- 相關(guān)推薦
怎樣與領(lǐng)導相處
與領(lǐng)導相處的重要性大家都知道，也都想做好，但真能做到位的并不多。那么，如何與領(lǐng)導相處相處呢?下面就和小編一起看看吧!
怎樣與領(lǐng)導相處
不俗不媚 有公心有私誼
俗就是別人怎么對領(lǐng)導，你也怎么對領(lǐng)導，沒(méi)有區別，領(lǐng)導自然不會(huì )關(guān)注你。
媚是一味說(shuō)巴結話(huà)、奉承話(huà)、恭維話(huà)而不涉及正事、公事，沒(méi)有自己的主見(jiàn)、建議與觀(guān)點(diǎn)。這對沒(méi)前途的領(lǐng)導或許有用，而對有發(fā)展的領(lǐng)導，因為你不能給他帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的好處，甚至會(huì )因為接近“獻媚小人”而影響領(lǐng)導的形象，自然不會(huì )把你放在眼里，甚至會(huì )疏遠你。另外還有一種情況，就是不顧工作需要而刻意疏遠領(lǐng)導裝“清高”，這也是俗與媚的一種表現。
合理的模式是在思想上，要真正從工作角度出發(fā)，從領(lǐng)導負責的部門(mén)與集體業(yè)績(jì)的角度出發(fā)，設身處地為領(lǐng)導著(zhù)想。在形式上，當眾實(shí)事求是地說(shuō)領(lǐng)導的業(yè)績(jì)，私下實(shí)事求是地說(shuō)領(lǐng)導的不足。即有公心有私誼。
不逼不怨 有體諒有謝忱
逼是指當遇到工作上的難題、生活中的困難、發(fā)展中的挫折時(shí)，想借助領(lǐng)導的力量與資源解決，但是只想自己的難處，不體量領(lǐng)導的難處，幾次三番找領(lǐng)導陳情，甚至變相逼迫領(lǐng)導為自己辦事。這種做法雖然有可能會(huì )加速問(wèn)題的解決，但一定會(huì )引起領(lǐng)導極大的反感，所有的領(lǐng)導都喜歡掌握主動(dòng)，而你的逼迫會(huì )讓領(lǐng)導產(chǎn)生強烈的被動(dòng)感，會(huì )徹底否定你這個(gè)人。這種情況一般“只此一回，下不為例”，會(huì )斷送掉你與領(lǐng)導長(cháng)期建立起來(lái)的良好關(guān)系。
怨是指當領(lǐng)導同意為你幫忙，甚至在你找他之前就主動(dòng)表示愿意為你幫忙，但是最后辦事的效果不佳，沒(méi)有達到你的目的。你會(huì )認為這是領(lǐng)導沒(méi)有出全力、不看重你，進(jìn)而對領(lǐng)導有怨氣、心懷不滿(mǎn)。其實(shí)不管辦什么事都會(huì )受到各種各樣的制約，會(huì )遇到各種各樣的意外情況，辦得不如人意是常有的事，因此與結果相比，更應該看到領(lǐng)導主動(dòng)為你幫忙的這種情份。退一步講，即便領(lǐng)導沒(méi)有出全力，你就嫉恨領(lǐng)導，這樣不僅于事無(wú)補，還會(huì )使情況更惡化。
合理的模式是要讓領(lǐng)導掌握主動(dòng)，自由決定幫不幫你，不要去逼領(lǐng)導。因為領(lǐng)導通常是了解下屬需求的，幫不幫，是由其根據環(huán)境、條件、事情及自身利害等相關(guān)因素決定的'，能幫的不逼也會(huì )幫，因為這會(huì )讓下屬感恩報效。不能幫的你逼也不會(huì )幫，因為領(lǐng)導有自己的盤(pán)算。即使在你的逼迫下，礙于情面幫了，但效果會(huì )比較惡劣，甚至逼人一次就斷了一條路。因此應順其自然，至多讓領(lǐng)導了解到自己的需求，領(lǐng)導幫了，不管效果如果都要真心感謝，領(lǐng)導不幫，要多體諒領(lǐng)導的難處，不自斷后路。即有體諒有謝忱。
不躲不藏 有擔待有不足
躲是指工作中遇到失誤、問(wèn)題時(shí)躲避責任、推卸責任，預期某項任務(wù)、項目、業(yè)務(wù)有風(fēng)險或收益不高時(shí)，找各種借口推給他人。下屬不愿意干的事，往往也是領(lǐng)導頭疼、棘手的事，因為這種事好處少、風(fēng)險大，分給誰(shuí)誰(shuí)都不愿意干�？墒欠催^(guò)來(lái)想，主動(dòng)干那些讓領(lǐng)導頭疼的事，往往可以引起領(lǐng)導更多的關(guān)注，甚至感激，而在以后獲得更多額外的收益。另外躲一般是躲不過(guò)的，因為權力在領(lǐng)導手中，硬性指派給你做，你也得做，但是與主動(dòng)去做效果就完全二樣了。
