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沙盤(pán)銷(xiāo)售工作總結
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，因此十分有必須要寫(xiě)一份總結哦�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編為大家收集的沙盤(pán)銷(xiāo)售工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
沙盤(pán)銷(xiāo)售工作總結1
沙盤(pán)模擬培訓是一種極具實(shí)戰色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓模式。
20xx年9月，我們班參加了沙盤(pán)模擬實(shí)訓，每五人或六人一組，其中總經(jīng)理一名、財務(wù)總監一名、銷(xiāo)售總監一名、生產(chǎn)總監一名、采購總監一名（有的組有助理一名）。我在小組中扮演的角色是財務(wù)助理。
每次我都要協(xié)助財務(wù)總監根據我們的原材料，現金流和市場(chǎng)預測，在每一年之前做好生產(chǎn)預算，然后預計好沒(méi)個(gè)季度的生產(chǎn)能力，幫助銷(xiāo)售根據市場(chǎng)選擇訂單，進(jìn)而在最小的成本之下，協(xié)助生產(chǎn)和市場(chǎng)的關(guān)系，形成最大贏(yíng)利。
在本次試訓中，我作為財務(wù)助理，了解到了財務(wù)工作的難做和所學(xué)的知識一定要扎實(shí)，否則后果將會(huì )很悲劇。
沙盤(pán)模擬結束，在短短的兩周內，我們從對企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的紙上談兵到企業(yè)經(jīng)營(yíng)全管理系統實(shí)戰，了解到了企業(yè)整體運作流程，理解了不同職能的相互依存關(guān)系，并探尋著(zhù)謀求企業(yè)效率提升的各種方式，深刻體會(huì )到了經(jīng)營(yíng)一家公司的.種種難題。
沙盤(pán)模擬的好處：
一、通過(guò)高瞻遠矚、統攬全局、全心參與的模擬經(jīng)營(yíng)，我們不但完成了圍繞實(shí)訓主題的高質(zhì)量學(xué)習，還將會(huì )從思想深處發(fā)生脫胎換骨一般的變化，了解到了一系列的管理知識，提高了我們的全局意識和系統思考能力，更新了決策模式，提升了思維格局。
二、通過(guò)模擬實(shí)訓，我們能夠迅速熟悉企業(yè)全面管理系統，了解企業(yè)整體運作流程，理解不同職能依存關(guān)系，謀求企業(yè)系統效率提升等方面的內容展開(kāi)培訓。
三、對團隊運作時(shí)可能出現的人員合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決辦法。
四、通過(guò)模擬殘酷激烈的市場(chǎng)競爭，使我們獲得多種競爭形勢下的寶貴市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗。通過(guò)實(shí)戰模擬，進(jìn)行市場(chǎng)細分和選擇目標市場(chǎng)，學(xué)會(huì )競爭分析、資源分配、整合營(yíng)銷(xiāo)策劃和實(shí)施。幫助學(xué)習制定以市場(chǎng)為導向的業(yè)務(wù)戰略計劃，認識營(yíng)銷(xiāo)對于經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的決定性作用。
自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會(huì )到：要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想象中的那么簡(jiǎn)單。實(shí)訓雖然只進(jìn)行了兩周，但我仿佛真實(shí)的經(jīng)歷了一次重要的決策一般。其中要考慮很多的東西，在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們一定要進(jìn)行充分詳細的調查分析，而不是憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目指令。學(xué)無(wú)止境，我們除了做好本職工作，還要提高自身的素質(zhì)，這就意味著(zhù)我們要不斷的補充新的知識和新的技能。
