企業(yè)調查報告

關(guān)于企業(yè)調查報告15篇

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告根據用途的不同也有著(zhù)不同的類(lèi)型。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家收集的關(guān)于企業(yè)調查報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

關(guān)于企業(yè)調查報告1

　　針對公司近一段時(shí)間出現的不文明行為和不優(yōu)雅舉止，為了塑造公司良好的社會(huì )形象和規范員工個(gè)人形象，杜絕鋪張浪費、亂扔亂吐亂停亂放、拖沓散漫等不良風(fēng)氣和習慣，公司辦公室開(kāi)展了一次問(wèn)卷調查。此次調查問(wèn)卷共發(fā)放102份，抽樣率為28.3%，收回84份，回收率為82.4%。調查發(fā)現，在普遍情況較好的同時(shí)，也存在著(zhù)隱憂(yōu)。

　　一、 語(yǔ)言交流溝通障礙較小

　　普通話(huà)是我們進(jìn)行交流溝通的通行證，基本上都能聽(tīng)懂。調查結果表明：經(jīng)常用普通話(huà)（72例）與同事交流的人近九成，偶爾也用普通話(huà)（11例）交流的占一成。也就是說(shuō)，語(yǔ)言障礙基本上不存在，這就為進(jìn)一步深入開(kāi)展工作奠定了良好的基礎。

　　我們既然來(lái)自全國各地，語(yǔ)言、習慣自然有差異，并且各人綜合素質(zhì)也參差不齊，造成工作中、學(xué)習上壓力過(guò)大。但是，并不是這一狀況不能改變，我們只有打破地域界限，突破語(yǔ)言障礙，用心去發(fā)現問(wèn)題，努力地多與人交流溝通，善于學(xué)習總結，不斷更新，不恥下問(wèn)，并與大家共同分享工作的快樂(lè )，才能更好地融入這個(gè)團隊中，并為之努力奮斗，才能共同實(shí)現團隊的目標。

　　因此，平時(shí)在思想上的溝通交流，生活中的相互幫助，工作中的相互支持配合，語(yǔ)言因素尤為重要。在全廠(chǎng)范圍內推廣普通話(huà)勢在必行。

　　二、 個(gè)人形象與企業(yè)形象緊密相聯(lián)

　　有85.72%的同事認為個(gè)人行為對公司形象帶來(lái)影響，9.52% 不會(huì )影響，4.76%沒(méi)考慮。同時(shí)，有86.9%的員工會(huì )主動(dòng)提醒其它同事注意個(gè)人形象如衣衫不整，有7.14%的人置之不理，3.57%的人建議應該批評教育，只有1例認為自己不會(huì )注意個(gè)人這方面的問(wèn)題。

　　企業(yè)形象是指企業(yè)在公眾心目中的地位和總的評價(jià)，它主要從美譽(yù)度、知名度兩個(gè)指標來(lái)衡量。公眾不僅是外部公眾，如顧客、政府、媒體等，而且還有內部公眾如股東、員工。企業(yè)形象的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展命運。

　　而我們各人作為企業(yè)這個(gè)團隊的`一分子，就必須把塑造我們的個(gè)人形象與形成團隊整體形象緊密聯(lián)系起來(lái)，必須把增強內部凝聚力，對外塑造良好企業(yè)形象作為我們工作的努力方向。

　　個(gè)人形象，不僅是表現外在儀容儀表、行為舉止，更為主要的是體現內在品質(zhì)和綜合素質(zhì)。只要我們平時(shí)多留意觀(guān)察，更加努力地為實(shí)現共同目標而奮斗，都奉獻出愛(ài)心來(lái)倍加呵護，都用大局觀(guān)和全局觀(guān)來(lái)考慮，全心全意打造“隆中人”形象。

　　為此，我們一方面在抓生產(chǎn)的同時(shí)，另一方面積極加強員工的素質(zhì)教育和培訓，提供再次學(xué)習的平臺，利用多種形式鼓勵全員參與，共同建設企業(yè)文化，努力營(yíng)造一種和諧、向上、團結、進(jìn)取的團隊。

　　三、 能自覺(jué)抵制不良習慣

　　上班吃零售、穿拖鞋、吸煙、亂丟亂停亂放等不良現象在某些企業(yè)里可以看到，它嚴重影響了員工的工作積極性，并對安全生產(chǎn)埋下隱患，同時(shí)，也很容易養成拖沓懶散的工作作風(fēng)，辦事效率低下，破壞公司形象。此次對在廠(chǎng)區吸煙、吃零售、穿拖鞋、亂扔果皮紙屑等不良習慣進(jìn)行問(wèn)卷，分別為100%、91.6%、90.48%、66.67%認為不可以或者絕對禁止這些不文明習慣。另外，分別有85.72%、90.48%的員工會(huì )自覺(jué)抵制并主動(dòng)改正這些不良習慣。這一結果表明，我們的員工絕大多數能意識到這些不文明的行為舉止。

　　“近朱者赤，近墨者黑�！彪m然表明了外在因素的影響作用，但卻不是決定因素，問(wèn)題的關(guān)鍵在于我們要充分意識到內在因素的重要性。它不是外力強加的，而是在不斷地實(shí)踐和努力中逐步積累起來(lái)的。馬克思辯證唯物主義認為：內因決定外因，外因通過(guò)內因起作用，并反作用于內因。我們長(cháng)期地堅持養成良好的習慣，將會(huì )終生受益。什么是不簡(jiǎn)單？就是將簡(jiǎn)單的事情重復做上成千上萬(wàn)遍而不出差錯就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？就是將容易的事情重復做上成千上萬(wàn)遍而不出差錯就是不容易！

　　在全廠(chǎng)范圍內，應經(jīng)常開(kāi)展批評與自我批評討論，不斷地與不良風(fēng)氣作斗爭�！坝袆t改之，無(wú)則加勉”，“懲前毖后，治病救人”，在持續改進(jìn)中養成良好習慣。

　　四、 遵守公司規章制度

　　無(wú)以規矩，不以成方圓。公司的規章制度是我們從事工作活動(dòng)的行為準則和綱領(lǐng)，同時(shí)，“制度至上，服從為本”是我們的企業(yè)理念。

　　調查結果發(fā)現，在制度的執行過(guò)程中，有近10%和8.3%的員工對違反公司制度的行為分別持贊成和中立態(tài)度。當然，無(wú)論是有心支持還是保持中立，無(wú)論是無(wú)意參與還是心不在焉，至少可以說(shuō)明，懶散浮躁已經(jīng)深深影響了制度的作用在這部分員工心中的地位。但是我們的主流是好的，絕大多數的員工能自覺(jué)遵守這些制度并能提出改善意見(jiàn)。

　　制度應以人為本，關(guān)鍵在執行，并能通過(guò)實(shí)踐而不斷地調整和規范。記得在《隆中人》第三、四期報紙上刊登的兩篇文章《淺談制度至上》和《淺談服從為本》，就具體闡述二者在現代化生產(chǎn)中的實(shí)際指導意義。

　　調查中，大家對我們的廠(chǎng)區范圍不是很清楚，它應包括：車(chē)間、辦公場(chǎng)所、食堂、活動(dòng)室、會(huì )議室、廠(chǎng)內綠地、洗手間等。

　　這次調查，不少員工對我們的工作提出了建議和要求，這正說(shuō)明了這個(gè)團隊能不斷進(jìn)取，深入開(kāi)展務(wù)實(shí)的精神，同時(shí)，也為我們注入了新的活力。這些意見(jiàn)和建議歸納有以下幾點(diǎn)：

　　1、 開(kāi)展創(chuàng )建學(xué)習型組織，鼓勵學(xué)習和創(chuàng )新，并組織各種培訓和討論，統一思想；

　　2、 黨政工團婦等組織要加強思想道德素質(zhì)教育，結合思想政治工作，配合各車(chē)間各部門(mén)開(kāi)展塑造“隆中人”形象活動(dòng)；

　　3、 反對鋪張浪費，厲行節約。在全公司范圍內開(kāi)展少開(kāi)一盞燈，空調提高一度等節電節水活動(dòng)；

　　4、 公司領(lǐng)導應以身作則，起模范先鋒作用，帶頭做好表率。

　　5、 嚴把招聘關(guān)，不斷提高公司綜合素質(zhì)；并不斷加強與員工交流溝通，努力掌握員工思想動(dòng)態(tài)，減少人員流動(dòng)性；

　　6、 加強儀容儀表廠(chǎng)容廠(chǎng)貌監督，加強內部整理整頓，對違反制度的行為舉止進(jìn)行曝光。

　　7、 積極開(kāi)展豐富多彩的文娛體育活動(dòng)，開(kāi)辟活動(dòng)場(chǎng)地，增強凝聚力；

　　當然，調查中反映出來(lái)的問(wèn)題我們不能忽視。我們應更積極主動(dòng)地服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰略，內求團結穩定，外塑良好形象，從點(diǎn)滴中發(fā)現并解決工作中遇到的問(wèn)題。清代王國維在《人間詞話(huà)》中關(guān)于三種境界的提煉言簡(jiǎn)意賅：第一層，“昨夜西風(fēng)凋碧樹(shù)。獨上高樓，望盡天涯路�！保�立志，樹(shù)立遠大目標。）第二層，“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴�！保ㄌ剿�，不斷努力追求。）第三層，“眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處�！保ǔ晒�，最終實(shí)現目標。）我們無(wú)論做什么事，都應以達到這三層境界為最高目標，這樣就能不斷地獲取新的動(dòng)力，以獲得新的成績(jì)。

