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沙盤(pán)實(shí)習報告
隨著(zhù)個(gè)人的素質(zhì)不斷提高，報告的適用范圍越來(lái)越廣泛，報告包含標題、正文、結尾等。為了讓您不再為寫(xiě)報告頭疼，下面是小編為大家收集的沙盤(pán)實(shí)習報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
沙盤(pán)實(shí)習報告1
經(jīng)過(guò)兩周的物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓，我們對物流沙盤(pán)有了一些認識。在這個(gè)過(guò)程中，我們的經(jīng)營(yíng)可是非常的失敗，我們的團隊資金不足，其他團隊又與我們競爭，搶了我們的訂單，使得我們面臨的境地就更加的嚴峻了，往往是到了第一年的最后一個(gè)季度就面臨，資金的緊缺，瀕臨破產(chǎn)的境地，但是我們還是依然堅持了過(guò)來(lái)，成績(jì)雖然不是很如意，但起碼，我們堅持到了最后。這次物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓使我們對所學(xué)到得知識有了進(jìn)一步的認識與消化，也使我們在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中學(xué)會(huì )如何的竟單，如何安排運輸調度，進(jìn)行市場(chǎng)分析，如何進(jìn)行財務(wù)管理等，有了初步的體驗，同時(shí)還培養了我們的團隊合作精神，使得我們對物流企業(yè)的管理有了一個(gè)比較全面的了解。
一、 對物流沙盤(pán)的認識
物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓是一門(mén)重要的管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)實(shí)踐課程。通過(guò)競標獲得訂單、派車(chē)提貨、貨物入庫、貨物分揀、車(chē)輛調度、線(xiàn)路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結算、車(chē)輛購置、倉庫選址、資金籌措、人員招聘等戰略戰術(shù)、運營(yíng)層面的決策與實(shí)施，模擬物流企業(yè)的整體運營(yíng)過(guò)程，使我們在實(shí)訓過(guò)程中，即能從戰略高度來(lái)觀(guān)察物流企業(yè)管理的全貌，也能從執行角度來(lái)親身體驗物流管理的主要環(huán)節，并學(xué)習如何解決實(shí)踐中會(huì )遇到的典型問(wèn)題。
二、 實(shí)訓過(guò)程
我們是由4個(gè)人組成的團隊，我們在第一年的經(jīng)營(yíng)主題是降低成本，避其鋒芒，意思是我們不要去跟別人搶同樣的單，市場(chǎng)那么大，我們可以自主的選擇其他的城市竟單，這樣我們就有訂單可做了，利潤也是可觀(guān)的。我們組的經(jīng)營(yíng)依據是根據市場(chǎng)預測決定開(kāi)發(fā)的區域，然后再這個(gè)區域內選擇貨量最多的城市設立辦公室。 第一季度
開(kāi)發(fā)投標的是北京，簽約續約單色北京往天津的，然后是下一步競標投標，我們投的標主要是北京附近的公路運輸和鐵路運輸都可以快速到達的。第一季度，我們要爭取更多的信譽(yù)度，以便在下一個(gè)季度有續約單可做，這樣我們在北京這個(gè)大市場(chǎng)上才有一席之地。
第二季度
第二季度我作為市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)導向，根據市場(chǎng)預測有貨物可運的區域是華東區、華北區、華中區，我選擇的是華東區，我把辦公室放在上海，我們要更多的訂單以便彌補第
一季度的虧損，同時(shí)提升信譽(yù)度，上海同北京一樣有重要的運輸優(yōu)勢，近距離的可用汽車(chē)運輸貨物，遠的可用火車(chē)運輸貨物。
第三季度
第三季度我們開(kāi)發(fā)的是華中區，辦公室設在武漢，武漢也是重要的交通樞紐。從火車(chē)的角度考慮，往北可達北京，往南可達廣州，向東可達上海；從公路運輸角度考慮，武漢是各區交通的中心，四通八達�？偟膩�(lái)說(shuō)，武漢的運輸選擇非常的靈活。 第四季度
我們采取保守的策略，不進(jìn)行其他區的開(kāi)發(fā)，嚴守北京、上海、武漢充分運用他們的優(yōu)勢，保證資金得到補充，不再進(jìn)行開(kāi)發(fā)是為了下一年度的時(shí)候，有足夠的資金進(jìn)行運轉。
三、 實(shí)訓總結
通過(guò)物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓，我學(xué)到了很多的東西，在這個(gè)團隊中我是首席執行官，我的工作主要是市場(chǎng)的開(kāi)拓，有時(shí)候也負責系統的操作、資金的籌措、運輸的`調度等工作。雖然我們經(jīng)營(yíng)得不是很好，但是在這個(gè)過(guò)程中，這兩周的物流實(shí)訓提升了我的管理能力、執行力等各方面的能力。這次物流沙盤(pán)模擬實(shí)訓，也使我認識到了團隊的重要，雖然我們的團隊只是4個(gè)人，我們各自有著(zhù)不同的職責，分工不同，但是我們有著(zhù)共同的目標，為了更好的經(jīng)營(yíng)我們的企業(yè)，我們在各自的崗位上努力，使得我們的企業(yè)不至于破產(chǎn)，一直堅持到了最后。
在這兩周的實(shí)訓中我認識到了，一個(gè)成功的物流企業(yè)必須有著(zhù)明確的企業(yè)管理戰略，具備較大的運營(yíng)規模，建立有效的地區覆蓋，具有強大的指揮和控制執行力，兼備高水準的綜合技術(shù)、財務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)策略。
沙盤(pán)實(shí)習報告2
一、實(shí)訓目的
在實(shí)訓模擬中學(xué)習和認識沙盤(pán)及其在企業(yè)運營(yíng)中的重要性，了解真實(shí)企業(yè)的運營(yíng)過(guò)程，身臨其境的進(jìn)行操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷，承擔經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任，通過(guò)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運作全過(guò)程，直探經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，要求學(xué)生根據現代企業(yè)管理知識對企業(yè)經(jīng)營(yíng)和未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境變化，分別做出發(fā)展戰略、生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等方面的決策，提高學(xué)生的綜合知識的理解、掌握和運用能力，體悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵,了解企業(yè)管理，為學(xué)生將來(lái)選擇就業(yè)崗位提供一定基本知識。
二、實(shí)訓操作過(guò)程
�。ㄒ唬┛傮w規劃：
1、產(chǎn)品選擇：由于p3、p4產(chǎn)品是否開(kāi)發(fā)不足要求，所以不準備冒險選擇p3、p4產(chǎn)品，因此選擇p1、p2產(chǎn)品。
2、廠(chǎng)房選擇：選擇可以容納四條生產(chǎn)線(xiàn)的a廠(chǎng)房，因為前四年可以充分的利用a廠(chǎng)房，而且a廠(chǎng)房的購買(mǎi)價(jià)小于b+c廠(chǎng)房，租金也小于b+c廠(chǎng)房，在第一年末交租金之前，考慮購買(mǎi)。
3、生產(chǎn)線(xiàn)選擇：由于手工生產(chǎn)線(xiàn)，它的生產(chǎn)周期太長(cháng)，不適合于發(fā)展；而柔性生產(chǎn)線(xiàn)又過(guò)于昂貴，影響現金流，更會(huì )影響對權益的控制；在半自動(dòng)與全自動(dòng)之間，由于空間因素的影響，全自動(dòng)的優(yōu)勢顯而易見(jiàn)。所以在六年的`發(fā)展中，除非特殊情況（拿多訂單，超過(guò)自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)彌補）外，我公司決定選擇全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。
4、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與iso：隨著(zhù)產(chǎn)能的提升，少量的市場(chǎng)不能為我公司提供足夠的訂單，而有些訂單中的iso又決定著(zhù)是否可以選擇該訂單，況且有iso認證的訂單價(jià)格往往高一些，另外根據老師的講解和企業(yè)長(cháng)期的發(fā)展考慮，所以有必要開(kāi)發(fā)所有的市場(chǎng)和iso。
�。ǘ╅_(kāi)始經(jīng)營(yíng)
1、第一年
在生產(chǎn)總監的帶領(lǐng)下完成新年度規劃會(huì )議，以營(yíng)銷(xiāo)總監的建議為前提，根據本企業(yè)的生產(chǎn)能力和資金的運作能力制定廣告費用，按照市場(chǎng)地位、廣告投放、競爭態(tài)勢、市場(chǎng)需求等條件分配客戶(hù)訂單，確定廣告費用，參加訂貨會(huì )/登記銷(xiāo)售訂單，同時(shí)，開(kāi)始第一年的p1的生產(chǎn)，為滿(mǎn)足訂單的需求，和做為原材料用于p2生產(chǎn)。在第一季度開(kāi)始p2的研發(fā)，在第二季度引進(jìn)一條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。
2、第二年
根據盤(pán)面信息，為了盡量多賣(mài)產(chǎn)品，提高自己選單次數，所以我們開(kāi)始為滿(mǎn)足訂單開(kāi)始加大生產(chǎn)力度。由于訂單的選擇不太順利所以第二年只有11m的銷(xiāo)售收入�？蛇@時(shí)候庫存有很多的成品。
3、第三年
由于第三年還是沒(méi)有足夠的訂單而庫存足以滿(mǎn)足訂單需求，放棄生產(chǎn)，從而使第三年一年都在閑置生產(chǎn)線(xiàn)。
4、第四年
第四年的訂單相對來(lái)說(shuō)很有價(jià)值，所以第四年開(kāi)始生產(chǎn)，為了滿(mǎn)足第四年的訂單。經(jīng)過(guò)第四年的生產(chǎn)終于在第四年轉虧為盈。
三、實(shí)訓結果
通過(guò)老師的講解和指導，本人終于完成企業(yè)4年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，歷程的艱難和多次失敗經(jīng)驗，是我這次實(shí)訓珍貴的果實(shí)，排名第三。
四、實(shí)訓總結
經(jīng)過(guò)競賽，沙盤(pán)模擬終于結束了，在這段實(shí)訓的日子里，感覺(jué)收獲還是挺多的，市場(chǎng)競爭是激烈的，也是不可避免，這就要求企業(yè)知己知彼，在競爭中尋求合作，同時(shí)通過(guò)沙盤(pán)實(shí)訓，我深刻認識到全局觀(guān)念和團隊合作的重要性，系統將一個(gè)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)和內部管理及人員分工整體的展現在我們面前，一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)從采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等都由大家來(lái)共同完成，另外沙盤(pán)實(shí)訓，概括了一個(gè)企業(yè)的運營(yíng)情況，也同樣讓我看到了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)上為生存而競爭的狀況，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn)，各司其責，相互協(xié)作，共同實(shí)現目標。
沙盤(pán)實(shí)習報告3
團隊名字：XXX
團隊口號：XXX
項目經(jīng)理：XX
財務(wù)經(jīng)理：XX
采購經(jīng)理：XXX
生產(chǎn)經(jīng)理：XXX
經(jīng)營(yíng)經(jīng)理：XX
通過(guò)了幾天的學(xué)習，我對項目管理沙盤(pán)有了理論性的理解和一定的操作能力。通過(guò)項目管理沙盤(pán)的模擬我了解了項目執行中的各個(gè)部門(mén)的作用以及項目管理的重要性。
首先，我用已經(jīng)學(xué)到的知識對項目管理沙盤(pán)做一個(gè)簡(jiǎn)單的理論介紹：項目管理沙盤(pán)是指借用直觀(guān)的沙盤(pán)教具讓項目負責人與項目的主要參與者在項目執行與開(kāi)采過(guò)程當中懂得人才開(kāi)發(fā)、溝通管理、決策能力、更好的創(chuàng )新理解項目運作流程的沙盤(pán)模擬形式。由于現代項目管理更趨向于從建設到投產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)的全過(guò)程，因此需要突破傳統的項目管理概念，通過(guò)模擬管理和經(jīng)營(yíng)的全流程，來(lái)拓寬項目管理視角，增強以市場(chǎng)為導向的項目決策意識。項目管理沙盤(pán)模擬提供一個(gè)非常逼真的模擬環(huán)境，提高項目組成員投入程度，讓學(xué)員提前進(jìn)入項目狀態(tài)。參與者通過(guò)對項目經(jīng)營(yíng)的盤(pán)點(diǎn)與總結，反思決策成敗，解析得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過(guò)多次調整與改進(jìn)的練習，切實(shí)提高綜合管理素質(zhì)。
要對一個(gè)進(jìn)行模擬管理和經(jīng)營(yíng)，項目管理沙盤(pán)就需要包含很多內容。因為沙盤(pán)是模擬的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，所以模擬出的結果可能會(huì )和現實(shí)有很大出入。高層領(lǐng)導在項目的實(shí)施階段有些覺(jué)得項目超過(guò)他們的預期，有些則覺(jué)得很失望，沒(méi)有準確的反映業(yè)務(wù)流程；項目對核心成員的核心素質(zhì)的要求不能被滿(mǎn)足；兼職的項目成員提出“工作量過(guò)大”影響其本職工作，等問(wèn)題都是很可能發(fā)生的。所以項目管理沙盤(pán)幫助參與者需要提前體驗并把握問(wèn)題：
一、理解何謂"項目"和"項目管理"?
