企業(yè)年度總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，為此要我們寫(xiě)一份總結�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編為大家整理的企業(yè)年度總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
20xx年，是我們公司二次創(chuàng )業(yè)第二個(gè)五年計劃的第一年，是公司發(fā)展史上極不平凡的一年。這一年，我們遭遇的困難、經(jīng)歷的風(fēng)險、面對的危機最復雜、最棘手、最嚴峻，不但遇到了原材料漲價(jià)、人民幣升值、退稅率減少、電力緊張、政策調整，而且百年不遇的全球性金融海嘯引發(fā)的經(jīng)濟危機，更是讓我們措手不及。雖然我們困難沒(méi)少遇到、危機多次應對，但是，從來(lái)沒(méi)有像現在這樣兇猛。盡管如此，我們發(fā)揚瑪鋼人不懼困難的品格，迎難而上，發(fā)揮優(yōu)勢，積極應對，調整策略，控制住了復雜局面，經(jīng)受住了嚴峻考驗。全年實(shí)現利潤仍然突破了3億元，自營(yíng)出口突破了2億美元，達到了董事長(cháng)說(shuō)的“年年難過(guò)，年還要過(guò)，年年過(guò)的都不錯”的基本目標。
一、主要指標完成情況
�。ㄒ唬厦档妈T造有限公司
1、產(chǎn)品產(chǎn)量。各類(lèi)管件年計劃完成15萬(wàn)噸，實(shí)際完成14.4萬(wàn)噸，完成年計劃的95.99%，同比增長(cháng)2.43%。
2、銷(xiāo)售收入。年計劃完成15億元，實(shí)際完成17。8億元，完成年計劃的118.67%，同比增長(cháng)31.64%，其中，自營(yíng)出口年計劃1.5億美元，實(shí)際完成2.01億美元，完成年計劃的133.74%，同比增長(cháng)49.55%。
3、利稅。年計劃4億元，實(shí)際完成4.55億元，完成年計劃的113.82%，同比增長(cháng)1.35%。
4、利潤。年計劃2億元，實(shí)際完成3.05億元，完成年計劃的152.56%，同比減少12.07%。
�。ǘ犀斾撲摴苤圃煊邢薰�
1、產(chǎn)品產(chǎn)量。螺旋鋼管年計劃65000噸，實(shí)際完成69298噸，完成年計劃的106.6%，同比增長(cháng)2.65%。
2、銷(xiāo)售收入。年計劃1.8億元，實(shí)際完成3.05億元，完成年計劃的169.4%，同比增長(cháng)30.58%。
3、利稅。年計劃2600萬(wàn)元，實(shí)際完成4927萬(wàn)元，完成年計劃的189.5%，同比增長(cháng)29.16%。
4、利潤。年計劃1700萬(wàn)元，實(shí)際完成3800萬(wàn)元，完成年計劃的223.53%，同比增長(cháng)65.21%。
二、減利增利因素分析
�。ㄒ唬p利因素
1、原材料漲價(jià)增加投入。①原材料凈投入平均5385元/噸，比去年的4271元/噸，每噸增加1114元，全年共生產(chǎn)產(chǎn)量143981噸，增加投入16039萬(wàn)元，占原材料投入的20.69%。②由于原材料漲價(jià)，外購半成品價(jià)格5891元/噸，比去年同期的4406元/噸，每噸增加1485元，全年共投入毛坯半成品33980噸，影響成本5046萬(wàn)元，占半成品投入的25.21%。合計材料投入比去年同期增加21085萬(wàn)元，占材料投入的21.61%，占銷(xiāo)售收入的11.85%。
2、工資及各項福利支出。全年噸工資1110元，比去年同期的1003元/噸，每噸增加107元，與去年同期對照增加支出合計1541萬(wàn)元。
3、制造費用投入。全年噸制造費用467元，比去年同期的384元/噸，每噸增加83元，與去年同期對照增加支出合計1195萬(wàn)元。
4、期間費用（營(yíng)業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用）對照。全年噸費用平均575元，比去年同期的507元/噸，每噸增加68元，與去年同期對照增加支出合計979萬(wàn)元。
5、出口退稅減少。出口產(chǎn)品退稅率由13%降至5%，降低了8%，與原退稅率對照，增加成本4738萬(wàn)元。
6、人民幣升值對照。20xx年1—12月份人民幣兌美元匯率由7.3046降至6。8346，降幅6。88%，與去年同期對比，降幅達14.61%，20xx年全年與去年同期同口徑增加人民幣升值損失13346萬(wàn)元，占收入的7.50%。
以上六項不利因素合計比去年同期增加投入42884萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.09%，占當期投入投本的29.51%。加上企業(yè)所得稅調整影響3967萬(wàn)元，合計影響46851萬(wàn)元。
