綜合辦公室工作思路

綜合辦公室工作思路4篇

綜合辦公室工作思路1

　　20xx年綜合辦公室的工作方向：

　　(一)努力增強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實(shí)起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;

　　(二)努力提升理論水平，從根本上解決思想理解和覺(jué)悟的不足;

　　(三)努力提升管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調、溝通、督促水平;

　　(四)努力改進(jìn)工作方法，提升工作效率;

　　(五)營(yíng)造團結互助、傾力協(xié)作工作氛圍;

　　(六)加快規范制度建設，使各項工作有序、高效展開(kāi);

　　(七)建立辦公室工作會(huì )議制度，并邀請各部門(mén)負責人參加，開(kāi)誠布公的實(shí)行面對面的溝通以即時(shí)改進(jìn)工作作風(fēng);

　　(八)建立辦公室工作學(xué)習制度，即時(shí)掌握各類(lèi)文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹(shù)立良好的.服務(wù)意識，更好的為各部門(mén)提供順利展開(kāi)各項工作的條件。

　　20xx年度綜合辦公室重點(diǎn)工作細分：

　　(一完善會(huì )議制度，董事會(huì )會(huì )議的組織工作，董事會(huì )決定執行、落實(shí)檢查、督促與反饋工作，及其它董事會(huì )日常事務(wù)處理工作;

　　(二)進(jìn)一步增強政府及行業(yè)內部的公共關(guān)系管理和維護工作;

　　(三)進(jìn)一步完善公司各項管理制度，并監督檢查公司各項管理制度的執行情況;

　　(四)負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn);

　　(五)通過(guò)組織學(xué)習活動(dòng)、展開(kāi)拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作水平;通過(guò)宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。

綜合辦公室工作思路2

　　20xx年綜合辦公室總體目標是：加強企業(yè)文化建設，加大企業(yè)宣傳力度，辦好報刊，強化培訓，滿(mǎn)足人才需求，參與政務(wù)，管好事務(wù)，搞好服務(wù)。

　　具體地講：

　　----在宣傳上，以公司報為主要宣傳陣地，圍繞公司大政方針、奮斗目標凝聚發(fā)展力量，積極報道公司兩個(gè)文明建設成果，努力挖掘基層先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，傳遞公司正能量。