總之通過(guò)這次模擬沙盤(pán)試訓實(shí)驗，我們不但掌握了一些知識和技巧，還增進(jìn)了同學(xué)間的溝通與理解，也體會(huì )到了團隊協(xié)作精神的可貴之處。我覺(jué)得這短短兩周的實(shí)訓對我來(lái)說(shuō)是意義非凡的，因為我好久沒(méi)有像這兩周一樣認真過(guò)，這個(gè)實(shí)訓大大激發(fā)了我對學(xué)習專(zhuān)業(yè)課的熱情，是我對今后的學(xué)習充滿(mǎn)信心。
沙盤(pán)銷(xiāo)售工作總結2
一、年度培訓總結
20xx年的培訓工作包括新員工入職培訓、企業(yè)內訓和外訓，其中我主要負責新員工入職培訓和企業(yè)內訓。
(一)新員工入職培訓
本年度共進(jìn)行6期新員工入職培訓，其中我負責主講5期，協(xié)助組織1期。
1、完善入職培訓的流程和表格：1個(gè)流程——《新員工入職培訓流程》;3個(gè)表格——《新員工入職培訓名單交接表》、《新員工入職培訓簽到表》和《新員工入職培訓成績(jì)表》模板;
2、完善了新員工入職培訓教材，已優(yōu)化到第二版;
3、6期培訓共組織61人次參加，實(shí)際參加人次為46，出勤率為75、41%(其中11人次工假、1人次事假、2人次缺席)，考試合格率為96、10%(2人考試不及格但補考及格、1人次未參加培訓直接考試且及格)。
(二)企業(yè)內訓
本年度計劃開(kāi)展6次內訓，順利完成5次內訓課程，《野戰戶(hù)外拓展》原計劃x月開(kāi)展，延期至x月x日。
1、出勤率：目前已完成的5期共7天的課程中，x月x日的《主管管理技能訓練》、x月x日《關(guān)鍵時(shí)刻以服務(wù)促銷(xiāo)售》和11月10日的《主管管理技能訓練》的出勤率排列前三，分別是82、76%，81、13%和81、63;而x月x日的《項目管理沙盤(pán)模擬》的`出勤率最低，為46、43%;
2、培訓費用：目前已完成的5期共7天的課程中，總體費用為152、444、5元，人均費用為408、1元。
費用項目包括課程費、場(chǎng)地費、餐費、水費和住宿費，其中課程費和餐費在每次課程都有支出;住宿費僅在《項目管理沙盤(pán)模擬》課程支出(533元);場(chǎng)地費在《執行力》課程未支出;思想專(zhuān)題水費在《關(guān)鍵時(shí)刻以服務(wù)促銷(xiāo)售》和《主管管理技能訓練》未支出。
(三)企業(yè)外訓
1、參加了兩次時(shí)代光華的外訓課程，分別是《基于組織學(xué)習地圖的培訓體系建設》和《時(shí)代光華20xx年培訓課程采購大會(huì )》。
二、企業(yè)文化
1、完成公司宣傳欄2次策劃，分別是《風(fēng)雨同路，歡喜共度》暨20xx—20xx年活動(dòng)展示、《貧困無(wú)援，xx支援》暨xx扶貧助學(xué)支援大行動(dòng)捐款展示。
2、協(xié)助xx主管完成第9期xx通訊策劃工作，攜同xx開(kāi)展第10期xx通訊策劃工作。
三、培訓專(zhuān)員工作手冊
建立了培訓專(zhuān)員工作手冊，此手冊目前僅包含2項內容，分別是新員工入職培訓和企業(yè)內訓。
1、建立了并優(yōu)化新員工入職培訓流程，共1項，其中包括：《新員工入職培訓流程及工作標準》—131128第3版;
2、建立并優(yōu)化了企業(yè)內訓相關(guān)文檔，共7項，其中包括：
(1)《內訓流程及工作標準》—第1版131128;
(2)《內訓前期工作物料清單》—第1版131128;
(3)《內訓簽到表》—第2版130821;
(4)《內訓反饋評估表》—第3版131129;
(5)《內訓反饋評估統計表》—第2版130912;
(6)《內訓反饋評估報告》—模板130814;
(7)《培訓場(chǎng)地清單》—131025。
四、其他工作
1、協(xié)助部門(mén)策劃2次企業(yè)活動(dòng)，范文寫(xiě)作分別是《中秋晚會(huì )》、《xx旅游》，并擔任《xx旅游》活動(dòng)晚宴的游戲主持人;