�。ǘ┰隼蛩�
1、增量增收。全年增加銷(xiāo)量7906噸，平均噸收入12152元，共計增加收入9607萬(wàn)元，占總收入的5.39%。
2、增價(jià)增收。全年產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格12152元/噸，比去年同期的9743元/噸，平均每噸增加2409元，全年共銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品146484噸，合計增價(jià)增收33176萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的18。64%。
合計增加收入42783萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24.04%。
�。ㄈ┚C合分析
20xx年通過(guò)增產(chǎn)增收、增價(jià)增收共取得效益42783萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的24。04%，克服原材料漲價(jià)、人民幣升值、出口退稅率減少等不利因素增加投入46851萬(wàn)元，占銷(xiāo)售收入的26。32%，兩項相抵后凈影響4068萬(wàn)元。
三、主要工作回顧總結
�。ㄒ唬┌盐招蝿�，未雨綢繆，產(chǎn)銷(xiāo)平衡根據年初原材料價(jià)格上漲勢不可擋、人民幣升值加快、出口退稅減少的不利形勢，我們認真調整了經(jīng)營(yíng)策略。
1、抓好銷(xiāo)售龍頭。
開(kāi)拓占領(lǐng)高端市場(chǎng)，鞏固發(fā)展中端市場(chǎng)，完善健全低端市場(chǎng)。一是擴大合作。通過(guò)友好溝通、坦城交流，擴大了與as的合作領(lǐng)域。在原有產(chǎn)品的基礎上，增加了溝槽類(lèi)管件，全年銷(xiāo)售額1950萬(wàn)美元。阿聯(lián)酋客戶(hù)fire是增長(cháng)量最大的一個(gè)客戶(hù)，增加了341萬(wàn)美元，1590噸，其主要產(chǎn)品為溝槽管件和球鐵螺紋管件。墨西哥市場(chǎng)的cifunsa和southland訂單量增長(cháng)迅速，同比分別增加了290萬(wàn)美元、140噸和192萬(wàn)美元、315噸，成為今年瑪鋼管件單一產(chǎn)品訂購量最大的兩個(gè)客戶(hù)。以色列modgal經(jīng)過(guò)多年磨合，在成功合作了瑪鋼管件后，擴大了溝槽管件采購量，增長(cháng)100萬(wàn)美元，149噸。積極開(kāi)發(fā)客戶(hù)。國外新增客戶(hù)26個(gè)，主要分布在中南美、東歐、中東、澳大利亞、歐洲、日本等市場(chǎng)，新增客戶(hù)采購量900萬(wàn)美元。其中澳大利亞的onesteel是當地最大的溝槽管件經(jīng)銷(xiāo)商，羅馬尼亞的romstal是本國最大的管件經(jīng)銷(xiāo)商。國內總代理發(fā)展到52家，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)17個(gè)，新增大客戶(hù)22家，增加銷(xiāo)售額2400多萬(wàn)元。遵照同舟共濟、合作雙贏(yíng)原則，適時(shí)漲價(jià)。我們結合市場(chǎng)承受能力，在保證不丟失客戶(hù)的前提下，國外先后分市場(chǎng)、分客戶(hù)、分產(chǎn)品提了12次價(jià)格。 2月份對除美國、加拿大外的客戶(hù)及市場(chǎng)提價(jià)10%，3月1日全部產(chǎn)品及市場(chǎng)提價(jià)10%，5月9日提價(jià)10%。國內銷(xiāo)售瑪鋼管件和溝槽產(chǎn)品分別于2月26日、3月4日和5月6日分別提價(jià)5%，增加銷(xiāo)售收入2563萬(wàn)元。
2、抓好供應環(huán)節。
供應如何為企業(yè)掙錢(qián)？保證供應，質(zhì)量好，買(mǎi)的賤。關(guān)鍵是擴大采購渠道，建立合理庫存。奧運會(huì )之前，原材料價(jià)格大漲，國家能源大勢趨緊，我們的產(chǎn)品又是高耗能，雖然是買(mǎi)方市場(chǎng)，但是有錢(qián)買(mǎi)不著(zhù)東西并不稀罕。既要保證供應不停產(chǎn)，又要保證質(zhì)量少花錢(qián)，這就對供應工作提出了新要求。供應部門(mén)轉變工作思路，加大廢鋼采購力度，專(zhuān)門(mén)成立了廢鋼一、二科專(zhuān)職負責廢鋼采購。企管辦分別對其制定定額考核，兩科長(cháng)對本科人員的采購工作負責并承擔相應獎罰，對其購進(jìn)量每周進(jìn)行考核并通報。兩科人員之間開(kāi)展競爭競賽，打破原有供應商渠道，走出去，利用公司外地客戶(hù)運補政策，積極發(fā)展新客戶(hù)特別是外地客戶(hù)，增加進(jìn)貨量。價(jià)格變化以?xún)r(jià)格漲落趨勢為依據，以庫存量多少決定漲跌幅度，充分利用價(jià)格杠桿作用，在保證進(jìn)貨量不減少的前提下，降低采購成本。
