財務(wù)管理管理(集錦15篇)
財務(wù)管理管理1
光陰如梭，半年的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”，財務(wù)工作實(shí)習小結。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。
“務(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處！
下面本人查找問(wèn)題：
其一、年初至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理；
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；
其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠；
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高！
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊。
下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度；部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；
內部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結集合團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正、部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明；
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的`業(yè)務(wù)理論考試，合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度；
今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，
三、會(huì )議之后我們將嚴格對倉庫管理員實(shí)施目標管理與績(jì)效管理，確定目標，達成目標，加強考核監督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。
四、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門(mén)的作用：
作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度，對條線(xiàn)人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線(xiàn)人員解決問(wèn)題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線(xiàn)中展開(kāi)競賽活動(dòng)，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時(shí)，我們堅持“三個(gè)滿(mǎn)意二個(gè)放心”，三個(gè)滿(mǎn)意是“讓客戶(hù)滿(mǎn)意、讓員工滿(mǎn)意、讓各部門(mén)主管領(lǐng)導滿(mǎn)意”，二個(gè)放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；
五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監督職能；
今年是精益管理年、效益滿(mǎn)意年、科技創(chuàng )新年，我們將繼續加強各項費用的控制，行使財務(wù)監督職能，審核控制好各項開(kāi)支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)；
六、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據；
我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習、向車(chē)間的老師傅學(xué)習、向書(shū)本學(xué)習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規模效益、銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財務(wù)數據，并結合企業(yè)總體戰略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持；
七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量，合理控制資金的使用：
公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問(wèn)題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷(xiāo)售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線(xiàn)，在資金尤為緊張的情況下，財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；
八、繼續做好各部門(mén)工資獎金的核算工作：
今年公司對各部門(mén)都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；
以上工作是我財務(wù)部下半年的主要工作，還有與集團搞好過(guò)渡銜接、廢品的管理、規范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話(huà)，號角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線(xiàn)所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng )新，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會(huì )議上的那句話(huà)：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
財務(wù)管理管理2
【摘 要】企業(yè)財務(wù)管理是根據資金運動(dòng)的規律，隨著(zhù)經(jīng)濟體制的轉換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀(guān)念也隨之更新，尤其是在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識，那就是現代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應以財務(wù)管理為中心。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理；市場(chǎng)經(jīng)濟
1.財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位
1.1財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分
財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)存在的財務(wù)活動(dòng)和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運動(dòng)增值的過(guò)程，財務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設備管理、物資供應管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)管理等各項管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側重于使用價(jià)值的管理，有的側重于價(jià)值的管理，有的側重于信息的管理，有的側重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀(guān)地存在著(zhù)獎金活動(dòng)，于是對企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨立化，形成了企業(yè)的財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理的內容包括：財務(wù)分析、財務(wù)預測、決策、計劃、獎金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤分配等。此外，還包括企業(yè)設立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財務(wù)處理。所以財務(wù)管理區別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運動(dòng)所進(jìn)行的`管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
1.2財務(wù)管理是綜合性的企業(yè)管理
財務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運動(dòng)，又可以對企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財務(wù)管理的各項價(jià)值指標，是企業(yè)經(jīng)濟決策的主要依據，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財務(wù)情況及時(shí)、客觀(guān)地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的耗費獲取同樣或更高的收益。