關(guān)于企業(yè)調查報告2

　　06年三月下旬，市人大內務(wù)司法委員會(huì )在市人大常委會(huì )副主任xxx的帶領(lǐng)下，對市直企業(yè)集體合同和勞動(dòng)合同簽訂情況進(jìn)行了調查。參加調查的人員有市人大內務(wù)司法委員會(huì )部分委員，市總工會(huì )、勞動(dòng)和社會(huì )保障局的有關(guān)領(lǐng)導。在調查過(guò)程中，我們聽(tīng)取了市總工會(huì )、勞動(dòng)和社會(huì )保障局匯報；深入到部分國有、民營(yíng)、外資、個(gè)體工商企業(yè)了解情況，查看有關(guān)資料；同時(shí)分別召開(kāi)了部分企業(yè)職工代表座談會(huì )和企業(yè)領(lǐng)導座談會(huì )�，F將調查情況報告如下：

　　一、基本情況

　　總的看來(lái)，各級各部門(mén)對勞動(dòng)合同的簽訂做了大量工作，取得了比較明顯的成效。

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導比較重視。近三年來(lái)，市總工會(huì )同市勞動(dòng)和社會(huì )保障局就大力推行集體合同制度和工資協(xié)商制度，先后出臺了《關(guān)于當前企業(yè)推行集體合同制度的意見(jiàn)》、《關(guān)于xx市全面推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度的通知》等5個(gè)文件。市總工會(huì )總結沙隆達、xx城南開(kāi)發(fā)區等單位和地方的經(jīng)驗，指導面上的工作。市勞動(dòng)和社會(huì )保障局高度重視勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調工作，把企業(yè)集體合同制度建設和勞動(dòng)合同管理納入重要議事日程，實(shí)行目標考核。

　�。ǘ�）工作基本推開(kāi)。主要是兩個(gè)方面：一是以平等協(xié)商和集體合同制度為重點(diǎn)，職工參與企業(yè)民主管理的格局基本形成。目前全市各類(lèi)企業(yè)4700家，已簽訂集體合同3685家，簽訂率為78%。其中國有企業(yè)945家已全部簽訂，簽訂率為100％。二是以全員勞動(dòng)合同制度為基礎，確立用人單位與勞動(dòng)者勞動(dòng)關(guān)系的格局基本形成。截至到20xx年2月，全市城鎮各類(lèi)企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的職工為358萬(wàn)人，簽訂率為867%。

　　(三)制度初步建立。20xx年以來(lái)，全市勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)、工會(huì )組織和企業(yè)聯(lián)合會(huì )（企業(yè)家協(xié)會(huì )）積極探索協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系的新機制，市直和各縣市區都建立了勞動(dòng)關(guān)系三方協(xié)商會(huì )議制度，明確了三方在調處勞動(dòng)關(guān)系重大問(wèn)題的責任和作用。

　　(四)重點(diǎn)內容突出。合同內容比較全面、具體，勞資雙方的責任和義務(wù)比較明確，主要突出了經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)改制的需要，對勞動(dòng)者工資、養老保險、醫療、安全等方面的權益保護體現得比較充分。

　　二、存在的主要問(wèn)題

(一)對建立集體合同和勞動(dòng)合同制度認識上有差距。一些企業(yè)特別是非公有制企業(yè)認為簽訂勞動(dòng)用工合同有必要，而簽訂集體合同沒(méi)有多大必要；一些職工對集體合同制度認識不深，認為個(gè)人已經(jīng)和單位簽了勞動(dòng)合同，集體合同是工會(huì )和單位的事，與自己關(guān)系不大，簽不簽無(wú)所謂；還有一些有一定專(zhuān)業(yè)特長(cháng)和技術(shù)的職工，擔心簽訂勞動(dòng)合同后限制其擇業(yè)自由，不愿和企業(yè)簽訂合同。這些認識上的差距，使得集體合同制度和勞動(dòng)合同制度的執行缺乏一種內在動(dòng)力，一定程度上影響了合同的.簽訂和執行。

　�。ǘ�）集體合同簽訂的程序不規范。一是平等協(xié)商難實(shí)現。目前一部分企業(yè)對平等協(xié)商制度的重要性還沒(méi)有完全認同，集體合同制度執行中重簽約、輕協(xié)商的現象比較普遍。有的企業(yè)是“一次協(xié)商管幾年”。工會(huì )代表廣大職工與單位簽訂集體合同，從法律上講是平等的，但從實(shí)際運行看，往往考慮單位困難多一些，考慮職工利益少一些。二是沒(méi)有嚴格執行審查備案制度。根據國家有關(guān)規定，集體合同簽訂后必須報勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)審查備案，才能生效。而我市雖然有4634家企業(yè)簽訂了集體合同，但按規定報勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)備案審查只有3685家，有近1/3的企業(yè)沒(méi)有按規定備案審查。

　�。ㄈ�）合同的簽訂率和履行率不高。據勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)、市總工會(huì )統計，全市有20％以上的企業(yè)沒(méi)有簽訂集體合同，有近15％的職工沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí)，合同的履行也不理想。20xx年市總工會(huì )對80名職工代表進(jìn)行問(wèn)卷調查，有22人表示集體合同缺乏監督執行，兌現不夠，占職工代表的27％。有的企業(yè)集體合同中規定企業(yè)必須按國家規定為職工交社會(huì )養老保險，但由于資金周轉不過(guò)來(lái)，不僅未交納養老保險費，而且連基本工資也不能及時(shí)發(fā)放。

　�。ㄋ模┖贤�的內容不完善。有的企業(yè)是迫于壓力而簽訂的合同，對合同的內容不重視，合同條文能模糊就盡量模糊，能抽象就盡量抽象；集體合同和勞動(dòng)合同文本針對性不強，格式化的居多，結合本單位實(shí)際情況的少。在抽查的幾家企業(yè)中，僅有沙隆達股份有限公司結合自身的實(shí)際簽訂了集體合同和勞動(dòng)合同，其他企業(yè)都是由市勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)提供的格式合同。有些合同內容存在不公平。如有的合同規定安全事故責任由勞動(dòng)者自己負責，社會(huì )養老保險由職工自己繳納等。

　�。ㄎ澹┖贤�的管理存在漏洞。一是管理制度尚未健全。據調查推算，約有60%左右的國有中小型企業(yè)未建立集體合同和勞動(dòng)合同管理臺帳和相關(guān)管理制度。這種情況在非國有企業(yè)中比例更高。有些企業(yè)雖有管理臺帳和制度，但規定不具體，操作性不強。二是管理主體缺位或虛位。在非公有制企業(yè)中，相當數量企業(yè)沒(méi)有落實(shí)人員負責集體合同和勞動(dòng)合同管理工作。在集體所有制企業(yè)中，不少企業(yè)雖然安排了人員管理，但實(shí)際沒(méi)有認真管理和檢查。合同簽訂后存放在檔案室，不修改、不完善；到期了不續簽、不終止。

　�。�六）農民工的合法權益沒(méi)有得到充分保護。當前的集體合同制度和勞動(dòng)合同制度還沒(méi)有完全將農民工納入到管理范疇。一些企業(yè)不愿意和農民工建立勞動(dòng)關(guān)系，對農民工一般沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同，以口頭協(xié)議為主，以便規避法律或者逃避責任。農民工合法權益受到侵害的現象時(shí)有發(fā)生,如超時(shí)勞動(dòng)、克扣和拖欠工資等。

　　三、幾點(diǎn)建議

　　針對調查中發(fā)現的問(wèn)題，就我市下一步貫徹執行集體合同和勞動(dòng)合同制度，提出以下意見(jiàn)和建議：

　　(一)要進(jìn)一步加大法律法規的宣傳力度。集體合同和勞動(dòng)合同制度，是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下用人單位和勞動(dòng)者確立勞動(dòng)關(guān)系的一種法律制度，它既是建立勞動(dòng)關(guān)系的標志，又是勞動(dòng)關(guān)系是否穩定、和諧的基礎，同時(shí)也是國家、工會(huì )以及勞動(dòng)者自身維護勞動(dòng)者權益的重要依據。因此，各級各部門(mén)要認真學(xué)習和宣傳《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》和集體合同條例等有關(guān)法律法規，積極推進(jìn)集體合同和勞動(dòng)合同制度的建立和完善。要把企業(yè)法人和職工作為重點(diǎn)對象，使他們對簽訂集體合同和勞動(dòng)合同的目的、意義、性質(zhì)及內容有一個(gè)全面的了解。增強企業(yè)法人的法律意識和廣大職工的維權意識。