二、理解項目的特征；
三、優(yōu)秀的項目團隊的構成和設計；
四、影響團隊有效運行的障礙分析；
五、項目可行性分析；
六、把握項目生命周期；
七、風(fēng)險識別（風(fēng)險分析）、確定風(fēng)險優(yōu)先級；
八、風(fēng)險監控與緩解策略、應急計劃的調用；
九、制定成本計劃要考慮的因素；
十、項目控制；
十一、項目團隊決策；
十二、項目調整和總結評估。
對于項目管理沙盤(pán)的理論知識有了一定的掌握之后，我們小組就開(kāi)始對項目管理沙盤(pán)進(jìn)行操作了。我們小組分工是非常明確的，每個(gè)人都嚴格完成著(zhù)自己“崗位”的工作。
我在小組中擔當的職位是項目經(jīng)理，選擇這個(gè)位置，是充分衡量了自身的特性與小組成員特質(zhì)后所做的決定。項目經(jīng)理負責策劃、財務(wù)經(jīng)理負責財政的支持需要智慧多謀、采購經(jīng)理負責購置材料與大型機械需要認真勤快，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負責工程的風(fēng)險調控對市場(chǎng)分析則較為敏感，生產(chǎn)經(jīng)理負責工程的進(jìn)度調控需要高精度的調配能力。雖然我們分工明確，但并不影響在運行過(guò)程中互相融合與督促。
通過(guò)了這一天的學(xué)習，我對項目管理有了很好的理解，懂得項目管理領(lǐng)域在當今工業(yè)發(fā)展和工業(yè)管理中占據著(zhù)很重要的地位。當前，在日益廣泛的國際交往與合作下，項目管理的重要性更是已經(jīng)被各方所重視。項目管理能給我們帶來(lái)很多好處，合理安排項目的進(jìn)度，有效使用項目資源，確保項目能夠按期完成，并降低項目成本。通過(guò)項目管理方法和技術(shù)的使用，可以盡早地制定出項目的任務(wù)組成，并合理安排各項任務(wù)的先后順序，有效安排資源的使用，特別是項目中的關(guān)鍵資源和重點(diǎn)資源，從而保證項目的順利實(shí)施，并有效降低項目成本。
通過(guò)項目管理可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，如人力資源的管理理論、激勵理論、團隊合作方法等。通過(guò)這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高項目組成員的工作士氣和效率。降低項目風(fēng)險，提高項目實(shí)施的成功率。
項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過(guò)風(fēng)險管理可以有效降低項目的不確定因素對項目的影響。其實(shí)，這些工作是在傳統的項目實(shí)施過(guò)程中最容易被忽略的，也是會(huì )對項目產(chǎn)生毀滅性后果的因素之一。有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實(shí)施過(guò)程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒(méi)有一種好的方法來(lái)進(jìn)行控制，勢必會(huì )對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(huì )和變更控制系統的.設立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實(shí)施。
項目管理可以幫助我們盡早地發(fā)現項目實(shí)施中的問(wèn)題，有效地進(jìn)行項目控制。項目計劃、執行狀況的檢查等工作環(huán)的應用，能夠及早地發(fā)現項目實(shí)施中存在的問(wèn)題和隱含的問(wèn)題，這樣項目就能順利執行�？傮w來(lái)講，項目管理可以使得項目的實(shí)施順利，降低項目的風(fēng)險性，最大限度地達到預期的目標。
整個(gè)實(shí)訓過(guò)程中，我覺(jué)得最有意義的還是加強了我們同學(xué)之間的默契，拉近了同學(xué)之間的距離，因為這樣的活動(dòng)是需要大家的合作努力才可以完成的，可見(jiàn)團隊協(xié)作的重要性，在將來(lái)的社會(huì )工作中，相信也一定會(huì )遇到團隊合作的問(wèn)題，很多事情靠一個(gè)人做是不可能完成的，需要各方的意見(jiàn)和建議，所謂人多力量大，從這次的學(xué)習中我深刻的體會(huì )了這一點(diǎn)。一定要將團隊集體利益放在首位，不能為了一己私利而破壞整個(gè)團隊的前進(jìn)腳步，這次的實(shí)習讓我懂得了這一道理，我感覺(jué)受益匪淺。因此我認為做好項目型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)最關(guān)鍵的因素還是要數企業(yè)的整個(gè)團隊的團隊協(xié)作了，一種為了共同的目標而一起努力的奮斗精神和團隊精神。團隊精神能推動(dòng)團隊運作和發(fā)展。在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團隊的主人翁責任感，并努力自覺(jué)地維護團隊的集體榮譽(yù)，自覺(jué)地以團隊的整體聲譽(yù)為重來(lái)約束自己的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。
雖然這次實(shí)訓只是短短的幾天，但是在這次的學(xué)習中我學(xué)習到了很多書(shū)本上學(xué)習不到的只是，讓我更加深刻的理解了在一個(gè)企業(yè)中的管理組織的作用和重要性，更讓我體會(huì )到了團隊合作的力量。我相信這次項目管理沙盤(pán)的學(xué)習中所學(xué)到的知識能能夠運用到以后的工作學(xué)習中去。
沙盤(pán)實(shí)習報告4
短短八周的ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓結束，在這五節課中我們要經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)六年，經(jīng)過(guò)這次模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)訓，我在分析市場(chǎng)，制定戰略，營(yíng)銷(xiāo)策劃，組織生產(chǎn)，財務(wù)核算等一系列活動(dòng)。剛選選修課程的時(shí)候并沒(méi)有去百度這門(mén)課程是個(gè)什么方面的內容，有想到是玩沙子…想法太天真了！一開(kāi)始走進(jìn)教室上第一節課時(shí)，人有點(diǎn)懵了！看不懂，教室里不都是營(yíng)銷(xiāo)會(huì )計專(zhuān)業(yè)的知識么？怎么和沙盤(pán)模擬有關(guān)系��？當老師給我們講解后，我們才知道沙盤(pán)模擬是個(gè)怎么回事！雖然我們是藝術(shù)系的學(xué)生，雖然我們A組全是藝術(shù)系的，但是我們也是贏(yíng)家。
前言就說(shuō)這么多，在第一節課，老師帶我們運營(yíng)的初始年，讓我們慢慢的融入了整個(gè)課程中！雖然我們組在一開(kāi)遇到了很多的困難，不僅自己方面的原因，而且老師同學(xué)在意開(kāi)始也不大看好我們組，我們組都是藝術(shù)系的，貌似都沒(méi)經(jīng)營(yíng)方面的知識經(jīng)驗積累。前三年是我們組遇到困難最大的幾年，一開(kāi)始連書(shū)都沒(méi)有，想要知道點(diǎn)什么都很困難。大家對這個(gè)課程都沒(méi)有多大的興趣，但是在企業(yè)開(kāi)始運營(yíng)后當大家都知道這是一門(mén)什么類(lèi)型的課程了，漸漸的就有了興趣！就我個(gè)人而言，選擇財務(wù)總監是因為我喜歡這個(gè)，我一直鐘愛(ài)著(zhù)數學(xué)，所以一開(kāi)始雖然不知道財務(wù)總監要干嘛，但是還是選擇了這個(gè)與數學(xué)掛鉤的職位！財務(wù)總監對核對財務(wù)，財務(wù)支出收入都有著(zhù)不可忽視的把關(guān)，一個(gè)地方出了問(wèn)題，那么最后一個(gè)走的.就是你！對于我們組開(kāi)始真沒(méi)報多大希望，但是第三年時(shí) 候雖然廣告單打得有點(diǎn)多，但是我們還是算是翻盤(pán)的一年，有著(zhù)“巨大的收獲"！那年我們的凈利潤居然從一直的負變成了正！那年我們看到了希望！ 相比其他組而言，我們組不僅人少，而且專(zhuān)業(yè)也不對口，但是我們卻沒(méi)有放棄。雖然在運營(yíng)中，有時(shí)候報表做的不對經(jīng)常會(huì )對組員發(fā)脾氣，但是他們卻沒(méi)有怪我，而是一起和我找出錯在哪里！我對我們組的成員表示非常感謝！讓我也體驗了一次做財務(wù)總監，管錢(qián)的職位！這年我們六個(gè)組就一個(gè)組達到了老師所要求的所有權益66的水準，就我個(gè)人而言我覺(jué)得廣告費這方面占著(zhù)很大的原因，大家都無(wú)腦的打著(zhù)巨額的廣告費，使自己的年度凈利不能最大化，從而不能使所有權益增加！CEO老是再幻想如果能從來(lái)我們會(huì )怎么怎么做，我覺(jué)得如果整個(gè)市場(chǎng)都有這么大廣告費的輸出，再給我們一次機會(huì )也不一定能使盈利最大化,也不一定能使所有者權益達到老師要求的!
總之來(lái)說(shuō)，這門(mén)選修課我學(xué)到的東西太多太多了，不僅從目前的學(xué)習還是以后出去工作對自己人生的規劃，還是團隊精神！如果沒(méi)有團隊，一個(gè)人再怎么努力也等于閉門(mén)造車(chē)，不會(huì )有多大的前途。還有就是對市場(chǎng)的預測非常重要！如果能預測到市場(chǎng)的變動(dòng)，價(jià)位及訂單的變化等，并及時(shí)做好規劃，比如明年廣告費，生產(chǎn)能力等！需要學(xué)習的還很多，通過(guò)這次的實(shí)訓，相信每個(gè)人得到的不僅僅是實(shí)訓的學(xué)分而已，在模擬的世界，老師可以讓你重新開(kāi)始，可以無(wú)條件的支持你，可是在現實(shí)中呢，我們沒(méi)有重來(lái)的機會(huì )，也沒(méi)有免費的午餐，我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓結束了，我們的路剛剛開(kāi)始。
沙盤(pán)實(shí)習報告5
9月8日、9日，09級工程管理專(zhuān)業(yè)進(jìn)行了為期兩天的沙盤(pán)實(shí)習。在這里，我收獲了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西。沙盤(pán)實(shí)習運作的每個(gè)團隊由五名角色組成：項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理，采購經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理，整個(gè)項目的順利進(jìn)行離不開(kāi)每一位團隊成員的盡職盡責，其中，我扮演了項目經(jīng)理的角色。
【工程簡(jiǎn)介】
實(shí)習期間共運作了兩個(gè)項目，分別是凱旋門(mén)工程和世紀大橋工程。凱旋門(mén)工程主要構件包括一個(gè)基礎JC，兩個(gè)墩柱D-1，D-2和一塊板B-12，每個(gè)部件都需要三道工序：綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土。前兩周由老師指導學(xué)生完成操作，以熟悉工程運作的流程。
世紀大橋工程由一個(gè)地基JC，四個(gè)墩柱D-1，D-2，D-3，D-4和三塊梁板B-12，B-23，B-34構成。工序的施工順序根據部件的不同而有所調整。整個(gè)工程要求16周之內完成，提前一周完成獎勵5萬(wàn)元，延遲一周則會(huì )處罰10萬(wàn)元，項目規定施工期間每種工程最多只能雇傭四支不同的施工隊。項目全程需要學(xué)生獨立完成計劃和施工。
【實(shí)習經(jīng)歷】
第一次親密接觸
第一天上午8點(diǎn)半，我們來(lái)到了教室，開(kāi)始第一個(gè)項目的運作。之前對沙盤(pán)的認識只是模糊而籠統的，大概知道是對項目運作的模擬，直到見(jiàn)到盤(pán)面和其上的各種卡片，道具幣和單據才可以說(shuō)是真正和沙盤(pán)親密接觸。
兩位老師耐心指導我們認識盤(pán)面道具，熟悉操作流程，引導我們準確定位和扮演自己的角色，并且帶領(lǐng)我們進(jìn)行了第一個(gè)月的運作。在這期間，我也努力找準項目經(jīng)理的工作內容和范圍。首先，項目經(jīng)理需要與各位經(jīng)理核對每人的職責，然后帶領(lǐng)大家開(kāi)始完成沙盤(pán)操作表上按時(shí)間安排的每項任務(wù)。項目進(jìn)行期間，要及時(shí)提醒各位經(jīng)理填寫(xiě)必要的單據，月末完成沙盤(pán)操作表，并整理核對其他經(jīng)理填寫(xiě)的表單。小試牛刀
第一個(gè)月在老師的帶領(lǐng)下順利度過(guò)，剩下的一個(gè)半月的工作交由我們小組成員獨立完成。由于剛上手，許多操作還很生疏，所以很多組都是按照書(shū)上的工程量走，很難有自己創(chuàng )造性的思路。但考慮到第二個(gè)項目從開(kāi)頭就會(huì )由我們團隊自行設計并模擬操作，所以此時(shí)我們決定在第一個(gè)項目上率先進(jìn)行一些嘗試。我們脫離了書(shū)本參考答案，另外畫(huà)了一張甘特圖，并列出了從第五周開(kāi)始每周需要完成的工作。事實(shí)證明，雖然我們在第一個(gè)項目上花費時(shí)間比其他組略長(cháng)，但我們提早熟悉了完整的項目實(shí)施程序，為之后工作的事半功倍打下了堅實(shí)的基礎。
現在開(kāi)來(lái)，這一階段是對每個(gè)人以及整個(gè)團隊來(lái)說(shuō)都是一個(gè)重要的鍛煉。從個(gè)人的感受而言，作為項目經(jīng)理我感受到了肩上擔子不輕，因為項目的順利進(jìn)行著(zhù)實(shí)離不開(kāi)項目經(jīng)理對整體的全面了解和熟悉，并且需要通過(guò)縝密的邏輯做出正確的判斷和決策。同時(shí)，整個(gè)團隊的嚴絲合縫和正常運轉也需要項目經(jīng)理的協(xié)調把握。
山雨欲來(lái)風(fēng)滿(mǎn)樓
下午3點(diǎn)左右，凱旋門(mén)工程告一段落，我們面對的是工程量更大，工期更長(cháng)，施工步驟更復雜，故而對我們能力要求更高的世紀大橋工程。，這意味著(zhù)，施工的步驟不再是之前單一的從下到上，而有了變數，只要兩個(gè)墩柱完工對應的那塊梁板就能夠開(kāi)工。其中不可避免的是多項工程同時(shí)施工。施工的最長(cháng)期限是16周，每提前一周完成會(huì )有5萬(wàn)元的獎勵。甲方報量是695萬(wàn)元，我們所要做的就是在規范完成施工的同時(shí)盡可能多地獲取利潤。此時(shí)，留給我們的時(shí)間只有不足20個(gè)小時(shí)。領(lǐng)取了各種表格清單之后，我們進(jìn)入高強度工作狀態(tài)。
首先要完成的是WBS工作分解結構，這是一個(gè)宏觀(guān)上的規劃，利于我們把握大局，整理思路。我把這一任務(wù)交給了生產(chǎn)經(jīng)理，而她也很快順利完成。之后，我們面對的是整個(gè)項目計劃中最難也最為關(guān)鍵的甘特圖。我決定給每個(gè)人一小時(shí)的時(shí)間，用來(lái)熟悉項目，發(fā)散思路并拿出自己的一套方案，之后再進(jìn)行組內整合和優(yōu)化并確定最終采用的施工方案。很快，氣氛沉靜了下來(lái)，五個(gè)人埋頭計算著(zhù)。在這期間，幾次有人拿出了方案，但都在大家一起檢驗時(shí)發(fā)現了漏洞，不是機械，勞工待工期太長(cháng)，就是勞工組進(jìn)出場(chǎng)次數太多，與最優(yōu)還有明顯差距。終于，在交換了彼此意見(jiàn)，并對幾個(gè)關(guān)鍵步驟做了詳細討論后，我們的生產(chǎn)經(jīng)理拿出了一套讓每個(gè)人長(cháng)舒一口氣的.方案。在這套方案下，勞工組沒(méi)有待工期，進(jìn)出場(chǎng)次數達到了最少，老師看過(guò)后也給予了認可。于是，我決定以此為我們的實(shí)際操作方案。生產(chǎn)計劃確定了，接下來(lái)就需要計算最優(yōu)的盈利方案。此時(shí)需要財務(wù)經(jīng)理大顯身手，一次次對進(jìn)出場(chǎng)日期的錙銖必較，對貸款方案的反復比較，讓我們的盈利一次次提高。此時(shí)，天色已黑，我們都忘記了饑餓和疲倦，轉戰19樓，全隊總動(dòng)員，開(kāi)始了最后的攻堅戰。
最后的戰役
95萬(wàn)。
這是我們第一次做出的利潤。但是我們的生產(chǎn)經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)經(jīng)理發(fā)現模板進(jìn)場(chǎng)數量有問(wèn)題，時(shí)間點(diǎn)也還需修改。
100萬(wàn)。
這是我們修改之后的變化了的利潤。距離理想方案還有差距，鉆研之后，財務(wù)經(jīng)理發(fā)現發(fā)電機可以買(mǎi)小型的，而且還款方案還可以?xún)?yōu)化。
104萬(wàn)。
這是我們最后得到的利潤數額。
大家長(cháng)舒一口氣。繼而再接再厲完成了各項計劃表單的填寫(xiě)，而我最后在那一頁(yè)薄薄的合同書(shū)上簽上了字�；氐剿奚嶂�，我們把數據錄入了電腦，積蓄精力迎接第二天的工作。
完美收官
第二天，帶著(zhù)昨天的戰果，我們穩健地完成了為期十五周的工程。上午11點(diǎn)，所有組都結束了工作，老師對我們這兩天的表現做了總結，點(diǎn)出了大家普遍存在的問(wèn)題，并提出了對我們今后的希望。沙盤(pán)實(shí)習在每個(gè)組派代表做小組總結之后順利結束了。
【實(shí)習感悟】
各司其職，各盡其能
在項目管理團隊中，每個(gè)人負責不同領(lǐng)域的事物，對于某項工作，當然有一個(gè)人最具有發(fā)言權�？赡茉谏潮P(pán)實(shí)習中我們所扮演的只是一個(gè)角色，但就是這樣短短一天，每個(gè)經(jīng)理也已非常熟悉他所從事的工作。在實(shí)際工作中就更是這樣，身在其職，便會(huì )對這項工作負責。
實(shí)習中，團隊常常會(huì )出現有人空閑的時(shí)候。起初，我喜歡讓閑著(zhù)的人都一起幫助比較忙的經(jīng)理一起做事。但后來(lái)發(fā)現收效甚微，甚至事倍功半，究其原因，是由于半路來(lái)幫忙的人做的事不但不夠熟悉，而且缺少系統性，很容易發(fā)生遺漏或者錯誤。所以到后來(lái)我堅持每個(gè)人各司其職的工作方式，作為項目經(jīng)理全程參與工作，控制進(jìn)度，檢查完成情況，協(xié)調整個(gè)團隊。