在我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程。在計劃經(jīng)濟體制占主導地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著(zhù)國家統一計劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì )資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達到合理配置使投入的資本不斷運動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金控制成本和增加贏(yíng)利�，F代企業(yè)是依法設立的以贏(yíng)利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨立核算的經(jīng)濟組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著(zhù)激烈的競爭，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤才能實(shí)現其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷(xiāo)售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財務(wù)管理，它們的最終結果都會(huì )反映到企業(yè)的財務(wù)成果上來(lái)�？梢�(jiàn)，如果缺乏財務(wù)管理的觀(guān)念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現或不能補償支出費用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟效益具有十分重要的作用。
2.企業(yè)財務(wù)管理的方法
2.1要做好資金的運作
資金是企業(yè)賴(lài)以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團公司財務(wù)管理的核心內容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團公司財務(wù)部門(mén)統一安排。集團公司根據集團預算編制籌資計劃。集團公司籌資時(shí)，應充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢，合理安排短期借款和長(cháng)期借款之間的結構，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強資金使用過(guò)程的控制。集團公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權式管理，這樣不僅可以避免出現資金使用散亂的現象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運行機制
財務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應包括財務(wù)預測，財務(wù)計劃，財務(wù)控制，財務(wù)分析，財務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節。這些管理環(huán)節，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復始的財務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構成完整的財務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財務(wù)管理機制的建立和運行，從預測、目標的發(fā)布、監控、考核、信息的反饋與分析，到目標的下一次修正、發(fā)布、往復循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強化，充分發(fā)揮了財務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預算管理
實(shí)現利潤最大化，必須對整個(gè)集團實(shí)施全面的預算管理。預算管理宜在集團公司總會(huì )計師的領(lǐng)導下進(jìn)行，在對市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷(xiāo)售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益表預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著(zhù)預算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
3.結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)財務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程、覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位，處于企業(yè)管理的核心地位。加強財務(wù)管理提高現代管理的核心，以社會(huì )效益為生命線(xiàn)；不僅要重視有形資產(chǎn)和投入資本的配置，更要重視知識資本的有效配置；要調動(dòng)企業(yè)人才的積極性、開(kāi)拓性，防范抵御各種風(fēng)險，使企業(yè)更好的解放思想，、轉變觀(guān)念，真正確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，充分認識和發(fā)揮財務(wù)管理的作用。 [科]
【參考文獻】
[1]裴慧麗，張曉冬.管理會(huì )計與財務(wù)管理關(guān)系探析[J].科技創(chuàng )新導報，20xx（26）：149.
[2]王曉潔，周艷平.內、外資企業(yè)合并中的幾個(gè)理論問(wèn)題探討[J].經(jīng)濟與管理，20xx（10）.
[3]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會(huì )計[M].北京：北京大學(xué)出版社，20xx.
財務(wù)管理管理3
職責描述:
1.全面主持公司財務(wù)管理部部門(mén)工作;
2.擬訂與執行公司財會(huì )管理制度、財務(wù)預案算;
3.實(shí)施公司會(huì )計核算工作,按公司規定進(jìn)行財務(wù)審批;
4.組織公司財務(wù)報告的'編寫(xiě)與信息披露,根據公司經(jīng)營(yíng)情況提出財務(wù)建議;
5.研究各地稅收政策,根據公司業(yè)務(wù)發(fā)展做好納稅籌劃,擬定稅收方案;
6.組織管理公司資金,提高資金使用效率,增加資金融資渠道;
7.規劃部門(mén)組織架構及人員編制,落實(shí)部門(mén)員工培養計劃;
8.公司領(lǐng)導安排的其他工作。
任職要求:
1.全日制本科及以上學(xué)歷,財務(wù)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè);
2.具有5年以上財務(wù)工作經(jīng)驗、3年以上金融行業(yè)或現貨行業(yè)同崗位工作經(jīng)驗;
3.具有中級會(huì )計師以上資格。具有注冊會(huì )計師資格者優(yōu)先;
4.熟悉證券、期貨、衍生品、風(fēng)險管理子公司行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)及財務(wù)處理者優(yōu)先;
5.具有資金融資渠道優(yōu)勢者優(yōu)先;
6.具有較強的責任感和溝通能力。
財務(wù)管理管理4
崗位職責：
1、銀行手續費、轉賬憑證、投融資業(yè)務(wù)的憑證錄入；
2、每月現金盤(pán)點(diǎn)表、銀行余額調節表的`編制；
3、指導和監督各子公司進(jìn)行納稅申報，制作納稅申報表；
4、對分撥中心稅金憑證進(jìn)行監督；
5、按時(shí)完成上級布置的臨時(shí)任務(wù)。
任職要求：
1、財務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及以上學(xué)歷的應屆畢業(yè)生；
2、熟悉會(huì )計、財務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)知識，熟悉相關(guān)的財務(wù)軟件；
3、熟練掌握辦公軟件，有一定的耐心，責任心。
財務(wù)管理管理5
無(wú)論是大型的承包工程，還是企業(yè)的曰常業(yè)務(wù).都可以歸集為需要管理的項目，都在執行著(zhù)項目管理。而項目執行過(guò)程中的財務(wù)管理直接與項目的經(jīng)濟效益相關(guān)，更成為項目管理中的重中之重。項目中的財務(wù)管理依賴(lài)著(zhù)項目管理，也制約著(zhù)項目管理。將財務(wù)管理更加合理、科學(xué)地應用到項目管理中.已成為當前需要解決的問(wèn)題。
1.項目管理與財務(wù)管理的關(guān)系
1.1項目管理與財務(wù)管理的相同點(diǎn)
(1)都是為了減少資金占用。主要表現在：財務(wù)管理要求加速流動(dòng)資金周轉：項目管理要求工期提前。
(2)都要求降低成本.取得良好的經(jīng)濟效益。主要表現在：財務(wù)管理要求合理使用資金.開(kāi)源節流，降低耗費：項目管理要求提高工程質(zhì)量，加強成本控制。
1.2項目管理與財務(wù)管理的不同點(diǎn)
(1)財務(wù)管理是僅僅以資金運動(dòng)為內容進(jìn)行流量過(guò)程的管理：項目管理則是集人、財.物諸多內容為_(kāi)體的綜合性管理。二者管理的內容不同。
(2)資金運動(dòng)循環(huán)往復，周而復始，需要持續性地管理：項目管理始于工程開(kāi)工的管理.一直到項目竣工交付使用.管理周期結束.持續時(shí)間短。二者執行管理的時(shí)間不同。
(3)財務(wù)管理始終圍繞資金運動(dòng).運用財務(wù)核算方法(如企業(yè)會(huì )計準則等)進(jìn)行管理；項目管理圍繞項目工程，運用項目管理特定方法(如施工技術(shù)、質(zhì)量監控等)進(jìn)行管理。二者管理的方法不同。
沒(méi)有好的財務(wù)管理，就沒(méi)有好的項目管理；沒(méi)有好的項目管理，財務(wù)管理則無(wú)法達到預期目標。如果一個(gè)項目工期延長(cháng)，發(fā)生質(zhì)量安全事故，成本超出預算.資金周轉困難，將嚴重影響財務(wù)管理。同樣，財務(wù)管理中會(huì )計核算方法選擇失誤，資金管理失控，帳目混亂.也無(wú)法保證項目管理順利實(shí)施。由此可見(jiàn).財務(wù)管理既依賴(lài)于項目管理也制約著(zhù)項目管理；項目管理既包含著(zhù)財務(wù)管理，也影響著(zhù)財務(wù)管理。
2.現行項目管理中的財務(wù)管理分析
現行工程項目管理中的財務(wù)管理往往是滯后的。大多數財務(wù)管理都要等一個(gè)工程項目結束以后.再對該項目的財務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評價(jià)和分析。其結果往往是：雖然找出了差異的原因，但對最終的財務(wù)狀況和管理成果卻無(wú)法改變；對于項目執行過(guò)程中的異動(dòng).也無(wú)法快速做出反應.從而使做好資金管理和實(shí)現成本降低變成了一句空話(huà)。