　�。ǘ�）要不斷完善集體合同和勞動(dòng)合同制度。一是要建立和完善工會(huì )組織。要把改制企業(yè)、新建企業(yè)作為重點(diǎn)，把民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)作為難點(diǎn)，積極推進(jìn)工會(huì )組織的建立，做到凡是有職工的地方都有工會(huì )組織。同時(shí)，要加強工會(huì )干部的培訓，增強工會(huì )組織維護職工權益的意識和能力，為推進(jìn)集體合同制度打下基礎。二是要全面建立和完善平等協(xié)商機制。各級勞動(dòng)和社會(huì )保障部門(mén)以及工會(huì )組織，要指導企業(yè)建立平等協(xié)商制度，對平等協(xié)商的主體、原則、內容、程序等進(jìn)行規范，形成一套科學(xué)、完整的機制，使得平等協(xié)商有章可循。三是要建立和完善集體合同和勞動(dòng)合同管理制度。用人單位要依照國家法律、法規，建立健全內部配套規章制度，落實(shí)專(zhuān)人或兼職人員對合同進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

　�。ㄈ�）要切實(shí)維護農民工的合法權益。一是要轉變歧視農民工的錯誤觀(guān)念。各級政府管理部門(mén),首先應從自身做起,消除歧視觀(guān)念,把農民工作為我國產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分,做到平等對待,一視同仁。二是要提高農民工組織化程度,推進(jìn)集體協(xié)商制度。要將農民工納入到集體合同制度管理之中，通過(guò)廣泛推行企業(yè)工資集體協(xié)商制度,使農民工獲得平等的對話(huà)權利,從制度上保證農民工的合法權益。三是及時(shí)處理涉及農民工的勞動(dòng)爭議案件。對于農民工申訴的勞動(dòng)爭議案件,要本著(zhù)依法、公正的原則,及時(shí)立案，及時(shí)處理。

　�。ㄋ模┮�建立健全監督制約機制。各級勞動(dòng)行政部門(mén)要結合本地實(shí)際情況，加強對用工單位實(shí)施集體合同和勞動(dòng)合同制度的監督檢查。通過(guò)對用工單位和勞動(dòng)者進(jìn)行政策指導、咨詢(xún)服務(wù)、監督檢查以及集體合同審核和勞動(dòng)合同鑒證等，促進(jìn)集體合同和勞動(dòng)合同制度的順利實(shí)施和規范運行。各級工會(huì )組織要把推進(jìn)集體合同制度和勞動(dòng)合同制度作為自己的重要職責，認真履行好責任，切實(shí)抓出實(shí)效。

關(guān)于企業(yè)調查報告3

　　一、全區企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的現狀

　　近年來(lái)，區有關(guān)部門(mén)認真貫徹區委、區政府部署，在健全勞動(dòng)保障體系、維護勞動(dòng)者合法權益、改善企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面采取了有力措施，取得了顯著(zhù)成效。企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系明顯改善，總體和諧穩定。

　　就業(yè)服務(wù)方面：今年以來(lái)，全區城鎮新增就業(yè)1108人，失業(yè)人員實(shí)現再就業(yè)625人，其中，“4050”等就業(yè)困難人員實(shí)現再就業(yè)159人，城鎮登記失業(yè)率控制在3。26%；新增農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)2234人；舉辦就業(yè)培訓10期，培訓勞動(dòng)者918人；為22名創(chuàng )業(yè)人員發(fā)放小額擔保貸款200余萬(wàn)元。

　　社會(huì )保障方面：截至XX年3月底，全區企業(yè)養老保險參保單位達到1128家，參保職工達到90328人。其中城鎮個(gè)體參保44943人；實(shí)際繳費人數達到82682人，其中個(gè)體繳費人員達到44144人；今年一季度，征繳保費7361萬(wàn)元，支付養老保險待遇20836萬(wàn)元，對上級爭取調劑資金13300萬(wàn)元，確保了全區4萬(wàn)余名離退休職工和遺屬養老金的按時(shí)足額發(fā)放。城鎮職工醫療保險參保人數114776人，征繳保費3282萬(wàn)元，支出4065萬(wàn)元。失業(yè)保險參保人數49388人，征繳保費371萬(wàn)元。工傷保險參保單位1105家，參保職工69934人，征繳保費269萬(wàn)元，支付工傷保險待遇289萬(wàn)元。生育保險參保單位972家，參保職工42188人，征繳保費160萬(wàn)元，支付生育保險待遇171萬(wàn)元。

　　勞動(dòng)保障執法監察方面：制定出臺了《**xx區關(guān)于開(kāi)展用人單位遵守勞動(dòng)用工和社會(huì )保險法律法規情況專(zhuān)項檢查實(shí)施方案》，每年定期開(kāi)展農民工工資支付、清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)、打擊非法用工、社會(huì )保險擴面維權及勞動(dòng)保障督查等專(zhuān)項檢查。XX年以來(lái)，共檢查用人單位1069家，辦理各類(lèi)案件48件，責令用人單位補續勞動(dòng)合同2430份、參加社會(huì )保險1620人、補發(fā)拖欠工資880萬(wàn)元。

　　勞動(dòng)爭議仲裁調解方面：成立了區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁委員會(huì )，系統整合勞動(dòng)仲裁和人事?tīng)幾h仲裁的職能，于XX年10月組建了區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院；全區各鎮、街道、開(kāi)發(fā)區均成立了勞動(dòng)爭議調解委員會(huì )，設立了基層勞動(dòng)爭議調解所，全區區域性調解組織實(shí)現全覆蓋，開(kāi)創(chuàng )了勞動(dòng)爭議調解工作新局面。XX年以來(lái)，區勞動(dòng)人事?tīng)幾h仲裁院共受理勞動(dòng)人事?tīng)幾h案件329起，時(shí)效結案率達100%，涉及標的額503。4萬(wàn)元。

　　勞動(dòng)合同備案管理方面：努力貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》，依托勞動(dòng)用工網(wǎng)上備案信息系統，扎實(shí)推進(jìn)勞動(dòng)合同鑒證備案工作，動(dòng)態(tài)掌握各企業(yè)勞動(dòng)合同簽訂與解除情況，加強對企業(yè)裁員行為的規范和指導，切實(shí)維護職工合法權益。今年以來(lái)，辦理勞動(dòng)合同簽訂備案3248份，其中新簽1677人、續簽1571人，辦理解除、終止手續1503人次。

　　優(yōu)化管理服務(wù)方面：從構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的全局出發(fā)，系統規范了工資集體協(xié)商制度、工傷認定、退休審批、信訪(fǎng)接待等管理服務(wù)機制，盡全力解除企業(yè)和勞動(dòng)者的后顧之憂(yōu)。

　　二、存在的主要問(wèn)題

　　1、一些企業(yè)存在用工不規范、勞動(dòng)條件和勞動(dòng)標準不落實(shí)的問(wèn)題，職工合法權益和健康安全得不到有效保障。一是為降低用工成本，逃避繳納社會(huì )保險和解雇職工的法律責任，不與職工簽訂勞動(dòng)合同或不依法全面履行勞動(dòng)合同。二是一些企業(yè)不能?chē)栏駡绦袊�家勞�?dòng)標準，職工超時(shí)加班現象普遍，加班工資不能依法落實(shí)，休息休假權益得不到保障。三是一些企業(yè)勞動(dòng)條件差，對勞動(dòng)者缺乏必要的保護，尤其是一些高危企業(yè)，安全生產(chǎn)投入少，影響職工健康和安全。

　　2、工資集體協(xié)商推進(jìn)難度大，職工工資正常增長(cháng)機制尚未普遍建立。企業(yè)工資正常增長(cháng)機制的建立主要通過(guò)工資集體協(xié)商形成勞資雙方工資共決機制來(lái)實(shí)現，大部分私營(yíng)企業(yè)還是企業(yè)一方說(shuō)了算，一些普通勞動(dòng)者考慮就業(yè)難的`問(wèn)題，不敢要求企業(yè)增加工資，導致普通職工工資增長(cháng)緩慢，長(cháng)期處于較低水平，與企業(yè)效益不相符合。

　　3、協(xié)調勞動(dòng)關(guān)系組織和機制不完善，發(fā)揮的作用有限。從企業(yè)看，一些企業(yè)工會(huì )人員由于受雇于企業(yè)，在集體協(xié)商及維護職工合法權益時(shí)存在著(zhù)不敢維權、不會(huì )維權的問(wèn)題；一些企業(yè)民主管理制度不健全，沒(méi)有建立職代會(huì )制度，職工訴求渠道不暢，涉及職工切身利益的重大問(wèn)題難以得到及時(shí)有效解決；一些企業(yè)黨群組織作用發(fā)揮不明顯，尤其是私營(yíng)企業(yè)普遍處于渙散狀態(tài)。

