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物流沙盤(pán)總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家收集的物流沙盤(pán)總結，希望能夠幫助到大家。
物流沙盤(pán)總結1
為期差不多一周時(shí)間的物流沙盤(pán)培訓結束了，雖然時(shí)間不長(cháng)，但我們玩的很開(kāi)心。
剛上沙盤(pán)課老師先給我們介紹沙盤(pán)到底是什么，然后通過(guò)軟件試運營(yíng)的一周給我們講解運營(yíng)過(guò)程，老師講解完后，讓我們分成5個(gè)人一組：一個(gè)總裁，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監，兩個(gè)運營(yíng)總監，一個(gè)財務(wù)總監。一共12組，我們是K組，我們的公司名稱(chēng)叫“球球快運”。我當了運營(yíng)總監。運營(yíng)總監的任務(wù)就是負責企業(yè)營(yíng)運管理工作協(xié)調運輸調度，控制運輸成本保持運輸正常運行；及時(shí)交貨組織選址建倉，擴大企業(yè)運輸能力組織擴充改進(jìn)運輸設備；編制并實(shí)施提貨裝車(chē)計劃；車(chē)輛管理，合理選擇并優(yōu)化線(xiàn)路，制定合適的配貨裝車(chē)計劃；隨時(shí)跟蹤監控運輸過(guò)程，保證貨物的及時(shí)送達。因為我的接受能力比較慢，所以開(kāi)始我幾乎沒(méi)有參與到運營(yíng)中，只是在旁邊看著(zhù)我們組其他同學(xué)做，我來(lái)慢慢熟悉整個(gè)過(guò)程。我也通過(guò)從網(wǎng)上查一些資料來(lái)了解，運營(yíng)了幾周之后我也了解的差不多了，然后開(kāi)始參與到接下來(lái)的運營(yíng)中。
做為運營(yíng)總監，裝車(chē)安排線(xiàn)路是一件有點(diǎn)繁瑣的事，開(kāi)始我做了些準備工作：我把各種車(chē)型和各種車(chē)所能容納的體積、載重和租用費等記了下來(lái)，在線(xiàn)路上我也設法把我們竟單的主要地區的線(xiàn)路圖畫(huà)了出來(lái)，這樣就不會(huì )使我們在竟單和進(jìn)行運輸調度的時(shí)候手忙腳亂了。不過(guò)這些只是在開(kāi)始我們不熟悉的時(shí)候用到了，做了幾周后，我們也就熟悉這些了，就用不到了。
接下來(lái)說(shuō)說(shuō)我們的經(jīng)營(yíng)過(guò)程：剛開(kāi)始，由于對整個(gè)系統的不熟悉加上我們小組成員之間自身存在的一些問(wèn)題，我們的運作并不是十分順利。
在第一年，第一季度沒(méi)有搶到單子，主要原因是我們對流程不熟悉，在竟單過(guò)程中點(diǎn)錯了一步，無(wú)意間自動(dòng)放棄了竟單。
到了第二季度我們又沒(méi)有竟到單子，這次是因為我們5個(gè)人一起商量，顧慮的問(wèn)題太多，沒(méi)有拿主意的`人，最后忘記了時(shí)間，在規定時(shí)間內沒(méi)有完成竟單，再一次失去機會(huì )。
經(jīng)過(guò)兩季度的失誤，到了第三季度我們開(kāi)始吸取前兩季度的教訓，在竟單的時(shí)候有營(yíng)銷(xiāo)總監拿主意。在運營(yíng)的時(shí)候有CEO拿主意，因為他反應比較快，考慮比較周全，其他人在旁邊提意見(jiàn)。但是在第三季度我們又沒(méi)竟到單子，這次是因為我們的投標價(jià)定的高來(lái)了。