為了改變這種現狀，財務(wù)管理必須深入到項目管理的各個(gè)環(huán)節中，以項目為載體.在項目執行前將財務(wù)管理的目標和任務(wù)進(jìn)行合理的分解在項目執行的過(guò)程中靈活地實(shí)施財務(wù)管理的方法.將項目管理過(guò)程與財務(wù)管理過(guò)程有機地結合起來(lái).并且進(jìn)行有效的財務(wù)分析和控制，從而使項目執行的全過(guò)程處于最佳的運行狀態(tài).發(fā)揮資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果。
3.財務(wù)管理在項目管理中的應用及舉例
(1)以項目管理為核心的全面預算管理。在項目管理開(kāi)展前，實(shí)施全面預算管理.包括以貨幣形式編制項目在執行期內的生產(chǎn)成本、人工成本、期間費用以及為實(shí)現降低成本.合理調度資金擬采用的主要措施等內容。以此來(lái)控制成本和費用，可以通過(guò)節支以有效杜絕鋪張浪費.以較少的耗費獲得同樣或更高的效益。
(2)建立項目財務(wù)管理體系。通過(guò)公司ERP系統建立以項目管理為核心的財務(wù)管理體系，將項目管理體系中的相關(guān)信息與財務(wù)進(jìn)行對接。如分階段對資金使用過(guò)程進(jìn)行檢查、監督和審核，使財務(wù)數據與項目管理數據緊密結合.保證資金按計劃使用.無(wú)超支浪費，使財務(wù)數據及時(shí)反映項目狀況.實(shí)現財務(wù)與項目的一體化。
(3)設計合理的財務(wù)指標。由于財務(wù)管理以項目為管理載體，財務(wù)管理部門(mén)必須根據項目的實(shí)際情況，設計一些較為科學(xué)合理的指標，從而在分析時(shí)做到有的放矢.擊中要害。
(4)做好項目管理過(guò)程中的各類(lèi)信息的捜集統計。信息統計可以跟蹤了解項目的進(jìn)展情況，掌握反應項目執行情況的第一手資料.為后續進(jìn)行偏差分析提供可靠的依據。特別是對大型工程項目而言.項目工程量變化較多，如不及時(shí)統計.可能無(wú)法找到計量依據或是漏記、重記。
(5)在項目進(jìn)行過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行偏差分析。偏差分析應在項目實(shí)施過(guò)程中定期進(jìn)行，在統計數據的基礎上與項目預算對比分析項目的超支或節約情況。偏差分析應貫穿項目實(shí)施的全過(guò)程。財務(wù)部門(mén)通過(guò)對偏差的分析.找出偏差產(chǎn)生原因，從而采取相應的對策.改進(jìn)財務(wù)管理工作，采取針對性的措施減少或消除不利因素的'影響。
(6)設立有效的內部監控。內部監控是財務(wù)管理系統中一個(gè)非常重要的系統.對項目執行有效的管理活動(dòng)以及對質(zhì)量進(jìn)行獨立的審查和評價(jià)，可以保證項目按照國家相關(guān)法律.法規及公司的制度執行。對項目財務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行審計，可以減少項目不必要的開(kāi)支,以降低成本和提高經(jīng)濟效益。
(7)充分利用信息化管理技術(shù).提升項目財務(wù)管理水平。隨著(zhù)信息技術(shù)的不斷發(fā)展.應將項目管理和財務(wù)管理整合在一個(gè)平臺上.實(shí)現信息資源共享.提高財務(wù)管理水平。如構建可以實(shí)現會(huì )計核算.項目財務(wù)分析、項目決策支持、項目成本管理等共同應用的綜合財務(wù)管理系統。通過(guò)綜合財務(wù)管理系統提高財務(wù)信息的準確性.為決策層提供直觀(guān)數據，實(shí)現較強的財務(wù)分析功能.對項目的資金流向進(jìn)行有效的監督.實(shí)現公司對項目成本管理的控制。
如筆者公司承接的某景區項目管理合同，在投標階段，財務(wù)人員就采用定量的方法，以近期類(lèi)似項目的實(shí)際成本進(jìn)行了成本測試.以明確項目是否能為公司帶來(lái)經(jīng)濟效益。在確定準備投標價(jià)高于項目成本時(shí)，為公司治理層提供財務(wù)意見(jiàn).確定從財務(wù)角度公司可以參與該項目的競爭。
在項目中標后實(shí)施之前.財務(wù)人員采用按實(shí)計算法編制了項目的成本預算。成本預算的編制以在投標階段進(jìn)行的成本測算為依據，力求詳盡。結合項目的實(shí)際情況編制了人工成本、設備材料的資金使用計劃.為項目實(shí)施中物資與資金準備提供了依據。另外，對項目執行中可能產(chǎn)生的期間費用，財務(wù)人員根據項目特點(diǎn)及項目實(shí)施經(jīng)驗，編制了辦公費、差旅費、運輸費、電話(huà)費及固定資產(chǎn)使用費等相關(guān)費用的預算。
在項目實(shí)施的過(guò)程中，首先.項目的財務(wù)統計人員時(shí)刻注意項目的進(jìn)度，將每曰完成的項目量錄入公司自編的統計報表.并且每扃對照計劃來(lái)檢查項自迸度情況，跟蹤及更新項目的進(jìn)度情況及資金投入計劃。其次，從兩個(gè)方面定期進(jìn)行成本分析。從成本構成方面，將人工費、設備費.材料費、管理費等費用的發(fā)生額與預算額進(jìn)行成本分析.了解項目各成本的支出情況.找出了偏差產(chǎn)生的主要方面：從成本與進(jìn)度的關(guān)系方面.通過(guò)結合人工、材料、機械等預算與實(shí)際發(fā)生額的對比分析，及時(shí)了解成本的變動(dòng)情況與項目的進(jìn)展情況。
這些舉措都督促了項目執行人尋求降低成本的有效途徑.減少實(shí)施及管理過(guò)程中的浪費.更好地規范成本開(kāi)支及成本監控制度.保證了項目盈利目標的實(shí)現。
在項目完成階段，充分利用信息化管理技術(shù)，在公司開(kāi)發(fā)的管理信息系統平臺上，將項目管理結合財務(wù)管理進(jìn)行最終合算。一是對人工費.依據管理信息系統中上傳的各項結算資料進(jìn)行最終的勞務(wù)結算。二是對材料費，根據系統中記錄的實(shí)施過(guò)程中所采購的材料合同、領(lǐng)用記錄等統計，計算出各種材料的實(shí)際用量及費用.劃分材料費用的歸屬。三是對設備費用，根據系統中記錄的設備采購或租賃合同、設備使用統計表等資料核算設備費用.并合理計算設備人工費、維修費、電費.運費等費用。四是對實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的如差旅費、固定資產(chǎn)使用費、辦公費、運輸費等現場(chǎng)管理的其他費用，均通過(guò)管理信息系統進(jìn)行了審批，財務(wù)人員根據審批后的數據在項目結束后及時(shí)進(jìn)行統計或者攤銷(xiāo)。
項目完成后.公司組織內部審計人員對該項目進(jìn)行了內部審計。主要審計了在項目實(shí)施過(guò)程中項目管理者和實(shí)施項目的各職能部門(mén)的責任及權利.以及項目的履約情況、項目的進(jìn)度.項目的質(zhì)量、預算與實(shí)際執行情況的對比等。
在該項目管理中.公司充分實(shí)施了有效的財務(wù)管理，從而使項目執行的全過(guò)程處于最佳的運行狀態(tài).發(fā)揮了資金的最佳效益，產(chǎn)生最佳的管理效果，保證了公司的盈利目標。
財務(wù)管理管理6
相較于會(huì )計專(zhuān)業(yè)，對我來(lái)說(shuō)財務(wù)管理顯得更為陌生，尤其這兩者還同屬于會(huì )計系門(mén)下，因此我一度很困惑它兩的區別，我的一位朋友用通俗的語(yǔ)言說(shuō)，會(huì )計一般在事務(wù)所里算賬，而財管是負責公司的財務(wù)工作，這是我聽(tīng)到的第一個(gè)區別解釋。但是我知道財務(wù)管理的內涵遠不止這樣，或者說(shuō)那樣的解釋并不精確。為了更深入的了解財務(wù)管理這個(gè)專(zhuān)業(yè)，借著(zhù)學(xué)校專(zhuān)業(yè)認識實(shí)習的機會(huì )，來(lái)到了公司的財務(wù)部門(mén)學(xué)習、了解。
一、實(shí)習單位情況介紹
迪信通是中國最大手機專(zhuān)業(yè)連鎖企業(yè)。公司成立于1993年，經(jīng)過(guò)十幾年的創(chuàng )業(yè)與發(fā)展，已經(jīng)發(fā)展成為覆蓋華北、華東、華中、華南和西北、東北、西南等地區，擁有1100多個(gè)連鎖直營(yíng)店。迪信通是中國電子商會(huì )的會(huì )員單位，同時(shí)也是中國電子商會(huì )手機營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的主要單位。寧波迪信通手機連鎖于20xx年1月成立，由多個(gè)部門(mén)組成。而我則在其財務(wù)部門(mén)實(shí)習工作。
二、實(shí)習時(shí)間：
20xx年8月10日到20xx年8月31日
三、實(shí)習內容
實(shí)習期間按照要求和公司安排主要完成以下實(shí)習工作任務(wù)：
1、了解公司財務(wù)部門(mén)機構組成，人員職責，基本業(yè)務(wù)。
2、分別熟悉事物所各種財務(wù)業(yè)務(wù)的操作流程，行業(yè)規范，協(xié)助會(huì )計師完成各類(lèi)業(yè)務(wù)。
3、配合工作人員完成各種辦公室日常工作。
四、對財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的進(jìn)一步認知
做好任何一項工作首先要具備該項工作的專(zhuān)業(yè)知識和技能，財務(wù)會(huì )計工作亦不能外。當今社會(huì )飛速發(fā)展，知識就是發(fā)展的原動(dòng)力，發(fā)展的快慢與知識的掌握和運用密切相關(guān)，那些不發(fā)達的地方往往也是知識相對貧乏的角落。圣人云：工欲善其事，必先利其器。一個(gè)人既然選擇了會(huì )計工作，首先就要掌握扎實(shí)厚重的會(huì )計知識和理論，然后還要吸收學(xué)習與會(huì )計相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，諸如法律、經(jīng)濟、金融、統計等。只有這樣才能博采眾長(cháng)，觸類(lèi)旁通，使工作輕松自如，對碰到的問(wèn)題才能從容應對。這也正應了一句俗話(huà)：磨刀不誤砍柴工，會(huì )計工作一定能做好。
其次做好財務(wù)會(huì )計工作要協(xié)調好各種關(guān)系。人生活在各種各樣的看得見(jiàn)看不見(jiàn)的關(guān)系之中，如果光憑干啥的吆喝啥的熱情，恐怕很難做好某一方面的工作，只有相互協(xié)調配合，最終才能把工作做好�，F代社會(huì )快速發(fā)展，社會(huì )分工越來(lái)越細，工作越來(lái)越復雜，任何工作都很難獨立完成，只有依靠分工協(xié)作一個(gè)復雜的系統才能得以最終實(shí)現�，F在是一個(gè)協(xié)作的社會(huì )，個(gè)人的力量畢竟有限，集體的力量是無(wú)窮的'，只有依靠集體才能實(shí)現個(gè)人價(jià)值的最大化。財務(wù)會(huì )計工作是各種工作的最后落腳點(diǎn)，所有工作最終都要體現在利益關(guān)系上，財務(wù)會(huì )計工作成為最終的焦點(diǎn)，無(wú)疑使會(huì )計工作難度更大更艱巨。謹慎的處理好各種復雜的關(guān)系，成為財務(wù)會(huì )計工作重中之重。一是內部間的協(xié)調，上下級的溝通十分重要，任何一項工作的開(kāi)展來(lái)自領(lǐng)導的支持尤為關(guān)鍵；二是部門(mén)間的配合，所有工作都是一個(gè)系統，只有在各自完成的基礎上才能形成一個(gè)整體。還有就是外部審計的需要，既要求財務(wù)會(huì )計的獨立性，又要做到相互間的合理性，只有技術(shù)、物資、計核等部門(mén)資料相互關(guān)聯(lián)，嚴絲合縫，才能使各方利益得到維護。