　　4、勞動(dòng)保障監察執法力量薄弱。區勞動(dòng)保障監察機構直接面向全區3000多家用人單位進(jìn)行執法監察，為10多萬(wàn)勞動(dòng)者提供維權服務(wù)，《社會(huì )保險法》的出臺對勞動(dòng)保障監察工作提出了新的任務(wù)和要求，工作范圍進(jìn)一步拓寬、監察任務(wù)更加深入、執法要求更加嚴格，在人員、經(jīng)費、裝備等方面無(wú)法適應日益繁重的監察工作需求。

　　三、對企業(yè)構建和諧勞動(dòng)關(guān)系的幾點(diǎn)建議

　�。ㄒ唬┘哟髣趧�(dòng)保障等法律法規的貫徹執行力度。要嚴格依法辦事，貫徹依法治國方針，樹(shù)立法律法規意識，落實(shí)執行好勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法、社會(huì )保險法、工會(huì )法等相關(guān)法律法規，發(fā)展企業(yè)文化，做好人文關(guān)懷，引導勞動(dòng)關(guān)系朝著(zhù)規范有序、公正合理、互利共贏(yíng)、和諧穩定的方向健康發(fā)展。要進(jìn)一步強化宣傳力度，動(dòng)員全社會(huì )力量高度重視企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系構建工作，形成合力，營(yíng)造良好氛圍。以中小企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)勞動(dòng)合同制度和集體合同制度的實(shí)施為重點(diǎn)，大力推行勞動(dòng)用工備案制度，加強勞動(dòng)保障監察，堅決糾正勞動(dòng)合同不簽訂、社會(huì )保險不繳納、勞動(dòng)保護不落實(shí)、勞動(dòng)標準不執行等侵害職工基本勞動(dòng)保障權益的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)依法用工，改善勞動(dòng)關(guān)系狀況。

　�。ǘ�）完善勞動(dòng)爭議預防、預警和調處機制。推動(dòng)企業(yè)普遍建立勞動(dòng)爭議調解組織，大力發(fā)展區域性、行業(yè)性勞動(dòng)爭議調解組織。完善工會(huì )參與勞動(dòng)爭議調解仲裁制度和工會(huì )法律援助制度，維護職工合法權益，讓職工有尊嚴和體面的勞動(dòng)，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

　�。ㄈ�）努力建立職工工資正常增長(cháng)機制。一是適時(shí)調整最低工資標準，不斷拉升低收入職工工資水平。二是推進(jìn)工資集體協(xié)商制度全面實(shí)施，建立企業(yè)勞資雙方共決機制。三是完善工資指導線(xiàn)制度和勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導價(jià)位制度，為企業(yè)合理確定職工工資及開(kāi)展工資集體協(xié)商提供依據。

　�。ㄋ模┘訌妱趧�(dòng)保障監察執法隊伍和信息化建設。在充實(shí)人員隊伍的基礎上，組建各鎮、街道、開(kāi)發(fā)區勞動(dòng)保障監察中隊，實(shí)行網(wǎng)格化管理，進(jìn)一步明確各級網(wǎng)格區的職責、任務(wù)，充分發(fā)揮基層網(wǎng)絡(luò )的監管作用，變被動(dòng)處罰為主動(dòng)預防，將違反勞動(dòng)法律法規的行為解決在初始和萌芽狀態(tài)。加強勞動(dòng)保障監察工作信息化，健全完善企業(yè)信息采集系統，實(shí)現區、鎮兩級聯(lián)網(wǎng)，保證信息全面、準確，為勞動(dòng)保障執法監察提供可靠的基礎數據支持。

關(guān)于企業(yè)調查報告4

　　在當前全球經(jīng)濟化社會(huì )進(jìn)程日益加快的過(guò)程和國家社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的時(shí)代背景下，油田企業(yè)做為國家經(jīng)濟建設和社會(huì )穩定的主體力量，做出了它自己的卓越貢獻，目前，油田企業(yè)面臨著(zhù)改革與發(fā)展，如何適應時(shí)代的要求和社會(huì )的發(fā)展，積極推進(jìn)油田企業(yè)的改革和發(fā)展？這是擺在油田企業(yè)領(lǐng)導面前一個(gè)相當嚴峻的課題。油田企業(yè)不能安于現狀，要根據中央對深

　　化國有企業(yè)改革的要求，從企業(yè)自身的生存和發(fā)展實(shí)際出發(fā)，全面創(chuàng )新，使企業(yè)更快更好地與經(jīng)濟市場(chǎng)化大趨勢相適應，增強企業(yè)發(fā)展的生機與活力。在油田企業(yè)的改革與發(fā)展中要以擴大資源、擴展市場(chǎng)、降低成本、增加效益為目標，從理論創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、科技創(chuàng )新入手，全力推進(jìn)市場(chǎng)化運作、規范化管理和集約化經(jīng)營(yíng)，積極加快結構調整步伐，努力轉換經(jīng)營(yíng)機制，著(zhù)力建立和完善現代企業(yè)制度。

　　一、堅持“四項建設”方針，正確應對企業(yè)的改革發(fā)展

　　大力加強黨的建設、人才隊伍建設、企業(yè)文化建設和思想政治建設等“四項建設”，為改革、發(fā)展、穩定提供強有力的思想保證和精神動(dòng)力。1、加強黨的建設，努力建設一支好的領(lǐng)導班子要重點(diǎn)加強油田企業(yè)領(lǐng)導班子建設，做到講政治、講團結、講正氣、講紀律，努力建設一支求真務(wù)實(shí)、作風(fēng)正派、開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔奉公的干部隊伍，堅持以市場(chǎng)為導向，按照市場(chǎng)經(jīng)濟的要求銳意改革。

　　2、堅持“以人為本”的管理理念，注重人才培養

　　堅持“以人為本”，不斷創(chuàng )新人才引進(jìn)機制、選人用人機制、激勵約束機制、培訓長(cháng)效機制，努力建設好經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能員工“三支人才隊伍”。人本管理是企業(yè)管理的.靈魂。正確的經(jīng)營(yíng)理念確定之后，人是最活躍的因素。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，各級領(lǐng)導干部應將凝聚人心、增強團隊精神做為第一要務(wù)，努力提高油田企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。緊緊圍繞企業(yè)改革與創(chuàng )新發(fā)展的中心任務(wù)，始終堅持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，注重以各類(lèi)形式凝聚員工提升人氣，使油田企業(yè)的文化建設具有自己的特色。要始終把觀(guān)念更新放在企業(yè)改革發(fā)展的首位，要善于運用形勢和政策的變化，用企業(yè)改革和中發(fā)展目標凝聚人心，提升人氣。

　　3、加強企業(yè)文化建設，努力提高企業(yè)員工凝聚力

　　企業(yè)文化不是自發(fā)產(chǎn)生的，而是不斷培育的結果。在企業(yè)文化的培育上，公司堅持靠企業(yè)發(fā)展得人心，靠真情實(shí)意感人心，靠豐富活動(dòng)樂(lè )人心，靠榜樣力量聚人心。把企業(yè)文化建設引入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，精心打造具有獨特氣質(zhì)的企業(yè)精神文化。在企業(yè)內部，人本管理是最有力的思想政治工作，是企業(yè)管理的靈魂。明確嚴格、量化到位的各項管理目標，也是對員工最現實(shí)的“寓教于管”的激勵方式。寓教于管，就是將企業(yè)一個(gè)時(shí)期的大目標，量化到每個(gè)主管領(lǐng)導、每個(gè)職能部門(mén)、各個(gè)崗位、具體到每一個(gè)員工身上，通過(guò)目標分解產(chǎn)生比、學(xué)、趕、幫、超的激勵效應，使職工在完成自身工作任務(wù)的過(guò)程中，潛移默化地養成良好的職業(yè)道德和行為習慣，進(jìn)而提高自身的素質(zhì)。在選人用人上以目標說(shuō)話(huà)，根據企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展不同階段的工作任務(wù)，對各層管理人員提出具體的管理要求，先定指標后定人，不接任務(wù)就換人，對事不對人。在績(jì)效考核分配方面，用目標衡量，每個(gè)員工的月薪收入都與數字化的考核指標緊密相聯(lián)，做到了公正、公開(kāi)、透明。始終堅持用清醒的頭腦認識人，用

關(guān)于企業(yè)調查報告5

　　為了解和掌握轄區大中型企業(yè)職工近年來(lái)辭職下海創(chuàng )業(yè)的情況，找出當前發(fā)展非公有制經(jīng)濟中存在的問(wèn)題，20xx年6月20日、6月27日，我深入到株洲冶煉集團公司、株洲選礦藥劑廠(chǎng)這兩個(gè)具有代表性的企業(yè)進(jìn)行了調查�，F將有關(guān)情況報告如下：