正確的方法是勝利之匙
為什么同樣的工程計劃，有的團隊能在第一天晚上就完成，而有的團隊卻不得不去通宵趕工？回答是：方法存在差異。而方法，正是成功的關(guān)鍵所在。
通過(guò)觀(guān)察，我發(fā)現，一些團隊在做計劃時(shí)只有一兩個(gè)人埋頭苦干，而剩下的人卻比較清閑。這其實(shí)不是因為其他人不想做或者不認真，而是工作方法存在問(wèn)題。世界上之所以會(huì )由單個(gè)人發(fā)展出村落，由原始首領(lǐng)統治發(fā)展成政府領(lǐng)導，由個(gè)人所有制企業(yè)發(fā)展成為公司，就是因為一個(gè)人的力量畢竟有限，團隊精神才是取得勝利的捷徑。
具體到這次的沙盤(pán)實(shí)習，首先，做計劃并不只是生產(chǎn)經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理的事，經(jīng)營(yíng)經(jīng)理和采購經(jīng)理也需要對分內的工作做一個(gè)計劃，只有四個(gè)方面的計劃相互作用，找到?jīng)_突，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題，整體的工作進(jìn)度才會(huì )加快，質(zhì)量也才會(huì )提高。其次，當一條路走不通時(shí)，是不是應該群策群力，集思廣益，將大家的智慧有效疊加。能夠接受及時(shí)的調整而且保持準備不斷調整的積極態(tài)度才是項目管理、項目策劃者應具備的職業(yè)素養。細節決定成敗
回過(guò)頭來(lái)看，占用最多時(shí)間的不是計劃的基石甘特圖，也不是確定初步的生產(chǎn)采購及資金借貸方案，而是對于最優(yōu)方案反復不斷的修改。計劃中大方向的變差比較容易糾正，但各處小問(wèn)題的解決確實(shí)耗費了巨大的精力。但影響最終利潤的因素往往就是這些小問(wèn)題，借款方案改動(dòng)一下，欠款償還時(shí)間做個(gè)調整，都會(huì )改變利潤額的大小。
想要做到又快又好地完成計劃，就必須在這些細節上面下足功夫。工作的態(tài)度務(wù)必是嚴謹的，邏輯務(wù)必是縝密的，計算務(wù)必是精確的。
【個(gè)人的建議】
沙盤(pán)實(shí)習讓每一個(gè)工管學(xué)子都有一種身臨其境的感覺(jué)，很好地將書(shū)本的知識與實(shí)際的應用在方寸之地上結合起來(lái)。實(shí)習之后，大家都對工程項目有了更直觀(guān)，更真實(shí)的認識。
第一個(gè)建議是是否能將實(shí)習內容做一個(gè)擴充，給同學(xué)們嘗試更加復雜的項目的機會(huì )。因為實(shí)際的工程可能遠遠不是四根柱子三片梁板所能代表的。如果能進(jìn)行更真實(shí)的模擬，相信將來(lái)工作時(shí)上手會(huì )更快，成績(jì)會(huì )更出色。
第二點(diǎn)建議是是否能增加更多項目管理軟件的應用。專(zhuān)業(yè)的軟件在國內雖說(shuō)目前還沒(méi)有大范圍應用，但這畢竟是一個(gè)大的趨勢，我們應該走在時(shí)代的前列。
沙盤(pán)實(shí)習報告6
20xx年7月4日，我們開(kāi)始了為期六周的實(shí)習。主要學(xué)習了沙盤(pán)模擬實(shí)驗、top——bo模擬實(shí)驗、參觀(guān)北極熊校外實(shí)訓。通過(guò)這六周的實(shí)習以來(lái)，讓我深刻地認識到沙盤(pán)和top——bo在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的重要性。同時(shí)讓我們學(xué)會(huì )了作為一名管理者在面臨企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題時(shí)，該如何思考，決策等等。而通過(guò)校外實(shí)訓，讓我們親身接觸企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)運作流程，不僅鞏固了我們的物流學(xué)等知識，還拓寬了我們的眼界，并提高了進(jìn)一步思考問(wèn)題的能力。下面從以下幾方面描述這次實(shí)習的內容：
一、實(shí)習時(shí)間
二、實(shí)驗項目
沙盤(pán)模擬實(shí)驗、top——bo模擬實(shí)驗、參觀(guān)北極熊
三、實(shí)習目的與任務(wù)
通過(guò)本次實(shí)習，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團隊精神的體現、個(gè)性能力的滲透、共贏(yíng)理念的培養、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高我們發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。
四、實(shí)習步驟與內容
�。�1）沙盤(pán)模擬實(shí)驗
具體步驟
1）首先，由我們自由分組，六人一組，組建自己的公司，包括名稱(chēng)、口號、宗旨的確定。、并任命各組員崗位。其中我擔任的是生產(chǎn)總監。我們的公司名稱(chēng)為“璀璨人生”。宗旨：讓每一位女性都擁有璀璨人生�？谔枺骸拌矈Z目不再奢侈”。
2）指導老師發(fā)給我們相關(guān)資料，進(jìn)行閱讀。本次實(shí)驗總共經(jīng)營(yíng)六年，起始年在老師的帶領(lǐng)下完成。每一年報表分為四個(gè)部分：任務(wù)清單、訂單、現金流量表、財務(wù)報表。
3）在我們認真閱讀、分析、討論資料后，開(kāi)始投入了生產(chǎn)。每一年具體步驟又分為：
a、在每一年的年初，需要做的是：支付應付稅；支付廣告費；登記銷(xiāo)售清單。
b、在每個(gè)季度，模擬經(jīng)營(yíng)的具體步驟如下：
�。�1）申請短期貸款/更新短期貸款/短期貸款還本付息；
�。�2）更新應付款/歸還應付款；
�。�3）更新原料訂單/原材料入庫；
�。�4）下原材料訂單；
�。�5）更新生產(chǎn)/完工入庫；
�。�6）投資新生產(chǎn)線(xiàn)/生產(chǎn)線(xiàn)專(zhuān)賣(mài)/變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)；
�。�7）開(kāi)始下一批生產(chǎn)；
�。�8）產(chǎn)品研發(fā)投資；
�。�9）更新應收款/應收款收現；
�。�10）按訂單交貨；
�。�11）支付行政管理費用。
c、在每年年末，需要做的是：
�。�1）申請長(cháng)期貸款/更新長(cháng)期貸款/長(cháng)期貸款支付利息；
�。�2）支付設備維修費；
�。�3）支付租金（或購買(mǎi)建筑）；
�。�4）折舊；
�。�5）新市場(chǎng)開(kāi)拓投資/ISO資格認證投資；
�。�6）關(guān)帳。
內容：是從大體上模擬一個(gè)面向訂單生產(chǎn)的制造企業(yè)的運作過(guò)程，讓參與者對企業(yè)流程
有一個(gè)初步和整體上的認識。每個(gè)成員分別模擬不同的職能部門(mén)的管理者，為了企業(yè)的利益，相互協(xié)調、溝通，制定相應的對策，盡量實(shí)現我們的戰略目標。通過(guò)此實(shí)驗，訓練我們的分析能力、應對能力、溝通能力，及團隊協(xié)作能力等。
我們企業(yè)采取的是保守型的經(jīng)營(yíng)，在第一年我們只投入本地市場(chǎng)，生產(chǎn)beryl產(chǎn)品，第一年運作經(jīng)營(yíng)后，企業(yè)的現金流量表統計出現金余額為25M。財務(wù)報表統計出我們的資產(chǎn)總額為88M。凈利潤為—14M。表明第一年虧損了140萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)分析主要原因是產(chǎn)品過(guò)于單一，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度不夠，廣告費投入較低，以導致需求較少等。以至于最后的虧損。
第二年，同樣沒(méi)有放開(kāi)腳步，保守型經(jīng)營(yíng)，投入6M廣告費，除了beryl產(chǎn)品繼續生產(chǎn)外，我們8M進(jìn)行研發(fā)新產(chǎn)品carystal和ruby。同時(shí)除了本地市場(chǎng)外，投入2M用以開(kāi)拓區域和國內市場(chǎng)。第二年現金余額為39M�？傎Y產(chǎn)為130M。凈利潤為——18M。虧損了180萬(wàn)。經(jīng)分析，主要是因為未能正確分析市場(chǎng)環(huán)境變化情況所導致。
第三年，我們投入廣告費為6M、。在以上基礎上，繼續投入4M研發(fā)產(chǎn)品.1M開(kāi)拓市場(chǎng)。最后報表統計現金余額為54M�？傎Y產(chǎn)為137M。凈利潤為——1M。相對于前兩年，提高了很多，主要原因是我們認真分析了外部環(huán)境的變化，并開(kāi)展與其它競爭對手的合作所帶來(lái)的效益。
第四年，我們投入廣告費為10M。大答搶占了市場(chǎng)，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓方面維持現狀。經(jīng)過(guò)一年運轉后，我們的現金余額為51M�？傎Y產(chǎn)為120M。凈利潤為3M。這是經(jīng)營(yíng)三年以來(lái)的`第一次盈利。
第五年，我們投入廣告費3M。推出了區域市場(chǎng)和beryl、carystal產(chǎn)品的生產(chǎn)。只經(jīng)營(yíng)本地和國內市場(chǎng)，生產(chǎn)ruby產(chǎn)品，同時(shí)與其它競爭對手合作。最后我們的現金余額為51M�？傎Y產(chǎn)為137M。最后凈利潤為26M。其中主要有一筆營(yíng)業(yè)外收入9M。
�。�2）top——bo模擬實(shí)驗
具體步驟
a、總經(jīng)理申請成立公司（冰純夏日），經(jīng)審核通過(guò)后取得公司統一編號作為登入賬號ID并登入競賽。
b、公司準備：設定其它人員身份密碼，并決定角色分配職務(wù)。其中我擔任的是營(yíng)銷(xiāo)總監。
C、進(jìn)入bo界面。了解競賽經(jīng)營(yíng)環(huán)境、檢查歷史決策及前期經(jīng)營(yíng)成果。
D、個(gè)部門(mén)進(jìn)行決策試算，并制定當期經(jīng)營(yíng)決策。隨后送出決策，結果出來(lái)后查詢(xún)當期經(jīng)營(yíng)結果并進(jìn)行下期經(jīng)營(yíng)決策。
E、經(jīng)營(yíng)期滿(mǎn)，公布競賽成績(jì)排行榜。并作出下期經(jīng)營(yíng)預測。
內容：全稱(chēng)是企業(yè)營(yíng)運管理仿真模擬教學(xué)軟件。是用于企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)運作、
財務(wù)管理、戰略決策等課程教學(xué)的仿真博弈模擬軟件。由六至八個(gè)學(xué)生組成企業(yè)中總經(jīng)理、企劃、生產(chǎn)、采購、銷(xiāo)售、財務(wù)經(jīng)理這樣一支經(jīng)營(yíng)團隊，從事各自的經(jīng)營(yíng)與決策。該軟件具有仿真性、博弈性、可變性、激勵性、量化性、創(chuàng )新性、組織性等體征。
top——bo模擬實(shí)驗分周期進(jìn)行作業(yè)。首先熟悉top——bo規則，在再次基礎上進(jìn)行操作，前期我們進(jìn)行了7期的經(jīng)營(yíng)，到第六期我們就破產(chǎn)了。我們在0期數據基礎上開(kāi)始我們的經(jīng)營(yíng)，在分析市場(chǎng)背景材料，根據市場(chǎng)個(gè)出在的生命周期階段，價(jià)格彈性、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)影響程度等方面制定我們的價(jià)格定價(jià)策略和營(yíng)銷(xiāo)預算，第一期在北市場(chǎng)的定價(jià)為6元，中市場(chǎng)6.5元，南市場(chǎng)6.8元，國外市場(chǎng)8.5元，相應營(yíng)銷(xiāo)預算為5萬(wàn)元、7萬(wàn)元、10萬(wàn)元、10萬(wàn)元。在往后的幾期，根據前期投入后的市場(chǎng)反應作出相應的決策，最終我們的結果：從第一期到第四期的利潤，從統計表看出分別為——800343元、——492459元、——290624元、——838784元、——1085562元、——1618090元，呈起伏狀態(tài)，第五、六期虧損越來(lái)越嚴重。已導致最后的破產(chǎn)。主要原因是我們的研發(fā)費用、維護費用和設備投資支出預算投入較少，以導致產(chǎn)品生產(chǎn)運作過(guò)程中庫存過(guò)�；蛘咛澘�，沒(méi)有有效運轉。
�。�3）校外實(shí)訓——參觀(guān)北極熊實(shí)業(yè)有限公司
步驟及內容：在指導老師的帶領(lǐng)下，到北極熊實(shí)業(yè)基地參觀(guān)，主要包括了參觀(guān)北極熊水源（萬(wàn)壽泉）、參觀(guān)北極熊桶裝水、拼裝水的生產(chǎn)車(chē)間（主要是流水線(xiàn)的作業(yè)過(guò)程）、北極熊公司的環(huán)境、業(yè)績(jì)等，最后觀(guān)看了北極熊公司成長(cháng)歷程的宣傳視頻。
五、實(shí)習心得與體會(huì )
通過(guò)這六周以來(lái)的實(shí)習，主要進(jìn)行了對沙盤(pán)模擬、top——bo模擬、校外實(shí)訓三個(gè)方面的實(shí)訓，從中讓我們學(xué)到了很多。
對于沙盤(pán)模擬，在我們組員的積極參與和配和下，最后我們的成績(jì)還是不錯的。我的實(shí)習領(lǐng)悟有幾點(diǎn);
1、永遠抓好現金，盡量避免現金斷流
2、目前的虧損并不可怕，可怕的是企業(yè)資金滯留
3、短債雖然費用低，但是它的風(fēng)險要遠遠大于長(cháng)債
4、以市場(chǎng)為向導，爭先搶占利潤最大的子市場(chǎng)
5充分發(fā)揮各部門(mén)的能力，聽(tīng)取來(lái)自不同角度對同一問(wèn)題的意見(jiàn)，有助于決策。
對于top——bo模擬，我們的成績(jì)就非常不理想了，在前一期的實(shí)訓，我們做到第六期就破產(chǎn)了，后一期，我們做到第四期就破產(chǎn)了，主要原因有以下幾點(diǎn);
1.Top——bo規則的熟悉度不夠，沒(méi)有充分了解和掌握企業(yè)的競爭背景與市場(chǎng)環(huán)境
2.團隊協(xié)作能力不夠
3.沒(méi)有進(jìn)行準確的市場(chǎng)預測，市場(chǎng)決策失誤。
4.忽視了對競爭對手的分析以及采取應對策略
這次的實(shí)訓不同于以往的實(shí)訓，它不僅提高我們的技能，還提高我們的綜合能力，它促使我們進(jìn)行了積極的思考，了解了企業(yè)的運作，提高了學(xué)習和實(shí)踐能力。開(kāi)闊了視野，加深了對企業(yè)管理信息化的認識和理解，提高企業(yè)信息化管理技能，掌握了企業(yè)信息管理流程。它讓我們把會(huì )計和實(shí)際經(jīng)營(yíng)聯(lián)系在一起，更直觀(guān)的了解什么是會(huì )計什么事經(jīng)營(yíng)。我一定會(huì )好好的將我學(xué)到的東西運用到實(shí)際的工作中。
沙盤(pán)實(shí)習報告7
實(shí)習時(shí)間：
20xx年6月14日
實(shí)習地點(diǎn)：
ERP實(shí)驗室
實(shí)習組人員：
xxＣＥＯx(chóng)x生產(chǎn)總監xx采購總監xx銷(xiāo)售總監xx財務(wù)總監xx
實(shí)習設備：
ERP實(shí)驗設備工具，ERP沙盤(pán)模擬對抗學(xué)員手冊
我的工作：
我在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗過(guò)程中，扮演銷(xiāo)售總監的角色，主要工作是參加銷(xiāo)售會(huì )議，結合市場(chǎng)預測及客戶(hù)需求制定銷(xiāo)售計劃，投放廣告爭取訂單，開(kāi)拓市場(chǎng)，爭取更大的市場(chǎng)空間實(shí)現銷(xiāo)售，力求在銷(xiāo)售量上實(shí)現增長(cháng)。
實(shí)習過(guò)程：
沙盤(pán)模擬實(shí)習目的是讓大家通過(guò)實(shí)習的機會(huì )了解企業(yè)運作過(guò)程�，F實(shí)中做企業(yè)也不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單就是賺錢(qián)，建立良好的企業(yè)間的關(guān)系，建立良好的人際間關(guān)系都至為重要。做企業(yè)要有戰略長(cháng)遠規劃，不能到處樹(shù)敵，成為眾矢之的，只有這樣企業(yè)才能做的長(cháng)遠。
在我們企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一直比較低調，廣告費除了第一年投入較多，后來(lái)五年都較低，產(chǎn)品每年銷(xiāo)量都不是最大，韜光養晦，埋頭苦干，所以權益也比較低，但我們沒(méi)有進(jìn)行惡性競爭，最終也沒(méi)有破產(chǎn)注資，堅持到了最后。
在沙盤(pán)實(shí)習中由于市場(chǎng)容量巨大，產(chǎn)品種類(lèi)多，如果各企業(yè)都能做好在戰略規劃分清市場(chǎng)范圍，在廣告費上理性一點(diǎn)，應該都能得到很好的`成長(cháng)發(fā)展，但遺憾的是我們做的并不理想。
由于前兩年訂單不多銷(xiāo)售做不上去，我們的只能將精力和時(shí)間、現金用于開(kāi)拓市場(chǎng)和投資生產(chǎn)線(xiàn)、進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)上，為今后幾年做中長(cháng)遠規劃。在對比了各產(chǎn)品和市場(chǎng)的銷(xiāo)售預測后，我們終于決定了產(chǎn)品和市場(chǎng)的方向，重點(diǎn)研發(fā)P1和P3產(chǎn)品，開(kāi)拓本地市場(chǎng)、區域市場(chǎng)、國內市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)四個(gè)市場(chǎng)。建設了兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，再加上原來(lái)的兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)，我們就有四條生產(chǎn)線(xiàn)可以投入使用。第一年我們貸了一桶短貸,雖然第二年有沉重的還貸負擔，但也正是這一桶短貸使我們在第一第二年的現金流始終沒(méi)有中斷，使企業(yè)能夠持續經(jīng)營(yíng)下去。