俗話(huà)說(shuō)：說(shuō)的好，不如做的好。說(shuō)和做畢竟不是一回事，做好一項工作不在說(shuō)，而在于做。對做好財務(wù)會(huì )計工作不同的人會(huì )有不同的認識，但歸根結底是落實(shí)到行動(dòng)上，是塌實(shí)勤勉的去做，只有這樣才能做好財務(wù)會(huì )計工作。人固然可以靠耍嘴皮子一時(shí)，決不可能管一世，還是要能干點(diǎn)實(shí)事。當然，這只是個(gè)人做財務(wù)會(huì )計工作的點(diǎn)滴感受，愿與同好交流。
五、實(shí)習體會(huì )與總結
實(shí)習真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。課本上學(xué)的知識都是最基本的知識，不管現實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬(wàn)變。如今有不少學(xué)生實(shí)習時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識用不上，讓我倍感失望，但我覺(jué)得，要是沒(méi)有書(shū)本知識作基礎，又哪能應付這瞬息萬(wàn)變的社會(huì )呢?真是感謝在這次實(shí)習中給予我幫助和指導的那些人，沒(méi)有他們的幫助我想我不可能能夠完成這次實(shí)習，也不會(huì )經(jīng)歷這人生當中非常必要的一課。
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，雖然時(shí)間很短�？晌覍W(xué)到的卻是我大學(xué)中難以學(xué)習到的。就像如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現今不少大學(xué)生剛踏出社會(huì )遇到的一大難題，于是在實(shí)習時(shí)我便有意觀(guān)察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不恥下問(wèn)。不僅要和本部門(mén)的人搞好關(guān)系，還要跟別的部門(mén)例如宣傳部等其他部的同事相處好，那樣工作起來(lái)的效率才會(huì )更高，人們所說(shuō)的“和氣生財”在我們的日常工作中也是不無(wú)道理的�，F在國家不正是在宣傳和諧社會(huì )嗎？這真是很有道理的，只有和諧才能進(jìn)步，才能有好的工作環(huán)境。而且在工作中常與前輩們聊聊天不僅可以放松一下神經(jīng)，而且可以學(xué)到不少工作以外的事情，盡管許多情況我們不一定能遇到，可有所了解做到心中有數，也算是此次實(shí)習的目的了。
這次經(jīng)歷讓我明白了許多道理。做賬切忌：粗心大意，馬虎了事，心浮氣躁。其實(shí)不僅會(huì )計一門(mén)工作如此，其他任何事情又何嘗不是如此呢？在任何一個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論學(xué)習，科研，還是生活中的瑣事，如能保持即心細又有耐性，效果一定是事半功倍。
20xx/8/28
附(照片)：
圖一：工作所在地
圖二：工作實(shí)習中
財務(wù)管理管理7
崗位職責:
1、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預算、資金運作等進(jìn)行總體控制;
2、負責融資租賃、信托等模式下業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，按時(shí)出具財務(wù)報表、各管理報表及數據;核對報表數據的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性，與對外報表數據、口徑的一致性;
3、負責融資租賃公司納稅申報工作，確保稅務(wù)申報及時(shí)準確;對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理;
4、根據公司審計計劃，及時(shí)配合外部審計事務(wù)所審計工作，保證資料真實(shí)有效和審計進(jìn)度;
5、對監管等相關(guān)機構的`數據報送;
6、完成領(lǐng)導交代的其他工作。
任職資格:
1.會(huì )計、財務(wù)等相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷，有CPA、四大背景優(yōu)先;
2.具有跨境電商等行業(yè)經(jīng)驗，熟悉相關(guān)模式的賬務(wù)稅務(wù)處理;熟悉公司行業(yè)特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)運營(yíng)模式，掌握公司財務(wù)核算的制度、規定、流程和操作細則等;
3.為人正直，誠實(shí)守信，具有較強的分析判斷能力，較強的書(shū)面表達能力，溝通協(xié)調能力，及抗壓能力。
財務(wù)管理管理8
根據學(xué)院的要求，作為一名財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)的大二學(xué)生，我于20xx年7月18日至7月29日期間在xx有限財務(wù)部實(shí)習，以下我將具體介紹下實(shí)習活動(dòng)的具體情況。
一、實(shí)習單位簡(jiǎn)介：
xx有限是xx市交通運輸系統骨干企業(yè)，創(chuàng )建于1980年11月，原名xx市輪船，1998年3月產(chǎn)權制度改革后為現名。性質(zhì)為股份合作制性質(zhì)的有限責任，注冊資本xx萬(wàn)元，至20xx年底實(shí)有員工1020余名。遵循旅客至上的宗旨，堅持安全運行、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實(shí)行“客運為主，客貨運并舉，多種經(jīng)營(yíng)，全面發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。至20xx年底，共擁有常規客輪6艘，高速客船25艘，“普陀之星”游船1艘，“愛(ài)琴�！庇瓮�1艘，總客位5183個(gè)，總噸位10899噸。貨運方面，擁有貨船6艘，其中國際貨輪3艘，總載重噸22。84萬(wàn)噸，國內貨輪3艘，總載重噸5。7萬(wàn)噸；下轄xx客運站和xx客運站及附屬碼頭，經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，總資產(chǎn)達10億元，擁有客運航線(xiàn)10條，主營(yíng)經(jīng)營(yíng)xx等xx等島際客運航線(xiàn)，年客運量750萬(wàn)人次，基本實(shí)現了“長(cháng)途航線(xiàn)舒適化，短途航線(xiàn)快捷化”的經(jīng)營(yíng)目標。堅持“兩手抓兩手都要硬”方針，以“同舟共濟，務(wù)實(shí)創(chuàng )新”為企業(yè)精神，推動(dòng)物質(zhì)文明建設與精神文明建設同步發(fā)展。1987年以來(lái)，先后獲全國交通系統經(jīng)濟效益先進(jìn)單位、交通部部級優(yōu)質(zhì)運輸企業(yè)、省先進(jìn)企業(yè)、省級文明單位、市先進(jìn)企業(yè)、市級文明單位、省交通系統兩個(gè)文明建設先進(jìn)單位、省先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱(chēng)號；所轄“xx”分別被評為交通部文明客船、省文明客船、“全國青年文明號”、省交通系統文明示范窗口。目前xx有限xx等10家企業(yè)。
二、實(shí)習單位會(huì )計機構設置、會(huì )計核算組織形式：
會(huì )計機構是各單位辦理會(huì )計事務(wù)的職能部門(mén)，會(huì )計人員是直接從事會(huì )計工作的人員。建立健全會(huì )計機構，配備與工作要求相適應、具有一定素質(zhì)和數量的會(huì )計人員，是做好會(huì )計工作，充分發(fā)揮會(huì )計職能作用的重要保證。海星輪船有限根據自己的行業(yè)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，財務(wù)收支情況在有限內部設立了財務(wù)部負責的財務(wù)與會(huì )計核算工作。并結合下屬企業(yè)的特點(diǎn)有針對性的在下屬企業(yè)中也建立了相應的會(huì )計機構，使得會(huì )計機構的工作能有效的適應的運營(yíng)與發(fā)展。采用的是非集中核算的組織形式，業(yè)務(wù)的憑證整理、明細核算、適應企業(yè)單位日常管理需要的內部報表的編制與等分散到各個(gè)具體的下屬會(huì )計部門(mén)進(jìn)行；總會(huì )計部門(mén)集中進(jìn)行總分類(lèi)核算和全的會(huì )計報表的編制與工作。
三、會(huì )計人員配置及分工：
xx有限設有總會(huì )計師一名，由具有高級會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員擔任，主要負責：
�。�1）組織領(lǐng)導本企業(yè)的財務(wù)與會(huì )計的管理工作，并對財務(wù)與會(huì )計機構設置、人員的配置和人員、專(zhuān)業(yè)職務(wù)的聘任等事項提出方案和建議。
�。�2）組織編制和執行業(yè)務(wù)預算、資本預算、籌資預算和財務(wù)預算，并組織建立和健全企業(yè)的全面預算管理制度和經(jīng)濟核算制度，進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)。
�。�3）審批企業(yè)各項財務(wù)、會(huì )計管理制度。
�。�4）審批企業(yè)財務(wù)收支情況。
�。�5）協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展、固定資產(chǎn)投資等方面的決策。
�。�6）參與制定企業(yè)新醒目投入、產(chǎn)品定價(jià)和工資獎金等方案。
�。�7）組織和監督企業(yè)執行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規和規章制度，保護企業(yè)財產(chǎn)的安全與完整等工作。