經(jīng)過(guò)前三季度的經(jīng)驗教訓，第四季度我們的運營(yíng)開(kāi)始好轉，成績(jì)有了明顯的提高。到了第二年，由于我們開(kāi)始沒(méi)想到在中途需進(jìn)行貨物調動(dòng)的地方建辦事處，因此，在中途進(jìn)行貨物調動(dòng)的時(shí)候不能派車(chē)提貨，老師幫我們解決了這個(gè)問(wèn)題，但結果耽誤了貨物到達的時(shí)間，被罰了違約金。但在整個(gè)第二年的第一季度我們的業(yè)績(jì)是一直上升的。
我們對這個(gè)軟件越來(lái)越熟悉。其他有幾個(gè)組已經(jīng)破產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不下去了，這時(shí)老師說(shuō)所有組要從第一年重新開(kāi)始，其實(shí)這時(shí)我們心里是有點(diǎn)不服氣的，也好遺憾。但是我們對接下來(lái)重新開(kāi)始也很有信心。在第二輪的第一年最終走下來(lái)，我們的成績(jì)是所有組中成績(jì)最好的。
最后說(shuō)說(shuō)經(jīng)過(guò)這次沙盤(pán)培訓后我的感受：
通過(guò)這次物流沙盤(pán)實(shí)訓，我再一次體會(huì )到了團隊的力量。團隊合作，指的不是表面上的團隊成員要團結在一起為一個(gè)目標而努力，有限度放棄自我的訴求，單純只追求團隊目標。實(shí)際上，團隊合作，是指一個(gè)團隊成員可以識別出更優(yōu)的團隊目標，使得目標切合團隊和團隊成員的訴求，并整合成員，利用有限資源，實(shí)現有效目標的所有因素的總和。另外團隊間需要互相信任，要有一個(gè)果斷拿主意的人，這個(gè)人必須得做到各方面都得考慮周全，這樣才能創(chuàng )造出好的業(yè)績(jì)。團隊合作促進(jìn)了我們的友誼，學(xué)會(huì )了更好的與人相處。
我還體會(huì )到了做什么事都要堅持，在這過(guò)程中有好多組因為開(kāi)始不能盈利，就開(kāi)始懈怠，不好好經(jīng)營(yíng)，結果到最后破產(chǎn)。我想說(shuō)只要堅持就有希望，放棄就注定是失敗，而堅持不是盲目的不放棄，而是在遇到困難的時(shí)候去努力想辦法解決，客服困難取得勝利。
模擬軟件還有好多方面和現實(shí)不太一樣。通過(guò)這次實(shí)訓我們對物流有了初步的認識，要想真正了解物流的運作還需多在現實(shí)中實(shí)踐。我現在對物流有了一定的興趣，以后我會(huì )努力學(xué)習關(guān)于物流方面的知識，相信在不久的將來(lái)，我們在這套系統中所學(xué)到的各種知識就能真正運用，我等著(zhù)那一天的到來(lái)。
物流沙盤(pán)總結2
每學(xué)習一種新的東西，都得慢慢去摸索，用心去體會(huì )，才能有所收獲。對于物流沙盤(pán)的學(xué)習，必須花費大量的時(shí)間與精力，只有把自己融入其中，才能領(lǐng)會(huì )到其中的奧妙。一、初學(xué)階段
必須付出更多的時(shí)間，除了平時(shí)培訓時(shí)間，課余時(shí)間也要安排一些時(shí)間去加班，首要目標是要把地圖，路線(xiàn)，車(chē)輛的載重量，訂單熟記于心。其次要把提貨，入庫，分揀；市場(chǎng)預測及地區分布記熟。最后要花費更多的時(shí)間去記每個(gè)辦事處的訂單。二、內部對抗階段
一個(gè)人的性格決定了你的策略，但在比賽的時(shí)候，性格也會(huì )有所改變。在內部的對抗階段，也屬于磨刀階段，它是一個(gè)真正練兵的平臺。你所制定的策略，必須通過(guò)對抗才能發(fā)現它可不可行。單靠空想是不切實(shí)際的。對坑中即使破產(chǎn)了，也不要灰心。最少知道自己所制定出來(lái)的策略仍存在不足，仍需要不斷去改進(jìn)，只有不斷去練習，才能讓自己走得更遠。