籌集資金在整個(gè)六年運作中至為重要。
第三、第四年大家廣告費趨于理性化，我們的訂單也多了起來(lái)，由于前期準備充分，我們拿了幾個(gè)加急訂單，總之產(chǎn)供銷(xiāo)運作良好。雖然前三年我們都沒(méi)有盈利，但是第三年開(kāi)始，我們已經(jīng)逐漸上了軌道。
第四年我們又上線(xiàn)了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)P3，準備第五年大賣(mài)特賣(mài)一下產(chǎn)品。由于第三年第四年我們還要還兩桶長(cháng)貸我們只有四處籌集資金，現金流很緊張的我們進(jìn)行了短期貸款，接大訂單等等手段，終于還上了這個(gè)巨大的負債，這個(gè)過(guò)程中鍛煉了我們的籌資能力。雖然長(cháng)貸和短貸都還沒(méi)有歸還完，但第四年開(kāi)始我們已經(jīng)開(kāi)始盈利。
最后一年突然發(fā)現市場(chǎng)老大開(kāi)始轉為主打產(chǎn)品P3，但我們只有兩條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)P3，產(chǎn)量不會(huì )很高。只有最大限度地生產(chǎn)P1和P3，而且我們要盡量拿到適合我們生產(chǎn)量的訂單，所以我們在區域，國內和亞洲三個(gè)市場(chǎng)都投入了一定的廣告費，但是由于P1產(chǎn)品需求量越來(lái)越低，訂單很少，我們在區域市場(chǎng)上沒(méi)有拿到符合P1生產(chǎn)量的訂單，這就會(huì )造成產(chǎn)品的積壓，而且我們是最后一年，不能讓產(chǎn)成品積壓在倉庫，只好按成本價(jià)出售剩下的P1產(chǎn)品。而在P3的訂單競爭上，雖然我們對P3在區域、國內和亞洲都投入了較多的廣告費，跟別組的競爭也不是很激烈，但是由于P3產(chǎn)品的訂單很多都對ISO9000有要求，而我們由于剛開(kāi)始資金不足并沒(méi)有開(kāi)發(fā)，所以也沒(méi)有拿到很好的訂單。最后P3產(chǎn)品沒(méi)有生產(chǎn)出訂單上的數量，只好用兩倍的價(jià)錢(qián)收購P3，以用來(lái)按期交訂單。雖然這大大降低了我們的利潤，但是比起不能按時(shí)按訂單交貨要交的違約金，還是這個(gè)方案能產(chǎn)生利潤。
雖然最后我們的凈利不高，資產(chǎn)總計數也不高，但是我們沒(méi)有破產(chǎn)注資，一直堅持到最后。
實(shí)習總結：
通過(guò)本次的實(shí)習我對ERP企業(yè)資源計劃系統有了一個(gè)十分深刻的認識和了解。我體驗了一個(gè)制造型企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)調；理解企業(yè)實(shí)際運作中各個(gè)部門(mén)和管理人員的相互配合的重要性等。體驗到了一個(gè)制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運營(yíng)環(huán)節更加了解，對實(shí)際工作起到了引導作用
沙盤(pán)實(shí)習報告8
一、實(shí)習時(shí)間
20xx年xx月xx日――20xx年xx月xx日
二、實(shí)習小組成員
三、實(shí)習目的
通過(guò)本次實(shí)習，使學(xué)生了解企業(yè)管理決策的基本思想及流程，并充分理解管理過(guò)程中團隊精神的體現、哲學(xué)思維的運用、個(gè)性能力的滲透、共贏(yíng)理念的培養、誠信原則的堅持和職業(yè)定位的思考等，全面提高學(xué)生發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，從而實(shí)現戰略規劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物質(zhì)采集、設備投資與改造、財務(wù)核算與管理等企業(yè)管理決策內容的全面認識。
四、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的在公司發(fā)展中的必要性
在激烈的市場(chǎng)競爭中，無(wú)論是什么性質(zhì)的企業(yè)，只有制定了正確的發(fā)展目標和市場(chǎng)規劃，才有可能在市場(chǎng)上站穩腳跟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滲透在企業(yè)的方方面面，對一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗有著(zhù)決定性的作用。決策是管理的核心問(wèn)題，決策活動(dòng)是管理活動(dòng)的主要組成部分，現代企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復雜，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益受到外部環(huán)境的作用和影響，企業(yè)要在急劇變化的環(huán)境中求得生存和發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者必須善于分析企業(yè)內外部環(huán)境中的各種因素，把握對企業(yè)有利的契機，克服企業(yè)發(fā)展所面臨的威脅，制定出正確的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現企業(yè)外部環(huán)境、內部條件和經(jīng)營(yíng)目標三者間的動(dòng)態(tài)平衡。
ERP沙盤(pán)模擬對抗訓練將企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的理論和方法與實(shí)際模擬操作結合在一起，融合角色扮演、案例分析和專(zhuān)家診斷，使企業(yè)學(xué)員在參與中學(xué)習，在游戲般的操作中感受到完整的決策體驗，進(jìn)而使學(xué)員深刻地體會(huì )到“決策”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗中的關(guān)鍵作用，以及企業(yè)進(jìn)行信息化建設的必要性和急迫性。
在激烈的市場(chǎng)競爭和內外環(huán)境的壓力下，企業(yè)若要達到預期的市場(chǎng)占有率和預期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的應變能力和競爭能力，就必須做出正確的市場(chǎng)決策，因此也可以說(shuō)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策是企業(yè)存在和發(fā)展的前提和根本。
五、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路
1、以最少的廣告費的投入獲得最多的市場(chǎng)訂單
2、我們在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中怎樣生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、研發(fā)什么
3、進(jìn)行新市場(chǎng)的開(kāi)拓，通過(guò)了解對市場(chǎng)需求和價(jià)格的分析，具體搞清楚開(kāi)拓什么樣的市場(chǎng)
4、生產(chǎn)線(xiàn)的在調整、買(mǎi)賣(mài)以及維護的過(guò)程中應該注意的問(wèn)題有哪些
5、加強與各個(gè)公司之間的聯(lián)系，積極了解對手發(fā)展動(dòng)向，并根據其發(fā)展情況制定并執行相應的對策
6、為增強公司的競爭力，提高公司在市場(chǎng)上的地位和在公眾心目中此資料HtTp://的知名度，對產(chǎn)品進(jìn)行ISO資格體系的認證
7、制定工作目標和工作計劃，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和工作效率，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中實(shí)施５Ｗ－Ｈ法則，即“Ｗhy、Ｗhat、Ｗho、Ｗhen、Ｗhere、Ｈow”。
8、注意公司各部門(mén)的協(xié)調，加強公司各個(gè)部門(mén)的溝通和交流，定期了解員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向，促進(jìn)公司人員的團結與和諧。
六、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)決策的主要內容分析
在剛開(kāi)始的經(jīng)營(yíng)中我們都比較謹慎，每個(gè)決策的做出都經(jīng)過(guò)了小組成員認真的考慮和討論，通過(guò)對產(chǎn)品市場(chǎng)分析，我們對各個(gè)產(chǎn)品和各個(gè)市場(chǎng)都有了一定的了解，由于P1和P2在本地市場(chǎng)和國際市場(chǎng)有著(zhù)不錯的發(fā)展前景，于是我們就決定在前兩年生產(chǎn)P1的時(shí)候并進(jìn)行P2產(chǎn)品的研發(fā)，并且開(kāi)發(fā)區域市場(chǎng)和ISO9000資格體系的認證。
1、在第一年我們就進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000的資格體系的認證，爭取在第一時(shí)間內進(jìn)入市場(chǎng)并占取P1或P2的市場(chǎng)份額。在經(jīng)營(yíng)的第一年我們投入了7M的廣告費，當時(shí)市場(chǎng)上最多的廣告投入是9M，所以相對來(lái)說(shuō)我們取得的訂單還是很理想的，在第一年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結束后，我們公司賣(mài)掉了6個(gè)P1產(chǎn)品，實(shí)現了32M的銷(xiāo)售收入，并最終實(shí)現了很少的盈利，而盈利的原因就在于流動(dòng)資金投入較少，基本上是在原來(lái)的基礎上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的，對生產(chǎn)線(xiàn)的更新、以及市場(chǎng)的開(kāi)拓、新產(chǎn)品的研發(fā)還有ISO9000資格體系的認證都還沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行，所以在生產(chǎn)的過(guò)程中成本較低，也就出現了盈利的情況。
2、第二年的經(jīng)營(yíng)主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行P2的研發(fā)、ISO9000資格體系的認證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線(xiàn)的投資改造。第二年比較平穩，每一步都是按照計劃在執行，期間考慮到當時(shí)P1產(chǎn)品庫存很多，于是便決定并賣(mài)出一條手工生產(chǎn)線(xiàn)，換成一條半自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，以提高生產(chǎn)效率，為第三年P(guān)2的生產(chǎn)率作保障。
3、第三年我們開(kāi)發(fā)的區域市場(chǎng)可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線(xiàn)的更新、新市場(chǎng)的開(kāi)拓和ISO9000資格體系的認證運，再加上廣告費的投入過(guò)多以及應收賬款賬期未到，我們公司出現了財政吃緊的情況，最后不得不靠資金貼現來(lái)維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，因此也沒(méi)有爭取到理想的市場(chǎng)訂單，經(jīng)過(guò)分析，我們在這一年也決定減少對P1產(chǎn)品的生產(chǎn)，把原有的部分生產(chǎn)線(xiàn)轉產(chǎn)，以方便以后幾年P(guān)2的生產(chǎn)。
4、在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營(yíng)之后，我們能流動(dòng)的資金大大的減少，通過(guò)預算我們發(fā)現余下的資金勉強能夠維持本年的經(jīng)營(yíng)，由于我們的所有者權益較少，所以也沒(méi)有能力向銀行進(jìn)行J款，經(jīng)過(guò)幾個(gè)季度的更新，我們的應收款終于到期，到了年末，經(jīng)過(guò)財物的計算，我們也實(shí)現了很好的盈利，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動(dòng)資金，為以后的經(jīng)營(yíng)提供了保障。
在前四年的經(jīng)營(yíng)中，我們總體上是處于虧損狀態(tài)的，但是由于虧損的逐年減少，我們也又有了做下去的勇氣和信心。通過(guò)對員工生產(chǎn)和生活動(dòng)向的了解，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合與溝通，各個(gè)部門(mén)之間的配合也越來(lái)越協(xié)調，我們的團隊也達到了空前的團結與和諧。
5、第五年，因為ISO9000資格認證體系的順利開(kāi)發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到P1和P2產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷(xiāo)售，值得說(shuō)的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們取得了一張加急單，在訂單優(yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷(xiāo)售，因此我們這一年的銷(xiāo)售收入增長(cháng)很快，也漸漸的實(shí)現了盈利，彌補了前幾年的虧損。
6、第六年，是很關(guān)鍵的一年，在５Ｗ－Ｈ（即何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）法則的指導下，經(jīng)過(guò)五年的經(jīng)營(yíng)之后，我們對生產(chǎn)的流程越來(lái)越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來(lái)越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設備都已經(jīng)可以投入使用，新市場(chǎng)的開(kāi)拓也都已經(jīng)完成，為實(shí)現更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的`產(chǎn)品發(fā)展戰略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售，積極參與與其他企業(yè)的競爭，最終我們取得了很好的業(yè)績(jì)，實(shí)現了公司預期發(fā)展的目標。
總之不管怎樣，成績(jì)的取得和正確的決策是分不開(kāi)的，在每年的年初，我們都對上一年的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結和概括，以發(fā)現經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的缺點(diǎn)和不足，同時(shí)加強了對其他各個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析，積極了解對手動(dòng)向。在這六年的經(jīng)營(yíng)當中，我們取得了一定的成績(jì)，實(shí)現了暫時(shí)的盈利，由于我們對各項費用的控制較好，所以在這六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們沒(méi)有再進(jìn)行J款，這一點(diǎn)是很難得的，六年的經(jīng)營(yíng)結束，我們學(xué)習到了很多，對各種業(yè)務(wù)也都有了很深的理解和體會(huì )，在第一輪的經(jīng)營(yíng)中，我們對生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有進(jìn)行很多的更新，市場(chǎng)的開(kāi)拓也只是局限于區域市場(chǎng)和國內市場(chǎng)，至于亞洲市場(chǎng)和國際市場(chǎng)，我們都沒(méi)有進(jìn)行拓展，就連新生產(chǎn)線(xiàn)的投入也很少，這樣雖然公司實(shí)現了盈利，但是從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)這是不合理的，因為如果一直這樣發(fā)展下去，我們的競爭力會(huì )喪失很多，公司在市場(chǎng)上的經(jīng)濟實(shí)力也不能和其他公司相比，結果只能導致經(jīng)營(yíng)的中斷和企業(yè)的破產(chǎn)。
七、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、財務(wù)意識有待加強
首先要學(xué)會(huì )算賬，加強財務(wù)分析，在經(jīng)營(yíng)的第一年，我們就遇到了這方面的問(wèn)題，年終的報表總是做不正確，讓財務(wù)總監很是為難，這主要是我們對生產(chǎn)環(huán)節中各種概念還理解不清，造成了報表的錯誤，最后還是在老師的指導下完成的。因此財務(wù)工作十分重要，財務(wù)總監要做好本職工作，財務(wù)助理要幫助總監算賬、分析，做到有效的管理，和財務(wù)總監一起把財務(wù)工作做細做好。
