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HR管理者需要具備的能力
作為HR經(jīng)理，你所管理的人力資源工作，需要團隊強有力的支持。身邊沒(méi)有自己人，做起來(lái)總會(huì )打折扣。下面是小編分享的，希望對大家有所幫助!
【HR管理者需要具備的能力】
目前，在中國特色的社會(huì )主義國家的背景下，每個(gè)人都可以做人力資源管理工作，每一個(gè)人都有著(zhù)自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業(yè)發(fā)展的黃金籌碼，本人認為人力資源管理者應具備以下9種能力：
1、專(zhuān)業(yè)基礎知識
無(wú)論做哪一行業(yè)都應該知道并深入理解該行業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識，并且能夠將其應用到實(shí)踐當中，為實(shí)際工作做充分的指導。知識來(lái)源于實(shí)踐，是從大量的實(shí)踐中總結出的成功的做人、做事經(jīng)驗，利用所學(xué)會(huì )的專(zhuān)業(yè)知識做事，能達到事半功倍的效果。
人力資源管理者要全面掌握人力資源各模塊的專(zhuān)業(yè)知識，比如各模塊的具體操作流程、KPI、PDCA、平衡積分卡、SMART原則、6W1H、STAR原則、MBO等。除此之外，還應該熟練掌握OBT，這樣才能在績(jì)效管理和薪酬管理方面做出更好地激勵方案。
2、寫(xiě)作能力
寫(xiě)作能力對于任何管理崗位都很重要。對于人力資源管理，其寫(xiě)作主要體現在人力資源各模塊工作總結和制度方案設計上。
能不能寫(xiě)出讓領(lǐng)導滿(mǎn)意的人力資源實(shí)施方案，能不能將自己的管理思想充分的表達出來(lái)贏(yíng)得同行者的認可，能不能將自己的實(shí)踐經(jīng)驗形成理論文字供他人參考是做好人力資源管理者綜合素質(zhì)的體現。這些很大部分依賴(lài)的是其寫(xiě)作能力。
3、語(yǔ)言表達能力
語(yǔ)言表達能力是任何一位人力資源管理者必須具備的基本能力。在招聘面試過(guò)程中，面試官良好的語(yǔ)言表達是應聘者承認公司的第一步，能不能提升公司對應聘者的吸引力，吸引應聘者進(jìn)入該公司也可以通過(guò)言語(yǔ)上的溝通來(lái)實(shí)現。
在績(jì)效考核中，將考核內容以及意義表達清楚，贏(yíng)得被考核人員的認可，是做好績(jì)效考核的第一步。在績(jì)效反饋中能不能將員工的真實(shí)績(jì)效結果通過(guò)言語(yǔ)反饋出來(lái)，對于績(jì)效差的員工又不傷害其積極性，是做好績(jì)效管理的關(guān)鍵。
4、團隊協(xié)作精神
人力資源管理工作各模塊是相互聯(lián)系、不可分割的統一體。作為招聘工作來(lái)講，其與培訓、檔案管理、員工關(guān)系管理等工作都有著(zhù)緊密的關(guān)系。
大型的公司在人力資源管理方面的分工相對比較細致，沒(méi)人可能只負責一個(gè)模塊，也可能一個(gè)模塊幾個(gè)人一起負責，如果想把自己的工作做好，團隊協(xié)作能力必不可少。正所謂互幫互助、共同產(chǎn)出，合理分配、提升收入。
5、溝通協(xié)調能力
在一個(gè)公司中，人力資源部門(mén)只是其中之一，公司的良好運營(yíng)和發(fā)展，是多大部門(mén)共同努力實(shí)現的。人力資源部門(mén)必然要與其他部門(mén)人員處理好關(guān)系，在業(yè)務(wù)充分實(shí)現合作，實(shí)現業(yè)務(wù)上的通暢。
比如，作為薪酬管理者，在做工資時(shí)，要與其他部門(mén)溝通協(xié)調好，將績(jì)效工資及時(shí)反饋回來(lái)，最后還要將工作方案與財務(wù)處做好對接，以保證工資及時(shí)發(fā)放。
6、記憶力
記憶力能使一個(gè)人更加充實(shí)，更能在短暫的時(shí)間內快速提升個(gè)人的業(yè)務(wù)技能，作為人力資源管理者也不例外。
比如，在干部管理工作方面，當你看完一份干部任免文件后，能將其嚴格的格式和用語(yǔ)記下來(lái)，這將會(huì )大大提高撰寫(xiě)干部文件的效率;在領(lǐng)導面前，如果你能準確無(wú)誤的將其干部管理有關(guān)的.文件表述出來(lái)，表明你對干部管理工作的政策性意識比較強，也會(huì )贏(yíng)得領(lǐng)導們的認可。
7、了解領(lǐng)導
其實(shí)最難做到的就是領(lǐng)會(huì )上級領(lǐng)導的意圖和思想。想把一份領(lǐng)導的演講稿寫(xiě)的非常符合領(lǐng)導的心意，那要求你對領(lǐng)導的風(fēng)格有很熟悉的認識，需要你知道領(lǐng)導真正想表達什么意思，需要你知道領(lǐng)導對這件事情的態(tài)度，甚至還需要知道領(lǐng)導想要講多長(cháng)時(shí)間、以什么方式去講以及領(lǐng)導想達到什么樣的效果等。各種方面都需要你對你的領(lǐng)導有更加清晰地認識和了解。
8、服務(wù)意識
人力資源管理是一種服務(wù)性特別強的工作，雖然良好的人力資源管理能為企業(yè)在招人、用人、留人、開(kāi)發(fā)人方面降低成本，但其不生產(chǎn)產(chǎn)品，不產(chǎn)生利潤，即使是人力資源管理咨詢(xún)也只是增加咨詢(xún)者的成本。
所以，作為人力資源管理者應有強烈的服務(wù)意識，其只是輔助公司其他產(chǎn)出性部門(mén)提供人力資源服務(wù)，保障員工及時(shí)到位，做好員工管理工作。
9、善于思考總結
善于思考一個(gè)人成長(cháng)速度最快的方法。思考能使你加深對事物的了解，思考能使你積累豐富的經(jīng)驗，思考也能使你觸類(lèi)旁通。通過(guò)思考做出的總結是珍貴的知識沉淀，更是從實(shí)踐走向理論的橋梁。人力資源管理工作的思考總結能不斷地優(yōu)化工作流程，能提升管理工作質(zhì)量，更能快速提升自己的管理水平。
總之，作為一名人力資源管理者要想把其工作做的更加完美，應具體以上9種能力。它能使你在短暫的時(shí)間內對人力資源管理工作有個(gè)重新的認識，能讓你工作上表現的游刃有余，能讓你快速的獲得同事和領(lǐng)導的認可，同時(shí)也是你事業(yè)走向成功的發(fā)動(dòng)機。
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