奧運會(huì )之后，形勢逆轉，原材料價(jià)格大跌，我們控制采購，限制庫存。大批量物資庫存限量由一、二、三個(gè)月改為10、20、30天，小批量采購用多少購多少，決不能超購，隨用隨購。嚴密注視市場(chǎng)價(jià)格形勢。少花一分是一分，便宜一分是一分。同時(shí)，擴大貨源，上南下北，奔東跑西，對大宗物資供應商，采取直接到廠(chǎng)家，面對面洽談，達成意向，穩定渠道，確保合理庫存，有增無(wú)減，有備無(wú)患。既抓大供應商，又抓小供應商。貨比三家，保證質(zhì)量，服務(wù)至上。尋求差異，擴大信息來(lái)源，保持信息暢通，了解行情，掌握主動(dòng)權。在一天一個(gè)價(jià)的嚴峻供應形勢面前，靈活機動(dòng)，看準了的就集中購進(jìn)一宗，拿不準的就放緩一下。
3、抓好產(chǎn)銷(xiāo)平衡。
一是四化建設見(jiàn)成效。圍繞職工隊伍四化建設，制定了“關(guān)于職工長(cháng)期完不成生產(chǎn)任務(wù)考核”的系列規定。對于新進(jìn)廠(chǎng)學(xué)員，重點(diǎn)幫教，經(jīng)培訓3個(gè)月不能頂崗或完不成生產(chǎn)定額的，予以解除勞動(dòng)合同；對于非學(xué)員職工，重點(diǎn)幫扶、轉崗；對于職工最低收入保障，根據不同車(chē)間、不同工序制定了不同的標準，要求車(chē)間嚴格執行；對于誤工索賠，明確了什么情況下索賠、索賠的標準和索賠的程序，具有很強的可操作性。同時(shí)加強監督檢查。四化建設使職工隊伍得到優(yōu)化。
二是崗位練兵提素質(zhì)。全年全員開(kāi)展了崗位練兵。哪里薄弱哪里就是重點(diǎn)。讓員工弄明白自己所干產(chǎn)品的標準、工藝規程，熟能生快，減少失誤。黨委、工會(huì )根據技術(shù)檢驗科提報標準，到崗位練兵車(chē)間進(jìn)行監督、考核、獎懲。對判定合格的人員，當場(chǎng)發(fā)放現金5元；對判定不合格人員，每人第一次罰款1元，以后每次順加1元，當場(chǎng)兌現�？己瞬缓细翊螖嫡伎偞螖�60%以上的，視為不勝任工作，調離崗位、自找工作或解除勞動(dòng)合同。練兵課目主要是大路邊上的、普遍的、效率慢的、客戶(hù)反映多的、經(jīng)常出問(wèn)題的。實(shí)踐證明，崗位練兵是一項適合公司特點(diǎn)的創(chuàng )新，是培訓員工的好形式、好載體。在崗位練兵的基礎上，舉行了技術(shù)大比武，有64名選手被授予20xx年度優(yōu)秀技術(shù)能手。
三是流程再造上水平。我們之所以流程再造，是因為我們規模太大了，發(fā)展太快了，管理鞭長(cháng)莫及。只有流程再造，實(shí)行專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，分工明細，職責清晰，才能使復雜的事情簡(jiǎn)單化。流程再造的關(guān)鍵：是實(shí)現兩平行一平衡，兩一次一簡(jiǎn)單。流程再造的根本：認識、明白流程、規程和考核制度的含義，寫(xiě)好流程、規程、考核制度，執行好流程、規程、考核制度。流程再造的宗旨：解決好訂單拖期、商標混淆、數量不清、重復勞動(dòng)、干部精力。流程再造的目的：實(shí)現三個(gè)確保：確保數量準確，確保質(zhì)量合格，確保按期發(fā)貨。流程再造，效果明顯。效率提高了，強度降低了，混標減少了，交貨及時(shí)了。要總結經(jīng)驗，20xx年重點(diǎn)鋪開(kāi)，確保減員增效的大突破。四是均衡生產(chǎn)應危機。金融危機的暴發(fā)，使我們的生產(chǎn)訂單急劇減少。我們要求生產(chǎn)方面，嚴格計劃生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)，盤(pán)活庫存。內銷(xiāo)庫存以不超過(guò)一個(gè)月的銷(xiāo)量為基準，出口訂單嚴格以銷(xiāo)定產(chǎn)，力爭產(chǎn)供銷(xiāo)的平衡。減員瘦身，縮短工時(shí)，任務(wù)不足的，適當安排員工輪休。減員問(wèn)題，我們提出了多年，但真正的減員，執行的并不到位。20xx年我們上砂模架時(shí)曾預測：每上一條砂模架，就要減員150—200人，否則就要增產(chǎn)1—2萬(wàn)噸。
【企業(yè)年度總結】相關(guān)文章：
建筑企業(yè)年度總結01-29
施工企業(yè)年度總結11-30
建筑企業(yè)年度個(gè)人總結01-16
關(guān)于建筑企業(yè)年度總結02-03
企業(yè)運輸工作年度總結07-02
企業(yè)年度總結15篇10-04
企業(yè)個(gè)人年度考核總結06-17
年度企業(yè)班組工作總結09-19
企業(yè)年終總結06-16