2、對業(yè)務(wù)流程還不熟悉，經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中缺乏有效的配合
剛開(kāi)始接觸感覺(jué)很陌生，對各種業(yè)務(wù)的流程還不是很了解，有的時(shí)候就不清楚自己究竟要干什么，各個(gè)部門(mén)之間缺乏有效的溝通，造成了生產(chǎn)的暫時(shí)混亂。
3、生產(chǎn)線(xiàn)的買(mǎi)賣(mài)、廣告費的投入
在我們公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，在生產(chǎn)的前期，我們覺(jué)得P1產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)足夠，以后的幾年里也再無(wú)生產(chǎn)的必要，市場(chǎng)的需求也會(huì )減少，于是便決定變賣(mài)生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)踐證明，這是不明智的，也是得不償失的。其次就是廣告費的投入，剛開(kāi)始的廣告投入具有很大的盲目性，特別是最后一年的廣告投入，由于自己決策的失誤，我們投資了3M的廣告費卻沒(méi)有能夠取得訂單，使流動(dòng)資金減少，造成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的困難。
4、關(guān)于折舊、生產(chǎn)線(xiàn)的維護和各種稅務(wù)
生產(chǎn)進(jìn)行了一年，我們對什么時(shí)候要提折舊、什么時(shí)候交維護費以及各種稅務(wù)的征收都不清楚，造成了報表的混亂和不正確。
5、在生產(chǎn)的過(guò)程中，存在著(zhù)分工不夠明確的問(wèn)題，造成了生產(chǎn)的滯后。
6、要擁有激情的心態(tài)，對生產(chǎn)充滿(mǎn)熱情和信心，增強實(shí)習中對ERP沙盤(pán)的興趣，不能因為一時(shí)的虧損而灰心喪氣，懊惱自責，各自埋怨，影響到以后的生產(chǎn)工作和集體的團結。
八、針對問(wèn)題采取的措施
1、加強財務(wù)方面知識的學(xué)習
課下的時(shí)候我們又翻出了好久沒(méi)有看過(guò)的基礎會(huì )計，鞏固了以前學(xué)習的知識，為這次的實(shí)習也打下了很好的基礎。以致在后來(lái)的實(shí)習中能夠把各種賬目搞清楚、弄明白。
2、加強溝通、增強各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作和聯(lián)系
面對問(wèn)題，我們要求各個(gè)主管必須熟悉自己的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)積極獲取競爭對手的信息，根據市場(chǎng)需求情況和對手的生產(chǎn)狀況作出相應的決策。
3、加強團隊建設，各個(gè)部門(mén)需要積極配合，明確目標，分解任務(wù)，切實(shí)落實(shí)崗位職責，做好自己的本職工作。
九、實(shí)習心得
在這次實(shí)習里，我不僅很好地運用了所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐相結合，而且還學(xué)到了很多的待人處世之道，擴大了知識面，也豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)歷，為我踏入社會(huì )奠定了良好的基礎。這次實(shí)習，得到的最寶貴的東西就是了解到什么叫團隊精神，在實(shí)習中既要注重發(fā)揮個(gè)人才能，又要發(fā)揚團隊精神。只有這樣，我們才能在激烈的競爭中無(wú)往不勝，才能在未來(lái)的發(fā)展中站穩腳跟。
ERP實(shí)習給了我們施展才能的平臺，教會(huì )了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會(huì )貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作模擬實(shí)習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基礎。
為期三個(gè)星期的ERP實(shí)習結束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習讓我受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識運用到實(shí)踐結合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì )了與人交際的各種技能。通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的努力，我們這次實(shí)習取得了一定的成績(jì)，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要顧大局，樹(shù)立整體觀(guān)念，準確了解市場(chǎng)的變化，爭取最大的市場(chǎng)份額，還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策
知己知彼百戰不殆，市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì )遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊
在ERP沙盤(pán)模擬對抗中，我們會(huì )充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結晶。
3、提高了思考問(wèn)題的嚴密性
在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現公司利潤最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據自己的一些主觀(guān)判斷去行事，要根據客觀(guān)事實(shí)，客觀(guān)規律辦事，認真做好每一個(gè)步驟。
4、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作，鍛煉了自己、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴密性
在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認真的分析和討論，為實(shí)現公司盈利，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單，是否有能力完成認證研發(fā)產(chǎn)品，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行J款等等，在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計劃時(shí)所遇到的困難，這就要求我們樹(shù)立全局觀(guān)念，全面仔細的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決策和嚴密的思考。事實(shí)證明我們的決策是正確的，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實(shí)現了盈利，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉。
最后向為我們上課的老師表示深深的謝意！謝謝你們的支持和幫助��！
沙盤(pán)實(shí)習報告9
一、實(shí)驗過(guò)程
在為期一周的財務(wù)管理沙盤(pán)實(shí)驗中，我們進(jìn)行六年的公司模擬經(jīng)營(yíng)，我擔任本組的財務(wù)總監。財務(wù)總監是這艘大船上的保駕護航員，負責編制綜合費用明細表，每年末負責編制財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、利潤表），還有協(xié)助總裁做好財務(wù)決策。我既是CEO的得力助手，在日常業(yè)務(wù)中與CEO并肩作戰，及時(shí)監督企業(yè)的運作狀況，必要時(shí)給予企業(yè)一個(gè)合理的建議；又要與運營(yíng)總監進(jìn)行有效的溝通，聽(tīng)取關(guān)于生產(chǎn)的規劃方案，并給予最有利的支持；還要合理安排并支付采購總監擬訂的采購計劃
第一年，首先進(jìn)行了廣告費的投放，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，投資了乙產(chǎn)品的生產(chǎn)線(xiàn)建設，市場(chǎng)開(kāi)拓，進(jìn)行ISO認證這些主要活動(dòng)，年末取得了長(cháng)期借款，但后來(lái)發(fā)現貸款太保守，以至于第二年第三年資金運轉困難。由于生產(chǎn)能力不足，獲得的訂單不夠彌補成本費用，導致公司虧損。第二年繼續投入廣告費，研發(fā)產(chǎn)品，包括乙產(chǎn)品和丙產(chǎn)品，在原有基礎上擴大生產(chǎn)，租廠(chǎng)房，建生產(chǎn)線(xiàn)，籌集更多的資金，但由于市場(chǎng)預測不準，沒(méi)有搶到足夠大額利潤的訂單，公司處于資金緊縮狀態(tài)，并且繼續虧損。到了第三年，資金問(wèn)題明顯地表露出來(lái)，由于前兩年沒(méi)有很好的盈利，第三年末資金周轉困難，本組不得不賣(mài)了廠(chǎng)房以維持正常公司營(yíng)運。第四年正常維持公司營(yíng)運，年租金達到歷史最高。第五年繼續投放廣告費，本組正確預測市場(chǎng)，拿到可觀(guān)的訂單，生產(chǎn)能力比較強，一切成本費用正常投放，保持公司的繼續發(fā)展，公司同期營(yíng)業(yè)利潤高。第六年在連續三年盈利的基礎上發(fā)行了股票、債券，籌集了大量資金，將廠(chǎng)房買(mǎi)回，公司規模達到一定程度，公司生產(chǎn)能力有力很大改觀(guān)，未來(lái)發(fā)展前景良好。
在六年的公司經(jīng)營(yíng)建設中，在適應期時(shí)，我們沒(méi)有及時(shí)的更換生產(chǎn)線(xiàn)，手工線(xiàn)與半自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)周期長(cháng)，導致生產(chǎn)能力跟不上。生產(chǎn)能力低，至使在訂單的選擇上受到了很大限制。沒(méi)有足夠的訂單，就獲得可觀(guān)的收益，只能彌補固定費用，不能及時(shí)投資生產(chǎn)線(xiàn)、產(chǎn)房擴大生產(chǎn)，盈利就會(huì )成為奢望。另外，公司初期應該籌集足夠的資金以保證公司的正常生產(chǎn)營(yíng)運，所以貸款應該充分，這一點(diǎn)上，本組有些失策。
二、實(shí)驗心得
雖然我只是參加了短短的一個(gè)星期的.實(shí)習，但在這實(shí)習中學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識,受益匪淺。做財務(wù)管理工作，如果僅僅是學(xué)書(shū)本上的知識是遠遠不夠的，工作的經(jīng)驗是及其重要的。實(shí)際工作過(guò)程中需要靈活的應用能力，把所學(xué)知識應用到實(shí)習當中去�？梢哉f(shuō)沒(méi)有實(shí)習的學(xué)習是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的，所以我很重視實(shí)習，它讓我受益匪淺。我有以下幾點(diǎn)感悟：
�。ㄒ唬�、在這次沙盤(pán)實(shí)驗里面，可以看到公司的現金流量、應收賬款、工資費用、折舊費、生產(chǎn)線(xiàn)、市場(chǎng)認證、等運營(yíng)指標，怎樣讓公司走向更美好的明天，不僅需要全體團結協(xié)作，還要有精明能干的CEO，指定一個(gè)整體的運營(yíng)規劃；精打細算的財務(wù)總監，編制報表以控制資金；縱觀(guān)市場(chǎng)的銷(xiāo)售總監，提高產(chǎn)品的市
場(chǎng)占有率和收益率；熟悉廣告費的市場(chǎng)總監，調整和控制廣告費的投入；精確材料的供應總監，在控制成本的情況下保證原料的供應。
�。ǘ�、融資渠道的正確應用是至關(guān)重要的，向銀行貸款其實(shí)是有利于企業(yè)的資金周轉的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負債對于企業(yè)來(lái)說(shuō)并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。
�。ㄈ�、注重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個(gè)角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。
綜觀(guān)這六年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，本人認為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多問(wèn)題：
第一、整個(gè)企業(yè)所有部門(mén)的成員雖然有信心將企業(yè)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，但是，初 來(lái)乍到，新手上路大家都是第一次接觸，沒(méi)有一個(gè)統一方向導致六年經(jīng)營(yíng)出現不少問(wèn)題；
第二、第一年的時(shí)候，大家沒(méi)有制定出一個(gè)很好的長(cháng)遠計劃來(lái)確定我們六年的經(jīng)營(yíng)計劃。雖說(shuō)計劃遠遠趕不上變化，但是確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標有助于企業(yè)在實(shí)際操作時(shí)手忙腳亂，不知道自己究竟是想先盈利還是先償債，盈利是通過(guò)什么樣的手段來(lái)實(shí)現，而我們在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中就出現了上述問(wèn)題；
第三、在財務(wù)報表填寫(xiě)計算過(guò)程中大家沒(méi)有真正的各司其職，沒(méi)有做到理性分析，導致不能準確預測市場(chǎng)。
沙盤(pán)模擬實(shí)習是集知識性、趣味性、對抗性于一體的模擬實(shí)訓，讓我們進(jìn)一步理解市場(chǎng)的運行機制，對我們了解一個(gè)企業(yè)的工藝工程有很大的幫助。所以我非常感謝學(xué)校提供的這次沙盤(pán)模擬實(shí)驗。財務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)驗課讓我們在快樂(lè )中進(jìn)行體驗，在參與中得到學(xué)習，在實(shí)踐中進(jìn)行反思，在實(shí)戰中得到提升。
三、實(shí)驗建議
�。ㄒ唬┘哟蠼虒W(xué)改革力度
通過(guò)實(shí)習，我們所學(xué)知識應用到本次實(shí)訓操作當中，暫時(shí)還未出現脫節現象。但是，學(xué)�？梢愿淖儌鹘y的教學(xué)方法和觀(guān)念，緊緊以社會(huì )需要為導向，及時(shí)更新教學(xué)內容。
(二)增加實(shí)習環(huán)節
大多數同學(xué)都能完成自己的任務(wù)，學(xué)�？梢愿鶕煌说那闆r增加社會(huì )實(shí)習環(huán)節，力求實(shí)現理論與實(shí)習最大程度的銜接，這是實(shí)現財務(wù)管理業(yè)人才培養目標的重要途徑。
沙盤(pán)實(shí)習報告10
經(jīng)過(guò)了兩天的沙盤(pán)演練實(shí)習，收獲頗豐，了解到一個(gè)企業(yè)的發(fā)展與成熟階段，更加清楚的了解了一個(gè)企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的決策，采購，生產(chǎn)，以及銷(xiāo)售還有研發(fā)，給我印象最深的還是財務(wù)這塊，在整整兩天的演練實(shí)習中我扮演了財務(wù)總監的這個(gè)角色，深深的體會(huì )到事情的復雜與重要，腦子里要不停的閃爍著(zhù)財務(wù)與會(huì )計的內容與要點(diǎn)。
當然，作為六人團隊中的一份子，理所當然的要參與到企業(yè)的決策中來(lái)，我想作為事后的總結報告還是要進(jìn)行一下批評與自我批評的，在ceo的帶領(lǐng)下，我們在第一年把重點(diǎn)主要放在了廣告和生產(chǎn)線(xiàn)上，并進(jìn)行了區域市場(chǎng)的開(kāi)拓，表面看似平靜也很正常，第二年我們繼續了第一年的決策，直到我們改了兩條手工線(xiàn)為全自動(dòng)廣告費用累加到23萬(wàn)的時(shí)候問(wèn)題開(kāi)始浮出了水面：我們的生產(chǎn)線(xiàn)一流，市場(chǎng)開(kāi)拓卻趕不上人家，也就是說(shuō)我們能高效的生產(chǎn)產(chǎn)品，卻只能受市場(chǎng)范圍的約束生產(chǎn)單價(jià)逐年下滑，利潤空間越來(lái)越小的beryl，造成了訂單趕不上生產(chǎn)；當問(wèn)題已擺在面前，想要挽救的時(shí)候另一個(gè)問(wèn)題也應時(shí)而生了，我們的資金鏈出現了問(wèn)題，應收帳還沒(méi)有到期，盤(pán)面的資金卻少得可憐，唯一的解決辦法就是到銀行貸款，也就是說(shuō)我們的負債增加了，哦不，應該說(shuō)是猛增了，這個(gè)問(wèn)題在后來(lái)的幾年里一直困擾著(zhù)我們，直到后來(lái)老師警告我們說(shuō)，如果再貸款企業(yè)就要面臨倒閉的危險。這個(gè)警告意味著(zhù)，我們在下一年的廣告投入，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開(kāi)拓受到了限制，這對本來(lái)生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調的企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)疑是雪上加霜，這種狀況下的'決策就顯得尤為的重要。