藏是指在工作與生活中，總是試圖掩蓋自己的缺點(diǎn)，不管能力大小、業(yè)績(jì)好壞，給人的印象總是不真實(shí)。不真實(shí)自然不可靠，不可靠自然領(lǐng)導不敢用、不想用、不會(huì )用，在個(gè)人發(fā)展方面就會(huì )少了很多機會(huì )。
合理的模式是主動(dòng)承擔責任，主動(dòng)承擔挑戰性的任務(wù)，讓領(lǐng)導對你心懷感激，讓領(lǐng)導的個(gè)人事業(yè)發(fā)展，以及其領(lǐng)導的整個(gè)集體與部門(mén)都離不開(kāi)你。把缺點(diǎn)主動(dòng)地暴露出去，這樣不僅人品可靠，而且可以讓領(lǐng)導更了解你，更放心你，更敢用你。即有擔待有不足。
不松不緊 有形象有機警
松是指缺乏工作狀態(tài)，敬業(yè)精神不夠，對本職工作與業(yè)務(wù)不夠專(zhuān)注，注意力不夠集中，對領(lǐng)導的工作性指示領(lǐng)會(huì )不夠深入，而過(guò)于關(guān)注領(lǐng)導的個(gè)人需求。這樣的壞處是你的業(yè)務(wù)能力與水平總是難以提高，做不出業(yè)績(jì)來(lái)，缺少安身立命的資本，在單位的個(gè)人形象會(huì )很差，同時(shí)也讓領(lǐng)導無(wú)法尊重你。這樣總是得不到大的發(fā)展，而且領(lǐng)導一換，個(gè)人發(fā)展的形勢就會(huì )非常被動(dòng)。
緊是指外在表現過(guò)于緊張，總是局限在細節上，不能全盤(pán)理解領(lǐng)導的思路，對領(lǐng)導的“照顧”總是陷于形式化、表面化，踏不到“點(diǎn)子”上。這樣的壞處是很難“切”到領(lǐng)導的核心圈子里去，只能辦一些小事，得一些小好處，很難得到重用與提撥。
合理的模式是以工作為重，盡快提高自己的業(yè)務(wù)能力與工作水平，樹(shù)立良好的形象，不僅得到領(lǐng)導的認可，更要得到領(lǐng)導的尊重。要淡化對領(lǐng)導的“巴結”與“奉承”，尤其是在公眾場(chǎng)合對領(lǐng)導點(diǎn)頭哈腰，說(shuō)一些肉麻的話(huà)。而把主要精力放在體會(huì )領(lǐng)導的核心意圖上，完成領(lǐng)導最為關(guān)切的核心任務(wù)上，提醒領(lǐng)導注意潛在的風(fēng)險上。要知道，真正與領(lǐng)導關(guān)系近的人，是不會(huì )在公開(kāi)場(chǎng)合表現與領(lǐng)導的“親近”的，因為這樣會(huì )給自己和領(lǐng)導都帶來(lái)不必要的麻煩。即有形象有機警。
不矯不妄 有分寸有規矩
矯是指做事過(guò)頭。在工作上，花五分力氣可以做好的事情，非要花七分力氣。而付出多自然要求回報多，付出了七分就想要有七分的回報，而你實(shí)際上只做了五分的事情，領(lǐng)導給你七分的回報就會(huì )很為難，給你七分回報吧，不值當，不給吧，又要保護你的積極性，時(shí)間一長(cháng)只好讓你少做事了。此外在照顧領(lǐng)導上也是這個(gè)道理，過(guò)于照顧領(lǐng)導，也會(huì )讓領(lǐng)導有不好給你回報的顧慮，時(shí)間一長(cháng)，也就不好讓你再照顧了。
妄是指做事胡來(lái)。有時(shí)想著(zhù)是給領(lǐng)導做事，就不太顧忌外部影響，過(guò)分運用公家資源去給領(lǐng)導辦私事，這樣事雖然辦了，但是給領(lǐng)導帶來(lái)很多負面影響，領(lǐng)導自然會(huì )認為你不會(huì )辦事，時(shí)間一長(cháng)也就不會(huì )讓你再給他辦個(gè)人的事了，這樣與領(lǐng)導的關(guān)系就會(huì )越來(lái)越遠了。
合理的模式是該怎么辦就怎么辦，千萬(wàn)不要存著(zhù)表功賣(mài)好的小心思在，恰當、適度地處理好公務(wù)。同時(shí)公私要分開(kāi)，盡量運用自己的私人資源與關(guān)系為領(lǐng)導辦事，非運用公家資源不可的時(shí)候，也要盡量少用，夠用就行了，同時(shí)要不顯山不露水，不留后患、不惹麻煩。即有分寸有規矩。
【怎樣與領(lǐng)導相處】相關(guān)文章：
職場(chǎng)中與領(lǐng)導相處的禮儀常識04-20
相處的時(shí)光作文02-27
與人相處作文02-04
相處優(yōu)秀作文03-03
相處之道作文04-19
教育隨筆：與幼兒相處05-14
與陌生人相處作文02-07
舒服的相處方式的文案01-13
如何快速與同事融洽相處09-21