總會(huì )計師之下在財務(wù)部門(mén)內設置主管會(huì )計一名，由具有會(huì )計師專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格的人員擔任，主要負責監督其他會(huì )計人員的財務(wù)工作；組織籌集資金，節約使用資金；審批企業(yè)財務(wù)收支；組織財務(wù)活動(dòng)，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與審查活動(dòng)；提出財務(wù)報告，匯報財務(wù)工作；組織企業(yè)會(huì )計人員的業(yè)務(wù)學(xué)習；以及協(xié)作總會(huì )計師完成其他財務(wù)相關(guān)工作。
會(huì )計四名，主要負責及時(shí)把好會(huì )計憑證審核關(guān)，以提高會(huì )計信息質(zhì)量；及時(shí)催討各客運站的應收票款；做好固定資產(chǎn)登記入賬；編報年度報表前，做好各項貯備工作，按規定做好各類(lèi)轉賬賬目，計提各項稅金和費用，按時(shí)申報納稅，上繳稅款；做好財務(wù)物資、債權債務(wù)的對賬工作，保證賬證相符、賬賬相符和賬實(shí)相符，確保會(huì )計記錄工作的準確無(wú)誤；會(huì )計年度終了，及時(shí)將全年總賬，明細賬裝訂成冊，交檔案員歸檔保管；定期檢查單位預算執行情況，促進(jìn)增產(chǎn)節約、增收節支，做到開(kāi)源節流。同時(shí)，完成領(lǐng)導交給的其他工作。
資金管理一名，主要負責及時(shí)做好企業(yè)相關(guān)轉貸工作，保證企業(yè)的資金鏈；協(xié)助財務(wù)主管開(kāi)展企業(yè)資金的籌措工作；辦理企業(yè)所需的貸款擔保事項；辦理銀行授信額度貸款；辦理與銀行、貸款相關(guān)的年度審核檢查工作，以及其他臨時(shí)性工作與任務(wù)。
票證統計一名，主要負責稅收票證額請領(lǐng)、保管、發(fā)放工作；負責稅收票證的審核，負責指導、監督、檢查稅收票證的實(shí)用保管情況；負責對到期票證的呈報銷(xiāo)工作；根據等職能部門(mén)的要求，填制并及時(shí)報送統計報表。
銀行出納與現金出納各一名，主要負責管理貨幣資金、票據、有價(jià)證券的進(jìn)出，并把好日常報銷(xiāo)原始憑證稽核的第一道關(guān)。相互監督做好收付憑證的填寫(xiě)，現金賬、銀行存款日記賬的登記，以及時(shí)按期與銀行對賬，保證每日庫存現金及銀行余額與日記賬上相吻合。
四、企業(yè)財務(wù)管理工作的開(kāi)展情況：
企業(yè)除了在日常的賬務(wù)、稅務(wù)及相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為中力求做到求真保穩外，在財務(wù)管理上主要遵循的是穩健型的財務(wù)管理方式。通過(guò)債務(wù)資本籌資的方式合理利用財務(wù)杠桿，為企業(yè)提供日常運作的流動(dòng)資金，以及促進(jìn)企業(yè)規模的.擴大化和企業(yè)的有效運作。
作為一個(gè)以有30余年歷史的大型交通運輸企業(yè)，企業(yè)目前處于一個(gè)高速發(fā)展階段，隨著(zhù)xx成為第四個(gè)國家級新區，水陸客貨運輸必然迎來(lái)一個(gè)新的發(fā)展，因此采用穩健型財務(wù)策略是符合和各方利益訴求的選擇。
在鞏固自身在本地區本行業(yè)內形成的強有力的競爭優(yōu)勢的同時(shí)，通過(guò)投資固定資產(chǎn)的方式，推進(jìn)“客貨并舉，水陸并進(jìn)，多種經(jīng)營(yíng)，持續發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針。做到不僅考慮債權人、股東等相關(guān)方的利益訴求，也兼顧企業(yè)員工、旅客以及企業(yè)社會(huì )責任等多方因素，以此一步步的力求使企業(yè)財富價(jià)值最大化，也使得各利益相關(guān)者的效益最大化。
五、企業(yè)會(huì )計工作中的不足：
1、缺乏完善的內審體系以及在企業(yè)中沒(méi)有建立的內審機構。
內部審計是一種、客觀(guān)的保證和咨詢(xún)活動(dòng)，其目的在于為組織增加價(jià)值和提高組織的運作效率。它通過(guò)系統化和規范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理程序的效果，幫助組織實(shí)現其目標。目前面臨著(zhù)審計人員單一化、非專(zhuān)業(yè)化，僅僅從總的財務(wù)部門(mén)抽調若干會(huì )計人員去下屬單位進(jìn)行內部審計工作。一方面，審計人員缺少內審方面的培訓與學(xué)習，在審計方面缺乏專(zhuān)業(yè)化眼光。另一方面，審計人員的單一化，就限制了下屬企業(yè)中財務(wù)人員參與審計工作，若能將讓下屬企業(yè)中的財會(huì )人員也調動(dòng)起來(lái)參加內審工作，就能給他們提供一個(gè)發(fā)展的平臺，同時(shí)也能減輕總財會(huì )人員的負擔，更好的做好相關(guān)的工作。
2、企業(yè)缺少集中式的財務(wù)軟件。
目前，的大部分的下屬企業(yè)已使用財務(wù)軟甲來(lái)處理日常賬務(wù)、報表信息但企業(yè)之間均各自為陣，有些企業(yè)仍然采用傳統的手工記賬為主，會(huì )計電算化程度不高。正是由于各下屬企業(yè)間的電算化程度層次不齊，所以給總開(kāi)展集中式財務(wù)軟件的推廣設置了障礙。若能在全內部采用集中式財務(wù)軟件，將大大提升的會(huì )計核算能力，能夠較好的解決成員企業(yè)會(huì )計信息失真和會(huì )計控制不利的問(wèn)題。也有助于總適時(shí)掌握各下屬單位經(jīng)營(yíng)與財務(wù)情況，加強財務(wù)監控力度，通過(guò)集中式的管理，實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標。
六、實(shí)習心得：
首先，做會(huì )計要誠信。在這充滿(mǎn)競爭與挑戰的社會(huì )中，誠信的重要作用越來(lái)越起到不可忽視。職場(chǎng)中的人如果沒(méi)有良好的誠信，就不可能樹(shù)立起堅定的的信念。一個(gè)平時(shí)不講信用的人在關(guān)鍵的時(shí)刻就不可能為崇高的理想信念做出犧牲。而我們作為一名財會(huì )人員，在掌握一個(gè)企業(yè)的資金流轉，如果喪失誠信，那必將導致非常嚴重的后果，威脅企業(yè)的可持續發(fā)展。因此要想做一個(gè)好的財會(huì )人員，就一定要以誠信為本，把樹(shù)立誠信意識放在首位。接著(zhù)，是要注重證據，在現行的法制社會(huì )，無(wú)論做什么都講究證據，因此只有證據才能有力地支持己方的觀(guān)點(diǎn)或者已發(fā)生的事實(shí)。而我們作為會(huì )計人員在進(jìn)行填制記賬憑證和登記賬簿時(shí)，都以證據（各類(lèi)原始憑證）進(jìn)行操作，沒(méi)有合法的憑證做依據來(lái)證明業(yè)務(wù)是否發(fā)生，則不可以進(jìn)行相應的賬務(wù)處理。所以在會(huì )計中，重視證據是一項重要原則。
然后，做會(huì )計需要敬業(yè)精神。敬業(yè)精神無(wú)論從事哪個(gè)行業(yè)都是非常重要的。一個(gè)人只有以熱忱的心情去面對自己的工作，才能不斷的進(jìn)步并使自己所做的業(yè)務(wù)更好的發(fā)展，才能夠更好的實(shí)現自己的人生價(jià)值。而在會(huì )計行業(yè)中更需要敬業(yè)精神，我們整天與數字打交道如果不敬業(yè)、不謹慎的對待工作，那將會(huì )給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。我們作為會(huì )計人員更應該對自己的工作敬業(yè)，并不斷的更新知識、努力提高專(zhuān)業(yè)技能，以適應經(jīng)濟全球化合經(jīng)濟大發(fā)展對會(huì )計工作提出的新要求。
此外，堅持作為一個(gè)會(huì )計人員的職業(yè)操守，嚴格遵守和執行國家的財會(huì )相關(guān)法律法規，財政、稅務(wù)部門(mén)的規章制度，乃至是內部的管理管理規范，工作中以企業(yè)會(huì )計準則為依據來(lái)進(jìn)行會(huì )計處理。此外，在從事會(huì )計工作中應該學(xué)會(huì )交際，正確處理與領(lǐng)導之間、與同事之間、與同行之間以及與業(yè)務(wù)往來(lái)客戶(hù)的人際關(guān)系，在不違背做人原則和會(huì )計原則、法規的基礎上處理好人際關(guān)系，對我們的工作有很好的幫助。
此外，由于暑假期間我在自學(xué)CPA《稅法》的相關(guān)內容，因此利用這次實(shí)習的機會(huì )，我著(zhù)重關(guān)注了實(shí)習單位稅務(wù)的相關(guān)事項。
作為一個(gè)從事水陸客貨運輸的企業(yè)，xx有限是一個(gè)以繳納營(yíng)業(yè)稅為主的企業(yè)，同時(shí)也是增值稅的一般納稅人。從其業(yè)務(wù)組成它的營(yíng)業(yè)稅征稅范圍看，其水陸客貨運輸業(yè)務(wù)屬交通運輸業(yè)，旅游中介業(yè)務(wù)屬于服務(wù)業(yè)——旅游業(yè)，船務(wù)代理則從屬于服務(wù)業(yè)——代理業(yè)，救生設備檢修廠(chǎng)的修理勞務(wù)則屬增值稅的征稅范圍。因為從屬于不同的稅目應稅行為，故對于不同的業(yè)務(wù)進(jìn)行的核算。除了營(yíng)業(yè)稅和增值稅等流轉稅，的日常業(yè)務(wù)還涉及房地產(chǎn)稅，城鎮土地占用稅，車(chē)船使用稅，印花稅，城建稅及教育費附加等行為稅和財產(chǎn)稅，還有企業(yè)所得稅和作為扣繳義務(wù)人代扣代繳的個(gè)人所得稅。
此外，我還關(guān)注了企業(yè)在月末經(jīng)行企業(yè)所得稅應稅所得額的調整的相關(guān)情況，企業(yè)根據當期的收入情況對宣傳費，業(yè)務(wù)招待費，利息費用等可扣除限額經(jīng)行了相應的調整，得到了企業(yè)所得稅應納稅所得額。這不僅僅加深了我對于《企業(yè)所得稅法》中相關(guān)條款的認識，也讓我知道了企業(yè)在實(shí)務(wù)中的相應流程，對我以后從事相關(guān)工作有不小的幫助。
通過(guò)2周的認識實(shí)習，讓我更加了解會(huì )計和財務(wù)管理人員的日常工作流程，以及成為一名合格的企業(yè)財會(huì )人員所應具備的職業(yè)素質(zhì)和技能。雖然，我已經(jīng)于今年取得了會(huì )計從業(yè)資格證，但是通過(guò)對比實(shí)務(wù)發(fā)現，我要想成為一名合格的財會(huì )人員還有很長(cháng)的路要走，現在所掌握的知識和技能是遠遠不夠的，這也更加樹(shù)立了我學(xué)好本專(zhuān)業(yè)知識，提升專(zhuān)業(yè)技能，努力成為一名優(yōu)秀財務(wù)會(huì )計人員。