我感嘆，上帝創(chuàng )造了人類(lèi)，而人類(lèi)創(chuàng )造了團隊，我們六個(gè)人組成的小團隊發(fā)揮了力量，怎樣要使企業(yè)擺脫這些問(wèn)題呢，在有限的市場(chǎng)上我們不能再拿不好的訂單，所以在廣告投入上我們選擇了少有競爭甚至是沒(méi)有競爭的市場(chǎng)投入最基本的廣告拿到最好的訂單，在選擇訂單上，我們利用我們組先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)能大量快速的生產(chǎn)產(chǎn)品，我們盡量拿加急訂單，以增加我們的現金，解決我們的負債和現金流，所以從第三年年末我們開(kāi)始陸續的有計劃的換銀行貸款，并改造了一條手工線(xiàn)為柔性線(xiàn)，到第四年我們還增加了一個(gè)廠(chǎng)房。到第四年年末，在我的財務(wù)報表上看到了當年凈利潤為7百萬(wàn)的字樣，我們的財務(wù)報表開(kāi)
始好看了起來(lái)。在市場(chǎng)開(kāi)拓上，限于資金，我們跳過(guò)了國內市場(chǎng)直接開(kāi)拓了亞洲市場(chǎng)，其主要想法是，在競爭對手們還沒(méi)有進(jìn)入到亞洲市場(chǎng)的情況下我們先采摘亞洲市場(chǎng)的果實(shí)。只是最后沒(méi)有進(jìn)入到國際市場(chǎng)。（說(shuō)句實(shí)話(huà)，全組的團員們無(wú)一不感嘆錢(qián)對我們來(lái)說(shuō)是多么的重要）
我最想說(shuō)的還是第六年，老師告訴我們我們的實(shí)習只進(jìn)行六年，于是盡管我們第六年盈利很多，但我們還是把財務(wù)報表做成了清算，我們把不需要的生產(chǎn)線(xiàn)買(mǎi)了，把廠(chǎng)房買(mǎi)了，把該換的貸款還清了，最后所有者權益達到了一億兩千多萬(wàn)，當老師報出了這個(gè)數字的時(shí)候其他所有的小組都產(chǎn)生了懷疑，問(wèn)了我們的銷(xiāo)售收入和凈利潤，覺(jué)得利潤不可能是百分之百，但是我們最后是做的清算。
以上是我以一個(gè)團隊的決策一份子的角度來(lái)看待這兩天的沙盤(pán)實(shí)習的收獲與體會(huì )到的不足。
下面我要說(shuō)的是作為一個(gè)財務(wù)的體會(huì )與不足：在開(kāi)始著(zhù)手自己干的第一年，我的財務(wù)報表就出現了問(wèn)題，怎么算也算不平，最后別的組幾乎都交了只有請求老師的幫忙，老師幫忙算了遍，終于找到了問(wèn)題：生產(chǎn)線(xiàn)投資的錢(qián)是一年一年分期投入的，而我們報表上顯示是一次性投入的，這使得資產(chǎn)負債表出現了問(wèn)題。第二年我們注意了這個(gè)問(wèn)題，并且把每一筆賬務(wù)都記下來(lái)，這個(gè)方法我想說(shuō)證的是很不錯，第二年到第五年的財務(wù)報表沒(méi)有遇到什么不清楚的帳，很順利的完成了。又要說(shuō)到底六年了，那是一個(gè)謎，我的團員告訴我那是對的，沒(méi)有問(wèn)題，別的組的同學(xué)告訴我說(shuō)那是錯的，不可能有那么高的利潤，事后我煩死了很多遍，想要找出那張報表里到底除了什么問(wèn)題，由于最后的情況比較緊急，報表沒(méi)來(lái)得及抄下來(lái)。我想就讓它成為一個(gè)迷也好，一個(gè)教訓也好，如果以后我有幸參加了有關(guān)財務(wù)的崗位，這將是一個(gè)很有力的提醒深刻在我的心里事實(shí)告訴自己報表的真實(shí)性。
兩天的實(shí)習帶給我的不僅僅是一次簡(jiǎn)單的實(shí)習，他告訴我的有很多在課本上所無(wú)法體現的東西，例如團隊合作中的主次與分工合作，在課本中我只學(xué)到了各個(gè)角色的分內，就算是人際也只是一語(yǔ)帶過(guò)的，脾氣稍微不好的頂著(zhù)負債
累累資金周轉不靈的大壓力是很容易發(fā)脾氣的，試想，我們這還是演練，沒(méi)有接觸到真正的幾百萬(wàn)幾千萬(wàn)的money，真的是很不容易，我想只是這么一個(gè)問(wèn)題就會(huì )讓我反思上很多天。
沙盤(pán)實(shí)習報告11
130942
一、實(shí)習小組成員
組別：第13組
角色
姓名
班級
學(xué)號
CEO
韋編遼
會(huì )134
130942
財務(wù)總監
鄧逍
會(huì )134
130995
財務(wù)總監
李宇婷
會(huì )134
130993
財務(wù)總監
周思琪
會(huì )132
131133
銷(xiāo)售與市場(chǎng)
總監
宋冰
會(huì )134
130947
生產(chǎn)總監
翟藝婷
會(huì )134
130994
采購總監
孫嘉璘
會(huì )134
131001
研發(fā)總監
杜璇
會(huì )134
131005
信息總監
石超
會(huì )134
130988
二、第13組模擬經(jīng)營(yíng)決策的總體思路
在首輪剛開(kāi)始時(shí)，我們還不太了解規則，所以在第一輪時(shí)只有粗略定制了前幾年的經(jīng)營(yíng)計劃，其中包括：根據初始年的狀態(tài)計算所需要的流動(dòng)資金，通過(guò)短期借款來(lái)支持公司的資金運轉，然后購買(mǎi)適量的原材料，開(kāi)拓市場(chǎng)和生產(chǎn)產(chǎn)品。
到了第二輪，我們吸取了前一輪的經(jīng)驗，全組成員都奔著(zhù)第一的目標前進(jìn)。
第一年：經(jīng)過(guò)與組員的討論，前階段主導B、C產(chǎn)品，可以盈利較多。后期B產(chǎn)品在本地市場(chǎng)的需求量和價(jià)格都不高，在國際市場(chǎng)中雖然需求量高，但是價(jià)格不高，利潤非常小，而C產(chǎn)品在本地市場(chǎng)有較好的前景，R產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的需求量及價(jià)格都較高。在與銷(xiāo)售總監以及其他總監考量討論后，決定第一年主打B 產(chǎn)品，后期主導C、R產(chǎn)品。然后C產(chǎn)品是B產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)版，技術(shù)優(yōu)勢會(huì )帶來(lái)一定的增長(cháng)，所以我們先研發(fā)一年，等第二年再生產(chǎn)。同時(shí)要研發(fā)R產(chǎn)品，它的研發(fā)周期較長(cháng)，第三年才能生產(chǎn)。在生產(chǎn)策略上我們決定第一年將租下中廠(chǎng)房，建設兩條全自動(dòng)線(xiàn)，為第二年C產(chǎn)品的生產(chǎn)做準備，一條柔性線(xiàn)根據實(shí)情調度生產(chǎn)。因為國際市場(chǎng)的開(kāi)拓需要四年的時(shí)間，所以在第一年就要進(jìn)行國際市場(chǎng)的開(kāi)拓投資。
第二年：主要生產(chǎn)C產(chǎn)品，將一條手工線(xiàn)換為全自動(dòng)線(xiàn)，并空出一條手工生產(chǎn)線(xiàn)，將之改造為全自動(dòng)線(xiàn)用于生產(chǎn)C產(chǎn)品，滿(mǎn)足新引進(jìn)的訂單需求。倘若資金周轉不過(guò)來(lái)，可以考慮借長(cháng)期貸款80M，以彌補資金不足。然后主力研發(fā)R產(chǎn)品同時(shí)研發(fā)S產(chǎn)品，繼續開(kāi)拓市場(chǎng)，因為第三年我們要拿下大量R訂單，為實(shí)現我們的盈利打下更加牢固的基礎。
第三年：繼續保持生產(chǎn)線(xiàn)以及產(chǎn)品、國際市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的投入，主打C產(chǎn)品和R產(chǎn)品，研發(fā)S產(chǎn)品，并將最后一條手工線(xiàn)換成全自動(dòng)線(xiàn)，并開(kāi)發(fā)國際市場(chǎng)。此時(shí)，我們用半自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)B產(chǎn)品，兩條全自動(dòng)線(xiàn)生產(chǎn)R產(chǎn)品，中廠(chǎng)房里一條線(xiàn)生產(chǎn)S產(chǎn)品，其余的生產(chǎn)C產(chǎn)品。
第四年：逐漸放棄B、C產(chǎn)品利潤較少，僅用兩條生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，后期適當放棄。然后在第四年中，S產(chǎn)品研發(fā)成功，國內已開(kāi)放，讓C和R產(chǎn)品守國內市場(chǎng)，大批訂貨，實(shí)現一定的銷(xiāo)售量以增加現金流量。在選訂單時(shí)選第四期交貨，應付賬款到賬周期較短的訂單，并視情況考慮拉盟友一起瓜分市場(chǎng)。
第五年：以S產(chǎn)品進(jìn)軍國際市場(chǎng)，同時(shí)響應游戲規則，盡可能增加綜合發(fā)展潛力系數，然后要還長(cháng)期貸款并支付利息，把產(chǎn)品集中在兩個(gè)區域。
三、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)的主要內容分析
第一輪
第一年：第一次經(jīng)營(yíng)公司難免會(huì )有一些戰略決策上的失誤。首先出現的難題就是，因為剛剛接觸系統，對系統操作不了解的原因，我們錯過(guò)了年初的長(cháng)期貸款的機會(huì )。一開(kāi)始公司擁有的資金是40M，在多方面的考慮及討論后，決定采用短期貸款的方式增加公司的流動(dòng)資金，避免高額利息。我們計劃在第一年第一季進(jìn)行短期貸款40M�？紤]到鋪設多條生產(chǎn)線(xiàn)可以保證一定的生產(chǎn)量，所以租用了中廠(chǎng)房。但擔心流動(dòng)資金不足，所以先建兩條自動(dòng)線(xiàn)分別生產(chǎn)B、C產(chǎn)品，以獲利較多，于是決定研發(fā)產(chǎn)品：B、C。開(kāi)拓本地市場(chǎng)，投資ISO9000。這樣在第一年內就可以取得B、C產(chǎn)品的生產(chǎn)資格，完成本地市場(chǎng)的開(kāi)拓，生產(chǎn)線(xiàn)也可以投入生產(chǎn)。
第二年：第二年年初，我們并沒(méi)有在廣告投放上投入過(guò)多的資金，只要保證不是最后選單就可以，所以在本地市場(chǎng)的B、C各投入2M，于是接下了兩個(gè)訂單并及時(shí)交貨。應收賬款總額為25M，會(huì )在第三年入賬。年初需連本帶息的還清第一年的短期貸款42M，然后會(huì )出現流動(dòng)資金不足，所以申請了3年的長(cháng)期貸款80M，每年利息8M。為了在第三年有足夠的產(chǎn)品銷(xiāo)售，增加收入，在資金足夠的情況下，新建了2條自動(dòng)線(xiàn)并且開(kāi)拓了區域市場(chǎng)。
第三年：第三年年初就遇到了棘手的問(wèn)題——資金不足。前期的預算沒(méi)有做好導致到了第三年年初時(shí)，公司的庫存現金僅為3M。然而應收賬款還未進(jìn)賬，如不進(jìn)行貸款，沒(méi)有現金可以購進(jìn)原材料以及進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，那么生產(chǎn)線(xiàn)必須停產(chǎn)一個(gè)季度。于是決定再進(jìn)行長(cháng)期貸款30M，年限是4年。到最后老師告訴我們明天開(kāi)始新的一輪，所以第一輪模擬結束。
第二輪：
第一年：吸取第一輪的經(jīng)驗，這次在一開(kāi)始的時(shí)候，我們進(jìn)行了前兩年的預算，考慮了產(chǎn)品的研發(fā)，市場(chǎng)種類(lèi)的開(kāi)發(fā)等。在第一年年初我們僅擁有一個(gè)大廠(chǎng)房，三條手工線(xiàn)和一條半自動(dòng)線(xiàn)。然后我們租用的是中產(chǎn)房，先購進(jìn)兩條全自動(dòng)線(xiàn)，然后也研制產(chǎn)品為C產(chǎn)品和R產(chǎn)品。前階段主導B、C產(chǎn)品，所以在第一年我們主要生產(chǎn)B產(chǎn)品，同時(shí)我們在研發(fā)新產(chǎn)品、采購原材料、開(kāi)拓市場(chǎng)、投資ISO等方面投入了大量的資金，為的是在后期擴大市場(chǎng)和提高生產(chǎn)力。
第二年：第二年年初，我們并沒(méi)有在本地市場(chǎng)的B、C產(chǎn)品投入廣告費。這一年我們在第一期變賣(mài)了一條手工線(xiàn)并買(mǎi)入了一條柔性線(xiàn)，在第四期變賣(mài)兩條手工生產(chǎn)線(xiàn)又買(mǎi)入了一條柔性線(xiàn)和一條全自動(dòng)線(xiàn)這是一個(gè)錯誤的決策。然后這一年我們主要生產(chǎn)B產(chǎn)品和C產(chǎn)品，完成了訂單銷(xiāo)售額61M，成本21M,毛利只有40M，并在第四季度生產(chǎn)了R產(chǎn)品。由于流動(dòng)資金不足，我們還借了80M的長(cháng)期負債，可是我們在本該盈利的狀態(tài)下當年凈利潤還是-9，沒(méi)有達到應有的盈利狀態(tài)。
第三年：這一年我們按原計劃主打C產(chǎn)品和R產(chǎn)品，同時(shí)轉產(chǎn)一條柔性線(xiàn)生產(chǎn)S產(chǎn)品。在完成了8個(gè)C產(chǎn)品和3個(gè)R產(chǎn)品的銷(xiāo)售后，我們訂單銷(xiāo)售額達到了170M，成本37M,毛利133M。減去投入的轉產(chǎn)費、產(chǎn)品研發(fā)和行政管理費等綜合管理費用后，我們還交了12M的所得稅，最后凈利潤達到71M。我們分析了一下，覺(jué)得我們的優(yōu)勢在于生產(chǎn)線(xiàn)設備先進(jìn)，研發(fā)開(kāi)發(fā)較全面。然而也存在劣勢：負債較多，資金短缺，單位產(chǎn)品成本也高�？偟膩�(lái)說(shuō)市場(chǎng)景氣與我們合理的經(jīng)營(yíng)策略，我們實(shí)現了盈利。
第四年：這一年我們面臨行業(yè)金融危機，超乎了我們的意料。對此我的建議是最大限投廣告費，爭取拿到最優(yōu)訂單，盡可能的滿(mǎn)足生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)，有最優(yōu)生產(chǎn)便有最優(yōu)收入。但行業(yè)蕭條，產(chǎn)品成本較高，每位組員都十分珍惜團隊的經(jīng)營(yíng)成果，故而分歧較大，因為受到現金不足的限制最終我們的廣告費沒(méi)有競爭成功，在我們的討論下，過(guò)高的競拍價(jià)并不能實(shí)現盈利，所以我們只投入5M的廣告費獲得了兩個(gè)訂單，賣(mài)出了2個(gè)R產(chǎn)品實(shí)現7M的盈利。然后短期借款也到期了，加上利息，我們一共償還42M的短貸及利息，加上其他費用的投入，我們第四年所有者權益只有61M了。
第五年：這一年還受著(zhù)金融風(fēng)暴的影響，我們并沒(méi)有足夠多的現金跟其他組爭搶優(yōu)質(zhì)訂單，所以我們只拿到了一個(gè)訂單，賣(mài)出了兩個(gè)S產(chǎn)品，得到21M的收入減去10M成本，盈利11M。然后庫存商品還有很多，而又無(wú)法銷(xiāo)售，所以我們決定變賣(mài)未投入生產(chǎn)的10M原材料，扣去應繳的費用，凈利潤為-32M。
1.模擬經(jīng)營(yíng)的最終結果
由于金融市場(chǎng)不穩定，庫存商品無(wú)法銷(xiāo)售，我們資金短缺，全線(xiàn)停止生產(chǎn)，公司固定資產(chǎn)合計109M，存貨117M，實(shí)現凈利潤為-32。
最終年的財務(wù)報表情況
在現金流量表中我們收入總計33M,支出總計256M，
資產(chǎn)負債表中流動(dòng)資產(chǎn)合計117M, ,固定資產(chǎn)合計109M,負債197M所有者權益合計29M，資產(chǎn)總計226M。
綜合管理費用合計21M,損益表中實(shí)現收入21M,減去成本、綜合費用及所得稅等，實(shí)現凈利潤-32M。
綜合發(fā)展潛力系數為280。
2、每年經(jīng)營(yíng)的大事及結果分析
第一年固定資產(chǎn)投入過(guò)多，結果是生產(chǎn)線(xiàn)設備先進(jìn)，研究開(kāi)發(fā)較全面，卻導致了資金短缺。資金短缺會(huì )影響企業(yè)接下來(lái)的生產(chǎn)發(fā)展，所以往后的幾年我們需要通過(guò)借款來(lái)彌補資金的空缺。
第二年我們借了80M長(cháng)期借款，這樣我們就有了足夠的資金周轉，可以繼續生產(chǎn)與基本生產(chǎn)設備的建設。
第三年沒(méi)有很好地把握轉產(chǎn)的時(shí)機，導致了轉產(chǎn)時(shí)或已轉產(chǎn)成功，我們的原材料不足，空一期不能生產(chǎn)，這樣導致了資源的浪費，雖然我們盈利了，卻也加劇了我們的負債比重。
第四年爆發(fā)金融危機，訂單數很少，由于優(yōu)質(zhì)訂單的競拍價(jià)很高，需要投入較高的廣告費，而我們的現金不足，這導致了我們產(chǎn)成品的堆積，讓我們失去了競爭的優(yōu)勢。
第五年還是以金融危機為背景，我們只賣(mài)出兩個(gè)S產(chǎn)品，資金無(wú)法回籠，導致我們生產(chǎn)線(xiàn)的停產(chǎn)加上其他費用的支出和到期需要償還的借款，我們造成凈利潤為-32。
四、企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)中遇到的問(wèn)題及解決方法
1、登記賬本后進(jìn)行結算，發(fā)現資產(chǎn)負債表的賬算不平衡。
解決辦法：對此我們按期結算，每做完一期就算一期的賬，并且寫(xiě)下會(huì )計分錄，每一步都得很認真,很仔細，每種產(chǎn)品的直接成本及所產(chǎn)生的費用一定要計算清楚,不能混淆.否則,將直接影響到計算毛利及凈利潤,從而影響報表的不平
2、資金不足，導致無(wú)法競爭訂單。
解決辦法：通過(guò)計算算出每一年的前期預算，然后決定進(jìn)行短期借款還是長(cháng)期借款，如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸,則要在第二年的第一季度還本付息.如果所有者權益允許,則還可續借短貸,但要支付利息.企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,根據企業(yè)資金的需要,分期短貸,這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力.