2、搜索短信平臺并提交相關(guān)方案，1份;
3、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部參加招投標，1次。
沙盤(pán)銷(xiāo)售工作總結3
隨著(zhù)新年腳步的臨近，20xx年的各項工作即將結束。20xx年初，市場(chǎng)部根據公司的統一要求和銷(xiāo)售市場(chǎng)情況的變化，制定了較為系統全面的銷(xiāo)售培訓計劃，以“xx年年是壽力培訓年”為行動(dòng)指南，精心組織，積極協(xié)調，通過(guò)一年的探索實(shí)踐，順利地完成了銷(xiāo)售培訓計劃，有力地支持了我公司的銷(xiāo)售工作，達到了年初制定的銷(xiāo)售培訓工作目標。代理商銷(xiāo)售人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大提高，“技術(shù)行銷(xiāo)”深入人心，初步實(shí)現了“關(guān)系型”銷(xiāo)售向“專(zhuān)家型”銷(xiāo)售的轉變。
值此歲末，現將市場(chǎng)部一年的銷(xiāo)售培訓如下：對xx年年的銷(xiāo)售培訓工作，市場(chǎng)部實(shí)行多地點(diǎn)、多層次、封閉式的培訓辦法，始終把握"技術(shù)行銷(xiāo)"的宗旨，采用集中脫產(chǎn)培訓形式進(jìn)行，并與銷(xiāo)售實(shí)踐相結合，力爭每一名參訓學(xué)員成為合格的`專(zhuān)家型銷(xiāo)售顧問(wèn)。
一、銷(xiāo)售培訓工作內容
市場(chǎng)部全年根據地域，組織進(jìn)行了9次銷(xiāo)售培訓。
二、銷(xiāo)售培訓工作管理
市場(chǎng)部承擔了銷(xiāo)售培訓所有組織工作，包括培訓通知的下發(fā)，學(xué)員的召集，培訓地點(diǎn)的選擇，課程的安排，人員的食宿，培訓效果調查等，銷(xiāo)售部對我們的工作給予了大力協(xié)助，在此表示感謝。在具體培訓過(guò)程當中，我們積極主動(dòng)地與培訓學(xué)員溝通，對代理商、代理商學(xué)員提出的合理要求及時(shí)滿(mǎn)足，對培訓過(guò)程當中出現的問(wèn)題及時(shí)協(xié)調解決。
銷(xiāo)售培訓管理工作有以下幾方面需特別注意：
1、培訓地點(diǎn)的選擇：1)僻靜的地方;2)能刷銀聯(lián)卡結賬。
2、賓館預定：1)報名時(shí)需通知代理商價(jià)格;2)報名代理商人員為單，需包間。
3、培訓收費：1)明確告知代理商銷(xiāo)售培訓為收費培訓，預防各種古怪事情發(fā)生，同時(shí)引起代理商重視，保證培訓效果;2)以先交費，后培訓為主。
三、銷(xiāo)售培訓課程設計
今年以來(lái)，市場(chǎng)部先后完成了“24kt無(wú)油系統”、“螺桿空壓機站房應用”，“差異化行銷(xiāo)”等3個(gè)培訓科目的開(kāi)發(fā)與課程設計工作，尤其是“24kt無(wú)油系統”培訓課程的設計以及實(shí)施，為該系統地推廣奠定了良好的基礎。
沙盤(pán)銷(xiāo)售工作總結4
沙盤(pán)實(shí)訓，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是模擬公司實(shí)訓，每五個(gè)人組成一個(gè)公司，有 CEO、銷(xiāo)售總監、財務(wù)總監、生產(chǎn)總監和采購總監組成一個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。而從開(kāi)始進(jìn)行沙盤(pán)模擬實(shí)訓起,我就有了個(gè)新的身份,我所扮演的角色是銷(xiāo)售總監，是BINGO集團的銷(xiāo)售總監。
剛開(kāi)始時(shí)是抱著(zhù)無(wú)所謂的心態(tài)，但是事實(shí)并非如此，恰恰相反的是我發(fā)現一但參與進(jìn)去就很難置身事外了。這不單單是一個(gè)簡(jiǎn)單的游戲不單單是一個(gè)人的事，而是一個(gè)關(guān)于團隊的事。每個(gè)團隊都不甘人后的，都是想獨占鰲頭，要想擁有自己的一席之地就必須強占先機。每個(gè)企業(yè)都想要做大做強，但江山不是一個(gè)人打出來(lái)的，不上一個(gè)人的獨角戲，而要依靠群體的力量，大家分工合作，做好自身的本分。要切實(shí)加強團隊意識，在CEO的領(lǐng)導下建設一支真正優(yōu)秀的公司的團隊。