財務(wù)管理管理9
1、企業(yè)財務(wù)的含義
是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中客觀(guān)存在的資金運動(dòng)及其所體現的`利益關(guān)系。前者稱(chēng)為財務(wù)活動(dòng)，后者稱(chēng)為財務(wù)關(guān)系。
2、財務(wù)管理的含義
是企業(yè)組織財務(wù)活動(dòng)、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性的管理工作。
3、財務(wù)管理的內容
財務(wù)活動(dòng)分為投資活動(dòng)、資金營(yíng)業(yè)活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金分配活動(dòng)。
投資活動(dòng)，分為廣義和狹義。廣義是指對外投資，如購股票、債券、聯(lián)營(yíng)、向外投資。狹義是指對外投資。
資金營(yíng)運活動(dòng)：營(yíng)業(yè)資金循環(huán)周轉，包括短期借款。
籌資活動(dòng)的資金來(lái)源一個(gè)是企業(yè)權益資金，一個(gè)是企業(yè)債務(wù)資金。
資金分配活動(dòng)分為廣義和狹義。廣義是指對各利收入的分配，狹義是指對凈利潤的分配。
4、財務(wù)關(guān)系
企業(yè)與投資者關(guān)系、與債權人關(guān)系、與受資者關(guān)系、與債務(wù)者關(guān)系、與供貨商、客戶(hù)的關(guān)系、與政府的關(guān)系、與內部各單位的關(guān)系、與職工的關(guān)系。
財務(wù)管理的環(huán)節規劃和預測決策預算控制分析、業(yè)績(jì)評價(jià)與激勵。
財務(wù)管理管理10
實(shí)習日記1 20xx/1/5
首先是總會(huì )計師—接待的我們，我們通過(guò)實(shí)習了解到，中——集團有限公司太原分公司，是從事固定電信服務(wù)，國有及國有控股企業(yè)。執行新企業(yè)會(huì )計制度，采用的核算方法是成本法，報表類(lèi)型是單戶(hù)表，經(jīng)營(yíng)形式是國有獨資，新報因素是連續上報，屬于大型經(jīng)營(yíng)規模的公司。
——依托——各類(lèi)固定電信網(wǎng)絡(luò )與設施，主要經(jīng)營(yíng)國內、國際語(yǔ)音、數據、圖象及多媒體通信與信息服務(wù)，以及相關(guān)的系統集成、技術(shù)開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。根據《中華人民共和國電信條例》及信息產(chǎn)業(yè)部有關(guān)文件，—————目前所采用的資費標準與同行業(yè)其它運營(yíng)商相比，享受10%—15%的優(yōu)惠，我們還可以根據客戶(hù)集團的規模和接入量進(jìn)一步靈活地進(jìn)行優(yōu)惠，最大限度地滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。
———————自面向社會(huì )經(jīng)營(yíng)以來(lái)，始終以為客戶(hù)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的服務(wù)為宗旨，忠實(shí)地服務(wù)于用戶(hù)。山西鐵通愿與社會(huì )各界精誠合作，團結奮進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)為各界客戶(hù)提供長(cháng)期優(yōu)質(zhì)的電信服務(wù)，為推進(jìn)山西省信息化建設、促進(jìn)山西電信事業(yè)協(xié)調發(fā)展以及山西省經(jīng)濟發(fā)展做出積極的貢獻。
我們今天實(shí)習任務(wù)還算輕松，按時(shí)完成了。
實(shí)習日記2 20xx/1/6
我們今天主要任務(wù)了解了所實(shí)習的單位的基本情況，和人員分配情況，我們小組觀(guān)看了專(zhuān)家們的實(shí)際操作賬務(wù)處理程序，填制憑證，和審核憑證。從事會(huì )計工作四人，分別接到不同的營(yíng)業(yè)廳的帳，然后核算無(wú)誤后，錄入電腦。然后又由會(huì )計機構負責人審核。我們也試著(zhù)做了做公司的業(yè)務(wù)。
財務(wù)部門(mén)崗位設置是，總管會(huì )計負責人一名，總會(huì )計師一名，會(huì )計機構負責人一名，會(huì )計人員三名�？偸前l(fā)現了一個(gè)規律，無(wú)論是哪里的財務(wù)部都會(huì )是防盜門(mén)。
這些最基本的業(yè)務(wù)往往是不能在書(shū)本上徹底理解的，所以基礎的實(shí)務(wù)尤其顯得重要，特別是目前的就業(yè)形勢下所反映的高級技工的工作機會(huì )要遠遠大于大學(xué)生，就是因為他們的動(dòng)手能力很強。而我們大學(xué)生卻很難在畢業(yè)后就找到合適的工作，因為我們根本不知道工作的流程。而企業(yè)也會(huì )拒絕說(shuō)道，我們花錢(qián)不是讓你們學(xué)習的而是要你們干活的。
我們今天的任務(wù)完成了，明天我們會(huì )根據報表研究我悶的專(zhuān)題，還要請總會(huì )計師給我們講解如何分析財務(wù)報表，進(jìn)行具體的'財務(wù)管理信息。
實(shí)習日記3 20xx/1/7
現在正值月初，有些營(yíng)業(yè)廳做完本月匯總項目，就來(lái)這里交賬，每個(gè)營(yíng)業(yè)廳都有自己的一套經(jīng)營(yíng)核算項目。而在財務(wù)部的賬務(wù)系統里也有各個(gè)營(yíng)業(yè)廳的記錄和子科目。我們在旁學(xué)習師傅們是如何對這些各營(yíng)業(yè)廳交來(lái)的帳做處理。我們對審核原始憑證后編制記賬憑證。我根據原始憑證所必需的要素認認真真審核了原始憑證后， 錄入記帳憑證，先按此筆業(yè)務(wù)錄入簡(jiǎn)明而清楚的摘要，然后按會(huì )計分錄選會(huì )計科目，并在相應的會(huì )計科目的借方和貸方錄入金額，最后在檢查各個(gè)要素準確無(wú)誤后， 按下保存并打印出記帳憑證和相應的原始憑證釘在一起。剛開(kāi)始我制作的速度比較慢，而且在宋師傅審核憑證時(shí)能發(fā)現一些錯誤的憑證。
還有各個(gè)部門(mén)來(lái)找安師傅報賬和報銷(xiāo)的，安師傅是出納，也是這個(gè)財務(wù)部唯一的男士，他很?chē)乐數膶Υ恳还P賬，有時(shí)還要打電話(huà)想領(lǐng)導反映屬實(shí)報銷(xiāo)。一些銀行帳單，匯票，發(fā)票聯(lián)等就要靠實(shí)習時(shí)才能真正接觸，從而有了更深刻的印象。別以為光是認識就行了，還要把所有的單據按月按日分門(mén)別類(lèi)，并把每筆業(yè)務(wù)的單據整理好，用圖釘裝訂好，才能為編制會(huì )計憑證做好準備。
這些對我們了解他們企業(yè)償債能力分析是很有幫助的，安師傅還給我們講了出納報銷(xiāo)時(shí)應注意的一些問(wèn)題。
實(shí)習日記4 20xx/1/8
今天是最忙的一天了，不斷的有人來(lái)報賬，我們會(huì )計部門(mén)忙的四腳朝天，那么多營(yíng)業(yè)廳的人都來(lái)做結賬。他們拿來(lái)的都是做好的，裝訂好的，根據要求粘貼了繳費憑據的本營(yíng)業(yè)廳核算了本月收入的賬本。
我們給師傅們打下手，好多活我們也的做，師傅們教了我們如何核算他們報的帳，然后我們人手一個(gè)計算器開(kāi)始算看和他們自己報的一致否。我們算的很慢但是很仔細。如果我們算的不一致，來(lái)報賬的人就很緊張的又算一遍，看是南里出錯了，而且我們要嚴格把關(guān)，不能讓他們把錯帳假賬交上來(lái)。雖然我們不專(zhuān)業(yè)但有很專(zhuān)業(yè)的師傅們教我們，我們也很感謝能給我們如此好的機會(huì )去真正的實(shí)踐作具體的帳。以前有的實(shí)習單位只是敷衍了事，而現在我們可以學(xué)到這么多，還可以親手做。真的感覺(jué)不一樣。
今天請教了總會(huì )計師__，給我們講解了報表分析償債能力這方面。還講解了用報表進(jìn)行財務(wù)分析。理論和實(shí)際的學(xué)習有很多不同，有很多學(xué)過(guò)的理論在不同行業(yè)就不能等同適用，對于專(zhuān)做通信行業(yè)的——公司來(lái)說(shuō)運用的理論并不是那么多，而又處于分公司，決策權并不都在此，只有一些跟分公司掛鉤業(yè)務(wù)的才能決策，因此總會(huì )計師幫助我們選擇了企業(yè)償債能力分析這個(gè)專(zhuān)題。
實(shí)習日記5 20xx/1/9
今 天是實(shí)習的最后一天了，一周的收獲很不小，原來(lái)財務(wù)管理沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單。
今天我們小組在一起對這一周進(jìn)行了總結，和分工寫(xiě)實(shí)習報告、控制表。和看我們在實(shí)習中拍的很多照片。這的人都不陌生，對我們也很好。相處的十分融洽，工作起來(lái)很方便。
我們不僅學(xué)習了關(guān)于財務(wù)管理的知識，還學(xué)習了很多會(huì )計工作的內容，基本的流程簡(jiǎn)單的工序。并且也算是獲得一次提前的會(huì )計上崗培訓，原來(lái)真的有很多門(mén)道，是我們平常無(wú)法體驗和學(xué)習的。
我們這次的實(shí)習很成功，相信以后我們一定會(huì )學(xué)的更好。我們認真的彎成最后一天的任務(wù)，將實(shí)習中發(fā)現的問(wèn)題與專(zhuān)家進(jìn)行溝通，認真聽(tīng)取專(zhuān)家的指導意見(jiàn)，提升自己的實(shí)際工作能力和理論指導實(shí)踐的能力。上周的會(huì )計電算化也是在這里實(shí)習的，對于我們來(lái)說(shuō)兩個(gè)星期的相處，讓我們很投緣，也很舍不得，這次很好的實(shí)習學(xué)習機會(huì )，讓我們對會(huì )計工作和財務(wù)管理有了不同于往常的概念，相信以后我們小組的成員無(wú)論是在擔任會(huì )計工作還是繼續學(xué)習，都會(huì )取得好的成績(jì)。
財務(wù)管理管理11
近年來(lái)，隨著(zhù)投資并購活動(dòng)的不斷豐富發(fā)展，財務(wù)整合越來(lái)越成為決定并購成功的關(guān)鍵因素。詳細內容請看下文并購后的財務(wù)管理整合。
如何快速構建或移植一個(gè)充滿(mǎn)活力而又高度實(shí)用的財務(wù)管理體系，對并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理，是并購整合中十分重要和迫切的任務(wù)之一。本文試通過(guò)一個(gè)具體的財務(wù)整合實(shí)例，系統闡述整合方案的思路、目標、層次內容及效果。
一、基本背景
