，但瑞.達利歐通過(guò)對自己一生的反思，還是給讀者提供了不少值得回味和借鑒的經(jīng)驗，如果按我對自己書(shū)架的歸類(lèi)方法，這本書(shū)我會(huì )歸到“經(jīng)典商業(yè)著(zhù)作”類(lèi)目，因為相對大量充斥著(zhù)各家書(shū)店的泛泛而談的商業(yè)書(shū)籍而言，這本書(shū)確實(shí)是作者經(jīng)過(guò)長(cháng)期實(shí)踐得來(lái)的經(jīng)驗之談，讀來(lái)猶如與作者對坐暢談、推心置腹，雖然談不上波瀾壯闊或者沁人心脾，但也能發(fā)人深省、回味悠長(cháng)。
這本書(shū)分了三部分，第一部分回顧了作者的一生，從成年、求學(xué)到創(chuàng )業(yè)、失敗、崛起到沉淀的幾個(gè)人生階段;第二部分是作者總結的一些生活上的原則，諸如如何建立良好的人際關(guān)系、如何面對困境、如何不斷升級自己的認知、如何聚集和自己志同道合的人以及如何有效決策等;第三部分是工作原則，闡述作者認為如何建立公司文化、如何用對人以及如何做公司治理等。
整書(shū)我最喜歡的是第一部分和第二部分，因為很像一部自傳，讓人覺(jué)得有血有肉，也讓我聯(lián)想起去年讀的那本耐克創(chuàng )始人菲爾.奈特的《鞋狗》，讓我看到了真實(shí)的創(chuàng )業(yè)者是如何起步的.以及所經(jīng)歷的那些風(fēng)雨和陽(yáng)光。第三部分我讀的有點(diǎn)乏味，因為這部分讓我覺(jué)得更像是員工內部培訓手冊，羅列了很多條條框框的東西，也有可能是我還在創(chuàng )業(yè)的起步階段，并沒(méi)有體會(huì )到作者所經(jīng)歷的這些痛苦和掙扎，所以對他所提供的解決方法也不甚感興趣。不過(guò)這本書(shū)倒是值得放在案頭當工具書(shū)留著(zhù)，在職場(chǎng)遇到問(wèn)題的時(shí)候翻一翻，尤其是第三部分，也許還真能觸發(fā)你的靈感，幫你找到解決方法。
回到“原則”這個(gè)詞，作者在整部書(shū)里其實(shí)有個(gè)隱含的假設，那就是這個(gè)紛繁復雜的世界其實(shí)是有規律可循的，這和羅振宇說(shuō)的“底層邏輯”有點(diǎn)相像，而這些規律或者底層邏輯就是所謂的原則，我們要做的就是找到這些原則，或者說(shuō)，建立自己的原則體系并一以貫之，不要左右搖擺，那么在面對這個(gè)世界的時(shí)候就會(huì )得心應手了。比如在生活原則里作者提到要建立良好的人際關(guān)系，而良好的人際關(guān)系應該是那種“我深刻地關(guān)心著(zhù)對方、對方也深刻地關(guān)心著(zhù)我”的對等的關(guān)系;又比如“要做到頭腦的極度開(kāi)放”從而不斷升級自己的認知、做出最為合理的決策;還有就是要相信理性的力量、要借助外力比如電腦程序來(lái)成倍地提高自己的工作效率以及判斷的準確性、不要隨波逐流、要緊盯基本面等等。作者在闡述這些原則的時(shí)候透露出來(lái)的思想是我非常認同的，這和當今很多學(xué)科，尤其是計算機科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、認知科學(xué)等所宣揚的思想有異曲同工之妙，那就是人腦的工作原理與機器學(xué)習的原理在很大程度上是相同的，我們需要做的就是在面對問(wèn)題的時(shí)候，設計一套流程(或者一套邏輯體系) 、用所搜集到的事實(shí)來(lái)推演、剔除干擾我們的情緒因素，最后得出自己的判斷，這就像機器學(xué)習一樣，用數據來(lái)不斷“訓練”算法并盡量提高“迭代”的速度，以其達到逼近事實(shí)、掌握規律的目的。
要說(shuō)讀這本書(shū)的收獲，我覺(jué)得最大的收獲還是它促使了我思考“原則”這個(gè)事情，讓我逐漸清晰地認識到人生其實(shí)有點(diǎn)像一座大廈或者說(shuō)一座金字塔，大廈或金字塔是否高聳如云、是否穩如磐石，其實(shí)是需要我們有意識地去搭建地基和結構框架的，而地基和結構框架其實(shí)就是我們奉行的那些“原則”。讀完整本書(shū)我記住的原則很少，大概是因為這些原則是作者的而不一定是我的，雖然有很多原則是我贊同的，但就如作者從一開(kāi)篇就極力建議的那樣：最重要的是建立你自己的原則體系!所以，合上了這本厚厚的書(shū)，我開(kāi)始在筆記本上寫(xiě)下：
原則1：……
原則2：……
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