從一開(kāi)始接觸銷(xiāo)售總監這個(gè)職務(wù)是有點(diǎn)迷茫不知道他確切的任務(wù)是什么，甚至可以說(shuō)是有點(diǎn)盲目。后來(lái)才逐漸了解到原來(lái)銷(xiāo)售總監的工作就是與CEO制定廣告費用和搶購銷(xiāo)售訂單和銷(xiāo)售產(chǎn)品。世事總是如此，說(shuō)的永遠比做的簡(jiǎn)單。
1、我們要考慮的是怎樣出廣告費才合適，才能拿的到訂單；
2、我們要考慮的是怎樣出廣告費、開(kāi)拓哪些市場(chǎng)，我們才能在接下來(lái)的一輪有一輪的比拼中生存下來(lái)；
3、這是最重要的，我們要考慮的不僅僅是生存下來(lái)的.問(wèn)題而是怎樣在競爭激烈的情況下提高銷(xiāo)售額、掙取利潤！
第一年投廣告費我們團隊采取的是“齊中”戰略，考慮其他團隊肯定是要強占市場(chǎng)就會(huì )把大量的錢(qián)往廣告費里投，而我們?yōu)榱嗽谕蟮氖袌?chǎng)中有足夠的資金周轉所以我們把廣告費定位在中等階段、不高也不低。當拿到了銷(xiāo)售訂單后我們就開(kāi)始進(jìn)一步做計：開(kāi)拓市場(chǎng)。我們清楚認識到僅限于本地市場(chǎng)是不行的遲早都會(huì )經(jīng)營(yíng)不下去，而本地市場(chǎng)去有是必須經(jīng)營(yíng)下去的、不能放棄的，因此我們團隊決定開(kāi)拓區域市場(chǎng)，取的ISO9000的資格才更有競爭力！
在經(jīng)營(yíng)了一年之后我們團隊決定對于接下來(lái)的幾年廣告費的投入中我們采取“保守”戰略，一步一步，穩扎穩打。在經(jīng)營(yíng)到第二年的時(shí)候我們發(fā)現就連區域市場(chǎng)的訂單都不夠，我們要的是更大的市場(chǎng)，更多的訂單，我們沒(méi)有后路可退了只有一只向前，也只有把市場(chǎng)做大，把更多的訂單拿到手，我們才有繼續生存下來(lái)的可能、才不回被淘汰。當然對于訂單我是有絕對的抉擇全的，選擇訂單也是我銷(xiāo)售總監的任務(wù)之一。每年的選單是在投了廣告費之后，先是市場(chǎng)老大選單（市場(chǎng)老大就是經(jīng)營(yíng)當年的銷(xiāo)售額最高的團隊）遺憾的是我們團隊不是任何一個(gè)市場(chǎng)的老大而且我們團隊的總廣告費排名是偏后的，我們要如何在眾多的團隊中脫穎而出呢？又如何在資金有限的情況下經(jīng)營(yíng)下去呢？重點(diǎn)就在于會(huì )選單，根據自己的團隊的實(shí)際情況選單。我個(gè)人總結了以下幾點(diǎn)：
1、若自己的團隊出現資金周轉不過(guò)來(lái)的時(shí)候，就要選總金額高的，資金帳期短的訂單。
2、若自己的團隊資金足夠的時(shí)候，就可以選擇單價(jià)高、總金額高的、帳期較長(cháng)的訂單。
3、若自己的團隊資金周轉不過(guò)來(lái)并且產(chǎn)品有庫存的時(shí)候就可以選擇直接貼現的或是加急的訂單。
第三年可以說(shuō)是我們團隊的轉折年，因為我們開(kāi)始贏(yíng)利了，在本地市場(chǎng)的基礎上，我們團隊開(kāi)拓了區域市場(chǎng)和國內市場(chǎng)，還開(kāi)拓銷(xiāo)售P2產(chǎn)品。所以我個(gè)人認為這都是我們建立在之前穩扎穩打的基礎上。之后的幾年我們團隊一直是處在贏(yíng)利的狀態(tài)下。當然我們不僅僅局限在我們僅有的市場(chǎng)里，我們經(jīng)團隊討論還有開(kāi)拓亞洲市場(chǎng)和ISO1400認證。但時(shí)間有限我們只能在現有的情況下繼續下去。
對于我而言，銷(xiāo)售總監這個(gè)職務(wù)讓我懂得很多，做事情總是要顧全大局的！
沙盤(pán)銷(xiāo)售工作總結5