合資公司系一個(gè)成立二十六年之久的事業(yè)性質(zhì)的改制單位，總人數700余人，設置十二部一室五子公司。公司組織結構龐雜，缺乏專(zhuān)門(mén)的財務(wù)職能架構;財務(wù)管理較為粗放，缺乏過(guò)程控制，考核評估機制表面化、形式化;缺乏集團范圍內高效便捷的信息溝通交流平臺;集團內控處于空白狀態(tài)，所屬子公司只是進(jìn)行單體編制預算，未達到集團層面的戰略、資金與經(jīng)營(yíng)掌控�？傊�，財務(wù)管理職能發(fā)揮有限。投資方為一家綜合性的國有大型上市公司，具有鮮明的管理與業(yè)績(jì)文化，在所投資的七十多家合資公司中，積極建議和引導各合資公司走流程管理模式，包括財務(wù)流程管理。
二、財務(wù)管理整合方案簡(jiǎn)要描述
1、總體思路
以集團管理模式運作，不限于單一的.公司管理模式。整合重點(diǎn)為統一人員管理、業(yè)務(wù)管理和平臺管理。首先抓住這三方面進(jìn)行整合突破，由易到難，有推進(jìn)、有成果，為高效合理的財務(wù)整合奠定基礎。
2、財務(wù)管理目標定位
財務(wù)整合的目標不是一成不變的，在確立了企業(yè)的價(jià)值最大化目標以后，財務(wù)整合應隨著(zhù)具體環(huán)境及情況的改變作一些適當的調整。調整不是使其背離大趨勢，而是使其向最終目標進(jìn)一步靠攏。
從合資公司組建初期的財務(wù)接軌到后期的財務(wù)精細化管理，不同階段的財務(wù)管理任務(wù)和工作重點(diǎn)不同，合資公司必須盡快建立科學(xué)的財務(wù)組織架構，建立和完善財務(wù)管理制度體系，從制定商業(yè)計劃入手，按全面預算管理的理念進(jìn)行戰略發(fā)展規劃，從而確定財務(wù)管理的行動(dòng)計劃。
3、財務(wù)管理方案層次體系
根據合資公司的具體情況，我們提出的財務(wù)管理方案涵蓋基層的交易處理、中間層次的報告與支持到高層次的決策支持，從組織設計、政策與程序、管理工具、流程優(yōu)化與控制等方面進(jìn)行統籌安排。圖1為未來(lái)合資公司的財務(wù)管理層次體系。
財務(wù)管理管理12
1、審核公司各項成本的支出，進(jìn)行成本核算、費用管理、成本分析，并定期編制成本分析報表;
2、日常財務(wù)核算、會(huì )計憑證、出納、稅務(wù)工作的審核;
3、負責公司全盤(pán)帳，根據公司要求，提供財務(wù)月報、季報和年報;
3、進(jìn)行有關(guān)成本管理工作，主要做好成本的'核算和控制，負責成本的匯總、決算工作;
4、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行成本經(jīng)濟核算，并分解下達成本、費用、計劃指標，收集有關(guān)信息和數據，進(jìn)行有關(guān)盈虧預測工作;
5、負責帳務(wù)詳細審核和處理;
6、隨時(shí)監控可能會(huì )對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動(dòng);
財務(wù)管理管理13
一、實(shí)習的目的和意義
隨著(zhù)會(huì )計制度的日益完善，社會(huì )對會(huì )計人員的高度重視和嚴格要求，我們作為未來(lái)社會(huì )的會(huì )計專(zhuān)業(yè)人員，為了順應社會(huì )的要求，加強社會(huì )競爭力，也應該嚴于自身的素質(zhì)，培養較強的分析能力。見(jiàn)習為檢驗我們理論聯(lián)系實(shí)際的能力提供了一個(gè)機會(huì )，通過(guò)這次實(shí)習，能夠讓我們在經(jīng)過(guò)了系統的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習之后，加深對專(zhuān)業(yè)知識的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動(dòng)的基本方法和基本技能，運用學(xué)到的理論知識分析、研究解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，培養學(xué)生動(dòng)手能力和社會(huì )工作能力，以便畢業(yè)后能較快地適應企業(yè)財務(wù)崗位工作。
通過(guò)這次實(shí)習，使我們更加直觀(guān)理解財務(wù)管理的基本內容，懂得各種財務(wù)活動(dòng)的聯(lián)系以及財務(wù)活動(dòng)同其他各種經(jīng)濟活動(dòng)的聯(lián)系，掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)方法，提升從事經(jīng)濟管理工作所必須的財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)水平和工作能力。
二、財務(wù)管理的工作原理
財務(wù)報表分析的對象是企業(yè)的各項基本活動(dòng)。財務(wù)報表分析就是從報表中獲取符合報表使用人分析目的的信息，認識企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，評價(jià)其業(yè)績(jì)，發(fā)現其問(wèn)題。財務(wù)報表能夠全面反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，但是單純從財務(wù)報表上的數據還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財務(wù)指標與有關(guān)的數據進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財務(wù)報表分析。財務(wù)報表分析的內容包括以下三個(gè)方面：①分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權益的結構，估量對債務(wù)資金的利用程度。②評價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉使用情況。③評價(jià)企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤目標的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況。進(jìn)行財務(wù)報表分析，最主要的方法是比較分析法和因素分析法。 做好財務(wù)報表分析工作，可以正確評價(jià)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報酬和風(fēng)險；可以檢查企業(yè)預算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jì)，為建立健全合理的激勵機制提供幫助。
融資決策是每個(gè)企業(yè)都會(huì )面臨的問(wèn)題，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題之一。融資決策需要考慮眾多因素，稅收因素是其中之一。利用不同融資方式、融資條件對稅收的影響，精心設計企業(yè)融資項目，以實(shí)現企業(yè)稅后利潤或者股東收益最大化，是稅收籌劃的任務(wù)和目的。融資決策一般應當遵循以下原則：收益與風(fēng)險相匹配原則；融資規模量力而行原則；控制融資成本最低原則;遵循資本機構合理原則；測算融資期限適宜原則；保持企業(yè)控制權原則；選擇最合適融資方式原則；把握最佳融資機會(huì )原則。
投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資方案評價(jià)時(shí)
使用的指標分為貼現指標和非貼現指標。貼現指標是指考慮了時(shí)間價(jià)值因素的指標，主要包括凈現值、現值指數、內含報酬率等。非貼現指標是指沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值因素的指標，主要包括回收期、會(huì )計收益期等。相應地將投資決策方法分為貼現的方法和非貼現的方法。通常需要用到以下評價(jià)指標：
�、�.凈現值曲線(xiàn)—凈現值與貼現率的關(guān)系
�、�.獨立項目—獨立項目之間的比較分析
�、�.互斥項目—互斥項目之間的比較分析
�、芏嘀豂RR—多重內部收益率的示例分析
�、�.MIRR函數—修正內部收益率的計算
�、藿�(jīng)濟年限—不同經(jīng)濟年限項目之間的比較
�、咝陆椖康脑u價(jià)—新建項目的現金流量測算和評價(jià)
�、喔马椖康脑u價(jià)—更新項目的現金流量測算和評價(jià)。
三、財務(wù)分析的工作流程
通過(guò)在單位的見(jiàn)習，我了解到在分析財務(wù)報表時(shí)要將報表分為三個(gè)方面：?jiǎn)蝹�(gè)年度的財務(wù)比率分析、不同時(shí)期的比較分析、與同業(yè)其它公司之間的比較。通常我們將財務(wù)比率分析分為償債能力分析、資本結構分析（或長(cháng)期償債能力分析）、經(jīng)營(yíng)效率分析、盈利能力分析、投資收益分析、現金保障能力分析、利潤構成分析。以下挑選常見(jiàn)分析加以說(shuō)明：
償債能力分析我們可以通過(guò)流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現金比率以及應收賬款周轉率來(lái)反映。這些指標可以反映出企業(yè)的短期償債能力，一般認為生產(chǎn)企業(yè)合理的最低流動(dòng)比率是2，合理的最低速動(dòng)比率是1。
資本結構分析通常通過(guò)股東權益比率、資本負債率來(lái)反映。一般的對于股東權益比率比率高是低風(fēng)險、低報酬的財務(wù)結構，比率低是高風(fēng)險、高報酬的財務(wù)結構。 資本負債率為200%為一般的警戒線(xiàn)，若超過(guò)則應該格外關(guān)注。
存貨周轉率、總資產(chǎn)周轉率、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(cháng)率則反映了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，說(shuō)明了企業(yè)的`銷(xiāo)售能力以及成長(cháng)空間。而通過(guò)對利潤表采用多步法的編制則可分別計算出企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤、利潤總額、以及稅后利潤�？梢苑治龀銎髽I(yè)的獲利能力及利潤的未來(lái)發(fā)展趨勢，了解投資者投入資本的保值增值情況。
在財務(wù)分析的過(guò)程中我們可以通過(guò)以上各種評價(jià)指標了解企業(yè)的財務(wù)狀況、現金流量、經(jīng)營(yíng)成果，從而做出正確的投資決策和融資決策。