　　1、計劃全年報道先進(jìn)人物或先進(jìn)工作事跡10次以上，突出20xx年初表彰階段、五一階段、十一階段等時(shí)間節點(diǎn)；

　　2、計劃在一版或二版開(kāi)辟領(lǐng)導訪(fǎng)談等欄目，宣傳各部門(mén)、分公司工作計劃或發(fā)展；

　　3、計劃對四版副刊進(jìn)行評比，設立“五個(gè)一”工程，積極評選好副刊文章；

　　4、積極利用開(kāi)發(fā)區、高新區報刊、電視、網(wǎng)路推薦百利來(lái)公司和兩個(gè)園區建設。

　　----在人質(zhì)管理上，根據定崗定員，結合各單位人員需求，廣招人才，滿(mǎn)足總公司及分公司發(fā)展要求。

　　1、今年12月份制定出20xx年度人員需求計劃，利用春節后招工機會(huì )，通過(guò)人才交流會(huì )、人才網(wǎng)進(jìn)行人員招聘；

　　2、積極完善出臺員工手冊，對新近人員進(jìn)行上崗前教育；

　　3、積極辦理員工養老保險和醫療保險工作。

　　----在培訓上，繼續營(yíng)造敬業(yè)愛(ài)崗意識、繼續強化員工講制度講衛生的意識。

　　1、對公司高層領(lǐng)導進(jìn)行參考性培訓學(xué)習；

　　2、對公司中層、分公司領(lǐng)導進(jìn)行系統性培訓學(xué)習；

　　3、對普通員工進(jìn)行愛(ài)崗敬業(yè)培訓、進(jìn)行制度講衛生的'培訓。

　　----在接待工作上，圍繞公司、園區搞好接待，力求達到上級領(lǐng)導滿(mǎn)意、公司滿(mǎn)意。

　　1、積極搞好園區參觀(guān)接待，強化推薦園區意識；

　　2、抓好內部餐廳管理，搞好飯菜質(zhì)量和餐廳接待水平；

　　3、制定三樓吧臺工作責任，落實(shí)每日值班規定。

　　----在文體活動(dòng)上，做到有計劃，講節點(diǎn)，出成效。

　　1、抓好節日活動(dòng)，對五一、十一、元旦搞好文藝或體育活動(dòng)；

　　2、設立活動(dòng)獎項，培養員工、部門(mén)凝聚力、向心力。

　　----在督辦工作上，圍繞公司例會(huì )目標任務(wù)、領(lǐng)導安排臨時(shí)任務(wù)進(jìn)行事中督辦、事后了解統計；

　　1、每周五，將公司安排督辦的工作事宜形成書(shū)面材料報總經(jīng)理，并在周六會(huì )議上反饋；

　　2、每月初，對上月工作進(jìn)行匯總上報總經(jīng)理。

　　----在檢查工作上，積極抓好辦公樓衛生、園區衛生，對公司推行的管理制度進(jìn)行定期檢查、促進(jìn)。

　　1、每周對辦公樓衛生、園區衛生進(jìn)行檢查，并公布，月底匯總；

　　2、每月不定期對公司推行的管理制度進(jìn)行定期檢查，促進(jìn)公司管理、形象有新改觀(guān)。

綜合辦公室工作思路3

　　20xx年，辦公室將按照“運轉有序、協(xié)調有力、督辦有效、服務(wù)到位”的標準，充分履行部門(mén)職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實(shí)各項規章制度，積極協(xié)調部門(mén)工作，切實(shí)增強內務(wù)管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。

　　一、創(chuàng )收任務(wù)：

　　全年完成5000元部門(mén)創(chuàng )收任務(wù)。

　　二、經(jīng)費管理：

　　各項經(jīng)費控制在26.7萬(wàn)元以?xún)�，其中�?/p>

　　1、辦公經(jīng)費控制在15.2萬(wàn)元，包括辦公用品、文件及各類(lèi)材料打印和固定電話(huà)費等開(kāi)支。

　　2、汽車(chē)費用控制在10萬(wàn)元(50077、57780、52888)，包括耗油、一般性維修和保養、過(guò)橋過(guò)路以及其它規費等。

　　3、水電費控制在1.5萬(wàn)元以?xún)取?/p>

　　三、內務(wù)管理：

　　1、嚴格落實(shí)上、下班考勤和衛生考勤制度。由第一副主任執行考勤。

　　2、嚴格請銷(xiāo)假制度，建立請銷(xiāo)假登記并實(shí)行請假累計記帳制度。由第一副主任執行登記。

　　3、建立辦公用品購置、管理、消耗及領(lǐng)用登記制度。一般性辦公物品由辦公室統一購置、管理和配發(fā)，因部門(mén)工作性質(zhì)的特殊性而需要購置或配備特別辦公物品的，原則上由使用部門(mén)自費購置、配備。由副主任執行辦公物品購置、消耗及領(lǐng)用登記。

　　4、增強公章管理，完善和落實(shí)《重要事項公章蓋印登記制度》，建立專(zhuān)門(mén)的公章蓋印登記薄，凡重大事項必須經(jīng)主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導分別簽字同意，方可蓋印管理局公章。由辦公室主任把關(guān)。

　　5、材料打�。阂怨芾砭�、黨委、集團公司紅頭文件印發(fā)或上報的'文件材料，職能部門(mén)開(kāi)具的行z執法文書(shū)，向上級黨委、z府、主管部門(mén)實(shí)行工作匯報、總結、請示、報告等材料，向平級或下級發(fā)出的函、通知、通報等材料，均由辦公室承擔印制。其它材料由相關(guān)部門(mén)自行承擔。打字室設立現金收訖帳目，實(shí)行當即收費。由打字員執行帳目登記，收取現金交副主任管理。

　　6、嚴格落實(shí)電話(huà)值班制度。由辦公室工作人員輪流值班。

　　7、增強機關(guān)院內的衛生管理和環(huán)保綠化管理。對負責此項工作的人員實(shí)行單獨考勤。由第一副主任執行考勤。

　　8、制定專(zhuān)門(mén)的《車(chē)輛管理和使用規定》，進(jìn)一步規范和增強車(chē)輛管理，實(shí)行用車(chē)和派車(chē)制度，嚴格按照出車(chē)地點(diǎn)、里程核定耗油及確定車(chē)輛返回時(shí)間。