　　一、現狀

　　二、問(wèn)題

　　上述兩個(gè)企業(yè)中一個(gè)經(jīng)濟實(shí)力強、效益好，另一個(gè)經(jīng)濟基礎薄弱、運轉困難。通過(guò)對此分析可以發(fā)現一個(gè)事實(shí)：經(jīng)濟效益好的企業(yè)職工下海創(chuàng )業(yè)的不多，加之國有企業(yè)對工廠(chǎng)的技術(shù)骨干力量想方設法加以挽留，阻止了人才的外流。職工下海創(chuàng )業(yè)大多是迫不得已，只要有適當的待遇，大多數職工還是愿意留在國有企業(yè)。這一方面反映了少數職工觀(guān)念未轉變，認為國有企業(yè)有社會(huì )地位，到非公有制企業(yè)從業(yè)是低人一等;另一方面也說(shuō)明獨立創(chuàng )業(yè)確實(shí)不容易。通過(guò)調查，當前，辭職下海人員反映最強烈的幾個(gè)問(wèn)題是：

　　(一)創(chuàng )業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。少數職能部門(mén)對非公有制企業(yè)另眼相看，搞索、拿、卡、要，政府優(yōu)化環(huán)境的'力度需加大，從而減少非公有制企業(yè)與政府打交道的成本。

　　(二)保護力度需加大。在日常生活中，非公有制企業(yè)的財產(chǎn)和正當利益受損現象時(shí)有發(fā)生，迫切需要政府依法加以保護。

　　(三)優(yōu)惠政策待落實(shí)。盡管?chē)�家、盛市出臺了一系列優(yōu)惠政策，但還未真正落實(shí)到下崗職工身上。如下崗職工再就業(yè)優(yōu)惠證的發(fā)放還不盡如人意。

　　(四)非公有制企業(yè)融資困難。非公有制企業(yè)資金周轉困難，制約了其進(jìn)一步做大做強。

　　三、對策

　　當前，非公有制經(jīng)濟已成為區域經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。要按照黨的十六大提出的毫不動(dòng)搖地鼓勵、支持、引導非公有制經(jīng)濟發(fā)展的要求，從以下幾方面加大力度，真正使非公有制經(jīng)濟政治上有榮譽(yù)，社會(huì )上有地位，經(jīng)濟有實(shí)惠。

　　(一)大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。動(dòng)真格、下猛藥、出狠招，嚴肅查處破壞環(huán)境的人和事，要設立舉報電話(huà)，認真開(kāi)展行風(fēng)評議，讓胡作非為者無(wú)立足之地。

　　(二)為非公有制經(jīng)濟發(fā)展保駕護航。對非公有制經(jīng)濟的經(jīng)濟糾紛、合同糾紛，以及侵害非公有制經(jīng)濟發(fā)展的行為要重點(diǎn)關(guān)注，為其生存發(fā)展保駕護航。

　　(三)落實(shí)優(yōu)惠政策。加大政策宣傳力度，將政策不折不扣地落實(shí)到位。

　　(四)籌建非公有制企業(yè)擔保機構。按市場(chǎng)運作的方式，以行會(huì )、商會(huì )、銀行、保險、財務(wù)公司為主體，籌建信用擔保機構，解決非公有制企業(yè)融資難的問(wèn)題。

關(guān)于企業(yè)調查報告6

　　近年來(lái)，為了解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融資難題，越來(lái)越多的中小企業(yè)利用動(dòng)產(chǎn)抵押向銀行借貸，有效地拓寬了企業(yè)融資渠道，實(shí)現了金融危機后期平穩較快發(fā)展的良好勢頭。同時(shí)，在基層工商部門(mén)登記企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)過(guò)程中，發(fā)現部分動(dòng)產(chǎn)抵押融資行為出現違規操作現象，給抵押市場(chǎng)造成不公平競爭問(wèn)題，帶來(lái)較多融資風(fēng)險隱患。針對以上問(wèn)題，榮成市工商局開(kāi)展了一次企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記情況調研活動(dòng)，全面分析了當前企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記工現狀，查找了企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押融資行為中存在的問(wèn)題，并提出今后做好動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作的幾點(diǎn)建議。

　　一、當前企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押融資現狀

　　今年1-7月份，榮成市局受理動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)43筆，企業(yè)融資額度達7.2億人民幣，同比增長(cháng)80%。從抵押額度分析，融資額度1億元以上的1筆，1000萬(wàn)—1億元之間的16筆，100萬(wàn)—1000萬(wàn)的20筆，100萬(wàn)以下的6筆；從抵押物性質(zhì)分析，生產(chǎn)設備抵押31筆，產(chǎn)品抵押5筆，半成品抵押1筆，原料抵押6筆；從抵押人性質(zhì)分析，個(gè)人獨資企業(yè)抵押2筆，公司抵押33筆，全民所有制企業(yè)抵押 1筆，個(gè)體工商戶(hù)抵押1筆；從抵押人經(jīng)營(yíng)規模分析，中小企業(yè)辦理抵押業(yè)務(wù)28筆（20xx年銷(xiāo)售額低于3000萬(wàn)元），融資額度總計達2.6億元，抵押業(yè)務(wù)量和融資額分別占全部抵押的65.1%和36.1%；從抵押人辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記的連續性來(lái)看，20xx年新開(kāi)展的動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)7筆，此前辦理過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)的36筆，其中22家企業(yè)最近3年連續通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押貸款融資。

　　二、企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記發(fā)展趨勢

　　近幾年，企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押融資業(yè)務(wù)快速增加，逐漸呈現出以下五個(gè)發(fā)展趨勢。

　�。ㄒ唬┤谫Y額度大幅增長(cháng)。20xx年，榮成市局共辦理企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)49筆，為企業(yè)融資5.7億元；20xx年，辦理動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)56筆，融資7.15億元；20xx年，辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記53筆，融資6.2億元；20xx年1—7月份，該局共受理動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)43筆，幫助企業(yè)融資7.2億元，融資額度同比增長(cháng)80%，超過(guò)20xx年度全年融資總量。

　�。ǘ�）抵貸比例下降明顯。今年以來(lái)，隨著(zhù)國家存貸款利率不斷上調，各家銀行為了減少壞賬風(fēng)險紛紛提高貸款標準，企業(yè)用于抵押的抵押物所能貸到的款項大幅減少，抵貸比例同比下降明顯。20xx年，該局受理的動(dòng)產(chǎn)抵押登記中企業(yè)抵押物平均抵貸比平均為48%；20xx年為44%；20xx年為41.4%；20xx年上半年平均抵貸比不足32%，相比前幾年大幅下降。

　�。ㄈ�）反擔保行為增長(cháng)迅速。20xx年-20xx年，榮成市局共受理含有反擔保合同的抵押貸款等級業(yè)務(wù)2筆，20xx年受理反擔保抵押登記業(yè)務(wù)3筆。20xx年，該局受理的反擔保抵押登記大幅增加，僅1—7月份即受理含有反擔保合同的抵押登記業(yè)務(wù)11筆，占到同期所有動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)的25.6%。

　�。ㄋ模┗旌系盅罕壤�增長(cháng)較快。部分資力雄厚、資金需求較大的企業(yè)集團，銀行給予對應的誠信額度較高，企業(yè)用廠(chǎng)房、設備、產(chǎn)品等物資作為抵押（包含動(dòng)產(chǎn)設備和非動(dòng)產(chǎn)廠(chǎng)房）的混合型抵押貸款行為越來(lái)越多。20xx年，榮成市工商局辦理的'動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)中，抵押物為動(dòng)產(chǎn)、非動(dòng)產(chǎn)混合抵押樣式的為3起，20xx年為5起，20xx年前7個(gè)月已經(jīng)受理7起，混合抵押比例逐漸增加。

　�。ㄎ澹┤谫Y成本大幅增加。去年以來(lái)，隨著(zhù)多家銀行推行“緊縮銀根”政策，中小企業(yè)貸款的財務(wù)負擔不斷加大，部分企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押貸款融資業(yè)務(wù)更多求助于擔保公司或小額貸款公司。同時(shí)，擔保公司在從事?lián)�保業(yè)務(wù)時(shí)往往收取企業(yè)高額手續費，而小額貸款公司的貸款利率往往比銀行同期利率高出較多，高昂的手續費和貸款利率進(jìn)一步加重了中小企業(yè)的融資成本壓力。

　　三、企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押融資過(guò)程中出現的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┎糠帚y行違規擴大抵押物范圍。部分銀行將養殖企業(yè)養殖海產(chǎn)品所用的架子繩、塑料漂等作為抵押物資為企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押貸款融資服務(wù)�！秳�(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》對辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記的范圍定義很明確：“企業(yè)、個(gè)體工商戶(hù)、農業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者以現有的以及將有的生產(chǎn)設備、原材料、半成品、產(chǎn)品抵押的，應當向抵押人住所地的縣級工商行政管理部門(mén)辦理登記”。該辦法將抵押物范圍限于生產(chǎn)設備、原材料、半成品、產(chǎn)品。類(lèi)似架子繩、塑料漂等物品，雖然是企業(yè)在養殖過(guò)程中所用的器具，卻既不屬于生產(chǎn)設備和原材料，更不是產(chǎn)品和半成品，因此不得用于動(dòng)產(chǎn)抵押。