在企業(yè)做出投資決定時(shí)應確定投資目標做到有正確的指導思想、有全局觀(guān)念，然后可以進(jìn)一步擬定具體的投資方向，接著(zhù)制定投資方案并對其進(jìn)行可行性論證，選擇有利的方案，確定投資方案后還必須根據環(huán)境和需要不斷變化適時(shí)地調整，使其更加科學(xué)合理。在投資決策過(guò)程中，主要要考慮到以下因素：需求因素、時(shí)期和時(shí)間價(jià)值因素、成本因素。
當今的世界經(jīng)濟中，進(jìn)行融資的渠道大大增多，企業(yè)既可以進(jìn)行內部融資，也可以進(jìn)行外部融資，至于選擇哪種渠道應視具體情況而定。一般的融資過(guò)程則需企業(yè)業(yè)務(wù)負責人通過(guò)調查后提交申請資料，由項目負責人進(jìn)行審核，分析申請人的生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)現狀，財務(wù)狀況，還款能力及信用記錄，記錄疑點(diǎn)重點(diǎn)，以便實(shí)地考察核實(shí)�？疾鞎r(shí)注意門(mén)衛出入登記、倉庫情況、生產(chǎn)流程、財務(wù)分析各種數據、供水供電環(huán)保運輸等分析數據、工商稅務(wù)上下游單位等再進(jìn)行審核，或通過(guò)或再考察或否決。
四、心得體會(huì )和收獲
通過(guò)這次見(jiàn)習，我認識到，其實(shí)做財務(wù)管理的工作其實(shí)并不會(huì )特別難，關(guān)鍵是要細心，雖然有很多相同的重復的工作，但卻容不得馬虎，機試一個(gè)小小的錯誤也
會(huì )造成重大的財務(wù)損失。在這次見(jiàn)習中，我們理論聯(lián)系實(shí)際，不但熟悉了涉及財務(wù)管理的各項知識及問(wèn)題，為以后實(shí)際工作打下了基礎，同時(shí)我也在實(shí)習中發(fā)現了自身的不足，發(fā)現不管是是什么工作，光有理論知識是不夠的，我們應該讓自己多參加實(shí)踐活動(dòng)，讓實(shí)踐檢驗我們的不足。更重要的是財會(huì )工作是一項非常嚴謹的工作，我們在工作時(shí)要準確的核算每一項指標，記牢每一個(gè)公式，在工作中保持耐心，戒驕戒躁，方能使我們的任務(wù)完成的更加出色。
對于本次見(jiàn)習有如下建議：
�、偌哟蠼虒W(xué)改革力度。畢業(yè)生普遍反映，在校期間所學(xué)知識一方面總量偏少，另一方面又存在與實(shí)踐脫節現象。為此，必須改變傳統的教學(xué)方法和觀(guān)念，緊緊以社會(huì )需求為導向，及時(shí)更新教學(xué)內容，力求實(shí)現理論與實(shí)踐最大程度的銜接。
�、诋厴I(yè)實(shí)習規范化。以規范實(shí)習材料為重點(diǎn)，在實(shí)習大綱中明確要求，實(shí)習總結中落實(shí)到位。以嚴格實(shí)習成績(jì)?yōu)榍腥朦c(diǎn)，強化實(shí)習效果。以計入教學(xué)工作量為動(dòng)力，激勵教師投入實(shí)習工作。
�、奂訌娕c企事業(yè)單位聯(lián)系。學(xué)院和系應加強與實(shí)習單位的聯(lián)系，一方面了解社會(huì )對人才的需求狀況，另一方面也找出本校培養出的畢業(yè)生存在的問(wèn)題與不足，以便為今后的人才培養指明方向。
財務(wù)管理管理14
實(shí)習圓滿(mǎn)結束，我們都很開(kāi)心，也很舍不得。通過(guò)我們組三個(gè)人的實(shí)踐和努力學(xué)習，在同事和老師的指導和幫助下，對公司的概況和財務(wù)機構有了一定的了解，對公司的財務(wù)管理和內部制度有了初步的了解，在與其他會(huì )計的交談中也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和知識。通過(guò)這次實(shí)踐，我對會(huì )計實(shí)務(wù)有了一個(gè)了解，為以后的順利工作打下了良好的基礎。
我們的實(shí)習單位——分公司，我們組有三個(gè)人在這個(gè)單位過(guò)年放假前做會(huì )計電算化，現在做財務(wù)管理。我們通過(guò)實(shí)踐了解到，中青聯(lián)太原分公司是一家從事固定電信業(yè)務(wù)的國有及國有控股企業(yè)。實(shí)行新的企業(yè)會(huì )計制度，核算方法為成本法，報表類(lèi)型為單賬報表，經(jīng)營(yíng)形式為國有獨資，新的報告要素為連續報告，是一家大型公司�！С帧黝�(lèi)固定電信網(wǎng)絡(luò )和設施，主要從事國內外語(yǔ)音、數據、圖像和多媒體通信及信息服務(wù)，以及相關(guān)系統集成、技術(shù)開(kāi)發(fā)等服務(wù)。財務(wù)部崗位設置為：總會(huì )計師1名，總會(huì )計師1名，會(huì )計機構負責人1名，會(huì )計3名。
我們小組觀(guān)察了專(zhuān)家對會(huì )計處理程序、填制憑證和審核憑證的實(shí)際操作。四個(gè)從事會(huì )計工作的人從不同的營(yíng)業(yè)廳領(lǐng)賬，會(huì )計無(wú)誤后再輸入電腦。然后由會(huì )計機構負責人審核。我們也試圖做公司的業(yè)務(wù)。
尤其是在目前的就業(yè)形勢下，高級技師的就業(yè)機會(huì )遠遠大于大學(xué)生，因為他們的實(shí)踐能力很強。然而，我們大學(xué)生畢業(yè)后很難找到合適的工作，因為我們根本不知道工作流程。
我們是來(lái)學(xué)習老師如何處理營(yíng)業(yè)廳上交的.賬目的。我們在審核原始憑證后準備記賬憑證。我按照原始憑證的要素仔細審核原始憑證，然后錄入會(huì )計憑證。首先，我根據這項業(yè)務(wù)輸入了一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的匯總，然后根據會(huì )計分錄選擇會(huì )計科目，并將金額輸入相應會(huì )計科目的借方和貸方。最后，在檢查完所有要素的準確性后，我按下保存，打印出會(huì )計憑證，并與相應的原始憑證釘在一起。剛開(kāi)始是我慢慢做的，宋師傅審核憑證的時(shí)候，能發(fā)現一些錯誤的憑證。
我們的實(shí)習非常成功，我相信我們將來(lái)會(huì )學(xué)得更好。我們認真完成了最后一天的任務(wù)，與專(zhuān)家溝通了實(shí)習中發(fā)現的問(wèn)題，認真聽(tīng)取了專(zhuān)家的指導，提高了我們的實(shí)際工作能力和理論指導實(shí)踐的能力。上周的會(huì )計電算化也是在這里實(shí)習。對我們來(lái)說(shuō)，兩周的感情讓我們很投緣，也很舍不得。這個(gè)良好的實(shí)習和學(xué)習機會(huì )讓我們對會(huì )計工作和財務(wù)管理有了不同的概念。我相信我們小組的成員無(wú)論是從事會(huì )計工作還是將來(lái)繼續學(xué)習都會(huì )取得很好的成績(jì)。
我們只能從報表中分析償付能力，沒(méi)有更多的信息和全面的考慮�？赡芪覀冎皇菍�(shí)習生，總會(huì )計師，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)幾個(gè)數據的應用。通過(guò)在互聯(lián)網(wǎng)上搜索信息，我們發(fā)現了許多償付能力分析方法。以資產(chǎn)負債表和現金流量表為基礎，計算一系列比率指標，并與相關(guān)評價(jià)標準進(jìn)行比較。然而，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟尤其是資本市場(chǎng)的發(fā)展，這些比率指標在計算、分析和評價(jià)上表現出一定的局限性。
我們拿到了20xx年第三季度的利潤表和資產(chǎn)負債表。我們分析，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較簡(jiǎn)單，只有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，成本比較高。稅收是比較高的成本，銷(xiāo)售成本也比較高。財務(wù)費用只包括利息費用和收入，財務(wù)費用是金額比例最高的，但是我們的分析太膚淺，看不到隱藏的因素，不能考慮七夜操作。我們只是分析桌子上的以上幾項，缺乏工作經(jīng)驗。
通信行業(yè)是關(guān)系國計民生的基礎行業(yè)，具有建設投資大、回收期長(cháng)、收入不穩定、利潤低的特點(diǎn)。目前，通信建設的投資責任完全由我們自己的公司承擔。與其他行業(yè)不同，通信系統具有網(wǎng)絡(luò )性、完整性和聯(lián)動(dòng)性。建設項目建成投產(chǎn)后，運營(yíng)獨立性差，每條線(xiàn)路必須與整體網(wǎng)絡(luò )連接良好。作為一個(gè)以網(wǎng)絡(luò )為基礎，技術(shù)聯(lián)系緊密的基礎設施行業(yè)，通信行業(yè)內部的經(jīng)濟聯(lián)系比一般工商企業(yè)更加復雜，系統內部的關(guān)聯(lián)性非常強，各個(gè)環(huán)節很容易相互制約。在操作中很容易遇到上述問(wèn)題。
單位：元公司債務(wù)負擔重，需要新的投資者注資提高償債能力。公司進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的前提之一是改善財務(wù)結構、債務(wù)結構和債務(wù)期限結構，即降低資產(chǎn)負債率，將部分硬貸款轉為軟貸款，合理安排長(cháng)短期貸款的構成。
會(huì )計是一項乏味的工作。實(shí)習期間，整天對枯燥的賬目和數字感到厭煩和厭倦，但如果你認真去做，就會(huì )發(fā)現兩面性。做的越多越覺(jué)得好玩，做的越多。不要記賬：粗心、粗心、浮躁。做什么都是一樣的，需要毅力、關(guān)心和毅力，才會(huì )到達成功的彼岸！我們的實(shí)習非常成功，我相信我們將來(lái)會(huì )學(xué)得更好。
財務(wù)管理管理15
工作內容：
資金：
1、執行各項資金計劃、財務(wù)收支
2、現金/票據等財物保管工作
3、經(jīng)常項目、資本項目、外匯賬戶(hù)、結售匯等作業(yè)管理
4、應收/應付賬款管理
5、依會(huì )計單位嚴格審核之憑證內容，進(jìn)行財務(wù)收支作業(yè)
成本：
1、報表制作與分析
2、銷(xiāo)售毛利報表制作與異常處理
3、物料的系統成本定義
任職要求：
1、會(huì )計、財務(wù)專(zhuān)業(yè)；
2、CET—4以上；
3、持有會(huì )計資格從業(yè)證；
4、有責任心、細心
【財務(wù)管理管理】相關(guān)文章：
財務(wù)管理管理03-29
財務(wù)管理制度 財務(wù)管理制度優(yōu)秀08-22
財務(wù)管理財務(wù)管理制度（通用29篇）11-30
財務(wù)管理管理(15篇)03-29
財務(wù)管理實(shí)習報告 財務(wù)管理社會(huì )實(shí)踐報告03-30
財務(wù)管理管理15篇03-29
財務(wù)管理實(shí)習心得_財務(wù)管理實(shí)訓心得體會(huì )10-25
財務(wù)管理管理崗位職責03-28