3、原材料的采購量。原材料采購的有剩余，那對資金的'占用是一種浪費，對有負債的公司更是一種惡性的循環(huán)，但如果采購的原材料不足，那也會(huì )直接的就影響到了生產(chǎn)，由于最后一年金融風(fēng)暴，搶不到優(yōu)質(zhì)的訂單，所以只能變賣(mài)多余的原材料。
解決辦法：原材料的采購需提前下達采購訂單.而只要下了訂單,都必須入庫.所以采購經(jīng)理和運營(yíng)總監一定要根據CEO的決策提前預算出每季度每種材料下訂單的個(gè)數及入庫產(chǎn)品的種類(lèi)和個(gè)數，避免較大的出入而造成巨大損失。
五、小組總結
在兩周的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)習中，我們分工明確，互相協(xié)作。各位成員都踴躍發(fā)表了自己對企業(yè)如何運營(yíng)的獨到看法，讓我不禁為企業(yè)的發(fā)展看到了希望，一個(gè)企業(yè)的各個(gè)管理成員都是從自己職位出發(fā)思考謀求企業(yè)的發(fā)展的，這點(diǎn)尤其值得欣慰。但是我們還是存在許多問(wèn)題，比如沒(méi)有充分去了解分析市場(chǎng)、產(chǎn)品，分析對手，去看對方的盤(pán)面，產(chǎn)品庫存，生產(chǎn)線(xiàn)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等狀況，估計他們的主打市場(chǎng)及產(chǎn)品，也沒(méi)能對于企業(yè)所產(chǎn)生的費用估算清楚，導致了一些錯誤決策，從而使后幾年的發(fā)展很被動(dòng)。而財務(wù)總監沒(méi)能熟知規則或是遺忘了某些專(zhuān)業(yè)知識導致了記賬時(shí)發(fā)生錯誤，然后賬算不平，最終我們小組重新復盤(pán)計算得以解決。
不過(guò)此次沙盤(pán)模擬實(shí)訓中卻充分體會(huì )到了團結協(xié)作的重要性。從制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃到建設廠(chǎng)房生產(chǎn)線(xiàn)，然后采購原材料上線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)再到產(chǎn)品銷(xiāo)售收貨款。每個(gè)環(huán)節都需要各個(gè)崗位之間的協(xié)調配合。經(jīng)過(guò)此次沙盤(pán)模擬實(shí)訓，增強了我們之間的團隊協(xié)作意識，提高了我們對自身工作崗位的責任心，加強了我們對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全面了解。這對我們以后更好的適應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，更好地適應社會(huì )具有重要作用。
六、個(gè)人總結
我作為CEO的任務(wù)主要是制定企業(yè)戰略和目標，主持公司的日常業(yè)務(wù)活動(dòng)，負責公司運營(yíng)，合理分配資金，負責企業(yè)項目投融資計劃，對公司的一切重大經(jīng)營(yíng)運作事項進(jìn)行決策。從財務(wù)管理沙盤(pán)模擬實(shí)習中我學(xué)到了決策對企業(yè)的影響，尤其是CEO的決策，深深關(guān)聯(lián)著(zhù)企業(yè)的發(fā)展，影響著(zhù)企業(yè)的前進(jìn)方向和腳步。任何一個(gè)決策都會(huì )關(guān)聯(lián)到企業(yè)下一步的發(fā)展，因此不能隨意做出，而應該綜合考慮各方面的因素，比較各種選擇的利弊。同時(shí)要提前做好預算，合理分配利用資源，特別是資金方面，一旦短缺將很難補上。
這次沙盤(pán)模擬實(shí)習使我身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競爭的精彩與殘酷以及我們的團隊中的每個(gè)成員凝聚與奉獻，也非常感謝我的八個(gè)隊友，讓我明白了在規劃一個(gè)活動(dòng)、一次經(jīng)營(yíng)中，縝密的心思、嚴謹的步驟、合作默契的團隊、大膽小心的操作有多么重要。今后我會(huì )更加努力，朝著(zhù)既定的目標去奮斗，為成功走向社會(huì )做好準備。
沙盤(pán)實(shí)習報告12
一、現代物流模擬實(shí)驗
�。ㄒ唬�、公司情況簡(jiǎn)介
在次現代物流實(shí)驗中，我們公司名稱(chēng)是：DF，是Delivery Fast的縮寫(xiě)，我們公司的的宗旨就是“快速，準確，安全”，我們是第二組（B組），由五位同學(xué)組成，分別是總經(jīng)理兼財務(wù)經(jīng)理：劉靈韜；運輸及配送經(jīng)理：孫燕輝；服務(wù)及訂單處理經(jīng)理：史鑒；倉儲及庫存經(jīng)理：王爍；計劃及協(xié)調經(jīng)理：陸曉天。
�。ǘ�、具體競標流程
在實(shí)驗開(kāi)始的時(shí)候，我們首先對公司的具體情況，競標流程，貨物的運輸方式，各項費用的產(chǎn)生，成本利潤的計算等進(jìn)行了一定的了解。接下來(lái)就是通過(guò)競標來(lái)獲取供應商的訂單，在我們經(jīng)過(guò)很長(cháng)時(shí)間的討論分析之后，我們最終決定把我們的費率定在29%，因為我們覺(jué)得想要去同其他的五個(gè)公司爭取那個(gè)最高的運貨量有一點(diǎn)困難，我們于是決定將費率訂得高一點(diǎn)，但是我們想到別的公司肯定也會(huì )有這樣的想法，肯定會(huì )有公司將費率定在最高的30%，于是我們一致決定將費率定在29%，只要有公司將費率定在30%，我們的決策就至少不算失敗，后來(lái)結果出來(lái)了，果然有2家公司將費率定在了30%，于是我們以29%的費率拿到了一個(gè)運貨量為51的訂單，得益于大家的出謀劃策，我們公司在競標環(huán)節已經(jīng)取得了一定的優(yōu)勢。
�。ㄈ�、策略分析選擇
下來(lái)的任務(wù)就是在最短的時(shí)間內把需要運送的貨物運到指定的地點(diǎn)，并產(chǎn)生最少的費用。我們首先經(jīng)過(guò)討論，因為第一期我們不需要購買(mǎi)倉庫，我們的現金有40萬(wàn)的余額，現金擱置在一旁不使用本來(lái)就是一種貶值，所以我們決定用30萬(wàn)的現金購買(mǎi)一輛運輸車(chē)輛，提高我們的運送能力，這樣我們就有2輛運輸車(chē)輛，1輛配送車(chē)輛同時(shí)進(jìn)行運輸配送，這樣我們就能相對輕松，靈活，及時(shí)的完成我們的運送任務(wù)。因此，在第一期只配送F1物品的情況下，由于我們的貨物數量也不是最多的，所以我們最終制定的方案是三輛運輸車(chē)同時(shí)運作。即先用一輛運輸車(chē)從B裝滿(mǎn)第一周和第三周的貨物，同時(shí)另外兩輛車(chē)把B地剩余的貨物運到中心倉庫進(jìn)行儲存，后面兩輛車(chē)把貨物運到中心倉庫的時(shí)間要計算好，剛好是在貨物到達之后就開(kāi)始下一周的運輸。從第二周開(kāi)始，根據我們的規劃是始終有一輛車(chē)只負責運送1、2兩地的貨物，從中心倉庫出發(fā)。另外兩輛車(chē)在從中心倉庫裝完貨物之后就直接在3、4、5、6地流動(dòng)，即不在回中心倉庫，也就是不卸貨。我們這樣的安排可能會(huì )使倉儲費用和運輸費用增加，但我們的訂單完成率是完全保證了，也就是這種安排會(huì )使每一周的訂單都按時(shí)完成。
在第二期，由于一些小的意外，我們的訂單沒(méi)有拿到最好的，并且還是6個(gè)公司中所運貨物量最低的。不過(guò)針對這種情況我們也沒(méi)有氣餒，我們五個(gè)人齊
頭商量最終確定了和第一期差不多的方案——既然我們的貨物量少，只要我們的運輸設備足夠的話(huà)我們也就能保證按時(shí)完成訂單或盡可能少的縮短延誤時(shí)間。因此，再我們再三定奪下，我們又買(mǎi)了一輛配送車(chē)，這樣我們就有四輛車(chē)。第一周開(kāi)始我們就4輛車(chē)一起出動(dòng)，根據每一周的貨運量和貨運地點(diǎn)在四輛車(chē)上分別裝上了F1、F2兩種貨物，同時(shí)出發(fā)。當然在我們再三商量之后，不管怎么運輸第一周都會(huì )延期。不過(guò)好在我們的車(chē)多，我們繼續實(shí)行不卸貨的原則，使4輛車(chē)來(lái)回在2、3、4、6地流動(dòng)以滿(mǎn)足各訂單的需求。這樣我們就把延誤的時(shí)間與其他公司相比縮短了許多，即將我們的訂單滿(mǎn)足率提高了許多，在另一方面也使我們公司的信譽(yù)提高了許多，為我們的長(cháng)遠發(fā)展做了充分的準備。
�。ㄋ模�、小結
一個(gè)企業(yè)在運行起初，在了解到企業(yè)本身的生產(chǎn)能力之后，要懂得也要舍得投資，要懂得化冒險為盈利，當然投資不是盲目的，而是做好資金的預算，市場(chǎng)分析以及各方面的規劃之后，做的一個(gè)總的投資目標。雖然一個(gè)真正的企業(yè)運行起來(lái)沒(méi)有那么簡(jiǎn)單，但是我們懂得了運行一個(gè)企業(yè)的基本流程。沙盤(pán)模擬雖然很累，但很值的回味。運行一個(gè)企業(yè)如此，當然規劃我們的人生亦是如，在充實(shí)自己以后再做大投資，大的冒險才有精彩的人生。
二、 心得體會(huì )
�。ㄒ唬�、xxx——總經(jīng)理兼財務(wù)經(jīng)理
在這次物流模擬實(shí)驗中，作為總經(jīng)理兼財務(wù)經(jīng)理，我和其他的經(jīng)理一起模擬了物流企業(yè)的整體運營(yíng)過(guò)程，使我了解和認識了競標獲得訂單、派車(chē)提貨、貨物入庫、車(chē)輛調度、線(xiàn)路選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結算、車(chē)輛購置、倉庫選擇、資金籌措等戰略、戰術(shù)、運營(yíng)層面的決策與實(shí)施。在實(shí)驗過(guò)程中，我們能親身體驗物流管理的主要環(huán)節，并學(xué)習如何解決實(shí)踐中會(huì )遇到的各種問(wèn)題，真正感受一個(gè)物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面對市場(chǎng)的復雜情況和殘酷競爭，承擔的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險與責任，做出最優(yōu)的決策，為公司爭取最大的利益。作為總經(jīng)理，我有很深的體會(huì )，要想讓公司順利，高效的運轉，團隊合作能力要好，才能調動(dòng)團隊的積極性和的熱情�？偨�(jīng)理需要沉著(zhù)冷靜，做好人員調度，監管進(jìn)度，統領(lǐng)全局。同樣我也體會(huì )到，團隊合作十分重要，我作為總經(jīng)理需要把團隊中的每一個(gè)人揉合在一起，明確每個(gè)人的任務(wù)和責任，保證大家的溝通和信任，調動(dòng)大家的積極性和熱情，為了共同的戰略目標而努力作為總經(jīng)理，我還需要做到全面掌握，整體控制。對于其他的經(jīng)理提出的問(wèn)題和發(fā)現的缺漏進(jìn)行綜合考慮，妥善解決。善于聽(tīng)取他人意見(jiàn)，并做出正確判斷，以整體方案和決策最優(yōu)化為實(shí)施標準，統籌全局。
而作為財務(wù)經(jīng)理，我則需要對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的各種費用，設施折舊，人員工資，貸款利息等進(jìn)行及時(shí)的記錄，并依照期初現金，期初固定資產(chǎn)，期初凈資產(chǎn)合計，在期末計算出營(yíng)業(yè)收入，總費用合計，利潤，現金余額，期末凈資產(chǎn)。讓公司能及時(shí)，準確的.了解公司的運營(yíng)情況和盈虧情況，讓公司能夠很好得進(jìn)行策略分析，做出最好的決策。同樣，作為公司的一個(gè)成員，作為團隊中的一員，在做好本職工作的同時(shí)，我會(huì )積極和其他經(jīng)理進(jìn)行溝通交流，團結協(xié)作。這對任務(wù)的及時(shí)高效完成，對公司的運營(yíng)和發(fā)展也起著(zhù)十分重要的作用。
�。ǘ�、xxx——運輸及配送經(jīng)理
在這次ERP沙盤(pán)模擬實(shí)驗中，我擔任我們DF公司的運輸及配送經(jīng)理，可以說(shuō)我這個(gè)職位起著(zhù)承前啟后的作用。在公司運輸配送開(kāi)始之前我要和服務(wù)及訂單經(jīng)理進(jìn)行溝通，明確我們每一期的訂單貨物的品種和數量，然后我在和倉儲經(jīng)理和計劃經(jīng)理進(jìn)行訂單的傳達，讓他們做好各相應的準備。首先我會(huì )和計劃經(jīng)理針對訂單上的要求先進(jìn)行大致的規劃，有一個(gè)整體的概念，對完成每一期的貨運量的人員安排和車(chē)輛調度有一個(gè)大體的估計，如果人員不夠的話(huà)（模擬中沒(méi)有）或車(chē)輛調度不過(guò)來(lái)的話(huà)要及時(shí)的向CEO匯報，然后由CEO與財務(wù)經(jīng)理協(xié)調進(jìn)行車(chē)輛的購買(mǎi)和人力資源的招募。然后在運輸設備和倉儲設備都一應俱全之后，由我和計劃經(jīng)理進(jìn)行運輸配送的詳細方案規劃，我們會(huì )針對最短路徑、最少倉儲、最少人員管理來(lái)制定方案。并將制定好的種種方案拿到一起有我們五個(gè)人進(jìn)行集體討論與模擬，最終制定下來(lái)最合理最有效最經(jīng)濟的方案。
在這一整套流程下來(lái)之后，我對物流公司的運作流程有了大致的了解，對我的職業(yè)規劃也有了進(jìn)一步的明確目標。另外，在模擬期間我還明白了商業(yè)信息的重要性，團隊合作的必須行，分工合理的必要性，公司理念的支撐性 以及對行業(yè)的熟知程度。通過(guò)這次模擬增長(cháng)了我的理論知識，我真誠的希望學(xué)校老師能多多給予我們這樣的模擬實(shí)戰機會(huì )。 （三）、xxx——服務(wù)及訂單處理經(jīng)理
在之前的沙盤(pán)模擬試驗中，我負責得是服務(wù)及訂單處理經(jīng)理，負責拿訂單，取得有利潤最大化的訂單，使得公司運營(yíng)時(shí)能獲得最大的利潤。市場(chǎng)競爭是殘酷和激烈的，面對每家公司的競爭，公司的每一位成員對運營(yíng)流程必須十分的熟悉，對每一次的招標投標、運輸配送的路線(xiàn)的選擇、市場(chǎng)的開(kāi)拓等都要溝通協(xié)調好，并做好充分的戰略思考準備，以及綜合分析各個(gè)階段的經(jīng)營(yíng)策略。
通過(guò)模擬物流企業(yè)的整體運營(yíng)過(guò)程，使我了解和認識了競標獲得訂單、派車(chē)提貨、貨物入庫、車(chē)輛調度、路線(xiàn)選擇、貨物出庫、貨物到達、運費結算、車(chē)輛購置、倉庫選擇、資金籌措、戰術(shù)、運營(yíng)層面的決策與實(shí)施。