　�。ǘ�）重復抵押現象缺少法律監管依據。由于《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》沒(méi)有關(guān)于禁止重復抵押的規定，按照“法不禁止即允許”的原則，工商部門(mén)應該允許企業(yè)以同一資產(chǎn)實(shí)施重復抵押行為，但重復抵押登記給融資帶來(lái)較大風(fēng)險，同時(shí)對動(dòng)產(chǎn)抵押市場(chǎng)秩序造成較大沖擊，給工商監管工作造成較大壓力。20xx年，該局在審核中發(fā)現2戶(hù)企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記時(shí)抵押物資多次重復抵押，但法規并未明文禁止重復抵押，但出于化解登記風(fēng)險的考慮，該局未對上述企業(yè)實(shí)施登記。

　�。ㄈ�）銀企借貸不規范現象缺乏監督。由于部分銀行為爭取客戶(hù)，未硬性要求企業(yè)進(jìn)行抵押物評估，今年來(lái)工商部門(mén)登記的動(dòng)產(chǎn)抵押登記企業(yè)中，超過(guò)1/3的企業(yè)未對抵押物資進(jìn)行價(jià)值評估。同時(shí)，銀企雙方的動(dòng)產(chǎn)抵押貸款協(xié)議一經(jīng)簽署即生效，在工商部門(mén)登記備案只是增加了“不得對抗善意第三人”的法律效力。因此，工商部門(mén)對銀企雙方不合常理的抵押行為無(wú)監管權限，給銀企雙方利用動(dòng)產(chǎn)抵押串通、套取資金留下了可能，一定程度上增加了工商部門(mén)的追責風(fēng)險。

　�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押困難增加。中、工、建、農四大國有商業(yè)銀行在從事放貸業(yè)務(wù)時(shí)普遍存在“抓大放小”現象，對實(shí)力雄厚、規模較大的大企業(yè)青睞有加，但對資金需求更為急迫的中小企業(yè)則要求苛刻。中小企業(yè)普遍存在融資困難的問(wèn)題。特別今年以來(lái)國家為調控宏觀(guān)經(jīng)濟，幾次調高存貸款利率，并將銀行的存款準備金率調高至有史以來(lái)最高位。各大商行在銀根緊縮的情況下，進(jìn)一步提高了中小企業(yè)融資的要求。即使完全符合《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》規定，中小企業(yè)通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押融資的難度也極大。

　　四、做好企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記監管工作的建議

　�。ㄒ唬�強化走訪(fǎng)宣傳，提高企業(yè)認識。針對當前中小企業(yè)融資難的問(wèn)題，建議工商部門(mén)積極通過(guò)動(dòng)產(chǎn)抵押登記幫扶企業(yè)融資。通過(guò)向中小企業(yè)發(fā)放宣傳資料、召開(kāi)座談會(huì )等多種形式加強宣傳，組織企業(yè)負責人學(xué)習《物權法》、《擔保法》、《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》等法律法規，提高企業(yè)對動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作的認知度。同時(shí)，加強對轄區企業(yè)的走訪(fǎng)調研，詳細了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資金運營(yíng)情況和發(fā)展中面臨的困難和問(wèn)題，及時(shí)向企業(yè)詳細介紹辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)的有關(guān)政策、具體流程及應提交的資料等，積極鼓勵企業(yè)合理利用現有設備、產(chǎn)品或原材料進(jìn)行抵押，以解決企業(yè)資金短缺的難題，提高資金使用效率。

　�。ǘ�）加強內部激勵，提升登記質(zhì)量。建議制訂《協(xié)助企業(yè)融資擴產(chǎn)計劃》及《獎勵辦法》等規章制度，強化工商部門(mén)內部激勵。建議將各工商所協(xié)助企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記貸款業(yè)務(wù)量納入年終考核，對在宣傳咨詢(xún)和業(yè)務(wù)辦理中表現突出的工商所和個(gè)人在年終評優(yōu)、先進(jìn)評選中給予加分、嘉獎、物質(zhì)獎勵等相應表彰，充分調動(dòng)全市工商系統特別是基層工商所對企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押登記貸款業(yè)務(wù)的工作積極性和創(chuàng )造性，嚴格把關(guān)、熱情服務(wù)，真正提升登記質(zhì)量，推動(dòng)動(dòng)產(chǎn)抵押登記工作向縱深開(kāi)展。

　�。ㄈ�）出臺優(yōu)惠政策，擴大抵押范圍。建議在法律法規允許范圍內進(jìn)一步出臺優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)拓寬融資渠道，提高資金使用效率。一是適度擴大動(dòng)產(chǎn)抵押人范圍。鼓勵較大的個(gè)體工商戶(hù)和農資產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者積極辦理動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)，從金融機構獲得資金支持。二是適度擴大動(dòng)產(chǎn)抵押物范圍。鼓勵企業(yè)以半成品和成品作為抵押屋子辦理動(dòng)產(chǎn)抵押融資，擴展企業(yè)抵押物范圍，有效盤(pán)活企業(yè)資金，提高資金使用效率。三是適度擴大抵押權人范圍。針對目前開(kāi)展動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)金融機構較少的現狀，建議工商等職能部門(mén)充分發(fā)揮自身職能，積極協(xié)調各大商業(yè)銀行、擔保公司、小額貸款公司、村鎮銀行等金融機構受理動(dòng)產(chǎn)抵押登記貸款業(yè)務(wù)，進(jìn)一步擴大抵押權人范圍，方便企業(yè)特別是中小企業(yè)辦理動(dòng)產(chǎn)抵押貸款融資業(yè)務(wù)。

　�。ㄋ模�強化服務(wù)指導，防范信貸風(fēng)險。進(jìn)一步加強行政指導，完善服務(wù)措施，助推動(dòng)產(chǎn)抵押登記業(yè)務(wù)發(fā)展。對有意辦理抵押登記貸款業(yè)務(wù)的企業(yè)實(shí)行“一對一”貼心服務(wù)，指派專(zhuān)人全程幫扶企業(yè)完善相關(guān)材料、指導企業(yè)填寫(xiě)《企業(yè)動(dòng)產(chǎn)抵押物登記申請書(shū)》。進(jìn)一步提高服務(wù)效率，對申請材料齊全、程序合法的企業(yè)，當場(chǎng)予以辦理登記，減少企業(yè)往返次數。定期組織召開(kāi)“銀、企”雙方信貸聯(lián)席會(huì )議，加強彼此溝通和協(xié)調，建立合作關(guān)系。同時(shí)，完善“三回訪(fǎng)”制度：加強對金融部門(mén)、抵押企業(yè)和抵押行為的回訪(fǎng)力度，及時(shí)化解矛盾，消除隱患、防范信貸風(fēng)險�；卦L(fǎng)金融部門(mén)，確保資金按時(shí)到位，保障抵押企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);回訪(fǎng)抵押方，防止抵押物轉移、變賣(mài)和非法轉讓?zhuān)换卦L(fǎng)抵押行為，對銀企雙方的抵押行為進(jìn)行監督，及時(shí)提醒辦理變更、注銷(xiāo)申請，切實(shí)保障銀企雙方的合法權益。

　�。ㄎ澹﹪栏癜殃P(guān)手續，規范登記程序。進(jìn)一步規范受理、審查、歸檔、查閱等工作制度，做到人員、責任、職能到位，有章可循，把好受理關(guān)、審查關(guān)和審批關(guān)，對辦理動(dòng)產(chǎn)抵押物登記的銀企雙方提供的借款合同和抵押合同做到“三查三看”，即查有無(wú)禁止抵押的物品，看是否超出抵押物登記的范圍；查提供的資料，是否有虛假成份；查同一企業(yè)過(guò)去的抵押資料和記載，看是否有重復抵押的現象。仔細審查企業(yè)抵押合同條款，對財產(chǎn)所有權不明確等不符合法律規定的不予登記。同時(shí)，深入企業(yè)核對抵押物實(shí)樣，對企業(yè)資信情況進(jìn)行確認，確保抵押登記的準確性、合法性，建立抵押登記臺賬，對抵押物價(jià)、抵押周期長(cháng)的登記開(kāi)展檢查回訪(fǎng)，及時(shí)掌握抵押物變動(dòng)情況，指導企業(yè)做好變更、注銷(xiāo)等手續，從而保障債權人和債務(wù)人雙方的合法權益。

　�。�六）靈活掌握尺度，積極助企融資。由于“銀行整體授信，企業(yè)混合抵押”情況越來(lái)越多，給工商機構辦理動(dòng)產(chǎn)抵押業(yè)務(wù)帶來(lái)了一定困難。按照《動(dòng)產(chǎn)抵押登記辦法》的規定，工商部門(mén)依據職能對企業(yè)利用動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行抵押融資進(jìn)行備案管理，對于混合了非動(dòng)產(chǎn)的抵押物無(wú)權予以登記，這在一定程度上阻礙了企業(yè)融資發(fā)展。針對此種情況，建議進(jìn)一步推廣“混合抵押，剝離備案”的方法，即剝離企業(yè)抵押物中的非動(dòng)產(chǎn)部分，只對其動(dòng)產(chǎn)部分進(jìn)行登記管理。指導企業(yè)和銀行依據動(dòng)產(chǎn)部分評估價(jià)值折合融資額度重新簽訂抵押協(xié)議，在法律允許范圍內積極幫助企業(yè)融資。