這一次的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓，是我們第一次接觸ERP沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件，從剛開(kāi)始的義務(wù)所知，到實(shí)訓時(shí)的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓讓我們學(xué)到了很多，懂得了很多。
無(wú)論是在實(shí)訓過(guò)程中還是實(shí)訓結束，我們都深深的體會(huì )到，要經(jīng)營(yíng)好一個(gè)企業(yè)真的不是想像中的那么簡(jiǎn)單。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財務(wù)總監、產(chǎn)品總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監或人力資源總監，每一步的決策都需要顧及全局，而不能憑主觀(guān)臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策，那樣做會(huì )很容易使企業(yè)陷入困境甚至于破產(chǎn)。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們大家都全方面的進(jìn)行分析與計算。對于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō)，的確是一件充滿(mǎn)挑戰和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候，我們都不知道從何開(kāi)始，不過(guò)，經(jīng)過(guò)老師一步一步的指導，我們漸漸的進(jìn)入了狀態(tài)，在總經(jīng)理的機子上進(jìn)行決策就可以了。所以大家都集中在一塊討論，選擇一個(gè)最佳方案進(jìn)行操作。
在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題，在操作的過(guò)程中就發(fā)現自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線(xiàn)的建設、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí)、廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。
因為不熟悉操作，一上來(lái)就錯過(guò)了年初的長(cháng)期貸款，建造生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資，結果導致生產(chǎn)線(xiàn)都只是建造了一季度就停滯在那，浪費了寶貴的時(shí)間，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線(xiàn)又沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn)，有是一大損失，最后一季度，我們竟然忘記了開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，還有，我們考慮到錢(qián)快不夠了，就買(mǎi)了一點(diǎn)點(diǎn)原材料，結果，我們訂單有了，但是我們的產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)，結果就白白浪費了賺錢(qián)的機會(huì )。
最后一天，我們又從頭來(lái)了一遍，雖然有之前決策的一些經(jīng)驗，但是，我們就先前的錯誤改了另一個(gè)方案，可是，到了3、4季度我們的企業(yè)就出去資金不足了，有虧損的跡象了，大家都非常的'擔心，我們很認真的一步步進(jìn)行討論，就是很難將企業(yè)的資金調整過(guò)來(lái)，在第二年的經(jīng)營(yíng)中，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，放棄更多的利益實(shí)施應收賬款的貼現。在這個(gè)時(shí)候，我們組都還是出現了嚴重的事情，權益為虧損，面臨著(zhù)破產(chǎn)。