速度，是一個(gè)你拉開(kāi)與別人的法寶，有了好的策略，拿到多的訂單，如果速度跟不上，那也是白費。如果你想獲得好的名次，必須要不斷盈利，而盈利來(lái)自拿到好的訂單和更多的訂單。而速度才是你最終的保證，所以必須提高自己的速度。
而提高速度的方法在于你對整個(gè)流程的熟悉程度，只有把每個(gè)環(huán)節都弄懂，才能把你的速度提上來(lái)。譬如說(shuō)，你對地圖不熟悉，那你在選單的時(shí)候，還要看路線(xiàn)，這樣你的速度就降了下來(lái)，特別是在入庫這個(gè)環(huán)節，不熟練，心中就無(wú)底，就會(huì )緊張，很容易導致一些幼稚的錯誤。
對抗賽，對于每個(gè)對手，你可能都了解，你可以根據對手經(jīng)常使用的招數，有所準備。但真正比賽起來(lái)，往往讓你找不到北。所以在比賽的時(shí)候也要懂得隨機應變，即使在第一年拿不到單，也不要慌，調節好自己的情緒，讓自己時(shí)刻保持冷靜。如果你拿到好的訂單，也不要沾沾自喜，說(shuō)不定你的對手，下個(gè)季度就把你的單全搶走。所以必須提防你的對手，要用些技巧把你的對手逼走。三、省賽
省賽拉開(kāi)帷幕，我們要保持一種亢奮，讓自己時(shí)刻處于最佳的狀態(tài)，因為你的'對手都是狼，你不把他搞垮，他就會(huì )讓你破產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)的第一年，非常的關(guān)鍵，搞不好，你就會(huì )處于破產(chǎn)的邊緣，讓你失去信心。第一年第一、二季度，我們大家都在拼北京和上海市場(chǎng)，鐵路線(xiàn)的競爭絕對不亞于第二次世界大戰。第一季度我們的策略是避開(kāi)鐵路線(xiàn)，而選擇公路線(xiàn)，價(jià)格全壓到1，但最終只拿到六張單，第一季度我們就虧了二百多萬(wàn)，第二季度競爭上海，讓我們沒(méi)想到的是，只拿到了兩張沈陽(yáng)的單，只有兩百萬(wàn)的運費，而我們把它運到沈陽(yáng)的費用就得兩千多萬(wàn)，這種情況真的讓我們感到很沮喪。我們寧愿拿不到，也不要拿到兩張這么差到單。第一年前兩個(gè)季度結束之后，讓我變得謹慎起來(lái)，我們所剩的資金不多，更擔心所有者權益為負。所以第二季度末，我們就離開(kāi)上海。只做北京市場(chǎng)，但第三季度并沒(méi)有讓我們好轉起來(lái)，第一年結束之后我們的現金只剩下六千五萬(wàn)（其中四千萬(wàn)還是長(cháng)貸的），權益只剩下68。在這種不利的情況下，我們都感到有些迷惘，不知下步該怎么走，之前所制定的策略全部打亂。我們以小組第五結束了第一年。
第二年的經(jīng)營(yíng)，我們都有些心怯，不敢去走出第一步，擔心一走不好，隨時(shí)都可能面臨破產(chǎn)。最后商量決定，繼續留在北京，挑一些偏遠的路線(xiàn)，而前面兩個(gè)季度并沒(méi)有給我們帶來(lái)太大的改變，相反的仍在繼續虧下去�？粗�(zhù)別人在忙碌，我們在打醬油，那種感覺(jué)，讓我們感到很無(wú)奈。然而第三季度開(kāi)始，卻改變了我們的整個(gè)格局，后面兩個(gè)季度我們盈利了三千四百萬(wàn)，這一改變，無(wú)疑是給我們打了一針強心劑。讓我們后面更有信心。