關(guān)于企業(yè)調查報告7

　　員工激勵機制——對某外資公司的調查分析

　　[摘 要] 本次調查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵機制問(wèn)題，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查就可以找出導致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題，在此基礎上找出更適合的激勵措施。這是對某外資公司人力資源部作的調查。在這里我遇到了不同的人，通過(guò)走訪(fǎng)積攢了很多的實(shí)踐經(jīng)驗，收獲頗豐。在調查過(guò)程中，我將所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識運用于實(shí)踐中，與該公司的經(jīng)理進(jìn)行了深入的探討，在學(xué)習的基礎上為該公司提出了好的建議和意見(jiàn)，受到了公司領(lǐng)導及員工的認可。

　　[關(guān)鍵詞] 員工 管理 激勵

　　一、導 言

　　行政管理專(zhuān)業(yè)作為應用性很強的一門(mén)學(xué)科、一項重要的管理工作，是加強企業(yè)管理，提高企業(yè)效益的重要手段，企業(yè)離不開(kāi)管理，競爭越激烈，企業(yè)管理工作就顯得越重要。 本次調查主要目的就是診斷民營(yíng)企業(yè)潛在的激勵機制問(wèn)題，很多企業(yè)近來(lái)倍受員工離員率高的困擾（吸引力不大），通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查就可以找出導致問(wèn)題發(fā)生的原因，確定是否因員工工資不高、管理不善、晉升渠道不暢等問(wèn)題，在此基礎上找出更適合的激勵措施。實(shí)踐證明，員工滿(mǎn)意度調查是對企業(yè)各種問(wèn)題滿(mǎn)意度的晴雨表，如果企業(yè)通過(guò)員工滿(mǎn)意度調查發(fā)現員工對薪酬滿(mǎn)意度有下降趨勢，就應及時(shí)檢查其薪酬政策，找出不滿(mǎn)的原因，并采取措施及時(shí)糾正我想把所學(xué)專(zhuān)業(yè)運用于實(shí)踐中，通過(guò)調查學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的經(jīng)驗，同時(shí)發(fā)現企業(yè)現存的問(wèn)題與矛盾，盡我所能為企業(yè)提供一些有價(jià)值的意見(jiàn)或建議，實(shí)現我學(xué)習本專(zhuān)業(yè)的價(jià)值。

　　二、調查時(shí)間20xx年8月至20xx年9月

　　三、調查地點(diǎn)某外資公司

　　四、調查單位或部門(mén)（或對象）某外資公司人力資源部

　　五、調查內容

　　我在某外資公司人力資源部進(jìn)行調查實(shí)習，現按照時(shí)間進(jìn)度將調查內容報告如下：我于20xx年8月10日16：30走訪(fǎng)了某外資公司人力資源部的地區經(jīng)理，他向我介紹了該公司員工的招聘、錄用及培訓，員工的福利等情況，并借閱了該公司《員工手冊》和20xx年度員工培訓記錄。9月10日14：00—17：00再次走訪(fǎng)該經(jīng)理，在他的帶領(lǐng)下我參觀(guān)了該公司員工食堂、員工宿舍及員工活動(dòng)中心，同時(shí)向我介紹了他們如何與員工溝通、如何讓員工參與管理。

　　我通過(guò)在校近二年的學(xué)習，掌握了現代行政管理的基本知識、基本理論。此次參加學(xué)校組織的社會(huì )實(shí)踐，根據所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人力資源管理的知識，選擇了改企業(yè)為調查對象，通過(guò)走訪(fǎng)該公司的人力資源部經(jīng)理，查閱公司的《員工手冊》及20xx度公司各部門(mén)培訓記錄，以《“員工第一”在該大公司人力資源管理中的運用》為題，寫(xiě)了這篇調查報告。企業(yè)的行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)行政管理中最重要的環(huán)節，在“人的管理”的問(wèn)題中，很少有比“激勵”更讓經(jīng)理們感興趣的，“激勵就是指通過(guò)高水平的努力實(shí)現組織目標的意愿，而這種努力以能夠滿(mǎn)足個(gè)體的某些需要為條件。人力資源是現代企業(yè)的戰略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素。激勵這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現組織的目標。因此，企業(yè)實(shí)行激勵機制是最根本的目的是正確地誘員工的工作動(dòng)機，使他們在實(shí)現組織目標的同時(shí)實(shí)現自身的需要，增加其滿(mǎn)意度，使他們的積極性和創(chuàng )造性繼續保持和發(fā)揚下去。

　　通過(guò)此次社會(huì )實(shí)踐，使我更深刻地認識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性：企業(yè)只有重視人力資源的管理，才能有一支高素質(zhì)的員工隊伍，才能取得良好的效益。由于所學(xué)知識限，只能對企業(yè)人力資源的部分進(jìn)行分析，因而無(wú)法做到全面的、深層次的分析。

　　一、員工的招聘和錄用

　　該公司在員工的招聘和錄用工作中將主動(dòng)權掌握在自己手中，通過(guò)嚴格的面試、錄用測驗等獲得求員者的信息，從而判斷求員者的技能、知識是否與工作要求相符。同時(shí)，公司在招聘員工時(shí)也向求員者全面客觀(guān)的介紹公司情況，員工工作的內容、要求，公司所能為員工提供的培訓、晉升、薪酬、福利等，使求員者能從這些信息中判斷自己對所應聘的工作是否滿(mǎn)意，是否能勝任其員。這一做法將有助于該大公司選擇到更優(yōu)秀的員工，也有助于員工堅定其在公司長(cháng)期工作和奮斗的信心，增強企業(yè)的凝聚力。

　　二、重視員工的員業(yè)生涯計劃，滿(mǎn)足員工個(gè)人發(fā)展需要

　　該公司從員工進(jìn)公司開(kāi)始就指導員工確定自身的'員業(yè)目標，幫助其設計個(gè)人的成長(cháng)計劃，并為員工提供適當的發(fā)展機會(huì )。這樣做減少了員工的流失，提高了員工的滿(mǎn)意感。公司采用的較為有效的員業(yè)生涯開(kāi)發(fā)實(shí)踐方法有如下幾種：

　�。ㄒ唬┲匾晢T工培訓

　　在公司迅猛發(fā)展的今天，該公司的管理者認識到人是公司成功諸因素中的第一要素，只有高素質(zhì)的員工才能提高公司的競爭力。他們不只強調短期的經(jīng)濟效益，并不因為培訓工作會(huì )增加企業(yè)成本費用、降低利潤額而勿視對員工的培訓。因而，該公司的管理者本著(zhù)“員工第一”的原則，重視員工的培訓工作，給他們提供各種再充電的機會(huì )。針對員工的特點(diǎn)提供一系列的培訓指導，除了課堂培訓外還有臨時(shí)代理主管負責等參與式、啟發(fā)式等多種方式。員工培訓是全方位的，除了各種崗位技能培訓，還有全面的素質(zhì)培訓。

　�。ǘ�）建立招聘系統

　　該公司采取公開(kāi)方式如布告牌向全體員工提供空缺員位的信息，使符合要求的員工有機會(huì )參與應征。同時(shí)，在公司員位發(fā)生空缺時(shí)，首先應在店內進(jìn)行公開(kāi)招聘補充，鼓勵員工只要好好干就有提升機會(huì )，給員工以發(fā)展的空間。當公司內無(wú)法補充時(shí)，再從店外進(jìn)行補充。

　�。ㄈ�）定期的工作變動(dòng)

　　公司員工特別是服務(wù)第一線(xiàn)的員工通常工作比較單一。員工長(cháng)期從事重復的工作容易產(chǎn)生厭煩情緒，服務(wù)質(zhì)量也會(huì )降低。該公司通過(guò)工作輪換，安排臨時(shí)任務(wù)等途徑變動(dòng)員工的工作，給員工提供各種各樣的經(jīng)驗，使他們熟悉多樣化的工作。通過(guò)員工交叉培訓、工作輪換，既可以在一定程度上避免員工對單調崗位工作的厭煩，提高員工的工作積極性，又能節約公司人力成本。此外，通過(guò)輪崗，使員工不僅掌握多種崗位的服務(wù)技能，同時(shí)還熟悉其他崗 位的服務(wù)程序，有助于提高部門(mén)之間工作的協(xié)調。

　�。ㄋ模�為員工提供自我評估的工具

　　員工要樹(shù)立正確的員業(yè)發(fā)展計劃必須要充分認識自己、了解自己，從而才能確定切實(shí)可行的員業(yè)目標。該公司采用了一套《人才基本素質(zhì)測評軟件》為員工進(jìn)行自我評估提供幫助，該軟件可以對每一位申請員業(yè)生涯設計的員工進(jìn)行測試，通過(guò)測試，測試者能了解到自己最大的潛能和最適合從事的員位，從而能很快確定自己的發(fā)展方向，并在實(shí)踐中最大限度的發(fā)揮自己的潛能。在文化方面，有較高學(xué)歷的人一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現，既包括物質(zhì)利益方面的，他們更看重的是精神方面的滿(mǎn)足，例如工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因為他們在基本需求能夠得到保障的基礎上而追求精神層次的滿(mǎn)足，而學(xué)歷相對較低的人則首要注重要的是基本需求的滿(mǎn)足；在員務(wù)方面，管理人員和一般員工之間的需求也有不同，因此企業(yè)在制度激勵機制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn)和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵效力。