　　9、嚴格控制業(yè)務(wù)招待經(jīng)費，實(shí)行就餐申請制度，因工作需要就餐時(shí)，必須填寫(xiě)就餐申請單，注明事由、接待對象、接待人員、就餐地點(diǎn)、招待標準等內容，交由辦公室審核、備案。

　　10、合理安排工作，定期到基層單位了解和掌握基本情況，為領(lǐng)導決策搜集和提供有價(jià)值的信息和情況，出謀劃策，充分發(fā)揮好助手和參謀作用。

綜合辦公室工作思路4

　　一、黨建工作計劃

　　1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養后備力量。每個(gè)支部至少2名。

　　2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養、z審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。

　　3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。

　　4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。

　　5、“七、一”期間展開(kāi)一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動(dòng)。

　　6、制定，展開(kāi)好“黨員先鋒崗”活動(dòng)。

　　二、宣傳工作計劃

　　1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò )，增強領(lǐng)導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提升《xx新聞》的水平。

　　2、結合公司實(shí)際，強化公司形象宣傳工作。重點(diǎn)理順公司內部的標語(yǔ)、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。

　　3、通過(guò)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。

　　4、配合公司其他部門(mén)做好宣傳報道工作。如：公司重大活動(dòng)、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò )、接洽公司外新聞單位來(lái)公司采訪(fǎng)、選材;歸口管理各部門(mén)對外宣傳報道的宣傳口徑等。

　　三、群團工作計劃

　　1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會(huì )、共青團、婦女工作上一個(gè)新臺階。

　　2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期間各組織一次豐富多彩的.文體活動(dòng)。

　　3、結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，制定方案，深入展開(kāi)“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動(dòng)，做到覆蓋面廣，效果顯著(zhù)。

　　四、安全工作計劃

　　1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛工作制度入手，結合公司實(shí)際，在組織好研究、探討的基礎上，成立公司治安保衛大隊，健全、完善公司安全保衛系統。

　　2、做好安全保衛人員的培訓工作，提升思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)，維護好公司辦公秩序

　　3、組織學(xué)習檔案管理業(yè)務(wù)，持續提升兼職檔案員的業(yè)務(wù)水平。

　　五、環(huán)境衛生管理工作計劃

　　1、規劃公司綠化區域，并組織實(shí)施。做好公司內綠化帶、青草、灌木和樹(shù)木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹(shù)木。

　　2、劃分公司內衛生區域，制定標準和考核辦法，按現場(chǎng)管理要求實(shí)行管理考核。確保公司內公共場(chǎng)所清潔衛生，保持地面清潔、無(wú)積水、無(wú)雜物、無(wú)堆積物。

　　六、后勤管理工作。

　　1、對衛生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續實(shí)行改革，更好地服務(wù)于員工。

　　2、管理維護好公共設施，確保公共設施不被損壞

　　3、增強車(chē)輛管理工作，對自行車(chē)、摩托車(chē)、及外來(lái)車(chē)輛等，實(shí)行定置管理，保持車(chē)棚衛生清潔，車(chē)輛擺放整齊。

　　4、做好職業(yè)病防治工作。結合季節特點(diǎn)，對員工實(shí)行衛生知識宣傳教育。

　　七、車(chē)輛管理工作計劃

　　1、進(jìn)一步增強車(chē)輛規范化管理，建全臺帳，合理調度，制定詳細的車(chē)輛使用消耗定額，并實(shí)行嚴格管理。

　　2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車(chē)安全，文明駕駛。

　　3、做好公司貨物運輸車(chē)輛的租用工作。重點(diǎn)根據市場(chǎng)價(jià)格與物價(jià)部門(mén)修訂好租用運輸車(chē)輛價(jià)格，做到與市場(chǎng)接軌。

　　八、辦公室工作計劃(其它方面)

　　1、推行“5S””管理，制定標準和措施，按現場(chǎng)管理要求實(shí)行管理考核。

　　2、做好行政公文的編號、打印、復印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。

　　3、服務(wù)熱情，細心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會(huì )議室衛生清潔。

　　4、抓好通訊費用管理，根據公司具體情況按照定額，落實(shí)到部門(mén)。

　　5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實(shí)行定額管理，納入考核體系。

　　6、根據需要合理配置微機，選擇實(shí)用軟件推廣使用，確保系統運行正常，提升工作效率。

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