其實(shí)我們覺(jué)得，最后的成績(jì)并不主要，重要的是我們在實(shí)習的過(guò)程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習，我們已經(jīng)從中深切的感受到，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它是非常殘酷的，也明白了“團隊精神”的重要性，也許你很聰明，也許你很有能力，但是在面對殘酷的市場(chǎng)競爭時(shí)，一個(gè)人的力量是絕對不夠的，你需要團隊的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好。
我們是初出茅廬的一代，需要學(xué)習的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機會(huì )，也沒(méi)有免費的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓結束了，我們的路剛剛開(kāi)始。
沙盤(pán)銷(xiāo)售工作總結6
為期四天的模擬沙盤(pán)實(shí)驗結束了，短短的四天，我們的公司經(jīng)歷了十四年，有點(diǎn)眨眼千年的感覺(jué)。本次的沙盤(pán)當中，我擔任“七人行”的銷(xiāo)售經(jīng)理。在與“七人行”團隊成員一起討論、奮斗的過(guò)程中，我學(xué)會(huì )了很多關(guān)于銷(xiāo)售方面的東西，當然還有其他有關(guān)公司運作的知識，也收獲了一份難能可貴的情誼，一份屬于大家一起拼搏，一起努力，一起承擔的情誼。
從團隊的名稱(chēng)、口號等等的確立開(kāi)始，我們七個(gè)人就注定緊緊地連接在一起，注定了我們將會(huì )一起奮斗到最后。在我制作團隊簡(jiǎn)介的PPT的時(shí)候，我想怎么才能把我們團隊的特點(diǎn)和風(fēng)貌展現出來(lái)呢？我們團隊的人性格分化比較大。CEO少芬，性格開(kāi)朗，思維活躍又不失縝密；財務(wù)經(jīng)理麗芳，性格溫和，細心恬靜；生產(chǎn)經(jīng)理鳳仙，擅長(cháng)計算機技術(shù)，理性思維較強；技術(shù)研發(fā)經(jīng)理張連，想法豐富，并非經(jīng)常發(fā)言；采購經(jīng)理偉杰，滿(mǎn)腦子新奇古怪的想法，有時(shí)說(shuō)出來(lái)的強悍語(yǔ)言并非心血少的人所能接受的；信息經(jīng)理瑞發(fā)，平時(shí)較為沉默，實(shí)質(zhì)記憶力強，大有一種幕后CEO之感；加上我這個(gè)做事說(shuō)話(huà)強勢，讓人難以忍受的家伙，我們的.團隊似乎被同學(xué)們看做一個(gè)奇怪的組合。所以，PPT的制作，我認為要清晰和幽默，以此襯托出我們的團隊，實(shí)質(zhì)并不奇怪，是奇特，出奇的特別。
老實(shí)說(shuō)，在電子盤(pán)中，由于只能用一部終端機進(jìn)行操作，很多東西都是CEO單人操作的，分工并不是十分明確。剛剛開(kāi)始，我覺(jué)得銷(xiāo)售經(jīng)理這個(gè)位子有點(diǎn)虛設，沒(méi)有什么東西要做，這對于我這種“勞碌命”的家伙，有點(diǎn)不太習慣。而且，跟我想象中的銷(xiāo)售工作有點(diǎn)出入。我原以為，銷(xiāo)售經(jīng)理在操作的過(guò)程中需要準備競標的方案和競爭對手競爭訂單，需要尋找購買(mǎi)貨物的商家，需要制定營(yíng)銷(xiāo)策略…結果，模擬的實(shí)驗單單模擬一個(gè)制造業(yè)的企業(yè)，訂單也只是單單看廣告的投入量，而且也沒(méi)有上下游得企業(yè)，都是虛設的企業(yè)，游戲顯得有點(diǎn)單調。但是，當我真正地投入進(jìn)去，我發(fā)現，電子盤(pán)還是挺好玩的。單單就我的工作內容來(lái)說(shuō)，第一，我要預測產(chǎn)品的需求趨勢和價(jià)格走向，從而給CEO提供決策依據；第二，我要根據信息經(jīng)理收集回來(lái)的對手信息，決定廣告的投放量；第三，在衡量我們公司的生產(chǎn)能力與對方的訂單量中，決定我們自己要拿下的訂單。這些工作，看似很簡(jiǎn)單，但卻需要整個(gè)團隊的商量與配合。
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