　�。ㄎ澹┨峁┒喾N晉升途徑

　　時(shí)至今日，由于人們的物質(zhì)和精神生活都極大豐富，人們已不單單追求金錢(qián)，他們還要求行到社會(huì )的認同、尊重，實(shí)現自我價(jià)值。公司中，服務(wù)第一線(xiàn)的員工往往發(fā)展前途只有一條，便是提升到管理崗位。盡管不少優(yōu)秀的服務(wù)人員經(jīng)過(guò)培訓和鍛煉后走上了管理崗位， 并且完全能夠勝任行政管理。然而，也有不少優(yōu)秀的服務(wù)人員卻無(wú)法做好行政管理工作，或者不喜歡從事行政管理工作，而服務(wù)工作第一線(xiàn)卻失去了一批骨干。對此，該公司在對員工滿(mǎn)意度調查也是一項對于企業(yè)來(lái)說(shuō)很有意義的工作，通過(guò)員工滿(mǎn)意度的測量，可以及時(shí)找出企業(yè)人力資源管理中當下和潛在存在的各種問(wèn)題，通過(guò)滿(mǎn)意度調查可以找出對員工來(lái)說(shuō)有效的激勵措施，為公司內部行政人員和車(chē)間生產(chǎn)人員制定了兩類(lèi)不同的晉升制度，并為每個(gè)員位設立幾個(gè)不同的等級。優(yōu)秀的員工可晉升員位級別，增加工資，卻不必脫離崗位第一線(xiàn)。不同等級的員工承擔不同的員責。例如：高級員工不僅需完成自己的工作，而且需要培訓新員工作。這樣，既可以實(shí)現公司對優(yōu)秀員工的有效吸引力，又可以使企業(yè)達到合理用人的目的。

　　三、加強與員工溝通，促使員工參與管理

　　公司的成功離不開(kāi)員工的創(chuàng )造性、積極性的發(fā)揮。作為服務(wù)第一線(xiàn)的員工，他們比管理者更了解顧客的需求和要求，更能發(fā)現工作中存在的問(wèn)題。只激勵一條跑道一定會(huì )擁擠不堪，一定要激勵多條跑道，這樣才能使員工真正能安心在最適合他的崗位上工作。要想辦法了解員工需要的是什么，分清那些是合理的和不合理；那些是主要的和次要的；那些是現在可以滿(mǎn)足的和是今后努力才能做到的，總之激勵機制主要是把激勵的手段、方法與激勵的目的相

關(guān)于企業(yè)調查報告8

　　企業(yè)學(xué)習實(shí)況調查被公認為培訓行業(yè)中做培訓預算時(shí)最值得信賴(lài)的數據源，作為一個(gè)年度調查，該報告調查了當前的行業(yè)發(fā)展趨勢。從公司內部來(lái)講，學(xué)習和發(fā)展部門(mén)把更多的注意力集中在了非正式學(xué)習上。以下是研究調查中總結出的7大發(fā)現，我們將一一具體的來(lái)解釋。

　　1. 公司增加培訓費用以縮小技能差距

　　這些投資表明，企業(yè)兌現了對員工發(fā)展的承諾。大多數公司的員工都有著(zhù)相當大的技術(shù)差距;隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)性人才在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的稀缺，公司意識到他們不能只靠外部解決他們的技能短缺問(wèn)題。為了取得競爭優(yōu)勢，就必須致力于內部發(fā)展，培養專(zhuān)業(yè)技能。

　　2. 訓練小組提高效率

　　即使投入了大筆資金，學(xué)習和發(fā)展部門(mén)的領(lǐng)導還是在經(jīng)濟方面承受了很大壓力，特別是在面對經(jīng)濟不確定的情況下。正因為如此，學(xué)習和發(fā)展部門(mén)保持著(zhù)對成本的嚴格控制，并嚴格審議他們的培訓計劃以減少沒(méi)有價(jià)值的投入。舉一個(gè)例子，美國最大的非營(yíng)利性醫療機構之一，BJC保健中心，創(chuàng )建了一個(gè)名為測試的課程方案，它幫助公司節省了高達30萬(wàn)美元的培訓費用，降低了生產(chǎn)力損失。而且，該組織還把節省下的資源用于改善其臨床培訓課程和其他相關(guān)舉措。

　　3.擴大培訓機構的范圍

　　員工數量的減少增加了培訓團體的壓力，因此應該拓展更有創(chuàng )造性的方式。例如，我們采訪(fǎng)了一個(gè)制造公司如何培訓其銷(xiāo)售人員，他們采用店內培訓的方式。另一個(gè)例子是，美國的黛安芬集團，總部設在美國的航空航天公司，創(chuàng )造了一個(gè)附屬員工的計劃，以證明中小企業(yè)也可以提供跨公司的培訓。這些努力的結果都是為了確保學(xué)習者獲得他們所需要的培訓，而不只是專(zhuān)業(yè)人員提供的培訓。

　　4. 在學(xué)習和發(fā)展部門(mén)改變角色

　　不景氣的環(huán)境在經(jīng)濟衰退時(shí)更加深了學(xué)習組織機構的壓力，因此要讓投入變得更有效率，更有技術(shù)含量和更符合企業(yè)的需要。這些壓力迫使所需的學(xué)習和發(fā)展部門(mén)人員能力結構產(chǎn)生了變化。舉例來(lái)說(shuō)，對于現在最傳統的課堂教學(xué)，教師發(fā)現自己花費了很多時(shí)間在課堂以外。提供在線(xiàn)培訓，并與學(xué)員一對一進(jìn)行培訓。但不是每一個(gè)老師都可以這樣調整時(shí)間。

　　此外，更多的學(xué)習和發(fā)展部門(mén)組織增加了咨詢(xún)技能，以便更加有效的提供建議和解決方案給他們的生意合作伙伴。學(xué)習和發(fā)展部門(mén)團隊擴大了自己的戰略角色，以及他們正式和非正式的產(chǎn)品范圍，咨詢(xún)顧問(wèn)的角色也變得更加重要。

　　最后，隨著(zhù)對測量和分析的日益重視，導致訓練小組必須提高他們的報告和分析能力。追蹤和分析數據，可以凸現成本結構和利用率的問(wèn)題，以及評估的價(jià)值和對于培訓的影響。這種分析是做出合理化投資決策的關(guān)鍵。

　　5. 持續學(xué)習

　　因此，學(xué)習和發(fā)展小組正在把更多的精力放到確保員工通過(guò)不斷加強學(xué)習環(huán)境，施展應用到他們所學(xué)到的技能上。這些努力包括經(jīng)理輔導，協(xié)作工具和體驗式練習。比如，黛安芬集團的原動(dòng)力學(xué)習計劃和雅培制藥與學(xué)習者保持通話(huà)的'培訓。通過(guò)這些培訓使公司意識到，只有不斷持續的學(xué)習才能真正對員工的工作產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的作用。

　　6. 把社會(huì )化學(xué)習變?yōu)橹髁?/strong>

　　社會(huì )化這個(gè)詞正在逐漸改變著(zhù)人們的實(shí)踐和培訓方式。學(xué)習和發(fā)展小組領(lǐng)導人正在重新考慮他們所采取的方法，通過(guò)社會(huì )需求和其他非正式學(xué)習方法以達到最好的學(xué)習效果。

　　許多公司都在嘗試使用社會(huì )化的學(xué)習方法，改善學(xué)習環(huán)境，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新。允許用戶(hù)積極參與討論，并分享彼此的知識。這種方式不僅使企業(yè)機構之間可以互相學(xué)習，也有利于積極推動(dòng)創(chuàng )造力和解決問(wèn)題。

　　7. 成功的外包

　　他們是怎樣做到的呢?這些組織有效地利用員工，更多的使用當地的資源和建立非正式的學(xué)習環(huán)境，為學(xué)習者提供開(kāi)發(fā)和支持。此外，這些機構外包了更多的學(xué)習服務(wù)，把他們培訓預算的20%分配給了外部供應商，而在美國的平均水平只有14%。

　　具有高影響力的學(xué)習型組織尋找外包機會(huì )，獲得他們所需要的專(zhuān)業(yè)知識，擺脫那些不必要的管理，高容量或非核心的活動(dòng)，使企業(yè)內部人員可以專(zhuān)注于自我增值。這也是學(xué)習和發(fā)展型組織可以用更少的員工做更多事情的原因之一，這也解釋了為什么他們的學(xué)習組織是如此有效。

關(guān)于企業(yè)調查報告9