在這幾次試驗下來(lái)，我們所面對的不僅是學(xué)校所發(fā)下來(lái)的校內實(shí)踐的作業(yè)，而是一次對我們來(lái)說(shuō)的重大考驗。盡管它的形式僅僅是一場(chǎng)“商業(yè)游戲”，不過(guò)它的目的不是玩玩而已。重要的是，在這個(gè)過(guò)程之中，我們要學(xué)以致用，把理論運用到“實(shí)踐”，再從“實(shí)踐”當中尋找規律，然后獲得啟發(fā)。這樣，所學(xué)到的東西才會(huì )真正變成是我們自己的。而我的最大啟發(fā)是——“天下無(wú)難事，只怕有心人”，沒(méi)有什么事是我們完成不了的，只有肯用心地學(xué)，認真努力地去做，就算是再大的困難也能夠迎刃而解，再繁重的工作也不會(huì )成為障礙的。整個(gè)過(guò)程中，我們雖然出了不少的問(wèn)題，但是我們正是在這些問(wèn)題中慢慢成長(cháng)起來(lái)，慢慢對真正的企業(yè)的了解真實(shí)起來(lái)，我們才慢慢積累了經(jīng)驗�？梢哉f(shuō)正是這些暴露出來(lái)的問(wèn)題才讓我們對理論知識有了更加深刻和真切的體會(huì )，同時(shí)也縮短了理論與實(shí)際在我們意識中的距離。最后，我們要感謝老師為我們所作出的一切努力和奉獻
�。ㄋ模�、xxx——倉儲及貨運經(jīng)理感想
通過(guò)這次是物流實(shí)驗，我感觸很深。這是我們第一次模擬物流的實(shí)際過(guò)程，我作為倉儲及貨運經(jīng)理，深刻的認識到了倉庫對于整個(gè)物流過(guò)程的重要性，它是裝運貨物的營(yíng)地，做好對倉儲的管理工作對于整個(gè)物流過(guò)程是至關(guān)重要的。 這是我們第一次接觸物流的實(shí)際過(guò)程，雖然貨物和運輸裝備等都是模擬的，但是對于第一次接觸這些物流實(shí)物的我們還是足夠有吸引力的。我們通過(guò)實(shí)驗了解了物流的大致過(guò)程，這對于我們剛剛接觸物流概念的我們還是非常有必要的。在實(shí)驗過(guò)程中，我們組的人團結合作，對每個(gè)細節問(wèn)題都會(huì )經(jīng)過(guò)激烈的討論，最終想法一致后才定下結論。雖然是模擬實(shí)驗，但每個(gè)小組的熱情高漲。
沙盤(pán)實(shí)習報告13
四個(gè)周的實(shí)習時(shí)間讓我學(xué)到了很多知識，讓我對asp.net以及erp沙盤(pán)模擬加深了了解。下面，我就實(shí)習說(shuō)說(shuō)我的感受。
asp.net實(shí)習
在實(shí)習的頭兩周，我們跟陳老師學(xué)習另外asp.net的知識。
asp.net實(shí)習過(guò)程中，我們主要完成了手機的后臺管理發(fā)布系統，及前臺手機介紹，手機報價(jià)，手機展示的系統界面。在這過(guò)程中我們主要用代碼來(lái)實(shí)現后臺以及前臺界面，這就增加了網(wǎng)頁(yè)制作的難度，但這也使得制作網(wǎng)頁(yè)具有更大的可操作性，以及使得修改網(wǎng)頁(yè)更加簡(jiǎn)單，方便。在制作網(wǎng)頁(yè)的過(guò)程中也出現了很多的問(wèn)題。如：網(wǎng)頁(yè)色彩搭配得不協(xié)調，網(wǎng)頁(yè)布局方式單一，網(wǎng)站內容蒼白，內容不豐富等等。這些問(wèn)題都是以后要解決的，其中，解決這些問(wèn)題只能靠自己課后找相關(guān)的書(shū)籍來(lái)學(xué)習。
我從學(xué)習asp.net之前就有學(xué)習靜態(tài)網(wǎng)頁(yè)的基礎；學(xué)習過(guò)html ，css， div 這三個(gè)基本語(yǔ)言；我認為，在學(xué)習asp.net之前學(xué)習過(guò)以下幾個(gè)方面知識是比較重要的。
�。�, 學(xué)會(huì )連接數據庫（各種數據庫都要會(huì )）包括：數據庫的連接；對數據庫的簡(jiǎn)單操作（增，查，刪，更新）；學(xué)會(huì )這些以后，我們就可以用asp.net制作一些簡(jiǎn)單的后臺網(wǎng)頁(yè)，比如用戶(hù)登錄；
2，學(xué)習些 腳本語(yǔ)言：例如：javascript這種語(yǔ)言可以讓你的網(wǎng)站更加人性化 ，美觀(guān)。javascript 可以完成許多的事件，而這些事件都可以增加網(wǎng)站的性能；
3，學(xué)習asp.net還要做好吃苦的準備，只有能吃苦，才能學(xué)習好這一門(mén)知識，才能制作出精美的網(wǎng)頁(yè)來(lái)。
在實(shí)習期間，頭一周我們制作了手機的后臺管理界面，主要包括一下的一些內容：
首先是手機類(lèi)型的添加，修改，以及手機類(lèi)型的刪除。主要實(shí)現了把手機的基本內容上傳到數據庫之中，以便可以及時(shí)更新數據庫之中的手機信息。
其次是用戶(hù)登錄界面中用戶(hù)的添加，密碼的修改，還有用戶(hù)的刪除。實(shí)現了用戶(hù)注冊的管理。
再次是學(xué)習了手機的上傳，手機刪除，手機修改。方便把最新的手機信息上傳到網(wǎng)頁(yè)之中。
的二個(gè)實(shí)習周，我們主要是制作了手機的展示頁(yè)面，主要用來(lái)顯示手機的圖片以及信息，是放在前臺讓網(wǎng)民瀏覽的。是整個(gè)手機系統的最終成果展示。
通過(guò)這次asp.net的實(shí)習，我認識到了，不論做什么都要努力，都要不怕吃苦。
erp沙盤(pán)模擬
erp實(shí)習給了我們施展才能的平臺，教會(huì )了我們如何正確的做事以及做什么事是正確的。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性。經(jīng)營(yíng)管理的整體性、協(xié)同性和有效性，認識體驗到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系，促進(jìn)到知識的整合與融會(huì )貫通，真切地感受到成功與失敗，體驗到競爭意識，團隊精神，職業(yè)素養的意義。企業(yè)運作模擬實(shí)習可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養提高學(xué)生的動(dòng)手能力，解決實(shí)際問(wèn)題的能力，溝通能力和協(xié)調能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅實(shí)的基礎。
為期三個(gè)星期的erp實(shí)習結束了，心中無(wú)限感慨。這次的實(shí)習讓我受益良多，在整個(gè)過(guò)程中，我們不僅模擬真實(shí)公司的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，包括與外部企業(yè)的交流，這讓我把專(zhuān)業(yè)理論知識運用到實(shí)踐結合過(guò)程的同時(shí)更學(xué)會(huì )了與人交際的各種技能。通過(guò)指導老師的悉心指導與同事們的協(xié)助以及自己的'努力，我們這次實(shí)習取得了一定的成績(jì)，我對管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認識，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者，要顧大局，樹(shù)立整體觀(guān)念，準確了解市場(chǎng)的變化，爭取最大的市場(chǎng)份額，還要加強專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jì)效的管理團隊相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。這次實(shí)習，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策
知己知彼百戰不殆，市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì )遇到各種風(fēng)險，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調查，對市場(chǎng)數據信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰略計劃。
2、形成了一支優(yōu)秀團結的管理團隊
在erp沙盤(pán)模擬對抗中，我們會(huì )充分感受到團隊協(xié)作精神的重要性，每個(gè)企業(yè)要做大做強，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團隊的力量，依靠集體的智慧，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結晶。
3、 提高了思考問(wèn)題的嚴密性
在做生產(chǎn)計劃的時(shí)候，為了使生產(chǎn)成本降到最低，實(shí)現公司利潤最大化，所考慮的問(wèn)題是非常多的，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單，還要考慮生產(chǎn)設備是租賃還是購買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等，在做計劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題，不要根據自己的一些主觀(guān)判斷去行事，要根據客觀(guān)事實(shí)，客觀(guān)規律辦事，認真做好每一個(gè)步驟。
沙盤(pán)實(shí)習報告14
維持三天的erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓結束了，雖然這一次的實(shí)訓時(shí)間很短暫，但是我收獲很多，感悟頗深。erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓可以說(shuō)是一個(gè)鍛煉我們實(shí)踐能力、創(chuàng )新能力、責任心、激發(fā)潛能的一個(gè)實(shí)戰操作項目。
erp，也就是企業(yè)資源計劃，顯而易見(jiàn)，資源計劃就是我們實(shí)訓的重點(diǎn)。老師將我們分為六組，我們是第一組，由六個(gè)成員組成。首先，老師為我們講解了整個(gè)企業(yè)沙盤(pán)模擬的過(guò)程，需要的角色以及各個(gè)角色的工作職責。緊接著(zhù)我們進(jìn)行了角色安排，主要有ceo、營(yíng)銷(xiāo)總監、財務(wù)總監、生產(chǎn)總監、采購總監等幾個(gè)角色。而我擔任了生產(chǎn)總監這一職位。
我的工作內容主要是協(xié)助ceo進(jìn)行廠(chǎng)房、生產(chǎn)線(xiàn)的購置;安排生產(chǎn)計劃，確定各種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力;組織生產(chǎn);年終資產(chǎn)清算，計提折舊，計算生產(chǎn)線(xiàn)凈值等。同時(shí)，我需要和采購總監進(jìn)行配合，訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品。再者，我還需要積極配合營(yíng)銷(xiāo)總監。營(yíng)銷(xiāo)總監負責的是市場(chǎng)預測，需要研發(fā)、生產(chǎn)哪些產(chǎn)品，需要開(kāi)拓哪些市場(chǎng)，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，對我的工作也有一定的指導。
在熟知了角色的職責及游戲規則后，我們小組進(jìn)行了深入的探討。要想獲得成功，必須要有充足的準備。我們需要考慮的事情有很多，比如ceo要規劃經(jīng)營(yíng)的六年中，每一年的工作計劃。因為我們不能只把眼光放在短期的利益上，而是要考慮長(cháng)遠的發(fā)展。與此同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理要去分析市場(chǎng)的需求、前景，研發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)拓市場(chǎng);生產(chǎn)總監要去計劃著(zhù)生產(chǎn)那些產(chǎn)品，怎樣生產(chǎn)，才能使企業(yè)以較低的成本去獲得更高的利潤;采購總監要去思考該怎樣下訂單采購原材料，才能既完成需求量，又不會(huì )有太大的庫存量;而財務(wù)總監則掌握了企業(yè)的命脈。因此我們就這一問(wèn)題進(jìn)行了一節課的深究。
在整個(gè)實(shí)訓過(guò)程中，我的感悟有這六個(gè)方面。
第一，市場(chǎng)調研。我們需要研究各個(gè)市場(chǎng)的'需求以及各產(chǎn)品發(fā)展的趨勢，才能使我們的產(chǎn)品適應市場(chǎng)需求，達到供求關(guān)系的平衡。市場(chǎng)分析對企業(yè)能否盈利關(guān)系重大。
第二，生產(chǎn)線(xiàn)的布置非常重要。我們在布置生產(chǎn)線(xiàn)時(shí)，需要考慮不同生產(chǎn)線(xiàn)的購買(mǎi)金額、建好的時(shí)間以及產(chǎn)能。我們在第一年就布置了四條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。雖然我們清楚全自動(dòng)建好的時(shí)間要比半自動(dòng)，手工來(lái)得長(cháng)，但是全自動(dòng)的生產(chǎn)周期短，建好以后我們的生產(chǎn)能力就會(huì )比布置手工線(xiàn)的來(lái)得快，從而產(chǎn)品完工入庫的周期就短。只要我們爭取足夠的訂單，利潤也就跟著(zhù)上來(lái)了。
第三，采購訂單要下好。我們知道生產(chǎn)p2的原材料是r2和r3，而r3從下訂單到入庫需要兩個(gè)周期，這也就需要采購總監去計算下訂單的數量能否趕得上生產(chǎn)的進(jìn)度。我們在經(jīng)營(yíng)的前期中，沒(méi)有重視到這一點(diǎn)，由于原材料在途導致原材料不足，不能滿(mǎn)足生產(chǎn)，因此出現了生產(chǎn)線(xiàn)閑置期。也使得我們沒(méi)能在約定期限內完成訂單。不僅沒(méi)有達到預期的計劃，而且還要交付違約金，得不償失。
第四，新產(chǎn)品的研發(fā)、iso認證、其他區域開(kāi)發(fā)。這是我們在這一次實(shí)訓中的不足之處。我們的原計劃當中只生產(chǎn)p1、p2，沒(méi)有認識到p3、p4在經(jīng)營(yíng)后期的市場(chǎng)，因而在后期我們爭取到的訂單也只能是p1、p2。同樣的，iso認證與開(kāi)拓其他市場(chǎng)上也犯了相同的錯誤。
第五，資金問(wèn)題。股東給予我們的創(chuàng )業(yè)資金有七千萬(wàn)。我們還需要申請貸款才能夠更好地經(jīng)營(yíng)。由于在貸款上缺乏前瞻性，而訂單的賬期又很長(cháng)，導致我們在經(jīng)營(yíng)的后幾年中，出現了需要貼現才能保證有足夠的流動(dòng)資金繼續經(jīng)營(yíng)的情況。
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