第二年結束之后我們小組排名第四，于是我們也有了追逐前三名的決心。第三年繼續留在北京，也給我們帶來(lái)了一定的利潤，但這個(gè)時(shí)候我們已經(jīng)不再滿(mǎn)足于北京市場(chǎng)，于是我們卷土重來(lái)，再次殺回上海，我們專(zhuān)挑水路線(xiàn)，效果也不錯，基本沒(méi)人跟我們搶單。第二季度開(kāi)始，拼命開(kāi)拓市場(chǎng)，只為了后面的加分，第四季度我們也開(kāi)了西安的辦事處，也拿到了不錯的單。但為時(shí)已晚，我們跟前面的三巨頭距離拉得太遠，最后我們還是以小組第四名的成績(jì)獲得三等獎。
小結：一、計劃永遠趕不上變化，你做好萬(wàn)全的準備，到頭來(lái)，你的策略可能也只是一紙空文，沒(méi)有太大的意義。所以必須做好最壞的準備，在這樣情況下，看能不能在狼堆里生存下來(lái)。二、必須要保持冷靜的頭腦。戰場(chǎng)上有太多隱性因素，你以為它是溫順的小羔羊，但其實(shí)它是兇狠的狼。以不變應萬(wàn)變。做為CEO，這一點(diǎn)更加要具備。
三、戰略要上謹慎，心態(tài)上要樂(lè )觀(guān)。即使你在打醬油，你也要保持一貫的樂(lè )觀(guān)，只有這樣，你才能感染到你的隊友，他們才會(huì )相信你能把他們帶出困境。同時(shí)，你的對手，也會(huì )被你這種樂(lè )觀(guān)的情緒折服，讓他們看不出你正在打醬油。
四、拿到好且多的訂單時(shí)，不要緊張，也不要亂。一亂就容易出錯。特別是拿到不同城市的訂單時(shí)，注意分好工，看誰(shuí)負責哪部分，裝車(chē)的時(shí)候，也要留個(gè)心眼，別裝錯車(chē)，發(fā)錯貨。在不同辦事處的中轉時(shí)，注意留意到貨的時(shí)間，確保按時(shí)入庫，發(fā)貨。
對于物流沙盤(pán)，我把它看成是一種博弈的游戲，正是因為喜歡，所以執著(zhù)。把心思放進(jìn)去，熟悉整個(gè)流程。你，就會(huì )覺(jué)得很好玩。
總結：一、選出一位好的CEO很重要。具備的條件，必須思維好。
二、財務(wù)總監，必須應變能力強，特別是在很多訂單的情況下，能快速提供有價(jià)值的信息。
三、運營(yíng)總監必須要把所有的訂單記熟，協(xié)助CEO選單。
策略
一、穩中求進(jìn)
第一年，留守北京，購買(mǎi)簡(jiǎn)易辦公室，開(kāi)拓華北、華東市場(chǎng)，
倉庫選擇租賃。（第一年年末長(cháng)貸2億）
第二年，絕地反擊，進(jìn)軍上海，租賃辦公室，倉庫，瘋狂壓
價(jià)一個(gè)季度，看能否搶到單，拿到續約單。（可多選擇西安或者武漢）
第三年，如有盈利，拼命開(kāi)拓市場(chǎng)，為加分準備。二、瘋狂進(jìn)攻
第一年，第一季度，租賃簡(jiǎn)單辦公室，請兩個(gè)中級經(jīng)理，把
鐵路線(xiàn)（西安，武漢，廣州，昆明），公路線(xiàn)（沈陽(yáng)，天津，石家莊，太原）全壓1，爭取拿下，換來(lái)續約單。（拿單的時(shí)候，可以考慮最理想狀態(tài)，汽車(chē)挑重量35，火車(chē)挑體積80）。租賃小型倉庫，開(kāi)拓華東，華北市場(chǎng)。
第二季度，在上海建立辦事處，租賃簡(jiǎn)單辦公室，請兩個(gè)中級經(jīng)理，拿上海到北京的中轉單，再拿上海附近的單，確保25張以上。如果能拿下上海的續約單，盈利的機會(huì )就很大�？梢园旬斈昴荛_(kāi)拓的辦事處都開(kāi)。（第一年年末長(cháng)貸2億）
第二年，把能開(kāi)的辦事處和市場(chǎng)都開(kāi)完。
技巧，在每個(gè)季度的第一周，盡量把貨全發(fā)完，然后把倉庫退租，這樣就可以每個(gè)季度剩下三百萬(wàn)。
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